引論：我們?yōu)槟砹?3篇國有企業(yè)工作總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

2、做好相關(guān)非訴及訴訟案件的跟蹤工作

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,積極處理各項違法糾紛。同時,為公司處理非訴、訴訟糾紛提供有力的協(xié)助。

    3、保障制度合法合規(guī)

    緊扣“依法治企”的原則,配合公司相關(guān)部門完成了制度匯編的制定,力求各項制度的設(shè)置既能以國家上位法律及配套法規(guī)為準(zhǔn)繩,又能結(jié)公司自身經(jīng)營模式的持點，從而做到國本強基,依法治企。

4、做好法治宣傳

（1）下發(fā)《憲法》、《監(jiān)察法》等手冊，組織公司全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并寫心得體會。

（2）在每年的法制宣傳月開展一系列活動：

將各項法律制度發(fā)送至公司內(nèi)部群，組織全員學(xué)習(xí)；在宣傳屏幕上連續(xù)滾動播放國家法律法規(guī)相關(guān)知識；組織全員法治專題學(xué)習(xí)。

5、目前存在的法律風(fēng)險

因公司暫無專業(yè)法務(wù)人員，只能對合同進(jìn)行初步防范；因公司資金緊缺，無法按期支付部分采購款和員工工資，存在涉訴風(fēng)險。

我公司自2018年6月至今簽訂的合同共計147份，期間因我公司未能按合同履行付款，分別被安徽中電興發(fā)有限公司、鑫龍科技股份有限公司起訴，導(dǎo)致公司對公賬戶兩次被封，已達(dá)成還款協(xié)議；仍有被起訴風(fēng)險的公司如下：

2020年的法律事務(wù)工作,總體要求是狠抓法律風(fēng)險防范工作制度的落實,以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求,更好地完成全年各項工作任務(wù)。依法維權(quán),打好債權(quán)清收攻堅戰(zhàn),妥善處理重大經(jīng)濟糾紛案件,進(jìn)一步完善管理制度。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，主要重點工作如下：

篇2

1、繼續(xù)深化挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，完善企業(yè)內(nèi)部管理。

2、加強黨支部建設(shè)，創(chuàng)新黨建工作，切實落實好局黨委各項工作及召開會議，落實好單位的各項工作。

3、現(xiàn)以完成的工程有一、二期廣場維修工程；城區(qū)內(nèi)步道板維修工程;城區(qū)內(nèi)道路維護(hù)工程；廣電雪亮工程。

企業(yè)目前存在的困難：資金緊缺和工程量不足。

二、2*的下半年工作計劃

1、加強企業(yè)管理，創(chuàng)新工作思路，結(jié)合目前工作實際情況和存在的問題，對照上級要求，查找職工工作方面存在的問題及公司現(xiàn)有的問題，繼續(xù)深化挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，完善企業(yè)內(nèi)部管理。做好市政工程項目計劃，提高業(yè)務(wù)水平，積極爭取社會工程，做好開工前維修準(zhǔn)備，加強安全管理杜絕一切事故發(fā)生。

2、抓好職工思想教育工作繼續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部管理，改變企業(yè)管理體制。實行企業(yè)市場化，提高職工素質(zhì)，發(fā)揮職工積極性，實行效益工資按勞分配，發(fā)揮自己的作用，心往一處想，勁往一處使。

3、加強黨支部建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅決制止浪費行為，落實專人抓黨務(wù)工作，發(fā)展黨員后備力量，完善各項規(guī)章制度，抓好黨員思想政治工作。把黨員的積極性全部調(diào)動起來，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

篇3

（一）加強企業(yè)的凝聚力

在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，國有企業(yè)發(fā)展改革勢在必行。經(jīng)營管理的理念和方法需要適時的做出轉(zhuǎn)變，有效開展黨務(wù)工作創(chuàng)新，為國有企業(yè)的經(jīng)營決策指引方向。黨務(wù)工作是國有企業(yè)管理的重點內(nèi)容，將以往黨務(wù)工作總結(jié)的經(jīng)驗作為指導(dǎo)，根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境，積極響應(yīng)國家政策，沿著黨的方針路線，有效加強國有企業(yè)發(fā)展的凝聚力。國有企業(yè)黨務(wù)工作的有效開展，為企業(yè)發(fā)展指引了正確的方向，為創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益有著積極的影響，對新時期國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的推動作用。良好的黨務(wù)工作，不僅為國有企業(yè)內(nèi)部管理提供了重要的指導(dǎo)，同時積極鼓舞了企業(yè)員工，為國有企業(yè)打造了良好的形象，展現(xiàn)全新的風(fēng)貌，突出了時代的特征。國有企業(yè)的競爭力得以顯著的提升，對國民經(jīng)濟增長有著積極的影響。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念

