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中小企業(yè)財務(wù)管理論文:國內(nèi)中小企業(yè)財務(wù)管理論文
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
受總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀還存在許多不足之處：一是經(jīng)營決策權(quán)和所有權(quán)高度集中。經(jīng)營者往往就是較大的股東。自己出資，自己經(jīng)營，在經(jīng)營上缺乏有力的外部監(jiān)督，資金使用上存在一定的隨意性，不利于公司的良性循環(huán)發(fā)展。二是融資渠道狹窄單一。目前我國許多中小企業(yè)在商業(yè)銀行申請貸款相當(dāng)困難。為了使生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)下去和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，多數(shù)中小企業(yè)往往使用利率很高的民間借貸，這就大大增加了中小企業(yè)的經(jīng)營成本，加大了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。三是財務(wù)管理風(fēng)險較大。中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實際的規(guī)章制度，包括財務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎勵與處罰制度、財務(wù)人員的培訓(xùn)與考核制度。管理上主要靠經(jīng)營者的經(jīng)驗判斷，主觀性和隨意性較大，缺乏科學(xué)根據(jù)，容易產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。四是理財意識淡薄，輕視財務(wù)工作。中小企業(yè)的管理者往往只注重技術(shù)輕管理和長產(chǎn)品銷售，忽視財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。而財務(wù)人員有多由由企業(yè)決策者十分信任的親戚或朋友來擔(dān)當(dāng)，其素質(zhì)很難勝任企業(yè)財務(wù)管理工作，容易導(dǎo)致財務(wù)管理混亂等。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
（一）資金嚴(yán)重不足，缺乏增長后勁
據(jù)了解，我國中小企業(yè)規(guī)模普遍較小，自有資金嚴(yán)重不足；企業(yè)財務(wù)人員自身素質(zhì)不高，財務(wù)制度不夠健全，賬目透明度不高；銀行與中小企業(yè)信息失真，導(dǎo)致信譽不高、信用等級低，一般商業(yè)銀行從自身的利益出發(fā)，很少會給這樣的企業(yè)貸款。一方面，國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面尚不健全，法律和金融政策扶持不足，商業(yè)銀行為規(guī)避貸風(fēng)險更傾向?qū)⒂邢拶Y金貸給大企業(yè)。另一方面，證券市場發(fā)育滯后，廣大中小企業(yè)很難通過發(fā)行股票或債券直接融資，大多數(shù)采取民間借貸的辦法來解決資金短缺問題，而民間貸款目前還處于非法階段，缺乏法律保障，融資成本高，滿足不了大量中小企業(yè)的資金需求。
（二）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不到位
一是對現(xiàn)金監(jiān)管不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。很多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計劃，他們對現(xiàn)金的管理很大程度上具有隨意性，一旦市場發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，就很難使資金周轉(zhuǎn)；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，壞賬呆賬風(fēng)險增加。中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會采取更多的商業(yè)信用促銷。這就容易造成大量應(yīng)收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，并隱含著較大的壞賬風(fēng)險。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。中小企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善，存貨內(nèi)部管理制度沒有實施到位，管理水平落后，容易造成造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。
（三）管理模式不夠科學(xué)，缺乏科學(xué)的經(jīng)營管理理念
中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，其所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，投資者就是經(jīng)營者，他們中缺乏對財務(wù)管理的認(rèn)識和研究，財務(wù)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，易造成企業(yè)財務(wù)混亂。由于中小企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展前景渺茫，很難吸收所需人才，財務(wù)管理人才缺乏。有些企業(yè)管理者能力和素質(zhì)不是很高，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，因自身弱小，資金緊張，在管理上更愿意選擇傳統(tǒng)方法，舍棄先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法，忽視財務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
（四）財務(wù)人員素質(zhì)不高，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制
大多數(shù)中小企業(yè)財會人員沒有受過專門和系統(tǒng)的會計知識教育，無證上崗現(xiàn)象極為嚴(yán)重。財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，出納與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職，內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。
三、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
（一）拓寬融資渠道，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
1．各級政府要加快立法進(jìn)程，不斷完善政策法規(guī)及相關(guān)政策，給中小企業(yè)帶來更多的平等競爭機(jī)會。
雖然目前我國已經(jīng)出臺了《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》等若干法規(guī)，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足中小企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需要。從國家層面可以成立帶有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，如成立中小企業(yè)基金、中小企業(yè)擔(dān)保公司等，這樣可以拓寬企業(yè)的融資渠道，在一定程度上能解決中小企業(yè)融資難的困境。
2．不斷建立和完善中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系，確保企業(yè)融資渠道的暢通。
要把信用擔(dān)保制度和其它多種形式的現(xiàn)代金融產(chǎn)品結(jié)合起來，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供更多的平臺，使企業(yè)獲得更多的融資機(jī)會，從而進(jìn)一步緩解企業(yè)融資難的壓力。
3．金融部門要更新經(jīng)營理念，樹立為中小企業(yè)服務(wù)的觀念，為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
金融部門要突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，改進(jìn)貸款決策程序，加快信貸管理體制的改革步伐，吸納推出國際國內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品，為中小企業(yè)注入活力，促進(jìn)其健康快速發(fā)展。
（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制，做好營運資金監(jiān)管
1．優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金營運效率。
企業(yè)的資金要控制在合理的范圍之內(nèi)，才能發(fā)揮其較大的效益。在合理配置資金結(jié)構(gòu)的同時，要維持一定的付現(xiàn)能力，確保日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活，防御市場波動和貸款困難的制約，確定的現(xiàn)金持有量。當(dāng)企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務(wù)、投資有價證券等理財產(chǎn)品的策略來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實際現(xiàn)金余額小于現(xiàn)金持有量時，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額。
2．搞好對應(yīng)收賬款的管理，防止壞賬的發(fā)生，盡量減少壞賬給企業(yè)帶來的損失。
應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受較大的損失。對應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計這一因素對損益的影響。
3．強(qiáng)化對財產(chǎn)物資的管理。
建立建全企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財產(chǎn)物資的管理。在物資采購、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做，要定期不定期檢查盤點，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，同時，督促管理人員和記錄人員工作上的疏忽。
（三）改變傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式，樹立全新的理財觀念
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)上下各個部門協(xié)同工作，只有步調(diào)一致，大家齊心協(xié)力才能做好整個企業(yè)的管理好。為此，我認(rèn)為企業(yè)必須樹立以下幾種全新的理念：
1．必須樹立以人為本的理財觀念。
企業(yè)經(jīng)營者在管理中，必須樹立“以人為本”的思想，任人唯賢，重視人的發(fā)展，建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵和約束，充分調(diào)動人們科學(xué)理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。
2．必須樹立資本多元化的理財觀念。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，我國的資本市場逐步開放，大量外資銀行和外國企業(yè)在國內(nèi)進(jìn)行投資和建廠，我國的中小企業(yè)必須盡快抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，實現(xiàn)投資主體多元化，提高經(jīng)營管理水平。
3．必須樹立防范風(fēng)險的理財觀念。
在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，市場是瞬息萬變的，今天的快速發(fā)展的企業(yè)，可能由于一兩項決策的失誤而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下滑，甚至快速倒閉的情況發(fā)生。所以企業(yè)經(jīng)營者要提高警惕，樹立風(fēng)險意識，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和分析，有預(yù)見地采取各種有效防范措施，降低風(fēng)險帶來的經(jīng)濟(jì)損失，提高抵御風(fēng)險的能力。有條件的企業(yè)可以建立風(fēng)險預(yù)測模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，變被動為主動，防患于未然。
（四）開拓市場，合理規(guī)劃，科學(xué)投資
企業(yè)要發(fā)展，必須把握好市場脈搏，找準(zhǔn)機(jī)會。一般來說，中小企業(yè)要發(fā)展，必須施時進(jìn)行科學(xué)合理的投資，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，才能在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。為此一要積極尋找市場空白點，研制適銷對路的新產(chǎn)品上市。如果研制的新產(chǎn)品適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，中小企業(yè)可以擴(kuò)大其空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。二要加大對技改的投資力度，不斷更新生產(chǎn)設(shè)備，使其產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓，具有更強(qiáng)的競爭力。三要搞好人才儲備，加大對人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。中小企業(yè)可以采用招聘的方式引進(jìn)人才，也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)，說到你，企業(yè)的競爭實際上是人才的競爭。
（五）強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)
一是在條件允許的情況下，爭取主動面向社會公開招聘財務(wù)管理人才，以此來提高企業(yè)財務(wù)管理水平。二堅持做到財會人員必須持證上崗，在精通專業(yè)財務(wù)知識的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對稅法、管理、審計等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，努力讓自身對相關(guān)財務(wù)知識達(dá)到融會貫通的境界，熟練掌握各種財務(wù)軟件技術(shù)，靈活運用現(xiàn)代高新技術(shù)。三是財會人員要加強(qiáng)自律，提高會計職業(yè)道德水平。要提高自身的思想素質(zhì)，知法、懂法、守法，堅持客觀公正的原則，不做假賬，保障財會資料的真實、完整。四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、財務(wù)人員甚至全體員工的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財務(wù)管理水平，提高企業(yè)的競爭實力。
作者：郭藝陽 單位：安徽財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院
中小企業(yè)財務(wù)管理論文:內(nèi)部控制中小企業(yè)財務(wù)管理論文
一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
（一）資金嚴(yán)重不足，缺乏增長后勁
據(jù)了解，我國中小企業(yè)規(guī)模普遍較小，自有資金嚴(yán)重不足；企業(yè)財務(wù)人員自身素質(zhì)不高，財務(wù)制度不夠健全，賬目透明度不高；銀行與中小企業(yè)信息失真，導(dǎo)致信譽不高、信用等級低，一般商業(yè)銀行從自身的利益出發(fā)，很少會給這樣的企業(yè)貸款。一方面，國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面尚不健全，法律和金融政策扶持不足，商業(yè)銀行為規(guī)避貸風(fēng)險更傾向?qū)⒂邢拶Y金貸給大企業(yè)。另一方面，證券市場發(fā)育滯后，廣大中小企業(yè)很難通過發(fā)行股票或債券直接融資，大多數(shù)采取民間借貸的辦法來解決資金短缺問題，而民間貸款目前還處于非法階段，缺乏法律保障，融資成本高，滿足不了大量中小企業(yè)的資金需求。
（二）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不到位
