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中小企業(yè)跨國經(jīng)營研究:論我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營對策研究
[論文關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 跨國經(jīng)營 優(yōu)勢
[論文摘要]改革開放以來，我國經(jīng)濟高速增長，經(jīng)濟總量迅速增加，經(jīng)濟質(zhì)量不斷改善，綜合國力不斷提升。但是，也應(yīng)當(dāng)看到，我國經(jīng)濟在高速發(fā)展中還面臨著結(jié)構(gòu)失衡、生產(chǎn)過剩、國內(nèi)需求不足等問題，這些問題的解決僅僅依靠國內(nèi)市場無法完成，必須借助于國際市場予以 解決與實現(xiàn)。因此，企業(yè)“走出去”與“國際化”就成為必然。根據(jù)我國的經(jīng)濟現(xiàn)實及加入世界貿(mào)易組織后的國際環(huán)境，“走出去”的主體應(yīng)該是中小企業(yè)。隨著信息時代的到來及全球化的進一步發(fā)展，各國政府日益關(guān)注中小企業(yè)的重要地位及其不可替代性。對于剛剛起步的我國中小企業(yè)來說，他們的發(fā)展對于我國的經(jīng)濟與社會發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。
一、我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀及優(yōu)勢
（一）我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)狀
根據(jù)我國有關(guān)部門的統(tǒng)計調(diào)查，我國已在境外投資設(shè)立海外企業(yè)6758家。投資涉及的行業(yè)從初期集中在貿(mào)易方面，發(fā)展到資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐飲及咨詢服務(wù)等領(lǐng)域。我國出口年增長速度為17.4%，高于全球平均增幅9個百分點，其中，中小企業(yè)起到了不可忽視的作用，成為我國外貿(mào)出口和外向型經(jīng)濟的主力軍。[1]從貿(mào)易方式上看，加工貿(mào)易是我國中小企業(yè)出口的重要方式之一。據(jù)估計，香港加工業(yè)有70%以上已轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，其中大部分是出口加工型的中小企業(yè)。目前，我國從事加工貿(mào)易的企業(yè)有近15萬家，絕大部分是中小企業(yè)，從業(yè)人員3000多萬人，約占城鄉(xiāng)工業(yè)就業(yè)總?cè)藬?shù)的35.4%，在加工貿(mào)易出口總額中的比重由45.2%上升到72%。從對外直接投資的規(guī)模來看，我國中小企業(yè)的海外投資規(guī)模相對較小。以中小企業(yè)占很大比重的浙江省來說，其境外投資項目的平均規(guī)模為58.78萬美元，中方獨資的平均投資規(guī)模僅為9.67萬美元。這樣的投資規(guī)模大大低于發(fā)達國家跨國公司國外子公司約600萬美元的平均規(guī)模，也低于其他發(fā)展我國家跨國公司子公司平均約260萬美元的規(guī)模。[2]
（二）我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢
1．速度優(yōu)勢
中小企業(yè)在投資決策過程中政府干預(yù)較少，其決策行為更接近于市場決策。一方面，由于中小企業(yè)本身資金實力有限，對外投資的規(guī)模較小，政府缺乏干預(yù)的熱情；另一方面，由于中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，在人事和行政方面都有較大的自主權(quán)。由于政府干預(yù)較少，中小企業(yè)投資決策的經(jīng)濟性大大強于國有大企業(yè)，這是中小企業(yè)進行跨國直接投資較之國有大企業(yè)的一個明顯優(yōu)勢。約翰·奈斯比指出，小公司能夠較快地革新產(chǎn)品及公司內(nèi)部經(jīng)營以利用更新的技術(shù)。對小企業(yè)來說，速度就是小企業(yè)的優(yōu)勢。當(dāng)大企業(yè)對速度變化的條件反應(yīng)遲緩時，雷厲風(fēng)行的小企業(yè)家就可以利用他們的速度競爭優(yōu)勢，在大公司做出反應(yīng)之前獲取巨大的銷售業(yè)績。
2．低成本優(yōu)勢
在開放經(jīng)濟的背景下，我國的中小企業(yè)能夠動態(tài)地利用和發(fā)揮各類比較優(yōu)勢，獲得了勞動密集型產(chǎn)品的出口優(yōu)勢，實現(xiàn)了傳統(tǒng)比較優(yōu)勢的深化。20世紀90年代以來，我國的許多中小企業(yè)緊緊抓住世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中勞動密集型產(chǎn)業(yè)向發(fā)展我國家轉(zhuǎn)移的契機，在紡織、服裝、玩具等典型勞動密集型行業(yè)中廣泛形成并不斷擴大了低成本的競爭優(yōu)勢， 取得了較大的國際市場份額，創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟剩余。這種經(jīng)濟剩余會促進高級生產(chǎn)要素（如資本與技術(shù)）的生成能力，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進一步提升奠定了內(nèi)部物質(zhì)基礎(chǔ)。
近年來，我國中小企業(yè)得到了很大發(fā)展，加入世界貿(mào)易組織后，中小企業(yè)的境外投資和跨國經(jīng)營將有一個很大的發(fā)展。但是，目前我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營仍然存在許多問題與障礙。
二、我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題
目前，我國調(diào)整境外直接投資的國內(nèi)政策法規(guī)數(shù)量較少，且較為零亂，不成體系。一些主要的政策法規(guī)尚不成熟和規(guī)范，有些政策法規(guī)由于頒布的時間較早，其內(nèi)容、手段和覆蓋范圍都不適應(yīng)當(dāng)前境外直接投資發(fā)展的需要。迄今為止，我國沒有一部系統(tǒng)化的調(diào)整境外直接投資的基本法，也缺少相關(guān)的配套政策法規(guī)。由于缺乏政策指導(dǎo)和立法工作滯后，導(dǎo)致我國境外投資中出現(xiàn)一定的盲目性，投資的區(qū)位結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，投資輸入與輸出的比例失調(diào)。
我國目前對境外直接投資缺乏應(yīng)有的鼓勵和扶持措施，從而難以激發(fā)國內(nèi)企業(yè)的境外投資熱情，妨礙了境外企業(yè)的長足發(fā)展。一方面，我國的境外企業(yè)還不能有效地運用各種創(chuàng)新的融資工具，在國際金融市場上籌集資金；另一方面，由于金融管理體制的制約，我國境外企業(yè)與國內(nèi)金融機構(gòu)的聯(lián)系仍停留在傳統(tǒng)的借貸關(guān)系上，還沒有形成一種金融資本和工業(yè)資本相互融通的格局。在稅收政策方面，我國至今尚無一套專門針對境外投資企業(yè)的稅收管理制度，這既使我國境外投資活動無法得到政府稅收的有力扶持，又使境外企業(yè)稅收征管處于較為混亂的狀態(tài)。這也大大限制了中小企業(yè)的跨國經(jīng)營。
三、我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的對策與措施
（一）完善中小企業(yè)跨國經(jīng)營的融資政策
一是從中央到地方普遍設(shè)立支持中小企業(yè)發(fā)展出口貿(mào)易和對外直接投資的專項基金，根據(jù)中小企業(yè)和項目的不同情況，分別以各種方式給予支持，從而引導(dǎo)企業(yè)，金融機構(gòu)和其他社會資金流向外向型中小企業(yè)。二是鼓勵國有大商業(yè)銀行恢復(fù)和擴大對中小企業(yè)的信貸配置，同時，大力保護和發(fā)展適合中小企業(yè)需要的中小型金融機構(gòu)。對向中小企業(yè)提供跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)貸款的各類金融機構(gòu)，政府要實行各種優(yōu)惠政策和獎勵辦法。三是擴大中小型跨國企業(yè)的境外融資權(quán)。四是打破所有制和企業(yè)規(guī)模的限制，允許并支持符合條件的中小企業(yè)到證券市場直接融資，同時，鼓勵、支持和幫助中小企業(yè)到香港和海外證券市場上市，并且要加快我國多層次資本市場的建立，進一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道。五是積極促進銀企合作。跨國銀行能滿足跨國企業(yè)的巨額資金需求并提供穩(wěn)定的融資服務(wù)，而跨國企業(yè)作為跨國銀行的大客戶則能為銀行帶來較高的經(jīng)濟效益和較低的風(fēng)險。
