引論：我們?yōu)槟砹?篇企業(yè)經(jīng)濟論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

企業(yè)經(jīng)濟論文:水電工程投資經(jīng)濟成效分析

投資的構(gòu)成水利工程投資的構(gòu)成分為以下幾項:(1)長期性工程投資,包括主體工程建筑物、附屬工程建筑物以及配套工程的投資,設備購置及安裝費用。(2)臨時性工程投資。(3)其他投資,包括移民安置、征地及淹沒賠償費用,處理工程的不利影響、保護或改善生態(tài)環(huán)境所需的費用,勘測、規(guī)劃、設計和科學試驗等前期費用,生產(chǎn)用具的購置費,單位的管理費,預備費及其他投資等。投資的類別1、國家預算撥款我國的水利水電工程投資,過去主要國家財政撥款。這種資金,無需歸還,不付利息,按照國家批準的基本建設計劃和預算,用到工程項目建設中去。這種方法,弊端較多,資金浪費嚴重,投資效益較低。為了改變這種狀況,國家采取了一些改革措施,提高了預算撥款項目的投資效益。2、自籌資金自籌資金是在國家預算外,由各級地方政府部門、各主管部門、各企業(yè)單位,在規(guī)定原則和范圍之內(nèi),將地方財政結(jié)余、企業(yè)利潤留成,專項資金部分用于工程項目建設。3、銀行貸款銀行貸款由于要還本付息,且貸款單位有一定的經(jīng)濟責任,因此,這種方法的利于加強經(jīng)濟核算,發(fā)揮銀行的監(jiān)督保障作用,并督促貸款單位精打細算,節(jié)約資金,提高工程建設速度和投資效益。4、引進外資為了加快社會主義現(xiàn)代化建設,在經(jīng)濟、技術上人利于我國經(jīng)濟建設的前提下,利用外資,不僅可以補充工程建設資金的不足,還可以促進新興工業(yè)的發(fā)展。吸收外資主要是國外投資或私人直接投資。吸引外資必須從符合我國根本利益出發(fā),認真分析計算工程項目的投資效益、搞好內(nèi)資和外資的統(tǒng)一平衡,充分估計工程建成后的償還能力。

流動資金

流動資金在生產(chǎn)過程中處于不斷運動中。就水利水電工程建設而言,是以貨幣購買勞動資料和勞動對象,支付工資,經(jīng)過生產(chǎn)過程,建成水利水電工程,通過結(jié)算重新取得貨幣資金。資金運動反映材料的供應和儲備、產(chǎn)品的生產(chǎn)和建造、竣工工程的驗收和結(jié)算等整個過程。因此,流動資金運用的好壞,是評價整個經(jīng)濟活動狀況的一個重要指標。

固定資產(chǎn)

折舊固定資產(chǎn)是生產(chǎn)過程中民揮作用的勞動資料,如廠房、設備等,其特點是在使用過程中形態(tài)保持不變。固定資產(chǎn)在使用過程中,必然要發(fā)生損耗,由新變舊,原始價值也隨之減小或損失。折舊就是把損耗的價值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去,并通過產(chǎn)品的銷售而得以補償。在水利經(jīng)濟計算中,特別是在計算投資效益、投資回收期、投資效益率時,把折舊作為一種收入,構(gòu)成投資回收額的一個主要部分。同時,在計算貸款償還能力、年費用或成本時,折舊是一項必不可少的內(nèi)容。年運行費是水利水電工程中一個重要經(jīng)濟指標。它是水利水電工程設施在正常運行期間每年需要支出的經(jīng)常性費用,包括動力燃料費、工資、管理費、維修養(yǎng)護費、觀測試驗以及其他相關費用等。

成本

水利水電工程的產(chǎn)品和一般的工業(yè)產(chǎn)品不一同,它是通過工程手段將自然水變成商品水或電,其產(chǎn)品成本中主要由水利水電工程設施折舊費和年運行費組成。因此成本需要單獨計算。此外,地理環(huán)境不同及部門所分攤的投資隨工程變化而異,水利水電工程成本存在較大差異,需要通過預算和決算作出估計和確定。

稅金

水利水電工程項目投資產(chǎn)后要依法納稅。所以,在評價工程項目投資效果時,必須交稅金進行正確的測算。利潤是實現(xiàn)銷售收入扣除成本和稅金后的余額。是反映生產(chǎn)平的一個重要指標。在對水利水電工程投資經(jīng)濟效果評價中,利潤也是一個重要因素。顯然,作為從事一項讓產(chǎn)活動的目標,就是要以最少的勞動消耗獲得較大的效果,就是要追求較大的經(jīng)濟效果。這就是說,我們在生產(chǎn)活動中創(chuàng)造的價值必須大于所投入的勞動量,否則,社會將不能發(fā)展。社會經(jīng)濟效果越大,社會生產(chǎn)力發(fā)展也就越快。

企業(yè)經(jīng)濟論文:提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略

建筑工程是一個十分復雜的系統(tǒng)工程,其產(chǎn)品的消費周期長,受自然環(huán)境、國度政策等多種要素的影響顯著,因而,固然建筑工程項目管理理論已降生兩千余年,但仍有許多問題沒有得到有效處理。建筑工程經(jīng)濟與管理的主要任務是研討建筑產(chǎn)品消費應遵照的經(jīng)濟規(guī)律,建筑工程技術經(jīng)濟剖析、經(jīng)濟評價的原理和辦法,以及建筑企業(yè)管理的科學辦法和主要業(yè)務活動等,下文將對此停止詳細剖析:

一、 建立工程經(jīng)濟與管理主要內(nèi)容

建立工程經(jīng)濟與管理主要內(nèi)容包括:建筑工程定額與預算,建筑工程招招標及工程合同,價值工程,建筑工程質(zhì)量管理,預測和決策,建筑企業(yè)管理,建筑工程項目管理與建立監(jiān)理,房地產(chǎn)經(jīng)濟與開發(fā)運營,線性規(guī)劃在管理中的應用。建筑工程經(jīng)濟總論、建筑產(chǎn)品價錢、本錢、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資計劃評價與選擇、建筑企業(yè)財務本錢管理及經(jīng)濟核算、設備更新的經(jīng)濟剖析、項目資金籌措、項目可行性研討與項目后評價、項目經(jīng)濟評價以及價值工程等。

二、 建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

(一) 施工本錢管理存在的問題

1、缺乏可操作的工程本錢控制根據(jù)

產(chǎn)品本錢的控制要根據(jù)一定的規(guī)范來停止。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品,由于其構(gòu)造、范圍和施工環(huán)境各不相同,各工程本錢之間缺乏可比性。因此,如何針對單體工程項目制定出可操作的工程本錢控制根據(jù)(目的本錢)非常關鍵。很多施工企業(yè)關于工程目的本錢的制定過于簡單化和外表化,有些施工企業(yè)只是簡單地依照經(jīng)歷肯定一個目的本錢,而疏忽了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的請求,項目經(jīng)理部又將這一目的本錢依照工程本錢的構(gòu)成即人工費、資料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算下來,而不論這些本錢項目到底有多大的利潤空間。在項目本錢管理措施方面,只要簡單的規(guī)章制度,詳細由誰去做,怎樣做,做到什么水平都沒有詳細措施,都是一些空泛的理論性規(guī)則,基本無法執(zhí)行。這樣的目的本錢由于沒有和實踐施工程序分離起來,可操作性差,起不到控制造用,更無法剖析出本錢差別產(chǎn)生的緣由。

2、缺乏完善的責權(quán)益相分離的獎勵機制

堅持責權(quán)益相分離的準繩,獎罰清楚,是促進施工企業(yè)本錢管理工作安康開展的動力。目前施工企業(yè)由于各部門、每個崗位責權(quán)益不相對應,以致于無法考核其優(yōu)劣,呈現(xiàn)了干多干少一個樣,干好干壞一個樣的獎罰不清楚的場面。特別是國有施工企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響,對本該受重獎的人員沒有施以重獎,由于怕他人眼紅,所以只是意義一下就算了,關于本該受處分的人員,礙于情面批判一下了事。這種只布置工作而不考核其工作效果,只獎不罰,獎罰不到位的做法,不只會嚴重挫傷有關人員的積極性,而且會給今后的本錢管理工作帶來不可估量的損失。由于職工所關懷的,就是企業(yè)執(zhí)行責權(quán)益相分離,獎懲機制能否真正到位。

(二) 工程造價中呈現(xiàn)的問題

工程預算定額方面:現(xiàn)行工程預算定額雖然在補充和完善,但還跟不上價錢變化與建筑資料更新?lián)Q代的需求。

控制體系方面:現(xiàn)行的建立工程造價管理僅能完成建立工程的部分管理,招致工程造價失控,“三超”現(xiàn)象嚴重。有些工程在立項階段就工程投資預算不實,資金尚未落實就急于上項目,以至編制虛假的工程概算:有些工程在投資預算時未思索動態(tài)要素,招致市場價錢變動構(gòu)成投資缺口。

建立方控制方面:現(xiàn)階段我國投資體制還不完善,義務機制還不健全。特別是市場供求關系失衡時的業(yè)主在建筑市場中居于主導位置,形成建立各方步調(diào)一致,發(fā)作許多不標準行為,如不恪守有關建立工程中的規(guī)章制度,不嚴厲實行合同條約,隨意緊縮工期,壓低造價,影響了建立工程正常的建立進度、工程質(zhì)量和工程造價的合理肯定。

三、增強建筑企業(yè)工程經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略

( 一) 增強建筑工程的進度控制

建筑工程的進度控制是指根據(jù)工程方案對工作程序和持續(xù)時間停止規(guī)劃、施行、檢查及調(diào)查等一系列日常管理活動的總稱。進度控制是確保工程中資金應用化、工程順利展開的關鍵要素。在工程施行過程中,如施工環(huán)境的變化、人員的調(diào)動、資料供給等等要素均會對其產(chǎn)生直接或間接影響。

簡單說來,施行有效工程進度控制需求從以下幾個環(huán)節(jié)動手:

及時,在充沛把握工程量和工序的根底上編制工程進度方案,肯定工期;

第二,建立一支高效的工程管理隊伍,并樹立權(quán)責對等的獎懲制度;

,依照進度方案施行,各義務方在各自職責范圍內(nèi)增強工程進度控制和監(jiān)視管理,確保建筑工程各環(huán)節(jié)依照方案有序停止。

(二)增強本錢管理和質(zhì)量管理

本錢管理是項目管理的中心,需求樹立本錢管理的義務體系與運轉(zhuǎn)機制,建筑企業(yè)經(jīng)過對合同單價的合成、調(diào)整、綜合、均衡,肯定內(nèi)部核算單價,提出目的本錢指導性方案,對作業(yè)層本錢運轉(zhuǎn)與管理停止指導和監(jiān)視;在施工中以合同為根據(jù),組織編制施工本錢預算方案,肯定項目目的本錢,并擔任層層合成和監(jiān)視本錢執(zhí)行狀況。為確保工程施工質(zhì)量,樹立質(zhì)量管理的獎懲制度,進步員工對質(zhì)量的認識。

(三)增強工程項目施行中本錢控制

項目經(jīng)理部要對工程項目本錢實行全過程的控制,首先,在工程項目 施工過程中,消費管理人員根據(jù)本錢控制方案下達施工任務單、各限額領料單。增強工程項目資料管理是工程項目本錢控制的重要環(huán)節(jié),所以必需做好每一個分局部項工程完成后的驗收,以及實耗人工、實耗資料的數(shù)量核對,以保障施工任務單和限額領料單的結(jié)算材料。其次,在項目施工過程中,必需注重質(zhì)量本錢的控制,質(zhì)量本錢包括控制本錢與毛病本錢。

(四)把好資料價錢關

工程資料費通常會占到工程建立項目總投資的50%以上。因而,把好資料關對控制工程造價意義嚴重。應疏浚信息渠道,及時理解各種資料的近期價錢狀況,逐漸推行資料報價制度,增強對流通環(huán)節(jié)的監(jiān)視,還應控制好資料差價,妥善處置原方案資料價錢和實踐資料價錢的差值,按市場變化規(guī)律,對資料價錢實行動態(tài)管理。

在整個工程項目的施行過程中,推行有效的本錢管理,造價控制不只有利于把握項目投入產(chǎn)出的全局,更有利于從機制上保障項目本錢在過程中受控,這關于企業(yè)今后的生存和開展至關重要。

企業(yè)經(jīng)濟論文:談如何做好水利工程經(jīng)濟管理

水利工程的管理是一個非常龐大又非常復雜的過程,我區(qū)是人口大國自然也是水利大國,作為水利大國更應該對水利工程管理加強重視,盡管我國經(jīng)過多年的創(chuàng)新和不懈的努力在水利工程方面取得了可喜的成績,但是我們也要繼續(xù)完善我區(qū)的水利工程,盡可能做好水利資源的統(tǒng)籌規(guī)劃,和整體優(yōu)化調(diào)度,并推動新疆水利事業(yè)向未來穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。

一 我區(qū)現(xiàn)有水利工程管理中的問題

水利工程是我區(qū)的重要工程,隨著國家的發(fā)展,水利工程的養(yǎng)護問題成了當前最首要解決的關鍵問題。

1.傳統(tǒng)觀念以及管理方式落后

水利工程管理單位基本上都會按照一系列的管理程序和管理規(guī)范去管理。在當時的歷史條件下,對于水資源的調(diào)度,實現(xiàn)了水資源與社會經(jīng)濟二者之間的有效管理配置,促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展。但是隨著我國的經(jīng)濟狀況不斷發(fā)生著變化,傳統(tǒng)的管理觀念已非常落后,當前的水利工程已經(jīng)無法適應時代的發(fā)展。

2.沒有形成水利工程全壽命檢查以及資料收集相關制度

水利工程建筑在運行中,受到外荷載的作用和其它各種因素的影響,狀態(tài)發(fā)生不斷的變化,這種變化的特性是很隱蔽的,不能被很快察覺,使得這種現(xiàn)狀持續(xù)發(fā)生,成為非常嚴重的安全隱患。我們應提早采取措施,防患于未然

3.水利工程運行管理和維修經(jīng)費不足

防洪和排澇都需要水管單位的配合和共同維護,很多生產(chǎn)經(jīng)營活動中會消耗大量的人力和物力以及相應大數(shù)額的財力。而這些支出是靠水費來供給的,根本不能解決工作中的經(jīng)費問題,這就是導致我國水利工程管理不協(xié)調(diào)的原因之一,這樣的情況不僅導致大量水利工程得不到正常的維修和養(yǎng)護,也使得水利工程效益嚴重衰減,還會對國民經(jīng)濟和人民的生命以及財產(chǎn)安全帶來巨大的隱患。

4.職工人員文化水平較低,管理意識差

由于水利工程單位的人員專業(yè)知識水平較低,使得監(jiān)測效益減弱,不能及時掌握水利動態(tài),養(yǎng)護的效果不達標,導致水利工程在運行過程中沒有合理的管理,很難發(fā)揮事先預期的效果。

5.沒有建立權(quán)責明確和獎懲合理的監(jiān)管制度

雖說現(xiàn)在是21世紀,單位制度大有改變,可還是存在吃大鍋飯的情況,工作質(zhì)量差,效率也不達標。歸根究底是因為沒有建立健全監(jiān)管體制,管理是一個單位前進的核心,有好的領導人和正確的管理才能穩(wěn)步發(fā)展,制定全責公平,獎懲也要有針對性。為了實現(xiàn)使水利工程管理實現(xiàn)最小成本創(chuàng)作較大利潤和較大效益的目標,就要充分利用好管理考核這個措施,以便提高工程管理水平。

二 水利工程管理問題的解決措施

1.加強管理,使水利工程效益得到發(fā)揮

水利工程管理是一門綜合性非常強的學科,是社會科學和自然科學以及人文科學等幾方面相互交叉得出的一們對人類非常有意義的管理學科。水利在國民經(jīng)濟中戰(zhàn)略地位不斷提高,水利工程管理方面也越來越得到國家的重視,管理隊伍也越來越龐大。為了適應國家的發(fā)展,水利工程要更好的服務于國家和人民的日常生活。樹立正確的管理理念,逐步完善其高級管理體制,有償服務堅持水費的改革,管理機制必須抓緊強化,充分利用一切能夠利用上的,比如水土資源。積極開展綜合性的經(jīng)營管理制度,更好的讓水利工程效益得到發(fā)揮。

2.統(tǒng)籌規(guī)劃,開展水資源的整體優(yōu)化調(diào)度和分配

水是最重要的自然資源,也是社會經(jīng)濟發(fā)展過程中必不可少的基礎資源,是工業(yè)和農(nóng)業(yè)兩業(yè)中,不可替代的資源。水資源系指的是在一定時期的經(jīng)濟技術條件下可以給人類利用的那一部分水。這部分水的開發(fā)必須要依靠科技充分分解水資源再利用,掌握水的自然規(guī)律,充分利用我國的水資源。

3.推動水利事業(yè)穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展

在本世紀開始,環(huán)境污染、人口的迅速增長、能源危機已經(jīng)是非常嚴重的待解決的問題了。氣候變化也會導致水利工程的不能正常運行,惡劣的天氣會使工程坍塌,也會造成嚴重的人員傷亡,這些是需要加強管理的。人類與自然之間的各種相互協(xié)調(diào),會建立多方位的協(xié)調(diào)機制,來改善水利工程管理方式。

三 完善水利工程建設管理的對策

1.完善水利工程管理機制

要想把水利工程完善好,需要每個部門的團結(jié)合作,首先要提高員工素質(zhì),提高每個員工的專業(yè)知識和管理的水平,在工作中得到學習和技能的進一步提高。其次,加強各個部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力,每個部門之間要明確其自身的責任。在水管部門中經(jīng)常存在各方主體責任不明確的現(xiàn)象,這就要建立監(jiān)管體制,幫助更好的提高每個部門之間的聯(lián)系和相應的激勵機制來改善,把目標具體化分給各個部門等。,建立出專門的進度追蹤的制度。為了做好水利工程的實施監(jiān)控措施,需要建立完善的進度,在出現(xiàn)問題時能夠快速的并且及時的作出處理。

2.運用市場化手段運作水利工程

建設水利工程和對建成水利工程的一些維護都需要耗費人力物力財力。水費的收取標準一定要合理公平、公正。這三個原則一定要遵循,對于工業(yè)與農(nóng)業(yè)用水進行區(qū)別對待。以方便老百姓為目的,對日常用戶用水僅收成本費就可以。對商業(yè)用水,在收取成本費的基礎上再收取一些相應的合理利潤。

3.加強水利工程資金的投入

就目前的水利工程行情來看,我國的水利工程多數(shù)處于虧損中。這種虧損造成水利方面的融資相當困難。水利工程對于社會的運轉(zhuǎn)有相應的特殊性,所以,政府需要加大對水利工程的財政支持,使得水利工程得以繼續(xù)發(fā)展。政府可以提出放貸政策,加大融資。進行宣傳,讓大型的工商企業(yè) 對于水利建設給與相應的資金。

4.轉(zhuǎn)變觀念和思維方式

我國雖然在水利管理等方面一直不斷的改革和創(chuàng)新,并在很多方面都取得了一定的成績,比如加快了制度建設和管理規(guī)范,水利工程的某些部門之間的關系還很微妙,人員的思想還比較守舊,因此在實際的工作中不要再有“等”“靠”、“拖”。要做好水利的各項工作,需要加強員工的思想認識,擺脫員工的陳舊思想,使之改變?yōu)楝F(xiàn)有的成熟的現(xiàn)代化思維方式,不要提高管理人員的文化水平。

5.加強工程的安全管理

為了做好水利工程的安全管理問題。就要注意改變管理者的思想,正確的思想應該是讓安全生產(chǎn)作為水利發(fā)展的首要任務,并且制定嚴格的責任制度,對出現(xiàn)的安全性問題要提前預知掌握,這就需要加大宣傳力度,積極傳播安全意識,每個員工都要發(fā)放安全手冊,定期進行安全培訓,因為無論如何安全是及時位的,要做好員工的安全意識培養(yǎng)。

四 結(jié)束語

水利工程管理是一項龐大的工程,需要每個員工細心的去維護它,目前水利工程管理中頻頻出現(xiàn)難以解決的問題,面對困難,需要努力克服,積極的應對挑戰(zhàn)。針對人員方面,提高監(jiān)理人員的內(nèi)在素質(zhì)和專業(yè)的技術水平,進一步增加人們的責任感和緊迫感。是人員培訓的首要目標。健全施工圖紙的審查制度和管理制度,每個微小的細節(jié)都需要認真對待。全力落實各項措施,切實做到“認識”要到位,責任要到位,指揮到位的,“三到”政策,為實現(xiàn)全國經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出應有的貢獻。

企業(yè)經(jīng)濟論文:談電力工程管制和工程經(jīng)濟效益

當前我國電力工程的建設的發(fā)展很快,這都是由于我國的經(jīng)濟發(fā)展的腳步加快,經(jīng)濟的發(fā)展就需要配套的建設來促進經(jīng)濟的發(fā)展,這就促使電力工程這種民生工程的快速的發(fā)展。一些電力施工單位只注重施工的進度而不去注意施工的質(zhì)量和施工人員的人身安全,由于這種情況的發(fā)生,這就會導致一些事故的發(fā)生。電力工程企業(yè)要想不發(fā)生任何事故,或者是把事故的發(fā)生率降到低,就必須建立健全施工的監(jiān)管制度。在一些管理部門內(nèi),增加一個監(jiān)管部門,這個部門就是對所有的在建工程和人員進行有效的監(jiān)督,避免他們對工程的質(zhì)量和自己熱人身安全放松警惕。施工單位人員的人身安全是最重要的,我們必須保護好所有人員的人身安全,這就要求所有電力工程項目的施工現(xiàn)場的管理需要加大監(jiān)控的力度。在有限的范圍內(nèi),建立健全施工的監(jiān)管制度,監(jiān)管制度的建立對施工過程提高安全性具有十分重要的意義,監(jiān)管制度要求所有在施工單位的人員必須持證上崗,否則一律不準出現(xiàn)在施工的現(xiàn)場。加強崗位技能培訓,提高班組人員的安全技術想要實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn),就必須把安全生產(chǎn)的思想灌輸?shù)剿袇⑴c工程項目建設的人員的心中。要使一個企業(yè)的生產(chǎn)是安全的那是不可能的,但是我們可以采取一些措施,將一些影響安全隱患的事故發(fā)生的可能性降到低,其實要做到這點是非常的難的,首先要加強對在建工程中施工人員的安全教育,讓他們從思想上去重視生產(chǎn)的安全性,然后在根據(jù)形勢和任務的需要及時調(diào)整計劃,及時總結(jié)事故經(jīng)驗、教訓。對沒有任務沒有去工地的人員也同樣的進行安全教育,保障他們在以后的工作的過程中,避免事故的發(fā)生。其實加強一些崗位的人員的安全性的培訓不僅能降低事故的發(fā)生,還能保障他們自身的安全,這是一個兩全其美的辦法。

1做好危險點分析和預控,將事故控制在萌芽狀態(tài)