一是對現(xiàn)金監(jiān)管不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。很多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計劃，他們對現(xiàn)金的管理很大程度上具有隨意性，一旦市場發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，就很難使資金周轉(zhuǎn)；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，壞賬呆賬風(fēng)險增加。中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會采取更多的商業(yè)信用促銷。這就容易造成大量應(yīng)收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，并隱含著較大的壞賬風(fēng)險。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。中小企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善，存貨內(nèi)部管理制度沒有實施到位，管理水平落后，容易造成造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。
（三）管理模式不夠科學(xué)，缺乏科學(xué)的經(jīng)營管理理念
中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，其所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，投資者就是經(jīng)營者，他們中缺乏對財務(wù)管理的認(rèn)識和研究，財務(wù)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，易造成企業(yè)財務(wù)混亂。由于中小企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展前景渺茫，很難吸收所需人才，財務(wù)管理人才缺乏。有些企業(yè)管理者能力和素質(zhì)不是很高，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，因自身弱小，資金緊張，在管理上更愿意選擇傳統(tǒng)方法，舍棄先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法，忽視財務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
（四）財務(wù)人員素質(zhì)不高，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制
大多數(shù)中小企業(yè)財會人員沒有受過專門和系統(tǒng)的會計知識教育，無證上崗現(xiàn)象極為嚴(yán)重。財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，出納與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職，內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。
二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
（一）拓寬融資渠道，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
1．各級政府要加快立法進(jìn)程
不斷完善政策法規(guī)及相關(guān)政策，給中小企業(yè)帶來更多的平等競爭機(jī)會。雖然目前我國已經(jīng)出臺了《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》等若干法規(guī)，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足中小企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需要。從國家層面可以成立帶有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，如成立中小企業(yè)基金、中小企業(yè)擔(dān)保公司等，這樣可以拓寬企業(yè)的融資渠道，在一定程度上能解決中小企業(yè)融資難的困境。
2．不斷建立和完善中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系
確保企業(yè)融資渠道的暢通。要把信用擔(dān)保制度和其它多種形式的現(xiàn)代金融產(chǎn)品結(jié)合起來，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供更多的平臺，使企業(yè)獲得更多的融資機(jī)會，從而進(jìn)一步緩解企業(yè)融資難的壓力。
3．金融部門要更新經(jīng)營理念
樹立為中小企業(yè)服務(wù)的觀念，為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。金融部門要突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，改進(jìn)貸款決策程序，加快信貸管理體制的改革步伐，吸納推出國際國內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品，為中小企業(yè)注入活力，促進(jìn)其健康快速發(fā)展。
（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制，做好營運資金監(jiān)管
1．優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金營運效率
企業(yè)的資金要控制在合理的范圍之內(nèi)，才能發(fā)揮其較大的效益。在合理配置資金結(jié)構(gòu)的同時，要維持一定的付現(xiàn)能力，確保日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活，防御市場波動和貸款困難的制約，確定的現(xiàn)金持有量。當(dāng)企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務(wù)、投資有價證券等理財產(chǎn)品的策略來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實際現(xiàn)金余額小于現(xiàn)金持有量時，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額。
2．搞好對應(yīng)收賬款的管理
防止壞賬的發(fā)生，盡量減少壞賬給企業(yè)帶來的損失。應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受較大的損失。對應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計這一因素對損益的影響。
3．強(qiáng)化對財產(chǎn)物資的管理
建立建全企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財產(chǎn)物資的管理。在物資采購、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做，要定期不定期檢查盤點，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，同時，督促管理人員和記錄人員工作上的疏忽。
（三）改變傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式，樹立全新的理財觀念
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)上下各個部門協(xié)同工作，只有步調(diào)一致，大家齊心協(xié)力才能做好整個企業(yè)的管理好。為此，我認(rèn)為企業(yè)必須樹立以下幾種全新的理念：
1．必須樹立以人為本的理財觀念
企業(yè)經(jīng)營者在管理中，必須樹立“以人為本”的思想，任人唯賢，重視人的發(fā)展，建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵和約束，充分調(diào)動人們科學(xué)理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。
2．必須樹立資本多元化的理財觀念
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，我國的資本市場逐步開放，大量外資銀行和外國企業(yè)在國內(nèi)進(jìn)行投資和建廠，我國的中小企業(yè)必須盡快抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，實現(xiàn)投資主體多元化，提高經(jīng)營管理水平。
3．必須樹立防范風(fēng)險的理財觀念
在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，市場是瞬息萬變的，今天的快速發(fā)展的企業(yè)，可能由于一兩項決策的失誤而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下滑，甚至快速倒閉的情況發(fā)生。所以企業(yè)經(jīng)營者要提高警惕，樹立風(fēng)險意識，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和分析，有預(yù)見地采取各種有效防范措施，降低風(fēng)險帶來的經(jīng)濟(jì)損失，提高抵御風(fēng)險的能力。有條件的企業(yè)可以建立風(fēng)險預(yù)測模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，變被動為主動，防患于未然。
（四）開拓市場
合理規(guī)劃，科學(xué)投資企業(yè)要發(fā)展，必須把握好市場脈搏，找準(zhǔn)機(jī)會。一般來說，中小企業(yè)要發(fā)展，必須施時進(jìn)行科學(xué)合理的投資，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，才能在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。為此一要積極尋找市場空白點，研制適銷對路的新產(chǎn)品上市。如果研制的新產(chǎn)品適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，中小企業(yè)可以擴(kuò)大其空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。二要加大對技改的投資力度，不斷更新生產(chǎn)設(shè)備，使其產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓，具有更強(qiáng)的競爭力。三要搞好人才儲備，加大對人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。中小企業(yè)可以采用招聘的方式引進(jìn)人才，也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)，說到你，企業(yè)的競爭實際上是人才的競爭。
（五）強(qiáng)化隊伍建設(shè)
提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)一是在條件允許的情況下，爭取主動面向社會公開招聘財務(wù)管理人才，以此來提高企業(yè)財務(wù)管理水平。二堅持做到財會人員必須持證上崗，在精通專業(yè)財務(wù)知識的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對稅法、管理、審計等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，努力讓自身對相關(guān)財務(wù)知識達(dá)到融會貫通的境界，熟練掌握各種財務(wù)軟件技術(shù)，靈活運用現(xiàn)代高新技術(shù)。三是財會人員要加強(qiáng)自律，提高會計職業(yè)道德水平。要提高自身的思想素質(zhì)，知法、懂法、守法，堅持客觀公正的原則，不做假賬，保障財會資料的真實、完整。四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、財務(wù)人員甚至全體員工的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財務(wù)管理水平，提高企業(yè)的競爭實力。
作者：郭藝陽單位：安徽財經(jīng)大學(xué)
中小企業(yè)財務(wù)管理論文:我國中小企業(yè)財務(wù)管理論文
一我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
我國當(dāng)前有很多中小企業(yè)因財務(wù)管理存在問題而使得經(jīng)營狀況逐漸惡化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會計控制效果不夠明顯。
1企業(yè)管理者不夠重視財務(wù)管理工作
由于中小企業(yè)的管理者通常不是財務(wù)管理出身，其對現(xiàn)代企業(yè)管理較陌生，財務(wù)管理意識也相對淡薄，這使企業(yè)的財務(wù)管理制度往往流于形式。由于中小企業(yè)的決策權(quán)高度集中，其組織結(jié)構(gòu)也相對簡單，使管理者忽略建立真正形式的系統(tǒng)財務(wù)管理制度或者或并未重視嚴(yán)格管理財務(wù)人員的必要性。
2財務(wù)管理信息不合格，難以應(yīng)用科學(xué)有效的財務(wù)分析工具
在我國，較多數(shù)中小企業(yè)依然僅限于傳統(tǒng)的核算體系，而未真正通過計算機(jī)技術(shù)和運用財務(wù)軟件來建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，這就使得企業(yè)難以在事前及時取得有效信息，并通過分析后做出正確決策。此外，因來自企業(yè)內(nèi)部和外部的各種限制而難于采用科學(xué)有效的分析工具進(jìn)行財務(wù)管理。
3在企業(yè)內(nèi)部相對缺乏控制制度，財務(wù)控制環(huán)節(jié)較為薄弱
我國中小企業(yè)多為民營經(jīng)營管理方式，其控制決策權(quán)相對集中，同時也具有較大的主觀隨意性，領(lǐng)導(dǎo)者由于已習(xí)慣甚至滿足于傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式，而未建立有效的自我防范與控制制度。這在實際工作中，往往會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本升高、收益降低，最終使會計控制失去效力。財務(wù)管理控制中，由于對財務(wù)管理的理論方法不夠重視、認(rèn)識不到位，致使其職責(zé)不分、財務(wù)監(jiān)控不夠嚴(yán)格、財務(wù)管理混亂及會計信息失真等。多數(shù)中小企業(yè)相對缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)控制制度、定額管理制度、稽核制度和成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等財務(wù)管理制度。
4融資渠道不暢
使我國中小企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足雖然我國中小企業(yè)已初步建立了獨立多元的融資體系，但融資難題仍是影響其發(fā)展的重要的因素。金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營機(jī)制與信貸管理方式無法適應(yīng)中小企業(yè)融資需求，由于銀行考慮到放貸風(fēng)險而降低放貸成本，這對于經(jīng)營規(guī)模小、信用等級低、資信差、經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)來說，情況則更加嚴(yán)峻；并且金額小的特點與銀行繁瑣的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，通常情況下貸款到位時已經(jīng)錯過了商機(jī)。
5組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理職責(zé)不合理
多數(shù)中小企業(yè)存在著會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全及會計人員配備不合理的問題。一些未設(shè)置會計機(jī)構(gòu)的中小企業(yè)通常會將會計和出納的工作委任自己的親屬，有的企業(yè)雖然設(shè)置了會計機(jī)構(gòu)，但崗位責(zé)任制定不明確、不落實、層次模糊，缺乏行之有效的內(nèi)部管理制度和會計監(jiān)督制度。崗位責(zé)任范圍劃分不明確，易在事后形成推諉局面，最終導(dǎo)致企業(yè)利益受損的后果。另外，在員工控制方面忽略了財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。專業(yè)水平較低或者無證上崗現(xiàn)象較普遍，因此企業(yè)管理者應(yīng)嚴(yán)格篩選并培養(yǎng)有用人才。中小企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，較重視權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系而忽略部門間在各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與合作，這嚴(yán)重制約了中小企業(yè)財務(wù)成本管理控制的現(xiàn)代化步伐。
