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財務管理論文范文:供電公司財務管理論文
1影響供電公司財務水平提高的主要原因
1.1財務管理人員業務水平偏低。財務管理人員作為企業財務與管理活動的主要組織者和承擔者，其能力水平對企業的財務管理活動具有重大影響。因此，企業要想保障其財務管理活動的順利進行，就必須培養一支高質量的專業財務管理人才隊伍，以適應外部經濟發展和內部管理發展的實際需求。但就當前實際來看，很多供電公司的財務管理人員均存在管理經驗不足、管理效率低下、綜合素質不高等問題，難以有效應對管理活動中出現的諸多難題，嚴重制約了企業財務管理水平的提升。在很多財務管理人員的眼中，財務管理就是簡單的出納和記賬，他們無視企業的實際發展情況，盲目制定財務管理計劃，導致其計劃的針對性和專業性不足，嚴重影響了企業財務發展的健康性和穩定性。此外，隨著企業的不斷發展完善，其財務管理活動也日趨復雜化和多樣化，傳統的管理手段已不符合企業財務管理的實際發展需求，同時現有的財務管理人員多為單一性管理人才，管理理念和方法較為陳舊，業務水平偏低。
1.2財務管理體系不健全。企業財務管理體系不健全也是影響其財務管理質量的一個重要原因。目前，很多供電公司不重視其財務管理體制建設，財務管理機制不健全，嚴重制約了其財務管理水平的提升。企業在進行財務管理時，必須依據一定的財務管理標準進行，以保障其管理活動的針對性和專業性。當前，供電公司普遍存在財務管理體制不健全問題，缺乏必要的管理制度，企業財務管理活動雜亂無序，基礎管理力量薄弱。同時，財務人員在進行財務管理時，主觀性和隨意性較強，他們不能站在企業立場，就企業當前財務管理活動中存在的問題進行深入分析和研究，領導權力不受約束，管理標準模糊，財務管理水平提升緩慢。另外，企業財務管理體系不健全還表現在，企業財務管理人員在進行相關管理時，仍沿用傳統的管理方法和模式，財務溝通和反饋不足，這也是造成企業財務管理效率低下的一個重要原因。
1.3管理方式單一。當前，多數供電公司的管理方式仍較為單一，管理收效不大，嚴重制約了企業財務管理的發展。傳統的管理方法已經不適應當前企業財務發展的形勢需要，甚至還會起阻礙企業財務管理的發展。在進行財務管理時，管理者很少涉及到成本管理，在他們看來這項活動費時費力，是一種多余的負擔，對企業財務管理沒有任何作用。在這種錯誤管理觀念的影響下，供電公司的財務管理活動呈現出明顯的滯后性、盲目性和間斷性，財務管理活動難以順利進行下去。
2加強供電公司財務管理的對策
科學有效的財務管理與企業的發展壯大有直接關系，目前我國大部分供電公司的財務管理都存在很多不足之處，如何有效發現并解決這些問題，已經成了供電公司的當務之急。
2.1提高企業財務管理意識。企業管理者的管理意識對企業管理活動的實際成效而言具有十分重要的意義。因此，作為企業的管理者必須要進一步解放思想，轉變其管理理念，強化其管理意識和組織意識，積極學習和接受新知識，不斷擴充其知識儲備，以更好地適應外部經濟社會的發展需求，提升企業綜合競爭力，增加其競爭優勢。企業管理者管理層面的轉變可以有效地推進企業財務管理的發展進程，進而提升其財務管理質量。供電公司擔負著供電服務的重任，必須重視其自身財務管理建設，加強員工入職教育，不斷提升其管理水平，引導其樹立科學的管理理念和財務管理觀。雖然供電公司的資金往來流動較為簡單，但其財務管理的重要性仍然不容忽視，企業管理者只有將管理作為其發展的頭等要務，才能更好地推進其財務體制改革，創新管理機制，提升管理效率，實現企業的健康長效發展。
2.2加強對財務管理人員素質培養。財務管理人員的管控力水平直接制約著企業的財務管理的最終成效，企業必須予以重視。因此，供電企業可以在深入推進企業財務體制改革的基礎上，加強財務管理人員的培養，通過定期舉辦主題培訓活動的方式，有效強化財務管理人員的管理意識和責任意識，引導和鼓勵其通過多方學習渠道，不斷提升其財務管理水平，使其更好地適應當前企業財務管理活動的發展需求。此外，企業還可以通過公開招聘的方式選拔一批品質管理人才，增強企業管理活力，為企業的財務管理團隊注入新的血液。在具體考核過程中，企業應以應聘者的財務管理素質和職業道德為重點考核內容，以保障其人才引進的質量。
2.3制定完善的財務管理制度。企業要想進一步提升其財務管理的質量，就必須進一步解放思想，及時轉變管理思路和方向，從企業自身發展實際出發，加強財務管理制度建設，不斷提升其財務管理政策制定的科學性、專業性和針對性，以便更好地解決其在財務管理活動出現的諸多問題。完善健全的財務管理制度能夠起到規范和約束的作用，使財務管理人員自覺調整其自身的管理行為，不斷提升其業務水平，推進企業財務管理活動的健康長效發展。具體來說，企業可以嘗試從以下幾方面做起：一是深入了解企業財務管理的發展情況，做到理論聯系實際，合理調整企業財務管理內容，有優化管理體制結構，提升其財務管理制度建設的針對性和專業性；二是在制定財務管理制度時，可以積極學習和參考其他企業的成功經驗，認真分析其制度的優劣特征，并及時聽取專家意見；三是針對其財務管理中可能出現的風險問題要做出分析和判斷，制定科學有效的應急措施，保障其管理活動的安全性和性。
綜上所述，企業的財務管理活動是一項長期性活動，具有一定的復雜性和規律性，企業管理者必須予以重視，強化財務管理意識，積極利用各項有效的管理方法提升其財務管理效率和質量，以更好地適應當前我國市場經濟發展的實際需求。
作者：王琳琳單位：國網河南偃師市供電公司
財務管理論文范文:企業經營管理中的財務管理論文
1財務管理在企業管理中處于核心地位
在企業管理中，財務管理處于核心地位，其首要原因是財務活動貫穿于企業的經營活動之中，是由購，產，供，銷等幾個重要環節所組成的，是企業經營活動的基礎。財務管理通過掌控資金，在企業的經營活動中起主導作用，同時，在整個經營活動中，企業的財務管理提供了可供參考的資料，為各個部門之間相互協調、統一提供重要依據。建立現代化的財務管理制度等；其次財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業創造更多的獲利機會，是企業目標實現的根本保障，因為財務管理的本質就是使企業的資金發揮應有的作用，從而為企業帶來經濟效益。
2加強企業財務管理的措施
2.1強化成本管理企業產品經營的基礎環節是成本，做好企業生產的成本管理，在帶來高效益的經濟收入的同時還可以降低產品成本，不僅如此，通過高效的成本管理，還能夠增強企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，這對于企業的持續發展、健康發展來說，具有非常重要的意義。主要通過以下操作流程：（1）強化意識。意識是決定工作展開效果的基礎因素，為企業財務管理人員樹立起正確的、科學的成本管理意識，讓工作人員有管理意識并把成本管理執行到每一個環節當中；（2）成本預算。預算，是對企業即將展開工作的成本管理，以更加有效地展現出企業投資的效益，為保障企業的穩步發展，就要約束后續工作展開的資金控制問題，幫助企業避免相應的風險。（3）成本構成。通過行業特點努力降低成本，把明細項目與預算成本比較，尋找成本升降的原因。比如施工企業的成本項目主要包括人工費、材料費、機械使用費其他直接費和間接費。企業應提高施工管理技術，精心組織編制科學的施工方案，結合施工方案編制合理的單位工程預算成本，正確計算和反映實際成本，及時發現和解決成本管理中的問題，加快項目建設和資金的良性循環，從而提高企業效益。
2.2強化資金管理企業生存的必要因素是資金，是關系到企業能不能夠獲得發展的重要條件，而強化對資金的管理，是保障企業的生存和發展，促進企業財務管理工作的提高。主要從以下幾個方面進行實施：及時，靈活地運用企業的資金。在實施財務管理的過程中，為使企業資金發揮較大效果，就要大力挖掘企業資金的內部以及外部潛力，從而較大限度提高企業資金的使用效率，使企業的資金能夠發揮出應有的效果，為企業帶來良好效益。比如說把企業閑置的資金，根據企業自身的實際情況以及市場情況進行短期性的投資，從而為企業謀取利益；第二，主動增加企業的資金額。資金是企業生存的血脈，是企業的發展源泉，企業生存、發展的前提是對企業資金的不斷融合、整合，企業必須積極地通過各種各樣的手段、途徑去補充企業的流動資金額，使企業的資金總額能夠獲得增加，這樣才能夠促進企業擴大再生產工作的展開，滿足企業發展的實際需要。第三，合理配置企業的資金。在企業基礎運作中企業的資金是重要保障，而企業的資金也同樣存在著結構性，比如說哪一部分的資金應該投入到哪一項生產中才能夠發揮較大的經濟作用，這就要求企業財務管理工作人員必須充分的、客觀的了解企業資金的結構，并且合理地配置好這些資金，這樣才能夠真正地促進企業的長足發展。第四，集中管理好企業的資金。企業是由多個部門組成，而各個部門存在必然會牽涉到企業的資金，如果每個部門的資金都是獨立的，那么企業的生存就會受到很大的威脅，正是因為這樣，企業財務管理人員必須做好企業資金的集中管理，使企業的資金能夠被有效的宏觀調控，這樣企業資金的流向、流量才能夠有意義，也才能夠更科學、更合理。
2.3強化隊伍建設為使企業財務管理工作的順利，提高企業財務管理工作人員的素質勢在必行。這就要求企業必須重視對自身財務管理隊伍的建設以及強化，從根本上提高企業財務管理的能力。具體的建設措施包括了以下幾點：（1）需要什么類型人才；（2）嚴肅招聘工作流程；（3）對原有人員進行培訓。
3結束語
總而言之，在經濟飛速發展的今天，財務管理在企業的經營管理中起到非常重要的作用，直接關系到企業的生存和發展，關系到每一個工作人員的切身利益。正因為這樣，相關部門的工作人員必須及時地認識到自身企業在實施財務管理的過程中存在的問題，并針對這些問題，展開點對點的問題排除工作，這樣才能夠更加科學地實施好企業的財務管理，進而使企業能夠在激烈的市場競爭中獲得勝出，最終促進企業的可持續發展。
作者：張娟利單位：桐鄉市交通建設投資集團有限公司
v公立醫院財務管理論文
1對公立醫院財務成本改革的要求
醫院的成本管理的目標是為了降低醫療成本而對。醫院的支出成本進行預算，其結果對醫院的可控資金進行管理。成本管理是醫院財務管理制度的基礎，主要包括三方面成本核算、成本分析和成本控制。成本控制可以使醫院更好的、合理的運用本醫院的資金，根據本醫院的財務狀況，合理計劃成本支出，盡量節約使醫院的成本可以有效的合理使用。我國新醫改明確指出，為了加強公立醫院在行業內的競爭力，充分發揮醫院的自主能動性，提升醫院的管理水平，充分利用醫院資金的使用效率，增強醫院成本控制意識，所以公立醫院要幫助個體醫療機構對成本資金的支出要進行指導，使其充分利用。在指導過程中，為了控制不良成本的發生，要對醫療機構的服務水平、治療情況以及用藥劑量等等進行有效監督，控制不良成本的發生，去除行業內的不良行為的發生，去除以藥養醫這一惡習的存在，從而有效的化解醫患之間的矛盾并提升醫院自身的醫療服務水平。