電力工程建設項目中最需要注意的就是保障安全生產(chǎn),要保障所有工作人員的人身安全。需要做到這點是非常的難的,實現(xiàn)這項任務的最基本的就是實現(xiàn)對工程的實時的監(jiān)視,分析,及時的做出操作上的調(diào)整。有時候在電力工程的建設的過程中,往往只追求工程的進度,而不去注意工程的質(zhì)量。由于只抓住了電力工程建設的進度,這就導致一些部門不去注意在建工程時工作人員的人身安全,不去關心電力工程建設中存在的一些危險的地方,由于不重視這些危險因素,往往會導致一些事故的發(fā)生。從以往的一些電力工程的事故中,我們要吸取教訓,找出本部門在建工程中存在的一些問題和可能導致一些事故發(fā)生的危險的地方,多注意那些危險點,找出解決的措施,盡量避免事故的發(fā)生。將電力工程中存在的一些危險點進行分析和預控,一旦養(yǎng)成一種習慣,形成一種制度,就能使電力工程中的安全管理進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化。

2實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益較大化

需要實現(xiàn)電力工程經(jīng)濟效益的較大化就必須從電力工程企業(yè)的經(jīng)濟利益出發(fā),論述了電力工程管理科學化的措施,讓這些措施很好的實施來保障電力工程項目的良好運行,實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的較大化。電力工程科學化的管理是一項系統(tǒng)的工程,只有在這條路上進行不斷的探索,然后在持之以恒的堅持,務實的慢慢推進科學化管理的措施,才能獲得最有效的作用,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的較大化。因此,電力工程管理層的工作必須進行細致的分配,盡可能的在短時間內(nèi)實現(xiàn)管理層的科學化管理,對管理層的人員灌輸科學化管理的意識,做好管理層內(nèi)部的監(jiān)查機制,對管理層內(nèi)部存在的一些問題及時的發(fā)現(xiàn),然后找出解決的措施,讓企業(yè)內(nèi)部先實現(xiàn)有效的科學化的管理,這樣才能保障電力工程項目后續(xù)的良好運轉(zhuǎn)。在節(jié)約成本管理方面,主要是要解決節(jié)能降耗方面的工作,在保障工程項目實施安全的前提條件下,優(yōu)化對成本的管理措施,,降低各項損失、把一些成本的參數(shù)必須控制在月度計劃指標范圍內(nèi),做好成本方面的科學化管理,以最小的成本獲取較大的經(jīng)濟利益。想要要做到這一點,就必須貫徹“安全及時,預防為主,綜合治理”的方針,在安全管理控制上必須精細,做到細之又細、嚴之又嚴,經(jīng)濟指標沒有完成,就要責任到人,只有這樣才能提高所有人員的經(jīng)濟節(jié)能意識,才能群策群力,共同把節(jié)能降耗工作做到前列。只有做到這些,才能保障電力工程企業(yè)的實現(xiàn)經(jīng)濟利益的較大化。

3結(jié)語

本文從電力工程企業(yè)的經(jīng)濟利益出發(fā),論述了電力工程管理科學化的措施,讓這些措施很好的實施來保障電力工程項目的良好運行,實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的較大化。想要實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的較大化,只有通過健全企業(yè)內(nèi)部的管理體系,這就要求電力工程企業(yè)抓好企業(yè)的管理,做好內(nèi)部監(jiān)查機制,對企業(yè)存在的一些風險進行預警,要求企業(yè)對發(fā)展行情要有一定的先瞻性,讓企業(yè)實現(xiàn)有效的科學化的管理,這樣才能實現(xiàn)電力工程項目的良好運轉(zhuǎn),使工程項目實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益的較大化,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

企業(yè)經(jīng)濟論文:論實踐環(huán)節(jié)在高職工程經(jīng)濟學教學中的應用

【論文關鍵詞】實踐環(huán)節(jié)；高職；工程經(jīng)濟學；應用

【論文摘要】高職工程經(jīng)濟學沿用傳統(tǒng)的教學模型，在實際教學中存在諸多問題，嚴重影響了工程經(jīng)濟學課程的教學效果。文章在分析問題的基礎上，提出了通過EXCEL軟件應用、案例教學、編制報告等實踐環(huán)節(jié)的合理設置，構(gòu)建體現(xiàn)其高職特色、學科特點和工程實踐需求的教學模式。

一、工程經(jīng)濟學課程分析

工程經(jīng)濟學是一門新興的、發(fā)展中的學科，是工程類、工程管理類專業(yè)的一門必修課程，在一些本科院校也稱技術經(jīng)濟學。它是自然科學和社會科學相互滲透與結(jié)合的一門邊緣學科，是工程與經(jīng)濟的交叉學科，具體研究工程技術實踐活動的經(jīng)濟效果。它在建設領域的研究客體是由建設工程生產(chǎn)過程、建設管理過程等組成的一個多維系統(tǒng)，通過所考察系統(tǒng)的預期目標和所擁有的資源條件，分析該系統(tǒng)的現(xiàn)金流量情況，選擇合適的技術方案，以獲得的的經(jīng)濟效果。運用工程經(jīng)濟學的理論和方法可以解決建設項目從決策、設計到施工及運行階段的許多技術經(jīng)濟問題。

由于人類的一切活動都是為了實現(xiàn)社會效益和個人效益的較大化,因此,作為工程技術人員,不僅應該能解決工程項目中的各種技術問題,而且還應該能對自己所從事的技術開發(fā)和創(chuàng)新活動進行經(jīng)濟效益分析。

另外，在社會需要上，工程經(jīng)濟學課程越來越顯示其重要性，在注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師、一級建造師等考試中均設置相應的內(nèi)容，并且很多工程實踐豐富的現(xiàn)場技術人員在以上考試中往往栽在此內(nèi)容上。

如上所述本課程是一門實踐性、應用性較強的學科，對于工程類、工程管理類專業(yè)的學生其重要性不言而喻。

二、高職工程經(jīng)濟學教學存在問題

高職院校的工程經(jīng)濟學教學普遍延續(xù)傳統(tǒng)的教學模式，以教師講授工程經(jīng)濟的基本理論和方法為主，輔以部分課外習題，在實際教學中存在諸多問題，嚴重影響了工程經(jīng)濟學課程的教學效果。

首先，傳統(tǒng)的教學模式不能充分調(diào)動學生學習的主動性，學生處于被動學習的狀態(tài)，容易產(chǎn)生厭學情緒。

其次，沒有考慮高職層次與本科層次學生的差異性。由于高職層次學生相對而言普遍學習基礎不是很好，對于各種枯燥經(jīng)濟理論和方法的接受能力弱于本科層次學生，造成學生在學習中疲于應付，而過分強調(diào)理論和方法的講授也使高職教育賴以生存的適用性特點無法體現(xiàn)。

，由于以上兩個問題使學生在基本理論和方法的掌握上出現(xiàn)問題，被我們寄予厚望的課外練習環(huán)節(jié)也就形同虛設，大部分學生存在抄襲的現(xiàn)象。

三、實踐環(huán)節(jié)的合理實施

為調(diào)動學生的學習興趣，提高工程經(jīng)濟學課程的學習效果，實踐環(huán)節(jié)的合理設置勢在必行。高職工程經(jīng)濟學教學模式和內(nèi)容應體現(xiàn)其高職特色、學科特點和工程實踐需求。

（一）應用電子表格軟件Excel

工程經(jīng)濟學是一門定性與定量分析并重的學科，定量性是技術經(jīng)濟學的一大特性，技術經(jīng)濟分析涉及大量函數(shù)模型及經(jīng)濟指標的計算，計算機的應用具有十分重要的意義。而Excel軟件具有直觀簡明的表格功能及豐富強大的函數(shù)與數(shù)據(jù)處理能力。在課程教學中,應根據(jù)教學中的難點與重點,結(jié)合學生的實際情況,設計相應的Excel軟件輔助教學內(nèi)容。

1．資金時間價值的計算。在工程經(jīng)濟學教學中,資金時間價值的計算是教學的重點內(nèi)容,也是學習的一個難點,尤其是復利條件下多次支付的計算比較復雜。Excel軟件提供了資金時間價值的計算函數(shù),包括: NPV函數(shù)、FV函數(shù)、PV函數(shù)、PMT函數(shù)、PPMT函數(shù)、IPMT函數(shù)等，這些函數(shù)為資金時間價值的計算提供了方便。Excel軟件還提供了RATE函數(shù)以簡化名義利率和實際利率之間的換算。

2．折舊函數(shù)及應用。折舊的計算比較復雜, Excel軟件提供了幾種常用的折舊計算方法。可以利用SLN函數(shù)計算直線折舊額,利用DB函數(shù)（固定余額遞減法）、DDB函數(shù)(雙倍余額遞減法)和SYD函數(shù)(年數(shù)和折舊法)計算固定資產(chǎn)在折舊期內(nèi)各年的折舊額、累計折舊和賬面凈值。

3．盈虧平衡曲線的繪制。我們可以利用Excel軟件提供的圖表功能方便的繪制出盈虧平衡曲線，并可以通過動態(tài)圖表的繪制直觀地看出隨著項目條件的變化其盈虧平衡曲線和盈虧平衡點的變化。

當然，EXCEL內(nèi)容的設置要適中、適用，避免變成計算機基礎課。

（二）案例分析

案例教學是一種啟發(fā)式的教學方法，通過對一個包含具體問題的教學情境的描述，引導學生對這一特殊情境進行討論并最終解決這一問題。隨著競爭的不斷加劇，社會對人才的要求越來越高，人才培養(yǎng)理念的不斷更新。案例教學已逐漸成為世界先進教學的潮流，成為培養(yǎng)適應能力、動手能力強的實用人才的重要手段。

在本課程中案例教學主要以小論文的形式對實際案例進行綜合分析評價，重點考查學生對工程投資方案中各種經(jīng)濟效益評價的基本方法的實際應用以及對價值工程方案的評價與實施。

（三）編制可行性研究報告

可行性研究也稱可行性分析，是工程經(jīng)濟學的重要內(nèi)容。它是一種運用多種學科的知識，尋求使投資項目達到好經(jīng)濟效益的綜合研究方法。它的任務是以市場為前提，以技術為手段，以經(jīng)濟效益為最終目標，對擬建的投資項目，在投資前期、系統(tǒng)地論證其必要性、可能性、有效性和合理性，做出對項目可行或不可行的評價。

可行性研究的成果是編制一份可行性研究報告，其內(nèi)容一般包括：項目興建的理由與目標，市場分析與預測，資源條件評價，建設規(guī)模與產(chǎn)品方案，廠址選擇，技術方案、設備方案和工程方案，原材料和燃料供應，總圖運輸與公用輔助工程，環(huán)境影響評價，勞動安全衛(wèi)生與消防，組織機構(gòu)與人力資源配置，項目實施進度，投資估算，融資方案，財務評價，國民經(jīng)濟評價，社會評價，風險分析，結(jié)論與建議等。

可行性研究報告作為一份正式文件既是報審決策的依據(jù)，也是向銀行貸款的依據(jù)，同時也是向政府主管部門申請經(jīng)營執(zhí)照和同有關部門或單位合作談判、簽訂協(xié)議的依據(jù)。

可行性研究報告的編制主要考察學生對知識的掌握情況，考察學生的對于理論的實際運用能力和綜合分析能力。教師提供或引導學生參閱一定數(shù)量和質(zhì)量的實際案例、報告及資料文獻等基本資料文件，要求學生完成一份工程可行性研究報告。這樣不僅能使教師從闡述性教學向啟發(fā)性教學轉(zhuǎn)變，調(diào)動學生的學習興趣，提高學習效果，同時也加深了學生對專業(yè)知識的認識,培養(yǎng)其資料查詢、歸納、概括等基本科研能力,從而將課本上所學到的理論知識與實際相結(jié)合,為將來畢業(yè)后進入實際工作奠定一定的基礎。

四、結(jié)論

在工程經(jīng)濟學教學環(huán)節(jié)中，課堂教學和實踐教學是密不可分，相容互補的，切不可孤立開來。我們在強調(diào)實踐環(huán)節(jié)重要性的同時，要認識到實踐環(huán)節(jié)的有效應用要建立在掌握基本理論和方法的前提下。我們在走出傳統(tǒng)的只重理論不重實踐的誤區(qū)的同時，也要避免走入重實踐輕理論的誤區(qū)，要做到理論與實踐環(huán)節(jié)的有機結(jié)合。

同樣，也要認識到不同實踐教學方式之間也不是孤立的，是可以也是必須配合使用的。如在價值工程的案例分析和編制可行性研究報告環(huán)節(jié)就需要配合使用EXCEL電子表格。

在高職工程經(jīng)濟學的教學中合理的設置并應用實踐環(huán)節(jié)，并將其納入成績評定的依據(jù)，有利于調(diào)動學生的學習興趣，提高工程經(jīng)濟學課程的學習效果，體現(xiàn)高職特色、學科特點和工程實踐需求。

企業(yè)經(jīng)濟論文:論公路工程項目經(jīng)濟效益審計

[摘 要]當前開展工程項目經(jīng)濟效益審計既是一項迫切任務和要求，也是今后內(nèi)部審計發(fā)展的一個重要趨勢。本文在闡明公路工程項目經(jīng)濟效益審計的涵義、特點和意義的基礎上，進一步就該項審計的內(nèi)容及重點、評價指標、難點及對策展開了理論研討。

[關鍵詞]公路工程項目 經(jīng)濟效益 審計

我國自改革開放以來，公路建設一直是基礎設施建設的重點之一。公路建設推動沿線地區(qū)乃至整個國民經(jīng)濟增長的先導效應，已越來越明顯，全國一大批公路新建和改擴建項目的完成，極大地改善了各地區(qū)的交通條件，帶動了運輸、旅游等相關產(chǎn)業(yè)和地方經(jīng)濟的持續(xù)和快速發(fā)展，形成了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。但是應當看到，當前公路建設中由于投資決策失誤、重復建設、管理不善、投產(chǎn)后低效運營等問題的存在，以及財政性資金投入太少等原因，部分項目無力收回投資，償還貸款遙遙無期，難以達到預期的經(jīng)濟效益。因此開展公路工程項目經(jīng)濟效益審計，努力促進工程效益提高，是當前交通內(nèi)部審計工作的一項迫切任務。同時，積極開展經(jīng)濟效益審計，進一步促進交通事業(yè)走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，是科學發(fā)展觀的根本要求，也順應了當今審計發(fā)展的重要趨勢。

公路工程項目經(jīng)濟效益審計對于內(nèi)部審計部門來說，既是一個難得的發(fā)展機遇，也是一項具有挑戰(zhàn)性的工作。該項審計中有許多問題都是當前亟待研究和解決的重要課題。鑒于當前公路項目在投資管理體制上存在多種類型，其效益體現(xiàn)形式也不盡相同，本文主要以具有大量銀行貸款投入及少量財政性資金投入的政府收費還貸公路項目為主，并適當考慮收費經(jīng)營公路項目（此類項目一般為企業(yè)或社會投資），集中圍繞公路工程項目經(jīng)濟效益審計的若干理論與實踐問題展開理論研討。

一、公路工程項目經(jīng)濟效益審計的意義與特點

公路新建、改建及擴建工程項目不同于其他資源開發(fā)項目，它作為對國計民生有著重要影響的公共工程，需要投入巨額建設資金，整個投資、建設及運行周期長。項目建成并投入運行的公路資產(chǎn)為國家所有，為社會公眾所共同享用。

就公路工程項目的投入來看，其建設資金的籌集來源主要包括：（1）國家財政投入的交通建設資本金；（2）根據(jù)“貸款修路，收費還貸”政策向國內(nèi)外銀行吸納的債權(quán)融資；（3）外商、民間法人投入的資本金及其向銀行申請取得的貸款；（4）公路債券融資；（5）股票市場融資；（6）通過轉(zhuǎn)讓公路收費經(jīng)營權(quán)向國內(nèi)外融資。通過上述投、融資活動，就可以向公路工程項目全過程投入大量的人力、物力、財力等資源消耗及資源占用。

就公路工程項目的產(chǎn)出來看，其勞動成果主要包括：一是有形的公路資產(chǎn)，包括公路、橋梁、涵洞及其附屬設施等，其價值取決于公路“通行能力的形成”及其資產(chǎn)投入多少。二是無形的公路資產(chǎn)，主要是指依托在公路實物資產(chǎn)上的公路經(jīng)營權(quán)，包括經(jīng)省級以上人民政府批準，對過往車輛收取通行費的收費權(quán)等，其價值取決于公路“通行能力的實現(xiàn)”及其政策取向，如取決于通過該公路的車流量、車型與收費標準等。

公路工程項目的經(jīng)濟效益正是在公路工程項目產(chǎn)出價值大于其投入價值的意義上實現(xiàn)的。公路工程項目的經(jīng)濟效益，應當從兩個方面去考察：一是公路工程項目本身的經(jīng)濟效益，其高低主要取決于對投入建設資源的合理配置和有效使用，做到所建成項目通行能力實現(xiàn)的數(shù)量多、質(zhì)量好，而消耗和占用的資源少。二是公路工程項目所帶動或促進的社會經(jīng)濟效益，其高低主要體現(xiàn)在公路工程項目通過建設和運行所帶動的間接經(jīng)濟效益的大小，如節(jié)約能源、降低消耗、公路沿線地區(qū)就業(yè)人員的增加、國民收入的增長以及社會勞動生產(chǎn)率的提高等。

根據(jù)公路工程項目的上述特點及其經(jīng)濟效益的內(nèi)涵，公路工程項目經(jīng)濟效益審計作為一種現(xiàn)代類型審計，其定義可作如下表述：公路工程項目經(jīng)濟效益審計，是指審計機構(gòu)和人員審查和評價被審計公路項目的投入、產(chǎn)出全過程經(jīng)濟活動及其對社會環(huán)境所產(chǎn)生的影響，評定其合理性、有效性，從而促進提高項目經(jīng)濟效益及社會效益的一種獨立經(jīng)濟監(jiān)督和評價活動。

為了正確評價和考核公路工程項目的經(jīng)濟效益，應當遵循以下“三統(tǒng)一”的基本原則，即：項目微觀經(jīng)濟效益與宏觀經(jīng)濟效益相統(tǒng)一；項目直接經(jīng)濟效益與間接經(jīng)濟效益相統(tǒng)一；項目近期經(jīng)濟效益與其長期經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。

公路工程項目經(jīng)濟效益審計較之其他類型審計，主要具有以下幾個方面的明顯特點：

1、審計對象廣泛。審計對象涉及面廣，除直接審計建設單位、公路收費站等單位外，還間接審計或調(diào)查設計、施工、監(jiān)理、供貨等相關單位以及公路沿線的相關部門、單位的有關經(jīng)濟技術活動。

2、審計目的明確，具有很強的建設性。該項審計明確以提高公路工程項目的直接經(jīng)濟效益和間接經(jīng)濟效益，控制投資風險為重要目的。通過審計要促進和幫助公路項目實現(xiàn)預期的經(jīng)濟、效率和效果指標，以及工期、質(zhì)量目標和其他約束性目標，充分發(fā)揮其建設性職能作用。

3、審計標準復雜。由于公路工程項目評價標準復雜，更增加了審計評價的難度。同時公路項目的間接經(jīng)濟效益存在量化難，獲取數(shù)據(jù)難等問題。

4、審計方法。為了對公路工程項目實施全過程、多方位的事前、事中和事后跟蹤效益審計，需要形成一套有效結(jié)合的審計工作方法，并廣泛運用多種現(xiàn)代審計技術方法。

5、審計風險較高。由于審計對象的廣泛性，標準的復雜性，且效益審計目前總體上尚處于探索階段，因此，這項工作具有較高的審計風險。

當前開展公路工程項目經(jīng)濟效益審計十分必要，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、促進貫徹落實科學發(fā)展觀，增強自主創(chuàng)新能力，保障交通基礎設施建設和國民經(jīng)濟的持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、促進改進項目投資管理，提高建設和經(jīng)營管理水平，控制決策失誤及經(jīng)營風險，保障建設的速度、質(zhì)量和效果，實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益目標，增加公路工程項目價值。

3、促進項目沿線地區(qū)的經(jīng)濟快速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)合理布局及交通網(wǎng)絡建設，提高公路工程項目的社會綜合效益。

4、促進反腐倡廉，從源頭上預防和遏制公路投資建設領域中的腐敗行為。

二、公路工程項目經(jīng)濟效益審計的內(nèi)容及重點

公路工程項目的全過程，可分為建設期間與運行期間兩個階段。公路項目的經(jīng)濟效益，可相應分為建設期效益與運行期效益兩個方面；同時這兩個方面又可分為直接效益與間接效益兩塊，其中直接效益是公路項目本身直接取得的經(jīng)濟效益，而間接效益則是公路項目通過投資、建設及運行所帶動的社會經(jīng)濟效益。

（一）建設期間經(jīng)濟效益審計

及時，建設期直接經(jīng)濟效益審計

當前應當圍繞下列主要內(nèi)容及重點開展建設期直接效益審計：

1、投資立項決策的審計。投資立項決策正確是較大的效益、其失誤是較大的損失。開展投資立項決策審計，應當注重審查投資立項決策內(nèi)容是否按規(guī)定編制，并經(jīng)過嚴格審批，決策程序是否科學；審查工程可行性報告是否接近實際、切實可行，有無因交通流量的預測偏離實際，而直接導致投資回收期、凈現(xiàn)值、貸款償還能力等經(jīng)濟技術指標的不，或因收費費率的測算不準，而導致養(yǎng)護、大修和管理費用不足，直接影響貸款償還期計算的不等；審查投資估算是否從技術、經(jīng)濟上選用方案，是否既遵循節(jié)約原則，又綜合考慮項目建設、運行期間的直接經(jīng)濟效益及投資建設所促進的間接效益；審查項目的投資規(guī)模是否脫離實際需要和籌集資金能力，是否存在過度超前、重復建設、鋪張浪費等突出問題，以盡量避免投資決策失誤特別是重大決策失誤。

2、設計概（預）算的審計。設計概算是確定投資額的主要依據(jù)，是有效控制投資，獲取經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)。應當注重審查初步設計方案和概算是否符合報經(jīng)批復的可行性研究報告及估算規(guī)定的范圍內(nèi)，有無隨意擴大規(guī)模、提高標準或借機搭車而抬高概算，或人為壓低概算等問題；審查施工圖設計是否按照批準的設計要求編制，施工圖預算是否控制在批準的設計概算之內(nèi)，有無高估冒算、超設計概算等問題。

3、工程建設成本的審計。工程建設成本綜合反映公路工程項目的實際建設成本支出，其高低對工程項目的經(jīng)濟效益具有直接影響。應當注重審查工程造價是否按規(guī)定計算工程量、合理套用定額及取費標準，有無采用多計工程量、高套定額及高套取費標準等手法進行弄虛作假；有無巧立名目向工程項目攤派各種費用、支出，擠占工程建設資金，造成工程成本虛增等問題；審查設備、材料采購是否符合設計要求，有無盲目采購，人為抬高設備、材料采購成本等問題；審查列入建設管理費、待攤費用等各項支出是否符合設計概算要求及有關規(guī)定，有無因列支不當或違規(guī)開支而超概算等問題；審查是否存在因高利息集資而導致工程利息超概算，并抬高建設成本等問題。

