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高新科技企業(yè)中的應用研究:柔性財務管理在高新科技企業(yè)中的應用研究

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，高新科技企業(yè)中財務管理的發(fā)展也被重視起來。文章從柔性財務管理的基本應用、資源整合、管理對象等方面簡要分析了柔性財務管理在高新科技企業(yè)中的應用。

【關鍵詞】高新科技企業(yè)；傳統(tǒng)財務管理；柔性財務管理；資源整合

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，高新科技企業(yè)的變化日新月異，其財務管理的發(fā)展也被提上了議程。高新科技企業(yè)作為這個時代的熱門產(chǎn)業(yè)，其高風險、高收益、高競爭的特性也是尤為明顯，在發(fā)展中其財務管理面臨著巨大的考驗，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展隨時做出相應的調(diào)整。柔性財務管理作為一種新型的財務管理方式，將如何在高新科技企業(yè)中應用發(fā)展，本文在接下來的內(nèi)容中進行簡單分析。

一、柔性財務管理的基本作用

作為區(qū)別于傳統(tǒng)剛性財務管理的柔性財務管理，其含義就如同名字所表述的一樣，具有變通的性質(zhì)，當然其基礎依舊是傳統(tǒng)財務管理，主要是對其理論和執(zhí)行方式做出調(diào)整，通過員工行為方式以及價值觀進行調(diào)整，同時對于企業(yè)將要面臨的發(fā)展狀況給予及時的應變。在企業(yè)的變革發(fā)展中，要充分發(fā)揮以人為本的精神提升核心競爭力。柔性財務管理的基礎是人事管理，人事管理方面人員要時刻關注員工的心理動態(tài)以及行為規(guī)律，以此做出改變，從而實現(xiàn)企業(yè)的管理目標，使所有的參與者都能積極地對財務發(fā)展提出良性的建議，促進財務管理的發(fā)展與更新，最終實現(xiàn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

（一）主要管理對象的變化

柔性財務管理最重要的就是靈活，從財務管理為主體上分析，柔性財務管理主要提倡的是市場占有率和多元化的產(chǎn)品，所以總體上看柔性財務管理追求的是整體化管理和柔性化管理。柔性財務管理區(qū)別于傳統(tǒng)財務管理，其只關注現(xiàn)金流和賬務，柔性財務管理則是在傳統(tǒng)財務管理的基礎上，更加關注員工的動態(tài)。企業(yè)之間的競爭說到底是人與人之間的競爭，而財務管理作為企業(yè)中的重要組成部分，柔性財務管理加入了對人員的管理，通過日常的觀察和記錄，及時調(diào)整一些不合理的管理因素，積極地去調(diào)動員工的工作積極性。尤其是高新科技企業(yè)，充分發(fā)揮員工的主觀能動性是柔性財務管理的重中之重。通過最前端的資料收集，改善后端的管理，充分改善財務關系，和諧地發(fā)展財務管理。

（二）組織關系上的變化

柔性財務管理和傳統(tǒng)財務管理較大的不同就是多變性，傳統(tǒng)財務管理的管理模式先給張三打款就必須給張三打款，沒有任何的調(diào)解性，比較的教條化一些；柔性財務管理會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，在不影響公司信譽等方面的前提下，做出相應的調(diào)整，隨著公司發(fā)展的變化而變化，更多的時候柔性財務管理的職責是查漏補缺，由以前的單獨管理財務部門，轉(zhuǎn)變到交叉管理，實現(xiàn)財務管理的靈活性，也能夠在及時時間做出最的財務分配。

（三）資源管理的變化

相對于傳統(tǒng)財務管理重視現(xiàn)金流的觀念，柔性財務管理的范圍更加寬廣一些，也更加有遠見，柔性財務管理注重軟實力、無形資產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)資源等財務資源的投資和管理，用除現(xiàn)金流之外的財務資源進行投資，注重資源之間的二次分配和整合揚長避短，將企業(yè)可利用的資源合理地分配在各個需要點上，發(fā)揮總體調(diào)控的作用，從而實現(xiàn)較大的收益。

（四）溝通方面的變化

在溝通方面，傳統(tǒng)財務管理的方法就是直接通知，并沒有過多的交流，對員工而言通知的結(jié)果只有兩個獎金和罰款。所以一大部分員工對于企業(yè)財務并不是很友好，從而使企業(yè)部門與部門之間、員工與員工之間關系變得比較生硬，只是存在工作關系，不利于企業(yè)的發(fā)展，而柔性財務管理則是較大程度地發(fā)揮其多變性的作用，隨時對員工的工作狀態(tài)和薪酬關系進行調(diào)整，較大化地激發(fā)員工的積極性，形成面對面的交流。即使是在員工犯錯的時候，財務部門對其進行罰款等處罰，也不會再出現(xiàn)以前的方案，最終實現(xiàn)員工的主觀能動性，從而讓部門與部門之間、員工與員工之間的關系變得柔和，形成真正的一體化，便于公司管理。

二、現(xiàn)階段的高新科技財務管理

高新科技的財務管理也應該如同高新科技一樣，具有新穎性和時代性，充分發(fā)揮科技型人員的潛力，發(fā)揮科技的作用，提高財務管理中的資源分配和工作效率，但目前的現(xiàn)狀是即使是高新科技企業(yè)，其財務管理還是傳統(tǒng)財務管理存在諸多不便，很難滿足在激烈競爭中不停變革的企業(yè)發(fā)展的需要。

（一）對財務管理現(xiàn)狀改革觀念的缺失

高新科技企業(yè)的投資人大多數(shù)都是技術(shù)人員出身，所以有技術(shù)人員的特性。技術(shù)人員相對于其他部門的員工來說缺乏變通，思維比較固化，限制于一些條條框框，缺乏變通性的柔性管理理念。對財務系統(tǒng)的了解可能只存在支出和收益是否有差錯的概念，發(fā)展過程中其財務系統(tǒng)還是傳統(tǒng)財務管理系統(tǒng)，運營的資本基本上還是以個人投資和銀行借貸為主。但是由于傳統(tǒng)金融模式的諸多限制，并不能及時地拿到投資金額或者貸款金額，從而影響到了企業(yè)的運營狀態(tài)以及產(chǎn)品產(chǎn)出的能力，進一步降低了企業(yè)對于市場的占有率和技術(shù)先進性的提高，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）對于發(fā)展目標的急于求成

雖然是高新科技企業(yè)，但由于管理者和投資人的眼界以及傳統(tǒng)管理模式的影響，高新科技企業(yè)在對企業(yè)運營情況進行測評的時候，很多時候還是以硬性的指標為依據(jù)，通過財務現(xiàn)金流水、進出賬以及指標的數(shù)據(jù)做出決定，從數(shù)據(jù)上看沒有錯，但是重要的是按照這種方法做出的決定有一定的片面性，按照數(shù)據(jù)說話缺乏了高新科技企業(yè)應有的科技性，不夠客觀，也不夠。按照數(shù)據(jù)對項目的繼續(xù)發(fā)展還是停止做出決定。就普通企業(yè)而言，一個產(chǎn)品從上市到消費者接受，這需要一個過程，有可能剛上市的時候，人們對此產(chǎn)品不太接受，投資者根據(jù)數(shù)據(jù)認為這個產(chǎn)品不適合就停止項目，這樣的做法很欠妥，從而導致的結(jié)果是浪費了大量的人力物力，長此以往，企業(yè)甚至有可能面臨倒閉，殊不知無論任何產(chǎn)品從上市到市場接受是需要一個過程的。

