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化工管理論文:煤化工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理論文

1在進(jìn)行資源管理時(shí)煤化工企業(yè)存在的問(wèn)題

1.1資源信息管理不系統(tǒng)

在現(xiàn)代信息技術(shù)迅猛發(fā)展的社會(huì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，幾乎影響人們生活的各個(gè)方面，也改變了企業(yè)的生產(chǎn)管理模式。為企業(yè)生產(chǎn)管理而設(shè)計(jì)的信息管理系統(tǒng)很多，在提升企業(yè)管理效率的同時(shí)，也存在一些問(wèn)題。例如，某些企業(yè)設(shè)計(jì)資源信息管理軟件時(shí)，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，造成軟件運(yùn)行時(shí)資源難以共享、交換性不強(qiáng)，為管理帶來(lái)不必要的麻煩，起到了反作用。有些企業(yè)只盲目追求軟件的大和全，忽視信息系統(tǒng)軟件的專(zhuān)一性，致使軟件不能很好地與企業(yè)管理變化融合。而更多的企業(yè)存在應(yīng)用程度較低，還不能充分利用信息技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有完善的信息系統(tǒng)管理理念。

1.2信息化專(zhuān)業(yè)人員匱乏

當(dāng)煤化工企業(yè)由傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式向現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)換時(shí)，很多原有的管理人員IT技術(shù)能力有限，對(duì)信息管理流程尚不熟練，企業(yè)在對(duì)相關(guān)技術(shù)人才的培養(yǎng)上做的還不夠，造成信息化專(zhuān)業(yè)人才匱乏，影響了企業(yè)生產(chǎn)管理的信息化，在某種程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展。

1.3管理人員觀念落后

某些煤化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展剛剛起步，企業(yè)發(fā)展資金還較少，生產(chǎn)管理尚未形成制度化，因此，忽略了信息資源管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中的運(yùn)用。毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)處于信息時(shí)代的企業(yè)來(lái)講，管理人員的這種觀念已經(jīng)落后，在企業(yè)中，企業(yè)管理辦公都需要用到計(jì)算機(jī)，如果不對(duì)信息資源進(jìn)行有效管理，企業(yè)很難跟上時(shí)代步伐，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

1.4生產(chǎn)管理制度不健全

煤化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度不健全對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)安全是個(gè)巨大的隱憂(yōu)，同時(shí)也難以保障企業(yè)生產(chǎn)的正常開(kāi)展。有些企業(yè)雖有生產(chǎn)管理制度，但是卻不能?chē)?yán)格遵守，缺乏有效的信息系統(tǒng)管理，相關(guān)管理者不能及時(shí)掌握情況，以致出現(xiàn)管理與生產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象。

2IT技術(shù)對(duì)煤化工企業(yè)的意義

2.1提升煤化工企業(yè)生產(chǎn)管理水平

由于煤化工屬于技術(shù)密集型企業(yè)，勞動(dòng)人員多、流動(dòng)性也大，在信息縱橫向傳遞時(shí)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式經(jīng)常出現(xiàn)信息傳遞偏差現(xiàn)象，不能滿(mǎn)足煤化工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理的要求，這不僅限制了企業(yè)的管理水平，也會(huì)給外界留下管理混亂的印象，不利于塑造良好的企業(yè)形象。將信息技術(shù)和信息管理應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)管理中，能夠有效的解決技術(shù)密集型企業(yè)中傳統(tǒng)管理模式的不足，打破信息傳遞中遇到的壁壘，有利信息快速的傳遞，使煤化工企業(yè)的員工能夠及時(shí)了解公司信息動(dòng)態(tài)。企業(yè)依靠先進(jìn)MES系統(tǒng)、LIMS系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等信息管理系統(tǒng)，建立信息平臺(tái)，并有專(zhuān)門(mén)的信息管理人才管理，為企業(yè)和員工提供資源共享的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，提升企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與員工和員工之間的信息交流，提高了企業(yè)生產(chǎn)管理水平，改善了企業(yè)形象，增加了企業(yè)的凝聚力。

2.2提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平

將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，能夠?qū)⑵髽I(yè)的內(nèi)部和外部充分平衡和調(diào)配，能夠極大提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。ERP系統(tǒng)是基于供應(yīng)鏈管理的思想和方法，是企業(yè)在信息時(shí)代管理變革的發(fā)展趨勢(shì)，能夠滿(mǎn)足企業(yè)資源管理需求。通過(guò)新的結(jié)構(gòu)，ERP系統(tǒng)講企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與客戶(hù)需求及供應(yīng)商資源的融合一體，表現(xiàn)了客戶(hù)為中心的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。ERP系統(tǒng)將企業(yè)本身、客戶(hù)、供應(yīng)商及分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)組成的業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)接為供應(yīng)鏈，企業(yè)內(nèi)部分有劃分為協(xié)同作業(yè)的子系統(tǒng)。這樣把企業(yè)與客戶(hù)、銷(xiāo)售及供應(yīng)商融為利益共享的合作伙伴。ERP從管理范圍的深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點(diǎn)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。

2.3提高信息安全性

每個(gè)企業(yè)都擁有自己的核心數(shù)據(jù)及工藝，這些都屬于商業(yè)機(jī)密，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展十分重要。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，大量的信息會(huì)在企業(yè)間進(jìn)行傳遞，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，往往會(huì)在信息溝通中出現(xiàn)不暢，造成信息傳遞偏差，甚至是重要信息的泄露，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失，還有可能對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。正因如此，將IT技術(shù)引用到企業(yè)的信息管理中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)、科學(xué)的管理系統(tǒng)規(guī)避信息傳遞中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提高信息傳遞的安全性，同時(shí)還可以使企業(yè)間信息溝通更加及時(shí)，利于各個(gè)部門(mén)間的協(xié)調(diào)并進(jìn)，降低成本，增加效益。

3IT技術(shù)對(duì)煤化工企業(yè)管理理念產(chǎn)生的變革

毫無(wú)疑問(wèn)，信息技術(shù)和信息管理在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的運(yùn)用給煤化工企業(yè)帶來(lái)的影響是深遠(yuǎn)的，隨著IT技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，煤化工企業(yè)生產(chǎn)管理的變革也勢(shì)在必行，企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變化，信息管理可以讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)通過(guò)信息管理系統(tǒng)來(lái)完成。將新的管理理念植入到新的信息管理系統(tǒng)，把數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)集中，不同數(shù)據(jù)庫(kù)相互關(guān)聯(lián)整合，對(duì)煤化工企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響：

3.1信息資源管理理念的轉(zhuǎn)變

將IT技術(shù)引入到煤化工企業(yè)的生產(chǎn)管理中，企業(yè)管理者資源管理理念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了企業(yè)管理的信息化改革，重新審視企業(yè)資源管理的作用，將企業(yè)的生產(chǎn)資源管理提到企業(yè)戰(zhàn)略高度，加快企業(yè)生產(chǎn)資源管理的網(wǎng)絡(luò)化與信息化，從管理方法、指導(dǎo)思想上深入轉(zhuǎn)變。

3.2人性化服務(wù)與差別化管理

將信息技術(shù)和信息管理應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)管理中，能夠使企業(yè)管理者收集支配更多信息資源，使煤化工企業(yè)的生產(chǎn)資源管理更加差別化與人性化，充分利用信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，了解員工的意見(jiàn)和建議，因人而異并及時(shí)加以解決，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，通過(guò)企業(yè)建立的信息交流平臺(tái)，增加員工對(duì)企業(yè)的親和力，營(yíng)造人性化的企業(yè)文化，提高了員工生產(chǎn)積極性，使企業(yè)的生產(chǎn)效率極大提升。

3.3企業(yè)資源基礎(chǔ)管理規(guī)范化

企業(yè)資源管理的基礎(chǔ)是建立良好的規(guī)章制度，通過(guò)改革，促使企業(yè)規(guī)章制度的規(guī)范化。首先加強(qiáng)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范；其次是重新確立企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，有關(guān)流程管理制度化；是通過(guò)信息化的工具，使企業(yè)內(nèi)部能夠有制衡機(jī)制，更加有利于管控。

4煤化工企業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化進(jìn)程中的對(duì)策

4.1加快推動(dòng)IT技術(shù)在煤化工企業(yè)中應(yīng)用，促進(jìn)信息技術(shù)和信息管理的利用率

IT技術(shù)在煤化工企業(yè)中的應(yīng)用還比較少，主要集中于管理層面上，但是IT技術(shù)還有廣闊的應(yīng)用空間，提高IT技術(shù)的利用率，不但提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，還能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以說(shuō)，還應(yīng)不僅能夠提高工作效率，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能樹(shù)立企業(yè)良好的形象，因此還需要加大IT技術(shù)的投入，拓寬IT技術(shù)的應(yīng)用面。

4.2加大對(duì)企業(yè)員工信息技術(shù)和信息管理的培訓(xùn)力度

對(duì)于IT技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)員工經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)兩種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：一是僅僅將加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用理解為單純的軟件上的更新；二是極端的認(rèn)為所有管理工作信息技術(shù)都可以代替。事實(shí)上，IT技術(shù)只是管理的一種手段，真正起到?jīng)Q定作用的是人。另外應(yīng)該讓員工意識(shí)到，信息技術(shù)不僅表現(xiàn)在硬件上，更代表企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新的精神。通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)信息技術(shù)和信息管理在煤化工企業(yè)中的良性發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

IT技術(shù)在煤化工企業(yè)中的應(yīng)用具有十分重要的意義。企業(yè)管理者應(yīng)率先改變生產(chǎn)管理理念，大力推廣信息技術(shù)和信息管理的企業(yè)管理新模式，提高IT技術(shù)應(yīng)用性，從根本上提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：劉長(zhǎng)海 單位：青海大美煤業(yè)股份有限公司

化工管理論文:園林綠化工程現(xiàn)場(chǎng)管理論文

1園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略

1.1要加強(qiáng)對(duì)施工人員的力度

現(xiàn)場(chǎng)施工人員是園林綠化工程的創(chuàng)造者，只有充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作熱情與積極性，讓每一位工作人員明確自己的施工責(zé)任，才能提高園林綠化施工效率與質(zhì)量。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要關(guān)注施工者的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，通過(guò)正確地指導(dǎo)與規(guī)范讓施工行為質(zhì)量得以保障。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理工作，有利于創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全、穩(wěn)定的工程建設(shè)氛圍，有利于園林綠化工程施工質(zhì)量的提高。

1.2要做好綠化工程材料的管理工作

園林綠化工程的施工中，需要用到一定量的土方，構(gòu)配件，施工機(jī)械設(shè)備以及相關(guān)原材料，還會(huì)利用大量的樹(shù)木以及支架材料。這些施工材料是施工工作得以正常開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，如果這些施工材料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那么用其所建設(shè)而成的園林綠化工程也是不合格的。因此，在前期的材料管理中，管理者要嚴(yán)格把關(guān)。控制施工材料的入庫(kù)到使用，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，及時(shí)進(jìn)行處理。

1.3加強(qiáng)施工成本的有效控制

園林綠化工程雖然具有一定的社會(huì)性，但實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益也是必要的。對(duì)于園林工程的管理來(lái)講，保障施工質(zhì)量是及時(shí)要?jiǎng)?wù)，降低工程造價(jià)，加強(qiáng)成本控制就是第二要?jiǎng)?wù)。在施工前，管理者需要預(yù)估施工成本，現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，要通過(guò)有效的監(jiān)督與調(diào)節(jié)，嚴(yán)格限制各項(xiàng)成本，力求用低的成本打造質(zhì)量較高的園林綠化工程。單身在現(xiàn)場(chǎng)施工中，要做到量入為出，減少不必要的材料以及資金支出，通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的施工減少工程的返工率，促進(jìn)工程成本的有效控制。

1.4要做好施工程序的有效控制

園林綠化工程項(xiàng)目是由不同的項(xiàng)目組成，每一個(gè)工程項(xiàng)目都需要通過(guò)多項(xiàng)施工工序的實(shí)施來(lái)完成。因此，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，需要做好施工程序的有效控制。加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工工序質(zhì)量的控制，極大地提升工程的總體質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)管理者需要做到觀察入微，定期定時(shí)進(jìn)行質(zhì)量的評(píng)定，公正公平地處理每一個(gè)施工細(xì)節(jié)。要求施工者進(jìn)行施工紀(jì)錄，完整紀(jì)錄施工所用材料以及施工所用技術(shù)，以備后期查詢(xún)。

1.5加強(qiáng)苗木栽植時(shí)間的管理

在園林綠化工程施工過(guò)程中所投入與使用的苗木材料都具有自己的生長(zhǎng)周期，其存活率會(huì)受到季節(jié)與溫度、地質(zhì)條件等多種因素的影響。作為園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者，需要了解每一種苗木的生長(zhǎng)條件，掌握的栽植時(shí)間，提高苗木的生存率，實(shí)現(xiàn)園林綠化工程施工質(zhì)量的提高。

2園林綠化工程綠化樹(shù)木花卉管理

2.1管理者要重視園林綠化工程中的樹(shù)木管理工作喬木、灌木是園林綠化工程中最常見(jiàn)的樹(shù)木。這兩種樹(shù)木根深葉茂，樹(shù)形較為高大，栽種時(shí)，需要一個(gè)1m3左右的大穴，所填肥料要高出平地30cm，還要注意定期施以復(fù)合肥。不同的樹(shù)木修剪方法會(huì)讓其產(chǎn)生不同的景觀效果，高大的樹(shù)種需要在初栽時(shí)設(shè)立栓護(hù)桿，保障其筆挺生長(zhǎng)。灌木則需要定期進(jìn)行修剪，保持圓形、扇形等圖案。

2.2花卉的管理工作也十分重要

美麗多嬌的花卉往往會(huì)給人們的生活添加幾分趣味，花卉也因此成為園林綠化工程中不可缺少的一部分。花卉的種類(lèi)較為繁多，色彩也十分豐富。一些花只開(kāi)1次，一些花1年開(kāi)1次。不同類(lèi)型的花具有不同的花期，存活的時(shí)間不同，對(duì)于自然環(huán)境的適應(yīng)能力也不同。在進(jìn)行花卉管理時(shí)，管理者需要根據(jù)植物生長(zhǎng)的理論知識(shí)，有效安排花卉栽植時(shí)間，讓綠化工程內(nèi)的花可以在四季競(jìng)相開(kāi)放，加大園林綠化工程的價(jià)值，提高園林綠化工程的觀賞性。除了合理地安排花卉，花卉的成活更需要園林工作者的呵護(hù)。在花卉的生長(zhǎng)前期，要切實(shí)保障土壤的肥沃以及水分的充足，做好控肥與控水工作。開(kāi)化之后，及時(shí)補(bǔ)肥可以促進(jìn)花期的延長(zhǎng)。定期除草與除蟲(chóng)是不可少的管理工作。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，園林綠化工程的項(xiàng)目規(guī)模較大，涉及到的方面較多。與傳統(tǒng)的建筑工程相比，園林綠化工程的工期較短，但是建設(shè)工藝的要求較高。作為現(xiàn)代化的園林綠化工程的管理者，需要深入了解園林綠化工程的施工技術(shù)以及原理，具有技術(shù)性與藝術(shù)性的眼光，可以規(guī)范每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工建設(shè)行為。只有園林綠化工程的施工與綠化樹(shù)木花卉管理水平得以提高，才能讓園林公司得以快速發(fā)展。

作者：賀敬敏 單位：廊坊市園林綠化管理局

化工管理論文:石化工程質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)管理論文

1石化工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

1.1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)

在石化工程開(kāi)始施工前，要根據(jù)工程的具體施工情況，確定完善的施工組織計(jì)劃，并將其交由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。而如果在工程施工過(guò)程中遇到重點(diǎn)施工的部位，或是利用新材料進(jìn)行施工，則必須至少在一周前將詳細(xì)的施工方案，包括新材料試驗(yàn)數(shù)據(jù)等資料交由監(jiān)理工程師做好相關(guān)的審批工作。

1.2完善石化工程施工組織設(shè)計(jì)方案

通過(guò)對(duì)施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，組織專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員編制所有工序的質(zhì)量保障措施及其相關(guān)文件，并做好與設(shè)計(jì)單位的圖紙會(huì)審工作，保障將質(zhì)量技術(shù)交底文件順利發(fā)放到各施工班組。另外，在工程施工過(guò)程中，如果需要推廣新技術(shù)，則要求石化工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保障所有的作業(yè)人員對(duì)施工工序等注意事項(xiàng)都能充分了解，并能夠熟練運(yùn)用。同時(shí)，正確選擇工程現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，做好相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修工作，維持機(jī)械設(shè)備正常的運(yùn)作狀態(tài)。

1.3石化工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)定的施工工序進(jìn)行施工

在石化工程施工時(shí)，所有的隱蔽工程都必須經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)驗(yàn)收工作并簽字認(rèn)可后，才能組織施工人員開(kāi)始進(jìn)行下一道工序。而對(duì)于石化工程中對(duì)工程質(zhì)量影響較大的部位需要在施工現(xiàn)場(chǎng)布置流動(dòng)的質(zhì)量管理點(diǎn)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。在石化工程施工過(guò)程中，不僅要對(duì)施工完成項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，而且還要著重注意在關(guān)鍵項(xiàng)目施工前對(duì)之前的工序完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

