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一、現代企業管理模式創新的必要性

企業管理是現代企業發展過程中最重要的一環。企業管理模式的構建以及創新無疑是影響企業可持續發展的重要因素。隨著我國市場經濟體制的不斷發展以及加入WTO所面臨的外部壓力不斷加大，企業要在激烈的國際競爭中站穩腳步且實現經營目標，就需要與時俱進，只有不斷的優化企業資源配置，降低企業經營成本，提高管理人員的整體素質，才能提高企業的核心競爭力。而要實現這一目標，從根本意義上講，便是要結合企業自身情況與發展外部環境進而創新企業管理模式，從而滿足市場經濟發展的客觀要求。實施企業管理模式的改革與創新，解決企業經營存在的種種制約發展的管理弊端，對原有的不適應企業發展的管理模式進行改革和調整，是維持企業生存與發展的重要推動力。如果沒有企業管理模式的創新，不能使企業的發展與時俱進，那么企業的管理和發展就會一直原地踏步，像一潭死水，其發展也沒有任何波瀾和生機，久而久之，企業就會因為管理落后、缺乏市場競爭力等而被不斷發展的市場所淘汰。因此，現代企業管理模式的創新對現代企業的進步產生的影響是非常巨大的，不斷創新企業管理模式顯得十分必要且重要。

二、現代企業管理模式建設措施

（1）以人為本。現代企業管理應注重人的作用，在企業的發展中，“人”是基礎，也是核心，生產經營能力的提高及技術的革新需要人才來推動，故在現代企業管理模式中，把“以人為本”作為宗旨。現代企業管理模式的基礎為被管理的工作參與者和管理的高層人員兩種人。要合理管理工作人才，調動工作參與者的積極性，培養其創新能力，是管理層首先要考慮的問題。對工作者安排任務時，要因人而異，根據個人不同興趣愛好和優缺點提高其積極性，有利于開發工作者的創新能力和個人潛能。讓工作者有明確的任務和責任，有利于個人的全面發展，形成清晰的目標，在工作中發揮出最佳水平，有效地開展工作，更有利于工作人才對于企業的認可與堅持。管理者要授予管理高層一定權力，對管理高層進行專業培訓或繼續教育，讓他們有引以為榮的目標與權力，能對被管理者進行合理調配，促進管理者與被管理者的和諧關系，同時提高被管理者的積極性。

（2）現代企業管理模式與ERP的導入。ERP是英文Enterprise Resource Planning的簡寫，即企業資源計劃。ERP系統由物料資源計劃（MRP）發展而來并擴充了MRP 的功能，跳出了傳統企業邊界，是基于網絡經濟時代具有集成化管理的新一代信息系統，是將企業的物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的信息系統。基于“供應鏈”的管理思想，對采購、生產、成本、庫存、銷售、運輸、財務、人力資源等環節進行規劃和優化企業的資源，從而使企業獲取最高利潤。從現在企業管理模式的特征將向著管理制度的分權集成化、業務流程的可重組性和柔性化、管理原則的人本性和系統性、管理過程的自動化和智能化等發展方向來看，其與ERP系統所具有的集成性、先進性、統一性、完整性、開放性、系統性的特點及核心內容相吻合。管理模式由眾多管理知識集合而成，不同的企業的管理模式具有不同的作用和目的，必須針對自身的資源、條件和環境，進行專門的設計。在企業的發展進程中，企業管理系統模式的變革和創新是一直需要進行的，為了給企業提供更新更好的管理模式和管理工具，ERP還在不斷地吸收人工智能、精益生產、并行工程、數據庫倉儲等技術。

（3）基于成本管理的現代企業管理模式。新的形勢下，企業所面臨的宏觀經濟環境和微觀經濟環境較以往相比都發生了根本性的變化，金融危機和后金融危機時代的背景使得國際市場需求萎縮，貿易摩擦和糾紛增多，人民幣升值使得外貿出口型企業利潤空間得到進一步擠壓，同時勞動力成本上升使得勞動密集型企業的變動成本增加等等，所有這些變化都使得企業成本管理問題變得越來越復雜。在現代企業管理模式建設中，應運用戰略成本管理的思維和模式對企業成本管理中出現的問題進行思考，將企業的發展戰略確定為企業成本管理相關決策和考慮的目標和服務對象。從根本上說，企業的發展戰略應該是企業各項管理和決策的一個基準和依據，企業成本管理的目標和手段必須為企業發展的戰略服務，而不應該僅僅以成本的節約為目的，這樣就會陷入一種為成本管理而管理的盲區。具體來說，企業的成本管理應該根據企業發展戰略的特點、內容、方針政策而動態地加以調整，為企業的市場占有率決策、企業品牌的塑造決策、企業差異化戰略決策以及企業新產品開發決策等關乎企業長久持續發展的戰略決策服務。例如，企業基于挑戰者的地位和角度進行思考，在產品開發和目標市場營銷中就不能僅僅考慮成本的高低，而應該向市場領先者看齊甚至超越其做法，只有這樣才能縮小與領先者的距離。

（4）基于互聯網思維的現代企業管理模式。計算機網絡通信技術的發展，改變了人們的工作與生活方式，同時為企業經營與發展帶來了新的挑戰與機遇。基于互聯網的電子商務企業經營與管理模式已然成為現代企業發展的未來方向。熟悉和把握互聯網思維的主要特征，對企業未來持續發展和管理方式方法的提升具有重要意義。互聯網思維具有快速的響應能力、注重開放性和用戶體驗、卓越的創新精神和專注精神等特質。運用互聯網思維的企業主要表現是：決策快、執行快、行動快、創新速度快、市場反應能力塊；為客戶提供完美的全程體驗，簡單極致；有效整合內外部資源，打造良好的生態環境；專注于自己的細分領域。如今隨著移動互聯網飛速發展，企業面臨的環境變化和不確定性因素不斷增加，要想在日益激烈的市場環境下保持永續發展，就必須把握互聯網思維的精髓和本質，要將互聯網思維運用企業經營管理全過程，唯有如此，企業才能在不斷適應環境變化的過程中發展壯大。

三、結語

未來的國內外市場競爭激烈程度會隨著資源的緊缺和經營環境的不斷變化而變得異常激烈，同時競爭的因素隨著時代的發展也在變化，從傳統的資源和市場份額的競爭延伸到人才的競爭、資本的競爭、知識與文化的競爭、管理模式的競爭、商業模式的競爭等多個方面。為此，企業必須要創建符合當前經營活動要求又兼顧長遠發展利益的現代化管理模式，企業決策層要提高管理意識，吸收國內外先進的管理經營，構建適合企業發展需求的管理模式，才能持續健康的發展。

參考文獻：

［1］ 陳尚軍.樹立現代企業管理意識實施模擬市場管理［J］.黑龍江

科技信息，2012（28）.

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任何企業的發展都有自己的管理模式，這些組織形式已經適應了企業所處的環境。這些管理模式中滲透著文化觀念，文化的變遷決定著管理的調整，當管理模式與社會的文化價值觀念匹配時，便會對企業產生巨大的推動作用。

一、管理模式的影響因素

管理模式的第一影響因素就是文化，我們要建立適合于中國國情的管理模式，就要將當代管理科學根植于中華民族文化之中，通過先進理論方法與傳統文化的結合，建立適合本土的特色管理模式。第二影響因素是社會政治制度，我國是社會主義，因此在企業管理中，員工的利益與尊嚴需要受到最大的尊重，同時員工還要最廣泛的參與管理，最大限度發揮自己的積極性與創造力，在處理好效率與公平關系的同時，建立新型的領導方式。國情與環境是第三影響因素，具體來說包括社會經濟基礎，經濟態勢，發展階段，社會心理狀態，自然社會環境等，在我國企業管理中應該按照國情與周圍環境的變換來調整管理模式。

二、建立現代企業管理模式

現代企業管理模式是一個系統的整體概念，需要將各個因素如目標管理模式、組織管理模式、領導決策管理模式與激勵約束模式等調動起來。

1.目標管理模式

企業在自我的總體框架中需要有著企業目標，這是企業與職工的具體方向，需要在一定時間內完成，確定企業目標很重要，這直接關系到企業整個管理制度的建立，也對企業的管理觀念與管理方式有著重要影響。現代企業應該建立合理化與理性化的目標，可以細化為生存目標、雙贏目標與可持續發展目標。

任何企業都需要解決生存目標這個首要內容，企業要維持經營就必須對生存進行考慮；在企業的發展中，要隨著市場競爭逐步的規范化，就只能靠優質的產品、放心的服務與良好的企業形象來占領市場并追求企業自身利益，促使利益的正當合理最大化，也就是說，企業需要將自身的利益與消費者的主體地位做出有機融合，這樣企業才能發展，才可以達到雙贏目標，可見雙贏目標也是現代企業經營的重要目標；可持續發展目標指的是在企業的發展中，既要對眼前利益進行考慮，也要把握長久的整體利益，只有將二者有效結合，才能讓企業獲取可持續發展的動力。可以說，生存目標，雙贏目標與可持續發展目標之間是相互促進、相互制約的關系。

2.組織模式

企業在市場中的人力財力物力與情報信息等經營資源，都需要按照企業的經營戰略來組織起來，這樣才能在市場交易過程中獲得利潤，可見，組織很重要。要實現企業管理目標，需要組織三方面的工作來實現。

第一，制定基本的管理框架。具體來說，就是挑選組織成員，形成基本的組織單位，然后將組織目標與實現組織目標所要遵守的要求進行確定，進而對框架內的分工進行明確，確定信息溝通方式，如此便可以形成一個結構有序的框架，為其職能的發揮實現提供條件。第二，發揮組織的垂直作用。組織本身就是由上而下的不同層次要素的相互關系，這是組織管理的最基本部分。第三，利用組織橫向之間的相互影響，組織成員之間的交往培養、影響乃至沖突，久而久之，它們會形成一致性，客觀上有利于組織成員之間的理解溝通，具有一種特殊的激勵鼓舞作用，這是其他手段難以實現的。

