引論：我們?yōu)槟砹?篇經(jīng)濟管理學畢業(yè)論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
經(jīng)濟管理學畢業(yè)論文:新時期高速公路經(jīng)濟管理論文
1新時期高速公路經(jīng)濟管理呈現(xiàn)的新特點
在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，科學技術(shù)不斷進步的時代背景下，高速公路經(jīng)濟管理也呈現(xiàn)出一些新的特點：一是在市場經(jīng)濟環(huán)境下，尤其是我國在出臺“鼓勵民間資本投資基礎(chǔ)設(shè)施”政策之后，對高速公路經(jīng)濟管理提出更高的要求，不僅要在管理方法與手段上入手，增強經(jīng)濟效益，而且也要樹立全方面的管理理念，提升高速公路的經(jīng)濟效益；二是經(jīng)濟全球化下的經(jīng)濟管理要求，經(jīng)濟全球化環(huán)境下的經(jīng)濟管理競爭程度更加激烈，高速公路經(jīng)濟管理應(yīng)對的不僅是來自國內(nèi)相關(guān)行業(yè)的競爭，還要應(yīng)付來自國際相關(guān)企業(yè)的挑戰(zhàn)，并且制定相應(yīng)的解決措施；三是信息技術(shù)發(fā)展背景下的經(jīng)濟管理要求。信息技術(shù)的不斷發(fā)展，其應(yīng)用到社會領(lǐng)域的范圍越來越廣，這要求高速公路經(jīng)濟管理也要采用先進的信息技術(shù)，通過信息技術(shù)與傳統(tǒng)管理技術(shù)整合，為高速公路企業(yè)的管理帶來積極的促進作用。
2實施高速公路經(jīng)濟管理體制的必要性
2.1實施高速公路經(jīng)濟管理體制是社會生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求
市場經(jīng)濟是社會生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)物，是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，高速公路是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，作為社會經(jīng)濟發(fā)展的一部分，高速公路必須要實施經(jīng)濟管理，通過經(jīng)濟管理降低其生產(chǎn)成本，提高管理水平，從而促進生產(chǎn)力的發(fā)展，比如在高速公路的施工階段，通過經(jīng)濟管理，可以提高人們尋求降低建筑成本的先進技術(shù)，而先進技術(shù)的應(yīng)用會帶動整個高速公路行業(yè)的建設(shè)水平，最終促進整個社會生產(chǎn)力的提高。因此實施高速公路經(jīng)濟管理體制是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求和主要趨勢。
2.2保障公眾出行利益的需要
高速公路的本質(zhì)屬性就是為經(jīng)濟發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟服務(wù)，為人們出行提供便利條件，基于高速公路的社會屬性，高速公路采取的方式是全封閉收費制，也就是在高速公路使用過程中，只有高速公路收費部門具有收費權(quán)，任何單位和個人不得進行其他項目的收費，而且高速收費的標準具有固定性，目前我國高速收費的形式主要有：按重量收費、按車型收費、按行駛路程收費等，但是無論采取哪種收費方式，其收費標準都是固定的，任何人、單位都不得隨意地進行更改，通過標準化的收費制度可以保障公眾的出行，避免一些額外的費用產(chǎn)生，給社會造成負擔。
2.3有利于保護國有資產(chǎn)的利益
高速公路的公益屬性決定高速公路的所有權(quán)屬于國家，雖然我國高速公路實施的是權(quán)營分離制度，但是無論是什么企業(yè)經(jīng)營高速公路，其所有權(quán)都屬于國家，因此加強對高速公路經(jīng)濟管理有利于延長高速公路的基礎(chǔ)設(shè)備使用壽命，保障高速公路各項功能的較大發(fā)揮，從而會增加國有資產(chǎn)的增加值，因為高速公路的運營權(quán)是有一定年限限制，一旦超過經(jīng)營年限之后，其經(jīng)營收益就會回歸國家財政，因此通過經(jīng)濟管理實質(zhì)上也是提升國有資產(chǎn)增加值的重要途徑。
3高速公路經(jīng)濟管理的措施
3.1法律手段
3.1.1加強相應(yīng)的立法工作。
高速公路的管理工作離不開健全的法律制度保障，脫離完善立法體系之外的任何管理體制都是毫無意義的，因為沒有法律的保障，就不會對社會的每個階層產(chǎn)生基本的約束性，就會導致人們不遵守基本的行為準則。基于我國高速公路管理過程中所產(chǎn)生的各種問題，比如高速公路管理模式是照搬一般公路管理模式，造成高速公路沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的經(jīng)濟效益和社會效益，影響人們對高速公路管理現(xiàn)狀的不滿，造成此現(xiàn)象的根本原因就是因為我國沒有建立相應(yīng)的法律體系，首先我們要進一步完善現(xiàn)有的法律法規(guī)，細化具體的條文，明確高速公路各參與方的權(quán)利與義務(wù)；其次及時根據(jù)高速公路運行過程中所反映突出的問題，進行研究并采取相應(yīng)的措施，比如在遇到惡劣天氣的時候，要對高速公路的行駛速度進行規(guī)定，以此保障公眾的出行安全；我國立法工作要積極借鑒國外先進的法律制度，同時在借鑒的同時一定要充分考慮我國的實際國情。
3.1.2做好高速執(zhí)法工作。
高速執(zhí)法一直是影響我國高速公路健康發(fā)展的重要問題，基于我國高速公路管理主權(quán)的不清晰，導致高速公路存在多部門共同執(zhí)法的現(xiàn)象，比如行駛者在高速公路上行駛，可能會面臨多重罰款的畸形現(xiàn)象，而且對于罰款的標準也不相同，比如近期所發(fā)生的的河南婦女因為不滿交通罰款而喝藥自殺的事件，組、追其原因就是因為罰款的數(shù)額巨大，據(jù)相關(guān)報道，交通部門對其開具的罰款金額為3萬元，尤其可見我國當前執(zhí)法混亂的現(xiàn)象，因此需要加強高速執(zhí)法工作，首先要構(gòu)建一支高素質(zhì)的執(zhí)法隊伍，增強執(zhí)法人員的法律意識，規(guī)范執(zhí)法人員的行為，避免出現(xiàn)亂收費現(xiàn)象；其次合理劃分交通部門與公安部門的職能，構(gòu)建精簡、高效的高速公路管理模式，整合高速管理部門體制形成統(tǒng)一的高速公路管理執(zhí)法；明確執(zhí)法的目的，避免高速公路執(zhí)法過程中出現(xiàn)為了罰款而執(zhí)法的不良現(xiàn)象，強化執(zhí)法的公益性和保護人們安全出行的目的性。
3.2經(jīng)濟與行政相結(jié)合手段
基于高速公路建設(shè)所需要的巨額資金，如果單靠企業(yè)經(jīng)營與管理很難獲得理想的效果，而如果單靠政府投資會因為受地方財政的影響，導致高速公路的建設(shè)速度不理想，因此需要構(gòu)建以政府為主導，高速管理企業(yè)為參與的公共產(chǎn)品管理模式，也就是政府部門將高速公路的經(jīng)營權(quán)賦予某企業(yè)，允許企業(yè)收取一定的費用，同時其要擔負其政府部門的公共治理職能，這種模式既能體現(xiàn)政府的微觀規(guī)制，也符合政府宏觀經(jīng)濟管理目標的要求。首先高速公路經(jīng)營企業(yè)要具有非盈利性，這是由于高速公路的社會屬性所決定的，其經(jīng)營模式是以政府賦予其特許經(jīng)營而實現(xiàn)；其次政府與運營企業(yè)所簽訂的特許合同要明確各自的權(quán)利與義務(wù)，并且合理設(shè)定標準化的收費細則。
3.3加強高速公路運行與建設(shè)成本管理與控制
3.3.1加強成本管理與控制
一是做好預(yù)算成本，編制工程施工預(yù)算，做好施工項目成本管理，必須具有完善的定額資料，搞好工程施工預(yù)算；二是做好計劃成本，計劃成本是指項目經(jīng)理部根據(jù)計劃期內(nèi)的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前預(yù)先編制出人工費成本控制計劃、材料成本控制計劃、機械設(shè)備成本控制計劃等項目。對每一個公路項目的施工，都應(yīng)當有精心的預(yù)測，做好項目開工前的準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料供應(yīng)商，制定好該項目的成本計劃，做到心中有數(shù)，以免造成不應(yīng)有的失誤。
3.3.2公路工程成本費用的控制與核算
首先項目施工過程中，在目標成本確定后，各職能部門、各生產(chǎn)崗位和職工就要依據(jù)目標成本對實際成本按成本計劃進行控制。包括對生產(chǎn)資料費用的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等控制內(nèi)容。根據(jù)成本計劃和成本降低率，通過與實際成本進行比較，檢查成本計劃的完成情況，制定下步降低成本的具體措施尋找途徑；其次項目施工過程中，通過成本核算將實際成本與目標成本對照找出偏差，為下一步的成本監(jiān)控、成本糾偏提供依據(jù)。
3.4使用信息化的高速公路管理
高速公路信息化管理能夠降低高速公路的運營成本，提高工作效率，傳統(tǒng)的工作模式需要消耗大量的工作人員，而實現(xiàn)信息化技術(shù)以后大大降低了工作崗位設(shè)置，比如以高速收費站崗位設(shè)置為例，通過信息化技術(shù)實現(xiàn)了通行車輛的自行繳費，避免了傳統(tǒng)的人工收費模式，從而為高速管理部門節(jié)省大量的工作崗位，為企業(yè)節(jié)省大量的運行資金成本；同時通過推行電子政務(wù)，便于人們快速地查詢各種高速信息，使高速公路更加快捷地為人們提供服務(wù)。
4結(jié)束語
隨著我國高速公路建設(shè)步伐的不斷推進，我國高速公路管理工作中面臨著許多問題，通過何種途徑實現(xiàn)高速公路經(jīng)濟效益和社會效益的較大化是當前高速公路管理者需要面臨的主要問題，因此我們在具體的實踐工作中要不斷總結(jié)經(jīng)驗，探尋更好的工作方式，實現(xiàn)高速公路經(jīng)濟管理的總體目標。
作者：陳繼文 單位：河北省高速公路宣大管理處
經(jīng)濟管理學畢業(yè)論文:傳統(tǒng)經(jīng)濟理念下經(jīng)濟管理論文
1現(xiàn)代經(jīng)濟管理的特點
經(jīng)過近代一百多年的發(fā)展，人們對現(xiàn)代管理的探究攀上了一個又一個高峰，管理公司的各種方法不斷的被專家和學者做出詮釋。在此列舉現(xiàn)代管理的幾個特點。
1.1注重效率
注重效率，是現(xiàn)代管理最顯著的特點。從美國福特公司的崛起不難看出這一點。1913年，美國福特應(yīng)用創(chuàng)新理念和反向思維邏輯提出在汽車組裝中，汽車底盤在傳送帶上以一定速度從一端向另一端前行。前行中，逐步裝上發(fā)動機，操控系統(tǒng)，車廂、方向盤、儀表、車燈、車窗玻璃、車輪，一輛完整的車組裝成了。及時條流水線使每輛T型汽車的組裝時間由原來的12小時28分鐘縮短至10秒鐘，生產(chǎn)效率提高了4488倍。這樣做的結(jié)果就是極大的降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。所以，提高效率成為了21世紀所有公司生存所必須解決的首要問題。
1.2重視科技
現(xiàn)代社會，科技成為人類向前進步的主要動力。我國改革開放的總設(shè)計師也提出了科學技術(shù)是及時生產(chǎn)力這一著名的論斷。所以，掌握了核心科技，就掌握了整個行業(yè)。這一點，在美國的科技市場上體現(xiàn)的尤為明顯。上世紀80年代的微軟，憑借著操作系統(tǒng)的優(yōu)勢，奠定了比爾蓋茨美國首富的地位，同時也鑄造了微軟不可動搖的市場份額。今天，蘋果公司憑借其經(jīng)驗豐富時代一步的科技創(chuàng)造力，讓蘋果公司重新煥發(fā)生機，市場價值扶搖直上，在電腦、手機等高科技產(chǎn)品的競爭中，不斷取得先機。
1.3民主管理、團隊合作
在我國古代，講究的是“千軍易得，一將難求”。但是在現(xiàn)代社會，由于信息的高度流通性，人們更注重團隊合作、民主管理。因為個人的力量是有限的，一個人的智商再高，也難以把所有的事情考慮的面面俱到。即使他可以想得到，也未必有精力去執(zhí)行。所以，團隊協(xié)作的概念從戰(zhàn)場、工廠逐漸引入到了商場決策等方面上。
1.4建立完善的制度
由于現(xiàn)代企業(yè)的人員流動逐漸加快，大部分企業(yè)把建立制度當成一個重要的工作去做。因為建立了制度，人們可以去根據(jù)制度工作，把無序的工作流程化，把長期的工作階段化，把復雜的工作簡單化。同時，降低了人員流動的風險，也降低了新手入職的難度。
2傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念對現(xiàn)代經(jīng)濟管理的影響
雖然現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)的管理理念有很大的不同，但是在中國，由于受古典文化的影響，管理的很多方面還是繼承了傳統(tǒng)的理念。
2.1舉薦人才與培養(yǎng)人才
現(xiàn)代社會對人才的需求是巨大的，但是由于教育機制的原因，應(yīng)屆大學生的實戰(zhàn)能力遠遠未達到社會的需求。所以，如何發(fā)現(xiàn)和推薦人才，是一個企業(yè)面臨的難題。我國企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念的影響，對忠誠度和道德的側(cè)重程度要高于外企或合資企業(yè)。在選材上，古代司馬光在《資治通鑒》里對德與才有精辟的論述：“夫聰察強毅之謂才，正直中和之謂德。才者，德之資也；德者，才之帥也。”他給圣人、君子、小人下定義：“是故才德全盡謂之圣人，才德兼亡謂之愚人，德勝才謂之君子，才勝德謂之小人。”司馬光這一論述是有針對性而發(fā)的，他提出的選材標準是：“茍不能得圣人君子，與其得小人，不若得愚人。”在當今社會，不少公司在招聘人才的時候，都會堅持這樣一個觀點：有德有才破格重用；有德無才培訓使用；有才無德限制錄用；無德無才堅決不用。同時，受傳統(tǒng)管理影響較深的管理者大多會選擇和“提拔”身邊的“老人”或者“嫡系部隊”，因為他們的忠誠度較他人較高。這一點與國外的做法不盡相同，國外的管理者更多的是利用獵頭公司挖競爭對手的墻角，而被“挖”者也沒有太大的心理上的負擔，因為工作是工作，人情是人情。
2.2側(cè)重解決實際問題的能力
現(xiàn)代社會，人們對于解決實際問題的能力逐漸看重。在這一點上，傳統(tǒng)的管理方式對現(xiàn)代管理還是有一定影響的。從我國古代的文化成就來看，人們更偏好解決實際問題。我國古代的科學家，大多是以解決實際問題而聞名天下的。比如：雖然我國古代科學家商高在《周髀算經(jīng)》中記錄了勾三股四弦五的特點，比畢達哥拉斯早了將近1000年。但是這位科學家也只是針對3、4、5這一對基本的數(shù)字做了證明，而沒有深入的解決普遍性的數(shù)學定理。反之，畢達哥拉斯解決了普遍性的數(shù)學應(yīng)用，并證明了其真實性。類似的還有：我國人民可以發(fā)明出火藥，并產(chǎn)生實際應(yīng)用效果，但是西方卻研究出了元素周期，給出了理論性的解釋。這些例子，都反映了我國自古到今對解決實際問題的探索從未停止，但是對尋找背后理論證明重視度不夠。
2.3注重氣度的培養(yǎng)