2石化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制

2.1建立完善的質(zhì)量保障機(jī)制

在石化工程施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制，并積極落實(shí)到實(shí)際工作中。只有地將施工質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，才能建立健全的質(zhì)量保障機(jī)制。施工企業(yè)建立自己的質(zhì)量保障機(jī)制，從思想、工作能力等方面考慮工作人員的綜合素質(zhì)，保障參建人員具有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技術(shù)能力。同時(shí)，根據(jù)石化工程施工項(xiàng)目的技術(shù)要求，選擇適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備，確定機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型和數(shù)量，建立完善的管理制度。另外，還要保障施工機(jī)械設(shè)備的使用狀態(tài)良好，定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與維修，并仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查工程機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全隱患。

2.2質(zhì)量問(wèn)題提前預(yù)防，事先指導(dǎo)施工操作

在石化工程施工現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)施工準(zhǔn)備的原材料質(zhì)量及規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。首先需要施工單位的人員進(jìn)行相關(guān)的準(zhǔn)備工作，確定對(duì)工程準(zhǔn)備材料的質(zhì)量和規(guī)格要求。未經(jīng)檢驗(yàn)的材料絕不能用于石化工程施工，并將質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，立即清理。同時(shí)，將鋼筋的質(zhì)量檢查作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)采取目測(cè)和檢測(cè)的方法，首先在外觀上進(jìn)行檢查，并隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后才能驗(yàn)收。同時(shí)，對(duì)于在工程施工中使用量大的混凝土材料的質(zhì)量，要在試驗(yàn)報(bào)告的基礎(chǔ)上，審核混凝土配合比，校驗(yàn)各種計(jì)量表具。

2.3動(dòng)態(tài)控制，事中檢查

在石化工程施工過(guò)程中，要注意對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，主要包括以下三個(gè)方面：

2.3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度。

在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，了解施工進(jìn)展，對(duì)于施工中常見(jiàn)的質(zhì)量隱患要及時(shí)提出，并協(xié)助施工隊(duì)伍制定新的施工技術(shù)和避免產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的措施。

2.3.2根據(jù)石化工程的規(guī)模，從實(shí)際出發(fā)，確定施工內(nèi)容，并制定相關(guān)的規(guī)劃。

對(duì)工程施工中的重點(diǎn)，要與施工隊(duì)伍一起制定施工計(jì)劃、施工技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的交接檢查，防止出現(xiàn)不同工序交接時(shí)將問(wèn)題隱患帶入下一階段的情況。

2.3.3不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

工程師通過(guò)不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行檢查來(lái)判斷工程的質(zhì)量，根據(jù)具體數(shù)據(jù)判斷工程質(zhì)量是否合格。如果在施工前段出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不能遮掩，要認(rèn)真及時(shí)處理，防止之后再次出現(xiàn)相似的問(wèn)題。

2.4事后驗(yàn)收

當(dāng)分部分項(xiàng)工程完工后，要及時(shí)按照相應(yīng)的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題則需要進(jìn)行補(bǔ)救。而在石化工程施工質(zhì)量控制中，事后驗(yàn)收是的補(bǔ)救措施。如果在事后驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理工程師必須立即下發(fā)工程暫停令，要求施工隊(duì)進(jìn)行停工整改，并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決方案，達(dá)到既能保障工程質(zhì)量又能不影響工程施工進(jìn)度的目的。

3結(jié)語(yǔ)

石化工程的施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，在施工過(guò)程中需要嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，保障施工質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到成功完成工程項(xiàng)目的目的。

作者：朱敏輝 單位：南京揚(yáng)子石油化工工程有限責(zé)任公司

化工管理論文:煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文

1加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的必要性

1.1煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)對(duì)資源需求的越來(lái)越大，很多煤化工企業(yè)都進(jìn)行了大型煤化工裝置的購(gòu)進(jìn)，從而加快企業(yè)的生產(chǎn)速度。但是，伴隨著更多的經(jīng)濟(jì)效益而來(lái)的是更大的危險(xiǎn)性。煤化工裝置的大型化發(fā)展，為煤化工企業(yè)帶來(lái)了潛在的危險(xiǎn)性。而一旦發(fā)生爆炸等安全事故，就會(huì)造成大量的人員傷亡，進(jìn)而給企業(yè)和社會(huì)造成無(wú)法挽回的損失。此外，面對(duì)著不斷開(kāi)發(fā)出來(lái)的新技術(shù)、新材料，煤化工企業(yè)的管理人員顯然還不能適應(yīng)。所以近年來(lái)，煤化工企業(yè)的安全事故頻頻發(fā)生，使得煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻。因此，對(duì)于煤化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，有必要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的加強(qiáng)。

1.2國(guó)家、社會(huì)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要求的提高

在煤化工企業(yè)安全事故頻發(fā)的情況下，國(guó)家和社會(huì)都對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。一方面，政府在2010年頒布了有關(guān)的法律法規(guī)，要求煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理執(zhí)行更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，近年來(lái)，社會(huì)各界人士與媒體都關(guān)注起煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)事故問(wèn)題，進(jìn)而使煤化工企業(yè)不得不面臨著來(lái)自于社會(huì)輿論的壓力。所以，隨著國(guó)家、社會(huì)對(duì)煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要求的提高，企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的加強(qiáng)。

1.3安全生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的積極作用

在煤化工企業(yè)生產(chǎn)煤化工產(chǎn)品的過(guò)程中，需要進(jìn)行高溫高壓、負(fù)壓深冷等多種嚴(yán)酷且復(fù)雜的工藝工程的運(yùn)用。所以，在煤化工企業(yè)的生產(chǎn)的過(guò)程中，存在著大量的不安全因素。一方面，煤化工企業(yè)需要加工、處理和運(yùn)輸一些易燃、易爆、有毒和強(qiáng)腐蝕性的化學(xué)品。另一方面，煤化工企業(yè)使用的加工工藝較為復(fù)雜，所以容易引發(fā)火災(zāi)和爆炸事故。再者，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)將產(chǎn)生一些廢物，所以有可能對(duì)周邊環(huán)境造成一定的影響。而加強(qiáng)煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，可以使這些安全生產(chǎn)問(wèn)題得到控制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，煤化工企業(yè)有必要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的加強(qiáng)。

2煤化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上存在的問(wèn)題

2.1管理人員缺乏安全意識(shí)

就目前來(lái)看，管理人員缺乏安全意識(shí)，顯然是造成煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不高的重要因素之一。一方面，一些煤化工企業(yè)的管理人員沒(méi)有真正意識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，只是一味重視企業(yè)安全生產(chǎn)管理的表面工作。而在這種情況下，安全生產(chǎn)管理工作流于形式，并不能發(fā)揮出真正的作用。另一方面，管理人員缺乏安全意識(shí)，直接導(dǎo)致了員工對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的漠視。在這種思想的影響下，一些員工違規(guī)操作、加班加點(diǎn)的現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，進(jìn)而導(dǎo)致了煤化工企業(yè)的安全事故的發(fā)生。

2.2管理責(zé)任未能落實(shí)

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作還需要人員去落實(shí)，進(jìn)而使安全生產(chǎn)管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。而想要使人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)，就要使管理的責(zé)任得到落實(shí)。但是就現(xiàn)階段而言，很多煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任顯然沒(méi)有落實(shí)。一方面，一些企業(yè)只進(jìn)行了安全生產(chǎn)管理制度的制定，卻沒(méi)有安排管理人員負(fù)責(zé)具體的安全生產(chǎn)管理工作。在這種情況下，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理成為了一種口號(hào)，并沒(méi)有具體的人員去展開(kāi)具體的工作。另一方面，在安全生產(chǎn)事故發(fā)生之后，一些企業(yè)并沒(méi)有去追求事故產(chǎn)生的責(zé)任人，也沒(méi)有進(jìn)行事故發(fā)生的根本原因的調(diào)查，而是一味急于恢復(fù)生產(chǎn)工作，進(jìn)而為企業(yè)的生產(chǎn)管理留下了極大的安全隱患。

2.3管理水平落后

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。但是，煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的方方面面顯然并沒(méi)有得到進(jìn)一步的發(fā)展，從而導(dǎo)致了落后的管理水平無(wú)法在安全生產(chǎn)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。一方面，煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的技術(shù)水平和管理水平不高，無(wú)法勝任安全生產(chǎn)管理的工作。而技術(shù)水平和管理水平較好的安全生產(chǎn)管理人員，則流動(dòng)在各個(gè)大型企業(yè)之間，無(wú)法真正的為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。另一方面，一些煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理設(shè)備和設(shè)施比較落后，無(wú)法進(jìn)行新型的生產(chǎn)設(shè)備的管理。再者，一些煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的規(guī)范和規(guī)章在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)都沒(méi)有得到更新，所以無(wú)法為安全生產(chǎn)管理人員提供指導(dǎo)。

2.4資金投入不足

與企業(yè)的生產(chǎn)管理相比，煤化工的安全生產(chǎn)管理工作只有少量的資金投入。而在這種情況下，安全生產(chǎn)管理部門(mén)不僅不能進(jìn)行人才的培訓(xùn)，也無(wú)法進(jìn)行新的安全設(shè)施的購(gòu)買(mǎi)，從而無(wú)法保障安全生產(chǎn)管理工作的順利展開(kāi)。

3加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

3.1樹(shù)立安全文化

為了加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，企業(yè)首先要進(jìn)行安全文化的樹(shù)立。因?yàn)椋踩幕臉?shù)立，可以使企業(yè)的全體員工具有一定的安全意識(shí)，進(jìn)而使企業(yè)全體參與到安全生產(chǎn)管理工作中。一方面，企業(yè)要在日常工作中加大對(duì)員工的安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳與教育的力度。具體來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)的安全生產(chǎn)管理部門(mén)要采取多種方法進(jìn)行安全知識(shí)的普及和宣傳，努力做到使安全管理理念深入人心。另一方面，企業(yè)要將安全生產(chǎn)事故的預(yù)防工作落實(shí)，使員工在日常工作中進(jìn)行事故應(yīng)急處理預(yù)案的演練，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。

3.2落實(shí)安全管理責(zé)任

想要進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的加強(qiáng)，還需要將安全管理責(zé)任落實(shí)到責(zé)任人身上。因?yàn)椋诠芾砣藛T明確自身的責(zé)任之后，就能夠更好的完成安全生產(chǎn)管理工作。一方面，企業(yè)要進(jìn)行安全生產(chǎn)制度的完善，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將責(zé)任制度層層落實(shí)下來(lái)。另一方面，企業(yè)要進(jìn)行安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的建立，從而保障責(zé)任人的責(zé)任能夠在監(jiān)督管理之下得到落實(shí)。再者，企業(yè)要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行生產(chǎn)管理。而一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就要在及時(shí)時(shí)間進(jìn)行事故發(fā)生的根本原因和責(zé)任的判斷，并追究責(zé)任人的管理責(zé)任。因?yàn)橹挥羞@樣，管理人員才能吸取工作中的教訓(xùn)，進(jìn)而在以后的工作中更好的完成安全生產(chǎn)管理工作。

3.3促進(jìn)安全管理水平的提高

為了進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理的加強(qiáng)，企業(yè)要積極的尋求方法進(jìn)行自身的安全管理水平的提高。一方面，企業(yè)要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)。首先，企業(yè)可以通過(guò)提高待遇來(lái)進(jìn)行的管理人才的吸納，從而提升安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。其次，企業(yè)要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，從而使管理人員的技術(shù)水平和管理水平得到一定程度的提高。再者，企業(yè)還要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)援救人員的培養(yǎng)，進(jìn)而使安全生產(chǎn)事故得以及時(shí)的處理。另一方面，企業(yè)要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理方法和技術(shù)的更新，從而保障企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作具有一定的先進(jìn)性和科學(xué)性。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的預(yù)防工作，進(jìn)而使企業(yè)生產(chǎn)的安全隱患得以消除。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于煤化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要保障企業(yè)能夠獲得可持續(xù)的發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。而從本文的研究來(lái)看，煤化工企業(yè)想要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作的加強(qiáng)，就要在安全文化樹(shù)立的同時(shí)，使安全管理責(zé)任得到落實(shí)。此外，企業(yè)還需要通過(guò)提高安全生產(chǎn)管理水平和加大安全投入等方法來(lái)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作的完善。因此，本文對(duì)加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行的探討，對(duì)于促進(jìn)煤化工企業(yè)的發(fā)展具有一定的意義。

作者：陳華濤 單位：神華新疆吐魯番煤化工有限責(zé)任公司

化工管理論文:信息化工程管理論文

1開(kāi)展信息化管理工作的意義分析

不論是人們的日常生活亦或是工作活動(dòng)都離不開(kāi)信息。信息的有效傳遞能夠?yàn)榛顒?dòng)的開(kāi)展提供很大的便利。尤其是在當(dāng)今社會(huì)，信息為人們的生活工作活動(dòng)的開(kāi)展貢獻(xiàn)著非常顯著的力量。正是基于信息的重要性，所以在當(dāng)今社會(huì)要積極的做好信息傳遞工作。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)講，其發(fā)展也不能脫離信息。它所需要的信息是非常廣泛的，其牽扯的區(qū)域非常廣，總數(shù)也很大。要想將建筑行業(yè)的信息化工作開(kāi)展好，就要確保信息處理時(shí)遵照三個(gè)原則，即規(guī)范、系統(tǒng)、精準(zhǔn)。信息化建設(shè)工程必須從兩個(gè)方面做到細(xì)致，及時(shí)就是要注意管理好信息化的建設(shè)工程，還有一個(gè)就是要抓好有關(guān)的建筑施工項(xiàng)目的信息化建設(shè)方面的知識(shí)，因此信息化在建筑施工中占有相當(dāng)大的比重，不容忽視。信息化對(duì)建筑施工工程來(lái)說(shuō)，對(duì)其在管理水平上也有著相當(dāng)重要的影響，不僅可以提高建筑施工的管理水平，還可以使建筑施工更加的標(biāo)準(zhǔn)化，因此信息化在建筑施工企業(yè)中占有相當(dāng)大的比重。

2建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理的措施

2.1積極的做好投入工作。

不論在什么年代，社會(huì)的發(fā)展都要靠著人來(lái)完成，因此人是社會(huì)發(fā)展最為關(guān)鍵的要素。要想帶動(dòng)建筑行業(yè)的信息化發(fā)展，相關(guān)單位就要積極的引入的人才。擁有了強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍才可以開(kāi)展好后續(xù)的管控工作。要確保以最為合理的投入獲取最合乎本身發(fā)展的信息管控體系，確保系統(tǒng)符合實(shí)際發(fā)展情況。舉例來(lái)說(shuō)，許多的建筑單位都在成立了局域網(wǎng)絡(luò)，而且適時(shí)地進(jìn)行信息管控體系的自主研發(fā)。

2.2認(rèn)真強(qiáng)化信息收集工作的力度

。對(duì)于信息收集工作來(lái)講，目前普遍應(yīng)用的是以傳感科技等為前提的信息采集體系，這個(gè)體系的存在不單單能夠提升活動(dòng)的效率，還可以降低失誤的發(fā)生幾率。比如通過(guò)先進(jìn)的傳感裝置能夠從工作場(chǎng)地獲取最為真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，比如能夠得知混凝土本身的溫度值以及機(jī)械的運(yùn)作情況等等。

2.3強(qiáng)化檢索活動(dòng)的工具使用率。

對(duì)于信息檢索工作來(lái)講，要不斷的強(qiáng)化工具的使用率。例如，統(tǒng)一的工期信息可分別為建筑工程施工的生產(chǎn)計(jì)劃、材料供應(yīng)、預(yù)算出發(fā)，統(tǒng)計(jì)部門(mén)從各自的需要出發(fā)進(jìn)行檢索。除此之外，還可將數(shù)據(jù)庫(kù)的類(lèi)型增多，將其規(guī)模擴(kuò)大，確保工作者不僅僅能夠以最快的速率獲取項(xiàng)目發(fā)展所需的信息，還能夠通過(guò)檢索獲取有關(guān)的技術(shù)內(nèi)容以及管控要求等，進(jìn)而更好的輔助工作的開(kāi)展。

2.4結(jié)合項(xiàng)目的具體狀態(tài)研究發(fā)展規(guī)劃。

我們國(guó)家在信息化發(fā)展方面和西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在一定的差距，相對(duì)較為落后，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)講起到一定的負(fù)面作用。除此之外，一些建筑方過(guò)分的注重項(xiàng)目的建設(shè)速度，忽略了信息化工作的開(kāi)展，此時(shí)不但不會(huì)起到其期盼的作用，反倒是會(huì)在一定程度上干擾項(xiàng)目的發(fā)展。基于上文我們得知，建筑單位要切實(shí)的結(jié)合項(xiàng)目的具體狀態(tài)研究有關(guān)的信息發(fā)展模式，要有規(guī)劃。要不斷的吸收國(guó)外的工藝科技，將其有效的應(yīng)用到自身的發(fā)展中。

2.5打造的工作團(tuán)隊(duì)。

目前我們國(guó)家大部分的項(xiàng)目管理系統(tǒng)都是交付軟件公司來(lái)制作的。由于此類(lèi)企業(yè)自身的能力有限，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)項(xiàng)目的管理步驟以及工作要點(diǎn)和具體的活動(dòng)細(xì)節(jié)等不適很了解，單純的聽(tīng)取一些簡(jiǎn)單的會(huì)議介紹就按照規(guī)定去開(kāi)展制作工作了，很顯然這種背景下得到的系統(tǒng)是無(wú)法有效運(yùn)作的，除此之外，一些使用人對(duì)于自身的需要也很模糊，此時(shí)就使得系統(tǒng)的實(shí)踐性不強(qiáng)，非常復(fù)雜，在實(shí)際的使用的時(shí)候工作者必須接受繁瑣的培訓(xùn)，此時(shí)在其心目中就會(huì)對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生一定的抵觸情緒，不想使用這種軟件。所以為了處理好上文講到的這種問(wèn)題，相關(guān)單位就必須積極的吸收一批的工作者，打造一個(gè)良好的工作團(tuán)隊(duì)，不但確保其懂得軟件研發(fā)，還能了解項(xiàng)目的業(yè)務(wù)規(guī)定。