（三）分配資源能力欠缺

柔性財務管理牽扯到高新科技企業(yè)管理的各個職能部門，從全局反映整個企業(yè)的運營狀態(tài)和財務狀況，但是大多數(shù)企業(yè)的財務管理由于各種因素的影響，依然是關注報表數(shù)據(jù)，關注是否能夠在短期內(nèi)收益，在短期內(nèi)達到高額的市場占有率，不能夠從整體的戰(zhàn)略布局出發(fā)，讓柔性財務管理流于口頭，缺乏資源分配的和整合的能力，從而導致在財務管理中的資源分配不均衡、工作效率底下，不能夠徹底地推進柔性財務管理的發(fā)展。

（四）缺乏財務管理系統(tǒng)機構(gòu)的靈活性

高新科技企業(yè)財務管理系統(tǒng)必須形成信息化管理，能夠隨時隨地查看企業(yè)的經(jīng)營情況以及各項財務經(jīng)濟問題，現(xiàn)階段的高新科技企業(yè)還是存在管理架構(gòu)比較臃腫、管理人員繁多管理層次較多的現(xiàn)象，很多問題不能夠及時處理，缺乏靈活性，不能夠及時時間處理問題，導致一系列的延遲問題，缺乏對市場的快速響應度，甚至是失去先機，失去企業(yè)發(fā)展的機會。

（五）財務機構(gòu)的作用沒有較大化

高新科技企業(yè)目前的財務機構(gòu)，并沒有發(fā)揮出財務機構(gòu)應有的作用，還存在著職權(quán)不清的問題。存在這些情況的原因都是在日常工作中，并沒有理解何為柔性財務管理，只是按照自身的見解去執(zhí)行。甚至會出現(xiàn)部門與部門之間的辦公室政治，這是錯誤的。錯誤的理解柔性財務管理就是由財務部去掌控公司的走向，忽略了深層次的意義，沒能發(fā)揮出財務管理的作用，沒能把多層次的財務管理系統(tǒng)進行精簡變革，也沒能合理地、多方位地分配財務資源。相反，造成了財務管理系統(tǒng)的惡性發(fā)展，導致部門之間的不和、員工之間的惡性斗爭，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

（六）缺乏對柔性財務管理變通性的應用

高新科技企業(yè)由于市場的不確定性，財務系統(tǒng)方面相對比較復雜，大部分企業(yè)對于柔性財務管理有的時候過于依賴，以為只要實行柔性財務管理計劃就能夠很好地發(fā)展企業(yè)，從而形成了一味妥協(xié)和退后，盲目地支持柔性財務管理，丟掉了以前的數(shù)據(jù)評測，導致評價系統(tǒng)失去作用，根本原因就是企業(yè)不能夠很好地把控柔性財務管理缺乏變通性。導致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)關鍵性的問題，最終導致柔性管理失去作用，甚至會導致企業(yè)倒閉破產(chǎn)，所以說柔性財務管理要用，但是更多的還是要懂得變通和結(jié)合應用。

三、高新科技企業(yè)應用柔性財務管理的重要因素

高科技企業(yè)不同于常規(guī)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，它具有高投入、高風險、高競爭和高收益等特點，其中高投入和高風險要放在及時、二位，柔性財務管理的特點就是它能夠有效地在企業(yè)發(fā)展的初期，引導企業(yè)進入多變的發(fā)展期，甚至利用自身特點為企業(yè)創(chuàng)造機遇，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

（一）柔性財務管理在高新科技企業(yè)發(fā)展中能夠有效降低風險

高新科技企業(yè)作為時代性的新興企業(yè)，在發(fā)展的過程中不但受到來自外界的影響，其自身的技術(shù)發(fā)展同樣是制約其發(fā)展的因素，柔性財務管理能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況有效判斷，評估和降低風險，逐步使企業(yè)走上正軌，當高新科技企業(yè)具有了降低風險的能力，企業(yè)也就有了長足發(fā)展的能力和先天條件。

（二）柔性財務關系的快速適應性

在外部發(fā)展因素不斷變化的時期，柔性財務管理可以利用自身企業(yè)能力和外部因素合理地分配資源，揚長避短，有效地提高快速發(fā)展的因素，讓企業(yè)在不斷變更的市場因素中快速成長，快速適應因為發(fā)展環(huán)境變化而帶來的不便。當外界條件再次變化的時候再適時調(diào)整，為公司的發(fā)展提供良好的建議和意見。

（三）柔性財務管理促進技術(shù)的提高

高新科技企業(yè)的競爭核心就是技術(shù)競爭，技術(shù)的優(yōu)先性是所有發(fā)展的前提條件，在市場的變化中，柔性財務管理根據(jù)市場變革快速合理地給予研發(fā)部門較大的支持，當技術(shù)有新突破時給予全力的支持，激勵研發(fā)人員不斷的創(chuàng)新，讓企業(yè)的技術(shù)時刻保持不被市場所淘汰，從而達到企業(yè)發(fā)展的目的。

四、如何更好地將柔性財務管理應用于高新科技企業(yè)

柔性財務管理在高新科技企業(yè)的應用中，其柔性主要體現(xiàn)在市場頻繁變化下，對于企業(yè)的靈活性支持和調(diào)控，能夠通過快速有效的評估方式，做出的財務計劃，從而使企業(yè)健康良好地發(fā)展下去。關于柔性財務管理如何更好地在企業(yè)中應用，本文提出以下四點看法：

（一）改善復雜的財務管理系統(tǒng)

柔性財務管理相對于傳統(tǒng)財務管理較大的優(yōu)勢就是靈活多變，但是如何能夠讓柔性財務管理在企業(yè)中靈活多變，主要的一個因素就是改善其管理系統(tǒng)，在保障工作順利人員充足的情況下，盡可能地精簡系統(tǒng)，精簡管理層級，減少因上報審批而錯過的商機。

（二）改善員工對財務管理的認識

柔性財務管理既然冠以“柔性”二字，其根本就是人性化的處理問題，柔性財務管理主要的概念就是以人為本，培養(yǎng)員工的主觀能動性。建立良好的責權(quán)系統(tǒng)，重視財務關系的處理，通過權(quán)利的分配緩和員工和財務管理人員之間的關系，進而引導企業(yè)員工的目標一體化，使得企業(yè)擁有巨大的核心競爭力。

（三）改變傳統(tǒng)財務管理的方法

傳統(tǒng)財務管理的剛性管理方法不適合高新科技企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者要把管理理念從傳統(tǒng)財務管理的系統(tǒng)中提出來，轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝载攧展芾怼Ｒ环矫婵梢酝ㄟ^風險評估做出正確的發(fā)展方向，提高工作效率；另一方面可以此作為數(shù)據(jù)制定適合公司發(fā)展的財務計劃，使得資金靈活運用，不再按照數(shù)據(jù)來做決策，利用不同的側(cè)重點做出風險評估，做到多方位的財務評測和的企業(yè)決策。

（四）設立獨立的監(jiān)控部門

高新科技企業(yè)在應用柔性財務管理時，需要有專業(yè)的部門進行審核，不能夠直接由柔性管理做出評估就實施，在實施柔性管理時，不能過分柔性化，過度的柔性化會出現(xiàn)嚴重的問題，甚至有可能造成機遇的錯失甚至是利益的損失，在每一次柔性管理做出相應的風險評估和財務計劃時，獨立部門要對其進行審核雙方確認無誤才能夠?qū)嵤５沁@個獨立部門設定的意義并不是對于柔性管理的牽制，兩個部門之間沒有從屬關系屬于并列部門。這樣一來就可以有效地避免職權(quán)不清的嫌疑，部門與部門之間也只是存在工作上的問題。良好監(jiān)控職能的行使能促進柔性管理的進一步發(fā)展。

五、柔性管理中融資能力的強化

高新科技企業(yè)要在發(fā)展中保持良好的勢頭，重中之重就是資金問題，所以對于柔性管理中的融資問題一定要有多方位的策劃方案，強化融資能力，要充分考慮到各個方面，如企業(yè)突發(fā)性的資金需求以及運營時候的資金儲備。企業(yè)融資人員要時刻關注著市場的變化，及時地對企業(yè)匯報市場中出現(xiàn)的可能投資的目標，并分別對此做出評測。