3.領導決策模式

我國企業的傳統決策體制存在獨斷專行、濫用權力、論證不對稱、決策之間缺少溝通等不少問題，針對這些本文主張：

第一，明確政府職能，充分發揮企業管理者的職能。只有這樣才能保證企業管理的科學合理化，充分發揮企業經營管理者的聰明才智。具體來說，企業經營者的職能有資本經營與管理經營兩方面，在獨資企業中，經營者既要承擔經營風險，取得經營收入，又要從事經營管理；在股份制企業中，完整的企業家職能讓股東與專業經理共同承擔，股東以風險為主，專業經理從事經營。政府職能要根據經濟發展需要來調整為企業提供政策支持、法律保護，發揮市場中的宏觀調控作用等。如此便可以建立企業的競爭機制，讓那些有經營才干與敬業精神的人才脫穎而出，促使企業在市場中自由健康發展。

第二，建立謀斷分離又結合的決策體制。謀斷的相互分離又緊密結合是現代決策的重要特征。目前我國一些企業雖然建立智力機構，并參與決策，但是研究并不深入，結合的也不密切，追求的多是形式，在實效性上很差，同時有些決策者不能運用科學知識進行決策，缺少對問題創造性理解解決能力，更談不上謀斷結合。可見，提高決策水平的科學化，關鍵就是提高智能化水平，建立謀斷結合的決策體制，這也就客觀上要求決策者在認識水平上的提高與觀念的轉變。

4.激勵約束模式

現代企業管理中需要實行“以人為本”的激勵約束模式，其核心觀念就是：人是最重要的資源與最寶貴的財富，在企業管理中要依靠員工的自我指導、自我控制與順應人的個性等方面進行管理。首先是動力機制，這主要包括物質動力與精神動力，即利益激勵機制與精神激勵機制，二者相輔相成，不可避重就輕。其次是壓力機制，這包括競爭壓力與目標壓力，競爭經常使人面臨著調整，讓人有一種危機感，正是這種危機感與壓力，產生一種拼搏向前的動力，因而在用人選人、工資獎勵等管理工作中，應該充分發揮優勝劣汰的競爭機制，目標責任制在于讓人有著明確的奮斗目標與承擔的責任，迫使人努力地去履行自己的職責。再次，約束機制與保證機制，約束機制是制度與倫理道德規范的約束，這讓人的行為有所遵循，保證機制主要是法律保證與社會保障體系的保證。最后是選擇機制與環境影響機制，員工可以選擇職業，企業也可以選擇人與解聘人，這實際上就是一種競爭機制，有利于人才顯現與優化組合，形成企業結構合理與素質優良的人才隊伍，環境影響機制指的是人的積極性與創造性受人際關系環境與工作環境的影響，良好的環境可以大幅度提高工作效率與企業的競爭力。

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二、現代企業管理模式發展的幾大特點

在經濟不斷發展及國際間競爭不斷加大的情況下，我國企業管理也開始面臨新的挑戰，為了能將新問題得到徹底解決，我國已經采取了多種手段，并積極探索有效的應對措施，從而現代企業管理模式呈現出了以下幾方面特點：

（一）由于企業管理思想發生了變革，全球經濟發展也將經濟格局徹底改變，在全球范圍內開始對資金、技術和設備進行轉讓和流動。在這一背景下，為了能適應市場環境趨勢的變化，現代企業管理內容也不再局限于某個地區或者某個國家的范圍內。與此同時，經濟全球化也促使國際間的文化融合與碰撞越來越激烈，為企業管理思想的變革提供了有利條件。在文化開始碰撞的情況下，現代企業也逐漸樹立了新的管理價值觀，這也是對傳統管理文化有了更深的認識和了解，從而使國際化比較先進的管理模式逐漸形成，成為了現代企業提高自身競爭力的有效途徑。

（二）在管理中，知識與創新成為了重點內容。在知識量及信息量快速增長的社會環境下，現代企業已經認識到將知識作為生產力會促進企業發展，在整個過程中發揮出了重要作用。長期以來，企業的競爭包括財力和硬件設施兩個方面的競爭，也包括知識和創新的競爭，并且在企業競爭中，知識與創新始終是處于重要地位。在企業管理體系中，知識管理與創新管理成為了企業管理模式中的核心內容。創新管理就是以適應經營環境與科學技術的變化而不斷在管理技術、制度、管理、組織等多個方面做出改變，并能在整個企業管理過程中將創新思想融入其中。因此，現代企業必須要善于積累知識、學習知識，將知識轉換為創新能力，以便在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

（三）將“以人為本”的理念滲透到企業管理中去。在企業發展中，人是最關鍵的生產資料，同時也是企業管理中最為重要的對象和主體。隨著企業管理理論的不斷發展，現代企業對人在經營和生產活動中的作用與地位也有了新的認識，并且在現代企業管理中已經使以人為本理念得到了良好的滲透。以人為本的管理思想要求通過相關條件和環境的創設來實現人的全面發展和自我管理，在管理過程中必須要尊重人、理解人，并充分發揮出人的主觀能動性。另外，企業也要重視起在內部使用激勵制度，從而提高企業工作人員的積極性和整體素質。

（四）應建立起“四滿意”的管理目標。“四滿意”目標在現代企業管理中就是對員工滿意、顧客滿意、社會滿意以及投資者滿意的追求。目前，現代企業充分認識到管理的重要性，因其關系到企業股東的利益，同時也影響著其他利益體的利益。在管理過程中，現代企業也開始對自身的行為準則重新做出審視。主要具備以下幾方面特征：一是強調承諾和信用，以防止發生欺詐行為；二是提倡對交易保密，避免利益沖突的再次發生；三是尊重個人，允許獨立的個人做出自我實現的決定；四是遵紀守法，努力實現各項內容的貫徹，將企業的行為原則需要與日常的經營進行有效結合，另外各企業團體領導也要起到示范作用，將獎懲制度落到實處。

三、現代企業管理模式的未來發展趨勢

（一）組織結構扁平化在很長一段時間內，科層組織的形式被企業廣泛采用，該科層組織類似于金字塔。此外，通過長期實踐，這種科層組織的優勢效果被凸顯出來，尤其是在大規模生產環境下，這種管理組織不僅降低了企業自身成本，同時也促進了產量提高。但是，在市場結構變化的狀況下，市場主導已不再被大規模生產占據。因此，企業的組織結構也向團隊型扁平化開始過渡。管理的扁平化，作用就在于有效減少了管理層次，管理方式也更為系統化。

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一、傳統管理思想與現代管理思想的比較

傳統管理體系與現代管理體系的差異源于兩種管理思想體系的差異。在近代由于面對的生產力水平不高，管理環境的復雜度展示不夠充分，人們對管理本身的認識還不夠完整和深入，因此其思想特征具有五方面的集中表現：一是突出物本觀念，即偏重于對設備、廠房、物料等的管理。二是突出個體觀念，即管理的對象總是針對某一孤立的對象，面對管理問題的處理大多是就事論事，通盤考慮不多。三是突出簡單決策觀念，即決策是直觀的、經驗的、線性思維的決策。四是突出戰術管理觀念，即管理問題的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的調整大都是針對企業內部的，或某一工作環節的、或眼前的狀態變化而進行的。可歸為五個方面：一是突出人本觀念，即一切以人出發，以人為根本，注重對人的積極性，創造性激勵的管理思想。二是突出系統觀念，注意個體與整體的配合協調，強調一切從整體出發，旨在優化整體功能的管理思想。三是突出擇優決策觀念，即決策必須是多角度、多因素分析之后的多方案比較，然后擇優。四是突出戰略觀念，即對企業長遠發展而進行的，它強調管理行為要高瞻遠矚，管理者要具有超前思維。五是突出權變觀念，即管理行為必須是隨機應變，因人因事因時因地而宜。

二、傳統企業管理行為與現代企業管理行為的比較

第一，人與物管理的側重點差異，即傳統企業管理重在管物，重在對物的分配、調度、安置、收入、支出；而現代企業管理重在管人，重在調動員工的內在積極性。

第二，制度管理與人本管理差異。傳統企業管理重視制度的建立和完善，其宗旨是用周密的制度約束，確保實現企業的管理目標，而現代企業管理注重人的素質、人的協調、人的激勵和人的自控。它旨在通過較高的領導層素質和員工素質，以及合理的人力資源配搭，使企業形成良好的組織氛圍，和自律自激機制，最終實現企業的管理目標。 每一次接受媒體采訪，老總們大都會說，它的企業最重要的是人才，是員工。這是一句絕對討好、“永遠正確”的話。

第三，單維管理與多維管理差異。傳統企業管理行為總是針對某一管理因素實施，不管是在對問題的揭示、問題的分析、或處理措施的制定基本上是直觀的線性思考。思想管理問題的交錯聯系，復雜關系。

第四，數量優先與技術優先的差異。傳統企業管理偏重企業生產能力的擴張和產品實物量的增大。現代企業直接利潤的大小決定于企業產品是否占有較大的市場份額，決定于產品從質量到包裝，從內容到形式，從基礎使用價值到延伸消費功能是否能為消費者所青睞，以及能否適應市場的變化，這一切實質上都取決于產品中的技術含量。有先進的技術才有先進的質量，先進的功能，甚至也才有先進的生產規模，因此技術優先就成為現代企業管理的重要特征。品牌與商譽：一般來說，我們認為品牌是一個企業的最主要標志，也是在市場中持久生存的關鍵所在。