（二）加快境外投資的法律體系建設(shè)
在總體法律框架方面，我國首先應(yīng)制定一部既有我國特色又與國際投資法和國際慣例接軌的《境外直接投資法》，作為調(diào)整我國境外直接投資關(guān)系的基本法。該法律應(yīng)該明確肯定發(fā)展境外直接投資對我國開拓兩個市場、利用兩種資源、實現(xiàn)內(nèi)外雙向良性循環(huán)的積極作用，肯定我國企業(yè)利用比較優(yōu)勢參與國際競爭的正確方向，這將有利于上下統(tǒng)一認識，調(diào)動各方潛在力量，促進境外投資事業(yè)的長足進展，在這個前提下，該法律應(yīng)對我國境外投資主體、投資形式、審批程序、資金融通、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、收益分配、企業(yè)管理、爭議解決等問題做出原則性的規(guī)定。還應(yīng)考慮建立部級的性的海外投資管理機構(gòu)，并在《境外直接投資法》中明確其性質(zhì)和地位。有的專家學(xué)者提出，可在國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下建立由商務(wù)部及有關(guān)部門組成的常設(shè)性專門機構(gòu)海外投資委員會。設(shè)立海外投資委員會，有利于國家對海外企業(yè)宏觀管理目標(biāo)的實現(xiàn)：一是對海外投資的規(guī)模與總量進行控制；二是調(diào)整和優(yōu)化海外投資的地區(qū)和行業(yè)構(gòu)成；三是確保海外國有資產(chǎn)的保值和增值。設(shè)立這一專門的投資管理機構(gòu)，既可以為改革目前過于繁瑣和低效率的審批程序作制度上的準(zhǔn)備，也有利于貫徹國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策，這是由我國的國情所決定的。
中小企業(yè)跨國經(jīng)營研究:中小企業(yè)跨國經(jīng)營策略研究
摘 要：隨著中國加入世貿(mào)組織，國內(nèi)競爭日益國際化，競爭空前激烈.中小企業(yè)的發(fā)展空間受到較大的擠壓，從而迫使一部分中小企業(yè)將目光投向國外市場，通過開展跨國經(jīng)營和海外投資在國際市場上占有一席之地。從中國當(dāng)前宏觀經(jīng)濟環(huán)境來看，中小企業(yè)開展跨國經(jīng)營和海外投資能更好的面向世界，迎接挑戰(zhàn)。通過運用跨國經(jīng)營理論，結(jié)合我國中小企業(yè)的實際現(xiàn)狀以及比較優(yōu)勢，對我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營提出建設(shè)性的策略建議。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；跨國經(jīng)營；策略
1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營的客觀必然性
跨國出門，走向世界，從事跨國經(jīng)營是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要，是中小企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志，也是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過跨國經(jīng)營可以為企業(yè)尋求經(jīng)營機會、保護和擴大原有市場、克服貿(mào)易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術(shù)，走國際化經(jīng)營之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
1.1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營優(yōu)勢明顯
首先，有一定的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢。中小企業(yè)中的民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)約束非常明確，因此在投資決策時會非常謹慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術(shù)優(yōu)勢。雖然中小企業(yè)普遍缺乏足夠的財力從事研究與開發(fā)工作，但對事關(guān)自己生存與發(fā)展的技術(shù)，其創(chuàng)新熱情高。目前，已有部分中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域有所突破。而且，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是在小規(guī)模基礎(chǔ)上進行的，個性強，善于在大企業(yè)技術(shù)壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力所耗費的時間和經(jīng)費也較少。 再次，有一定的跨國經(jīng)驗的積累。盡管中小企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務(wù)國內(nèi)市場的同時，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設(shè)立分支機構(gòu)或從事對外工程承包及勞務(wù)合作。
1.2 知識經(jīng)濟時代為中小企業(yè)跨國經(jīng)營提供了新的動力
知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟的全球化有了新的內(nèi)涵，主要是知識產(chǎn)業(yè)的崛起，計算機技術(shù)與通訊技術(shù)的結(jié)合，使得世界更加開放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現(xiàn)為效率的競爭、質(zhì)量的競爭，勝敗關(guān)鍵取決于智力資源及國家的創(chuàng)新能力，取決于企業(yè)的競爭力，而不在于企業(yè)規(guī)模的大小。現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展表明，中小企業(yè)由于具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成低，數(shù)量眾多、分布面廣、經(jīng)營靈活、形式多樣等特點，使它在保護充分競爭、活躍市場、進行技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新、以及增加就業(yè)機會等方面都發(fā)揮著大企業(yè)所不可替代的作用，是一國經(jīng)濟增長的重要支持力量。因此，一個國家的中小企業(yè)能否健康發(fā)展，能否跨國經(jīng)營，能否與國際市場保持密切聯(lián)系，能否與國內(nèi)同行進行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個微觀問題，而是直接關(guān)系到宏觀經(jīng)濟質(zhì)量及社會穩(wěn)定的重大問題。
2 中小企業(yè)跨國經(jīng)營面臨困境
雖然中小企業(yè)跨國經(jīng)營的在客觀存在必然性，但是，當(dāng)前這些企業(yè)普遍面臨抗風(fēng)險能力低、國際競爭力較低、跨國經(jīng)營人才短缺和實力不強等一系列問題。這些困難，不但降低了我國企業(yè)的利潤，而且還常常影響企業(yè)長遠的發(fā)展。
2.1 抗風(fēng)險能力低
中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風(fēng)險、管理風(fēng)險的能力比較低。特別是對非企業(yè)自身因素造成的風(fēng)險，如政治風(fēng)險、戰(zhàn)爭風(fēng)險、國有化風(fēng)險、社會治安風(fēng)險等，幾乎沒有任何防范承受的能力。
