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高新科技企業中的應用研究:柔性財務管理在高新科技企業中的應用研究
【摘要】隨著社會經濟的高速發展，高新科技企業中財務管理的發展也被重視起來。文章從柔性財務管理的基本應用、資源整合、管理對象等方面簡要分析了柔性財務管理在高新科技企業中的應用。
【關鍵詞】高新科技企業；傳統財務管理；柔性財務管理；資源整合
隨著經濟的高速發展，高新科技企業的變化日新月異，其財務管理的發展也被提上了議程。高新科技企業作為這個時代的熱門產業，其高風險、高收益、高競爭的特性也是尤為明顯，在發展中其財務管理面臨著巨大的考驗，要根據企業的發展隨時做出相應的調整。柔性財務管理作為一種新型的財務管理方式，將如何在高新科技企業中應用發展，本文在接下來的內容中進行簡單分析。
一、柔性財務管理的基本作用
作為區別于傳統剛性財務管理的柔性財務管理，其含義就如同名字所表述的一樣，具有變通的性質，當然其基礎依舊是傳統財務管理，主要是對其理論和執行方式做出調整，通過員工行為方式以及價值觀進行調整，同時對于企業將要面臨的發展狀況給予及時的應變。在企業的變革發展中，要充分發揮以人為本的精神提升核心競爭力。柔性財務管理的基礎是人事管理，人事管理方面人員要時刻關注員工的心理動態以及行為規律，以此做出改變，從而實現企業的管理目標，使所有的參與者都能積極地對財務發展提出良性的建議，促進財務管理的發展與更新，最終實現企業的快速穩定發展。
（一）主要管理對象的變化
柔性財務管理最重要的就是靈活，從財務管理為主體上分析，柔性財務管理主要提倡的是市場占有率和多元化的產品，所以總體上看柔性財務管理追求的是整體化管理和柔性化管理。柔性財務管理區別于傳統財務管理，其只關注現金流和賬務，柔性財務管理則是在傳統財務管理的基礎上，更加關注員工的動態。企業之間的競爭說到底是人與人之間的競爭，而財務管理作為企業中的重要組成部分，柔性財務管理加入了對人員的管理，通過日常的觀察和記錄，及時調整一些不合理的管理因素，積極地去調動員工的工作積極性。尤其是高新科技企業，充分發揮員工的主觀能動性是柔性財務管理的重中之重。通過最前端的資料收集，改善后端的管理，充分改善財務關系，和諧地發展財務管理。
（二）組織關系上的變化
柔性財務管理和傳統財務管理較大的不同就是多變性，傳統財務管理的管理模式先給張三打款就必須給張三打款，沒有任何的調解性，比較的教條化一些；柔性財務管理會根據企業的發展，在不影響公司信譽等方面的前提下，做出相應的調整，隨著公司發展的變化而變化，更多的時候柔性財務管理的職責是查漏補缺，由以前的單獨管理財務部門，轉變到交叉管理，實現財務管理的靈活性，也能夠在及時時間做出最的財務分配。
（三）資源管理的變化
相對于傳統財務管理重視現金流的觀念，柔性財務管理的范圍更加寬廣一些，也更加有遠見，柔性財務管理注重軟實力、無形資產、互聯網資源等財務資源的投資和管理，用除現金流之外的財務資源進行投資，注重資源之間的二次分配和整合揚長避短，將企業可利用的資源合理地分配在各個需要點上，發揮總體調控的作用，從而實現較大的收益。
（四）溝通方面的變化
在溝通方面，傳統財務管理的方法就是直接通知，并沒有過多的交流，對員工而言通知的結果只有兩個獎金和罰款。所以一大部分員工對于企業財務并不是很友好，從而使企業部門與部門之間、員工與員工之間關系變得比較生硬，只是存在工作關系，不利于企業的發展，而柔性財務管理則是較大程度地發揮其多變性的作用，隨時對員工的工作狀態和薪酬關系進行調整，較大化地激發員工的積極性，形成面對面的交流。即使是在員工犯錯的時候，財務部門對其進行罰款等處罰，也不會再出現以前的方案，最終實現員工的主觀能動性，從而讓部門與部門之間、員工與員工之間的關系變得柔和，形成真正的一體化，便于公司管理。
二、現階段的高新科技財務管理
高新科技的財務管理也應該如同高新科技一樣，具有新穎性和時代性，充分發揮科技型人員的潛力，發揮科技的作用，提高財務管理中的資源分配和工作效率，但目前的現狀是即使是高新科技企業，其財務管理還是傳統財務管理存在諸多不便，很難滿足在激烈競爭中不停變革的企業發展的需要。
（一）對財務管理現狀改革觀念的缺失
高新科技企業的投資人大多數都是技術人員出身，所以有技術人員的特性。技術人員相對于其他部門的員工來說缺乏變通，思維比較固化，限制于一些條條框框，缺乏變通性的柔性管理理念。對財務系統的了解可能只存在支出和收益是否有差錯的概念，發展過程中其財務系統還是傳統財務管理系統，運營的資本基本上還是以個人投資和銀行借貸為主。但是由于傳統金融模式的諸多限制，并不能及時地拿到投資金額或者貸款金額，從而影響到了企業的運營狀態以及產品產出的能力，進一步降低了企業對于市場的占有率和技術先進性的提高，最終影響企業的發展。
（二）對于發展目標的急于求成
雖然是高新科技企業，但由于管理者和投資人的眼界以及傳統管理模式的影響，高新科技企業在對企業運營情況進行測評的時候，很多時候還是以硬性的指標為依據，通過財務現金流水、進出賬以及指標的數據做出決定，從數據上看沒有錯，但是重要的是按照這種方法做出的決定有一定的片面性，按照數據說話缺乏了高新科技企業應有的科技性，不夠客觀，也不夠。按照數據對項目的繼續發展還是停止做出決定。就普通企業而言，一個產品從上市到消費者接受，這需要一個過程，有可能剛上市的時候，人們對此產品不太接受，投資者根據數據認為這個產品不適合就停止項目，這樣的做法很欠妥，從而導致的結果是浪費了大量的人力物力，長此以往，企業甚至有可能面臨倒閉，殊不知無論任何產品從上市到市場接受是需要一個過程的。
（三）分配資源能力欠缺
