引論：我們為您整理了13篇公司工作思路范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

（1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。

三、強化人員素質培訓

春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使2008年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調研，以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人（兼職）對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，2008年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力；及時制作企業新的業績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規定要求保質保量地做好客人接待工作是業務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業務部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業價值取向、管理理念、產品特色、行業地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產品表現出最大限度的認同感，對的管理模式和企業文化產生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業經濟效益的根本目的。為此業務部2008年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續做好客戶的接待檔案管理工作

4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、內部管理

1、嚴格執行5S管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，逐步成為執行型的團隊（采納ISO）。

2、進一步嚴格按照公司所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局出發，強調（產品）營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯系與協調工作，從而提高營銷系統整體戰斗力，為完成2008年的營銷目標做好最優質的服務工作。

5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。

九、安全工作：

2008年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工安全生產意識、提高職工安全生產技能、加強安全生產督察為目的，積極參與企業安全文化建設，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩定、持續、可控、有效開展、為實現這一目標，公司各級要切實做好以下幾項工作：

一、加強安全工作制度化建設，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立

1、層層分解員工安全指標，落實各級責任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂2008年度安全生產責任書。各單位要相應與本單位員工簽訂安全生產責任書

2、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實施風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。

3、實行安全一票否決制、2008年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內容。凡發生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優秀資格。

4、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發安全管理相關資料，以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”（簽訂一份安全責任書、健全一張安全監督網、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，認真抓好基層建設等基礎工作。

二、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產技能

1、各級要結合本單位安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產意識。6月份，要大力開展“安全生產月”主題活動。三季度，要繼續以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節的安全保障和各項服務工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。

2、各級組織要發揮實踐育人的優勢，引導學習安全生產法律法規和規程，掌握安全生產的技術和技能。要把安全生產與學習技術結合起來，使安全生產的過程成為學習新知識、新技術的過程，使安全生產與學習技術相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。

3、各級組織要把安全工作由工作時間內向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

三、深化責任區創建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍

1、進一步抓好責任區創建的管理工作。2008年各單位要繼續按照《車輛維修企業安全管理標準》的有關規定，建立起全方位、立體交叉型的責任區網絡體系，認真抓好基層責任區的創建，充分調動職工參與安全管理的積極性；同時還要結合本單位生產經營的特點，努力培育特色工作，進一步深化責任區創建工作，發揮其安全文明示范和監督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。

2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責任區創建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來，認真執行安全檢查制度，公司在檢查中發現安全問題，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工作。

3、抓好人員隊伍的培訓教育工作，安全監督員是開展活動的基本力量。為提高整體素質，隊伍的培訓教育采用分級實施的辦法。公司負責抓好班組長隊伍的培訓教育工作，今年將安排1—2期新安全監督員參加上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作，在2008年要對全體員工輪訓一次。在培訓內容上，要把學習貫徹《安全生產法》、《車輛維修企業安全管理標準》作為重點，促進員工思想認識的深化和管理監督水平的提高。

四、發揮好各組員工的突擊作用，參與環境整治和現場安全管理工作

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1、打破了部門前期所遺留下來的混亂且薄弱的財務基礎的“堅冰”，理順了部門的財務管理；

2、回收了大量的具有安全隱患的應收賬款，壓縮了部門的整體應收款；

3、整體地提高了員工的工資福利待遇。穩定了員工的思想，增強了員工的營銷戰斗力；

5、新開發普藥配送客戶45家，為公司新增普藥回款860萬

二、業績成功源于基礎扎實

終端部之所以能扭虧為盈，這個成績離不開終端部以“十項注重”為原則，在方方面面所打下的扎實基礎：

首先，注重部門的基礎管理工作，實行“每天每周每月”三級跳的管理模式，每天晨會、每天小結；每周例會、每周討論；每月總結、每月清算，及時發現、分析并解決業務問題，確保了部門日常工作緊張而有序地進行。

其次，注重調整部門的人員結構及崗位安排。做到了人人有事做，事事有人管。規范了業務操作流程，實現了工作上的“計劃---執行---監管”回路閉合。

第三，注重精簡部門的操作品種。3月初，部門原有大小各類品種共50余個，通過篩選、轉移，最后確定16個品規為部門常規供貨品種，基本做到了“做一個，起效一個”，以適銷對路的品種贏得了客戶的青睞。

第四，注重完善零售終端客戶網絡。部門現有終端客戶戶頭330個，其中連鎖店26家，單店304家，門店累計700多家，終端網絡擁有率達70%以上。

第五，注重應收賬款的縮減，特別是降低了現款結算品種的應收款，沒有以高額應收款作為高額回款的代價。

第六，注重從“上品規”中尋找“上量”的突破口，把品規盡量做齊全，不只是撿好賣的成熟品種來“送貨”。

第七，注重促銷手段和營銷方式的更新，真正做好新品種的推廣宣傳工作，做真正的業務員，不做簡單的送貨員。

第八，注重減少送貨數量增加送貨批次，努力提高產品的流通和周轉速度，一方面保證客戶貨源充足，另一方面避免了積壓，和貨款安全隱患。

第九，注重適時完善業務考核體系，使分配制度更合理、公平、透明，提高了員工的工作激情和積極性。

第十，注重營造“務實、扎實、老實；少說空話、多做實事”的辦事作風，杜絕了年輕人散慢、浮躁，小事不愿做、大事做不來的不端正的心態。

任重道遠，知難前進：2012年度工作思路

2012年，終端部從發展戰略上，依舊以“鞏固和維護武漢醫藥零售終端網絡；推廣新品種，配送廣普藥”為部門主職。因為網絡是通路資源，新藥是利潤源泉，普藥是合作橋梁。

一、指導思想

1、兩手都要抓，兩手都要硬。

兩手抓：一手抓新藥推廣，一手抓普藥配送

兩手硬：新藥推廣：增加回款 壓縮應收 確保毛利 打出拳頭

普藥配送：擴大區域 開發客戶 提升比重 堅持原則

2、雙重身份，雙重考核

雙重身份：既是新藥推廣人員，又是普藥配送人員

雙重考核：分新藥指標和普藥指標兩塊考核（新藥指標為主要考核指標）

3、擔子更重，激勵更大

激勵更大：獎優罰劣，多勞多得；工資定等級，獎金靠業績；全年拿多少，只憑真本事。

二、奮斗目標

（一）、新藥推廣目標：

2、形成2~3個暢銷的、高利潤的名優品種，以拳頭產品來打下公司在武漢醫藥零售終端市場上的鐵桶江山；

3、構建“零應付，小應收”的賬款體系。爭取在2012年上半年實現終端部與公司的現款交易，不欠公司貨款，不占用公司資金。同時，通過加大產品流速，盡量壓縮部門對客戶的應收款。

（二）、普藥配送目標：

抓大放小，與武漢醫藥市場上的26家醫藥零售連鎖巨頭建立合作關系，通過談判、協議等方式，逐步擴大它們在我公司的普藥采購的份額。

三、任務分解

（一）、新藥推廣回款任務量：

2、目標任務量：1016*1.714（公司整體目標增長率）=1740萬元/年

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1、火災撲救成功率達到100%，杜絕重特大火災事故的發生；

2、治安綜合治理工作達到上級考核目標；

3、重點防范部位的治安防范措施落實率達到100%；

4、隊伍素質和形象有較大提升，廠內治安秩序明顯好轉；

5、管理費用不超標。

圍繞上述工作目標，要著力做好以下五個方面的重點工作：

1、堅持人防、技防與物防相結合，彰顯治安防范功效。

一是充分發揮門崗、圍墻一期警務監控系統的技術防范作用，實施區域、節點控制。熟知各個監控點的位置，加大對監控點發案應急處置演練，全面提高快速反應和果斷處置能力，在具備條件的情況下，積極推進圍墻二期警務監控工程建設，利用現有監控平臺，逐步將重要物資集散地、關鍵設備存放點和廠內主要交通干道納入監控系統，擴大監控系統的覆蓋面。

二是在積極推進圍墻二期警務監控工程建設的同時，進一步加大出廠人員、物資、車輛的查驗力度，尤其是可疑人員、車輛以及車輛的隱秘部位，更要嚴查、細查，絕不放過任何疑點。與此同時，積極研究探索查驗出入廠人員、車輛、物資的技術手段，減少拉運土方等特殊車輛向廠外夾帶物資的幾率。

三是加強對基層單位治安防范工作的指導，督促各單位建立健全班組、車間、廠、保衛部“四位一體”防范體系，逐級完善防范措施，層層落實管理責任。要定期深入現場，及時發現問題，主動有效溝通，加大對各項隱患的排查和整改力度，指導和幫助新建項目、新投產單位建立完善要害標識、治安管理制度、防范措施等必要的基礎工作，確保防盜、要害部位、重要物資等的安全，有效控制、減少公司物資流失。

四是總結20__年防滅火知識技能培訓經驗，對變配電工進行再培訓、再訓練，由適應型向實戰型轉變，同時，把防滅火知識、技能培訓向易燃、易爆、?；返汝P鍵崗位人員延伸，擴大培訓面，進一步增強關鍵崗位人員的安全意識，提高其撲救初起火災的能力，有效降低火災損失，確保防火安全。