2.2 國際競爭力較低
要進行跨國經(jīng)營，需要有高競爭力的企業(yè)，但事實上，中小企業(yè)的國際競爭力水平低下。企業(yè)規(guī)模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，缺乏名牌產(chǎn)品，缺乏獨特的企業(yè)文化，凝聚力不甚強。
2.3 跨國經(jīng)營人才短缺
跨國經(jīng)營是項復(fù)雜的工作，需要具備豐富知識、通曉國際慣例的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，而我國中小企業(yè)缺乏這方面的人才，且企業(yè)管理層整體素質(zhì)不高。中小企業(yè)跨國經(jīng)營要清楚認識到自身的優(yōu)勢和劣勢，才能有效地規(guī)避劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢，適應(yīng)國際市場多元化的消費需求，開拓發(fā)達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結(jié)成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，成為跨國公司價值鏈一環(huán)，在合作中實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)，從而避免盲目投資造成損失。
2.4 中小企業(yè)往往實力薄弱
由于受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不，對有關(guān)經(jīng)濟政策的變化反應(yīng)不敏感，難以制定相應(yīng)的防范對策，以減少和轉(zhuǎn)移風(fēng)險帶來的損失；一旦風(fēng)險來臨便無法應(yīng)對，就難以在國際市場站穩(wěn)腳跟。因此，中小企業(yè)在做出跨國經(jīng)營決策之前要對東道國的政治、社會、經(jīng)濟、文化、法律等宏觀投資環(huán)境進行國別比較，也要對兩國的比較生產(chǎn)成本、企業(yè)特有要素收益、出口銷售的額外成本、國外生產(chǎn)的額外管理與協(xié)調(diào)成本等微觀條件進行比較，按照跨國經(jīng)營決策模型等科學(xué)方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區(qū)的項目確定為直接投資對象。
3 中小企業(yè)跨國經(jīng)營策略分析
現(xiàn)在，越來越多的國內(nèi)企業(yè)以海爾為榜樣，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，到海外進行跨國經(jīng)營。然而，眾多中小企業(yè)對此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業(yè)的事，自己規(guī)模較小，品牌不響，外向經(jīng)營能力不強，目前還不具備條件。其實大企業(yè)有大企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢，中小企業(yè)也有中小企業(yè)跨國經(jīng)營的有利條件，只要揚長避短，中小企業(yè)也一樣可以跨國經(jīng)營。我國中小企業(yè)比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風(fēng)險的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業(yè)具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內(nèi)的先進科技知識和技術(shù)，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對我國中小企業(yè)的狀況，主要有以下一些經(jīng)營策略以供參考。
3.1網(wǎng)上跨國經(jīng)營。
網(wǎng)上跨國經(jīng)營就是網(wǎng)上貿(mào)易，即電子商務(wù)，是在國際互聯(lián)網(wǎng)上采用數(shù)字化電子方式進行的國際商務(wù)活動。這種經(jīng)營方式對于中小企業(yè)有巨大的適用性：及時，網(wǎng)上貿(mào)易可以節(jié)省中小企業(yè)開展圍際貿(mào)易所需經(jīng)費，從而可以避免中小企業(yè)規(guī)模小、資金少的致命弱點。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿(mào)易的優(yōu)勢之一。許多中小企業(yè)本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負責(zé)，無法搞好售后服務(wù)并提供市場信息，中小企業(yè)就會無所適從。外貿(mào)界人土指出：現(xiàn)在許多從中國進口商品的國外客戶、大型分銷而都在想方設(shè)法直接向生產(chǎn)廠家購買產(chǎn)品，因此企業(yè)必須自己制造與買家接近的機會。第三，網(wǎng)上貿(mào)易可以向中小企業(yè)提供比以往更多的出口貿(mào)易機會，花較少的錢打進新的國際市場，這對于彌補小小企業(yè)國際市場信息解弱這一點有突出的幫助。第四，網(wǎng)上貿(mào)易可以減少出口貿(mào)易環(huán)節(jié)，提高效率、節(jié)約交易時間。第五，網(wǎng)上貿(mào)易無地域、時間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業(yè)的產(chǎn)品及時地推向全球，提高其知名度和國際競爭能力。
目前，網(wǎng)上貿(mào)易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業(yè)采用網(wǎng)上貿(mào)易這一跨國經(jīng)營方式。但隨著網(wǎng)上貿(mào)易的迅速發(fā)展，越來越多的小企業(yè)意識到通過近期的電子貿(mào)易方式在網(wǎng)上尋找更多客戶的優(yōu)越性，這一先進的科技手段必將為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營活動帶來巨大的收益。
3.2 通過海外華人進行跨國經(jīng)營
海外華人的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)是中國開展跨國經(jīng)營的獨特資源。中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，不可能在許多地區(qū)都設(shè)置駐外機構(gòu)，即便設(shè)有駐外機構(gòu)，人手不足及人員素質(zhì)較差都是很突出的問題。海外華人團體不但可以彌補企業(yè)駐外機構(gòu)之不足，而且迎合海外各地的華商團體更可發(fā)揮地域性優(yōu)越、社會關(guān)系廣等優(yōu)點，可以協(xié)助我國中小企業(yè)掌握商機以順利進行市場開發(fā)。華人對親緣、地緣、業(yè)緣所賦予的信用內(nèi)涵可大大降低中小企業(yè)跨國經(jīng)營的進入壁壘和障礙。他們在國外形成的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，可為我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營提供重要渠道。充分利用這個渠道既可減少成本費用，又能加快中小企業(yè)在海外的發(fā)展。
3.3 加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的跨國經(jīng)營
中小企業(yè)以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，這是我國中小企業(yè)進行跨國經(jīng)營的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網(wǎng)絡(luò)的資源潛能，提高我國中小企業(yè)的國際競爭力；利用其機制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實現(xiàn)自身的資源；利用學(xué)習(xí)能力，獲得更多的學(xué)習(xí)機會；利用技術(shù)轉(zhuǎn)移，獲得更多的先進技術(shù)；利用市場反應(yīng)能力。提高市場意識和市場運作水平；利用本地化經(jīng)營，培養(yǎng)大量的技術(shù)和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制。?