柔性財務管理牽扯到高新科技企業管理的各個職能部門，從全局反映整個企業的運營狀態和財務狀況，但是大多數企業的財務管理由于各種因素的影響，依然是關注報表數據，關注是否能夠在短期內收益，在短期內達到高額的市場占有率，不能夠從整體的戰略布局出發，讓柔性財務管理流于口頭，缺乏資源分配的和整合的能力，從而導致在財務管理中的資源分配不均衡、工作效率底下，不能夠徹底地推進柔性財務管理的發展。
（四）缺乏財務管理系統機構的靈活性
高新科技企業財務管理系統必須形成信息化管理，能夠隨時隨地查看企業的經營情況以及各項財務經濟問題，現階段的高新科技企業還是存在管理架構比較臃腫、管理人員繁多管理層次較多的現象，很多問題不能夠及時處理，缺乏靈活性，不能夠及時時間處理問題，導致一系列的延遲問題，缺乏對市場的快速響應度，甚至是失去先機，失去企業發展的機會。
（五）財務機構的作用沒有較大化
高新科技企業目前的財務機構，并沒有發揮出財務機構應有的作用，還存在著職權不清的問題。存在這些情況的原因都是在日常工作中，并沒有理解何為柔性財務管理，只是按照自身的見解去執行。甚至會出現部門與部門之間的辦公室政治，這是錯誤的。錯誤的理解柔性財務管理就是由財務部去掌控公司的走向，忽略了深層次的意義，沒能發揮出財務管理的作用，沒能把多層次的財務管理系統進行精簡變革，也沒能合理地、多方位地分配財務資源。相反，造成了財務管理系統的惡性發展，導致部門之間的不和、員工之間的惡性斗爭，阻礙了企業的良性發展。
（六）缺乏對柔性財務管理變通性的應用
高新科技企業由于市場的不確定性，財務系統方面相對比較復雜，大部分企業對于柔性財務管理有的時候過于依賴，以為只要實行柔性財務管理計劃就能夠很好地發展企業，從而形成了一味妥協和退后，盲目地支持柔性財務管理，丟掉了以前的數據評測，導致評價系統失去作用，根本原因就是企業不能夠很好地把控柔性財務管理缺乏變通性。導致企業發展出現關鍵性的問題，最終導致柔性管理失去作用，甚至會導致企業倒閉破產，所以說柔性財務管理要用，但是更多的還是要懂得變通和結合應用。
三、高新科技企業應用柔性財務管理的重要因素
高科技企業不同于常規企業的平穩發展，它具有高投入、高風險、高競爭和高收益等特點，其中高投入和高風險要放在及時、二位，柔性財務管理的特點就是它能夠有效地在企業發展的初期，引導企業進入多變的發展期，甚至利用自身特點為企業創造機遇，從而實現企業的發展。
（一）柔性財務管理在高新科技企業發展中能夠有效降低風險
高新科技企業作為時代性的新興企業，在發展的過程中不但受到來自外界的影響，其自身的技術發展同樣是制約其發展的因素，柔性財務管理能夠根據企業自身的發展情況有效判斷，評估和降低風險，逐步使企業走上正軌，當高新科技企業具有了降低風險的能力，企業也就有了長足發展的能力和先天條件。
（二）柔性財務關系的快速適應性
在外部發展因素不斷變化的時期，柔性財務管理可以利用自身企業能力和外部因素合理地分配資源，揚長避短，有效地提高快速發展的因素，讓企業在不斷變更的市場因素中快速成長，快速適應因為發展環境變化而帶來的不便。當外界條件再次變化的時候再適時調整，為公司的發展提供良好的建議和意見。
（三）柔性財務管理促進技術的提高
高新科技企業的競爭核心就是技術競爭，技術的優先性是所有發展的前提條件，在市場的變化中，柔性財務管理根據市場變革快速合理地給予研發部門較大的支持，當技術有新突破時給予全力的支持，激勵研發人員不斷的創新，讓企業的技術時刻保持不被市場所淘汰，從而達到企業發展的目的。
四、如何更好地將柔性財務管理應用于高新科技企業
柔性財務管理在高新科技企業的應用中，其柔性主要體現在市場頻繁變化下，對于企業的靈活性支持和調控，能夠通過快速有效的評估方式，做出的財務計劃，從而使企業健康良好地發展下去。關于柔性財務管理如何更好地在企業中應用，本文提出以下四點看法：
（一）改善復雜的財務管理系統
柔性財務管理相對于傳統財務管理較大的優勢就是靈活多變，但是如何能夠讓柔性財務管理在企業中靈活多變，主要的一個因素就是改善其管理系統，在保障工作順利人員充足的情況下，盡可能地精簡系統，精簡管理層級，減少因上報審批而錯過的商機。
（二）改善員工對財務管理的認識
柔性財務管理既然冠以“柔性”二字，其根本就是人性化的處理問題，柔性財務管理主要的概念就是以人為本，培養員工的主觀能動性。建立良好的責權系統，重視財務關系的處理，通過權利的分配緩和員工和財務管理人員之間的關系，進而引導企業員工的目標一體化，使得企業擁有巨大的核心競爭力。
（三）改變傳統財務管理的方法
傳統財務管理的剛性管理方法不適合高新科技企業的發展，企業管理者要把管理理念從傳統財務管理的系統中提出來，轉變為柔性財務管理。一方面可以通過風險評估做出正確的發展方向，提高工作效率；另一方面可以此作為數據制定適合公司發展的財務計劃，使得資金靈活運用，不再按照數據來做決策，利用不同的側重點做出風險評估，做到多方位的財務評測和的企業決策。
（四）設立獨立的監控部門
高新科技企業在應用柔性財務管理時，需要有專業的部門進行審核，不能夠直接由柔性管理做出評估就實施，在實施柔性管理時，不能過分柔性化，過度的柔性化會出現嚴重的問題，甚至有可能造成機遇的錯失甚至是利益的損失，在每一次柔性管理做出相應的風險評估和財務計劃時，獨立部門要對其進行審核雙方確認無誤才能夠實施。但是這個獨立部門設定的意義并不是對于柔性管理的牽制，兩個部門之間沒有從屬關系屬于并列部門。這樣一來就可以有效地避免職權不清的嫌疑，部門與部門之間也只是存在工作上的問題。良好監控職能的行使能促進柔性管理的進一步發展。
五、柔性管理中融資能力的強化