根據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，上位者對上下級的概念一直頗為注重。這一點，在現(xiàn)代社會中也沒有改變。我國企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念影響較深，領(lǐng)導者需要培養(yǎng)自己的氣度。孟浩然就說過“吾善養(yǎng)浩然之氣。”這里的“氣”，可以理解為氣度、氣場、氣勢等。公司高層可以對一般員工的某些事情不在意，但是，對于下屬的某些禮儀卻異常關(guān)注。一般員工，見到上級時，普遍會覺得低一等，在公眾場合發(fā)言，覺得底氣不足，這就是氣場有所欠缺。在面對客戶時，基層員工的處理方式偶爾會有所欠缺，不如領(lǐng)導處理的游刃有余，這就是氣勢的欠缺。
2.4以人為本，注重社會責任感
傳統(tǒng)的管理理念最注重以人為本，孟子的“民為貴，社稷次之，君為輕”就充分反映了當時社會和文化的一種理念。在今天，經(jīng)過人們不斷的探索和發(fā)展，以人為本的概念逐漸回歸社會的主流。即使是勞動密集型企業(yè)，也在逐漸改變傳統(tǒng)的工作方式，增加工人的休假和福利。這將會極大的提高工人的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度。此外，企業(yè)對自身社會責任感的重視程度也在不斷加強。許多企業(yè)不管是出自什么原因，每年都會做一些慈善工作。這不僅會增加企業(yè)的知名度，而且在客觀上，也契合了我國傳統(tǒng)理念中“窮則獨善其身，達則兼濟天下”的傳統(tǒng)。社會責任感，不僅是企業(yè)存在的價值，也是企業(yè)適應(yīng)這個時代所必須付出的代價。所以，現(xiàn)代管理理念是在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念的基礎(chǔ)上，不斷推陳出新，發(fā)揚光大的。
3結(jié)論
中國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念對今天的企業(yè)管理有著深遠的影響。雖然當今社會企業(yè)經(jīng)濟管理思想逐漸引入了許多外來的理論和方法，但其根本上依然受中國社會所固有的管理方式的影響。隨著世界經(jīng)濟一體化進程的不斷推進，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念也越來越彰顯出其蓬勃的生命力和適應(yīng)力，不斷煥發(fā)出新的生機。
作者：葛江浩 單位：山東省地礦工程勘察院
經(jīng)濟管理學畢業(yè)論文:人才培養(yǎng)的農(nóng)林經(jīng)濟管理論文
1調(diào)查基本情況
1．1數(shù)據(jù)來源
為掌握甘肅農(nóng)業(yè)大學農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)學生有關(guān)教學需求的基本情況，設(shè)計了包含教學內(nèi)容、教學方式、教材、教師角色、實踐教學等內(nèi)容的調(diào)查問卷。于2013年3至5月針對甘肅農(nóng)業(yè)大學農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)三、四年級學生開展了實地調(diào)查，共發(fā)放問卷260份，收回有效問卷242份，問卷有效率93．08%。
1．2樣本基本情況描述
從性別看，由于農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)為文科專業(yè)，因此女生比例較高。從年級看，三、四年級學生均有涉及，其中三年級已學部分專業(yè)課程，而四年級已學完教學計劃中的全部課程，均對專業(yè)課教學有較為的認識，能夠?qū)φ{(diào)查內(nèi)容作出真實回答。調(diào)查樣本在性別、年級方面分布合理，具有較強代表性。
2基于教學需求調(diào)查的農(nóng)林經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀描述
2．1專業(yè)方向不鮮明、授課內(nèi)容與“三農(nóng)”結(jié)合度低
專業(yè)課學習對學生掌握理論知識、學以致用有重要作用，因此農(nóng)經(jīng)課程授課內(nèi)容應(yīng)穿插中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的新理論、新觀點、新舉措。調(diào)查中有63．7%的學生認為專業(yè)課授課內(nèi)容比較陳舊，92．3%的學生認為教師授課中很少或基本沒有聚焦“三農(nóng)”問題。這一方面與教師個人學科背景、科研經(jīng)歷有密切關(guān)系，但另一方面，也與當前學生、家長的就業(yè)意愿相關(guān)。農(nóng)業(yè)院校的學生多來自農(nóng)村，受傳統(tǒng)的“跳出農(nóng)門”觀念影響，很多學生難以確立強烈的愛農(nóng)情感、興農(nóng)責任、強農(nóng)使命，不愿涉農(nóng)就業(yè);而更多地跨專業(yè)選擇銀行、保險、證券、投資、銷售等工作。基于此，盡管農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)方向定位于“農(nóng)”，但教師在課程講授時基于自身知識面、學生需求，較少地涉及“三農(nóng)”內(nèi)容，出現(xiàn)教師、學生“學農(nóng)不知農(nóng)”、“學農(nóng)不愛農(nóng)”現(xiàn)象，造成畢業(yè)生知識結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)、技能特長與“三農(nóng)”需求、社會需求不相適應(yīng)，不明確的專業(yè)方向既影響專業(yè)特色凝煉又影響人才培養(yǎng)質(zhì)量。有近3/5的學生認為專業(yè)知識學習對就業(yè)有幫助，但在對授課內(nèi)容與教材關(guān)系的調(diào)查中，68．1%的學生喜歡教師講課時將自己的想法與課本內(nèi)容相結(jié)合，僅有3．3%的學生希望教師圍繞教材講授。
2．2專業(yè)課科目、學時設(shè)置與學生需求存在差距
課程設(shè)置是人才培養(yǎng)的重要途徑，合理的課程設(shè)置有助于提升教學效果、實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標。調(diào)查中有63．7%的學生認為農(nóng)經(jīng)專業(yè)課程設(shè)置不太合理，表現(xiàn)之一是專業(yè)課雖多但與農(nóng)林經(jīng)濟管理相關(guān)的核心課程較少，如無“農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟學”、“農(nóng)業(yè)政策學”等課程;二是不同課程的內(nèi)容有重復或交叉，如《農(nóng)產(chǎn)品營銷》與《農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易》中對“農(nóng)產(chǎn)品的界定”。有69．2%的學生認為專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課學時設(shè)置不合理，多數(shù)課程為48學時的理論講授，僅有8學時甚至無實驗或?qū)嵙晫W時，所學理論知識難以通過實驗形成有深刻印象的感性認知。
2．3教學組教學能力居中、師資素質(zhì)滿意度高
無論何種人才培養(yǎng)方案及專業(yè)課設(shè)置，均要由專業(yè)教師去實施。關(guān)于教學組教學能力、師資素質(zhì)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，73．6%的學生認為專業(yè)教師隊伍教學能力居中，但同時69．3%的學生對教師素質(zhì)包括師德、責任感表示滿意。反映出教師專業(yè)涵養(yǎng)、教學能力亟待提高，但教學中并未放松對學生的嚴格要求與關(guān)心。可見對于地處西部的農(nóng)業(yè)院校而言，受師資培養(yǎng)經(jīng)費、環(huán)境相對欠缺影響，教師僅能依靠網(wǎng)絡(luò)搜尋相關(guān)教學輔助材料，難以開展有資金、時間系統(tǒng)支持的脫產(chǎn)進修或短期學習，造成專業(yè)教師知識面單一、視野狹窄，難以及時將學科發(fā)展的新動態(tài)、新理論傳遞到課堂教學中，制約教學能力、培養(yǎng)質(zhì)量的提高。
2．4授課方式多采用講授式，學生對互動式教學意愿高
對于授課方式，有91．2%的學生認為當前專業(yè)課講授中主要采用講授式，案例教學、互動教學采用較少。對有助于激發(fā)學生自主思考、發(fā)揮學生能動性的討論式、互動式甚至教師指導、學生自講的方式學生都已有一定認識，并分別表現(xiàn)出63．7%、56%的參與意愿。而對于能夠?qū)崿F(xiàn)形象、直觀、生動教學的案例式教學，98．9%的學生認為其能夠調(diào)動個體主動性，改變教師“獨唱”局面，實現(xiàn)師生、同學共同探討問題，不僅便于知識的理解與思考，更有助于培養(yǎng)學生的團隊協(xié)作意識。
2．5多媒體教學使用較多，教學效果滿意度不高
計算機多媒體技術(shù)作為將聲音、圖像、文字等集于一體的新型教育形式，在信息量與日俱增的今天，能實現(xiàn)直觀易懂、生動形象地展現(xiàn)教學內(nèi)容，有助于調(diào)動學生情緒、注意力，提高學生學習興趣與積極性，培養(yǎng)創(chuàng)造思維。調(diào)查中有71．4%的學生反映教師在專業(yè)課教學中對多媒體等現(xiàn)代教學手段用得較多，有65．9%的學生認為其教學效果一般，有19．8%的學生甚至對其教學效果不滿意，原因在于一是認為部分多媒體課件制作缺乏新意，形式呆板，教學中過分強調(diào)以計算機為中心，忽視師生互動、交流，二是部分課件信息傳遞量過大，難以及時消化吸收。
2．6校內(nèi)外實習基地少，實踐教學體系尚待健全
受經(jīng)費、時間、學生管理等因素制約，農(nóng)業(yè)院校普遍存在校外實踐教學基地少、校內(nèi)實踐教學活動少的現(xiàn)象。調(diào)查中有92．3%的學生認為本專業(yè)實踐教學體系不夠健全，尤其是缺乏穩(wěn)定的校內(nèi)外實習基地。受此影響，盡管教學計劃中安排了教學實習、生產(chǎn)實習、生產(chǎn)勞動、社會實踐等環(huán)節(jié)，但卻難以得到有效落實。尤其是畢業(yè)實習為實踐教學中學分較高、學時最長的環(huán)節(jié)，但由于設(shè)在第八學期，與學生忙于求職、擇業(yè)相沖突，致使實習基本流于形式，畢業(yè)論文鮮有實習材料支撐，質(zhì)量參差不齊。
3改進農(nóng)林經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)方式的對策
3．1明確人才培養(yǎng)目標，與時俱進調(diào)整專業(yè)方向
農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)涵蓋經(jīng)濟、管理兩大學科，若無細分的人才培養(yǎng)目標與方向，專業(yè)名稱、學生實際操作能力與其他經(jīng)濟管理專業(yè)相比缺乏就業(yè)競爭力。目前，部分高校農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)實行在及時、第二學年“通識”教育的基礎(chǔ)上，第三學年自主選擇專業(yè)方向，如中國人大農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)設(shè)立了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與貿(mào)易、食品經(jīng)濟與管理兩個專業(yè)方向，沈陽農(nóng)大農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)設(shè)立了農(nóng)村發(fā)展、企業(yè)管理兩個方向。因此，認為甘肅農(nóng)業(yè)大學農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)在以培養(yǎng)既注重學生科研素質(zhì)、實踐能力及經(jīng)管業(yè)務(wù)技能，又注重理論與實踐有機結(jié)合的新型農(nóng)經(jīng)人才培養(yǎng)目標的前提下，應(yīng)以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)對人才的新要求為導向，設(shè)立“涉農(nóng)”的農(nóng)村發(fā)展方向與“非農(nóng)”的企業(yè)管理方向，前者偏重于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟理論、政策研究，以學生繼續(xù)深造為目標;后者偏重于管理實踐，以學生就業(yè)為目標。就此問題的調(diào)查表明:若設(shè)置專業(yè)方向，39．6%的學生愿選擇農(nóng)村發(fā)展方向，而60．4%的學生選擇企業(yè)管理方向。這對于明確人才培養(yǎng)目標、優(yōu)化課程體系、激發(fā)學習意愿、滿足學生個性與職業(yè)共同發(fā)展的需求有極大幫助。
3．2優(yōu)化課程體系，加快教材與授課內(nèi)容更新
在調(diào)整專業(yè)方向的基礎(chǔ)上，應(yīng)優(yōu)化農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)課程體系。一方面，應(yīng)合理安排公共課、基礎(chǔ)課、專業(yè)課等課程的比例關(guān)系，避免課程內(nèi)容交叉、重復或相互脫節(jié)。如農(nóng)業(yè)發(fā)展方向應(yīng)以“三農(nóng)”為導向，課程設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)“農(nóng)林為本、經(jīng)管相融”，如開設(shè)農(nóng)學概論、農(nóng)業(yè)項目管理、農(nóng)業(yè)政策學等與農(nóng)村發(fā)展關(guān)系密切的課程，讓學生在學習農(nóng)業(yè)科技知識的基礎(chǔ)上學習經(jīng)濟學、管理學知識，實現(xiàn)三者融會貫通、理論聯(lián)系實際。另一方面，應(yīng)更新、凝煉課程內(nèi)容，結(jié)合農(nóng)林經(jīng)濟管理研究領(lǐng)域與社會經(jīng)濟發(fā)展的近期成果及時修訂教學大綱、更新教材、充實教學內(nèi)容，使教學內(nèi)容緊密結(jié)合國家農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展與改革的形勢。
3．3加強師資培養(yǎng)，提升專業(yè)教師素質(zhì)與技能
專業(yè)教師在本科人才培養(yǎng)中擔任著指導者、協(xié)作者、反思者的角色，對學生培養(yǎng)專業(yè)興趣、提升專業(yè)素養(yǎng)有極大幫助。因此，師資培養(yǎng)不僅應(yīng)注重教師的專業(yè)知識、教學水平、科研能力等硬能力的培養(yǎng)，更應(yīng)注重職業(yè)道德、創(chuàng)新意識、團隊精神、心理素質(zhì)等軟素質(zhì)的培育。基于此，在經(jīng)費受，應(yīng)通過內(nèi)部培養(yǎng)如教研室活動、教學觀摩、競賽等帶動青年教師成長，形成傳幫帶、互幫互助的良好氛圍。另一方面，盡可能籌集培養(yǎng)經(jīng)費，通過選送教師到重點高校做訪問學者、參加學術(shù)會議、出國研修培養(yǎng)骨干教師，提升師資團隊實力。
