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多元化經營管理探析:淺談我國煤礦多元化經營管理

摘 要:煤礦企業與其他企業相比,獨特之處甚多,因而煤礦企業的多元化經營及管理確有研究之必要。本文通過對我國煤礦多元化經營管理進行分析研究。

關鍵詞:經營管理;多元化;煤礦

一、概述

多元化經營管理,通常是指企業同時在多個領域開展經營和管理的活動。我國企業實施多元化經營策略的原因很多,而國有煤礦企業選擇多元化經營管理大多是因為煤礦壽命受礦產資源儲量的限制較強,規模無論大、中、小都有終竭之日。為使企業獲得新生,多元化經營可以說是它們的最終選擇。

二、新形勢對國有煤礦經營管理的新要求

(一)必須拓展經營管理的廣度。國有煤礦經營管理的視野一定要較過去寬,“大管理”的概念一定要比過去強,要從過去局限于生產過程或某一個經營領域的管理,擴大到包括生產、建設、運銷及新的經營運作形式中的各項管理的全過程。這樣,煤礦的經營管理工作就不僅僅是幾個部門能解決的問題,它是一項具有全員性、性的綜合性管理工作。

(二)必須挖掘經營管理的深度。國有煤礦進入市場經濟后,普遍遇到傳統的計劃經濟與市場經濟觀念上的矛盾,僵化的經營機制與多變的市場營銷機制的矛盾,落后的經營方式與激烈的市場競爭的矛盾,扭曲的煤炭價值與現實的增支因素的矛盾,脆弱的單位經濟結構與瓶頸制約的矛盾等,都需要加以研究,拿出解決的辦法。企業改革的成果需要經營管理的強化加以鞏固,深層次的經營管理又是企業深化改革的必要條件。

(三)必須加大經營管理的力度。實現扭虧為盈,不切實加大經營管理的力度是不行的。事實證明企業經營管理不會隨著機制的改革而自然上去,任何外部環境的改變都代替不了企業自身的管理。在國家逐年抽回虧損補貼,國有煤礦靠國家政策保護的現象逐步消失的背景下,不加大企業經營管理的力度,肯定會陷入更加艱難的境地。

三、煤礦企業存在的問題

隨著市場競爭的日趨激烈,企業規模的不斷擴大,多元化經營日益成為現代企業的一種發展趨勢。煤炭資源具有不可再生性、可耗竭性,煤礦作為典型的資源開采型企業其可持續發展面臨著嚴峻的考驗。每一個礦區都會經歷一個建設、興盛、衰竭、報廢的過程,特別是煤礦在長期的計劃經濟體制的束縛下,只注重煤炭生產,產品結構單一,僅僅依靠煤炭資源而生存,自我積累、自我發展的能力非常差。為了實現可持續發展,有的煤礦采取了開發新礦井、開拓新采區,實行縱深發展的策略。但是一個新的礦井或者新的采區從開拓到投產不僅投資大、周期長,而且還存在環境惡劣、開采困難、安全問題多、銷售前景不明等現象。因此,煤礦要實現可持續發展,決不能再走傳統的單純依賴煤炭粗放型生產的發展模式,必須向現代工業企業可持續發展的方向轉變。只有積極調整產品結構,大力發展非煤產業,實施多元化經營戰略,培育煤礦新的經濟增長點,盡快形成新的接續產業,兩條腿走路才能獲得長期發展的市場優勢。

四、對策和建議

(一)建立統一靈活的多種經營管理體制。要改革現有的多種經營企業的組織結構,對各單位的資產在全局(礦)范圍內進行優化組合,建立現代企業制度,以適應市場經濟的發展形勢。建立與煤炭生產并重的多種經營實業公司,將下屬單位的多種經營企業全部劃歸實業公司統一管理,徹底打破在計劃經濟體制下形成的分級管理、條塊分割、各自為政的封閉型管理體制。

(二)加強企業管理。一是要加強成本管理、勞動定額管理和產品質量管理,實行成本核算、成本否決制度、產品質量監督檢驗制度。要努力采用新技術、新工藝、新設備、新材料,降低人力、物力、財力的消耗,實現低投入、高產出。二是在上新項目時,要科學選項、立項和管理項目,使新上項目在資金投入、技術含量、產品銷路各方面都有百分之百的把握,確保新上項目的成功率。在項目管理上實行項目法人制,要完善監督和獎勵機制。三是樹立以銷售為龍頭的現代經營意識。要擺脫過去那種產品經營的思維慣性,建立一套科學的市場營銷戰略和策略,培養一支高素質的營銷隊伍。

(三)加大技術創新力度。煤礦要充分利用高等院校和科研院所的人才優勢,通過建立研究所、研究中心、實驗室,或采用股份合作的形式,組建產權明晰、權責分明、利益共享、風險共擔、權責對等的產學研合作實體,提高煤炭企業技術創新的能力,加快科技成果產業化的速度。

(四)建立健全用人機制。煤礦應改傳統的人事管理為現代的人力資源管理,實行以人為本的管理理念。用事業吸引人才,用政策和感情留住人才,建立有效的人才政策和機制。

結束語:除上面所述外,煤炭企業開展多元化經營還應處理好幾個關系:一是好多元化經營與煤炭生產的關系,把多元化經營與煤炭生產放到同等重要的地位,實現資源共享和優勢互補。二是政府扶持與企業自主發展的關系。煤炭企業開展多元化經營,政府從政策和資金上予以扶持固然很重要,但企業不能形成“等、靠、要”的思想,要以經濟效益為中心,形成“四自”主體,即:自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展,選擇適應市場需求的多元化經營項目。三是安置與效益的關系。長期以來,煤炭企業一些短平快的多元化經營項目在安置富余人員方面發揮了重要作用,但長遠來看,粗放型的增長方式不利于企業長遠發展,不利于煤炭企業走向外部市場參與競爭。因此,實行多元化經營要注重長期利益,要注重建立可持續發展的競爭優勢。

