《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方》
結合作者在北美十幾年的供應鏈管理實踐，以及這幾年幫助本土企業改進供應鏈的經驗，《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案》通過眾多的案例，探討本土企業快速發展后的諸多問題，比如生意越做越多，錢越賺越少，表面上賺了，其實都賺到庫存里去了，并從產品管理、需求管理和供應管理方面提出多角度的供應鏈解決方案。
《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案》旨在形成公司層面的供應鏈改進戰略，推動跨職能協作，從高層次解決本土企業的高成本、高庫存和重資產運營問題。這是一本實踐者寫給實踐者看的書。
《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度(第2版)》
第2版在第1版基礎上刪掉4萬字，增加幾十篇新文章和本土案例，從14萬字擴充到28萬字，同時插入更多的插圖，由原來的42幅增加到88幅。這是作者近年培訓、咨詢眾多本土企業的成果，涵蓋了本土企業面臨的主要問題和挑戰，并提出了系統的解決方案。
《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》(第2版)旨在解決供應鏈實踐中的基本面問題，并填補學者與實踐者之間的空白。《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方》
《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方》
《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方》
暢銷書《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》作者，“供應鏈管理專欄”創始人，西斯國際執行總監。
2000年以來，劉先生旅居美國，先系統學習、研究供應鏈管理，后在硅谷高科技界歷練多年，從事全球采購與供應鏈管理。期間他創辦“供應鏈管理專欄”網站(www.scm-blog.com)，堅持原創，探討和傳播供應鏈管理的基本實踐，影響了千百萬的供應鏈專業人士。
劉寶紅畢業于亞利桑那州立大學，獲供應鏈管理的MBA。他在硅谷創建西斯國際，專注供應鏈領域的研究、培訓和咨詢，廣泛服務于汽車家電、航空航天、設備制造、石油石化、服裝電商等眾多行業，包括華為、海爾、美的、安踏、中國移動、三一重工、金風科技、比亞迪、通用電氣、諾基亞、西門子、中海殼牌、日立等幾十個大型全球企業。
供應鏈管理暢銷書作者，“供應鏈管理專欄”()創始人，西斯國際執行總監。
自2000年以來，劉寶紅先生旅居美國，在硅谷高科技界歷練多年，從事全球采購與供應鏈管理。他先后發表專業文章50余篇，并創辦“供應鏈管理專欄”網站，堅持原創，探討和傳播供應鏈管理的基本實踐。《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方》
《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方》
《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度(第2版)》