4、設計變更的審計。控制設計變更，對于實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益具有重要意義。要注重審查有無因勘查、設計的精度不夠、資金不足等因素而隨意變更設計的問題。當前設計變更主要有以下幾種類型：

（1）純設計誤差造成的增加投資型；（2）未改善工程功能的貪大求好增加投資型；（3）降低質(zhì)量的減少投資型；（4）改善工程功能的增加投資型；（5）改善工程功能的節(jié)約投資型等。

針對以上幾種不同類型的設計變更，可以具體分析各種設計變更所產(chǎn)生的相對經(jīng)濟效益，通過匯總計算便可得出總的經(jīng)濟效益狀況。例如，降低質(zhì)量的減少投資型，不僅不是真正的節(jié)約，反而會帶來運行、維修成本增加等負效益。

第二，建設期間接經(jīng)濟效益審計

從中觀（相對于微觀和宏觀而言）經(jīng)濟角度來看，公路項目在建設期間除自身的直接效益外，其投資建設還可以產(chǎn)生間接經(jīng)濟效益，主要體現(xiàn)在與公路建設項目有關的設計、施工、監(jiān)理、建材等企業(yè)單位的就業(yè)人員增加、勞務報酬提高、企業(yè)實現(xiàn)盈利和交納稅費等方面。這些間接效益，一般都隱含在公路項目的投資建設總成本之中。

根據(jù)某項公路工程項目經(jīng)濟效益審計所進行的專項調(diào)查結(jié)果，該項目通過投資建設所帶動的間接經(jīng)濟效益狀況如下：

（1）與項目投資建設有關的施工企業(yè)所產(chǎn)生的就業(yè)及其勞務報酬、企業(yè)實現(xiàn)利潤和上繳稅金約占該項目投資總額的25%。

（2）與項目投資建設有關的建材供應企業(yè)所產(chǎn)生的就業(yè)及勞務報酬、企業(yè)實現(xiàn)利潤和上繳稅金約占該項目投資總額的13%。

（3）與項目投資建設有關的設計、監(jiān)理、綠化、標志制作單位所產(chǎn)生的就業(yè)及勞務報酬、企業(yè)實現(xiàn)利潤和上繳稅金約占該項目投資總額的5%。

以上三項間接效益共計約占該項目投資總額的40%左右，這是一筆相當可觀的經(jīng)濟效益，這對于公路沿線地區(qū)的人員就業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和人民生活提高都具有重要意義。

（二）公路項目運行期間經(jīng)濟效益審計

及時，運行期直接經(jīng)濟效益審計

當前應當圍繞下列主要內(nèi)容及重點進行運行期直接效益審計：

1、運行收入的審計。應當注重審查車流量和通行費收入是否達到工程可行性論證所要求的設計通行能力，有無出現(xiàn)在正常情況下遠未達到預期水平的情況，這就需要考慮可行性論證是否存在預測值偏離實際過大的問題；審查和分析車流量、通行費收入的增、減幅度，有無因?qū)Σ糠周囕v實行減免通行費或其他優(yōu)惠，或因管理、監(jiān)控不力等而造成通行費收入大量流失的情況。

2、運行成本費用的審計。應注重審查公路養(yǎng)護費用是否合理、合規(guī)，有無列支其他一些與公路項目本身并無直接關系的基建等項支出；審查工資性費用是否符合規(guī)定標準，通過計算工資性費用遞增率與同期通行費收入遞增率的比較，分析是否存在對人員編制及工資總額缺乏嚴格控制等問題；審查管理費用是否合規(guī)，合理和節(jié)約，有無鋪張浪費等問題。

3、還貸能力的審計。大部分收費還貸公路項目應當把償還貸款能力作為評價公路項目經(jīng)濟效益的一項重要指標。首先，審查和分析已運行年度的收費、成本及還貸能力，通過對收入、費用及其經(jīng)營性現(xiàn)金凈流入、應付息還本數(shù)額的分析、比較，運用有關評價指標計算確定已運行年度的付息能力與還本能力；其次，審查和分析剩余運行期的收費、成本及還貸能力，通過對收入、費用及其經(jīng)營性現(xiàn)金凈流入、應付息還本數(shù)額的分析、比較，運用有關評價指標計算確定尚未運行年度的付息能力與還本能力；然后，在以上分析及比較的基礎上，對項目的還貸能力作出總體預測，提出有關增收節(jié)支增效，提高還貸能力的審計建議。

第二，運行期間接經(jīng)濟效益審計

公路項目在運行期間除自身的直接效益以外，還通過投資建設對公路沿線地區(qū)及周邊地區(qū)的相關產(chǎn)業(yè)和部門帶來了巨大的間接經(jīng)濟效益。主要體現(xiàn)在以下方面：一是公路項目促進當?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)生增產(chǎn)、提價效益；二是公路項目促進當?shù)亟ㄖ⒕S修、服務業(yè)的發(fā)展及增值效益；三是公路項目促進當?shù)芈糜螛I(yè)發(fā)展及增值效益；四是公路項目促進運輸車輛產(chǎn)生節(jié)能效益以及降低維修成本效益；五是公路臨近地段土地增值效益等。以上這些效益綜合反映為這些地方國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長和能源、資源消耗的降低。

三、公路工程項目經(jīng)濟效益審計的評價指標

評價公路工程項目的經(jīng)濟效益，需要構(gòu)建必要的評價指標。各項評價指標的設立和運用，應當貫徹以下四項原則：

一是相關原則。各項經(jīng)濟效益必須與所審計的公路工程項目具有不同程度的因果關系或關聯(lián)度，并按照其關聯(lián)程度來確定其經(jīng)濟效益的大小。二是量化原則。各項經(jīng)濟效益應盡量量化，以體現(xiàn)出經(jīng)濟效益的數(shù)量和質(zhì)量。同時并不排除對少量不可量化的經(jīng)濟效益，如公路項目對生態(tài)環(huán)境改善所產(chǎn)生的影響等僅作定性分析；三是可比原則。各項經(jīng)濟效益都有相對可比較的標準，除前面已述的項目概算、工程可行性報告及基期數(shù)據(jù)外，縱向比較的還有公路項目實施（運行）前一年度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、環(huán)比遞增數(shù)據(jù)等標準；橫向比較的有全國、全省同行業(yè)、同類型平均、先進水平等標準。四是方便操作、實際需要原則。某些指標在有些具體情況下不便于獲取、計算或并不需要，可以采用其他易于理解、方便操作的指標。

從審計工作實踐來看，公路工程項目經(jīng)濟效益審計評價指標主要包括下列各類：

（一）建設成本效益評價指標

公路工程工程項目在建設期間基本上只有成本費用及資源占用而無收益。因此其經(jīng)濟效益主要體現(xiàn)在對工程建設投入資金的控制（節(jié)約）上和工程功能的改善及其質(zhì)量的提高上。可以用概算節(jié)約、超支額（率）、工程成本降低（超支）率等指標來評價公路工程項目的建設成本效益狀況。

1、概算節(jié)約、超支額（率）

概算節(jié)約額=概算總投資額—實際總投資額

概算節(jié)約率=概算節(jié)約額/概算總投資額×

該指標反映公路工程項目概算總投資（或分項目投資）的節(jié)約和利用程度，在工程質(zhì)量和功能一定的前提下，該指標越大，表示建設成本效益越好。應當注意運用該指標重點檢查和分析公路工程項目建設成本管理中存在的問題，如有無重復建設形成大量資金浪費；有無因勘察、設計缺陷而造成大量超概算；有無因質(zhì)量問題返工而多付費用；有無擅自超概算購買車輛、設備等行為。

2、工程成本降低（超支）率

工程成本降低率=（工程預算成本－工程實際成本）?工程預算成本×

該指標反映工程實際成本與預算成本相比的成本節(jié)約程度，該指標越大，反映工程成本效益越好。工程建設成本超支率的結(jié)果為負數(shù)，反映工程成本的超支程度，其指標越大，則反映工程成本效益越差。

此外，評價工程建設成本效益的指標還有：單位工程成本降低（超支）率、管理費用節(jié)約（超支）率、單項工程投資額、單位生產(chǎn)（營運）能力投資、每公里造價等。

（二）資源利用效益評價指標

公路工程項目建設中需要通過投、融資活動投入大量的人力、物力資源。可以用資金閑置損失率等指標來評價公路工程項目的資金、人力、物力資源利用效益狀況。

1、資金閑置損失率

實踐中，有的公路建設項目因資金調(diào)度不科學等，存在資金貸而不用或挪作他用等問題，還有一部分分期實施的項目，因其建設周期太長，造成了銀行借款利息大量增加，并擠入了其他項目。這些問題實質(zhì)上都是屬于隱形的損失浪費。這一部分資金往往因建設期已經(jīng)結(jié)束，而未列入建設成本之內(nèi)，以致根本沒有在概算節(jié)約額（率）指標中得到反映，而實際上該項利息確以支付。為了使該項資金的使用效果反映得更為直觀，該指標可以反相調(diào)整設置為下列公式：

資金閑置損失率=因資金閑置而產(chǎn)生的利息支出等財務成本/正常建設期應支付的利息支出等財務成本×

此外，評價資源利用效益的指標還有：勞動生產(chǎn)率、原材料利用率、機械設備利用率、主材消耗比率等。

（三）工程質(zhì)量及建設進度效益評價指標

工程質(zhì)量與建設工期分別反映公路項目工程建設質(zhì)量、建設速度效益。評價項目工程質(zhì)量效益的指標主要有：工程質(zhì)量合格率、工程質(zhì)量優(yōu)良率、工程返工損失額、工程返工損失率等。

評價項目建設進度效益的指標主要有：計劃（定額）建設工期、按投資額計算的建設周期、工程提前（延后）完成時間、縮短建設工期的經(jīng)濟效益、工程投產(chǎn)率及實際達到設計營運能力年限等。

該類指標用于效益分析評價，應當注意正確把握整體與局部、當前與長遠的關系，如過早完成的斷頭路會產(chǎn)生維護、利息等閑置成本；拼搶工期會造成路基的當期檢測質(zhì)量與遠期質(zhì)量的較大出入等。

（四）償還貸款效益評價指標

公路項目作為公益性交通基礎設施，一般是以實現(xiàn)社會效益為主。同時，當前盡管有部分財政性資金投入，但項目的主要資金來源是銀行貸款，必須要按期付息還本。因此，公路項目也應當把償還貸款能力作為經(jīng)濟效益評價和考核的一項主要指標。可以用已運行年度還貸能力、尚未運行年度還貸能力等指標來評價償還貸款效益狀況。

1、已運行年度還貸能力

已運行年度還貸能力=（各年度實際總收入－各年度實際不含利息支付的正常成本）/[（銀行借款本金/運行年度）+各年度應支付利息]×

該指標是從效益角度所設置的償債能力指標，它與通常從資金運轉(zhuǎn)角度所設置的償債能力指標，如流動比率、速動比率等，具有明顯性質(zhì)上的不同。

該指標若大于1，表明該項目的還貸能力達到了設計要求，經(jīng)濟效益較好；該指標若小于1，可將指標分解為付息能力指標，若其值仍小于1，則表明該項目的經(jīng)濟狀況已處于惡性循環(huán)，經(jīng)濟效益差或很差。

2、尚未運行年度還貸能力

尚未運行年度還貸能力=（尚未運行各年度預期總收入合計－各相應年度預期不含利息支付的正常成本合計）/（尚未歸還銀行借款本金+各相應年度應支付利息）×

該指標主要用于測算尚未運行年度的還貸能力，該數(shù)據(jù)加上前面所計算的已運行年度的還貸能力數(shù)據(jù)，可以與工程可行性研究測算的相關指標進行比較、分析，從而得出公路項目長期還貸效益狀況，既可以據(jù)以向經(jīng)營單位提出改進經(jīng)營的預警，同時也可以為國家調(diào)整相應宏觀政策提供有價值的審計信息。

由于以上是長期性項目，其預期收入、成本均應考慮資金的時間價值。

（五）投資效益評價指標

公路項目需要投入巨額建設資金，其中包括由各種不同渠道投入的資本金及股權(quán)融資。可用資本金報酬率、資本金利潤率等指標來評價公路項目的投資效益狀況。

1、資本金報酬率

資本金報酬率=年度現(xiàn)金凈流入/項目投入資本金×

該指標是反映投入資本金的預期投資效益指標，其中年度現(xiàn)金凈流入的計算，應當考慮資金的時間價值。

2、實際資本金利潤率

實際資本金利潤率=項目投產(chǎn)后年度實際利潤/項目實際投入資本金×

該指標反映公路項目投產(chǎn)后正常年度的實際利潤與實際投入資本金的比率。該指標越高，表示項目投資效益越好。該指標如果達到或超過了預期目標的水平，就表明該項目取得了較好的實際投資效益。

此外，評價投資效益的指標還有：凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、內(nèi)部收益率、資本金回收期及工程項目投產(chǎn)率等。

（六）公路項目社會經(jīng)濟效益評價指標

評價公路項目的社會經(jīng)濟效益，一般可以定量評價為主，定性評價為輔。其定量評價主要涉及以下方面：

從中觀角度來看，公路建設項目產(chǎn)生的社會經(jīng)濟效益的評價指標主要有：

1、項目投資產(chǎn)生新增就業(yè)效益；

2、項目投資產(chǎn)生相關企業(yè)稅金增加值；

3、項目投資產(chǎn)生相關企業(yè)利潤增加值等。

從宏觀角度來看，公路項目帶動的社會經(jīng)濟效益的評價指標主要有：

1、項目投資帶動相關企業(yè)運輸節(jié)能額；

2、項目投資帶動相關地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品增產(chǎn)提價值；

3、項目投資帶動相關地區(qū)旅游開發(fā)增加值；

4、項目帶動投資相關地區(qū)土地增值；

5、項目投資帶動相關運輸企業(yè)維修成本降低額等。

四、公路工程項目經(jīng)濟效益審計的難點及對策

1、審計工作量大，技術含量高，實施難度大。完整的公路工程項目經(jīng)濟效益審計涉及公路工程項目的建設管理、設計、施工等諸多部門及單位以及地方經(jīng)濟的各相關行業(yè)、部門，其審計內(nèi)容涉及以上各單位的有關經(jīng)濟技術活動，融技術性與經(jīng)濟性于一體，以至審計覆蓋面廣、工作量大、技術難度高。

針對這一審計難點，其主要對策是加大對現(xiàn)有審計人員后續(xù)培訓的力度，大力提高其業(yè)務技能及綜合素質(zhì)，并引進一定數(shù)量、高素質(zhì)的復合型人才，從而不斷地優(yōu)化審計隊伍知識結(jié)構(gòu)；加大沿線地區(qū)和有關部門的協(xié)調(diào)溝通力度，不斷優(yōu)化審計環(huán)境，拓寬審計調(diào)查領域；同時可外聘有關專家或委托社會中介審計機構(gòu)承擔部分專業(yè)性強的審計工作等。

2、部分項目的決策體制與其經(jīng)濟效益審計的關系沒有理順，審計介入的時間明顯滯后，制約了審計作用的發(fā)揮。當前在審計實踐中多數(shù)內(nèi)部審計部門難以參與公路工程項目投資立項決策等前期審計工作，因此審計對投資立項決策階段的職能作用未能充分發(fā)揮。

針對這一難點，其主要對策是積極爭取領導支持，組織審計力量，針對公路工程項目前期工作中的關鍵控制點，超前介入，貼近服務，盡量做到審計監(jiān)控的“關口前移”。同時在審計實踐中有效運用交叉、派駐等審計方式。

3、審計評價標準的異化問題加重了審計評價的難度。公路工程項目經(jīng)濟效益審計一般是以調(diào)整的概算數(shù)與工程可行性論證數(shù)據(jù)作為審計評價標準。但在實際工作中，發(fā)現(xiàn)部分項目設計變更過多，而下達的調(diào)整概算文件中調(diào)整事項的理由不充分；部分工程可行性研究報告的預測值偏離實際太大，這些都使得審計評價標準本身產(chǎn)生了異化，導致審計分析、比較結(jié)果與客觀實際不相符合，有的甚至相反。例如，某公路工程項目明明存在幾起大額的損失浪費，而在其他方面又并無明顯的節(jié)約成果，但對照有關標準進行比較分析的結(jié)果，卻要評價該項目為總體上節(jié)約。這些問題都增加了審計評價的難度。

針對這一難點，其主要對策是審計部門應當按照實事求是的原則，對評價標準本身進行分析，加以修正，以便以相對科學的標準進行比較分析，從而得出切合實際情況的審計結(jié)論。

4、公路項目的間接效益定量難，獲取相關數(shù)據(jù)難。前面已述公路項目除自身的直接效益以外，其投資建設還推動了公路沿線地區(qū)相關產(chǎn)業(yè)、單位產(chǎn)生了增值效益，這類間接效益的定量化往往比較困難；同時，相關企業(yè)在就業(yè)、勞務報酬、企業(yè)利潤及交納稅金等方面等宏觀效益，因涉及到諸多單位及其商業(yè)秘密，以致獲取相關數(shù)據(jù)的難度加大。

針對獲取數(shù)據(jù)難的問題，其主要對策一是加強與相關部門、單位的溝通與協(xié)調(diào)；二是創(chuàng)新審計方法，更多地利用網(wǎng)絡、媒體等多種信息渠道，不斷拓寬相關信息資源，以保障審計所需數(shù)據(jù)的質(zhì)量。針對量化難的問題，可在獲取相關投資、效益等統(tǒng)計數(shù)據(jù)之后，利用數(shù)學模型公式等進行計算求得。數(shù)據(jù)的度雖然會有一定偏差，但就宏觀經(jīng)濟而言，這種偏差一般是可以接受的。

企業(yè)經(jīng)濟論文:我國電力企業(yè)經(jīng)濟理論分析與對策研究

:當今社會新形勢下,經(jīng)濟發(fā)展,電力先行,電力企業(yè)需要具備完善的經(jīng)濟理論與實踐經(jīng)驗,要擺脫環(huán)境與資源約束,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的跨越式發(fā)展。本文將就我國電力企業(yè)的經(jīng)濟理論進行分析,并對其發(fā)展對策進行論述研究。

關鍵詞:電力企業(yè) 經(jīng)濟理論發(fā)展現(xiàn)狀 對策

一、我國電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

近年來,隨著電力設備國產(chǎn)化程度與水平的日益提高,以及技術進步與科技創(chuàng)新。當前,我國電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展已取得了顯著成就。我國從上世紀70 年代末,在發(fā)電設備方面就開展了30、60萬千瓦的亞臨界機組成套設備的引進與消化吸收工作,對其設計、制造與控制的技術進行了的掌握;我國的500千伏輸變電設備在輸電設備方面,已基本實現(xiàn)了國產(chǎn)化。并且,在二次系統(tǒng)微機的保護與控制、自動化與數(shù)字仿真等領域,已經(jīng)進入了世界經(jīng)驗豐富行列;在環(huán)境保護方面,電力企業(yè)通過技術引進與自主創(chuàng)新的結(jié)合,也能夠開始承擔大型機組煙氣的脫硫脫硝工程。由于我國經(jīng)濟社會的發(fā)展階段性特征與能源的可持續(xù)發(fā)展內(nèi)在要求以及電網(wǎng)發(fā)展的客觀實際,電力企業(yè)需要明確建設智能電網(wǎng)的發(fā)展目標,在進行關鍵技術與設備上實現(xiàn)重大突破和廣泛應用的同時,確保自身經(jīng)濟理論的不斷完善,實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展對策研究

2.1電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的服務手段

電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展對策必須貫徹落實科學發(fā)展觀,依照“保增長、抓建設、強基礎”的要求,實現(xiàn)“增供擴銷”的工作目標。因此,在組織領導、客戶管理、停電管理、用電檢查,知識普及等幾個方面,需要優(yōu)化客戶關系管理,提升服務水平。

(1)實現(xiàn)以客戶服務為中心的供電資源調(diào)配機制。客戶服務效率與品質(zhì)的提升,需要指揮中心進行監(jiān)控調(diào)度來實現(xiàn),就此解決電力企業(yè)部門之間以及分縣局間存在的溝通協(xié)調(diào)不便的問題,并且有利于為市場分析、預測提供信息數(shù)據(jù)支持。

(2)客戶停電管理是指通過監(jiān)控,減少供電方出現(xiàn)超時、重復性以及臨時性的停電幾率,避免客戶由于停電時間造成的不便與經(jīng)濟損失,電力企業(yè)可以開展停電低壓統(tǒng)計的到戶工作。與此同時,與“家電下鄉(xiāng)”工作相互結(jié)合,引導城鄉(xiāng)居民采取科學用電的模式,并且有助于農(nóng)村電力市場的開拓。

(3)細分客戶需求,促使營銷系統(tǒng)的更新?lián)Q代,客戶關系信息化管理的開展,開展第三方客戶的滿意度測評,以及服務模式的創(chuàng)新,有利于建立其日益完善的客戶滿意度的評價體系。

(4)用電檢查與營銷檢查力度的加強。通過檢查制度,不僅可以大大減少電量的跑冒滴漏,同時又能夠降低企業(yè)的經(jīng)營與服務風險。

2.2采取學習型管理模式完善經(jīng)濟理論

(1)以組織學習作為學習型管理的基礎,是企業(yè)經(jīng)濟與技術發(fā)展成功與否的關鍵因素。電力企業(yè)對于員工學習環(huán)境與學習型組織的引導創(chuàng)建,可通過對于學習平臺進行有效地知識管理,從而達到員工與企業(yè)知識的積累與提高,達到強化學習的目的。電力企業(yè)必須首要制定全員學習任務的固定制度,同時用完善與嚴格的規(guī)程來保障與規(guī)范,通過學習型組織的創(chuàng)建來建立起網(wǎng)絡化的組織結(jié)構(gòu)。

(2)企業(yè)學習門戶的建立以及經(jīng)驗知識的儲備,需要擁有專門的數(shù)據(jù)庫進行知識的存儲與調(diào)用。員工需要學習的內(nèi)容包括企業(yè)的各項規(guī)程、制度、指標、標準以及文檔等,同時積累此過程中的管理知識以及經(jīng)驗。通過此種方式,將有利于員工運用先進的通信、網(wǎng)絡等計算機技術,為客戶提供高效與多方位的品質(zhì)服務。

電力企業(yè)需要通過激發(fā)員工對于企業(yè)制度與操作層面的學習熱情的同時,創(chuàng)造有利于實踐經(jīng)驗接受的環(huán)境氛圍,實現(xiàn)經(jīng)驗與知識的雙重共享。為此,企業(yè)可以通過構(gòu)建專家網(wǎng)絡等手段,使員工快速與的地獲取所需經(jīng)驗以及知識。與此同時,有能力的企業(yè)也要建立起經(jīng)驗知識庫系統(tǒng),以實現(xiàn)資源共享。

(3)電力企業(yè)作為電力市場的主體,在競爭激烈的市場中,需要促進學習團體的建設,促進團體中的員工對于共享的知識資源進行不斷的集成與創(chuàng)新,提高積極性與參與感,另一方面使得企業(yè)達到經(jīng)驗分享的效果,從而有效的解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題。電力企業(yè)可以通過設立學習型團體的負責人,來進行學習型管理的有效控制與監(jiān)督。學習型社團負責人的職責,主要是使成員對于公司及其環(huán)境有一定了解,對于公司內(nèi)的信息需求做到明了,從而領導團體進行高效的學習與積累,并且保障信息共享。