3．4改變教師認知，踐行案例、自講等多樣化教學方式
隨著信息獲取的便捷，學生自主意識、知識面、視野日益開闊，在課堂上更希望有更多的雙向溝通而非“被灌輸”。因此，專業(yè)教師應(yīng)改變傳統(tǒng)認知中以師以教為主的“拉式”觀念，實施有助于教學相長、將師生個人思考與集體智慧相結(jié)合的“參與式”方式，如小組討論、課堂案例分析、學生自講等。其中案例式教學不僅有助于調(diào)動學生積極性，更能給學生思考的空間與方向，增強學生分析、解決問題的能力。因此，應(yīng)在與實踐結(jié)合較為緊密且案例研究較多的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學、市場營銷學、管理學原理等課程中推廣案例教學。此外，采用教師指導、學生自講的方式也能極大激發(fā)學習積極性、增強學習趣味性，不僅能使學生通過預(yù)先的扎實準備真正掌握農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理理論知識，增強查詢信息、辨別真?zhèn)蔚哪芰Γ芡ㄟ^模擬、演練鍛煉學生專業(yè)語言表達能力、改變自我認知、提升信心。
3．5規(guī)范多媒體教學，增強多媒體教學效果
多媒體教學已成為現(xiàn)代教學中必不可少的教學手段，在橫向拓展課堂教學內(nèi)容、縱向深度挖掘知識點、形象直觀地展示內(nèi)容、調(diào)動學生興趣等方面有積極作用。在農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)教學中，應(yīng)借助多媒體技術(shù)中的流程圖、色彩、線條、圖片、文字、音效等合理搭配吸引學生注意力并加深學生感性印象，改進教學效果，幫助學生深入淺出地理解并識記基本概念、基本理論。但多媒體教學的本質(zhì)是輔助教學，在應(yīng)用時不僅應(yīng)嚴格考核多媒體課件質(zhì)量，更應(yīng)考核專業(yè)教師授課能力，嚴防“教材搬家”、“照屏宣科”。
3．6加快校內(nèi)外實習基地建設(shè)，健全實踐教學體系
農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)實習環(huán)境主要在農(nóng)村和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。因此，在節(jié)約經(jīng)費、便于管理的前提下，應(yīng)盡可能與學校附近的種植、畜牧企業(yè)、基地建立合作機制。首先，通過明確工作目標、組織機構(gòu)、管理辦法、實踐內(nèi)容、實踐形式、合作模式、接納學生數(shù)量、合作雙方責任權(quán)利等健全校外實習基地的維護、管理。其次，在“互惠互利、雙向受益”的基礎(chǔ)上，立足高校所依托的行業(yè)優(yōu)勢、區(qū)域位置，建立長期、穩(wěn)定的院企合作關(guān)系，共同建設(shè)和管理實踐教學基地。，通過教師赴企業(yè)開展技術(shù)服務(wù)、員工培訓等方式，為企業(yè)提供技術(shù)支持，調(diào)動企業(yè)參與人才培養(yǎng)與教學改革的積極性，開創(chuàng)院企共贏局面。此外，在素質(zhì)教育背景下，還應(yīng)推動實踐教學與第二課堂相結(jié)合，引導學生參加學院舉辦的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟專題辯論賽、社會調(diào)查報告比賽、經(jīng)濟學知識大賽、營銷大賽及SRTP科研訓練等活動，通過扶持專業(yè)學術(shù)競賽、設(shè)立創(chuàng)新學分不僅使實踐教學得以強化，而且也使學生的溝通協(xié)調(diào)能力、團隊合作能力、執(zhí)行能力得到提升。
作者：馬丁丑 喬志霞 張艷榮 肖志剛 單位：甘肅農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院
經(jīng)濟管理學畢業(yè)論文:醫(yī)院財務(wù)預(yù)算下經(jīng)濟管理論文
一、醫(yī)院財務(wù)預(yù)算中存在的主要問題
(一)預(yù)算內(nèi)容較為欠缺
從現(xiàn)階段的醫(yī)院發(fā)展來分析。大型醫(yī)院所開展的各項財務(wù)預(yù)算工作較為，但是，相對較小的醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算存在一定的滯后性和片面性。整個財務(wù)預(yù)算內(nèi)容相對較少，很難對醫(yī)院的總體發(fā)展狀況進行考慮，整個預(yù)算工作集中在日常費用、藥品收入、醫(yī)療案例收入之上，很少涉及到先進流量以及資本支出等。部分醫(yī)院所實施的財務(wù)預(yù)算報表并沒有經(jīng)過有關(guān)部門的實際審批，所以，表現(xiàn)出較大的隨意性。有的為了能夠應(yīng)付財務(wù)部門的年檢，而對預(yù)算報表進行隨意編制，從而導致財務(wù)預(yù)算工作難以發(fā)揮出系統(tǒng)的作用，在一定程度上阻礙醫(yī)院實現(xiàn)順利發(fā)展。
(二)預(yù)算管理制度較為欠缺
預(yù)算管理制度是保障醫(yī)院財務(wù)預(yù)算工作順利進行的基礎(chǔ)，只有對財務(wù)預(yù)算體系進行健全，才能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。很多醫(yī)院缺乏必要的財務(wù)預(yù)算機構(gòu)，整個預(yù)算工作也都是由每一個部門通過上報預(yù)算，并實施匯總之后進行成果提交。通過單一的財務(wù)部門很難實現(xiàn)系統(tǒng)的財務(wù)年規(guī)劃工作。財務(wù)預(yù)算作為一項性的工作，涉及到業(yè)務(wù)、財務(wù)以及人力等不同部門的預(yù)算管理，要想不斷提升財務(wù)預(yù)算工作說破，醫(yī)院領(lǐng)導必須要對預(yù)算工作進行重視，有關(guān)部門要對其進行積極配合，從根本上建立并完善較為系統(tǒng)的預(yù)算工作體系，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
(三)預(yù)算落實不科學
醫(yī)院所開展的各項財務(wù)預(yù)算工作大都是針對未來一年的發(fā)展所編制的，在一定程度上也可以看做是醫(yī)院所制定的經(jīng)營發(fā)展目標，每一個部門都需要朝著這個目標進行努力。有的醫(yī)院為了達到財務(wù)部門所提出的監(jiān)管要求，隨意制定財務(wù)預(yù)算報表，并不對自己的發(fā)展目標進行考量，財務(wù)預(yù)算能夠幫助醫(yī)院更好的實現(xiàn)發(fā)展，從而對預(yù)算目標進行落實，從實際發(fā)展對預(yù)算工作進行執(zhí)行，從而實現(xiàn)醫(yī)院的長遠發(fā)展。
二、提升醫(yī)院經(jīng)濟管理工作水平的主要措施
(一)樹立“財務(wù)管理”的工作中心
要想完成財務(wù)預(yù)算下的經(jīng)濟管理工作，就要明確工作中心，不要簡單地認為財務(wù)部門是整個醫(yī)院順利發(fā)展的中心，而是要求各個階段的經(jīng)濟管理工作都能夠在財務(wù)管理工作基礎(chǔ)之上進行。按照國家有關(guān)的各項法律、法規(guī)以及相關(guān)的規(guī)章制度；堅持勤儉辦事、厲行節(jié)約、杜絕浪費奢侈的現(xiàn)象，堅持社會效益的原則下追求經(jīng)濟效益。根據(jù)現(xiàn)階段各大醫(yī)院的運行狀況來分析，醫(yī)院資金的分配、籌集、財務(wù)管理以及使用與財務(wù)管理工作存在較大的關(guān)系。在進行藥品銷售、進藥、存儲以及業(yè)務(wù)收入的分配、使用工作時，都離不開各項財務(wù)調(diào)控工作，醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)督、經(jīng)濟核算更是對各項經(jīng)濟活動進行檢查以及制約的主要方法，所以，突出財務(wù)管理在整個經(jīng)濟管理工作中的地位，能夠保障各項經(jīng)濟活動的順利進行。
(二)做好醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制工作
1、實施成本管理與核算
根據(jù)國家所頒布的相關(guān)會計工作制度以及財務(wù)制度來對各項醫(yī)療活動中產(chǎn)生的費用進行分配以及歸集，從而達到規(guī)范、統(tǒng)一、便于對醫(yī)院各項經(jīng)營業(yè)績以及財務(wù)成果進行考核以及量化。通過各種會計工作軟件以及工作方法形成一套專門的會計賬目、會計科目以及會計報表來對醫(yī)院各個科室的單病種成本以及項目成本進行進行反映、記錄以及揭示，通過各種統(tǒng)計以及會計軟件和方法做好相應(yīng)的經(jīng)濟信息以及財務(wù)指標分析，從根本上完善各項經(jīng)濟管理工作，從而提升醫(yī)院所開展的業(yè)務(wù)水平以及檔次。
2、做好實物管理工作
要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理思想，做好相應(yīng)的實物計價掛賬相關(guān)工作，建立并完善物資出入庫的各項規(guī)章制度，并結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際狀況制定不同物資的實際消耗定額，從根本上杜絕物品隨意領(lǐng)取以及無計劃領(lǐng)取等現(xiàn)象，避免由于盲目采購而造成的資金浪費以及物資積壓現(xiàn)象。還要提升殘渣物資以及報廢物資的處理意識，從根本上提升設(shè)備的投資回報率以及利用率。
(三)提升財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)
隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作難度逐漸增大。財務(wù)工作人員在實際工作中面臨著更復雜和全新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的工作方向，通過對各項網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、會計電算化技術(shù)、法律以及外語等現(xiàn)代化技術(shù)對獲取、搜集所得的信息進行提煉和分析，并對醫(yī)院的發(fā)展前景進行預(yù)測、判斷以及規(guī)劃，能夠從根本上對醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作進行基本決策。財務(wù)管理工作人員還要不斷提升自我管理能力，從算賬、記賬以及報賬等工作方向轉(zhuǎn)變到利用財務(wù)管理手段對資金進行預(yù)算，從而對醫(yī)院各項業(yè)務(wù)的收入結(jié)構(gòu)進行調(diào)賬，從而控制醫(yī)療衛(wèi)生活動的成本，對成本核算工作進行規(guī)劃，提升財務(wù)資金的實際利用率，做好相應(yīng)的風險控制工作。
三、結(jié)束語
醫(yī)院財務(wù)預(yù)算下的經(jīng)濟管理工作要求管理工作人員重視財務(wù)預(yù)算過程中存在的各種問題，并結(jié)合相關(guān)問題的實際狀況進行工作方向轉(zhuǎn)移，利用新的經(jīng)濟管理方法以及管理手段提升工作效率以及工作質(zhì)量，從而實現(xiàn)我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：高學軍 單位：三峽大學仁和醫(yī)院
經(jīng)濟管理學畢業(yè)論文:事業(yè)單位經(jīng)濟管理論文
一、事業(yè)單位經(jīng)濟管理意義和目的
事業(yè)單位作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，傳統(tǒng)體制下經(jīng)費大部分來自國家財政撥款，對國家有很強的依賴性。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)費來源渠道更加多元化，如今事業(yè)單位經(jīng)濟管理的重要意義在于有助于進一步擴大事業(yè)單位經(jīng)濟來源渠道，減輕國家財政壓力，也有助于事業(yè)單位更好地為社會經(jīng)濟的宏觀發(fā)展提供品質(zhì)的服務(wù)。
二、事業(yè)單位經(jīng)濟管理的方法
(一)事業(yè)單位經(jīng)濟管理內(nèi)部監(jiān)督
事業(yè)單位經(jīng)濟管理首先需要注意內(nèi)部的管理和監(jiān)督體系的構(gòu)建，對于事業(yè)單位而言，較大的問題是事業(yè)單位內(nèi)部管理水平不高，財務(wù)管理人員管理意識薄弱，管理水平不高，因此需要加強自身素質(zhì)和專業(yè)能力的提升。內(nèi)部管理和控制體系的構(gòu)建就需要建立健全內(nèi)部管控體系，確保從預(yù)算、資金使用、資金結(jié)算以及核查賬目全過程都有完善的管理體系，確保事事有人管，人人有事做。一直以來事業(yè)單位對于預(yù)算撥款的計劃一直沒有落實，預(yù)算比較寬松隨意，沒有建立健全的體系控制，而且也沒有使用會計電算化等高新軟件，使得財務(wù)管理的方法比較落后，無法及時有效地實現(xiàn)監(jiān)督核查。目前我國事業(yè)單位對于日常支出情況都沒有有效的監(jiān)督、檢查和規(guī)范制度，從而為財務(wù)管理工作起到了預(yù)警作用。我國當前事業(yè)單位編制的預(yù)算現(xiàn)金表格以及資金損益表格等等需要根據(jù)事業(yè)單位具體的財務(wù)狀況如何加以分析。我們事業(yè)單位經(jīng)濟管理活動需要結(jié)合自身人力、財力以及物力的規(guī)范標準對于單位進行的生產(chǎn)技術(shù)、工作方法以及其他手段等等進行嚴格的制度化制定，從而有效提高單位經(jīng)濟管理水平，促進事業(yè)單位實現(xiàn)自身的目標。
(二)事業(yè)單位投資策略
事業(yè)單位作為非盈利性的組織機構(gòu)，其較大的目的不是為了自身利益較大化，而是為了促進社會整體福利的不斷提升，促進社會資源配置優(yōu)化。市場經(jīng)濟的發(fā)展使得當前我國事業(yè)單位進行投資活動成為了一項不可避免的工作，如何確保樹立正確的投資理念以及制定正確投資的策略，需要事業(yè)單位的領(lǐng)導以及財務(wù)管理人員有良好的戰(zhàn)略意識，進行科學的決策。
(三)完善職員收入分配制度
事業(yè)單位經(jīng)濟管理當中收入分配對于工作人員積極性有很大的影響，如何確保工作人員在實際工作當中保障效率，如何使得事業(yè)單位留住人才，這一系列的問題都關(guān)系到收入分配制度的構(gòu)建和完善。事業(yè)單位經(jīng)濟管理需要注意這一方面方法路徑的系統(tǒng)性提升，緊密結(jié)合國家政策，不斷落實員工收入福利分配制度的完善，促進事業(yè)單位工作目的的最終落實。
三、事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平提升策略
(一)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念
