有一句話這樣說(shuō)：世界上慘痛的事，不是生與死的離別，也不是我站在你面前，你卻不知道我愛你，而是我曾一手帶大的公司，后卻把我殘忍地踢出局。
企業(yè)為了獲取發(fā)展所需的資金、資源、人才，創(chuàng)始人常常需要借助資產(chǎn)資本化方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，即將股權(quán)分散化。然而，隨著企業(yè)股權(quán)的逐漸分散，創(chuàng)始人也將失去對(duì)公司的決策權(quán)、運(yùn)營(yíng)權(quán)，失去抵御外來(lái)“入侵者”的力量。本書從股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)融資、股權(quán)眾籌、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)上市等方面為讀者提供一套關(guān)于股權(quán)控制與運(yùn)營(yíng)的整體解決方案，助力創(chuàng)始人合理布局確保控制權(quán)不旁落，非常適合希望通過(guò)股權(quán)管理規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)股權(quán)增值并擁有話語(yǔ)權(quán)的企業(yè)老板、股東及高管閱讀。
1、關(guān)注熱點(diǎn)。合伙人、股權(quán)融資、股權(quán)眾籌、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)上市等都是時(shí)下比較熱點(diǎn)的話題，從企業(yè)安全的角度考慮，資本的進(jìn)入也帶來(lái)了企業(yè)控制權(quán)轉(zhuǎn)移等問題。本書切中了企業(yè)家對(duì)控制權(quán)不旁落這一急切需求，助力創(chuàng)始人合理布局，確保控制權(quán)不旁落，非常適合希望通過(guò)股權(quán)管理規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)股權(quán)增值并擁有話語(yǔ)權(quán)的企業(yè)老板、股東及高管閱讀。
2、內(nèi)容聚焦。本書從當(dāng)下備受關(guān)注的企業(yè)股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)入手，圍繞企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)融資、股權(quán)眾籌、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)上市等問題，為老板、股東等解讀面對(duì)資本進(jìn)入、人才激勵(lì)時(shí)企業(yè)家需要解決的重要課題——如何確保企業(yè)的控制權(quán)不旁落。本書以通俗易懂的語(yǔ)言，圖文并茂的形式，內(nèi)文由淺及深、循序漸進(jìn)、層次分明、重點(diǎn)突出，有案例，有方法，有工具，讀者一看就懂，簡(jiǎn)單易學(xué)，積極應(yīng)對(duì)控制權(quán)被稀釋、攤薄等風(fēng)險(xiǎn)。
王永紅，創(chuàng)業(yè)家導(dǎo)師，股權(quán)設(shè)計(jì)專家，資本運(yùn)營(yíng)導(dǎo)師，風(fēng)險(xiǎn)投資人，知名演說(shuō)家。尚美春天(香港)國(guó)際集團(tuán)總裁，成都川尚企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)，紅萬(wàn)集團(tuán)首席戰(zhàn)略顧問，深圳聚成股份高級(jí)講師，四川美容美發(fā)行業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，永紅弟子會(huì)創(chuàng)始人，多家企業(yè)顧問。20余年大型企業(yè)與連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷，10余年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷，多年資本運(yùn)營(yíng)與股權(quán)設(shè)計(jì)經(jīng)歷，曾幫助數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)，輔導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)與資本運(yùn)作。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬與股權(quán)設(shè)計(jì)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、企業(yè)團(tuán)隊(duì)組建與人員管理方面，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主要課程有：《股權(quán)控制與運(yùn)營(yíng)解決方案》《非上市企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)》《商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)》《總裁演說(shuō)智慧》《領(lǐng)袖之道》《門店分紅激勵(lì)和股權(quán)改制》《薪酬設(shè)計(jì)與目標(biāo)績(jī)效管控》等。
及時(shí)章那些著名的股權(quán)生死戰(zhàn)
中國(guó)房地產(chǎn)及時(shí)股萬(wàn)科的股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)尚未塵埃落定，格力電器、山水水泥、民生銀行等公司的股權(quán)和話語(yǔ)權(quán)爭(zhēng)奪又接力上演。縱觀中外，股權(quán)爭(zhēng)奪就是一場(chǎng)沒有硝煙但異常殘酷的利益戰(zhàn)爭(zhēng)，在不見血的廝殺中有反目成仇的，有被迫出局的，有黯然離場(chǎng)的，有鋃鐺入獄的……