高新科技企業要在發展中保持良好的勢頭，重中之重就是資金問題，所以對于柔性管理中的融資問題一定要有多方位的策劃方案，強化融資能力，要充分考慮到各個方面，如企業突發性的資金需求以及運營時候的資金儲備。企業融資人員要時刻關注著市場的變化，及時地對企業匯報市場中出現的可能投資的目標，并分別對此做出評測。
（一）做好融資的各項準備
為了應對企業各種原因的資金需求，柔性融資管理要做到多元化，考慮考察融資的途徑和方法。資金的持續性才是企業發展下去的根本，現階段風投和金融公司是新興的融資類企業，要針對這些企業做好相應的融資方式，要吸引這些企業的注意和投資意向，就要提高自身的核心競爭力，一方面就是員工，加強自身素質的提高，企業也要合理地配置資源；另一方面就是企業的核心技術以及軟實力企業的無形資產和網絡資產等方面因素。
（二）融資的結構模式
通常情況下融資的利率要高于正常的銀行貸款，當企業融資超過了行業的較大標準，這個時候就要注意盡量避免以信貸的方式融資，因為一旦用信貸方式進行融資，之后如果一旦發生違約或者還款不及時，就會對企業的信譽造成嚴重的影響，這樣一來就會使企業在以后的融資過程中遭遇不必要的麻煩。好的選擇是通過增添少量投資人的方式進行融資。
（三）融資的還款計劃
關于融資的還款計劃也是相當重要，在融資之前就要做好計劃書，在融資的過程中盡量選擇長期融資和短期融資的搭配，避免出現違約現象，這樣才能提高企業后續融資的成功性，也可以提高財務的柔性，降低融資的風險性。
六、結語
在高新科技企業飛速發展的今天，其自身帶來的高回報和高風險，決定了必須要通過柔性財務管理才能進行下去。柔性財務管理其自身特性能夠有效地降低企業發展中的風險，由于柔性財務管理的靈活多變性，讓企業在發展增添了更多的機遇，也增添了企業的優勢。所以基于高新科技企業的多變發展，要求自身的財務管理要有一定的靈活性，柔性財務管理對高新科技企業的應用意義深遠。
作者簡介：曾貞（1993-），女，重慶人，本科在讀學生，研究方向：會計。
高新科技企業中的應用研究:柔性財務管理在高新科技企業中的應用
摘要：我國科技水平和經濟水平的不斷提高，推動了我國高新科技企業的發展，與此同時，也使高新科技企業之間的競爭越來越激烈。在殘酷的競爭環境中，高新科技企業想要長遠的發展下去，必須提高自身的競爭力。在高新科技企業中，財務管理占據著重要的地位，對企業的發展有著極大的影響，因此，企業想要提高競爭力，可以從加強財務管理，提高財務管理水平方面入手。傳統的財務管理方法已經不能適應社會發展需求，因此，高新技術企業采用了創新的柔性財務管理方法。本文對柔性財務管理在高新科技企業中的應用進行了深入地分析，并闡述了自己的見解，希望可以為企業更好地發展提供一點幫助。
關鍵詞：柔性財務管理 高新科技企業 應用
高新科技企業雖然具有良好的發展前景，并且可以獲取高額的經濟利益，但其存在的風險性也比較高，此種情況導致高新科技企業的財務管理比較混亂，還存在一些問題，這對高新科技企業的發展是極為不利的。因此，高新科技企業應用了柔性財務管理，此管理方法的應用，拓寬了企業的發展空間，提高了企業的競爭力，對企業的長遠發展有著積極的影響。
一、高新科技企業財務管理存在的問題
（一）財務管理理念不夠科學
高新科技企業中的大部分工作人員都是從事技術研究工作的，對財務管理的觀念比較淡薄，從事財務管理工作的工作人員，按照傳統的方式來開展工作，從而導致財務管理工作和企業的實際發展情況不相符。高新科技企業和一般的企業不同，所以一般企業適用的財務管理方式在高新科技企業中不一定適用，財務管理人員并沒有深刻的意識到這一問題，從而導致財務管理理念不夠科學，財務管理工作的作用無法得到充分地發揮，高新技術企業的財務管理工作還存在問題。
（二）對資源進行整合的能力比較低
高新技術企業當前應用的柔性財務管理，滲透到企業中的各個部分，可以在整體上將柔性程度反映出來，但由于企業對柔性管理的認識不到位，從而導致企業仍將管理重點放在短期目標上，嚴重忽視了企業的整體發展，柔性財務管理流于形式，對資源進行整合的能力比較低，從而使得高新科技企業出現資源分布不均勻的問題，進而對柔性財務管理工作的開展產生不利的影響。
（三）財務機構設置不夠靈活
企業在實際發展的過程中，設置了財務機構，但由于高新科技企業對財務管理的研究不夠深入，所以設置的財務機構不夠靈活，存在著管理層級較多，并且行政命令控制和信息不對稱等問題。比如說：企業的技術人員在進行研究工作的時候，需要大量的資金、資源支持，但在實際工作中，卻沒有得到資源支持；企業想要在市場中獲取立足之地，就必須適應市場，但當前部分高新科技企業對市場不確定因素的適應能力比較弱。這些問題都表現出了財務機構存在的設置不靈活問題。
（四）財務職能機構弱化
由于高新科技企業領導對柔性財務管理的認識不正確，所以在實際開展柔性財務管理工作的過程中，出現了財務職能機構弱化的問題。此問題的出現，使企業中的管理因素和財務管理無法得到有效的整合，企業的價值無法得到提升，進而對企業的長遠發展有著不利的影響。
（五）缺乏柔性監控和度量
高新科技企業在發展的過程中，會遇到很多較為復雜的財務問題，這些問題的產生，會對企業的發展造成不利的影響。尤其是當前高新科技企業越來越重視柔性財務管理，在實際管理的過程中，過度重視柔性決策，從而導致柔性財務管理中所存在的協調職能轉變為了“妥協”職能。高新科技企業過度重視財務管理，主要的原因就是企業缺乏柔性監控和度量，企業在應用柔性財務管理的過程中，與很多機會擦肩而過，進而導致管理出現失誤，阻礙了企業的發展。
二、柔性財務管理在高新科技企業中的有效應用
（一）創新柔性財務管理理念