（一）做好融資的各項準備

為了應對企業(yè)各種原因的資金需求，柔性融資管理要做到多元化，考慮考察融資的途徑和方法。資金的持續(xù)性才是企業(yè)發(fā)展下去的根本，現(xiàn)階段風投和金融公司是新興的融資類企業(yè)，要針對這些企業(yè)做好相應的融資方式，要吸引這些企業(yè)的注意和投資意向，就要提高自身的核心競爭力，一方面就是員工，加強自身素質(zhì)的提高，企業(yè)也要合理地配置資源；另一方面就是企業(yè)的核心技術(shù)以及軟實力企業(yè)的無形資產(chǎn)和網(wǎng)絡資產(chǎn)等方面因素。

（二）融資的結(jié)構(gòu)模式

通常情況下融資的利率要高于正常的銀行貸款，當企業(yè)融資超過了行業(yè)的較大標準，這個時候就要注意盡量避免以信貸的方式融資，因為一旦用信貸方式進行融資，之后如果一旦發(fā)生違約或者還款不及時，就會對企業(yè)的信譽造成嚴重的影響，這樣一來就會使企業(yè)在以后的融資過程中遭遇不必要的麻煩。好的選擇是通過增添少量投資人的方式進行融資。

（三）融資的還款計劃

關于融資的還款計劃也是相當重要，在融資之前就要做好計劃書，在融資的過程中盡量選擇長期融資和短期融資的搭配，避免出現(xiàn)違約現(xiàn)象，這樣才能提高企業(yè)后續(xù)融資的成功性，也可以提高財務的柔性，降低融資的風險性。

六、結(jié)語

在高新科技企業(yè)飛速發(fā)展的今天，其自身帶來的高回報和高風險，決定了必須要通過柔性財務管理才能進行下去。柔性財務管理其自身特性能夠有效地降低企業(yè)發(fā)展中的風險，由于柔性財務管理的靈活多變性，讓企業(yè)在發(fā)展增添了更多的機遇，也增添了企業(yè)的優(yōu)勢。所以基于高新科技企業(yè)的多變發(fā)展，要求自身的財務管理要有一定的靈活性，柔性財務管理對高新科技企業(yè)的應用意義深遠。

作者簡介：曾貞（1993-），女，重慶人，本科在讀學生，研究方向：會計。

高新科技企業(yè)中的應用研究:柔性財務管理在高新科技企業(yè)中的應用

摘要：我國科技水平和經(jīng)濟水平的不斷提高，推動了我國高新科技企業(yè)的發(fā)展，與此同時，也使高新科技企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在殘酷的競爭環(huán)境中，高新科技企業(yè)想要長遠的發(fā)展下去，必須提高自身的競爭力。在高新科技企業(yè)中，財務管理占據(jù)著重要的地位，對企業(yè)的發(fā)展有著極大的影響，因此，企業(yè)想要提高競爭力，可以從加強財務管理，提高財務管理水平方面入手。傳統(tǒng)的財務管理方法已經(jīng)不能適應社會發(fā)展需求，因此，高新技術(shù)企業(yè)采用了創(chuàng)新的柔性財務管理方法。本文對柔性財務管理在高新科技企業(yè)中的應用進行了深入地分析，并闡述了自己的見解，希望可以為企業(yè)更好地發(fā)展提供一點幫助。

關鍵詞：柔性財務管理 高新科技企業(yè) 應用

高新科技企業(yè)雖然具有良好的發(fā)展前景，并且可以獲取高額的經(jīng)濟利益，但其存在的風險性也比較高，此種情況導致高新科技企業(yè)的財務管理比較混亂，還存在一些問題，這對高新科技企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。因此，高新科技企業(yè)應用了柔性財務管理，此管理方法的應用，拓寬了企業(yè)的發(fā)展空間，提高了企業(yè)的競爭力，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著積極的影響。

一、高新科技企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理理念不夠科學

高新科技企業(yè)中的大部分工作人員都是從事技術(shù)研究工作的，對財務管理的觀念比較淡薄，從事財務管理工作的工作人員，按照傳統(tǒng)的方式來開展工作，從而導致財務管理工作和企業(yè)的實際發(fā)展情況不相符。高新科技企業(yè)和一般的企業(yè)不同，所以一般企業(yè)適用的財務管理方式在高新科技企業(yè)中不一定適用，財務管理人員并沒有深刻的意識到這一問題，從而導致財務管理理念不夠科學，財務管理工作的作用無法得到充分地發(fā)揮，高新技術(shù)企業(yè)的財務管理工作還存在問題。

（二）對資源進行整合的能力比較低

高新技術(shù)企業(yè)當前應用的柔性財務管理，滲透到企業(yè)中的各個部分，可以在整體上將柔性程度反映出來，但由于企業(yè)對柔性管理的認識不到位，從而導致企業(yè)仍將管理重點放在短期目標上，嚴重忽視了企業(yè)的整體發(fā)展，柔性財務管理流于形式，對資源進行整合的能力比較低，從而使得高新科技企業(yè)出現(xiàn)資源分布不均勻的問題，進而對柔性財務管理工作的開展產(chǎn)生不利的影響。

（三）財務機構(gòu)設置不夠靈活

企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，設置了財務機構(gòu)，但由于高新科技企業(yè)對財務管理的研究不夠深入，所以設置的財務機構(gòu)不夠靈活，存在著管理層級較多，并且行政命令控制和信息不對稱等問題。比如說：企業(yè)的技術(shù)人員在進行研究工作的時候，需要大量的資金、資源支持，但在實際工作中，卻沒有得到資源支持；企業(yè)想要在市場中獲取立足之地，就必須適應市場，但當前部分高新科技企業(yè)對市場不確定因素的適應能力比較弱。這些問題都表現(xiàn)出了財務機構(gòu)存在的設置不靈活問題。

（四）財務職能機構(gòu)弱化

由于高新科技企業(yè)領導對柔性財務管理的認識不正確，所以在實際開展柔性財務管理工作的過程中，出現(xiàn)了財務職能機構(gòu)弱化的問題。此問題的出現(xiàn)，使企業(yè)中的管理因素和財務管理無法得到有效的整合，企業(yè)的價值無法得到提升，進而對企業(yè)的長遠發(fā)展有著不利的影響。

（五）缺乏柔性監(jiān)控和度量

高新科技企業(yè)在發(fā)展的過程中，會遇到很多較為復雜的財務問題，這些問題的產(chǎn)生，會對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。尤其是當前高新科技企業(yè)越來越重視柔性財務管理，在實際管理的過程中，過度重視柔性決策，從而導致柔性財務管理中所存在的協(xié)調(diào)職能轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕巴讌f(xié)”職能。高新科技企業(yè)過度重視財務管理，主要的原因就是企業(yè)缺乏柔性監(jiān)控和度量，企業(yè)在應用柔性財務管理的過程中，與很多機會擦肩而過，進而導致管理出現(xiàn)失誤，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、柔性財務管理在高新科技企業(yè)中的有效應用

（一）創(chuàng)新柔性財務管理理念

高新科技企業(yè)想要充分地發(fā)揮柔性財務管理的作用，就應該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，采用創(chuàng)新的柔性管理理念開展工作。創(chuàng)新的柔性財務管理理念是以人為本，將權(quán)利和職責進行明確的劃分，激發(fā)人潛在的價值創(chuàng)造力。企業(yè)可以從以下幾個方面來創(chuàng)新柔性財務管理理念：及時，對財務關系進行有效的處理。企業(yè)需要構(gòu)建分權(quán)責任行為模式，將工作進行明確的劃分，并通過激勵的方式來對人的財務行為進行優(yōu)化，發(fā)揮財務管理的作用；第二，深化全體人員對柔性管理理念的理解。高新科技企業(yè)不僅要讓財務部門的工作人員了解柔性理念，還應該讓其他部門的工作人員也理解柔性理念，只有全體員工都具有發(fā)言權(quán)，其對工作的熱情和效率才會有所提高，高新科技企業(yè)才能在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。