(4)加強合同管理。首先,電力企業(yè)領導要在思想上給予高度重視,緊抓施工合同管理同企業(yè)的計劃管理、生產(chǎn)管理、組織管理。其次,要完善相關制度,建立合同實施保障體系,把合同責任制落實到具體的工程和人員。然后需要配備專人,對招標文件、投標文件、合同草案及合同風險進行分析與管理。并且,要健全合同的文檔管理系統(tǒng),除施工合同外還要對招標文件、投標文件、合同變更、預付款保函、工程保險等資料進行統(tǒng)一的收集、整理與存檔,形成專業(yè)、系統(tǒng)的工作。

三、 總結(jié)

目前,我國正步入工業(yè)化中期,在看到中國經(jīng)濟呈現(xiàn)高增長態(tài)勢的同時,這種建立在高能耗的粗放型經(jīng)濟增長模式已經(jīng)日見其弊。中國的經(jīng)濟增長憑借高投入、高消耗、低勞動成本在全球化浪潮中日漸蹣跚。電力企業(yè)應該依托政府提供的試驗區(qū)以及基地等技術平臺等,提高主觀能動性,制定出積極有效的激勵制度,鼓勵企業(yè)勇于探索與創(chuàng)新,提高本行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟論文:對企業(yè)經(jīng)濟思想政治管理思考

1思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟管理的關系

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理和思想政治工作是相輔相成的關系。首先,從二者本質(zhì)及其目標來看,無論是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理還是思想政治工作,都是圍繞社會主義偉大目標開展的,企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的時候,不僅要追求經(jīng)濟效益,還要兼顧社會效益,做到經(jīng)濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一。其次,從工作方式這一方面來看,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理和思想政治工作都堅持“以人為本”的工作方法,即每一個環(huán)節(jié)的部署都事先考慮到員工的感受,并將員工的追求納入企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃當中。對于員工和員工之間的關系也要適當?shù)刈龊脜f(xié)調(diào),把和諧相處、公平競爭的理念帶入到員工之間,從而使其能夠齊心協(xié)力為企業(yè)整體利益服務。思想政治工作強調(diào)各項工作的開展都必須以人這個主體為中心,這也是思想政治工作能夠延續(xù)持久并常保自身優(yōu)勢所在。由此看來,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理策略不僅要有不斷創(chuàng)新進取的精神,還要極大地考慮到思想政治工作自身存在的優(yōu)勢,這樣才能保障企業(yè)的良性發(fā)展,從而拉動經(jīng)濟和精神文明建設與發(fā)展。

2思想政治工作對企業(yè)經(jīng)濟管理的影響

2.1提升管理過程中的人文關懷品質(zhì)

思想政治工作主要是從精神層面來感化人,它的存在給企業(yè)經(jīng)濟管理帶來的影響就是激發(fā)員工的積極性,以此來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。不得不承認,從思想政治工作方面來說,激發(fā)員工的工作熱情也是它的一項重要內(nèi)容。譬如說,在企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候,員工的收入也會相應增加,在這個時候,開展思想政治工作可以讓員工再接再厲,避免驕傲自滿的情緒出現(xiàn);如果企業(yè)面臨困難或者壓力的時候,員工很容易就產(chǎn)生不滿的想法,在這個時候,思想政治工作的開展會讓員工重新振作起來,思想政治工作的存在還會時不時地提醒員工們齊心協(xié)力,擁有集體榮譽感。

2.2優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部文化

企業(yè)文化主要來源于兩方面,一個是物質(zhì)文化,另一個是精神文化。一般來說,企業(yè)文化是促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一種強大的力量,它來源于企業(yè)內(nèi)部的每一個員工的思想支撐,如果企業(yè)內(nèi)部員工的思想不能夠有凝聚力,那么這個企業(yè)的文化也是難以被人們接受的,因此也可以說它是企業(yè)的無形資產(chǎn)和精神動力。而企業(yè)文化又在很大程度上受到思想政治工作的影響,因為思想政治工作主要圍繞員工的世界觀、人生觀和價值觀展開,而這些又是構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部核心價值體系的重要因素。由此看來,思想政治工作在極大程度上優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的文化,缺少了思想政治工作,企業(yè)經(jīng)濟文化建設將會成為無源之水。

2.3提升企業(yè)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是企業(yè)生存發(fā)展的活的源泉,它能夠較大限度地保障企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新包括的元素有很多。對于社會主義市場經(jīng)濟下的我國企業(yè)來講,在創(chuàng)新思路上要以汲取傳統(tǒng)經(jīng)營方式中的成分作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基本思路。而思想政治工作就是從傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展中提煉出來的,它能夠為社會培養(yǎng)“四有”人才。

2.4使得精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合

盡管精神鼓勵和物質(zhì)獎勵不盡相同,但是二者的出發(fā)點和落腳點是趨于一致的,都是希望利用一定的手段讓員工盡較大的努力為企業(yè)的生存發(fā)展做出貢獻。如果只給予員工物質(zhì)獎勵,而不給予精神鼓勵,那么長此以往,員工就會把金錢看得很重要,甚至會為了一點點的物質(zhì)獎勵而不擇手段;而如果只注重精神鼓勵,而不給員工適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵,就起不到激勵員工的效果,使得人們看不到思想政治工作的效果體現(xiàn)在哪里。所以說,一定要把兩者相結(jié)合,才能達到理想的效果。首先,企業(yè)管理者要讓員工對本企業(yè)內(nèi)部的運營情況和他們的生活水平之間的聯(lián)系有一個整體性的了解,讓他們清楚地看到,企業(yè)利益在很大程度上關系他們的生活質(zhì)量和生活水平。其次,企業(yè)還要有人性化的理念,對每一個職工的生活狀況都有一個大致的了解,為了讓員工的生活質(zhì)量得到提升,企業(yè)可以采用工資獎金和住房補貼的形式,為員工的日常生活提供一個實質(zhì)性的保障。在以往的思想政治工作當中,往往是缺乏物質(zhì)性存在意義的,人們很難看到思想政治工作為其平時的生活帶來了什么,新時期的思想政治工作就是要改變這種現(xiàn)象,讓每一個員工都能夠看到它的存在。

3發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)經(jīng)濟管理中影響力的途徑

3.1將思想政治工作與經(jīng)濟工作有機結(jié)合

在企業(yè)經(jīng)濟管理當中融入思想政治工作是當前亟需進行的工作,主要目的就在于利用思想政治工作在精神層面上的優(yōu)勢,推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如果不將思想政治工作和經(jīng)濟工作有機結(jié)合起來,就會出現(xiàn)思想政治工作無法落實的情況,也就體現(xiàn)不出思想政治工作的切實意義所在,甚至還會使得思想政治工作不符合經(jīng)濟管理發(fā)展的要求,以至于二者在地位方面存在矛盾。

3.2搞好協(xié)調(diào)服務

思想政治工作的開展一定要立足于企業(yè)經(jīng)濟管理當中出現(xiàn)的問題,并在此基礎之上引導企業(yè)管理者深入分析存在問題的原因是什么,只有這樣,才能夠解決企業(yè)經(jīng)濟所帶來的種種矛盾。企業(yè)經(jīng)濟帶來的矛盾體現(xiàn)在多個方面:首先是干部和員工之間的關系。企業(yè)各個部門的領導者都要嚴于律己,以身作則,其本身就要樹立優(yōu)良的思想作風,進而才能以一個良好的姿態(tài)來指導員工進行工作。其次是內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作。在內(nèi)部環(huán)境方面,主要強調(diào)的是企業(yè)管理者和員工之間的相互信任;在外部環(huán)境方面,要求企業(yè)和企業(yè)之間形成和諧競爭的局面,企業(yè)和政府之間也要做好溝通和交流,共同承擔社會責任。

3.3強化對員工的思想引導

對員工的引導工作主要體現(xiàn)在三個方面:(1)降低成本增加效益。企業(yè)成本是企業(yè)整體資金當中的一項重要的組成部分,而人事成本又是總成本當中的一個重要組成部分。在一般情況下,企業(yè)員工的工資只能出現(xiàn)增長的趨勢,而不會出現(xiàn)降低的情況。如此一來,為了能夠使得企業(yè)取得較大化效益,就得讓人力資源的工作效率提升到一定層面上來,因此,要強化對員工的引導,讓員工的能力得到較大程度的發(fā)揮。(2)樹立創(chuàng)新意識。一個的員工不僅要具備專業(yè)技能和一定的工作經(jīng)驗,還需要有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識,這將會在 很大程度上關系著企業(yè)的未來走向。企業(yè)管理者要引導每一個員工,讓他們能夠在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎之上開發(fā)自身的創(chuàng)新能力。(3)崗位培訓。思想工作應當始終圍繞企業(yè)經(jīng)濟管理的需要,而企業(yè)經(jīng)濟管理又極大地需要創(chuàng)新型高素質(zhì)人才,因此要強化崗位培訓,為員工終身學習創(chuàng)造良好的環(huán)境。在適當?shù)貢r候,還可以開展相關的競賽活動,鼓勵員工積極參與。

3.4做好輿論服務

輿論對于企業(yè)的成長發(fā)展有著不容忽視的作用,因此,宣傳企業(yè)的時候要著重強調(diào)企業(yè)的未來發(fā)展目標,這樣做不僅是為了加強內(nèi)部員工的凝聚力,也是為了達到吸納人才的目的。思想政治工作要在最短的時間內(nèi)用的方式把企業(yè)未來發(fā)展的目標告訴群眾,讓內(nèi)部員工和社會群眾都能夠?qū)ζ髽I(yè)有一個整體性的了解。在輿論宣傳的時候,還要強調(diào)企業(yè)所能給予員工的物質(zhì)條件和精神條件,因為,物質(zhì)條件是保障員工生活的最基礎的要素,而精神條件則會滿足員工對于職業(yè)目標的渴望和追求。

4結(jié)語

總而言之,企業(yè)經(jīng)濟管理是一項復雜的系統(tǒng)性工程,并不能一蹴而就,而是需要經(jīng)歷一個漫長的過程,在當前形勢之下,更要充分發(fā)揮思想政治工作對于企業(yè)經(jīng)濟管理的影響力。思想政治工作的開展不僅為企業(yè)經(jīng)濟管理提供了可行的路徑,還會在很大程度上促進企業(yè)各項工作的實施和落實。無論是企業(yè)經(jīng)營者還是政府,都要充分重視思想政治工作對企業(yè)經(jīng)濟管理的影響,以此帶動我國經(jīng)濟的良性發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟論文:人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益探析

[摘要] 本文首先講了人力資源管理對企業(yè)效益的作用,然后提到企業(yè)人力資源管理常常存在的問題,討論加強企業(yè)經(jīng)濟效益對人力資源的建設對策。

[關鍵詞] 人力資源 企業(yè)經(jīng)濟效益 對策

一、人力資源管理對企業(yè)效益的作用

一般而言,按照時間順序人力資源系統(tǒng)運行過程可大致分為招聘前、招聘中和招聘后三個階段。不同階段對企業(yè)效益的影響方式與力度不同。招聘前的人力資源規(guī)劃、工作分析和工作設計對個體與組織的作用過程,主要是間接的通過隨后的人力資源管理與開發(fā)而實現(xiàn)。但是在整個人力資源管理與開發(fā)系統(tǒng)運行中,招聘前的工作是一項基礎性的活動,其質(zhì)量直接影響后續(xù)各環(huán)節(jié)的功能發(fā)揮。從過程的角度看,工作分析與工作設計是人力資源管理與開發(fā)活動的起點,也是其他人力資源管理與開發(fā)活動的基礎。在這個過程環(huán)節(jié)中,首先是結(jié)合已經(jīng)確定了的組織戰(zhàn)略與目標,對組織中各個職務崗位的任務和性質(zhì)作出定義,完整地確認工作整體,以便為管理活動提供各種有關工作方面的信息所進行的一系列工作信息的收集、分析和綜合。形成兩份文件,一是工作描述,用來表達工作內(nèi)容、任務、職責、環(huán)境等:另一份是任職者說明,即工作規(guī)范,用來表達任職者所需的資格要求,如技能、學歷、訓練、經(jīng)驗、體能等。由此可見,工作分析在人力資源管理及整個企業(yè)管理中的基礎性地位和重要性。工作設計是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變動、組織目標的調(diào)整和人力資源管理實踐中的信息反饋而對工作作出的重新定義,以使各項活動的開始更有利于組織目標的實現(xiàn)。事實上,工作分析與設計不僅僅是間接影響組織績效和企業(yè)效益的提高,其工作性質(zhì)與質(zhì)量亦直接決定了組織目標的實現(xiàn)。要科學地分解組織目標為具體的一系列工崗位,每類崗位的數(shù)量確定及工作分析與設計應直接針對組織目標,否則組織目標的實現(xiàn)就無法得到保障。工作分析與設計是一項復雜的技術性工作,該項工作結(jié)果的功能作用直接體現(xiàn)為:有利于人員的甄選:人力資源規(guī)劃的科學化;是招聘(解聘)、選拔、考核及培訓工作的依據(jù);有利于實現(xiàn)合理公平的報酬和有效的績效評估;有利于勞動保護工作的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理常常存在的問題

1.人才留不住、招不進

由于企業(yè)不景氣、收入低、用人機制不活和激勵手段無力,致使企業(yè)里有才干、能力強的人另求他路,這部分流失的人大部分是人力資本含金量高的管理者、技術骨干和技術工人;另一方面,企業(yè)所需的外部人才又不愿進入企業(yè),經(jīng)濟效益不好的企業(yè)尤其嚴重,其中,工資收入太低、管理機制不靈活是主要原因。

2.人力資源投資不足

一些效益好尚有能力進行人力資源投資的企業(yè),由于擔心留不住人才而不敢大規(guī)模投資;經(jīng)濟效益差的企業(yè)深深體會到人才的重要,企業(yè)卻無力在人力資源方面做出投入。

3.企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)不合理

隨著科技的發(fā)展,隨著企業(yè)成長起來的工程技術人員和管理人員,一方面年齡偏大;另一方面由于得不到再教育(培訓),他們知識結(jié)構(gòu)也大都陳舊了。再加上近些年來國有企業(yè)人才出得多、進得少,所以整體上企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)相對老化。

4.沒有建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)家選拔機制

按照《公司法》,企業(yè)高層管理者應該由企業(yè)董事會選擇,但現(xiàn)在大部分國有企業(yè)和國家控股公司,仍然沿用計劃經(jīng)濟體制下企業(yè)干部的管理辦法—企業(yè)“一把手”由上級組織部門任命。上級組織部門的用人標準與市場經(jīng)濟中企業(yè)的用人標準在許多方面都不同,這種用人機制對企業(yè)高層管理者的行業(yè)要求也不同于市場經(jīng)濟下企業(yè)發(fā)展的要求。所以,難怪有人說,國有企業(yè)在用人制度有缺陷的情況下搞得好是偶然的,搞不好是必然的。

5.未建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵機制

由于企業(yè)經(jīng)營者的選擇是一種政府行為,使得企業(yè)經(jīng)營者成了另一種形式的行政官員,政治性激勵成為政府調(diào)動經(jīng)營者積極性的主要激勵方式。人力資源管理不僅是人力資源管理部門的工作職責,任何一個管理崗位都包括人力資源管理職能,即使是普通工作人員,也要求介入某些人力資源管理工作中。因此,在個體層面或組織層面的有效人力資源管理,需要各級、各類部門的各類人員共同努力。直接介入人力資源管理并擔當主要職責的是直接部門經(jīng)理和人力資源部門經(jīng)理,直接經(jīng)理在人力資源管理與開發(fā)過程中責任重大。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,人力資源的重要性不斷上升,而人力資源管理工作日趨復雜,特別

是在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)外在環(huán)境變動劇烈,知識型員工比例增大,對知識型員工及知識管理更為復雜,他們又是企業(yè)利潤和企業(yè)競爭力的源泉。人力資源部門在企業(yè)各職能部門中的地位上升,擔負協(xié)助、幫助和指導直接經(jīng)理之重任,并要不斷研究新的有效人力資源管理方式和手段,對整個企業(yè)發(fā)展的貢獻越來越大。招聘前的人力資源規(guī)劃,應該是所有直線經(jīng)理必須參與并且在其中起基礎性作用。直線經(jīng)理必須能夠地預測為組織戰(zhàn)略目標,本單位在未來的階段中有待完成的工作及工作量,根據(jù)預測結(jié)果進行人員的配置,充分考慮到未來有可能出現(xiàn)的“意外”情況,如工作量變動、在職人員的休假和穩(wěn)定性等,事先做好“突發(fā)性事件”的預防工作。

三、加強企業(yè)經(jīng)濟效益對人力資源的建設對策

1.人力資源部門的作用主要在于開發(fā)和實施企業(yè)的人力資源規(guī)劃

人力資源部門在制定各項人力資源規(guī)劃時,首要原則是必須與組織戰(zhàn)略規(guī)劃所鼓勵的變革保持一致,有利于組織變革的推進。其次,在工作設計和組織設計中,應引用或建立新的人力資源管理與開發(fā)手段。同時,必須充分考慮企業(yè)文化,必要時與其他職能部門和直線經(jīng)理共同努力以改變企業(yè)文化,使新的人力資源規(guī)劃或企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠順利執(zhí)行。再次,在執(zhí)行人力資源規(guī)劃過程中,人力資源部門另外一項重要職責是評價人力資源規(guī)劃,通過反饋不斷控制與調(diào)整,以保障企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。,作為一項日常性工作,人力資源部門應該幫助直線經(jīng)理掌握與提高人力資源規(guī)劃水平。在招聘、挑選中,人員需求信息是直線經(jīng)理發(fā)出的,并且是針對特定崗位的,給出明確、具體的要求,確定崗位所需要的能力。培訓與開發(fā)應該屬于直線經(jīng)理的崗位職能范疇。新員工的崗前培訓,需要經(jīng)理引導,以使新員工盡快適應崗位要求。提供在職培訓,是直線經(jīng)理的日常性工作之一,在日本企業(yè)中,通常對此都有明確的規(guī)定。對培訓需要的評估直線經(jīng)理具性,也應由他們制定與實施開發(fā)戰(zhàn)略。

2.人力資源管理部門應積極參與各類培訓開發(fā)

除協(xié)助直線經(jīng)理搞好在職培訓外,還要根據(jù)一線經(jīng)理的要求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,在組織層面上制定并實施專門的培訓與開發(fā)規(guī)劃。人才的使用也會“磨損”和“老化”,也需要不斷“充電沖。實施系統(tǒng)的培訓與開發(fā)是人力資源管理部門的重要職責,可以充分利用企業(yè)內(nèi)的條件以及外部條件,如請專門的培訓機構(gòu)、大學等幫助完成規(guī)劃。對培訓開發(fā)方案和培訓開發(fā)效果的評價,也是由人力資源部門實施,這不僅可以清楚了解是否達到預期的目的,還為下一步培訓開發(fā)方案的制定與實施提供依據(jù)和借鑒。績效評估對企業(yè)效益與競爭力影響重大。直線經(jīng)理須參與這項工作的全過程。評估標準與評估系統(tǒng)即對員工行為起到引導的作用,使員工的努力與組織目標的實現(xiàn)相一致,又對員工行為進行監(jiān)督評價。開發(fā)一個恰當?shù)目冃гu估系統(tǒng)是人力資源部門的一項重要工作,同時還要開發(fā)監(jiān)督和評價評估系統(tǒng),以保障他們能被恰當?shù)剡\用和實施。

在報酬和津貼制度設計與實施中,直線經(jīng)理保障工作評價是建立在近期的和的工作分析和工作描述基礎上,這是保障工作價值的確定所必需的;根據(jù)績效評估提出加薪和晉升的建議;熟悉津貼并將該方面的信息傳達到每個下屬和求職者。

3.人力資源部門是報酬和津貼系統(tǒng)的開發(fā)設計與管理承擔者,也只有人力資源部門才能夠從全公司的角度平衡各個部門所提出的報酬及津貼的建議,做出合理的設計,并且在與薪酬制度有關的調(diào)查與評價中起監(jiān)督執(zhí)行作用。津貼的設計及實施是一項很復雜的工作,只有在它恰好滿足員工的需要且讓員工了解到它真正的價值時,才能起到激勵功能。完成好這項專業(yè)性很強的工作是人力資源部門的重要職責。

企業(yè)經(jīng)濟論文:談稅收對企業(yè)經(jīng)濟的影響

1稅收籌劃在企業(yè)經(jīng)營活動中擔任的重要角色

首先,稅收籌劃能夠很好地促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。隨著社會經(jīng)濟政治形勢的不斷發(fā)展和變化,各種經(jīng)濟現(xiàn)象也隨之變得越來越復雜,為了更好地適應經(jīng)濟形勢的發(fā)展,稅收法律也在不斷地調(diào)整和完善。這就要求稅收籌劃必須地掌握和了解當前稅收法律、法規(guī)所發(fā)生的變化,及時地調(diào)整稅收籌劃方案,從而獲取有利的籌劃時機和更大的企業(yè)經(jīng)濟效益。稅收籌劃主要就是謀劃企業(yè)的資金流程,它是以財務會計核算為基礎的,因此就需要規(guī)范財會管理、建立健全財務會計制度,從而不斷地提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。其次,稅收籌劃是使企業(yè)獲得利益較大化的有效途徑。稅收籌劃是一種科學性和預見性極強的管理活動,其目的是減少企業(yè)的稅費支出,使其利益獲得較大化。稅收具有法律的強制性、無償性和固定性。稅收是政府調(diào)節(jié)市場經(jīng)濟的重要杠桿,企業(yè)納稅人在各種經(jīng)營活動發(fā)生之前,事先對各種方案的稅費作出合理地預測,根據(jù)測算結(jié)果來確定經(jīng)營行為的決策。企業(yè)在認真研究稅收法規(guī)的基礎上,按照國家及政府的稅收政策合理地安排自己的經(jīng)營項目以及經(jīng)營規(guī)模等,較大限度地利用稅收法規(guī)中對自己有利的條款,這無疑可以使企業(yè)的利益獲得較大化。

2稅收籌劃在企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用

2.1稅收籌劃在籌資過程中的作用

企業(yè)在籌資過程中籌集資金環(huán)節(jié)的納稅因素不僅會影響到企業(yè)的現(xiàn)金流量,而且還會影響到籌資成本的高低。從提高企業(yè)的經(jīng)濟效益出發(fā),除了考慮資金的籌資渠道和數(shù)量外,還必須從稅務的不同處理方式上尋求低稅點。企業(yè)籌資的方式一般有吸收投資、發(fā)行股票、債券、借款等。從借款與吸收利用外資這個方面來講,合資經(jīng)營應該是企業(yè)的,如果是合作經(jīng)營那么企業(yè)應選擇緊密型的合作,這種選擇對中方來說則可以享受到更多的稅收優(yōu)惠。因此企業(yè)在確定籌資成本時,應該將稅收籌劃充分地運用到企業(yè)的籌資活動中,這樣才能為企業(yè)確定真正的資本結(jié)構(gòu)。

