本書系統地介紹如何通過全員參與生產管理打造世界制造工廠。全書對WCM&TPM的八個支柱:個別改善、自主保全、計劃保全、品質保全、開發管理、間接部門效率化、安全衛生環境、教育訓練,進行了系統地講解,輔以圖表及大量作者實際輔導案例,內容易于理解和實操。本書的定位是一本實用的TPM推行手冊,相信本書中的各種實戰經驗和本人實際輔導的案例分享,可以幫助工廠提升競爭力,協助工廠培育改善型、管理型和創新型人才。
本書系統地介紹如何通過全員參與生產管理打造世界制造工廠。全書對WCM&TPM的八個支柱:個別改善、自主保全、計劃保全、品質保全、開發管理、間接部門效率化、安全衛生環境、教育訓練,進行了系統地講解,輔以圖表及大量作者實際輔導案例,內容易于理解和實操。
邱浚哲: 大野咨詢公司總顧問(http: //www.ckaizen.com
經歷:。從事WCM&TPM輔導顧問工作近30年。師承日本品質大師田口玄一和日本TPM大師鈴木德太郎,日文流利。成功輔導多家企業TPM活動系統獲得日本JIPM獎
資歷:。大野咨詢總顧問。WCM&TPM顧問師。精益生產顧問師。成本降低顧問師。田口質量工程顧問師。IE顧問師。TQA顧問師
擅長領域:。WCM&TPM項目系統輔導(含JIPM獎輔導)。精益生產項目系統輔導。成本低減項目系統輔導。IE項目系統輔導。QCC及QIT項目系統輔導。田口質量工程項目輔導。現場管理項目輔導 輔導獲得日本 JIPM之 TPM獎的客戶:。由于博學的專業和突出的成就,為客戶帶來了豐厚的財務回報,被多家客戶邀請長期輔導,曾連續輔導同一企業近10年之久。輔導正新輪胎獲得臺灣地區質量優良案例及日本JIPM之TPM第1類獎(1998年)——及時家由中國顧問輔導獲獎的工廠。輔導信通交通獲得日本JIPM之TPM第2類獎(2001年)。輔導健生制鏡獲得日本JIPM之TPM第1類獎(2001年)。輔導健生制鏡獲得日本JIPM之TPM第1類繼續獎(2003年)。輔導健生制鏡獲得日本JIPM之TPM特別獎(2005年)——臺灣地區及時家獲得日本JIPM之TPM特別獎的工廠。輔導箭牌口香糖獲得日本JIPM之TPM第1類獎(2007年)。輔導箭牌口香糖獲得日本JIPM之TPM第1類繼續獎(2009年)——臺灣地區及時家獲得日本JIPM之TPM獎的食品工廠。輔導光明乳業獲得日本JIPM之TPM獎B類(2012年)——大陸地區及時家獲得日本JIPM之TPM獎的內資食品工廠 輔導過的部分客戶:。美國卡夫食品、德國馬勒、英國阿華田飲料、日本歐姆龍、日本豪雅光電、日本名幸電子、日本勝代機械、日本雅馬哈協力廠、華為技術、富士康、華碩、黑松汽水、天地宣號飲料、展通集團、力特光電、凱中精密機械、握奇數據、鴻富誠電子、車王電子、全興避震器、松華建材、中美和石化、永光化學、南亞品源、夜太陽、強信精密機械、新馮機械、浩強機械、鴻邦電子、德能電機……
目錄 及時章 TPM簡介
第二章 TPM活動推行
第八章 間接部門效率化
第九章 安全、衛生、環境
第十章 教育訓練
第十一章 TPM方針、目標、計劃、組織、評價指標
一、建立部門共識
二、方針展
及時章 TPM簡介
一、TPM的定義和背景