（二）提高柔性資源整合能力

高新科技企業(yè)想要更快、更好地發(fā)展，就應該對資源進行有效的整合，只有合理優(yōu)化配置資源，才能提高企業(yè)的價值。因此，企業(yè)提高柔性資源整合能力是非常有必要的。企業(yè)可以從以下幾個方面入手進行資源整合：首先，構(gòu)建完善的資源管理制度。在使用資源之前，企業(yè)應該構(gòu)建完善的資源管理制度，針對資源使用制定科學合理的計劃，并按照科學的方案實施；其次，對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。在高新科技企業(yè)中，無形資產(chǎn)是非常重要，因此，企業(yè)應該增加無形資產(chǎn)，并擴大無形資產(chǎn)的使用范圍，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（三）改變?nèi)嵝载攧展芾矸椒?

企業(yè)應該采用創(chuàng)新的柔性財務管理方法來開展財務管理工作。企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的實際情況，來制定科學合理的財務計劃。在高新科技企業(yè)中有很多部門，每個部門所肩負的職責不同，企業(yè)想要做好財務管理工作，就應該對各部門所需要的成本與收入等資金信息進行收集，然后將這些信息匯總制成柔性預算方法編制表，對其中所涉及到的柔性指標來進行評價，在此基礎上，通過不同維度的衡量，來做好柔性財務計劃。

（四）強化對柔性投資的管理

企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅需要自身創(chuàng)造經(jīng)濟利益，還需要通過投資來獲取額外的經(jīng)濟利益，進而為企業(yè)的發(fā)展提供資金。因此，企業(yè)應強化對柔性投資的管理。做好柔性投資管理，可以從以下幾個方面入手：及時，確定柔性投資規(guī)模。企業(yè)進行柔性投資之前，需要圍繞技術(shù)進行溝通，在深入了解的基礎上，再確定投資的規(guī)模，只有這樣才能較大程度的利用資金；第二，明確柔性投資期限。企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟支持，若是企業(yè)的投資期限十分長，會造成資金周轉(zhuǎn)不利，因此，企業(yè)必須確定合理的投資期限。

（五）完善財務柔性度量和監(jiān)控

高新科技企業(yè)在開展柔性財務管理工作的時候，應該的把握程度，并對其進行有效的監(jiān)控。柔性財務管理工作中，既不能過于柔性，也不能忽視柔性，只有把握好合適的度量，才能發(fā)揮柔性財務管理的作用。企業(yè)完善財務柔性度量和監(jiān)控可以從以下幾方面入手：及時，對財務柔性的均衡點進行定位。企業(yè)在進行資源整合等工作的過程中，若是內(nèi)外部環(huán)境的變化會對柔性成本產(chǎn)生影響，就會導致柔性財務管理出現(xiàn)問題，因此，找到財務柔性管理的均衡點是非常有必要的。企業(yè)在開展財務管理工作的時候，只有找到了均衡點，才能將企業(yè)利益較大化；第二，借鑒多維度的柔性管理。高新科技企業(yè)的柔性財務管理工作會受到很多因素的影響，其中比較重要的就是技術(shù)領域以及時間等，為了降低這些因素對柔性的影響，企業(yè)應該做好財務柔性的度量和監(jiān)控工作，并且還應該借鑒多維度的柔性管理經(jīng)驗，只有站在不同的角度上，使用多樣的方法來開展財務工作，才能對財務管理的柔性程度進行多方位的評價。

三、結(jié)束語

綜上所述，在高新科技企業(yè)中應用柔性財務管理是非常有必要的，不僅可以提高企業(yè)的資源整合能力，還可以提高財務管理效率，進而為企業(yè)的發(fā)展提供有力的資金支持。

高新科技企業(yè)中的應用研究:柔性財務管理在高新科技企業(yè)中的應用研究

【摘要】高新科技企業(yè)是從事高精尖的企業(yè)，具有極高的創(chuàng)新性，同時也面臨著極大的風險。柔性財務管理一改傳統(tǒng)財務管理的剛性、單一性和強制推進性，以靈活多樣的管理模式，及時快捷的市場反應能力成為了許多高新科技企業(yè)財務管理的新選擇。本文將分析柔性財務管理相對于傳統(tǒng)財務管理的優(yōu)點，透視現(xiàn)今高新科技企業(yè)中財務管理面臨的困境，重點分析柔性財務管理在高新科技企業(yè)中的應用問題的研究。

【關鍵詞】柔性財務管理 高新科技企業(yè) 靈活性

一、前言

隨著中國深化改革的繼續(xù)深入，國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級轉(zhuǎn)型的加快，我國高新科技企業(yè)的增長速度加快。如今，我國高新科技企業(yè)如雨后春筍一般崛起，高新科技企業(yè)具有極大的創(chuàng)新元素，企業(yè)員工學歷高，但是高新科技企業(yè)同樣也面對的問題是財務管理制度滯后，一定程度阻礙高新科技企業(yè)的進步。高新科技企業(yè)在融資、風險管理上都具有不同于傳統(tǒng)企業(yè)的特點，而目前我國高新科技企業(yè)普遍采用傳統(tǒng)財務管理制度嚴重制約著企業(yè)的風險評估和融資問題。筆者看到這些問題十分焦慮，在借鑒國外發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，結(jié)合我國高新科技企業(yè)中存在的具體問題的基礎上，探索了一些柔性財務管理在我國高新科技企業(yè)中的應用模式。

二、柔性財務管理的定義及優(yōu)勢

（一）定義

柔性財務管理是一個相對的概念，它是相對于傳統(tǒng)的剛性財務管理模式而言的。傳統(tǒng)的財務管理強調(diào)的是服從性和執(zhí)行力，傳統(tǒng)財務管理具有完善和強力懲罰機制，對于違背財務管理制度者進行嚴厲的處罰。傳統(tǒng)財務管理的核心是資金，忽略了一個重要的概念――人，須知無論企業(yè)還是企業(yè)里的資金管理都是圍繞著人進行，這就是柔性財務管理的一個核心內(nèi)容――以人為本。柔性財務管理對于傳統(tǒng)財務管理的改變更適合于高興科技企業(yè)。

（二）柔性財務管理的優(yōu)勢

顧名思義，柔性財務管理具有極大的靈活性，注重資金在企業(yè)中因人而產(chǎn)生的應用。靈活性還會帶來另外的一個特點就是多樣性，柔性財務管理不會想傳統(tǒng)財務管理那樣嚴格遵守規(guī)則，不去變通。柔性財務管理的多樣性也就決定了其能夠?qū)τ谑袌龅淖兓鞒黾皶r的應變，制定出多樣化的適應高新科技企業(yè)發(fā)展的資金制度。相比較于傳統(tǒng)財務管理將許多部門分開的方式，柔性財務管理能夠?qū)⑵髽I(yè)形成一個有機的整體，提高企業(yè)財務決策的效率。因為以人為本，柔性財務管理特別注重財務從業(yè)人員的個人素質(zhì)的不斷提升，強調(diào)財務從業(yè)人員要不斷的學習新的技術(shù)和財務規(guī)則。