隨著社會發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理制度體系改革是迫在眉睫的問題，如何調(diào)整和改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式、方法和理念關(guān)系到事業(yè)單位的長遠發(fā)展。及時需要事業(yè)單位強調(diào)經(jīng)濟效益的重要性，不能因為自身是非盈利機構(gòu)，或者是財政撥款，就浪費有限的資源，經(jīng)濟管理的目的就是使得有限資源較大化的利用，優(yōu)化資金管理的方式。第二就是事業(yè)單位經(jīng)濟管理的人員需要不斷提升自身的管理水平，不斷地提高辦事的效率，防止實際工作當中出現(xiàn)一系列財務(wù)風險問題。
(二)構(gòu)建科學合理的經(jīng)濟管理制度
科學規(guī)范的經(jīng)濟管理制度是事業(yè)單位落實經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，如何構(gòu)建系統(tǒng)性的經(jīng)濟管理制度，需要事業(yè)單位內(nèi)部每一個人都發(fā)揮主觀能動性，將具體的經(jīng)濟管理分解落實到每一個具體的環(huán)節(jié)當中，包括預(yù)算、執(zhí)行、核算等，確保內(nèi)部監(jiān)督以及外部監(jiān)督的有效性，提升事業(yè)單位經(jīng)濟管理的整體水平。
(三)樹立風險意識
現(xiàn)在市場化經(jīng)濟條件與過去的計劃經(jīng)濟較大的區(qū)別就是事業(yè)單位的經(jīng)濟管理活動也存在很大的風險性，尤其是隨著事業(yè)單位投資活動的不斷增加，就會進一步增加單位財務(wù)方面的風險性。在新的發(fā)展時期需要事業(yè)單位經(jīng)濟管理活動需要結(jié)合本單位的實際情況，減少和杜絕不必要的項目運作，盡力做好資金收入和支出以及核對的嚴格控制，確保做好實際的工作。國家或者地方政府需要給事業(yè)單位資金使用情況進行嚴格的事前審批和事后核算，確保事業(yè)單位重視經(jīng)濟管理的活動，減少出現(xiàn)經(jīng)濟風險的可能性，有利于提高事業(yè)單位資金使用的有效性，提升其競爭力，確保事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。
作者：鄔文華 單位：內(nèi)蒙古新聞出版廣電局財務(wù)中心
經(jīng)濟管理學畢業(yè)論文:醫(yī)院成本核算模式下經(jīng)濟管理論文
一、醫(yī)院傳統(tǒng)經(jīng)濟管理成本核算中現(xiàn)存問題
1.醫(yī)院成本核算意識薄弱。
醫(yī)院領(lǐng)導層及工作人員，相對于現(xiàn)代經(jīng)濟模式的醫(yī)院經(jīng)營管理，其全成本核算意識相對滯后，成本控制、核算、管理的環(huán)境意識薄弱，主要表現(xiàn)為：目前，醫(yī)院存在很大一部分管理人員，對成本核算意識不深刻、不清晰，主要是重視度不高；把成本核算重點放在醫(yī)技、業(yè)務(wù)科室，輕視了控制管理科室的成本核算；未能做到全員的醫(yī)療成本核算，大多數(shù)醫(yī)院把成本核算任務(wù)交給了財務(wù)科室，這樣成本核算功能偏向；多數(shù)管理人員只注重某個醫(yī)療項目的成本核算結(jié)果，忽視了項目前期成本控制、核算、分析等，存在一定的財務(wù)風險；人員成本核算意識的薄弱使得成本管理上存在主觀性，缺乏科學性；很多醫(yī)院還把成本核算和獎金掛鉤，誤導了成本核算人員工作重點。
2.醫(yī)院成本核算模式制約。
傳統(tǒng)醫(yī)院成本核算模式制約現(xiàn)代意義上的全成本核算涉及調(diào)查、采購、銷售、實施等多方位經(jīng)營活動，滯后嚴格意義上將，目前，醫(yī)院多采用寬泛的全成本方式，其主要問題是：成本核算模式缺乏時效性，患者信息存在滯后性；成本核算方式往往主要任務(wù)在財務(wù)科室，落后于現(xiàn)代信息多元化方式；某些項存在滯留、保障金，歸還缺乏時效性；數(shù)據(jù)滯后導致住院數(shù)據(jù)、信息中心、醫(yī)院財務(wù)三方數(shù)據(jù)不符，降低了工作效率；成本消耗信息延遲與門診、治療科室等科室；某些醫(yī)院成本核算模式以生產(chǎn)消耗為主，與現(xiàn)代經(jīng)濟模式相違背；成本核算內(nèi)部分配模式不合理，導致具體核算部門分配不均。
3.醫(yī)院成本核算指標不明確。
目前，醫(yī)院成本核算指標不夠明確的現(xiàn)象較常見，這樣將導致現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式下，醫(yī)院成本消耗與收益比例失真，使得成本消耗的數(shù)據(jù)無性，嚴重影響成本控制及管理。例如，醫(yī)院主要醫(yī)療成本來源于醫(yī)療器材、藥品使用的成本，實際工作中，對藥品規(guī)格、用途、使用量，器材的消耗費等沒有明確的界線，使得財務(wù)管理上的出、入庫管理模糊，這樣在進行全成本統(tǒng)計時數(shù)據(jù)可信度降低，嚴格上講，不具參考性；具體為醫(yī)院的收費科目、收費標準、成本項目等核算指標不清楚，這樣會使得進行全成本統(tǒng)計、匯總、歸集、核算工作上出現(xiàn)漏項或多項的情況；成本核算對象單位定不清晰，劃分依據(jù)各有不同，使得成本收入與支出劃分到兩個不同的核算單位。
4.醫(yī)院成本核算方法單一。
現(xiàn)代市場經(jīng)濟下，醫(yī)院項目、品種等多元化，但是目前，采用傳統(tǒng)的單一分級法或成本歸集法的成本核算方法較多，很難適應(yīng)醫(yī)療市場的現(xiàn)狀及以消費為導向的生產(chǎn)經(jīng)營模式。目前，醫(yī)院大都采用醫(yī)院和科室的核算方法，此方法過于籠統(tǒng)缺乏精細的同時，數(shù)據(jù)有待核查。醫(yī)院往往從大的方向?qū)⒅苯映杀竞烷g接成本，固定費用和變動費用進行大致核算，目的在于核算醫(yī)院總的成本收益情況；科室成本核算從醫(yī)療項目、醫(yī)療器材成本消耗等入手，相對來講細化了核算對象，但是對于現(xiàn)代醫(yī)院龐大的項目將，成本核算方法較單薄，總體來將，這種兩級法過于籠統(tǒng)，不細化，現(xiàn)代醫(yī)療市場下，項目收益與消耗多元化，此方法不能實時反應(yīng)各成本因素構(gòu)成、直接影響指標、變化趨勢等的變化。
二、優(yōu)化全成本核算強化醫(yī)院現(xiàn)代經(jīng)濟管理
現(xiàn)代醫(yī)療市場模式下，建立并優(yōu)化醫(yī)院全成本核算方式，針對以上突出問題提出優(yōu)化策略，主要從以下四方面進行探討：加強醫(yī)院全核算意識是醫(yī)院經(jīng)濟管理機制的思想基礎(chǔ)；核算對象明確界定；充實醫(yī)院核算方法，成本核算信息網(wǎng)絡(luò)化。
1.樹立全核算意識，完善醫(yī)院經(jīng)濟管理機制。
醫(yī)院有效實施全成本核算，全員的正確核算意識是工作順利進行的思想基礎(chǔ)，完善的現(xiàn)代經(jīng)濟管理機制是工作實施的保障，是醫(yī)院現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的必要和需要。可以采取以下有效措施：全成本核算宣傳力度加大，旨在醫(yī)院全體人員接受正確理解和認識；明確每位醫(yī)療工作人員在醫(yī)療服務(wù)的全過程的成本核算中所起的作用，把成本核算的任務(wù)崗位責任化；醫(yī)院經(jīng)濟管理機制的完整性，體現(xiàn)在一套完善的包含臨床、管理、醫(yī)技、后勤等全科室的成本核算機制，具體管理指標包含治療人員從掛號、收費、接待醫(yī)生、部門治療等各種消費的完整數(shù)據(jù)記錄，到最小的收費記錄，便于以后醫(yī)院管理部門及信息統(tǒng)計的性；建立完善、規(guī)范的全成本核算管理制度、法規(guī)、章程等，使具體工作科學和規(guī)范化。
2.加強基礎(chǔ)建設(shè)，健全現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理模式。
醫(yī)院全成本核算的基礎(chǔ)建設(shè)，是建立現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理營式的基礎(chǔ)。結(jié)合目前醫(yī)院經(jīng)濟管理營式的實際工作，提出幾點優(yōu)化建議：提升成本核算隊伍的專業(yè)化建設(shè)，主要表現(xiàn)為人員的專業(yè)和技術(shù)化；附有專業(yè)的監(jiān)督和管理機構(gòu)；建立本院專長性的科室，提高基礎(chǔ)工作班子；醫(yī)院成立本院核心科研機構(gòu)，完善成本的科研鏈；成本核算的基礎(chǔ)性工作，采用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)化模式，使得經(jīng)濟管理更快捷、有效。根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟特點，健全醫(yī)院經(jīng)濟管理模式，首先，根據(jù)醫(yī)院自身經(jīng)營管理及發(fā)展特點，建立成本預(yù)算、核算、審核、監(jiān)督等組織機構(gòu)，其次，強化各個管理部門的執(zhí)行力，主要執(zhí)行成本核算的制定依據(jù)、編制、核算、審查、調(diào)整、核對、反饋等工作的執(zhí)行，且該項工作涉及全科室各個職能部門。
3.明確核算指標，實施醫(yī)院全成本核算。
進行醫(yī)院全成本核算時，首先核算指標的明確、，才能使成本核算數(shù)據(jù)具有參考及可信性，意在定位和實施醫(yī)院全成本核算。建議措施：首先，清晰劃分收益對象單位和成本對象單位，收益對象指技科室或存在內(nèi)部收入的洗衣房、供應(yīng)室等，成本對象指醫(yī)院行政管理部門、后勤科室等；其次，此項全成本核算的指標需要包含醫(yī)院全科室、全工作、全因素、多方位、全結(jié)果的定性和定量的科學核算。在實際工作實施中，主要是細化各項指標及同時考慮該指標發(fā)生是否合理，如科室內(nèi)明確單一病種的醫(yī)療費用、項目成本消耗度、大處方藥的使用度、藥品和器材的使用率等細化指標，作為成本核算的指標；指明確藥品采購、臨床使用、科室檢驗、手術(shù)室、后勤室等直接和間接的成本核算的歸結(jié)點；明確各要素的成本項目，主要將物和人成本細化；全院指標的明確界定，有利于核算工作的有效進行，更有利于排查醫(yī)院龐大工作量的疏漏，下一步工作的進展，及現(xiàn)代經(jīng)濟管理下醫(yī)院有效的成本核算。
4.現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)化，充實醫(yī)院核算技術(shù)方法。
現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理手段，使得充實的成本核算技術(shù)，成本核算信息網(wǎng)絡(luò)化，成為必要。這就要求數(shù)據(jù)的、真實、可控，另外綜合使用醫(yī)院核算技術(shù)方法，采用核算每項統(tǒng)一規(guī)范，核算方法多樣化確保核算結(jié)果更和。優(yōu)化做法如下：醫(yī)院藥品、材料等出入庫信息、治療收費、科室核算信息做到網(wǎng)絡(luò)互通，以免疏漏；方法上采用趨勢法、比率法、對比法、指標法等科學規(guī)范和綜合方法的核算；建立藥品或醫(yī)療器材成本消耗與收益盈虧平衡點的方法；根據(jù)醫(yī)院運營情況運用根據(jù)成本核算計算獎金的方法；建立各個科室平臺化，重點是覆蓋全部科室核算對象，每個平臺賦予權(quán)限；利用現(xiàn)代化技術(shù)，建議醫(yī)院成本核算數(shù)據(jù)的采集、錄入、分門別類、存儲、匯總、共享等信息實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)化，涉及醫(yī)技、臨床、管理、醫(yī)療項目消耗等成本核算的輻射，這樣也能有效提高數(shù)據(jù)的傳輸和匯總，各個科室能同步進行成本核算數(shù)據(jù)的提供，使得數(shù)據(jù)同步、時效，也成為醫(yī)院全成本核算的現(xiàn)代化的工作平臺。
三、結(jié)束語
現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式下，醫(yī)院競爭日益激烈，目前醫(yī)院全成本核算是提升競爭力及現(xiàn)代經(jīng)濟管理的需要，是使醫(yī)院進行生產(chǎn)經(jīng)營的核心工作，確保醫(yī)院各項經(jīng)濟指標取得較大化經(jīng)濟效益的有效途徑。本文分析目前醫(yī)院主要問題，成本核算意識薄弱；成本核算模式制約；成本核算指標不明確；成本核算方法單一，以此針對問題提出有效策略，樹立全成本核算意識，完善醫(yī)院經(jīng)濟管理機制；加強基礎(chǔ)建設(shè)，健全現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理模式；明確核算指標，實施醫(yī)院全成本核算；現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)化，充實醫(yī)院核算技術(shù)方法，以期為提高醫(yī)院經(jīng)濟化管理及醫(yī)院整合、健康的發(fā)展提供借鑒。
作者：謝曉晶 單位：廣東省東莞市橫瀝醫(yī)院
經(jīng)濟管理學畢業(yè)論文:我國高職經(jīng)濟管理論文
1高職經(jīng)濟管理專業(yè)教育發(fā)展的現(xiàn)狀
1．1專業(yè)培養(yǎng)目標定位不明確
當前，我國高職經(jīng)濟管理專業(yè)對人才培養(yǎng)的目標定位不夠明確，甚至出現(xiàn)了和社會發(fā)展需求錯位現(xiàn)象。注重對學生理論知識的灌輸，在培養(yǎng)目標上把學生培養(yǎng)成經(jīng)濟管理研究型人才，這種目標定位有悖于高職專業(yè)院校的實際特點。高職培養(yǎng)的學生都是面向社會經(jīng)濟發(fā)展所需要的一線基礎(chǔ)實踐性人才，受到這樣錯位的定位目標的影響，必然會注重對學生理論的灌輸，弱化對實踐應(yīng)用能力的培養(yǎng)。由于專業(yè)目標培養(yǎng)定位不明確，使得當前的高職院校的人才培養(yǎng)不能夠結(jié)合學校、學生和社會發(fā)展實際，學生盲目自大，也造成了學生實踐應(yīng)用能力不強，和社會發(fā)展實際脫鉤，影響學生的就業(yè)和發(fā)展。
1．2未能突出實踐性教學主體地位
高等院校不能夠突出實踐性教學的主體地位，依然沿襲傳統(tǒng)的重理論、輕實踐的教學模式，還有不少院校機械地照搬普通高校的教學模式，不重視學生的實踐應(yīng)用能力，沒有給學生提供較多提升應(yīng)用能力的平臺，使得高等院校經(jīng)濟管理專業(yè)的人才培養(yǎng)與社會發(fā)展嚴重脫節(jié)。
1．3雙師型教師比例偏低
由于高職院校缺乏對實踐教學質(zhì)量的評估指標體系，不能對教師的實踐教學進行有效的評價考核，很多經(jīng)濟管理專業(yè)的教師有著非常豐富的專業(yè)理論知識，但卻沒有足夠的實踐教學經(jīng)驗，不能夠?qū)W生的專業(yè)實踐進行充分地研究和指導。當前高職院校既懂理論更懂實踐的雙師型教師明顯偏少，無法對學生進行實踐應(yīng)用能力培養(yǎng)，也無法突出實踐性教學的主體地位。
1．4校企合作的實踐教學模式流于形式