二我國中小企業(yè)財務(wù)管理的對策研究
1提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)
具備高素質(zhì)的管理技術(shù)型人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，我國中小企業(yè)應(yīng)在財務(wù)管理中打破家族式管理形式，吸引并任用具有專業(yè)素養(yǎng)的人才，并為其創(chuàng)造提升自我，通暢有效的晉升機(jī)會，以激勵財務(wù)管理崗位員工的工作積極性，這能有效提升領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的決策和管理能力。另外，財會人員必須熟悉并遵守國家的法律法規(guī)，遵守財經(jīng)紀(jì)律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是實施財務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求。會計人員則要增強(qiáng)工作主動性，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供的數(shù)據(jù)分析。企業(yè)則要加強(qiáng)對財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，同國為財務(wù)管理者定期提供學(xué)習(xí)機(jī)會，使其財務(wù)知識得以及時更新，同時也增強(qiáng)其職業(yè)歸屬感。
2實現(xiàn)財務(wù)管理信息的網(wǎng)絡(luò)化
建設(shè)良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的控制效果有著直接影響，因此中小企業(yè)要結(jié)合自身特點，按不同管理幅度劃分管理層次并設(shè)計科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)。在企業(yè)內(nèi)部通過加大對網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度，來引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理和財務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，以使財務(wù)人員能夠?qū)r間與精力投入到財務(wù)分析中，使其真實、并及時的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)成果和財務(wù)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)層制定工作目標(biāo)、做出正確決策來提供有利依據(jù)。良好的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)還可以通過網(wǎng)絡(luò)與銀行建立聯(lián)系，利用銀行服務(wù)資源來爭取融資或投資有潛力的新產(chǎn)品，從而提升資金運作水平。
3制定適合中小企業(yè)自身特點的財務(wù)管理制度
結(jié)合中小企業(yè)的自身特點，制定科學(xué)有效的財務(wù)管理制度，不僅極大程度上約束并激勵相關(guān)人員的工作積極性，促使其進(jìn)行財務(wù)控制創(chuàng)新，還能夠?qū)⑵髽I(yè)推向可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。另外，通過強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理來加強(qiáng)財務(wù)控制，建立完善的內(nèi)部控制制度，并以此來約束資產(chǎn)管理行為，使企業(yè)自上而下的提高理財理念與意識，在此基礎(chǔ)上制定目標(biāo)責(zé)任制，并通過考核監(jiān)督來提高全員的參與的積極主動性。總之，中小企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分。只有通過建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度，有效解決財務(wù)管理過程中存在的問題，才能夠增強(qiáng)中小企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而推動企業(yè)甚至國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速發(fā)展。
作者：尹東單位：四川財經(jīng)職業(yè)學(xué)院
中小企業(yè)財務(wù)管理論文:我國當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理論文
1中小企業(yè)財務(wù)管理的概念及特點
所謂財務(wù)管理，指在一定整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動并處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。目前，我國中小企業(yè)規(guī)模普遍較小，其資本與技術(shù)構(gòu)成較低所導(dǎo)致的抵御風(fēng)險能力低及相對缺乏規(guī)范的財務(wù)制度等均是造成其在市場競爭中承擔(dān)較大風(fēng)險、較低信用等級及較差資信等現(xiàn)狀的因素。我國中小企業(yè)做為市場經(jīng)濟(jì)的主體推動著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其規(guī)模較小卻具有靈活的經(jīng)營與組織方式等特點。中小企業(yè)的財務(wù)管理具有以下特點：首先，中小企業(yè)的資金相對較短缺且周轉(zhuǎn)能力差。由于中小企業(yè)對資金的需求較大，但其資金往往處于短缺狀態(tài)，這使得企業(yè)在激烈的市場競爭中為擴(kuò)大銷售、增強(qiáng)競爭力而不得不采用賒銷的方式。其次，中小企業(yè)的庫存產(chǎn)品占用資金的較大份額。很多中小企業(yè)對所購進(jìn)的原材料沒有詳細(xì)的計劃，無法嚴(yán)格控制庫存物資直接導(dǎo)致的結(jié)果就是占用較大資金份額。再次，中小企業(yè)具有較差的成本控制能力特點。許多中小型企業(yè)在利潤管理上偏重成本控制，但其控制體系不夠健全使得成本費用較高，成本控制能力相對較差。中小企業(yè)財務(wù)管理方面的欠缺是制約中小企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的重要因素，這些欠缺會促使企業(yè)所有者重視企業(yè)財務(wù)管理，并盡快建立健全符合自身企業(yè)特點的財務(wù)管理制度。
2中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
我國當(dāng)前有很多中小企業(yè)因財務(wù)管理存在問題而使得經(jīng)營狀況逐漸惡化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會計控制效果不夠明顯。
2.1企業(yè)管理者不夠重視財務(wù)管理工作由于中小企業(yè)的管理者通常不是財務(wù)管理出身，其對現(xiàn)代企業(yè)管理較陌生，財務(wù)管理意識也相對淡薄，這使企業(yè)的財務(wù)管理制度往往流于形式。由于中小企業(yè)的決策權(quán)高度集中，其組織結(jié)構(gòu)也相對簡單，使管理者忽略建立真正形式的系統(tǒng)財務(wù)管理制度或者或并未重視嚴(yán)格管理財務(wù)人員的必要性。
2.2財務(wù)管理信息不合格，難以應(yīng)用科學(xué)有效的財務(wù)分析工具在我國，較多數(shù)中小企業(yè)依然僅限于傳統(tǒng)的核算體系，而未真正通過計算機(jī)技術(shù)和運用財務(wù)軟件來建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，這就使得企業(yè)難以在事前及時取得有效信息，并通過分析后做出正確決策。此外，因來自企業(yè)內(nèi)部和外部的各種限制而難于采用科學(xué)有效的分析工具進(jìn)行財務(wù)管理。
2.3在企業(yè)內(nèi)部相對缺乏控制制度，財務(wù)控制環(huán)節(jié)較為薄弱中小企業(yè)多為民營經(jīng)營管理方式，其控制決策權(quán)相對集中，同時也具有較大的主觀隨意性，領(lǐng)導(dǎo)者由于已習(xí)慣甚至滿足于傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式，而未建立有效的自我防范與控制制度。這在實際工作中，往往會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本升高、收益降低，最終使會計控制失去效力。財務(wù)管理控制中，由于對財務(wù)管理的理論方法不夠重視、認(rèn)識不到位，致使其職責(zé)不分、財務(wù)監(jiān)控不夠嚴(yán)格、財務(wù)管理混亂及會計信息失真等。多數(shù)中小企業(yè)相對缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)控制制度、定額管理制度、稽核制度和成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等財務(wù)管理制度。
2.4融資渠道不暢使中小企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足雖然我國中小企業(yè)已初步建立了獨立多元的融資體系，但融資難題仍是影響其發(fā)展的重要的因素。金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營機(jī)制與信貸管理方式無法適應(yīng)中小企業(yè)融資需求，由于銀行考慮到放貸風(fēng)險而降低放貸成本，這對于經(jīng)營規(guī)模小、信用等級低、資信差、經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)來說，情況則更加嚴(yán)峻；并且金額小的特點與銀行繁瑣的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，通常情況下貸款到位時已經(jīng)錯過了商機(jī)。
2.5組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理職責(zé)不合理多數(shù)中小企業(yè)存在著會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全及會計人員配備不合理的問題。一些未設(shè)置會計機(jī)構(gòu)的中小企業(yè)通常會將會計和出納的工作委任自己的親屬，有的企業(yè)雖然設(shè)置了會計機(jī)構(gòu)，但崗位責(zé)任制定不明確、不落實、層次模糊，缺乏行之有效的內(nèi)部管理制度和會計監(jiān)督制度。崗位責(zé)任范圍劃分不明確，易在事后形成推諉局面，最終導(dǎo)致企業(yè)利益受損的后果。另外，在員工控制方面忽略了財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。專業(yè)水平較低或者無證上崗現(xiàn)象較普遍，因此企業(yè)管理者應(yīng)嚴(yán)格篩選并培養(yǎng)有用人才。中小企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，較重視權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系而忽略部門間在各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與合作，這嚴(yán)重制約了中小企業(yè)財務(wù)成本管理控制的現(xiàn)代化步伐。
3當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理的對策研究
3.1提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)具備高素質(zhì)的管理技術(shù)型人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，我國中小企業(yè)應(yīng)在財務(wù)管理中打破家族式管理形式，吸引并任用具有專業(yè)素養(yǎng)的人才，并為其創(chuàng)造提升自我，通暢有效的晉升機(jī)會，以激勵財務(wù)管理崗位員工的工作積極性，這能有效提升領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的決策和管理能力。另外，財會人員必須熟悉并遵守國家的法律法規(guī)，遵守財經(jīng)紀(jì)律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是實施財務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求。會計人員則要增強(qiáng)工作主動性，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供的數(shù)據(jù)分析。企業(yè)則要加強(qiáng)對財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，同國為財務(wù)管理者定期提供學(xué)習(xí)機(jī)會，使其財務(wù)知識得以及時更新，同時也增強(qiáng)其職業(yè)歸屬感。
3.2實現(xiàn)財務(wù)管理信息的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的控制效果有著直接影響，因此中小企業(yè)要結(jié)合自身特點，按不同管理幅度劃分管理層次并設(shè)計科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)。在企業(yè)內(nèi)部通過加大對網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度，來引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理和財務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，以使財務(wù)人員能夠?qū)r間與精力投入到財務(wù)分析中，使其真實、并及時的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)成果和財務(wù)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)層制定工作目標(biāo)、做出正確決策來提供有利依據(jù)。良好的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)還可以通過網(wǎng)絡(luò)與銀行建立聯(lián)系，利用銀行服務(wù)資源來爭取融資或投資有潛力的新產(chǎn)品，從而提升資金運作水平。
3.3制定適合中小企業(yè)自身特點的財務(wù)管理制度結(jié)合中小企業(yè)的自身特點，制定科學(xué)有效的財務(wù)管理制度，不僅極大程度上約束并激勵相關(guān)人員的工作積極性，促使其進(jìn)行財務(wù)控制創(chuàng)新，還能夠?qū)⑵髽I(yè)推向可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。另外，通過強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理來加強(qiáng)財務(wù)控制，建立完善的內(nèi)部控制制度，并以此來約束資產(chǎn)管理行為，使企業(yè)自上而下的提高理財理念與意識，在此基礎(chǔ)上制定目標(biāo)責(zé)任制，并通過考核監(jiān)督來提高全員的參與的積極主動性。總之，中小企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分。只有通過建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度，有效解決財務(wù)管理過程中存在的問題，才能夠增強(qiáng)中小企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而推動企業(yè)甚至國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速發(fā)展。
作者：尹東單位：四川財經(jīng)職業(yè)學(xué)院
中小企業(yè)財務(wù)管理論文:加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理論文
1中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題
1.1管理觀念落后，管理模式僵化中小企業(yè)大部分是私人經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)高度統(tǒng)一，通常采用的是家族式的管理模式，企業(yè)管理者大多學(xué)歷較低，管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后，認(rèn)為財務(wù)管理就是管好賬，做好會計的工作，缺乏長遠(yuǎn)的理財規(guī)劃，使財務(wù)管理在企業(yè)管理中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外企業(yè)的財務(wù)管理工作由自己的親人擔(dān)任，認(rèn)為自己的親人更加，缺乏對財務(wù)工作的監(jiān)督，導(dǎo)致資金使用的隨意性，由于企業(yè)資金使用無計劃，導(dǎo)致企業(yè)因資金不足出現(xiàn)現(xiàn)金流異常，致使發(fā)展缺乏后勁。有些企業(yè)不顧自身條件，盲目地追求熱點，對項目的建設(shè)缺乏的預(yù)測，僅僅憑借經(jīng)驗，追加投資，一旦國家的宏觀政策發(fā)生改變，收緊銀行信貸，企業(yè)就會因資金投入不足而付出慘痛的代價。