中國是國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)不可缺少的重要組成部分。中國的很多中小企業(yè)在技術(shù)密集型項目合作上具有很強的實力，有的中小企業(yè)還有較高的生產(chǎn)管理水平，具備了與該網(wǎng)絡(luò)進行大規(guī)模生產(chǎn)合作的基礎(chǔ)，也有的在本行業(yè)中有較長的生產(chǎn)歷史，更具備了較強的生產(chǎn)能力和為長期發(fā)展提供支持能力的條件。所以，我國中小企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，不僅是自身發(fā)展的需要，更是對國家具有戰(zhàn)略意義的策略。不僅可以迅速發(fā)展和壯大我國的中小企業(yè)，還可以通過利用網(wǎng)絡(luò)中的資金、技術(shù)和資源，在我國建立起現(xiàn)代化的資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，使我國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得到調(diào)整、升級和優(yōu)化，促進配套企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)作，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，使中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品迅速達到國際要求，并通過網(wǎng)絡(luò)銷往世界各地，逐步參與國際競爭，并積累跨國經(jīng)營的經(jīng)驗，培養(yǎng)一大批掌握世界先進科技的人才和熟悉現(xiàn)代企業(yè)運作的管理人才等。
4 結(jié)語
我國中小企業(yè)朝著跨國經(jīng)營方向發(fā)展是符合我國中小企業(yè)的目前狀況的；在知識經(jīng)濟時代，在全球經(jīng)濟一體化的今天，積極參與國際競爭，努力開拓全球市場，制定與自身相適應(yīng)的跨國經(jīng)營策略，才能使我國的中小企業(yè)在未來的國際經(jīng)濟舞臺上扮演重要的角色。中小企業(yè)的跨國經(jīng)營，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況和不同的發(fā)展階段，將短期目標(biāo)和長期目標(biāo)有機地結(jié)合起來，思想解放，經(jīng)營得當(dāng)，走出去后肯定會 “海闊天空”。
中小企業(yè)跨國經(jīng)營研究:我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的幾點思考
[摘要] 本文闡述了我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的必要性及我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀和存在的問題,提出了我國中小企業(yè)發(fā)展跨國經(jīng)營的對策。
[關(guān)鍵詞] 我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀 問題及對策
隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加強, 我國越來越多的中小企業(yè)走上跨國經(jīng)營的發(fā)展軌道, 活躍在國際市場上，通過在國外投資積極開拓海外市場,沖出國門,走向世界。我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營已成為我國主動融入經(jīng)濟全球化的重要方面。
一、我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的必要性
我國中小企業(yè)實行跨國經(jīng)營一是可以獲取國際資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置。由于國內(nèi)投資過于旺盛導(dǎo)致國內(nèi)資源緊缺，特別是能源成為限制經(jīng)濟進一步發(fā)展的瓶頸問題，一些具有戰(zhàn)略意義資源的進口又受到很大限制。通過企業(yè)跨國經(jīng)營，在境外設(shè)立資源開發(fā)基地，可以獲取穩(wěn)定的資源供應(yīng)。二是可以為企業(yè)尋求更多資金獲得發(fā)展。企業(yè)通過跨國經(jīng)營，將有限的資金投入到東道國，可以吸引更多資金，如通過與東道國企業(yè)合資，向東道國金融機構(gòu)貸款籌集資金，或通過融資租賃方式進行融資。三是可以為企業(yè)提供新的境外發(fā)展空間。在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)只有主動出擊，在更廣闊的空間里配置，來實現(xiàn)經(jīng)營效率的提高和效益優(yōu)化，才有生存和發(fā)展的希望。四是可以開拓市場，規(guī)避國際貿(mào)易壁壘。在國內(nèi)市場需求不足的情況下，開展跨國經(jīng)營，可以開拓東道國及其周邊市場，為企業(yè)創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)，同時可以規(guī)避國際貿(mào)易壁壘。五是可以利用境外技術(shù)優(yōu)勢建立研發(fā)基地。此外通過國際化經(jīng)營轉(zhuǎn)移國內(nèi)過剩的產(chǎn)能，有利于我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。
二、我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀和存在的問題
根據(jù)我國有關(guān)部門的統(tǒng)計調(diào)查，我國已在境外投資設(shè)立海外企業(yè)6758家。投資涉及的行業(yè)從初期集中在貿(mào)易方面，發(fā)展到資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐飲及咨詢服務(wù)等領(lǐng)域。我國出口年增長速度為17.4%，高于全球平均增幅9個百分點，其中，中小企業(yè)起到了不可忽視的作用，成為我國外貿(mào)出口和外向型經(jīng)濟的主力軍。從貿(mào)易方式上看，加工貿(mào)易是我國中小企業(yè)出口的重要方式之一。據(jù)估計，我國香港特區(qū)加工業(yè)有70%以上已轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，其中大部分是出口加工型的中小企業(yè)。目前，我國從事加工貿(mào)易的企業(yè)有近15萬家，絕大部分是中小企業(yè)， 從業(yè)人員3000多萬人，約占城鄉(xiāng)工業(yè)就業(yè)總?cè)藬?shù)的35.4%，在加工貿(mào)易出口總額中的比重由45.2%上升到72%。從對外直接投資的規(guī)模來看，我國中小企業(yè)的海外投資規(guī)模相對較小。以中小企業(yè)占很大比重的浙江省來說，其境外投資項目的平均規(guī)模為58.78萬美元，中方獨資的平均投資規(guī)模僅為9.67萬美元。這樣的投資規(guī)模大大低于發(fā)達國家跨國公司國外子公司約600萬美元的平均規(guī)模，也低于其他發(fā)展中國家跨國公司子公司平均約260萬美元的規(guī)模。根據(jù)我國從事跨國經(jīng)營的企業(yè)情況，我國目前現(xiàn)有的跨國經(jīng)營存在以下問題：
1.我國中小企業(yè)在資金、技術(shù)、人才和規(guī)模等方面與國外跨國公司有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｖ袊髽I(yè)資金缺乏，自有資金很少，靠自己的財力去海外直接投資，對于絕大多數(shù)中國企業(yè)來說是很難的；中國企業(yè)在技術(shù)上還缺乏優(yōu)勢，雖然中國企業(yè)的技術(shù)在某些領(lǐng)域、某些方面具有世界經(jīng)驗豐富水平，但從總體上說與發(fā)達國家企業(yè)的差距還較大；由于長期實行外貿(mào)與生產(chǎn)分家的政策，我國缺乏管理跨國公司的人才；我國企業(yè)規(guī)模普遍小，形不成規(guī)模優(yōu)勢；我國跨國公司的產(chǎn)品技術(shù)含量低，生產(chǎn)水平落后，與發(fā)達國家企業(yè)產(chǎn)品相比，還有較大差距，在國際市場上競爭力弱。