其次，在醫院日常經營中，新醫改規定對醫院的固定資產的利用率要進行有效的提高，這也必將使國有資產的保值問題成為不可忽視的一項。為了盡量避免成本資金不必要的浪費，在購買醫院設備、藥品等物資前要對其進行調查、招標和比對價格，使購買行為更為合理，物資的價格、質量更有保障，并減少成本的開支。采購后要做好對設備的后期保養工作，積極延長設備的使用壽命，減少設備的維修金而造成的不必要的浪費。要根據該醫院經濟的發展情況對收費標準進行合理規劃，例如像護理費、診斷費、手術費等等都要做到務實，并在此基礎上也要做到與時俱進。同時，對于醫院不正常的支出要進行監督、查出，對于一味追求經濟利益而對患者進行重復、無用的檢查行為，一經查出要嚴肅處理。并對醫院的非基本醫療服務要進行有效監督，對服務水平和藥品價格都要嚴格把控，根據實際情況加大其力度。總之，要想徹底解決醫患之間的矛盾，對于目前看病貴、看病難的問題就要切實從患者的角度出發，對醫院的成本進行有效控制。只有對醫院的醫療成本費用進行削減，才能在原有收入的基礎上增加醫院的收入，而不是把這些額外的支出轉嫁到患者身上。這樣才是兩全其美的方法，既不損害病人的利益，節約了資源，又增加了醫院的利潤。
2公立醫院在新醫改下對財務風險管理改革的要求
幾乎對于任何企事業單位來說都會遇到財務風險問題，因此我們說財務風險是不可避免的，但是我們可以積極防范，使其對企業的危害減少到最小。醫院在日常的運轉中會出現各種突發狀況，這回造成醫院的預期收入和實際收入不相符，而醫院的財務風險也會影響醫院其他政策的制定、實施，為了減少醫院的損失，醫院的財務管理人員必須對財務風險給予更多的關注，不斷完善防范措施，早作準備，設置預警機制，把早期的防范、中期的分析和后期的解決措施相結合，做到盡量減小醫院的損失，使醫院能正常的運轉。我們知道，財務風險是滲透在每一位財務工作者的日常工作中的，它不是一蹴而就的，是日積月累的結果。所以，為了避免醫院的損失，每一位財務工作者都要各盡其責，予以重視。縣級醫院財務風險主要包括：資金的籌資、使用以及回收等風險，如何進行資本有效配置也是至關重要的環節。新醫改明確提出，加強公立醫院內部運行機制，加強成本管理，嚴把財務關，建立科學的財務體系，有效使用資金，減少或避免財務風險。財務工作者要提高財務風險意識，完善風險預警和風險規避機制，科學決策突發的財務風險狀況。
3結束語
在現今新醫改這個大背景下，公立醫院受到了新的挑戰，但是也面臨新的機遇。作為公立醫院更應該發揮自身優勢，加強對醫院財務管理的風險監督，盡較大努力降低成本，進行醫院的成本管控，加強成本意識，特別是在指導醫療機構控制成本方面發揮更大作用，打破傳統“以藥補醫”的模式，通過促進補償機制去化解醫院與人民群眾的主要矛盾。隨著新的醫療改革的不斷深化，在日趨復雜的發展大環境下，公立醫院的財務管理必須要順應改革的要求，能夠及時調整相應的措施，更好的為廣大人民服務。
作者：楊婕單位：新疆醫科大學及時附屬醫院
財務管理論文范文:融資性擔保公司財務管理論文
1對被擔保企業的信息審計不嚴格
一些中小型民營企業為籌集發展資金，一般需向融資性擔保公司尋求融資擔保，而為盡快取得擔保公司的信任，這些企業很多存在修飾會計信息資料、編造經營資料等弄虛作假行為。而擔保公司一些會計師由于自身業務能力有限，很難對企業所提供的擔保物進行確切的價值評估。或者一些融資性擔保公司為在激烈的市場競爭中取勝，存在短視行為和缺乏風險意識的現象，表現為只關注企業短期內的經營業績和經濟效益，而未對企業所提供的經營數據及會計信息進行嚴格的審計。這些均給擔保公司帶來很多潛在的財務風險，并難以進行有效的風險規避和控制。
2融資性擔保公司進行有效財務管理的具體策略
2.1完善內部財務管理體系融資性擔保公司要進行有效的財務管理。首先應建立和健全內部的財務管理體系，包括財務制度、會計核算制度、內部控制制度等。與此同時，在開展企業內部財務管理工作時，定期進行外部審計，以對企業的財務風險進行有效的控制，實現財務風險的最小化。這些風險包括資產質量風險、資本風險、分支機構風險、受托業務風險、委托業務風險、流動性風險等。具體來說，就是融資性擔保公司應使業務規模和資本規模保持一致性，構建并完善資本補充機制，有效提高風險控制的能力。另外，為降低集中性風險性，在開展業務時，公司可對擔保的客戶、時段、地區、產業、擔保額度等進行嚴格的限額控制。在進行自有資金投資時，為保障公司資產與負債流動性的協調一致性，降低流動性風險，應在遵守法律法規的前提下，注重對債務進行綜合性評價和分析。另外，若需加大自用固定資產投資時，不能簡單采取評估價值的方法進行賬目調整，而應根據歷史成本進行賬目處理。
2.2注重培養高素質復合型的財會人才隨著融資性擔保公司規模的不斷擴大，數量的不斷增多，在高素質復合型財務管理人才方面的需求量非常旺盛，為提高財務管理人才隊伍的整體質量，擔保公司可在努力提高人才待遇的條件下，嚴格選拔綜合素質高的人才。另外，重視對現有財務管理人員的專業培訓，包括業務流程培訓、法律知識培訓、金融知識培訓、業務技巧培訓等，提高財會人員的綜合能力。為鞏固和檢驗培訓的效果，可進行相關的考核，考核通過后方能上崗。通過優勝劣汰的競爭機制，促使財會人員自覺努力提高自身的業務能力。
2.3加強公司的成本費用管理成本費用管理直接關乎擔保公司的經濟效益，由于當前融資性擔保行業處于一定的危機當中，為防止業務量和經濟效益出現大幅度下滑的現象，擔保公司應十分注重成本費用的控制和管理，以為擔保公司進行戰略調整、風險抵御及升級轉型爭取更大的空間和機遇。因此，這對提高公司的競爭力有重要意義。具體而言，擔保公司應對預算的編制、分析、考核、執行等情況進行嚴格的管理和監督，對于沒有經過授權批準的成本費用項目堅決廢除。而對于混淆會計支出內容、亂用會計科目、逃避財務監控管理等的現象，應加大處罰力度，絕不手軟。嚴禁使用非法方式對利潤進行人為調節的行為，如多攤或少攤費用支出、多提或少提資產減值準備等。同時構建一套相對完善的成本執行監督體制，以對成本預算的執行狀況進行及時的檢測和考核。另外，對公司的日常成本費用開支也應進行嚴格的控制，強化開支的審批授權職能，降低開支的標準和范圍，明晰報銷的審批的程序及標準，尤其對維修費、業務宣傳費、通訊費、差旅費、會議等常見產生費用的項目進行重點監控，通過以上舉措較大限度降低成本費用。
2.4充分利用外部監督的力量融資性擔保公司財務管理監督的外部力量主要是銀行、地方監管部門。銀行方面，主要是杜絕擔保公司出現與擔保業務無關的資金往來，以從源頭上對擔保公司進行資金運行的監管，防止擔保公司出現違規套取銀行信貸資金的行為。地方監管方面，主要是地方財政部門對擔保公司進行營運情況和財務風險方面的監督管理。融資性擔保公司應充分借助外部監督的力量，促進內部財務管理工作的規范化。
3結語
綜上所述，融資性擔保行業雖然發展迅速，但存在較大的財務和金融風險，這與內部財務管理水平不高有很大關聯。當前，融資性擔保公司財務管理中依然存在眾多問題，應引起足夠重視。針對存在的問題采取有效的財務管理措施，提高財務管理的水平，才能真正提升融資性擔保公司的市場占有率，從而提高核心競爭力。
作者：姚永芳單位：河南農開投資擔保股份有限公司
財務管理論文范文:財務管理作用下的醫院管理論文
一、加強財務管理，為醫院發展提供服務
1.為醫院經營管理的決策提供依據和支持通過加強醫院管理中的財務管理，可以很好的將財務控制、監督工作的各個環節落實到實處，在這樣基礎上實施的財務管理和財務監督，能使財務報表的數據做的更加的真實、更加的符合實際需要。而獲得的真實財務數據，對于醫院的管理和領導的決策制定、實施而言是能夠為其提供完整而又的信息和數據支持的。在醫院經營管理過程中，財務工作和財務管理本身對于醫院而言是不能帶來直接的經濟效益和社會效益的，而通過加強財務的管理工作為醫院的管理提供數據和信息支持，同時有效的避免醫院財務漏洞的出現，使投入在技術、設備上的資金能以最短的回收期收回，從而還能在很大的程度上避免經濟上出現不必要的損失。加強財務管理可以更好地為醫院管理的決策提供依據和幫助，在這個基礎上能夠對醫院投入的各項資金進行科學、合理的籌劃與分配，讓投入的資金發揮出其較大作用，為醫院的長期的、可持續性發展提供保障。
2.利用信息技術加強財務管理，提高醫院的整體競爭力在市場經濟的大背景下，醫院是需要不斷的提高自身的競爭力，在市場經濟的大環境下不斷的推陳出新，改革進取，為廣大人民群眾的身體健康提供更好的醫療衛生服務，同時獲得一定的經濟效益。對于醫院競爭力的提高方式方法是很多的，通過加強財務管理的方式來提高醫院整體競爭力，是一個重要措施和途徑。同時，利用計算機軟硬件技術、網絡通信技術等現代化手段，對醫院及其所屬各部門進行綜合管理，對在醫療活動各階段產生的數據進行采集、儲存、處理、提取、傳輸、匯總、加工生成各種信息，從而為醫院的整體運行提供的、自動化的管理及各種服務的信息，實現資源共享。根據數據信息進行預測分析，及時發現潛在的風險，并提出有效的風險防范對策，對提高醫療質量，增強財務管理能力，降低醫療成本，提高醫院經濟效益起到很好的促進作用。
3.財務管理在醫院建設項目中的作用在醫院建設和發展的過程中是離不開財務管理的，根據醫院的特點和實際建設的需要，與之對應的是相應的財務活動。這些財務活動主要包括有醫院建設項目的預算、預算計劃的制定、項目實施的可行性分析、項目工程決算等，這些活動可能是獨立的，但是都需要在考慮財務情況的基礎上進行。(1)在醫院項目的立項和決策中，財務管理工作的實施者需要積極、主動地參與具體的項目決策中去。通過資料的收集和整理，進行項目的可行性分析。(2)在項目建設過程中，財務管理工作者的的主要任務是做好資金支付的管理。在資金結算之前，財務管理工作人員需要對工程結算書、合同價款以及具體的優惠舉措以及具體的材料、設備款是否落實等進行審計和管理，嚴格按工程進度分期分批支付工程款項。(3)在建設項目中，資金的來源有財政撥款、自有資金及銀行借款，對項目資金要嚴格管理，實行專款專用，保障工程項目按期完工。
二、總結
財務管理是醫院管理的重要環節之一，在市場經濟競爭和新醫改背景下，對財務管理人員也提出了更高的要求，財務人員的職業素養、業務能力、工作態度與工作質量的高低都是息息相關的。財務人員必須嚴格遵守國家財經制度和相關的法律、法規、準則和規章，不斷地加強專業知識理論學習，提高自身的業務技能，借鑒企業先進的管理經驗，建立健全內部激勵機制與約束機制，加強成本管理和績效考核，有效利用人力、物力、財力等資源，提高效益、降低成本，較大限度地為社會提供品質、高效、低耗的醫療服務。不斷提高醫院的財務管理能力，為醫院管理者提供真實、的數據資料，促進醫院穩定、持續、健康發展。
作者：黃彩群單位：大新縣人民醫院
財務管理論文范文:財務管理論文：企業財政檔案監管的缺陷與意見
作者：劉嬪蘭單位：湖南省地勘局四一八黨政辦公室
企業財務檔案管理達不到安全管理和合理利用的要求
