日本制造業(yè)在20世紀(jì)90年代創(chuàng)造了一個(gè)“神話”，行了艱巨的企業(yè)重組和技術(shù)重組，大力推進(jìn)所謂“工廠改革”，目前日本仍是高技術(shù)高附加價(jià)值產(chǎn)品、特別是中間產(chǎn)品和機(jī)械設(shè)備等的世界制造基地。如果說(shuō)對(duì)于一國(guó)的經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，金融是血液，制造業(yè)是肌肉，那么，泡沫經(jīng)濟(jì)破滅以來(lái)的日本經(jīng)濟(jì)可說(shuō)是血液循環(huán)不暢，而肌肉依然發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)。本書(shū)以圖解的方式簡(jiǎn)單易懂地介紹了在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工應(yīng)該具備哪些素質(zhì)。我們的企業(yè)文化和日本企業(yè)文化有頗多類(lèi)似的地方。然而我們的企業(yè)有多少是真正把產(chǎn)品質(zhì)量放在及時(shí)位而不是僅僅停留在口號(hào)上? 有多少是在意識(shí)到質(zhì)量問(wèn)題后敢于召回產(chǎn)品，甚至停產(chǎn)停銷(xiāo)，而不是佯作不知，繼續(xù)生產(chǎn)和銷(xiāo)售? 我們的媒體有多少敢于揭發(fā)披露企業(yè)的問(wèn)題，真正為消費(fèi)者充當(dāng)監(jiān)督員，而不是為了誘人的廣告收入而默不作聲? 中國(guó)企業(yè)如果不徹底改變現(xiàn)有的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，就會(huì)和現(xiàn)在的機(jī)會(huì)失之交臂，眼睜睜地看著“韓國(guó)制造”取代“日本制造” 。
日本的加藤治彥的這本《生產(chǎn)管理(圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù))》系統(tǒng)地闡述了日本的制造業(yè)強(qiáng)大的原因。但是日本也是經(jīng)歷了長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)滯漲時(shí)期，怎樣擺脫困境一直是日本企業(yè)界追求的目標(biāo)。而深入理解本書(shū)對(duì)于經(jīng)歷2008年以來(lái)的金融危機(jī)并正處在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇發(fā)展時(shí)期的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重大的借鑒意義。
本書(shū)從十一個(gè)方面闡述生產(chǎn)管理的重要意義，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是光有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富就能處于不敗之地，先進(jìn)的管理技能更加重要，就像加藤治彥在書(shū)中說(shuō)的：對(duì)待日本的制造業(yè)我們應(yīng)該從兩方面看待，既可以說(shuō)其比較強(qiáng)大，但另一方面還有很多問(wèn)題需要深入解決，解決這個(gè)問(wèn)題或許能成為日本復(fù)興的一個(gè)巨大契機(jī)，而對(duì)于我們是不是應(yīng)該主動(dòng)抓住這個(gè)機(jī)會(huì)呢？
加藤治彥
1953年生于東京。
1978年，慶應(yīng)大學(xué)管理工學(xué)科碩士畢業(yè)。同年，就職于日產(chǎn)汽車(chē)公司。在追濱工場(chǎng)、村山工場(chǎng)及日產(chǎn)總公司從事生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。
1989年，成為獨(dú)立的企業(yè)顧問(wèn)。現(xiàn)在，在眾多企業(yè)內(nèi)部，從事以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)管理系統(tǒng)及間接業(yè)務(wù)效率化為主題的一系列指導(dǎo)活動(dòng)。
主要著作：《圖解闡述生產(chǎn)的事務(wù)及生產(chǎn)管理》、《TOC戰(zhàn)略》(合著)、《TOs實(shí)踐事例》(主編)(以上為日本勞動(dòng)生產(chǎn)率協(xié)會(huì)出版)、《工場(chǎng)增收增益便覽》(城市制造出版)等。