三、傳統管理與現代管理的關系

首先，傳統管理與現代管理有著質的區別。傳統管理對于管理對象的認識和處理基本上是靜態分析、個態分析、近態分析，把經濟系統基本看成一個封閉系統。而現代管理對于管理對象的認識、處理基本上是動態的、系統的、前瞻的。如2003年，我國造紙行業整體進入了供大于求的不利環境。由于競爭激化、價格下跌、利潤下滑，使得降低成本成為造紙企業的共同關注點。淄博博匯紙業把市場與企業經營動態地聯系思考，把公司各部門、各環節、各人員有機地聯系思考，把成本構成作為一個成本系統來思考，從而建立起了具有較強市場適應力的目標成本控制系統，最終在成本降低，利潤增長方面取得了令同行驚羨的業績。反之一些就成本論成本、采取頭痛醫頭、腳痛醫腳尋求降低成本的做法，或只圖一時見效而采取偷工減料、摻雜使假行為的企業卻始終未走出買方市場帶來的困境。

其次，傳統管理是“基礎結構”，現代管理是“上層建筑”。傳統管理并不是現代管理的完全對立物，現代管理也并不完全揚棄傳統管理，而是包含了傳統管理，提升和完善了傳統管理。如淄博博匯紙業的“目標成本控制系統”是以現代管理理論中的系統思想，現代管理會計原理、行為科學、目標管理等作為理論基礎的，可謂不折不扣的現代管理，但如果缺少了科學合理的定額制定，缺少完備的崗位責任制度，缺少規范的工作操作程序，這套現代管理方略能否奏效，恐怕沒人敢持肯定的態度。事實上，實行現代管理并不意味著傳統管理中的制度約束、定置管理、生產過程管理、數量規模效益等就不需要了。恰恰相反，沒有這一切成熟的傳統管理的實施，就不可能有效開展現代管理。

第三，傳統管理與現代管理的適用對象不同。傳統管理與技術水平較低、規模程度較小的企業相適應，而現代管理與技術水平較高、規模程度較大的企業相適應。實踐中，為什么會出現一種方法在彼企業有效，而在此企業失效；一種管理模式在甲地區失敗，而在乙地區成功一個管理者在小企業得心應手，而在主管一個大企業時卻步履維艱、困難重重，其啟示在于企業管理不能不看對象搞一刀切。如滿負荷工作法作為改革年代的新事物在石家莊誕生并應用成功，卻在移植重慶后難以立足；曾在中國企業管理舞臺叱咤風云一時的馬勝利、步鑫生、史玉柱等，在其創業之初時管理方略頻頻得手，而在其企業壯大之后又都頻頻出現管理失誤，最終退出了企業家舞臺。這一切事實都說明了不同生產力水平的企業需要與之相適應的管理，方能奏效，它并不絕對取決于是否采用了完全的現代管理或曾經非常有效的傳統管理。

傳統管理思想與現代管理思想是不同的思想體系，這不同的思想體系作用于實踐，造就了不同的企業管理模式。從傳統管理到現代管理本是一個歷史發展過程，是伴隨著社會生產力的發展而實現的。但是從空間角度來考查，即使在現代，由于生產力在空間布局的不平衡狀態存在，即手工技術、半機械化技術、機械化技術、自控技術等的同時存在，因此傳統管理與現代管理自然具有共存的條件。我認為，根據不同的管理對象的特點針對性地開展管理，是管理能夠取得最大成效的前提條件。

參考文獻

[1]王迎軍《戰略管理》[M]天津，南開大學出版社，2003

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一、管理模式概述

19世紀末20世紀初，管理被納入科學的范疇。隨著管理理論的發展，管理模式也應運而生。管理模式是指以一定的管理思想和管理理論為指導思想，通過與管理環境以及其他具體情況的結合所制定的管理制度體系。管理環境包括諸多因素，如企業所處的文化背景、企業自身的戰略、企業管理者的自身素質水平、企業所處的行業具備的特點等。在這些管理環境的影響下，企業需要在管理制度體系中做出改變的方面包括財務、人事、戰略、營銷等。企業管理模式會受到管理環境的影響，而管理環境的變化又會促使企業的管理模式發生改變。從當前的管理環境來看，全球經濟一體化以及科學技術的進步是其最為主要的特點，而企業在此管理環境中所面臨的市場環境以及競爭壓力也發生了較大的變革。現代企業為了有效地應對這些變革并實現自身競爭力的提升，就必然要在企業管理模式方面不斷做出探索與實踐。

二、當前企業管理模式的發展特點

隨著世界經濟的發展，國際間的競爭也在不斷的加大，而在此背景下，我國企業管理也面臨著很大的挑戰與沖擊，為了有效地解決出現的新問題，我國企業也做出了各種探索和實踐，從而使現代企業管理模式呈現出了以下特點：

（一）企業管理思想的變革

全球化經濟的發展改變了原本的經濟格局，當前無論是資金還是技術和設備等都在全球范圍內轉讓和流動，而在此背景下，現代企業為了適應這種市場環境趨勢的變化其管理內容也不再僅僅局限于某個地區或者某個國家的范圍內。同時經濟全球化促使國際之間的文化融合與碰撞也越來越激烈，這就為企業管理思想的變革提供了重要的條件。現代企業在面臨文化碰撞的情況下逐漸樹立了新的管理價值觀，在對傳統管理文化有充分了解的基礎上開始強調對外來管理文化的兼容并蓄，從而既具有自身特色又吸納了國際先進企業管理理念的管理模式逐漸形成，而這也成為了我國現代企業在經濟全球化背景下提高自身競爭力的有效途徑。

（二）以人為本理念在管理中的滲透

人是企業發展中關鍵的生產資料，同時也是企業管理中重要的對象與主體，隨著企業管理理論的發展，現代企業對人在經營和生產活動中的作用與地位有了重新的認識，而以人為本的理念在現代企業管理中也得到了良好的滲透。以人為本的管理要求實現人的全面發展，通過相關條件和環境的創設來實現人的自我管理，在管理過程中要求尊重人、理解人并強調人本身的積極性與主觀能動性的發揮。現代企業中的人本管理主要包括情感管理、自主管理、民主管理、文化管理、人才管理等重要內容，同時也要求企業能夠做到重視激勵制度的使用，從而提高企業工作人員的積極性與主動性；增加人才投入，提高工作人員隊伍質量；重視民主思想在管理中的滲透，提高管理對象的參與意識；重視企業精神的培育以及企業文化的建設等。

（三）知識與創新成為了管理中強調的重點內容

在信息量和知識量快速增長的社會背景下，現代企業已經認識到了將知識作為生產力在促進企業發展中的重要作用。當前以及未來的時間內企業的競爭包括財力和硬件設施的競爭，同時也包括知識與創新的競爭，并且知識與創新在企業競爭中將會產生相對重要的作用。而這種情況也使企業管理模式在發展中開始強調知識與創新，知識管理與創新管理納入企業管理體系中并成為了企業管理模式中的核心內容。創新管理即是以適應經營環境與科學技術的變化而不斷在管理技術、制度、組織、管理等方面做出改變，從而實現創新思想在整個企業管理過程中的融入，所以企業要善于積累知識與學習知識，同時運用知識將其轉換位創新能力以適應市場的發展。

（四）建立了“四滿意”的管理目標

現代企業管理中的“四滿意”目標即對員工滿意、顧客滿意、社會滿意以及投資者滿意的追求。現代企業已經認識到企業的管理不僅要重視到企業股東的利益，同時也重視到其他利益體的利益。隨著消費者權益保護意識的增加以及環保意識的增強，企業在管理過程中已經開始重新對自身的行為準則做出審視，同時企業在管理過程中也逐漸具備了以下特征：一是對交易保密的提倡來避免發生利益沖突；二是對承諾和信用的強調以防止欺詐行為的發生；三是對個人的尊重，允許獨立的個人做出自我實現的決定；四是遵紀守法。而要實現這些內容的貫徹，企業的行為原則需要與日常的經營實現精密的結合，同時需要企業領導起到示范作用并對企業團體和個體定期進行評估，通過落實獎懲制度來對不合理的行為進行糾正。

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在現代社會中,管理日益成為一個十分重要的環節,無論在行政機關或工商企業以及各個組織中,管理都顯示出勃勃生機,特別是目前我國進入WTO中國企業面臨著前所未有的沖擊和挑戰,中國企業要想在國際市場上站穩腳步,嶄露頭腳,就必須扎扎實實地從管理上下功夫。只有這樣才能不被別人兼并,才會求得生存和發展,文章就下列幾種管理模式及發展趨勢做簡要探討。

一、以人為本

在現今社會中,人們都說:“科學技術是管理者造第一生產力”,這給很多人造成了錯覺,似乎在企業中最核心的應該是抓技術,實際上卻是一種錯誤的趨勢。須知,人是萬物之靈,在生產力的三要素中,人總是站在首要的、主動的因素。試想若沒有勞動者的努力工作即使再好的生產工具也不能產生較大的生產力,況且這種先進的生產工具在起始的研究發明階段,還需要人們的團結協作。當你了解到在企業中應以人為本,似乎覺得很容易,但需懂得越簡單的東西,理解它、運用它很難,要做到以人為本必須善待人們,這就是古人所說的“仁者無敵”只有當你善待他們,他們才會遵從于你,你才具備了當一個管理者的最基本的條件,這就是人們所說的管理者的素質。當你將以人為本的思想扎根于腦海之中,你便想到如何調動人們積極性,便會對人的思想和性格進行研究,了解員工的需求,設身處地為員工著想,盡自己最大的努力調動員工的積極性,使員工為自己的企業而貢獻自己最大的力量。同時,為了調動員工的積極性,你將不斷的進行思索;由于人們需要公平,需要自己的勞動成果被人們所承認,一系列的獎罰制度、按勞分配、計件制度、計時制度等便浮現在你的腦海,為了增強人們的凝聚力,創造力,你便想到要給他們創造一個良好的環境,多開一些例會,加強彼此溝通,這時,一種全新的企業文化模式就被你設計出來了。

