引論：我們?yōu)槟砹?篇多元化經(jīng)營(yíng)管理探析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

多元化經(jīng)營(yíng)管理探析:淺談我國(guó)煤礦多元化經(jīng)營(yíng)管理

摘 要:煤礦企業(yè)與其他企業(yè)相比,獨(dú)特之處甚多,因而煤礦企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)及管理確有研究之必要。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)煤礦多元化經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞:經(jīng)營(yíng)管理;多元化;煤礦

一、概述

多元化經(jīng)營(yíng)管理,通常是指企業(yè)同時(shí)在多個(gè)領(lǐng)域開展經(jīng)營(yíng)和管理的活動(dòng)。我國(guó)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略的原因很多,而國(guó)有煤礦企業(yè)選擇多元化經(jīng)營(yíng)管理大多是因?yàn)槊旱V壽命受礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量的限制較強(qiáng),規(guī)模無(wú)論大、中、小都有終竭之日。為使企業(yè)獲得新生,多元化經(jīng)營(yíng)可以說(shuō)是它們的最終選擇。

二、新形勢(shì)對(duì)國(guó)有煤礦經(jīng)營(yíng)管理的新要求

(一)必須拓展經(jīng)營(yíng)管理的廣度。國(guó)有煤礦經(jīng)營(yíng)管理的視野一定要較過(guò)去寬,“大管理”的概念一定要比過(guò)去強(qiáng),要從過(guò)去局限于生產(chǎn)過(guò)程或某一個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的管理,擴(kuò)大到包括生產(chǎn)、建設(shè)、運(yùn)銷及新的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作形式中的各項(xiàng)管理的全過(guò)程。這樣,煤礦的經(jīng)營(yíng)管理工作就不僅僅是幾個(gè)部門能解決的問(wèn)題,它是一項(xiàng)具有全員性、性的綜合性管理工作。

(二)必須挖掘經(jīng)營(yíng)管理的深度。國(guó)有煤礦進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后,普遍遇到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念上的矛盾,僵化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制與多變的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的矛盾,落后的經(jīng)營(yíng)方式與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的矛盾,扭曲的煤炭?jī)r(jià)值與現(xiàn)實(shí)的增支因素的矛盾,脆弱的單位經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與瓶頸制約的矛盾等,都需要加以研究,拿出解決的辦法。企業(yè)改革的成果需要經(jīng)營(yíng)管理的強(qiáng)化加以鞏固,深層次的經(jīng)營(yíng)管理又是企業(yè)深化改革的必要條件。

(三)必須加大經(jīng)營(yíng)管理的力度。實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,不切實(shí)加大經(jīng)營(yíng)管理的力度是不行的。事實(shí)證明企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不會(huì)隨著機(jī)制的改革而自然上去,任何外部環(huán)境的改變都代替不了企業(yè)自身的管理。在國(guó)家逐年抽回虧損補(bǔ)貼,國(guó)有煤礦靠國(guó)家政策保護(hù)的現(xiàn)象逐步消失的背景下,不加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的力度,肯定會(huì)陷入更加艱難的境地。

三、煤礦企業(yè)存在的問(wèn)題

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,多元化經(jīng)營(yíng)日益成為現(xiàn)代企業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)。煤炭資源具有不可再生性、可耗竭性,煤礦作為典型的資源開采型企業(yè)其可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。每一個(gè)礦區(qū)都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)建設(shè)、興盛、衰竭、報(bào)廢的過(guò)程,特別是煤礦在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛下,只注重煤炭生產(chǎn),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,僅僅依靠煤炭資源而生存,自我積累、自我發(fā)展的能力非常差。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,有的煤礦采取了開發(fā)新礦井、開拓新采區(qū),實(shí)行縱深發(fā)展的策略。但是一個(gè)新的礦井或者新的采區(qū)從開拓到投產(chǎn)不僅投資大、周期長(zhǎng),而且還存在環(huán)境惡劣、開采困難、安全問(wèn)題多、銷售前景不明等現(xiàn)象。因此,煤礦要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,決不能再走傳統(tǒng)的單純依賴煤炭粗放型生產(chǎn)的發(fā)展模式,必須向現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。只有積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè),實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,培育煤礦新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),盡快形成新的接續(xù)產(chǎn)業(yè),兩條腿走路才能獲得長(zhǎng)期發(fā)展的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

四、對(duì)策和建議

(一)建立統(tǒng)一靈活的多種經(jīng)營(yíng)管理體制。要改革現(xiàn)有的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),對(duì)各單位的資產(chǎn)在全局(礦)范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化組合,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)。建立與煤炭生產(chǎn)并重的多種經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)公司,將下屬單位的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)全部劃歸實(shí)業(yè)公司統(tǒng)一管理,徹底打破在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的分級(jí)管理、條塊分割、各自為政的封閉型管理體制。

(二)加強(qiáng)企業(yè)管理。一是要加強(qiáng)成本管理、勞動(dòng)定額管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理,實(shí)行成本核算、成本否決制度、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)制度。要努力采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,降低人力、物力、財(cái)力的消耗,實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出。二是在上新項(xiàng)目時(shí),要科學(xué)選項(xiàng)、立項(xiàng)和管理項(xiàng)目,使新上項(xiàng)目在資金投入、技術(shù)含量、產(chǎn)品銷路各方面都有百分之百的把握,確保新上項(xiàng)目的成功率。在項(xiàng)目管理上實(shí)行項(xiàng)目法人制,要完善監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。三是樹立以銷售為龍頭的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)。要擺脫過(guò)去那種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的思維慣性,建立一套科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。

(三)加大技術(shù)創(chuàng)新力度。煤礦要充分利用高等院校和科研院所的人才優(yōu)勢(shì),通過(guò)建立研究所、研究中心、實(shí)驗(yàn)室,或采用股份合作的形式,組建產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、權(quán)責(zé)對(duì)等的產(chǎn)學(xué)研合作實(shí)體,提高煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力,加快科技成果產(chǎn)業(yè)化的速度。

(四)建立健全用人機(jī)制。煤礦應(yīng)改傳統(tǒng)的人事管理為現(xiàn)代的人力資源管理,實(shí)行以人為本的管理理念。用事業(yè)吸引人才,用政策和感情留住人才,建立有效的人才政策和機(jī)制。

結(jié)束語(yǔ):除上面所述外,煤炭企業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng)還應(yīng)處理好幾個(gè)關(guān)系:一是好多元化經(jīng)營(yíng)與煤炭生產(chǎn)的關(guān)系,把多元化經(jīng)營(yíng)與煤炭生產(chǎn)放到同等重要的地位,實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。二是政府扶持與企業(yè)自主發(fā)展的關(guān)系。煤炭企業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng),政府從政策和資金上予以扶持固然很重要,但企業(yè)不能形成“等、靠、要”的思想,要以經(jīng)濟(jì)效益為中心,形成“四自”主體,即:自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展,選擇適應(yīng)市場(chǎng)需求的多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。三是安置與效益的關(guān)系。長(zhǎng)期以來(lái),煤炭企業(yè)一些短平快的多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在安置富余人員方面發(fā)揮了重要作用,但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,粗放型的增長(zhǎng)方式不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,不利于煤炭企業(yè)走向外部市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。因此,實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)要注重長(zhǎng)期利益,要注重建立可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作者單位:淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦企管科