2.2稅收籌劃在投資過程中的作用

企業(yè)在進行投資決策時,不僅要充分考慮到投資預期獲得的收益,而且還要考慮到收益中屬于本企業(yè)的到底有多少。首先,國家對不同的行業(yè)有著不同的稅收政策,對某些行業(yè)存在一定的稅收傾斜,因此這些稅收傾斜政策就構(gòu)成了行業(yè)優(yōu)惠,使得企業(yè)對投資行業(yè)的稅收籌劃具有重要的現(xiàn)實意義。要進行投資行業(yè)的稅收籌劃,就必須了解各行業(yè)的稅收待遇并對其進行認真比較。一般來說,國家對生產(chǎn)性的行業(yè)會給予比較多的稅收優(yōu)惠,比如對于以廢水、廢氣、廢渣等“三廢”物品為原料進行生產(chǎn)的內(nèi)資企業(yè)減免征收企業(yè)所得稅。其次,企業(yè)的投資方式不同,享受到的稅收待遇也就不盡相同。在企業(yè)的投資方式中,選擇無形資產(chǎn)和設備投資就要優(yōu)于貨幣資金的投資方式。這是因為無形資產(chǎn)攤銷可以列支管理費用在稅前扣除以及設備投資折舊費可以在稅前扣除,從而縮小了稅基。我國的稅收制度為了促進經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,擴大財政的收入,對不同的企業(yè)組織形式實行了不同的征稅辦法,這種不同的征稅辦法的差別也為企業(yè)的納稅籌劃提供了生存和發(fā)展空間。2008年1月1日實行的《新企業(yè)所得稅法》規(guī)定,企業(yè)在中國境內(nèi)設立的不具有法人資格的營業(yè)機構(gòu),如分公司,則需匯總計入總公司計算并繳納企業(yè)所得稅。根據(jù)這一新的稅收制度,在總公司與分公司盈余和虧損這兩種情況都同時存在的狀況下,合并交納稅費比分開交納稅費更能有效地為企業(yè)節(jié)省稅金,具有有效抵稅的作用。

2.3稅收籌劃在經(jīng)營過程中的作用

對于經(jīng)營過程中的稅收的額外負擔,企業(yè)應該通過主動爭取低稅負的核算形式,努力加強財務核算,按照規(guī)定認真地履行各項報批手續(xù),履行代扣代繳義務,認真地做好納稅調(diào)整等措施來加以避免。所謂稅收額外負擔,是指按照稅法規(guī)定應當予以征稅,但卻可以避免的稅收負擔,主要包括以下兩個方面:及時是與納稅申報有關的稅收額外負擔。其主要的內(nèi)容是:未報經(jīng)主管納稅人納稅年度內(nèi)應計未計扣除的項目,包括應提未提折舊等作為權(quán)益放棄,各類應計未計的費用,不得轉(zhuǎn)移到以后年度來進行補扣;稅務機關查后應增加的應納稅所得額,不得作為公益救濟性捐贈扣除的基數(shù),稅務機關查補的所得稅不得作為企業(yè)投資抵免的稅款,但是要作為稅費計算抵免的基數(shù),對符合條件的減免稅費要在規(guī)定的期限內(nèi)進行報批,逾期未申請,將視同權(quán)益放棄,稅務機關將不會再受理。第二是與會計核算有關的稅收額外負擔。稅收規(guī)定,納稅人兼營增值稅或營業(yè)稅應稅項目適用不同稅率的,應當根據(jù)不同的稅率單獨核算其銷售額,沒有單獨核算的,一律按高的稅率算;對于企業(yè)納稅人賬簿混亂或者收入、費用憑證殘缺不全,成本資料難以查賬的,稅務機關有權(quán)核定其應納稅額。而往往稅務機關最終核定的稅款比企業(yè)實際應納的稅額要高。所以,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中要合理地進行稅務籌劃來減少不必要的額外負擔,從而進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3結(jié)束語

目前我國稅收法律體系的層次比較多,除了國務院制定的稅收法規(guī)以及人大頒布的稅收法律相對穩(wěn)定外,其他的稅收規(guī)章和規(guī)范性文件都變化地比較頻繁,因此我們必須要地掌握稅收法規(guī),充分認識到其實質(zhì),結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營的特點,不斷地更新稅收籌劃的方式,使稅收籌劃始終朝著正確的方向運行。同時,企業(yè)必須要培養(yǎng)高素質(zhì)的稅收籌劃專業(yè)人才。稅收籌劃是一項政策性以及專業(yè)性都比較強的工作,它要求從事這項工作的人員具備較高的稅收理論水平和財會業(yè)務能力。因為一旦企業(yè)的稅收籌劃失敗,那么將會演化為避稅甚至逃稅行為,這會使得企業(yè)不僅要受到稅務機關的懲處,還會損壞企業(yè)的聲譽,嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。所以,企業(yè)要重視培養(yǎng)稅收籌劃的專業(yè)人才,以此來保障稅收籌劃的質(zhì)量。總之,稅收籌劃是企業(yè)在自身經(jīng)營活動中找到與政府政策意圖的結(jié)合點,成功的稅收籌劃不僅能夠讓企業(yè)經(jīng)營者承擔最輕的稅收負擔,而且又能使政府的稅收政策得以良好地實現(xiàn),這對政府和企業(yè)都是非常有利的。

企業(yè)經(jīng)濟論文:加強企業(yè)財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

摘　要:文章以建中公司財務管理為實例,闡述了科學的財務預算和財務參與決策與企業(yè)經(jīng)濟效益的關系,并提出了如何加強財務管理的幾條措施。

關鍵詞:財務管理　企業(yè)決策　經(jīng)濟效益

一、科學的財務預算是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的依據(jù)

實踐證明,以財務預算為財務管理前提,可以達到事半功倍的效果,既可通過編制預算來分析效益目標和財務指標,也可通過預算來對此檢查實際的執(zhí)行情況,還可通過預算分析來尋找挖掘潛力、降耗增效的途徑。

建中公司推行財務預算管理已有幾年時間。在層次上實行分級預算,總公司及下屬各企業(yè)及單位都要自行編制年度財務預算,使預算建立在堅實的基礎上,并嚴格根據(jù)預算按季度編制預算指標完成情況表,把實際與預算相比,根據(jù)實際執(zhí)行情況,一方面提出績效考核意見,配以適當措施進行激勵或懲罰。另一方面分析主客觀原因,提出對策,及時解決問題,促進了企業(yè)經(jīng)濟效益目標的順利完成。

加強企業(yè)的財務監(jiān)督,是企業(yè)在經(jīng)營過程中按照經(jīng)營目標,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的保障,也是企業(yè)能夠真實地反映經(jīng)濟效益提高的狀況的重要條件。建中公司已逐漸在85%以上的下屬公司及單位中實行財務主管委派制,形成了經(jīng)營者按照總公司下達的效益目標自主經(jīng)營,財務主管對經(jīng)營者進行量化監(jiān)督的組織體系。財務主管即要在本單位協(xié)助經(jīng)營者當家理財,組織實施財務業(yè)務,又要對整個企業(yè)的經(jīng)濟運行進行監(jiān)督管理,確保財務會計信息的真實、,對上一級委派者承擔資產(chǎn)保值增值的責任,使總公司全部資產(chǎn)都處于受控的動態(tài)監(jiān)控狀態(tài)。公司在財務監(jiān)督機構(gòu)中,單獨設置了內(nèi)部審計室,由總公司總會計師直接領導,還在財會部設置財務稽查科。每年對下屬各公司及單位實施定期或不定期的常規(guī)、離任、專項等方面審計,或?qū)ω攧找?guī)范化工作以及對財經(jīng)法規(guī)的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督,形成了有效的監(jiān)督制約機制,使得總公司能更詳細地了解下屬部門的財務管理情況,有利于總公司及時采取措施進行動態(tài)控制。

二、財務參與決策是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要條件

在信息瞬息萬變的經(jīng)濟社會中,面對各種經(jīng)濟信息數(shù)據(jù),如何進行科學分析,制定有利于企業(yè)的經(jīng)營決策;如何利用財務杠桿降低成本,提高經(jīng)濟效益;如何正確估計資金風險;如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤目標較大化等,都是企業(yè)財務管理的重大問題。加強企業(yè)內(nèi)部財務管理,直接為企業(yè)的生存發(fā)展提供管理和決策,順應市場經(jīng)濟體制的要求,是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展方面。財務參與決策是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要方面,它將直接參與研究有關的經(jīng)濟信息,制定經(jīng)營的財務指標和確定實現(xiàn)經(jīng)營目標的措施等。

財務參與決策除在經(jīng)營目標開始之前,也可以在經(jīng)營目標執(zhí)行的過程中,后者往往是發(fā)生了原來制訂經(jīng)營任務時所未料及的情況變化。財務管理人員有掌握著經(jīng)營活動中的豐富數(shù)據(jù)與各部門都發(fā)生密切聯(lián)系的特點,因而可以從企業(yè)經(jīng)營活動的全局或從某一局部提出改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的有力措施方案。

公司成立了以總會計師牽頭,財務負責人及主管部門人員參加的企業(yè)管理辦公室。主要任務是根據(jù)財務信息和有關數(shù)據(jù)由單位歷史的實際情況以及同類企業(yè)的經(jīng)營情況,分析制定當年經(jīng)濟任務指標,并以每月考核報表形式掌握全公司經(jīng)營動態(tài),考核下屬各公司及單位的經(jīng)濟責任承包的任務目標的完成情況,將有關經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)進行科學分析后上報企業(yè)主管領導,以助其經(jīng)營決策。由于財務管理的參與及決策,并對下屬公司及單位進行定期檢查及監(jiān)督有力,經(jīng)營目標制定科學合理,從而不斷激發(fā)了企業(yè)提高經(jīng)濟效益的活力,使得公司近幾年的經(jīng)濟效益得到大大提高。

三、加強財務管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

(一)加強財務隊伍的建設,不斷提高財務管理人員的素質(zhì)

1.加強崗前培訓和后繼教育。對從業(yè)人員定期進行后繼教育,及時補充和更新知識,拓寬知識面,不斷提高專業(yè)管理水平和技能。

2.強化考核,完善用人機制。對從業(yè)人員進行政治素質(zhì)和業(yè)務技能、政策水平和職業(yè)道德的考核,將考核結(jié)果與專業(yè)技術職稱的聘任、行政職務任免、獎金發(fā)放等掛鉤,形成完善的內(nèi)部激勵和約束機制。

(二)進一步加強和完善財務的監(jiān)督檢查機制,加大處罰力度

1.建立內(nèi)部會計控制制度體系。內(nèi)部會計控制是企業(yè)為提高會計信息質(zhì)量,保護資產(chǎn)的安全、完整,確保有關法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。建立適合本單位業(yè)務特點和管理要求的內(nèi)部控制制度,并組織實施是當前財務管理中的重要舉措,是各企業(yè)貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)規(guī)章制度的重要基礎,也對規(guī)范會計行為,提高會計信息質(zhì)量,強化經(jīng)營管理,控制經(jīng)營風險,起著重要作用

2.繼續(xù)強化內(nèi)部審計監(jiān)督制度。內(nèi)部審計是強化單位內(nèi)部監(jiān)督不可缺少的制衡機制,一方面它能夠保障會計資料的性和性,保護資產(chǎn)的安全完整;另一方面追求通過其對經(jīng)濟進行、經(jīng)常及時的監(jiān)督,保障單位內(nèi)部控制逐步完善,通過定期、不定期地進行常規(guī)、離任、專項等內(nèi)容的內(nèi)部審計,及時發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)會計核算、會計資料、財務收支、經(jīng)濟活動中的一些不合規(guī)、不真實、不、不完整的情況,有利于維護國家財經(jīng)法紀,保障企業(yè)財產(chǎn)的安全,保障財

務信息的真實。(三)建立健全財務管理制度,提高經(jīng)營管理水平

財務管理應以促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益為目的。通過建章立制、規(guī)范運作、財務委派、動態(tài)監(jiān)控,確保了財務信息的真實、完整、;堅持財務管理,充分發(fā)揮其預算、監(jiān)督、考核、控制、分析、反饋等職能,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,確保較大經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。

輕的注冊會計師,調(diào)整事務所注冊會計師的年齡和人才結(jié)構(gòu),給事務所注入新的血液。同時,為適應拓展業(yè)務范圍的需要,事務所還應廣泛吸納注冊資產(chǎn)評估師、稅務師、律師等多種人才。另一方面,事務所應盡快更新完善現(xiàn)有員工的知識結(jié)構(gòu),加強業(yè)務知識及崗位技能培訓,特別要對有潛力的人員加緊培訓,使其盡快通過國外注冊會計師考試,為拓展海外業(yè)務打基礎。要堅持“走出去,請進來”的方針,與國際知名會計公司廣泛開展項目、培訓合作,選派人員到國外會計師事務所學習鍛煉,邀請境外培訓專家來傳授經(jīng)驗技術,通過多種方式培育出一批具有國際水準的從業(yè)人員。

企業(yè)經(jīng)濟論文:論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)營管理統(tǒng)計分析,是指在科學理論的指導下,運用統(tǒng)計方法,根據(jù)所收集整理的統(tǒng)計資料,對企業(yè)經(jīng)濟活動的條件、過程、生產(chǎn)經(jīng)營成果以及企業(yè)其他有關情況,進行分析研究,弄清情況,揭露矛盾,找出原因,提出解決矛盾的辦法,從而達到對事物本質(zhì)及客觀經(jīng)濟規(guī)律的認識。

1 企業(yè)統(tǒng)計分析在現(xiàn)代企業(yè)的作用

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計分析主要內(nèi)容包括以下幾個方面:企業(yè)經(jīng)營環(huán)境統(tǒng)計分析;企業(yè)投入要素與經(jīng)營狀況統(tǒng)計分析;企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理統(tǒng)計分析;企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果統(tǒng)計分析;企業(yè)經(jīng)營狀況總評價。

企業(yè)統(tǒng)計的目的是為企業(yè)經(jīng)營決策管理提供統(tǒng)計信息。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)經(jīng)營決策具有風險性,風險產(chǎn)生于不確定性并由不確定性程度決定風險的大小,而不確定性又與信息的和及時程度直接相關,信息愈及時,不確定性愈低,反之,亦然。所以,性和及時性是對統(tǒng)計資料的兩項基本要求。其中,性的要求是及時位的,是統(tǒng)計工作的生命。它確定著統(tǒng)計資料是否有效和價值的高低,是衡量統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的根本標志。因此,統(tǒng)計工作者必須以對本職工作高度負責的精神,以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為對象,以消除統(tǒng)計數(shù)據(jù)的差錯為目標,千方百計提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù),達到強化統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的目的。統(tǒng)計以提供有用的信息為目標,在新的經(jīng)濟改革時代統(tǒng)計信息與企業(yè)更是緊密相連的。統(tǒng)計對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定,為各項職能管理提供必要的信息,為防范和化解風險,發(fā)揮其預警作用,新經(jīng)濟時代統(tǒng)計信息是影響企業(yè)管理層決策成敗的關鍵。新的經(jīng)濟改革對統(tǒng)計提出了新的要求,與創(chuàng)新經(jīng)濟相適應,統(tǒng)計的成功將取決于統(tǒng)計的改革,要求企業(yè)統(tǒng)計確立新的思路,提出新的對策。

2 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境統(tǒng)計分析

(1)公司一般環(huán)境分析:①公司一般外部環(huán)境分析的內(nèi)容:識別公司一般外部環(huán)境主要因素、評價公司一般外部環(huán)境的主要因素、描述公司的經(jīng)濟前景、估計公司的主要市場、確定公司的主地機會和威脅;②公司一般內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容:識別公司一般內(nèi)部環(huán)境的主要因素、評價這些主要因素和確定公司的優(yōu)勢和劣勢;③評價公司一般外部環(huán)境的主要因素:政治法律、經(jīng)濟、社會人口、技術和自然生態(tài)等5方面;④評價一般內(nèi)部環(huán)境的主要因素:資源因素和能力因素

(2)公司經(jīng)營環(huán)境分析:①行業(yè)環(huán)境:7因素:用戶、供應廠家、競爭對手、進入障礙(潛在對手)、替代品、互補品和政府直接調(diào)控。②經(jīng)營實力:行業(yè)引力和企業(yè)實力,反映行業(yè)引力的特性主要有5類:競爭特性、需求特性、技術特性、增長特性和盈利特性;反映企業(yè)實力的特性有6方面:市場經(jīng)營、財務管理、生產(chǎn)/服務、研究開發(fā)、人力資源和一般管理方面來評價。

3 影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素

從宏觀上講,企業(yè)的經(jīng)濟效益是由多種因素構(gòu)成的一個復雜的經(jīng)濟范疇。與之相關聯(lián)的還有兩個范疇:經(jīng)濟效果和經(jīng)濟效用。經(jīng)濟效果是某一具體經(jīng)濟實踐過程的投入與產(chǎn)出之比,即該過程的有用成果與勞動消耗之比。經(jīng)濟效用是滿足人們需要的量與有用成果之比。經(jīng)濟效益則是經(jīng)濟過程取得的經(jīng)濟效果與其帶來的經(jīng)濟效用的總稱,即是滿足人們需要的量與勞動消耗之比。較微觀來看,企業(yè)的經(jīng)濟效益等于企業(yè)的生產(chǎn)總值和生產(chǎn)成本之比。所以影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素主要有企業(yè)的生產(chǎn)宗旨和生產(chǎn)成本。想要提要企業(yè)的經(jīng)濟效益就要從這兩方面進行分析研究。

3.1 生產(chǎn)方面

人們需要的量是宏觀的概念,也許我們無法決定其多少。但是企業(yè)的生產(chǎn)管理則直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)總值。提高企業(yè)的生產(chǎn)總值可謂是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的直接有效的一方面。企業(yè)生產(chǎn)總值的提高有助于提高企業(yè)的利益,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在生產(chǎn)方面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,可以從提高生產(chǎn)效率和技術創(chuàng)新等方面進行提高。

3.2 勞動力方面

勞動力質(zhì)量的偏低明顯會導致產(chǎn)品的質(zhì)量、技術,進而影響產(chǎn)品的銷量銷售,使企業(yè)的收入降低,影響企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高;勞動力成本的管理和控制是制約著企業(yè)的經(jīng)濟效益。勞動力的成本降低可以在很大程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本,從而降低了企業(yè)的支出,提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 管理方面

企業(yè)要在險象叢生的現(xiàn)代商品經(jīng)濟市場中幸存且壯大,就必須讓各方面的要素都協(xié)調(diào)以發(fā)揮較大功效。而這,就要依靠科學管理,合理配置企業(yè)內(nèi)部資源,從而提高企業(yè)工作效率。 科學的財務預算是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的依據(jù)。實踐證明,以財務預算為財務管理前提,可以達到事半功倍的效果,既可通過編制預算來分析效益目標和財務指標,也可通過預算來對此檢查實際的執(zhí)行情況,還可通過預算分析來尋找挖掘潛力、降耗增效的途徑。加強企業(yè)的財務監(jiān)督,是企業(yè)在經(jīng)營過程中按照經(jīng)營目標,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的保障,也是企業(yè)能夠真實地反映經(jīng)濟效益提高的狀況的重要條件。

3.4 市場營銷方面

市場是企業(yè)的起點有是重點,每一個企業(yè)都應高重視對市場的調(diào)查研究,市場是商品交換的場所,也是廣告活動的天地,產(chǎn)品市場是十分寬廣的,任何一種產(chǎn)品,不可能適合整個市場的需要,市場經(jīng)濟效益的共有性和互盈利是密不可分的,沒有通過一個好的廣告來傳播疏導,是不可能適應當前市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流,一個良好的廣告設計已經(jīng)成為企業(yè)組織市場銷售的重要策略。

3.5 資本運作方面

企業(yè)能否發(fā)展壯大有三個影響因素之一就是資本。資本是助力企業(yè)壯大的興奮劑,管理可以使企業(yè)在現(xiàn)有條件下發(fā)揮較大盈利潛力,創(chuàng)新可以保障企業(yè)在起跑線就經(jīng)驗豐富于競爭者,得先發(fā)優(yōu)勢。而資本,能讓企業(yè)快速壯大,從而讓企業(yè)財大氣粗多財善賈,更方便地市場競爭中操作。通過資本的科學運動,可以使企業(yè)實現(xiàn)價值增值、效益增長。

4 結(jié)語

企業(yè)統(tǒng)計工作對企業(yè)的生存和發(fā)展非常重要,企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理中屬于最重要的板塊,因此企業(yè)統(tǒng)計工作一定不能掉以輕心企業(yè)要在搜集信息、判斷信息、散布信息上搶得先機,就必須要有科學的統(tǒng)計方法調(diào)控投資經(jīng)營策略、評價綜合效果,做好完善的統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理、統(tǒng)計分析工作。為企業(yè)的管理做好最微觀的數(shù)據(jù)支撐,保障企業(yè)正常發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟論文:對企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計改革的有關研究

一、企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計改革中存在的問題

我國企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟統(tǒng)計模式主要是一種自上而下的統(tǒng)計模式。在計劃經(jīng)濟時期,這一經(jīng)濟統(tǒng)計模式加強了國家對企業(yè)經(jīng)濟的宏觀調(diào)控,一定程度上促進了進經(jīng)濟的發(fā)展。隨著知識經(jīng)濟的到來,傳統(tǒng)的模式已經(jīng)無法滿足時展的需要。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計模式具有滯后性、狹隘性、單一性等特征,使得統(tǒng)計的職能得不到充分發(fā)揮,降低了統(tǒng)計質(zhì)量。因此,企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計改革勢在必行。

二、企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計改革的目的

1.滿足企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計是進行企業(yè)管理的一個重要方面,不僅能針對企業(yè)的發(fā)展進行信息的反饋,還為企業(yè)管理者的決策提供依據(jù)。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展進程的加快,企業(yè)必須加強對經(jīng)濟統(tǒng)計管理的改革,促進企業(yè)的良性發(fā)展。因此,企業(yè)管理人員應加強建設信息化網(wǎng)絡,預測企業(yè)生產(chǎn)活動,明確企業(yè)未來的發(fā)展方向,促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.提高企業(yè)統(tǒng)計職能。近幾年,我國企業(yè)的統(tǒng)計才能在一定程度上進行了改革,但是其實質(zhì)并沒有得到改革,導致企業(yè)的統(tǒng)計職能仍然比較單一。因此,為了促進企業(yè)的發(fā)展,必須利用現(xiàn)代化的思維方式,促進企業(yè)經(jīng)濟模式的革新,達到提高企業(yè)統(tǒng)計職能的目的。

三、企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的改革依據(jù)