作者單位:淮南礦業集團張集煤礦企管科

多元化經營管理探析:企業多元化經營管理問題探析

[摘 要] 推動煤炭企業的可持續發展，企業多元化經營戰略已成為煤炭企業不可缺少的經營手段。煤炭資源是有限的，企業只有正確認識多元化經營在煤炭企業發展中所發揮的作用，并以科學的理論來指導，做好企業總體規劃和經營性戰略管理，才能促進企業多元經營快速發展。

[關鍵詞] 企業多元化；經營；管理

多元化經營指一家企業同時生產或經營多種不同產品，它是企業發展到一定階段，為適應市場需求、企業長遠發展所采取的一種戰略經營行為。現代企業的多元化經營管理模式，通常是指企業在不同領域開展經營管理活動。實施多元化經營管理的企業原因有很多，煤炭企業就屬于這種類型，因為煤炭企業受礦產資源儲量的限制較強，規模無論大小資源是有限的，總有枯竭之日。因為資源的限制， 企業要發展，多元化經營模式是企業的一種必然選擇，這種多元化經營的模式，在管理上也要有創新，企業的管理模式創新，為使企業發展多元化經營，可以說是它們起到了關鍵的作用。煤礦企業與其他企業相比有自己的獨特之處，它是一個能源企業，從目前來看，有很多企業的發展方向正在向多元化轉變，如：煤化工、發電、電解鋁等行業，還有一些高技術主業也都有煤炭行業者的身影。這說明了一些能源企業正在向多元化發展之路邁進。在發展的同時，管理也必須跟上，因為一個企業的發展管理創新是它的立足之本。企業實施多元化經營是市場環境的需要，也是企業客觀發展條件的必然。主觀上來說，尋找有發展潛力，利潤空間高、市場發展前景好、社會和企業雙贏的項目和產品，是每位企業經營管理者的必然追求。客觀來說，由于煤炭企業資源制約，尋求多元化經營之道也是企業發展的必然。

1 煤炭企業多元化經營現狀

當前，隨著市場經濟條件下競爭環境的激烈，資源型企業為了生存和發展，規模在不斷擴大，企業多元化經營管理模式，在逐漸成為現代企業的發展一種趨勢。如：煤炭行業，資源開發是有時間和量限制的，它具有不可再生性、可耗竭性，煤礦作為典型的資源開采型企業，其可持續發展之路面臨著資源枯竭的嚴峻考驗。每一座煤礦都會經歷從建設、興盛到衰竭的過程，特別是煤礦企業在過去的制度與舊思想影響下，盲目的要求煤炭的產量，不注重產品結構的調整，造成產品單一、資源浪費，企業主要是依靠煤炭產量生存，技術創新、自我發展的能力較差。為了實現企業的可持續發展，一些煤炭企業采取開發新礦井、新采區，實行縱深發展的策略，但是一座新開發的礦井從建設到投產不僅投資大、周期長，而且還存在環境惡劣，開采困難，安全問題沒有保障，經營前景模糊不清等現象。因此，企業要想實現可持續發展，絕不能再走傳統依賴單一煤炭生產的發展路子，煤礦的可持續發展必須向多元化現代工業方向轉變。只有積極調整企業產品結構，充分認識和發展多元化產業，實施多元化經營管理結構，轉變煤炭企業的經營理念，盡快形成新的可持續發展新興產業，只有走多元化發展之路才能獲得長期發展的市場優勢。實現產業的順利轉型，企業才能實現規模化的可持續發展。

2 加強企業管理，提高經濟效益

2.1 加強企業投資成本管理

企業要實行成本核算，成本否決制度，產品質量監督管理制度。要積極開展技術創新、工藝創新等，降低企業成本的消耗，實現低投入、高產出的目標要求。要科學選取新立項目，使新上項目在資金投入運轉、產品技術創新含量、產品銷路等各方面，首先要做好市場調研，確定新項目的可行性，確保企業在新項目投資的風險降到低。在項目管理上要勇于創新，要實行項目法人負責制，要建立健全項目的監督和獎勵機制，法人管理負責制能夠體現企業的高效率，項目如果獲得成功，經營管理人員就可以獲得與其付出相應的報酬。若經營管理不善，企業業績低下，則要對其責任人進行相應的懲罰，防止滋生腐敗的現象發生。

2.2 樹立現代經營管理理念

要擺脫過去那種產品單一經營的慣性思維模式，要有現代企業科學的市場經營管理戰略和策略，培養出一批高素質的企業管理人才隊伍。實行收入和業績掛鉤的方法，充分調動經營管理人員的積極性和主動性，使企業的經濟效益不斷提高。

2.3 加強企業技術創新能力 ，提高產品競爭力

產品質量決定著企業的生命，產品的生命在于技術創新，只有持續科技創新產品才有市場競爭力。企業一定要克服過去重數量、輕質量，重投入，輕產出，要業績不要效益，不注重技術創新的發展模式。要以市場需求為導向，不斷進行技術創新和產品創新。目前，一些資源型企業還沒有建立自己的技術研發中心，技術創新能力較低。因此，產品的技術創新需要高等院校、科研院所的大力支持，需要企業與高等院校、科研院所聯合。企業要充分利用高等院校和科研院所的人才和基礎研究條件的優勢，通過聯合建立研究所、研究中心、實驗室等合作的形式，組建產權明晰、權責分明、利益共享、風險共擔、責權對等的產學研合作實體，提高煤炭企業產品的技術創新能力，加快科研成果轉化、產業化的速度。