多元化經(jīng)營(yíng)管理探析:企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題探析

[摘 要] 推動(dòng)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已成為煤炭企業(yè)不可缺少的經(jīng)營(yíng)手段。煤炭資源是有限的，企業(yè)只有正確認(rèn)識(shí)多元化經(jīng)營(yíng)在煤炭企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用，并以科學(xué)的理論來(lái)指導(dǎo)，做好企業(yè)總體規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)性戰(zhàn)略管理，才能促進(jìn)企業(yè)多元經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)多元化；經(jīng)營(yíng)；管理

多元化經(jīng)營(yíng)指一家企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)多種不同產(chǎn)品，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為適應(yīng)市場(chǎng)需求、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所采取的一種戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)行為。現(xiàn)代企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)管理模式，通常是指企業(yè)在不同領(lǐng)域開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)原因有很多，煤炭企業(yè)就屬于這種類型，因?yàn)槊禾科髽I(yè)受礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量的限制較強(qiáng)，規(guī)模無(wú)論大小資源是有限的，總有枯竭之日。因?yàn)橘Y源的限制， 企業(yè)要發(fā)展，多元化經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)的一種必然選擇，這種多元化經(jīng)營(yíng)的模式，在管理上也要有創(chuàng)新，企業(yè)的管理模式創(chuàng)新，為使企業(yè)發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)，可以說(shuō)是它們起到了關(guān)鍵的作用。煤礦企業(yè)與其他企業(yè)相比有自己的獨(dú)特之處，它是一個(gè)能源企業(yè)，從目前來(lái)看，有很多企業(yè)的發(fā)展方向正在向多元化轉(zhuǎn)變，如：煤化工、發(fā)電、電解鋁等行業(yè)，還有一些高技術(shù)主業(yè)也都有煤炭行業(yè)者的身影。這說(shuō)明了一些能源企業(yè)正在向多元化發(fā)展之路邁進(jìn)。在發(fā)展的同時(shí)，管理也必須跟上，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展管理創(chuàng)新是它的立足之本。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)環(huán)境的需要，也是企業(yè)客觀發(fā)展條件的必然。主觀上來(lái)說(shuō)，尋找有發(fā)展?jié)摿Γ麧?rùn)空間高、市場(chǎng)發(fā)展前景好、社會(huì)和企業(yè)雙贏的項(xiàng)目和產(chǎn)品，是每位企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的必然追求。客觀來(lái)說(shuō)，由于煤炭企業(yè)資源制約，尋求多元化經(jīng)營(yíng)之道也是企業(yè)發(fā)展的必然。

1 煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈，資源型企業(yè)為了生存和發(fā)展，規(guī)模在不斷擴(kuò)大，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理模式，在逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展一種趨勢(shì)。如：煤炭行業(yè)，資源開發(fā)是有時(shí)間和量限制的，它具有不可再生性、可耗竭性，煤礦作為典型的資源開采型企業(yè)，其可持續(xù)發(fā)展之路面臨著資源枯竭的嚴(yán)峻考驗(yàn)。每一座煤礦都會(huì)經(jīng)歷從建設(shè)、興盛到衰竭的過(guò)程，特別是煤礦企業(yè)在過(guò)去的制度與舊思想影響下，盲目的要求煤炭的產(chǎn)量，不注重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，造成產(chǎn)品單一、資源浪費(fèi)，企業(yè)主要是依靠煤炭產(chǎn)量生存，技術(shù)創(chuàng)新、自我發(fā)展的能力較差。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一些煤炭企業(yè)采取開發(fā)新礦井、新采區(qū)，實(shí)行縱深發(fā)展的策略，但是一座新開發(fā)的礦井從建設(shè)到投產(chǎn)不僅投資大、周期長(zhǎng)，而且還存在環(huán)境惡劣，開采困難，安全問(wèn)題沒有保障，經(jīng)營(yíng)前景模糊不清等現(xiàn)象。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，絕不能再走傳統(tǒng)依賴單一煤炭生產(chǎn)的發(fā)展路子，煤礦的可持續(xù)發(fā)展必須向多元化現(xiàn)代工業(yè)方向轉(zhuǎn)變。只有積極調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，盡快形成新的可持續(xù)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，只有走多元化發(fā)展之路才能獲得長(zhǎng)期發(fā)展的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的可持續(xù)發(fā)展。

2 加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

2.1 加強(qiáng)企業(yè)投資成本管理

企業(yè)要實(shí)行成本核算，成本否決制度，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理制度。要積極開展技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等，降低企業(yè)成本的消耗，實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出的目標(biāo)要求。要科學(xué)選取新立項(xiàng)目，使新上項(xiàng)目在資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新含量、產(chǎn)品銷路等各方面，首先要做好市場(chǎng)調(diào)研，確定新項(xiàng)目的可行性，確保企業(yè)在新項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)降到低。在項(xiàng)目管理上要勇于創(chuàng)新，要實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，要建立健全項(xiàng)目的監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，法人管理負(fù)責(zé)制能夠體現(xiàn)企業(yè)的高效率，項(xiàng)目如果獲得成功，經(jīng)營(yíng)管理人員就可以獲得與其付出相應(yīng)的報(bào)酬。若經(jīng)營(yíng)管理不善，企業(yè)業(yè)績(jī)低下，則要對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，防止滋生腐敗的現(xiàn)象發(fā)生。

2.2 樹立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念

要擺脫過(guò)去那種產(chǎn)品單一經(jīng)營(yíng)的慣性思維模式，要有現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略和策略，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才隊(duì)伍。實(shí)行收入和業(yè)績(jī)掛鉤的方法，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力 ，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的生命，產(chǎn)品的生命在于技術(shù)創(chuàng)新，只有持續(xù)科技創(chuàng)新產(chǎn)品才有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)一定要克服過(guò)去重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量，重投入，輕產(chǎn)出，要業(yè)績(jī)不要效益，不注重技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展模式。要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。目前，一些資源型企業(yè)還沒有建立自己的技術(shù)研發(fā)中心，技術(shù)創(chuàng)新能力較低。因此，產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新需要高等院校、科研院所的大力支持，需要企業(yè)與高等院校、科研院所聯(lián)合。企業(yè)要充分利用高等院校和科研院所的人才和基礎(chǔ)研究條件的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)聯(lián)合建立研究所、研究中心、實(shí)驗(yàn)室等合作的形式，組建產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)權(quán)對(duì)等的產(chǎn)學(xué)研合作實(shí)體，提高煤炭企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新能力，加快科研成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化的速度。