企業財務檔案管理的目的主要有兩個。及時，是為了保障財務檔案信息的安全和完整。第二，是為了能夠更好地使用財務檔案，為財務管理活動提供便利。根據當前的一些法律規定，除了一些經濟監督部門有權調用財務檔案之外，企業財務檔案一般不得外借和查閱，如果說非要外借或查閱，則需要經過企業的負責人批準，并按照管理規定辦理相關手續，才能提供財務檔案的查閱和復制。即便是企業內部人員查閱財務檔案也要經過檔案保管部門負責人的同意和批準，并辦理相應的登記手續，涉及企業經營管理秘密的還要經過企業負責人的批準，且只能查閱，不能復制和外借，沒有權限的管理人員是不能接觸涉密財務檔案的。但是很多企業在具體執行的過程中卻沒有這樣嚴格要求，幾乎所有的管理人員都能輕而易舉的借閱到財務管理檔案，給企業的財務管理和經營管理留下了很多安全隱患。而一些企業在財務檔案管理上將財務檔案與其它檔案混合在一起管理，沒有將財務檔案進行專門的分類管理，在使用過程中查找財務檔案比較麻煩，導致財務檔案不能為企業經營管理和財務管理提供檔案服務。
從上述分析來看，目前在企業財務檔案管理中還存在不少的問題，實際上存在的問題還遠不止這些，除了前面論述的問題之外，很多企業的檔案管理經費短缺，一些企業甚至沒有專業的檔案管理人員，一些企業的檔案管理設施也不符合快速發展的財務檔案管理要求，這些問題對企業的財務管理和經營管理也造成了很大的影響。
企業財務檔案管理中問題的對策建議
針對企業財務檔案管理中存在的問題及對財務管理和企業經營管理的影響，企業在發展過程中應該重視財務檔案管理中存在的問題，根據企業財務檔案現狀和相關法律法規的要求采取針對性的措施來解決這些問題，結合自身在財務檔案管理中的一些經驗和認識，筆者認為應該注意以下幾點。
1、提高認識，不斷完善財務檔案管理制度
企業財務檔案管理中的問題，很大程度是企業的負責人和財務檔案管理者缺乏對財務檔案管理最基本的認識導致的。因此，在今后的發展過程中企業應該組織財務檔案管理相關人員加強學習，提高對財務檔案管理重要性的認識。及時，企業應該組織與財務檔案管理有關的財務管理人員、檔案管理人員加強相關法律法規的學習力度，學習《會計法》、《檔案法》、《檔案法實施辦法》、《會計檔案管理辦法》、《企業檔案管理規定》等等，通過各種形式的學習培訓活動，不斷增強這些人員對檔案管理重要性的認識，從思想上重視財務檔案管理工作。企業的負責人也要積極參與這些培訓學習活動，加強財務檔案管理重要性的認識，從企業的領導層重視財務檔案管理工作。第二，企業要不斷完善財務檔案管理制度，制定完善的財務檔案管理規定，結合企業自身的財務管理狀況，健全和完善企業財務檔案管理控制程序和業務操作規范，明確財務檔案管理人員及其責任，以及違反財務檔案管理制度的處罰，完善財務檔案管理設施，為實施財務檔案管理制度創造良好的條件。在財務檔案管理制度上，應該突出程序規范及責任，只有明確的程序、完善的規定才能讓財務檔案管理人員在工作中有所憑借。
2、強化責任，大力提高財務檔案管理制度的執行力
良好的財務檔案管理制度只有真正貫徹落實到企業財務檔案管理具體工作當中才能發揮其作用，才能體現出制度規范對財務管理工作及企業經營管理的價值。要想真正將財務檔案管理制度落到實處，在工作當中應該注意以下幾點：及時，加強財務檔案管理制度的執行監督，一方面針對教育培訓的實施情況，企業應該要求財務負責人會同相關管理部門對參與培訓的相關管理人員進行嚴格的考核，考核通過的人員才能繼續參與崗位工作，考核不通過的應該給予一定的處罰，并要求繼續參與學習，學習期間待崗，待考核通過以后才能再次上崗工作。另一方面，應該在制度中明確監督處罰的措施，定期檢查財務檔案管理有關人員的檔案管理工作，包括檔案資料收集、分類、入檔、登記等情況，要求檔案管理人員必須嚴格按照法律的規定做好財務檔案的立卷、歸檔、保管工作，所有的查閱、復制、銷毀應該嚴格遵守企業的財務檔案管理規定。第二，將財務檔案管理納入到績效考核當中，企業在績效考核當中，應該將財務檔案管理作為績效考核的重要內容，除了對相關管理人員的工作作出評價和獎懲之外，將考核的結果與管理人員的薪資待遇掛鉤，財務檔案管理工作表現突出的工資待遇按一定幅度上調，表現較差的薪資待遇按一定幅度下調，只有這樣才能讓管理人員充分重視財務檔案管理工作。第三，企業的負責人應該帶頭執行財務檔案管理制度，一些企業的領導人員一手遮天的管理思維比較濃郁，在財務檔案的借閱上隨手借出，不及時歸還，也不按照規定進行相應的登記，給財務檔案管理人員帶來很大的困擾，也帶來很壞的影響。有鑒于此，企業的負責人應該帶頭執行財務檔案管理規定，樹立良好的榜樣，用自身的行為去影響其他的人嚴格遵守財務檔案管理規定。
3、規范程序，嚴格執行財務檔案安全管理和使用規定
在財務檔案管理工作當中，企業既要保障財務檔案信息的安全和完整，又要在經營管理當中合理地使用財務檔案，為企業經營和財務管理活動提供服務和支持。由于財務檔案包含著企業經營管理的很多信息，一些信息涉及到企業經營管理中的商業秘密，從維護企業根本利益的角度來講，企業要重視財務檔案安全管理。對于財務檔案，除相關經濟監督部門的檢查和工作需要之外，一律不準外借，即便是相關經濟監督部門的檢查或工作需要，也要經過企業負責人的批準，同時能在企業內查閱的，應該盡量在企業內使用。企業內部管理人員基于工作需要查閱財務檔案材料的，除了經過檔案管理部門的同意之外，還應該嚴格做好借閱登記，涉密檔案材料只能查閱摘抄，不能復印。除了財務管理部門之外，其它部門工作人員沒有財務檔案資料的查閱權限，即便是公司的領導層，查閱權限應該也要受到嚴格的限制。在使用上，檔案管理人員應該嚴格按照檔案管理基本要求和程序，對財務檔案進行科學的分類，并放到對應的位置，并制作財務檔案管理目錄，方便進行快速的查找。總之，企業財務檔案管理工作是企業管理的重要組成部分，在財務檔案管理工作當中，企業應該不斷完善財務檔案管理制度，并嚴格貫徹到管理實踐當中，只有這樣才能真正發揮其在企業經營管理中的作用。
財務管理論文范文:國有煤炭企業財務管理論文
一、國有煤炭企業財務管理所存在的問題
(一)管理意識淡薄、管理觀念陳舊、管理模式僵化。當前，我國國有煤炭企業財務管理當中存在嚴重的意識淡薄、觀念陳舊、模式僵化的問題。有些企業認為企業的財務管理工作就是“管錢”，即管理企業資金，致在進行企業財務管理的過程當中只重視資金的管理，而忽略了財務的核算。事實上，企業財務管理不但包括資金管理，而且也包括財務核算，財務核算不僅反映了企業的經營狀況，同時也為企業領導者的決策提供了的數據信息，為企業決策提供了科學依據。此外，部分國有煤炭企業認為，財務管理是財務部門的核心工作，將其獨立于其他部門，導致企業財務管理工作難以順利開展，財務管理的作用也無法充分發揮，最終使企業出現生產與經營相互分離的現象。(二)管理方式落后，管理權限模糊，致管控不到位。隨著社會及科學技術的發展，國有煤炭企業財務管理進行了一系列改革，財務管理方式也有所轉變。但受傳統財務管理制度的影響，財務管理權責制度仍未制定明確的劃分方式，煤炭企業的所有權、經營權和管理權之間無明顯界限，致企業整體管理混亂。此外，部分國有煤炭企業并未建立完善的財務體系，致企業難以形成一套整體化的財務管理體系。再加上企業各科室權責未明確劃分，缺乏整體利益意識，導致煤炭企業財務管理難以實現高度統一，從而加大了經營管理的財務分析難度。此外，很多國有煤炭企業采取事后控制的管理方式，而忽略了財務管理的監督作用，在進行財務管理時，未著眼于整體利益，最終使財務控制停留于表面而未形成整體化的控制體系。(三)管理能力不足，業務素質受限，致財務管理作用無法發揮。財務人員管理能力及業務素質是影響財務管理效率的重要因素。現國有煤炭企業多數財務人員缺乏新時代所需的財務信息及財務知識，業務素質受限，致財務信息化發展受阻。有些財務人員雖工作積極，但卻缺乏足夠的管理能力，無法有效調動財務管理團隊的積極性和主動性，致財務管理工作無法創新與發展。此外，很多國有煤炭企業認為財務管理即是核算數據，并不會影響企業的經營與發展，所以，很多煤炭企業財務管理部門也只是進行數據的核算與整理，而忽視了事前控制預算、事后經營管理監督等，致企業財務管理的作用無法充分發揮。
二、國有煤炭企業加強財務管理的措施
(一)提高重視程度，改善財務管理理念，提升財務管理層次。為提高國有煤炭企業財務管理水平，首先應加強對財務管理的重視，尤其是企業高層管理人員、決策人員及財務部門工作人員，應充分認識到財務管理對于煤炭企業發展的重要性和作用。其次，改善傳統的財務管理理念，財務管理是企業經營管理的重要組成部分，財務管理不僅僅是“管錢”，更重要是為企業經營決策提供依據。要對企業經營管理狀況進行財務分析，以了解企業經營管理當中所出現的問題，并制定相應的解決措施。再次，提升財務管理的層次，加強財務部門與其他部門的聯系，保障財務信息的性、完整性和及時性，同時以為財務工作及管理工作搭建一個信息共享平臺，使財務管理能逐步融入企業經營管理當中，并為企業經營管理起指導作用，降低企業經營決策的風險。(二)完善財務管理方式，明確財務管理權限，同時建立健全財務管控體系。伴隨市場經濟的變化，煤炭企業之間的競爭也愈加激烈，為能使國有煤炭企業在激烈的市場競爭當中占據有利地位，就應依市場經濟環境的變化不斷完善財務管理方式，逐漸將傳統以手工記賬方式為主的管理模式逐步轉變為現代化、信息化的管理模式，這樣一方面有效提高了財務工作效率，另一方面，加強了財務數據和信息的性。同時，應依企業實際情況制定相應的財務管理制度，明確劃分財務管理權限和權責關系。此外，還應建立健全財務管控體系。首先，財務管理工作應與企業生產經營相關需求相符，并可服務于企業的發展，以促進企業經濟效益的提高。其次，利用現代化財務信息管理系統對企業經營生產過程當中的相關數據及信息進行統計和整理，通過深入分析以了解企業經營管理當中所存在的問題，并提出有效的改善措施。再次，加強企業成本管理，以降低企業成本支出，提高企業經濟收益。(三)加強財務人員培訓，提高財務人員專業技能，建立有效監督管理體制。財務人員是企業財務管理的核心，為提高企業財務管理水平，就必須加強財務人員培訓，以提高財務人員的專業素質和能力。可定期對財務人員進行專業技能培訓，讓財務人員了解近期財務信息，更新財務人員財務知識，從而提高財務人員專業能力。同時，注意加強財務人員與其他部門人員的溝通，使財務人員能及時獲取有效財務信息與數據。此外，還應建立有效的監督管理體制，以加強對企業資金、債務、投資等方面的管理，盡量減少企業有負債的發生，從而降低企業財務風險。如應嚴格審核企業原始票據，以保障財務信息的真實性和性；完善企業財務管理制度，妥善保管企業物資安全，以盡量減少企業財產流失，從而提高企業經濟效益。對于國有煤炭企業而言，財務管理直接關系著企業的正常運轉，完善的財務管理才能促進企業生產效率和經濟效益的提高，為煤炭企業的可持續發展奠定穩定基礎。為此，加強企業財務管理顯得尤其重要。在平時的工作當中，財務人員應深入分析國有煤炭企業財務管理所出現的問題，并及時采取具針對性的措施進行改進，保障企業財務能正常運轉，財務工作可順利開展，進而保障國在煤炭企業的長期、穩定發展。
作者:馬翠青 單位:山西煤炭運銷集團臨汾堯都有限公司
財務管理論文范文:行政事業財務管理論文
一、加強行政事業單位財務管理的必要性