開展校企合作教學模式是高職院校人才培養(yǎng)的一大特色，是培養(yǎng)學生的實踐應(yīng)用能力的重要平臺和渠道，經(jīng)濟管理專業(yè)需要更好地和企業(yè)合作，為學生實踐應(yīng)用創(chuàng)造更多的機會。開展校企合作是培養(yǎng)實踐應(yīng)用人才的重要渠道，但當前的校企合作缺乏完善的政策法規(guī)，企業(yè)缺乏相應(yīng)的社會責任，學校沒有足夠的社會認可度，學校、企業(yè)與政府之間缺乏有效的協(xié)調(diào)，校企合作實踐教學流于形式。
2高職經(jīng)濟管理專業(yè)提高學生實踐能力的策略
2．1積極發(fā)揮政府的指導作用
高等院校經(jīng)濟管理專業(yè)要想更好地突出學生的實踐應(yīng)用，為學生的實踐提供較好的實習平臺，需要充分發(fā)揮政府的積極指導作用，尤其是開展校企合作的實踐教學模式，需要政府從中間搭橋，協(xié)調(diào)學校和企業(yè)之間的關(guān)系，為學校提供更多的積極參與實踐教學的企業(yè)，同時也為企業(yè)提供更多的優(yōu)惠政策，調(diào)動企業(yè)參與校企合作實踐教學的積極性。政府改進服務(wù)，加大宣傳，營造較好的職業(yè)化教育環(huán)境，進一步完善我國高等職業(yè)院校教育體系，給予職業(yè)院校更多的自主權(quán)，營造多元化的高等職業(yè)教育結(jié)構(gòu)，加大對高職教育的辦學投入，吸收更多的社會力量來參與高職院校辦學，允許和鼓勵海外大學相關(guān)機構(gòu)興辦股份制學校。
2．2強化學生創(chuàng)新精神和實踐能力
高職院校注重學生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，引導學生在實踐中提高自己的操作能力，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神。知識來源于實踐，必須在實踐當中才能更好地感知，一切知識的學習最終都要指導具體實踐。提高學生的實踐應(yīng)用能力，豐富學生的經(jīng)驗和真正轉(zhuǎn)化為學生的綜合技能，引導學生不斷地參與實踐，在實踐中感知所學的經(jīng)濟理論，感知經(jīng)濟發(fā)展的形勢，把握經(jīng)濟發(fā)展的特點，提高學生對經(jīng)濟的管理和決策能力，把學生所學的相關(guān)理論與我國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的實際有機統(tǒng)一，培養(yǎng)學生的綜合能力。
作者：陶群 單位：九江職業(yè)大學
經(jīng)濟管理學畢業(yè)論文:高職心智技能教學下經(jīng)濟管理論文
一、心智技能原型的意義、特征與高職經(jīng)管類專業(yè)心智技能教學
心智技能是大腦內(nèi)部對任務(wù)或事物的模擬操作，大腦不可能模擬所有任務(wù)或事物，必須借助于典型的事物代表類似的任務(wù)或事物，這個典型事物就是所有相似事物的原型，比如月亮就常常作為圓型事物的原型。原型對于心智技能的學習具有非常重要的意義。
1.原型作為心理處理對象具有錨固功能。
從抽象到具體有一道鴻溝，如何實現(xiàn)由抽象到具體的跨越需要借助具體的事物才能完成，而原型就具有跨越過程中的錨固功能，比如認識圓形事物的性質(zhì)，我們需要尋找一個典型的圓型物體作為初次落腳點及參照對象才能形成對圓型物體的深入認知。月亮、輪子等典型的圓型物體就常常作為這種落腳點或參照對象，通過它們的牽引或錨固，人們就能夠輕易認知其他類似的圓型事物的性質(zhì)及特點。
2.原型具有遷移功能。
人的心智資源是有限的，不可能學習所有的東西，根據(jù)大腦的經(jīng)濟原則，學習是基于原型進行的，即先學習一個典型對象，然后遷移到其他類似的對象中去，這個過程就是學習的遷移過程。遷移過程能否順利進行，以及能否進行受到許多因素的影響，其中，原型的性質(zhì)與特征是重要因素。原型越典型，結(jié)構(gòu)性質(zhì)與對象越接近，遷移就越容易進行。如果遷移能夠順利進行，學習就容易發(fā)生，在掌握大量的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上繼續(xù)向創(chuàng)新與創(chuàng)造推進。不同學科、專業(yè)心智技能的性質(zhì)與特點存在顯著差異，必須深刻理解高職經(jīng)管類專業(yè)原型的基本特征才能有效進行教學。在本課題另一研究論文中，指出了存在事務(wù)原型、操作原型及認知原型三種類型的基本原型，而高職經(jīng)管類專業(yè)學習目標是以事務(wù)型心智技能為主。同時指出事務(wù)型心智技能的原型具有流程性、抽象性、以人為中心及要素復雜性等主要特點。對原型類型、性質(zhì)以及基本特征的深入理解是高職經(jīng)管類專業(yè)心智技能教學的基本前提。
二、三階段模型下高職經(jīng)管類專業(yè)心智技能教學策略
1.原型選擇策略方面。
必須根據(jù)心智技能的性質(zhì)選擇恰當?shù)脑瓦M行心智技能的教學，原型的具體形式就是現(xiàn)在職業(yè)教育界流行的項目、任務(wù)，不同心智技能對原型的要求不同。高職經(jīng)管類專業(yè)心智技能屬于事務(wù)型心智技能，具有抽象性、流程性、人際性及復雜性等典型特點。訓練事務(wù)型心智技能與訓練操作型、認知型心智技能不同，事務(wù)往往缺乏可以觸摸的實體，感性形象特點較差，這就要求盡可能選擇那些真實企業(yè)或社會背景下的典型工作或任務(wù)，并且結(jié)構(gòu)完整，具有可衡量的結(jié)果的項目或任務(wù)作為教學原型，以增加情境性，提高可感知性，這樣的原型對于高職經(jīng)管類專業(yè)事務(wù)型心智技能的教學具有很高的價值。
2.原型定向策略方面。
所謂原型定向?qū)嶋H上就是心理學上的“錨固”，由于事務(wù)原型具有抽象性，相比操作原型，事務(wù)原型較難錨固，為此，采用形象、直觀的任務(wù)作為原型是實現(xiàn)定向的有效策略，所以，高職經(jīng)管類專業(yè)心智技能教學應(yīng)盡可能采用來自企業(yè)、社會生活中的真實的、具體的任務(wù)作為教學載體；其次，情境刺激能增強定向效果，純粹的抽象教學難以使學生掌握知識與技能。以往的教學都是以抽象文字、在孤立環(huán)境下的枯燥表演，教學效果可見一斑。事實上，任何事物都是具有情境化的，人的認知也是在具體情境下發(fā)生的，必須將原型置于豐富的情境中，給與學生豐富的情境刺激。
3.原型操作策略方面。
原型定向只是實現(xiàn)了初步的錨固，而原型操作則是進一步“擰緊”的過程。由于事務(wù)原型具有人際性，在操作過程中，除了一般的示范、模仿等必要的教學過程外，小組研討、合作協(xié)同也是十分重要的教學策略；同時，高職經(jīng)管類專業(yè)的事務(wù)型心智技能還有流程復雜性特點，這個特點決定了原型操作很難在教室內(nèi)集中展現(xiàn)，為此，原型操作示范與模仿完成后，好還要輔助一定數(shù)量的典型的完整案例作為總結(jié)；與操作型心智技能相比，事務(wù)型心智技能還具有一定程度的抽象性，不像操作技能那樣能夠用直觀的物件作為訓練工具，所以還必須為事務(wù)型心智技能的原型操作學習設(shè)置豐富的“舞臺”背景，以便促進操作過程的發(fā)展。，原型內(nèi)化策略方面。與操作技能的反復訓練形成習慣性的肌肉記憶不同，心智技能內(nèi)化形成的是大腦記憶，所以，除了提供必要的反復練習機會外，事務(wù)型心智技能的內(nèi)化訓練還必須開展小組討論、個人筆記、集體回顧等活動，以幫助學習者鞏固大腦記憶。具體到高職教育，教師可以通過課后輔導、第二課堂、興趣小組、企業(yè)項目、沙龍研討等途徑幫助學生及時內(nèi)化事務(wù)型心智技能的學習成果。
三、結(jié)語
總之，高職經(jīng)管類專業(yè)技能學習以事務(wù)型心智技能為主，而事務(wù)型心智技能具有流程性、抽象性、人際性及要素復雜性等典型特征，必須選擇與之匹配的原型進行教學，在原型教學的三階段過程中實施有效的策略才能實現(xiàn)教學目標。
作者：薛維峰 單位：南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院
經(jīng)濟管理學畢業(yè)論文:企業(yè)安全技術(shù)下經(jīng)濟管理論文
一、企業(yè)加強安全技術(shù)管理的有效策略
（一）健全安全技術(shù)管理機制，完善相關(guān)管理制度
在企業(yè)生產(chǎn)過程中，安全技術(shù)管理與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有著密切聯(lián)系，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要因素，因此，企業(yè)想要加強安全技術(shù)管理，就必須健全安全技術(shù)管理機制，不斷完善相關(guān)管理制度，嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，注重企業(yè)員工的考核和評估，以提高全體員工對安全技術(shù)管理的認識和重視。在實際生產(chǎn)中，企業(yè)要建立一個完善的安全技術(shù)管理平臺，將安全負責人、企業(yè)員工、工程師等人組織到一起，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況制定合理、有效的安全管理方案，增強全體員工的安全意識，以提高安全技術(shù)管理的實效性，減少安全事故發(fā)生。
（二）提升安全技術(shù)管理水平，嚴格貫徹和執(zhí)行
為了促進安全技術(shù)管理工作順利開展，企業(yè)必須不斷提升安全技術(shù)管理水平，加強全體員工對安全知識的培訓，注重專業(yè)安全技術(shù)管理人才的培養(yǎng)和吸收，以及時消除安全隱患，確保安全技術(shù)管理相關(guān)管理制度得到真正落實。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，只有不斷加強生產(chǎn)過程的安全技術(shù)管理，嚴格按照企業(yè)安全技術(shù)管理相關(guān)制度貫徹和執(zhí)行，確保各種材料和產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)過程的安全性，才能使企業(yè)的安全技術(shù)管理得到真正掌控，為企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長提供保障。
（三）加強生產(chǎn)過程管理，注重相關(guān)資料的管理
在企業(yè)不斷加強生產(chǎn)過程管理的同時，企業(yè)必須注重相關(guān)資料的管理，以確保安全技術(shù)管理相關(guān)資料的真實性、保密性，使企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全技術(shù)管理程度更加精細化。企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全技術(shù)管理，有著不同的安全技術(shù)管理策略，因此，必須不斷加強新技術(shù)、新材料的運用，注重生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的檢驗和驗收，提高安全技術(shù)管理的安全性、規(guī)范性，以促進企業(yè)安全技術(shù)管理的信息化、高效化發(fā)展。
（四）加大安全技術(shù)管理投入力度，促進規(guī)范化發(fā)展
企業(yè)想要加強安全技術(shù)管理，就必須不斷加大安全技術(shù)管理的投入力度，嚴格落實安全技術(shù)管理方案，執(zhí)行強化標準，注重安全技術(shù)管理水平提升，以促進企業(yè)安全技術(shù)管理的規(guī)范化發(fā)展。在生產(chǎn)開始前，制定好想要的安全技術(shù)管理策略，針對不同的問題制定幾套可行的方案，以及時處理生產(chǎn)過程的突發(fā)安全事故和問題，提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性。在生產(chǎn)過程中，加強生產(chǎn)工序、產(chǎn)品的安全檢驗，增強企業(yè)員工的安全意識，提高生產(chǎn)技術(shù)能力，以保障安全技術(shù)管理得到真正落實。在生產(chǎn)完成以后，要對安全技術(shù)管理相關(guān)制度和方案進行修改和完善，以確保安全技術(shù)管理水平不斷提升，為企業(yè)長遠發(fā)展提供保障。
二、企業(yè)加強經(jīng)濟管理的有效策略
（一）加強成本管理，注重生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的預(yù)算管理
根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，加強成本管理，注重生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的預(yù)算管理，才能保障企業(yè)正常運行和安全生產(chǎn)，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展，需要對于運行成本進行監(jiān)督，制定有效的運行方案，提高企業(yè)成本投入的經(jīng)濟效益，才能保障企業(yè)的長遠發(fā)展。根據(jù)企業(yè)運營模式，將合同管理、財務(wù)管理和結(jié)算管理等集中到一起，不斷加強流動資金的管理，使企業(yè)資源得到有效分配，從而促進企業(yè)生產(chǎn)水平和管理水平不斷提高。
（二）健全管理機制，注重獎懲和責任體系的完善
不斷加強經(jīng)濟管理，企業(yè)必須健全經(jīng)濟管理機制，注重獎懲和責任體系的完善，使企業(yè)員工的責任意識和經(jīng)濟意識不斷增強，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進企業(yè)員工技術(shù)水平和工作技能不斷提升，推動企業(yè)經(jīng)濟效益快速增長。在生產(chǎn)過程中，注重新材料、新工藝的應(yīng)用，使經(jīng)濟管理工作得到開展，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的科學化發(fā)展。
（三）提高管理水平，注重先進技術(shù)和設(shè)備的引進
隨著高科技信息技術(shù)的不斷推廣，企業(yè)經(jīng)濟管理必須不斷提高管理水平，注重先進技術(shù)和設(shè)備的引進，以提高企業(yè)生產(chǎn)的信息化程度，使企業(yè)經(jīng)濟管理人員的現(xiàn)代管理理念不斷更新，從而促進企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展。例如：根據(jù)市場發(fā)展趨勢，注重新項目的投資，以提高企業(yè)資金的使用效率，促進企業(yè)規(guī)模不斷擴大，推動企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長。
（四）加強生產(chǎn)管理，注重生產(chǎn)完成后的檢驗評估
企業(yè)正常運行中，不斷加強生產(chǎn)過程的管理，注重生產(chǎn)完成后的產(chǎn)品檢驗和評估，有利于提高生產(chǎn)水平，為企業(yè)長遠發(fā)展提供保障。現(xiàn)代化建設(shè)中，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的不斷加強，必須有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)員工工作效率，才能讓企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)束語