高新科技企業想要充分地發揮柔性財務管理的作用，就應該轉變傳統的管理理念，采用創新的柔性管理理念開展工作。創新的柔性財務管理理念是以人為本，將權利和職責進行明確的劃分，激發人潛在的價值創造力。企業可以從以下幾個方面來創新柔性財務管理理念：及時，對財務關系進行有效的處理。企業需要構建分權責任行為模式，將工作進行明確的劃分，并通過激勵的方式來對人的財務行為進行優化，發揮財務管理的作用；第二，深化全體人員對柔性管理理念的理解。高新科技企業不僅要讓財務部門的工作人員了解柔性理念，還應該讓其他部門的工作人員也理解柔性理念，只有全體員工都具有發言權，其對工作的熱情和效率才會有所提高，高新科技企業才能在市場中占據優勢地位。
（二）提高柔性資源整合能力
高新科技企業想要更快、更好地發展，就應該對資源進行有效的整合，只有合理優化配置資源，才能提高企業的價值。因此，企業提高柔性資源整合能力是非常有必要的。企業可以從以下幾個方面入手進行資源整合：首先，構建完善的資源管理制度。在使用資源之前，企業應該構建完善的資源管理制度，針對資源使用制定科學合理的計劃，并按照科學的方案實施；其次，對資產結構進行調整。在高新科技企業中，無形資產是非常重要，因此，企業應該增加無形資產，并擴大無形資產的使用范圍，從而增加企業的經濟利益。
（三）改變柔性財務管理方法
企業應該采用創新的柔性財務管理方法來開展財務管理工作。企業可以根據發展的實際情況，來制定科學合理的財務計劃。在高新科技企業中有很多部門，每個部門所肩負的職責不同，企業想要做好財務管理工作，就應該對各部門所需要的成本與收入等資金信息進行收集，然后將這些信息匯總制成柔性預算方法編制表，對其中所涉及到的柔性指標來進行評價，在此基礎上，通過不同維度的衡量，來做好柔性財務計劃。
（四）強化對柔性投資的管理
企業在發展的過程中，不僅需要自身創造經濟利益，還需要通過投資來獲取額外的經濟利益，進而為企業的發展提供資金。因此，企業應強化對柔性投資的管理。做好柔性投資管理，可以從以下幾個方面入手：及時，確定柔性投資規模。企業進行柔性投資之前，需要圍繞技術進行溝通，在深入了解的基礎上，再確定投資的規模，只有這樣才能較大程度的利用資金；第二，明確柔性投資期限。企業的發展離不開經濟支持，若是企業的投資期限十分長，會造成資金周轉不利，因此，企業必須確定合理的投資期限。
（五）完善財務柔性度量和監控
高新科技企業在開展柔性財務管理工作的時候，應該的把握程度，并對其進行有效的監控。柔性財務管理工作中，既不能過于柔性，也不能忽視柔性，只有把握好合適的度量，才能發揮柔性財務管理的作用。企業完善財務柔性度量和監控可以從以下幾方面入手：及時，對財務柔性的均衡點進行定位。企業在進行資源整合等工作的過程中，若是內外部環境的變化會對柔性成本產生影響，就會導致柔性財務管理出現問題，因此，找到財務柔性管理的均衡點是非常有必要的。企業在開展財務管理工作的時候，只有找到了均衡點，才能將企業利益較大化；第二，借鑒多維度的柔性管理。高新科技企業的柔性財務管理工作會受到很多因素的影響，其中比較重要的就是技術領域以及時間等，為了降低這些因素對柔性的影響，企業應該做好財務柔性的度量和監控工作，并且還應該借鑒多維度的柔性管理經驗，只有站在不同的角度上，使用多樣的方法來開展財務工作，才能對財務管理的柔性程度進行多方位的評價。
三、結束語
綜上所述，在高新科技企業中應用柔性財務管理是非常有必要的，不僅可以提高企業的資源整合能力，還可以提高財務管理效率，進而為企業的發展提供有力的資金支持。
高新科技企業中的應用研究:柔性財務管理在高新科技企業中的應用研究
【摘要】高新科技企業是從事高精尖的企業，具有極高的創新性，同時也面臨著極大的風險。柔性財務管理一改傳統財務管理的剛性、單一性和強制推進性，以靈活多樣的管理模式，及時快捷的市場反應能力成為了許多高新科技企業財務管理的新選擇。本文將分析柔性財務管理相對于傳統財務管理的優點，透視現今高新科技企業中財務管理面臨的困境，重點分析柔性財務管理在高新科技企業中的應用問題的研究。
【關鍵詞】柔性財務管理 高新科技企業 靈活性
一、前言
隨著中國深化改革的繼續深入，國家產業結構升級轉型的加快，我國高新科技企業的增長速度加快。如今，我國高新科技企業如雨后春筍一般崛起，高新科技企業具有極大的創新元素，企業員工學歷高，但是高新科技企業同樣也面對的問題是財務管理制度滯后，一定程度阻礙高新科技企業的進步。高新科技企業在融資、風險管理上都具有不同于傳統企業的特點，而目前我國高新科技企業普遍采用傳統財務管理制度嚴重制約著企業的風險評估和融資問題。筆者看到這些問題十分焦慮，在借鑒國外發達國家的成功經驗，結合我國高新科技企業中存在的具體問題的基礎上，探索了一些柔性財務管理在我國高新科技企業中的應用模式。
二、柔性財務管理的定義及優勢
（一）定義
柔性財務管理是一個相對的概念，它是相對于傳統的剛性財務管理模式而言的。傳統的財務管理強調的是服從性和執行力，傳統財務管理具有完善和強力懲罰機制，對于違背財務管理制度者進行嚴厲的處罰。傳統財務管理的核心是資金，忽略了一個重要的概念――人，須知無論企業還是企業里的資金管理都是圍繞著人進行，這就是柔性財務管理的一個核心內容――以人為本。柔性財務管理對于傳統財務管理的改變更適合于高興科技企業。
（二）柔性財務管理的優勢
顧名思義，柔性財務管理具有極大的靈活性，注重資金在企業中因人而產生的應用。靈活性還會帶來另外的一個特點就是多樣性，柔性財務管理不會想傳統財務管理那樣嚴格遵守規則，不去變通。柔性財務管理的多樣性也就決定了其能夠對于市場的變化作出及時的應變，制定出多樣化的適應高新科技企業發展的資金制度。相比較于傳統財務管理將許多部門分開的方式，柔性財務管理能夠將企業形成一個有機的整體，提高企業財務決策的效率。因為以人為本，柔性財務管理特別注重財務從業人員的個人素質的不斷提升，強調財務從業人員要不斷的學習新的技術和財務規則。