1.2融資困難，資金嚴(yán)重短缺在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術(shù)等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開發(fā)行股票，對于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過相關(guān)部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險和責(zé)任較大而難以實現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供的信用擔(dān)保和抵押物，嚴(yán)格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負(fù)擔(dān)高額的利率，融資成本很高，風(fēng)險相對來說要大得多。這些問題導(dǎo)致了中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。
1.3內(nèi)控機(jī)制不健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，缺乏科學(xué)性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內(nèi)部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，使得內(nèi)控制度成為空中樓閣，沒有實際用處；職責(zé)不清，權(quán)利不明，造成內(nèi)控制度的失控；目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒有建立起內(nèi)部審計部門，有的雖設(shè)有內(nèi)審，但形同虛設(shè)，沒有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，這樣會使的中小企業(yè)制度缺乏監(jiān)督，內(nèi)控更是無從談起。
1.4財務(wù)人員專業(yè)化程度不高目前，中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，財務(wù)人員的整體素質(zhì)可謂良莠不齊。很多企業(yè)財務(wù)部門的管理者為企業(yè)經(jīng)營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統(tǒng)化和專業(yè)化的財務(wù)教育學(xué)習(xí)，理財觀念落后，知識欠缺，這給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒有設(shè)置專業(yè)的財務(wù)管理部門，直接由企業(yè)主管或者會計人員來兼任，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，財務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無保障，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。
2加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策分析
2.1強(qiáng)化資金管理中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強(qiáng)資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認(rèn)識，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實到企業(yè)的各個部門，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴(kuò)展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)要力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險。融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要盡可能地擴(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來源，加強(qiáng)與大企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。
2.2實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新需求，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理和財務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財務(wù)人員從繁重的數(shù)字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調(diào)查和財務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的管理需要。
2.3建立健全內(nèi)部控制制度企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營特點和外部環(huán)境，針對自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。堅持以人為本，以“法治”取代人治，強(qiáng)化制度化管理，增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，組織好內(nèi)部審計，設(shè)立相對獨立的內(nèi)部審計部門，直屬于企業(yè)管理者，對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)上的責(zé)任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現(xiàn)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部審計制度建設(shè)的同時，保障內(nèi)部審計監(jiān)督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊伍的素質(zhì)，保護(hù)監(jiān)管者的合法權(quán)益，對中小企業(yè)財務(wù)管理實行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項財務(wù)管理制度才能確保落到實處。
2.4提高財務(wù)人員素質(zhì)財務(wù)部門對于整個企業(yè)來說是一個非常重要的部門，財務(wù)工作管理對象特殊，這就要求財務(wù)人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)擬定財務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專業(yè)知識和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴(yán)格財務(wù)人員的管理制度，定期對財務(wù)人員進(jìn)行財會知識和法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)，規(guī)范財務(wù)人員的行為，并且在年終對財務(wù)管理人員進(jìn)行考核。建立激勵和績效評估機(jī)制，對的財務(wù)人員進(jìn)行獎勵和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進(jìn)的財務(wù)管理人才。
3結(jié)束語
綜上所述，中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中具活力和生命力的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎難而上，利用自身優(yōu)勢，苦練內(nèi)功，樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，完善財務(wù)管理制度，拓寬融資渠道，從而在經(jīng)濟(jì)大潮中乘風(fēng)而起，不斷前進(jìn)。
作者：逯芳芳單位：山東省石油天然氣開發(fā)總公司
中小企業(yè)財務(wù)管理論文:加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理論文
1中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題
1.1管理觀念落后，管理模式僵化中小企業(yè)大部分是私人經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)高度統(tǒng)一，通常采用的是家族式的管理模式，企業(yè)管理者大多學(xué)歷較低，管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后，認(rèn)為財務(wù)管理就是管好賬，做好會計的工作，缺乏長遠(yuǎn)的理財規(guī)劃，使財務(wù)管理在企業(yè)管理中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外企業(yè)的財務(wù)管理工作由自己的親人擔(dān)任，認(rèn)為自己的親人更加，缺乏對財務(wù)工作的監(jiān)督，導(dǎo)致資金使用的隨意性，由于企業(yè)資金使用無計劃，導(dǎo)致企業(yè)因資金不足出現(xiàn)現(xiàn)金流異常，致使發(fā)展缺乏后勁。有些企業(yè)不顧自身條件，盲目地追求熱點，對項目的建設(shè)缺乏的預(yù)測，僅僅憑借經(jīng)驗，追加投資，一旦國家的宏觀政策發(fā)生改變，收緊銀行信貸，企業(yè)就會因資金投入不足而付出慘痛的代價。
1.2融資困難，資金嚴(yán)重短缺在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術(shù)等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開發(fā)行股票，對于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過相關(guān)部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險和責(zé)任較大而難以實現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供的信用擔(dān)保和抵押物，嚴(yán)格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負(fù)擔(dān)高額的利率，融資成本很高，風(fēng)險相對來說要大得多。這些問題導(dǎo)致了中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。
1.3內(nèi)控機(jī)制不健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，缺乏科學(xué)性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內(nèi)部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，使得內(nèi)控制度成為空中樓閣，沒有實際用處；職責(zé)不清，權(quán)利不明，造成內(nèi)控制度的失控；目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒有建立起內(nèi)部審計部門，有的雖設(shè)有內(nèi)審，但形同虛設(shè)，沒有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，這樣會使的中小企業(yè)制度缺乏監(jiān)督，內(nèi)控更是無從談起。
1.4財務(wù)人員專業(yè)化程度不高目前，中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，財務(wù)人員的整體素質(zhì)可謂良莠不齊。很多企業(yè)財務(wù)部門的管理者為企業(yè)經(jīng)營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統(tǒng)化和專業(yè)化的財務(wù)教育學(xué)習(xí)，理財觀念落后，知識欠缺，這給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒有設(shè)置專業(yè)的財務(wù)管理部門，直接由企業(yè)主管或者會計人員來兼任，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，財務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無保障，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。
2加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策分析
2.1強(qiáng)化資金管理中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強(qiáng)資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認(rèn)識，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實到企業(yè)的各個部門，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴(kuò)展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)要力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險。融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要盡可能地擴(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來源，加強(qiáng)與大企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。
2.2實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新需求，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理和財務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財務(wù)人員從繁重的數(shù)字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調(diào)查和財務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的管理需要。
2.3建立健全內(nèi)部控制制度企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營特點和外部環(huán)境，針對自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。堅持以人為本，以“法治”取代人治，強(qiáng)化制度化管理，增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，組織好內(nèi)部審計，設(shè)立相對獨立的內(nèi)部審計部門，直屬于企業(yè)管理者，對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)上的責(zé)任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現(xiàn)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部審計制度建設(shè)的同時，保障內(nèi)部審計監(jiān)督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊伍的素質(zhì)，保護(hù)監(jiān)管者的合法權(quán)益，對中小企業(yè)財務(wù)管理實行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項財務(wù)管理制度才能確保落到實處。
2.4提高財務(wù)人員素質(zhì)財務(wù)部門對于整個企業(yè)來說是一個非常重要的部門，財務(wù)工作管理對象特殊，這就要求財務(wù)人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)擬定財務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專業(yè)知識和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴(yán)格財務(wù)人員的管理制度，定期對財務(wù)人員進(jìn)行財會知識和法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)，規(guī)范財務(wù)人員的行為，并且在年終對財務(wù)管理人員進(jìn)行考核。建立激勵和績效評估機(jī)制，對的財務(wù)人員進(jìn)行獎勵和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進(jìn)的財務(wù)管理人才。