三、我國高新科技企業(yè)中財務管理的弊端

（一）財務管理機構(gòu)臃腫

許多高新科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往是在技術(shù)上具有極高的水平，但是在財務管理上則是白丁一個，大多沿用傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理模式，沒有對自己的企業(yè)情況作出具體分析。財務管理采取縱向的管理模式，中間層組織過多，底層實際資金應用者和上層資金決策者相隔太遠，難以達成及時有效的溝通。在高新科技企業(yè)中，財務管理本該占用重要地位，卻由于機構(gòu)臃腫，導致財務管理機構(gòu)只是成了聽話辦事的執(zhí)行機構(gòu)，財務機構(gòu)參與企業(yè)決策的作用被剝奪。

（二）對市場反應遲鈍

高新科技企業(yè)是具有創(chuàng)新精神的企業(yè)，而且還要具有極高市場反應能力，這

樣企業(yè)才能作出更好的決策。然而，現(xiàn)在許多高新科技企業(yè)的財務應對市場的速度和能力還停留在被動應付的境地。另外還有一個弊端就是評價體系過于剛性，不能適應新形勢，嚴重阻礙了高新科技企業(yè)的發(fā)展，甚至會無端扼殺一些好的想法和創(chuàng)意。市場反應的遲鈍還會對企業(yè)的融資造成影響，減弱企業(yè)整合資源的能力。

（三）缺乏財務管理人才

不重視財務管理人才是許多高新科技企業(yè)的一個通病，企業(yè)經(jīng)營和管理者認

為高新科技企業(yè)的核心在于高新科技方面的人才，財務管理人才只是輔助性的人才。企業(yè)領導不重視，財務從業(yè)人員本身積極性缺失導致許多高新科技企業(yè)財務人員在財務工作中處于被動接受工作的地位。這樣就相當于企業(yè)少了一個智囊團隊，財務人員在做報表時也只是象征性的走程序，不能從全局的高度對高新科技企業(yè)的發(fā)展提出具體的建議。

四、柔性財務管理在高新科技企業(yè)中應用探析

雖然，柔性財務管理的理念還只是在概念上被人認可，實際應用中卻處于冷藏的狀態(tài)。但是國外高新科技企業(yè)的成功經(jīng)驗，以及國內(nèi)少許高新科技企業(yè)的成功運行也為我們提供了研究的視角。接下來，筆者將探析一些柔性財務管理在高新科技企業(yè)中的應用方式以及一些措施。

（一）樹立以人為本的財務管理理念

作為高新科技企業(yè)，在財務管理上必須改變過去以資金為根本的理念，樹立起以人為本的理念。資金是死的，人是活的，在財務管理中要發(fā)揮人的主觀能動性，讓財務管理人員這個資源得以充分的應用。要明白，許多問題處理不好不一定就是資金的問題，很可能就是財務人員的問題。企業(yè)還應不定期的舉辦講座和學習班，提高企業(yè)財務人員的技能素質(zhì)和積極性。把人的主觀能動性調(diào)動起來了，財務管理才能在企業(yè)發(fā)展中起到大的作用。

（二）財務管理結(jié)構(gòu)由縱向想橫向轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)縱向的財務管理模式是金字塔式，上下級傳遞效率低下，上下反饋速度慢。財務機構(gòu)是企業(yè)一個重要的有機組成部分，不能把財務單獨獨立看待，而應采用橫向的財務管理模式。橫向財務管理模式就像一個網(wǎng)絡，在網(wǎng)絡的各個節(jié)點上是企業(yè)的各個部門，這些部門的財務情況會匯聚到財務部門，財務部門可以據(jù)此進行綜合分析，為企業(yè)發(fā)展提供決策。

（三）強化柔性融資和財務管理方式

高新科技企業(yè)在今后的制定財務戰(zhàn)略的時候，要充分考慮到環(huán)境因素，不能罔顧環(huán)境，盲目決策。同時，制定財務決策要結(jié)合自身企業(yè)特點，制定個性化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，能都反應客觀實際的情況，將組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的價值推向較大化，提升企業(yè)適應環(huán)境的能力。，企業(yè)在融資過程中要注意融資的額度，不能盲目自大的融資，也不能融資不夠，阻礙企業(yè)發(fā)展。融資方式要做到多元化，充分利用各種方式的資金，提升企業(yè)抵御金融風險的能力。

五、結(jié)語

高新科技企業(yè)是本身具有極大的市場風險，必須摒棄傳統(tǒng)剛性的財務管理模式，走向柔性財務管理。市場經(jīng)濟改革正在持續(xù)深入的推行，我國高新科技企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量也會經(jīng)歷一番有一番洗禮和成長。筆者十分希望，我國的高新科技企業(yè)能夠經(jīng)歷風雨，涅重生，向著更好的明天前進。

高新科技企業(yè)中的應用研究:柔性財務管理在高新科技企業(yè)中的應用研究

【摘 要】 高新科技企業(yè)的成長受到研發(fā)比重、融資效率以及各類無形資產(chǎn)等因素的重要影響，具有高度風險性和不確定性，導致高新科技企業(yè)的財務管理組織、財務需求、財務計劃、財務資源和財務關系等與傳統(tǒng)企業(yè)有很多區(qū)別，這在一定程度上要求高新科技企業(yè)的財務管理具備柔性。柔性財務管理的創(chuàng)新應用可以增加企業(yè)發(fā)展成長的空間，有效提升高新科技企業(yè)的環(huán)境適應能力、風險緩沖能力、財務協(xié)調(diào)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和市場占位能力，實現(xiàn)財務管理組織、投融資計劃、R&D比重和資源整合等方面的高效合理性。

【關鍵詞】 柔性財務管理; 高新科技企業(yè); 剛性財務管理

高新科技企業(yè)從事科技產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務，是促使高質(zhì)量經(jīng)濟增長的主要經(jīng)濟體，該類企業(yè)的成長過程伴隨高投入、高競爭、高風險以及高收益等特征，企業(yè)面臨很多不確定因素。高新科技企業(yè)需要及時根據(jù)自身財務狀況進行財務計劃調(diào)整，以此提高企業(yè)技術(shù)占位和市場占位能力、鞏固行業(yè)競爭優(yōu)勢，因此從實際需求的角度要求高新科技企業(yè)財務管理具備一定的彈性與柔性，脫離傳統(tǒng)剛性財務指標的評價標準，創(chuàng)新應用柔性財務管理促進高新科技企業(yè)成長。

一、柔性財務管理的基本內(nèi)涵

柔性財務管理是建立在復合專業(yè)化生產(chǎn)基礎之上的，重視各專業(yè)技能的相互配合，理論基礎是權(quán)變理論。柔性財務管理是基于傳統(tǒng)財務管理，通過人的價值觀與行為方式的調(diào)整，結(jié)合企業(yè)面臨的客觀因素的綜合作用，在動態(tài)的經(jīng)營環(huán)境中，以人為本來實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。柔性財務管理從對員工心理要素和行為發(fā)展規(guī)律出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)管理目標，使參與者都能夠積極主動地利用財務資源促進財務管理的創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步成長。

及時，在公司運營管理方式上，柔性財務管理注重財務的靈活性。在財務管理的主導戰(zhàn)略上，柔性財務管理強調(diào)市場占位和產(chǎn)品多樣化。因此，柔性財務管理追求的是一體化、集成化、柔性化管理。

第二，在財務對象的管理上，柔性財務管理在資本運營和財務成本的管理基礎之上，更注重心理資本和心理成本的管理。心理資本是員工擁有的心理資源，心理資本強大的企業(yè)往往績效較高，柔性財務管理正是努力培養(yǎng)財務關系心理素質(zhì)，激發(fā)其不斷創(chuàng)新完成財務目標的意志。企業(yè)通過心理資本的管理提高員工自我管理意識，調(diào)動員工工作積極性，特別是高新科技企業(yè)尤為重要，充分開發(fā)員工心理資本是柔性財務管理的關鍵之一，因為柔性財務管理強調(diào)以人為本，通過激發(fā)人的心靈，提升其境界，從而使心理資本持續(xù)升值，最終實現(xiàn)企業(yè)綜合財務實力的提升。應用柔性財務管理需要智商與情商的結(jié)合，而這種結(jié)合有助于財務關系的和諧與財務環(huán)境的改善。