2、堅持宣傳教育與嚴格考核相結合，彰顯治安管理力度。

一是以推進“五.五”普法工作為契機，通過法制課、法律知識競賽、答卷等形式，組織員工認真學習憲法、勞動法、刑法、治安管理處罰法、消防法等法律法規，利用正反面典型案例，加大警示教育力度，促進全員學法、懂法、守法、用法，進一步增強員工的法律意識。

二是針對不同階段治安管理的重點，按照以點帶面、點面結合、重在效果的原則，及時深入生產單位、施工單位、勞務單位和在廠內務工人員中廣泛宣講股份公司各項治安保衛、消防管理和處罰規定，扎實做好思想防范。

三是保持嚴管、嚴查、嚴懲高壓態勢，頂住壓力，堅持標準，對觸犯法律和違反公司治安保衛管理規定的單位和個人嚴格按照規定考核，震懾違法、違規行為。

通過以上措施，全力營造“不能違規、不敢違法、不思偷盜”的治安管理氛圍。

3、堅持科學疏導與強化管制相結合，確保交通安全順暢。

針對公司__*萬噸鋼生產能力對進廠原燃材料需求增加、廠內交通壓力大的實際，提前介入交通流量大和易造成交通堵塞的關鍵路段，科學指揮疏導，合理分流車輛，按照方便生產建設、減少車輛在廠內行駛和停留時間、確保交通安全的原則，規范車輛行走路線，強化交通管理，降低交通堵塞率和肇事率，努力為生產建設提供安全、有序、暢通的交通環境。

4、堅持快速反應與竭誠服務相結合，彰顯服務效益。

一是牢固樹立服務思想，將管理融入服務之中，堅持經常性、有針對性的深入基層，主動為各單位治安、消防管理出主意、想辦法，幫助和指導各單位解決治安、消防管理上的難題。

二是隨著20__年集體企業改制、已剝離單位保護期政策調整以及生產經營形勢的變化，一些潛在性的矛盾將逐步顯露出來。要針對這些可能出現的問題，建立和完善情報信息網絡，及時收集和排查不穩定因素，為公司科學決策、妥善處理突發事件提供準確信息，同時要細致扎實的做好各項應急處置準備，確保生產辦公秩序的絕對安全。

三是圍繞公司生產建設，在諸如動火現場監護執勤、高空施工作業、生產生活水運送、危險爆炸品處置及其他急難險重任務等方面，竭盡全力做好服務、保障工作，為公司快速、健康發展分憂。

四是針對明年各重點工程收尾工程和老區改造全面鋪開、8號高爐將開工建設的實際，堅持靠前服務，加強工程產生的廢舊物資和現場治安秩序的管理，加大對安裝設備和重要零部件的看護力度，經常性的對施工現場的治安防范工作進行檢查和督導，確保各項工程的順利進行。

5、加強隊伍建設，提高團隊執行力，彰顯團隊戰斗力。

以“實行軍事化管理、打造過得硬團隊”為目標，全面加強學習、教育、管理、培訓、考核，努力提高隊伍的整體素質。

一是積極組織員工認真學習貫徹黨的十七大精神，堅定員工隊伍的政治信念，充分發揮各級群團組織和黨員、骨干的模范帶動作用，把員

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（三）、強化安全生產責任，落實安全生產措施。

1、是堅持安全活動制度。定期組織安全教育和召開經營安全生產分析會，研究解決安全生產中存在的問題，消除安全隱患。

2、是加強消防安全管理。4月份，我們組織了防火消防責任人及防火安全重點部門全體員工，舉辦“消防知識培訓班”，邀請我市消防支隊領導和專家，進行消防知識培訓、現場指導消防器材的使用，還進行了滅火演練和反事故演習。

3、物資公司倉庫工作人員少工作量大，全年記錄主業進出料單2個多億元；三產進出料單1個多億元，基本達到記核料單無差錯，全年完成了110kv、220kv、500kv各類瓷瓶試驗總計三萬三千五百三拾片，回收利用防污瓷瓶xwp2-70、四千四百片。

完成行車、貨物電梯、地磅等年度的審檢工作。做好500kv備品備件整理和發放工作，運回500kv泰興變、刀閘支柱清洗入庫工作，110kv招賢變開關22組；同時做好物資公司內部電器維修工作，安裝了室外、倉庫夜間照明燈，倉庫員工為主業需要，經常加班加點，保障了生產部門所需材料供應。

對廢舊物資一律實行公開競價出售，協助各生產單位做好相關工作，做好記錄，以便查核，我公司認真做好220kv陸田線、靖生線、顧莊線、現場回收工作，夏天頂烈日、汗流浹背，起早帶晚，完成工作任務。全年廢舊競價賣出約壹佰玖拾陸萬多元。

積極做好電網、城網、新農網改造材料保管發放工作，全年無設備、人員、火災、盜竊事故，切實保證倉儲物資的安全可靠。

4、是及時完成迎峰度夏和搶修搶險物資采供計劃。定期檢查庫存備品備件，保持庫存物資合格率。

（四）、強化以人為本、關愛員工理念，確保平安和諧、穩定發展的大局。

1、是堅持“嚴格管理，友情操作”方針，在強調遵章守紀、規范考核的同時，又結合實際深入細致地做好思想政治工作。

2、是堅持愛心關懷困難職工，[您閱讀的文章來源文秘站網-文秘站網！]凝聚人心。今年以來已慰問職工9人次，組織愛心捐款6800元。老職工夏××的獨子因患有糖尿病被清退下崗，我們認真做好關心慰問和思想穩定工作，老夏非常感動，表示了理解支持公司工作大局。

3、是豐富職工精神文化生活，組織大家積極參加各項文體活動，努力營造團結和諧的氛圍，培育昂揚奮進的團隊精神。

（五）、開創電力物資“三公”交易新舉措

按照《決定》的要求切實防范、治理商業賄賂和行業壟斷，進一步規范電力物資采供行為，主動把物資工作變成為對外聯系的窗口，把用戶工程所需的高低壓電器產品集中展示，明碼標價，以便用戶選擇，我們做好工作，這樣既減少了采購成本，增加了采購工作的透明度，又增加了我們配套電器向中標開關柜制造商雙向購銷的業務量，提高了我們的收益，推進了“陽光工程”。

不斷強化服務意識，電力物資“必須堅持社會主義市場經濟的改革方向，適應社會發展要求，推進經濟體制、政治體制、文化體制、社會體制改革和創新，進一步擴大對外開放，建立健全充滿活力、富有效率、更加開放的體制機制；”拓展經營業務，推行了“陽光工程”，服務內外部客戶，創辦電氣設備展示廳。在供電物資工作中建立公平、規范、清廉的電力物資交易市場，更好地為用戶與供應商之間搭建一個信息共享、誠信可靠、公平競爭的“三公”（公開、公平、公正）交易場所，有效地為防范治理商業賄賂和行業壟斷行為；宗旨是提供質量合格、價格合理、服務優良、行為清廉的產品；目標是構建誠信透明、規范有序、和諧清廉的電力物資交易市場；責任是保證產品質量合格，保證交易陽光操作，保證售后服務到位，保證供需雙方權益。

在物資流動配送工作中我公司與眾多國內外強勢品牌深層次合作，積極開拓電力產品營銷 市場，不斷尋求新的增長點，物流配送貨物三百二十三萬四千元，配送貨物45次，總路程達到五千四百多公里，這是我公司為以改革為動力，樹立用戶是上帝、靠服務贏得客戶的信任。

二、一至十二月經營指標完成情況

1、完成經營總收入268265.288萬元（其中物資分公司收入__34.5118萬元，物流公司收入為15392,017萬元）；

2、完成經營利潤1216.8698萬元（其中物資分公司利潤460.8608萬元，物流公司利潤為756.0099萬元），與去年同期綜合利潤相比增加460.8萬元；完成率149.23

3、為主業采購物資885.6760萬元，其中基建工程2499.7993萬元；

4、共簽采購及銷售合同552份（其中物資公司336份，合同金額為9298.77萬元；物流公司182份，合同金額為10271.3578萬元；主業34份，合同金額為6386.3546萬元），合同執行率100。

二、20__年工作思路

采取切實有效的措施，解決工作中的差距

認真貫徹黨的十六屆六中全會精神，以建設“一強三優”現代公司為主線，充分發揮物資管理部門的職能作用，堅持科學發展觀，嚴格執行集中招標采購要求，搶抓發展機遇，實行規范運作，注重優質服務，以一流的管理要求做好物資管理工作，[范文為文秘站網作者原創作品-轉載請加文秘站網外部鏈接！]千方百計確保物資供應，使我們的各項工作均達到高標準，高水平，高效率，高質態，為我市電力事業的發展做出新貢獻，爭取更上一層樓，譜寫新篇章。明確工作重點，創新工作思路，進一步認清當前所面臨的形勢和任務，按照建設“一強三優”現代公司的要求，突出制度建設，強化物資管理，全面提高物資管理水平。在電力物資采購工作中，我們也不同程度地存在一些問題，在管理工作上還不夠規范、精細，對于這些存在的不足問題，必須認真正視和對待，為此，20__年我們必須著重做好以下幾個方面的重點工作：

