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多元化經(jīng)營(yíng)管理探析

引論:我們?yōu)槟砹?篇多元化經(jīng)營(yíng)管理探析范文,供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源,期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感,讓您的文章更具深度。

多元化經(jīng)營(yíng)管理探析:淺談我國(guó)煤礦多元化經(jīng)營(yíng)管理

摘 要:煤礦企業(yè)與其他企業(yè)相比,獨(dú)特之處甚多,因而煤礦企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)及管理確有研究之必要。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)煤礦多元化經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞:經(jīng)營(yíng)管理;多元化;煤礦

一、概述

多元化經(jīng)營(yíng)管理,通常是指企業(yè)同時(shí)在多個(gè)領(lǐng)域開展經(jīng)營(yíng)和管理的活動(dòng)。我國(guó)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略的原因很多,而國(guó)有煤礦企業(yè)選擇多元化經(jīng)營(yíng)管理大多是因?yàn)槊旱V壽命受礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量的限制較強(qiáng),規(guī)模無(wú)論大、中、小都有終竭之日。為使企業(yè)獲得新生,多元化經(jīng)營(yíng)可以說(shuō)是它們的最終選擇。

二、新形勢(shì)對(duì)國(guó)有煤礦經(jīng)營(yíng)管理的新要求

(一)必須拓展經(jīng)營(yíng)管理的廣度。國(guó)有煤礦經(jīng)營(yíng)管理的視野一定要較過(guò)去寬,“大管理”的概念一定要比過(guò)去強(qiáng),要從過(guò)去局限于生產(chǎn)過(guò)程或某一個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的管理,擴(kuò)大到包括生產(chǎn)、建設(shè)、運(yùn)銷及新的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作形式中的各項(xiàng)管理的全過(guò)程。這樣,煤礦的經(jīng)營(yíng)管理工作就不僅僅是幾個(gè)部門能解決的問(wèn)題,它是一項(xiàng)具有全員性、性的綜合性管理工作。

(二)必須挖掘經(jīng)營(yíng)管理的深度。國(guó)有煤礦進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后,普遍遇到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念上的矛盾,僵化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制與多變的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的矛盾,落后的經(jīng)營(yíng)方式與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的矛盾,扭曲的煤炭?jī)r(jià)值與現(xiàn)實(shí)的增支因素的矛盾,脆弱的單位經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與瓶頸制約的矛盾等,都需要加以研究,拿出解決的辦法。企業(yè)改革的成果需要經(jīng)營(yíng)管理的強(qiáng)化加以鞏固,深層次的經(jīng)營(yíng)管理又是企業(yè)深化改革的必要條件。

(三)必須加大經(jīng)營(yíng)管理的力度。實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,不切實(shí)加大經(jīng)營(yíng)管理的力度是不行的。事實(shí)證明企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不會(huì)隨著機(jī)制的改革而自然上去,任何外部環(huán)境的改變都代替不了企業(yè)自身的管理。在國(guó)家逐年抽回虧損補(bǔ)貼,國(guó)有煤礦靠國(guó)家政策保護(hù)的現(xiàn)象逐步消失的背景下,不加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的力度,肯定會(huì)陷入更加艱難的境地。

三、煤礦企業(yè)存在的問(wèn)題

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,多元化經(jīng)營(yíng)日益成為現(xiàn)代企業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)。煤炭資源具有不可再生性、可耗竭性,煤礦作為典型的資源開采型企業(yè)其可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。每一個(gè)礦區(qū)都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)建設(shè)、興盛、衰竭、報(bào)廢的過(guò)程,特別是煤礦在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛下,只注重煤炭生產(chǎn),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,僅僅依靠煤炭資源而生存,自我積累、自我發(fā)展的能力非常差。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,有的煤礦采取了開發(fā)新礦井、開拓新采區(qū),實(shí)行縱深發(fā)展的策略。但是一個(gè)新的礦井或者新的采區(qū)從開拓到投產(chǎn)不僅投資大、周期長(zhǎng),而且還存在環(huán)境惡劣、開采困難、安全問(wèn)題多、銷售前景不明等現(xiàn)象。因此,煤礦要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,決不能再走傳統(tǒng)的單純依賴煤炭粗放型生產(chǎn)的發(fā)展模式,必須向現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。只有積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè),實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,培育煤礦新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),盡快形成新的接續(xù)產(chǎn)業(yè),兩條腿走路才能獲得長(zhǎng)期發(fā)展的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

四、對(duì)策和建議

(一)建立統(tǒng)一靈活的多種經(jīng)營(yíng)管理體制。要改革現(xiàn)有的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),對(duì)各單位的資產(chǎn)在全局(礦)范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化組合,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)。建立與煤炭生產(chǎn)并重的多種經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)公司,將下屬單位的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)全部劃歸實(shí)業(yè)公司統(tǒng)一管理,徹底打破在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的分級(jí)管理、條塊分割、各自為政的封閉型管理體制。

(二)加強(qiáng)企業(yè)管理。一是要加強(qiáng)成本管理、勞動(dòng)定額管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理,實(shí)行成本核算、成本否決制度、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)制度。要努力采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,降低人力、物力、財(cái)力的消耗,實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出。二是在上新項(xiàng)目時(shí),要科學(xué)選項(xiàng)、立項(xiàng)和管理項(xiàng)目,使新上項(xiàng)目在資金投入、技術(shù)含量、產(chǎn)品銷路各方面都有百分之百的把握,確保新上項(xiàng)目的成功率。在項(xiàng)目管理上實(shí)行項(xiàng)目法人制,要完善監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。三是樹立以銷售為龍頭的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)。要擺脫過(guò)去那種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的思維慣性,建立一套科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。

(三)加大技術(shù)創(chuàng)新力度。煤礦要充分利用高等院校和科研院所的人才優(yōu)勢(shì),通過(guò)建立研究所、研究中心、實(shí)驗(yàn)室,或采用股份合作的形式,組建產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、權(quán)責(zé)對(duì)等的產(chǎn)學(xué)研合作實(shí)體,提高煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力,加快科技成果產(chǎn)業(yè)化的速度。

(四)建立健全用人機(jī)制。煤礦應(yīng)改傳統(tǒng)的人事管理為現(xiàn)代的人力資源管理,實(shí)行以人為本的管理理念。用事業(yè)吸引人才,用政策和感情留住人才,建立有效的人才政策和機(jī)制。

結(jié)束語(yǔ):除上面所述外,煤炭企業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng)還應(yīng)處理好幾個(gè)關(guān)系:一是好多元化經(jīng)營(yíng)與煤炭生產(chǎn)的關(guān)系,把多元化經(jīng)營(yíng)與煤炭生產(chǎn)放到同等重要的地位,實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。二是政府扶持與企業(yè)自主發(fā)展的關(guān)系。煤炭企業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng),政府從政策和資金上予以扶持固然很重要,但企業(yè)不能形成“等、靠、要”的思想,要以經(jīng)濟(jì)效益為中心,形成“四自”主體,即:自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展,選擇適應(yīng)市場(chǎng)需求的多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。三是安置與效益的關(guān)系。長(zhǎng)期以來(lái),煤炭企業(yè)一些短平快的多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在安置富余人員方面發(fā)揮了重要作用,但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,粗放型的增長(zhǎng)方式不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,不利于煤炭企業(yè)走向外部市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。因此,實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)要注重長(zhǎng)期利益,要注重建立可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作者單位:淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦企管科