2.4 建立完善人力資源管理體系

人是企業(yè)的及時(shí)資源，人才的培養(yǎng)是企業(yè)生存的關(guān)鍵，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)如果沒有人才的培養(yǎng)與引進(jìn)機(jī)制，更談不上企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如何吸引和留住人才在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中占有極其重要的地位。多元人經(jīng)營(yíng)的煤炭企業(yè)只要完善建立了人才管理機(jī)制，才會(huì)有可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，才會(huì)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以煤礦企業(yè)應(yīng)從傳統(tǒng)的人事管理觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的人力資源管理理念，實(shí)行以人為本的管理機(jī)制。建立有效的人才政策機(jī)制。 煤炭企業(yè)現(xiàn)行多元化經(jīng)營(yíng)組織管理體制中存在著系統(tǒng)分散、多頭領(lǐng)導(dǎo)、各成體系、管理混亂等問(wèn)題，造成一些人才的內(nèi)耗和浪費(fèi)，嚴(yán)重制約著企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展。

3 建立多元化市場(chǎng)管理體系

內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式，是煤炭企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理、實(shí)行扭虧增盈，實(shí)施制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式的總稱。它是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿、價(jià)值規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，使職工個(gè)人與部門之間變成行政隸屬和經(jīng)濟(jì)關(guān)系相結(jié)合的管理模式，使部門之間的協(xié)作關(guān)系和管理關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榈葍r(jià)交換的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系。這種管理模式的創(chuàng)新，為我國(guó)企業(yè)多元化發(fā)展提供了經(jīng)驗(yàn)和參考。這套管理模式是適合煤炭企業(yè)實(shí)際，能有效激發(fā)企業(yè)活力的管理模式，真正做到企業(yè)內(nèi)部“人人都是經(jīng)營(yíng)者、人人都是管理者”，把個(gè)人的價(jià)值和命運(yùn)與企業(yè)緊密地、有機(jī)地結(jié)合在一起。企業(yè)在決定是否進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，要根據(jù)自身的情況量力而行，不要盲目地追求。因?yàn)樵谛缕髽I(yè)資本運(yùn)營(yíng)初期，需要原主體不斷對(duì)其進(jìn)行資金支持，原經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所提供的持續(xù)穩(wěn)定的資金支持，是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的有力保障。

總之，多元化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)都是跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。如果行業(yè)跨度過(guò)大，進(jìn)入與原經(jīng)營(yíng)行業(yè)相隔太遠(yuǎn)的話，必將帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)只有正確認(rèn)識(shí)多元化經(jīng)營(yíng)，并以科學(xué)的理論來(lái)指導(dǎo)，做好企業(yè)總體規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)性戰(zhàn)略管理，才能促進(jìn)企業(yè)多元經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展。

多元化經(jīng)營(yíng)管理探析:多元化經(jīng)營(yíng)理念在煤礦經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

【摘要】多元化經(jīng)營(yíng)管理，指的是企業(yè)同時(shí)在多個(gè)不同領(lǐng)域開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。文章通過(guò)分析煤礦企業(yè)推行多元化經(jīng)營(yíng)管理的意義，對(duì)煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理措施展開探討，旨在為如何促進(jìn)煤礦企業(yè)有序健康發(fā)展研究適用提供一些思路。

【關(guān)鍵詞】多元化經(jīng)營(yíng)；煤礦；經(jīng)營(yíng)管理

引言

多元化經(jīng)營(yíng)管理，指的是企業(yè)同時(shí)在多個(gè)不同領(lǐng)域開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步深入背景下，我國(guó)企業(yè)采取多元化經(jīng)營(yíng)管理措施存在多方面原因，而煤礦企業(yè)推行多元化經(jīng)營(yíng)管理很大原因在于煤礦使用周期受煤礦資源儲(chǔ)量很大程度影響，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，多元化經(jīng)營(yíng)管理是它們的理想選擇[1]。由此可見，對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)理念在煤礦經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用開展研究，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.煤礦企業(yè)推行多元化經(jīng)營(yíng)管理的概述

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入，我國(guó)建立的社會(huì)主義新型市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)逐步擴(kuò)大，由此使得煤礦企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境變得進(jìn)一步多元化。現(xiàn)階段，我國(guó)煤礦行業(yè)依舊面臨開發(fā)利用率不足、生態(tài)污染嚴(yán)重以及煤礦儲(chǔ)量有限等問(wèn)題，在如今國(guó)家提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略背景下，生態(tài)保護(hù)越來(lái)越為人們所關(guān)注，因而，務(wù)必要對(duì)我國(guó)能源結(jié)構(gòu)開展優(yōu)化整合，強(qiáng)化對(duì)無(wú)污染、可再生能源的開發(fā)，進(jìn)一步縮減煤礦在我國(guó)能源結(jié)構(gòu)中的占比，所以采取多元化經(jīng)營(yíng)管理措施，是煤礦企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

伴隨科技的飛速發(fā)展，企業(yè)單一產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)方式極易遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中多個(gè)不同環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的侵襲，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。推行多元化經(jīng)營(yíng)管理，一方面可降低市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)，一方面可擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，推行多元化經(jīng)營(yíng)管理除去可確保煤礦有序發(fā)展外，引領(lǐng)企業(yè)員工開展其他經(jīng)營(yíng)，借助自身長(zhǎng)處并結(jié)合其他行業(yè)優(yōu)點(diǎn)，對(duì)資源展開科學(xué)利用，促使經(jīng)濟(jì)效益得以改善。煤礦行業(yè)作為一個(gè)人力資源稠密的行業(yè)，要想緩解煤礦企業(yè)人力資源過(guò)剩、就業(yè)壓力，推行多元化經(jīng)營(yíng)可有效確保就業(yè)率，強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因而多元化經(jīng)營(yíng)管理是十分理想的選擇。此外，煤礦開采生產(chǎn)通常要投入大量的人力物力，且建設(shè)周期相對(duì)長(zhǎng)、投資回報(bào)率十分低，煤礦企業(yè)可開展見效迅速的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改善自身經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理措施

煤礦企業(yè)推行多元化經(jīng)營(yíng)管理很大原因在于煤礦使用周期受煤礦資源儲(chǔ)量很大程度影響，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，多元化經(jīng)營(yíng)管理是它們的理想選擇。煤礦企業(yè)在時(shí)展新形勢(shì)下，要緊隨時(shí)展潮流，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，在先進(jìn)理念、成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的支持下逐步強(qiáng)化煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理，如何進(jìn)一步促進(jìn)煤礦企業(yè)有序健康發(fā)展可以從以下相關(guān)措施著手：