3結(jié)束語
綜上所述，中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中具活力和生命力的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎難而上，利用自身優(yōu)勢，苦練內(nèi)功，樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，完善財務(wù)管理制度，拓寬融資渠道，從而在經(jīng)濟(jì)大潮中乘風(fēng)而起，不斷前進(jìn)。
作者：逯芳芳單位：山東省石油天然氣開發(fā)總公司
中小企業(yè)財務(wù)管理論文:有效對策下中小企業(yè)財務(wù)管理論文
1中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.1中小企業(yè)投資能力較弱，投資觀念落后。當(dāng)前，中小企業(yè)的投資能力較弱是企業(yè)發(fā)展中普遍存在的現(xiàn)象。由于企業(yè)的發(fā)展沒有足夠的投資能力，并且投資觀念落后，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻力。有的企業(yè)為了減少投資成本，在企業(yè)內(nèi)部采用“一人多崗”的制度，雖然“一人多崗”降低了企業(yè)內(nèi)的重復(fù)作業(yè)的機(jī)會，但也一定程度上降低了財務(wù)管理部門的審核監(jiān)督職能。對于中小型企業(yè)而言，其自身的營業(yè)額和利潤額數(shù)字都不是很大，所以，在管理中一旦出現(xiàn)了問題，就很有可能導(dǎo)致整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展運行癱瘓，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.2財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，管理觀念陳舊。企業(yè)中的財務(wù)管理是對該企業(yè)在一個階段內(nèi)實際的經(jīng)濟(jì)流通情況進(jìn)行整理總結(jié)，以確保企業(yè)內(nèi)部有充沛的經(jīng)濟(jì)來源，所以，企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊必須要擁有強(qiáng)大的工作基礎(chǔ)，保障企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)運行。但是，當(dāng)前的很多中小企業(yè)中財務(wù)管理的基礎(chǔ)還是比較薄弱，同時，管理的觀念也比較陳舊，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多消極的負(fù)面的影響，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。
1.3企業(yè)籌資困難，成本偏高。與大型企業(yè)相比，中小型的企業(yè)改革的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大型企業(yè)，其操作更加的便利，對社會的影響比較小。但是，由于中小業(yè)規(guī)模比較小，工作人員也比較少，導(dǎo)致中小企業(yè)籌資比較困難。另外，中小企業(yè)的運營成本也偏高，所得到的經(jīng)濟(jì)效益僅能滿足運營成本的需要，這些不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1.4中小企業(yè)分配不均，導(dǎo)致人才流失。中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)象很常見，由于企業(yè)資金不足，企業(yè)內(nèi)采用“一人多崗”制度，是一個員工身擔(dān)多種職權(quán)，企業(yè)內(nèi)職權(quán)分配不均勻，導(dǎo)致企業(yè)人才大量的流失，使企業(yè)的人力資源短缺，為企業(yè)發(fā)展設(shè)置了障礙。
1.5中小企業(yè)財務(wù)控制力不強(qiáng)，影響資金運營。中小企業(yè)的財務(wù)控制對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。但縱觀我國的中小企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制力普遍比較弱，嚴(yán)重影響企業(yè)的資金運營，不利于企業(yè)的發(fā)展。
2中小企業(yè)財務(wù)管理有效對策
2.1加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，重建中小企業(yè)信用。一方面，眾所周知，中小企業(yè)財務(wù)管理主要是針對企業(yè)中的會計負(fù)責(zé)，所以，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部會計培訓(xùn)的工作，不斷提高內(nèi)部會計處理基礎(chǔ)工作的能力，確保會計人員要有高度的責(zé)任心，將企業(yè)的發(fā)展放在首位，以企業(yè)的利益為工作的出發(fā)點，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。另一方面，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也需要靠企業(yè)的信用。誠信對于一個企業(yè)來說要比提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更為重要，為此，企業(yè)要重建企業(yè)的信用，為未來的發(fā)展奠定良好的誠信基礎(chǔ)。
2.2開辟融資渠道，降低融資成本。企業(yè)的發(fā)展不單單依靠企業(yè)投資者個人的投資力量來支撐企業(yè)，在發(fā)展的過程中，企業(yè)還要不斷地去開辟融資的渠道，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金來源。與此同時，還要降低融資的成本，減少企業(yè)的資金開銷，使企業(yè)以最小的投資獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益。
2.3建立科學(xué)的投資決策機(jī)制。很多中小企業(yè)的財務(wù)管理觀念不夠科學(xué)，思想比較守舊，投資方面也只限于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行保守的投資，并且投資機(jī)制不夠科學(xué)，這一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此，企業(yè)要打破傳統(tǒng)的投資理念，建立比較科學(xué)的投資機(jī)制，不斷地為企業(yè)投資開辟道路。
2.4強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)控制。資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”，企業(yè)要想在競爭激烈的市場上利于不敗之地，首先要從資金管理著手，強(qiáng)化企業(yè)資金管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理控制，確保企業(yè)在經(jīng)營運行當(dāng)中有充沛的資金資源作支撐，為企業(yè)的發(fā)展開辟道路。
2.5加強(qiáng)人力資源投入，建立一支有競爭力的團(tuán)隊。為了防止企業(yè)出現(xiàn)人員資源短缺的現(xiàn)象，企業(yè)要加大人力資源的投資，并對企業(yè)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高員工自身的素質(zhì)以及與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的專業(yè)知識，建立一支具有強(qiáng)大勢力的團(tuán)隊，為企業(yè)的發(fā)展提供具有高素質(zhì)人才資源。
3總結(jié)
近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國已經(jīng)有很多中小型企業(yè)被建立，它們的發(fā)展為我國國民經(jīng)濟(jì)的增長帶來了一定的積極作用。改革開放以來，中小型企業(yè)的不斷建立提升了我國的綜合國力，同時，也為很多人提供了就業(yè)的機(jī)會，一定程度上提升了我國在國際上的地位。但是，盡管中小型企業(yè)的發(fā)展給我國帶來了眾多的好處，可是在發(fā)展中還存在著一些關(guān)于財務(wù)管理的問題，這些問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展，急需解決。
作者：唐振林單位：昭通學(xué)院
中小企業(yè)財務(wù)管理論文:中小企業(yè)財務(wù)管理論文
1、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題
我國中小企業(yè)財務(wù)在管理工作中，突出存在的問題包括：小部分企業(yè)在財務(wù)管理模式上體現(xiàn)出管理方式落后，管理活動只局限于生產(chǎn)經(jīng)營型的管理格局范圍內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的作用和風(fēng)險控制的作用，并未在實際管理發(fā)揮出來。還有一些中小企業(yè)存在著過分追求市場份額和銷量，忽視了自身企業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮的核心作用。
1.1對財務(wù)管理工作的重視度不夠
我國一部分中小企業(yè)發(fā)展受限的原因之一，就包括并未深入了解企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性。我國中小企業(yè)在整體管理工作中，并未真正認(rèn)識到財務(wù)管理會給企業(yè)帶來怎樣的作用，集中表現(xiàn)為重視度不夠，財務(wù)管理理念較舊。這主要是因為中小企業(yè)受自身條件影響，其管理工作表現(xiàn)出高度集權(quán)，或只掌握者少數(shù)高層手里，在內(nèi)部財務(wù)管理上并未聘請專業(yè)財務(wù)人員，而是有上級命令，并未形成規(guī)范化、制度化的財務(wù)管理；基于此，直接造成了中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層在管理工作中，并未重點強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理的重要，并未及時更新財務(wù)管理理念。
1.2中小企業(yè)財務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全
中小企業(yè)財務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全主要是指，中小企業(yè)財務(wù)管理范圍涉及面狹窄，而且資金量和流動量較小，專業(yè)的財務(wù)人員較為缺乏。而且中小企業(yè)財務(wù)管理職能，一般由會計和其他部門共同監(jiān)管。
1.3中小企業(yè)籌資困難
我國中小企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有足夠的資金支持。但是在我國日益激烈的市場競爭中，中小企業(yè)破產(chǎn)的原因往往是因為在運營中資金鏈發(fā)生斷裂，這主要是因為中小企業(yè)并未建立完整的體制，并未完善財務(wù)管理體系。
2、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的根本原因
我國中小企業(yè)在財務(wù)管理中的主要問題，其原因包括兩個方面：一是中小企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系簡單化，這也是由中小企業(yè)自身發(fā)展特征所決定，在其財務(wù)管理模式上，財務(wù)管理管理通常表現(xiàn)為簡單化。中小企業(yè)除了與國家經(jīng)濟(jì)存在聯(lián)系，與其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系是依靠市場交易而聯(lián)系，其財務(wù)管理關(guān)系較為簡單。二是中小企業(yè)權(quán)責(zé)集中化，這主要是指中小企業(yè)的財務(wù)管理權(quán)，主要集中在少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)手中。
3、加強(qiáng)我國中小企業(yè)財務(wù)管理的有效措施
3.1建立健全中小企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)
中小企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該隨著時代化的發(fā)展而發(fā)展，而中小企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)建立健全現(xiàn)代化的財務(wù)管理系統(tǒng)，應(yīng)該明確財務(wù)管理系統(tǒng)的主要目標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化，為實現(xiàn)企業(yè)長久利益做足準(zhǔn)備。中小企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的目標(biāo)在于，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)合理的管理，盡量把企業(yè)財務(wù)花費控制在最小范圍，盡量減少企業(yè)財務(wù)支出，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的節(jié)約管理。現(xiàn)代化的中小企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)手段是利用計算機(jī)數(shù)據(jù)庫技術(shù)，能夠有效監(jiān)督企業(yè)的資金收入和支出管理；而企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)是為了取代人工管理的繁瑣，有效減少財務(wù)管理人員的工作強(qiáng)度與壓力，避免財務(wù)管理方面出現(xiàn)計算和統(tǒng)計的不，有效促進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化、合理化和高效化。
3.2開辟融資渠道
我國中小企業(yè)要想獲得長久發(fā)展，要想獲得較大化經(jīng)濟(jì)效益，避免出現(xiàn)融資困難和成本偏高，一是要拓寬融資渠道，讓財務(wù)管理發(fā)揮更大的作用；二是是從社會角度來說，是建立健全中小企業(yè)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，三是建立健全對中小企業(yè)融資的信用擔(dān)保體系。
3.3樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念
加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的措施，還要樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，使中小型企業(yè)財務(wù)管理面向信息化、市場化和制度化。我國中小型企業(yè)設(shè)定內(nèi)部財務(wù)管理模式時，首先要樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，這是加強(qiáng)和完善中小型企業(yè)財務(wù)管理模式的基礎(chǔ)。樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，主要是為了避免中小企業(yè)的財務(wù)管理模式上出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)，避免出現(xiàn)少數(shù)人說了算的情況。樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念是為了更好的促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理向更深層次發(fā)展，能夠切實轉(zhuǎn)變中小型企業(yè)財務(wù)管理方式，使我國中小型企業(yè)更能適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，向現(xiàn)代化的企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
3.4中小型企業(yè)要優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)
搞好中小型財務(wù)工作的重點之一，是要優(yōu)化財務(wù)組織結(jié)構(gòu)。優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，能夠促進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，促進(jìn)財務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)揮各項功能。優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，需要做到：從提高投資回報率的角度，優(yōu)化中小企業(yè)投資結(jié)構(gòu)；中小企業(yè)要分類比較各項投資，進(jìn)行合理比重的確定在降低投資風(fēng)險的情況較大程度上帶來經(jīng)濟(jì)收益。