多元化經(jīng)營(yíng)管理探析:企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題探析

[摘 要] 推動(dòng)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已成為煤炭企業(yè)不可缺少的經(jīng)營(yíng)手段。煤炭資源是有限的,企業(yè)只有正確認(rèn)識(shí)多元化經(jīng)營(yíng)在煤炭企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用,并以科學(xué)的理論來(lái)指導(dǎo),做好企業(yè)總體規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)性戰(zhàn)略管理,才能促進(jìn)企業(yè)多元經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)多元化;經(jīng)營(yíng);管理

多元化經(jīng)營(yíng)指一家企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)多種不同產(chǎn)品,它是企業(yè)發(fā)展到一定階段,為適應(yīng)市場(chǎng)需求、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所采取的一種戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)行為。現(xiàn)代企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)管理模式,通常是指企業(yè)在不同領(lǐng)域開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)原因有很多,煤炭企業(yè)就屬于這種類型,因?yàn)槊禾科髽I(yè)受礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量的限制較強(qiáng),規(guī)模無(wú)論大小資源是有限的,總有枯竭之日。因?yàn)橘Y源的限制, 企業(yè)要發(fā)展,多元化經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)的一種必然選擇,這種多元化經(jīng)營(yíng)的模式,在管理上也要有創(chuàng)新,企業(yè)的管理模式創(chuàng)新,為使企業(yè)發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng),可以說(shuō)是它們起到了關(guān)鍵的作用。煤礦企業(yè)與其他企業(yè)相比有自己的獨(dú)特之處,它是一個(gè)能源企業(yè),從目前來(lái)看,有很多企業(yè)的發(fā)展方向正在向多元化轉(zhuǎn)變,如:煤化工、發(fā)電、電解鋁等行業(yè),還有一些高技術(shù)主業(yè)也都有煤炭行業(yè)者的身影。這說(shuō)明了一些能源企業(yè)正在向多元化發(fā)展之路邁進(jìn)。在發(fā)展的同時(shí),管理也必須跟上,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展管理創(chuàng)新是它的立足之本。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)環(huán)境的需要,也是企業(yè)客觀發(fā)展條件的必然。主觀上來(lái)說(shuō),尋找有發(fā)展?jié)摿Γ麧?rùn)空間高、市場(chǎng)發(fā)展前景好、社會(huì)和企業(yè)雙贏的項(xiàng)目和產(chǎn)品,是每位企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的必然追求。客觀來(lái)說(shuō),由于煤炭企業(yè)資源制約,尋求多元化經(jīng)營(yíng)之道也是企業(yè)發(fā)展的必然。

1 煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

當(dāng)前,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈,資源型企業(yè)為了生存和發(fā)展,規(guī)模在不斷擴(kuò)大,企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理模式,在逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展一種趨勢(shì)。如:煤炭行業(yè),資源開發(fā)是有時(shí)間和量限制的,它具有不可再生性、可耗竭性,煤礦作為典型的資源開采型企業(yè),其可持續(xù)發(fā)展之路面臨著資源枯竭的嚴(yán)峻考驗(yàn)。每一座煤礦都會(huì)經(jīng)歷從建設(shè)、興盛到衰竭的過(guò)程,特別是煤礦企業(yè)在過(guò)去的制度與舊思想影響下,盲目的要求煤炭的產(chǎn)量,不注重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,造成產(chǎn)品單一、資源浪費(fèi),企業(yè)主要是依靠煤炭產(chǎn)量生存,技術(shù)創(chuàng)新、自我發(fā)展的能力較差。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,一些煤炭企業(yè)采取開發(fā)新礦井、新采區(qū),實(shí)行縱深發(fā)展的策略,但是一座新開發(fā)的礦井從建設(shè)到投產(chǎn)不僅投資大、周期長(zhǎng),而且還存在環(huán)境惡劣,開采困難,安全問(wèn)題沒有保障,經(jīng)營(yíng)前景模糊不清等現(xiàn)象。因此,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,絕不能再走傳統(tǒng)依賴單一煤炭生產(chǎn)的發(fā)展路子,煤礦的可持續(xù)發(fā)展必須向多元化現(xiàn)代工業(yè)方向轉(zhuǎn)變。只有積極調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),充分認(rèn)識(shí)和發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè),實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,盡快形成新的可持續(xù)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),只有走多元化發(fā)展之路才能獲得長(zhǎng)期發(fā)展的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的順利轉(zhuǎn)型,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的可持續(xù)發(fā)展。

2 加強(qiáng)企業(yè)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益

2.1 加強(qiáng)企業(yè)投資成本管理

企業(yè)要實(shí)行成本核算,成本否決制度,產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理制度。要積極開展技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等,降低企業(yè)成本的消耗,實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出的目標(biāo)要求。要科學(xué)選取新立項(xiàng)目,使新上項(xiàng)目在資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新含量、產(chǎn)品銷路等各方面,首先要做好市場(chǎng)調(diào)研,確定新項(xiàng)目的可行性,確保企業(yè)在新項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)降到低。在項(xiàng)目管理上要勇于創(chuàng)新,要實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制,要建立健全項(xiàng)目的監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,法人管理負(fù)責(zé)制能夠體現(xiàn)企業(yè)的高效率,項(xiàng)目如果獲得成功,經(jīng)營(yíng)管理人員就可以獲得與其付出相應(yīng)的報(bào)酬。若經(jīng)營(yíng)管理不善,企業(yè)業(yè)績(jī)低下,則要對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,防止滋生腐敗的現(xiàn)象發(fā)生。

2.2 樹立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念

要擺脫過(guò)去那種產(chǎn)品單一經(jīng)營(yíng)的慣性思維模式,要有現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略和策略,培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才隊(duì)伍。實(shí)行收入和業(yè)績(jī)掛鉤的方法,充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性和主動(dòng)性,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力 ,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的生命,產(chǎn)品的生命在于技術(shù)創(chuàng)新,只有持續(xù)科技創(chuàng)新產(chǎn)品才有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)一定要克服過(guò)去重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量,重投入,輕產(chǎn)出,要業(yè)績(jī)不要效益,不注重技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展模式。要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。目前,一些資源型企業(yè)還沒有建立自己的技術(shù)研發(fā)中心,技術(shù)創(chuàng)新能力較低。因此,產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新需要高等院校、科研院所的大力支持,需要企業(yè)與高等院校、科研院所聯(lián)合。企業(yè)要充分利用高等院校和科研院所的人才和基礎(chǔ)研究條件的優(yōu)勢(shì),通過(guò)聯(lián)合建立研究所、研究中心、實(shí)驗(yàn)室等合作的形式,組建產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)權(quán)對(duì)等的產(chǎn)學(xué)研合作實(shí)體,提高煤炭企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新能力,加快科研成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化的速度。