2.1 多元化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

（1）調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，僅有少部分煤礦企業(yè)開展煉焦洗煤，而大部分企業(yè)均為對(duì)原煤開展生產(chǎn)、銷售，再加上受眾單單是對(duì)原煤進(jìn)行利用，使得煤礦熱能利用率不盡如人意。在結(jié)構(gòu)單一的制約下，使得煤礦企業(yè)難以有效結(jié)合市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展組織管理。鑒于此，唯有積極推行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，方可結(jié)合市場(chǎng)需求開展一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（2）變更經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，它們的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)存在相對(duì)顯著的粗放型特征，由此使得企業(yè)工作效率、綜合效益出現(xiàn)降低情況，因而企業(yè)通常會(huì)采取擴(kuò)大規(guī)模、加大投入的方式來(lái)改善經(jīng)濟(jì)效益，顯然這些舉措難以滿足現(xiàn)階段煤礦經(jīng)營(yíng)管理的需求。鑒于此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)原本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式開展科學(xué)變更，進(jìn)而使自身在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利位置。

2.2 多元化經(jīng)營(yíng)范圍

（1）煤礦深加工。就煤礦深加工技術(shù)而言，分別有煤煉焦、化工、發(fā)電等，可有效作用于延長(zhǎng)煤炭采選產(chǎn)業(yè)鏈。就煤礦企業(yè)而言，其同樣需要對(duì)該部分資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效應(yīng)用，開展煤焦油等副產(chǎn)品的煤化工、深加工工作；應(yīng)用中煤、動(dòng)力煤等開展發(fā)電；引入前沿技術(shù)將煤礦轉(zhuǎn)化成水煤漿等。

（2）發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。伴S城市化腳步的不斷推進(jìn)，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，強(qiáng)化企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，首先，要致力于發(fā)展見效迅速、投資相對(duì)小、效益佳的行業(yè)，諸如房地產(chǎn)業(yè)、物資業(yè)以及旅游業(yè)等；其次，要強(qiáng)化對(duì)技術(shù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，諸如服務(wù)業(yè)、信息咨詢業(yè)等。

2.3多元化資源利用

（1）整合傳統(tǒng)資源與新型資源。煤礦資源之所以存在利用率不足的問(wèn)題，很大一項(xiàng)原因在于未有對(duì)當(dāng)前新信息、新教育等資源開展科學(xué)應(yīng)用。就該部分資源而言，倘若可對(duì)它們綜合、協(xié)同等作用進(jìn)行有效發(fā)揮，則可在原本基礎(chǔ)上更好地改善煤礦資源產(chǎn)出效果及利用率，并在提高回采率的基礎(chǔ)上減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染。鑒于此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展好科學(xué)技術(shù)、知識(shí)技能等新型資源與傳統(tǒng)煤礦資源的優(yōu)化整合，在對(duì)該兩方面資源科學(xué)配置的基礎(chǔ)上，構(gòu)筑起一個(gè)良性循環(huán)。

（2）整合內(nèi)部資源與外部資源。某種意義上而言，企業(yè)是一個(gè)開放的系統(tǒng)，煤礦企業(yè)同樣如此，與外部時(shí)不時(shí)要開展信息、知識(shí)、技能等資源的交流。在對(duì)煤礦企業(yè)資源開展整合期間，企業(yè)內(nèi)部信息、知識(shí)、技能等資源務(wù)必要與企業(yè)外部新資源開展協(xié)作、融合。經(jīng)由煤礦企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源的優(yōu)化整合，可使煤礦企業(yè)生成新型的資源結(jié)構(gòu)。鑒于此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)推進(jìn)構(gòu)建健全的自外部獲得信息、知識(shí)、技能等的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，將外部的和合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、客戶等方面信息、知識(shí)、新技能等優(yōu)化整合至企業(yè)資源管理系統(tǒng)中。如此一來(lái)，經(jīng)由煤礦企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化整合，便可構(gòu)筑起科學(xué)合理的資源結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提高資源的產(chǎn)出效果、效率[3]。

3.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步深入背景下，煤礦企業(yè)要想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，必須在企業(yè)原本發(fā)展基礎(chǔ)上逐步創(chuàng)新、圖片。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷鉆研研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析，清楚認(rèn)識(shí)煤礦企業(yè)推行多元化經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)涵，結(jié)合煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，“多元化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”、“多元化經(jīng)營(yíng)范圍”、“多元化資源利用”等，積極促進(jìn)煤礦企業(yè)有序盡快發(fā)展。

多元化經(jīng)營(yíng)管理探析:煤炭企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)管理的思考

多元化經(jīng)營(yíng)管理，通常是指企業(yè)同時(shí)在多個(gè)領(lǐng)域開展經(jīng)營(yíng)和管理的活動(dòng)。我國(guó)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略的原因很多，而國(guó)有煤礦企業(yè)選擇多元化經(jīng)營(yíng)管理大多是因?yàn)槊旱V壽命受礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量的限制較強(qiáng)，規(guī)模無(wú)論大、中、小都有終竭之日。為使企業(yè)獲得新生，多元化經(jīng)營(yíng)可以說(shuō)是它們的最終選擇。但是，煤礦企業(yè)與其它企業(yè)相比，獨(dú)特之處甚多，因而煤礦企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)及管理確有研究之必要。本文通過(guò)對(duì)煤企多元化現(xiàn)狀分析，找出存在的問(wèn)題，提供管窺之見，但愿能為煤礦企業(yè)今后的多元化決策略盡綿薄。

一、煤炭企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的必要性和重要意義

煤炭企業(yè)要大力實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)不僅是自身的需要，也是客觀條件使然。主觀方面來(lái)說(shuō)，尋找有發(fā)展?jié)摿Α⒗麧?rùn)高、市場(chǎng)前景好、社會(huì)效益和企業(yè)效益顯著的項(xiàng)目和產(chǎn)品，是每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者、每一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的必然追求。客觀來(lái)說(shuō)，由于煤炭企業(yè)自身?xiàng)l件的制約，尋求多元化經(jīng)營(yíng)之道也有其客觀必然。

1、煤炭行業(yè)屬資源消耗類企業(yè)，煤碳企業(yè)的前景很大程度上依賴于煤炭資源的儲(chǔ)量多寡、開采條件、煤質(zhì)狀況等外在條件的制約。

2、煤炭行業(yè)開采成本的剛性制約。煤炭企業(yè)的成本包含：人力、資源開采費(fèi)、礦用物資材料消耗等顯性成本，和安全賠付、環(huán)保治理等隱性成本。這些成本投入是必然和不可預(yù)測(cè)的。加大了成本控制的難度，利潤(rùn)目標(biāo)不易完成。

3、煤礦安全的問(wèn)題。無(wú)疑，煤礦安全管理難度極高。自然條件的變化多樣以及開采難度的不斷加大，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理極為不易。