1.1 格力電器，一年數(shù)次交鋒的戰(zhàn)爭(zhēng)
1.2 萬(wàn)科地產(chǎn)，“三國(guó)”爭(zhēng)霸公司控制權(quán)
1.3 1號(hào)店，創(chuàng)始人淪為打工者
1.4 汽車之家，企業(yè)家情懷PK資本利益
1.5 雷士照明，兄弟式結(jié)伙，仇人式散伙
1.6 民生銀行，五大派系角逐董事會(huì)
第二章股權(quán)與控制權(quán)，制衡與反制衡的戰(zhàn)爭(zhēng)
股權(quán)簡(jiǎn)稱股東權(quán)益，是指投資人向公民合伙組織或企業(yè)法人投資而享有的權(quán)利。公司控制權(quán)是從股東權(quán)益中派生出來(lái)的經(jīng)濟(jì)性權(quán)利，它在本質(zhì)上是一種新的利益存在方式，是利益沖突的產(chǎn)物。股權(quán)與控制權(quán)往往引發(fā)一系列制衡與反制衡的戰(zhàn)爭(zhēng)，最終通過(guò)內(nèi)部牽制，使得任何一個(gè)大股東都無(wú)法單獨(dú)控制決策，達(dá)成大股東相互監(jiān)督的股權(quán)制衡機(jī)制，既能保留股權(quán)相對(duì)集中的優(yōu)勢(shì)，又能有效抑制大股東對(duì)公司利益的侵害。
2.1 掌握控制權(quán)，做時(shí)代的股東
2.2 股權(quán)、股份、股票
2.3 起底股權(quán)紛爭(zhēng)的源頭
2.4 股權(quán)與公司治理
2.5 直接持股、間接持股、交叉持股
第三章股權(quán)結(jié)構(gòu)，從根基上筑牢控制權(quán)的防線
清晰、合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是牢固控制權(quán)的前提。同室操戈的“西少爺”，一夜分家的“泡面吧”，勞燕分飛的“羅輯思維”，對(duì)簿公堂的“真功夫”……無(wú)數(shù)企業(yè)因股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致控制權(quán)之爭(zhēng)，使團(tuán)隊(duì)分崩離析，企業(yè)發(fā)展受阻。所以，企業(yè)必須在初創(chuàng)時(shí)期就做好股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
3.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)，紛爭(zhēng)背后的“硬傷”
3.2 “四大線”和“四小線”
3.3 貢獻(xiàn)估值法防止合伙人翻臉
3.4 股權(quán)設(shè)計(jì)四大規(guī)律：縱、橫、動(dòng)、靜
3.5 設(shè)計(jì)機(jī)制，暢通股權(quán)進(jìn)退渠道
3.6 章程設(shè)計(jì)，源頭狙擊“野蠻人”
第四章股權(quán)融資，留下公司話語(yǔ)權(quán)
企業(yè)在成長(zhǎng)、發(fā)展、擴(kuò)張的過(guò)程中，需要不斷融資。天使、A輪、B輪、C輪，甚至D輪，每一輪都是以稀釋創(chuàng)始人的股權(quán)為代價(jià)換取企業(yè)的輸血增值。不斷融資意味著創(chuàng)始人在公司上市之時(shí)，可能已經(jīng)淪為小股東，甚至已經(jīng)喪失了話語(yǔ)權(quán)。因此，如何在融資的過(guò)程中避免控制權(quán)旁落，是一個(gè)特別值得關(guān)注的問題。
4.1 股權(quán)融資的底線是保持公司的話語(yǔ)權(quán)
4.2 走好股權(quán)融資的關(guān)鍵五步棋
4.3 用商業(yè)計(jì)劃書“砸”開融資大門
4.4 盡職調(diào)查，讓投資者了解股權(quán)價(jià)值
4.5 避開陷阱，融資就是餡餅
4.6 三個(gè)融資技巧把握公司主導(dǎo)權(quán)
第五章股權(quán)眾籌，控制權(quán)不旁落
股權(quán)眾籌即通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，用股東身份和股權(quán)來(lái)?yè)Q取投資人的資金。但凡出讓一定股份，引進(jìn)其他股東，創(chuàng)始人如果沒有合理布局，就容易喪失控股地位，進(jìn)而失去對(duì)公司的控制權(quán)。股權(quán)可以分散，但控制權(quán)必須集中，有必要將風(fēng)險(xiǎn)防范到低。
5.1 股權(quán)可以分散，控制力不容弱化
5.2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的股權(quán)眾籌生態(tài)圈
5.3 熟悉流程，菜鳥也能玩好眾籌
5.4 選好平臺(tái)，眾籌不再“愁”
5.5 避開風(fēng)險(xiǎn)，眾籌越籌越“猛”
5.6 歸集表決權(quán)，掌握眾籌中的控制權(quán)
第六章股權(quán)激勵(lì)，控制權(quán)與激勵(lì)效應(yīng)必須兼得
股權(quán)激勵(lì)作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)措施，通過(guò)授予經(jīng)營(yíng)者公司股權(quán)，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，這是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。但股權(quán)激勵(lì)在實(shí)施過(guò)程中，有必要采取種種手段避免控制權(quán)旁落他人。
6.1 股權(quán)激勵(lì)合理，牢牢把握控制權(quán)
6.2 不讓公司控制權(quán)旁落的股權(quán)激勵(lì)八定法
6.3 是藥還是毒，六個(gè)股權(quán)激勵(lì)誤區(qū)要避免