2.4 建立完善人力資源管理體系

人是企業的及時資源，人才的培養是企業生存的關鍵，市場競爭就是人才的競爭，一個企業如果沒有人才的培養與引進機制，更談不上企業的可持續發展，如何吸引和留住人才在企業的可持續發展中占有極其重要的地位。多元人經營的煤炭企業只要完善建立了人才管理機制，才會有可持續發展動力，才會有市場競爭優勢。所以煤礦企業應從傳統的人事管理觀念轉變為現代的人力資源管理理念，實行以人為本的管理機制。建立有效的人才政策機制。 煤炭企業現行多元化經營組織管理體制中存在著系統分散、多頭領導、各成體系、管理混亂等問題，造成一些人才的內耗和浪費，嚴重制約著企業多元化經營管理的發展。

3 建立多元化市場管理體系

內部市場化管理模式，是煤炭企業加強內部管理、實行扭虧增盈，實施制度創新、管理創新和技術創新的生產經營管理方式的總稱。它是按照市場經濟原則，充分利用經濟杠桿、價值規律和競爭機制的作用，使職工個人與部門之間變成行政隸屬和經濟關系相結合的管理模式，使部門之間的協作關系和管理關系轉變為等價交換的經濟往來關系。這種管理模式的創新，為我國企業多元化發展提供了經驗和參考。這套管理模式是適合煤炭企業實際，能有效激發企業活力的管理模式，真正做到企業內部“人人都是經營者、人人都是管理者”，把個人的價值和命運與企業緊密地、有機地結合在一起。企業在決定是否進行多元化經營時，要根據自身的情況量力而行，不要盲目地追求。因為在新企業資本運營初期，需要原主體不斷對其進行資金支持，原經營業務所提供的持續穩定的資金支持，是企業多元化經營的有力保障。

總之，多元化經營的行業都是跨行業經營。如果行業跨度過大，進入與原經營行業相隔太遠的話，必將帶來很大的風險。因此，企業只有正確認識多元化經營，并以科學的理論來指導，做好企業總體規劃和經營性戰略管理，才能促進企業多元經營快速發展。

多元化經營管理探析:多元化經營理念在煤礦經營管理中的應用

【摘要】多元化經營管理，指的是企業同時在多個不同領域開展經營管理活動。文章通過分析煤礦企業推行多元化經營管理的意義，對煤礦企業多元化經營管理措施展開探討，旨在為如何促進煤礦企業有序健康發展研究適用提供一些思路。

【關鍵詞】多元化經營；煤礦；經營管理

引言

多元化經營管理，指的是企業同時在多個不同領域開展經營管理活動。在市場經濟逐步深入背景下，我國企業采取多元化經營管理措施存在多方面原因，而煤礦企業推行多元化經營管理很大原因在于煤礦使用周期受煤礦資源儲量很大程度影響，企業要想實現可持續發展，多元化經營管理是它們的理想選擇[1]。由此可見，對多元化經營理念在煤礦經營管理中的應用開展研究，有著十分重要的現實意義。

1.煤礦企業推行多元化經營管理的概述

伴隨市場經濟的逐步深入，我國建立的社會主義新型市場經營結構逐步擴大，由此使得煤礦企業所面臨的經營管理環境變得進一步多元化。現階段，我國煤礦行業依舊面臨開發利用率不足、生態污染嚴重以及煤礦儲量有限等問題，在如今國家提出的可持續發展戰略背景下，生態保護越來越為人們所關注，因而，務必要對我國能源結構開展優化整合，強化對無污染、可再生能源的開發，進一步縮減煤礦在我國能源結構中的占比，所以采取多元化經營管理措施，是煤礦企業發展的必經之路。

伴隨科技的飛速發展，企業單一產品、經營方式極易遭受到市場經濟中多個不同環節風險的侵襲，對企業發展造成不利影響。推行多元化經營管理，一方面可降低市場經濟中的風險，一方面可擴大企業經營規模，改善企業經濟效益。對于煤礦企業而言，推行多元化經營管理除去可確保煤礦有序發展外，引領企業員工開展其他經營，借助自身長處并結合其他行業優點，對資源展開科學利用，促使經濟效益得以改善。煤礦行業作為一個人力資源稠密的行業，要想緩解煤礦企業人力資源過剩、就業壓力，推行多元化經營可有效確保就業率，強化企業市場競爭力，因而多元化經營管理是十分理想的選擇。此外，煤礦開采生產通常要投入大量的人力物力，且建設周期相對長、投資回報率十分低，煤礦企業可開展見效迅速的經營活動，改善自身經濟效益[2]。

2.煤礦企業多元化經營管理措施

煤礦企業推行多元化經營管理很大原因在于煤礦使用周期受煤礦資源儲量很大程度影響，企業要想實現可持續發展，多元化經營管理是它們的理想選擇。煤礦企業在時展新形勢下，要緊隨時展潮流，強化改革創新，在先進理念、成功發展經驗的支持下逐步強化煤礦企業多元化經營管理，如何進一步促進煤礦企業有序健康發展可以從以下相關措施著手：

