本書(shū)、具體地給出了實(shí)施物流和供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)方法，囊括了絕大多數(shù)當(dāng)前先進(jìn)的改進(jìn)措施，還提出了自己獨(dú)創(chuàng)性的方法和觀點(diǎn)。書(shū)中的內(nèi)容能夠指導(dǎo)實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈和物流改進(jìn)也有很大的啟發(fā)作用。 本書(shū)結(jié)構(gòu)安排合理、內(nèi)容系統(tǒng)、操作性與理論性并重，案例豐富且實(shí)用。本書(shū)分為4篇，分別為從現(xiàn)場(chǎng)改善到供應(yīng)鏈、物流與供應(yīng)鏈改善的動(dòng)力、物流與供應(yīng)鏈改善的實(shí)施和附錄，包括企業(yè)現(xiàn)行的物流管理方式和生產(chǎn)方式，以及當(dāng)前主流的改善理論。本書(shū)提出了以流動(dòng)管理(TFM)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的、適合現(xiàn)代物流管理趨勢(shì)的新觀點(diǎn)，能夠幫助讀者運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)解決實(shí)際問(wèn)題。 本書(shū)作者不僅具有高校學(xué)習(xí)、教學(xué)的經(jīng)歷，還有豐富的企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，這決定了本書(shū)內(nèi)容非常有參考價(jià)值。 本書(shū)適合我國(guó)制造業(yè)廣大從事物流管理和供應(yīng)鏈管理的各層次人員閱讀學(xué)習(xí)、實(shí)踐參考，同時(shí)可供物流管理、工業(yè)工程、物流工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生閱讀使用。
在業(yè)務(wù)重組變得更有競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，許多人都在尋找一個(gè)能夠改進(jìn)他們業(yè)務(wù)的路線圖。本書(shū)《物流與供應(yīng)鏈改善》處于這一過(guò)程中的前沿——它可以指引你正確的方向，幫助你的公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的生產(chǎn)與物流系統(tǒng)，以及更好的企業(yè)文化改變。 基于今并正明的暢銷(xiāo)書(shū)，被認(rèn)為是質(zhì)量/管理運(yùn)動(dòng)的“圣經(jīng)”—《現(xiàn)場(chǎng)改善》的主題，本書(shū)首次對(duì)如何在各行業(yè)中創(chuàng)建的物流與供應(yīng)鏈進(jìn)行了非常詳細(xì)的解釋?zhuān)渲邪ǔ^(guò)200張照片、流程圖、價(jià)值流圖和表格，并以一個(gè)案例研究為特色，通過(guò)該案例闡明公司如何通過(guò)成功實(shí)施改善原則而變得更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。從未有過(guò)比這本書(shū)更好的指南來(lái)帶領(lǐng)你的公司尋求改善。 更多精彩物流供應(yīng)鏈圖書(shū)：
譯者序
推薦序
前言
致謝
第1篇從現(xiàn)場(chǎng)改善到供應(yīng)鏈
第1章供應(yīng)鏈拉式流的改善
1.1范式
1.2供應(yīng)鏈的改善原則
1.2.1質(zhì)量及時(shí)
1.2.2以現(xiàn)場(chǎng)為導(dǎo)向
1.2.3消除浪費(fèi)
1.2.4員工的發(fā)展
1.2.5目視化標(biāo)準(zhǔn)
1.2.6過(guò)程和結(jié)果
1.2.7拉式流思維
1.3采用改善拉式流原則
1.4維持系統(tǒng)的運(yùn)行
1.5物流與供應(yīng)鏈改善的結(jié)構(gòu)
第2章A公司的故事：沒(méi)有改善，沒(méi)有拉式流
2.1過(guò)程改進(jìn)
2.2供應(yīng)鏈與物流環(huán)
2.2.1物流環(huán)1：成品(FG)的揀貨和配送
2.2.2物流環(huán)2：成品的裝配
2.2.3物流環(huán)3：內(nèi)部的預(yù)裝配和零件的制造
2.2.4物流環(huán)4：從外部供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)零件
2.3持續(xù)改進(jìn)、范式和真正拉式流的挑戰(zhàn)
第3章高性能的脈搏：拉式物流環(huán)和客戶(hù)節(jié)拍
3.1創(chuàng)建基于減少浪費(fèi)的流動(dòng)
3.2拉式物流環(huán)理論
3.2.1拉式物流環(huán)1：成品(FG)的分揀
3.2.2拉式物流環(huán)2：成品(FG)的生產(chǎn)