2.4 建立完善人力資源管理體系

人是企業(yè)的及時(shí)資源,人才的培養(yǎng)是企業(yè)生存的關(guān)鍵,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)企業(yè)如果沒有人才的培養(yǎng)與引進(jìn)機(jī)制,更談不上企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,如何吸引和留住人才在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中占有極其重要的地位。多元人經(jīng)營(yíng)的煤炭企業(yè)只要完善建立了人才管理機(jī)制,才會(huì)有可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力,才會(huì)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以煤礦企業(yè)應(yīng)從傳統(tǒng)的人事管理觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的人力資源管理理念,實(shí)行以人為本的管理機(jī)制。建立有效的人才政策機(jī)制。 煤炭企業(yè)現(xiàn)行多元化經(jīng)營(yíng)組織管理體制中存在著系統(tǒng)分散、多頭領(lǐng)導(dǎo)、各成體系、管理混亂等問(wèn)題,造成一些人才的內(nèi)耗和浪費(fèi),嚴(yán)重制約著企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展。

3 建立多元化市場(chǎng)管理體系

內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式,是煤炭企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理、實(shí)行扭虧增盈,實(shí)施制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式的總稱。它是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則,充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿、價(jià)值規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用,使職工個(gè)人與部門之間變成行政隸屬和經(jīng)濟(jì)關(guān)系相結(jié)合的管理模式,使部門之間的協(xié)作關(guān)系和管理關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榈葍r(jià)交換的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系。這種管理模式的創(chuàng)新,為我國(guó)企業(yè)多元化發(fā)展提供了經(jīng)驗(yàn)和參考。這套管理模式是適合煤炭企業(yè)實(shí)際,能有效激發(fā)企業(yè)活力的管理模式,真正做到企業(yè)內(nèi)部“人人都是經(jīng)營(yíng)者、人人都是管理者”,把個(gè)人的價(jià)值和命運(yùn)與企業(yè)緊密地、有機(jī)地結(jié)合在一起。企業(yè)在決定是否進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí),要根據(jù)自身的情況量力而行,不要盲目地追求。因?yàn)樵谛缕髽I(yè)資本運(yùn)營(yíng)初期,需要原主體不斷對(duì)其進(jìn)行資金支持,原經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所提供的持續(xù)穩(wěn)定的資金支持,是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的有力保障。

總之,多元化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)都是跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。如果行業(yè)跨度過(guò)大,進(jìn)入與原經(jīng)營(yíng)行業(yè)相隔太遠(yuǎn)的話,必將帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)只有正確認(rèn)識(shí)多元化經(jīng)營(yíng),并以科學(xué)的理論來(lái)指導(dǎo),做好企業(yè)總體規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)性戰(zhàn)略管理,才能促進(jìn)企業(yè)多元經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展。

多元化經(jīng)營(yíng)管理探析:多元化經(jīng)營(yíng)理念在煤礦經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

【摘要】多元化經(jīng)營(yíng)管理,指的是企業(yè)同時(shí)在多個(gè)不同領(lǐng)域開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。文章通過(guò)分析煤礦企業(yè)推行多元化經(jīng)營(yíng)管理的意義,對(duì)煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理措施展開探討,旨在為如何促進(jìn)煤礦企業(yè)有序健康發(fā)展研究適用提供一些思路。

【關(guān)鍵詞】多元化經(jīng)營(yíng);煤礦;經(jīng)營(yíng)管理

引言

多元化經(jīng)營(yíng)管理,指的是企業(yè)同時(shí)在多個(gè)不同領(lǐng)域開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步深入背景下,我國(guó)企業(yè)采取多元化經(jīng)營(yíng)管理措施存在多方面原因,而煤礦企業(yè)推行多元化經(jīng)營(yíng)管理很大原因在于煤礦使用周期受煤礦資源儲(chǔ)量很大程度影響,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,多元化經(jīng)營(yíng)管理是它們的理想選擇[1]。由此可見,對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)理念在煤礦經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用開展研究,有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.煤礦企業(yè)推行多元化經(jīng)營(yíng)管理的概述

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入,我國(guó)建立的社會(huì)主義新型市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)逐步擴(kuò)大,由此使得煤礦企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境變得進(jìn)一步多元化。現(xiàn)階段,我國(guó)煤礦行業(yè)依舊面臨開發(fā)利用率不足、生態(tài)污染嚴(yán)重以及煤礦儲(chǔ)量有限等問(wèn)題,在如今國(guó)家提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略背景下,生態(tài)保護(hù)越來(lái)越為人們所關(guān)注,因而,務(wù)必要對(duì)我國(guó)能源結(jié)構(gòu)開展優(yōu)化整合,強(qiáng)化對(duì)無(wú)污染、可再生能源的開發(fā),進(jìn)一步縮減煤礦在我國(guó)能源結(jié)構(gòu)中的占比,所以采取多元化經(jīng)營(yíng)管理措施,是煤礦企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

伴隨科技的飛速發(fā)展,企業(yè)單一產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)方式極易遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中多個(gè)不同環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的侵襲,對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。推行多元化經(jīng)營(yíng)管理,一方面可降低市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)險(xiǎn),一方面可擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于煤礦企業(yè)而言,推行多元化經(jīng)營(yíng)管理除去可確保煤礦有序發(fā)展外,引領(lǐng)企業(yè)員工開展其他經(jīng)營(yíng),借助自身長(zhǎng)處并結(jié)合其他行業(yè)優(yōu)點(diǎn),對(duì)資源展開科學(xué)利用,促使經(jīng)濟(jì)效益得以改善。煤礦行業(yè)作為一個(gè)人力資源稠密的行業(yè),要想緩解煤礦企業(yè)人力資源過(guò)剩、就業(yè)壓力,推行多元化經(jīng)營(yíng)可有效確保就業(yè)率,強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,因而多元化經(jīng)營(yíng)管理是十分理想的選擇。此外,煤礦開采生產(chǎn)通常要投入大量的人力物力,且建設(shè)周期相對(duì)長(zhǎng)、投資回報(bào)率十分低,煤礦企業(yè)可開展見效迅速的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),改善自身經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理措施

煤礦企業(yè)推行多元化經(jīng)營(yíng)管理很大原因在于煤礦使用周期受煤礦資源儲(chǔ)量很大程度影響,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,多元化經(jīng)營(yíng)管理是它們的理想選擇。煤礦企業(yè)在時(shí)展新形勢(shì)下,要緊隨時(shí)展潮流,強(qiáng)化改革創(chuàng)新,在先進(jìn)理念、成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的支持下逐步強(qiáng)化煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理,如何進(jìn)一步促進(jìn)煤礦企業(yè)有序健康發(fā)展可以從以下相關(guān)措施著手:

2.1 多元化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

(1)調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響,僅有少部分煤礦企業(yè)開展煉焦洗煤,而大部分企業(yè)均為對(duì)原煤開展生產(chǎn)、銷售,再加上受眾單單是對(duì)原煤進(jìn)行利用,使得煤礦熱能利用率不盡如人意。在結(jié)構(gòu)單一的制約下,使得煤礦企業(yè)難以有效結(jié)合市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展組織管理。鑒于此,唯有積極推行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,方可結(jié)合市場(chǎng)需求開展一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

(2)變更經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。對(duì)于煤礦企業(yè)而言,它們的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)存在相對(duì)顯著的粗放型特征,由此使得企業(yè)工作效率、綜合效益出現(xiàn)降低情況,因而企業(yè)通常會(huì)采取擴(kuò)大規(guī)模、加大投入的方式來(lái)改善經(jīng)濟(jì)效益,顯然這些舉措難以滿足現(xiàn)階段煤礦經(jīng)營(yíng)管理的需求。鑒于此,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)原本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式開展科學(xué)變更,進(jìn)而使自身在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利位置。

2.2 多元化經(jīng)營(yíng)范圍

(1)煤礦深加工。就煤礦深加工技術(shù)而言,分別有煤煉焦、化工、發(fā)電等,可有效作用于延長(zhǎng)煤炭采選產(chǎn)業(yè)鏈。就煤礦企業(yè)而言,其同樣需要對(duì)該部分資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效應(yīng)用,開展煤焦油等副產(chǎn)品的煤化工、深加工工作;應(yīng)用中煤、動(dòng)力煤等開展發(fā)電;引入前沿技術(shù)將煤礦轉(zhuǎn)化成水煤漿等。

(2)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。伴S城市化腳步的不斷推進(jìn),煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際,強(qiáng)化企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展,首先,要致力于發(fā)展見效迅速、投資相對(duì)小、效益佳的行業(yè),諸如房地產(chǎn)業(yè)、物資業(yè)以及旅游業(yè)等;其次,要強(qiáng)化對(duì)技術(shù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,諸如服務(wù)業(yè)、信息咨詢業(yè)等。

2.3多元化資源利用

(1)整合傳統(tǒng)資源與新型資源。煤礦資源之所以存在利用率不足的問(wèn)題,很大一項(xiàng)原因在于未有對(duì)當(dāng)前新信息、新教育等資源開展科學(xué)應(yīng)用。就該部分資源而言,倘若可對(duì)它們綜合、協(xié)同等作用進(jìn)行有效發(fā)揮,則可在原本基礎(chǔ)上更好地改善煤礦資源產(chǎn)出效果及利用率,并在提高回采率的基礎(chǔ)上減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染。鑒于此,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展好科學(xué)技術(shù)、知識(shí)技能等新型資源與傳統(tǒng)煤礦資源的優(yōu)化整合,在對(duì)該兩方面資源科學(xué)配置的基礎(chǔ)上,構(gòu)筑起一個(gè)良性循環(huán)。

(2)整合內(nèi)部資源與外部資源。某種意義上而言,企業(yè)是一個(gè)開放的系統(tǒng),煤礦企業(yè)同樣如此,與外部時(shí)不時(shí)要開展信息、知識(shí)、技能等資源的交流。在對(duì)煤礦企業(yè)資源開展整合期間,企業(yè)內(nèi)部信息、知識(shí)、技能等資源務(wù)必要與企業(yè)外部新資源開展協(xié)作、融合。經(jīng)由煤礦企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源的優(yōu)化整合,可使煤礦企業(yè)生成新型的資源結(jié)構(gòu)。鑒于此,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)推進(jìn)構(gòu)建健全的自外部獲得信息、知識(shí)、技能等的企業(yè)網(wǎng)絡(luò),將外部的和合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、客戶等方面信息、知識(shí)、新技能等優(yōu)化整合至企業(yè)資源管理系統(tǒng)中。如此一來(lái),經(jīng)由煤礦企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化整合,便可構(gòu)筑起科學(xué)合理的資源結(jié)構(gòu),進(jìn)而提高資源的產(chǎn)出效果、效率[3]。

3.結(jié)束語(yǔ)

總而言之,在全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步深入背景下,煤礦企業(yè)要想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置,必須在企業(yè)原本發(fā)展基礎(chǔ)上逐步創(chuàng)新、圖片。鑒于此,相關(guān)人員務(wù)必要不斷鉆研研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析,清楚認(rèn)識(shí)煤礦企業(yè)推行多元化經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)涵,結(jié)合煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況,“多元化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”、“多元化經(jīng)營(yíng)范圍”、“多元化資源利用”等,積極促進(jìn)煤礦企業(yè)有序盡快發(fā)展。

多元化經(jīng)營(yíng)管理探析:煤炭企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)管理的思考

多元化經(jīng)營(yíng)管理,通常是指企業(yè)同時(shí)在多個(gè)領(lǐng)域開展經(jīng)營(yíng)和管理的活動(dòng)。我國(guó)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略的原因很多,而國(guó)有煤礦企業(yè)選擇多元化經(jīng)營(yíng)管理大多是因?yàn)槊旱V壽命受礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量的限制較強(qiáng),規(guī)模無(wú)論大、中、小都有終竭之日。為使企業(yè)獲得新生,多元化經(jīng)營(yíng)可以說(shuō)是它們的最終選擇。但是,煤礦企業(yè)與其它企業(yè)相比,獨(dú)特之處甚多,因而煤礦企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)及管理確有研究之必要。本文通過(guò)對(duì)煤企多元化現(xiàn)狀分析,找出存在的問(wèn)題,提供管窺之見,但愿能為煤礦企業(yè)今后的多元化決策略盡綿薄。

一、煤炭企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的必要性和重要意義

煤炭企業(yè)要大力實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)不僅是自身的需要,也是客觀條件使然。主觀方面來(lái)說(shuō),尋找有發(fā)展?jié)摿Α⒗麧?rùn)高、市場(chǎng)前景好、社會(huì)效益和企業(yè)效益顯著的項(xiàng)目和產(chǎn)品,是每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者、每一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的必然追求。客觀來(lái)說(shuō),由于煤炭企業(yè)自身?xiàng)l件的制約,尋求多元化經(jīng)營(yíng)之道也有其客觀必然。

1、煤炭行業(yè)屬資源消耗類企業(yè),煤碳企業(yè)的前景很大程度上依賴于煤炭資源的儲(chǔ)量多寡、開采條件、煤質(zhì)狀況等外在條件的制約。

2、煤炭行業(yè)開采成本的剛性制約。煤炭企業(yè)的成本包含:人力、資源開采費(fèi)、礦用物資材料消耗等顯性成本,和安全賠付、環(huán)保治理等隱性成本。這些成本投入是必然和不可預(yù)測(cè)的。加大了成本控制的難度,利潤(rùn)目標(biāo)不易完成。

3、煤礦安全的問(wèn)題。無(wú)疑,煤礦安全管理難度極高。自然條件的變化多樣以及開采難度的不斷加大,生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理極為不易。