TPM ( T0taIPr0ductivityManagement) : 全員參與生產管理。TPM的導入背景:1950 年代時, 美國的武器經常出現故障, 所以美國軍隊就導人保養的概念進而推廣到 各其他產業并把此觀念引人日本。1960 年代日本 TPM之父中島清一組織團隊到美國去考察, 回到日本后, 于 1964 年成 立了 JIPM ( Japan Institute0fPIantMaintenance: 日本設備維護協會) , JIPM 最初的觀念是 設備保養 ( PM) , 希望每家工廠都要致力于設備保養。 到了 20 世紀 70 年代觀念開始發生 轉換, 從保養的概念變成生產力的強化; 20 世紀 80 年代末, 日本的電裝工廠開始推行 TQC ( TotaIQuaIityControl質量管理) , 把 TQC與 TPM 相 結 合, 推 出 了 " 日 本 電 裝 TPM" , 于 20 世紀 80 年代末申請通過了 JIPM 獎。 之后, JIPM 認為這種方法對整個TPM活動產生了革命性的啟發。 所以, 于 1989 年, JIPM 對 TPM 的概念作了重新的定義, 由以前局限為生產現場的 PM定義為全公司的 PM 即 TPM, 架構也由原來的 5 個支柱活動 變為 8 個支柱活動 ( 個別改善、 自主保全、 計劃保全、 品質保全、 教育訓練、 產品和設備 開發管理、 間接部門效率化、 安全衛生環境) , 設立的 7 個獎項的想法也發生了改變。
二、TPM獎介紹
TPM獎的目的是: 依托設備管理的近代化及設備管理技術的開發促進, 以期強化革新 企業的競爭力, 并對產業的發展有所貢獻。 因此日本工廠設備保養協會 ( PM 協會) 在 1964 年制定了 TPM獎審查及表彰規程, 并設以下 7 種類別獎項。1989 年, TPM的定義改為全公司的 TPM, 目前以推行全公司的 TPM 的工廠為審查及 表彰的對象, 包括:①TPM世界獎②TPM特別繼續獎③TPM特別獎④TPM第 A類繼續獎⑤TPM第 A類獎⑥TPM第 B類繼續獎0TPM第 B類獎獎 ( 即 A、 B類獎及繼續獎) 強調的是以廠長的角度來看工廠的問題, 如何經營這個工廠, 強化工廠的管理, 強調損失的降低, 注重中間過程, 制造出的產品沒有不良、 符合交期、 沒有客訴。特別獎強調的是以總經理的角度來看工廠的問題, 面對很多的分廠, 如何經營才能讓 整個公司獲利, 更多地在思考產品成本、 利潤。 比如: 礦泉水的瓶子和蓋子是否太厚? 可以不用另外貼標簽嗎? 標簽能否和瓶子相結合?世界獎是以董事長或投資者的角度來看這個工廠所面臨的問題, 如何讓公司永續經 營, 關注投資回報的較大化, 如投資 100 元, 希望回報 1000 元; 公司現金流量制約條件 的排除。為什么會有這樣的邏輯? TPM的想法: 工廠的管理要在健全和穩定的基礎上, 再思考如何獲利。 如何讓這家工廠歷經多年都不衰退。 就如學習武功, 先學馬步, 再學招 式, 如此一步一步有邏輯有節奏地深入。另外, A類與 B類獎的差異在于: 活動內容不一樣。 A類是開展個別改善、 自主保全、 計劃保全、 品質保全、 教育訓練、 開發管理、 間接部門效率化、 安全衛生環境這 8大支柱的內容; B類是開展個別改善、 自主保全、 計劃保全、 教育訓練、 安全衛生環境這5 大支柱的內容, 并將品質保全的改善內容納入個別改善支柱。 A類和 B類獎的合格 標準是依據審查標準 C的審查項目, 70 分以上合格 ( 較高分為 100 分) ; 特別獎的合格標準是依據審查標準 B的審查項目, 70 分以上合格 ( 較高分為 100 分) ; 特別繼續獎的合格 標準是依據審查標準 A的審查項目, 80 分以上合格 ( 較高分為 100 分) ; 世界獎的合格標準是依據審查標準 S 的審查項目, 80 分以上合格 ( 較高分為 100 分) 。