新時期對國有企業(yè)同樣面臨著巨大的競爭壓力，經(jīng)營管理理念創(chuàng)新是十分必要的，而黨務(wù)工作創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理理念創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提，在黨務(wù)工作實踐當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟體制和市場環(huán)境，形成全新的經(jīng)營管理理念，充分滿足當(dāng)前國有企業(yè)的發(fā)展需求。在黨務(wù)工作的引導(dǎo)下，并落實到國有企業(yè)經(jīng)營管理的實際工作當(dāng)中，與經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機的結(jié)合在一起，為企業(yè)發(fā)展開辟了全新的方向。黨務(wù)工作創(chuàng)新，要沿著新時期黨和國家的發(fā)展路線以及社會、經(jīng)濟和文化發(fā)展的主流方向展開進(jìn)行。在良好發(fā)展契機的引領(lǐng)下，以黨務(wù)工作作為助力，推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、新時期國有企業(yè)黨務(wù)工作創(chuàng)新實踐

（一）構(gòu)建黨務(wù)創(chuàng)新建設(shè)體系

建立完善的黨務(wù)創(chuàng)新建設(shè)體系，為新時期國有企業(yè)經(jīng)營管理開拓了全新的發(fā)展路徑。從某種意義上來說，黨務(wù)工作與國有企業(yè)經(jīng)營管理的各項工作有著緊密的關(guān)聯(lián)。黨務(wù)改革創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展指引著全新的方向，充分滿足適應(yīng)當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展形勢。構(gòu)建黨務(wù)改革創(chuàng)新體系，以黨和國家的政策方針為指導(dǎo)，參考國有企業(yè)黨務(wù)工作的實踐經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境，有效開展國有企業(yè)黨務(wù)工作創(chuàng)新，使新時期的黨務(wù)工作作為企業(yè)管理重要指導(dǎo)，實現(xiàn)黨務(wù)創(chuàng)新建設(shè)的目標(biāo)。在黨務(wù)改革創(chuàng)新體系之下，將黨務(wù)工作與政治、經(jīng)濟和文化有機的結(jié)合，以創(chuàng)造良好的社會價值。促進(jìn)黨教活動的有效開展，壯大黨務(wù)創(chuàng)新建設(shè)人才隊伍，不斷在黨務(wù)實踐當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗完善黨務(wù)工作，充分發(fā)揮其在國有企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，對國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展發(fā)展有著重要的意義。

篇4

回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們的工作著重于內(nèi)部費用的控管、成本、費用的核算以及對集團下屬各公司的財務(wù)制度的完善、緊跟公司各項工作部署。在核算、賬務(wù)處理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將年個人工作總結(jié)如下：

一、費用的規(guī)范管理：

(1)嚴(yán)格按照集團內(nèi)部費用的規(guī)范管理制度對費用進(jìn)行控制，如小車費用定補到位，差旅費、業(yè)務(wù)招待費根據(jù)不同的省市進(jìn)行定額補助，填制費用單據(jù)時查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理，分門別類的核算到每個部門，為方便下年做財務(wù)預(yù)算時核定每個部門的各種費用打下基礎(chǔ)更能清楚的了解每個部門所發(fā)生的每一筆費用。

二、會計的基礎(chǔ)工作：

(1)規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行核查，看賬實是否相符。強化會計檔案的管理，使每一份合同每一份協(xié)議甚至公司內(nèi)部上傳下達(dá)的每一份文件都逐一裝訂成冊，以便日后備查等。

(2)按規(guī)定時間及要求編制集團公司所需要的財務(wù)報表，以便領(lǐng)導(dǎo)能及時準(zhǔn)確的了解公司內(nèi)部資金、費用、成本、利潤等情況。