4、煤炭企業(yè)屬勞動(dòng)密集型企業(yè),高技術(shù)應(yīng)用不是很普遍,在煤碳開采過(guò)程中所需投入的人力物力財(cái)力較多,技術(shù)含量不高,客觀上制約了企業(yè)的科研開發(fā)實(shí)力,企業(yè)在面對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不足。搞多元化可調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等等使之更趨合理化。

5、煤炭屬高污染、高耗能產(chǎn)品,隨著我國(guó)能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整和水電,核電,石油,天然氣,太陽(yáng)能等能源的大力推廣應(yīng)用,必然影響到著煤炭企業(yè)的前景。煤炭企業(yè)固然不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),也不是高利潤(rùn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),因此煤炭企業(yè)脫離主業(yè),大力開展多元化經(jīng)營(yíng),開辟新的利潤(rùn)來(lái)源和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)亦屬必然。

6、煤炭企業(yè)搞多元化為富余人員的安置開辟了新的就業(yè)渠道,促進(jìn)了轉(zhuǎn)產(chǎn)分流、減人提效和礦區(qū)的穩(wěn)定。

7、為衰老報(bào)廢礦井培植起新的替代產(chǎn)業(yè),為煤炭綜合利用提供了契機(jī),促進(jìn)了資源的合理開發(fā)和科學(xué)利用。煤炭企業(yè)的歷史遺留問(wèn)題較多,企業(yè)大而全,離退病傷等等,以煤養(yǎng)煤顯然不可行。還有諸如國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo),國(guó)際行業(yè)動(dòng)態(tài)等等不一而足。

綜上所述,煤炭企業(yè)搞多元化是自身需求也是客觀所迫。煤炭企業(yè)為了自身生存和發(fā)展在煤炭主業(yè)之外實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng),其重要意義也不言而寓。

二、煤礦多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是由著名的產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略大師安索夫于上世紀(jì)50年代提出來(lái)的。多元化經(jīng)營(yíng)(煤礦一般稱多種經(jīng)營(yíng))指一家企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)若干種不同產(chǎn)品,它是企業(yè)發(fā)展到一定階段,為適應(yīng)外部環(huán)境、尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種成長(zhǎng)或擴(kuò)張行為。

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)可分為:加速企業(yè)成長(zhǎng);充分利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì);加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。當(dāng)前,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,多元化經(jīng)營(yíng)日益成為現(xiàn)代企業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)。煤炭行業(yè)更是如此。煤炭資源具有不可再生性、可耗竭性,煤礦作為典型的資源開采型企業(yè)其可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。每一個(gè)礦區(qū)都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)建設(shè)、興盛、衰竭、報(bào)廢的過(guò)程,特別是煤礦在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛下,只注重煤炭生產(chǎn),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,僅僅依靠煤炭資源而生存,自我積累、自我發(fā)展的能力非常差。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,有的煤礦采取了開發(fā)新礦井、開拓新采區(qū),實(shí)行縱深發(fā)展的策略。但是一個(gè)新的礦井或者新盤區(qū)從開拓到投產(chǎn)不僅投資大、周期長(zhǎng),而且還存在環(huán)境惡劣,開采困難,安全問(wèn)題多,銷售前景不明等現(xiàn)象。因此,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,煤礦要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,絕不能再走傳統(tǒng)的單純依賴煤炭粗發(fā)式生產(chǎn)的發(fā)展模式,煤礦的可持續(xù)發(fā)展必須向現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。只有積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè),實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,培育煤礦新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),盡快形成新的接續(xù)產(chǎn)業(yè),兩條腿走路才能獲得長(zhǎng)期發(fā)展的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的順利接替和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、資源的可持續(xù)發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)、環(huán)境協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。

我國(guó)煤礦的多元化經(jīng)營(yíng)始于20世紀(jì)60年代,經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,煤炭工業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)基本上形成了具有相當(dāng)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)群體。據(jù)有關(guān)資料,全國(guó)煤礦多種經(jīng)營(yíng)總額達(dá)到1000多億元,從業(yè)人員超過(guò)800多萬(wàn)人。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域廣闊,涉及電力、冶金、建材、化工、交通運(yùn)輸、機(jī)械制造、輕工紡織、倉(cāng)儲(chǔ)貿(mào)易、工藝美術(shù)、電子儀器、醫(yī)藥和醫(yī)療器械以及商業(yè)、飲食服務(wù)、農(nóng)林牧漁等多個(gè)行業(yè),生產(chǎn)產(chǎn)品6000多種。

三、多元化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題

由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制等各方面的影響,煤礦多元化經(jīng)營(yíng)存在很多亟待解決的問(wèn)題:

1、多種經(jīng)營(yíng)缺乏總體規(guī)劃

多種經(jīng)營(yíng)缺乏總體規(guī)劃,各礦自成體系,小而全,大而全,低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。

2、多種經(jīng)營(yíng)效益差

由于煤炭行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)走粗放型經(jīng)營(yíng)的路子,多種經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,難以在外部市場(chǎng)上立足,只能靠?jī)?nèi)部互相保護(hù)生存,多種經(jīng)營(yíng)的效益不是很理想。

3、多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理落后

多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)未能按市場(chǎng)要求成為真正的市場(chǎng)主體,它依附于煤炭母體,其企業(yè)管理仍然采用管理煤炭生產(chǎn)的方式,水平低下。

多種經(jīng)營(yíng)是在安置企業(yè)富余人員的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,屬于安置型、依附型、服務(wù)型企業(yè)。從業(yè)人員總體素質(zhì)比較低,學(xué)習(xí)能力差。加之煤炭企業(yè)多數(shù)地處偏僻,區(qū)位環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素,致使企業(yè)很難吸引和留住多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需要的專業(yè)技術(shù)和管理人才。

四、對(duì)策和建議

1、建立統(tǒng)一靈活的多種經(jīng)營(yíng)管理體制

要改革現(xiàn)有的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),對(duì)各單位的資產(chǎn)在全局(礦)范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化組合,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)。建立與煤炭生產(chǎn)并重的多種經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)公司,將下屬單位的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)全部劃歸實(shí)業(yè)公司統(tǒng)一管理,徹底打破在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的分級(jí)管理、條塊分割、各自為政的封閉型管理體制。

多種經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)公司要立足與搞好現(xiàn)有企業(yè),以盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化配置為目標(biāo),按照有所為和有所不為的原則,進(jìn)行“抓大放小’,和“擇優(yōu)扶強(qiáng)’,積極進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)整和重組,重新構(gòu)造多種經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)布局。要重點(diǎn)扶持有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景的大型骨干企業(yè),在技術(shù)、資金、管理等方面給予大力扶持,使其發(fā)展成為具有規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)集團(tuán),形成對(duì)煤炭主業(yè)的強(qiáng)大支持。對(duì)一些小型企業(yè)要放開搞活,實(shí)行權(quán)力下放,采取聯(lián)合、兼并、收購(gòu)、租賃、破產(chǎn)拍賣,出讓股權(quán)等方式進(jìn)行改革、改組和改制。要給予優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)職工個(gè)人或合伙購(gòu)買小企業(yè),允許資產(chǎn)抵押和分期付款。對(duì)那些資不抵債,扭虧無(wú)望的公司和廠點(diǎn),能由優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并的則實(shí)施兼并,沒有希望挽救的就堅(jiān)決進(jìn)行破產(chǎn)處理,使呆滯資產(chǎn)重新盤活利用。應(yīng)當(dāng)允許有實(shí)力的個(gè)人或者外商參股控股多種經(jīng)營(yíng)企業(yè),發(fā)展多元化股東結(jié)構(gòu)和法人公司,實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,決策民主化,推動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)盡快進(jìn)入現(xiàn)代管理體制。