首先，要把科學發展觀的思想融入到財務管理中來，財務管理最重要的基礎就是要掌握實際情況，并通過財務管理的情況來分析內在的規律，在這樣的情況之下才能更好的激發員工的主觀能動性，促進社會的發展。第二，能有效的解決財務糾紛方面的問題。事業單位在過去財務管理方面不是太重視，在近些年來有了長足的進步，但是在制度管理以及嚴格辦事上來說還存在一定的問題，財務管理需要有制度的控制才能更好的發揮其應有的作用。第三，可以將科學理財很好的和民主理財結合起來，形成事業財務能力的提升在科學發展觀思想的引導之下，要做好工作之間詳細的調度、查漏補缺，并積極維護好法律相應的規范作用，更好的造福于廣大人民。
二、行政事業單位財務管理的問題分析
（一）財務管理人員管理意識淡薄。行政事業資金的來源是從國家經濟預算中調撥出來的，還有一部分是政府的補貼。由于資金帶有公家的色彩，所以員工在使用以及管理方面就沒有真正落實到實處。財務管理的制度沒有完善，資金的管理與使用沒有形成統一的標準，政策的落地實施就會受到很大的阻礙。存在一部分資產管理人員利用資金來增加收入，但是在這種經營活動過程往往沒有防范的意識，資金的使用存在很大的風險。（二）財務管理工作缺乏氛圍支撐。資金管理的模式較為陳舊，無法根據實際的情況來有效的利用資金，沒有形成具體的財務管理的目的，理財觀念在行政事業單位之中基本上沒有形成。主要體現在兩個方面：其一是對資金的認識還不夠明確，使得在財務管理時處于一種被動的局面，資金的預算大多數情況下都較為粗略，基本的防范意識都不存在，當遇到大的事故時就很容易出現應對不及時的現象。其二財務管理人員的專業程度不是太高，管理水平無法真正適應行政事業單位的發展。（三）財務管理的執行力度不夠。財務管理問題的存在是多方面因素引起的，執行力在這其中也是一重要的因素。資金的調動與使用沒有做好備案，存在一部分員工利用公款辦私事的事情發生，資金的收支與產出等沒有具體的明細，導致一部分資金處于呆賬狀態。若長時間不進行處理，會導致更多壞賬事件的發生。對于資金使用的票據牢核不夠完善，甚至連基本的信息都無法分辨出來，存在很多虛假亂開的問題。公款消費、貪污事件也經常發生，但是在年終結算時會通過一些虛假的數據蒙混過關，形成頑疾。
三、行政事業單位財務管理現狀分析
（一）缺乏科學合理的監管組織。從目前國內大部分事業單位來看，其財務管理內容中最常出現的問題是沒有科學合理的監管組織。其原因在于大部分事業單位的管理人員不僅要干好自己責任范圍內部的事情，還要同時管理好財務內部的控制工作。這樣的管控不具備合理性，甚至還會影響自己手頭工作的正常進行。由于我國大部分事業單位的內部控制制度疏于對員工的科學監管，從而造成員工在工作上表現出懶惰和不作為。（二）財務管理人員缺乏正確認識。截至目前為止，大多數事業單位的基層管理者和一線員工，對單位財務內部控制工作的認識留于表面，很大程度上阻礙了事業單位控制制度的貫徹執行。
四、加強行政事業單位財務管理的對策
（一）提高財務人員的財務管理意識。財務管理能力的提升最為基礎的就是要讓形成事業單位的員工建立起財務管理的意識，明確的認識到財務管理的重要性，這樣才能有效的推進制度的實施。財務管理人員需要經常參與培訓提高自身對資金的管理與運用的能力，形成風險控制意識。讓更多有財務管理的經驗的員工加入進來，為提高事業單位的管理水平提供自己的想法，激發員工的工作熱情，讓更多有效的管理手段能夠落地執行。（二）強化事業單位的預算管理。預算管理是一門專業性極強的技術手段，預算資源與數據的取得都是建立在會計核算基礎之上的，這樣核算出來的預算才能保障信息的性。行政事業單位的收支都處于長期的運作狀態，支出管理也是不容忽視的重要環節，錢是否花在關鍵點上了，對工作的開展是否起到了促進的作用，在后續階段需要進行嚴格的監督，對于出現問題的單位或個人要嚴懲，充分做到按國家政策制度來辦事。（三）實現資產內部合理的督查機制。國有資產在使用的過程中要有嚴格的監督機制，資金的使用要不定期的進行核對，確保資金使用符合要求；然后要進一步的規范資金的審批制度，涉及到大額資金的流動需要得到相關部門的批準才行；同時要進一步建立起信息的歸檔工作，通過專業化的設備做到實時的監控，提高監督的效果。
總而言之，如果想要提升行政單位內部的管理水平，必然要健全財務會計方面的控制體系。行政事業單位不僅要強化內部控制體系，學會與時俱進、更新財務會計管理理念，還應該嚴格要求自我，完善企業內部財務會計管理制度。
作者:張小芳 單位:山東省濟寧市化學工業經濟技術開發區管理委員會
財務管理論文范文:金融改革企業財務管理論文
20世紀90年代以來，我國的經濟已經進入了一個嶄新的發展階段，我國在這個時期積極調整經濟發展的結構以及企業自身發展的產業結構，越來越重視高新技術的快速發展，企業的經營發展與金融市場的關系越來越密切，其中和貨幣的流動走向以及和資源的合理配置利用之間的關系越來越緊密，金融在社會生活領域的運用越來越廣泛，對企業中的作用和影響越來越重要，地位也越來越重要，這就需要我們國家企業的重點關注，金融業的一舉一動都將影響到企業自身的發展壯大，這會影響到企業的財務管理，這時需要對企業財務管理進行改革，從而促進企業在金融領域的發展。
一、當前我國金融改革的新形勢
(一)改革背景。當今世界是一個知識經濟的世界，同時經濟全球化的影響也越來越深入，我國當前面臨的發展形勢十分嚴峻，需要我國認清當前經濟發展態勢，做好經濟改革工作，將經濟的快速發展工作放在頭等重要的地位，促進經濟不斷發展，人均收入不斷增長，人民安居樂業，經濟將促進國家各個方面的發展。當前世界市場一體化正在建成，每一個國家的經濟發展對其他國家的經濟發展都會產生影響，一個國家的金融市場的波動，對其他國家的金融市場也會產生不可估量的影響，這時每個國家需要提出相應的對策，來緩解全球經濟一體化帶來的影響，使其遭受最小的經濟損失，這時我們國家也需要對金融進行改革，從而促進我國經濟發展。(二)改革新形勢。我們國家的金融制度的改革，有利于推動世界經濟一體化的趨勢，并且可以促進全球經濟之間的關聯，加速彼此之間的融合關系，促進經濟全球化的發展進程，使其成為世界經濟發展的主流趨勢。改革在進行的同時，給企業的發展也帶來了許多影響和變化。一是金融市場上的變化越來越顯著，每時每刻金融市場都會有不小的波動情況發生，同時變化的幅度也愈來愈大，這給企業的長足發展帶來了許多的不利影響。二是世界經濟一體化的同時，也帶來了市場的一體化，我們國家的企業面臨這些問題的同時，也需要應對國外企業發展的競爭壓力，這就給我國企業的發展帶來了不小的障礙，將阻礙企業發展。三是繳納稅款的問題，企業都需要向國家繳納一定的稅款，稅款的不同就需要每個企業有不同的收入水平，這就容易導致企業發展的不平衡。
二、中國金融改革給企業帶來的影響
(一)金融改革的重要作用。中國在金融改革方面進行了系統而的戰略部署，金融改革是重要的環節，需要從整體上把握金融改革的大體趨勢，既要了解自身存在的問題，也需要從發展的客觀需求出發，分析自身問題，從根源入手，同時需要根據金融改革背景與經濟發展的形勢作出判斷，不僅從金融領域改革入手，也需要從其他領域入手，將改革深入到實處。金融改革是一個影響最深的改革方面，金融能夠從我國各個領域入手，從而進行突破，解決問題。例如使利率市場化的改革措施，將利率的波動與市場相聯系，使利率與企業的發展狀況相適應，可以緩解中小企業的壓力，也可以增加國家稅收。同時金融改革對于我國的經濟形態的轉型也有著重要意義，促進經濟向全球化轉型，使我國經濟更能適應時代的發展需要，金融改革也對下一次的總體的經濟改革有促進作用。(二)金融改革需要解決的問題。在當前經濟體制之下，存在許多經濟領域沒有獲得充足的金融服務。我國當前的經濟體系是以重工業為主的經濟結構類型，相應的就是對重工業服務方面的投資成本加重，在資源一定的情況之下，這時其他領域的資金，技術投入就會相對應減少，資源的減少，就會使其他領域里對金融的需求難以得到滿足，在需求難以滿足的情況之下，企業就會難以適應市場需求，從而導致企業難以進行優化升級，無法適應時代的發展需要，最終落后于時展。一方面現在的金融體系狀況難以推動下一輪的經濟體系改革向前推進，同時重資產行業也難以向輕資產行業轉變。當今世界是一個以技術為主導的多極化世界，一個國家若長期以重工業為主導，忽視輕工業、科學技術的力量，那么這個國家終將難以維持自身的發展，這時我國的金融改革需要解決的問題就是經濟的轉型和升級，促進科技資源和新技術的創新，從而推動經濟發展。另一方面金融難以長足發展引發的雙軌制在某種程度上會引起金融體系功能的紊亂和潛在金融體系之下的風險問題，利率和匯率的正常運行有利于引導金融資源的配置更加趨向合理化，使市場在一個穩定，良好的環境之下運轉。在當前金融體系下，管制的利率體系與市場化的金融市場并存，在岸的人民幣市場受到較多管制與離岸市場上自由的市場定價并存。(三)金融改革給企業帶來的機遇與挑戰。有數據統計，在2012年我國五百強的企業之中，其中國有商業銀行的收入僅僅占總比例的6%左右，利潤居然高達35%，但是五百強企業中有兩百六十家制造業企業的收入占比是41%，但是利潤只有20%多，這一現象就表明我國實體企業和商業銀行之間的差距還十分懸殊，企業的利潤大多數被商業銀行所吸納，自身利益難以增長，商業銀行的高利息也給企業帶來了不小的壓力，企業難以融資，資金有限，這就不利于企業的發展壯大，不利于企業的長足發展。這時的金融改革就可以給企業帶來發展的機會，例如利率的市場化，企業融資渠道在不斷拓寬，企業融資金額也愈來愈大，這些都給企業的發展帶來了良好的發展前景，同時給市場上的中小企業也帶來了不小的機會，中小企業也可以融入國際市場，尋找更多適合自己發展需求的機會，從而促進中小企業的轉型發展。另外，金融改革給企業帶來的好處就是資源的優化配置，這種改革是在鼓勵企業更多投入到市場競爭中，加快市場競爭體制機制的健全和完善，這將更加有利于中小型企業的發展壯大，尤其是小微型企業的發展，使民營企業融資渠道更加拓寬，為企業注入新的活力和動力。當然，金融改革也給企業帶來了許多挑戰，我們國家的企業面臨這些問題的同時，也需要應對國外企業發展的競爭壓力，這就給我國企業的發展帶來了不小的障礙，將阻礙企業發展，國外企業競爭之下勢必對我國企業造成一定程度的沖擊，造成企業的發展環境難以維持企業的發展成長。例如，造成我國企業資源配置的效率低下，搶占市場資源。同時金融改革背景之下，政府融資平臺也在不斷增加，如果依靠政府融資平臺的融資方式拉動經濟增長的話，就會導致大量結構性矛盾的增長，積累到一定程度時，就會難以化解，最終導致通貨膨脹等方面的壓力，更加嚴重的經濟危機的到來，導致我國經濟泡沫化發展。
三、企業財務創新的措施