三、我國高新科技企業中財務管理的弊端
（一）財務管理機構臃腫
許多高新科技企業的創業者往往是在技術上具有極高的水平，但是在財務管理上則是白丁一個，大多沿用傳統企業的財務管理模式，沒有對自己的企業情況作出具體分析。財務管理采取縱向的管理模式，中間層組織過多，底層實際資金應用者和上層資金決策者相隔太遠，難以達成及時有效的溝通。在高新科技企業中，財務管理本該占用重要地位，卻由于機構臃腫，導致財務管理機構只是成了聽話辦事的執行機構，財務機構參與企業決策的作用被剝奪。
（二）對市場反應遲鈍
高新科技企業是具有創新精神的企業，而且還要具有極高市場反應能力，這
樣企業才能作出更好的決策。然而，現在許多高新科技企業的財務應對市場的速度和能力還停留在被動應付的境地。另外還有一個弊端就是評價體系過于剛性，不能適應新形勢，嚴重阻礙了高新科技企業的發展，甚至會無端扼殺一些好的想法和創意。市場反應的遲鈍還會對企業的融資造成影響，減弱企業整合資源的能力。
（三）缺乏財務管理人才
不重視財務管理人才是許多高新科技企業的一個通病，企業經營和管理者認
為高新科技企業的核心在于高新科技方面的人才，財務管理人才只是輔助性的人才。企業領導不重視，財務從業人員本身積極性缺失導致許多高新科技企業財務人員在財務工作中處于被動接受工作的地位。這樣就相當于企業少了一個智囊團隊，財務人員在做報表時也只是象征性的走程序，不能從全局的高度對高新科技企業的發展提出具體的建議。
四、柔性財務管理在高新科技企業中應用探析
雖然，柔性財務管理的理念還只是在概念上被人認可，實際應用中卻處于冷藏的狀態。但是國外高新科技企業的成功經驗，以及國內少許高新科技企業的成功運行也為我們提供了研究的視角。接下來，筆者將探析一些柔性財務管理在高新科技企業中的應用方式以及一些措施。
（一）樹立以人為本的財務管理理念
作為高新科技企業，在財務管理上必須改變過去以資金為根本的理念，樹立起以人為本的理念。資金是死的，人是活的，在財務管理中要發揮人的主觀能動性，讓財務管理人員這個資源得以充分的應用。要明白，許多問題處理不好不一定就是資金的問題，很可能就是財務人員的問題。企業還應不定期的舉辦講座和學習班，提高企業財務人員的技能素質和積極性。把人的主觀能動性調動起來了，財務管理才能在企業發展中起到大的作用。
（二）財務管理結構由縱向想橫向轉變
傳統縱向的財務管理模式是金字塔式，上下級傳遞效率低下，上下反饋速度慢。財務機構是企業一個重要的有機組成部分，不能把財務單獨獨立看待，而應采用橫向的財務管理模式。橫向財務管理模式就像一個網絡，在網絡的各個節點上是企業的各個部門，這些部門的財務情況會匯聚到財務部門，財務部門可以據此進行綜合分析，為企業發展提供決策。
（三）強化柔性融資和財務管理方式
高新科技企業在今后的制定財務戰略的時候，要充分考慮到環境因素，不能罔顧環境，盲目決策。同時，制定財務決策要結合自身企業特點，制定個性化的企業發展戰略，能都反應客觀實際的情況，將組織內部結構的價值推向較大化，提升企業適應環境的能力。，企業在融資過程中要注意融資的額度，不能盲目自大的融資，也不能融資不夠，阻礙企業發展。融資方式要做到多元化，充分利用各種方式的資金，提升企業抵御金融風險的能力。
五、結語
高新科技企業是本身具有極大的市場風險，必須摒棄傳統剛性的財務管理模式，走向柔性財務管理。市場經濟改革正在持續深入的推行，我國高新科技企業的數量和質量也會經歷一番有一番洗禮和成長。筆者十分希望，我國的高新科技企業能夠經歷風雨，涅重生，向著更好的明天前進。
高新科技企業中的應用研究:柔性財務管理在高新科技企業中的應用研究
【摘 要】 高新科技企業的成長受到研發比重、融資效率以及各類無形資產等因素的重要影響，具有高度風險性和不確定性，導致高新科技企業的財務管理組織、財務需求、財務計劃、財務資源和財務關系等與傳統企業有很多區別，這在一定程度上要求高新科技企業的財務管理具備柔性。柔性財務管理的創新應用可以增加企業發展成長的空間，有效提升高新科技企業的環境適應能力、風險緩沖能力、財務協調能力、技術創新能力和市場占位能力，實現財務管理組織、投融資計劃、R&D比重和資源整合等方面的高效合理性。
【關鍵詞】 柔性財務管理; 高新科技企業; 剛性財務管理
高新科技企業從事科技產品的研發、生產、銷售與服務，是促使高質量經濟增長的主要經濟體，該類企業的成長過程伴隨高投入、高競爭、高風險以及高收益等特征，企業面臨很多不確定因素。高新科技企業需要及時根據自身財務狀況進行財務計劃調整，以此提高企業技術占位和市場占位能力、鞏固行業競爭優勢，因此從實際需求的角度要求高新科技企業財務管理具備一定的彈性與柔性，脫離傳統剛性財務指標的評價標準，創新應用柔性財務管理促進高新科技企業成長。
一、柔性財務管理的基本內涵
柔性財務管理是建立在復合專業化生產基礎之上的，重視各專業技能的相互配合，理論基礎是權變理論。柔性財務管理是基于傳統財務管理，通過人的價值觀與行為方式的調整，結合企業面臨的客觀因素的綜合作用，在動態的經營環境中，以人為本來實現企業核心競爭力的提升。柔性財務管理從對員工心理要素和行為發展規律出發，實現企業管理目標，使參與者都能夠積極主動地利用財務資源促進財務管理的創新，最終實現企業穩步成長。
及時，在公司運營管理方式上，柔性財務管理注重財務的靈活性。在財務管理的主導戰略上，柔性財務管理強調市場占位和產品多樣化。因此，柔性財務管理追求的是一體化、集成化、柔性化管理。