2.1 多元化經營目標

（1）調節產業結構。受長期計劃經濟影響，僅有少部分煤礦企業開展煉焦洗煤，而大部分企業均為對原煤開展生產、銷售，再加上受眾單單是對原煤進行利用，使得煤礦熱能利用率不盡如人意。在結構單一的制約下，使得煤礦企業難以有效結合市場需求對生產經營活動開展組織管理。鑒于此，唯有積極推行多元化經營戰略，方可結合市場需求開展一系列經營活動。

（2）變更經濟增長方式。對于煤礦企業而言，它們的經濟增長存在相對顯著的粗放型特征，由此使得企業工作效率、綜合效益出現降低情況，因而企業通常會采取擴大規模、加大投入的方式來改善經濟效益，顯然這些舉措難以滿足現階段煤礦經營管理的需求。鑒于此，煤礦企業應當對原本經濟增長方式開展科學變更，進而使自身在日趨白熱化的市場競爭中獲取有利位置。

2.2 多元化經營范圍

（1）煤礦深加工。就煤礦深加工技術而言，分別有煤煉焦、化工、發電等，可有效作用于延長煤炭采選產業鏈。就煤礦企業而言，其同樣需要對該部分資源優勢進行有效應用，開展煤焦油等副產品的煤化工、深加工工作；應用中煤、動力煤等開展發電；引入前沿技術將煤礦轉化成水煤漿等。

（2）發展第三產業。伴S城市化腳步的不斷推進，煤礦企業應當結合自身發展實際，強化企業第三產業發展，首先，要致力于發展見效迅速、投資相對小、效益佳的行業，諸如房地產業、物資業以及旅游業等；其次，要強化對技術相關產業的發展，諸如服務業、信息咨詢業等。

2.3多元化資源利用

（1）整合傳統資源與新型資源。煤礦資源之所以存在利用率不足的問題，很大一項原因在于未有對當前新信息、新教育等資源開展科學應用。就該部分資源而言，倘若可對它們綜合、協同等作用進行有效發揮，則可在原本基礎上更好地改善煤礦資源產出效果及利用率，并在提高回采率的基礎上減少對生態環境的污染。鑒于此，煤礦企業應當開展好科學技術、知識技能等新型資源與傳統煤礦資源的優化整合，在對該兩方面資源科學配置的基礎上，構筑起一個良性循環。

（2）整合內部資源與外部資源。某種意義上而言，企業是一個開放的系統，煤礦企業同樣如此，與外部時不時要開展信息、知識、技能等資源的交流。在對煤礦企業資源開展整合期間，企業內部信息、知識、技能等資源務必要與企業外部新資源開展協作、融合。經由煤礦企業內部資源與外部資源的優化整合，可使煤礦企業生成新型的資源結構。鑒于此，煤礦企業應當推進構建健全的自外部獲得信息、知識、技能等的企業網絡，將外部的和合作伙伴、競爭對手、供應商、客戶等方面信息、知識、新技能等優化整合至企業資源管理系統中。如此一來，經由煤礦企業內外部資源的優化整合，便可構筑起科學合理的資源結構，進而提高資源的產出效果、效率[3]。

3.結束語

總而言之，在全球經濟一體化、市場經濟逐步深入背景下，煤礦企業要想在日趨白熱化的市場競爭中占據有利位置，必須在企業原本發展基礎上逐步創新、圖片。鑒于此，相關人員務必要不斷鉆研研究、總結經驗，分析，清楚認識煤礦企業推行多元化經營管理內涵，結合煤礦企業經營管理實際情況，“多元化經營目標”、“多元化經營范圍”、“多元化資源利用”等，積極促進煤礦企業有序盡快發展。

多元化經營管理探析:煤炭企業實施多元化經營管理的思考

多元化經營管理，通常是指企業同時在多個領域開展經營和管理的活動。我國企業實施多元化經營策略的原因很多，而國有煤礦企業選擇多元化經營管理大多是因為煤礦壽命受礦產資源儲量的限制較強，規模無論大、中、小都有終竭之日。為使企業獲得新生，多元化經營可以說是它們的最終選擇。但是，煤礦企業與其它企業相比，獨特之處甚多，因而煤礦企業的多元化經營及管理確有研究之必要。本文通過對煤企多元化現狀分析，找出存在的問題，提供管窺之見，但愿能為煤礦企業今后的多元化決策略盡綿薄。

一、煤炭企業實施多元化經營的必要性和重要意義

煤炭企業要大力實施多元化經營不僅是自身的需要，也是客觀條件使然。主觀方面來說，尋找有發展潛力、利潤高、市場前景好、社會效益和企業效益顯著的項目和產品，是每一個經營管理者、每一個經營實體的必然追求。客觀來說，由于煤炭企業自身條件的制約，尋求多元化經營之道也有其客觀必然。

1、煤炭行業屬資源消耗類企業，煤碳企業的前景很大程度上依賴于煤炭資源的儲量多寡、開采條件、煤質狀況等外在條件的制約。

2、煤炭行業開采成本的剛性制約。煤炭企業的成本包含：人力、資源開采費、礦用物資材料消耗等顯性成本，和安全賠付、環保治理等隱性成本。這些成本投入是必然和不可預測的。加大了成本控制的難度，利潤目標不易完成。

3、煤礦安全的問題。無疑，煤礦安全管理難度極高。自然條件的變化多樣以及開采難度的不斷加大，生產、經營、管理極為不易。

4、煤炭企業屬勞動密集型企業，高技術應用不是很普遍，在煤碳開采過程中所需投入的人力物力財力較多，技術含量不高，客觀上制約了企業的科研開發實力，企業在面對未來市場的競爭力不足。搞多元化可調整產業結構、資本結構、產品結構等等使之更趨合理化。