1.科學發(fā)展觀。隨著時代的發(fā)展,各國間經(jīng)濟文化交流的加強,社會上開始涌現(xiàn)出各種進步思潮。眾多的進步思潮中,科學發(fā)展觀堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新精神最為突出,逐漸成為企業(yè)進行經(jīng)濟統(tǒng)計模式改革的理論基礎。因此,企業(yè)在發(fā)展中,應貫徹落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,從企業(yè)的長遠利益出發(fā),使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。同時,企業(yè)應落實科學發(fā)展觀中的創(chuàng)新意識,加快經(jīng)濟統(tǒng)計的改革步伐,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.提高企業(yè)管理水平。企業(yè)健康的運行狀態(tài)是企業(yè)進行經(jīng)濟統(tǒng)計改革的前提,不僅可以經(jīng)濟改革提供良好的運行環(huán)境,還能保障改革的長遠發(fā)展。現(xiàn)階段,很多企業(yè)為了增強自身的競爭力,開始調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),不斷提高企業(yè)的管理水平。在市場經(jīng)濟的背景下,企業(yè)開始采用先進的思想和現(xiàn)代化的手段,改革企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計模式,加快企業(yè)的建設步伐。

3.先進技術的運用。先進的技術是企業(yè)發(fā)展重要因素。隨著科學技術的迅猛發(fā)展,以信息技術為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),企業(yè)要想在激烈的社會競爭中利于不敗之地,必須進行技術革新。目前ERP技術已經(jīng)廣泛的應用于企業(yè)的經(jīng)濟中來。不僅增加了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的性,還擴大了經(jīng)濟統(tǒng)計的范圍,為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的技術支撐。

4.政府的大力支持。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)在國民經(jīng)濟建設中所占的比重越來越大。而企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,使得企業(yè)的統(tǒng)計工作也得到了政府的重視。現(xiàn)階段,各級政府針對企業(yè)的發(fā)展,頒布了一系列的法律法規(guī),鼓勵企業(yè)進行經(jīng)濟統(tǒng)計改革,達到促進經(jīng)濟發(fā)展的目的。

四、企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計改革的措施

1.轉(zhuǎn)變思想觀念。現(xiàn)階段,以現(xiàn)代信息化技術為主的知識經(jīng)濟逐漸成為社會發(fā)展的去主導趨勢,企業(yè)的發(fā)展方向、策略等也不斷發(fā)展變化。因此,企業(yè)必須對傳統(tǒng)的經(jīng)濟統(tǒng)計模式進行改革。企業(yè)發(fā)展過程中,主要通過以下兩種方式轉(zhuǎn)變思想,實現(xiàn)改革的創(chuàng)新:及時,樹立“以人為本”的觀念。企業(yè)工作人員是企業(yè)的重要組成部分,因此,企業(yè)加強對工作人員的培訓,還可適當?shù)慕⒔C制,激發(fā)工作人員的工作熱情,使他們積極參與到企業(yè)建設中來。第二,擴展信息收集范圍。很多企業(yè)通過市場投資來提高自身的競爭力,這一投資方式具有極大的風險。企業(yè)必須通過現(xiàn)代化的緊急統(tǒng)計方式,對投資風險進行預測。因此,企業(yè)應站在長遠發(fā)展的角度,加強對市場上的信息收集,拓寬信息收集渠道,減少投資風險帶來的經(jīng)濟損失。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟統(tǒng)計功能。現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟功能主要包含以下三個方面:描述功能:描述功能主要是通過對傳統(tǒng)獨立的業(yè)務模式的改革,建立各項目之間的聯(lián)系,完善企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計功能,提高對企業(yè)發(fā)展過程敘述的性。評價功能:企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計中的評價功能在企業(yè)發(fā)展的作用尤為重要。它可以通過對企業(yè)內(nèi)部各項信息的評價,為企業(yè)管理者提供決策的理論依據(jù)。分析功能:即企業(yè)的工作人員利用先進的技術、系統(tǒng)對企業(yè)現(xiàn)在和未來發(fā)展的狀況進行分析,可以讓企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實際情況,明確未來的發(fā)展的方向。

3.完善經(jīng)濟統(tǒng)計體系。根據(jù)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題,企業(yè)開始采用現(xiàn)代化的技術手段,加強對企業(yè)工作內(nèi)容的統(tǒng)計,豐富企業(yè)掌握的信息。同時,還可以通過完善企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計體系,并及時更新企業(yè)統(tǒng)計軟件,提高企業(yè)統(tǒng)計的性。企業(yè)必須不斷完善經(jīng)濟統(tǒng)計系統(tǒng),加強對企業(yè)外部信息的收集管理,才能有效提高對企業(yè)運行風險的檢測能力,從而達到可持續(xù)發(fā)展的目的。

結(jié)束語:隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展模式受到巨大的沖擊,逐漸形成以信息技術為主的知識產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。由于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計模式具有單一性、滯后性,已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快,企業(yè)加大改革步伐。在現(xiàn)代化思想和技術的指導下,改革企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計模式中存在的問題,完善企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計系統(tǒng),促進企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟論文:機械設備管理新理念對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響研究

目前,施工企業(yè)在機械設備的使用與管理上普遍存在野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為,對工程的進展和施工質(zhì)量產(chǎn)生了重要的影響。機械設備管理是一個系統(tǒng)工程,需要各方人員的參與,積極配合,提高設備完好率,保障設備穩(wěn)定運行為目標,要緊緊抓住搞好設備現(xiàn)場管理,強化維修保養(yǎng)這項中

心工作,重視各級管理人員技術素質(zhì)的提高。只有這樣,機械設備的管理工作才能做得更好,使機械設備在使用中發(fā)揮效能。

一、施工企業(yè)機械設備管理中存在的普遍問題

(1)機械裝備落后,性能老化。首先,隨著市場競爭的日益激烈,業(yè)主對施工企業(yè)的工程質(zhì)量、工程進度等的要求也越來越高,市場競爭已經(jīng)演變?yōu)槿瞬排c設備的競爭。與此同時,隨著高新技術的迅猛發(fā)展,施工企業(yè)現(xiàn)有的機械設備已顯得過于陳舊,整體技術狀況已進入老化階段,處于落后水平,造成施工企業(yè)在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。其次,為了適應當前的形勢,施工企業(yè)的確需要適當?shù)匾M一些較為先進的機械設備,以此來提高企業(yè)的技術裝備水平。

(2)管理機構(gòu)不健全,管理制度不完善。一個施工企業(yè)想要搞好機械設備的管理工作,就必需要建立和健全相應的管理機構(gòu),明確制定各級機構(gòu)、人員的職責,這是機械設備管理工作順利進行的組織保障。在施工過程中,設備、人員由于各種原因,調(diào)動比較頻繁,而項目部卻存在著管理班子不健全,人員力量相對薄弱等現(xiàn)象,并錯誤地認為,機械設備的管理是施工現(xiàn)場的事,導致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設備管理人員,或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節(jié),出現(xiàn)誰也不管的局面,設備管理工作也就很難落實。其次,部分項目部的機械設備管理制度不完整,機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作不夠完善,管理工作無章可循、管理無序,造成管理工作的相當被動。

(3)智力投資不足。目前,施工企業(yè)根據(jù)自身的實際情況,設立了機械設備管理部門,但由于部門人員更迭較為頻繁,設備管理及維修人員接受專業(yè)教育的時間較短,管理人員對設備管理的整體認識比較模糊,技術管理水平參差不齊,在整個實施管理過程中,還不能規(guī)范地開展機管工作。還有,施工企業(yè)過分注重眼前利益,不舍得花大錢來購買先進設備,在管理人才培訓等方面的投資也不夠。這樣,既沒有先進的設備,同時又缺乏高素質(zhì)的管理人才,就很難適應機械自動化、機電液一體化程度較高的設備的管理。

(4)機械設備的使用與保養(yǎng)脫節(jié),設備維修“滯后”。目前,項目部雖然實行了定人定機制度,即每位操作人員固定操作一臺機械設備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把機械設備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人,造成了操作人員“包用不包修”的現(xiàn)象,維修人員也是馬虎應付了事,每當機械設備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推諉。這樣,不但影響了施工的產(chǎn)量,也增加了維修費用等,同時降低了設備的使用壽命。另外,不少項目部只重視眼前利益,只注重產(chǎn)值與效益掛鉤,沒有考慮長遠打算,短期行為嚴重,在設備管理使用上的表現(xiàn)為“重用輕管”。“預防維修”意識不夠重視,對設備的故障未能早期發(fā)覺、早期預防、早期修理,造成了人力、物力、財力的不必要浪費。

二、提高施工企業(yè)機械設備管理水平的新理念

(1)加強機械設備的前期管理。機械設備的前期管理,也就是機械設備的選型、配置。項目施工配備施工機械,首先要由施工項目部依據(jù)工程項目的內(nèi)容性質(zhì)、施工工期、地域、環(huán)境、氣候、地質(zhì)條件等因素進行綜合考慮,提出合理的機械設備配置計劃。設備管理部門要通過對機械設備的技術性、經(jīng)濟性及機械設備資源等因素的分析、評估和比較,在滿足項目施工需要的前提下,合理、優(yōu)化選購配置機械設備,做到機械設備選型科學,配套經(jīng)濟適用,使有限的設備投資發(fā)揮較大的經(jīng)濟效益。

(2)機械設備的狀態(tài)監(jiān)控應堅持“預防為主”的原則。做到早期發(fā)現(xiàn),早期預防,增強維修的超前意識。減少“事后維修”,杜絕“浪費維修”,機械維修不能“拆東墻補西墻”,必需更換的零配件,要及時更換,不留隱患,但也要杜仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用,更有甚者不考慮其他設備的整體性能,隨意更換關鍵部件等現(xiàn)象。防止因趕工期,搶進度,而不惜使設備連續(xù)帶病作業(yè),造成機械設備嚴重老化、故障率升高,從而使修理成本加大,固定資產(chǎn)流失,反而使工期延誤,進而影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

(3)強化機械設備的生產(chǎn)管 理。機械設備的日常生產(chǎn)管理是設備使用周期管理的主要內(nèi)容之一,也就是通常所說的現(xiàn)場管理,包括使用和維修管理。機械設備的投入是為了施工需要,而機械設備在施工使用過程中,零部件會逐漸發(fā)生磨損、變形、銹蝕,甚至斷裂等現(xiàn)象,這就需要對機械設備進行必要的維修和養(yǎng)護。 ①機械設備的日常使用管理。任何機械設

備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設備,才能保障安全生產(chǎn)。要堅決貫徹并執(zhí)行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度,讓每臺設備都有專人負責保管、保養(yǎng)、檢修以及操作。設備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。既要保障操作人員正確的使用和操作各種工程機械,又要加強技術培訓,提高操作人員素質(zhì),從源頭上減少和防止人為失誤引起的機械故障,還要堅持實行包機責任制。加強管理設備的責任心,調(diào)動愛護設備的積極性。施工企業(yè)要想從根本上提高管理和維修人員的專業(yè)技術素質(zhì),加大技術培訓的力度,選拔和培養(yǎng)一批懂技術、會管理、會核算的“一專多能”型人才,來滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。項目經(jīng)理作為現(xiàn)場設備安全使用管理的及時責任人,項目部設有分管機械設備的領導,配備具有相應資質(zhì)的機械設備管理員,明確各級崗位職責,并納入公司機械設備管理網(wǎng)絡,在企業(yè)設備管理部門的指導配合下,做]機械設備的合理配置、正確使用、日常保修、安全作業(yè)等工作,提高設備效能。

②機械設備的日常維護管理。項目施工使用的大多數(shù)施工機械設備雖然實行定人定機制度,但是任何設備在使用較長的時間后,都會出現(xiàn)不同的故障,為了降低設備的故障率,延長設備的使用壽命,應根據(jù)機械設備的使用情況,密切配合施工生產(chǎn),按照設備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期(公里或小時)定期做好保養(yǎng)與維修等工作。對于施工企業(yè)目前已經(jīng)裝備的具有先進技術水平、價格昂貴的機械設備,因其技術含量較高,單憑經(jīng)驗與普通工具已難以對這些設備進行正確的維修。因此,這些機械設備應當采用現(xiàn)代的手段,以經(jīng)濟合理的方法進行維修,改變以往計劃經(jīng)濟背景下實施強制修理的做法,實行“視情修理法”,即視設備的功能狀況、工作環(huán)境、磨損情況等,在充分了解與掌握其故 障情況、損壞情況、技術情況的基礎上進行狀態(tài)維修、項目維修。這樣既保障了設備的完好率,又能在正常使用的情況下充分發(fā)揮設備的較大工作效率。

企業(yè)經(jīng)濟論文:對企業(yè)經(jīng)濟管理不足與措施探索

企業(yè)內(nèi)部管理職責劃分不夠具體,在大多數(shù)企業(yè)中,企業(yè)管理的重點是產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營,對企業(yè)的經(jīng)濟管理不夠重視,同時,企業(yè)的制度中又存在著很多不適用的情況,因此,各管理崗位之間缺乏有效合理的責任劃分,這在一定程度上導致了企業(yè)內(nèi)部管理的混亂,打擊了管理人員工作的積極性,降低了職能部門的管理效率。不健全的經(jīng)濟管理制度我國現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理制度普遍存在著一些問題,作為企業(yè)經(jīng)濟管理目標實現(xiàn)的有力保障,它的整個實施過程卻缺乏有效的監(jiān)管措施。很多企業(yè)的管理制度不夠嚴謹,存在許多漏洞,沒能針對各種突發(fā)情況做出相應的解決措施,導致經(jīng)濟管理制度缺乏可操作性,與企業(yè)的實際情況脫節(jié)嚴重。有的則是因為各部門的責權(quán)利分工不明確,很多部門忽視自己的職能,敷衍了事。同時由于當前企業(yè)發(fā)展速度太快,出現(xiàn)了制度更新跟不上企業(yè)發(fā)展需要的情況,因此,在當前情況下,許多企業(yè)的管理制度并不適用。

粗放的經(jīng)濟管理方式由于很長時間以來,我國企業(yè)采用的都是粗放式的經(jīng)濟管理模式,過于注重規(guī)模的擴大,然而,這種發(fā)展方式是不可持續(xù)的,隨著市場經(jīng)濟的不斷推進以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大,粗放式的經(jīng)濟管理方式必須得到轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)由粗放式向集約型管理方式的轉(zhuǎn)變,對企業(yè)經(jīng)濟管理方式做出調(diào)整,從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,然而很多企業(yè)卻忽視了企業(yè)經(jīng)濟管理方式的轉(zhuǎn)變。人力資源管理水平偏弱人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心問題,在當前企業(yè)的人力資源管理當中普遍存在著以下四個問題:及時,人員流動性大。企業(yè)中的很多員工尤其是新招入的員工缺乏企業(yè)忠誠度,很多工作不到一年就從企業(yè)離開,對企業(yè)各項工作的進度和質(zhì)量都有較大影響。第二,企業(yè)缺乏對員工職業(yè)技能培訓。由于現(xiàn)有企業(yè)的員工流動性很大,擔心自己的培訓時白做功或者是為其它企業(yè)培訓員工,因此企業(yè)員工的培訓資金投入不足,員工素質(zhì)難以得到綜合提高。第三,企業(yè)內(nèi)部用人機制不夠規(guī)范,真正的用人方式不是按能定崗,有能力的人得不到提拔任用,因此,企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力不強。第四,企業(yè)內(nèi)部缺乏一個科學的績效評估和激勵機制,使員工缺乏公平性。企業(yè)在人力資源方面存在的以上問題,嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。

同時企業(yè)要在這些先進管理理念的指導下,改組完善現(xiàn)有的企業(yè)組織機構(gòu),明確組織內(nèi)部各經(jīng)營管理人員的崗位職責,從而為企業(yè)管理方式奠定組織保障,并為企業(yè)經(jīng)濟管理疏通內(nèi)部信息傳播通道,從而確保經(jīng)濟管理的順利運行。完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式加強企業(yè)的經(jīng)濟管理離不開完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度,為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理機制的標準化,必須完善現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度,將經(jīng)濟管理的內(nèi)容和范圍納入到企業(yè)經(jīng)濟管理領域之中,并按照一定的程序?qū)嵤Ｍㄟ^流程的標準化實現(xiàn)程序的規(guī)范化。并要確保相應的流程和標準與我國的法律法規(guī)不相沖突,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理有法可依、有章可循。在遵循以上經(jīng)濟管理制度的同時,企業(yè)要根據(jù)市場發(fā)展趨勢,把握住企業(yè)的發(fā)展方向,提高自身經(jīng)營管理的有效性;通過技術創(chuàng)新,提高自身競爭力;通過采用整合營銷方式,拓寬市場空間,減少可控費用。通過實施以上的經(jīng)濟管理方式,最終讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。加強企業(yè)人力資源管理人力資源是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的根本,也是企業(yè)價值的源泉,在當前知識經(jīng)濟環(huán)境下,知識在企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益中所占貢獻越來越大,因此,企業(yè)應不斷加大相關投入,通過持續(xù)不斷的員工培訓、人才選拔與考核等方式,提高人力管理的成效,增加企業(yè)的知識含量。并根據(jù)企業(yè)的自身特點,制定出適合自身發(fā)展的一套人力資源管理機制,從而調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性和主動性,實現(xiàn)人盡其才。

企業(yè)經(jīng)濟論文:民營企業(yè)經(jīng)濟的調(diào)整

1經(jīng)濟增長方式及產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題

海峽西岸經(jīng)濟區(qū)民營企業(yè)粗放型增長問題由來已久。1979年)1995年,民營企業(yè)處于快速發(fā)展階段,行政推動下的粗放型經(jīng)濟增長,導致企業(yè)經(jīng)濟效益遞減。1995年)26年,市場經(jīng)濟引導下企業(yè)增長方式處于粗放型向集約型過渡的階段,從總體上看,目前海峽西岸經(jīng)濟區(qū)民營企業(yè)的增長方式具有粗放與集約并存,以粗放為主的特征。同時在經(jīng)濟增長由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過程中,由于海峽西岸經(jīng)濟區(qū)憑借其獨特的人文及地理優(yōu)勢,及時把握發(fā)展的機遇,加快經(jīng)濟社會發(fā)展的步伐,經(jīng)濟增長一直保持較高速度,經(jīng)濟實力大大增強,有利因素居于主導地位。從總體上看,海峽西岸經(jīng)濟區(qū)實現(xiàn)了經(jīng)濟由遲緩開發(fā)粗放型向開放性現(xiàn)代集約型區(qū)域經(jīng)濟的過渡階段。民營經(jīng)濟取得了蓬勃發(fā)展的同時,民營企業(yè)自身所存在的問題也不斷突現(xiàn),這些企業(yè)也遇到了發(fā)展的瓶頸問題,如企業(yè)缺乏自主技術創(chuàng)新能力,企業(yè)規(guī)模小,創(chuàng)新能力和規(guī)模競爭力制約了企業(yè)的發(fā)展;產(chǎn)品的技術附加值少;產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面和企業(yè)資本結(jié)構(gòu)方面不合理,而企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基礎,直接制約著企業(yè)面臨的財務風險,影響著企業(yè)整體的市場價值;知識產(chǎn)權(quán)保護意識薄弱,法律防范意識不強;同行業(yè)惡性競爭導致了企業(yè)的虧損,產(chǎn)業(yè)化機制尚未形成;企業(yè)絕大部分還屬于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級還待實現(xiàn);國際競爭實力不夠,科技實力制約其外貿(mào)走出去的戰(zhàn)略。鑒于此,本文探尋如何從產(chǎn)業(yè)法方面進行調(diào)整,推進海峽西岸經(jīng)濟區(qū)民營企業(yè)經(jīng)濟增長方式的創(chuàng)新,從而協(xié)調(diào)促進民營企業(yè)的發(fā)展,建設好海峽西岸經(jīng)濟區(qū)港口工貿(mào)城市。

2經(jīng)濟增長中產(chǎn)業(yè)法的調(diào)整與政策取向

從上世紀8年代以來,我國開始了民營企業(yè)經(jīng)濟增長方式的有益探索與實踐。目前制約民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸來自于國家在制定有關民營企業(yè)發(fā)展基本政策(如產(chǎn)業(yè)法)上不完善的外部因素和民營企業(yè)內(nèi)部自身與生俱來及發(fā)展過程中衍生出來的若干缺陷兩大方面的因素。根據(jù)科學發(fā)展觀及十一五規(guī)劃的內(nèi)涵,筆者認為經(jīng)濟增長方式的創(chuàng)新是實現(xiàn)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)民營企業(yè)發(fā)展的必由之路。對此,筆者提出如下幾點產(chǎn)業(yè)政策建議:(1)加強經(jīng)濟增長方式創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)政策傾斜和體制創(chuàng)新。(2)對創(chuàng)新型增長方式經(jīng)濟實行財稅扶持政策。(3)實行金融扶持政策,鼓勵高新技術風險投資,創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。(4)對勞動密集型產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員進行技術教育,以培養(yǎng)創(chuàng)新性人才,增加產(chǎn)品的科技含量。(5)優(yōu)化民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和資本制度結(jié)構(gòu)。(6)加強高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的知識產(chǎn)權(quán)保護,增強品牌發(fā)展戰(zhàn)略。(7)擴大民營企業(yè)的進出口權(quán)并享受同外資企業(yè)同等國民待遇,減輕稅賦,鼓勵民營企業(yè)不斷提高競爭力,開拓國際市場。具體包括如下需要改變經(jīng)濟增長方式創(chuàng)新、進行產(chǎn)業(yè)法調(diào)整的領域:投資(金融融資)、稅收優(yōu)惠導向、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級或者平移、高新技術創(chuàng)新、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、完善產(chǎn)業(yè)政策政府進行宏觀政策導向、開拓國際市場。