3.2.3拉式物流環(huán)3：生產(chǎn)零件的分揀
3.3供應(yīng)鏈：一條物流環(huán)鏈
3.4創(chuàng)建一個(gè)的拉式流
3.4.1生產(chǎn)流的改善
3.4.2內(nèi)部物流的改善
3.4.3外部物流的改善
3.4.4流動(dòng)管理模型
第2篇物流與供應(yīng)鏈改善的動(dòng)力
第4章創(chuàng)建改變的能力和基本性
4.1建立改善的心態(tài)
4.2識(shí)別關(guān)鍵的浪費(fèi)變量
4.3基本性的4M
4.3.1員工的基本性
4.3.2標(biāo)準(zhǔn)化
4.3.3設(shè)備的基本性
4.3.4物料的基本性
4.3.5方法的基本性
4.3.6更高的員工基本性：對(duì)變化的抵制
第5章生產(chǎn)流：簡(jiǎn)介及生產(chǎn)線和布局設(shè)計(jì)
5.1生產(chǎn)線和布局設(shè)計(jì)
5.2線邊物料設(shè)計(jì)
5.3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
5.4快速換模
5.5低成本自動(dòng)化
5.6生產(chǎn)線和布局的再設(shè)計(jì)
5.6.1大的機(jī)器和生產(chǎn)線與小的機(jī)器和生產(chǎn)線
5.6.2生產(chǎn)線和布局設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)單分析和生產(chǎn)線平衡
5.7主要觀念總結(jié)
第6章生產(chǎn)流：線邊物料設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
6.1線邊物料設(shè)計(jì)
6.1.1小容器的概念
6.1.2使用小容器的優(yōu)點(diǎn)
6.1.3線邊物料設(shè)計(jì)的類(lèi)型
6.1.4零部件和容器在線邊的位置
6.1.5流動(dòng)容器
6.1.6零件的排列和單件送進(jìn)
6.1.7定義小容器
6.2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
6.2.1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改進(jìn)過(guò)程
6.2.2在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計(jì)中容器的角色
第7章生產(chǎn)流：快速換模的敏捷性和低成本自動(dòng)化
7.1快速換模
7.1.1快速換模對(duì)容量、敏捷性和生產(chǎn)流的影響
7.1.2機(jī)器利用率與生產(chǎn)流創(chuàng)建之間沖突的目標(biāo)
7.1.3快速換模過(guò)程
7.2低成本自動(dòng)化
7.2.1自動(dòng)化水平
7.2.2低成本自動(dòng)化(LCA)設(shè)備舉例
7.2.3低成本自動(dòng)化(LCA)設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則
第8章內(nèi)部物流：簡(jiǎn)介及物流超市
8.1簡(jiǎn)介
8.1.1概述
8.1.2傳統(tǒng)供應(yīng)與流動(dòng)供應(yīng)
8.2物流領(lǐng)域
8.2.1物流超市
8.2.2水蜘蛛系統(tǒng)
8.2.3同步化
8.2.4平準(zhǔn)化
8.2.5拉式生產(chǎn)計(jì)劃
8.3物流超市運(yùn)作方式
8.3.1物流超市的類(lèi)型
8.3.2確定物流超市規(guī)模
第9章內(nèi)部物流：水蜘蛛與同步化
9.1水蜘蛛
9.1.1傳統(tǒng)叉車(chē)供應(yīng)與水蜘蛛供應(yīng)
9.1.2裝配線供應(yīng)(看板和順序流動(dòng))
9.1.3水蜘蛛的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
9.1.4設(shè)計(jì)水蜘蛛線
9.2同步化
9.2.1看板補(bǔ)貨物流環(huán)
9.2.2看板環(huán)的六種類(lèi)型
9.2.3順序(Junjo)物流環(huán)
9.3物流超市、水蜘蛛和同步化的一些例子
9.3.1示例1
9.3.2示例2
第10章內(nèi)部物流：平準(zhǔn)化和拉式生產(chǎn)計(jì)劃
10.1平準(zhǔn)化
10.1.1平準(zhǔn)化過(guò)程
10.1.2設(shè)計(jì)格式
10.1.3豐田對(duì)平準(zhǔn)化的定義
10.1.4牛鞭效應(yīng)
10.1.5平準(zhǔn)化的改善步驟
10.1.6生產(chǎn)線排序
10.1.7標(biāo)準(zhǔn)的平準(zhǔn)化模型
10.2拉式生產(chǎn)計(jì)劃
10.2.1拉式生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程的步驟
10.2.2處理季節(jié)性需求
10.3兩種拉式流模型
10.3.1情形A
10.3.2情形B