(3)每月按時申報各項稅金。在集團公司的年中稅務(wù)審查中積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成了往年公司的稅務(wù)稽查工作。

(4)不斷加強對公司固定資產(chǎn)的管理，每個辦公室添置什么樣的固定資產(chǎn)都按領(lǐng)導(dǎo)簽字的申購報告及實物發(fā)票入賬，核實到每個部門，每個責(zé)任人，登記成冊入檔，以便備查。到期的以及出售給其他單位的固定資產(chǎn)經(jīng)過固定資產(chǎn)管理模塊進(jìn)行報廢處理或者清理處理。

(5)每月按時核算職工的工資及費用，準(zhǔn)備無誤的統(tǒng)計集團公司及下屬各公司的貸款情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供最新最準(zhǔn)的公司資金信息。

三、財務(wù)核算與管理工作

(1)按領(lǐng)導(dǎo)要求對村賓館的門市部及餐飲部不定時進(jìn)行盤點，核算門市部及餐飲部的收入、成本及費用，以便能夠及時準(zhǔn)確的掌握其經(jīng)營動態(tài)。同時提出了對門市部經(jīng)營管理的見議，以便日后核算與管理。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)由于公司以往內(nèi)部往來管理不嚴(yán)產(chǎn)生漏洞的缺陷，倒至賬面數(shù)額過大，占用了公司的大部分資金流量，在陸續(xù)結(jié)算工程欠款的同時，加大了對往來賬務(wù)的核對與清查，對年限過長的客戶往來進(jìn)行了仔細(xì)的核對。

(4)月份根據(jù)公司去年的利潤將年度的分紅款核算并分配到位。支付分紅款時嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，將有欠款的扣回后再予以支付。

(5)積極配合工程部對去年及今年的馬綿河公路及其它工程進(jìn)行驗收核算。

四、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作

作為基層工作者，我充分認(rèn)識到自己是一個執(zhí)行者，無論何時何地領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不討價還價都能及時并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

五、工作中存在的問題：

所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。工作之中再細(xì)也難免會出錯，在這一年的工作之中還有很多待改的地方：

1、財務(wù)會計知識要學(xué)的太多，需要努力??提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、努力學(xué)習(xí)盡快把合并報表的編制原理弄懂，并學(xué)之以用。

3、工作中有時會馬虎，值得去改進(jìn)。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下更上一層樓。

2017年企業(yè)會計年終工作總結(jié)1000字范本【2】

我是一位普普通通的會計工作人員，從事經(jīng)濟管理工作二十余年，深知會計工作艱難，會計人員是隨時會被站在被告席上，只有在工作中十分仔細(xì)，不辛苦，一心一意的工作。下面，我將近段時間個工作總結(jié)報告如下，敬請各位提出寶貴意見。 我在事業(yè)單位從事經(jīng)濟管理工作五年;在工業(yè)企業(yè)從事經(jīng)濟管理工作十三年;企業(yè)破產(chǎn)后從事物業(yè)管理、建筑業(yè)管理、經(jīng)濟管理、公司等財務(wù)工作四年。經(jīng)歷了我國新舊會計制度的變革，從會計手工記帳核算到企業(yè)會計電算化核算的發(fā)展過程。會計核算采用微電算化，大量減輕了會計工作者的重復(fù)腦力勞動，能抽出更多時間更新知道，參與企業(yè)經(jīng)營管理，參與長短期決策，參與企業(yè)全面預(yù)、決算，參與企業(yè)的方針政策的制定，更能體現(xiàn)會計職能反映和監(jiān)督在企業(yè)中的作用。我喜愛這份工作，愿意用我所學(xué)的知識奉獻(xiàn)給社會經(jīng)濟建設(shè)。

我在事業(yè)單位從事會計管理工作五年來，在站長和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)江津市漁種站財務(wù)會計核算工作，負(fù)責(zé)制訂每年各部的生產(chǎn)經(jīng)營承包計劃和經(jīng)濟責(zé)任制，完善站里的經(jīng)濟管理制度;負(fù)責(zé)核算供、產(chǎn)、銷及利潤的分配全過程和工程建設(shè)的核算;負(fù)責(zé)全站的社會統(tǒng)籌，勞動工資管理等。我站是事業(yè)單位，企業(yè)管理，擁有職工約五十人，單位小會計人員共兩人，出納一人，會計一人。