二、以競爭為核心

在現代社會中,市場經濟瞬息萬變,市場競爭迫使每個企業在其決策過程中謹慎,用理性的方法去解決問題。若犯錯誤,便可能使企業步入深淵,1997年的三株,1998年的秦池,1999年的愛多,這些都曾經在中國的企業界寫下輝煌的一頁,但又都在頃刻間虧損。三株集團,在1996年,用一年的時間使三株口服液走遍大江南北,其一年的銷售額比保健品行業第二名到第九名的總和還多,創造了中國企業銷售史上的奇跡。但由于企業膨脹過快,因為一件小案件,在一年之后使企業虧損,而三株在中國企業的霸主地位僅是曇花一現。秦池由于1997年在廣告方面的投入,為企業帶來了驚人的銷售業績,因此在1998年買斷中央出臺的黃金廣告,成為中國第一家標王企業,結果巨額的廣告沒有得到回報,企業虧損了。愛多企業在1999年用超億元的高價搶得了中國標王,但半年后,企業便面臨虧損的局面,由此可見在市場經濟的浪潮中,企業面臨著各種各樣的沖擊與挑戰,每一個成功企業的背后,都有一兩個失敗的企業做基石,而這些成功的企業都是踏著失敗企業壘成的基石站起來的,所以企業只有保持競爭的姿態,在不斷的發展中壯大自己,才不會成為別人的墊腳石,管理者必須以競爭為核心是每一個管理者都知道的,但必須對競爭有一個全面深刻的了解,才能真正的掌握競爭的涵義,因為人們犯錯誤或做錯事,往往是由于他們對問題沒有全面深刻的了解與分析,當管理者樹立以競爭為核心的思想時,必須保持冷靜警惕的頭腦,冷靜地分析問題,隨時發現問題。管理者首先必須冷靜地分析自己的實力,并且全面地、周詳地調查別人。古人云:“知已知彼,百戰不殆。”只有客觀地認識自己的長處短處,才能揚長避短,使自己少犯錯誤,而自己多一次錯誤就是多給對手一次機會,當失誤太大時,就有可能被對手擊倒。當為了應付別人的競爭,必須完善發展自己,這時你便需在人才、資金營運、工作效率等方面做一次提高。選取優秀人才,建立全新的財務制度,簡化組織機構,使自己的企業達到少而精,富于競爭力,當要與別人競爭時,必須增強自己的實力,此時就必須采用量、本、利的方法,減少成本,提高銷售,同時,要密切注意對方的行動,善于捕捉對方的失誤,只有在競爭中不斷地思索,時刻保持競爭的心態,才能戰勝對方。

三、樹立適時而變,戰略的管理思想

在管理思想中,必須樹立適時而變的戰略管理思想,因為同一件事情在不同的地點、不同的時間,不同的環境下都會顯現出不同的屬性,我國企業的許多先進管理者在學習國外先進經驗時,只是盲目的按部就班,不知道靈活應用。結果不但沒有成功,反倒使企業陷入困境。因此在學習別人企業和技術的發展過程中,不能墨守成規、一成不變。要根據時代的變遷,環境的改變,對象的改變,隨時調整自己的部署,這樣使自己始終如一,保持領先優勢,在企業的決策過程中,要將“戰略”這一詞深深印入腦海中,使管理者從全局、從長遠的角度分析思索問題。

因此在學習管理這一方面我們必須學習如何生產管理方法,即學習管理方法的根源――管理思想,撥開各種管理方法的外罩,學習里面的最本質的東西,這是因為管理方法是活的、是多變的,而管理思想是死的、一成不變的,學習死的東西總比學習活的東西更實用、簡單。但在運用的過程中,管理方法是死的,而管理思想是活的,這是一個問題的兩個基本辯證統一的方面。活的思想可以產生多種管理方法,為我所用,只有這樣,才能想出比西方的管理方法更好的方法,形成自己的管理方法,形成自己獨特的管理模式,才能從根本上趕超別人。

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一、傳統管理思想與現代管理思想的比較

與傳統的管理體系不同，現代管理體系在管理思想上的差異是很大的。在近代時期，社會的生產力水平還處于一個比較低的水平，管理環境的復雜程度展示還不是非常到位，這就造成了人們對管理的認識還不夠完整，也是停留在一個較淺層次的方面，沒有深入理解，其思想特征主要是表現為以下四個方面 ：（1）物本觀念是比較突出的，對廠房、設備、物料等方面的管理更加側重。（2）個體觀念較為突出，通常情況下，其所管理的對象大多都是某一孤立的對象，而在處理問題過程當中，很少進行通盤考慮，只會就事論事。（3）突出簡單決策的觀念，在這里所指的決策指的是那些具有直觀、經驗和線性思維特征的決策。（4）戰術管理觀念比較的突出，一般情況下都是針對企業的內部來解析管理問題、制定相應的管理措施和調整管理的方法。根據以上所述的內容，能夠相應的總結歸納出以下五個方面 ：（1）突出以人為本的觀念，所有的一切都應該以人為本，從人出發，對于人的積極性以及創造性激勵的管理思想要著重注意。（2）突出系統觀念，所有的一切都要從整體來考慮，要協調好個體與整體之間的配合，這樣做的目的就是對整體功能的管理思想起到優化的效果。（3）突出擇優決策觀念，首先，要分析多個層面以及多個因素，在將多個方案進行比較，最后再做出最優的抉擇。（4）突出戰略觀念，它作用于企業的長遠發展，要求管理者要要具備超前思維，同時能擁有高瞻遠矚的管理行為。（5）突出權變觀念，管理行為必須能夠根據人、事、時、地四個因素來進行隨機應變。

二、傳統企業管理行為與現代企業管理行為的比較

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（一）互聯網眾包模式在我國的發展

1991年發起的開放源軟件運動，為互聯網眾包模式的發展提供了發展藍圖，在國外的商業經營中，引起了一場巨大的風暴，而且在中國也吸引了相當多的企業參與到互聯網眾包這一新興的管理模式中來。通過互聯網眾包這一新興的模式，一些二、三線的企業才得以提升等級，變成主流產業。許多企業通過互聯網眾包模式，節省了很大一部分資金，取得了可觀的經濟收入。目前，市場上互聯網眾包模式的典型案例，包括人人設計網、人人獵頭、搜狗輸入法和微差事等，為我國企業傳統經濟模式的轉變，提供了可參考、可借鑒的經驗，讓現代企業獲得了更寬廣的發展空間。以人人獵頭為例，人人獵頭是通過互聯網生存的全國最大的獵頭企業。作為一個全新的年輕化團隊，企業通過互聯網眾包模式，利用懸賞推薦、激發被動的求職者，通過推薦人才來賺取傭金，在一定程度上實現了人人都是獵頭、人人發現人才的目標，在世界范圍內實現了人才資源的調配，能夠讓企業在最短的時間內得到所需的人才，讓人才在最短的時間內得到滿意的工作，從而賺取傭金。人人獵頭通過互聯網眾包，不僅推動了企業和人才的雙向發展，還為自身的發展奠定了堅實的基礎，并且推動了互聯網眾包模式在我國企業中的縱向發展。

企業通過任務外放來征集資源，最后取得人才和資金的雙向收益，這種方式不僅帶動了企業的成長，同時也為大量的人才發展創造了空間。雖然互聯網眾包模式在國內的發展十分迅速，但是同國外相比，我國的互聯網眾包起步較晚，發展中仍然存在很多的問題。互聯網眾包實現了全球范圍內的人才分配，但同時也造成了人才分布不均以及人才資源參差不齊的情況。因為地域、語言、文化等差異性的問題，都會造成溝通不暢，難以互相理解等一系列的負面影響，使互聯網眾包在企業管理中，存在很大的風險性。隨著互聯網的發展和個人實名制度的完善，全球范圍內都在努力規避互聯網風險，力求讓互聯網眾包模式可以充分發揮其優勢，在逆流中力爭上游，為選拔人才和完善企業管理提供契機。以互聯網為基礎的眾包模式，改變了我國傳統企業的管理模式和人才發掘模式，不僅創造出了客觀的利潤，最重要的是它改變了傳統經濟中消費者和生產者之間的關系，從單一生產被動接受，轉變成了自發創意、共同創造的新模式。通過互聯網形成的新型體制——互聯網眾包，有效節約了時間成本和人力成本，為企業贏得了廣闊的發展市場。

（二）威客模式在我國的發展

2005年威客模式第一次出現在我國，時至今日，威客模式在我國的發展已經有10余年的歷史。我國威客理論的創始人劉峰，通過實踐觀察和研究，發現了奠定威客模式的理論基石：電子公告牌功能分離現象。與此同時，他還確認了互聯網知識價值化時代的到來，采用創新的商業模式，開啟了中國的威客時代。威客模式的概念，即將人類的個人知識以資金懸賞的方式為企業所用，通過社會知識價值化來獲得更多、更具體、更符合自己要求的方案。由于互聯網將個人知識價值化，這樣就會激發更多的人參與到這個活動中，不僅可以滿足企業所需，同時也可以構成一個大的知識網。搜索引擎通過在這個大網中搜索，讓企業和其他人可以找到自己想要了解的相關信息。但是威客模式的發展和傳統的互聯網信息傳播、搜索引擎的發展，又有著本質的區別。那就是威客是信息的創造者，它不是通過程序的編制來完成詞條的索引，而是通過一人提問萬人回答的形式來解答詞條，這樣就不僅限于編制好的計算機中的知識，人的大腦與之相比，其創造力遠遠大于機器，而且提出的理論更適用于實際情況。