1、以人為本，強化監管力度，切實防止各類違法違紀現象的發生，按黨風廉政建設的要求，加強職工隊伍的建設；繼續落實檢查個人向組織訂立廉潔承諾、單位與供應商訂立互保協議落實情況；進一步明確廉潔自律各項規定要求，營造反腐倡廉的工作和生活環境，時刻提醒黨員干部和重點崗位人員自重、自省、自警、自勵，嚴格防止違反廉政建設規定事件的發生，確?！叭齻€千萬不能發生”，確保單位在政治、經濟、生活等方面的安全和穩定。

2、完善和建立重點崗位人員廉潔檔案以及配套的報告、核查、考評、談話等監督制度，現已開始實施。加強對重點崗位人員的監管，通過各種渠道宣傳貫徹廉政建設的要求和三個十條，堅決執行“一禁二退三上交”的規定，杜絕回扣不上交，收入不入帳，或私分回扣等現象，杜絕私設小金庫，決不允許任何人打著為職工謀利益的幌子與供應商現金交易，在與廠商洽談業務，堅持二人以上經辦，三人知曉，形成相互制約，共同把關的有效防范機制，防止違紀現象發生，實施重點崗位人員廉潔檔案、核查、考評、談話等監督制度，建立防治商業賄賂的有效機制。

3、物資管理一直是省公司強調集中管理的重點，近年來省公司推行集中招標采購，從一定程度上減少了我們對電氣產品的選擇權、定價權，而集中招標后，有些服務工作也沒有跟上去，給我們的工作造成一些不便，但從有利的方面去看，集中招標采購比單一采購降低了造價，保證了質量，規范了企業行為，也保護了方方面面的利益，是一項陽光工程，省公司要求擴大集中招投標采購的范圍，將所有電網改造的配電變壓器、柱上開關、10KV電纜、全部上報集中招標采購，這是集約化經營的體現，我公司積極配合省公司做好相關工作，樹立全局觀念，自覺服從省公司的物資集中招標采購管理。這就更需要我們以電力產品展示廳支架，開創第三方物流，來服務政府，服務于地方的經濟建設，以“三公”（公開、公平、公正）交易的新模式、新載體、新機制，為用戶與供應商之間搭建起一個信息共享、誠信可靠、公平競爭、陽光操作的互動管道和交易平臺。主動把物資工作變成為對外聯系的窗口，“始于客戶要求，終于客戶滿意”成為工作的指導思想，不斷強化服務意識。以改革為動力，樹立用戶是上帝、靠服務贏得客戶的信任。繼續加強施耐特電器分銷專賣工作，搶占市場、擴大市場銷售份額。扎扎實實地把各項服務工作做好，踏踏實實地當好生產的后勤。

4、從目前物資隊伍的現狀看，尤其是倉庫員工年齡結構偏大，文化程度偏低，專業水平還不高等，在某種程度上影響了物資工作；怎樣把這些不利因素轉化成有利因素，我們打算發揮其長處，充分調動人的積極性。對于年齡大、但工作經驗豐富的老職工，我們將請他們著重對青年職工進行傳、幫、帶；對文化程度低、專業知識少的職工，通過學習、專業培訓，以提高其知識面和實踐能力，通過表揚獎勵等激勵機制，充分調動員工的積極性、創造性，讓他們的潛能充分發揮出來，注意保護員工的積極性，及時做好人的思想工作，通過學習，教育幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，幫助他們不斷提高事業心和責任感，做到干一行、愛一行，使他們熱愛本職工作，努力做好本職工作；努力建立一支品行端正，作風過硬，懂業務，會管理，善經營的高素質物資職工隊伍，

搞好倉儲工作，提高服務水平，加強倉庫的軟、軟硬設施建設和人員培訓工作，全心全意服務于生產和工程建設，爭取把500kv備品備件庫轉變成為省電力物資公司500kv備品備件的基地，為建設堅強電網作貢獻。

篇6

一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質和其他部門的區別主要體現在服務性上，辦公室主要是為領導、機關、和基層服務。首先是為領導和機關服務的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務大局”作為辦公室工作的出發點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。

二是主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。

三是政務和事務的矛盾。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀、調查研究、政務信息、政務文電處理、政務督促檢查、機要檔案保密等工作。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衛生等。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。

四是“過”與“不及”的矛盾。為領導出主意，當參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領導之所急，為領導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。

二、發揮6項職能，抓實6個細節

一是發揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。善于增強整體合力，樹立團隊協作精神和服務理念，善于對上加強聯系，對內加強管理，對外搞好協調，對下做好服務。要立足發展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創造性，以較高的政策理論素養和業務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。

二是發揮協調功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協調各方，承內聯外，有自身的工作職責和工作規則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創造條件，又要協調各方，處理好上下左右的關系，確保政令暢通。對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔起來，做到機關工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。

三是發揮辦事功能，突出“做得細”。機關工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯系工作的同志在我這里受到冷落，不讓分公司機關和辦公室的形象在我這里受到影響。

四是發揮管理功能，突出“碰得硬”。機關工作涉及到的事務方方面面，有的還關系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”，二是依法辦事。辦公室同志必須學法、懂法、守法，嚴格按照法律法規來開展工作。三是按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。

五是發揮服務功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復雜的事務性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅持逐級匯報的原則,以明確責任。要通過建立一套科學規范的工作制度、工作程序、工作規則，使每項工作都有章可循。

（1）

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六是發揮督辦功能，突出“抓得實”。要據實情、講實話、干實事、創實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。

三、重點做好五項工作

一是要管帶結合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高分公司文書檔案管理水平；另一方面針對目前分公司新建單位較多，文書檔案管理質量相對較弱的實際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩定；二是積極開展人員整訓；三是實施靠近指導，采取現場指導，手把手幫助有關單位提高文書檔案管理水平；四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優罰劣。

二是建改并舉，抓好制度建設。確定XX年年為辦公室的基礎建設年，在各項制度建設方面，推出一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎上，匯編成冊，實現公司內部管理“有法可依”。

三是要獎罰并重

，抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管理制度，繼續推行風險抵押制度，確保交通安全基本穩定。

四是要嚴格程序，抓好事務管理工作（印章管理、乘車證管理、招待費使用、電話費管理等等）。強調按原則，走程序，防止出現漏洞。

五是要定標明責，抓好節支降耗工作。對機關辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。

以上是辦公室XX年年初步工作思路，敬請領導指正。

 

篇7

     營銷指標完成情況。（數據統計至10月份）

    （一）各項指標完成情況（元至10月）

    1、供電量累計完成5612.13萬千瓦時 ,完成年計劃 6349萬千瓦時的88.39%。

    2、售電量累計完成4752.41萬千瓦時，完成年計劃5335萬千瓦時的89.08%。

    3、售電均價累計完成551.36元/千千瓦時,比市公司計劃553.69元/千千瓦時低2.33元/千千瓦時。

    4、線損率累計完成15.32%,比年計劃15.97%下降0.65%。

    5、應收電費共計2845.02萬元，截止11月6日,已收回電費2841.31萬元,欠電費3.72萬元,回收率達到99.86%。

    6、合理增收完成7.50萬元,其中: 違約電費1.26萬元,補收電費6.24元，完成年計劃40萬元的18.75%。

    財務指標完成情況。

    1、資金余額：考核目標為20萬元，每月均完成了考核目標。

    2、成本費用執行情況：1-10月份以來，固定成本累計完成283.88萬元增長15.47%，完成預算數242.61萬元的117.02%。

    3、工資情況：截止10月份累計發生工資額415.65萬元，市公司撥工資基數150.3萬元，市公司撥獎金265.41萬元，工資沒有節余。多經公司分流工資達一百多萬元。

     （二）具體開展工作

     安全生產強力度

     一強內部安全稽查力度，大力進行安全反違章。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式，加強施工現場的安全稽查。截至10月，公司共進行安全稽查？次，開出安全罰單11份，處罰違章人員？人次，累計處罰金額4950元。

    二強外部漁塘安全用電整治力度，避免客戶觸電死亡事故發生。漁塘安全用電整治由政府牽頭，村委會協調，安監局、公安司法部門配合實施。各方人員通力協作，對存在安全隱患的1326戶下達《安全整改通知書》，目前整改近200戶。今年到目前為止，梁子湖供區未發生由于用電發生的觸電死亡事故。

    三強線路樹障清理力度，不斷提高電網供電可靠性。經與區政府協商，對全區中低壓線路及臺區樹障進行了全面清理。特別是對樹障嚴重的涂鎮供電所，清理樹障近萬棵，使該所10kv線路通道基本打通。