3對制約民營經(jīng)濟增長各個環(huán)節(jié)的調(diào)整建議

及時,融資難是我國目前民營企業(yè)生存狀態(tài)的最典型特征,也是民營企業(yè)走向國際市場難以成氣候的一個關鍵原因。規(guī)模小、資金短缺、投資方式單一勢必造成民營企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)難、市場開拓能力弱、風險承受能力差,在國際市場上缺乏競爭力。這客觀上反映了支撐民營企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境存在缺陷,所以加快國內(nèi)外金融市場向民營企業(yè)開放,是改善民營企業(yè)發(fā)展政策環(huán)境的一個重要方面。第二,針對目前我國現(xiàn)行的各種企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策,提出如下建議:一是取消,比如取消對校辦企業(yè)、勞務企業(yè)的稅收優(yōu)惠,以利于為民營企業(yè)創(chuàng)造良好公平的競爭環(huán)境;二是修訂,比如按照產(chǎn)業(yè)政策導向和發(fā)展序列要求,統(tǒng)一對能源和原材料工業(yè)、交通運輸和通訊業(yè)、農(nóng)林水利等基礎產(chǎn)業(yè)和基礎設施的民營企業(yè)給予優(yōu)惠;三是保留,比如保留對環(huán)保產(chǎn)業(yè)、高新技術產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠。第三,對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級或者平移、高新技術創(chuàng)新。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是指以傳統(tǒng)技術進行生產(chǎn)和服務的產(chǎn)業(yè),是指工業(yè)化過程中起支柱和基礎作用的產(chǎn)業(yè),主要是工業(yè),也包括傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的一部分。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)雖然在很多領域出現(xiàn)了不同程度的過剩,但仍有很多的薄弱環(huán)節(jié),需要發(fā)展和改造:(1)深化改革,健全體制,進一步完成計劃向市場的轉(zhuǎn)變,以市場為導向配置資源,使社會生產(chǎn)適應國內(nèi)外市場需求的變化。(2)進行技術創(chuàng)新,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造急需技術的支持,利用新技術可以加快其步伐,跳過某些階段。為了實現(xiàn)升級,必須進行技術創(chuàng)新。(3)實施積極的財政和金融支持,國家要有相應的政策扶持,加大投入,鼓勵有條件的企業(yè)發(fā)行債券,募集技術改造資金。這樣才能實現(xiàn)有效供給,促進經(jīng)濟增長。第四,高新技術產(chǎn)業(yè)的相關問題及建議。高新技術產(chǎn)業(yè)指的是隨著新技術的應用而出現(xiàn)的新的產(chǎn)業(yè)部門。相對與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言,高新技術產(chǎn)業(yè)有以下幾個方面的特點:(1)發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)最重要的是開發(fā)這種技術的高素質(zhì)人才,它比任何產(chǎn)業(yè)更需要人才。(2)高新技術產(chǎn)業(yè)具有一定的開發(fā)性質(zhì),所需資金投入量大, 且回收時期長。(3)高新技術產(chǎn)業(yè)具有一定的風險性。所謂創(chuàng)新即類似于發(fā)明,是別人沒有啟用或?qū)嵺`的東西,那當然存在一種未來的不確定性下的效果預期問題,所以這需要一定的洞察力,預見力和冒險精神。(4)高新技術產(chǎn)業(yè)涉及產(chǎn),學,研三個方面,是它們的有機結(jié)合。我國發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)需實施以下政策措施:(1)抓住人才這一關鍵環(huán)節(jié)。堅決樹立教育為本,以人為本的思想。盡管這是長線投資,但卻勢在必行。(2)國家給予一定的財政支持。1999年我國首次在國債中建立高新技術產(chǎn)業(yè)化專項,加大了投資力度。(3)處理好和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關系。高新技術產(chǎn)業(yè)必須由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供原材料、能源和市場,而且必須為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造而服務。這樣才能協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),真正實現(xiàn)社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級。綜上可知,我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級是當前深化改革的必然選擇,也是提高我國經(jīng)濟的國際競爭力的明智之舉,而其調(diào)整的主要方向就是以人才為基礎,以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為依托,以技術創(chuàng)新為手段,以符合國內(nèi)外需求為導向,以拉動經(jīng)濟增長和發(fā)展為目標的高新技術產(chǎn)業(yè)。同時加強農(nóng)業(yè)、基礎設施和工業(yè)以及第三產(chǎn)業(yè)等薄弱環(huán)節(jié),從而在整體上使我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到的升級。第五,民營企業(yè)參與環(huán)保產(chǎn)業(yè)的建設,既是一種義務,一種利他,也是一種責任,一種自利。為此,民營企業(yè)應大力推進科技進步,推廣清潔生產(chǎn)和綠色技術,建立生態(tài)化生產(chǎn)體系,積極引導民營企業(yè)向綠色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,實現(xiàn)民營企業(yè)發(fā)展的生態(tài)化和工農(nóng)業(yè)一體化。走綠色化、集約化、社會化經(jīng)營戰(zhàn)略,這種經(jīng)營模式就要求民營企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上自覺把環(huán)境保護、節(jié)約資源放在突出的地位,將環(huán)境資源價值納入生產(chǎn)核算體系,作為衡量企業(yè)效益和企業(yè)決策的重要依據(jù)。第六,提高政府對民營企業(yè)的宏觀調(diào)控力度和政策支持力度,推進對外經(jīng)濟合作的發(fā)展,促進民營企業(yè)開拓國際市場。在我國市場經(jīng)濟發(fā)展中,政府是企業(yè)的領導者、推動者和服務者,其中服務者的角色最重要。為民營企業(yè)生存發(fā)展提供更多服務、提供迅速發(fā)展的有力支持是現(xiàn)階段我國政府發(fā)展經(jīng)濟作用的一個重要方面。有一種觀點認為政府的主要功能是為企業(yè)服務,而不是自己去發(fā)展經(jīng)濟,這同樣體現(xiàn)在政府對企業(yè)發(fā)展對外經(jīng)濟的政策支持和服務上。政府對民營企業(yè)走向國際市場的政策支持可包括三點:一是法律保障。即民營企業(yè)必須在一個良好的規(guī)范化的法律制度框架下生存發(fā)展,民營企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)、經(jīng)濟權(quán)等得到法律的保護,民營企業(yè)在債務、產(chǎn)權(quán)和在交易過程中發(fā)生糾紛等問題時,政府可以提供法律援助和支持。在參與國際貿(mào)易和國際合作過程中,國家的法律保障對于民營企業(yè)具有更為重要的意義,可以規(guī)避許多風險。如發(fā)達國家對我國企業(yè)產(chǎn)品出口不恰當?shù)膬A銷指責和懲罰,我國政府可以通過一定的法律程序進行交涉,如對國際上侵權(quán)與被侵權(quán)事件的處理,政府具有完備的法律依據(jù)加以援助。二是技術、信息支持。在以信息技術、生物工程技術等高新技術為基礎的新經(jīng)濟的發(fā)展中,民營企業(yè)已逐漸成為主角,民營企業(yè)要突破技術瓶頸、發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè),政府提供有效的技術支持是非常關鍵的,政府可以采取措施鼓勵國有科研單位、高等院校和民營企業(yè)形成有機的結(jié)合體,共同研究開發(fā)新技術、新產(chǎn)品,并可以通過激勵機制,吸引人才,為民營企業(yè)提高技術水平創(chuàng)造一個創(chuàng)新環(huán)境。在提供信息服務方面,政府也扮演著一個重要的角色,如利用我國駐外領事館的商務處、經(jīng)參處等匯編一些國際商業(yè)、投資情報,利用外資委等機構(gòu)進行投資、資信等的調(diào)查。三是財稅金融支持。民營企業(yè)的發(fā)展,尤其在初創(chuàng)時期常常面臨資金不足的困境,如何幫助民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)或上規(guī)模、上檔次,政府的財稅金融支持很重要,如稅收優(yōu)惠政策激勵,政府基金的扶持、政府主導的風險投資體系建設等,對民營企業(yè)走向國際市場具有舉足輕重的作用。

4總結(jié)

通過以上的分析我們可以知道,為促進和規(guī)范海峽西岸經(jīng)濟區(qū)民營企業(yè)經(jīng)濟增長方式創(chuàng)新發(fā)展,保障創(chuàng)新的合法高效開展,通過產(chǎn)業(yè)立法來大力扶持和發(fā)展民營企業(yè)經(jīng)濟增長方式創(chuàng)新具有十分重要的意義。筆者建議以立法的形式保障海峽西岸經(jīng)濟區(qū)民營企業(yè)經(jīng)濟增長方式的創(chuàng)新,海峽西岸經(jīng)濟區(qū)相關部門可以制定5海峽西岸經(jīng)濟區(qū)經(jīng)濟民營企業(yè)經(jīng)濟增長方式創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)條例6負責民營企業(yè)的宏觀管理、指導和協(xié)調(diào)。希望本文能為海峽西岸經(jīng)濟區(qū)民營企業(yè)經(jīng)濟增長方式的創(chuàng)新,協(xié)調(diào)促進民營企業(yè)的發(fā)展,建設海峽西岸經(jīng)濟區(qū)港口工貿(mào)城市群提供理論上的參考。

企業(yè)經(jīng)濟論文:企業(yè)經(jīng)濟管理不足與措施

企業(yè)內(nèi)部管理職責劃分不夠具體,在大多數(shù)企業(yè)中,企業(yè)管理的重點是產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營,對企業(yè)的經(jīng)濟管理不夠重視,同時,企業(yè)的制度中又存在著很多不適用的情況,因此,各管理崗位之間缺乏有效合理的責任劃分,這在一定程度上導致了企業(yè)內(nèi)部管理的混亂,打擊了管理人員工作的積極性,降低了職能部門的管理效率。不健全的經(jīng)濟管理制度我國現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理制度普遍存在著一些問題,作為企業(yè)經(jīng)濟管理目標實現(xiàn)的有力保障,它的整個實施過程卻缺乏有效的監(jiān)管措施。很多企業(yè)的管理制度不夠嚴謹,存在許多漏洞,沒能針對各種突發(fā)情況做出相應的解決措施,導致經(jīng)濟管理制度缺乏可操作性,與企業(yè)的實際情況脫節(jié)嚴重。有的則是因為各部門的責權(quán)利分工不明確,很多部門忽視自己的職能,敷衍了事。同時由于當前企業(yè)發(fā)展速度太快,出現(xiàn)了制度更新跟不上企業(yè)發(fā)展需要的情況,因此,在當前情況下,許多企業(yè)的管理制度并不適用。

粗放的經(jīng)濟管理方式由于很長時間以來,我國企業(yè)采用的都是粗放式的經(jīng)濟管理模式,過于注重規(guī)模的擴大,然而,這種發(fā)展方式是不可持續(xù)的,隨著市場經(jīng)濟的不斷推進以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大,粗放式的經(jīng)濟管理方式必須得到轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)由粗放式向集約型管理方式的轉(zhuǎn)變,對企業(yè)經(jīng)濟管理方式做出調(diào)整,從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,然而很多企業(yè)卻忽視了企業(yè)經(jīng)濟管理方式的轉(zhuǎn)變。人力資源管理水平偏弱人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心問題,在當前企業(yè)的人力資源管理當中普遍存在著以下四個問題:及時,人員流動性大。企業(yè)中的很多員工尤其是新招入的員工缺乏企業(yè)忠誠度,很多工作不到一年就從企業(yè)離開,對企業(yè)各項工作的進度和質(zhì)量都有較大影響。第二,企業(yè)缺乏對員工職業(yè)技能培訓。由于現(xiàn)有企業(yè)的員工流動性很大,擔心自己的培訓時白做功或者是為其它企業(yè)培訓員工,因此企業(yè)員工的培訓資金投入不足,員工素質(zhì)難以得到綜合提高。第三,企業(yè)內(nèi)部用人機制不夠規(guī)范,真正的用人方式不是按能定崗,有能力的人得不到提拔任用,因此,企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力不強。第四,企業(yè)內(nèi)部缺乏一個科學的績效評估和激勵機制,使員工缺乏公平性。企業(yè)在人力資源方面存在的以上問題,嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。

同時企業(yè)要在這些先進管理理念的指導下,改組完善現(xiàn)有的企業(yè)組織機構(gòu),明確組織內(nèi)部各經(jīng)營管理人員的崗位職責,從而為企業(yè)管理方式奠定組織保障,并為企業(yè)經(jīng)濟管理疏通內(nèi)部信息傳播通道,從而確保經(jīng)濟管理的順利運行。完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式加強企業(yè)的經(jīng)濟管理離不開完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度,為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理機制的標準化,必須完善現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度,將經(jīng)濟管理的內(nèi)容和范圍納入到企業(yè)經(jīng)濟管理領域之中,并按照一定的程序?qū)嵤Ｍㄟ^流程的標準化實現(xiàn)程序的規(guī)范化。并要確保相應的流程和標準與我國的法律法規(guī)不相沖突,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理有法可依、有章可循。在遵循以上經(jīng)濟管理制度的同時,企業(yè)要根據(jù)市場發(fā)展趨勢,把握住企業(yè)的發(fā)展方向,提高自身經(jīng)營管理的有效性;通過技術創(chuàng)新,提高自身競爭力;通過采用整合營銷方式,拓寬市場空間,減少可控費用。通過實施以上的經(jīng)濟管理方式,最終讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。加強企業(yè)人力資源管理人力資源是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的根本,也是企業(yè)價值的源泉,在當前知識經(jīng)濟環(huán)境下,知識在企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益中所占貢獻越來越大,因此,企業(yè)應不斷加大相關投入,通過持續(xù)不斷的員工培訓、人才選拔與考核等方式,提高人力管理的成效,增加企業(yè)的知識含量。并根據(jù)企業(yè)的自身特點,制定出適合自身發(fā)展的一套人力資源管理機制,從而調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性和主動性,實現(xiàn)人盡其才。

企業(yè)經(jīng)濟論文:對于企業(yè)經(jīng)濟管理中問題的探討

近幾年我國的經(jīng)濟一直呈現(xiàn)出不斷的發(fā)展的趨勢,這和國內(nèi)大中小企業(yè)的推動是分不開的。但是當我們以客觀的角度來看待這些企業(yè)的時候,就會發(fā)現(xiàn)目前很多企業(yè)在經(jīng)營管理中都存在著問題。其中企業(yè)經(jīng)濟管理中就存在很多問題。 一. 目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的若干問題 1.企業(yè)的經(jīng)濟管理意識和方式落后 目前很

多企業(yè)的領導層的經(jīng)濟管理意識都十分守舊,企業(yè)的領導層認為將企業(yè)的盈利做好,那么等于做好企業(yè)的經(jīng)濟管理。由此導致企業(yè)在進行決策和投資的時候僅僅只看到了最終企業(yè)能獲得多少的利潤,但是卻沒看到在決策和投資過程中一些實際問題,例如資金的使用率如何、是否產(chǎn)生了資金的浪費、成本應如何控制等問題。企業(yè)的領導只看到了外在短期的利益,卻看不到企業(yè)內(nèi)部長期的效益。缺少先進的經(jīng)濟管理意識對于企業(yè)未來的發(fā)展會產(chǎn)生很大的影響。

意識達不到,相應的工作方法就不會正確。由于企業(yè)的經(jīng)濟管理意識落后就導致在實際的工作,企業(yè)經(jīng)濟管理的方法和模式都十分落后并且不科學。例如目前很多企業(yè)針對內(nèi)部的經(jīng)濟管理都基本上是一種極其粗放的管理,而正是由于內(nèi)部管理的粗放,導致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常會出現(xiàn)很多經(jīng)濟問題,

2.企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的經(jīng)濟管理人才

企業(yè)缺少專業(yè)的經(jīng)濟管理人才的根本原因就是企業(yè)缺少了科學、合理的人力資源管理制度和部門。目前我國很多企業(yè)都未正式建立人力資源管理部門,而部分建立人力資源管理部門的企業(yè)也并不重視人力資源管理工作。很多企業(yè)內(nèi)部的人員調(diào)動和選拔都是由領導或者部門經(jīng)理私自決定,所以很多員工是否真的適合某一個崗位并未經(jīng)過細致的分析和研究就進行調(diào)整。

對于企業(yè)的經(jīng)濟管理來說也是一樣,企業(yè)首先不重視內(nèi)部的經(jīng)濟管理,所以在選擇經(jīng)濟管理相關人員時也會出現(xiàn)隨意性較大情況。企業(yè)的領導認為只要企業(yè)將效益做好,那么剩下的工作做的如何針對企業(yè)根本沒有影響。所以我國很多企業(yè)由于不重視經(jīng)濟管理,所以在人員的選擇上也不予重視,所以導致無經(jīng)驗、非專業(yè)的人員從事經(jīng)濟管理工作,工作的結(jié)果可想而知。

3.企業(yè)的經(jīng)濟管理缺乏整體性

很多企業(yè)都會出現(xiàn)不同部門在日常的工作中都會取得良好的成績,但是如果我們從整個企業(yè)的整體角度來看,就會發(fā)現(xiàn)其實各部門之間的資源和能力綜合起來并未達到的狀態(tài),也就是說各部門之間如果進行和有效的配合,那么企業(yè)就可以獲得更大的利益,所以歸根結(jié)底的原因就是企業(yè)在經(jīng)濟管理上缺乏了整性。

4.企業(yè)內(nèi)部缺少有效的監(jiān)督體系

目前很多企業(yè)內(nèi)部缺少了有效的監(jiān)督體系,或者企業(yè)內(nèi)部存在監(jiān)督部門,但并沒有實際的發(fā)揮作用。對于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理來說,有效的監(jiān)督可以防止各部門在日常的經(jīng)濟活動中產(chǎn)生浪費、資金利用率低等現(xiàn)象,并且針對企業(yè)內(nèi)部的一些貪污公款等現(xiàn)象也可以進行有效的監(jiān)督和制止。但是實際上很多企業(yè)都缺少監(jiān)督體系,或者監(jiān)督部門沒有實際作用,所以最終就導致企業(yè)的資金使用率較低、資金浪費等現(xiàn)象,甚至很多企業(yè)出現(xiàn)了部門掌權(quán)人攜款私逃的現(xiàn)象,這對于企業(yè)的發(fā)展來說,會產(chǎn)生很大的影響。

二. 針對如何加強企業(yè)經(jīng)濟管理的一些建議

1.企業(yè)應樹立正確的理念

首先企業(yè)的領導層必須要樹立正確的理念,要深刻的意識到經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性,領導層應將目光放長遠,而不是僅僅放在眼前的一些短期利益上。企業(yè)應該充分的認識到除了企業(yè)從經(jīng)營中可以獲得利益以外,有效提高資金的利用率、防止浪費都是為企業(yè)增加效益。所以身為企業(yè)的領導必須要首先樹立正確的理念。

其次在領導樹立正確理念之后,通過教育和宣傳將重視企業(yè)經(jīng)濟管理的理念傳達到每位員工的腦中,由此保障員工在日常的工作可以認識到經(jīng)濟管理的重要性,并在日常工作中積極遵守企業(yè)經(jīng)濟管理制度

2.不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓,所以企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度必須要做到合理、科學并且完善。首先企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度的建立就要保障嚴格、科學、合理,制度的內(nèi)容必須要將經(jīng)濟管理的范圍進行明確,并且針對日常經(jīng)濟管理中的具體內(nèi)容、做法等進行明確的規(guī)定。除此之外,企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度必須要遵守我國的相關法律、法規(guī),要制度做到有法可依、有章可循。

3.制定明確的經(jīng)濟目標

有效的經(jīng)濟管理可以在日常生產(chǎn)、經(jīng)營中有效的管理所有的經(jīng)濟活動,由此有效的防止浪費、資金利用率低等現(xiàn)象。所以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理應該針對各部門都制定出明確的經(jīng)濟目標。讓各部分朝著制定好的目標進行工作和創(chuàng)新。有效的經(jīng)濟目標可讓各部門在有 限的資源下獲得較大的效益。除此之外企業(yè)應建立有效的獎懲機制,針對完成經(jīng)濟目標的部門給予一定的經(jīng)濟獎勵作為鼓勵,而針對一些為達到目標或者在完成過程中產(chǎn)生巨大浪費的部門應該給予不同程度的懲罰。 3.建立完善的人力資源管理制度 首先企業(yè)的領導就應該學習和研究有關人力資源管理的知識,要深刻認識到人力資源管

理并不是過去的人事部門,人力資源管理可以有效的根據(jù)員工的信息而做出正確的評價,由此就可以針對不同階段的員工安排更適合的工作。所以領導首先應該重視人力資源管理部門,并且給予適當?shù)臋?quán)力。

其次企業(yè)人力資源管理部門應制定出科學、合理的管理制度,要充分結(jié)合自身企業(yè)的特點,選擇最合適的工作人員。針對經(jīng)濟管理的相關人員的選擇必須要從給予考慮,最終選擇最合適、最的人員來從事企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。

4.加強企業(yè)內(nèi)部之間各部分的整體性

企業(yè)是一個整體,各部門是組成整體的必要因素,各部門各自獨立,但又存在千絲萬縷的關系。所以企業(yè)經(jīng)濟管理應采取各種手段逐漸的將企業(yè)內(nèi)部的各部門都做到有效的整合,讓企業(yè)內(nèi)部各部門在做好自己的工作同時也可以有效的做到和其他部門的合作。

5.加強監(jiān)督機制的建設

企業(yè)必須要建立有效的監(jiān)督部門,企業(yè)領導層要認識到監(jiān)督部門的重要性。只有企業(yè)監(jiān)督部門可以[有效的行使其職責,那么針對各部門由于人為原因而產(chǎn)生的各種經(jīng)濟問題就可以進行有效的監(jiān)督。并且針對任何想私占企業(yè)便宜的行為都可以及時的發(fā)現(xiàn)并制止。監(jiān)督體制的建立對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理可以起到積極的推動作用。

6.加強創(chuàng)新

隨著時代的不斷 改變,社會在不斷的前行,企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理也要進行不斷的創(chuàng)新,只有做到觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、模式創(chuàng)新才能真正的讓企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理在面對任何環(huán)境和問題都可以起到作用。

結(jié)語:

企業(yè)的發(fā)展離不開資金和效益,只有企業(yè)擁有足夠資金和效益才能不斷的推動企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)必須在獲得經(jīng)濟效益的同時也必須要做好內(nèi)部的經(jīng)濟管理,只有讓資金的使用率較大化并且有效的降低浪費,才能讓企業(yè)在最終獲得較大的利益。

企業(yè)經(jīng)濟論文:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理改革之思考

一、后金融危機時代,創(chuàng)新是企業(yè)實施現(xiàn)代化管理的必要手段

全球金融危機使世界各國經(jīng)濟都出現(xiàn)了不同程度的萎縮,經(jīng)濟進入了調(diào)整時期,市場需求大幅縮減使全球性產(chǎn)能過剩,企業(yè)生存面臨嚴峻壓力。企業(yè)之間的競爭更加劇烈,在金融危機的影響下,我國的企業(yè)必須進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新,才可以提升自身競爭力,獲得生存空間和發(fā)展動力。在金融危機爆發(fā)后的幾年時間里,我國之前高速發(fā)展的經(jīng)濟增長步伐有所減緩,而企業(yè)管理的弊端逐漸顯露,如:企業(yè)認同度低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、管理落后,效率低下等問題嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)如何轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)濟發(fā)展模式為實現(xiàn)資源集約式的發(fā)展模式將是研究的課題,也是當前企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重心所在。

二、后金融危機時代,企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征

隨著市場形勢變幻莫測,中國企業(yè)的盈利不再像以前那么輕而易舉,而經(jīng)濟管理的工作也需做出不斷的調(diào)整和變化以適應當前的經(jīng)濟形勢,總結(jié)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理具備以下三方面特征:

(一)科學合理的規(guī)劃進行行之有效的控制

經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,市場競爭的焦點已從單純的資金、產(chǎn)品等有形資本的競爭轉(zhuǎn)為管理、創(chuàng)新、機制等無形的智力資本的競爭,而企業(yè)的經(jīng)濟管理必須進行綜合的系統(tǒng)管理,需要通過行之有效的合理規(guī)劃和控制,保障企業(yè)正常的生產(chǎn)和運營,進而達到盈利和發(fā)展的最終目的,它體現(xiàn)的是一種綜合性的經(jīng)濟管理方式。

(二)建立完善的企業(yè)管理制度

企業(yè)一經(jīng)誕生,管理制度便隨之而來,并作為一項獨立職能而存在。企業(yè)管理需要一整套嚴格且精密的制度作為依托,它涵蓋了企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營戰(zhàn)略及領導制度、人才開發(fā)、激勵機制、組織機構(gòu)、管理標準及文化特色等一系列內(nèi)涵,與企業(yè)的生命息息相關,現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代化的思維增加管理深度,建立行之有效的內(nèi)部運行機制和與外部環(huán)境相適應的管理機制;同時用戰(zhàn)略性的眼光統(tǒng)籌規(guī)劃,從更深層次上思考、分析現(xiàn)代企業(yè)管理的多重性和復雜性,深化現(xiàn)代管理力度。