2.利用比較優(yōu)勢進行的投資較少。我國真正利用比較優(yōu)勢實施跨國經(jīng)營的企業(yè)不多，主要是因為我國總體技術(shù)水平落后，企業(yè)發(fā)展水平不高，對先進技術(shù)尚處于消化吸收階段。
3.我國中小企業(yè)經(jīng)營機制還很不適應(yīng)國際市場競爭。突出表現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)外貿(mào)自主權(quán)、對外直接投資決策權(quán)還不落實、不到位，主動參與國際市場競爭受到自身的限制。
除了在硬性指標(biāo)上的差距，在企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略等軟件方面，中國企業(yè)存在的差距更為明顯。當(dāng)我們的企業(yè)或企業(yè)管理部門眼睛還盯著資金、設(shè)備、廠房等硬件生產(chǎn)要素時，外國跨國公司已經(jīng)把目光轉(zhuǎn)移到設(shè)計、研究開發(fā)、營銷、售后服務(wù)等軟件生產(chǎn)要素上了；當(dāng)我們某些企業(yè)還在拼命鋪攤子、搞大而全的集團時，外國跨國公司已經(jīng)在強化自己的核心業(yè)務(wù)，突出核心競爭力了；當(dāng)我們多數(shù)企業(yè)管理體制改革尚未完成，經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換還沒有完成時，美歐等地的跨國公司已經(jīng)在“觸電上網(wǎng)”，或者開創(chuàng)新型的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，或者以網(wǎng)絡(luò)改造傳統(tǒng)企業(yè)了；當(dāng)我們某些企業(yè)還在設(shè)法弄虛作假、蒙騙股東、坑害國家時，外國跨國公司已經(jīng)在改革財務(wù)制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，增加企業(yè)透明度了；當(dāng)我們某些企業(yè)還在強化企業(yè)行政管理級別，不斷增加管理層次和機構(gòu)時，外國跨國公司已經(jīng)在挑戰(zhàn)企業(yè)內(nèi)部官僚主義，減少層級，貼近市場和客戶，清除內(nèi)部邊界，形成網(wǎng)絡(luò)化管理體制了；當(dāng)我們某些企業(yè)還在吃大鍋飯、專業(yè)人才無所作為時，外國跨國公司已經(jīng)在吸引我們的人才、開發(fā)當(dāng)?shù)氐闹橇Y源了等等。
三、提高我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的對策
1.政府要轉(zhuǎn)變職能和作風(fēng)，為中小企業(yè)跨國經(jīng)營營造寬松的外部環(huán)境。目前我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營雖然取得了一定的成績, 但是和發(fā)達國家相比還有相當(dāng)大的差距。政府要下大力氣抓服務(wù)、抓協(xié)調(diào)，為中小企業(yè)跨國經(jīng)營中充當(dāng)好“服務(wù)者”的職能, 為他們提供良好的外部環(huán)境。要建立健全中小企業(yè)法律保護體系, 加快和完善我國企業(yè)對外投資的法律規(guī)范, 建立全國統(tǒng)一高效的對外投資機構(gòu), 實施有關(guān)促進、鼓勵對外投資的政策, 通過稅收、就業(yè)等優(yōu)惠政策, 使得更多的中小企業(yè)走出去。在加強對中小企業(yè)管理引導(dǎo)的同時, 也要把握企業(yè)跨國經(jīng)營的自主權(quán), 使企業(yè)能及時獲得相關(guān)信息。各級政府要加強同外國政府的經(jīng)濟、文化交流, 為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營提供一定的基礎(chǔ)。
2.企業(yè)應(yīng)不斷增強競爭力, 保障跨國經(jīng)營的持續(xù)性和成功性。要敢于進行制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新, 中小企業(yè)跨國經(jīng)營成功的一個前提就是進行治理機制改革, 建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度, 要完善企業(yè)科學(xué)管理機制, 輔之以科學(xué)的管理手段, 不僅要發(fā)揮制度的作用更要強調(diào)人的作用。完善企業(yè)的激勵和監(jiān)督機制, 增強員工的主人翁意識, 提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、市場營銷等能力。與此同時, 企業(yè)要有“打持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備, 因為國際經(jīng)驗表明, 從單一的依靠產(chǎn)品出口到成為世界著名跨國公司, 需要幾十年甚至上百年的努力, 因此中小企業(yè)在跨國經(jīng)營的同時要樹立“長遠”的意識。
3.企業(yè)必須注重產(chǎn)品質(zhì)量, 強化售后服務(wù)。2007年曾經(jīng)出現(xiàn)中國制造的牙膏、玩具、食品、輪胎的產(chǎn)品危機, 一時間成為世界各大媒體炒作的對象。中國出口企業(yè)已經(jīng)形成了降低成本策略和能力不足的惡性循環(huán)。低成本競爭策略使中國出口企業(yè)的盈利能力不斷降低, 因而也無法獲得充足的資金來提升其競爭能力。大部分中國企業(yè)研發(fā)投入很少, 核心技術(shù)和裝備基本依賴國外進口, 對于塑品牌等需要長期投入的經(jīng)營活動更是很少從事, 只能選擇為國外品牌代工。而自身能力的不足又使中國企業(yè)在競爭過程中無法實現(xiàn)差異化, 只能繼續(xù)采取低成本競爭策略。盡管危機產(chǎn)品只是出口產(chǎn)品中的少數(shù)部分, 但是國際社會對此十分關(guān)心, 甚至有些國家打出“抵制中國制造”的口號, 由于我國政府及時采取相關(guān)措施才使得這些風(fēng)波得以平息。透過“中國制造危機”事件, 我們不難看出出口產(chǎn)品質(zhì)量的重要性, 中小企業(yè)跨國經(jīng)營中出口產(chǎn)品占有很大的比例, 因此必須高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。
4.引進和培養(yǎng)跨國經(jīng)營專業(yè)人才。高素質(zhì)的人才是我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營獲得成功的關(guān)鍵。培養(yǎng)和引進業(yè)務(wù)技能強,通曉外語，以及國外文化的經(jīng)營管理人才是中國企業(yè)跨國經(jīng)營成功的必要條件。要在企業(yè)內(nèi)部著力培養(yǎng)一批又懂外語、又懂法律,通曉財務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才擔(dān)當(dāng)公司的管理者和業(yè)務(wù)骨干。通過內(nèi)部員工的國外培訓(xùn)、高薪聘請國外專家、吸納海外學(xué)子等多種渠道吸引人才。要大力實施海外機構(gòu)人員本地化戰(zhàn)略。善于利用東道國的人才資源,從而更好地適應(yīng)東道國的情況,進一步將我國中小企業(yè)推向世界，實施跨國經(jīng)營。
中小企業(yè)跨國經(jīng)營研究:后經(jīng)濟危機時代我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