(一)重新建立起一個財務管理的機制。想要在金融改革之中革新企業的財務管理，就要把財務管理作為企業發展的中心，這時需要有一個正確的觀念去認識財務管理在市場運行中的規律，形成一個利益與風險統一的信息理財觀念，使用籌集資金，投資，分配資金運行的財務管理的機制，更加并且高效地使用財務的運算，同時將資金的管理工作與成本管理相結合，將它們作為工作改革的重點內容，將企業利益較大化作為改革的主要任務，滲透到企業生產經營的各個方面和過程之中，強化財務的核算職能，并且需要將財務管理職能發揮到較大程度，同時需要提高領導部門的決策領導能力，作出正確的并且符合時代和市場發展的重要決策。同時發揮會計審計部門的監管職責，使其能夠保障資產的價值增長。建立起資金的補償積累體制，同樣需要嚴格管理好資金的后續工作，財務部門對企業的資金進行一個統一管理與利用，嚴格控制資金的流動，防止資金過度流入到員工工資、福利投入之中，以及和企業經營發展無關的事情當中，盡可能將資金投入到利益創造的過程中。企業需要制定一個合理的稅后分配利潤計劃，把稅后利益投入到企業擴大生產中去，促進企業不斷發展。(二)加強資金的管理力度，更大程度的創造經濟效應。一是要建立資金的投入使用機制，確保資金的正常使用，把握好資金源頭這一重要環節。企業管理部門需要從各個資金渠道出發，利用各個信息的渠道和途徑，部門做好主動研究市場的工作，同時自覺地參與到市場投資的預測中，對市場變化多多關注其中的變化。二是要考慮好貨幣在每一個時間段的價值和其中存在的風險，還需要比較一下項目的投資中對企業的收益情況和籌集資本時的成本投入，將財政預算控制在低的情況之下，將項目資金融入到考慮范圍，同時需要優化企業資金占用的結構，在企業的項目運算之前，需要先對財務進行一個嚴密的運算預測，從而確定的購存點方案，并且需要與企業客戶之間簽訂一些風險協議，這時不僅是給客戶自身一個保障，同時也有利于將企業自身的損失降到低，并且對企業出現的風險進行分析和警惕，采取正確而又有效果的方式解決問題。三是需要建立健全企業的資金結算中心，牢牢抓住企業資金結算的各個流程和環節，將企業的資金運行形式逐步完善健全，同時企業可以模擬銀行的結算方法，開拓資金成本的結算內容。企業自身也需要有一個健康的籌資結構，接受負債經營，但需要掌握好其中的度，權衡好兩者之間的合理關系。(三)完善財政事務管理的方法和途徑。面對金融改革的壓力，企業要想獲得更加廣闊的融資渠道，促進自身的發展，就需要充分利用國家金融改革這一巨大背景，利用好國家的政策支持，抓住適當的發展機會和時機，積極將融資渠道進行拓寬，從而不斷增加自身實力。加大科技的投入力度，加大創新的元素，不斷培養更多有創造力的人才，引進先進的技術和機器，積極開發新產品，加大對高新技術產品的研發工作。完善企業內部的管理機制，將每個部門人員都控制在管理之下，加大監管力度，尤其是加大企業財務管理的監管力度。企業的每一次投資都需要擔負巨大的風險，一個企業要想在市場競爭中獲得成功，就需要有對風險的判斷能力以及如何將風險降到低的能力，這樣才是一個成功的企業，這時，就需要企業的各個部門之間相互配合，互相合作，將企業資金分散的做法，就可以將企業風險分散，從而使風險降到低。
四、結語
當今世界正在快速發展，每個國家都希望在世界擁有一席之地，經濟的發展，其中影響最為深刻的就是金融業的發展，一個國家的經濟需要有企業構成，這個時候要想發展，就需要處理好金融與企業財政管理之間的關系，在每一次金融改革的運行之下，只有財政管理符合時展需求的企業才能長久在市場中發展，所以這時企業的財政管理就需要跟上時代的發展需要。
作者:朱長青 單位:青海民族大學
財務管理論文范文:科技創新財務管理論文
【摘要】基于科技創新視角下，加強財務管理變得越來越重要，尤其對科研單位產生了極其深遠的影響，已經得到了行業內部人士的高度重視。加強科研財務管理創新建設，能夠提升科研單位科技創新工作的質量和水平，為單位的健康發展注入了強有力的生機與活力。本文主要針對科技創新視角下科研財務管理創新展開了深入的研究，并提出幾點針對性的建議。
【關鍵詞】科技創新;科研單位;財務管理創新;建議
目前，加強科研財務管理創新是科研單位管理各項工作的重中之重，發揮著不可比擬的作用和優勢，符合科技創新視角下的發展需求。科研單位要想讓自身能夠在激烈的行業競爭中永葆生機與活力，就必須要從科技創新角度出發，將創新因素融入在科研財務管理工作中，使之與科研單位整體發展規劃目標保持高度的一致，更好地服務于科研，迎來嶄新的發展局面。
一、科技創新視角下科研財務管理創新的重要性分析
（一）有利于順應市場經濟需求。在市場經濟體制的建設過程中，科研事業單位扮演著極其重要的角色。科研事業單位要想更好地順應市場經濟體制的構建模式，就必須要積極抓住機遇、并勇敢地迎接挑戰，與市場經濟的構建模式保持一致，使科學研究（發）面向國家的經濟主戰場。與此同時，在科教興國戰略的影響下，科研事業單位處于經驗豐富的地位，要在激烈的行業的競爭中，將自身的競爭優勢展現出來。因此，必須要做好內部財務管理工作，構建高效的監管與核算監督機制[1]，不斷提升單位的經濟效益。（二）實現科研事業單位資源的高效利用。目前，國家對科研事業單位的科技投入持續增加，經費來源和資金量與日俱增，國務院大力提倡中央財政科研項目預算編制的簡化模式，人員經費、差旅會議管理以及簡化科研儀器設備采購管理等得到了大幅度的提升。科技創新視角下，科研財務管理創新的重要性越來越顯著，財務管理對于實現單位資源的高效利用與配置具有極大的幫助，保障每一筆資金都能夠用到實處，避免資金浪費與濫用現象的發生，進而為科技創新提供源源不斷的生機與活力。
二、科研事業單位財務管理創新中存在的不足之處
（一）缺少完善的財務管理制度，監督不力。科學高效的財務管理離不開完善的財務管理制度。然而，一些科研事業單位的財務管理制度尚不完善，存在著較多問題。首先，單位財務管理人員往往按照個人的主觀意愿來開展財務管理工作，有著一定的主觀性和盲目性。其次，一些單位的財務管理制度沒有從自身實際情況出發，財務管理規定比較籠統，可操作的量化指標嚴重不足，所制訂的獎懲措施缺乏量化指標的支撐，難以實施，也不利于財務管理制度的順利執行。，財務預算方案難以落實下去，監督力度嚴重缺失，很難充分發揮財務管理制度對于單位內部管理的積極作用。由于監督不力，極易導致資產流失，項目經費的使用效益較差，未能達到預期目標。（二）預算編制內容過于細化。項目申報過程中，預算編制內容過于細化，浪費了大量的時間和精力，需要明確預算未來幾年內所需的具體支出經費，尤其差旅費、會議費、勞務費以及儀器費等，為了防止超出預算執行情況，科研人員每年至少花費3個月時間來處理經費預算和財務報銷問題[2]。除此之外，一些科研項目還具有季節性和周期性的特點，預算難以涵蓋科研的全部需求，存在著較多的不可確定因素，預算編制過細極大地降低了可操作性，在實際工作中難以實施。（三）缺少與其他部門的有效配合。一些科研事業單位的財務部門與其他職能部門缺乏必要的協作與溝通，導致了財務部門很難充分了解其他職能部門的工作進展，阻礙了財務管理工作的開展。而且科研事業單位具有高度的特殊性，科研管理部門或者項目小組主要負責科研項目的申報、立項等，部門之間的配合度比較低，造成財務部門難以對資金的籌集、配置以及使用實施有效管理，項目管理與經費管理之間的協調較差，增加了科研單位實現資產使用效益目標的難度。
三、科技創新視角下科研財務管理創新的具體建議
（一）加強財務管理制度創新。管理制度的創新是科研事業單位提升科研經費財務管理水平，提高經費使用效益的根本保障。完善財務管理制度，實現財務管理的法制化和制度化，為科研單位搞好科研經費財務管理的有效途徑。科研單位應按照國家的相關法律法規，結合科研項目的實際情況，制定出配套可行的財務管理制度，明確違反制度規定的獎懲措施，做到有法可依、執行必嚴、違法必究。此外，為確保財務管理制度的有效執行，需加強崗位責任制度建設，明確各個部門之間的權責范圍，做好相關管理制度的協調工作。利用零基預算法編制科研經費的財務預算，嚴控預算執行的關鍵節點，確保預算方案得以嚴格落實。（二）完善預算管理機制，加強信息化建設。1.中央的政策導向明確提出了財務部門要為科研人員減輕工作負擔。為此，科研單位應不斷簡化預算編制流程，縮短編制周期，提高編制效率，及時調整預算編制權限，實行備案制，項目結余經費應按照規定處理，增強績效支出等間接費用比例的合理性，構建結余資金管理使用制度[3]，充分掌握結余資金的使用、結轉以及退回等操作流程，進而提升科研經費的使用效率。2.科研事業單位應加強財務管理的信息化建設，構建科研項目經費管理的信息化系統，實施科研經費全過程的動態跟蹤管理，實現由“重核算”向“重管理”的轉變，使財務人員能參與到項目經費管理中。通過信息化建設，將經費管理流程固化，緩解科研人員的工作負擔。此外，隨著物聯網、互聯網信息技術的不斷發展與進步，大型科研事業單位應積極構建信息化財務管理平臺，涵蓋財務報賬、資產采購，以及財務信息公開等功能，增強財務信息公開的清晰度與透明度，增強科研人員科技創新服務的能力和水平。（三）構建高效的信息交流與溝通平臺。科研事業單位應積極構建信息交流與溝通平臺，處理好財務部門與其他職能部門之間的關系，避免出現權責混淆現象。首先，在制度上明確其他各職能部門積極配合單位財務管理部門開展工作的義務[4]，及時提交財務部門所需的相關資料，各部門需共同致力于財務管理活動的建設。其次，財務管理部門應結合會計電算化，加強與其他部門、科技合理應用有利于進一步強化成本核算及其控制力度，提高財務數據處理的性與真實性，使單位較高決策者能夠隨時掌握項目的進展情況，確保決策的無誤。（四）理順財務關系，制定出相應的激勵制度。科研事業單位的財務關系涉及投資者與受資者的關系，債權人與債務人之間的關系等，理順好單位內部與科研項目組之間的關系。科研項目小組是科研單位的構成部分，項目和知識人才創造出了大量的科研成果，科研項目大小、數量與單位的生存發展有著極其緊密的聯系，制定出推進課題與項目發展的激勵制度，可以嘗試抽取一部分成果轉化收入獎勵杰出的科技人員，構建出全新的激勵分配機制，調動科研人員創新創業的積極性與主動性，提高單位的研究水平和影響力。
四、結束語
綜上所述，科技創新視角下加強科研財務管理創新十分必要，能夠穩步提升科研事業單位的經濟效益和社會效益，壯大科研單位綜合競爭實力。因此，科研事業單位應不斷與時俱進、開拓創新，針對當前在科研經費財務管理上所存在的不足，制定出比較完善的財務管理制度，為科研提供強有力的制度保障，加強信息化建設，利用現代技術進步，實現科研財務管理創新的戰略性目標。
作者:譚文麗 單位:廣西科學院
財務管理論文范文:家電連鎖企業財務管理論文
摘要：隨著國有經濟體制的不斷改革，各大企業都在加快改革創新的步伐，致使市場競爭壓力越來越大。而隨著互聯網技術的不斷普及，家電連鎖企業在競爭中不斷突破創新，已成為市場當中不可或缺的一部分。但是就目前家電連鎖企業而言，由于忽略了對財務管理以及會計核算的重視，使得被一些崛起的電商反超，從而削弱了家電連鎖企業的運營利潤。目前很多家電連鎖企業管理者對財務管理的重視不足，導致財務管理體制建設上投資力度不大，影響企業的綜合發展。此外，部分家電連鎖企業的財務管理水平有待提高，企業只有利用高素質的財務管理人才，外加先進的管理手段，才能充分發揮財務管理的潛在作用，降低企業運營風險，提高企業經營的穩定性。本文試從家電連鎖企業財務管理和會計核算的含義及內容進行闡述，分析其在企業管理當中的重要性，指出當今家電連鎖企業財務管理的常見問題，并提出相應的解決措施。
關鍵詞：家電連鎖企業；財務管理；會計核算；現狀；改進手段