第三，在財務管理組織上，柔性財務管理通過變革實現(xiàn)管理的創(chuàng)新和應變能力，愿意采用多樣化財務戰(zhàn)略，通過網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)和各職能部門的交叉作業(yè)，實現(xiàn)財務靈活性，更加強調(diào)財務管理要適應環(huán)境等客觀因素變更而帶來的調(diào)整。如調(diào)整財務計劃和財務管理模式，激發(fā)研發(fā)人員的研發(fā)動力;強調(diào)在客觀環(huán)境不確定性增強時，要應用柔性財務管理補充適應各種突發(fā)情況，剛性財務計劃僅適應預先設置的財務目標和行動方案。

第四，在財務資源應用上，柔性財務管理注重無形資源、網(wǎng)絡資源等軟財務資源的投資和管理，用軟財務資源為企業(yè)創(chuàng)造更多機會和價值。柔性財務管理注重整合資源，了解自身的劣勢，發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，將企業(yè)資本、專利技術(shù)結(jié)合市場分布特點和營銷策略等發(fā)揮整體效益。

第五，在財務關系的協(xié)調(diào)上，柔性財務管理以財務關系人之間的誠信合作為中心，并非只有財務協(xié)調(diào)，形成財務管理的良性循環(huán)，較大程度地發(fā)揮權(quán)變，提高財務透明度，降低管理者與被管理者對立性，引導員工自我財務管理，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，合理配置財務資源，令企業(yè)和員工形成真正意義上的利益共同體。

二、高新科技企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

高新科技的財務管理應該建立在現(xiàn)代財務管理意識基礎之上，充分調(diào)動科技型企業(yè)特有的智慧密集型人力資源，發(fā)揮人與科技的內(nèi)在潛能，提高財務資源的使用效率，但目前高新科技企業(yè)的財務管理普遍存在很多現(xiàn)實障礙，難以滿足企業(yè)發(fā)展的財務需求。

（一）缺乏科技型企業(yè)的財務管理理念

高新科技企業(yè)的創(chuàng)始人很多是技術(shù)研發(fā)出身，對以人為本的柔性管理理念，難以在實踐中達成共識，普遍缺乏對科技型企業(yè)財務管理的認識與了解，對財務管理理論缺少系統(tǒng)而科學的研究。因此，很多高新科技企業(yè)仍然效仿傳統(tǒng)企業(yè)，運營資本主要依靠個人資本和銀行信貸，這些傳統(tǒng)的資本融資方式由于額度和信貸標準的諸多限制，影響到企業(yè)的研發(fā)效率和技術(shù)產(chǎn)品的投放速度，進而降低了企業(yè)取得技術(shù)占位和市場占位能力，最終阻礙了企業(yè)的快速成長。

（二）運營評價指標過于剛性

高新科技企業(yè)在評價企業(yè)運營情況時，很多仍停留在傳統(tǒng)剛性評價指標上，通過對財務報表進行分析，得出某項指標的高或低來幫助企業(yè)作出決策，但這種方式忽略了一個事實，就是指標也具有片面性，以報表數(shù)據(jù)來判斷企業(yè)的運營狀況是不夠客觀的。例如企業(yè)短期內(nèi)投入的研發(fā)項目已經(jīng)耗費了很多企業(yè)資源，報表數(shù)據(jù)顯示該項目已經(jīng)成為企業(yè)較大的成本支出項，從剛性指標的角度考慮，這個項目應該即刻終止，但這是否符合客觀現(xiàn)實，企業(yè)的研發(fā)狀況不僅僅需要數(shù)據(jù)證明，更需要科學合理的技術(shù)占位預期評估和企業(yè)對市場的敏感度，這些是短期內(nèi)報表無法反映出來的，因此造成的決策失誤，將令企業(yè)不但陷入財務困境，更會有失去競爭優(yōu)勢的危險。

（三）資源整合能力欠缺

柔性財務管理滲透于高新科技企業(yè)管理的各組成部分，整體反映出各部分的柔性程度，然而多數(shù)企業(yè)財務管理者基于各種因素的影響，仍只關注短期內(nèi)財務目標是否實現(xiàn)，未能從企業(yè)全局戰(zhàn)略出發(fā)，貫徹實施柔性財務管理體系，在實際工作中對柔性化財務管理只是浮于表面，缺乏系統(tǒng)的資源整合能力，導致企業(yè)在財務管理中表現(xiàn)出資源分布不均，執(zhí)行效果不佳，未能充分發(fā)揮出柔性財務管理資源整合功能。

（四）財務機構(gòu)設置缺少靈活性

高新科技企業(yè)財務機構(gòu)的設置應符合信息化管理的要求，及時地反映出企業(yè)各項經(jīng)濟活動的財務信息。目前，很多高新科技企業(yè)的財務機構(gòu)設置仍存在管理層級較多、行政命令控制及信息不對稱等諸多問題，如：技術(shù)人員的研發(fā)創(chuàng)新思路不能在及時時間得到資源支持;缺乏對市場不確定性的適應能力;風險管理效率難以符合企業(yè)發(fā)展要求等，以上這些都真實地反映了機構(gòu)的設置降低了企業(yè)財務管理的靈活性和創(chuàng)新性。

（五）財務機構(gòu)職能弱化

高新科技企業(yè)現(xiàn)有財務機構(gòu)存在職能弱化和權(quán)責范圍模糊的現(xiàn)象，這源于實際工作中對于柔性財務管理的錯誤理解，認為柔性即為職責范圍不清和財務流程的簡單履行，這其實是斷章取義，忽略了深層次的財務管理價值，未能將企業(yè)多層管理因素與財務管理進行整合分析。例如企業(yè)的可利用資源和環(huán)境因素等;職能設置是否與企業(yè)財務戰(zhàn)略相匹配等，可以說這種柔性管理的導入實施是失敗的，由于它的滲透并未能使企業(yè)價值增值，相反造成財務制度效率降低，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（六）缺乏柔性監(jiān)控與度量

高新科技企業(yè)由于面臨紛繁復雜的財務環(huán)境，很多企業(yè)會過分依賴于柔性財務管理，一味地柔性計劃、柔性決策，最終柔性財務管理的協(xié)調(diào)職能變成了“妥協(xié)”功能，盲目依靠柔性令企業(yè)的財務評價系統(tǒng)失效，其根本在于企業(yè)缺乏對柔性管理度的把握與監(jiān)控，企業(yè)會因此捉襟見肘，錯失很多具有品質(zhì)發(fā)展空間的投資項目，最終造成柔性管理的失效，這在一定程度上對企業(yè)的危害更大。

三、高新科技企業(yè)應用柔性財務管理的必要性

高科技企業(yè)具有高投入、高競爭、高風險以及高收益等特點，柔性財務管理在于提高企業(yè)的動態(tài)競爭力，它將企業(yè)引導帶入逐漸適應變化、再到利用變化，甚至是創(chuàng)造變化來強化動態(tài)環(huán)境為企業(yè)帶來的各種機遇，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。因此，柔性財務管理的實施對于高新科技企業(yè)的成長十分必要，主要體現(xiàn)在以下方面：

及時，柔性財務管理為高新科技企業(yè)發(fā)揮緩沖作用。高新科技企業(yè)的發(fā)展不僅受到外部經(jīng)濟環(huán)境的重要影響，還受到技術(shù)革新帶來的產(chǎn)品和市場的沖擊，柔性財務管理首先做到的是為企業(yè)起到緩沖風險的作用。企業(yè)通過柔性財務管理實現(xiàn)外界風險有效地評估、分解與降低，達到企業(yè)運營體系適應環(huán)境變化的目的，這也是一種風險抵御能力的體現(xiàn)，當高新科技企業(yè)有足夠的風險抵御能力，企業(yè)也就具備了長遠發(fā)展的基礎條件。