4、結(jié)語
加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)在未來市場實現(xiàn)長效發(fā)展；對企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，能夠充分挖掘出中小企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的各項功能，對于企業(yè)自身發(fā)展十分關(guān)鍵。
作者：張立亞單位：內(nèi)蒙古東烏珠穆沁旗農(nóng)村信用合作聯(lián)社
中小企業(yè)財務(wù)管理論文:中小企業(yè)財務(wù)管理論文
一、中小企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的流程分析
企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計要注重對企業(yè)流程的分析，對企業(yè)才財務(wù)管理進(jìn)行清晰的結(jié)構(gòu)設(shè)置。結(jié)合中小企業(yè)的財務(wù)管理特點，科學(xué)的分析出企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中存在的問題和資金走向，對企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的性能指標(biāo)主要為以下幾點：
1.具有事故處理的能力
在面對突發(fā)性事故時，財務(wù)管理系統(tǒng)要有事故自動處理的能力，及時的解決問題，避免因為系統(tǒng)的漏洞而造成企業(yè)財務(wù)問題的出現(xiàn)。
2.具有安全的性能
財務(wù)管理系統(tǒng)要24小時的進(jìn)行財務(wù)管理系統(tǒng)的監(jiān)控和管理，保障財務(wù)管理系統(tǒng)的無間斷運行，確保企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的運營和管理。中小企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。
3.具有及時速度的功能
企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)要具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能，面對大量的數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行的分析和整理，產(chǎn)生及時的系統(tǒng)自動數(shù)據(jù)處理，對系統(tǒng)的處理要控制在2秒鐘以內(nèi)。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計
當(dāng)前我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面普遍缺少一定的系統(tǒng)化管理，而市場環(huán)境的不斷變化要求中小企業(yè)必須認(rèn)識到財務(wù)管理系統(tǒng)的作用，根據(jù)企業(yè)的具體情況，設(shè)計科學(xué)、合理的財務(wù)管理系統(tǒng)。
1.財務(wù)管理系統(tǒng)功能的設(shè)計
對財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計要注重功能性原則，充分發(fā)揮財務(wù)管理系統(tǒng)的實效性和有用性，當(dāng)企業(yè)需要一定的數(shù)據(jù)時，可以在打開管理界面，輸入登錄名稱、密碼之后，得到有效的數(shù)據(jù)顯示和的數(shù)據(jù)分析。
2.企業(yè)工資管理模塊的設(shè)計
在企業(yè)的財務(wù)管理中，對工資的核算是一項性要求較高的活動，中小企業(yè)對工資的核算如果出現(xiàn)失誤，將會帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)的內(nèi)部矛盾。企業(yè)可以將工資的核算加入到財務(wù)管理系統(tǒng)中，設(shè)計企業(yè)工資管理模塊，使用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行員工工資的整理和計算，可以根據(jù)輸入員工工齡、職務(wù)、薪資、核算方法等原始數(shù)據(jù)，系統(tǒng)能夠根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行自動的核算并編程列表，并能夠自動轉(zhuǎn)入員工的工資卡中，企業(yè)管理者也能夠通過系統(tǒng)迅速的查找出每一位員工的薪資結(jié)構(gòu)水平，增加了企業(yè)財務(wù)的規(guī)范化管理，加速企業(yè)的正規(guī)化發(fā)展。
三、中小企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的實現(xiàn)
在中小企業(yè)中運用財務(wù)管理系統(tǒng)，必須要注重財務(wù)管理的實用性原則，設(shè)計的內(nèi)容必須結(jié)合企業(yè)的具體情況和主要內(nèi)容，真正實現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)的對企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化功能。
1.財務(wù)管理系統(tǒng)中登錄界面的實現(xiàn)
企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的登錄界面要起到阻止外部人員和非財務(wù)管理人員進(jìn)入的功能，要設(shè)置具體部門的部門要做好應(yīng)急預(yù)案，好能現(xiàn)場管理設(shè)備，重大突發(fā)事件過后，組織相關(guān)部門和人員盤查核實，避免出現(xiàn)賬實不符，有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象。
2.部門間固定資產(chǎn)管理相互協(xié)調(diào)問題
在疾病預(yù)防控制中心，儀器設(shè)備類固定資產(chǎn)的管理部門一般是行政職能部門，使用部門一般為科研科室。管理人和使用人不一致互不統(tǒng)屬，是容易造成有些儀器設(shè)備類固定資產(chǎn)閑置、流失、浪費等現(xiàn)象發(fā)生的主要原因。解決辦法：實行固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，明確相關(guān)人員的職責(zé)，做到層層落實，責(zé)任到人，培養(yǎng)即懂儀器設(shè)備使用又懂資產(chǎn)管理的復(fù)合型人才。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的固定資產(chǎn)管理知識教育培訓(xùn)工作，使之掌握近期的固定資產(chǎn)管理政策與方法。
3.提高設(shè)備類固定資產(chǎn)使用率問題
疾病預(yù)防控制中心一些可以共用的設(shè)備類固定資產(chǎn)，由于放置點涉及生物安全，重復(fù)購置使用率不高。應(yīng)在嚴(yán)格按照實驗室生物安全通用要求，確保實驗室生物安全的前提下，建立設(shè)備類固定資產(chǎn)共享共用制度，與資產(chǎn)績效、資產(chǎn)配置、單位預(yù)算掛鉤的聯(lián)動機(jī)制，提高固定資產(chǎn)的使用效率。四、結(jié)束語通過本文的分析可知，疾病預(yù)防控制中心作為國家疾病預(yù)防事業(yè)的重要單位，應(yīng)結(jié)合疾病控制工作實際，對固定資產(chǎn)管理工作引起足夠的重視，認(rèn)識到做好固定資產(chǎn)管理工作的必要性，提高固定資產(chǎn)管理工作效果，滿足疾病預(yù)防控制中心發(fā)展需要。采用政府集中采購和引入監(jiān)督審計機(jī)制，并與績效考核掛鉤，能克服疾病控制中心固定資產(chǎn)管理中存在的問題和缺陷，防止盲目投資和國有資產(chǎn)流失，提高固定資產(chǎn)使用效能，讓資產(chǎn)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值和疾病控制事業(yè)的健康發(fā)展。
作者：呂美英崔哲林單位：中國疾病預(yù)防控制中心病毒病預(yù)防控制所
中小企業(yè)財務(wù)管理論文:省級中小企業(yè)財務(wù)管理論文
一、影響黑龍江省中小企業(yè)財務(wù)管理的因素
（一）宏觀環(huán)境因素的影響
宏觀環(huán)境因素正面影響是隨著振興“東北老工業(yè)基地”的實施，地方政府環(huán)境優(yōu)化，促進(jìn)了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，我們也能夠看到一些經(jīng)濟(jì)主管部門和執(zhí)法、監(jiān)督部門在掌握政策中對中小企業(yè)仍存在區(qū)別對待，公共經(jīng)濟(jì)資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業(yè)的信用貸款仍不愿過多向中小企業(yè)開放，中小企業(yè)融資渠道少，融資總量有限。
（二）微觀環(huán)境因素的影響
黑龍江省中小企業(yè)組織形式、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平、管理者及財務(wù)人員素質(zhì)狀況、企業(yè)文化均影響企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展。絕大多數(shù)中小企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營管理者，其素質(zhì)高低，直接影響財務(wù)管理活動的開展。
二、提高黑龍江省中小企業(yè)財務(wù)管理的措施
（一）改革財務(wù)機(jī)構(gòu)，提高財務(wù)人員素質(zhì)
一方面，注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。另一方面，積極改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制，從而使現(xiàn)有的財務(wù)人員明確自己的職責(zé)。增強(qiáng)適應(yīng)形勢、參與競爭的緊迫感。
（二）健全規(guī)章制度，加強(qiáng)財務(wù)管理的依據(jù)
一是要做到有章可循。根據(jù)《公司法》《會計法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實際建立一系列規(guī)章制度。科學(xué)進(jìn)行崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)，并建立有效的激勵機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制。二是嚴(yán)格按章辦事。堅持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強(qiáng)其執(zhí)行的剛性。
（三）“以人為本”，樹立現(xiàn)財觀念
樹立多元化的財務(wù)主體，重視那些與企業(yè)之間擁有正式的、官方的或契約的關(guān)系，所有利益相關(guān)者的財務(wù)要求都應(yīng)該被看成是企業(yè)理財?shù)闹匾獌?nèi)容。
（四）強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)控制
首先，提高認(rèn)識，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。其次，加強(qiáng)財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。再次，加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。
（五）充分利用信息手段，提高財務(wù)管理效率
隨著振興東北老工業(yè)的進(jìn)行，國家在信息技術(shù)方面也不斷的投入，中小企業(yè)要抓住時機(jī)，充分利用信息手段。首先，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的應(yīng)用使每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時即刻反映為經(jīng)過處理的會計信息，實現(xiàn)了實時跟蹤，提高其決策效率。其次，通過財務(wù)軟件內(nèi)部程序控制與企業(yè)內(nèi)部制度相結(jié)合，可以減少數(shù)據(jù)信息在生產(chǎn)、加工、傳遞過程中因人為干擾而造成的會計信息失真的現(xiàn)象。
作者：劉巖 黃新宇 單位：黑龍江省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院 哈爾濱商業(yè)大學(xué)
中小企業(yè)財務(wù)管理論文:我國中小企業(yè)財務(wù)管理論文
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題
1.財務(wù)風(fēng)險意識不強(qiáng)
企業(yè)要想真正的發(fā)展并壯大，就不可避免的出現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營的現(xiàn)象，作為中小企業(yè)應(yīng)該利用財務(wù)杠桿作用不過部分企業(yè)由于不顧成本、不惜代價沒有充分考慮企業(yè)的償還能力，不惜一切的從銀行借貸部門企業(yè)發(fā)展到后面甚至不懂什么叫欠債還錢，企業(yè)投資者認(rèn)為從銀行獲取的貸款實際上就是獲得的利潤，僅僅考慮如何有效的把貸款辦下來，而沒有真正的考慮怎么樣才能把有效的資金發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，更沒有能夠考慮該如何償還通常情況下，在借入資金沒有合理發(fā)揮作用的前提下，部分企業(yè)進(jìn)入了一種依靠貸款來維系企業(yè)生存的惡心狀態(tài)下，最終導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債累累，財務(wù)風(fēng)險也隨之大大增大
2.部分中小企業(yè)缺少財務(wù)管理的高素質(zhì)人才
當(dāng)前影響我國中小企業(yè)財務(wù)核心作用很難真正發(fā)揮作用的主要制約因素就是，很多企業(yè)缺少高素質(zhì)財務(wù)管理人才當(dāng)前我國很多中小企業(yè)，尤其是中型企業(yè)，注重對科學(xué)研究人員的培養(yǎng)，而對企業(yè)管理人員的素質(zhì)不夠重視，對會計人才則用重使用和輕培養(yǎng)的態(tài)度，很多企業(yè)會計工作者滿負(fù)荷的工作且只能使自己被動的處理日常事物，很難有精力與時間去鉆研一些深層次問題，甚至企業(yè)對介入財務(wù)管理出現(xiàn)心有余而力不足的現(xiàn)象很多企業(yè)管理人員和財務(wù)工作人員，會出現(xiàn)重核輕算的問題，這在某種程度上淡化了企業(yè)財務(wù)管理自身于企業(yè)管理中的核心地位
3.財務(wù)會計工作的流程不嚴(yán)格
首先，一些企業(yè)的原始憑證以及科目應(yīng)用、財務(wù)收支等相關(guān)方面的工作不規(guī)范，企業(yè)沒有真正的形成嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，或者部分企業(yè)的財務(wù)管理制度形同虛設(shè)；其次，會計報表編制不但沒有充分反映出現(xiàn)企業(yè)的真正生產(chǎn)經(jīng)營情況，也沒有一句國家相關(guān)法律法規(guī)要求去做，直接使得企業(yè)的會計信息失去本身的價值對材料、動力以及工時等消耗缺少嚴(yán)格的管理與健全的核算規(guī)章；再次，部分中小企業(yè)缺少或者沒有建立健全部門審核制度，一些企業(yè)即便有，也沒有真正的保障內(nèi)部審計獨立性，缺少必要的財務(wù)監(jiān)督與管理機(jī)制
二、解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策
1.強(qiáng)化企業(yè)管理人員的理財意識
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要認(rèn)識到理好財對企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用企業(yè)管理部門一定要定期或者不定期的對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實施理財知識的培訓(xùn)，給管理者提供學(xué)習(xí)財務(wù)的機(jī)會，同時一定要將企業(yè)管理人員是否可以理財當(dāng)成企業(yè)管理人員的考核指標(biāo)之一，在任何企業(yè)，不會理財?shù)墓芾碚咭欢ú皇且粋€合格的管理人員，不懂理財?shù)钠髽I(yè)也一定不可能真正的發(fā)展壯大
2.建立健全財務(wù)管理體系
企業(yè)管理者應(yīng)該明白，公司財務(wù)部門的職能是否明確關(guān)系到企業(yè)發(fā)展完善企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，強(qiáng)化經(jīng)營核算管理，節(jié)約資源，科學(xué)有效的使用資金，科學(xué)分配公司的收入與支出建立健全財務(wù)會計核算與管理制度如企業(yè)工作人員的報銷制度以及財產(chǎn)管理制度等，包括應(yīng)收賬款管理制度、工資制度以及福利制度另外要規(guī)范各類財務(wù)行為，保障企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃的實施