第二，在財務對象的管理上，柔性財務管理在資本運營和財務成本的管理基礎之上，更注重心理資本和心理成本的管理。心理資本是員工擁有的心理資源，心理資本強大的企業往往績效較高，柔性財務管理正是努力培養財務關系心理素質，激發其不斷創新完成財務目標的意志。企業通過心理資本的管理提高員工自我管理意識，調動員工工作積極性，特別是高新科技企業尤為重要，充分開發員工心理資本是柔性財務管理的關鍵之一，因為柔性財務管理強調以人為本，通過激發人的心靈，提升其境界，從而使心理資本持續升值，最終實現企業綜合財務實力的提升。應用柔性財務管理需要智商與情商的結合，而這種結合有助于財務關系的和諧與財務環境的改善。
第三，在財務管理組織上，柔性財務管理通過變革實現管理的創新和應變能力，愿意采用多樣化財務戰略，通過網絡結構和各職能部門的交叉作業，實現財務靈活性，更加強調財務管理要適應環境等客觀因素變更而帶來的調整。如調整財務計劃和財務管理模式，激發研發人員的研發動力;強調在客觀環境不確定性增強時，要應用柔性財務管理補充適應各種突發情況，剛性財務計劃僅適應預先設置的財務目標和行動方案。
第四，在財務資源應用上，柔性財務管理注重無形資源、網絡資源等軟財務資源的投資和管理，用軟財務資源為企業創造更多機會和價值。柔性財務管理注重整合資源，了解自身的劣勢，發揮自身的資源優勢，將企業資本、專利技術結合市場分布特點和營銷策略等發揮整體效益。
第五，在財務關系的協調上，柔性財務管理以財務關系人之間的誠信合作為中心，并非只有財務協調，形成財務管理的良性循環，較大程度地發揮權變，提高財務透明度，降低管理者與被管理者對立性，引導員工自我財務管理，激發員工的創造性和主動性，合理配置財務資源，令企業和員工形成真正意義上的利益共同體。
二、高新科技企業財務管理的現狀
高新科技的財務管理應該建立在現代財務管理意識基礎之上，充分調動科技型企業特有的智慧密集型人力資源，發揮人與科技的內在潛能，提高財務資源的使用效率，但目前高新科技企業的財務管理普遍存在很多現實障礙，難以滿足企業發展的財務需求。
（一）缺乏科技型企業的財務管理理念
高新科技企業的創始人很多是技術研發出身，對以人為本的柔性管理理念，難以在實踐中達成共識，普遍缺乏對科技型企業財務管理的認識與了解，對財務管理理論缺少系統而科學的研究。因此，很多高新科技企業仍然效仿傳統企業，運營資本主要依靠個人資本和銀行信貸，這些傳統的資本融資方式由于額度和信貸標準的諸多限制，影響到企業的研發效率和技術產品的投放速度，進而降低了企業取得技術占位和市場占位能力，最終阻礙了企業的快速成長。
（二）運營評價指標過于剛性
高新科技企業在評價企業運營情況時，很多仍停留在傳統剛性評價指標上，通過對財務報表進行分析，得出某項指標的高或低來幫助企業作出決策，但這種方式忽略了一個事實，就是指標也具有片面性，以報表數據來判斷企業的運營狀況是不夠客觀的。例如企業短期內投入的研發項目已經耗費了很多企業資源，報表數據顯示該項目已經成為企業較大的成本支出項，從剛性指標的角度考慮，這個項目應該即刻終止，但這是否符合客觀現實，企業的研發狀況不僅僅需要數據證明，更需要科學合理的技術占位預期評估和企業對市場的敏感度，這些是短期內報表無法反映出來的，因此造成的決策失誤，將令企業不但陷入財務困境，更會有失去競爭優勢的危險。
（三）資源整合能力欠缺
柔性財務管理滲透于高新科技企業管理的各組成部分，整體反映出各部分的柔性程度，然而多數企業財務管理者基于各種因素的影響，仍只關注短期內財務目標是否實現，未能從企業全局戰略出發，貫徹實施柔性財務管理體系，在實際工作中對柔性化財務管理只是浮于表面，缺乏系統的資源整合能力，導致企業在財務管理中表現出資源分布不均，執行效果不佳，未能充分發揮出柔性財務管理資源整合功能。
（四）財務機構設置缺少靈活性
高新科技企業財務機構的設置應符合信息化管理的要求，及時地反映出企業各項經濟活動的財務信息。目前，很多高新科技企業的財務機構設置仍存在管理層級較多、行政命令控制及信息不對稱等諸多問題，如：技術人員的研發創新思路不能在及時時間得到資源支持;缺乏對市場不確定性的適應能力;風險管理效率難以符合企業發展要求等，以上這些都真實地反映了機構的設置降低了企業財務管理的靈活性和創新性。
（五）財務機構職能弱化
高新科技企業現有財務機構存在職能弱化和權責范圍模糊的現象，這源于實際工作中對于柔性財務管理的錯誤理解，認為柔性即為職責范圍不清和財務流程的簡單履行，這其實是斷章取義，忽略了深層次的財務管理價值，未能將企業多層管理因素與財務管理進行整合分析。例如企業的可利用資源和環境因素等;職能設置是否與企業財務戰略相匹配等，可以說這種柔性管理的導入實施是失敗的，由于它的滲透并未能使企業價值增值，相反造成財務制度效率降低，阻礙了企業的發展。
（六）缺乏柔性監控與度量
高新科技企業由于面臨紛繁復雜的財務環境，很多企業會過分依賴于柔性財務管理，一味地柔性計劃、柔性決策，最終柔性財務管理的協調職能變成了“妥協”功能，盲目依靠柔性令企業的財務評價系統失效，其根本在于企業缺乏對柔性管理度的把握與監控，企業會因此捉襟見肘，錯失很多具有品質發展空間的投資項目，最終造成柔性管理的失效，這在一定程度上對企業的危害更大。
三、高新科技企業應用柔性財務管理的必要性
高科技企業具有高投入、高競爭、高風險以及高收益等特點，柔性財務管理在于提高企業的動態競爭力，它將企業引導帶入逐漸適應變化、再到利用變化，甚至是創造變化來強化動態環境為企業帶來的各種機遇，從而最終實現企業的發展目標。因此，柔性財務管理的實施對于高新科技企業的成長十分必要，主要體現在以下方面：