6.4 初創(chuàng)企業(yè)，七步虛擬股權(quán)激勵(lì)法
6.5 上市公司，期權(quán)激勵(lì)助業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
6.6 新進(jìn)高管，循序漸進(jìn)激勵(lì)法
第七章股權(quán)上市，控制權(quán)博弈的高端戰(zhàn)場(chǎng)
上市可以讓企業(yè)獲得新的融資渠道，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，提升企業(yè)的品牌價(jià)值和市場(chǎng)影響力，提升企業(yè)在客戶、供貨商和金融機(jī)構(gòu)等心目中的地位。但正所謂有利就有弊，上市后企業(yè)因?yàn)閮r(jià)值提升較快，往往成為各方覬覦的目標(biāo)，也將面臨一個(gè)控制權(quán)博弈的高端戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，如果不懂規(guī)則，胡亂出牌，控制權(quán)更迭將不可避免。
7.1 高端戰(zhàn)場(chǎng)，控制權(quán)爭(zhēng)奪無(wú)間道
7.2 選擇上市時(shí)機(jī)，獲得更高市盈率
7.3 選擇上市地點(diǎn)，符合發(fā)展目標(biāo)與訴求
7.4 選擇上市板塊，符合企業(yè)實(shí)際情況
7.5 選擇上市模式，適合的才是有利的
7.6 收購(gòu)與反收購(gòu)，控制權(quán)博弈的道法術(shù)
及時(shí)章那些著名的股權(quán)生死戰(zhàn) 中國(guó)房地產(chǎn)及時(shí)股萬(wàn)科的股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)尚未塵埃落定，格力電器、山水水泥、民生銀行等公司的股權(quán)和話語(yǔ)權(quán)爭(zhēng)奪又接力上演。縱觀中外，股權(quán)爭(zhēng)奪就是一場(chǎng)沒有硝煙但異常殘酷的利益戰(zhàn)爭(zhēng)，在不見血的廝殺中有反目成仇的，有被迫出局的，有黯然離場(chǎng)的，有鋃鐺入獄的……
1.1 格力電器，一年數(shù)次交鋒的戰(zhàn)爭(zhēng) “我要么不做，做就要做到好。面對(duì)外界的不理解，大多數(shù)人選擇妥協(xié)。其實(shí)這時(shí)候你要敢于堅(jiān)持下去，用結(jié)果告訴他們，你的決定是正確的。”這是董明珠在一次接受采訪時(shí)的公開講話。作為格力電器的掌舵人，董明珠一向快人快語(yǔ)，作風(fēng)強(qiáng)硬；面對(duì)“野蠻人”敲門，董明珠更是自信滿滿，毫不妥協(xié)。
2016年，格力電器先后遭遇了多次“野蠻人”敲門的資本危機(jī)，在董明珠的帶領(lǐng)下，格力電器堅(jiān)持控制權(quán)不妥協(xié)，以強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)直面“野蠻人”入侵。
其實(shí)，早在2015年底萬(wàn)科被寶能舉牌后，就有分析認(rèn)為格力可能成為險(xiǎn)資進(jìn)攻的下一個(gè)目標(biāo)。因?yàn)樵谕饨缈磥?lái)，格力電器股權(quán)分散、估值偏低、現(xiàn)金流好、大股東持股少，是A股最適合舉牌的公司之一。格力電器的及時(shí)大股東為珠海市國(guó)資委掌控的格力集團(tuán)，持股18.22%。此外，第二大股東為格力經(jīng)銷商組成的河北京海擔(dān)保，持股8.91%，加上董明珠個(gè)人的0.74%股權(quán)，格力系控制股權(quán)不足30%(見圖1-1)；格力的P/E估值在內(nèi)地所有家電上市企業(yè)中也是低的，2015年僅為13.1倍，與之對(duì)標(biāo)的美的集團(tuán)和青島海爾分別為14.7倍和18倍，更不用說(shuō)如惠爾普、九陽(yáng)股份、蘇泊爾、華帝股份等體量較小的家電企業(yè)(2015年P(guān)/E估值分別為25倍、24.4倍、25.5倍、49倍)了，按照格力電器當(dāng)時(shí)的市值來(lái)計(jì)算，只需400億就能成為格力電器及時(shí)大股東，達(dá)到5%的舉牌線只是時(shí)間問題；自2016年9月份以來(lái)，格力電器股價(jià)較高漲幅高達(dá)44%，2016年12月1日，格力電器股價(jià)更是創(chuàng)歷史新高，一舉漲到31.32元/股，按照險(xiǎn)資舉牌的邏輯，格力不外乎是“人選”。
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股權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和合伙組織財(cái)產(chǎn)權(quán)，均來(lái)源于投資財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)。投資人向被投資人投資的目的是營(yíng)利，是將財(cái)產(chǎn)交給被投資人經(jīng)營(yíng)和承擔(dān)民事責(zé)任，而不是將財(cái)產(chǎn)拱手送給了被投資人。所以法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和合伙組織的財(cái)產(chǎn)權(quán)是有限授權(quán)性質(zhì)的權(quán)利。授予出的權(quán)利是被投資人財(cái)產(chǎn)權(quán)，沒有授出的，保留在自己手中的權(quán)利和由此派生出的權(quán)利就是股權(quán)。兩者都是不完整的所有權(quán)。被投資人的財(cái)產(chǎn)權(quán)主要體現(xiàn)投資財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的外在形式，股權(quán)則主要代表投資財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的核心內(nèi)容。