綜上所述，不斷加強企業(yè)安全技術(shù)與經(jīng)濟管理，必須注重全體員工安全意識和經(jīng)濟意識的增強，在生產(chǎn)過程中，嚴格按照相關(guān)制度執(zhí)行，才能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進企業(yè)長遠發(fā)展。
作者：李艷華 單位：內(nèi)蒙古赤峰市阿魯科爾沁旗人民政府金融工作辦公室
經(jīng)濟管理學畢業(yè)論文:信息化建設(shè)下的醫(yī)院經(jīng)濟管理論文
一、醫(yī)院信息系統(tǒng)的構(gòu)成要素
醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）是利用計算機硬件技術(shù)、軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等現(xiàn)代化手段，圍繞醫(yī)院各項業(yè)務(wù)活動而建立的，而醫(yī)院的各項活動是以患者為中心開展的，其中包括管理信息、患者信息和費用信息。從患者門診掛號、入院、檢查、手術(shù)、護理、康復和出院等就醫(yī)環(huán)節(jié)，整個過程中包含患者個人信息和患者費用信息。患者個人信息和費用信息是患者在醫(yī)院的診療活動中所產(chǎn)生的信息，醫(yī)院管理所需的信息是對這兩類信息進一步加工匯總后得到的。患者個人信息和費用信息是基本信息，管理信息是衍生信息，都是患者在醫(yī)院的診療活動中所產(chǎn)生的。因此，醫(yī)院經(jīng)濟管理中所需要的各項數(shù)據(jù)都是以醫(yī)院信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)所提供的。
二、醫(yī)院信息系統(tǒng)在醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中的作用
1.為醫(yī)院管理的科學化提供了技術(shù)保障。
醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）可以幫助醫(yī)院管理者監(jiān)控醫(yī)療成本、醫(yī)療工作效率、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量等方面的情況，提高醫(yī)院科學化管理水平，提升醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。例如在醫(yī)療物資的進銷存管理中，通過應(yīng)用藥庫管理系統(tǒng)和后勤物資管理系統(tǒng),使醫(yī)院藥品、衛(wèi)生材料和辦公用品等物資納入信息系統(tǒng)管理中，實現(xiàn)了從金額管理到數(shù)量管理的轉(zhuǎn)變。通過庫存報警系統(tǒng)可以實時管理上千種藥品的庫存量，有效地控制藥品的上下限，即防止了缺貨又避免積壓。通過信息系統(tǒng)的實時監(jiān)控和動態(tài)管理，使管理者有效地安排、調(diào)配和使用醫(yī)院資金，提高了醫(yī)院的科學化管理水平。
2.提高了住院和門診工作的效率和質(zhì)量。
在醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）中設(shè)置各項診療收費項目，按照物價部門的統(tǒng)一收費標準，運用醫(yī)院信息系統(tǒng)對各項診療護理項目進行編碼，整理分類并錄入數(shù)據(jù)庫，既規(guī)范了收費標準，杜絕各科室自立項目收費的現(xiàn)象，也提高了醫(yī)院的工作效率和工作質(zhì)量。在服務(wù)于門診患者就醫(yī)方面，應(yīng)用醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）以后，門診患者采用“患者不動,信息流動”的局域網(wǎng)連接模式，劃價收費統(tǒng)一由收費處完成，有效地解決了門診看病“三長一短”的現(xiàn)象，也緩解了患者“看病難”的問題。在服務(wù)于住院患者診療方面，患者的常規(guī)費用項目可按照編碼由計算機自動生成，檢查護理診療項目等由護士工作站錄入醫(yī)囑，發(fā)送至相關(guān)醫(yī)技科室，得到確認后系統(tǒng)會自動將費用記到患者賬戶上,提高了工作效率，方便了醫(yī)護人員。按照“一日清單”制度要求，信息系統(tǒng)可為住院患者提供“一日清單”，減少了住院過程中的糊涂賬，實現(xiàn)了患者就診的知情權(quán)，增加了醫(yī)院收費的透明度，融洽了醫(yī)患關(guān)系，提高了醫(yī)院聲譽。
3.為醫(yī)保患者的實時結(jié)算提供信息基礎(chǔ)。
隨著新醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入,城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險和新農(nóng)合醫(yī)療保險三大基本醫(yī)療保險的覆蓋范圍逐步擴大，我國基本上已邁入“全民醫(yī)保”時代，醫(yī)保患者的就診占醫(yī)院就診比例顯著增大。實施醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）與醫(yī)保信息系統(tǒng)的對接后,醫(yī)保患者的費用實時上傳至醫(yī)保系統(tǒng)，按照醫(yī)保規(guī)定，將費用明細劃分為醫(yī)保承擔部分與患者自費部分，并將此結(jié)果反饋給醫(yī)院信息系統(tǒng),醫(yī)生可在醫(yī)保政策范圍內(nèi)，更好地為醫(yī)保患者診治，為醫(yī)療過程中實施合理檢查、合理用藥和合理治療提供了信息支持。
4.提高了臨床一線醫(yī)護工作者的工作效率。
醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）在工作站與系統(tǒng)服務(wù)器后臺實現(xiàn)了資源共享，信息一經(jīng)錄入，可經(jīng)多終端進行讀取，減少醫(yī)護人員的重復勞動，優(yōu)化工作流程，同時也增加了記錄的性和及時性，提高了護理質(zhì)量和工作效率。在規(guī)范病歷文書書寫方面，醫(yī)師應(yīng)用病歷信息系統(tǒng)可實現(xiàn)電子化信息錄入，護士執(zhí)行醫(yī)囑時，通過護士工作站可實現(xiàn)醫(yī)囑全程跟蹤。使用信息化系統(tǒng)后，無需再打印各種分類執(zhí)行單，電子病歷的應(yīng)用使醫(yī)療護理工作實現(xiàn)了“無紙化”辦公。
5.為醫(yī)院全成本核算的進一步完善提供了支持。
醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）的實施使醫(yī)院全成本核算成為可能，通過收集、整理和分析醫(yī)院現(xiàn)金流、藥品和后勤物資等基本數(shù)據(jù)，可對醫(yī)院的成本消耗進行有效的監(jiān)控和管理。財務(wù)分析可反映一定時期內(nèi)醫(yī)院經(jīng)營狀況、成本費用和工作量情況，分析出成本變化的主要原因，提出控制成本增長的合理化建議，同時將成本核算結(jié)果反饋到科室，與科室的績效考核掛鉤，調(diào)動職工的工作積極性和主動性。
三、山西醫(yī)科大學第三醫(yī)院院信息系統(tǒng)的建設(shè)與發(fā)展情況
筆者所在的山西醫(yī)科大學第三醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學、科研和預(yù)防保健為一體的綜合性二級甲等醫(yī)院，多年來堅持“大專科、小綜合”的辦院理念，6個特色學科居省內(nèi)較高水平，年門診量達18萬人次，住院患者量達6000余人次。作為一所綜合性醫(yī)院，應(yīng)用信息系統(tǒng)實現(xiàn)信息全程跟蹤和動態(tài)管理，大大提高了醫(yī)院的運行效率。我院從2002年開始著手信息化建設(shè)，醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）安裝了門診掛號劃價系統(tǒng)、住院診療項目劃價系統(tǒng)、門診藥房劃價系統(tǒng)、藥庫管理信息系統(tǒng)、后勤物資管理信息系統(tǒng)、影像歸檔和通信系統(tǒng)，結(jié)束了以往收費劃價單機操作和手工計算的模式。2003年底醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）同山西省醫(yī)保信息網(wǎng)絡(luò)、太原市醫(yī)保信息網(wǎng)絡(luò)等進行了連接，實現(xiàn)了住院醫(yī)保患者的實時結(jié)算。隨后，根據(jù)山西省衛(wèi)生廳和相關(guān)上級部門的要求，先后安裝了病案管理統(tǒng)計信息系統(tǒng)、社區(qū)疾病預(yù)防保健信息系統(tǒng)等。按照新醫(yī)改對城市二級醫(yī)院的要求，醫(yī)院配備了機打病歷，連接了全國傳染病網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)、華醫(yī)網(wǎng)繼續(xù)醫(yī)學教育網(wǎng)絡(luò)平臺等。另外，醫(yī)院為控制影像科檢查成本，安裝了防漏費信息系統(tǒng)。我院各信息化建設(shè)以醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）為核心，實現(xiàn)了不同程度和方式的集成，在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的優(yōu)勢得到了凸顯，達到了管理堵塞漏洞、增加收入、降低成本、提高效益的目的。
四、結(jié)語與體會
信息化建設(shè)是醫(yī)院經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，是促進醫(yī)院經(jīng)濟管理的手段和載體,在醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)方面發(fā)揮著重要作用,使醫(yī)院以較少投入獲得較好進展和效益成為可能，大大推進了醫(yī)院經(jīng)濟管理工作。
作者：郭君偉 劉越澤 梁永德 單位：山西醫(yī)科大學第三醫(yī)院
經(jīng)濟管理學畢業(yè)論文:當前我國農(nóng)村經(jīng)濟管理論文
1當前農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的任務(wù)與要求
1.1強化審計職能，改革財務(wù)管理機制
農(nóng)村經(jīng)濟管理部門應(yīng)該加強農(nóng)村財務(wù)管理中的財務(wù)民主管理審計工作上，使審計職能得到強化，并促進農(nóng)村委托制度的積極推行，對財務(wù)管理機制進行積極改革，保障農(nóng)村資源要素的安全與合理流動。
1.2減輕農(nóng)民負擔在農(nóng)村經(jīng)濟管理中是重要的組成部分
減輕農(nóng)民負擔是農(nóng)村經(jīng)濟管理中的重要部分，與減輕農(nóng)民負擔的問題結(jié)合起來，將經(jīng)濟管理與監(jiān)督工作做好，同時將農(nóng)民負擔的反彈防治工作做好。
1.3在農(nóng)村建設(shè)社會化服務(wù)體系
可以從提高農(nóng)民進入農(nóng)村市場的進入程度著眼，與市場發(fā)展的實際需求相聯(lián)系，積極探索有效的社會化服務(wù)制度，積極引進現(xiàn)今的合作經(jīng)驗，促進經(jīng)濟資質(zhì)專業(yè)合作的真正實現(xiàn)。
2加強農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的途徑
2.1提高對農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的理解認識
近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)村現(xiàn)代化進程的速度不斷加快，我國市場經(jīng)濟發(fā)展中農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展所占的比重逐漸加大，特別是在農(nóng)村經(jīng)濟管理上，這方面的工作目前已經(jīng)成為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展得到實現(xiàn)的重要保障，對于農(nóng)民生產(chǎn)積極性的調(diào)動以及對廣大農(nóng)民群眾利益的維護具有重要作用。現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟管理工作已經(jīng)取得良好效果，但是因為一些干部對農(nóng)村經(jīng)濟管理的認識不足，使農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的落實受到了一定的阻礙。所以，應(yīng)該加強村干部對農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的認識，為農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的進一步落實奠定堅實的基礎(chǔ)。
2.2深入調(diào)查研究農(nóng)村基層工作
目前，我國一些農(nóng)村在經(jīng)濟管理工作中出現(xiàn)了一些問題，如果想使農(nóng)村經(jīng)濟管理工作中的落后現(xiàn)象得到改變，就要對這些落后現(xiàn)象進行充分認識，對農(nóng)村經(jīng)濟管理情況展開深入調(diào)查。特別是要深入探討涉及農(nóng)村穩(wěn)定的重大問題。要想將經(jīng)濟信息監(jiān)測搞好，就需要進行調(diào)查體系的改革，對農(nóng)民收入進行深入的調(diào)查分析，為以后的經(jīng)濟調(diào)查奠定基礎(chǔ)。這些工作的落實不僅為政府的農(nóng)業(yè)調(diào)整政策提供了重要的參考依據(jù)，同時還為農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的落實與貫徹奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2.3使相關(guān)人員的綜合素質(zhì)得到提高
要想將農(nóng)村經(jīng)濟管理工作做得更好，就要將政府和黨委的相關(guān)要求落實好，這就要求農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍的相關(guān)工作要得到逐步的加強，在農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍中展開培訓工作。要針對農(nóng)村經(jīng)濟管理工作，建立健全相關(guān)管理機制，使經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)得到真正實現(xiàn)。特別是在我國的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，經(jīng)濟管理部門應(yīng)該與當?shù)氐膶嶋H需要相結(jié)合展開具體的工作，合理編制經(jīng)濟管理人員，實行定崗定員制度，保障所有地區(qū)都設(shè)置專門的管理人員對其進行經(jīng)濟管理工作。與此同時，大力推行農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣辦法。在經(jīng)濟管理財政預(yù)算中涵蓋人員經(jīng)費和業(yè)務(wù)經(jīng)費。管理工作與行政監(jiān)督工作應(yīng)該由地方農(nóng)村經(jīng)濟管理機構(gòu)負責承擔，促進農(nóng)村經(jīng)濟工作得到不斷改善與強化，更好地為農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)提供支持。