第二，柔性財務管理提升高新科技企業(yè)的環(huán)境適應能力。這種環(huán)境適應能力是基于高新科技企業(yè)財務管理系統(tǒng)隨科技、市場、政策等各種環(huán)境變化而積極適應的能力體現(xiàn)。當科技環(huán)境發(fā)生變化時，柔性財務管理善于調(diào)整財務計劃將運營資本更合理而有效地投入到相應的研發(fā)項目中;當市場環(huán)境變化時，柔性財務管理會在合理評估后作出營銷計劃的財務調(diào)整;當政策環(huán)境變化時，柔性財務管理會及時從利好政策變化里尋找到企業(yè)發(fā)展的有利方向，進而為決策提供有效財務建議。

第三，柔性財務管理增加高新科技企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)能力。這種能力對于高新科技企業(yè)尤為重要，原因是高新科技企業(yè)的新專利技術(shù)產(chǎn)品在進入市場的整個過程，是各種財務管理行為統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)的過程，必須伴隨多方的認可與資源的支持，首先是企業(yè)內(nèi)部各工作環(huán)節(jié)的有效配合，將技術(shù)轉(zhuǎn)化成有市場價值的產(chǎn)品;同時應得到投資方的認可與支持，這樣才會有充分的資金供進一步研發(fā)推廣使用;到產(chǎn)品研發(fā)問世進入推廣期，與營銷部門、銷售部門和產(chǎn)品技術(shù)服務部門的協(xié)作等，這些都需要企業(yè)展現(xiàn)出良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

第四，柔性財務管理促進高新科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新能力是高新科技企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的核心所在，當研發(fā)人員對產(chǎn)品有了進取式的技術(shù)革新思路，柔性財務管理會在企業(yè)基本戰(zhàn)略基礎上作出相應調(diào)整，并對這種創(chuàng)新給予較大程度的支持，這是傳統(tǒng)的剛性指標式財務管理所不具備的，因為高新科技企業(yè)的成長動力在于對技術(shù)的快速應變和產(chǎn)品的進步更新，而柔性財務管理的優(yōu)勢就在于滿足高新科技企業(yè)成長的需求。

四、高新科技企業(yè)柔性財務管理的核心內(nèi)容

高新科技企業(yè)相比傳統(tǒng)企業(yè)，具有高風險性與高收益性，該類企業(yè)的財務狀況和財務需求有很多不確定性，因此財務管理應結(jié)合企業(yè)所處的環(huán)境變化及時作出相應財務計劃的調(diào)整，通過有效財務決策來應對各種突變狀況，令企業(yè)向?qū)崿F(xiàn)財務目標的方向發(fā)展。高新科技企業(yè)的財務管理主要有以下核心內(nèi)容：

（一）高新科技企業(yè)柔性財務管理的職能是風險管理

在市場不確定和技術(shù)相對不成熟的情況下，高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研發(fā)投資對企業(yè)來講是具有高風險性的，主要指技術(shù)風險、融資風險、投資風險和市場風險等。因此，柔性財務管理就是要在動態(tài)環(huán)境中，控制和利用風險，確保企業(yè)相對其競爭者有技術(shù)優(yōu)勢地位和市場占有率，這些優(yōu)勢需要建立在企業(yè)有效開展研發(fā)投資、技術(shù)和市場評估的基礎之上，柔性化的財務管理將不再只針對剛性財務指標作出財務計劃和協(xié)調(diào)，將根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略對這些環(huán)節(jié)進行風險控制。

（二）高新科技企業(yè)柔性財務管理的重點是投資管理

高新科技企業(yè)的發(fā)展關鍵在于高質(zhì)量的經(jīng)濟增長，面臨動態(tài)環(huán)境中的各種風險，企業(yè)唯有通過不斷研發(fā)進行技術(shù)創(chuàng)新才能實現(xiàn)保值增值的持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。因此，高新科技企業(yè)的投資管理就集中在研發(fā)投資，這是企業(yè)獲得技術(shù)優(yōu)勢和市場占位的基本條件。在這項重要工作中，高新科技企業(yè)的財務管理不能理性基于剛性財務指標的評價標準判斷某項技術(shù)的研發(fā)投資與收益情況，而是要基于市場預期、技術(shù)動向和該產(chǎn)品的占位能力等綜合評價衡量，這些非財務指標會更加有益于高新科技企業(yè)對于投資管理的定位。因此，研發(fā)投資管理是高新科技企業(yè)柔性財務管理的重點任務。

（三）高新科技企業(yè)柔性財務管理的難點是融資管理

融資管理對于高新科技企業(yè)尤為重要，從融資效率的各個角度分析，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新科技企業(yè)有著更高的要求。因為高新科技企業(yè)自我積累資金能力有限，其成敗關鍵是能否在需要的時候，企業(yè)以合理的成本得到及時而足夠的運營資金，但由于各種高風險因素的存在，很多時候常規(guī)融資方式并不奏效。因此，柔性財務管理的重要作用就發(fā)揮出來了，既要有效控制風險，又要嘗試各種適合高新科技企業(yè)的新型融資方式，如風險投資、聯(lián)合擔保貸款等。這些融資方式的供給特點與高新科技企業(yè)的融資需求相匹配，因為柔性財務管理注重的是在動態(tài)環(huán)境中作出相應的財務決策和財務計劃協(xié)調(diào)，這些新型融資方式正是需要所投資的企業(yè)具備這種動態(tài)協(xié)調(diào)控制能力。

（四）高新科技企業(yè)柔性財務管理的宗旨是提高無形資產(chǎn)比重

高新科技企業(yè)的無形資產(chǎn)比重可以直接反映出企業(yè)價值實現(xiàn)和自我增值的程度。在高新科技企業(yè)中，以技術(shù)和法律為一體的專利權(quán)、商標權(quán)和相關技術(shù)產(chǎn)品是企業(yè)的發(fā)展根基和核心競爭力的體現(xiàn)，這些無形資產(chǎn)的比重，遠遠高出其他傳統(tǒng)企業(yè)，因此基于企業(yè)發(fā)展需求的角度，高新科技企業(yè)應通過柔性財務管理努力提高無形資產(chǎn)的比重。據(jù)調(diào)查，發(fā)展規(guī)模較大、成長期超過10年的高新科技企業(yè)的無形資產(chǎn)比重高達60%以上。各地區(qū)發(fā)展高新科技產(chǎn)業(yè)時也十分注重企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，目的就是為了通過增強技術(shù)創(chuàng)新獲得技術(shù)專利權(quán)和產(chǎn)品商標權(quán)，將無形資產(chǎn)比重提高，企業(yè)的競爭優(yōu)勢才會突顯。柔性財務管理的重點工作就是要努力提升無形資產(chǎn)的比重，這對高新科技企業(yè)的長期發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。

五、柔性財務管理在高新科技企業(yè)中創(chuàng)新應用思路

高新科技企業(yè)財務管理的柔性體現(xiàn)在對企業(yè)動態(tài)環(huán)境下的協(xié)調(diào)與控制，通過迅速而有效評估，作出財務計劃調(diào)整與決策，持續(xù)處理財務管理工作中不確定性的綜合能力，創(chuàng)新應用柔性財務管理的思路有以下方面：

（一）完善柔性財務管理組織

柔性財務管理在高新科技企業(yè)中的創(chuàng)新應用，首先要在具備快速反應能力和適應能力的財務組織的基礎之上。

一是積極開展學習活動，了解技術(shù)信息和市場動態(tài)，做到知己知彼。不斷提高接受新事物的能力，并以此為契機找到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向。