5、煤炭屬高污染、高耗能產品，隨著我國能源結構的調整和水電，核電，石油，天然氣，太陽能等能源的大力推廣應用，必然影響到著煤炭企業的前景。煤炭企業固然不是夕陽產業，也不是高利潤的朝陽產業，因此煤炭企業脫離主業，大力開展多元化經營，開辟新的利潤來源和經濟增長點亦屬必然。

6、煤炭企業搞多元化為富余人員的安置開辟了新的就業渠道，促進了轉產分流、減人提效和礦區的穩定。

7、為衰老報廢礦井培植起新的替代產業，為煤炭綜合利用提供了契機，促進了資源的合理開發和科學利用。煤炭企業的歷史遺留問題較多，企業大而全，離退病傷等等，以煤養煤顯然不可行。還有諸如國家產業政策引導，國際行業動態等等不一而足。

綜上所述，煤炭企業搞多元化是自身需求也是客觀所迫。煤炭企業為了自身生存和發展在煤炭主業之外實施多元化經營，其重要意義也不言而寓。

二、煤礦多元化經營現狀

企業多元化經營戰略是由著名的產品—市場戰略大師安索夫于上世紀50年代提出來的。多元化經營(煤礦一般稱多種經營)指一家企業同時生產或經營若干種不同產品，它是企業發展到一定階段，為適應外部環境、尋求長遠發展而采取的一種成長或擴張行為。

多元化經營戰略目標可分為:加速企業成長;充分利用現有資源和優勢;加強核心競爭力;調整產業結構。當前，隨著市場競爭的日趨激烈，企業規模的不斷擴大，多元化經營日益成為現代企業的一種發展趨勢。煤炭行業更是如此。煤炭資源具有不可再生性、可耗竭性，煤礦作為典型的資源開采型企業其可持續發展面臨著嚴峻的考驗。每一個礦區都會經歷一個建設、興盛、衰竭、報廢的過程，特別是煤礦在長期的計劃經濟體制的束縛下，只注重煤炭生產，產品結構單一，僅僅依靠煤炭資源而生存，自我積累、自我發展的能力非常差。為了實現可持續發展，有的煤礦采取了開發新礦井、開拓新采區，實行縱深發展的策略。但是一個新的礦井或者新盤區從開拓到投產不僅投資大、周期長，而且還存在環境惡劣，開采困難，安全問題多，銷售前景不明等現象。因此，在社會主義市場經濟體制下，煤礦要實現可持續發展，絕不能再走傳統的單純依賴煤炭粗發式生產的發展模式，煤礦的可持續發展必須向現代工業企業可持續發展的方向轉變。只有積極調整產品結構，大力發展非煤產業，實施多元化經營戰略，培育煤礦新的經濟增長點，盡快形成新的接續產業，兩條腿走路才能獲得長期發展的市場優勢。實現產業的順利接替和企業的可持續發展，才能實現經濟、資源的可持續發展，最終實現社會、環境協調的可持續發展。

我國煤礦的多元化經營始于20世紀60年代，經過幾十年的發展，煤炭工業多元化經營基本上形成了具有相當規模的產業群體。據有關資料，全國煤礦多種經營總額達到1000多億元，從業人員超過800多萬人。經營領域廣闊，涉及電力、冶金、建材、化工、交通運輸、機械制造、輕工紡織、倉儲貿易、工藝美術、電子儀器、醫藥和醫療器械以及商業、飲食服務、農林牧漁等多個行業，生產產品6000多種。

三、多元化經營存在的問題

由于受計劃經濟體制等各方面的影響，煤礦多元化經營存在很多亟待解決的問題:

1、多種經營缺乏總體規劃

多種經營缺乏總體規劃，各礦自成體系，小而全，大而全，低水平重復建設嚴重。

2、多種經營效益差

由于煤炭行業長期以來走粗放型經營的路子，多種經營的產品缺乏競爭力，難以在外部市場上立足，只能靠內部互相保護生存，多種經營的效益不是很理想。

3、多種經營企業管理落后

多種經營企業未能按市場要求成為真正的市場主體，它依附于煤炭母體，其企業管理仍然采用管理煤炭生產的方式，水平低下。

多種經營是在安置企業富余人員的基礎上發展起來的，屬于安置型、依附型、服務型企業。從業人員總體素質比較低，學習能力差。加之煤炭企業多數地處偏僻，區位環境和經濟環境等因素，致使企業很難吸引和留住多種經營發展所需要的專業技術和管理人才。

四、對策和建議

1、建立統一靈活的多種經營管理體制

要改革現有的多種經營企業的組織結構，對各單位的資產在全局（礦）范圍內進行優化組合，建立現代企業制度，以適應市場經濟的發展形勢。建立與煤炭生產并重的多種經營實業公司，將下屬單位的多種經營企業全部劃歸實業公司統一管理，徹底打破在計劃經濟體制下形成的分級管理、條塊分割、各自為政的封閉型管理體制。

