在我國的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，班組長可以說是"兵頭將尾"、最小的"官"了，但可不能小看了班組這個(gè)基層組織。一般企業(yè)看高層，企業(yè)看中層，企業(yè)看基層，培養(yǎng)杰出班組長，是企業(yè)提高整體實(shí)力的關(guān)鍵所在。一位班組長要想管理好班組，要想讓班組成為有戰(zhàn)斗力的高效團(tuán)隊(duì)，就需要班組長掌握科學(xué)的管理理念，需要班組長身體力行地實(shí)踐和修煉。正因?yàn)槿绱耍覀兙帉懥诉@套班組長管理叢書，它們分別是《班組長現(xiàn)場管理》《班組長人員管理》《班組長安全管理》，這套叢書從班組管理的實(shí)際出發(fā)，而具體地闡述了提升班組管理水平和班組長管理能力的方法。同時(shí)，本套從書以精簡的理論、務(wù)實(shí)的案例、簡單明了的圖表為主，實(shí)用性強(qiáng)，相信一定能讓眾多企業(yè)切實(shí)掌握班組建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)技巧，創(chuàng)建的班組。
班組長案頭必備，圖文結(jié)合、案例相輔，一目了然的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)材料
裝幀精美、高端大氣，適合自用、培訓(xùn)及
著名班組長技能培訓(xùn)講師王延臣老師力作
本書針對班組長的工作特點(diǎn)，、系統(tǒng)地介紹了班組人員管理的技能和知識，包括如何對員工實(shí)行有效管理，如何實(shí)現(xiàn)員工之間的良好溝通，如何用激勵(lì)來帶動(dòng)員工的工作積極性，如何對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。書中附有大量經(jīng)典案例，涵蓋了班組長在日常工作中可能遇到的各種問題，具有很強(qiáng)的操作性和指導(dǎo)性，以便于給班組長的管理工作提供有益的參考。
更多相關(guān)產(chǎn)品點(diǎn)擊進(jìn)入：
1、《現(xiàn)代班組長現(xiàn)場管理(圖解案例版)》
2、《現(xiàn)代班組長人員管理(圖解案例版)》
王延臣，全國專業(yè)人才培訓(xùn)中心、中國管理科學(xué)研究院講師、咨詢師。具有20年的企業(yè)管理、培訓(xùn)和咨詢經(jīng)歷，先后為一汽豐田、紅塔集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、恒安集團(tuán)、神華集團(tuán)等企業(yè)做培訓(xùn)與咨詢。主要的培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目包括：5S/7S管理、班組建設(shè)、班組長管理技能、TWI、全員生產(chǎn)維護(hù)TPM、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理及TQM、成本管控與壓縮、精益生產(chǎn)、企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè)和改善、企業(yè)效率提升、持續(xù)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)系統(tǒng)精細(xì)化管理等
及時(shí)章你，你的班組才能——班組長的自我修煉
及時(shí)節(jié)班組長的自我定位
定位班組長的角色
沒有不稱職的員工，只有不稱職的班組長
以身作則，讓員工追隨
的班組長要不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力
班組長的重要角色——領(lǐng)頭羊
第二節(jié)知彼更要知己，認(rèn)識自己的管理風(fēng)格
熟悉自己的管理風(fēng)格
站到員工的角度才能滿足員工的需求
抓住班組長人員管理的要點(diǎn)
第三節(jié)你在工作中可能犯的錯(cuò)誤
沒能客觀地了解員工的特長和能力
不理解員工之間的差異
不能令到則行
對員工頤指氣使
隨意對員工的工作指手畫腳
工作命令含糊不清
第四節(jié)樹立威信，當(dāng)好班組長
班組員工的行為類型
以包容贏得人心
憑借親和力贏得班組員工信賴
經(jīng)典案例風(fēng)雨同舟，歸偉芬與恒力共成長
第二章規(guī)章制度是的管理準(zhǔn)繩——班組管理要規(guī)范
及時(shí)節(jié)規(guī)章制度是班組管理的法寶
規(guī)章制度不是擺設(shè)
用制度引爆員工潛能
班組長實(shí)施管理的根本是協(xié)調(diào)
用紀(jì)律和制度說話最有效
制度面前，人人平等
管理要人性化，制度要嚴(yán)格化
第二節(jié)工作流程規(guī)范化，好的制度重在執(zhí)行
制度的生命力在于執(zhí)行
從細(xì)節(jié)下手，保障執(zhí)行到位
建立班組內(nèi)部規(guī)范，沒有規(guī)矩不成方圓
經(jīng)典案例中國移動(dòng)南京分公司虎踞路營業(yè)廳
人性化的"七小制度"
第三章把握班組管理的生命線——將溝通做到
及時(shí)節(jié)健全班組內(nèi)部的溝通機(jī)制
建立完善的班組內(nèi)部溝通體系
與員工溝通是一種激勵(lì)
保持暢通的內(nèi)部溝通機(jī)制
溝通要選擇有利的時(shí)機(jī)
信任是溝通的潤滑劑
充分的準(zhǔn)備是班組溝通的基
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到手以后領(lǐng)導(dǎo)就拿去看了，班組長部分也分發(fā)給各個(gè)車間主任，因?yàn)槲覀児臼侵圃煨推髽I(yè)，去新華書店找了半天，挑出來幾本書，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上折扣力度很大，果斷選擇這邊買，書的質(zhì)量還是杠杠的，第一批收到后，已經(jīng)準(zhǔn)備買第二批了，企業(yè)文化建設(shè)需要，好幾本書指導(dǎo)性都很強(qiáng)，不過要認(rèn)真看幾遍的，一遍兩遍可能也很難學(xué)以致用的，加上自己的思考，選擇最適合本公司的路線，取其精華，去其糟粕，還是相當(dāng)贊的。。。另外快遞速度相當(dāng)快，天津倉寄過來的速度都很快，棒。。。
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