第11章外部物流：簡(jiǎn)介和存儲(chǔ)/倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)
11.1簡(jiǎn)介
11.1.1供應(yīng)和交付：外部物流的兩個(gè)方面
11.1.2外部物流的要素
11.2存儲(chǔ)和倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)
11.2.1組織和可用性
11.2.2客戶(hù)包裝要求
11.2.3倉(cāng)庫(kù)模式
11.2.4倉(cāng)庫(kù)流動(dòng)原則
11.3豐田的精益配送之旅
第12章外部物流：循環(huán)取貨和供應(yīng)物流
12.1循環(huán)取貨
12.1.1客戶(hù)服務(wù)策略
12.1.2循環(huán)取貨的類(lèi)型
12.1.3使用不同類(lèi)型的循環(huán)取貨方式
12.2供應(yīng)物流
12.2.1傳統(tǒng)的入庫(kù)操作過(guò)程
12.2.2在入庫(kù)供應(yīng)物流中創(chuàng)造流動(dòng)
12.2.3通過(guò)同步消除供應(yīng)鏈中的浪費(fèi)
12.2.4供應(yīng)物流戰(zhàn)略要素
第13章外部物流：交付物流和拉式物流計(jì)劃
13.1交付物流
13.1.1流動(dòng)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作
13.1.2交付物流策略的要素
13.2拉式物流計(jì)劃
13.2.1準(zhǔn)備出售的商品
13.2.2拉式物流計(jì)劃的步驟
13.2.3拉式訂單計(jì)劃
第3篇物流與供應(yīng)鏈改善的實(shí)施
第14章面對(duì)事實(shí)：分析供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀
14.1組建團(tuán)隊(duì)和設(shè)置挑戰(zhàn)
14.2為現(xiàn)狀分析做準(zhǔn)備
14.3繪制物料流現(xiàn)狀圖
14.4繪制信息流現(xiàn)狀圖
14.5了解當(dāng)前狀態(tài)過(guò)程
14.5.1浪費(fèi)觀察和意識(shí)訓(xùn)練
14.5.2改善性培訓(xùn)和記分卡審核
14.5.3確定當(dāng)前狀態(tài)的主要KPI
第15章建立愿景：設(shè)計(jì)改善拉式流供應(yīng)鏈
15.1開(kāi)始繪制未來(lái)價(jià)值流圖：創(chuàng)建生產(chǎn)流
15.2微調(diào)各類(lèi)型圖
15.3確定明確的內(nèi)部物流環(huán)
15.4拉式生產(chǎn)計(jì)劃
15.5創(chuàng)建供應(yīng)物流策略
15.6創(chuàng)建交付物流策略
15.7最終確定流動(dòng)管理(TFM)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
15.7.1使用實(shí)物模型
15.7.2確定愿景
15.7.3付諸實(shí)踐
第16章采取行動(dòng)：改善方法的力量
16.1改善基礎(chǔ)方法介紹
16.2現(xiàn)場(chǎng)改善研討會(huì)
16.2.1快速換模研討會(huì)
16.2.2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)研討會(huì)
16.2.3聚焦(Kobetsu)研討會(huì)
16.2.4生產(chǎn)線設(shè)計(jì)研討會(huì)
16.3專(zhuān)門(mén)化的子項(xiàng)目
16.3.1物流解決方案的實(shí)施
16.3.2拉式計(jì)劃
16.3.3外部物流
16.4其他重要實(shí)施點(diǎn)
第17章A公司的拉式流改善生涯
17.1改善拉式流項(xiàng)目的規(guī)劃階段
17.2成品裝配線
17.3計(jì)劃系統(tǒng)的變革
17.3.1成品的拉式計(jì)劃和均衡生產(chǎn)
17.3.2物流超市和水蜘蛛穿梭線
17.3.3實(shí)施其他流動(dòng)管理工具
17.3.4子項(xiàng)目總結(jié)
17.4改善結(jié)果和正在進(jìn)行的策略
第4篇附錄
附錄A運(yùn)輸看板環(huán)的計(jì)算
看板環(huán)1：運(yùn)輸配送看板
看板環(huán)2：供應(yīng)方運(yùn)輸看板
訂單規(guī)模計(jì)算：一句話的建議
看板環(huán)3：內(nèi)部運(yùn)輸看板
附錄B生產(chǎn)看板環(huán)的計(jì)算
看板環(huán)4：生產(chǎn)流動(dòng)看板
看板環(huán)5：生產(chǎn)信號(hào)看板
看板環(huán)6：生產(chǎn)批量看板
附錄C兩種類(lèi)型的拉式計(jì)劃算法
拉式物流計(jì)劃算法
拉式物流計(jì)劃算法的計(jì)算
拉式生產(chǎn)計(jì)劃算法
拉式生產(chǎn)計(jì)劃算法的計(jì)算
附錄D流動(dòng)管理(TFM)記分卡
參考文獻(xiàn)