多種經營實業公司要立足與搞好現有企業，以盤活存量資產、優化配置為目標，按照有所為和有所不為的原則，進行“抓大放小’，和“擇優扶強’，積極進行資產調整和重組，重新構造多種經營的產業布局。要重點扶持有市場優勢和發展前景的大型骨干企業，在技術、資金、管理等方面給予大力扶持，使其發展成為具有規模和競爭優勢的企業集團，形成對煤炭主業的強大支持。對一些小型企業要放開搞活，實行權力下放，采取聯合、兼并、收購、租賃、破產拍賣，出讓股權等方式進行改革、改組和改制。要給予優惠政策，鼓勵職工個人或合伙購買小企業，允許資產抵押和分期付款。對那些資不抵債，扭虧無望的公司和廠點，能由優勢企業兼并的則實施兼并，沒有希望挽救的就堅決進行破產處理，使呆滯資產重新盤活利用。應當允許有實力的個人或者外商參股控股多種經營企業，發展多元化股東結構和法人公司，實現股權多元化，決策民主化，推動多種經營企業盡快進入現代管理體制。

2、加強企業管理

加強企業管理，提高經濟效益，一是要加強成本管理，勞動定額管理和產品質量管理，實行成本核算，成本否決制度，產品質量監督檢驗制度。要努力采用新技術、新工藝、新設備、新材料，降低人力物力、財力的消耗，實現低投入、高產出;二是在上新項目時，要科學選項、立項和管理項目。使新上項目在資金投入、技術含量、產品銷路各方面都有百分之百的把握，確保新上項目的成功率。在項目管理上實行項目法人制，要完善監督和獎勵機制，一方面法人管理效率高，項目獲得成功，就可以獲得與其付出相應的報酬;若管理不當，效率低下，則要對其進行相應的懲罰，防止損公肥私;三是樹立以銷售為龍頭的現代經營意識。要擺脫過去那種產品經營的思維慣性，建立一套科學的市場營銷戰略和策略，培養一支高素質的營銷隊伍。實行銷售人員的收入和銷售業績掛鉤的方法，充分調動銷售人員的積極性和主動性，使企業的經濟效益不斷提高。

3、加大技術創新力度

企業的生命在于產品，產品的生命在于科技，只有科技含量高的產品才有競爭力。多種經營企業一定要克服過去重速度、輕效益;重數量、輕質量;重投入，輕產出;重基建，輕技改的發展模式。要以市場為導向，不斷適應市場的需求，進行技術創新。鑒于煤炭企業目前一般還沒有形成正規的技術開發體系，技術創新能力低，因此，技術創新需要高等院校、科研院所的支持。煤礦要充分利用高等院校和科研院所的人才優勢，通過建立研究所研究中心、實驗室，或采用股份合作的形式，組建產權明晰、權責分明、利益共享、風險共擔、權責對等的產學研合作實體，提高煤炭企業技術創新的能力，加快科技成果產業化的速度。

4、建立健全用人機制

人是企業的及時資源，市場競爭，歸根結底是人才的競爭，如何吸引和留住人才在企業的可持續發展中占有極其重要的地位。煤礦多種經營企業只有樹立了人才優勢，其可持續發展才會有后勁，才會贏得企業的競爭優勢。煤礦應改傳統的人事管理為現代的人力資源管理，實行以人為本的管理理念。用事業吸引人才，用政策和感情留住人才，建立有效的人才政策和機制。

及時，在職務上，實行“公開、公正、公平’，的原則上，真正實現“能者上，庸者下”，徹底掃除管理層和普通職工之間的障礙，對各個管理崗位都通過公開招聘上崗;在職稱上，要徹底廢除論資排輩的僵化的用人機制，只要具備相應崗位的專業技能，就能得到聘用;技術人員實行技能與收入掛鉤，把考核、定級、使用、晉升、工資升降、職稱評定和待遇緊密結合起來，較大限度地為人才脫穎而出創造條件;

第二，設立人才專項獎勵制度，對作出突出貢獻的科技人員給予重獎;為了吸引企業發展所需的高級人才，要加大人才引進的政策力度。要在高級人才的配偶工作、子女入學、提供安家費和交通車輛等方面的政策傾斜;加快薪酬制度改革，實行骨干技術人員年薪制，并且允許技術人員技術入股，為企業更好地吸引人才留住高級人才創造有利條件;

第三，對每年進入煤礦的大中專畢業生，要按照每個人的個性和專業特點進行職業生涯設計，做到有目標地進行培養。采取和國內高校委托辦學和聯合辦學等方式，加強他們在工作中的培訓。

煤炭企業現行多元化經營組織體制中存在著系統分散、多頭領導、各成體系、管理混亂等弊端，造成不必要的內耗和浪費，嚴重制約著多元化經營的發展。煤炭企業建立適應多元化經營戰略的組織結構要視具體情況而定。對于煤炭生產專業型、煤炭生產主導型的青壯年礦區來說，宜采用煤炭生產與多元化經營分開的二元化企業組織結構，便于對多元化經營的集中統一管理，充分發揮煤炭效益好的優勢，積累財力，促進多元化經營的迅速發展和壯大。而對于煤炭生產關聯型或非關聯型的的衰老礦區，宜采用多元化的組織管理結構，煤炭企業僅作為企業多元化經營的一個方面。煤炭企業組織結構的設立要符合市場主體型原則、集權與分權相統一的原則和以產權為紐帶的原則。

五、煤炭企業開展多元化經營要處理好幾個關系

首先，要處理好多元化經營與煤炭生產的關系，把多元化經營與煤炭生產放到同等重要的地位，實現資源共享和優勢互補。

其次，要處理好政府扶持與企業自主發展的關系。煤炭企業開展多元化經營，政府從政策和資金上予以扶持固然很重要，但企業不能形成“等、靠、要’，的思想，要以經濟效益為中心，形成“四自’，主體即：自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展，選擇適應市場需求的多元化經營項目。