1.TPM獎審查標準 ( 參見附錄
2.TPM獎申請資格
1) 申請資格①工廠才具有 TPM獎申請資格, 單一部門或生產線不具有申請資格。②導入TPM活動且具有顯著效果的工廠。③申請工廠, 于 TPM獎本審查實施前需具有 3 年以上的 TPM 活動實績, 申請 B類的 工廠,需有 2 年以上的 TPM活動實績。④得獎后要申請更上一層的獎項前, 需持續維持活動 2 年以上。 如有特殊狀況, 比如: 申請工廠將暫時關閉, 則可免除此條件。⑤各獎項的特殊申請資格請參閱獎別介紹。⑥各獎項得獎后, 仍可重復挑戰同一獎項。⑦審查申請前 1 年內, 如曾發生污染、 爆炸、 火災、 有重大傷亡事故或丑聞時, PM 獎營運委員會將決定是否受理申請。⑧欲申請的工廠請詳細閱讀各年度 ( 申請簡章) 的內容,依規定申請。⑨與記載不符的申請, TPM獎營運委員會會針對申請單位個別處理審查事宜。(2) 各獎之間關聯年限介紹:①TPM第 B類獎• 資本額未滿 5 億日元或者從業人員未滿 500 名, 處于自主保全活動第 5 步驟展開階 段中。②TPM第 B類繼續獎• 從 TPM第 B類獎受獎當年起, 原則上 TPM活動持續、 維持 2 年以上, 并且能 夠向上提升的工廠。③TPM第 A類獎•資本額5億日元以上或者從業人員500名以上,從TPM第B類受獎當年起,原則上經過 3 年以上的工廠, 處于自主保全活動第 5 步驟展開階段中, 也有評獎的資格。④TPM第 A類繼續獎• 從 TPM第 A類獎受獎當年起, 原則上 TPM的活動維持、 繼續 2 年以上, 并且 能夠向上提升的工廠。⑤TPM特別獎•從第A類獎受獎當年起,原則上經過3年以上,且TPM的活動內容有顯著提 升并開展獨其特色的活動, 其成果杰出的工廠。⑥TPM特別繼續獎• 從 TPM特別獎受獎當年起, 原則上經過 2 年以上, 且以 TPM 世界獎的水平為目標, 其相關 TPM的活動能向上提升的工廠。⑦TPM世界獎• 從 TPM特別獎受獎當年起, 原則上經過 3 年以上, 且其有獨創性的 TPM活動并成果杰出。以上 TPM各類獎項受獎后, 原則上經過 3 年以上可以再申請同樣獎項; TPM 各類繼 續獎項受獎后, 原則上經過 2 年以上可以再申請同樣獎項。
邱老師的這本新著《如何成功打造世界工廠:WCM TPM》,正是其數十年學習和鉆研積累而成的大作,它詳盡闡述了如何通過全員參與生產管理的系統和文化來打造世界的工廠,包含了大量的成功案例、實戰工具,易于讀者理解和應用。
——董劍濤 美國億滋(卡夫)食品集團華南區制造副總監 邱老師的這本著作從工廠的實踐出發,清晰地闡述了TPM系統的八大支柱,結合大量的案例和圖表,通俗易懂,實用性強。各個模塊之間的結合關系,及推進的步驟講解得非常明確,強調從設備的原理出發,對實際條件和理想條件進行差距分析,使原因和問題顯露出來,這個方法非常好,零故障和零缺陷是可以實現的。
——肖新華 德國馬勒集團上海工廠運營總監此書系統地闡述了TPM活動推行過程中各個方面的核心內容和關鍵要素,并結合了大量實際輔導的案例進行講解,是對“簡單才是深刻的復雜”一語的詮釋。 ——陸駿飛 光明乳業股份有限公司華北地區部總經理(原光明乳業WCM項目總監)