4、煤炭企業(yè)屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，高技術(shù)應(yīng)用不是很普遍，在煤碳開采過(guò)程中所需投入的人力物力財(cái)力較多，技術(shù)含量不高，客觀上制約了企業(yè)的科研開發(fā)實(shí)力，企業(yè)在面對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不足。搞多元化可調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等等使之更趨合理化。

5、煤炭屬高污染、高耗能產(chǎn)品，隨著我國(guó)能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整和水電，核電，石油，天然氣，太陽(yáng)能等能源的大力推廣應(yīng)用，必然影響到著煤炭企業(yè)的前景。煤炭企業(yè)固然不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，也不是高利潤(rùn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，因此煤炭企業(yè)脫離主業(yè)，大力開展多元化經(jīng)營(yíng)，開辟新的利潤(rùn)來(lái)源和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)亦屬必然。

6、煤炭企業(yè)搞多元化為富余人員的安置開辟了新的就業(yè)渠道，促進(jìn)了轉(zhuǎn)產(chǎn)分流、減人提效和礦區(qū)的穩(wěn)定。

7、為衰老報(bào)廢礦井培植起新的替代產(chǎn)業(yè)，為煤炭綜合利用提供了契機(jī)，促進(jìn)了資源的合理開發(fā)和科學(xué)利用。煤炭企業(yè)的歷史遺留問(wèn)題較多，企業(yè)大而全，離退病傷等等，以煤養(yǎng)煤顯然不可行。還有諸如國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)，國(guó)際行業(yè)動(dòng)態(tài)等等不一而足。

綜上所述，煤炭企業(yè)搞多元化是自身需求也是客觀所迫。煤炭企業(yè)為了自身生存和發(fā)展在煤炭主業(yè)之外實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，其重要意義也不言而寓。

二、煤礦多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是由著名的產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略大師安索夫于上世紀(jì)50年代提出來(lái)的。多元化經(jīng)營(yíng)(煤礦一般稱多種經(jīng)營(yíng))指一家企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)若干種不同產(chǎn)品，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為適應(yīng)外部環(huán)境、尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種成長(zhǎng)或擴(kuò)張行為。

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)可分為:加速企業(yè)成長(zhǎng);充分利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì);加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，多元化經(jīng)營(yíng)日益成為現(xiàn)代企業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)。煤炭行業(yè)更是如此。煤炭資源具有不可再生性、可耗竭性，煤礦作為典型的資源開采型企業(yè)其可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。每一個(gè)礦區(qū)都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)建設(shè)、興盛、衰竭、報(bào)廢的過(guò)程，特別是煤礦在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛下，只注重煤炭生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，僅僅依靠煤炭資源而生存，自我積累、自我發(fā)展的能力非常差。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有的煤礦采取了開發(fā)新礦井、開拓新采區(qū)，實(shí)行縱深發(fā)展的策略。但是一個(gè)新的礦井或者新盤區(qū)從開拓到投產(chǎn)不僅投資大、周期長(zhǎng)，而且還存在環(huán)境惡劣，開采困難，安全問(wèn)題多，銷售前景不明等現(xiàn)象。因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，煤礦要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，絕不能再走傳統(tǒng)的單純依賴煤炭粗發(fā)式生產(chǎn)的發(fā)展模式，煤礦的可持續(xù)發(fā)展必須向現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。只有積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，培育煤礦新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，盡快形成新的接續(xù)產(chǎn)業(yè)，兩條腿走路才能獲得長(zhǎng)期發(fā)展的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的順利接替和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、資源的可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)、環(huán)境協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。

我國(guó)煤礦的多元化經(jīng)營(yíng)始于20世紀(jì)60年代，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，煤炭工業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)基本上形成了具有相當(dāng)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)群體。據(jù)有關(guān)資料，全國(guó)煤礦多種經(jīng)營(yíng)總額達(dá)到1000多億元，從業(yè)人員超過(guò)800多萬(wàn)人。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域廣闊，涉及電力、冶金、建材、化工、交通運(yùn)輸、機(jī)械制造、輕工紡織、倉(cāng)儲(chǔ)貿(mào)易、工藝美術(shù)、電子儀器、醫(yī)藥和醫(yī)療器械以及商業(yè)、飲食服務(wù)、農(nóng)林牧漁等多個(gè)行業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品6000多種。

三、多元化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題

由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制等各方面的影響，煤礦多元化經(jīng)營(yíng)存在很多亟待解決的問(wèn)題:

1、多種經(jīng)營(yíng)缺乏總體規(guī)劃

多種經(jīng)營(yíng)缺乏總體規(guī)劃，各礦自成體系，小而全，大而全，低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。

2、多種經(jīng)營(yíng)效益差

由于煤炭行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)走粗放型經(jīng)營(yíng)的路子，多種經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，難以在外部市場(chǎng)上立足，只能靠?jī)?nèi)部互相保護(hù)生存，多種經(jīng)營(yíng)的效益不是很理想。

3、多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理落后

多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)未能按市場(chǎng)要求成為真正的市場(chǎng)主體，它依附于煤炭母體，其企業(yè)管理仍然采用管理煤炭生產(chǎn)的方式，水平低下。

多種經(jīng)營(yíng)是在安置企業(yè)富余人員的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，屬于安置型、依附型、服務(wù)型企業(yè)。從業(yè)人員總體素質(zhì)比較低，學(xué)習(xí)能力差。加之煤炭企業(yè)多數(shù)地處偏僻，區(qū)位環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素，致使企業(yè)很難吸引和留住多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需要的專業(yè)技術(shù)和管理人才。

四、對(duì)策和建議

1、建立統(tǒng)一靈活的多種經(jīng)營(yíng)管理體制

要改革現(xiàn)有的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)各單位的資產(chǎn)在全局（礦）范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化組合，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)。建立與煤炭生產(chǎn)并重的多種經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)公司，將下屬單位的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)全部劃歸實(shí)業(yè)公司統(tǒng)一管理，徹底打破在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的分級(jí)管理、條塊分割、各自為政的封閉型管理體制。

多種經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)公司要立足與搞好現(xiàn)有企業(yè)，以盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化配置為目標(biāo)，按照有所為和有所不為的原則，進(jìn)行“抓大放小’，和“擇優(yōu)扶強(qiáng)’，積極進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)整和重組，重新構(gòu)造多種經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)布局。要重點(diǎn)扶持有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景的大型骨干企業(yè)，在技術(shù)、資金、管理等方面給予大力扶持，使其發(fā)展成為具有規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)集團(tuán)，形成對(duì)煤炭主業(yè)的強(qiáng)大支持。對(duì)一些小型企業(yè)要放開搞活，實(shí)行權(quán)力下放，采取聯(lián)合、兼并、收購(gòu)、租賃、破產(chǎn)拍賣，出讓股權(quán)等方式進(jìn)行改革、改組和改制。要給予優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)職工個(gè)人或合伙購(gòu)買小企業(yè)，允許資產(chǎn)抵押和分期付款。對(duì)那些資不抵債，扭虧無(wú)望的公司和廠點(diǎn)，能由優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并的則實(shí)施兼并，沒有希望挽救的就堅(jiān)決進(jìn)行破產(chǎn)處理，使呆滯資產(chǎn)重新盤活利用。應(yīng)當(dāng)允許有實(shí)力的個(gè)人或者外商參股控股多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)，發(fā)展多元化股東結(jié)構(gòu)和法人公司，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，決策民主化，推動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)盡快進(jìn)入現(xiàn)代管理體制。