及時，柔性財務管理為高新科技企業發揮緩沖作用。高新科技企業的發展不僅受到外部經濟環境的重要影響，還受到技術革新帶來的產品和市場的沖擊，柔性財務管理首先做到的是為企業起到緩沖風險的作用。企業通過柔性財務管理實現外界風險有效地評估、分解與降低，達到企業運營體系適應環境變化的目的，這也是一種風險抵御能力的體現，當高新科技企業有足夠的風險抵御能力，企業也就具備了長遠發展的基礎條件。
第二，柔性財務管理提升高新科技企業的環境適應能力。這種環境適應能力是基于高新科技企業財務管理系統隨科技、市場、政策等各種環境變化而積極適應的能力體現。當科技環境發生變化時，柔性財務管理善于調整財務計劃將運營資本更合理而有效地投入到相應的研發項目中;當市場環境變化時，柔性財務管理會在合理評估后作出營銷計劃的財務調整;當政策環境變化時，柔性財務管理會及時從利好政策變化里尋找到企業發展的有利方向，進而為決策提供有效財務建議。
第三，柔性財務管理增加高新科技企業的溝通協調能力。這種能力對于高新科技企業尤為重要，原因是高新科技企業的新專利技術產品在進入市場的整個過程，是各種財務管理行為統籌與協調的過程，必須伴隨多方的認可與資源的支持，首先是企業內部各工作環節的有效配合，將技術轉化成有市場價值的產品;同時應得到投資方的認可與支持，這樣才會有充分的資金供進一步研發推廣使用;到產品研發問世進入推廣期，與營銷部門、銷售部門和產品技術服務部門的協作等，這些都需要企業展現出良好的溝通協調能力。
第四，柔性財務管理促進高新科技企業的技術創新能力。技術創新能力是高新科技企業取得競爭優勢的核心所在，當研發人員對產品有了進取式的技術革新思路，柔性財務管理會在企業基本戰略基礎上作出相應調整，并對這種創新給予較大程度的支持，這是傳統的剛性指標式財務管理所不具備的，因為高新科技企業的成長動力在于對技術的快速應變和產品的進步更新，而柔性財務管理的優勢就在于滿足高新科技企業成長的需求。
四、高新科技企業柔性財務管理的核心內容
高新科技企業相比傳統企業，具有高風險性與高收益性，該類企業的財務狀況和財務需求有很多不確定性，因此財務管理應結合企業所處的環境變化及時作出相應財務計劃的調整，通過有效財務決策來應對各種突變狀況，令企業向實現財務目標的方向發展。高新科技企業的財務管理主要有以下核心內容：
（一）高新科技企業柔性財務管理的職能是風險管理
在市場不確定和技術相對不成熟的情況下，高新技術及其產品的研發投資對企業來講是具有高風險性的，主要指技術風險、融資風險、投資風險和市場風險等。因此，柔性財務管理就是要在動態環境中，控制和利用風險，確保企業相對其競爭者有技術優勢地位和市場占有率，這些優勢需要建立在企業有效開展研發投資、技術和市場評估的基礎之上，柔性化的財務管理將不再只針對剛性財務指標作出財務計劃和協調，將根據企業長期發展戰略對這些環節進行風險控制。
（二）高新科技企業柔性財務管理的重點是投資管理
高新科技企業的發展關鍵在于高質量的經濟增長，面臨動態環境中的各種風險，企業唯有通過不斷研發進行技術創新才能實現保值增值的持續發展狀態。因此，高新科技企業的投資管理就集中在研發投資，這是企業獲得技術優勢和市場占位的基本條件。在這項重要工作中，高新科技企業的財務管理不能理性基于剛性財務指標的評價標準判斷某項技術的研發投資與收益情況，而是要基于市場預期、技術動向和該產品的占位能力等綜合評價衡量，這些非財務指標會更加有益于高新科技企業對于投資管理的定位。因此，研發投資管理是高新科技企業柔性財務管理的重點任務。
（三）高新科技企業柔性財務管理的難點是融資管理
融資管理對于高新科技企業尤為重要，從融資效率的各個角度分析，與傳統企業相比，高新科技企業有著更高的要求。因為高新科技企業自我積累資金能力有限，其成敗關鍵是能否在需要的時候，企業以合理的成本得到及時而足夠的運營資金，但由于各種高風險因素的存在，很多時候常規融資方式并不奏效。因此，柔性財務管理的重要作用就發揮出來了，既要有效控制風險，又要嘗試各種適合高新科技企業的新型融資方式，如風險投資、聯合擔保貸款等。這些融資方式的供給特點與高新科技企業的融資需求相匹配，因為柔性財務管理注重的是在動態環境中作出相應的財務決策和財務計劃協調，這些新型融資方式正是需要所投資的企業具備這種動態協調控制能力。
（四）高新科技企業柔性財務管理的宗旨是提高無形資產比重
高新科技企業的無形資產比重可以直接反映出企業價值實現和自我增值的程度。在高新科技企業中，以技術和法律為一體的專利權、商標權和相關技術產品是企業的發展根基和核心競爭力的體現，這些無形資產的比重，遠遠高出其他傳統企業，因此基于企業發展需求的角度，高新科技企業應通過柔性財務管理努力提高無形資產的比重。據調查，發展規模較大、成長期超過10年的高新科技企業的無形資產比重高達60%以上。各地區發展高新科技產業時也十分注重企業的技術創新能力，目的就是為了通過增強技術創新獲得技術專利權和產品商標權，將無形資產比重提高，企業的競爭優勢才會突顯。柔性財務管理的重點工作就是要努力提升無形資產的比重，這對高新科技企業的長期發展具有重要戰略意義。
五、柔性財務管理在高新科技企業中創新應用思路
高新科技企業財務管理的柔性體現在對企業動態環境下的協調與控制，通過迅速而有效評估，作出財務計劃調整與決策，持續處理財務管理工作中不確定性的綜合能力，創新應用柔性財務管理的思路有以下方面：
（一）完善柔性財務管理組織
柔性財務管理在高新科技企業中的創新應用，首先要在具備快速反應能力和適應能力的財務組織的基礎之上。
一是積極開展學習活動，了解技術信息和市場動態，做到知己知彼。不斷提高接受新事物的能力，并以此為契機找到企業創新發展的方向。