在會計核算方法采取的是記帳憑證核算形式，材料按實際成本核算，成本按產(chǎn)品法核等。在編制每年的財務(wù)計劃上，用上了在學(xué)校所的知識，對全站費用開支進(jìn)行科學(xué)的劃分，將費用分為固定性費用、變動性費用、混合性費用，獲得站里盈虧保本點、保本量、保本銷售額，目標(biāo)利潤，進(jìn)行全面彈性預(yù)算，然后將各項指標(biāo)分別下達(dá)落實到各經(jīng)營承包中去。在會計工作中做到了事前預(yù)算，事中控制，事后分析;找差距、查原因、提出解決方案及合理化建議。在我任職期間，每年在會計核算上都得到江津市農(nóng)牧漁業(yè)局的表揚。由于我家中幾子妹都在永川化工廠和四川省天化所工作，為了更好照顧父母，于一九八八年調(diào)入永川化工廠工作。

我在工業(yè)企業(yè)從事會計經(jīng)濟管理工作十三年來，在廠長和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開始從事永川化工廠財務(wù)會計核算工作。該廠是大二的化工企業(yè)，先后在廠里從事工資基金的核算、結(jié)算資金的核算、物資材料采購的核算、成本核算、銷售核算、貨幣資金的核算、總分類和明細(xì)分類帳的核算、對整個企業(yè)資金的運籌、九五年廠里開始采用會計核算電算化技術(shù)，為了適應(yīng)會計核算電算化技術(shù)，自己平時抽出業(yè)余時間通過自學(xué)，現(xiàn)也能在工作中獨當(dāng)一面，能單獨熟練地掌握會計電算化核算和基本的數(shù)據(jù)庫操作技術(shù)等工作，由于工作上需要，在九九年全面負(fù)責(zé)廠里的財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)工作，在財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位上，合理地組織財務(wù)處會計核算工作，按時準(zhǔn)確地編制各類會計報告，運用國家給予企業(yè)的政策，為廠里里豁免地方稅20多萬元，新產(chǎn)品稅減免10多萬元，利用合理、合法手段，籌集企業(yè)經(jīng)營資金。

在各種會計核算中，能認(rèn)真對待各種復(fù)雜的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，搞清經(jīng)濟業(yè)務(wù)的來朧去脈，做到心中有數(shù)，能按國家的方針政策、法律、法規(guī)辦事，對自己從事的工作能用會計人員的職業(yè)道德嚴(yán)格要求自己。在國有工業(yè)企業(yè)從事會計經(jīng)濟管理工作十三年中，永川化工廠財務(wù)核算，是按國家的方針政策、政策、法律、法規(guī)、會計制度的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行的。在財務(wù)帳套的設(shè)置和各式各樣項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理上，都遵守了會計制度的規(guī)定，每年上級主管部門和當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門對廠進(jìn)行重點檢查，會計師事務(wù)所年終審計，給予財務(wù)核算很高的評價。

這幾年來，由于財務(wù)部門堅持會計原則，按會計制度的要求辦事，拒決企業(yè)某些領(lǐng)導(dǎo)為謀求個人利益的違紀(jì)、違規(guī)、違法等行為，對財務(wù)部門意見很大，在廠里進(jìn)行曲不正當(dāng)?shù)姆葱麄鳎诼毠ぶ行纬捎阑瘡S財務(wù)帳是假的、帳目不清、混亂的現(xiàn)象，給財務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)濟管理上設(shè)置大大小小的障礙，企業(yè)經(jīng)濟管理失控。永化財務(wù)部門先后換了四個財務(wù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在這個財務(wù)負(fù)責(zé)人是從一年倒閉的企業(yè)被下崗后，通過私人關(guān)系，調(diào)入永川化工財務(wù)部門負(fù)責(zé)財務(wù)工作，職稱是會計師，但業(yè)務(wù)水平一般，對會計電算化不會，膽子還特別大，大到虛開增值稅票，進(jìn)行增值稅進(jìn)項稅抵扣，強行會計人員進(jìn)行帳務(wù)處理，這是違背稅法，是一種犯罪的行為;對企業(yè)待處理財產(chǎn)盈虧，不經(jīng)上級主管部門審核審批，強行要求會計人員進(jìn)行帳務(wù)處理;進(jìn)行了財務(wù)改革已發(fā)現(xiàn)供銷部門在財務(wù)上交了現(xiàn)金，財務(wù)上未入帳的現(xiàn)象;廠里某些部門對外工程或設(shè)備加工，財務(wù)上已無法進(jìn)行監(jiān)督，已失去會計的監(jiān)督職能。現(xiàn)我深深地體會到，國有企業(yè)不重視企業(yè)管理，只重視規(guī)模效益，不重視市場的變化，搞一些虛假的經(jīng)濟責(zé)任制，不求實際，企業(yè)閉門造車的搞生產(chǎn)，更不重視財務(wù)工作者的腦力勞動，每年財務(wù)部門給廠里提了不少合理化建議，廠里都不完全認(rèn)真予以采納，這是國有企業(yè)體制造成。