這就可以理解成為不再是全世界的信息網來解決問題，而是全世界的人共同解決問題，就可以將原有的知識更加具體化，更加切合實際。自威客理論在國內出現，目前已經有大量的企業參與其中，也有諸多知名的威客商業品牌，如威客中國、豬八戒與一品威客等。然而，威客模式利用招標懸賞的形式，雖然讓更多的人參與到活動中，推動了商業的發展，但同時也引起了很多問題。例如：智力成果的價值分配、分類、知識產權歸屬等問題。在眾多問題中，作弊問題尤為突出，提問者提出問題的同時，根據回答者的回答，換一個新的身份來擬定類似的且更全面的答案，并且接受懸賞，這樣不僅沒有實現知識價值化，也為互聯網欺詐問題提供了一條捷徑。近年來隨著互聯網的不斷發展，越來越多的企業開始逐漸了解到威客模式，并積極參與其中。而隨著越來越多的人參與到威客模式中，網絡上的知識交易越來越多，競爭也就越來越激烈。在激烈的競爭趨勢中，威客模式在我國的發展也在不斷變形、不斷完善，逐漸成為了一種新的、適合現代企業采用的商業模式。

二、互聯網眾包對我國現代企業管理模式的創新啟示

（一）互聯網眾包在企業經營管理中的優勢分析

隨著互聯網的發展和普及，我國互聯網的覆蓋率已經超過50%，這就為互聯網眾包模式在我國的發展奠定了基礎，也為國內企業對于互聯網的應用創造了機會。企業可以在原有的管理模式基礎上，取其精華，應用互聯網眾包創立新的經營模式，不僅可以使企業獲得可觀的收入，還可以推動企業的轉型和升級、產品的更新換代，最終做到產品理念源于消費者，又回歸消費者，互聯網眾包對于企業經營的影響有以下幾個方面：首先，打破傳統企業對于某一行業的壟斷形式，增加了企業的存活率。自古以來，我國商業發展模式就是大型的官營商業模式一直處于壟斷地位，而現代企業中雖然情況得到了轉變，但是一些大型的企業對于行業的壟斷現象依舊存在。互聯網眾包模式的出現，改變了原有企業的商品設計和生產環節，讓更多的企業有機會參與到這項生產中來，既改變了這一領域產品單一的現象，還打破了商業壟斷的結構，對于微型優質的企業來說，無疑是最適合的發展道路。其次，革新企業的管理經營模式，大大地降低了企業的生產成本。一個企業的發展之初，必定存在一個專業的設計經營團隊，這意味著一個企業要想在一個領域取得良好可持續發展，就需要投入大量的資金來進行研發。互聯網眾包模式恰巧打破了這種傳統的思維方式，因為需求的點不同，通過眾包對商品進行完善，不僅節省了研發投入資金，同時還直接考察了消費市場，讓企業更直觀地了解社會需要，獲得更高經濟收入的同時，也體現了企業以人為本的精神風貌。最后，提高工作效率，優化企業內部組織結構。互聯網眾包對企業最核心的影響就是內部結構的調整，通過互聯網眾包企業可以接觸到更廣泛的人才資源，這也就意味著企業內部不能夠完全適應的部分將被替代和淘汰，采用這一新型的管理模式，不僅可以提升整個團隊的知識儲備量，還可以增加企業對外部信息的了解，提高整個公司的工作效率，創造更高的生產總值。

（二）互聯網眾包在現代企業管理創新中的需求分析

互聯網眾包模式的應用，是對傳統企業的強烈沖擊，傳統企業中固定的思維模式已經難以滿足快節奏的社會發展，互聯網眾包則打破了這種固定的觀念，使一個企業不再僅僅局限于自己的科研團隊，可以集思廣益來進行研發和設計，所以一個企業要想突破原有的機械的思維，就需要互聯網眾包這種形式，來完成一次企業的飛躍。互聯網眾包把原來的個體分工合作，轉換成為一種群體的分工協作。企業通過互聯網眾包改變企業內部的構成，將原有的研發部門進行變動或者取代，降低企業對于研發項目的投入，同時，又可以在不同類別的方案中選取一個最符合自己要求的方案。這樣既可以改變故步自封的工作狀態，又可以節省人力和資金，提高整體的工作效率，所以互聯網眾包不只是投資的節約和經濟的增長，最重要的是企業自身的發展。傳統企業中專注于自己研發的方式，使得產品的生產資本已經束縛企業的發展。而互聯網眾包模式就是打破了原有的框架，通過互聯網來進行設計和研發的創意的征集，不需要在特定的范圍內招聘人才，這樣就代替了對人才特征的束縛。而企業內部的員工，也不需要被動地接受公司的命令，相反可以提出自己的想法和意見，與公司進行交流溝通，獲得提升空間，也激發了員工的工作熱情。而且創意的來源范圍廣泛，通過不同行業、不同類別，可以用最少的投資獲得最合適的人才和滿意的作品。

每一個行業都會存在龍頭企業，那么整個行業的發展形勢就和龍頭企業的發展模式密切相關，所以各企業發展的局限性就比較明顯。互聯網眾包模式的應用就可以完全打破這個覆蓋模式，對于中小企業來說，無疑是最好的發展契機，通過互聯網眾包來完善商品的特性，搶占市場先機，所以互聯網眾包的終端優勢就是市場。企業的長遠發展和市場需求密切相關，因為互聯網眾包具有的優勢就是信息社會化，即將生產的產品創意來源于大眾，同時對于大眾而言，自己的創意生產出的產品，當然更加滿足自己的需要。所以，企業通過互聯網眾包，生產出的產品就是最符合大眾需求的產品，生產者就是消費者，在生產和銷售過程中，提高了企業的信譽，也樹立了企業的形象，創造出一筆無形的財富。企業通過互聯網眾包，可以將原來只能由員工完成的工作進行外放。在完成工作的同時，可以提高企業工作效率，節約資本的同時，突破原有的企業管理框架，形成全新的企業管理模式。對于現代企業發展的整體來說，互聯網眾包的出現可以為企業發展提供更廣闊的發展空間，提升企業的競爭力和創造力，將企業發展逐步轉變成企業文化，推動社會經濟的飛速增長。

三、互聯網眾包在我國現代企業管理模式中的創新應用與發展趨勢

（一）互聯網眾包在企業管理模式創新中的應用互聯網眾包的優勢在于加強了企業內部與外部的聯系，提高工作效率、降低成本投入，可以最大限度地發揮互聯網的優勢。假設企業作為一個發包方，將任務在互聯網平臺上，企業外部的非專業人員可以參與其中，發表自己關于本問題的解決方案。企業內部的員工同樣可以在網絡平臺中提出自己的想法，企業再進行最后的整合，所以互聯網在現代企業中的應用，最重要的就是互聯網公眾平臺的建立和維護。建立企業互聯網公眾平臺，首先就是企業發包者身份的確立。即一個任務的，要明確其來源出處，是否具有法律效益。而對于企業來說，則要擔當起責任、義務，在互聯網平臺中，認真管理參與者的各項信息，做到公平、公正、公開，同時平臺方應該對企業的各項信息進行求證和檢查。企業和互聯網眾包平臺應該相互監督、相互監管。管理平臺在確定企業的任務后，面向大眾征集解決方案，篩選出合理有效的方案，在平臺中進行公示，采取投票、評選等方式，根據任務的完成度給予問題回復者相應的獎勵和懸賞，被企業認可接受的方案，則在企業以后的生產活動中實施應用，維護互聯網眾包平臺的秩序。同時應該對互聯網管理平臺中內容加大監察力度。首先，對平臺上的內容進行監督，確保各項信息的健康合法，其次，每個登陸個體需要進行初步的信息注冊，對參與者進行信息核實，確保登陸者的質量。對于一個虛擬的網絡平臺通道來說，建立起完善的評選制度尤為重要，對于參與者的方案進行公開投票或評選，做到網絡平臺機制的透明化，真正讓大眾了解到互聯網眾包的正式性和存在意義。互聯網眾包作為一個企業和社會的平臺，將企業與個人密切的聯系起來，只有真正做到公平、公正，杜絕一切虛假、欺騙行為，才能讓互聯網眾包模式呈良性發展。通過互聯網眾包，有效改善企業的生產經營模式，提高企業工作效率，提高經濟效益。

（二）互聯網眾包在現代企業管理模式中的創新發展趨勢

客觀而言，現代企業在管理模式中，應用互聯網眾包應該主要集中在以下三個方面，即企業生產組織方式的變革，協作創新模式以及人才管理模式的變革。而在這三個方面，都已經有成功的案例證實，互聯網眾包模式能夠有效降低企業的管理成本，提高管理效率，所以建議企業內部可以嘗試性地構建統一的眾包平臺，將眾包的思想應用到企業的創新管理體系當中。互聯網眾包作為一種新型的模式，在目前我國的很多公司中，還并沒有認識到其對企業管理的重要價值，但是反觀國外方面，包括大眾汽車、可口可樂、思科與李維斯等大品牌，都已經在互聯網眾包模式中取得了巨大的成功。相信在未來經濟全球化的發展態勢中，互聯網眾包模式還會出現在更多的企業當中。目前，我國市場經濟已經步入新常態的發展趨勢當中，對于企業而言，必須創新管理模式，才能夠適應互聯網時代的發展進程。對于企業來說，打造互聯網眾包管理平臺，不僅有助于整合公司的人力資源，發揮人力資源的最大價值，而且更能夠讓消費者也直接參與到公司的產品生產過程中，進而推動公司運營管理模式的現代化革新。因此，現代企業必須要注重互聯網眾包管理平臺的打造，并且不斷完善其功能，強化用戶體驗。與此同時，現代企業在進行互聯網眾包管理平臺運作時，也要注意相關的原則，關注獎金的高低情況，并且要實時維護企業的誠信。唯有不斷提高品質，才能夠推動平臺的發展，發揮創新管理模式的最大效用。