2、加強(qiáng)企業(yè)管理

加強(qiáng)企業(yè)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,一是要加強(qiáng)成本管理,勞動(dòng)定額管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理,實(shí)行成本核算,成本否決制度,產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)制度。要努力采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,降低人力物力、財(cái)力的消耗,實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出;二是在上新項(xiàng)目時(shí),要科學(xué)選項(xiàng)、立項(xiàng)和管理項(xiàng)目。使新上項(xiàng)目在資金投入、技術(shù)含量、產(chǎn)品銷路各方面都有百分之百的把握,確保新上項(xiàng)目的成功率。在項(xiàng)目管理上實(shí)行項(xiàng)目法人制,要完善監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,一方面法人管理效率高,項(xiàng)目獲得成功,就可以獲得與其付出相應(yīng)的報(bào)酬;若管理不當(dāng),效率低下,則要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,防止損公肥私;三是樹立以銷售為龍頭的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)。要擺脫過(guò)去那種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的思維慣性,建立一套科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。實(shí)行銷售人員的收入和銷售業(yè)績(jī)掛鉤的方法,充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和主動(dòng)性,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

3、加大技術(shù)創(chuàng)新力度

企業(yè)的生命在于產(chǎn)品,產(chǎn)品的生命在于科技,只有科技含量高的產(chǎn)品才有競(jìng)爭(zhēng)力。多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要克服過(guò)去重速度、輕效益;重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量;重投入,輕產(chǎn)出;重基建,輕技改的發(fā)展模式。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。鑒于煤炭企業(yè)目前一般還沒有形成正規(guī)的技術(shù)開發(fā)體系,技術(shù)創(chuàng)新能力低,因此,技術(shù)創(chuàng)新需要高等院校、科研院所的支持。煤礦要充分利用高等院校和科研院所的人才優(yōu)勢(shì),通過(guò)建立研究所研究中心、實(shí)驗(yàn)室,或采用股份合作的形式,組建產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、權(quán)責(zé)對(duì)等的產(chǎn)學(xué)研合作實(shí)體,提高煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力,加快科技成果產(chǎn)業(yè)化的速度。

4、建立健全用人機(jī)制

人是企業(yè)的及時(shí)資源,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),如何吸引和留住人才在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中占有極其重要的地位。煤礦多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)只有樹立了人才優(yōu)勢(shì),其可持續(xù)發(fā)展才會(huì)有后勁,才會(huì)贏得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。煤礦應(yīng)改傳統(tǒng)的人事管理為現(xiàn)代的人力資源管理,實(shí)行以人為本的管理理念。用事業(yè)吸引人才,用政策和感情留住人才,建立有效的人才政策和機(jī)制。

及時(shí),在職務(wù)上,實(shí)行“公開、公正、公平’,的原則上,真正實(shí)現(xiàn)“能者上,庸者下”,徹底掃除管理層和普通職工之間的障礙,對(duì)各個(gè)管理崗位都通過(guò)公開招聘上崗;在職稱上,要徹底廢除論資排輩的僵化的用人機(jī)制,只要具備相應(yīng)崗位的專業(yè)技能,就能得到聘用;技術(shù)人員實(shí)行技能與收入掛鉤,把考核、定級(jí)、使用、晉升、工資升降、職稱評(píng)定和待遇緊密結(jié)合起來(lái),較大限度地為人才脫穎而出創(chuàng)造條件;

第二,設(shè)立人才專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的科技人員給予重獎(jiǎng);為了吸引企業(yè)發(fā)展所需的高級(jí)人才,要加大人才引進(jìn)的政策力度。要在高級(jí)人才的配偶工作、子女入學(xué)、提供安家費(fèi)和交通車輛等方面的政策傾斜;加快薪酬制度改革,實(shí)行骨干技術(shù)人員年薪制,并且允許技術(shù)人員技術(shù)入股,為企業(yè)更好地吸引人才留住高級(jí)人才創(chuàng)造有利條件;

第三,對(duì)每年進(jìn)入煤礦的大中專畢業(yè)生,要按照每個(gè)人的個(gè)性和專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì),做到有目標(biāo)地進(jìn)行培養(yǎng)。采取和國(guó)內(nèi)高校委托辦學(xué)和聯(lián)合辦學(xué)等方式,加強(qiáng)他們?cè)诠ぷ髦械呐嘤?xùn)。

煤炭企業(yè)現(xiàn)行多元化經(jīng)營(yíng)組織體制中存在著系統(tǒng)分散、多頭領(lǐng)導(dǎo)、各成體系、管理混亂等弊端,造成不必要的內(nèi)耗和浪費(fèi),嚴(yán)重制約著多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。煤炭企業(yè)建立適應(yīng)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)要視具體情況而定。對(duì)于煤炭生產(chǎn)專業(yè)型、煤炭生產(chǎn)主導(dǎo)型的青壯年礦區(qū)來(lái)說(shuō),宜采用煤炭生產(chǎn)與多元化經(jīng)營(yíng)分開的二元化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),便于對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的集中統(tǒng)一管理,充分發(fā)揮煤炭效益好的優(yōu)勢(shì),積累財(cái)力,促進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)的迅速發(fā)展和壯大。而對(duì)于煤炭生產(chǎn)關(guān)聯(lián)型或非關(guān)聯(lián)型的的衰老礦區(qū),宜采用多元化的組織管理結(jié)構(gòu),煤炭企業(yè)僅作為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)方面。煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立要符合市場(chǎng)主體型原則、集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一的原則和以產(chǎn)權(quán)為紐帶的原則。

五、煤炭企業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng)要處理好幾個(gè)關(guān)系

首先,要處理好多元化經(jīng)營(yíng)與煤炭生產(chǎn)的關(guān)系,把多元化經(jīng)營(yíng)與煤炭生產(chǎn)放到同等重要的地位,實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

其次,要處理好政府扶持與企業(yè)自主發(fā)展的關(guān)系。煤炭企業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng),政府從政策和資金上予以扶持固然很重要,但企業(yè)不能形成“等、靠、要’,的思想,要以經(jīng)濟(jì)效益為中心,形成“四自’,主體即:自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展,選擇適應(yīng)市場(chǎng)需求的多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

第三,要處理好安置與效益的關(guān)系。長(zhǎng)期以來(lái),煤炭企業(yè)一些短平快的多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在安置富余人員方面發(fā)揮了重要作用,但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,粗放型的增長(zhǎng)方式不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,不利于煤炭企業(yè)走向外部市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。因此,實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)要注重長(zhǎng)期利益,要注重建立可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