[摘 要] 實施跨國經(jīng)營策略，是我國中小企業(yè)擺脫國內(nèi)過度競爭，繞開非關(guān)稅壁壘，擴展海外市場的重要途徑。目前，我國中小企業(yè)正處在國際化經(jīng)營的初級階段，在面對融資渠道不暢，海外投資企業(yè)管理機制不健全等諸多因素的同時，如何克服國際經(jīng)濟危機影響，特別是應(yīng)對后經(jīng)濟危機時展環(huán)境的變化，進而謀求自身發(fā)展，是我國中小企業(yè)面臨的主要問題。在后經(jīng)濟危機時代，我國中小企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略全局的角度來規(guī)劃運營海外企業(yè)的人員、組織管理、資本、產(chǎn)品、技術(shù)等各個層面，使之適應(yīng)本土的社會、文化、法律、宗教、政策等慣例，使企業(yè)的一切經(jīng)營管理融入到本土的社會中去。
[關(guān)鍵詞] 后經(jīng)濟危機時代；中小企業(yè)；跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
2007年美國發(fā)生的次貨危機，以及引發(fā)由此的國際金融危機，也導(dǎo)致我國中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了急劇變化，如何克服國際經(jīng)濟危機影響，特別是應(yīng)對后經(jīng)濟危機時展環(huán)境的變化，進而謀求自身發(fā)展，是我國中小企業(yè)面臨的主要問題。
一、我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營策略選擇的必要性
首先，實施跨國經(jīng)營策略是中小企業(yè)擺脫國內(nèi)過度競爭，繞開非關(guān)稅壁壘，擴展海外市場的重要途徑。后經(jīng)濟危機時期，我國中小企業(yè)的生存發(fā)展面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)：一是競爭壓力更大，競爭對象更加強大。為克服經(jīng)濟對我國的影響，中國的市場必然會更加開放，將給予外國企業(yè)和商品以國民待遇，使得本來在市場競爭中就屬于“弱勢群體”的中小企業(yè)在失去政府保護后面臨的生存競爭壓力更大。二是國內(nèi)市場被擠壓。加入wto后，國內(nèi)市場供過于求的狀況將會因為外國產(chǎn)品的進入更加嚴重，使中小企業(yè)原有的市場份額更加減少。
其次，實行跨國經(jīng)營策略也可以使中小企業(yè)有效利用國外的資源和市場。一方面，在出口國當(dāng)?shù)厣a(chǎn)和銷售產(chǎn)品，可減少運輸?shù)瘸隹谫M用，同時能夠使產(chǎn)品更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鰲l件和消費者偏好；另一方面，可充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，降低自身經(jīng)營成本，提高中小企業(yè)的國際競爭力。同時，實施跨國經(jīng)營策略也是企業(yè)取得合理生產(chǎn)規(guī)模的必然要求。隨著消費者對消費品的品位和對產(chǎn)品質(zhì)量期望值的增高，產(chǎn)品生命周期日益縮短，企業(yè)研發(fā)費用迅速攀升，這就迫使企業(yè)走出國門，通過跨國經(jīng)營保持創(chuàng)新產(chǎn)品的合理生產(chǎn)規(guī)模，使企業(yè)的研發(fā)投入獲得良好回報。
世界經(jīng)濟區(qū)域集團化和貿(mào)易保護主義的發(fā)展也迫切需要中小企業(yè)走出國門。區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，一般來說會對區(qū)域內(nèi)國家和企業(yè)有利而對區(qū)域外國家和企業(yè)不利。這些集團內(nèi)國家之間彼此削減關(guān)稅限制，降低了商品和要素的流動成本，必然有利于增加相互的貿(mào)易機會，而對外筑起各種貿(mào)易壁壘，這在客觀上就增加了非集團國家產(chǎn)品進入的困難。打破這種無形的束縛，向集團化市場滲透進入，實施跨國經(jīng)營策略是選擇。尤其是發(fā)達國家形形色色的非關(guān)稅壁壘，使發(fā)展中國家和地區(qū)產(chǎn)品的出口面臨著嚴峻地挑戰(zhàn)，只有采取直接投資和跨國經(jīng)營方式，才能“躲過”種種壁壘，打入保護壁壘后的集團國家市場，并以“當(dāng)?shù)仄髽I(yè)”的身份來分享壁壘后的自由貿(mào)易的利益。
二、我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀
跨國經(jīng)營可以使我國的中小企業(yè)擺脫單純的地域界限，成長為面向整個世界的國際型企業(yè)。然而，我國中小企業(yè)正處在國際化經(jīng)營的初級階段，面臨著很多問題。
首先，融資困難阻礙了中小企業(yè)的跨國經(jīng)營。由于企業(yè)規(guī)模偏小，信用較低、風(fēng)險較大，以及由于金融機構(gòu)出于商業(yè)利益考慮等各種因素的影響，我國中小企業(yè)存在著日益突出的融資困難問題。融資渠道不暢，不能及時獲得充足的貸款，中小企業(yè)很難進行有規(guī)模的對外投資，國際化經(jīng)營步伐嚴重受阻。
其次，缺乏國際經(jīng)營經(jīng)驗，中小企業(yè)在跨國經(jīng)營中處于不利地位。企業(yè)進行跨國經(jīng)營遠比在國內(nèi)經(jīng)營復(fù)雜的多。由于歷史原因，我國中小企業(yè)在上個世紀后期以前幾乎沒有跨國經(jīng)營實踐，國際經(jīng)營經(jīng)驗幾乎為零。中小企業(yè)由此而引發(fā)的問題較多。例如，由于缺少國際投資經(jīng)驗，中小企業(yè)在對外直接投資前做出的投資決策很可能是錯誤的或因準(zhǔn)備不足而使國際化進程受阻。國際經(jīng)驗的缺乏還導(dǎo)致中小企業(yè)不了解國際商務(wù)中的必要手段，如減少繳納稅款、跨國轉(zhuǎn)移資產(chǎn)和專有技術(shù)資本化等，而上述手段的采用本可使它們處于一種更有利的態(tài)勢。
另外，海外投資企業(yè)管理機制不健全。由于受到傳統(tǒng)管理機制的影響，海外企業(yè)的經(jīng)營管理機制不能適應(yīng)國際市場競爭的需要，存在著兩種極端的管理偏向：一種是國內(nèi)母公司對海外企業(yè)管得過多過死，嚴重束縛了海外企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性；另一種是國內(nèi)母公司對海外企業(yè)放任自流，不少企業(yè)由于缺乏母公司的支持而困難重重，不利于海外企業(yè)發(fā)展。
三、后經(jīng)濟危機時期中小企業(yè)跨國經(jīng)營的本土化策略
“所謂本土化策略”就是指企業(yè)在海外經(jīng)營時，從戰(zhàn)略全局的角度來規(guī)劃運營海外企業(yè)的人員、組織管理、資本、產(chǎn)品、技術(shù)等各個層面，使之適應(yīng)本土的社會、文化、法律、宗教、政策等慣例，使企業(yè)的一切經(jīng)營管理融入到本土的社會中去。
(一)產(chǎn)品本土化
產(chǎn)品本土化的宗旨是當(dāng)?shù)厥袌鲂枰裁礃拥漠a(chǎn)品，企業(yè)就開發(fā)什么樣的產(chǎn)品。不同國家和地區(qū)的消費者對產(chǎn)品的需求由于各國社會價值觀念、歷史文化傳統(tǒng)、尤其是經(jīng)濟發(fā)展水平等因素影響而呈現(xiàn)出各自不同的特點。因此，產(chǎn)品本土化首先要針對當(dāng)?shù)叵M特征進行前沿追蹤調(diào)研，然后生產(chǎn)和銷售符合顧客具體需求的產(chǎn)品。
(二)文化本土化
文化是一個環(huán)境中人的“共同的心理程序”，文化是具有相同教育和生活經(jīng)驗的許多人所共有的心理程序。文化差異對企業(yè)的跨國經(jīng)營有著深刻地影響。因此，跨國企業(yè)的成功運行必須要妥善處理文化本土化問題。文化本土化就是要入鄉(xiāng)隨俗，并適當(dāng)?shù)厝诤嫌诋?dāng)?shù)氐奈幕＿@樣不僅有利于加強與當(dāng)?shù)叵M者情感上的溝通，取得認可，而且還可以培養(yǎng)并保持競爭優(yōu)勢，經(jīng)受得起瞬息萬變的外部經(jīng)營環(huán)境的考驗。