第三，要處理好安置與效益的關系。長期以來，煤炭企業一些短平快的多元化經營項目在安置富余人員方面發揮了重要作用，但長遠來看，粗放型的增長方式不利于企業長遠發展，不利于煤炭企業走向外部市場參與競爭。因此，實行多元化經營要注重長期利益，要注重建立可持續發展的競爭優勢。

結束語：為推動煤炭企業的可持續發展，煤炭企業多元化經營戰略己成為煤炭企業管理的重要課題之一。煤炭企業只有正確認識多元化經營在煤炭企業發展中的重要地位，并以科學的理論來指導，做好總體的戰略規劃和戰略管理，才能促進多元經營向良性軌道發展，取得煤炭企業第二次創業的勝利。

多元化經營管理探析:企業多元化經營管理思考分析

［摘要］為了緊跟經濟全球化的步伐，企業都在探索發展壯大的路徑。企業多元化發展就像一把雙刃劍，如果把握好時機適時加以利用就能促進企業成功，如果在未能把握好時機的情況下盲目實施，會給企業帶來不良的后果。本文主要對多元化經營的觀念進行深入分析，探索企業推行多元化經營的發展目標和所需條件，提出了改進我國企業多元化經營戰略現狀的策略。

［關鍵詞］企業；多元化管理；經濟效率；時機；方向

經濟全球化給企業帶來機遇的同時，也帶來了挑戰。為了緊跟經濟全球化的步伐，各類企業都在探尋發展之路。不少企業選擇走上多元化經營管理這條道路，有些企業在這條路上慘淡經營，而有些企業則是如魚得水。究其根源，多元化經營也有弊端，關鍵在于企業能否掌握多元化經營的時機與方向。多元化經營是指企業同時進行兩種以上基本經濟用途不同的產品或勞動生產的一種發展戰略，是為了實現企業經濟效益較大化，以及獲取長期的穩定經營，開發和生產具有發展前景的產品；或通過對其他行業的企業進行吸收合并，對自身企業系列產品結構進行充實，或為了豐富產品組合結構的一種經營戰略模式。多元化戰略又稱多角化戰略、多樣化戰略、多邊化戰略等，其內容主要包括產品多元化、市場多元化、投資多元化和資本多樣化。

1企業多元化經營需具備的條件

企業推行多元化經營的關鍵在于分析和有效利用自身資源優勢，使其具備相應的發展條件。企業為了推動多元化經營需要從以下幾個方面入手。及時，企業自身具有專業化的經營模式，在發展方面已擁有穩固基地，能夠給企業發展提供資金幫助，從而維持企業正常運轉。第二，企業需要資金幫助，并且具備相應的融資能力。因為企業不管使用什么方式開發新領域，都需要資金，并且在新環境中遇到問題時，也需要資金周轉。第三，對于即將步入的新領域，企業必須要有充分的認識和了解，對市場資料進行充分把握。而且在進入新環境后也要具備創新能力。第四，企業需要在加強自身能力后，方可進入其他相關行業。企業進行多元化經營，不僅是對資金的擴張，實質應是核心能力的擴張。

2現代企業實行多元化經營的特點

就總體而言，多元化經營有助于企業抵御風險、化解威脅，但是也有利弊之分。如若運用恰當，企業競爭優勢必然大幅提高；如若運用不當，企業資源必將受損，無法合理配置，反而削弱企業競爭優勢。

2.1多元化經營的優點

2.1.1分散企業單一經營的風險

企業經營范圍單一，容易造成企業對某個市場產品過度依賴，如此一來，企業就不會有穩定收益。而企業多元化經營目的便是降低企業風險與被動收益問題，使企業在某一產品或者某一經營范圍失敗時，還可以通過其他產品和經營領域進行彌補，從而提高了企業的抗風險能力。

2.1.2提高經濟效益

一般情況下，聯合生產的成本要低于單獨生產的成本總和，通過這種多元化的經營模式，可以節約生產資金，使得企業獲得更多經濟利益，如在廣告投入方面，就可以通過利用已有的顧客對企業的認知，而節約很多廣告費用。

2.2多元化經營的弊端

2.2.1管理質量下降

由于企業在各種不同行業開拓業務，就會迅速增加多個分支機構，使得企業的管理變得復雜，協作能力下降，最終導致企業因管理負荷驟增而使企業管理質量下降。同時，多元化經營還會讓不同業務單位的協作能力下降，導致集權和分權的界定以及不同業務單位業績評價的復雜化。

2.2.2企業資源分散

資源對一個企業來說是十分重要的，即使是大型企業所擁有的資源都是有限的，而多元化經營勢必會將企業有限的資源分散到不同的業務領域中，資源分散使企業在每一個領域都難以得到足夠的資源，導致在競爭中處于劣勢。

2.2.3企業的運作費用提高

一個企業在另一個不同行業的經營領域發展就必須要經歷一個投入資源、開始經營、產出效益這個艱難而又漫長的過程，在這個過程中會消耗大量企業資金，企業從一個行業轉入到另一個行業，就有可能增加顧客認知成本，從而提高企業的運作費用，所以企業在推動多元化經營的過程中需要加強核心競爭力。

3企業實施多元化經營存在的問題

3.1不重視培養企業自身的核心能力

很多知名企業，都十分注重培養自身的核心能力，基本上都是根據“創新—發展—鞏固—再創新—再發展—再鞏固”的模式進行的，并且獲得了一定的發展。但我國企業在沒有劃分出清晰的主線時，便進行多元化經營，就會使得企業不能有效利用自身優勢，在拓展新行業中也沒有培養新的核心競爭力，導致企業經營出現問題，得不償失。