2.6完善信息化管理與控制體系。

工程項(xiàng)目管理信息化缺乏統(tǒng)一全局的IT戰(zhàn)略規(guī)劃，由于沒(méi)有統(tǒng)籌規(guī)劃，目標(biāo)不明確，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，一些地方處在混亂無(wú)序的狀態(tài)，形成了很多在權(quán)力保護(hù)下的信息孤島，缺乏共享的、網(wǎng)絡(luò)化的信息資源。究其原因，這是信息化建設(shè)制度的安排缺失。因此，未來(lái)工程項(xiàng)目管理信息化必須要解決的理論問(wèn)題，也是應(yīng)用實(shí)踐問(wèn)題。工程項(xiàng)目管理信息化是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及到項(xiàng)目管理思想、管理模式、人員素質(zhì)、IT技術(shù)、應(yīng)用環(huán)境等很多因素，需要多方協(xié)調(diào)和考慮才能將信息技術(shù)融合到工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)當(dāng)中去，從而來(lái)提高工程項(xiàng)目管理效率和管理水平。通過(guò)上文的分析我們得知在當(dāng)前時(shí)期必須要積極的分析信息化管控工作面對(duì)的不利現(xiàn)象，了解項(xiàng)目管控和工作的發(fā)展方向，只有這樣才可以切實(shí)的提升管控的能力。

2.7加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，避免信息化“黑洞”。

首先，要提高信息化效果必須規(guī)劃先行，標(biāo)準(zhǔn)化先行。信息化工作是開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，由于系統(tǒng)編碼的關(guān)系、軟件兼容性的限制、數(shù)據(jù)接口的復(fù)雜性，如果信息化規(guī)劃沒(méi)有做好，導(dǎo)致半途而廢或推倒重來(lái)，那么，原來(lái)的投人就會(huì)“打了水漂”。其次，加強(qiáng)信息安全意識(shí)，特別是數(shù)據(jù)安全意識(shí)。信息社會(huì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于企業(yè)的信息不對(duì)稱(chēng)優(yōu)勢(shì)，如果企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息泄露出去，對(duì)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中的施工企業(yè)無(wú)疑會(huì)是致命打擊，因此，要注意信息系統(tǒng)的安全機(jī)制設(shè)計(jì)，加大對(duì)安全防范的投入。再次，要做好信息化工作，好找一家大的、有信譽(yù)、負(fù)責(zé)任的和有一定行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的軟件公司做合作伙伴，信息化是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，它將伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)和企業(yè)管理的升級(jí)，因此，這就要求軟件企業(yè)本身要具備一定的生存能力，能夠長(zhǎng)期地為企業(yè)提供維護(hù)及升級(jí)服務(wù)。

3結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上文的分析我們得知，在當(dāng)前時(shí)期對(duì)建筑行業(yè)開(kāi)展信息化管控工作具有非常顯著的意義。在具體的開(kāi)展工作的時(shí)候要切實(shí)的按照設(shè)定好的程序來(lái)進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)信息的高度共享，確保項(xiàng)目的參與人都能夠在一個(gè)非常的活動(dòng)氛圍中開(kāi)展工作，降低因?yàn)樾畔鬏敳缓侠矶l(fā)失誤的幾率，進(jìn)而達(dá)到提升項(xiàng)目的總體利潤(rùn)和效益的目的。

作者：關(guān)婷婷 于航 單位：哈爾濱市工程質(zhì)量咨詢(xún)中心

化工管理論文:化工工程質(zhì)量管理論文

1化工工程施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)管的缺陷

1.1監(jiān)管層面

基于工程管理制度、和方法的使用上不夠靈活，具體實(shí)施時(shí)存在困難，管理的不嚴(yán)格造成市場(chǎng)環(huán)境無(wú)法達(dá)到理想中的公平、公正、公開(kāi)。市場(chǎng)秩序不夠規(guī)范不夠嚴(yán)格，工程也就無(wú)法按計(jì)劃中保質(zhì)保量的完成，監(jiān)管工作也就失去了存在的意義。在具體實(shí)施管理過(guò)程中，常有些單位采取不正當(dāng)手段來(lái)干擾管理的進(jìn)行，更有些管理者不能恪守原則，造成監(jiān)管不正規(guī)，監(jiān)管層秩序散亂，監(jiān)管人員態(tài)度敷衍，監(jiān)管部門(mén)形同虛設(shè)。甚至出現(xiàn)建設(shè)部門(mén)與管理部門(mén)職能混淆的現(xiàn)象，致使監(jiān)管人員與建設(shè)人員互相推卸責(zé)任，讓管理工作拖拉延后，效果不盡如人意；由于監(jiān)理工作影響著整個(gè)工程的實(shí)施，監(jiān)管松散就會(huì)造成工程起步階段，重要階段，重要步驟，重要部分的工作完成質(zhì)量差強(qiáng)人意。

1.2監(jiān)管制度層面

以往“，雙重領(lǐng)導(dǎo)”制曾風(fēng)靡一時(shí)，受不少建設(shè)工程單位所喜愛(ài)，隨著工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，這種機(jī)制已難以達(dá)到人們的要求。鑒于管理的需要，常需在管理的下層設(shè)分站輔助管理，這些分站工作熱情不高，怠于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，它們的作用也就有限。

1.3其他層面

設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)事項(xiàng)漏洞比比皆是，施工方案計(jì)劃不，計(jì)劃與實(shí)際偏差較大，在工程進(jìn)行中需頻繁的修改。這樣必然會(huì)影響工程的效率，更給建設(shè)工程管理人員帶來(lái)很多不必要的麻煩。真實(shí)的工程質(zhì)量常有低老壞現(xiàn)象，例如：焊接縫隙連接不嚴(yán)、混凝土尺寸偏薄、廢屑難以清除、管線(xiàn)護(hù)層不牢固等。

2增加化工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管方法

企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家關(guān)于工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)規(guī)范，和國(guó)家工程項(xiàng)目監(jiān)理改革的限制，對(duì)工程監(jiān)管制度來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行調(diào)整，監(jiān)管職業(yè)進(jìn)行劃分，監(jiān)管范圍進(jìn)行擴(kuò)張，監(jiān)管思想進(jìn)行革新，財(cái)政制度進(jìn)行豐富。通過(guò)不懈的努力筑成一個(gè)擁有完整體制，法規(guī)齊全的工程項(xiàng)目監(jiān)理制度。

2.1注重企業(yè)基層管理工作

企業(yè)的各環(huán)節(jié)都不容忽視，比如企業(yè)的檢驗(yàn)設(shè)計(jì)、工作、監(jiān)管、測(cè)試、監(jiān)查等。通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)的重視使工程管理工作更標(biāo)準(zhǔn)，更規(guī)范，更加嚴(yán)格，只要我們每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真踐行，管理工作就會(huì)日漸。

2.2鑄造完善的工程監(jiān)管體制

為使各部門(mén)都各盡其責(zé)，防止各部門(mén)工作互相推諉，就應(yīng)使管理部門(mén)與其他部門(mén)分開(kāi)來(lái)進(jìn)行工作。具體來(lái)講，可以改變項(xiàng)目管理部門(mén)的屬性，把其歸類(lèi)建設(shè)成為行政執(zhí)法部門(mén)，并向相應(yīng)機(jī)關(guān)申請(qǐng)成為正規(guī)的管理社會(huì)事項(xiàng)的執(zhí)法管理部門(mén)，使自身成為具有真正地位的法律授權(quán)部門(mén)，其各方面職能都要漸漸的獨(dú)立進(jìn)行例如部門(mén)、分工、費(fèi)用、編制等。要確保化工工程質(zhì)量，就要使質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)相對(duì)獨(dú)立。具體的來(lái)說(shuō)，包括部門(mén)、制度、費(fèi)用編制等。消除國(guó)家企事業(yè)單位的“工程質(zhì)量監(jiān)督”權(quán)力，實(shí)施屬地管轄制，讓工程建設(shè)與管理?xiàng)l塊并存、總分共現(xiàn)；同時(shí)，加大對(duì)組織部門(mén)的改革力度，將管理權(quán)集中起開(kāi)，讓各可實(shí)施管理的分站受管理總部的直接管制。

2.3加強(qiáng)人才力量培養(yǎng)

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，要想使工作質(zhì)量提高上來(lái)，人才是最關(guān)鍵的力量，只有培養(yǎng)出一支具有高水平的團(tuán)隊(duì)，計(jì)劃中的各項(xiàng)工作才能穩(wěn)定的完成，完成的程度才會(huì)越好。在培養(yǎng)高水平的管理團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，首先應(yīng)注重多給予基層工作人員機(jī)會(huì)，在招收員工過(guò)程中綜合各方面考慮，包括工作態(tài)度、思想品質(zhì)文化水平、工作效率和人際交往能力等。與此同時(shí)，要定期組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)多方位通過(guò)綜合性多角度的培養(yǎng)增強(qiáng)工作團(tuán)隊(duì)成員的各方面水平和業(yè)務(wù)掌握情況。所有員工都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)的過(guò)程，切不可敷衍了事，要把這個(gè)良機(jī)提高自身能力，另外，隨著人才培養(yǎng)工作的深入，人才培訓(xùn)制度也跟著不斷完善，要注重制度的創(chuàng)新和方法的靈活逐漸形成長(zhǎng)期可用的體系。巧妙的運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)增強(qiáng)員工工作的熱情，表現(xiàn)優(yōu)異的給予口頭表?yè)P(yáng)的同時(shí)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)對(duì)工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提供出大批工程監(jiān)管和建設(shè)方面的后備力量。

2.4提高對(duì)安全的監(jiān)管力度

安全及時(shí)是任何企業(yè)都秉承的及時(shí)原則，對(duì)于化工建設(shè)項(xiàng)目也如此。不能守住安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)后續(xù)的工作也就無(wú)從談起。有關(guān)部門(mén)應(yīng)從學(xué)習(xí)質(zhì)量管理規(guī)范開(kāi)始，逐步提高工作人員的質(zhì)量及時(shí)安全及時(shí)的思想，再者就是從提高員工綜合素質(zhì)角度來(lái)提高質(zhì)量保障水平。為確保化工工程質(zhì)量，必須建立輔助的質(zhì)監(jiān)體系。質(zhì)量是化工單位的核心保障，因此所有工作人員都應(yīng)該有這種保障質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)，在工作中嚴(yán)于律己，一絲不茍。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)從思想意識(shí)培養(yǎng)到員工各額方面素質(zhì)進(jìn)行多方位培訓(xùn)，讓企業(yè)的收益達(dá)到較大化，對(duì)社會(huì)的回饋達(dá)到較大化。

2.5建立化工工程質(zhì)監(jiān)新制度

相關(guān)監(jiān)管部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)法，在遵守法律規(guī)章的基礎(chǔ)之上，還要從思想上徹底改變員工態(tài)度，形成監(jiān)督融于服務(wù)，指導(dǎo)融于監(jiān)督，執(zhí)法融于指導(dǎo)之中的管理機(jī)制。對(duì)于不符合規(guī)范的現(xiàn)象，先給予預(yù)先警告、在中途抽檢、給予相應(yīng)懲戒。提高企業(yè)誠(chéng)信環(huán)境，利用輿論來(lái)制約違法行為。對(duì)于不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)節(jié)監(jiān)管方法，而不是一成不變的模式。對(duì)于個(gè)別部門(mén)的嚴(yán)重問(wèn)題可以集合多方力量重點(diǎn)突破，不同情況不同對(duì)待。監(jiān)管總部在總控全局的基礎(chǔ)上，還應(yīng)努力掌控大檢修，項(xiàng)目的安全監(jiān)管制度、器材制做這三方面的工作；另外，應(yīng)做好預(yù)防措施，及時(shí)排查質(zhì)量安全隱患，消除不必要的麻煩，使服務(wù)和執(zhí)法融合。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，要想將化工工程的質(zhì)量提高一個(gè)層次，充分發(fā)揮管理層的作用，就必須將理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)行難點(diǎn)部分重點(diǎn)突破的方法進(jìn)行管理，另外通過(guò)賞罰政策，提高管理人員的工作熱情，運(yùn)用高科技手段，提高化工項(xiàng)目建設(shè)的層次，降低損耗的同時(shí)，自然增加了經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)穩(wěn)定有序的發(fā)展。

作者：羅政東 單位：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限公司

化工管理論文:煤化工安全生產(chǎn)管理論文

1煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)

1.1煤化工安全生產(chǎn)的必要性

安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中一項(xiàng)常規(guī)性檢查指導(dǎo)工作，是企業(yè)發(fā)展的根本，煤化工企業(yè)建立完善的安全生產(chǎn)制度至關(guān)重要，煤化工安全生產(chǎn)管理活動(dòng)對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接影響，對(duì)改革發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定的大環(huán)境建設(shè)也至關(guān)重要，大力開(kāi)展化工生產(chǎn)管理工作，有效保障群眾生命安全，符合最廣大人民的根本利益。企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題，安全生產(chǎn)管理工作存在欠缺，會(huì)導(dǎo)致煤化工生產(chǎn)中存在的安全隱患不能及時(shí)排除，會(huì)造成傷亡事故，導(dǎo)致職業(yè)病，可能會(huì)危害勞動(dòng)者的安全健康，導(dǎo)致生產(chǎn)遭受很大損失。為維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，必須開(kāi)展煤化工安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)工作。

1.2煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的不足

1.2.1安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)

我國(guó)煤化工行業(yè)安全管理工作存在很多不足，部分煤化工行業(yè)過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益，將安全生產(chǎn)當(dāng)作口號(hào)，并未認(rèn)真貫徹執(zhí)行，安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)范缺乏執(zhí)行，思想輕忽，安全事故頻發(fā)。

1.2.2安全生產(chǎn)管理制度不健全

安全生產(chǎn)管理制度不健全是煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中的一個(gè)重大不足，安全生產(chǎn)管理制度是化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)順利開(kāi)展的根本保障，但部分化工單位沒(méi)有嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度，有些單位雖有安全管理制度但相關(guān)條目過(guò)于籠統(tǒng)，缺乏有效的貫徹和執(zhí)行，并且沒(méi)有相關(guān)負(fù)責(zé)人，執(zhí)行偏差較大。

1.3煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)要求

煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)與石油化工安全生產(chǎn)活動(dòng)既有相同點(diǎn)，又存在一定差異，有煤化工企業(yè)自身的特有要求。首先，必須遵循生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁在超溫、超壓、超負(fù)荷的工礦下進(jìn)行生產(chǎn)，不能擅自更改工藝指標(biāo)，不能在生產(chǎn)系統(tǒng)上進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性操作，生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙喝酒、嚴(yán)禁將煙火帶進(jìn)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不能設(shè)置吸煙室，要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間煙火管控力度，不能使用有明火、不防爆電熱源，建設(shè)完善、安全的生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)安全指揮系統(tǒng)，車(chē)間生產(chǎn)人員在工作期間采用崗位責(zé)任制度，建立檢查制度和交接班制度，明確指揮人員權(quán)責(zé)，保障其能夠進(jìn)行正確決策，要求指揮正確有效，不能出現(xiàn)違章指揮和盲目智慧。生產(chǎn)一線(xiàn)人員要堅(jiān)守崗位，服從統(tǒng)一調(diào)度安排，禁止脫崗、串崗、睡崗，安全生產(chǎn)管理人員需要按照規(guī)定配置，組織安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，在獲得職業(yè)資格證書(shū)后才能從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)管理工作。

2煤化工生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督管理

2.1增強(qiáng)安全意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育

煤化工生產(chǎn)基地生產(chǎn)的相關(guān)管理人員必須牢固樹(shù)立安全意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)性的安全教育，使員工在工作中時(shí)刻注重安全，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，在煤化工生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)禁“三違”工作，嚴(yán)格按照安全規(guī)范操作，工作人員在工作中必須身穿緊扣工作服，穿防滑鞋，佩戴安全帽，確保各項(xiàng)安全措施執(zhí)行到位。注意惡劣環(huán)境條件對(duì)施工的影響，遇到大風(fēng)、大雨、大霧、大雪天氣時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)，確保人員安全。要保持工作和施工范圍內(nèi)的清潔有序，要注意保管隨身攜帶的各項(xiàng)工具。

2.2嚴(yán)格安全規(guī)范，加強(qiáng)監(jiān)督檢查

制定作業(yè)安全防護(hù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)管理流程的進(jìn)一步細(xì)化，保障安全管理工作有章可循，同時(shí)需要進(jìn)一步強(qiáng)化煤化工安全生產(chǎn)工作人員的安全防護(hù)監(jiān)督檢查工作，在化工生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展安全防護(hù)工作，保障煤化工工作人員清晰認(rèn)識(shí)安全防護(hù)的重要性，將安全防護(hù)工作作為煤化工生產(chǎn)的常規(guī)工作，專(zhuān)職人員每天按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，把安全問(wèn)題消除源頭上，落實(shí)責(zé)任制度，確保安全生產(chǎn)作業(yè)安全。作業(yè)人員上下腳手架應(yīng)走專(zhuān)用通道，從規(guī)定的通道上下，不得在陽(yáng)臺(tái)等非規(guī)定的通道攀登翻躍，確保人員安全。