2、加強(qiáng)企業(yè)管理

加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，一是要加強(qiáng)成本管理，勞動(dòng)定額管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理，實(shí)行成本核算，成本否決制度，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)制度。要努力采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，降低人力物力、財(cái)力的消耗，實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出;二是在上新項(xiàng)目時(shí)，要科學(xué)選項(xiàng)、立項(xiàng)和管理項(xiàng)目。使新上項(xiàng)目在資金投入、技術(shù)含量、產(chǎn)品銷路各方面都有百分之百的把握，確保新上項(xiàng)目的成功率。在項(xiàng)目管理上實(shí)行項(xiàng)目法人制，要完善監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，一方面法人管理效率高，項(xiàng)目獲得成功，就可以獲得與其付出相應(yīng)的報(bào)酬;若管理不當(dāng)，效率低下，則要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，防止損公肥私;三是樹立以銷售為龍頭的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)。要擺脫過(guò)去那種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的思維慣性，建立一套科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。實(shí)行銷售人員的收入和銷售業(yè)績(jī)掛鉤的方法，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

3、加大技術(shù)創(chuàng)新力度

企業(yè)的生命在于產(chǎn)品，產(chǎn)品的生命在于科技，只有科技含量高的產(chǎn)品才有競(jìng)爭(zhēng)力。多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要克服過(guò)去重速度、輕效益;重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量;重投入，輕產(chǎn)出;重基建，輕技改的發(fā)展模式。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。鑒于煤炭企業(yè)目前一般還沒有形成正規(guī)的技術(shù)開發(fā)體系，技術(shù)創(chuàng)新能力低，因此，技術(shù)創(chuàng)新需要高等院校、科研院所的支持。煤礦要充分利用高等院校和科研院所的人才優(yōu)勢(shì)，通過(guò)建立研究所研究中心、實(shí)驗(yàn)室，或采用股份合作的形式，組建產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、權(quán)責(zé)對(duì)等的產(chǎn)學(xué)研合作實(shí)體，提高煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化的速度。

4、建立健全用人機(jī)制

人是企業(yè)的及時(shí)資源，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何吸引和留住人才在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中占有極其重要的地位。煤礦多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)只有樹立了人才優(yōu)勢(shì)，其可持續(xù)發(fā)展才會(huì)有后勁，才會(huì)贏得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。煤礦應(yīng)改傳統(tǒng)的人事管理為現(xiàn)代的人力資源管理，實(shí)行以人為本的管理理念。用事業(yè)吸引人才，用政策和感情留住人才，建立有效的人才政策和機(jī)制。

及時(shí)，在職務(wù)上，實(shí)行“公開、公正、公平’，的原則上，真正實(shí)現(xiàn)“能者上，庸者下”，徹底掃除管理層和普通職工之間的障礙，對(duì)各個(gè)管理崗位都通過(guò)公開招聘上崗;在職稱上，要徹底廢除論資排輩的僵化的用人機(jī)制，只要具備相應(yīng)崗位的專業(yè)技能，就能得到聘用;技術(shù)人員實(shí)行技能與收入掛鉤，把考核、定級(jí)、使用、晉升、工資升降、職稱評(píng)定和待遇緊密結(jié)合起來(lái)，較大限度地為人才脫穎而出創(chuàng)造條件;

第二，設(shè)立人才專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的科技人員給予重獎(jiǎng);為了吸引企業(yè)發(fā)展所需的高級(jí)人才，要加大人才引進(jìn)的政策力度。要在高級(jí)人才的配偶工作、子女入學(xué)、提供安家費(fèi)和交通車輛等方面的政策傾斜;加快薪酬制度改革，實(shí)行骨干技術(shù)人員年薪制，并且允許技術(shù)人員技術(shù)入股，為企業(yè)更好地吸引人才留住高級(jí)人才創(chuàng)造有利條件;

第三，對(duì)每年進(jìn)入煤礦的大中專畢業(yè)生，要按照每個(gè)人的個(gè)性和專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，做到有目標(biāo)地進(jìn)行培養(yǎng)。采取和國(guó)內(nèi)高校委托辦學(xué)和聯(lián)合辦學(xué)等方式，加強(qiáng)他們?cè)诠ぷ髦械呐嘤?xùn)。

煤炭企業(yè)現(xiàn)行多元化經(jīng)營(yíng)組織體制中存在著系統(tǒng)分散、多頭領(lǐng)導(dǎo)、各成體系、管理混亂等弊端，造成不必要的內(nèi)耗和浪費(fèi)，嚴(yán)重制約著多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。煤炭企業(yè)建立適應(yīng)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)要視具體情況而定。對(duì)于煤炭生產(chǎn)專業(yè)型、煤炭生產(chǎn)主導(dǎo)型的青壯年礦區(qū)來(lái)說(shuō)，宜采用煤炭生產(chǎn)與多元化經(jīng)營(yíng)分開的二元化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，便于對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的集中統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮煤炭效益好的優(yōu)勢(shì)，積累財(cái)力，促進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)的迅速發(fā)展和壯大。而對(duì)于煤炭生產(chǎn)關(guān)聯(lián)型或非關(guān)聯(lián)型的的衰老礦區(qū)，宜采用多元化的組織管理結(jié)構(gòu)，煤炭企業(yè)僅作為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)方面。煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立要符合市場(chǎng)主體型原則、集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一的原則和以產(chǎn)權(quán)為紐帶的原則。

五、煤炭企業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng)要處理好幾個(gè)關(guān)系

首先，要處理好多元化經(jīng)營(yíng)與煤炭生產(chǎn)的關(guān)系，把多元化經(jīng)營(yíng)與煤炭生產(chǎn)放到同等重要的地位，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

其次，要處理好政府扶持與企業(yè)自主發(fā)展的關(guān)系。煤炭企業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng)，政府從政策和資金上予以扶持固然很重要，但企業(yè)不能形成“等、靠、要’，的思想，要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，形成“四自’，主體即：自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展，選擇適應(yīng)市場(chǎng)需求的多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