(三)管理和人才的本土化
在我國企業(yè)跨國經(jīng)營過程中，海外經(jīng)營人才的缺乏嚴重制約著我國企業(yè)跨國經(jīng)營的步伐。我國企業(yè)普遍缺乏熟悉東道國法律、精通業(yè)務(wù)、懂當(dāng)?shù)毓芾淼膹?fù)合型人才。目前，我國境外企業(yè)雇傭人員中大部分都是國內(nèi)公司的外派人員，這些人員在國內(nèi)一般都屬于素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力較強的骨干，比較熟悉國內(nèi)市場。然而一到國外，市場環(huán)境變了，加之語言、文化的差異，單靠外派人員根本無法打入當(dāng)?shù)厥袌觯虼酥荒軓氖逻^去在國內(nèi)的老業(yè)務(wù)，在華人圈里轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)營做不到國外主流社會中去。而實現(xiàn)人力資源“本土化”，直接聘用當(dāng)?shù)毓芾砣藛T，一方面獲得人才的速度較快；另一方面，這些人熟悉經(jīng)營環(huán)境、了解市場需求，善于與本地的政府和有關(guān)部門打交道，這將有助于我國海外事業(yè)的快速開展。
實施人才本土化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是管理本土化。目前我國很多跨國企業(yè)對國外子公司的管理不力，其根源往往在于對當(dāng)?shù)厝藛T的控制沒有做好。管理過松，會造成當(dāng)?shù)厝藛T的松散，工作效率低下；而管理過嚴，卻又會限制住當(dāng)?shù)厝藛T的經(jīng)營積極性，喪失了實施人才本土化的意義。一般來說，通過企業(yè)文化等方面的建設(shè)，跨國企業(yè)可以通過“文化熏陶”等軟性渠道來增加與海外子公司東道國經(jīng)營人員的感情交流，利用他們的忠誠來實現(xiàn)對海外子公司的控制。通過他們，中國企業(yè)可以把母公司的戰(zhàn)略與政策更有效地同當(dāng)?shù)貙嶋H情況結(jié)合，有利于跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的實施。
四、結(jié)論
次貸危機所引起的國際經(jīng)濟危機，既對我國中小企業(yè)的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，同時也為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供了一個全新的發(fā)展機會。走出國門，謀求世界市場，正是這次經(jīng)濟危機給予我國中小企業(yè)的一次難得機會。因此實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略正是國內(nèi)國際市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的客觀要求。
中小企業(yè)跨國經(jīng)營研究:中小企業(yè)跨國經(jīng)營思考
摘要：本文闡述了我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的必要性及我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀和存在的問題,提出了我國中小企業(yè)發(fā)展跨國經(jīng)營的對策。
關(guān)鍵詞：我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀問題及對策
隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加強,我國越來越多的中小企業(yè)走上跨國經(jīng)營的發(fā)展軌道,活躍在國際市場上，通過在國外投資積極開拓海外市場,沖出國門,走向世界。我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營已成為我國主動融入經(jīng)濟全球化的重要方面。
一、我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的必要性
我國中小企業(yè)實行跨國經(jīng)營一是可以獲取國際資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置。由于國內(nèi)投資過于旺盛導(dǎo)致國內(nèi)資源緊缺，特別是能源成為限制經(jīng)濟進一步發(fā)展的瓶頸問題，一些具有戰(zhàn)略意義資源的進口又受到很大限制。通過企業(yè)跨國經(jīng)營，在境外設(shè)立資源開發(fā)基地，可以獲取穩(wěn)定的資源供應(yīng)。二是可以為企業(yè)尋求更多資金獲得發(fā)展。企業(yè)通過跨國經(jīng)營，將有限的資金投入到東道國，可以吸引更多資金，如通過與東道國企業(yè)合資，向東道國金融機構(gòu)貸款籌集資金，或通過融資租賃方式進行融資。三是可以為企業(yè)提供新的境外發(fā)展空間。在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)只有主動出擊，在更廣闊的空間里配置，來實現(xiàn)經(jīng)營效率的提高和效益優(yōu)化，才有生存和發(fā)展的希望。四是可以開拓市場，規(guī)避國際貿(mào)易壁壘。在國內(nèi)市場需求不足的情況下，開展跨國經(jīng)營，可以開拓東道國及其周邊市場，為企業(yè)創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)，同時可以規(guī)避國際貿(mào)易壁壘。五是可以利用境外技術(shù)優(yōu)勢建立研發(fā)基地。此外通過國際化經(jīng)營轉(zhuǎn)移國內(nèi)過剩的產(chǎn)能，有利于我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。
二、我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀和存在的問題
根據(jù)我國有關(guān)部門的統(tǒng)計調(diào)查，我國已在境外投資設(shè)立海外企業(yè)6758家。投資涉及的行業(yè)從初期集中在貿(mào)易方面，發(fā)展到資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐飲及咨詢服務(wù)等領(lǐng)域。我國出口年增長速度為17.4%，高于全球平均增幅9個百分點，其中，中小企業(yè)起到了不可忽視的作用，成為我國外貿(mào)出口和外向型經(jīng)濟的主力軍。從貿(mào)易方式上看，加工貿(mào)易是我國中小企業(yè)出口的重要方式之一。據(jù)估計，我國香港特區(qū)加工業(yè)有70%以上已轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，其中大部分是出口加工型的中小企業(yè)。目前，我國從事加工貿(mào)易的企業(yè)有近15萬家，絕大部分是中小企業(yè)，從業(yè)人員3000多萬人，約占城鄉(xiāng)工業(yè)就業(yè)總?cè)藬?shù)的35.4%，在加工貿(mào)易出口總額中的比重由45.2%上升到72%。從對外直接投資的規(guī)模來看，我國中小企業(yè)的海外投資規(guī)模相對較小。以中小企業(yè)占很大比重的浙江省來說，其境外投資項目的平均規(guī)模為58.78萬美元，中方獨資的平均投資規(guī)模僅為9.67萬美元。這樣的投資規(guī)模大大低于發(fā)達國家跨國公司國外子公司約600萬美元的平均規(guī)模，也低于其他發(fā)展中國家跨國公司子公司平均約260萬美元的規(guī)模。根據(jù)我國從事跨國經(jīng)營的企業(yè)情況，我國目前現(xiàn)有的跨國經(jīng)營存在以下問題：