互聯網時代，現代企業必須要采用互聯網思維去經營和管理企業，通過企業的信息化發展，挖掘網絡資源，注意體驗經濟時代的用戶需求，迎合時代與市場的發展需求，才能夠推動企業的可持續化發展。基于平等、開放、共享與技術性的互聯網思維，將有助于企業營造和諧、開放與現代化的企業文化。數據顯示，作為全球網民最多的國家，我國的互聯網覆蓋率不斷增加，有著日益強大的網絡力量。而在電子商務產業迅速發展的階段，我國現代企業應該注意到各種新技術的發展，包括云技術、大數據技術等，通過技術與產品的結合，打造企業的核心競爭力，將傳統的產品研發環節從生產主導向消費者為中心轉化。網絡時代催生出了互聯網眾包模式，而在現代企業的管理創新模式中，互聯網眾包模式則剛剛起步，其基礎理論還比較薄弱，在實踐中也存在著一些問題，需要通過不斷地創新、實踐發展，才能夠取得最佳的效果。相信在未來物聯網時代到來時，互聯網眾包模式還會呈現出新的力量，基于大數據平臺和智能手機端的新媒體渠道，互聯網眾包將更具有精準性，也更能夠發揮其巨大的作用和價值。

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二、基于多團隊系統理論下的現代企業協作管理

隨著時代經濟的飛速發展以及科技的進步，現代企業協作管理中，對于團隊系統的組織形式同樣也有著一定的要求，現代企業運營管理中，這種互依性的管理中，更加注重多個團隊之間的緊密協作和實際的高度協同，有效溝通的過程中，依據于一定特殊的制度，保證系統可以全面高效的運行。某一現代企業實際的管理中，往往有著相對獨特的管理模式，而對多團隊寫作高度互依性的思想運用中，通過對各個職能部門進行設立，在相互依存的過程中往往構成了一個相對復雜得多團隊系統，以至于這種多團隊協作管理模式中，將市場經營商的綜合利潤加以實現，產業鏈有著完整性的特點。尤其是多個子系統構成的一種多團隊系統中，盡可能地將一人多崗和少數崗位交叉的現象避免，并做好實際的引導機制和相關的激勵機制，約束過程中，做好績效考評體系和實際的獎懲制度控制，并將傳統企業中的重要事項加以避免，對于企業的經營發展有著相對明確的目標，這種多團隊系統理論下現代企業協作管理中，對于搭便車的現象有效避免，進而實現了各個團隊之間的統一合作關系。

三、基于多團隊系統理論下的現代企業領導管理

時代經濟多元化發展的過程中，任何企業經營往往有著一定的領導團隊，同時領導團隊也有著多重角色，不僅僅扮演著戰略開發的主要角色，同時也有著協作促進的主要特點，在對團隊行動順序和實際的行動時間確定的過程中，通過將團隊之間的溝通交流有效促進，進而實現行動過程中的一種有效地信息傳達以及監控。一方面現代企業基于多團隊系統理論的領導管理中，由于各個子團隊之間存在一定的依存性，以至于各個子團隊將高績效水平表現的過程中，同樣也借助于戰略性的溝通計劃，將企業的遠期目標實現。各個部門設立相關的部門，以至于有著一定的溝通渠道，通過借助于相對公正的績效考評體系，將傳統企業重視市場部的現象有效避免，進而實現了企業對工程部的重視，在對科學合理的團隊協作規則探尋的過程中，實現了各個團隊之間的統一性，避免了搭便車現象的發生。而現代企業的領導管理中，其領導者不僅僅要有這相對卓越的一些知識結構，同時也要有著相對高效的引導能力，通過相關的共享信息，將相互依存的工作實現，進而對企業項目的順利運作加以保證。另一方面這種多團隊系統理論下的現代企業發展中，其領導者之間也要有著一定的促進作用，而各個團隊協作的過程中，更是本著特殊的監督績效，將團隊績效之間的和諧性全面體現。現代企業領導者的協作訓練中，主要是將領導者的協作水平全面提高，并將領導者的實際協作訓練和團隊協作水平之間的關系加以表明，團隊行為改善的過程中在某種程度上可以將企業多團隊的績效產出全面提高，而領導行為的訓練過程中，對于績效的預測同樣也有著一定的積極影響作用。

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一、管理模式的特點

1.綜合性強

提升企業的經濟收益是企業經濟管理的最高目標，同時也是企業整個管理體系當中最重要的組成部分，因此帶有極強的綜合性特點。企業在進行經濟管理期間，能夠有效的對生產過程進行全面的把控，從而提升管理工作的效率，并最終得以讓企業的經濟收益有所提升。

2.相關性強

目前，企業要想獲得巨大的利潤，確保企業能夠在競爭激烈的市場環境中占據一席之地，就一定要以企業經濟管理為核心，并創建科學合理的管理體系，這樣的話，就能夠有效的開展后面的管理工作。目前，企業若想加強企業的管理能力，那么前提就是要在經濟管理領域當中具有突出的表現，其次，還要加強整體與局部的關聯性，我們知道，想要突出企業的管理能力，經濟管理水平至關重要，它能夠對企業的未來建設以及經濟收益起到決定性的作用，因此相關工作人員一定要大力發展經濟管理工作，從而加強企業的整體管理水平。

3.指導性強

財務管理是經濟管理的重要組成部分之一，在通常情況下，企業的管理者都是根據財務的實際狀況，來制定相應的企業發展策略，因此可以說，財務目標對企業的經濟管理具有指引方向的作用。而企業通過經濟計劃去創建具體的發展策略，能夠找到正確的未來發展方向。因此，企業加強經濟管理水平是獲得良好發展的基本前提。

二、存在的問題

1.管理制度不完善

企業之所以要創建管理制度，最主要的目的，就是要在進行管理工作的時候，做到有法可依，目前，我國很多的企業都創建了屬于自己的管理制度，不過在實施的效果上，還是不能令人滿意，而主要的問題在于所制定的制度無法得到有效的重視。一些企業在管理期間，只做表面化的工作，因此讓管理制度顯得形同虛設，沒有達到其應該起到的效果，從而對企業的經濟管理效率造成了極大的影響。

2.管理方式落后

目前，我國的很多企業，還在采取粗放型的管理形式，而這種傳統方式已經無法跟得上時展的腳步。因此急需要做出改變，否則會嚴重影響企業的發展以及經濟收益。目前，由于我國對企業管理的發展越來越看重，因此讓很多的企業摒棄了傳統的粗放型管理方式，進而轉變到集約型管理，從而很好的確保了企業的生產效率以及經濟收益的提高，除此之外，采取擴大投資的方式也能夠讓企業得到較好的發展。

3.人力資源問題

在企業管理中，人力資源管理是非常關鍵的部分。不過目前的實際狀況是，很多企業的員工綜合素質較差，同時，在對員工的獎罰制度上，也沒有統一的規定，因此讓企業的人力資源管理存在著很多的不公平性，所以造成了人員流動性較大的局面。這樣的狀況，極大的影響了員工的工作熱情以及企業的發展。另外，很多企業員工的道德以及業務水平也存在很明顯的問題，這不僅對平時的工作會造成不好的影響，而且還會制約企業的整體發展。

4.組織能力僵化

很多的企業，存在著崗位重復、員工重疊的混亂情況，其實這恰好反映了目前很多企業組織機構僵化的實際狀況。而這種管理方式，直接造成了工作方式上的呆板，同時還沒有較強的靈活性，更為嚴重的是，企業并不根據外界發生的變化，而進行實時的調整，這嚴重影響了企業的未來發展。另外，現在的企業過分的追求經濟收益，對企業的發展并沒有一個長期的規劃，而這種做法，顯然沒有意識到組織機構對于企業未來建設的重要意義，因此，相關工作者一定要注重這方面的問題。

三、措施

1.對理念進行變革

目前，我國企業的經濟管理水平，在理念上還處于落后的階段。而若想實現對企業經濟的規范化管理，則一定要加強創新工作的開展，將科學的經濟管理理念植入到企業的發展工作當中去，以此打造出一個良好的發展經濟的氛圍，從而為企業的未來發展打下一個堅實的基礎。而若想做好創新工作，首先，就一定要從戰略和危機兩方面的管理理念入手。站在戰略管理理念的角度出來，具有創新精神的管理理念更加具有特色，它能夠改變老一套的管理方式，從而讓企業獲得更好的發展，對加強企業的市場競爭力具有十分重要的意義。企業在經濟管理形式上進行創新的過程中，要做好應付困難的準備，因此有必要創建一套防止危機發生的管理制度，同時要培養員工的危機意識，時刻讓他們保持一種警惕心，這樣的話。才能夠讓企業的經濟管理水平有所加強。

2.創建經濟管理體系和組織機構

科學合理的經濟管理體系是企業能夠順利發展經濟的關鍵，因此，加強對經濟組織機構的完善非常的重要，它能夠起到優化企業資源的作用，而且還可以強化企業管理，這對于提升企業經濟管理的水平會起到至關重要的作用。對于企業經濟發展的管理者來說，一定要對企業經濟管理的各項法規制度做到全面的掌握，這樣的話就能夠提高管理人員的工作水平，同時保證經濟管理模式的有效制定，這對于該模式的能夠被貫徹會帶來非常大的幫助作用。另外，也要對每個管理員的工作任務進行細致的劃分，并創建科學合理的責任分配以及監督機制，從而可以對經濟管理工作進行及時以及準確的評估，而且還要保證每名工作人員取得經濟管理所需要的資源，這樣的話企業管理工作才能夠得到進一步的強化。