     電網建設捷報多

     公司2009年配網項目計劃9個，總投資185.57萬元，目前已完成6個工程施工，完成工程投資155.30萬元。

    公司災后恢復工程計劃14個，總投資101.32萬元，目前，已完成所有工程施工任務和工程結算。

    公司大修項目計劃6個，費用為86萬元，目前已完成變電站綜合整治、信息系統維護、10kv標準化線路建設、標準化臺區建設等。

    配合完成110kv東溝變電站施工，變電站投運在望。客戶服務梁子湖分中心改建裝修接近尾聲，即將投入使用。沼山標準變電站建設正在實施，有望十二月底完成。

     營銷管理求精益

    一是完善營銷體系建設，構建營銷管理新模式。4月份，公司全面推行抄表、收費、維護“三分開”。9月份，公司進一步推出供電所與農電部分離，促進三新公司工作順利開展。通過“三分開”和中低壓分離，有效堵塞了管理漏洞，確保了分線線損的真實性。供電所電費回收按每月15日交納40%、20日交納70%、25日交納100%，有效規避了電費回收風險，確保了電費回收逐月完成。

    二是積極開展高損臺區、竊電重災區改造，不斷加強線損管理。到目前為止，公司完成高損臺區改造19個，更換電能表1700余只；完成8個竊電重災區改造，共改造1871戶。通過改造，這些臺區的線損指標都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。

    三是強化過程管理，大力開展營銷工作質量考核。年初，公司組織員工認真學習《鄂州公司營銷工作質量記分制考核辦法》，并結合營銷工作質量程序化考核活動實施方案，強化過程管理，認真開展考核。通過努力，公司營銷工作質量顯著提高。

    四是鞏固周邊用電整治成果，防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果，公司一方面對全部安裝卡表進行了檢查，確保卡表正常運行；另一方面堅持每月10天抄一次表，確保線損穩中有降。

共4頁,當前第1頁1

     加強黨建促和諧

     公司按照基層支部政治生活制度的要求，堅持 “”制度；結合 “講黨性、重品行、作表率”、“人人講誠信”、“解放思想大討論”等活動的開展，開展好黨內主題實踐活動；不斷加強黨員干部理論學習；認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格貫徹執行黨風廉政建設，堅持抓好“四好班子”建設；健全行風建設體制，加大優質服務和行風復評的力度，努力提高優質服務水平，認真處理來信來訪和95598投訴，黨風廉政建設及行風建設管理水平得到提升。

     公司工會認真貫徹《工會法》和《勞動法》，履行維護職能，推進民主管理；圍繞企業中心工作，大力開展崗位培訓活動，深入開展職工經濟技術創新，積極開展送溫暖獻愛心，努力豐富職工的文娛生活，維護職工的合法權益，保證了職工隊伍的穩定。

    2009年,我公司在市公司的正確領導下，按照年初制訂的工作思路，大力實施服務“三農”發展戰略，各項工作取得長足進展。現將一年來的工作匯報如下:

     一、2009年工作回顧

     安全生產目標完成情況。截至10月份，未發生輕傷及以上事故、未發生設備事故、火災事故和交通安全事故；未發生人員操作事故、大面積停電事故。實現連續安全運行843天。累計電壓合格率98.261%；累計供電可靠率99.833 %。

     營銷指標完成情況。（數據統計至10月份）

    （一）各項指標完成情況（元至10月）

    1、供電量累計完成5612.13萬千瓦時 ,完成年計劃 6349萬千瓦時的88.39%。

    2、售電量累計完成4752.41萬千瓦時，完成年計劃5335萬千瓦時的89.08%。

    3、售電均價累計完成551.36元/千千瓦時,比市公司計劃553.69元/千千瓦時低2.33元/千千瓦時。

    4、線損率累計完成15.32%,比年計劃15.97%下降0.65%。

    5、應收電費共計2845.02萬元，截止11月6日,已收回電費2841.31萬元,欠電費3.

72萬元,回收率達到99.86%。

    6、合理增收完成7.50萬元,其中: 違約電費1.26萬元,補收電費6.24元，完成年計劃40萬元的18.75%。

    財務指標完成情況。

    1、資金余額：考核目標為20萬元，每月均完成了考核目標。

    2、成本費用執行情況：1-10月份以來，固定成本累計完成283.88萬元增長15.47%，完成預算數242.61萬元的117.02%。

    3、工資情況：截止10月份累計發生工資額415.65萬元，市公司撥工資基數150.3萬元，市公司撥獎金265.41萬元，工資沒有節余。多經公司分流工資達一百多萬元。

     （二）具體開展工作

     安全生產強力度

     一強內部安全稽查力度，大力進行安全反違章。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式，加強施工現場的安全稽查。截至10月，公司共進行安全稽查？次，開出安全罰單11份，處罰違章人員？人次，累計處罰金額4950元。

    二強外部漁塘安全用電整治力度，避免客戶觸電死亡事故發生。漁塘安全用電整治由政府牽頭，村委會協調，安監局、公安司法部門配合實施。各方人員通力協作，對存在安全隱患的1326戶下達《安全整改通知書》，目前整改近200戶。今年到目前為止，梁子湖供區未發生由于用電發生的觸電死亡事故。

    三強線路樹障清理力度，不斷提高電網供電可靠性。經與區政府協商，對全區中低壓線路及臺區樹障進行了全面清理。特別是對樹障嚴重的涂鎮供電所，清理樹障近萬棵，使該所10kv線路通道基本打通。

     電網建設捷報多

     公司2009年配網項目計劃9個，總投資185.57萬元，目前已完成6個工程施工，完成工程投資155.30萬元。

    公司災后恢復工程計劃14個，總投資101.32萬元，目前，已完成所有工程施工任務和工程結算。

    公司大修項目計劃6個，費用為86萬元，目前已完成變電站綜合整治、信息系統維護、10kv標準化線路建設、標準化臺區建設等。

    配合完成110kv東溝變電站施工，變電站投運在望?？蛻舴樟鹤雍种行母慕ㄑb修接近尾聲，即將投入使用。沼山標準變電站建設正在實施，有望十二月底完成。

     營銷管理求精益

    一是完善營銷體系建設，構建營銷管理新模式。4月份，公司全面推行抄表、收費、維護“三分開”。9月份，公司進一步推出供電所與農電部分離，促進三新公司工作順利開展。通過“三分開”和中低壓分離，有效堵塞了管理漏洞，確保了分線線損的真實性。供電所電費回收按每月15日交納40%、20日交納70%、25日交納100%，有效規避了電費回收風險，確保了電費回收逐月完成。共4頁,當前第2頁2

    二是積極開展高損臺區、竊電重災區改造，不斷加強線損管理。到目前為止，公司完成高損臺區改造19個，更換電能表1700余只；完成8個竊電重災區改造，共改造1871戶。通過改造，這些臺區的線損指標都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。

    三是強化過程管理，大力開展營銷工作質量考核。年初，公司組織員工認真學習《鄂州公司營銷工作質量記分制考核辦法》，并結合營銷工作質量程序化考核活動實施方案，強化過程管理，認真開展考核。通過努力，公司營銷工作質量顯著提高。

    四是鞏固周邊用電整治成果，防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果，公司一方面對全部安裝卡表進行了檢查，確?？ū碚＿\行；另一方面堅持每月10天抄一次表，確保線損穩中有降。

     加強黨建促和諧

     公司按照基層支部政治生活制度的要求，堅持 “”制度；結合 “講黨性、重品行、作表率”、“人人講誠信”、“解放思想大討論”等活動的開展，開展好黨內主題實踐活動；不斷加強黨員干部理論學習；認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格貫徹執行黨風廉政建設，堅持抓好“四好班子”建設；健全行風建設體制，加大優質服務和行風復評的力度，努力提高優質服務水平，認真處理來信來訪和95598投訴，黨風廉政建設及行風建設管理水平得到提升。

     公司工會認真貫徹《工會法》和《勞動法》，履行維護職能，推進民主管理；圍繞企業中心工作，大力開展崗位培訓活動，深入開展職工經濟技術創新，積極開展送溫暖獻愛心，努力豐富職工的文娛生活，維護職工的合法權益，保證了職工隊伍的穩定。

     二、存在的問題和困難

     1、成本壓力很大。今年以來，省市公司對今年的經營指標都進行了調整，我公司成本費用預算較年初減少11.2萬元，各項費用指標的壓縮，給我們的管理帶來了很大的壓力。

     2、營銷指標壓力很大。由于受次貸金融危機及關停磚廠等因素影響，2009年，公司的售電量將出現付增漲；隨著電量的大幅減少，完成線損指標任務難度很大。

     3、結構性缺員嚴重。隨著專業化管理的深入，公司結構性缺員問題日漸突顯。

    三、2009年工作思路

     2009年總體思路：以黨的十七大精神為指導，以科學發展觀統領全局，結合公司實際，堅持安全生產和電力營銷兩手抓，企業經營和黨建工作兩手硬，經濟效益和社會效益兩相益，做好做優企業，為地方經濟發展作貢獻。

     安全生產工作思路：

    1、加強安全生產基礎管理培訓力度，提高各級安全生產人員的業務素質和安全意識。

    2、加強生產計劃管理，確保生產任務按期完成。

    3、加強中低壓線路的維護和處缺工作，提高供電可靠性。

    4、通過農網完善化改造工程、“三標”建設、大修技改、2009年配網工程等，提高設備健康水平。

    5、加大安全生產的現場稽查和處理力度，杜絕違章發生。

    6、加強安全生產基礎管理，完善基礎資料及各類報表、臺賬。

     營銷工作思路：

    以營銷管理全面精細化為主線，抓基礎管理，提升營銷工作質量；抓線效考核，提升基層工作效率；抓營銷安全，提升營銷抗風險能力，抓客戶服務，提升客戶滿意度，抓業務學習，促進營銷管理水平上臺階，努力做好以下幾件事：