1.我國中小企業(yè)在資金、技術(shù)、人才和規(guī)模等方面與國外跨國公司有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｖ袊髽I(yè)資金缺乏，自有資金很少，靠自己的財力去海外直接投資，對于絕大多數(shù)中國企業(yè)來說是很難的；中國企業(yè)在技術(shù)上還缺乏優(yōu)勢，雖然中國企業(yè)的技術(shù)在某些領(lǐng)域、某些方面具有世界經(jīng)驗豐富水平，但從總體上說與發(fā)達國家企業(yè)的差距還較大；由于長期實行外貿(mào)與生產(chǎn)分家的政策，我國缺乏管理跨國公司的人才；我國企業(yè)規(guī)模普遍小，形不成規(guī)模優(yōu)勢；我國跨國公司的產(chǎn)品技術(shù)含量低，生產(chǎn)水平落后，與發(fā)達國家企業(yè)產(chǎn)品相比，還有較大差距，在國際市場上競爭力弱。
2.利用比較優(yōu)勢進行的投資較少。我國真正利用比較優(yōu)勢實施跨國經(jīng)營的企業(yè)不多，主要是因為我國總體技術(shù)水平落后，企業(yè)發(fā)展水平不高，對先進技術(shù)尚處于消化吸收階段。
3.我國中小企業(yè)經(jīng)營機制還很不適應(yīng)國際市場競爭。突出表現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)外貿(mào)自主權(quán)、對外直接投資決策權(quán)還不落實、不到位，主動參與國際市場競爭受到自身的限制。除了在硬性指標(biāo)上的差距，在企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略等軟件方面，中國企業(yè)存在的差距更為明顯。當(dāng)我們的企業(yè)或企業(yè)管理部門眼睛還盯著資金、設(shè)備、廠房等硬件生產(chǎn)要素時，外國跨國公司已經(jīng)把目光轉(zhuǎn)移到設(shè)計、研究開發(fā)、營銷、售后服務(wù)等軟件生產(chǎn)要素上了；當(dāng)我們某些企業(yè)還在拼命鋪攤子、搞大而全的集團時，外國跨國公司已經(jīng)在強化自己的核心業(yè)務(wù)，突出核心競爭力了；當(dāng)我們多數(shù)企業(yè)管理體制改革尚未完成，經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換還沒有完成時，美歐等地的跨國公司已經(jīng)在“觸電上網(wǎng)”，或者開創(chuàng)新型的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，或者以網(wǎng)絡(luò)改造傳統(tǒng)企業(yè)了；當(dāng)我們某些企業(yè)還在設(shè)法弄虛作假、蒙騙股東、坑害國家時，外國跨國公司已經(jīng)在改革財務(wù)制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，增加企業(yè)透明度了；當(dāng)我們某些企業(yè)還在強化企業(yè)行政管理級別，不斷增加管理層次和機構(gòu)時，外國跨國公司已經(jīng)在挑戰(zhàn)企業(yè)內(nèi)部官僚主義，減少層級，貼近市場和客戶，清除內(nèi)部邊界，形成網(wǎng)絡(luò)化管理體制了；當(dāng)我們某些企業(yè)還在吃大鍋飯、專業(yè)人才無所作為時，外國跨國公司已經(jīng)在吸引我們的人才、開發(fā)當(dāng)?shù)氐闹橇Y源了等等。
三、提高我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的對策
1.政府要轉(zhuǎn)變職能和作風(fēng)，為中小企業(yè)跨國經(jīng)營營造寬松的外部環(huán)境。目前我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營雖然取得了一定的成績,但是和發(fā)達國家相比還有相當(dāng)大的差距。政府要下大力氣抓服務(wù)、抓協(xié)調(diào)，為中小企業(yè)跨國經(jīng)營中充當(dāng)好“服務(wù)者”的職能,為他們提供良好的外部環(huán)境。要建立健全中小企業(yè)法律保護體系,加快和完善我國企業(yè)對外投資的法律規(guī)范,建立全國統(tǒng)一高效的對外投資機構(gòu),實施有關(guān)促進、鼓勵對外投資的政策,通過稅收、就業(yè)等優(yōu)惠政策,使得更多的中小企業(yè)走出去。在加強對中小企業(yè)管理引導(dǎo)的同時,也要把握企業(yè)跨國經(jīng)營的自主權(quán),使企業(yè)能及時獲得相關(guān)信息。各級政府要加強同外國政府的經(jīng)濟、文化交流,為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營提供一定的基礎(chǔ)。
2.企業(yè)應(yīng)不斷增強競爭力,保障跨國經(jīng)營的持續(xù)性和成功性。要敢于進行制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,中小企業(yè)跨國經(jīng)營成功的一個前提就是進行治理機制改革,建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度,要完善企業(yè)科學(xué)管理機制,輔之以科學(xué)的管理手段,不僅要發(fā)揮制度的作用更要強調(diào)人的作用。完善企業(yè)的激勵和監(jiān)督機制,增強員工的主人翁意識,提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、市場營銷等能力。與此同時,企業(yè)要有“打持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備,因為國際經(jīng)驗表明,從單一的依靠產(chǎn)品出口到成為世界著名跨國公司,需要幾十年甚至上百年的努力,因此中小企業(yè)在跨國經(jīng)營的同時要樹立“長遠”的意識。
3.企業(yè)必須注重產(chǎn)品質(zhì)量,強化售后服務(wù)。2007年曾經(jīng)出現(xiàn)中國制造的牙膏、玩具、食品、輪胎的產(chǎn)品危機,一時間成為世界各大媒體炒作的對象。中國出口企業(yè)已經(jīng)形成了降低成本策略和能力不足的惡性循環(huán)。低成本競爭策略使中國出口企業(yè)的盈利能力不斷降低,因而也無法獲得充足的資金來提升其競爭能力。大部分中國企業(yè)研發(fā)投入很少,核心技術(shù)和裝備基本依賴國外進口,對于塑品牌等需要長期投入的經(jīng)營活動更是很少從事,只能選擇為國外品牌代工。而自身能力的不足又使中國企業(yè)在競爭過程中無法實現(xiàn)差異化,只能繼續(xù)采取低成本競爭策略。盡管危機產(chǎn)品只是出口產(chǎn)品中的少數(shù)部分,但是國際社會對此十分關(guān)心,甚至有些國家打出“抵制中國制造”的口號,由于我國政府及時采取相關(guān)措施才使得這些風(fēng)波得以平息。透過“中國制造危機”事件,我們不難看出出口產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,中小企業(yè)跨國經(jīng)營中出口產(chǎn)品占有很大的比例,因此必須高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。4.引進和培養(yǎng)跨國經(jīng)營專業(yè)人才。高素質(zhì)的人才是我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營獲得成功的關(guān)鍵。培養(yǎng)和引進業(yè)務(wù)技能強,通曉外語，以及國外文化的經(jīng)營管理人才是中國企業(yè)跨國經(jīng)營成功的必要條件。要在企業(yè)內(nèi)部著力培養(yǎng)一批又懂外語、又懂法律,通曉財務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才擔(dān)當(dāng)公司的管理者和業(yè)務(wù)骨干。通過內(nèi)部員工的國外培訓(xùn)、高薪聘請國外專家、吸納海外學(xué)子等多種渠道吸引人才。要大力實施海外機構(gòu)人員本地化戰(zhàn)略。善于利用東道國的人才資源,從而更好地適應(yīng)東道國的情況,進一步將我國中小企業(yè)推向世界，實施跨國經(jīng)營。