此書內容詳實,是邱老師近三十年TPM精華之所在,相信這本書將成為TPM或“精益管理”之經典學習寶典。邱老師的這本新著《如何成功打造世界工廠:WCM&TPM》,正是其數十年學習和鉆研積累而成的大作,它詳盡闡述了如何通過全員參與生產管理的系統和文化來打造世界的工廠,包含了大量的成功案例、實戰工具,易于讀者理解和應用。
——董劍濤 美國億滋(卡夫)食品集團華南區制造副總監 邱老師的這本著作從工廠的實踐出發,清晰地闡述了TPM系統的八大支柱,結合大量的案例和圖表,通俗易懂,實用性強。各個模塊之間的結合關系,及推進的步驟講解得非常明確,強調從設備的原理出發,對實際條件和理想條件進行差距分析,使原因和問題顯露出來,這個方法非常好,零故障和零缺陷是可以實現的。
——肖新華 德國馬勒集團上海工廠運營總監此書系統地闡述了TPM活動推行過程中各個方面的核心內容和關鍵要素,并結合了大量實際輔導的案例進行講解,是對“簡單才是深刻的復雜”一語的詮釋。 ——陸駿飛 光明乳業股份有限公司華北地區部總經理(原光明乳業WCM項目總監)
此書內容詳實,是邱老師近三十年TPM精華之所在,相信這本書將成為TPM或“精益管理”之經典學習寶典。
——楊致仁 光寶科技資訊事業群原全球制造總廠長兼中國銷售總監 亞洲生產力組織(APO)聘任田口與SPC專家顧問
TPM不是修機器,TPM也不是花錢把機器換成新的,而是分析這些設備的故障、產品質量、生產安全、成本居高等問題,然后一步一步去復原、改善,并使整個廠里的文化、思維都動起來的,而不是只有廠長一個人在努力。堅持踐行TPM之路,一定可以獲得世界制造企業的入場券。
——林鴻鈞 美國箭牌口香糖集團臺北工廠原廠長
當當果然不會讓我失望,又快又好
很好
非常不錯的書,值得推薦!!!!!非常不錯的書,值得推薦!!!!!
有幫助
送人的,朋友反饋很好
贊爆!
每次在當當買書都能得到很大的實惠,碰上活動和優惠,總會忍不住買上幾本書,書的質量和包裝都非常滿意,家里兩個小孩,我會盡量讓他們多讀書,讀好書!活到老學到老,全民閱讀一定要大大提倡!這幾年在當當買的書多的數不清,感謝當當網這個平臺,希望越辦越好!
是實用的工具書,正在拜讀,以后讀完再評價
不好意思,確認晚了。紙尿褲買給朋友的孩子的,查不到物流信息,剛聯系朋友才確認已收貨,所以未能及時確認,抱歉。好評
不好意思,確認晚了。紙尿褲買給朋友的孩子的,查不到物流信息,剛聯系朋友才確認已收貨,所以未能及時確認,抱歉。好評
不好意思,確認晚了。紙尿褲買給朋友的孩子的,查不到物流信息,剛聯系朋友才確認已收貨,所以未能及時確認,抱歉。好評
不好意思,確認晚了。紙尿褲買給朋友的孩子的,查不到物流信息,剛聯系朋友才確認已收貨,所以未能及時確認,抱歉。好評
畢竟是大公司的案例,有些可以看看;對一般性規模小企業,實施難度較大的
整體感覺不錯喲
真得很好,學到很多
非常滿意 !
質量非常hao,與賣家描述的完全一致,真非常滿意當當的服務太棒了,h考慮非常周到,wan全超出期望值賣家發貨速度非常快,l包裝非常仔細、嚴實物流公司服務態度很hao,yun送速度很快
書很好!!
真的很好的工具書。現場管理人員非常有用。
還沒有看,但看質量應該是正版
書不錯,挺有用的
作為您的學生,感謝邱老師將幾十年的工作經驗轉化為服務眾生的文字,幫助企業建設精益的管理和制造現場,幫助企業提升經營水平的同時,也培育了精益人才,服務于社會,代表企業再一次感謝。