    1、進一步推進精細化管理，臺區精細化達標率100%。

    2、抓好客戶服務分中心管理，推進“四優三好”創建。

    3、完善營銷指標考核制度，全面執行重獎重罰。

    4、嚴格執行營銷質量動態考核，提升營銷工作質量。

    5、強化營銷內部稽查管理，對竊電重災區實施專項整治。

    6、鞏固竊電重災區改造成果，加大高損臺區改造力度。

    7、對魚塘用電戶計量裝置進行改造。

     黨群工作思路：

    1、抓好支部創建工作。

    2、抓好黨風廉政及

行風建設。

    3、抓好效能監察工作。

    4、抓好黨內主題實踐活動。

    5、抓好文明單位創建工作。

    6、抓好“四好班子”建設工作。

    7、抓好新聞宣傳工作。

     工會方面：

    1、進一步完善廠務公開工作，使廠務公開工作真正成為推進民主管理和黨風廉政建設的有效途徑。共4頁,當前第3頁3

    2、加大班組建設管理力度，對照一流班組考核標準和上級要求，加強班組基礎資料的整理，防止一流班組滑坡。

    3、提高工會各項工作的管理，要加強工會信息報道，完成工會宣傳稿件上稿和工會理論調研課題任務。

    4、繼續開展好職工食堂競賽工作。

    5、加強職工之家建設工作。

    6、繼續開展好送溫暖和扶貧幫困工作，關心公司弱勢群眾，千方百計為困難職工解決工作和生活中的實際困難。

    7、組織開展好各項文體活動，除積極參與市公司工會組織的各項文體活動外，并適時組織職工參加有益身心健康的文體活動，以此豐富職工的文化生活。

      財務工作思路：

    1、加強預算考核，嚴格執行財務預算工作。

    2、加強財務分析，科學、有效地調劑資源，形成合理的經濟資源結構，使其得到充分合理的利用。

    3、及時清理工程項目資金，完成一個工程項目后必須按規定全部收回改造資金，堅決杜絕收入跑、冒、滴、漏，保證“顆粒歸倉”。

     2009年只剩下一個多月的時間了，我公司將克服困難，緊緊依靠和團結廣大職工干部，力爭圓滿完成公司各項工作任務。并圍繞制訂工作思路，為2009年各項工作做好準備。

篇8

二、做好新品試流二培三會工作

公司新品的開發，是注入公司各項活動的新鮮血液，是公司具有后勁的動力，因此對新品試流工作的重視是我部今年工作的重點，對新品試流，采取二培三會制

1二培：新品試流前做好充分的準備工作，由工藝先參與進入，了解產品重

點和控制要點，然后對員工進行重點培訓，使他們在生產前就有感性認識，對需要控制的項目加強理解；新品試流結束大批量生產前由工藝再次進行培訓，對試流中出現的問題和要求掌握的操作要領進行重點細劃強調；

2.三會：一會是新品試流后由工藝牽頭組織各部門參加的試流分析會，提出

試流中發現的問題及解決措施，并落到時間到人；二會是生產線體召開試流總結會，對本次試流中需要注意的事項和可能出現的操作問題給予總結，以便在下一批的投產中吸取教訓，同樣的問題不允許重復出現；三會是每天利用班前會，對上日生產中出現需操作注意的問題給予指出，并記錄在線頭牌每天工作注意事項中。

有了以上措施，今天主打產品數碼相機DSC-3313是在邊試流邊生產的情況下，在很短的時間里得到量產，不斷持續改進，先后解決了主板、電源板故障率高、FLASH程序丟失，中架和前后殼裝配間隙大，鋁合金電池門合上有縫，鏡頭與鏡頭罩干涉等問題，為此召開10次質量專題會，通過各相關部門的共同努力，直通率從62上升為95，已經出口到日本4萬多臺，質量反饋情況良好。

三、搞好激勵機制，增強員工學習熱情

抓住此次批量轉合同工的機遇，在員工中開展崗位技能競賽，先后對焊接技能和裝配技能進行的比賽，比賽優勝者獲得轉為合同工及工資升一級的獎勵，在此過程中涌現出一批優秀員工，這些都是我部的框架，靠他們支起生產部的棟梁。在此過程中也掀起了比學趕超的熱情，員工有了前進的動力。

四、提高生產效率，降低生產成本

生產部門的首要職責是高效率生產出合格的高質量產品，為此不斷完善生產工藝，合理安排人員，精心制作工裝夾具，在全體干部員工的努力下，產量不斷提高，效率不斷提升，生產效率比去年同期增長22。參見附表

五、強化數據管理，確保數據真實性

數據的真實性，取決于生產的每一個環節，必須層層控制，每道交接都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每天產品日產日清，得到了品管部品保課和管理部物管課的大力支持，使得我們生產的產品能夠及時入庫，每天可以進行盤點工作，從而使產品投入產出的平衡有了保證，確保了數據的真實性。

六、加強學習，為業務提高增加劑。

經過二年半的不懈努力，拿下了《經濟管理》專升本的的證書，自己的管理水平的理論知識有了一定的提高，還將不斷學習，充實自身的素質，做到學無止境。

七、存在問題

1.生產成本控制不力，居高不下。

分析其原因（1）主要是來料不良，到生產時發現二次加工所產生的費用

（2）產品設計，論證不充分，造成返工產生的費用

（3）采購降低成本后增加的生產成本

（4）生產訂單不足，補足工資費用部分

2.條塊溝通不暢

在條塊的橫向協調和縱向溝通有待加強。我們工作過程中常會出現一些意

外的突發事情，如質量、安全、現場管理、人員管理等，這些事件客觀上表明：需要與之各部門之間的橫向聯系、相互配合、協調才可進一步加強。

3.程序執行不力，不能嚴格把關

在工作中都知道要嚴格按程序和工作流程辦事，但往往涉及到具體問題，就

執行不到位，存在認識上及走過場的現象，有時甚至不能堅持。

4.傍產的預見性不夠，經常缺料造成車間停產，員工到崗由于停產而產生報怨

八、20__年工作目標（見附表二）和計劃時間表

1。結合集團總體規劃，立足本部門的各項工作，圍繞“務實、誠信、謙和、進取”的宗旨，向管理要效益，不斷完善考核方案，勇于創新，發現質量隱患和安全隱患，堅決扼殺在萌芽中。全年

2。繼續在降本增效上做文章，做到生產中用最少的人，生產最多的產品。（1）杜絕鋪張浪費現象，辦公用品、電腦耗材和復印紙張指定專人管理，領用有記錄。全年（2）用 勞動競賽激發職工勞動熱情、鼓勵員工多超產開展了第二屆操作比武運動會。9月份

（3）開展小改小革、合理化建議活動，對易耗品、易損件修舊利用進行小改小革，想方設法降低產品制造成本，為企業節約資金、增加效益。全年

（4）加強工裝夾具的改進工作，降低勞動強度，提高自動化控制能力，從而降低質量控制成本。全年加強物料的在線控制，小至螺釘的損耗全年

（5）嚴格控制用電用水等，節約能源，線體加班人員少時盡量集中生產，避免開無人燈。全年

3.采用激勵機制讓員工激情燃燒公司明文規定的物質獎勵。公司事先設定好目標，當員工的表現達到標準時，公司便給予員工獎金或禮物等物質上的獎勵。全年

（1）部門彈性給予的物質獎勵。根據員工的工作表現，部門經理和課長給予員工額外的獎勵，但必須上報，本年度已經有所償試全年

（2）給予員工正面的回饋。通過不同的方式，讓員工了解他們的工作表現優異，有前進的動力全年

（3）員工獎勵時給予公開表彰，使其有榮譽感。全年

（4）開展勞動競賽，課與課之間，班組與班組之間，掀起比學趕幫超的氛圍9月份

（5）為個別員工的需求量身訂做，例如，了解員工家庭情況，解決他們的困難，讓點滴溫暖照亮員工的心。全年

4.加強質量意識教育，加化質量管理意識，做好三檢制工作，杜絕人為操作現象發生。全年

5.對部下加強全方位的培訓，進一步做好數據統計和數理分析工作，使每位管理人員都能熟練的掌握各自的業務，勝任各自的崗位。全年

篇9

“5.12汶川特大地震災害發生后，我公司廣大職工迅速行動起來，視災情如命令，視時間如生命，充分發揮“黨有號召、團有行動”的光榮傳統，積極發揚“一方有難、八方支援”的精神，伸出援助之手，參與抗震救災。是全民齊心合力，共度難關的艱難一年，在汶川地震的悲痛中，我們經歷了有史以來的巨大考驗，同時也凝聚了國人的心，為此，我們團組織繳納了一次特殊的團費3870元，獻出團員們的一份心情和力量來為汶川災區減輕他們的痛苦！也體現了青年文明號的本質，發動廣大團員“交一份特殊團費、獻一份愛心”，廣大青年文明號集體引導青年職工捐款捐物，幫助災區群眾克服困難，譜寫了一曲曲昂揚奮進的青春之歌。為表彰先進，弘揚正氣，共青團市委決定授予我們“抗震救災先進個人”和“先進單位”榮譽稱號。