及時(shí)章為什么生產(chǎn)管理如此重要
1建立新的生產(chǎn)管理模式
——生產(chǎn)管理并非特殊的業(yè)務(wù)
根據(jù)業(yè)界和產(chǎn)品的不同，生產(chǎn)管理的方式也不盡相同。 因此，能夠原封不動(dòng)照搬的生產(chǎn)管理方法也非常有限。提起生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，大家似乎都感覺(jué)，這是精通業(yè)務(wù)的行家才能勝任的工作。
然而。時(shí)代在不斷地變化，以企業(yè)為主導(dǎo)的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在，現(xiàn)在是以市場(chǎng)，或者說(shuō)是以消費(fèi)者為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代了。
那這又意味著什么呢?這意味著我們?cè)谶M(jìn)行生產(chǎn)管理的時(shí)候，必須具備一定的常識(shí)，要懂得站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上，為消費(fèi)者考慮。例如，如果產(chǎn)品樣式能稍事改變，可能消費(fèi)者用起來(lái)會(huì)更加便利，這或許就是消費(fèi)者期待的產(chǎn)品吧，等等。 在進(jìn)行生產(chǎn)管理的時(shí)候，擁有這類(lèi)意識(shí)，將變得越來(lái)越重要。
——生產(chǎn)管理的目的就是賺錢(qián)(增加財(cái)富
說(shuō)起生產(chǎn)管理所必需的意識(shí)，日本企業(yè)所缺乏的就是賺錢(qián)這一意識(shí)。 “這樣的行為和掙錢(qián)有關(guān)與否，是否能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益”，在工作中，你經(jīng)常這樣問(wèn)自己?jiǎn)?其實(shí)，進(jìn)行生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的時(shí)候，我建議大家應(yīng)該經(jīng)常反復(fù)地思考“這個(gè)模式能否帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益’’這一問(wèn)題，從而提高生產(chǎn)管理的水平。
——不肯定現(xiàn)狀
“話雖如此，但是這就是現(xiàn)實(shí)。”
“說(shuō)是這樣說(shuō)，但是我們這里情況比較特殊。”
“反正我們是不會(huì)做任何改變的。”
請(qǐng)你忘掉這些話。 你得抱有哪怕結(jié)果只比現(xiàn)在好一點(diǎn)點(diǎn)都行這樣積極樂(lè)觀的態(tài)度。
在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)學(xué)中，生產(chǎn)管理知識(shí)的充實(shí)是一個(gè)經(jīng)常被提及的課題，經(jīng)營(yíng)的高層們也意識(shí)到必須有所改變。我們已經(jīng)不能一味肯定現(xiàn)狀、拘泥于現(xiàn)狀了。
……
可以很負(fù)責(zé)很客觀公正的說(shuō)，配送的物流超級(jí)**！想必當(dāng)當(dāng)在這塊管理肯定存在某方面混亂！先是無(wú)錫當(dāng)當(dāng)夜間公布一系列動(dòng)作如：錄入、入庫(kù)、出庫(kù)、分揀以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，但這些完全是走形式而非實(shí)際時(shí)間，因?yàn)槲腋籼煜挛?點(diǎn)左右打電話到上海配送站說(shuō)根本沒(méi)到上海，這距離當(dāng)當(dāng)網(wǎng)標(biāo)注的已配送到上海已經(jīng)過(guò)去17個(gè)小時(shí)。更過(guò)分的是當(dāng)追問(wèn)到誰(shuí)最終投遞時(shí)，投遞員到晚上8點(diǎn)竟然解釋說(shuō)忘記有這個(gè)郵件，而且回家不見(jiàn)了！必須給說(shuō)法！！！
最主要，書(shū)是不錯(cuò)的書(shū)，向日本人學(xué)習(xí)，真正把公司生產(chǎn)管理大大改進(jìn)才是正道
剛拿到書(shū)，還沒(méi)有仔細(xì)看，大致翻看了一下，的確很不錯(cuò)，里面的一些管理理念非常值得我們好好學(xué)習(xí)，先詳細(xì)看看再說(shuō)！