第三，要處理好安置與效益的關(guān)系。長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭企業(yè)一些短平快的多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在安置富余人員方面發(fā)揮了重要作用，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，粗放型的增長(zhǎng)方式不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不利于煤炭企業(yè)走向外部市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。因此，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)要注重長(zhǎng)期利益，要注重建立可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

結(jié)束語(yǔ)：為推動(dòng)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略己成為煤炭企業(yè)管理的重要課題之一。煤炭企業(yè)只有正確認(rèn)識(shí)多元化經(jīng)營(yíng)在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要地位，并以科學(xué)的理論來(lái)指導(dǎo)，做好總體的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理，才能促進(jìn)多元經(jīng)營(yíng)向良性軌道發(fā)展，取得煤炭企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)的勝利。

多元化經(jīng)營(yíng)管理探析:企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理思考分析

［摘要］為了緊跟經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，企業(yè)都在探索發(fā)展壯大的路徑。企業(yè)多元化發(fā)展就像一把雙刃劍，如果把握好時(shí)機(jī)適時(shí)加以利用就能促進(jìn)企業(yè)成功，如果在未能把握好時(shí)機(jī)的情況下盲目實(shí)施，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不良的后果。本文主要對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的觀念進(jìn)行深入分析，探索企業(yè)推行多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展目標(biāo)和所需條件，提出了改進(jìn)我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略現(xiàn)狀的策略。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；多元化管理；經(jīng)濟(jì)效率；時(shí)機(jī)；方向

經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。為了緊跟經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，各類企業(yè)都在探尋發(fā)展之路。不少企業(yè)選擇走上多元化經(jīng)營(yíng)管理這條道路，有些企業(yè)在這條路上慘淡經(jīng)營(yíng)，而有些企業(yè)則是如魚得水。究其根源，多元化經(jīng)營(yíng)也有弊端，關(guān)鍵在于企業(yè)能否掌握多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)與方向。多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)同時(shí)進(jìn)行兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞動(dòng)生產(chǎn)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較大化，以及獲取長(zhǎng)期的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，開發(fā)和生產(chǎn)具有發(fā)展前景的產(chǎn)品；或通過(guò)對(duì)其他行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行吸收合并，對(duì)自身企業(yè)系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行充實(shí)，或?yàn)榱素S富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式。多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略、多邊化戰(zhàn)略等，其內(nèi)容主要包括產(chǎn)品多元化、市場(chǎng)多元化、投資多元化和資本多樣化。

1企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)需具備的條件

企業(yè)推行多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于分析和有效利用自身資源優(yōu)勢(shì)，使其具備相應(yīng)的發(fā)展條件。企業(yè)為了推動(dòng)多元化經(jīng)營(yíng)需要從以下幾個(gè)方面入手。及時(shí)，企業(yè)自身具有專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)模式，在發(fā)展方面已擁有穩(wěn)固基地，能夠給企業(yè)發(fā)展提供資金幫助，從而維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，企業(yè)需要資金幫助，并且具備相應(yīng)的融資能力。因?yàn)槠髽I(yè)不管使用什么方式開發(fā)新領(lǐng)域，都需要資金，并且在新環(huán)境中遇到問(wèn)題時(shí)，也需要資金周轉(zhuǎn)。第三，對(duì)于即將步入的新領(lǐng)域，企業(yè)必須要有充分的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)市場(chǎng)資料進(jìn)行充分把握。而且在進(jìn)入新環(huán)境后也要具備創(chuàng)新能力。第四，企業(yè)需要在加強(qiáng)自身能力后，方可進(jìn)入其他相關(guān)行業(yè)。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，不僅是對(duì)資金的擴(kuò)張，實(shí)質(zhì)應(yīng)是核心能力的擴(kuò)張。

2現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)

就總體而言，多元化經(jīng)營(yíng)有助于企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、化解威脅，但是也有利弊之分。如若運(yùn)用恰當(dāng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必然大幅提高；如若運(yùn)用不當(dāng)，企業(yè)資源必將受損，無(wú)法合理配置，反而削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.1多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)

2.1.1分散企業(yè)單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍單一，容易造成企業(yè)對(duì)某個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)品過(guò)度依賴，如此一來(lái)，企業(yè)就不會(huì)有穩(wěn)定收益。而企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)目的便是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與被動(dòng)收益問(wèn)題，使企業(yè)在某一產(chǎn)品或者某一經(jīng)營(yíng)范圍失敗時(shí)，還可以通過(guò)其他產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行彌補(bǔ)，從而提高了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.1.2提高經(jīng)濟(jì)效益

一般情況下，聯(lián)合生產(chǎn)的成本要低于單獨(dú)生產(chǎn)的成本總和，通過(guò)這種多元化的經(jīng)營(yíng)模式，可以節(jié)約生產(chǎn)資金，使得企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)利益，如在廣告投入方面，就可以通過(guò)利用已有的顧客對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，而節(jié)約很多廣告費(fèi)用。

2.2多元化經(jīng)營(yíng)的弊端

2.2.1管理質(zhì)量下降

由于企業(yè)在各種不同行業(yè)開拓業(yè)務(wù)，就會(huì)迅速增加多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，使得企業(yè)的管理變得復(fù)雜，協(xié)作能力下降，最終導(dǎo)致企業(yè)因管理負(fù)荷驟增而使企業(yè)管理質(zhì)量下降。同時(shí)，多元化經(jīng)營(yíng)還會(huì)讓不同業(yè)務(wù)單位的協(xié)作能力下降，導(dǎo)致集權(quán)和分權(quán)的界定以及不同業(yè)務(wù)單位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的復(fù)雜化。

2.2.2企業(yè)資源分散

資源對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，即使是大型企業(yè)所擁有的資源都是有限的，而多元化經(jīng)營(yíng)勢(shì)必會(huì)將企業(yè)有限的資源分散到不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，資源分散使企業(yè)在每一個(gè)領(lǐng)域都難以得到足夠的資源，導(dǎo)致在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

2.2.3企業(yè)的運(yùn)作費(fèi)用提高

一個(gè)企業(yè)在另一個(gè)不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)展就必須要經(jīng)歷一個(gè)投入資源、開始經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)出效益這個(gè)艱難而又漫長(zhǎng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)消耗大量企業(yè)資金，企業(yè)從一個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)入到另一個(gè)行業(yè)，就有可能增加顧客認(rèn)知成本，從而提高企業(yè)的運(yùn)作費(fèi)用，所以企業(yè)在推動(dòng)多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題

3.1不重視培養(yǎng)企業(yè)自身的核心能力

很多知名企業(yè)，都十分注重培養(yǎng)自身的核心能力，基本上都是根據(jù)“創(chuàng)新—發(fā)展—鞏固—再創(chuàng)新—再發(fā)展—再鞏固”的模式進(jìn)行的，并且獲得了一定的發(fā)展。但我國(guó)企業(yè)在沒有劃分出清晰的主線時(shí)，便進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，就會(huì)使得企業(yè)不能有效利用自身優(yōu)勢(shì)，在拓展新行業(yè)中也沒有培養(yǎng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，得不償失。