2.3建立科學(xué)高效安全管理機(jī)制

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，把安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到具體工作中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全“安全生產(chǎn)星級(jí)考核辦法”和“三違考核辦法”，改變把是否發(fā)生事故作為衡量工作好壞的評(píng)價(jià)模式，將定性描述轉(zhuǎn)化評(píng)先評(píng)優(yōu)，固定檢查考核，實(shí)行嚴(yán)格考核制度。

作者：吾買(mǎi)爾江·卡瓦 單位：兗礦新疆煤化工有限公司

化工管理論文:化工企業(yè)安全隱患安全生產(chǎn)管理論文

1化工企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的一些隱患分析

當(dāng)前，化工企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中依舊存有一定的隱患問(wèn)題，這不僅影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)和工作人員的人身安全，還關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會(huì)秩序的和諧穩(wěn)定，目前，化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患主要有：

1.1企業(yè)工作人員嚴(yán)重缺少安全意識(shí)

在企業(yè)發(fā)展中，較大的安全隱患就是企業(yè)安全意識(shí)薄弱。尤其在很多低危害性的化工企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)的底層員工，還嚴(yán)重的缺乏安全意識(shí)，他們的安全意識(shí)依舊比較薄弱，在工作的過(guò)程中，這些工作人員通常都會(huì)將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所交代的事項(xiàng)忽略，例如，在工作中，很多低層工作人員常常不會(huì)穿戴防護(hù)用品，對(duì)于一些需要進(jìn)行檢修的事項(xiàng)，他們也不會(huì)在所規(guī)定的檢修時(shí)間內(nèi)完成檢修，通常都拖延檢修工作，使檢修周期延長(zhǎng)，并且在進(jìn)行高危作業(yè)時(shí)，工作人員為了避免工作繁瑣，習(xí)慣性違章，不按規(guī)定和要求進(jìn)行作業(yè)。也有很多小化工企業(yè)的管理層，包括主要負(fù)責(zé)人，他們把安全生產(chǎn)“掛在嘴上，貼在墻上，就是不放在心里”，只顧著追求眼前的利益，很少在安全生產(chǎn)方面投入資金，如，在企業(yè)內(nèi)部不配備消防設(shè)備和必要的安全設(shè)施設(shè)備，很多時(shí)候都缺少安全人員進(jìn)行管理，員工在進(jìn)入企業(yè)內(nèi)工作以后，企業(yè)也不對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的安全工作方面的培訓(xùn)，使很多工作人員缺少安全意識(shí)。

1.2安全生產(chǎn)缺少健全的制度進(jìn)行管理

在很多化工企業(yè)內(nèi)部，安全生產(chǎn)制度不健全已經(jīng)成為了一個(gè)重要的共性問(wèn)題。很多化工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人以及管理人員等方面的安全責(zé)任并不明確。有的化工企業(yè)有安全生產(chǎn)制度，但是這些安全生產(chǎn)制度嚴(yán)重缺少針對(duì)性，與本企業(yè)內(nèi)的實(shí)際情況不符，很多時(shí)候，這些企業(yè)內(nèi)的制度都是直接從網(wǎng)上下載抄襲的，僅僅是一個(gè)擺設(shè)，并沒(méi)有什么實(shí)際的意義。

1.3化工企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存有很多的安全隱患

很多化工企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上存在著很多的安全隱患。首先，很多化工企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間在布局上不夠合理，物件的擺放也占據(jù)了很多的用地，缺少充足的安全空間，更加沒(méi)有一定的控制設(shè)備，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全間距不足，同時(shí)，還存有消防通道被堵的現(xiàn)象。其次，由于化工企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間通常都比較長(zhǎng)，導(dǎo)致出現(xiàn)了化工企業(yè)設(shè)備老化，還有嚴(yán)重的被腐蝕的跡象，也有個(gè)別的設(shè)備已經(jīng)無(wú)法在正常的工作，應(yīng)該進(jìn)行一定的更換，但是化工企業(yè)并沒(méi)有給予相應(yīng)的更換。也有的化工企業(yè)，在設(shè)備維護(hù)方面工作不完善，嚴(yán)重缺少安全控制裝置。，很多化工企業(yè)嚴(yán)重的缺少緊急停車(chē)和自動(dòng)連鎖及安全報(bào)警裝置，發(fā)生事故后不能有效減小事故和有效報(bào)警，例如，具有高危險(xiǎn)性的涉及到氯化、硝化等工藝生產(chǎn)方面沒(méi)有安全報(bào)警裝置。

2化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理隱患的有效解決措施分析

2.1抓住安全生產(chǎn)是關(guān)鍵

對(duì)于化工企業(yè)而言，安全才是最重要的生產(chǎn)力，已經(jīng)成為了共識(shí)。無(wú)論是什么樣的企業(yè)，如果缺少有效的安全生產(chǎn)管理，不發(fā)生事故是偶然的，出現(xiàn)事故是必然的。為此，在生產(chǎn)的過(guò)程中，無(wú)論是主要負(fù)責(zé)人和管理人員，還是底層的工作人員，都需要抓住安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)作為化工企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)鍵所在，只有這樣，才能夠真正的為安全生產(chǎn)提供一定的保障，才能夠保障企業(yè)長(zhǎng)久的、健康發(fā)展。因此，在化工企業(yè)當(dāng)中，要大力的加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，對(duì)員工加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)事故警示教育等。與此同時(shí)，化工企業(yè)還需要經(jīng)常性的開(kāi)展安全教育工作，傳播安全教育知識(shí)，確保員工能夠通過(guò)經(jīng)常性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和警示教育工作的實(shí)施，提高其安全生產(chǎn)意識(shí)與安全生產(chǎn)的技術(shù)水平，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，從員工的思想上有效的消除員工的安全隱患，“變不懂安全為懂安全，變要我安全為我要安全”，保障在工作的過(guò)程中，員工能夠堅(jiān)守自己的那份責(zé)任，管好自己，為化工企業(yè)生產(chǎn)提供一個(gè)安全生產(chǎn)的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)在化工企業(yè)工作中“不傷害自己，不傷害他人，也不被他人傷害”的理想型生產(chǎn)理念。

2.2完善化工企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)制度

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，制度的存在是保障企業(yè)展開(kāi)工作的一個(gè)重要的前提。企業(yè)只有擁有了良好的制度，才能夠在安全生產(chǎn)的過(guò)程中保障工作能夠正常的進(jìn)行，為此，化工企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中，要嚴(yán)格的按照我國(guó)的法律規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部制定一套設(shè)計(jì)內(nèi)容廣泛、生產(chǎn)安全細(xì)致的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，例如《各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》以及《隱患排查治理制度》、等等制度。用這些制度去保障化工企業(yè)安全運(yùn)行，維護(hù)工作員工的生命安全，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)制度與責(zé)任，將其掛到崗位上，并提醒崗位人員要認(rèn)真的貫徹落實(shí)，用制度去規(guī)范化工企業(yè)內(nèi)部員工的工作行為與思維，真正的做到以法治廠，以制度管人。讓使員工在日常工作能夠有法可依，有章可循等。

2.3經(jīng)常檢查排查，加大安全投入，消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患

在化工企業(yè)生產(chǎn)中，要真正的落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，對(duì)化工企業(yè)要定期或不定期的檢查。公司至少每月度化工生產(chǎn)企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查一次，安全主管部門(mén)至少每周檢查一次，車(chē)間至少每日對(duì)施工設(shè)備等檢查一次。同時(shí)，公司還應(yīng)進(jìn)行普檢、抽檢、專(zhuān)檢等工作；還要安排主管領(lǐng)導(dǎo)以及安全員市場(chǎng)進(jìn)行巡邏檢查、監(jiān)督檢等；化工企業(yè)車(chē)間也應(yīng)經(jīng)常自檢、互檢；班組還要在上班的時(shí)候與下班的時(shí)候進(jìn)行檢查，并做好安全交接班的工作。并且，各個(gè)部門(mén)在檢查的過(guò)程中還要做好檢查記錄，一旦有問(wèn)題存在，那么要立即采取措施進(jìn)行解決，發(fā)確保能夠?qū)⒇?zé)任與義務(wù)真正的落實(shí)到每個(gè)人身上。對(duì)于化工企業(yè)而言，檢查排查隱患是手段，最終治理隱患才是企業(yè)檢查的真正目的。一旦在排查過(guò)程中發(fā)展由隱患存在，那么必須要進(jìn)行一部分的投資，將這些隱患消除，禁止為了節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)投資而使得機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行。長(zhǎng)期以來(lái)，化工企業(yè)面臨的較大問(wèn)題就是整改現(xiàn)場(chǎng)隱患難度都很大，這一過(guò)程中往往需要大量資金甚至需要企業(yè)停產(chǎn)整改。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，加大安全投入，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

3結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，伴隨我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，化工企業(yè)的數(shù)目正在逐漸的增加，這在一定程度上帶動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，化工企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中存在著很大的安全隱患問(wèn)題，這些問(wèn)題給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的威脅。為此，必須要采取一定的措施，解決這些安全隱患。本文主要針對(duì)化工企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的隱患問(wèn)題進(jìn)行了分析，同時(shí)也給予了一定的有效策略，其目的在于保障化工企業(yè)生產(chǎn)的安全，推動(dòng)化工企業(yè)更好的發(fā)展。

作者：王漢雙 單位：松原市安全生產(chǎn)監(jiān)察支隊(duì)

化工管理論文:化工工程建設(shè)下項(xiàng)目管理論文

1管理化工工程建設(shè)重要環(huán)節(jié)

對(duì)項(xiàng)目合同管理予以強(qiáng)化，防止有經(jīng)濟(jì)糾紛出現(xiàn)在其中；工程質(zhì)量的保障即為規(guī)范化的招標(biāo)，公平、公正和公開(kāi)為招標(biāo)規(guī)范化的重要原則，為了保障三公原則有效的完成就應(yīng)該將招標(biāo)法執(zhí)行起來(lái)。在招標(biāo)的時(shí)候，對(duì)于招投標(biāo)法要認(rèn)真的去貫徹，對(duì)于項(xiàng)目各方的利益依法進(jìn)行保護(hù)，對(duì)于招投標(biāo)程序執(zhí)行的完整性予以重視，在一定的時(shí)候，允許有低效率的情況存在于招投標(biāo)過(guò)程中，進(jìn)而保障有公平、公正和公開(kāi)性存在于招投標(biāo)中，避免出現(xiàn)腐敗的情況。

2管理化工工程建設(shè)中的費(fèi)用

首先，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理予以重視，企業(yè)要想有效的生存下來(lái)，企業(yè)是否可以將工期短、造價(jià)低和質(zhì)量高的產(chǎn)品為社會(huì)提供出來(lái)是其中的關(guān)鍵所在，并且，對(duì)于企業(yè)的較大利益在其中予以實(shí)現(xiàn)。這樣施工單位應(yīng)該在本身特征的基礎(chǔ)上，在內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管的方式予以完善，理順項(xiàng)目經(jīng)理和各個(gè)職能部門(mén)之間的關(guān)系，將重點(diǎn)放在施工組織中，每個(gè)職能部門(mén)要服務(wù)于項(xiàng)目，在公司授權(quán)的范圍之內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理要充分的行使職權(quán)，進(jìn)而確保能夠有效的組織、計(jì)劃、管理和協(xié)調(diào)所管的項(xiàng)目，不但要將安全、工期和質(zhì)量等予以完成，對(duì)于項(xiàng)目總成本目標(biāo)完成情況的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制要著重的進(jìn)行考察，進(jìn)而將項(xiàng)目的成本有效的降低下來(lái)。項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員來(lái)一同完成項(xiàng)目的成本管理，為了對(duì)成本能夠有效的去控制，在對(duì)人員的配置上，項(xiàng)目經(jīng)理不但要精而少，而且還應(yīng)該有效的去安排工作的期限；其次，在各崗位上將成本責(zé)任制有效的落實(shí)上去，向?qū)ｉT(mén)的人員那里落實(shí)，而且，對(duì)于成本目標(biāo)使項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)的各個(gè)工作人員都要努力的去工作，對(duì)于指導(dǎo)人員的行為用統(tǒng)一的方式去約束和規(guī)范，對(duì)于項(xiàng)目每個(gè)施工活動(dòng)的目標(biāo)保障能夠有效的實(shí)現(xiàn)。

3將合同索賠意識(shí)提升上來(lái)

一些施工單位因?yàn)楸旧碇獾脑蚨霈F(xiàn)損失和額外工作時(shí)的時(shí)間和費(fèi)用補(bǔ)償。換言之，對(duì)于以前合同要求的行為，施工企業(yè)帶來(lái)的額外負(fù)擔(dān)和損失，不管是經(jīng)濟(jì)上還是時(shí)間上，只要有額外的支付保障從合同規(guī)定以外獲取出來(lái)，這樣施工企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)一定的規(guī)定將相應(yīng)的賠償提供給建設(shè)單位，獲取時(shí)間和經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償，所以，就有一定的正當(dāng)性存在于索賠中，對(duì)于合理的索賠時(shí)應(yīng)該予以獲取的。總的來(lái)講，施工企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行利用，進(jìn)而能夠有效的管理工程項(xiàng)目，這就是所謂的施工索賠，這樣就會(huì)有一定的系統(tǒng)性和綜合性存在于其中，進(jìn)而能夠有效的收索于實(shí)際工作中。

4發(fā)揮出項(xiàng)目經(jīng)理的作用

企業(yè)法人中中標(biāo)的項(xiàng)目代表人即為項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于多規(guī)定的授權(quán)內(nèi)容、期限和范圍內(nèi)的行使主職權(quán)有企業(yè)法人所代表。因此。對(duì)于一些獨(dú)立的施工工期、安全、成本和質(zhì)量等目標(biāo)上項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該積極的去完成，他在工作中要勇敢的面向市場(chǎng)，有效的服務(wù)于各個(gè)崗位，進(jìn)而有效的塑造起企業(yè)的形象，將企業(yè)對(duì)外的窗口打開(kāi)。保障項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)一定責(zé)任的先決條件即為賦予施工項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)限。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)上為了能夠更好的去履行，這樣就應(yīng)該有相應(yīng)的權(quán)限賦予給項(xiàng)目經(jīng)理，因此，在授予這些權(quán)限的時(shí)候應(yīng)該有法人來(lái)完成，而且，對(duì)合同和制度進(jìn)行使用有效的將其固定下來(lái)，然而，平衡的控制力量在企業(yè)中也是不能缺少的，而且，要有公司獨(dú)自的承擔(dān)大權(quán)，由企業(yè)來(lái)掌握項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、合同簽訂權(quán)和任命權(quán)，進(jìn)而確保企業(yè)能夠穩(wěn)定的向前發(fā)展，防止企業(yè)失去掌控。

5結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，為我國(guó)化工工程的發(fā)展帶來(lái)了極大的推動(dòng)作用，但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為化工工程的發(fā)展帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，因此，為了促進(jìn)化工工程在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，我們需要將項(xiàng)目管理的方式充分的應(yīng)用到其中，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)化工工程項(xiàng)目建設(shè)更加穩(wěn)定有效的發(fā)展，對(duì)此，文章通過(guò)上文對(duì)相關(guān)方面的內(nèi)容進(jìn)行了分析與闡述，為相關(guān)單位及研究人員提供一定的幫助作用。

作者：張強(qiáng) 單位：東華工程科技股份有限公司

化工管理論文:化工企業(yè)信息化企業(yè)管理論文

1信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)管理、制造技術(shù)、設(shè)計(jì)研究、現(xiàn)代物流都有極高的要求。企業(yè)只有充分開(kāi)發(fā)和利用信息資源，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)和管理流程中各要素的高效利用，并挖掘出它們新的價(jià)值，較大限度地發(fā)揮信息化在生產(chǎn)、技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略等領(lǐng)域的潛力和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)管理信息化對(duì)化工企業(yè)有效提高企業(yè)管理、決策科學(xué)化水平，迅速提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。

2企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)

2.1化工企業(yè)概況

隨著信息技術(shù)地不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的出現(xiàn)，信息化的重要性逐漸被更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)。化工企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，化工產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、科學(xué)研究等領(lǐng)域。以山西省焦炭集團(tuán)益達(dá)化工股份有限公司為例，公司承建的甲醇項(xiàng)目主要是利用焦化廠的焦?fàn)t煤氣，經(jīng)過(guò)凈化、合成、精餾等工序合成甲醇。該項(xiàng)目屬于節(jié)能減排、綠色環(huán)保、符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則的環(huán)境友好項(xiàng)目，項(xiàng)目建成之后，推動(dòng)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和改善環(huán)境質(zhì)量的作用，取得節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)等多重效益。

2.2化工企業(yè)的特點(diǎn)

化工行業(yè)屬于連續(xù)性生產(chǎn)的流程型企業(yè)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互依存，化工產(chǎn)品生產(chǎn)管理流程相對(duì)復(fù)雜。生產(chǎn)技術(shù)具有多樣性、復(fù)雜性和綜合性，生產(chǎn)過(guò)程是靠調(diào)節(jié)工藝控制參數(shù)實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)設(shè)備通常是一條固定的生產(chǎn)線(xiàn)，維護(hù)特別重要，不能發(fā)生故障，一旦發(fā)生故障，就會(huì)全線(xiàn)停產(chǎn)，損失嚴(yán)重。化工企業(yè)在生產(chǎn)一種產(chǎn)品的同時(shí)，往往會(huì)生產(chǎn)出許多關(guān)聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品，它們可以再加工、深加工，其產(chǎn)品一般具有有毒、危險(xiǎn)等特性，產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃、實(shí)時(shí)調(diào)度、實(shí)施監(jiān)控具有十分重要的地位，保障生產(chǎn)線(xiàn)穩(wěn)定、滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)是降低產(chǎn)品消耗、降低成本的前提和關(guān)鍵，也是企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的需要。