3結(jié)語
農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的加強不可以單純地從某個角度或者某個層面去考慮，應(yīng)該從經(jīng)濟管理的大局出發(fā)，在實際的基層工作中對我國農(nóng)業(yè)發(fā)展道路的方針進行的、積極的認識，進而更好地認識到農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的加強對我國綜合國力的重要作用。總之，只有取得了經(jīng)濟管理工作的快速發(fā)展，甚至達到趕超國外農(nóng)業(yè)發(fā)展的速度，才可以使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益更高，促進農(nóng)民生活質(zhì)量的不斷提高，調(diào)動農(nóng)民的生產(chǎn)積極性與主動性，使農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展始終處于一種可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)中，這對于我國的社會主義建設(shè)具有非常重要的意義。
作者：李沖 孫玉成 單位：榆樹市環(huán)城鄉(xiāng)經(jīng)管站
經(jīng)濟管理學畢業(yè)論文:我國農(nóng)村建設(shè)經(jīng)濟管理論文
1當前我國農(nóng)村經(jīng)濟管理工作中存在的弊端
1.1認識不到位
在當前的農(nóng)村管理部門，因為受傳統(tǒng)管理觀念影響，沒有認識到農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的重要性，很多人認為農(nóng)村經(jīng)濟管理中的土地承包制、減輕農(nóng)民負擔、建設(shè)科學透明的財務(wù)管理制度沒有實際意義，都是多余的工作，因此在日常工作中常常敷衍了事，導致農(nóng)村工作不能順利開展。
1.2缺乏科學管理體制
當前我國農(nóng)村經(jīng)濟得到了較快的發(fā)展，但管理體制卻沒有跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，管理體制依然缺乏合理性，并且管理理念也較為落后。表現(xiàn)為當前的經(jīng)濟管理方式和經(jīng)濟發(fā)展不能適應(yīng)，也不能與當前農(nóng)村結(jié)構(gòu)調(diào)整相符。當農(nóng)民利益不能得到保障，不能滿足農(nóng)民的要求時，導致雙方的矛盾越來越尖銳，這些現(xiàn)象都是由于農(nóng)村經(jīng)濟管理制度不合理造成的。
1.3缺乏專業(yè)管理人才
在我國農(nóng)村從事經(jīng)濟管理的人員文化水平不高，素質(zhì)較差，本身不能理解文明執(zhí)政和文明執(zhí)法。而隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和市場化要求，這樣的管理人員不利于推進我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，不能為農(nóng)民提供良好的服務(wù)，因此農(nóng)村經(jīng)濟管理工作較為落后。
1.4農(nóng)村債務(wù)沉重
我國很多農(nóng)村承擔著繁重的債務(wù)，這也是我國農(nóng)村經(jīng)濟管理中的一項難題，不利于農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的順利開展。因為受一些客觀條件的影響，很多農(nóng)村財政出現(xiàn)困難，導致欠下大量債務(wù)，有的農(nóng)村基層單位還發(fā)生了新債。因為存在債務(wù)問題，村級管理部門沒有辦公經(jīng)費，農(nóng)村管理人員也是一籌莫展，再也無力進行公益事業(yè)建設(shè)，長期這樣下去形成惡性循環(huán)，阻礙了我國農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的進行。
2加強農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的策略
2.1提高認識
當前隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，一定要切實做好農(nóng)村經(jīng)濟管理工作，這是黨的農(nóng)村政策有力推行并形成制度的迫切需要，是解決當前農(nóng)村矛盾保持農(nóng)村穩(wěn)定的要求，是保障農(nóng)民利益、發(fā)揮農(nóng)民勞動積極性、幫助農(nóng)民提高收入水平、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的要求。因此各級農(nóng)業(yè)部門要認識到農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的重要性，并切實重視農(nóng)村經(jīng)濟管理工作，將農(nóng)經(jīng)工作作為農(nóng)村工作的重中之重，引入政策議事日程。
2.2建立完善規(guī)章制度
依據(jù)依法制國方針，建立完善的農(nóng)村經(jīng)濟管理工作法律法規(guī)，推行《農(nóng)村土地承包法》《農(nóng)民承擔費用和勞務(wù)管理條例》《河北省村集體財務(wù)管理條例》《河北省農(nóng)村集體資產(chǎn)管理條例》《河北省農(nóng)村集體經(jīng)濟審計規(guī)定》等法律、法規(guī)和行政規(guī)章制度，爭取使農(nóng)村經(jīng)濟管理工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化。主要內(nèi)容包括下面3項制度：農(nóng)經(jīng)執(zhí)法責任制度，要求各地務(wù)必建立完善的農(nóng)村經(jīng)濟管理執(zhí)法崗位、責任制，落實崗位執(zhí)法責任。根據(jù)實際分工情況，做好自己范圍內(nèi)的職責；建立工作規(guī)章制度，制訂有關(guān)制度，內(nèi)容涉及農(nóng)村土地承包、減輕農(nóng)民負擔、以及農(nóng)村財務(wù)管理等，逐步具有規(guī)范的運行流程和合理的工作辦法，落實國家各項農(nóng)村政策；建立信息反饋制度和辦案制度，通過研究當前農(nóng)村經(jīng)濟管理中的熱點和難點問題，確定觀察聯(lián)系點，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時向黨委和政府報告出現(xiàn)的情況并提出解決問題的方案，合理解決農(nóng)村經(jīng)濟管理問題。
2.3建設(shè)農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍
在建立完善的農(nóng)村經(jīng)濟管理體制的基礎(chǔ)上，要求各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置農(nóng)村經(jīng)濟管理人員，要求這些人員進行專業(yè)知識培訓，以圖提高農(nóng)村經(jīng)濟管理人員專業(yè)技能。還應(yīng)建立完善的工作體系，加強培訓當前在崗人員，保障農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍穩(wěn)定，提高農(nóng)村經(jīng)濟管理人員的責任意識，使農(nóng)村經(jīng)濟管理人員積極做好農(nóng)村經(jīng)濟管理工作，促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
2.4加強農(nóng)經(jīng)人員素質(zhì)培訓等
隨著我國農(nóng)村改革的不斷發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟管理內(nèi)容和對象也出現(xiàn)了較大的變化，因此對當前的農(nóng)村經(jīng)濟管理人員也要加強培訓，使其具備高度的政策素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，具備較強的工作責任心，具備拼搏進取甘于奉獻的職業(yè)精神。
2.5正確處理農(nóng)村債務(wù)
為了不給農(nóng)村基層單位帶來過重的經(jīng)濟負擔，農(nóng)村經(jīng)濟管理工作也要節(jié)約辦公經(jīng)費，主要方法有精簡人員、固定費用等以求減少費用支出。還有防止出現(xiàn)新債務(wù)，對村級集體經(jīng)濟加強監(jiān)督，要求村集體借款實行審批制度。在興辦公益事業(yè)時要根據(jù)自身實際情況，要考慮到自身的經(jīng)濟承愛能力，防止出現(xiàn)達標工程和舉債工程。還有對農(nóng)村管理經(jīng)費要做到科學使用，在應(yīng)用管理經(jīng)費時要求做到精細化和具體化，農(nóng)村在支出各項經(jīng)費時要提前做好預(yù)算和評估工作，防止出現(xiàn)資金浪費情況，讓公共管理經(jīng)費切實發(fā)揮本身作用。
2.6完善激勵政策
當前農(nóng)村經(jīng)濟管理中存在的一個主要問題就是缺乏管理經(jīng)費，而在農(nóng)村經(jīng)濟管理中，只有具備充足的經(jīng)費和合理的激勵制度，才能調(diào)動經(jīng)濟管理人員的工作積極性，因此在當前的農(nóng)村經(jīng)濟管理工作中要重視建立合理的激勵制度、運用完善的績效考核措施，才能確保農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的順利開展。
3結(jié)語
總之，我國在建設(shè)社會主義新農(nóng)村經(jīng)濟管理工作中，一定要善于發(fā)現(xiàn)問題，運用相對應(yīng)的解決措施解決問題，保障農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進我國農(nóng)村工作的順利進行。
作者：李春峰 單位：吉林省榆樹市農(nóng)村集體資產(chǎn)管理總站
經(jīng)濟管理學畢業(yè)論文:人才培養(yǎng)定位經(jīng)濟管理論文
一、經(jīng)濟管理專業(yè)人才培養(yǎng)錯位的具體表現(xiàn)
1、人才培養(yǎng)目標定位偏高
我國經(jīng)濟管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標的大致表述培養(yǎng)社會適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)所需要的掌握現(xiàn)代經(jīng)濟管理基本理、具有從事經(jīng)濟管理實際工作基本技能和較高素養(yǎng)的高級經(jīng)濟管理專門人才。但是隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，以及社會競爭的日益激烈，尤其是對人才要求越來越高，對人才的需求已從過去的量轉(zhuǎn)向質(zhì)的要求。使得當前我國經(jīng)濟管理專業(yè)的人才培養(yǎng)模式與社會實際發(fā)展需求存在較大的差距，這樣的偏高定位所帶來的一個突出問題就是很多高職院校經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)的學生自視甚高，以高級專門人才自居，不愿意到一些中小企業(yè)從事相關(guān)的工作，面對求賢若渴的中小企業(yè)他們不為所動，又不能勝任大企業(yè)的工作需要，給經(jīng)濟管理專業(yè)學生就業(yè)帶來了極大的難度。
2、人才培養(yǎng)目標共性趨同
隨著我國高職院校的不斷擴大規(guī)模，大眾化教育不斷推進，高校不斷擴招，很多院校都增設(shè)了經(jīng)濟管理專業(yè)。盡管他們在人才培養(yǎng)定位方面一再強調(diào)能夠結(jié)合學校的歷史和現(xiàn)狀，圍繞當前社會發(fā)展的實際，針對學生的基礎(chǔ)，辦出自己的特色教育。而實際上，各個院校所開設(shè)的經(jīng)濟管理專業(yè)的教學計劃、教育課程設(shè)置不能夠真正深入研究學習的基礎(chǔ)，實際尤其是不能夠研究市場經(jīng)濟對人才發(fā)展的需求，使得全國上下的經(jīng)濟管理專業(yè)在人才培養(yǎng)方式、課程設(shè)置、教學計劃等方面明顯地存在著共性趨同現(xiàn)象，缺少各個學校的特色個性，更不能夠顯示出人才培養(yǎng)的層次。
二、經(jīng)濟管理專業(yè)人才人才培養(yǎng)改進策略
1、校正人才培養(yǎng)目標，緊跟市場發(fā)展實際
經(jīng)濟管理類專業(yè)對人才培養(yǎng)不能夠很好的定位，造成了當前經(jīng)濟管理專業(yè)教學缺乏個性，直接影影響了相關(guān)的課程設(shè)置和教學計劃的修訂，更不利于培養(yǎng)人才的創(chuàng)新能力和應(yīng)用能力，無法造就社會發(fā)展所需要的復合型人才。因此，必須矯正當前經(jīng)濟管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標，從市場需求出發(fā)，結(jié)合當前現(xiàn)代經(jīng)濟管理專業(yè)教育的基本特征，對人才目標進行的定位，經(jīng)濟管理類專業(yè)面向社會發(fā)展實際、圍繞企業(yè)需求的基層工作管理者、決策者。隨著我國高校招生規(guī)模的不斷擴大，大眾化教育已經(jīng)普及，國民的整體素質(zhì)越來越高，對人才的定位應(yīng)該有更高的要求。過去所表述的高級專門人才應(yīng)該上升到更高層次的研究生層面上來，而一般的經(jīng)濟管理專業(yè)所培養(yǎng)的人才更多的是面向基層一線管理決策。因此對人才的定位應(yīng)該結(jié)合社會發(fā)展實際，培養(yǎng)目標應(yīng)為掌握較為基本的理論素養(yǎng)，具有相關(guān)專業(yè)知識基礎(chǔ)，具備相應(yīng)的實踐應(yīng)用技能、管理決策能力與較強的發(fā)展?jié)摿Αａ槍κ袌鼋?jīng)濟對人才的需求來確定人才的培養(yǎng)目標，使人才培養(yǎng)符合社會實際，更好地服務(wù)于當前經(jīng)濟發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求。同時，從學生的角度來講，也能夠讓他們對自己所學的專業(yè)有一個較為的認識，給自己有一個較為的定位，更好地從事相關(guān)的工作，提高他們的就業(yè)率，不斷挖掘他們的發(fā)展?jié)摿Α?