篇5

一、國企宣傳內(nèi)容和做好宣傳工作的現(xiàn)實意義

（一）宣傳內(nèi)容。通常國企宣傳內(nèi)容分為對內(nèi)宣傳和對外宣傳。首先對內(nèi)宣傳，它主要在于弘揚企業(yè)優(yōu)秀文化，企業(yè)文化指企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而形成的，被企業(yè)組織成員認(rèn)為有效而共享并共同遵循的基本信念和認(rèn)知，可以說是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精神動力，對廣大員工具有約束力和凝聚力。員工對企業(yè)是否能產(chǎn)生榮譽感和責(zé)任感和企業(yè)是否將宣傳工作做到位有關(guān)。除了宣傳企業(yè)優(yōu)秀文化，還要宣傳其先進(jìn)事跡，宣揚先進(jìn)人物的事跡，鞭撻不良之風(fēng)，在員工心中樹立優(yōu)秀榜樣，抵制不良風(fēng)氣。其次是對外宣傳；通過電視廣播、紙媒等方式擴大企業(yè)在社會上的影響力，樹立企業(yè)形象，擴大知名度，以此達(dá)到項目銷售的目的。

（二）現(xiàn)實意義。國有企業(yè)在面對現(xiàn)如今競爭激烈的市場環(huán)境，肩負(fù)更為重要的使命，推動國有企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展應(yīng)是未來努力的方向，所以，做好國有企業(yè)的宣傳工作具有重要的現(xiàn)實意義，有以下幾點內(nèi)容：（1）良好的宣傳工作能有效調(diào)動員工工作積極性，提高企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力，滿足員工自我發(fā)展及自我實現(xiàn)所需。（2）出色的宣傳工作有利于加快國有企業(yè)自身發(fā)展，明確工作思路，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)和改革發(fā)展的前提，統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，有利于今后企業(yè)重大決策和戰(zhàn)略部署。

二、國企宣傳工作現(xiàn)狀

（一）宣傳機制不夠完善。有些國有企業(yè)在為了完成上面領(lǐng)導(dǎo)層所布置的宣傳任務(wù)，未對新聞工作進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，忽略實事求是性原則，產(chǎn)生這種現(xiàn)象都和國有企業(yè)沒有形成相應(yīng)的宣傳機制有關(guān)，宣傳內(nèi)容過于單一，宣傳渠道狹隘，領(lǐng)導(dǎo)層重布置輕深入，只為追求高數(shù)量的報道，忽略其中新聞的感染性，導(dǎo)致國有企業(yè)形象無法深入人心。

（二）缺乏專業(yè)人員。一般國有企業(yè)中的辦公室文員也擔(dān)任著宣傳工作的任務(wù)，他們平時在企業(yè)中也有專門要負(fù)責(zé)的工作，而新聞宣傳工作對于他們來說只是一項臨時性任務(wù)，沒有受過關(guān)于新聞知識方面系統(tǒng)的培訓(xùn)，常常導(dǎo)致在新聞宣傳工作力不從心，下筆困難，長時間甚至產(chǎn)生對工作的厭煩情緒，阻礙國有企業(yè)文化傳播在新聞宣傳工作效能的發(fā)揮。