3.對員工加強管理

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現代企業管理；管理創新；分析；對策

0 前言

在知識經濟時代，傳統的企業管理模式已經不適應現代企業的發展，為了改變企業管理的現狀，加強企業管理，需要創新企業管理模式。本文將對現代企業管理中所存在的問題進行具體分析，并且在分析問題的基礎上提出相應的對策。

1 現代企業管理現狀分析

1.1 總體現狀

就目前而言，我國大部分企業的管理能力相對來說比較薄弱。企業管理的內在動力和外部動力無法與國際水平保持相同的前進趨勢。供應鏈不穩定、外部資源利用率低等問題的存在導致企業外部管理的難度加大。另外，我國企業管理中還存在著管理人員創新意識薄弱、管理技術落后以及管理機制滯后等問題也導致了我國大部分企業的管理模式改革難度加大。如果管理模式的變革無法滿足企業現階段的發展目標，那么勢必會導致企業的管理與企業發展的趨勢相背離，從而導致更高的管理成本。

1.2 機遇與挑戰

到目前為止，我國加入世貿組織已有十余年。在加入世貿組織后，現代企業管理模式的變革也遇到了一系列的機遇和挑戰。在國際背景下，企業能夠更加平等地進入國際市場，這有利于部分企業加強出口管理，同時，加入世貿組織也減小了我國企業出口過程中所遇到的困難。另外，貿易過程中所出現的貿易摩擦和糾紛可以通過爭端解決機制進行處理，從而確保企業的合法權益。除此之外，通過引進外資，學習外國的先進管理技術，有利于企業管理制度的完善。而另一方面，由于經濟全球化的不斷深入，我國企業的發展也遭受了巨大的挑戰。如何從眾多跨國企業中脫穎而出，提高企業管理的創新能力，完善產品結構和組織結構，關鍵在于企業管理模式的變革與創新。

2 變革創新現代企業管理模式的對策

2.1 創新現代企業管理理念，變革企業發展觀

要想推進現代企業管理新模式的發展，首先需要變革創新現代企業的管理理念。無論是管理人員還是普通員工，都需要新型管理理念。企業的發展和先進的管理理念有密切聯系，因此只有變革原有的管理理念，樹立科學、合理的新型觀念，才能夠更好地推動企業的發展。新的管理觀念也能夠拓寬企業管理人員的視野，確保企業決策的透明化和科學化，從而實現企業的可持續發展。在企業的發展過程中，也需要根據各階段的發展目標對管理理念進行創新，提高企業的管理能力，不斷創新改革發展模式，從而提高企業產品的質量和營銷力度，確保企業發展目標能夠與企業的運營管理相結合。

2.2 創新企業管理制度，完善監督機制

企業的管理制度需要和企業的運營模式保持一致。因此，為了推進現代企業管理模式的創新，企業管理層需要對企業管理制度進行變革創新，確保管理制度更加趨于科學化、合理化。另外，創新企業管理制度需要符合企業的發展目標。企業的經濟效益與其管理制度有一定的關聯。因此在創新企業管理制度的過程中，需要將企業的經濟效益和運營模式考慮在內，從而確保所變革的企業管理制度能夠滿足企業的發展需求，促進企業經濟效益的提高。另外，在建立健全企業管理制度的同時也需要對企業監督管理機制進行完善。完善的監督管理機制是提高企業新型管理制度執行力的重要手段。通過完善的監督機制，企業的管理能夠更加透明化，從而提高企業管理者決策的正確性和科學性。另外，監督機制的執行也能夠提高企業人員管理的人文程度。

2.3 創新企業管理技術，提高管理效率

創新企業管理技術需要企業加強對西方先進企業的學習，引進外資，引進外國先進管理技術，并且將企業自身的發展目標和外國先進管理技術相聯系，從而將外國先進技術化為己用，實現企業管理技術的創新，提高管理效率。企業管理技術的創新能夠減少企業管理中所出現的人力浪費現象，同時對企業的創新發展有很重要的作用，促使企業管理向信息化管理發展，降低市場競爭對企業發展所帶來的風險，從而提高企業在市場競爭中的實力。

2.4 創新企業文化，優化管理模式

企業文化的創新能夠幫助企業樹立自身的特色，對企業借鑒外資有很重要的作用。同時創新企業文化并不僅僅是企業文化的建設，也包括企業文化與企業管理理念的結合，這是可持續發展在企業戰略管理中的體現。另外，企業需要優化自身的管理模式，確保企業能夠適應激烈的市場競爭，同時提高企業的管理能力。通過變革企業管理結構和生產結構，企業能夠更好地適應經濟全球化，并在這種發展趨勢下的制定企業發展戰略，從而提高企業經營效率和管理效率，最終提高企業經濟效益。

3 結語

為了加強企業管理新模式的創建，需要改變企業管理觀念，創新企業管理制度和管理技術，將發展理念與企業文化相結合，優化企業管理模式，從而提高管理能力，減少資源的浪費，以提高企業的競爭力，最終提高經濟效益。

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一、概述

企業管理模式，就是企業了能夠實現生產經營的目標，在面對日益競爭激烈的市場環境下，在企業具體的發展實踐中所總結出來的企業管理理念、方法等，有著企業管理的內容總稱。現代企業管理模式，是企業通過高效、規范以及快速等方法把企業的財務資源、人力資源、物質資源、信息資源等轉成為市場產品服務，使得企業能夠在有限的資源下實現企業經濟效益的最大化。企業管理模式具體包括了硬件與軟件兩部分，其中的硬件指的是企業的固定資產、設備、組織機構等，而軟件部分則指的是企業的文化、目標以及價值觀。

二、現代企業管理與傳統企業管理模式的區別

（一）管理對象方面

對于傳統的企業管理模式，其管理對象比較側重于企業的物質資源，以及對物質資源的分配、收入與支出；而現代企業管理模式的管理對象，則側重于人力資源方面，提出了管理的核心是對人的管理，重點在于有效的提高員工的積極性。

（二）管理理念方面

傳統企業的管理理念比較注重于制度的建立與完善，而且在管理中主要是靠組織的制度來約束，從而實現管理目標；而現代企業的管理理念，則是注重對企業員工素質的培養，員工激勵機制以及人的自控力，在現代企業管理中是靠人員素質與員工的激勵來實現企業的管理目標。

（三）管理內涵方面

傳統企業在管理過程中，主要是針對某一管理要素來進行實施，對于所發生問題的揭示、分析以及處理的措施制度，往往采用的是直觀的線性思考，傳統企業采用的是單維的平面式管理；而現代企業管理是針對多個管理因素來進行實施的，并且在管理中非常注重多維的立體式的協調處理，屬于一種多維的管理模式。

（四）管理重點方面

對于傳統的企業管理模式，其管理的重點主要是以生產管理為主，以提高勞動的生產率為企業管理的核心，特別注重于企業產品的生產對企業經濟效益的影響，過多的強調了產品的數量；而現代企業的管理模式則主要是以戰略管理為重點，把企業內部的多方面因素與企業的經濟效益相聯系，例如常見的經營決策、產品設計與創新、員工工作的積極性以及資源調配、市場開擾、質量管理水平等，現代企業管理把企業的一切工作都納入了戰略管理的框架中來。

三、現代企業管理模式創新的必要性

企業管理作為企業發展過程中的重要環節，而管理的模式將直接影響企業的管理。隨著社會經濟全球化的不斷發展，對于一些傳統的企業管理模式已經無法適應現如今的市場經濟發展需求，因此，迫使企業對自己管理理念進行變革，從而使得企業的管理模式更加完善，更加符合于時展的需求。無論是企業所面臨的外部環境，還是現代企業管理的內部格局，都代表著我國的現代企業已經進入了一個全新的發展時代，為適應時展的需求，現代企業需要展開全方位的管理創新，現代企業的管理模式作為企業在市場中生存發展的關鍵性因素，勢必需要對企業的管理模式進行創新。因此，為提高企業在經濟市場中的競爭力，實現企業的快速發展，需要不斷的創新出適合于現代企業的管理模式。

四、現代企業管理模式的特點與發展趨勢

（一）現代企業管理模式的特點

經濟的全球化、信息化發展、知識經濟的盛行、顧客需求的差異化與個性化待，都是現代企業在管理過程中所將面臨的情況。加之科學技術的不斷更新，使得新的管理理念不斷涌現，在新時代的發展背景下，企業的發展需要全新的、具有時代特征的企業管理模式。

1.以人楸

現代企業在管理過程要強調“以人為本的”創新理念，把企業的人力資源作為企業發展中的第一資源，給予員工充分的重視與尊重，使得企業與員工共同發展，當企業在面對困難時，讓人員工盡可能的參與到管理中，并加強其溝通交流，通過對企業員工的積極性、創造性的激勵，來更好的實現企業的現代化管理。

2.信息化下的智能化趨勢

隨著信息化的快速發展，互聯網技術已經被廣泛的所運用，因而企業在信息數據方面的管理也將面臨著創新，為了提高企業在經濟市場中的競爭力，可以把企業的數據建立新的管理模式，有效的利用智能化，從而保證企業數據信息的完整、真實性，與此同時，也方便了企業員工的查找，有利于企業制定出正確決策。