2、注重人才目標培養(yǎng)層次性，實現(xiàn)人才培養(yǎng)的多樣化
隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會對人才的需要也體現(xiàn)出不同的層次性，既需要更高級的管理職業(yè)人才，也需要更多的重視基層管理的決策者和管理者。經(jīng)濟管理專業(yè)書培養(yǎng)的人才既要面向國際性大型跨國企業(yè)所需要的高級管理者，也應(yīng)該面向更多的中小企業(yè)所需要的基層管理者。因此，經(jīng)濟管理專業(yè)的人才培養(yǎng)一定要體現(xiàn)層次性、多樣化。結(jié)合學生的基礎(chǔ)，圍繞學校的辦學實力，注重層次化。有的高經(jīng)濟管理專業(yè)院校的辦學基礎(chǔ)較為薄弱，辦學時間較短，經(jīng)驗不夠豐富，人才培養(yǎng)就應(yīng)該的定位，面向企業(yè)基層管理者面向中小企業(yè)來培養(yǎng)相關(guān)的決策者領(lǐng)導者管理者。對于同屬一個院校專業(yè)的學生，由于他們的個人基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Ω鞑幌嗤瑢τ谒麄兊娜瞬排囵B(yǎng)定位也應(yīng)該結(jié)合學生實際，實現(xiàn)人才培養(yǎng)的層次性和多樣化。我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展企業(yè)類型各不相同，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展等級也各不相同，對人才的要求也各不相同，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展實際培養(yǎng)不同的經(jīng)濟管理專業(yè)人才，更好地滿足其企業(yè)對人才的需求，也能夠讓更好的就業(yè)。實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標的層次化也能讓每一個經(jīng)濟管理類的人才有更高的發(fā)展目標，他們把握自身實際，不斷學習進步，向更高的層次邁進，實現(xiàn)經(jīng)濟管理專業(yè)的目標多樣化，人才結(jié)構(gòu)的多元化。
3、優(yōu)化課程設(shè)置，合理安排教學計劃
結(jié)合辦學實力，圍繞市場經(jīng)濟發(fā)展需求，立足學生的學習基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Γ鱾€高校制定適合自己的人才培養(yǎng)目標，在此基礎(chǔ)上依據(jù)自己的辦學優(yōu)勢和學科特色，設(shè)置課程，制定教學計劃，改變千校一面的辦學狀況，真正實施因材施教，為學生提供更多的學習和實踐機會，也給學生提供更高層次的發(fā)展目標，挖掘自身潛力，促進個性化發(fā)展。把高級專門人才讓位那些具備研究生培養(yǎng)實力的院校，減少較難較偏的理論，注重學生的基礎(chǔ)，培養(yǎng)基本理論素養(yǎng)和基本實踐應(yīng)用能力，引導學生掌握最基本的生存能力和做人準則。
作者：陶群 單位：九江職業(yè)大學
經(jīng)濟管理學畢業(yè)論文:企業(yè)快速發(fā)展經(jīng)濟管理論文
1.企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀以及存在的問題分析
1.1企業(yè)文化培育存在問題。
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要導向,對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的影響。當前企業(yè)文化的構(gòu)建過程中還存在一些嚴重的問題,比如文化構(gòu)建過程中沒有結(jié)合時展的特征,使得企業(yè)文化落后于時代的發(fā)展,最終導致企業(yè)文化的作用不能積極發(fā)揮。
1.2企業(yè)生產(chǎn)過程中對新型技術(shù)的應(yīng)用不足。
未來的社會是一個科技的社會,在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中也應(yīng)該要加強各種先進的科學技術(shù)的應(yīng)用,當前很多企業(yè)雖然對產(chǎn)品的質(zhì)量以及附加價值的重視程度有所提高,但是在實際發(fā)展過程中對各種先進技術(shù)的研發(fā)力度不夠,并且也沒有積極加強各種新技術(shù)的應(yīng)用,導致企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)的價值得不到提升。
1.3對員工的管理模式有待改進。
對員工的管理是經(jīng)濟管理過程中的重要內(nèi)容之一,隨著市場競爭變得越來越激烈,企業(yè)之間的競爭逐漸變成人力資源之間的競爭。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理過程中對員工的管理重視程度不夠,因此導致員工的積極性以及潛能沒有被激發(fā),最終導致企業(yè)經(jīng)濟管理效率不高。
1.4企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)冗余。
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)冗余,會導致企業(yè)不同層級之間的人員溝通出現(xiàn)障礙,企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中的很多問題都出現(xiàn)在基層,然而組織構(gòu)架的冗余導致企業(yè)基層的問題很難傳達到?jīng)Q策者層面,因此導致企業(yè)的發(fā)展受到很大影響。
2．加強企業(yè)經(jīng)濟管理的對策建議
2.1加強新型技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。
隨著科技水平的不斷發(fā)展,未來的企業(yè)產(chǎn)品往往會融入更多的科學技術(shù)水平,在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中,企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)的核心,為了促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,就必要加強各種新型技術(shù)的研發(fā)以及應(yīng)用,實現(xiàn)產(chǎn)品綠色化、科技化,企業(yè)在生產(chǎn)過程中應(yīng)該要對生產(chǎn)工藝和包裝方式的改進,從而將原產(chǎn)品升級成為高科技,使得企業(yè)的競爭實力得到提升。在發(fā)展過程中應(yīng)該要積極在原材料、產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)制作、包裝運輸?shù)雀鞣矫娴母母?利用全新的技術(shù)以及工藝提升企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位,獲得持續(xù)的競爭力。
2.2培育新型的企業(yè)經(jīng)濟文化。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中的精髓,企業(yè)文化也是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素,民眾對企業(yè)的了解,往往是通過企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)形象獲得的,在實際的發(fā)展過程中,應(yīng)該要加強新型企業(yè)文化的培育,從而使得企業(yè)的管理者和員工都具有新型的管理和生產(chǎn)理念,在生產(chǎn)以及經(jīng)營過程中能夠積極踐行各種先進的管理意識促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中需要不斷踐行的新型的理念,企業(yè)文化的建立就是通過企業(yè)內(nèi)部所有人員共同努力完成的,因此要積極調(diào)動所有人員的積極性,提升企業(yè)競爭力。
2.3加強企業(yè)管理模式的改革,實現(xiàn)對員工的綜合管理。
員工是企業(yè)發(fā)展過程中的重要資源,對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的促進作用。在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展過程中對管理手段和模式進行改革的目的是為了對員工實現(xiàn)更好的管理,從而促進員工的潛能被激發(fā),為此,在日常管理過程中應(yīng)該加強對員工的需求的分析,了解員工在工作以及生活中的問題,積極幫助員工解決問題,采取正確的方式進行疏導,有助于提高員工在工作中的積極性。首先應(yīng)該要對新招聘的員工要根據(jù)企業(yè)各個部門的工作職責以及具體的情況來確定其具體的工作內(nèi)容,了解新晉員工在工作中的思想狀況,為他們盡量提供較好的環(huán)境,并且進行相應(yīng)的培訓。其次要在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中根據(jù)具體的情況來定義職位的需求,從而按照職位的需求給員工具體的評價。同時也要在員工的績效考核中進行需求分析,要以培訓者為中心,了解其具體的工作內(nèi)容,以便得出的工作評估,幫助員工在工作中樹立信心,促進員工的工作水平不斷提升,最終促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平得到提高。
2.4加強企業(yè)組織機構(gòu)的完善。
企業(yè)組織機構(gòu)的完善是確保企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ),在未來的發(fā)展過程中應(yīng)該要加強企業(yè)組織機構(gòu)的建立,盡量降低企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的冗余性,對企業(yè)中的一些并沒有實質(zhì)性作用的職能機構(gòu)進行壓縮,可以減少企業(yè)的管理層次,讓企業(yè)的基層人員與決策層人員之間可以有更近距離的對話,從而促進企業(yè)的領(lǐng)導者能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過程中存在的各種實際問題進行有效的了解,并且對其進行詳細的分析之后采取正確的措施進行應(yīng)對。
3.結(jié)語
企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容,隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,在企業(yè)發(fā)展過程中加強經(jīng)濟管理模式的改革,成為企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要課題。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中還存在一些實際問題,對此要采取積極的措施進行應(yīng)對,比如加強對員工的管理、加強企業(yè)組織構(gòu)架的完善、加強企業(yè)文化的培育等,促進員工的積極性被激發(fā),從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
作者：王惠娟 單位：太極集團重慶涪陵制藥廠有限公司
經(jīng)濟管理學畢業(yè)論文:我國公立醫(yī)院經(jīng)濟管理論文
一、公立醫(yī)院面臨的新挑戰(zhàn)
（一）公立醫(yī)院財務(wù)、會計制度的制定及其推行
新的醫(yī)院財會制度的建立，推動了醫(yī)院財務(wù)會計制度的發(fā)展。早在2011年，一些城市的公立醫(yī)院就已經(jīng)開始試運行新的財務(wù)、會計制度了。2012年，這種新政策正式在全國范圍內(nèi)的醫(yī)院進行了大力推廣。新的醫(yī)院財會制度充分展現(xiàn)了公立醫(yī)院的公益性，真實地反映了公立醫(yī)院資產(chǎn)的價值，改進了醫(yī)院財務(wù)核算和成本核算的管理體制，完善了公立醫(yī)院的績效考核制度，對醫(yī)院的財務(wù)會計科目及財務(wù)報告體系的建設(shè)都有很大的推動。
（二）醫(yī)院績效考核的建立
績效考核是公立醫(yī)院改革的重點，2012年新醫(yī)改中所倡導的公立醫(yī)院要對醫(yī)務(wù)人員實行合理的績效考核，同時不但要維護公立醫(yī)院本身的公益性特點，還要積極地調(diào)動公立醫(yī)院中每一個醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院工作的積極性，讓其發(fā)揮主動性，注重提高醫(yī)院人員的專業(yè)技術(shù)，重心放在提高公立醫(yī)院的服務(wù)上，推行有事實依據(jù)、材料依據(jù)的績效考核制度。綜合考慮了不同崗位工作量的不同，對于不同年資、不同專業(yè)、不同職稱的醫(yī)務(wù)人員推行不一樣的考核標準，將醫(yī)院的工資與實際的工作效率以及所做的貢獻掛鉤。績效考核的結(jié)果將作為年終獎金、支付酬薪的重要依據(jù)，是對那些重要崗位職工和業(yè)務(wù)骨干對醫(yī)院所做貢獻的肯定。
二、公立醫(yī)院經(jīng)濟管理的發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題
（一）公立醫(yī)院預(yù)算制度執(zhí)行不到位，目標模糊
現(xiàn)在很多公立醫(yī)院的預(yù)算缺乏科學性，主要是為了達到上級下達的各項指令和實現(xiàn)上級預(yù)算撥款的目標，存在諸多不合理的地方；預(yù)算管理僅僅是財務(wù)部門的管理行為，沒有上升為整個醫(yī)院全局性的管理；財務(wù)預(yù)算制度編制的方法和流程也不科學、不合理、不規(guī)范，責任制在公立醫(yī)院的預(yù)算體系中沒有體現(xiàn)出來，對于制度的執(zhí)行也缺乏嚴格的剛性要求，執(zhí)行相對較松，基本上只是走形式。這些不科學的方面都沒有使得預(yù)算管理發(fā)揮其應(yīng)有的性，對整個醫(yī)院的發(fā)展當然也就沒有任何促進作用了。
（二）醫(yī)院成本核算有待完善
公立醫(yī)院在現(xiàn)階段的成本核算尚不，僅僅是對每個科室的收入及費用進行了簡單核算，將收入、費用數(shù)據(jù)進行簡單的匯總，并沒有在整個醫(yī)療行為的過程中進行成本的合理科學控制。對于醫(yī)療醫(yī)技及其他附屬科室的間接費用和成本，諸如醫(yī)院醫(yī)療輔助科室的費用，醫(yī)院的后勤部門、綜合行政部門等發(fā)生的各項耗費及其指出如何通過合理的途徑來進行均攤，怎么進行分配并沒有可以參考的合理建議。
（三）公立醫(yī)院績效的分配基本以利潤為導向
公立醫(yī)院目前的成本核算體系還缺乏系統(tǒng)的制度基礎(chǔ)，醫(yī)院的成本核算還是參照企業(yè)成本核算制度來執(zhí)行，已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的市場經(jīng)濟體系了。新型的成本核算不僅僅是收入減去成本以及其他支出后再按照比例提成的績效進行分配，更應(yīng)該參照不同崗位、不同工作量、不同工作效率和績效，實現(xiàn)多方位的績效考核和分配，以此來提高工作人員工作的積極性，增強對于科技創(chuàng)新的熱情。
（四）在會計核算中推廣財務(wù)信息化管理
現(xiàn)行的信息化僅僅在一定程度上減輕了人工勞動，真正的財務(wù)信息化是運用計算機和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等信息化手段對醫(yī)院財務(wù)進行管理和控制，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)代管理方式、以醫(yī)院價值增值、利潤較大化為目標，以企業(yè)價值成本為核心。財務(wù)信息化有利于醫(yī)院降低運營成本，提高醫(yī)院系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的可比性和參照性，有利于管理者的管理和監(jiān)督。
三、提升醫(yī)院財務(wù)管理水平的措施
（一）建立和完善醫(yī)院預(yù)算管理體系
預(yù)算是醫(yī)院在一定時期內(nèi)的總體計劃，是醫(yī)院整體發(fā)展目標和年度計劃的細化。預(yù)算編制可以協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部資源，使得醫(yī)院達到資源化配置，并通過預(yù)算的分析調(diào)整達到利潤較大化。具體預(yù)算計劃編制可以參考前年度的具體情況來調(diào)整本年度收支的增減因素，對各個科室、部門、項目的具體預(yù)算進行細化，然后進行逐級匯總，以此來提高醫(yī)院的效率。財務(wù)管理部門對董事會通過的年度總預(yù)算分解成一系列的指標體系，由財務(wù)預(yù)算管理層逐級下達各部門執(zhí)行。醫(yī)院每年的預(yù)算制度不可隨意調(diào)整，對于超出預(yù)算的部分要進行嚴格的審批，同時對醫(yī)院的各項事業(yè)都要做到合理的事前安排，并在事后進行正確的分析，獎懲分明，從而提高公立醫(yī)院成本核算的水平。
（二）改善醫(yī)院成本管理體系
成本管理體系不僅僅是預(yù)算管理體系的加強，要在盡可能降低成本的基礎(chǔ)上，更加詳細地分析計算考察各個方面成本的具體情況。醫(yī)院的部門、科室、服務(wù)項目等比較復雜，所以成本核算管理體系必須詳細開展各個科室的核算工作，對于全過程、各個部門實行完整的控制。每個服務(wù)項目的成本核算都要核算好患者的住院天數(shù)和門診等相關(guān)的成本；另外，對于間接成本以及管理相關(guān)費用進行分攤，是根據(jù)有創(chuàng)收部門的人均創(chuàng)收進行平均分擔的。計算機成本報表系就是利用計算機對財務(wù)等數(shù)據(jù)進行整合，得到的成本管理報表和成本核算數(shù)據(jù)對經(jīng)濟管理層的一些管理分析和重要決策都十分重要。
（三）建立合理科學的績效考評體系
醫(yī)院的績效考核要做到科學合理，就需要考慮不同崗位工作量的差異，需要承擔責任的大小不同，技術(shù)、勞動復雜程度，所要承擔的風險、勞動量等各個方面也有一定程度的差異，一些公正的考核準則至關(guān)重要。各個醫(yī)院都要秉承著“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得和兼顧公平”的原則，建立相關(guān)績效考核。對于員工收入，要提高那些高能力人才、一線工作人員及高風險崗位的人員收入，拉開分配檔次，以提高員工的積極性和創(chuàng)造性，從而促進醫(yī)院的發(fā)展。
（四）建立組織機構(gòu)
組織機構(gòu)的功能是實現(xiàn)財務(wù)管理部門與經(jīng)濟管理部門的統(tǒng)一，實現(xiàn)經(jīng)濟成本和經(jīng)濟管理的高效統(tǒng)一。公立醫(yī)院的組織機構(gòu)不同于分散的管理小組委員會，應(yīng)當高度集中，所以醫(yī)院經(jīng)濟管理組織直接歸屬于醫(yī)院的管理者（組織形式有經(jīng)濟辦公室或人力經(jīng)濟管理小組委員會），組織機構(gòu)集中各種經(jīng)濟信息和決策，各個經(jīng)濟責任中心負責具體的經(jīng)濟管理工作，這種高度集中和相對分散相結(jié)合的體制和組織結(jié)構(gòu)能實現(xiàn)信息的溝通共享，使得醫(yī)院這個龐大而又復雜的組織協(xié)調(diào)高效地運行，促進醫(yī)院的發(fā)展。
（五）建立綜合信息化管理平臺
醫(yī)院的信息化管理分為前臺和后臺業(yè)務(wù)，前臺業(yè)務(wù)處理是基礎(chǔ)，處理醫(yī)生、收費、護理、電子病歷等，通過會計核算、預(yù)算、成本核算、績效考核等，后臺運營管理可以對前臺業(yè)務(wù)進行補充，實現(xiàn)資源共享、數(shù)據(jù)整合，可以將工作重心轉(zhuǎn)移到參與經(jīng)營決策上來。對經(jīng)濟信息的綜合管理，大大提高了工作質(zhì)量、工作效率及領(lǐng)導的決策水平。
（六）提升會計制度
公立醫(yī)院的會計制度是以權(quán)責發(fā)生制為核算基礎(chǔ)的雙核心會計模式。實現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)的透明清晰化，解決了固定資產(chǎn)折舊的問題，滿足了預(yù)算管理的要求，財務(wù)收支更加健全，收支管理更加科學，更加具有實用性。這種雙核心是以財務(wù)管理和預(yù)算管理為核心目標，同時體現(xiàn)了預(yù)算和財務(wù)兩種信息。會計制度的提升使得整個醫(yī)院的報表體系更加完整，公立醫(yī)院的報表體系接近于企業(yè)的會計報表。
四、結(jié)語
總的來說，在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院應(yīng)對人力資源和財務(wù)資源進行現(xiàn)代化管理，運用先進的經(jīng)驗、理念、策略對工作中遇到的復雜問題的進行簡單化處理，簡化流程處理，在新醫(yī)改和新會計制度的促進下，大力提高公立醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平。
作者：周曉玉 單位：山西省心血管病醫(yī)院