3信息管理系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用

隨著信息技術(shù)及工業(yè)一體的快速發(fā)展與完善，信息管理系統(tǒng)也逐漸被應(yīng)用于企業(yè)管理。以山西省焦炭集團(tuán)益達(dá)化工股份有限公司為例，空分車(chē)間DCS控制系統(tǒng)采用的是浙大中控SUPCONJX-300XDCS系統(tǒng)，該系統(tǒng)共有1個(gè)控制站，4個(gè)機(jī)籠，1臺(tái)工程師站和2臺(tái)操作站。由1個(gè)系統(tǒng)控制柜、1個(gè)電源柜、1套UPS電源組成。系統(tǒng)柜中采用冗余配置，即CPU冗余、通訊冗余、電源冗余、部分卡件冗余。各操作站與控制柜、操作站與操作站之間通過(guò)VL-NET網(wǎng)絡(luò)連接通訊。系統(tǒng)是集現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)采集、動(dòng)態(tài)顯示、自動(dòng)控制、電氣設(shè)備（泵）遙控操作及聯(lián)鎖控制等功能于一體的綜合性系統(tǒng)。空分車(chē)間除空壓機(jī)機(jī)組綜合保護(hù)系統(tǒng)ITCC，所有現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)均在JX-300XDCS系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、調(diào)節(jié)及控制。系統(tǒng)以浙江中控技術(shù)有限公司的JX-300XDCS系統(tǒng)為核心，配以適當(dāng)?shù)碾姎饨涌诤筒僮鳟?huà)面，在計(jì)算機(jī)操作和監(jiān)視畫(huà)面上可實(shí)現(xiàn)以下功能：操作登錄及權(quán)限設(shè)置、流程圖查閱、趨勢(shì)曲線(xiàn)查閱、控制分組查閱、調(diào)整畫(huà)面查閱、報(bào)警記錄查閱、檢測(cè)數(shù)據(jù)一覽查閱。山西省焦炭集團(tuán)益達(dá)化工股份有限公司為了確保生產(chǎn)系統(tǒng)可安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期地運(yùn)行，還在全公司引進(jìn)了安全生產(chǎn)綜合管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)是建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，以人為主導(dǎo)，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、以及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、處理技術(shù)，對(duì)企業(yè)的安全信息進(jìn)行收集、傳輸、統(tǒng)計(jì)，為安全管理者的決策提供數(shù)據(jù)支持為目標(biāo)的集成化人機(jī)互動(dòng)系統(tǒng)。該系統(tǒng)按照公司實(shí)際生產(chǎn)需要，堅(jiān)持“立足企業(yè)、自底而上”的原則，分為車(chē)間版和園區(qū)版。車(chē)間版，主要用于各主體車(chē)間開(kāi)展安全隱患自查自糾工作；園區(qū)版主要用于職能部門(mén)對(duì)車(chē)間安全隱患排查治理工作進(jìn)行監(jiān)測(cè)監(jiān)督。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷改革，化工企業(yè)在不斷利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)和有效資源，轉(zhuǎn)型升級(jí)以適應(yīng)市場(chǎng)的需求，在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中必須高效地利用好信息化技術(shù)，才能更好地適應(yīng)時(shí)代的潮流和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，信息管理系統(tǒng)在化工企業(yè)的建設(shè)對(duì)企業(yè)的管理、發(fā)展起著不可忽視的作用。

作者：趙燕 郭振興 單位：山西省焦炭集團(tuán)益達(dá)化工股份有限公司

化工管理論文:化工企業(yè)安全培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理論文

1化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.1化工企業(yè)安全職責(zé)沒(méi)有落實(shí)到位

經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)調(diào)查顯示，現(xiàn)在很多化工企業(yè)出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：企業(yè)相關(guān)的安全文件都已經(jīng)制定完善，工廠生產(chǎn)的各個(gè)工序也有安全常識(shí)提醒和注意事項(xiàng)，但是責(zé)任人卻不明確，使得這些文件的制定似乎成了擺設(shè)，沒(méi)有管理者去進(jìn)行監(jiān)督和管理，即使出現(xiàn)問(wèn)題，也找不到相關(guān)責(zé)任人。有一些化工企業(yè)稍微做得好一點(diǎn)的，會(huì)有相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)兼責(zé)安全的管理，但是也只是停留在表面工作上，在員工會(huì)議上進(jìn)行宣傳一下，很少有企業(yè)會(huì)深入分析安全的問(wèn)題，也沒(méi)有制定細(xì)節(jié)性的到位的制度措施。有一些企業(yè)會(huì)將社會(huì)上報(bào)道出來(lái)的其他企業(yè)的安全事故拿出來(lái)提醒員工注意安全，但仍然是流于形式，沒(méi)有真正深入管理者的人心，企業(yè)內(nèi)部的安全問(wèn)題責(zé)任不明，沒(méi)有落實(shí)到位。

1.2不重視安全培訓(xùn)，培訓(xùn)效果不佳

由于化工企業(yè)的產(chǎn)品特殊性，安全培訓(xùn)是企業(yè)制度中不可缺少的一部分，但是其實(shí)際操作效果卻讓人大跌眼鏡。及時(shí)是培訓(xùn)力度還有待大大提升，基本上絕大部分的化工企業(yè)對(duì)于安全培訓(xùn)的實(shí)施是走走場(chǎng)面，拍拍照，流于形式，員工想去參加培訓(xùn)就參加，不想去就不去，正規(guī)的考核根本沒(méi)有落實(shí)下去，其效果是很不盡人意的。第二是職工的安全意識(shí)差，即使是參加了培訓(xùn)，由于不上心仍然無(wú)法很好地掌握安全技能的要領(lǐng)。第三是培訓(xùn)質(zhì)量差，化工企業(yè)由于對(duì)安全的不重視，也不會(huì)去聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的安全講師對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，通常他們隨便在公司內(nèi)部找一個(gè)相關(guān)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，其培訓(xùn)質(zhì)量是不容樂(lè)觀的，這些現(xiàn)象都體現(xiàn)了化工企業(yè)忽視了安全宣傳教育的重要性。

2創(chuàng)新化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

2.1強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識(shí)

作為企業(yè)的管理者，一定要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，做科學(xué)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)豐富者，要在確保員工和人民群眾的生命安全的同時(shí)促進(jìn)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極響應(yīng)“安全及時(shí)”的生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)和生產(chǎn)原則。從里到外、從源到尾抓好安全工作，無(wú)論是在設(shè)備的引進(jìn)過(guò)程中把好關(guān)，還是在生產(chǎn)的過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督，都需要引起領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，這種安全意識(shí)不僅要深入員工的心理，更有深入到領(lǐng)導(dǎo)者的心里。

2.2明確化工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任

化工企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展，必須做到將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到位。首先，相關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)范制度必須完善。企業(yè)必須把每個(gè)工序的安全操作規(guī)范名列出來(lái)，另外，相關(guān)的處罰條例一一審核列明，從而使員工在工作的過(guò)程中可以實(shí)時(shí)提醒自己，嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行操作，增強(qiáng)安全隱患意識(shí)，提高安全操作技能。其次，每個(gè)工序必須有一個(gè)安全負(fù)責(zé)人，每天監(jiān)督和管理安全事宜。對(duì)于責(zé)任人玩忽職守導(dǎo)致安全事故的必須嚴(yán)懲不貸。

2.3認(rèn)真落實(shí)化工企業(yè)安全培訓(xùn)工作

對(duì)化工企業(yè)人員進(jìn)行安全宣傳教育的過(guò)程中，主要是在在培訓(xùn)內(nèi)容上，尤其是對(duì)化工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)操作、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等情況和典型事故案例進(jìn)行剖析和深度講解，讓員工能夠深入了解企業(yè)安全情況。在培訓(xùn)過(guò)程中，采取案例分析，理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作三方面進(jìn)行培訓(xùn)，從思想和實(shí)際行動(dòng)上增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和安全操作技能。培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)過(guò)程，工作之余多學(xué)習(xí)多分析，多向老員工老師傅進(jìn)行請(qǐng)教，切實(shí)將自己的安全、企業(yè)的安全和社會(huì)的安全結(jié)合起來(lái)，高瞻遠(yuǎn)矚，為化工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)作打算，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)注重安全生產(chǎn)的良好氛圍。培訓(xùn)后必須進(jìn)行考核，考核不能通過(guò)的需要重新進(jìn)行培訓(xùn)，直至員工都能通過(guò)考核，提高員工的綜合素質(zhì)。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，化工企業(yè)必須將“安全及時(shí)”的理念深入員工的內(nèi)心。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識(shí)，將化工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任明確到位，大力落實(shí)化工企業(yè)安全培訓(xùn)工作，這需要每個(gè)化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都積極切實(shí)行動(dòng)起來(lái)，共同創(chuàng)造化工企業(yè)的美好明天，為企業(yè)的健康發(fā)展和社會(huì)的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

作者：姜中州 單位：衢州華友鈷新材料有限公司

化工管理論文:化工企業(yè)成本管理及采購(gòu)管理論文

一、化工企業(yè)的成本管理和采購(gòu)管理

化工企業(yè)的成本管理是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各種成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算，進(jìn)而根據(jù)核算結(jié)果對(duì)成本進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)成本控制。在企業(yè)管理中，企業(yè)會(huì)在一定的時(shí)間內(nèi)對(duì)成本進(jìn)行核算，控制成本的合理利用，對(duì)于發(fā)生的偏差能夠進(jìn)行及時(shí)的糾正。企業(yè)的成本管理對(duì)單個(gè)項(xiàng)目及總項(xiàng)目的成本都要詳細(xì)的進(jìn)行核算，將核算的結(jié)果作為化工企業(yè)進(jìn)行決策的依據(jù)，決策機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)核算結(jié)果不斷的分析，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)總成本進(jìn)行有效的規(guī)劃。隨著當(dāng)今一些化工原料的短缺，土地價(jià)格的上升，化工企業(yè)對(duì)成本的管理進(jìn)行了一系列的改革。例如針對(duì)化工原料的短缺，化工企業(yè)正不斷的尋找可代替的原料，以緩解由于原料短缺帶來(lái)的原料價(jià)格的攀升，這不僅能降低企業(yè)的采購(gòu)成本，而且對(duì)企業(yè)整個(gè)成本的管理是極為有益的；同時(shí)重視化工企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，將成本控制體系不斷的進(jìn)行完善，提高成本管理的效率。企業(yè)的管理層也要加強(qiáng)成本控制意識(shí)，實(shí)行合理的成本控制措施，多方面進(jìn)行成本控制；隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的不斷運(yùn)用不但能夠提高效率，而且能夠提高產(chǎn)品的性能，對(duì)整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是極為重要的。通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)管理是一個(gè)企業(yè)的成本管理的重要組成部分，采購(gòu)管理是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，關(guān)系到管理層的出資行為，因此采購(gòu)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成本管理顯得極其重要。

二、化工企業(yè)的采購(gòu)管理和成本管理面臨的問(wèn)題

（一）化工企業(yè)成本管理面臨的問(wèn)題

1.采購(gòu)成本的增加

由于原料的逐漸短缺，原料及生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)成本成為當(dāng)今企業(yè)成本的主要部分。由于化工企業(yè)本身的性質(zhì)，其涉及的領(lǐng)域和相關(guān)的企業(yè)較為復(fù)雜，采購(gòu)原料的組成也就相對(duì)復(fù)雜，這樣很容易受原料成本價(jià)格波動(dòng)的影響。而采購(gòu)成本的增加直接導(dǎo)致整個(gè)成本的增加，成本管理也變得較為復(fù)雜。

2.生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)落后，生產(chǎn)成本較高

由于化工企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，化工企業(yè)自身對(duì)技術(shù)的要求較高。但是當(dāng)今我國(guó)大多數(shù)的化工企業(yè)的設(shè)備相比國(guó)外還是比較落后，產(chǎn)品的制造工藝也相對(duì)落后，這樣整個(gè)化工行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)不足，生產(chǎn)成本相對(duì)國(guó)外就會(huì)偏高。同時(shí)化工行業(yè)一般為高耗能產(chǎn)業(yè)，能源產(chǎn)品的利用率不高也間接的增加了企業(yè)的成本，因此提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的成本控制具有重要的影響。

3.物流費(fèi)用提高，物流成本增加

化工產(chǎn)品一般就有較強(qiáng)的腐蝕性和易燃性，這對(duì)物流和庫(kù)存的要求就比較高，高的要求自然帶來(lái)了較高的成本，對(duì)整個(gè)成本的管理工作也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。因此，在進(jìn)行運(yùn)輸、儲(chǔ)藏時(shí)應(yīng)該有計(jì)劃的進(jìn)行，以免因安排不合理造成成本的增加。同時(shí)還要注意產(chǎn)品的安全性，產(chǎn)品的泄露等事故會(huì)在很大程度上增加成本。無(wú)論是運(yùn)輸還是庫(kù)存，作為化工企業(yè)都要進(jìn)行合理的規(guī)劃、安排，這對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本控制是極其有益的。

4.化工產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度較弱

目前，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)值在不斷的增加，但當(dāng)前的下游需求度還不能滿(mǎn)足產(chǎn)能增加，造成整個(gè)化工產(chǎn)品的價(jià)格上漲幅度較弱，缺乏價(jià)格上漲的動(dòng)力。化工產(chǎn)品的盈利能力不高，直接導(dǎo)致企業(yè)的整個(gè)利潤(rùn)率不高，這對(duì)企業(yè)的成本管理帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。

（二）化工企業(yè)采購(gòu)管理面臨的問(wèn)題

1.采購(gòu)管理制度不完善

隨著當(dāng)今市場(chǎng)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化工企業(yè)對(duì)采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)化程度也提出了更高的要求。但是很多企業(yè)都是傳統(tǒng)型企業(yè)，還沒(méi)有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，相關(guān)的采購(gòu)管理制度還不是很完善，各部門(mén)之間的分工合作和協(xié)調(diào)還不是很到位，這樣就很難保障采購(gòu)管理的效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙，同時(shí)與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)也存在責(zé)任不清的問(wèn)題，這些看似瑣碎的問(wèn)題對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行也成為不小的障礙。

2.采購(gòu)人員的素質(zhì)良莠不齊

由于當(dāng)今化工行業(yè)涉及到的行業(yè)比較復(fù)雜，這就要求化工企業(yè)的采購(gòu)人員應(yīng)該具有較高的素質(zhì)，以適應(yīng)當(dāng)前化工行業(yè)采購(gòu)的需要。但是當(dāng)前很多企業(yè)的采購(gòu)人員還是屬于傳統(tǒng)型，很多新的原料和新的設(shè)備對(duì)他們來(lái)說(shuō)還是比較陌生，他們當(dāng)前的知識(shí)水平較難滿(mǎn)足化工企業(yè)的需求，這就要求化工企業(yè)要不斷對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，這對(duì)整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行是必須的措施。

3.采購(gòu)策略不完善

當(dāng)今化工行業(yè)的采購(gòu)數(shù)量比較大，采購(gòu)層面也比較廣，在制定采購(gòu)策略時(shí)，很多化工企業(yè)不能分析采購(gòu)中遇到的問(wèn)題，對(duì)采購(gòu)的預(yù)期做的不是很充分，這樣在制定策略時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)策略制定的不夠完善的情況，或者不能找到的采購(gòu)策略。完善的采購(gòu)策略對(duì)一個(gè)企業(yè)具有重大的影響。

三、采購(gòu)管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用措施

（一）通過(guò)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判

對(duì)于采購(gòu)物資的價(jià)值、采購(gòu)周期、供應(yīng)商類(lèi)型的不同，采用的采購(gòu)策略也是不同的，但最終目的就是在保障一定質(zhì)量的前提下，盡量降低采購(gòu)的成本。例如，可以通過(guò)招標(biāo)的辦法，除了對(duì)于一些必須進(jìn)行招標(biāo)的情況外，一般的情況也可以進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)不但會(huì)相對(duì)的降低成本，而且還能引進(jìn)比較先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成功的招標(biāo)是有益的。除此之外，還可以進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判，有些時(shí)候，招標(biāo)的效果可能不是很理想，可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判的方法，找到更適合的合作對(duì)象。

（二）實(shí)時(shí)詢(xún)價(jià)，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是比較激烈的，在采購(gòu)時(shí)，面對(duì)多個(gè)商家，采購(gòu)人員可以擴(kuò)大詢(xún)問(wèn)的范圍，通過(guò)比較分析，找到最適合自己企業(yè)的供應(yīng)商。如果這個(gè)供應(yīng)商能夠滿(mǎn)足自己企業(yè)的需求那可以建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，爭(zhēng)取穩(wěn)定合作，這樣既能保障充足的貨源，又能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)格上的優(yōu)惠。建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極其有利的。

（三）對(duì)采購(gòu)的數(shù)量，質(zhì)量進(jìn)行管理

由于化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較大，因此需要的原材料就會(huì)相對(duì)較多，在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量的把握尤為重要，采購(gòu)數(shù)量過(guò)多會(huì)造成資源的浪費(fèi)，采購(gòu)質(zhì)量過(guò)差直接導(dǎo)致后期維護(hù)成本的增加，因此在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)應(yīng)該做好采購(gòu)的預(yù)期工作，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量的管理。