二是實施適度分權政策，企業的財務部門應該采取適當水平的分權政策執行者，扁平化的財務組織能夠保障決策活動在信息傳導時的流暢性，達到提高決策效率和節約管理成本的效果。鼓勵財務人員的創造性和積極性，柔性財務組織是基于財務關系人的專業靈活性，這將為企業帶來更強的創新動力。
（二）更新柔性財務管理理念
財務管理要基于財務關系人的需求，柔性財務管理就是要以人為本的工作理念，培養分權責任意識，發揮人的價值創造力。
一是重視財務關系的處理。通過分權建立人的責任行為模式，使用引導和激勵的理念來優化關系人的財務行為，進而從整體上提升企業價值。
二是滲透柔性管理理念。柔性理念要作用于全體員工，對于高新科技企業，從技術研發人員到一線產品生產人員，再到市場營銷人員，每個角色都有發聲權，可以根據客戶對技術產品的意見反饋和研發人員的有效溝通，從而改進技術、占領市場，最終獲取企業的技術優勢地位。
（三）轉變柔性財務管理方法
傳統的剛性財務管理方法不再適用于高新科技企業的財務需求，轉變財務管理方法對于確立柔性化的管理方向、提高財務管理效率十分必要。
一是根據環境因素制定柔性預算。首先要做到適應內外環境的快速變化，這些變化需要企業制定柔性預算、設計柔性計劃，并根據計劃實施的階段性成果給予及時評估，進而作出柔性協調和柔性決策。
二是制定個性化的財務計劃。在實際工作中，財務部門會基于各種項目實施程度，個性化制定相應的財務計劃，分別反映不同項目的成本與收入、投融資額度等財務變量，并采用柔性預算方法編制報表，注重柔性指標的使用來進行項目評估，利用不同維度衡量比較各項目，做到立體財務評價和決策。
（四）強化柔性融資管理
高新科技企業的柔性融資管理，要充分考慮到企業對資金需要的突發性，因此柔性融資的主要任務就是要保障融資彈性。
一是融資額度，企業維持自身的融資能力，使實際需要的融資額度低于可能的融資能力，并根據項目實施進程，適時調整融資額度。
二是融資方式，企業努力做到多元化的融資方式。持續技術創新是企業擁有多元融資方式的基礎，風險管理和聯合擔保融資成為當前針對高新科技企業融資特點的新型融資方式，要吸引這些新型融資，最重要的就是企業核心競爭力，無形資產的質量和數量對于高新科技企業來講就代表著企業的核心競爭力，因此企業要通過優化資產結構，提高無形資產比重，最終實現核心競爭力的提升。
三是融資結構，高新科技企業的融資結構要做到合理搭配，當企業負債率超過行業標準值，盡量避免信貸形式的融資方式，可以將權益融資作為備選方案。
四是融資期限，在制定融資計劃時，做到長期融資和短期融資的合理搭配，這樣才會提高財務柔性、降低融資風險。
（五）注重柔性投資管理
高新科技企業處于在動態環境中成長，需要根據技術革新和市場變化采取變化的經營模式和投資結構，做到柔性投資管理。
一是柔性投資規模，企業要善于通過多次技術交流作出自身技術預測，的預測會幫助企業制定更有效率的確定研發投資規模，因此柔性的投資規模要基于有效的技術溝通。
二是柔性投資期限，這是指投資既有擴張能力，又有縮減能力。對于技術可發展空間大的項目，投資期限可根據項目實施進程延長或縮短期限。
三是柔性投資結構，雖然高新科技企業的投資重點研發，但同時也應具備其他投資結構，甄選投資類型是保持投資柔性的必要前提，一般交易性金融資產的流動性較強，但會令企業的運營資金受到限制。對于高新科技企業而言，應保持較低的投資比例，而無形資產投資期長、技術占位能力強，卻是高新科技企業核心競爭力的體現，也將為企業帶來品質的獲利能力。
（六）提倡柔性資源整合
高新科技企業通過柔性資源整合，達到財務資源重新配置、提高資源使用效率，提升企業自我增值的效果。
一是完善資源管理制度，允許資金的合理調配，重新制定專款使用方案，提高資源使用效率，增加資源的價值創造力。
二是改進資產結構，提高無形資產占比，發揮無形資產的技術占位和市場占位能力;擴大專用資產使用范圍，增強通用資產的獲利空間。
三是善于識別環境變化，環境因素對于資源的利用起著重要作用，善于根據內外環境的變化，整合企業資源擴大發展空間。
（七）完善財務柔性度量與監控
高新科技企業在應用柔性財務管理時，應該注意程度的把握，以及柔性管理過程的監控。既不能忽略柔性，也不能過分柔性。柔性偏低，企業對內外環境沒有足夠的財務適應能力，容易造成機會成本的損失;柔性過高，將令企業產生不必要的費用支出。因此，完善高新科技企業財務管理的柔性度量與監控尤為重要。
一是定位財務柔性均衡點。高新科技企業的財務管理柔性符合經濟學原理，企業在融資、投資和資源整合中，當內外部環境的某個變化因素產生時導致柔性成本劇增，而同時柔性收益變化微弱時，則說明企業的管理柔性度偏高，反之亦然。因此，企業要善于找到柔性均衡點，這是確保柔性財務管理效益較大化的理論方法。
二是借鑒多維度的柔性管理。柔性受到時間、地點、應用范圍和技術領域等多方面的影響，這是柔性最重要的特點之一。因此，對財務管理柔性的度量與監控也應該充分借鑒和考慮到柔性的多維性，從不同財務關系人的角度，嘗試多樣的財務方法，評價衡量財務管理的柔性程度。
三是維持柔性水平在經濟范圍內，通過預先制定財務管理柔性變動圖，了解變動因素與柔性水平的變化關系，當柔性成本高于柔性收益時，證明企業處于財務柔性過高狀態;當柔性成本低于柔性收益時，證明企業處于財務柔性偏低狀態。因此，保障企業的柔性水平在經濟范圍內才是有效柔性財務管理的狀態。
六、結語
高新科技企業的高投入、高競爭、高風險和高收益等特征，決定了要通過柔性化的財務管理提高企業的適應性與成長性。隨著企業內外部環境的變化，企業擅用柔性，則獲得技術占位和市場占位的同時，更增添了企業的競爭優勢。基于高新科技企業發展的動態環境，其財務管理要具備一定的彈性與靈活性，因此創新應用柔性財務管理意義深遠。