結(jié)束語(yǔ):為推動(dòng)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略己成為煤炭企業(yè)管理的重要課題之一。煤炭企業(yè)只有正確認(rèn)識(shí)多元化經(jīng)營(yíng)在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要地位,并以科學(xué)的理論來(lái)指導(dǎo),做好總體的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理,才能促進(jìn)多元經(jīng)營(yíng)向良性軌道發(fā)展,取得煤炭企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)的勝利。

多元化經(jīng)營(yíng)管理探析:企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理思考分析

[摘要]為了緊跟經(jīng)濟(jì)全球化的步伐,企業(yè)都在探索發(fā)展壯大的路徑。企業(yè)多元化發(fā)展就像一把雙刃劍,如果把握好時(shí)機(jī)適時(shí)加以利用就能促進(jìn)企業(yè)成功,如果在未能把握好時(shí)機(jī)的情況下盲目實(shí)施,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不良的后果。本文主要對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的觀念進(jìn)行深入分析,探索企業(yè)推行多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展目標(biāo)和所需條件,提出了改進(jìn)我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略現(xiàn)狀的策略。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);多元化管理;經(jīng)濟(jì)效率;時(shí)機(jī);方向

經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí),也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。為了緊跟經(jīng)濟(jì)全球化的步伐,各類企業(yè)都在探尋發(fā)展之路。不少企業(yè)選擇走上多元化經(jīng)營(yíng)管理這條道路,有些企業(yè)在這條路上慘淡經(jīng)營(yíng),而有些企業(yè)則是如魚得水。究其根源,多元化經(jīng)營(yíng)也有弊端,關(guān)鍵在于企業(yè)能否掌握多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)與方向。多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)同時(shí)進(jìn)行兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞動(dòng)生產(chǎn)的一種發(fā)展戰(zhàn)略,是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較大化,以及獲取長(zhǎng)期的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng),開發(fā)和生產(chǎn)具有發(fā)展前景的產(chǎn)品;或通過(guò)對(duì)其他行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行吸收合并,對(duì)自身企業(yè)系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行充實(shí),或?yàn)榱素S富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式。多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略、多邊化戰(zhàn)略等,其內(nèi)容主要包括產(chǎn)品多元化、市場(chǎng)多元化、投資多元化和資本多樣化。

1企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)需具備的條件

企業(yè)推行多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于分析和有效利用自身資源優(yōu)勢(shì),使其具備相應(yīng)的發(fā)展條件。企業(yè)為了推動(dòng)多元化經(jīng)營(yíng)需要從以下幾個(gè)方面入手。及時(shí),企業(yè)自身具有專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)模式,在發(fā)展方面已擁有穩(wěn)固基地,能夠給企業(yè)發(fā)展提供資金幫助,從而維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二,企業(yè)需要資金幫助,并且具備相應(yīng)的融資能力。因?yàn)槠髽I(yè)不管使用什么方式開發(fā)新領(lǐng)域,都需要資金,并且在新環(huán)境中遇到問(wèn)題時(shí),也需要資金周轉(zhuǎn)。第三,對(duì)于即將步入的新領(lǐng)域,企業(yè)必須要有充分的認(rèn)識(shí)和了解,對(duì)市場(chǎng)資料進(jìn)行充分把握。而且在進(jìn)入新環(huán)境后也要具備創(chuàng)新能力。第四,企業(yè)需要在加強(qiáng)自身能力后,方可進(jìn)入其他相關(guān)行業(yè)。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),不僅是對(duì)資金的擴(kuò)張,實(shí)質(zhì)應(yīng)是核心能力的擴(kuò)張。

2現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)

就總體而言,多元化經(jīng)營(yíng)有助于企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、化解威脅,但是也有利弊之分。如若運(yùn)用恰當(dāng),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必然大幅提高;如若運(yùn)用不當(dāng),企業(yè)資源必將受損,無(wú)法合理配置,反而削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.1多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)

2.1.1分散企業(yè)單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍單一,容易造成企業(yè)對(duì)某個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)品過(guò)度依賴,如此一來(lái),企業(yè)就不會(huì)有穩(wěn)定收益。而企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)目的便是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與被動(dòng)收益問(wèn)題,使企業(yè)在某一產(chǎn)品或者某一經(jīng)營(yíng)范圍失敗時(shí),還可以通過(guò)其他產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行彌補(bǔ),從而提高了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.1.2提高經(jīng)濟(jì)效益

一般情況下,聯(lián)合生產(chǎn)的成本要低于單獨(dú)生產(chǎn)的成本總和,通過(guò)這種多元化的經(jīng)營(yíng)模式,可以節(jié)約生產(chǎn)資金,使得企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)利益,如在廣告投入方面,就可以通過(guò)利用已有的顧客對(duì)企業(yè)的認(rèn)知,而節(jié)約很多廣告費(fèi)用。

2.2多元化經(jīng)營(yíng)的弊端

2.2.1管理質(zhì)量下降

由于企業(yè)在各種不同行業(yè)開拓業(yè)務(wù),就會(huì)迅速增加多個(gè)分支機(jī)構(gòu),使得企業(yè)的管理變得復(fù)雜,協(xié)作能力下降,最終導(dǎo)致企業(yè)因管理負(fù)荷驟增而使企業(yè)管理質(zhì)量下降。同時(shí),多元化經(jīng)營(yíng)還會(huì)讓不同業(yè)務(wù)單位的協(xié)作能力下降,導(dǎo)致集權(quán)和分權(quán)的界定以及不同業(yè)務(wù)單位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的復(fù)雜化。

2.2.2企業(yè)資源分散

資源對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的,即使是大型企業(yè)所擁有的資源都是有限的,而多元化經(jīng)營(yíng)勢(shì)必會(huì)將企業(yè)有限的資源分散到不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中,資源分散使企業(yè)在每一個(gè)領(lǐng)域都難以得到足夠的資源,導(dǎo)致在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

2.2.3企業(yè)的運(yùn)作費(fèi)用提高

一個(gè)企業(yè)在另一個(gè)不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)展就必須要經(jīng)歷一個(gè)投入資源、開始經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)出效益這個(gè)艱難而又漫長(zhǎng)的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中會(huì)消耗大量企業(yè)資金,企業(yè)從一個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)入到另一個(gè)行業(yè),就有可能增加顧客認(rèn)知成本,從而提高企業(yè)的運(yùn)作費(fèi)用,所以企業(yè)在推動(dòng)多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題

3.1不重視培養(yǎng)企業(yè)自身的核心能力

很多知名企業(yè),都十分注重培養(yǎng)自身的核心能力,基本上都是根據(jù)“創(chuàng)新—發(fā)展—鞏固—再創(chuàng)新—再發(fā)展—再鞏固”的模式進(jìn)行的,并且獲得了一定的發(fā)展。但我國(guó)企業(yè)在沒有劃分出清晰的主線時(shí),便進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),就會(huì)使得企業(yè)不能有效利用自身優(yōu)勢(shì),在拓展新行業(yè)中也沒有培養(yǎng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題,得不償失。