3.2多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)與方向選擇的失誤

部分企業(yè)為追求自身多元化發(fā)展，也沒有深入分析及研究政策、市場(chǎng)等具體模式，以拿來(lái)主義的心態(tài)抄襲其它企業(yè)模式，失敗也就不足為奇了。失敗因素也比較簡(jiǎn)單，沒有深入分析市場(chǎng)環(huán)境，也沒有結(jié)合自身實(shí)際狀況，只是盲目照搬。這樣容易喪失自己的發(fā)展特色，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。

3.3多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程只重速度而忽視質(zhì)量

不少企業(yè)都錯(cuò)誤認(rèn)為加快多元化經(jīng)營(yíng)速度，就會(huì)有較好的未來(lái)前景。這種認(rèn)識(shí)過(guò)度注重速度，產(chǎn)品只要暢銷，就開始投資。實(shí)際上，這不是科學(xué)的多元化經(jīng)營(yíng)，多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)際意義是向多元化方向與項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要認(rèn)真謹(jǐn)慎思考，需提升各個(gè)層面的水平，在多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要更加注重質(zhì)量。

3.4企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失

何為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？簡(jiǎn)而言之，企業(yè)擁有別的企業(yè)較少或者是別的企業(yè)不具備的能力與資源。企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，通常不注重培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致多元化道路走的越遠(yuǎn)，喪失的綜合能力與資源就越多，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理水平、科學(xué)安排資源都會(huì)造成消極影響。

4改進(jìn)我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略現(xiàn)狀的策略探討

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)不僅僅是重組資產(chǎn)的重要方式，也是規(guī)避業(yè)務(wù)萎縮、縮小單一業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及發(fā)揮整體規(guī)模效應(yīng)的重要手段。從某種程度上來(lái)說(shuō)，多元化經(jīng)營(yíng)成功與否，更多取決于開展多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)企業(yè)自身是否有足夠能力，是否有成熟的內(nèi)外條件，能否根據(jù)環(huán)境變化選擇合適的業(yè)務(wù)，能否對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)重組。

4.1加強(qiáng)企業(yè)自身核心能力培養(yǎng)

當(dāng)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，要善于利用科學(xué)技術(shù)。多元化經(jīng)營(yíng)涉及的范圍比較廣，相應(yīng)問(wèn)題也比較復(fù)雜，如果沒有科學(xué)技術(shù)的幫助，就會(huì)不斷產(chǎn)生問(wèn)題，從而阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行多元化發(fā)展的過(guò)程中，需要培養(yǎng)自身核心能力，緊跟時(shí)展，善于利用科學(xué)技術(shù)。核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)起到了至關(guān)重要的作用。所以，企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要多方位分析自身發(fā)展?fàn)顩r，找到適合自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并且不斷發(fā)展壯大，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

4.2正確選擇時(shí)機(jī)與方向

多元化經(jīng)營(yíng)存在一定風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)需求的不穩(wěn)定性，損害企業(yè)原來(lái)產(chǎn)品形象的風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行多方位分析，不能沖動(dòng)行事。如果確定進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)就要把握時(shí)機(jī)和方向，并積極探索發(fā)展戰(zhàn)略，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展是十分重要的，這就需要對(duì)市場(chǎng)情況、經(jīng)濟(jì)模式、政策狀況等外在環(huán)境因素進(jìn)行分析，還要對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行把握，尋求方向，選取模式，從而付出實(shí)際行動(dòng)。

4.3控制速度，完善企業(yè)管理

多元化經(jīng)營(yíng)不能過(guò)分追求速度，需要尊重其內(nèi)在的規(guī)律性，根據(jù)實(shí)際狀況。要把多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展速度控制在合理的范圍內(nèi)，而且，多元化經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要管理。企業(yè)多元化要以自身優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，多元化經(jīng)營(yíng)也應(yīng)當(dāng)是以新涉足的行業(yè)、產(chǎn)品能否增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)為標(biāo)準(zhǔn)，以此判斷當(dāng)前自有優(yōu)勢(shì)是否能順利過(guò)渡到想要涉足的行業(yè)、產(chǎn)品中。前些年在西方國(guó)家的兼并浪潮中，有一個(gè)明顯特點(diǎn)就是從相關(guān)行業(yè)入手，較大限度追求行業(yè)關(guān)聯(lián)度。因此，企業(yè)需要提高管理水平，只有進(jìn)行科學(xué)管理，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.4明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)還需要構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的施行方案，主要包含以下幾種：一是企業(yè)以現(xiàn)在的資本構(gòu)造為基礎(chǔ)，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行調(diào)節(jié)，包括生產(chǎn)速度、資本控制、新產(chǎn)品研究、結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升管理水平等內(nèi)容，把企業(yè)基礎(chǔ)和能力有效融合到產(chǎn)品中，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是企業(yè)要通過(guò)并購(gòu)形式，來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增加核心產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是企業(yè)要利用虛擬經(jīng)營(yíng)模式，來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；四是利用集中化發(fā)展模式，企業(yè)要充分利用自身優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，在這個(gè)過(guò)程中注重提升企業(yè)核心能力。另外，在多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)首先要確定其發(fā)展任務(wù)，不能漫無(wú)目的，要以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，滿足自身需要。企業(yè)為了更好發(fā)展，需要按照以下程序進(jìn)行：①劃分衡量標(biāo)準(zhǔn)；②戰(zhàn)略目標(biāo)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況施行；③施行戰(zhàn)略目標(biāo)；④評(píng)價(jià)戰(zhàn)略目標(biāo)：⑤在發(fā)展過(guò)程中對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行構(gòu)建和設(shè)計(jì)。比如，在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略選用、產(chǎn)品研究的時(shí)候，需要使用該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)價(jià)值和效益進(jìn)行評(píng)價(jià)和判斷。

5結(jié)語(yǔ)

就企業(yè)而言，多元化經(jīng)營(yíng)管理的成敗與否受諸多因素影響，既有自身管理因素又有外在環(huán)境影響。我國(guó)企業(yè)雖在多元化經(jīng)營(yíng)上略有成效，但問(wèn)題也比較多。問(wèn)題主要包括不重視培養(yǎng)企業(yè)自身核心能力，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)與方向選擇失誤，多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程只注重速度而忽視質(zhì)量，在多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要以提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，制定明確的戰(zhàn)略任務(wù)，在適當(dāng)?shù)臈l件下，選擇正確時(shí)機(jī)和多元化發(fā)展方向，并科學(xué)合理選用多元化的經(jīng)營(yíng)模式，這樣才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:王元 單位:中央財(cái)經(jīng)大學(xué)