四、總結(jié)

本文首先對(duì)化工企業(yè)采購(gòu)管理和成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，其中簡(jiǎn)要介紹了采購(gòu)管理和成本管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的重要性。接著分析了化工企業(yè)成本管理和采購(gòu)管理面臨的問(wèn)題及相應(yīng)的措施，對(duì)采購(gòu)管理在企業(yè)成本管理的應(yīng)用措施進(jìn)行探析。通過(guò)分析可以看出，提高采購(gòu)管理能力對(duì)化工企業(yè)的成本管理具有重要的作用，而合理的成本管理有利于化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：柴洪霞 單位：北京華美聚合物有限公司

化工管理論文:化工企業(yè)成本管理與采購(gòu)管理論文

一、化工企業(yè)采購(gòu)管理中的注意問(wèn)題

1.科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算。

化工行業(yè)的原料市場(chǎng)具有原料品類(lèi)繁多、價(jià)格波動(dòng)較大、不同品種間的聯(lián)動(dòng)性大等特殊性質(zhì)，為了保障企業(yè)采購(gòu)工作的順利開(kāi)展，做好原料的信息收集工作是關(guān)鍵。化工企業(yè)的采購(gòu)人員應(yīng)做好的市場(chǎng)調(diào)查，實(shí)時(shí)掌握原料價(jià)格的市場(chǎng)變化情況，以便科學(xué)預(yù)測(cè)產(chǎn)品原料的價(jià)格走向。采購(gòu)部門(mén)預(yù)測(cè)工作的開(kāi)展應(yīng)基于產(chǎn)品銷(xiāo)售的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)量、生產(chǎn)過(guò)程中原料的實(shí)際需求量以及市場(chǎng)供求關(guān)系的變化等多方面因素綜合進(jìn)行考量，從而制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)采購(gòu)工作的有效開(kāi)展。

2.建立健全的采購(gòu)管理模式。

隨著采購(gòu)管理受重視程度日益提高，供應(yīng)鏈管理將成為企業(yè)采購(gòu)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。化工企業(yè)采購(gòu)管理模式的建立應(yīng)始終依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在健全采購(gòu)管理模式的過(guò)程中，要充分發(fā)揮采購(gòu)部門(mén)的組織、協(xié)調(diào)與管控作用，加強(qiáng)企業(yè)與材料供應(yīng)商間的聯(lián)系，保障采購(gòu)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠緊密銜接。供應(yīng)商方面則要做好企業(yè)傳遞信息的處理工作，對(duì)化工企業(yè)的需求進(jìn)行有效評(píng)估，在訂單信息確定無(wú)誤后做到及時(shí)發(fā)貨，并保障貨物不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

3.加強(qiáng)供應(yīng)商的管理工作。

為保障企業(yè)利益，在化工企業(yè)的采購(gòu)管理工作中，必須切實(shí)做好供應(yīng)商的管理工作。在對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí)，要注重考核指標(biāo)的科學(xué)性與合理性，對(duì)供應(yīng)商的實(shí)際材料供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、售后服務(wù)水平等因素進(jìn)行綜合考量。在對(duì)供應(yīng)鏈中的合作伙伴進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇具有一定品牌效應(yīng)以及在行業(yè)內(nèi)有較大影響力的合作企業(yè)，化工企業(yè)的合作企業(yè)只有將其核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌效應(yīng)進(jìn)行結(jié)合，才能提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作水平，使化工企業(yè)獲得較大經(jīng)濟(jì)效益。

4.保障供應(yīng)鏈管理體系的有效實(shí)施。

化工企業(yè)要注重采購(gòu)管理體系效果的多方面反饋，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本得到有效控制以及減少，保障在采購(gòu)管理體系實(shí)施過(guò)程中企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平與客戶(hù)服務(wù)水平能夠得到顯著提升。要注重對(duì)企業(yè)采購(gòu)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、物流管理等運(yùn)作流程進(jìn)行科學(xué)策劃，在合理分析、細(xì)致研究的基礎(chǔ)上對(duì)價(jià)值鏈中存在的不足加以完善。此外，要確保供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的安全性，避免因系統(tǒng)安全漏洞導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)工作出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二、如何發(fā)揮采購(gòu)管理在成本管理中的作用

1.加強(qiáng)化工企業(yè)采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)能力。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，化工企業(yè)傳統(tǒng)的采購(gòu)制度已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。為保障化工企業(yè)商業(yè)機(jī)密的安全性與成本控制的合理性，化工廠通常設(shè)置內(nèi)部采購(gòu)部門(mén)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)采購(gòu)工作。化工企業(yè)的采購(gòu)工作涉及范圍較廣，企業(yè)要注重對(duì)采購(gòu)管理人員專(zhuān)業(yè)技能與素養(yǎng)的培養(yǎng)，并對(duì)化工企業(yè)采購(gòu)流程加以完善，使企業(yè)采購(gòu)質(zhì)量與效率得到有效保障，降低化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

2.合理控制采購(gòu)成本。

化工企業(yè)具有一定特殊性，隨著精細(xì)化管理模式取代傳統(tǒng)的以數(shù)牟利模式，企業(yè)的成本控制在企業(yè)生產(chǎn)管理中的作用日漸增大，由于化工企業(yè)的采購(gòu)開(kāi)銷(xiāo)在企業(yè)成本支出中所占比例較大，在采購(gòu)工作開(kāi)展前，就要對(duì)采購(gòu)成本作出有效規(guī)劃。化工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的控制，首先要加強(qiáng)對(duì)原料供應(yīng)商產(chǎn)品成本的估算。要了解供應(yīng)商的成本實(shí)際情況，可以向供應(yīng)商提出參觀其設(shè)備，為實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作，也可直接向供應(yīng)商索要相關(guān)信息資料，以便企業(yè)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品成本進(jìn)行科學(xué)估算，實(shí)現(xiàn)雙方的合作雙贏。

3.制定合理的采購(gòu)策略。

化工企業(yè)采購(gòu)策略視采購(gòu)材料的價(jià)值、采購(gòu)周期、供應(yīng)商選擇等具體情況來(lái)定，采購(gòu)物資的情況不同，供應(yīng)策略亦隨之不同，如此方能在減小企業(yè)采購(gòu)成本的前提下采購(gòu)到質(zhì)量合格的材料，保障企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利開(kāi)展。制定科學(xué)的采購(gòu)策略對(duì)化工企業(yè)有效進(jìn)行成本管理，提高企業(yè)盈利有著重要作用。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的采購(gòu)方式可分為競(jìng)爭(zhēng)性談判、招標(biāo)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)等。化工企業(yè)在對(duì)采購(gòu)物資的成本信息與技術(shù)條件掌握不夠充分時(shí)，好選擇招標(biāo)的方式進(jìn)行物資采購(gòu)，以避免因成本與技術(shù)信息了解程度不夠造成的企業(yè)損失。企業(yè)在招標(biāo)過(guò)程中或面臨投標(biāo)人數(shù)過(guò)少以及對(duì)投標(biāo)人條件不滿(mǎn)意等狀況，在進(jìn)行反復(fù)招標(biāo)仍無(wú)法解決上述問(wèn)題時(shí)，則可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式，這種采購(gòu)方式運(yùn)作模式與招標(biāo)相似，但在程序上更趨于靈活，較招標(biāo)而言更為高效。化工企業(yè)在采購(gòu)材料時(shí)，若能夠滿(mǎn)足企業(yè)所需原料數(shù)量與質(zhì)量的供應(yīng)商較少，就需要企業(yè)同供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，企業(yè)采購(gòu)人員要保障雙方合作的穩(wěn)定性，使企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)期合作的價(jià)格優(yōu)惠與產(chǎn)品質(zhì)量保障。

4.加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)及應(yīng)付賬款入項(xiàng)流程管理。

企業(yè)在采購(gòu)材料前要首先填寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人審核通過(guò)后，采購(gòu)人員再進(jìn)行相關(guān)采購(gòu)工作。材料采購(gòu)?fù)戤叄?jīng)過(guò)材料使用部門(mén)的核實(shí)與驗(yàn)收，相關(guān)材料報(bào)銷(xiāo)須以發(fā)票為據(jù)，并按照規(guī)定的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單，以防止白條報(bào)銷(xiāo)的情況發(fā)生；企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)訂單、供應(yīng)商發(fā)票以及材料入庫(kù)單嚴(yán)格進(jìn)行審核，審核結(jié)束后制作記賬憑證，并按照批準(zhǔn)程序入賬。在審核過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的情況，應(yīng)立即通報(bào)商務(wù)部，以便與供應(yīng)商及時(shí)聯(lián)系并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行溝通。

5.加強(qiáng)企業(yè)零庫(kù)存管理。

在企業(yè)的采購(gòu)管理中，零庫(kù)存管理具有較大的積極作用，這種拉動(dòng)型的采購(gòu)管理方式能夠有效提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，并進(jìn)一步降低企業(yè)庫(kù)存管理成本，甚至可避免由于企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)導(dǎo)致的價(jià)格變動(dòng)，在較大程度上保障化工企業(yè)免受市場(chǎng)波動(dòng)的影響。化工企業(yè)在采購(gòu)管理工作中，應(yīng)重視開(kāi)展零庫(kù)存管理，提高企業(yè)間的合作水平，推進(jìn)企業(yè)雙方戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立與發(fā)展，提高化工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6.引入網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模式，降低采購(gòu)成本。

網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)與傳統(tǒng)的采購(gòu)模式相比具有極為突出的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)采購(gòu)信息，有利于企業(yè)迅速獲取大量品質(zhì)供應(yīng)商數(shù)據(jù)，由此縮短企業(yè)采購(gòu)周期，提高采購(gòu)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)成本的有效降低。化工企業(yè)采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)工作時(shí)，可借助如阿里巴巴等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)相關(guān)的采購(gòu)信息，以便大批量引入材料供應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)，有效拓展零散物資比價(jià)采購(gòu)范圍。在此過(guò)程中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)流程的監(jiān)管，務(wù)必在采購(gòu)活動(dòng)開(kāi)展前對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品需求、質(zhì)量要求、競(jìng)價(jià)規(guī)則、商務(wù)條款等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，保障網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)活動(dòng)的合理科學(xué)開(kāi)展。

三、結(jié)語(yǔ)

做好采購(gòu)管理是化工企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，科學(xué)合理的采購(gòu)管理有助于企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。化工企業(yè)要重視采購(gòu)管理在企業(yè)成本管理中的作用，使采購(gòu)管理職能得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：楊志紅 王秀梅 單位：阿左旗旻順化工有限公司 武威市涼州區(qū)西營(yíng)鎮(zhèn)紅星九年制學(xué)校

化工管理論文:化工廠建造進(jìn)度計(jì)劃管理論文

一、附屬專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃管理

化工廠附屬主要安裝作業(yè)包括機(jī)械專(zhuān)業(yè)、管道專(zhuān)業(yè)、通風(fēng)專(zhuān)業(yè)、儀表專(zhuān)業(yè)。附屬專(zhuān)業(yè)主要工程量管道有3500米，機(jī)械設(shè)備32臺(tái)，通風(fēng)設(shè)備24臺(tái)，風(fēng)管1136平方米，儀表盤(pán)箱柜35臺(tái)，表計(jì)73個(gè)。各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)及施工邏輯的確定如下：

1.機(jī)械專(zhuān)業(yè)

附屬機(jī)械專(zhuān)業(yè)主要包括工藝設(shè)備安裝及起重設(shè)備安裝。在進(jìn)行計(jì)劃條目編制時(shí)，機(jī)械專(zhuān)業(yè)需針對(duì)每臺(tái)設(shè)備編制相應(yīng)的作業(yè)。每臺(tái)設(shè)備的作業(yè)條目包括：設(shè)備基礎(chǔ)測(cè)量放線(xiàn)，設(shè)備吊裝，設(shè)備安裝，設(shè)備基礎(chǔ)二次灌漿（需灌漿的設(shè)備），設(shè)備附件的安裝，設(shè)備試運(yùn)行。

2.管道專(zhuān)業(yè)

附屬?gòu)S房管道專(zhuān)業(yè)主要有不銹鋼、碳鋼、鑄鐵管、銅管及壓合管道，涉及5個(gè)系統(tǒng)。每個(gè)系統(tǒng)的計(jì)劃條目設(shè)置有：管道測(cè)量放線(xiàn)，管道支架安裝，管道安裝、閥門(mén)安裝，管道試壓，管道沖洗。

3.通風(fēng)專(zhuān)業(yè)

附屬?gòu)S房通風(fēng)專(zhuān)業(yè)涉及3個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)，主要分為咬口風(fēng)管及焊接風(fēng)管兩種類(lèi)型，通風(fēng)專(zhuān)業(yè)還包括通風(fēng)設(shè)備的安裝。通風(fēng)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃條目也需劃分至每個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)的計(jì)劃條目設(shè)置有：通風(fēng)專(zhuān)業(yè)測(cè)量放線(xiàn)，風(fēng)管支架安裝，風(fēng)管安裝，通風(fēng)閥門(mén)及在線(xiàn)部件安裝，風(fēng)管泄露性試驗(yàn)。

4.儀表專(zhuān)業(yè)

附屬儀表專(zhuān)業(yè)主要獨(dú)立的儀表系統(tǒng)PLS、DDS系統(tǒng)及其他工藝、通風(fēng)系統(tǒng)的在線(xiàn)儀表組成。儀表專(zhuān)業(yè)的作業(yè)條目設(shè)置有：各系統(tǒng)儀表機(jī)柜安裝，各系統(tǒng)儀表機(jī)柜調(diào)試，各系統(tǒng)儀表單體調(diào)試，各系統(tǒng)儀表安裝，各系統(tǒng)儀表管安裝，各系統(tǒng)儀表電纜敷設(shè)及端接。

二、進(jìn)度管理計(jì)劃階段需求分析

1.計(jì)劃階段控制

化工廠建造的計(jì)劃階段為主動(dòng)控制。事先對(duì)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真分析，充分預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的偏差和事故，經(jīng)過(guò)周密計(jì)劃，使組織措施、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃和資源保障計(jì)劃盡量得到優(yōu)化，用提高計(jì)劃精度和性來(lái)避免偏差和事故，或?qū)⑵錅p到最小的程度。

1.1制定合理計(jì)劃

計(jì)劃是控制的前提，沒(méi)有計(jì)劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行調(diào)整。因此，編制合理的施工計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。用科學(xué)的方法制訂計(jì)劃，計(jì)劃制定得越明確、完善，就越能設(shè)計(jì)出有效的控制系統(tǒng)，也就越能使控制產(chǎn)生更好的效果。項(xiàng)目計(jì)劃定義了每項(xiàng)任務(wù)的排序、工期和依賴(lài)關(guān)系，明確要完成任務(wù)的進(jìn)度要求、技術(shù)信息和資源需求，是施工隊(duì)編制施工任務(wù)單和工程進(jìn)度控制的執(zhí)行性文件。

1.2控制計(jì)劃的“計(jì)劃”

化工廠建造施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源配備計(jì)劃一同出臺(tái)，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保障，做好計(jì)劃可行性分析，消除哪些造成資源不可行、技術(shù)不可行等等各種錯(cuò)誤和缺陷，保障工程項(xiàng)目的實(shí)施能夠有足夠的人力、物力和財(cái)力，并在此基礎(chǔ)上力求使計(jì)劃得到優(yōu)化。

2.進(jìn)度計(jì)劃信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

化工廠建造施工計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，對(duì)計(jì)劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工計(jì)劃，才能增強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用。然而，怎樣實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各工序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化；如何保障各類(lèi)信息傳遞的及時(shí)性、性；如何能夠取得與各方的有效溝通和信息對(duì)稱(chēng)交換等決定了項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效性。

2.1計(jì)劃管理與技術(shù)管理

進(jìn)度計(jì)劃與技術(shù)準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換是以施工圖紙為紐帶基于施工工作包單元。施工工作包含有其層級(jí)下的所有技術(shù)準(zhǔn)備工作信息，包括圖紙信息、需求計(jì)劃、檢查試驗(yàn)計(jì)劃、工程量等等，通過(guò)施工工作包加載的圖紙?zhí)枺瑢⒂?jì)劃的計(jì)劃數(shù)據(jù)與技術(shù)的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，根據(jù)施工工作包內(nèi)容的完整性和性判斷技術(shù)準(zhǔn)備的符合性和及時(shí)性，完成計(jì)劃管理與技術(shù)準(zhǔn)備的相互指導(dǎo)。

2.2計(jì)劃管理與物資采購(gòu)管理

物資采購(gòu)管理基于施工工作包為管理核心，以需求計(jì)劃號(hào)為紐帶，將施工工作包對(duì)應(yīng)的材料明細(xì)與物項(xiàng)的采購(gòu)計(jì)劃材料明細(xì)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，將物資采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行狀態(tài)自動(dòng)匹配到施工工作包的物項(xiàng)供貨狀態(tài)，并通過(guò)對(duì)施工工作包計(jì)劃時(shí)間的加載，對(duì)物項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行安排與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)物項(xiàng)管理的動(dòng)態(tài)控制，對(duì)出現(xiàn)計(jì)劃偏差的采購(gòu)活動(dòng)提出預(yù)警、加緊安排采購(gòu)活動(dòng)；對(duì)無(wú)法消除的采購(gòu)偏差將采取調(diào)整施工計(jì)劃的方式確保物項(xiàng)采購(gòu)滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。