8月6日在奧運臨來之前，把我們的奧運火炬手代表請到單位，讓我們單位團青年了解火炬的傳遞和作為火炬手的榮譽與感受，員工熱情高漲的和火炬手零距離接觸合影員工們興趣盎然的認真聽火炬手們講述自己傳遞的感受。通過與火炬手和火炬的零距離接觸，我們廣大員工得到了真實感人的教育，在火炬手的激勵下，我們的工作熱情也提升到了極致。相信，以后在單位領導的支持和團市委的號召下，我們各大單位機構的團支部會更積極的做好本職工作，為廣大員工青年多組織健康向上的活動，為我們實體的壯大做出應有的力量！

金秋的十月，為了獎勵全體職工在工作上的突出貢獻和上半年的圓滿完成工作任務，我公司經過領導指批，我們團組織了一次野三坡地址文化學習拓展，不僅又一次的凝聚了青年職工的團隊合作，還在業余生活和文化素養方面進一步的提高。

二、集思廣義與變廢為寶：

公司生產部繼續走科技創新之路，針對原材料不斷上漲，市場競爭日益激烈的現狀，響應工程公司領導提出的“成本領先”的工作思路，重點緊緊圍繞“降低成本，提高效率”的主題。積極開展增收節支方面的活動，動腦筋想辦法，對廢舊淘汰設備，積極進行技術革新改造，為公司節省大量資金。

1、8＃切袋機是1991年從臺灣采購的全自動電腦控制、送料、倒退、定長、溫度一體化切袋機，由于長時間運轉，電子元件老化，生產廠家已不生產該型號配件，8＃切袋機已成癱瘓淘汰狀態。生產部技術人員集思廣義，對問題進行研究，與生產廠家積極進行技術咨詢，通過變一體化控制為電子管分步控制的思路，然后四處聯系購買各種備件，積極安裝調試，通過一次又一次調試，在大家的共同努力下使這臺切袋機又能正常的運轉生產了。

2、分切機改造，分切機為1992年無錫產電腦控制分切機，由于該型號分切機，原廠家停止了生產，由于長時間運轉該分切機電腦編程已失效，該機已屬于停產不能生產的狀態，生產技術人員，通過網上技術查找，發現有一種糾偏箱的東西，約600元至700元，功能與所需功能一樣，能夠代替電腦編程，抓緊時間購買了該糾偏箱，糾偏箱到貨后技術人員認真研究其結構，積極進行技術連接調試，使分切機正常運轉了，現在使用效果和好的設備效果一樣，到現在已經過去二個月沒有發現任何異常問題。

通過對以上兩臺設備進行技術更新改造，為公司節約了資金約6-7萬元，也及時保證了生產的順利進行。同時也降低了生產成本。提高了我公司產品在市場上的競爭力?？萍紕撔率俏夜驹诮窈蟀l展堅持走的道路，生產部將在職工內部繼續大力提倡技術創新，積極開展小改革、小發明等活動，進而在公司內部形成主動創新的良好氛圍。

生產過程中，我們使用的循環冷水這一項，最初采用的都是自來水，后來經過改進設計，我們職工挖了兩個水池，自己進行水循環，每天至少節約用水20噸左右。

三、設備結構的多樣化；

我們公司購買的設備有三層共擠、有單層共擠，原來不管大小規格的吹塑都用三層共擠設備，后來經過摸索發現小規模的生產任務用小規模單機，能節約電量每噸達到20%左右。

設備最初都是采購進口的設備，零配件市場緊缺難找，并且價格昂貴，經過我們職工的技術革新改造，現在的維修零部件全部采用國產化，并且機器運轉正常。

最近，公司又買了新型混煉破碎機和混煉造力機，設備購買以后，替代了老機械，提高了邊角下料回收的效率和成品率提高2-3%個點，一年4000噸產量標準下來能能節省原料90噸左右。

四、以職業導航計劃為核心，不斷提升青年綜合能力；

在爭創“青年文明號班組”口號中，我們提出“內強素質，外樹形象，沖刺新的奮斗目標”，在青年突擊隊的隊員帶領下，今年已經提前完成的奮斗 目標4000萬，并且目前超出目標2400萬。

1、強化青年崗位技能培訓。繼續在青工中大力開展崗位練兵、技術比武、拜師學藝等活動，調動青年勤學技術、勤鉆業務的積極性。聯合人力資源及教培中心等部門舉辦職業技能提升培訓活動，積極推進職業導航計劃，做好青年職業發展規劃，積極穩健地做好崗位能手評選活動，并重點抓好公司“名師帶高徒”活動，廣泛開展技術工人導師帶徒結對活動，推動專業技術人員，提高活動的針對性和有效性。

2、強化青年新知識、新理念的學習。按照創建學習型團組織的要求，緊扣生產管理方式、經營理念的導入和新技術、新工藝的推廣應用，積極創建“快樂周末”充電課堂，通過設置各種形式的新技術、新工藝、推廣應用講座、培訓課程，創造良好地學以致用的氛圍，同時結合青年崗位特點和工作性質，積極鼓勵青年參與自身修養提高的各種形式的學習，以提高青年綜合素質的提升。通過青年文化角、青年技能月、青年論壇等形式引導青年熱愛生活、專業技術和現代企業管理等多方面知識，拓寬青年知識面，改善青年知識結構，提高青年崗位競爭力。

3、開展“號、手”創建活動。圍繞企業年度經營目標、重點項目推進和階段性生產經營工作中的重點、難點以及薄弱環節，適時組織開展多種形式技術比武競賽和青年突擊活動，促進企業各項經營目標實現，展現團組織生力軍和突擊隊風采,進一步豐富公司青年文明號的創建內容和載體，不斷擴大創建活動的參與面，重點在市級、省級、國家級，文明號創建的同時，穩步將青年文明號工作推向更高水平。

五、的工作6大重點：

1）加強落實安全監督崗：

為全面貫徹落實科學發展觀，繼續貫徹黨的“安全第一、預防為主”的安全生產方針，保證職工的安全和健康，為實現我公司安全生產奮斗目標，充分發揮青年安全監督崗的監督檢查作用，在特別加強了青年監督崗的崗位責任和崗員的素質培訓，加強配合安監部門，協助生產科室、車間、班組生產班的工作，在確保安全的前提下，全面完成和超額完成生產建設任務，利用集中上崗和分散上崗相結合的形式，監督檢查現場中的不安全因素，制止違章作業和違章指揮，及時反應和查處生產中的事故也隱患。健全完善獎罰力度，為了進一步調動廣大青工參加青年安全監督崗活動的積極性，對活動中涌現出的先進青崗、優秀崗員要選樹典型給予表彰。

2）增加技術比武次數和深度：

通過技術比武，我們發現很多的青年的特長和優勢，并且在比武過程中提高了員工的技術含量，在生產過程和生產效率當中，明顯起效，為提高產品的合格率和產量奠定了基礎，所以，我們打算在的工作計劃中，增加類似的技術、知識、安全等比武競賽和培訓，增加新的知識和深度，增加參與人數。同時也會對有突出表現的員工進行宣傳表彰，樹立典型。

3）充分發揮青年突擊隊的作用：

調動青年突擊隊的人員積極性和充分發揮其優勢和作用，我們在準備了若干措施，在新形勢、新舉措、新目標中，青年突擊隊加強緊緊圍繞生產經營目標，結合崗位工作實際，開展各種活動，充分發揮青年突擊隊員在生產經營中的突擊作用。圍繞“急、難、新、險、重”任務開展活動學習多種技能比賽，保證完成高難度任務，使青年突擊隊保持旺盛的活力，加強隊員們的思想教育工作。

4）力爭全市、全省、全國青年文明號：

往年，在全體廣大職工青年支持努力下，我們公司團青年工作也達到了熱情頂峰，在青年文明號創建工作以來一直尋找新載體為突破口，充分發揮青年文明號在文明建設中的積極作用，服務青年，服務社會原則尋找最佳結合點，，我們吸取了往年的經驗，在明年的工作中，著重發揮青年文明號的特色，拓展領域、豐富內容、加強管理、完善機構等切實措施，深化青年文明號的宗旨，在明年3高思路行動中：促進青年職業文明水平的提高、基層單位管理水平的提高、行業文明新風的弘揚、企業經濟效益的提高上再創新高。讓更多的青年從中收益，加大所有參加者的積極性，力爭發揮新的作用同時，向省級、國家級的青年文明號靠近學習。

