對于精益生產(chǎn)的初學者和車間工作人員，本書指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M行生產(chǎn)線平衡和應(yīng)用JIT配送訣竅實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)和裝配。具體講解如何利用測時，如何確定節(jié)拍時間，如何開發(fā)堆疊表，以減少浪費、平衡生產(chǎn)線和創(chuàng)建標準的工作內(nèi)容。還提供了如何恰當?shù)亟M織工作單元，如何開發(fā)彈性計劃以應(yīng)對需求的波動，如何使用JIT物料配送減少浪費、提高生產(chǎn)率和提高質(zhì)量等方面的訣竅。
適讀人群 ：本書適合廣大工業(yè)企業(yè)相關(guān)管理人員和高校管理工程、工業(yè)工程專業(yè)及相關(guān)專業(yè)學生、教師
目前國內(nèi)一些圖書覆蓋本書的部分內(nèi)容，但是大多從教材角度僅僅是對相關(guān)內(nèi)容進行介紹，深層次地從工程實用的角度貫穿講解生產(chǎn)線平衡與JIT配送的書很少。
本書同已經(jīng)出版的中、外文同類書籍相比，特點如下：
1)內(nèi)容講解簡潔明了，圖文并茂；
2)內(nèi)容系統(tǒng)；
3)從工程實踐出發(fā)，可操作性好，實用性強。
本書適合廣大工業(yè)企業(yè)相關(guān)管理人員和高校管理工程、工業(yè)工程專業(yè)及相關(guān)專業(yè)學生、教師使用。
貝弗莉 湯森是一位來自肯塔基的精益制造管理者和藝術(shù)家。她是一位精益生產(chǎn)專家，擁有多年的始自豐田公司的經(jīng)歷。她因在JIT配送和消除浪費方面的實踐中表現(xiàn)出的精益成就，得到主席和總裁的獎勵。她的經(jīng)歷除了實踐之外，還包括教書和育人。她努力將許多生產(chǎn)線轉(zhuǎn)變?yōu)闃藯U工廠，同時實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。
譯者序
前言
致謝
關(guān)于作者
第1章
隱藏的成本在哪里？1
運輸4
庫存5
動作8
等待10
過度處理11
生產(chǎn)過剩11
缺陷13
第2章
了解你的節(jié)拍15
現(xiàn)地現(xiàn)物20
5S 28
整理——“如果拿不準，就扔掉。”29
整頓——“每樣物品都有地方放，每樣物品都放在該在的位置上。”31
清掃——“保持干凈。”32
標準化(清潔)——“這就是每天在每一個區(qū)域希望看到的。”33
維持(素養(yǎng))——“審核流程以保障可持續(xù)性。”34
第5章
生產(chǎn)線平衡和堆疊37
可變工作內(nèi)容41
第6章
再平衡44
容忍浪費47
再平衡消除浪費47
第7章
彈性計劃50
第8章
標準工作52
第9章
JIT物料配送56
物料配送細節(jié)——哪種類型的物料配送？57
物料傳送——哪種類型的運輸？60
工位設(shè)計——面向配送、工具和人機工程學進行設(shè)計62
線邊布局——工位和拖車傳送的布局63
庫存超市設(shè)計——庫存超市的大小和布局64
揀貨單——揀貨單和平準化68
物料處理節(jié)拍時間——物料現(xiàn)在按照節(jié)拍時間處理72
改善流程——改正錯誤和預(yù)測崩潰期74
第10章
高組合性與復(fù)雜性76
第11章
結(jié)論77