財務管理是企業處理財務關系并組織財務活動等重要的企業管理活動的總稱，包括了分配、經營、籌資、投資等四項業務流程，是保障企業資金合理流動的重要保障。會計核算作為財務管理的核心環節，是在新形勢和新體制之下社會經濟發展的必然產物。財務管理貫穿企業的各項經營活動，能夠降低企業經營風險，增加企業經濟效益。家電連鎖企業想要在市場中占得頭籌，就應該大力加強對財務管理機制的建設，充分發揮財務管理的潛在作用，建立以財務管理為中心的現代化的企業管理制度，利用現有的網絡技術，結合自身經營狀態，制定適合自身發展的財務管理手段，推動自身的平穩發展。
一、目前家電連鎖企業財務管理和會計核算的現存問題
（一）財務管理體制不夠完善。就目前經濟形勢而言，很多家電連鎖企業仍在使用傳統的財務管理模式，對企業的收支進行管理，具有一定的局限性。這使得企業財務預算未能做到科學合理分析，企業經營發展方向存在很大的不確定性，人力資源以及資產管理等都存在一定的滯后性，這嚴重制約了家電連鎖企業的發展。一些大型的家電連鎖企業Enterprisemanagement/企業管理將業務分配給連鎖企業的同時，并未對其任務完成情況做到實時監控，造成任務的完成效率低，對經濟效益造成了嚴重的影響。此外，由于家電連鎖企業的財務管理機制不夠完善，使得企業實際執行情況和預算結果出現顯著差別，員工的工作積極性不高，延長了企業經營目標的實現時間。（二）家電連鎖企業風險防范力度不足。對于家電連鎖企業而言，一個最明顯的特征就是通過“賬期”占用供應商的資金，這種“類金融”的模式使得家電連鎖企業長期占有許多的“浮存現金”，一旦在管理上出現漏洞，就會增加企業的運營風險。[1]此外，企業再進行業務處理時，很容易由于資金問題而產生應收賬款，再加上企業領導者對應收賬款的回收制度的不重視，致使應收賬款不能按時回收，出現賴賬、壞賬等現象，造成企業經營的經濟壓力，增加企業的運營風險。這些問題的出現都是由于企業的風險防范意識不足，員工風險警惕意識不強而造成的，這會嚴重影響到企業經營的平穩性。（三）家電連鎖企業的財務管理人員素質水平堪憂。對于家電連鎖企業的經營發展而言，的管理人才是企業在市場中取得優勢地位的基礎。就目前形式而言，企業財務管理存在問題的主要原因之一在于企業中仍然存在一些綜合素質不高的會計人員，致使企業在具體管理過程中存在不足。例如，會計人員的素質水平不高很有可能造成企業出現預算不、核算范圍小以及信息采集不恰當等現象的發生，甚至一些責任心不強的員工還會做出一些違背企業經營規則的事，影響企業經營的穩定性。（四）會計核算基礎不規范。目前很少有家電連鎖企業對會計核算工作重點看待，而是將戰略重心轉移到了家電銷售上，從而導致會計核算基礎不夠規范。其中，在會計核算的方式上，家電連鎖企業沒有結合自身實際情況就盲目制定核算方式，導致總部不能夠進行有效的集中運算，此外，大多數家電連鎖企業在會計核算流程上缺乏科學性、合理性，很多基層財務人員在進行財務核算時就沒有一個統一的、明確的標準，導致會計核算質量參差不齊且工作效率低下。
二、提高企業財務管理水平的策略
（一）完善財務管理機制。家電連鎖企業想要完善內部管理機制，首先就是要引進先進的管理理念，采用預算管理的方式對企業進行治理，將成本預算控制作為企業管理的重心。此外，家電連鎖企業也要加強員工的管理意識，使員工充分意識到企業推行預算管理的重要性。通過實施預算管理，首先要對企業內部管理結構進行改進，企業管理細化為人力資源管理、業務管理、財務管理三方面，對企業工程的相關業務做到具體分工，明確不同管理部門的相關職責。其次，企業應該根據自身經營狀況，結合國家現行經濟政策，制定出一套完善的財務管理制度，并將成本控制、材料采購、產品預算以及資金統籌等規劃到管理制度之內，通過對每個環節的分析，找到企業經營的盈虧點，并合理改善。，企業可以根據相關制度實行賞罰制度和業務考核，對表現優異的員工進行獎勵，提高員工的工作積極性。只有制定完善的財務管理機制，才能對企業整體進行調控，增強管理力度。（二）降低家電連鎖企業財務風險。家電連鎖企業的風險管理要向著一體化、集中化的模式轉變，盡可能地將企業所有的資金集中在總部，杜絕公款私存、盜用、占用、截留資金的隱患，因此，家電連鎖企業應該設立專屬的財務風險評估機構，在項目開展之前對風險進行合理評估，使得企業的籌資壓力和企業自身經營狀況相適應，將風險系數降到低。此外，家電連鎖企業應該制定風險來臨時的應對計劃，提前預留一定資金去應對財務風險，以免風險來臨時造成企業資金透支的壓力，企業運營出現停工等現象發生。（三）提高家電連鎖企業財務管理人員素質。企業擁有一批綜合素質較高的財務管理人員是加強家電連鎖企業財務管理的保障。首先，家電連鎖企業應該重視對人才的選用。在員工入職前，對員工進行綜合考核，選擇更加的人任職重要的職位。此外，企業應該鼓勵財務人員參加各類考試，諸如注冊會計師、會計學在職研究生等，增強員工的專業知識和專屬技能，通過實施對員工考試的相關費用進行報銷等政策，激發員工的求學積極性。與此同時，企業應該注重財務員工的實踐能力，鼓勵員工到現場進行勘查，了解具體的資金流動情況，從而制定更加的財務數據。財務人員也應該重視對國家相關財務政策的運用，使得企業能夠抓住市場機遇，提升自身的管理能力，使企業穩定的向前發展。（四）保障會計核算基礎的規范性。首先，家電連鎖企業的管理者應該加強對會計核算的重視程度，設立符合自身經營狀況的會計核算標準，使得員工嚴格按照企業的規章制度進行工作，并在日常經營活動中加大對會計核算的宣傳力度。此外，企業可以對經常性的經濟活動的賬務處理進行總結，整理出一套規范化、明確化的處理流程，并要求財務人員在進行賬務處理時嚴格遵循流程，定期或不定期對賬務處理進行抽查。[2]鑒于當前家電企業一般都是規模較大的企業，大多數還是上市公司，因此很有必要從集團層面規范整個企業的財務管理基礎，從而使得財務工作具備良好的工作氛圍。
總而言之，家電連鎖企業想要在市場競爭中站住腳跟，就應該加大對財務管理和會計核算的重視力度，通過引進先進的管理理念和科學技術完善自身管理體制。目前家電連鎖企業的財務管理還存在諸多問題，財務管理人員的綜合素質以及缺乏良好的風險防范機制等都是制約企業發展的關鍵，因此，家電連鎖企業應該針對不同問題，提出合理的解決措施，才能提高自身的綜合實力，在市場競爭中占據優勢地位，早日實現可持續發展的戰略目標。
作者:吳福省 單位:巨野縣三聯家電連鎖店
財務管理論文范文:科技型企業財務管理論文
摘要：財務管理是企業經營管理的重要方面，也是保障企業長期穩定發展的重要依據。然而，目前科技型企業財務管理工作中還存在著一些問題，影響了企業財務管理工作和資金運作的效率。因此，根據企業財務管理工作的特征，正確認識財務管理工作中的問題，加大財務管理模式的轉變力度，是當前科技型企業財務管理工作中的重要的方面。
關鍵詞：企業；財務管理；科技型企業；問題及完善
隨著社會科技和國內經濟的發展，科技型產業對國內經濟增長的貢獻在不斷增加。科技型企業主要指的是從事高新技術產品及服務的研發、生產、經營等相關行業的企業，對促進高新技術轉化、推動社會經濟發展有著重要的作用。目前，我國科技型企業主要分布在生物、新能源、醫藥科技等相關領域，為國內經濟的發展提供了新的增長動力、創造了重要的社會經濟效益。然而，雖然科技型企業產品及服務的市場在不斷發展、同傳統企業相比科技型企業具有更大的市場競爭實力和開拓潛力，但由于我國的科技型企業還處在逐步成長階段，自身的管理體系和企業管理結構上還有著很大的不足，在企業的發展中形成了較為嚴重的風險。
一、科技型企業財務管理特點
（一）無形資產管理是財務管理重點。知識經濟的快速發展給國內科技型企業的成長提供了更大的動力。在科技型企業的發展過程中，實現高新技術的生產轉化、提高企業自主創新能力是企業發展的根本動力。因此，相對于一般傳統生產、服務型企業來講，技術創新能力、高科技產品研發能力等無形資產對企業的發展有著決定性的作用。因此，在企業財務管理工作中，對企業無形資產，如信息資源、智力資源、人力資源等方面的統計和核算工作有著重要的地位。然而，無形資產的管理難度大、情況復雜同樣是制約著科技型企業財務管理工作開展的重要因素，如何加強對企業智力資源等無形資產的開發與管理，是當前科技型企業財務管理工作中的關鍵問題之一。（二）風險控制難度較高。高收益與高風險并存是科技型企業發展中的突出特點之一。尤其是針對正處于成長階段的中小科技型企業來講，企業高新技術研發項目資金投入大、企業固定資產薄弱、同類產品市場容量變化快捷。這些因素共同構成了企業發展中的風險，給企業成長和發展帶來了極大的消極影響。因此，如何提高企業認識風險、應對風險和承擔風險的能力，也是目前科技型企業財務管理活動中不得不重視的問題。（三）資本運作同傳統企業之間管理差異加大。隨著國際和國內經濟市場的不斷發展以及高新技術產業，企業在發展過程中對資金的需求一直處于上漲的趨勢。然而，科技型企業自身發展根基較淺，企業融資和項目投資活動中需要格外注重對資金的管理，防止資金運行不暢、企業償付能力危機等問題導致企業生存和經營活動受到威脅。同時，由于科技型企業一般規模都不大，因此在融資過程中很難取得無擔保或無抵押的債務性資金，如何獲取更為有力的融資渠道、盤活企業資金也是科技型企業財務活動中的主要問題之一。
二、科技型企業財務管理中的主要問題
（一）財務管理制度不完善，制度同企業發展實際不貼合。科技型企業的財務管理工作同傳統企業相比有著十分明顯的特征。然而，在實際的財務管理工作中，由于缺少完善的財務管理制度，科技型企業的財務管理工作面臨著極大程度上的困難。從宏觀角度上來講，由于目前科技型企業多數是以中小型發展中企業為主，國家在這一層面能起到宏觀指導作用的綱領性財務管理制度相對還不夠成熟。目前科技型企業在財務管理工作方面多數參考的是2003年頒布的《中華人民共和國中小企業促進法》、2007年的《關于支持中小型企業技術創新的若干意見》和2014年印發的《中小企業發展專項資金管理暫行辦法》等相關文件制度，缺少統一、科學、貼近實際的財務管理工作層面的指導文件。其次，在財務實際管理工作過程中，由于科技型企業的財務管理工作同傳統企業財務管理之間有較大的差異，如研發費用的核算、歸集等方面，由于缺少科學有效的財務管理方法和制度，科技型企業在財務資金活動和資金關系處理過程中缺乏必要的管理依據，難以保障企業的長期穩定發展。（二）財務監督控制能力較差。內部控制是實現企業財務管理工作監督的重要手段。然而，在當前的科技型企業財務管理工作中，還沒有形成有效的內部控制和內部牽制的管理辦法。在財務管理工作中人為控制的影響因素較多。尤其是在研發項目的市場可行性分析、研發經費的撥付使用上，由于沒有有效的內部控制管理手段，企業對財務資金的控制和管理作用較弱，拉低了企業財務資金管理和使用的效率。（三）企業財務風險管理能力較弱。高風險和高收益并存是科技型企業發展中的重要特征。如何應對企業面臨的財務資金風險也是企業獲取長遠發展的決定性因素。然而目前科技型企業中還沒有有效的財務資金風險評估及防控體系，尤其是對資本市場融資、抵押貸款、無形資產轉讓等科技型企業發展關鍵層面的風險管理與控制能力還比較弱，給企業的發展造成了極為不利的影響。（四）科技型企業財務人才保留能力不強，人才流失嚴重。由于科技型企業起步較晚，企業結構上還存在著很多不完善的地方。尤其是大多數科技型企業為了更快更好的發展，在企業管理過程中多是將重點放在新科技研發和科技成果轉化等方面，企業的財務管理往往不受重視，這種情況導致了企業的財務管理工作中人才流失的現象十分嚴重。由于缺少了高素質、高能力的專業性財務管理人員，企業的財務管理工作難以開展，財務管理往往還簡單地停留在記賬的層面，十分不利于企業的規模化發展，也不利于企業市場核心競爭力的形成。