2.3計(jì)劃管理與勞動(dòng)組織管理

施工工作包內(nèi)容包含了施工范圍內(nèi)的工程量信息，參考核電施工定額或項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值，在系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)的計(jì)算規(guī)則，將工程量通過(guò)軟件的計(jì)算功能計(jì)算出每個(gè)施工工作包的人力需求，按月或?qū)I(yè)歸集施工工作包的人力資源，與當(dāng)前項(xiàng)目人力資源進(jìn)行對(duì)比，判斷人力需求的滿(mǎn)足率，進(jìn)而調(diào)整施工計(jì)劃或動(dòng)員人力進(jìn)場(chǎng)。

2.4計(jì)劃管理與施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備管理

由于各專(zhuān)業(yè)施工類(lèi)型不同，現(xiàn)場(chǎng)施工條件需求也有所不同，在系統(tǒng)中對(duì)工作包類(lèi)型定義相應(yīng)的條件需求，通過(guò)進(jìn)度管理系統(tǒng)與房間移交系統(tǒng)的信息關(guān)聯(lián)，動(dòng)匹配施工工作包的施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，根據(jù)工程開(kāi)工的先后順序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工布局提前統(tǒng)籌安排，確保任務(wù)下達(dá)之前現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件，提高計(jì)劃安排的合理性。

三、總結(jié)

化工廠建造施工進(jìn)度計(jì)劃的合理安排，對(duì)保障項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、和成本有直接的影響，采取先進(jìn)進(jìn)度控制管理手段，優(yōu)化資源的利用，是非常有必要的。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，有效的控制各個(gè)因素對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響，保障工廠的順利施工，在預(yù)定工期內(nèi)完工。

作者：羅偉 婁旭凱 蔣全東 單位：西南石油大學(xué)土木工程與建筑學(xué)院

化工管理論文:翠月湖園林綠化工程管理論文

1翠月湖園林綠化工程施工管理中存在的問(wèn)題

隨著翠月湖園林綠化工程的不斷發(fā)展，園林綠化工程的監(jiān)管制度也得到不斷的完善與健全，嚴(yán)格監(jiān)督管理，防止失職失責(zé)，不留管理“盲區(qū)”和監(jiān)督空白。同時(shí)處理好工期、安全、質(zhì)量的關(guān)系，落實(shí)施工、管理各方責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，消除管理違章和作業(yè)違章。強(qiáng)化危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，提高管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。堅(jiān)持安全發(fā)展，正確處理安全與效益的關(guān)系，要求每個(gè)責(zé)任主體做到知行統(tǒng)一。健全完善系統(tǒng)、、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任制體系，建立相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系。深入開(kāi)展安全隱患排查，建立安全隱患排查基本信息庫(kù)，力爭(zhēng)將安全風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防控，落實(shí)預(yù)防坍塌、墜落、觸電等重點(diǎn)措施。做好設(shè)備日常維護(hù)工作，定期開(kāi)展設(shè)備安全評(píng)估，保障設(shè)備安全健康水平。建立完善“貼近實(shí)際、愿學(xué)會(huì)用”的宣教體系，突出安全案例的警示作用，開(kāi)展形式多樣、題材豐富的立體式安全宣教。

2翠月湖園林綠化工程施工管理中執(zhí)行的措施

2.1對(duì)基礎(chǔ)材料采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在市場(chǎng)化保障的園林綠化工程中，嚴(yán)格按要求推進(jìn)基礎(chǔ)材料招投標(biāo)與非招標(biāo)采購(gòu)管理，園林綠化工程除了土建材料和水電材料采購(gòu)?fù)猓€包括了園林建設(shè)中最重要的苗木采購(gòu)。杜絕不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的病苗、弱苗等進(jìn)場(chǎng)。翠月湖園林公司對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程，必須實(shí)行招投制，讓具有一定綠化施工資質(zhì)，有一定綠化施工業(yè)績(jī)的施工單位參加，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差，信譽(yù)不好的退出綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質(zhì)，無(wú)資質(zhì)者，不允許從事任何綠化工程的施工活動(dòng)。

2.2推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制。園林工程施工是一個(gè)對(duì)施工隊(duì)伍施工質(zhì)量和施工態(tài)度要求較高的施工活動(dòng)，所以在施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督是一個(gè)必不可少的過(guò)程。隨著園林綠化工程建設(shè)體系的不斷完善，相應(yīng)的園林綠化工程監(jiān)理制度也逐漸成熟。園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理是一個(gè)對(duì)監(jiān)理人員綜合素質(zhì)要求較高的活動(dòng)，因?yàn)樵诒O(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理人員要綜合性的應(yīng)用到植物學(xué)、生態(tài)環(huán)境學(xué)、美學(xué)等學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)施工隊(duì)伍的園林綠化施工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，同時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)該具備一定的園林植物栽植技術(shù)，對(duì)施工過(guò)程中施工人員的施工工藝是否符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)理人員還應(yīng)該具備較強(qiáng)的大局意識(shí)，能夠從園林綠化工程施工的整體對(duì)具體施工工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，保障園林綠化工程施工完成后園林綠化的整體效果。

2.3實(shí)施設(shè)計(jì)和質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)交底制度，通過(guò)圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，使一線(xiàn)的作業(yè)人員理解設(shè)計(jì)意圖，了解工序的技術(shù)、工藝和驗(yàn)收要求。

2.4重視土壤因素，在園林綠化工程施工中土壤因素對(duì)施工效果的影響是基礎(chǔ)性的，會(huì)對(duì)栽植植物的生長(zhǎng)產(chǎn)生貫穿其全生命周期的影響，在園林綠化施工進(jìn)行之前，結(jié)合當(dāng)?shù)氐耐寥浪釅A實(shí)際，以及擬種植的植物適應(yīng)性實(shí)際，對(duì)土壤條件進(jìn)行改造使十分必要的。

2.5認(rèn)真處理定點(diǎn)放線(xiàn)，一般要求位置，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線(xiàn)，放線(xiàn)時(shí)遇特殊情況就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。

3翠月湖園林綠化工程施工管理中把握的關(guān)鍵點(diǎn)

3.1園林綠化工程必須由雙方現(xiàn)場(chǎng)代表根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容分析安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并將安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)列入施工安全協(xié)議內(nèi)，以掌控工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)，確保了工程項(xiàng)目零安全事故。

3.2切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作，在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，編制施工計(jì)劃書(shū)，認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線(xiàn)、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”，做好準(zhǔn)備工作，往往會(huì)加快施工進(jìn)度。

3.3嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，園林綠化工程是一個(gè)整體性和系統(tǒng)性要求極高的工程項(xiàng)目，在綠化施工中只有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行每一部分植物的栽植工作，才能保障綠化施工完成之后，各個(gè)綠化部分能夠形成一個(gè)蘊(yùn)涵獨(dú)特美感的整體。在園林綠化施工活動(dòng)中對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)格執(zhí)行，要從對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖的理解入手，施工人員要明白設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)這一景色的意圖，明白正在施工的綠化項(xiàng)目在完成之后應(yīng)該形成什么樣的美學(xué)情態(tài)，只有設(shè)計(jì)信息的貫徹才能保障園林綠化施工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖能夠完整的實(shí)現(xiàn)。

3.4遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律，大自然是偉大的，我們的園林綠化工程并不是要改變自然而是引導(dǎo)自然形成一種具備獨(dú)特美學(xué)情調(diào)的形態(tài)，所以園林綠化工程的施工活動(dòng)應(yīng)當(dāng)秉承對(duì)自然規(guī)律的尊重進(jìn)行。從園林綠化工程的設(shè)計(jì)意圖出發(fā)，在合適的環(huán)境、選擇合適的物種、使用合適的栽植工藝，保障園林綠化工程中的植物都能夠在自己適應(yīng)的環(huán)境下自然生長(zhǎng)。

4結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)企業(yè)大學(xué)是深化全員教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)工程，也是主業(yè)“十二五”規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)。培訓(xùn)管理的信息化，必將導(dǎo)致教學(xué)培訓(xùn)的多樣化，全新的后勤服務(wù)支撐體系定將給公司在承接綠化工程業(yè)務(wù)上帶來(lái)新的市場(chǎng)。在承接綠化工程業(yè)務(wù)后，要秉承品質(zhì)服務(wù)傳統(tǒng)，圍繞“安全、整潔、干凈、舒適”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推行崗位服務(wù)保障，深化首問(wèn)負(fù)責(zé)制和辦結(jié)制，用更標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)行為，更靈活的服務(wù)方式，更多樣的服務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)服務(wù)從“規(guī)范”到“用心”的轉(zhuǎn)變，為委托方核心業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供的品質(zhì)保障。

作者：管玉俊 單位：四川翠月湖園林工程公司

化工管理論文:精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)管理論文

1應(yīng)用化學(xué)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)的特點(diǎn)及及存在的問(wèn)題

1．1實(shí)驗(yàn)管理制度方面的問(wèn)題

由于應(yīng)用化學(xué)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容大多數(shù)與精細(xì)化學(xué)品相關(guān)，易燃易爆、有毒的原料較多，對(duì)于安全責(zé)任管理的要求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)。但是目前大多數(shù)應(yīng)用化學(xué)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室管理制度來(lái)自于基礎(chǔ)化學(xué)實(shí)驗(yàn)室的管理制度。基礎(chǔ)化學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理制度一般僅包括:儀器管理，藥品管理，安全規(guī)則，管理人員工作職責(zé)等部分。儀器管理部分側(cè)重點(diǎn)在于儀器的正確操作方法以及賠償措施等方面，藥品管理則側(cè)重于藥品使用，有毒藥品的存放等，安全規(guī)則僅僅強(qiáng)調(diào)水電氣的使用安全以及基本的防護(hù)措施，管理人員工作職責(zé)則重視實(shí)驗(yàn)室的物品，秩序等維護(hù)。整個(gè)管理制度中，對(duì)于學(xué)生涉及的較少，和實(shí)際的生產(chǎn)管理差距太大，不利于學(xué)生生產(chǎn)意識(shí)的培養(yǎng)。同時(shí)和具體的實(shí)驗(yàn)關(guān)聯(lián)度不大，制度的制定過(guò)于粗放。

1．2實(shí)驗(yàn)運(yùn)行機(jī)制方面的問(wèn)題基礎(chǔ)化學(xué)實(shí)驗(yàn)運(yùn)行一般包括實(shí)驗(yàn)預(yù)習(xí)，實(shí)驗(yàn)操作，實(shí)驗(yàn)總結(jié)三個(gè)步驟。大多數(shù)的學(xué)校應(yīng)用化學(xué)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)也是按照上述步驟進(jìn)行。充其量在實(shí)驗(yàn)內(nèi)容上貼近實(shí)際生產(chǎn)，其運(yùn)行機(jī)制還是實(shí)驗(yàn)室的模式，遠(yuǎn)達(dá)不到實(shí)際生產(chǎn)的模擬，不能給與學(xué)生實(shí)際生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。

1．3考核制度的問(wèn)題基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)的考核制度重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)學(xué)生的操作度，實(shí)驗(yàn)效果，紀(jì)律性等方面。專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)和基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)有極大地不同，基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)中驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)居多，而專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)側(cè)重于創(chuàng)新性。如果僅僅參照基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)的考核制度，則不易激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，不利于學(xué)生創(chuàng)新能力的提高。

2精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)

精細(xì)化工企業(yè)是生產(chǎn)精細(xì)化學(xué)工業(yè)品的企業(yè)。精細(xì)化學(xué)品種類(lèi)繁多，目前涉及到的領(lǐng)域有醫(yī)藥、染料、農(nóng)藥、涂料、表面活性劑、催化劑，助劑和化學(xué)試劑等傳統(tǒng)的化工部門(mén)，也包括食品添加劑、飼料添加劑、油田化學(xué)品、電子工業(yè)用化學(xué)品、皮革化學(xué)品、功能高分子材料和生命科學(xué)用材料等新領(lǐng)域［7－9］。由于精細(xì)化工企業(yè)的原料、設(shè)備和生產(chǎn)工藝的特殊性，使企業(yè)管理的難度遠(yuǎn)大于一般企業(yè)。其詳細(xì)的管理制度一般包括設(shè)備管理，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，工藝管理，安全和環(huán)保管理五個(gè)部分。各個(gè)管理步驟具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性、科學(xué)性和嚴(yán)密性，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生有較大影響。精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度對(duì)于制定切合實(shí)際生產(chǎn)的應(yīng)用化學(xué)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)管理制度有相當(dāng)?shù)慕梃b意義。

3精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度在應(yīng)用化學(xué)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用

3．1實(shí)驗(yàn)管理制度方面的改進(jìn)

借鑒化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度，在儀器藥品管理，實(shí)驗(yàn)過(guò)程管理，實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量管理以及安全管理方面制定詳細(xì)的制度。使專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室在硬件管理(儀器設(shè)備、原材料等方面)和軟件管理方面(各項(xiàng)生產(chǎn)、安全管理制度)都能與企業(yè)對(duì)接。結(jié)合實(shí)際從實(shí)驗(yàn)紀(jì)律、儀器藥品管理、實(shí)驗(yàn)過(guò)程管理、實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量管理、安全管理、教師行為職責(zé)等六個(gè)方面制定專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室管理細(xì)則，把化工企業(yè)生產(chǎn)管理模式推行融入日常管理工作。使專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)形成濃厚的生產(chǎn)氛圍，有效地促進(jìn)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成和職業(yè)道德的培養(yǎng)。管理制度的改進(jìn)包括:

(1)實(shí)驗(yàn)紀(jì)律:模擬企業(yè)打卡制度，明確上下班時(shí)間;實(shí)驗(yàn)(工作)服制度，強(qiáng)調(diào)著裝整潔。實(shí)驗(yàn)過(guò)程模擬實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程的基本紀(jì)律要求。

(2)儀器藥品管理:強(qiáng)調(diào)學(xué)生作為管理者和使用者的責(zé)任。學(xué)生在具體實(shí)驗(yàn)操作之間必須熟悉實(shí)驗(yàn)過(guò)程中每一種樣品的物理化學(xué)性質(zhì)，毒性以及應(yīng)急措施。對(duì)于儀器，要嚴(yán)格操作程序，操作標(biāo)準(zhǔn)，施行培訓(xùn)合格上崗制度。對(duì)于實(shí)驗(yàn)室的所有設(shè)備都要有具體的負(fù)責(zé)人，都要有詳細(xì)的安全操作規(guī)程。

(3)實(shí)驗(yàn)過(guò)程管理:模擬班組長(zhǎng)制度，施行細(xì)致化，分層次管理。對(duì)于每一個(gè)實(shí)驗(yàn)及其操作過(guò)程都要有具體的操作標(biāo)準(zhǔn)和安全措施。同時(shí)班組長(zhǎng)對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

(4)實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量管理:以實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)符合實(shí)際生產(chǎn)要求。

(5)安全管理:首先確定班組長(zhǎng)安全負(fù)責(zé)制，制定包括水電氣安全、儀器安全操作、藥品安全管理、實(shí)驗(yàn)過(guò)程安全管理制度。對(duì)于實(shí)際的實(shí)驗(yàn)，制定實(shí)驗(yàn)安全操作規(guī)定以及實(shí)驗(yàn)步驟安全注意事項(xiàng)，確保每一個(gè)實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)的安全管理。

(6)教師行為職責(zé):和基礎(chǔ)化學(xué)實(shí)驗(yàn)不同，在專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)中，教師不再充當(dāng)指導(dǎo)作用，而是充任引導(dǎo)者、監(jiān)督者、安全員、裁判員的作用。引導(dǎo)學(xué)生對(duì)實(shí)驗(yàn)中的問(wèn)題進(jìn)行思考，改進(jìn)實(shí)驗(yàn);監(jiān)督學(xué)生相互間的協(xié)作以及在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的個(gè)人的實(shí)驗(yàn)操作表現(xiàn);確保學(xué)生的人身安全以及實(shí)驗(yàn)室財(cái)產(chǎn)安全，判定學(xué)生的實(shí)驗(yàn)成果。

3．2實(shí)驗(yàn)運(yùn)行機(jī)制方面的改進(jìn)

在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，模擬實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)中，除了基本的實(shí)驗(yàn)外，以某一實(shí)際產(chǎn)品研發(fā)為主組成研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。整個(gè)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容不再僅局限于實(shí)驗(yàn)室里，包括市場(chǎng)調(diào)研，配方研制，配方優(yōu)化，成本核算、產(chǎn)品檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，多方位的培養(yǎng)學(xué)生的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)能力。市場(chǎng)調(diào)研要求學(xué)生詳細(xì)地對(duì)某個(gè)感興趣的精細(xì)化工產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品銷(xiāo)路、市場(chǎng)前景等方面的調(diào)查研究。進(jìn)而確定該產(chǎn)品是否具有研究開(kāi)發(fā)的價(jià)值，據(jù)此寫(xiě)出調(diào)研報(bào)告。配方研制要求學(xué)生對(duì)該產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行文獻(xiàn)調(diào)研，確定該產(chǎn)品的基本配方，繼而提交研究計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)人員組成方案。配方優(yōu)化和成本核算則要求學(xué)生在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行大量的實(shí)驗(yàn)研究，對(duì)產(chǎn)品配方進(jìn)行優(yōu)化，提高產(chǎn)品性能的同時(shí)兼顧成本核算。產(chǎn)品檢驗(yàn)環(huán)節(jié)則依據(jù)該產(chǎn)品的各項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合市場(chǎng)要求。

