“生產計劃”是制造行業經常使用的術語。當制造現場出現“由于生產計劃精度欠佳導致生產無法按照預期進行”或是“生產計劃不周致使交貨期一再延誤”等問題時，生產計劃常常會成為爭論的焦點。
提升效益的生產計劃制訂方法，合理組織投資對象以進行高效率生產活動！
本間峰一，瑞穗綜合研究所咨詢部主任顧問、中小企業咨詢師、信息處理技術員(系統分析師、系統監察、項目經理、應用程序工程師)。畢業于電氣通信大學電氣通信系。曾就職于日本電氣制造業系統事業部，后進入富士綜合研究所。因公司解體而轉入瑞穗綜合研究所。所屬單位：中小企業咨詢協會、經營信息學會、日本生產管理學會、MIF研究會。
北島貴三夫，石川島播磨重工業株式會社信息系統部新事業推進組部長、中小企業咨詢師、信息工程師、信息處理技術員畢業于東京電機大學工學部電氣通信工學科。參與了各種信息系統構筑的企劃和開發。所屬單位：中小企業咨詢協會、MIF研究會、信息處理技術員考試考試委員。
葉恒二，葉中小企業咨詢事務所代表、中小企業咨詢師(工礦業)畢業于同志社大學工學部工業化學科。曾任職于日本發條株式會社精密彈簧事業總部厚木工廠和聚乙烯塑料株式會社，其后創立了葉中小企業咨詢事務所。所屬單位：中小企業咨詢協會、塑料成形加工學會、MIF研究會。
第1章何謂“生產計劃”及其必要性
在本章中，除了對生產計劃管理的項目和對象物進行說明之外，也將對生產計劃與企業活動之間的重要關系進行整理和表述。
1-1 何謂“生產計劃"
本書是針對“生產計劃”進行講解的書籍。 因此在進入正題之前，首先對“生產計劃”一詞的意義進行說明。
所謂“計劃”，是指確定實施某項活動的具體方法和順序。 在制訂計劃之初，需要對將來狀況進行預測。然后根據預測的內容，在計劃執行者主旨的基礎上制訂計劃。變更計劃時，也要根據計劃決策者本人的意愿進行變更。
而“生產計劃”是指制造部門為了制造產品而制訂
的計劃，它是生產管理的一個環節。JIS(Japanese In—
dustrial Standard，日本工業標準)對生產管理和生產計劃
作如下定義：
生產管理的定義
“為了在規定期限內根據預期成本生產規定數量并達到規定質量的產品，對生產進行預測，對各項工作進行計劃、統籌和調整，以使生產活動達到整體化。”
生產計劃的定義
“決定工廠生產活動的方式和水準的規定。 其中包括了以期間項目為對象的計劃。”
盡管有些人一提到生產計劃就會認為它的主要內容是決定生產日程，但是生產計劃的對象并非只有日程。如同以上定義所表述的那樣，工廠生產活動的現狀整體也是生產計劃的對象。 簡單來說，生產計劃就是決定到何時為止如何生產某種產品。
生產計劃不能由制造部門獨自制訂。 雖然其名稱是生產計劃，但同時必須是使營業部門易于銷售的計劃，是具有效益性的計劃。
……
對我這個生產管理剛入門的新手來說，有借鑒意義
雖然物流還是差點，但我還是決定從其他電商轉回當當
沖著這個系列《日本精益制造系列》買過好幾本書，總體來講，根本沒有反應日本企業管理的精華。內容比較淺，都是從西方的管理書籍中抄來拼湊而成，非常失望。不知道是日本人善于做，而不善于寫的原因？還是編輯不管三七二十一，只要是日本人寫的書，只要翻譯成中文就出版？
一本好書如同一個好學校，學習先進的知識，與自己工作實際相結合。理論聯系實際。
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介紹生產計劃的書實在是太少了。該書較為專業，內容經典，值得閱讀。
書就強調了計劃的重要性以及選擇何種 方式的計劃，對于當前工廠有些借鑒。
書本沒有包裝，但是是新的，內容看了一部分，對一位初學者來說，專業的部分可能要參考教材，但大部分內容是比較好讀懂的
生產管理就是庫存管理，計劃要求與銷售，市場等部門合作。關鍵在于企業的信息流是否暢通，當然信任更是非常之重要
一口氣買了好多書，這本買給家人看的，可能和他的實際工作情況不太一樣，說不太適合自己，不過既然買了，還是看完，專業性強一點。
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晚上8點下單，第二天11點就收到貨！貨流太給力了！看起來不錯。雖然封面不帶塑封，但也挺好。
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不可忽視的制造之本，打造豐田生產體制的管理力作，日本精益制造系列書籍！
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和一般的生產計劃書還是很接近的，不過日本人的思考方式讓人感覺怪異
該書詳細說明了何謂生產計劃，怎樣生產計劃。非常不錯，值得擁有。
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結合現場生產安排，計劃能做的很完美，只要要求到位，按照生產計劃實施，一定能夠做好生產計劃管理。
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