二是實施適度分權(quán)政策，企業(yè)的財務部門應該采取適當水平的分權(quán)政策執(zhí)行者，扁平化的財務組織能夠保障決策活動在信息傳導時的流暢性，達到提高決策效率和節(jié)約管理成本的效果。鼓勵財務人員的創(chuàng)造性和積極性，柔性財務組織是基于財務關系人的專業(yè)靈活性，這將為企業(yè)帶來更強的創(chuàng)新動力。

（二）更新柔性財務管理理念

財務管理要基于財務關系人的需求，柔性財務管理就是要以人為本的工作理念，培養(yǎng)分權(quán)責任意識，發(fā)揮人的價值創(chuàng)造力。

一是重視財務關系的處理。通過分權(quán)建立人的責任行為模式，使用引導和激勵的理念來優(yōu)化關系人的財務行為，進而從整體上提升企業(yè)價值。

二是滲透柔性管理理念。柔性理念要作用于全體員工，對于高新科技企業(yè)，從技術(shù)研發(fā)人員到一線產(chǎn)品生產(chǎn)人員，再到市場營銷人員，每個角色都有發(fā)聲權(quán)，可以根據(jù)客戶對技術(shù)產(chǎn)品的意見反饋和研發(fā)人員的有效溝通，從而改進技術(shù)、占領市場，最終獲取企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢地位。

（三）轉(zhuǎn)變?nèi)嵝载攧展芾矸椒?

傳統(tǒng)的剛性財務管理方法不再適用于高新科技企業(yè)的財務需求，轉(zhuǎn)變財務管理方法對于確立柔性化的管理方向、提高財務管理效率十分必要。

一是根據(jù)環(huán)境因素制定柔性預算。首先要做到適應內(nèi)外環(huán)境的快速變化，這些變化需要企業(yè)制定柔性預算、設計柔性計劃，并根據(jù)計劃實施的階段性成果給予及時評估，進而作出柔性協(xié)調(diào)和柔性決策。

二是制定個性化的財務計劃。在實際工作中，財務部門會基于各種項目實施程度，個性化制定相應的財務計劃，分別反映不同項目的成本與收入、投融資額度等財務變量，并采用柔性預算方法編制報表，注重柔性指標的使用來進行項目評估，利用不同維度衡量比較各項目，做到立體財務評價和決策。

（四）強化柔性融資管理

高新科技企業(yè)的柔性融資管理，要充分考慮到企業(yè)對資金需要的突發(fā)性，因此柔性融資的主要任務就是要保障融資彈性。

一是融資額度，企業(yè)維持自身的融資能力，使實際需要的融資額度低于可能的融資能力，并根據(jù)項目實施進程，適時調(diào)整融資額度。

二是融資方式，企業(yè)努力做到多元化的融資方式。持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)擁有多元融資方式的基礎，風險管理和聯(lián)合擔保融資成為當前針對高新科技企業(yè)融資特點的新型融資方式，要吸引這些新型融資，最重要的就是企業(yè)核心競爭力，無形資產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量對于高新科技企業(yè)來講就代表著企業(yè)的核心競爭力，因此企業(yè)要通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高無形資產(chǎn)比重，最終實現(xiàn)核心競爭力的提升。

三是融資結(jié)構(gòu)，高新科技企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)要做到合理搭配，當企業(yè)負債率超過行業(yè)標準值，盡量避免信貸形式的融資方式，可以將權(quán)益融資作為備選方案。

四是融資期限，在制定融資計劃時，做到長期融資和短期融資的合理搭配，這樣才會提高財務柔性、降低融資風險。

（五）注重柔性投資管理

高新科技企業(yè)處于在動態(tài)環(huán)境中成長，需要根據(jù)技術(shù)革新和市場變化采取變化的經(jīng)營模式和投資結(jié)構(gòu)，做到柔性投資管理。

一是柔性投資規(guī)模，企業(yè)要善于通過多次技術(shù)交流作出自身技術(shù)預測，的預測會幫助企業(yè)制定更有效率的確定研發(fā)投資規(guī)模，因此柔性的投資規(guī)模要基于有效的技術(shù)溝通。

二是柔性投資期限，這是指投資既有擴張能力，又有縮減能力。對于技術(shù)可發(fā)展空間大的項目，投資期限可根據(jù)項目實施進程延長或縮短期限。

三是柔性投資結(jié)構(gòu)，雖然高新科技企業(yè)的投資重點研發(fā)，但同時也應具備其他投資結(jié)構(gòu)，甄選投資類型是保持投資柔性的必要前提，一般交易性金融資產(chǎn)的流動性較強，但會令企業(yè)的運營資金受到限制。對于高新科技企業(yè)而言，應保持較低的投資比例，而無形資產(chǎn)投資期長、技術(shù)占位能力強，卻是高新科技企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，也將為企業(yè)帶來品質(zhì)的獲利能力。

（六）提倡柔性資源整合

高新科技企業(yè)通過柔性資源整合，達到財務資源重新配置、提高資源使用效率，提升企業(yè)自我增值的效果。

一是完善資源管理制度，允許資金的合理調(diào)配，重新制定專款使用方案，提高資源使用效率，增加資源的價值創(chuàng)造力。

二是改進資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高無形資產(chǎn)占比，發(fā)揮無形資產(chǎn)的技術(shù)占位和市場占位能力;擴大專用資產(chǎn)使用范圍，增強通用資產(chǎn)的獲利空間。

三是善于識別環(huán)境變化，環(huán)境因素對于資源的利用起著重要作用，善于根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，整合企業(yè)資源擴大發(fā)展空間。

（七）完善財務柔性度量與監(jiān)控

高新科技企業(yè)在應用柔性財務管理時，應該注意程度的把握，以及柔性管理過程的監(jiān)控。既不能忽略柔性，也不能過分柔性。柔性偏低，企業(yè)對內(nèi)外環(huán)境沒有足夠的財務適應能力，容易造成機會成本的損失;柔性過高，將令企業(yè)產(chǎn)生不必要的費用支出。因此，完善高新科技企業(yè)財務管理的柔性度量與監(jiān)控尤為重要。

一是定位財務柔性均衡點。高新科技企業(yè)的財務管理柔性符合經(jīng)濟學原理，企業(yè)在融資、投資和資源整合中，當內(nèi)外部環(huán)境的某個變化因素產(chǎn)生時導致柔性成本劇增，而同時柔性收益變化微弱時，則說明企業(yè)的管理柔性度偏高，反之亦然。因此，企業(yè)要善于找到柔性均衡點，這是確保柔性財務管理效益較大化的理論方法。

二是借鑒多維度的柔性管理。柔性受到時間、地點、應用范圍和技術(shù)領域等多方面的影響，這是柔性最重要的特點之一。因此，對財務管理柔性的度量與監(jiān)控也應該充分借鑒和考慮到柔性的多維性，從不同財務關系人的角度，嘗試多樣的財務方法，評價衡量財務管理的柔性程度。

三是維持柔性水平在經(jīng)濟范圍內(nèi)，通過預先制定財務管理柔性變動圖，了解變動因素與柔性水平的變化關系，當柔性成本高于柔性收益時，證明企業(yè)處于財務柔性過高狀態(tài);當柔性成本低于柔性收益時，證明企業(yè)處于財務柔性偏低狀態(tài)。因此，保障企業(yè)的柔性水平在經(jīng)濟范圍內(nèi)才是有效柔性財務管理的狀態(tài)。

六、結(jié)語

高新科技企業(yè)的高投入、高競爭、高風險和高收益等特征，決定了要通過柔性化的財務管理提高企業(yè)的適應性與成長性。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)擅用柔性，則獲得技術(shù)占位和市場占位的同時，更增添了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。基于高新科技企業(yè)發(fā)展的動態(tài)環(huán)境，其財務管理要具備一定的彈性與靈活性，因此創(chuàng)新應用柔性財務管理意義深遠。