書(shū)今天才拿到，隨便看了一下，感覺(jué)還不錯(cuò)！很不錯(cuò)了。
發(fā)貨速度快，紙張和內(nèi)容都很好。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)比淘寶好多了。贊一個(gè)
當(dāng)當(dāng)快遞太差勁了，老是早上10點(diǎn)半送貨，二十分鐘內(nèi)就走，這里上著班呢，就必須得出來(lái)拿，強(qiáng)烈建議以后使用中通或申通送貨，當(dāng)當(dāng)自己的快遞趕緊下崗吧
適合初級(jí)和提高的人學(xué)習(xí)。系統(tǒng)了解日本生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的處理方式和理念
剛開(kāi)始接觸生產(chǎn)管理，本來(lái)什么概念都沒(méi)有，現(xiàn)在看了一半，還是對(duì)生產(chǎn)管理有了一點(diǎn)感覺(jué)，個(gè)人覺(jué)得還是不錯(cuò)的入門(mén)級(jí)教材。圖標(biāo)的展示還是很容易理清思路的。
比較淺顯，我不是做生產(chǎn)的，還是有些收獲的，不知道是不是自己知識(shí)有限，所以看不到深意！
看包裝還不錯(cuò)，才收到就被廠長(zhǎng)拿去看了，希望不會(huì)讓我們失望
對(duì)于管生產(chǎn)的我來(lái)說(shuō)，擴(kuò)寬工作思路具有借鑒意義。
書(shū)中闡述內(nèi)容和生產(chǎn)實(shí)際情況非常符合，很實(shí)用
生產(chǎn)管理類(lèi)的書(shū)籍很多，可用圖解的不多，看了下很不錯(cuò)哦，能加生我對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)的理解。當(dāng)當(dāng)送貨速度還可以，贊下。
老公反應(yīng)是空泛理論，分分鐘飆一半兒下去了！希望剩下的一半有驚喜，更精彩
工廠生產(chǎn)過(guò)程涵蓋整個(gè)運(yùn)作體系，制造過(guò)程穩(wěn)定精益可以建立起更加具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
對(duì)生產(chǎn)管理有了新的定義，不得不說(shuō)顛覆了日本老的生產(chǎn)管理，對(duì)生產(chǎn)管理者很有幫助，知而有言（原來(lái)不知道怎么表達(dá)，現(xiàn)在又文字可以表達(dá)）。
蓓譯出版M社東方出版社出版時(shí)間版次印次頁(yè)數(shù)字?jǐn)?shù)開(kāi)本大開(kāi)紙張膠版紙包裝平裝圖解生產(chǎn)管
體系的問(wèn)題點(diǎn)生產(chǎn)信息體系的基本理念信息體系和生產(chǎn)管理部門(mén)的作用實(shí)用型信息
看了一部分，印刷沒(méi)問(wèn)題，絕對(duì)正版，內(nèi)容講解的比較淺顯，不錯(cuò)
不錯(cuò)的作品，非常有可讀性，東方出版社這一套書(shū)值得收藏
圖解生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理（日本精益制造大系，以圖解方式描述全球化時(shí)代精益制造的核心競(jìng)爭(zhēng)力！）
商品很好！就是表明要上班時(shí)間送貨的，每次都提前周末就聯(lián)系我去收貨了。物流送貨人還有業(yè)績(jī)，得個(gè)人幫我付錢(qián)。真心需要物流公司改善！
書(shū)特別好，還有塑封。書(shū)的內(nèi)容也很好，值得生產(chǎn)管理人員一看。就是到我這的快遞稍遜色一些，往常都很好，貌似這次換了？
這本真不錯(cuò)，最近領(lǐng)導(dǎo)因生產(chǎn)而郁悶，我送他這本書(shū)，他很開(kāi)心。我也看一些，不錯(cuò)，簡(jiǎn)單易懂，還有很多注解。
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危機(jī)并正處在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇發(fā)展時(shí)期的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重大的借鑒意義H。本書(shū)從十一個(gè)方面闡述生產(chǎn)管理的重要T意義圖解生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理（精益制造大系，以圖解方式描2述全球化時(shí)代精益制造的核心競(jìng)爭(zhēng)力！）經(jīng)歷了長(zhǎng)期的B