三、科技型企業財務管理模式的完善策略
（一）加強企業財務制度建設，提高財務管理規范化。加強企業財務管理制度的建設是當前科技型企業加強財務管理工作的基本出發點。因此，在當前企業財務管理制度的基礎上的，科技型企業應結合自身經營發展的特點，做好財務管理制度的建設與完善工作。例如，在企業財務制度中應價錢搞對企業資金管理制度的建設工作，做好財務工作中資金的安排和資金的增值時間控制，加強資金轉賬方式和應收賬款的管理工作，進一步減少企業資金的占用、提高資金的使用效率，將加強資金管理工作作為企業財務制度建設的重要方面，從而不斷促進企業經營觀念和規模的轉變。（二）建立健全企業內控制度，增強財務監控能力。為了保障企業財務管理安全，加強企業的內部控制管理建設也是提高企業財務管理能力的重要方面。因此，按照國家有關《企業內部控制基本規范》及《企業內部控制應用指引》等相關配套指引性文件加強科技型企業內部控制建設，實現財務管理工作中的崗位分離、科學審計、相互牽制的基本管理辦法，能夠有效的減少人為因素在企業財務管理中的影響，有效地提高企業財務資金的利用效率，減少資金浪費，防止市場風險，從而為科技型企業的發展提供有效的保障。（三）注重企業財務風險控制，防止財務資金等風險發生。在科技型企業的發展過程中，加強企業的風險控制工作是企業財務管理工作的重要方面。因此，企業要根據自身的資金籌集、融資管理、科技研發、品牌發展和企業上市等工作規劃的需求和內容進行企業市場風險的偵測的管理機制的幾萬社。提高企業從項目研發到產品和服務投入市場過程中對風險的識別、防控和應對能力，防止較大資金風險給企業造成不可挽回的損失。（四）提高企業財務重視程度，加強對財務人才管理。科技型企業以中小企業為主，其規模小、資金少是企業發展的主要現狀。因此，面對較為傳統和落后的財務管理工作現狀，企業應首先從加強財務人員的引入和培養上來改善企業財務管理的能力。首先，改變傳統上以技術人員為主導的人才管理模式，加大財務專業型、管理型人才的引入工作，為企業財務管理改革奠定人才上的基礎。其次，對現有的財務管理人員，應加強對其教育和培訓工作，從財務專業能力和科技型企業財務管理工作特點及需求兩個方面入手，提高財務管理團隊的綜合水平。再次，根據企業財務管理工作的需要，企業應制定科學合理的財務績效管理及考核制度，通過有效的績效管理工作，提高企業財務人員的管理積極性，從主觀上不斷實現企業的財務管理及改革工作。
作者:史曉媛 單位:中鋼集團鞍山熱能研究院有限公司
財務管理論文范文:地質勘查單位財務管理論文
【摘要】本文首先針對房地產管理創新的概念、必要性以及重要意義進行論述，并在此基礎上，建設性提出了房地產實踐創新的相關策略，希望能夠為從事房地產管理的相關工作人員提供有價值的參考。
【關鍵詞】房地產管理；概念；創新策略
摘要：在經濟發達的現代社會，地質勘查在我國也在逐步實行起來，從1978年鄧小平的改革開放實行之前，地質勘查一直備受冷淡，人們只顧自己的溫飽問題，但從此以后，人們不僅溫飽解決了，而且人們還在尋找著自己的創業之路。地質勘查它是一項事企分離運行性質的改革；在這之前我們還不太熟悉。
關鍵詞：地勘單位；財務營理體系改革；問題；對策
現如今，地質勘查工作已經很普及，地質勘查工作與商業化地質工作性質相符，他們都是以局為單位性質運行起來的一項企業化工作。要促進企業發展，就必須去積極的進行事業企業分離，讓企業單位進行重新結構調整并且重視地質勘查單位的財務管理，我們也要去制定一個好的合理的符合地質勘查單位的財務管理的一項策略，可以組織讓企業單位開會討論這個問題，分組進行制定這個策略，然后讓其負責人對策略進行篩選，選出更加對地質勘查單位的財務管理有利的策略。去讓地質勘查工作發展起來并的保持下去，也去帶動地質勘查工作的管理與財務的合理分配調整。
一、地勘單位加強財務管理的重要意義
最近幾年我國經濟飛速發展，能源的不足已經成為限制我國經濟發展的重要因素，地質行業也難得有一次發展的機遇。國家、社會和企業開始加大了資源勘探的力度，傳統的管理模式的弊端越來越明顯，很難集中的開展項目的運轉，同時政策、信息的傳遞，企業資金的投入也沒有減少，整體的利益觀很難被樹立，隨著經濟發展速度的加快，經過了多年的摸索，形成了一套較為完整的結構體系，并且在市場經濟中發揮著積極的優勢，但是隨著地勘單位產業結構的調整，資金來源上有了明顯的變化，傳統的會計管理工作需要不斷的改進，化繁為簡，建立一套新的會計管理體系顯得尤為迫切。
二、地質勘查單位可能存在的問題
在如今這個社會，地質勘查工作已經對我國的發展有著不可替代的作用。那么，擁有著完整的地質勘查單位財務管理機制對推動地質勘查工作的發展顯得尤為重要。（一）我國地質勘查單位的問題。現如今各個行業都存在競爭，競爭很是激烈。一旦企業或者單位存在瑕疵，或者相關的管理制度不完善，工作人員工作狀態松散，絲毫沒有對待工作認真負責的態度。那么這個企業或者單位遲早都會被這個適者生存的社會淘汰。比如說地質勘查工作，就目前來講，它也存在很多的問題，舊的問題還沒有解決的時候，新的問題便接踵而來的出現。雖然地質勘查工作在保持原有來的事業體制和機制的情況下又進行了重要的改革，但好像也沒解決什么問題。地質勘查工作與企業仍是沒有脫離關系，還存在著企業的行政隸屬關系，地質勘查工作的產權不是很清楚，我們已經了解到了現有的事業體制和機制已經不適應了當代的潮流跟發展形式。尤其在產權與分配方面上突顯的更加明確。這不僅影響了地質勘查單位整體的水平，還阻礙了地址勘查工作的再次進行，也就是說不利于地質勘查單位的可持續發展。下面我們來說一說地質勘查單位的管理機制方面的問題。（二）我國地質勘查單位財務管理存在的問題探討。如今，各個行業的規模發展的越來越大，在競爭激烈的社會人，人才也是越來越多，好的企業它的各種管理機制也比較完善，各種人才爭相留守，產業也越做越強大，這是當今普遍存在的現象。然后地質勘查單位并不是一帆風順的，如果它的機制不完善，就會導致人力、財力的流失，產業也就跟著不能完成或者不能做到比原來更大，這些因素都將影響著地質勘查單位的發展。但是，最近這幾年，地質勘查單位也積極努力了許多，在各種改革方面也已取得很大的發展，的問題，也是最重要的，影響最深的問題就是地質勘查單位的財務管理存在缺陷。沒有完善的合理的適應地質勘查單位可持續發展的財務管理機制，來讓地質勘查單位繼續發揚下去。（三）我國地質勘查單位轉為企業的資金尚缺。地質勘查單位在我國的存在已經是很多年了，它的根基很深。要想把地質勘查這種傳統的事業單位進一步發展起來轉為企業，必然面對著很多問題。其中，資金就是一個大方向的問題。如果強行讓其轉為企業，將打消各個的地質勘查單位的各個隊伍人員的工作積極性。很多員工會面臨著被淘汰的危險。據統計，有些地質勘查單位的員工存在三分之二都是下崗退休人員，很小的部分人員才滿足這種以局為單位的地質勘查工作的要求進入地質勘查單位進行轉為企業單位。而且地質勘查單位轉為企業之后，必須讓五分之一的工作人員去創造出五分之四的工作人員的費用。這著實是一個難題擺在各位地質勘查單位的工作人員面前，另地質勘查單位的工作人員頭疼不已。可是強行轉為企業，可能是如今的畢經之路了，這只能讓企業更加難以去生存下去。（四）地質勘查單位的產權機制。就目前的狀況，我國地質勘查單位轉為企業的資金問題不談，它的財務產權也是問題，我國的地質勘查單位是屬于國家的并且實行企業化管理的一項工作。它仍采用企業內部的管理機制，但這只是表淺的問題，更深一部的問題還沒有處理，比如說產權問題就沒有去觸碰。看來，也只能將地質勘查單位停留在這種淺淺的層面上了。但是這會導致地質勘查單位的財務管理機制不清不楚，劃清不了界限。產權問題無法得到解決。這種產權問題含概不清會導致地質勘查單位轉為企業的競爭力度降低，也同時導致地質勘查單位無法繼續進行，也無法轉為企業。從而是地質勘查單位無法發揚做大，并且在產權問題上受到很大的干擾。（五）財務管理落后。由于地質勘查單位的各種形式與機制都已經根深蒂固的存在著，并且一直保持至今，所以先進的思想提出，并且讓其改變這古老并且傳統的思維模式有一定的難度。但是，如若不改變它，地質勘查單位在市場的競爭就會落后，無論在管理還是文化方面上都遠遠比不上產權清晰并且管理制度先進的企業。同時，地質勘查單位人員技術的落后以及設備的老化，最終都會導致企業走向更衰敗的地步。
三、對地質勘查單位財務管理的創新策略
（一）加強新觀念的樹立。社會不斷發展，思想也應該與時俱進。在進行地質勘查的財務管理中，應該增強行業競爭的意識，市場競爭的意識，信譽競爭的意識以及人才競爭的意識。這樣才能夠在市場競爭中取得主動權。在市場競爭的作用下，實現地質勘查單位財務管理的創新改革。（二）加強人員素質的提高。在地質勘查單位的財務管理工作中，最重要的就是人員的素質問題。因此，極強地質勘查單位人員素質提高非常的重要，這也是決定地質勘查單位財務管理創新效果實現的重要內容。地質勘查單位可以在企業內部實行培訓工作，重視人才的培養和人才培養資金的投入。（三）加強地質勘查單位財務管理的創新。下面我們來根據上述我所說的地質勘查單位的財務管理的相關問題，來提提對地質勘查單位財務管理大改革。首先，主次要分明。比如說主業與輔助業，或者對待退休人員與離崗人員的區別，并對其進行分配，無論從哪個方面入手，宗旨都是讓地質勘查單位更加持久穩定的發展下去。對單位的各種項目管理，比如投資、生產等都是為了最終讓地質勘查單位繼續發展。（四）讓地質勘查單位推行合理制度去創新。當前的地質勘查單位實行企業化的管理制度還不是時候，因為目前地質勘查單位還處于內部管理階段，還沒有觸及更深一步的管理。要分清產權問題，資金要有著落，從而增加企業文化的發展水平。真真正正解決產權問題及資金問題，去落實，去從各方面深化改革并且創新發展，最終才能讓以局為單位的地質勘查單位轉變為企業化的事業單位。實現真正意義上的轉變。這些問題都是轉變為企業化改革的必改之路。（五）讓地質勘查單位的財務管理機制合理的實行。要想讓地質勘查單位財務管理機制完善重設很好的實行下去，就要有創新的意識，選擇一套適合自己的創新之路，可以讓各個小組分明制定，挑選一個適合自己的符合本地質勘查單位發展的財務管理制度。從而去規范化進行管理。
四、結束語
通過以上所述，地質勘查單位雖然擁有較大的根基基礎，但已不是很適應現在這個變化莫測的信息化時代要求了，順應時展才會壯大，才會可持續。希望國家乃至政府對待地質勘查單位的可能存在的問題進行討論分析，讓地質勘查人員過的更好，更加富裕。這項地質勘查單位的工作就真真正正能夠實現轉為企業的夢想。
作者:陳瑩萊 單位:遼寧省有色地質局一0八隊
財務管理論文范文:中職學校財務管理論文