（二）現代企業管理模式的發展趨勢

1.組織結構彈性化

現代企業的組織機構可以根據信息的流動來進行設置，因而對于企業的組織結構彈性、適應性提出了更高的要求。首先需要企業的組織結構要扁平化，其次就是要保證組織結構具有柔韌性，與此同時，還要注重聯盟化，從而建立起智能式的以團隊為核心的扁平式的企業組織結構。

2.管理模式靈活化

即保持企業的管理模式是隨機制宜的、因情況而異的一種管理模式，使得企業能夠適應瞬間萬變的市場以及快速更新的技術、多樣化的消費者需求，使企業管理模式具備靈活性，并能夠適應社會經濟環境的變化與改革創新。

五、現代企業管理模式創新策略

（一）管理理念

企業的管理理念引領著企業未來的發展方向，因此，創新現代企業管理理念里，應當結合企業長遠的發展利益，樹立起正確的現代管理理念，同時還要加強管理層對管理理念的創新，并結合企業的文化建立起相關的創意意識，最終把企業中傳統的管理理念轉化為創新的現代企業管理理念。

（二）管理制度

企業的有序、健康的發展離不開管理制度的創新，管理制度為企業的行業提供了規范準則，同時也強化了企業的工作意識，非常有助于企業的持續長遠的發展。因此要在企業內部建立起科學合理的管理制度，從而實現企業經濟效益的最大化，提高現代企業在經濟市場中的競爭力。

（三）戰略管理

面對瞬息萬變的市場經濟形勢，企業需要不斷的更新戰略管理，從而結合市場形勢，對企業的發展戰略做出相應的調整。首先要順應市場經濟的發展，讓現代企業從傳統的戰略管理逐漸的同現代化企業戰略管理發展，并且在現代企業的創新戰略管理中，把核心競爭力作為主導，有效的發揮出現代企業的發展優勢，實現現代企業的資源整合，使得企業在市場競爭中得以可持續的發展，其次就是不斷的更新現代企業的管理，摒棄傳統的管理模式，創新出新的科學化管理模式，并結合現代企業的發展特點，制定出適合企業發展的戰略，實現企業的健康持續發展。

（四）技術管理

技術對于企業在市場中的競爭力有著非常大的影響，首先企業應當加大信息化科技的應用力度，同時把技術管理創新的成果融入到現代企業管理的每一個環節中，其次就是搭建起技術創新的平臺，不斷優化整合現代化企業的創新資源，從而推動現代企業的技術創新活動，除此之外，政府也應當加大對現代企業的技術管理創新活動，從而推動現代企業技術創新的投資。

（五）人力管理

現代企業的管理主要是以人為主體，因此，創新人力資源管理，有助于提高企業的競爭力，因此，在企業的人力資源管理中，要實行人性化的管理，并尊重每一個員工，通過一些激勵機制來調動起員工的積極性，并鼓勵員工積極參與企業的創新活動，從而增強企業的資本增值。對于企業的管理制度要做到嚴格的執行，對員工的有效工作做到監督，從而可以有效的避免企業員工出現惰性的負面影響。

（六）信息管理

知識經濟時代的今天，信息資源成榱訟執企業發展的核心資源，為了加快現代企業信息化的建設，可以對現代企業的運行狀況進行實時動態化的監控，與此同時，利用信息化網絡技術，加強現代企業信息的傳遞與反饋，從而使得企業對數據信息的高效利用，有效的實現了現代企業的高效信息化管理，現代企業也可以把信息管理作為一個系統，對現代企業實施信息管理，既有助于現代企業與外界的交流溝通，又能夠為企業的決策提供必要的信息。

參考文獻：

[1]余義勇，段云龍.大數據時代下企業管理模式創新研究[J].技術與創新管理，2016（03）.

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進入21世紀，我國市場體制逐步完善，市場經濟穩步發展，在高度的經濟開放程度下，石油企業面臨的市場競爭更為激烈，管理企業經濟水平的高低決定企業發展的速度甚至生死存亡。為了在市場競爭中立于不敗之地，企業必須引進正確經濟管理的方針，實現經營管理戰略的創新，有力掌控市場發展現狀和變化規律，認清管理創新中存在的問題，以便服從市場發展需要，開拓領域，強化市場競爭能力，保持企業經濟利潤持續增長。

一、影響現代企業經濟管理的因素

（一）石油企業現代企業經濟管理

根據企業規模、性質和經營環境等不同的各種情況，對企業實行管理模式影響因素的區別卻大致相同。加入WTO后，經濟全球化的發展和擴大給我國企業的快速發展帶來新的契機，我企業從2003年至2007年底短短的四年間，就實現產量從1000萬噸到2000萬噸的跨越。同時，也要面臨多樣化的挑戰，這使得企業之間的市場競爭更為激烈，而優質的競爭理念和高明的競爭方式會讓企業贏得更好的發展。

（二）現代經濟的高速發展

隨著科學技術日益更新，我們進入數字經濟時代，知識的網絡化和信息化也相應提高。因此，加大信息技術對企業的投入才能更好的促進企業信息的交流和信息速度的發聵，進而從根本上提高企業經濟效益，增大企業發展空間，改善企業經濟發展方式，增加企業產品附加值。我油田企業以每年給國家增長一個中型油田的速度快速增長，成為我國最大的產氣區與天然氣管網中心。只有對企業自身經濟管理實行創新，才能完善企業管理，取得更好的經濟效益。

（三）網絡技術的普及

現代網絡技術不斷進步，促使網絡在社會各個領域不斷普及，這使企業獲得更多與外部環境接觸的機會，截止2000年，已有14塊，總面積達15481.4平方米的國際、國內的合作區。同時，面臨的競爭也與日俱增。要想在競爭中取得匪人的成績，還要應付各種嚴峻的考驗，所以，企業要不斷的創新管理模式從而提高企業的核心競爭力。

（四）企業規模和自身資源的匹配

企業規模在不斷的發展擴張中，應避免不合實際的經營。我公司地處的鄂爾多斯盆地油田資源豐富，共36個油田、7個氣田，在擴大生產規模和經營的同時要從自身的情況出發，不能盲目沒有目的和方向，也不能貪大求多，極速擴張。

二、企業發展的新模式和新探索

（一）企業自身價值的評估

多數油田企業對自身的評估依賴固定資產、銷售額、流動資金、現金流和利潤六大模式。輕視自身品牌資產、知識產權、團隊資產、數據資產以及互聯網等寶貴的無形資產。有些來自互聯網上的數據資產尤為寶貴，但我長慶油田依靠以德服人，用嚴格的要求影響人，采用與人為善，設身處地等方式調動員工積極性。

（二）良好的企業規劃

對油田企業經濟目標進行合理的總體規劃，合理的規劃會規范企業經濟活動，有助于推動企業經濟管理模式規范化。企業在進行運營時，需根據自身情況和發展方向對其經濟目標進行規劃。與此同時先制定目標規劃的總體工作，搜集有效用于規劃的資料信息。準確記錄企業實現目標的進程，并合理監督整個進程實施的情況。在制定好企業規劃后，要對其進行認真的審核工作，審核規劃的合理性，能否在企業經濟活動中有效、順利的開展和實行，能否讓企業的利潤最大化。結合長慶實際生存戰略、有效益持續發展戰略、合理低成本戰略和符合低滲透油氣田的特征科技創新戰略。

（三）合理管理企業資源

如何提高企業管理人員的素質并有效的進行企業經濟管理是領導者掌控企業的關鍵。提高企業經濟管理人員的水平有助于提高企業經濟管理目標。在配置管理人員時，要先考慮具有良好管理經驗和管理能力的人員，同時，企業要定期對管理人員進行工作相關培訓和考核。培訓能提高管理人員的管理水平，考核能提高管理人員的工作積極性，并形成良好的獎勵機制，進而提高企業的經歷管理和經濟效益。

（四）對企業經濟管理進行科學評定

在對企業實行經濟管理的同時，企業管理者要對企業的經濟管理工作進行有效的評定，用來確保實行的經濟管理模式適合現行企業和企業利潤最大化。具體的評定工作包括：對企業制定目標、經營管理戰略和經營業績的評定等。我公司重視文化建設，舍得投入，下得力氣，肯用真功夫，根據企業特色彰顯長慶個性，確定可行發展目標，形成自己的企業理念和獎勵原則。

（五）建立良好的企業經營管理體系

建立良好的油田企業經濟管理模式，會使我企業在從事經濟活動中形成完備的經濟管理組織結構和人員配置，進而提高企業管理工作的有效性。我企業從1950年開始勘探到1970年按照國務院文件建立油田會戰指揮部，1983年經國家石油工業部批準更名長慶石油勘探局，再到1999年企業重組改制，從而建立良好完備的經營管理體系。

（六）重視知識信息

在現代信息社會，知識和創新已經成為經濟管理的重點內容。在信息量和知識量快速增長的現今社會，企業管理者應認識到知識作為生產力促進經濟發展的重要作用。因為企業之間的競爭不僅包括硬件設施和人力財力，也包括知識與創新的競爭，并且，這種競爭處于重要地位，同時，也是企業管理模式中的重要核心內容。提高管理的創新能讓企業更好的適應科學技術變化和社會經營環境，使新的管理思想融入到企業中。因此，現代企業應善于學習知識，積累知識，把知識轉化為企業的創新能力、生產能力和經營能力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

綜上所述，油田企業決策者對現代經濟管理模式的創新和執行決策的力度對于企業的管理模式改革和創新起決定性作用。雖然我國市場經濟制度存在一些影響企業發展的因素，但隨著經濟體制改革的不斷深入，油田企業運營的環境會相對穩定，從而促進企業經濟管理模式改革，為油田企業實行現代化的管理模式提供強有力的保障。

參考文獻