3．4考核制度的改進(jìn)

在應(yīng)用化學(xué)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)考核中，探索制定全新的專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)成績(jī)考核模式，促進(jìn)學(xué)生的創(chuàng)新能力以及生產(chǎn)意識(shí)的培養(yǎng)和提高。對(duì)于實(shí)驗(yàn)過(guò)程的每一步，制定嚴(yán)格的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理和步驟考核，不再局限于實(shí)驗(yàn)操作和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，整個(gè)考核兼顧實(shí)驗(yàn)運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)以及各環(huán)節(jié)中每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)。同時(shí)實(shí)驗(yàn)考核以產(chǎn)品的性能及成本為關(guān)鍵目標(biāo)，促使學(xué)生認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。鼓勵(lì)學(xué)生利用研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，提高學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。

在應(yīng)用化學(xué)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容改進(jìn)的基礎(chǔ)上，參照精細(xì)化工企業(yè)上產(chǎn)管理制度，制定一套和實(shí)際生產(chǎn)緊密相關(guān)的實(shí)驗(yàn)管理制度，對(duì)于實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)的教學(xué)目的，培養(yǎng)學(xué)生解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的能力，特別是新產(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)的能力，增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力具有非常重要的意義。本文通過(guò)對(duì)應(yīng)用化學(xué)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)的管理制度、運(yùn)行模式、考核制度的探索，建立和實(shí)際生產(chǎn)緊密結(jié)合的，以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為實(shí)驗(yàn)運(yùn)行主體，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為考核依據(jù)，兼顧市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用化學(xué)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)運(yùn)行管理機(jī)制。從而部分解決目前應(yīng)用化專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)中存在的方向不明確，內(nèi)容無(wú)特色，和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)差距大，專(zhuān)業(yè)技能不能適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)的需求等問(wèn)題。

作者：向天成 司紅巖 單位：許昌學(xué)院

化工管理論文:化工信息技術(shù)生產(chǎn)管理論文

1.化工信息技術(shù)管理

由上可知，現(xiàn)代信息管理技術(shù)已經(jīng)相繼引入到了化工企業(yè)的生產(chǎn)管理當(dāng)中，只是該技術(shù)在引入的過(guò)程當(dāng)中以及使用的過(guò)程中出現(xiàn)了些許問(wèn)題。并且一些企業(yè)盲目追隨企業(yè)的管理方法，不能做到從自身實(shí)際出發(fā)、不了解自家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況導(dǎo)致管理上的失敗。化工生產(chǎn)管理指的是在化工企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，管理人員能夠有效利用自家企業(yè)的先天條件，并且以最為經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作手段、較高效的生產(chǎn)效率，為公司帶來(lái)可觀的收益并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)部門(mén)做到科學(xué)的、有序的管理。對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)管理工作是其工作中最重要的一環(huán)，其工作內(nèi)容主要包括了對(duì)生產(chǎn)管理程序進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)、然后根據(jù)公司的規(guī)定以及實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀態(tài)制訂科學(xué)有效的執(zhí)行方案、接著就是對(duì)其生產(chǎn)人員的管理和培訓(xùn)，從而保障這些工作人員對(duì)其工作能夠有效完成，一項(xiàng)工作就是對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或者關(guān)鍵的崗位進(jìn)行區(qū)別對(duì)待或者格外關(guān)注，從而保障工作的順利進(jìn)行。

2.現(xiàn)代化信息技術(shù)

隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)技術(shù)的不可或缺，相繼開(kāi)始引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。這也充分說(shuō)明了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有一定積極作用的，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)也是具有深遠(yuǎn)意義的。近年來(lái)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在各大領(lǐng)域的投入使用，使得現(xiàn)代化信息管理技術(shù)也在不斷的進(jìn)步，在企業(yè)中也由原來(lái)的控制固定的信息化管理流程變成了控制整個(gè)企業(yè)的發(fā)展的階段，說(shuō)明現(xiàn)代化信息管理應(yīng)用技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展起著非常重要的作用。在未來(lái)，該技術(shù)的作用將是無(wú)可限量的。現(xiàn)代信息技術(shù)主要是指計(jì)算機(jī)的應(yīng)用技術(shù)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)具有幾項(xiàng)非常明顯的特點(diǎn)。比如說(shuō)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的操作非常簡(jiǎn)單，計(jì)算機(jī)之所以能夠在短時(shí)間內(nèi)快速的普及，其操作較為簡(jiǎn)單、便捷的功能實(shí)在是功不可沒(méi)；除了操作較為簡(jiǎn)單以外，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)還具有信息共享的特點(diǎn)，人們常說(shuō)由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和使用，現(xiàn)如今的地球不再是地球，而是一個(gè)“地球村”。這都?xì)w功于計(jì)算機(jī)的資源共享性。通過(guò)計(jì)算機(jī)的資源共享性，哪怕是在千里之外也能夠瞬間掌握信息的變化。是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的安全性，之所以越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)使用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理并進(jìn)行重要的企業(yè)數(shù)據(jù)分析，這離不開(kāi)計(jì)算機(jī)的操作安全性，計(jì)算機(jī)通過(guò)一層又一層的加密處理，使得企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)非常安全。

3.現(xiàn)代化信息技術(shù)在化工信息技術(shù)中的應(yīng)用

3.1化工企業(yè)圖紙管理

化工企業(yè)圖紙管理是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要保障措施，如何保障各層工藝管理人員、生產(chǎn)管理人員獲取的圖紙信息的一致性、性，對(duì)于化工生產(chǎn)的高效和安全至關(guān)重要。話(huà)劇話(huà)說(shuō)，即保障化工企業(yè)生產(chǎn)管路過(guò)程中的信息平衡。現(xiàn)代化工企業(yè)生產(chǎn)時(shí)通過(guò)運(yùn)用特定的軟件來(lái)對(duì)工作文件進(jìn)行全程管理，該種軟件使用起來(lái)非常方便，其操作人員只要輸入正確的關(guān)鍵詞，該軟件就會(huì)將所有相關(guān)文件呈現(xiàn)出來(lái)，以及該文件的建立/修改過(guò)程版本。使用人員不但可以查看最終版本文件，亦可根據(jù)過(guò)程文件了解到工作開(kāi)展得各個(gè)階段情況。此類(lèi)信息化的代表軟件為OpenText，DMC等。

3.2班組報(bào)表管理

班組報(bào)表管理也可以稱(chēng)之為班組管理，其工作內(nèi)容主要有班組操作平穩(wěn)報(bào)表、班組成本報(bào)表，產(chǎn)品質(zhì)量合格率報(bào)表等。通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)的引入，該系統(tǒng)將生產(chǎn)裝置中正確的實(shí)時(shí)參數(shù)輸入到監(jiān)控系統(tǒng)中，該系統(tǒng)會(huì)為各項(xiàng)報(bào)表的工作進(jìn)展提供最智能的判斷和最正確的記錄，再以班組報(bào)表的形式輸出。同樣，通過(guò)此類(lèi)現(xiàn)代信息技術(shù)亦可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)報(bào)表的實(shí)時(shí)化報(bào)送，以及與企業(yè)ERP系統(tǒng)的無(wú)縫連接。

3.3數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)管理是化工企業(yè)管理中最重要的工作之一，所以引入現(xiàn)代信息技術(shù)也是非常有必要的。典型的現(xiàn)代信息技術(shù)在化工企業(yè)的應(yīng)用是ERP的實(shí)施。通過(guò)與MES（生產(chǎn)信息采集系統(tǒng)）和LIMS（實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)）的系統(tǒng)集成實(shí)施，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的相關(guān)數(shù)據(jù)可以有機(jī)的進(jìn)行組合和及時(shí)傳輸。生產(chǎn)管理人員可以通過(guò)信息化系統(tǒng)及時(shí)了解各單元的運(yùn)行參數(shù)，原料消耗情況，并及時(shí)做出應(yīng)對(duì)調(diào)整。相較于為實(shí)施信息化管理的企業(yè)，信息化技術(shù)可以極高的提高企業(yè)管理效率，降低管理的時(shí)間成本。數(shù)據(jù)管理的信息化典型代表軟件為：SAP，PIM等同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施信息化技術(shù)時(shí)必須進(jìn)行整體計(jì)劃和布局考量，避免分步實(shí)施過(guò)程中容易產(chǎn)生的信息孤島。

4.結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代信息技術(shù)在化工生產(chǎn)中的引入時(shí)間不是很長(zhǎng)，但是通過(guò)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)代信息技術(shù)在化工生產(chǎn)中的地位變得越來(lái)越重要，通過(guò)信息技術(shù)可以、及時(shí)的了解工作信息并且能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行正確的記錄和保存。對(duì)于提高企業(yè)管理水平，效率等方面有著極其重要的作用。

作者：彭海濤 單位：藍(lán)星安迪蘇南京有限公司8:42:22

化工管理論文:信息化工程管理論文

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)再到開(kāi)發(fā)建設(shè)的整個(gè)過(guò)程來(lái)說(shuō)，一定包含著比較復(fù)雜的技術(shù)信息、工程信息、管理信息和財(cái)務(wù)信息的產(chǎn)生和流動(dòng)，如果僅僅依靠傳統(tǒng)的技術(shù)手段和管理方式來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，其管理效率和管理質(zhì)量可想而知，但是如果我們借助于信息化的管理手段和管理方法，不僅能夠大幅度提高信息管理的性，而且能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)提供有效的技術(shù)支撐，從而提高工程承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

1工程管理信息化的概念及其體現(xiàn)

工程管理信息化概念是信息化在工程管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用，滲透在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、不同企業(yè)之間的合作、企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)以及系統(tǒng)的集成創(chuàng)新等不同的方面。對(duì)于工程管理來(lái)說(shuō)，具體包含了設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)營(yíng)管理階段等不同的時(shí)間階段，工程管理信息化在整個(gè)的管理生命周期中都有所體現(xiàn)。企業(yè)工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)的日常活動(dòng)占據(jù)著重要的地位，同時(shí)也是工程管理信息化的主要內(nèi)容，企業(yè)的工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理既包括了運(yùn)營(yíng)部分，也包含了工程的管理部分，具體對(duì)應(yīng)著企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和企業(yè)的管理系統(tǒng)。這兩中系統(tǒng)的根本區(qū)別在于處理的信息內(nèi)容是不同的，企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)對(duì)應(yīng)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，企業(yè)的管理系統(tǒng)對(duì)應(yīng)著企業(yè)的管理信息，對(duì)于工程信息化來(lái)說(shuō)，如何將兩種系統(tǒng)有效的結(jié)合在一起的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)信息和管理信息的資源信息共享，并提供統(tǒng)一的處理方式，滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的管理需求。對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)來(lái)說(shuō)，一般情況下會(huì)由幾個(gè)施工單位同時(shí)在工作，所以工程管理信息化的重要特點(diǎn)就是企業(yè)間的合作，對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其目的都是在為了保障工程項(xiàng)目的順利完工，所以盡管在工程管理的過(guò)程中，不同的企業(yè)存在著差異，但是他們所利用的數(shù)據(jù)、信息、相關(guān)設(shè)備是一致的，所以為了提高工程管理的水平和效率，必須利用一個(gè)合理高效的技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源工程資源的優(yōu)配置和工程信息、數(shù)據(jù)的共享，滿(mǎn)足不同企業(yè)間的溝通協(xié)作的目的。工程項(xiàng)目的建設(shè)就是為獲取其使用價(jià)值，在工程建成以后的運(yùn)營(yíng)管理和使用的過(guò)程中，必須利用工程管理信息化系統(tǒng)來(lái)集中工程建設(shè)者和工程使用者之間的信息溝通，達(dá)到公共服務(wù)的目的，這是工程管理信息化在工程使用階段的重要價(jià)值，同時(shí)，工程建成以后也需要工程管理信息系統(tǒng)來(lái)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，使工程的價(jià)值和效益滿(mǎn)足其質(zhì)量要求。

2工程管理信息化的特點(diǎn)

為了體現(xiàn)工程管理信息化的主要特點(diǎn)，在這里筆者將工程管理信息化和企業(yè)管理信息化做了相關(guān)的比較。工程管理信息化與企業(yè)管理信息化之間既有聯(lián)系也有區(qū)別，但是其根本體現(xiàn)在于企業(yè)管理形式和工程管理形式之間的區(qū)別，相對(duì)于企業(yè)管理，工程管理有著自己的生命周期、穩(wěn)定的管理運(yùn)行狀況和變化不大的管理體制，所以工程管理信息化是在工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)對(duì)工程的施工建設(shè)狀況、管理狀況而實(shí)行的一種信息組織模式。同時(shí)，企業(yè)管理信息化強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)信息和管理信息的有效組織和協(xié)調(diào)，工程項(xiàng)目信息化更加強(qiáng)調(diào)在一個(gè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)不同的單位之間的施工信息和工程相關(guān)數(shù)據(jù)的共享和處理，突出信息組織的跨越性。同時(shí)，工程管理信息化和企業(yè)管理信息化有著很多的相似之處。兩者的的建立實(shí)施都是為了實(shí)現(xiàn)信息化管理和信息化應(yīng)用的目的，都是基于相同的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式和技術(shù)手段，所以系統(tǒng)的構(gòu)建上可以做到相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)共同的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，此外，兩種信息管理方式的根本目的都是為了實(shí)現(xiàn)不同的部門(mén)之間或者不同的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)更好的信息與資源共享問(wèn)題，提高管理的效率與水平，這也體現(xiàn)了工程管理信息化的重要特點(diǎn)。

3提高工程管理信息化水平的相關(guān)建議

3．1將工程管理信息化滲透到工程的整個(gè)生命周期

由于在工程的不同的生命周期階段內(nèi)都有工程管理信息化的必要，所以可以將工程管理信息化的理念滲透到工程建設(shè)的整個(gè)生命周期里邊。其核心的技術(shù)問(wèn)題是如何提高單一的信息平臺(tái)在不同建設(shè)階段的信息收集、信息處理和信息應(yīng)用模型的適用性，并有效結(jié)合工程建設(shè)和工程管理的實(shí)際情況。所以必須加強(qiáng)基礎(chǔ)的信息化理論和工程不同階段信息化實(shí)施及其設(shè)計(jì)模型的研究，開(kāi)發(fā)出在不同的工程建設(shè)階段的通用理論體系，使信息處理平臺(tái)更加具有通用性和層次性，建設(shè)出在工程設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、工程驗(yàn)收、工程使用管理等階段具有普適性的信息資源設(shè)施和基礎(chǔ)平臺(tái)，形成包含基礎(chǔ)軟硬件設(shè)施、信息處理、應(yīng)用系統(tǒng)和信息使用等不同層次的管理體系。

3．2將單一的工程管理信息平臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的信息管理平臺(tái)

將工程管理的信息化單一平臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)其在不同管理平臺(tái)之間的信息處理協(xié)作和信息資源共享以及新平臺(tái)開(kāi)發(fā)、不同服務(wù)平臺(tái)的合理集成等方面的目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，必須考慮信息系統(tǒng)使用者的根本數(shù)據(jù)需求和信息需求，將工程管理信息化的單一服務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯婕盎锇閰f(xié)作、工程使用服務(wù)和功能集成等方面的綜合服務(wù)模式，對(duì)管理系統(tǒng)的內(nèi)在使用空間進(jìn)行有效的擴(kuò)展和延伸，提高單一平臺(tái)的較大利用價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)工程不同參與者之間的信息協(xié)作，提高工程的整體效益。

3．3將工程管理信息化的技術(shù)和平臺(tái)建設(shè)有效集成

現(xiàn)階段，工程管理系統(tǒng)的適用性仍然處在針對(duì)單一的工程技術(shù)方案的階段，對(duì)工程管理信息化的應(yīng)用范圍拓展到不同系統(tǒng)平臺(tái)的匹配研究和有效集成具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在這個(gè)過(guò)程中，需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)者有效的分析不同工程方案之間的特點(diǎn)和匹配關(guān)聯(lián)程度，從而設(shè)計(jì)出相對(duì)統(tǒng)一的針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)方案的技術(shù)原型，將不同項(xiàng)目所包含的信息資源進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，提高信息化應(yīng)用平臺(tái)的集成性能，擺脫傳統(tǒng)的根據(jù)指定的技術(shù)設(shè)計(jì)方案來(lái)確立信息管理系統(tǒng)的弊端，提高工程技術(shù)流程和業(yè)務(wù)流程的信息利用價(jià)值，在平臺(tái)的統(tǒng)一調(diào)度之下，實(shí)現(xiàn)不同工程技術(shù)業(yè)務(wù)的合理匹配，完成不同的技術(shù)平臺(tái)的模型集成和技術(shù)集成。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程管理信息化是傳統(tǒng)工程管理模式的一次創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)了工程管理過(guò)程中的現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用，提高工程管理的質(zhì)量和效率，可以這樣的說(shuō)，工程管理信息化是工程管理發(fā)展的不可阻擋的一大趨勢(shì)，有利于提高工程管理的信息化決策水平，也有利于充分利用工程建設(shè)中的相關(guān)信息。本文結(jié)合工程管理信息化的概念和具體體現(xiàn)以及相關(guān)的特點(diǎn)，探討了促進(jìn)工程管理信息化發(fā)展的相關(guān)措施，希望對(duì)工程管理的信息化建設(shè)有所幫助。

作者:尹銳華 單位: 東莞市寮步鎮(zhèn)人民政府住房規(guī)劃建設(shè)局