(三)以現(xiàn)代化財務制度作為制定管理方針的基礎

現(xiàn)代管理制度中越來越多的融入了電子信息化,加強現(xiàn)代網(wǎng)絡信息化的財務管理制度才能進一步提升企業(yè)發(fā)展的信息化,進而推動企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。先進的財務管理系統(tǒng)及計算機軟硬件系統(tǒng)可以突破時間、空間的限制,實現(xiàn)遠程控制處理,可以強化企業(yè)管理層對下屬機構(gòu)進行實時的財務監(jiān)控。企業(yè)經(jīng)濟管理的財務指標反映了生產(chǎn)經(jīng)營是否正常運作,而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況是否良好也是由企業(yè)財務指標得以直接體現(xiàn)的。實現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)濟管理目標,企業(yè)領導者必須要根據(jù)企業(yè)所反映的財務指標,結(jié)合企業(yè)的自身實際情況,對企業(yè)經(jīng)濟管理方針和目標的制定進行引導和及時調(diào)整以適應經(jīng)濟發(fā)展和市場變革的需要。

三、后金融危機時代,實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

(一)更新經(jīng)濟管理觀念,轉(zhuǎn)變管理手段

企業(yè)要想獲得長足發(fā)展,就要不斷的轉(zhuǎn)變領導層及員工的觀念,在更新經(jīng)濟管理觀念的過程中要恰如其分地引入危機管理意識、戰(zhàn)略意識等,使得企業(yè)管理層在制定企業(yè)經(jīng)濟管理的大政方針時能站在全局的高度對企業(yè)的發(fā)展動向進行全局把控,及時的制定科學有效的經(jīng)濟目標和方針,營造一個良好的內(nèi)部管理環(huán)境。在經(jīng)濟增長速度明顯放緩的后金融危機時代,企業(yè)的領導更應該做到務實高效,統(tǒng)籌兼顧,充分發(fā)揮企業(yè)管理工作的特點,重視創(chuàng)新管理方法和技術革新。另外,企業(yè)應結(jié)合知識經(jīng)濟時代的特點,建立獨立的人才管理機制,以人為本,重視人才儲備,優(yōu)化資源整合和管理。

(二)制定創(chuàng)新經(jīng)營策略

作為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新制度的核心元素———“創(chuàng)新”,對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念以及傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進行改革將是行之有效的途徑之一,改變企業(yè)的組織架構(gòu),為企業(yè)重塑一種柔性化、虛擬化的組織架構(gòu),增加企業(yè)管理彈性,擴展企業(yè)管理的深度。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新,需要從企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)盟以及品牌入手。其中,關于企業(yè)經(jīng)營聯(lián)盟的創(chuàng)新是在企業(yè)之間建立生產(chǎn)、銷售等方面的經(jīng)營聯(lián)盟;而品牌創(chuàng)新則是指企業(yè)通過創(chuàng)建屬于自己的新品牌或子品牌來提升知名度、贏得市場的手段。通過創(chuàng)新策略有效的提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率,增加企業(yè)盈利能力,進而提升企業(yè)的綜合競爭實力。

(三)建立科學的財務管理機制

科學嚴謹?shù)默F(xiàn)代財務管理制度在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性不言而喻,為了識別風險,財務管理體系需要進行自我風險評估,規(guī)避一切不利并制定行之有效的應對策略,科學預算、合理分配資金鏈,各項制度符合法律法規(guī)的相關要求。企業(yè)內(nèi)部建立的財務管理機制,在執(zhí)行企業(yè)財務的支出制度的過程中一定要嚴格按制度辦事,做到有章可循。此外,企業(yè)要建立科學的部門預算制度,實行企業(yè)部門預算細化,根據(jù)自身財務情況進行分析測算,制定合理的預算標準,提升企業(yè)財務管理的預測能力。

(四)提升企業(yè)財務現(xiàn)代化管理綜合素質(zhì)

實現(xiàn)企業(yè)財務信息化管理,提升企業(yè)財務管理員工的素質(zhì),首先要提高企業(yè)員工對于財務預算管理的新認識,以此保障企業(yè)各項收支環(huán)節(jié)良好運作。企業(yè)的現(xiàn)代化財務管理體系中,財務預算管理體系可以實行有效的風險評估,幫助企業(yè)識別風險,找出有效的對策并加以控制。后金融危機時代,經(jīng)濟高速發(fā)展,電子信息化已成為主流,以集成化計算機系統(tǒng)為基礎的現(xiàn)代網(wǎng)絡式的財務管理方法將是大勢所趨,利用計算機技術實現(xiàn)財務的自動化和智能化管理,使之嚴謹科學,變繁瑣為簡易,變低效為高效。創(chuàng)新和實踐是經(jīng)濟管理的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的源動力。企業(yè)領導人在經(jīng)濟管理中去參與創(chuàng)新、參與實踐則是企業(yè)成功的關鍵。企業(yè)領導人在經(jīng)濟管理的過程中,應該正確的認識創(chuàng)新的內(nèi)涵,體會創(chuàng)新的核心理念,參與各項實踐工作,并領導企業(yè)員工不斷地進行這樣的創(chuàng)新與實踐活動,才能從根本上提升我國企業(yè)的綜合競爭力,使之真正發(fā)展壯大。

企業(yè)經(jīng)濟論文:提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益加強成本管理

提高企業(yè)經(jīng)濟效益加強成本管理

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，成本管理在企業(yè)管理中的地位越來越高越來越重要，把成本管理當成企業(yè)管理的一個關鍵和中心環(huán)節(jié)來抓，己成為許多企業(yè)經(jīng)營管理者的共識。在市場經(jīng)濟條件下，成本高低直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，或者說是企業(yè)的興衰存亡。成本管理加強，企業(yè)則興；成本管理薄弱，企業(yè)則衰。它是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要源泉和途徑，企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，則必須加強成本管理。所以說，大力開展節(jié)約挖潛活動，千方百計地降低材料消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是擺在我們煤炭企業(yè)面前的一項特別突出的課題。本文試就如何加強企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，淡幾點粗淺的認識。一、發(fā)揮班組和區(qū)隊的作用，控制材料消耗，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

煤炭企業(yè)80的材料主要用于原煤生產(chǎn)，而且使用這些材料的單位和人員就是采掘區(qū)隊和井下職工，區(qū)隊干部是成本管理的直接責任者，職工是材料的直接使用者和管理者，企業(yè)材料成本的高低在一定程度上直接取決于區(qū)隊班組對材料使用和管理工作的好壞，因此搞好基層區(qū)隊班組材料的成本管理，具有十分重要的意義和作用。

1、搞好班組材料成本管理應抓好以下幾方面的工作：

①、材料計劃成本的制定。材料成本計劃，是考核班組材料消耗計劃的標準和依據(jù)，必須結(jié)合現(xiàn)場實際和安全質(zhì)量的標準要求進行制定，使之達到先進合理，在保障安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下，做到從計劃上盯緊，管理上從嚴，既能滿足生產(chǎn)的需要，又能通過合理的使用材料，減少材料的投入，有利于材料的節(jié)約。

②、材料實際消耗數(shù)量的考核。材料實際消耗數(shù)量，是搞好班組材料成本核算和考核班組成本節(jié)超獎罰的基礎。對各班所用材料實際消耗數(shù)必須實事求是的統(tǒng)計考核。特別是各單位施工現(xiàn)場共同使用的材料，必須建立材料存放點，配備專兼職的材料管理員，建立現(xiàn)場交接原始記錄，實行現(xiàn)場交接班制度，對各班組材料的領取、使用、退回數(shù)量，嚴格進行清點考核。

③、實際工作數(shù)量和質(zhì)量的驗收考核。班組實際工作量是考核計算班組材料成本的前提，班組材料消耗的高低與工作數(shù)量的多少和工程質(zhì)量的優(yōu)劣有著直接關系。在對班組材料實際消耗量進行嚴格考核的同時，還必須對實際工作量和質(zhì)量進行驗收考核，并實行質(zhì)量驗收否決制度，即經(jīng)驗收質(zhì)量不合格的不計工作量。促使職工工程一次成功，杜絕二次材料浪費。

④、獎罰結(jié)算兌現(xiàn)。對班組材料成本節(jié)超獎罰的考核兌現(xiàn)，是搞好班組材料成本管理的關鍵，若把不住考核兌現(xiàn)這一關，班組材料成本管理就會流于形式。因此，對班組材料成本的完成情況及節(jié)超獎罰，必須做到及時的清算，好能做到一周一結(jié)算、一月一兌現(xiàn)，讓職工及時了解掌握本班組材料成本的節(jié)超獎罰情況。

⑤、做好班組材料成本管理考核的各項基礎工作：如材料消耗定額管理、制定材料成本管理制度和辦法、建立健全各種原始記錄，管理臺帳和報表，將這些材料裝訂成冊，以便備查和從中吸取教訓。

2、搞好班組材料成本管理的意義和作用：

班組是企業(yè)的細胞，是最基本的生產(chǎn)單位，搞好班組材料成本管理有以下幾個方面的意義和作用。

①、實行班組材料成本管理，把各項材料消耗成本，通過考核獎罰落實到個人，使班組的材料管理效果與個人的經(jīng)濟收入掛鉤考核以及區(qū)隊成本管理責任制，進一步明確化、具體化、直接化。改變過去班組對材料管理大撒手，使用大敞口，事先無計劃，事后無考核，用多用少一個樣，責任不清、獎罰不明的粗放式管理辦法。使班組及廣大職工真正認識到，浪費了材料就是浪費了自己的工資。同時還能增強職工的計劃觀念，使職工對生產(chǎn)用料標準明確、數(shù)量清楚、心中有數(shù)、先算后領、計劃用料、由過去的“用了算”變?yōu)椤八阒谩薄?

②、實行班組材料成本管理，通過對班組材料成本的日考核、日核算。使班組及實了解當天的管理成果，便于及時發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問題，能增加班組管理的時效性和針對性，改變過去那種只關心產(chǎn)量進度，關心自己工作量多少，不關心材料消耗，對材料的浪費現(xiàn)象熟視無睹、漠不關心的錯誤思想。使職工自覺的由過去的“要我管”變?yōu)椤拔乙堋薄?

③、實行班組材料成本管理，把材料成本納入班組管理的重要內(nèi)容，改變過去不抓材料消耗的片面做法，促使班組做到安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務、材料消耗一起抓，使班組管理進一步走向化、科學化、系統(tǒng)化、由過去單純的生產(chǎn)型，真正變成生產(chǎn)經(jīng)營型。

④、實行班組材料成本的管理，可使職工認真學習技術，學業(yè)務的自覺性進一步的增強，能促進職工技術水平和質(zhì)量充分認識進一步提高。改變過去那種認為“干采掘粗拉活，生產(chǎn)技術不用學，人家怎著咱怎著”的錯誤觀念。如掘進巷道打眼裝炮時，職工要算好打眼的個數(shù)，裝藥的塊數(shù)，并能掌握打眼的角度和深度。否則，如果打眼的角度、深度及裝藥量的多少掌握不好，不但打肥或打瘦了洞子，造成了重新翻工，材料的成倍浪費，而且還會影響進度和工程質(zhì)量，甚至還會造成安全事故。

3、基層單位區(qū)隊的干部是班組管理的直接管理者，他們和班組接觸最多，并負責著班組材料消耗的落實兌現(xiàn)和獎罰，因此發(fā)揮著舉足輕重的作用。開展節(jié)約挖潛，降低材料消耗區(qū)隊干部也是成本管理的關鍵，區(qū)隊干部抓的緊和抓的松，效果是不一樣的。所以對區(qū)隊干部也要根據(jù)責任大小進行獎罰。抓住了他們作用的發(fā)揮就等于抓住了成本管理的“牛鼻子”，在區(qū)隊干部管理中，安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理同步進行、同等重要。要給職工做深入細致的思想工作，要讓職工把精神吃透，要讓職工知道搞好文明生產(chǎn)，減少各種材料的亂丟亂放是節(jié)約；從點滴做起，自覺節(jié)約一根小桿、一滴油、一發(fā)雷管、一塊炸藥。把集體的事當做自己的事來辦，從而較大程度的減少消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、增強全員成本意識，建立目標成本責任制

1、強化教育，努力提高全員參加成本管理的意識。人是任何管理中的決定因素，在成本管理工作中同樣如此，人對成本管理工作的主觀要求和其內(nèi)在動機的強弱，對成本管理工作有著直接影響，如果其對降低成本的動機越強烈，他對這項工作就越有責任感，就會千方百計地降低材料消耗，降低成本。自覺參與到成本管理工作中來。為此。要想抓好成本管理，就必須強化對所有職工的成本意識教育，增強他們自覺參與成本管理的主動性。增強職工成本意識的只要途徑有兩種，一是正強化，二是負強化。所謂正強化，就是強化對職工的理論教育，努力營造人人參與節(jié)約挖潛，降低消耗，提高經(jīng)濟效益的濃厚氛圍。要結(jié)合本企業(yè)的實際情況，經(jīng)常像廣大干部、職工亮家底擺礦情，大講成本管理的重要性，讓全體職工真正擺正降低成本與提高經(jīng)濟效益的關系，降低成本與個人收入的關系，從而增強企業(yè)的干部、職工立足崗位，搞好節(jié)約挖潛，降低消耗，降低成本的自覺性和主動性，做到人人為礦當家理財，與此同時，要合理的制定出全員成本管理目標，對較好地完成目標的，以物質(zhì)和精神獎勵為主要方式，實行工資、獎金、晉級、表彰等。以保持和增強基層搞好成本管理的積極行為的頻率，讓其主動抓節(jié)約，抓降耗，使噸煤成本降致電低點。所謂負強化，就是對完不成成本目標的 ，采用懲罰的手段，給予其不愉快的處理，加強其刺激和反映，從而達到電減少或消除這種行為的目的，增強其搞好節(jié)約，降低消耗，壓縮成本的責任感從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2、強化管理，多方位地開展好節(jié)約挖潛、降低消耗活動。

同志曾指出：“加強科學管理是企業(yè)固本治標的大計，再困難的企業(yè)，只要改革管理也能挖出很大潛力。”事實中許多先進企業(yè)的共同之處，就是苦練內(nèi)功，挖潛降耗，壓縮成本，由此可見，多方位的強化成本管理，深入開展好節(jié)約挖潛、降低消耗活動，是我們企業(yè)提高經(jīng)濟效益當務之急，關鍵所在。強化成本管理還應做到以下幾點：一是要健全各項管理制度。制度是搞好一切活動的基礎，沒有嚴格的管理制度做保障，就很難取得明顯的效果。如我們公司就根據(jù)各單位的生產(chǎn)實際，對采、掘、機、運、通各個專業(yè)的設備材料、電耗等指標進行了層層分解，從公司領導到每一位具體工作的職工，每人的肩上有擔子和指標，做到了千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，并制定了考核文件。公司的主管領導親自把關，通過深嚴細致的考核，噸煤成本大大的降低，取得了明顯示的效果。二是要靠技術創(chuàng)新降低成本。科學技術是及時生產(chǎn)力。技術革新和改造是降低成本的重要手段之一，要充分發(fā)揮專業(yè)工程技術人員的作用和才干，成立相應的科技攻關小組，研究解決現(xiàn)場的生產(chǎn)技術問題，對現(xiàn)有的設備和生產(chǎn)工藝進行改造，對井下采場打破常規(guī)進行科學合理的安排和改造，努力達到降低成本提高產(chǎn)量的目的，還要在技術革新上動腦筋，想辦法搞好挖潛。如我們公司的3206工作面通過技術改造使兩面合二為一，順利采出了中間的煤柱，多回收煤炭近2萬噸，帶來了近千萬元的經(jīng)濟效益。

3、強化管理落實提高成本管理的實效性

管理落實是成本管理工作的首要任務，也是實現(xiàn)其它各種落實的基礎。只有強化管理的落實，才能使成本管理取得明顯示的實效。一是要嚴格落實成本管理責任制，要切實形成公司分管領導抓各項考核措施和目標的決策。各基層單位領導抓好現(xiàn)場成本控制的具體管理，職工搞好使用材料控制的三位一體的責任體系，使各級領導干部有職有責，管有依據(jù)，干有定規(guī)，各司其職，不留空白點。公司分管領導在抓好各項成本管理的快策時，要講究科學性、合理性、針對性。即保障現(xiàn)場施工地點的正常投入，又要杜絕各種不必要的浪費。要與基層單位層層簽字承包責任書，明確考核措施和成本控制目標、做到三落實即措施落實、目標落實、責任落實。二是要嚴格落實各項制度，在抓管理的落實上，要堅持從嚴從細的原則，防止“只打雷不下雨”現(xiàn)象。切實做到獎優(yōu)罰劣，對成本管理工作做得扎實，取得顯著成效的要重獎，對不能有效開展管理工作的，現(xiàn)場浪費嚴重、超支超耗的要堅決重罰。

三、把成本管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程

1、正確處理投入和產(chǎn)出的關系

煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的，就是要盡量少的投入獲得盡可能多的煤炭產(chǎn)量。通過企業(yè)的投入與產(chǎn)出的關系及投入品的價格可求出企業(yè)的低成本數(shù)。在短期內(nèi)，一些生產(chǎn)要素不變，如機器設備等固定資產(chǎn)，而另一些生產(chǎn)要素是可變的，如材料等流動資產(chǎn)。企業(yè)要確定低成本數(shù)，只能變動生產(chǎn)要素使用量。從長期看來，要實現(xiàn)低成本生產(chǎn)，就是使經(jīng)濟規(guī)模適合市場，企業(yè)在長期平均成本低點進行生產(chǎn)，達到經(jīng)濟規(guī)模。通過“依據(jù)市場價格制定內(nèi)部核算的計劃價格；依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和各單位實際情況，精心測算內(nèi)部成本、費用、資金控制，確保少投入、多產(chǎn)出、取得經(jīng)濟效益。”

2、在企業(yè)的產(chǎn)供銷中，加強成本管理

把科學的成本管理方法應用于企業(yè)的產(chǎn)供銷中，節(jié)約支出，降低成本，是加強成本管理體制的一項重要內(nèi)容。企業(yè)籌集資金——采購原材料——投入生產(chǎn)——銷售產(chǎn)品——收回增值的資金，這一過程循環(huán)往復表現(xiàn)出生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性，在每一環(huán)節(jié)上我們必須加強成本管理：

①、加強資金籌集和使用的管理，努力降低資金成本。在市場經(jīng)濟條件下，資金管理是財務管理的中心工作，資金成本是指企業(yè)為籌集和使用資金所付出的代價，包括籌集費用和利息支出。隨著市場經(jīng)濟體制的確立，國家正從資金的“無償供應者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝袃敼摺保瑥馁Y金的“供應者”轉(zhuǎn)達變?yōu)椤肮咧弧保髽I(yè)籌資多渠道、籌資方式多樣化的格局己形成。籌資和使用資金是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)資金成本在企業(yè)成本費用中所占的比重越大，企業(yè)就越難于經(jīng)營，合理的籌集和使用資金，對于降低成本有著重要意義。企業(yè)的資金包括外來資金和自有資金，研究資金成本時，往往忽略了自有資金，使生產(chǎn)決策發(fā)生偏差。降低資金成本的好方法就是節(jié)約使用資金，提高資金利用率，加速資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)應下大力氣確定資金成本和籌集結(jié)構(gòu)，以降低成本，提高效益。

②、降低材料成本。在采購供應階段，按質(zhì)優(yōu)價謙實用原則采購材料，把采購成本下降到低點。原材料的供應既要及時又要滿足生產(chǎn)的需求量。這就要求企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，確定材料庫存定額，既不能過多的積壓、損失浪費，影響資金周轉(zhuǎn)，也不能過少而影響生產(chǎn)的需要，要根據(jù)市場條件的變化，靈活撐握原材料的庫存成本。對于不合生產(chǎn)需要和過期的材料，庫存積壓的材料，要及進的調(diào)劑變賣，盤活這部分資金。要嚴把材料的消耗關，制定材料領用消耗程序及審批制度，嚴格按計劃領料，合理用料，降低材料成本。

③、降低生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)階段是成本管理的重要環(huán)節(jié)。要依靠先進的工藝流程，材料定額、設備管理等一系列的專業(yè)管理來消除因生產(chǎn)過程中的工廢、設備故障所造成的生產(chǎn)費用上升。還應努力提高工程技術人員及生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員的技術專業(yè)素質(zhì)和操作水平。煤礦的生產(chǎn)就要通過技術操作，多產(chǎn)塊煤，因塊煤一噸要比原煤一噸高出100~200元。從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

④、在銷售階段，努力降低銷售費用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，銷售工作在企業(yè)中的地位日益重要，以市場為導向，以銷售為龍頭的管理戰(zhàn)略己被諸多企業(yè)所采納。當前雖然我們的煤炭企業(yè)煤價比較高，經(jīng)濟效益比較好，但同時，在當前企業(yè)銷售管理中也存在著許多的問題，象高額折扣，時常還有貨款的拖欠不及時回收現(xiàn)象、各種費用亂擠占銷售成本等，所以煤炭企業(yè)要根據(jù)自身產(chǎn)品的特點制定科學可行、有效的銷售管理制度和規(guī)定。既要保持銷售人員的工作熱情和營銷效果，又要把銷售費用降到低，在當前煤炭企業(yè)經(jīng)營形勢比較好的情況下，要想方設法提高噸煤單價，追求利潤較大化，從而更好地提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3、充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，降低單位固定成本

企業(yè)的資源包括人力資源和資產(chǎn)資源，目前企業(yè)資源的閑置和浪費現(xiàn)象普遍存在。①、企業(yè)超員，人浮于事的現(xiàn)象普遍存在。②、機器設備開工不足，作業(yè)率低，這樣單位產(chǎn)品工資和折舊等固定成本高，這是企業(yè)低效率、低效益重要原因之一。就拿我們?nèi)凸久禾可a(chǎn)經(jīng)營來講，原來的年產(chǎn)量達到60萬噸，而現(xiàn)今井下煤炭資源枯竭，井下煤炭回采己接近尾聲，由原來每年生產(chǎn)60萬噸降低到現(xiàn)在每年生產(chǎn)30萬噸，原煤產(chǎn)量下降了一半，但現(xiàn)在的原煤生產(chǎn)人員和機器設備都沒有變，還是原來的數(shù)量，這就出現(xiàn)了一人工作多人干的現(xiàn)象，造成了大量的人力資源浪費，另外還有大量 的機器設備無用武之地。開工作業(yè)率低，大大增加了單位固定成本，在這種情況下公司應該抓緊和兄弟單位協(xié)調(diào)進行人員分流，把多余的人員分流到企業(yè)人員不足的單位，留取少部分人員，發(fā)揮其較大的力量。在人員分流的同時要把多余的機器設備按其折舊和使用年限進行適當?shù)奶幚恚冑u。從而降低單位的固定成本。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)可根據(jù)市場需求和企業(yè)生產(chǎn)力水平來組織生產(chǎn)經(jīng)營，使現(xiàn)有的人力、物力得以充分利用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立。企業(yè)應有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要增減人員和固定資產(chǎn)，以降低固定成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。