5）加強組織青年讀書活動和競賽：

為了提高員工全面的文化素質水平，配合以上各個重要崗位的工作，加強青年讀書競賽活動，讓員工與社會與時俱進，讓員工青年們具備全面的人生觀、價值觀等方面進一步提升。

6）促進激勵青年創新創效，開發新的技術創新：

在09的成本控制，節制降耗，產品成品率上更進一步，爭取更大突破。在公司節水、節點、節原料上有新的突破，在艱難度過經濟危機的大環境影響下，從自我點點滴滴的節約、創新做起，穩固企業現有優勢，齊心合力度過難關，尋找新的更好的出路。

篇10

一是電網安全供電能力有待進一步提高。公司與各級政府部門的溝通還不到位，電網投資環境亟需進一步改善。二是安全生產工作還存在薄弱環節。在安全意識上，安全思想“松”、行動“緩”、管理“軟”的現象依然不同程度存在，“安全生產說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的麻痹思想根深蒂固。在安全能力上，部分干部員工缺乏安全管理的能力，發現、分析和防控危險點的能力不高，有隱患發現不了或解決不及時。三是精益管理水平仍需提高。隨著專業管理的全面延伸，對公司的管理機制、管理方法以及干部員工的思想觀念、工作方式又提出了新的更高的要求；依法治企方面還有出血點和發熱點，部分單位“公轉”意識淡薄，“習慣性違章”屢禁不止。四是優質服務水平還存在差距。部分員工在服務意識、態度、質量和效果上還存在一定差距，少數干部員工管理意識和特權思想濃厚，缺乏為客戶主動服務的意識。五是干部員工隊伍思想作風還有待進一步加強。爭先意識不強，始終把自己擺在一個很低的位置，存在“小進即滿、小富即安”的思想，想事“心浮神惰、不緊不慢”，做事“四平八穩、按部就班”，干事“感覺良好、疲沓遲緩”，缺乏敢為人先的氣魄和干事創業的激情；工作作風不實，說得多、做得少，提困難多，提辦法少，提客觀多，提主觀少，不注重真抓實干，推諉扯皮，遇著問題繞道走；工作標準不高，身在“新”中不求新，身在“變”中不求變，習慣于用舊的思維對待新的情況，不主動學習，貪圖安逸，滿足于差不多、一般化、過得去；執行能力不強，工作上熱得慢、冷得快，落實講條件，執行打折扣，好事搶著干，難事躲著干，推一推動一動，甚至推了也不動，主動性不強。

工作思路：認真貫徹黨的十八屆三中全會精神,全面落實省、市公司決策部署，繼續深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，以同業對標和績效考核為中心，以電網建設和提高員工隊伍整體素質為基本點，以確保安全穩定為前提，以深化改革創新為主線，以規范經營管理為重點，以全面爭先進位為目標，轉作風，強素質，提質量，全面提升企業管理水平。

重點做好六個方面工作。

深化

人財物集約化管理。強化“考試、考核、考勤”管理，深化全員績效管理，完善制定《業績考核辦法》，將各單位的業績考核和日?？己饲闆r不斷進行整合，形成月度、季度、年度的直觀績效展示平臺，將業績考核結果與薪酬發放有機結合，形成激勵有效、約束有力的績效管理機制；深化ERP功能應用，實施預算編制、執行、分析、控制一體化管理，實現資金平衡和預算的可控、在控，全面提升公司財務集約化管理水平。提升“五大”體系運轉效率。優化業務界面和工作流程，保證管理界面、業務流程、崗位職責清晰，強化流程全過程監控和業績考核，做到運轉順暢、協調有序、管控科學。細化“二十四節氣表”，充分發揮其指導、推動工作的作用，增強工作的計劃性、協同性和主動性。

2015年，公司計劃完成電網基建項目建設投資2053.17萬元，新建10kV線路45.84公里，新建配變90 臺，容量12.3MVA。計劃增容改造常莊35kV變電站一座，增容主變一臺，容量10MVA。完成2013年農網改造升級工程尹-西35kV線路新建工程決算工作、2013年綜合計劃35kV烏店386線路改造工程施工及竣工決算、常莊35kV變電站改造工程10kV配電室土建施工。此外，公司加大力度開展幫扶村、電氣化村建設，促進農村面貌提升，計劃投資600萬元，新建100KVA配變45臺，總容量4500KVA，新建及改造10KV線路25.39公里，新建及改造0.4KV線路30公里。大幅度提高農村電網供電水平，改善人民用電環境。

一是建立以安全風險管控為核心，覆蓋全員、全面、全過程、全方位的安全管理體系，形成以機制和先進技術管控安全的工作格局，打造本質安全。二是強化現場安全管控，把好“停電、驗電、接地、許可、監護”關，嚴格落實各級管理人員到崗到位制度，加強現場安全監督和作業計劃、“二票一單一卡”管理，切實保證監督效能，確保現場作業安全。三是加強作業組織管理。避免無計劃作業、臨時動議作業，充分利用“即時通報”、“反違章周報”、“月（季）度評價報告”等載體，營造濃厚的現場安全管控氛圍，促進各單位保證體系發揮安全管理的主體責任。

夯實營銷管理基礎。強化線損工作管理力度，利用新引進的線損分析軟件，科學全面查找全縣范圍內高損線路、臺區，逐一進行改造，嚴格獎懲考核，線損指標完成情況要與“位子”和“票子”掛鉤，真正達到降損節能的目的。加強電費回收工作，加快智能表推廣應用進度，實現遠程采集和費控功能。利用SG186營銷平臺，加大用電檢查力度、營業普查和反竊電工作力度，堵塞管理漏洞，保證勞動果實顆粒歸倉。提高優質服務水平。深入推進供電服務提升工程，落實供電服務“首問負責制和限時辦結制”，確保投訴數量下降25%以上。大力開展電力直通車、客戶走訪等活動，施行小區片警式服務。加大行風監督力度，每季度對供電所服務窗口進行明察暗訪，確保民主評議繼續保持領先優勢。

篇11

二、工作任務

（一）要認清形勢，把握大局，全面落實安全生產齊抓共管責任制。

安全生產是公司一切工作的基礎，也是公司履行社會責任，發揮電力先行和基礎保障作用的根本要求。維護安全生產是全體干部員工的共同責任和義務。一是首先從領導班子抓起，建立領導班子安全工作議事制度，落實每位領導的安全責任。按照“誰管理，誰負責”的原則，確保分管工作安全。二是落實所有中層管理機構的安全責任，針對每一項涉及安全生產的工作建立有效的協同和考核工作機制。貫徹“誰組織，誰負責”的原則，切實做到安全工作與其它工作“同計劃、同布置、同檢查、同總結、同考核”。三是進一步強化一線工區、班組、農村供電所和廣大員工的安全責任。堅持“誰實施，誰負責”的原則，把各項要求切實落實到位，把好安全生產關口。

（二）求真務實，開拓進取，推動安全生產工作再上新臺階

20__年，公司進入了全面完成“十一五”規劃、謀劃“十二五”發展的關鍵節點，確保安全生產對于促進公司發展邁上新臺階至關重要。公司各級領導必須加強研究，準確把握新形勢和新任務，以改革創新精神為動力，全面加強安全管理。不僅要眼睛向內，還必須眼睛向外；不僅要盯牢電網生產“一條線”，還必須看住企業發展建設整個“面”。

一要加強安全管理標準化建設。以“三個不發生”為重點目標，推進安全管理標準化建設，進一步提高電網規劃、設計水平，提高工程和設備質量，加強電網運行維護，強化安全風險管控，確保電網、人身和設備安全，全面確保電力生產安全。

二要集中力量研究解決存在問題。根據特高壓交直流即將投入運行、新能源集中接入等新要求，以及雷擊、暴雪等惡劣天氣的影響，研究落實電網穩定措施，保障電網安全運行。針對設備家族性缺陷、盜竊破壞電力設施等疑難問題，發揮生產、物資、財務、法律等部門力量，研究更加有效的處置手段。

三要進一步強化“大安全”管理。高度關注并加強信息安全管理，健全保障體系和監督體系，本文來源：文秘站 強化硬件設備和應用系統管理，確保信息網絡安全；進一步加強企業治安防控，全面落實人防、技防、物防措施，完善企業與政府、公安協同處置突發事件聯動機制，維護電力設施、企業場館和員工工作安全；進一步加強輔業安全管理，針對輔業生產特點，吸取電網安全管理經驗，提高輔業安全管理水平。

四要高度重視加強應急管理。進一步健全應急機制，理順工作流程，建立工作規范。針對突發事件預警和應急響應的每一個環節，制訂出具體的工作措施。同時繼續加強應急隊伍、應急裝備和應急平臺建設和管理，加強應急培訓和演練，不斷提高公司應急能力。

五要高度重視做好新聞宣傳與公關工作。必須增強敏銳性，積極、主動、規范地從正面信息，引導社會輿論，維護公司形象。

篇12

根據建城[20__]288號文件和[20__]46號文件關于公交企業要開拓多元化投資渠道的有關精神，形成“國有主導，多方參與，規模經營，有序競爭”格局。公交行業的改革改制一定要結合公交行業具有社會公益性和公共服務性這一特點，積極穩妥地推進產業的多元化進程，按現代企業制度建立法人治理結構，逐步形成市場經濟的主體，強化主業，剝離輔業，增強企業的競爭力。