3.2多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)與方向選擇的失誤

部分企業(yè)為追求自身多元化發(fā)展,也沒有深入分析及研究政策、市場(chǎng)等具體模式,以拿來(lái)主義的心態(tài)抄襲其它企業(yè)模式,失敗也就不足為奇了。失敗因素也比較簡(jiǎn)單,沒有深入分析市場(chǎng)環(huán)境,也沒有結(jié)合自身實(shí)際狀況,只是盲目照搬。這樣容易喪失自己的發(fā)展特色,錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。

3.3多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程只重速度而忽視質(zhì)量

不少企業(yè)都錯(cuò)誤認(rèn)為加快多元化經(jīng)營(yíng)速度,就會(huì)有較好的未來(lái)前景。這種認(rèn)識(shí)過(guò)度注重速度,產(chǎn)品只要暢銷,就開始投資。實(shí)際上,這不是科學(xué)的多元化經(jīng)營(yíng),多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)際意義是向多元化方向與項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)展,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要認(rèn)真謹(jǐn)慎思考,需提升各個(gè)層面的水平,在多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要更加注重質(zhì)量。

3.4企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失

何為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?簡(jiǎn)而言之,企業(yè)擁有別的企業(yè)較少或者是別的企業(yè)不具備的能力與資源。企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí),通常不注重培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,導(dǎo)致多元化道路走的越遠(yuǎn),喪失的綜合能力與資源就越多,對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理水平、科學(xué)安排資源都會(huì)造成消極影響。

4改進(jìn)我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略現(xiàn)狀的策略探討

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)不僅僅是重組資產(chǎn)的重要方式,也是規(guī)避業(yè)務(wù)萎縮、縮小單一業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及發(fā)揮整體規(guī)模效應(yīng)的重要手段。從某種程度上來(lái)說(shuō),多元化經(jīng)營(yíng)成功與否,更多取決于開展多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)企業(yè)自身是否有足夠能力,是否有成熟的內(nèi)外條件,能否根據(jù)環(huán)境變化選擇合適的業(yè)務(wù),能否對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)重組。

4.1加強(qiáng)企業(yè)自身核心能力培養(yǎng)

當(dāng)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代,科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí),要善于利用科學(xué)技術(shù)。多元化經(jīng)營(yíng)涉及的范圍比較廣,相應(yīng)問(wèn)題也比較復(fù)雜,如果沒有科學(xué)技術(shù)的幫助,就會(huì)不斷產(chǎn)生問(wèn)題,從而阻礙企業(yè)發(fā)展。因此,企業(yè)在進(jìn)行多元化發(fā)展的過(guò)程中,需要培養(yǎng)自身核心能力,緊跟時(shí)展,善于利用科學(xué)技術(shù)。核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)起到了至關(guān)重要的作用。所以,企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,需要多方位分析自身發(fā)展?fàn)顩r,找到適合自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,并且不斷發(fā)展壯大,從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

4.2正確選擇時(shí)機(jī)與方向

多元化經(jīng)營(yíng)存在一定風(fēng)險(xiǎn),如市場(chǎng)需求的不穩(wěn)定性,損害企業(yè)原來(lái)產(chǎn)品形象的風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí),需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行多方位分析,不能沖動(dòng)行事。如果確定進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),企業(yè)就要把握時(shí)機(jī)和方向,并積極探索發(fā)展戰(zhàn)略,這對(duì)于企業(yè)發(fā)展是十分重要的,這就需要對(duì)市場(chǎng)情況、經(jīng)濟(jì)模式、政策狀況等外在環(huán)境因素進(jìn)行分析,還要對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行把握,尋求方向,選取模式,從而付出實(shí)際行動(dòng)。

4.3控制速度,完善企業(yè)管理

多元化經(jīng)營(yíng)不能過(guò)分追求速度,需要尊重其內(nèi)在的規(guī)律性,根據(jù)實(shí)際狀況。要把多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展速度控制在合理的范圍內(nèi),而且,多元化經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),都需要管理。企業(yè)多元化要以自身優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ),多元化經(jīng)營(yíng)也應(yīng)當(dāng)是以新涉足的行業(yè)、產(chǎn)品能否增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)為標(biāo)準(zhǔn),以此判斷當(dāng)前自有優(yōu)勢(shì)是否能順利過(guò)渡到想要涉足的行業(yè)、產(chǎn)品中。前些年在西方國(guó)家的兼并浪潮中,有一個(gè)明顯特點(diǎn)就是從相關(guān)行業(yè)入手,較大限度追求行業(yè)關(guān)聯(lián)度。因此,企業(yè)需要提高管理水平,只有進(jìn)行科學(xué)管理,才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.4明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)還需要構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的施行方案,主要包含以下幾種:一是企業(yè)以現(xiàn)在的資本構(gòu)造為基礎(chǔ),對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行調(diào)節(jié),包括生產(chǎn)速度、資本控制、新產(chǎn)品研究、結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升管理水平等內(nèi)容,把企業(yè)基礎(chǔ)和能力有效融合到產(chǎn)品中,從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力;二是企業(yè)要通過(guò)并購(gòu)形式,來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),增加核心產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模,從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力;三是企業(yè)要利用虛擬經(jīng)營(yíng)模式,來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;四是利用集中化發(fā)展模式,企業(yè)要充分利用自身優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品,在這個(gè)過(guò)程中注重提升企業(yè)核心能力。另外,在多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,企業(yè)首先要確定其發(fā)展任務(wù),不能漫無(wú)目的,要以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ),滿足自身需要。企業(yè)為了更好發(fā)展,需要按照以下程序進(jìn)行:①劃分衡量標(biāo)準(zhǔn);②戰(zhàn)略目標(biāo)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況施行;③施行戰(zhàn)略目標(biāo);④評(píng)價(jià)戰(zhàn)略目標(biāo):⑤在發(fā)展過(guò)程中對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行構(gòu)建和設(shè)計(jì)。比如,在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略選用、產(chǎn)品研究的時(shí)候,需要使用該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)價(jià)值和效益進(jìn)行評(píng)價(jià)和判斷。

5結(jié)語(yǔ)

就企業(yè)而言,多元化經(jīng)營(yíng)管理的成敗與否受諸多因素影響,既有自身管理因素又有外在環(huán)境影響。我國(guó)企業(yè)雖在多元化經(jīng)營(yíng)上略有成效,但問(wèn)題也比較多。問(wèn)題主要包括不重視培養(yǎng)企業(yè)自身核心能力,多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)與方向選擇失誤,多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程只注重速度而忽視質(zhì)量,在多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,需要以提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ),制定明確的戰(zhàn)略任務(wù),在適當(dāng)?shù)臈l件下,選擇正確時(shí)機(jī)和多元化發(fā)展方向,并科學(xué)合理選用多元化的經(jīng)營(yíng)模式,這樣才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:王元 單位:中央財(cái)經(jīng)大學(xué)

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