3.提高企業(yè)財務(wù)工作者素質(zhì)
在建立健全財務(wù)監(jiān)督與管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該打造一個具備較高水平的財務(wù)管理團(tuán)隊，財務(wù)管理團(tuán)隊人員必須有一定的政策水平、業(yè)務(wù)知識以及職業(yè)道德、熟練的技巧中小企業(yè)管理人員應(yīng)以人為本，建立優(yōu)勝劣汰以及公平競爭的用人制度，用時間去磨練人才，引進(jìn)高素質(zhì)人才，完善與建立相關(guān)激勵機(jī)制，調(diào)動財務(wù)人員工作的積極性，科學(xué)的用好財務(wù)人員。
作者：陶孫建 單位：南昌工程學(xué)院
中小企業(yè)財務(wù)管理論文:市場經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)財務(wù)管理論文
一、市場經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)財務(wù)管理工作
（一）從政策的層面拓寬企業(yè)融資渠道
1.用財政資金扶持企業(yè)發(fā)展。一是拿出部分財政資金貼息給符合國家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)含量高的中小企業(yè)；二是對從事高科技產(chǎn)業(yè)或以自有資金創(chuàng)辦的中小企業(yè)下崗人員,國家給予扶持一定數(shù)量的啟動資金；三是對中小企業(yè)自行研究開發(fā)項目、購買新技術(shù)或新產(chǎn)品項目的給予一定的補(bǔ)貼。四是政府對中小企業(yè)的風(fēng)險投資或投資創(chuàng)業(yè)基金實行所得稅減免優(yōu)惠，同時可通過政府采購風(fēng)險投資企業(yè)的產(chǎn)品，從政策上予以支持。
2.鼓勵商業(yè)銀行加大對中小企業(yè)的信貸投放力度。一是從減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的角度降低抵押登記、評估、公證等收費標(biāo)準(zhǔn)，減輕中小企業(yè)的貸款費用，同時鼓勵銀行給與有抵押物的中小企業(yè)支持。二是在稅收上給入商業(yè)銀稅收的優(yōu)惠，允許商業(yè)銀行對中小企業(yè)損失貸款用壞賬準(zhǔn)備金自主核銷，提高商業(yè)銀行的風(fēng)險承受和處置能力。三是國家銀行在再貸款方面向商業(yè)銀行予以傾斜，增強(qiáng)商業(yè)銀行支持中小企業(yè)發(fā)展的資金能力。
3.中小企業(yè)的民間融資。一是允許中小企業(yè)之間進(jìn)行互助性的臨時資金融通，調(diào)劑余缺，緩解中小企業(yè)融資難問題。二是建立完善地方性中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易市場，為中小企業(yè)融通資金轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造條件。
（二）企業(yè)投資要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律
1.企業(yè)提高產(chǎn)能的內(nèi)部投資。一是投資研發(fā)試制新產(chǎn)品的投資。二是更新改造技術(shù)設(shè)備提高產(chǎn)能的投資。三是“人才就是生產(chǎn)力”的人力資源投資。2.企業(yè)提高產(chǎn)能的外部投資。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，所接觸的客戶層次不是很高、經(jīng)營范圍受產(chǎn)品的局限，不能夠?qū)?jīng)營行業(yè)有明顯“帶動”，起不到“領(lǐng)頭羊”的作用，所以抵抗風(fēng)險的能力較低，因此在進(jìn)行外部投資之前，要結(jié)合企業(yè)實際，從項目的盈利能力、發(fā)展前景和風(fēng)險水平等方面進(jìn)行可行性研究，之后選擇一個適合自身投資的項目。
（三）中小企業(yè)建立財務(wù)管理新理念中小企業(yè)的管理者必須用可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營服務(wù)理念，充分認(rèn)識財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展所起的作用，一是企業(yè)管理者要在提升自身企業(yè)管理水平的同時加強(qiáng)對員工科學(xué)文化素質(zhì)的提高，便于讓企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展精打細(xì)算。二是建立符合時代需求的財務(wù)管理體系，明確財務(wù)管理人員的相關(guān)職責(zé)，同時財務(wù)人員參加企業(yè)高管會議，參與企業(yè)的管理、預(yù)測和決策，以此來發(fā)揮財務(wù)管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
（四）中小企業(yè)要做好資金資產(chǎn)的管理
1.強(qiáng)化資金管理。新時期的企業(yè)要遵循市場規(guī)律要求強(qiáng)化資金流量的管理，要將資金流量管理落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。一是由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金的重要性。二是中小企業(yè)財務(wù)部門要預(yù)測資金的流量，特別是資金的收回和支付更要做到心中有數(shù)，使資金運用產(chǎn)生的效果。否則，易造成收支失衡，出現(xiàn)資金鏈條的斷裂，最終影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.財產(chǎn)物資管理要到位。一是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)在材料采購、領(lǐng)用、產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)建立一套合乎市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的規(guī)范體系，以形成有力的內(nèi)部牽制，保障企業(yè)的原材物料安全、有序運作。二是要按照《會計制度》的規(guī)定對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，同時要做好明細(xì)的登記管理與記錄，并進(jìn)行定期檢查盤點，確保企業(yè)財產(chǎn)的利用和完好。三是財務(wù)人員要按照《稅法》要求正確計提折舊、計提壞賬準(zhǔn)備，確保企業(yè)核算的完整性和有效性，給企業(yè)營造健康有序的發(fā)展環(huán)境。
二、結(jié)語
總之，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立，經(jīng)濟(jì)全球一體化的逐步形成，中小企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境。為此中小企業(yè)只有運用可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，積極爭取政策支持，建立完善的財務(wù)控制體制，管好用好資金資產(chǎn)，才能促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。
作者：孫瑩
中小企業(yè)財務(wù)管理論文:中小企業(yè)財務(wù)管理論文
一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對財務(wù)管理模式的影響
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到中小型企業(yè)的財務(wù)管理上來，對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了很多的重大影響。就其中幾點突出影響，筆者大致總結(jié)出如下幾個方面：
（1）生產(chǎn)資源方面。
企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)利益的較大化。很多企業(yè)之所可以獲得較大利益，是因為其掌握著核心技術(shù)與資源，讓企業(yè)在投入小資本的基礎(chǔ)上獲得大收益。網(wǎng)絡(luò)提高了不同國家、不同地區(qū)企業(yè)之間的交流，讓企業(yè)相互之間得到信息共享，提高生產(chǎn)質(zhì)量，同步受益。
（2）財務(wù)管理流程方面。
傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程中需要人工收集財務(wù)信息，銀行轉(zhuǎn)賬或當(dāng)面現(xiàn)金交易，不僅工序繁雜，難以避免出現(xiàn)各種失誤。借助計算機(jī)實現(xiàn)財務(wù)管理，可以實現(xiàn)網(wǎng)上出賬、電子對賬、實時信息搜索等功能，整個流程高效省時。
（3）財務(wù)處理方法方面。
應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)的財務(wù)管理都將在網(wǎng)上進(jìn)行。企業(yè)各項活動，從資源的采購到交易結(jié)算等整個過程都利用計算機(jī)完成。企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，如財務(wù)預(yù)算、分析與危險預(yù)警等都得到巨大的改變，企業(yè)的財務(wù)處理能力得到飛躍性的提高。
（4）財務(wù)制度方面。
中小型企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理制度混亂，缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響下，國家關(guān)于中小型企業(yè)的財務(wù)管理制度，如會計準(zhǔn)則，為適應(yīng)新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境必將作出巨大調(diào)整。
（5）財務(wù)管理安全方面。
網(wǎng)絡(luò)是把雙刃劍。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以幫助企業(yè)提高管理質(zhì)量，獲取更大利益。然而在此背后潛藏著巨大的危機(jī)。病毒入侵、黑客攻擊、機(jī)密泄露、計算機(jī)詐騙等事件多發(fā)，給企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化帶來很大的打擊。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理模式在新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的創(chuàng)新
針對前文提到的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對中小型企業(yè)財務(wù)管理模式的影響，筆者通過查找分析，結(jié)合自己的思考，先給出以下相應(yīng)的創(chuàng)新建議：資源共享與保護(hù)。網(wǎng)絡(luò)化實現(xiàn)了各企業(yè)之間的資源共享，但是對于核心資料技術(shù)，企業(yè)需要保守，這是企業(yè)賴以生存的資本。企業(yè)保守相關(guān)核心機(jī)密，主要是為了防止他人惡意竊取資料，以獲得非法收益，給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的創(chuàng)傷。重組管理流程。企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程早已不能適應(yīng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)有必要建構(gòu)新的財務(wù)管理流程。企業(yè)將管理流程與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來，合并重復(fù)流程、刪減多余流程，設(shè)計新型快捷流程，在傳統(tǒng)財務(wù)管理的思路上增加新手段，實現(xiàn)企業(yè)管理，提高整體管理水平。優(yōu)化財務(wù)控制機(jī)制。“家族式”企業(yè)財務(wù)管理較大的特點在于，中小型企業(yè)的財務(wù)控制權(quán)幾乎掌控在高層領(lǐng)導(dǎo)者身上，重大財務(wù)活動都需要領(lǐng)導(dǎo)審批之后才可施行。這阻礙了企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，不利于企業(yè)向更大規(guī)模發(fā)展。排除人為思想觀念與習(xí)慣的影響，將財務(wù)信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合，有利于幫助企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)方法，糾正企業(yè)管理弊端。推行新制度。財務(wù)管理必須有綱可循，如此才能盡可能避免財務(wù)混亂，責(zé)任歸屬不清等問題。前文提到的其他方面的財務(wù)創(chuàng)新，都需要有具體的、可執(zhí)行的財務(wù)制度做依靠。一方面，國家需要應(yīng)對新環(huán)境、新挑戰(zhàn)為我國中小型企業(yè)量身制定新的有利于保護(hù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，另一方面，自身要根據(jù)自身實際情況，制定符合自身發(fā)展的財務(wù)管理制度，為財務(wù)從組織到處理等過程提供具體的理論依據(jù)，讓企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)清晰，有章可循。加強(qiáng)安全管理。應(yīng)對各種惡性攻擊與信息竊取行為，企業(yè)要加大安保投入，加強(qiáng)自身的安全保護(hù)措施。首先要對重要信息進(jìn)行加密，建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制。此外，加強(qiáng)財務(wù)管理人員的計算機(jī)應(yīng)用水平，必要時對其進(jìn)行專項培訓(xùn)，提高其反攻擊能力。建立網(wǎng)絡(luò)防火墻，防止企業(yè)網(wǎng)站遭受惡性攻擊。還要提高財務(wù)管理人員的信息鑒別能力，防止上當(dāng)受騙。
三、結(jié)束語
經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個動態(tài)的過程，企業(yè)的經(jīng)營管理不能保持一成不變的模式，而要順著社會環(huán)境的變化及時作出自我調(diào)整與優(yōu)化。應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理讓越來越多的企業(yè)獲益，也刺激更多的企業(yè)加大對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境變化的重視。在新時代的競爭下，企業(yè)要借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷提高自身競爭力，讓企業(yè)在社會的經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟，以實現(xiàn)更大的跳躍。
作者：許冬冬 單位：麗水學(xué)院
中小企業(yè)財務(wù)管理論文:問題及對策下中小企業(yè)財務(wù)管理論文
中小企業(yè)對于中國社會的發(fā)展有著積極的意義。從數(shù)量上來講，改革開放后，中小企業(yè)的數(shù)量占中國企業(yè)總量的90%以上；從對社會的貢獻(xiàn)上來說，中小企業(yè)每年的稅收貢獻(xiàn)達(dá)到一半以上，解決了四分之三以上的城鄉(xiāng)人口就業(yè)，發(fā)明專利占全國的66%，對GDP的貢獻(xiàn)達(dá)到了65%，由此證明中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的作用，關(guān)注中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，對于維持社會穩(wěn)定，保障國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重大作用。面對日新月異的商業(yè)環(huán)境，中小企業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。
1中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題
1.1管理觀念落后，管理模式僵化
中小企業(yè)大部分是私人經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)高度統(tǒng)一，通常采用的是家族式的管理模式，企業(yè)管理者大多學(xué)歷較低，管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后，認(rèn)為財務(wù)管理就是管好賬，做好會計的工作，缺乏長遠(yuǎn)的理財規(guī)劃，使財務(wù)管理在企業(yè)管理中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外企業(yè)的財務(wù)管理工作由自己的親人擔(dān)任，認(rèn)為自己的親人更加，缺乏對財務(wù)工作的監(jiān)督，導(dǎo)致資金使用的隨意性，由于企業(yè)資金使用無計劃，導(dǎo)致企業(yè)因資金不足出現(xiàn)現(xiàn)金流異常，致使發(fā)展缺乏后勁。有些企業(yè)不顧自身條件，盲目地追求熱點，對項目的建設(shè)缺乏的預(yù)測，僅僅憑借經(jīng)驗，追加投資，一旦國家的宏觀政策發(fā)生改變，收緊銀行信貸，企業(yè)就會因資金投入不足而付出慘痛的代價。