（二）積極推進輔業改制

加強對輔業的產權多元化改革，按照“發展主業、創新輔業”的工作思路，通過輔業的剝離，減輕主業壓力，促進主業發展。通過規范輔業的職能，明確其管理權限和范圍，使之更好地為主業服務。

二、抓住當前時機，努力實現公交優先發展

緊緊圍繞“十一五”規劃，文秘站 根據[20__]46號、[20__]288號文等文件精神，進一步提高認識，統一思想，搶抓機遇，以力創公交企業優秀為目標，加快企業發展。

（一）在公交主業發展方面

按照武漢公交專項規劃，協助相關職能部門優化公交線網，減少重復線路，開拓城郊線路，增大線網覆蓋面，同時充分利用現有場站和樞紐站的有利條件，調整部分公交線路，提高運營效率。根據乘客的需要，加大新增公交車的力度，充分利用公交的資源、信譽優勢，積極拓展市內客運市場，提高市內客運市場的占有率和公交分擔率。改善公交乘車條件，加快車輛更新步伐，積極選用安全、舒適、節能、環保的車輛，淘汰環境污染嚴重、技術條件差的車輛，強化人性化服務；合理配備空調車。

加快《武漢市公共交通計算機信息管理系統技術咨詢服務》項目的實施，為下一步推動智能公共交通系統發展打好基礎。

（二）在公交運營方面

在企業內部管理上，一是要提高服務水平。采取有力措施，科學調度車輛和編制運行圖，加大行車密度，及時疏解客流，縮短乘客候車時間，實現80的公交線路在客流高峰時段發車間隔在3-5分鐘以內，平峰時段控制在6-8分鐘以內。二是要降低企業營運成本，最大限度的吸引客流。通過進一步開展開源節流、降耗增效，實現企業的低成本、高效益運營。繼續推廣江城“節油王”王靜的先進經驗，降低單車油耗水平；努力優化人員結構，進一步降低人車比，減少企業人力成本；積極提高管理水平，努力降低企業管理成本。此外，要認真落實安全營運責任制，確保乘客乘車安全。

在營造良好企業外部經營環境上，一是要加強與行業管理部門的溝通，取得理解和支持。配合相關部門進一步加強對公交行業市場監管，嚴格規范中巴車客運行為，嚴厲打擊“黑面的”，依法查處非法營運、妨礙公共交通正常運行、危害公共交通安全等行為。推進中巴車的公司化改造，并在一定時期后讓其逐漸退出公交市場。二是要改善社會環境，通過宣傳提高公交人的社會認可度，采取有力措施保護司乘人員的人身權利，爭取有關部門對公交的支持和協調，督促乘客足額投幣等。

進一步改善公交職工生產生活條件方面，逐步提高公交職工工資收入，使在崗員工工資達到武漢市上年度社會平均水平。加大對公交首末站、樞紐站、調度中心等涉及公交職工工作、休息環境項目的建設力度，解決司乘人員“吃飯難”、“如廁難”等問題。運用多種宣傳手段，引導乘客理解、尊重公交職工向的勞動，提高公交職工的社會地位，保護公交職工的合法權益。

（三）在公交場站基礎設施建設方面

一是在政府加大公交場站基礎設施建設的投入的同時，要根據《世行貸款武漢城市交通項目》，與有關部門共同指導相關單位充分規劃和利用好建設資金，做到“物盡其用”，并逐步解決公交基礎設施建設欠帳問題。

二是大力推進交通換乘樞紐和公交場站建設。要采取多種措施，推動場站建設工作，逐步緩解公交場站設施不足問題，使停車無場地問題得到明顯緩解。

三是在公交場站基礎設施的開發利用上要有突破，充分挖掘存量資產的價值。

三、加強企業管理，實現低成本高效益的運作

在企業管理上，要緊緊圍繞公司“三大戰略”，在收入相對穩定的前提下，加強對成本、對人的管理和控制，實現低成本、高效益的運營。

（一）加強成本控制管理

積極探索成本控制及費用管理辦法，制定指導性成本控制辦法，建立健全合理成本管理模式。加強對企業管理費用情況的監督，合理控制成本的投入和管理費用的使用，在燃料成本、人工成本等主要支出上動腦筋、下功夫；嚴格控制非生產性費用開支，杜絕管理漏洞；實施的部門預算制度，實行費用定額管理；加強信息化管理，實行辦公無紙化，最大限度地降低成本費用。

（二）抓好人力資源管理

積極探索科學合理的人力資源管理模式，做好人力資源的規劃，配

合相關部門制定指導性的人力資源管理辦法，理清人力資源管理思路，建立健全崗位設計、職能劃分、能力評估等機制，真正做到人盡其才，才盡其用，引導以崗定人，以崗定薪的管理模式形成，逐步規范下屬企業及子公司建立一套比較科學的人力資源管理辦法。

篇13

一、成本控制的背景

隨著公司產品市場化的進程加快，公司面臨的市場壓力日趨增大，體現在品種要求多樣化、產品結構設計日趨復雜、產品交付周期也日益縮短，公司面臨著前所未有的競爭壓力。尤其在原、輔材料上漲，人工成本增加，通脹壓力未減的條件下，一個企業的競爭優勢是一個企業綜合實力的體現，這種綜合實力最終體現在產品成本上。所以，成本控制無論是在觀念上還是在所運用的手段上，都要求與傳統的成本控制有著顯著的差異，如何重新認識成本的控制要求？如何對現有的成本進行有效控制并采取相應的措施使之合理并優化？是擺在公司每一個部門、每一個車間、每一個人面前需要解決的主要問題，只有通過產品價值的增值過程，從產品的設計與研究、生產組織、資源配置和銷售活動來控制成本，制定中、短期成本控制計劃，來實現低成本運營戰略，才能提高公司成本的競爭優勢，為公司今后的發展奠定基礎。

二、認識成本控制的傳統觀念

1.重視發生成本而忽視影響成本。成本的降低通常就是制造成本的降低，但多數的時候制造成本只是總成本的一部分，在我們重視降低制造成本的同時，我們還需要認真地審視一下產品的整個成本鏈，這往往成為成本降低的重要步驟。

2.重視制造成本而忽視采購成本。采購成本是成本降低過程中最重要的環節之一，來料價格、來料質量對產品成本有關鍵性的影響。

3.重視直接成本忽視間接成本。直接成本如直接材料、直接人工費用，間接成本如輔助材料、間接人工、折舊費等制造費用。在實行成本戰略時，不要只將眼光放在能夠產生大的降低或直接反應的方面上，而忽視占成本小部分或只有間接關系的部分，要知道小的降低能夠累積為大的領先。

4.對成本驅動因素的錯誤理解。企業常常會錯誤地判斷他們的成本驅動因素，如：全國占有率最高而又是成本最低的企業，而錯誤理解為市場的占有率能夠推動成本的降低。錯誤的理解導致產生錯誤的行動。

5.成本領先與產品特色的取舍。如果企業的產品是以特色贏得顧客，那么在實行成本戰略時就必須充分地考慮這一點，有時成本的降低可能會影響產品的某些特色，是降低成本還是讓產品保持特色，企業要認真分析。

三、傳統成本控制與現代成本控制的分析比較

1.傳統的產品成本的含義一般只是指產品的制造成本，主要包括三個成本項目：直接材料成本、直接人工成本和制造費用，而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中，作為期間費用，這種作法適合于企業這些期間費用占企業總成本比重較小時。

2.現代產品的成本含義是貫穿產品生命周期的全部成本發生。它不僅包括產品生產的過程，還包括產品的研發、工藝設計、采購、品質檢驗及售后等過程。

3.成本降低途徑從成本節約向成本避免轉變。傳統的成本降低途徑基本上是降低采購成本、降低庫存成本、提高材料利用率，合格品率，以提高生產效率和成本的節省來實現，還屬于降低成本的一種初級形態。

4.現代成本控制認為事前預防重于事后調整，避免不必要的成本發生。這種高級形態的成本降低需要企業在產品的開發、設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生產環節，達到成本控制的目的，是一種高級的戰略上的變革。

5.全面成本周期理論及運用：成本控制的責任主要應從研發著手，采取價值工程在保證產品功能和質量的前提下，降低影響成本。采購環節降低采購成本提高采購質量，在制造環節控制制造成本，多管齊下進行價值鏈下的全面成本周期管理，選擇應用適當的成本控制工具，不斷增強企業競爭優勢，真正實現企業的成本領先戰略。

四、優化成本控制結構

五、制定成本控制計劃的原則

1.“費用原則”。即：在經營活動中，有費用發生的地方，就有成本控制的地方。

2.過程原則。應用過程的方法，通過對影響成本的主要因素進行識別，提出成本控制的主要內容，確定成本控制的目標，來制定成本控制計劃并采取相應的措施。

3.“全部、全員、全過程”控制原則。全部：是對產品生產的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制；全員控制：是要發動領導干部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識，參與成本的控制，認識到成本控制的重要意義，并付諸行動；全過程控制：對產品的合同、設計、制造、銷售過程進行控制，并將控制的成果在相關數據上體現出來，借以發現缺點和問題。