3.2多元化經營戰略的時機與方向選擇的失誤

部分企業為追求自身多元化發展，也沒有深入分析及研究政策、市場等具體模式，以拿來主義的心態抄襲其它企業模式，失敗也就不足為奇了。失敗因素也比較簡單，沒有深入分析市場環境，也沒有結合自身實際狀況，只是盲目照搬。這樣容易喪失自己的發展特色，錯失發展良機。

3.3多元化經營過程只重速度而忽視質量

不少企業都錯誤認為加快多元化經營速度，就會有較好的未來前景。這種認識過度注重速度，產品只要暢銷，就開始投資。實際上，這不是科學的多元化經營，多元化經營的實際意義是向多元化方向與項目進行發展，對企業經營要認真謹慎思考，需提升各個層面的水平，在多元化經營的過程中要更加注重質量。

3.4企業在多元化經營中核心競爭力缺失

何為企業核心競爭力？簡而言之，企業擁有別的企業較少或者是別的企業不具備的能力與資源。企業在進行多元化經營時，通常不注重培養核心競爭力，導致多元化道路走的越遠，喪失的綜合能力與資源就越多，對強化企業管理水平、科學安排資源都會造成消極影響。

4改進我國企業多元化經營戰略現狀的策略探討

企業多元化經營不僅僅是重組資產的重要方式，也是規避業務萎縮、縮小單一業務風險以及發揮整體規模效應的重要手段。從某種程度上來說，多元化經營成功與否，更多取決于開展多元化經營時企業自身是否有足夠能力，是否有成熟的內外條件，能否根據環境變化選擇合適的業務，能否對資源進行科學重組。

4.1加強企業自身核心能力培養

當今是知識經濟發展的時代，科學技術飛速發展。企業在進行多元化經營時，要善于利用科學技術。多元化經營涉及的范圍比較廣，相應問題也比較復雜，如果沒有科學技術的幫助，就會不斷產生問題，從而阻礙企業發展。因此，企業在進行多元化發展的過程中，需要培養自身核心能力，緊跟時展，善于利用科學技術。核心競爭力對企業多元化經營起到了至關重要的作用。所以，企業在進行多元化經營的過程中，需要多方位分析自身發展狀況，找到適合自己的核心競爭能力，并且不斷發展壯大，從而促進企業進一步發展，才能在市場競爭中占據有利地位。

4.2正確選擇時機與方向

多元化經營存在一定風險，如市場需求的不穩定性，損害企業原來產品形象的風險等。企業在進行多元化經營時，需要對這些風險因素進行多方位分析，不能沖動行事。如果確定進行多元化經營，企業就要把握時機和方向，并積極探索發展戰略，這對于企業發展是十分重要的，這就需要對市場情況、經濟模式、政策狀況等外在環境因素進行分析，還要對企業的實際狀況進行把握，尋求方向，選取模式，從而付出實際行動。

4.3控制速度，完善企業管理

多元化經營不能過分追求速度，需要尊重其內在的規律性，根據實際狀況。要把多元化經營的發展速度控制在合理的范圍內，而且，多元化經營的各個環節，都需要管理。企業多元化要以自身優勢為基礎，多元化經營也應當是以新涉足的行業、產品能否增強自身優勢為標準，以此判斷當前自有優勢是否能順利過渡到想要涉足的行業、產品中。前些年在西方國家的兼并浪潮中，有一個明顯特點就是從相關行業入手，較大限度追求行業關聯度。因此，企業需要提高管理水平，只有進行科學管理，才能促進企業的長遠發展。

4.4明確企業核心競爭力

強化企業的核心競爭力，企業還需要構建標準的施行方案，主要包含以下幾種：一是企業以現在的資本構造為基礎，對內部資源進行調節，包括生產速度、資本控制、新產品研究、結構調整、提升管理水平等內容，把企業基礎和能力有效融合到產品中，從而提高核心競爭力；二是企業要通過并購形式，來實現優勢互補，增加核心產品的生產規模，從而提高核心競爭力；三是企業要利用虛擬經營模式，來提高企業的核心競爭力；四是利用集中化發展模式，企業要充分利用自身優勢來發展企業的主導產業和主導產品，在這個過程中注重提升企業核心能力。另外，在多元化經營的過程中，企業首先要確定其發展任務，不能漫無目的，要以戰略目標為基礎，滿足自身需要。企業為了更好發展，需要按照以下程序進行：①劃分衡量標準；②戰略目標需要根據企業的實際狀況施行；③施行戰略目標；④評價戰略目標：⑤在發展過程中對戰略目標進行構建和設計。比如，在提高核心競爭力、戰略選用、產品研究的時候，需要使用該標準對企業價值和效益進行評價和判斷。

5結語

就企業而言，多元化經營管理的成敗與否受諸多因素影響，既有自身管理因素又有外在環境影響。我國企業雖在多元化經營上略有成效，但問題也比較多。問題主要包括不重視培養企業自身核心能力，多元化經營戰略的時機與方向選擇失誤，多元化經營過程只注重速度而忽視質量，在多元化經營過程中企業缺乏核心競爭力。企業在進行多元化經營的過程中，需要以提高自身核心競爭力為基礎，制定明確的戰略任務，在適當的條件下，選擇正確時機和多元化發展方向，并科學合理選用多元化的經營模式，這樣才能促進企業長遠發展，提高企業經濟效益和核心競爭力。

作者:王元 單位:中央財經大學