1.2融資困難，資金嚴(yán)重短缺
在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術(shù)等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開發(fā)行股票，對于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過相關(guān)部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險和責(zé)任較大而難以實現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供的信用擔(dān)保和抵押物，嚴(yán)格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負(fù)擔(dān)高額的利率，融資成本很高，風(fēng)險相對來說要大得多。這些問題導(dǎo)致了中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。
1.3內(nèi)控機(jī)制不健全
中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，缺乏科學(xué)性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內(nèi)部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，使得內(nèi)控制度成為空中樓閣，沒有實際用處；職責(zé)不清，權(quán)利不明，造成內(nèi)控制度的失控；目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒有建立起內(nèi)部審計部門，有的雖設(shè)有內(nèi)審，但形同虛設(shè)，沒有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，這樣會使的中小企業(yè)制度缺乏監(jiān)督，內(nèi)控更是無從談起。
1.4財務(wù)人員專業(yè)化程度不高
目前，中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，財務(wù)人員的整體素質(zhì)可謂良莠不齊。很多企業(yè)財務(wù)部門的管理者為企業(yè)經(jīng)營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統(tǒng)化和專業(yè)化的財務(wù)教育學(xué)習(xí)，理財觀念落后，知識欠缺，這給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒有設(shè)置專業(yè)的財務(wù)管理部門，直接由企業(yè)主管或者會計人員來兼任，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，財務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無保障，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。
2加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策分析
2.1強(qiáng)化資金管理對策
中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強(qiáng)資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認(rèn)識，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實到企業(yè)的各個部門，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴(kuò)展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)要力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險。融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要盡可能地擴(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來源，加強(qiáng)與大企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。
2.2實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理對策，注重財務(wù)分析
適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新需求，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理和財務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財務(wù)人員從繁重的數(shù)字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調(diào)查和財務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的管理需要。
2.3建立健全內(nèi)部控制制度對策
企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營特點和外部環(huán)境，針對自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。堅持以人為本，以“法治”取代人治，強(qiáng)化制度化管理，增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，組織好內(nèi)部審計，設(shè)立相對獨立的內(nèi)部審計部門，直屬于企業(yè)管理者，對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)上的責(zé)任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現(xiàn)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部審計制度建設(shè)的同時，保障內(nèi)部審計監(jiān)督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊伍的素質(zhì)，保護(hù)監(jiān)管者的合法權(quán)益，對中小企業(yè)財務(wù)管理實行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項財務(wù)管理制度才能確保落到實處。
2.4提高財務(wù)人員素質(zhì)對策
財務(wù)部門對于整個企業(yè)來說是一個非常重要的部門，財務(wù)工作管理對象特殊，這就要求財務(wù)人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)擬定財務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專業(yè)知識和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴(yán)格財務(wù)人員的管理制度，定期對財務(wù)人員進(jìn)行財會知識和法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)，規(guī)范財務(wù)人員的行為，并且在年終對財務(wù)管理人員進(jìn)行考核。建立激勵和績效評估機(jī)制，對的財務(wù)人員進(jìn)行獎勵和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進(jìn)的財務(wù)管理人才。
3結(jié)束語
綜上所述，中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中具活力和生命力的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎難而上，利用自身優(yōu)勢，苦練內(nèi)功，樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，完善財務(wù)管理制度，拓寬融資渠道，從而在經(jīng)濟(jì)大潮中乘風(fēng)而起，不斷前進(jìn)。
作者:逯芳芳 單位:山東省石油天然氣開發(fā)總公司
中小企業(yè)財務(wù)管理論文:我國中小企業(yè)財務(wù)管理論文
當(dāng)前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，中小型企業(yè)的不斷設(shè)立，我國的國民經(jīng)濟(jì)得到了一定的發(fā)展。但是，目前的中小型企業(yè)在發(fā)展中還存在著一定的財務(wù)管理問題。盡管中小企業(yè)在近年來取得了相當(dāng)大的成績，但是，財務(wù)管理的問題一直都限制著企業(yè)發(fā)展的腳步，這種狀況下，我國的國民經(jīng)濟(jì)也一定程度受到了限制，不利于我國社會的發(fā)展。為此，中小型企業(yè)需要不斷地探索，找出相應(yīng)的解決對策，以保障自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.1中小企業(yè)投資能力較弱，投資觀念落后。當(dāng)前，中小企業(yè)的投資能力較弱是企業(yè)發(fā)展中普遍存在的現(xiàn)象。由于企業(yè)的發(fā)展沒有足夠的投資能力，并且投資觀念落后，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻力。有的企業(yè)為了減少投資成本，在企業(yè)內(nèi)部采用“一人多崗”的制度，雖然“一人多崗”降低了企業(yè)內(nèi)的重復(fù)作業(yè)的機(jī)會，但也一定程度上降低了財務(wù)管理部門的審核監(jiān)督職能。對于中小型企業(yè)而言，其自身的營業(yè)額和利潤額數(shù)字都不是很大，所以，在管理中一旦出現(xiàn)了問題，就很有可能導(dǎo)致整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展運行癱瘓，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.2財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，管理觀念陳舊。企業(yè)中的財務(wù)管理是對該企業(yè)在一個階段內(nèi)實際的經(jīng)濟(jì)流通情況進(jìn)行整理總結(jié)，以確保企業(yè)內(nèi)部有充沛的經(jīng)濟(jì)來源，所以，企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊必須要擁有強(qiáng)大的工作基礎(chǔ)，保障企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)運行。但是，當(dāng)前的很多中小企業(yè)中財務(wù)管理的基礎(chǔ)還是比較薄弱，同時，管理的觀念也比較陳舊，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多消極的負(fù)面的影響，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。
1.3企業(yè)籌資困難，成本偏高。與大型企業(yè)相比，中小型的企業(yè)改革的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大型企業(yè)，其操作更加的便利，對社會的影響比較小。但是，由于中小業(yè)規(guī)模比較小，工作人員也比較少，導(dǎo)致中小企業(yè)籌資比較困難。另外，中小企業(yè)的運營成本也偏高，所得到的經(jīng)濟(jì)效益僅能滿足運營成本的需要，這些不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1.4中小企業(yè)分配不均，導(dǎo)致人才流失。中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)象很常見，由于企業(yè)資金不足，企業(yè)內(nèi)采用“一人多崗”制度，是一個員工身擔(dān)多種職權(quán)，企業(yè)內(nèi)職權(quán)分配不均勻，導(dǎo)致企業(yè)人才大量的流失，使企業(yè)的人力資源短缺，為企業(yè)發(fā)展設(shè)置了障礙。
1.5中小企業(yè)財務(wù)控制力不強(qiáng)，影響資金運營。中小企業(yè)的財務(wù)控制對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。但縱觀我國的中小企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制力普遍比較弱，嚴(yán)重影響企業(yè)的資金運營，不利于企業(yè)的發(fā)展。
2中小企業(yè)財務(wù)管理有效對策
2.1加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，重建中小企業(yè)信用。一方面，眾所周知，中小企業(yè)財務(wù)管理主要是針對企業(yè)中的會計負(fù)責(zé)，所以，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部會計培訓(xùn)的工作，不斷提高內(nèi)部會計處理基礎(chǔ)工作的能力，確保會計人員要有高度的責(zé)任心，將企業(yè)的發(fā)展放在首位，以企業(yè)的利益為工作的出發(fā)點，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。另一方面，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也需要靠企業(yè)的信用。誠信對于一個企業(yè)來說要比提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更為重要，為此，企業(yè)要重建企業(yè)的信用，為未來的發(fā)展奠定良好的誠信基礎(chǔ)。
2.2開辟融資渠道，降低融資成本。企業(yè)的發(fā)展不單單依靠企業(yè)投資者個人的投資力量來支撐企業(yè)，在發(fā)展的過程中，企業(yè)還要不斷地去開辟融資的渠道，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金來源。與此同時，還要降低融資的成本，減少企業(yè)的資金開銷，使企業(yè)以最小的投資獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益。
2.3建立科學(xué)的投資決策機(jī)制。很多中小企業(yè)的財務(wù)管理觀念不夠科學(xué)，思想比較守舊，投資方面也只限于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行保守的投資，并且投資機(jī)制不夠科學(xué)，這一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此，企業(yè)要打破傳統(tǒng)的投資理念，建立比較科學(xué)的投資機(jī)制，不斷地為企業(yè)投資開辟道路。
2.4強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)控制。資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”，企業(yè)要想在競爭激烈的市場上利于不敗之地，首先要從資金管理著手，強(qiáng)化企業(yè)資金管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理控制，確保企業(yè)在經(jīng)營運行當(dāng)中有充沛的資金資源作支撐，為企業(yè)的發(fā)展開辟道路。
2.5加強(qiáng)人力資源投入，建立一支有競爭力的團(tuán)隊。為了防止企業(yè)出現(xiàn)人員資源短缺的現(xiàn)象，企業(yè)要加大人力資源的投資，并對企業(yè)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高員工自身的素質(zhì)以及與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的專業(yè)知識，建立一支具有強(qiáng)大勢力的團(tuán)隊，為企業(yè)的發(fā)展提供具有高素質(zhì)人才資源。
3總結(jié)
近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國已經(jīng)有很多中小型企業(yè)被建立，它們的發(fā)展為我國國民經(jīng)濟(jì)的增長帶來了一定的積極作用。改革開放以來，中小型企業(yè)的不斷建立提升了我國的綜合國力，同時，也為很多人提供了就業(yè)的機(jī)會，一定程度上提升了我國在國際上的地位。但是，盡管中小型企業(yè)的發(fā)展給我國帶來了眾多的好處，可是在發(fā)展中還存在著一些關(guān)于財務(wù)管理的問題，這些問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展，急需解決。
作者:唐振林 單位:昭通學(xué)院