現如今，在財務管理工作中，中職學校還存在著較多的問題，影響了學校的良好發展。隨著社會競爭的日益激烈，加強對中職學校的財務管理，以提升中職學校的競爭力，也就成為了當前中職學校所面臨的一個重要任務。下文主要圍繞中職學校的財務管理進行探討。
1.財務管理存在的主要問題
1.1缺乏完善的財務管理制度
在中職學校財務管理中，存在著制度建設力度不足的缺陷。首先，在許多中職學校里，并沒有建立一個完善財務管理制度，這樣就使得學校的財務管理工作難以有效的開展，會導致工作的開展非常的混亂[1]。其次，有些學校制定了相對完善的財務管理制度，但是卻沒有很好的貫徹實施，此外，因為這些學校未能建立與之匹配的監督機制，這樣就導致這些規章制度流于形式，難以取得很好的效果。
1.2投資效率較低
隨著我國市場競爭的不斷加劇，為了提升自身的競爭力，許多中職學校也會對一些項目進行投資。但是因為中職學校缺乏的管理人才，關于投資項目的可行度也沒有進行科學的論證，這樣就導致投資效率較為低下。甚至有一些中職學校為了賺取巨額的利潤，將學校的經費用于投資生產，但是卻沒有取得預期的效果。這樣也就導致學校出現了經濟危機。
1.3財務的控制力度不足
在學校財務管理中，面臨著一個較大的問題，那就是財務的控制力度不足。但是，許多學校在財務的控制方面不足，在經營的決策上隨意性較大，許多學校的決策往往由一個領導者決定，這樣就導致財務控制力度大受影響。
2.解決對策
2.1進一步完善財務管理制度
在今后的工作過程中，中職學校應該進一步完善財務管理制度，其中包括以下幾種規章制度，（1）《采購程序》、（2）《會計管理工作職責》等等，這樣就可以使財務管理的流程更加明確，有助于財務管理工作的有效開展。例如，在辦公費的花銷上，財務管理人員可以對學校的教職工的花銷價格進行對比，如果同預算費用相比，實際花銷要遠遠超出這個預算的范圍，那么學校的會計人員可以不進行報銷。通過這種管理制度的約束，可以防止學校出現各種私自報銷費用的現象，可以有效的防止各種私自挪用公款的現象。
2.2要加強學校的財務管理理念
現如今，在學校發展過程中，加強財務管理理念成為當前的發展趨勢，主要是加強財務管理人員的以下幾方面素質[2]：財務方面的專業知識、財務管理的技能培訓。一直以來，中職學校的財務工作人員的專業素質就一直為人所詬病，影響了學校財務管理水平的提升。因此，我國大多數中職學校都不同程度為學校教師提供學習的平臺，為學校的財務工作人員提供培訓機會，讓他們前去學習先進的知識理論，提升他們的財務管理素質，以便更好的提高學校的財務管理水平。此外，許多中職學校實行了績效考評制度，對于那些工作負責，考核達標的工作人員，會給予一定的獎勵，而對于那些考核未達標的財務人員實行再培訓，直到他們能夠完成考核任務。學校的這種管理方法，能夠將學校的財務管理人員的專業素質提升一個檔次，能夠提升整個學校的財務管理水平，為學校的良好發展打下堅實的基礎。
2.3完善學校內部控制制度
為了更好的提升財務管理，加強對學校的財務進行分析，那么就需要加強監督，要完善學校的內部控制制度。要防止學校的財務權利過于集中，防止學校的財務由一個人決定。要在學校建立制約管理體系，推行教職工監督制度，使學校的腐敗現象得以遏制[3]。此外，要加強財務工作人員的自我檢查工作，要切實提高他們的工作質量，端正學校財務工作人員的工作態度，在今后的工作中能夠認真負責的進行工作。
2.4加強對學校的預算管理
學校的財務預算是學校運轉的保障，是學校進行各項活動的依據。故此要提升學校的財務管理水平，就需要加強對學校的預算管理，要強化財務分析，要根據學校的計劃以及規模編制財務預算。
綜上，在中職學校發展過程中，加強對學校的財務管理是其取得良好發展的重要依據。為了適應當前競爭日益激烈的社會，中職學校只有強化財務分析，加強對學校的財務管理，才能夠提升中職學校的辦學實力，才能夠在競爭日益激烈的今天立于不敗之地。
作者:王麗麗 單位:嘉祥縣職業中等專業學校
財務管理論文范文:熱力公司財務管理論文
一、熱力公司加強財務管理的意義
熱能作為人們的日常生活中幾種主要的能源之一，與人們的生活密切相關。熱能產品由供熱企業負責生產，城市熱力公司是近年來按照市場經濟規律逐漸發展起來的新型企業，隨著國民經濟的快速發展，我國的熱力企業正在以前所未有的速度迅猛發展。但是，伴隨著供熱所需能源價格不斷攀升和環保壓力的與日俱增，熱力公司生產成本大幅度增加，企業運營負擔日趨沉重。同時，國家出于保障人們基本生活水平考慮對供熱企業的生產管理、技術水平、熱網框架設計、營銷和價格管理等方面均在不同程度上施加影響，使得熱力公司生產經營的自主性并不高。因此熱力公司必須充分利用財務管理工作，為企業的經營決策提供及時、的財務信息，降低企業經營成本，增加利潤，從而增強企業核心競爭力。
二、熱力公司財務管理中存在的主要問題
1.相關人員財務管理觀念缺失。熱力公司大多是區域市場上具有壟斷地位的國有企業，其經營狀況歷來都會得到當地政府部門的高度關注，當公司經營出現資金困難或者經營不善時，當地財政或銀行都會給予相應的支持，以幫助企業渡過危機。因此，長久以來，熱力公司高層及員工較少關注公司的財務狀況，其財務管理的觀念較為薄弱。然而，近年來，區域供熱市場的競爭主體日趨多元化，市場競爭也越來越激烈，熱力公司的壟斷地位逐步被打破。此外，由于國內國企改革的加快推進，以及政府債務管理的日益規范化，多數熱力公司的經營壓力陡然增加。2.成本核算過程不夠明確。由于熱力公司生產的特殊性，產品高度單一，產、供、銷同時完成，沒有存貨，不存在采用成本法產生的盈虧不實問題，根據會計核算從簡的原則，熱力成本核算采用成本法，只將財務費用列為期間費用。其他費用列入成本。其成本又分為固定成本和變動成本。固定成本是指與產品產量增減無直接關系的費用，包括材料費、工資、職工福利費、基本折舊、修理費和其他費用等。而變動成本指隨著產品產量的增減而增減的費用，包括燃料費和水費等。但是有些熱力公司在進行生產成本歸集時，未將基本生產車間與輔助生產車間區分，所有車間的生產成本全部統一核算；產品成本組成模糊不清，對企業今后加強成本核算管理帶來一定麻煩。3.采暖費回收率不高。每年熱力公司都會有供暖費收繳不上來，除了企業單位欠費外，還有不少居民拖欠采暖費，拖欠采暖費勢必造成熱力公司資金運轉困難，服務水平下降；服務水平下降，又反過來成為用戶不繳費的理由，進一步使企業陷入越拖越久的惡性循環之中。居民拖欠取暖費的主要原因有：（1）個別居民家庭經濟條件比較差，當季全額支付暖氣費有困難；（2）因房屋買賣或轉租導致房屋擁有者和使用者不同，從而引起暖氣費繳費關系不暢；（3）有些用戶以暖氣溫度不達標為由不愿繳費；（4）有些居民小區由物業代收暖氣費，由于惡意拖欠、捆綁式收取等種種原因，造成居民長時間拖欠暖氣費。
三、解決熱力公司財務管理中存在問題的主要對策建議
1.樹立財務管理的觀念。熱力公司要加強管理工作必須要樹立財務管理重要的觀念。而這種意識的樹立首先要從公司管理者出發，加強公司管理人員的財務管理意識培養，通過培訓、脫產或在職等學習方式，深入了解財務管理工作的意義，學習財務管理的方法,從而堅持加強公司財務管理理念。只有管理者轉變了傳統的觀念，秉持創新理念，才能深人開展財務管理的工作。其次，貫徹財務管理的理念。讓公司的所有員工特別是財務人員充分了解財務管理工作的必要性，樹立成本經驗豐富、預算等財務管理意識。在公司管理者的帶領下，要做好財務人員的培訓工作，加深財務人員對財務信息化的系統熟悉和深層次運用程度，不斷增強財務人員的素養，以及專業技能和綜合管理能力。公司財務管理重要意識需要不斷的加強，也需要從上到下的認識和堅持。2.做好成本核算基礎工作，完善成本核算流程。熱力公司要放棄以往粗放型的核算體系，不斷細化核算單位；應該做到正確識別成本項目要素，完善成本核算流程，這不僅有利于提高成本核算的性，而且能夠明確成本控制的關鍵點。做好成本核算基礎工作是完善熱力公司財務管理工作的重要環節，是基礎工作，其核心工作包括:2.1做好完整的原始記錄。原始記錄是反映公司生產經營活動的原始資料，是進行成本、費用核算，分析費用預算、定額消耗、成本預算完成情況的依據。熱力公司在生產經營活動中的產量、質量、工時、設備利用、存貨的消耗、收發、領退、轉移以及各項財產物資的損毀等，都應當及時做好完整的原始記錄。原始記錄既要符合生產、管理和成本核算的要求，又要簡便易行，講求實效。2.2健全計量驗收管理。對于熱力公司這樣的供熱企業，計量驗收工作十分重要。做好計量驗收工作是正確計算費用、成本的重要前提。各供熱所應當配備計量人員和計量設備、儀表、工具，對各項財產物資的進出消耗、不同責任單位之間財產物資的轉移以及出入庫，進行嚴格的計量驗收，做到手續齊全、計量。2.3做好財產清查工作。各供熱所應當對設備維護材料、、保養材料等輔助材料定期清查、盤點，保障費用、成本計算的正確性、真實性、完整性。主要維護保養材料要逐月盤點，年終對所有財產、物資都要進行盤點，按規定及時報批處理各種財產物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢，做到賬賬、賬實相符。3.加強采暖費的回收力度。3.1加大對各營業場所營銷業務辦理的監管力度。熱力公司可以從供暖期開始起，每月將熱費任務逐一分解，針對熱費收費難點，進行分析、匯報、解決，對于各所熱費回收情況，在系統營銷工作群每天一報，提示大家不斷關注收費率，努力完成收費任務。加強對熱力收費管理系統中熱用戶的應收熱費、供暖面積、交費單價等內容的調整的監督審核力度，要求各營業所對所有的調整操作進行匯總，并實地予以檢查核實后，制表匯總上報公司，由公司相關部門逐一認真審核后，才能予以調整，確保熱力收費管理系統中應收熱費數據的性、及時性，杜絕違規調整和誤操作的發生，使熱費回收的管理工作更加嚴謹。3.2優化產品的服務質量。一是做到信息公開，以增強用戶的信任。各個熱力公司都可將各地的供熱原材料煤炭、油料等價格、收費標準和依據進行信息公開，讓老百姓明明白白消費；二是開展便民服務，比如增加收費點、設置智能繳費卡，甚至可以為一些老弱病殘等群體提供上門服務等；三是加強市場調研，優化資源配置，提高熱能產品“暖氣”本身的品質。3.3強化激勵機制。暖氣的供給和買賣就是一種市場行為。因此可以將采暖費的收費分為三個階段：在及時階段內（供暖期之前）繳費的，可以小額度降價，給予打折優惠。熱力公司可以開展預收采暖費優惠活動。比如在8月1日-8月31日繳費的用戶，可以按其所繳采暖費的2.5%返點；在9月1日—9月30日繳費用戶，可以按其所繳暖氣費1.5%返點；對于往年欠費用戶如在8、9月期間預交當年的采暖費，并交齊往年欠費，將給與免除全部滯納金的優惠措施，同時享受當年采暖費繳費返點的活動。熱力公司還可以開展預交采暖費贈食用油活動等等。在第二階段（供暖期間）繳費的，采取平價收費；在第三階段（供暖期結束后）繳費的，可以小幅度的漲價，并給予滯納處罰，按供熱管理條例收取滯納金。3.4多管齊下，采取不同的追繳策略。不同的用戶拖欠供暖費有著不同的原因，需要區別對待。對不同的用戶人群采取不同的追繳策略，既要有采取法律訴訟的“強硬手段”，也要有扶危濟貧的“柔情手段”，軟硬兼施，多管齊下，已達到事半功倍的效果。
作者:張林 單位:新疆天富能源股份有限公司供熱分公司