（三）稿件質(zhì)量參差不齊，水平不一。我國大部分國有企業(yè)所聘請的新聞宣傳工作人員都是新聞專業(yè)的學(xué)生，但有些企業(yè)為了省事也會選擇非新聞專業(yè)的學(xué)生就職，這就導(dǎo)致出版的稿子質(zhì)量參差不齊，水平幅度過大，工作人員思維沒有得到統(tǒng)一，無法將企業(yè)新聞宣傳工作落實到位

三、做好國企宣傳工作的措施

（一）用開放和創(chuàng)新思維對待國有企業(yè)新聞宣傳工作。新聞宣傳工作的載體是社會媒體，國有企業(yè)應(yīng)采用開放和創(chuàng)新的新聞對待國有企業(yè)宣傳工作，做好對外新聞宣傳工作的關(guān)鍵則是建立完善對外溝通宣傳工作機制，與社會媒體進(jìn)行良好溝通。新時代的媒體宣傳工作要上的來和下得去，上得來則指正面宣傳，將企業(yè)工作總結(jié)好通過媒體散播出來，而下得來則是處理突發(fā)危機，使負(fù)面報道可盡量減少。所以，企業(yè)不能停留在傳統(tǒng)的新聞角度上，學(xué)會變通和創(chuàng)新才是推動國有企業(yè)發(fā)展的利器。

（二）在企業(yè)總體工作中完善對外宣傳工作。隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，在經(jīng)濟社會中的發(fā)展中的作用也越來越明顯。而國有企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險也在逐漸增減，相對于以往的安全、財務(wù)及法律風(fēng)險外，在新興媒體的大環(huán)境下還多出一條新聞風(fēng)險，這也已經(jīng)成為國有企業(yè)常見的管理風(fēng)險中的一項。良好的企業(yè)形象是通過日積月累得到的，但俗話說的好，毀樹容易栽樹難，國有企業(yè)多年積累的良好形象可能因為社會媒體曝光的幾十秒鐘或幾百字的媒體信息而毀于一旦。所以，在國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中有必要將新聞宣傳工作有必要納入企業(yè)工作總體中，并把它看成獨立工作來進(jìn)行整體策劃，從而推進(jìn)國有企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是新聞宣傳工作的核心，宣傳中注重把握方向，塑造良好的企業(yè)形象，可形成良好的社會輿論氛圍，對國有企業(yè)發(fā)展起著積極作用。

（三）從民生角度看待企業(yè)，加強企業(yè)軟實力。客觀認(rèn)識和評價自身工作是國有企業(yè)與外部進(jìn)行良好溝通的前提和基礎(chǔ)則。要想與社會各界進(jìn)行良好的溝通就要對企業(yè)自身的定位和準(zhǔn)確把握存在價值，只有這樣才能引起社會共鳴，取得想要的效果。企業(yè)和外部環(huán)境甚至利益相關(guān)的載體是企業(yè)社會責(zé)任，這不僅是積極與外部溝通的平臺，也是企業(yè)對自身較為科學(xué)的評價。而國有企業(yè)的新聞宣傳工作主要針對企業(yè)社會責(zé)任實踐的具體成果進(jìn)行報告，因此就要求企業(yè)在新聞宣傳方面要注重轉(zhuǎn)變方向，克服公式化，用民生的角度去解讀國有企業(yè)服務(wù)于社會各個方面的價值，從而在百姓心中樹立良好的企業(yè)形象。提升企業(yè)軟實力的主要方式是加強企業(yè)核心競爭力，這就要充分發(fā)揮新聞宣傳作用，高揚優(yōu)秀企業(yè)文化旗幟，認(rèn)真做好推行企業(yè)文化的每一項工作，細(xì)水流長化企業(yè)文化宣傳，為打造電網(wǎng)企業(yè)知名品牌的美譽度做好鋪墊。

四、結(jié)語

總而言之，在全新的社會競爭環(huán)境中，國有企業(yè)做好宣傳工作要緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)存的實際情況，除了重視企業(yè)文化和現(xiàn)代管理方面的建設(shè)，也不能忽視企業(yè)新聞的宣傳工作。尤其是新聞信息宜疏不宜堵，信息的越不充分，企業(yè)就會受到更對無辜的猜測，降低民眾對企業(yè)的信任感，信任危機也會隨之而來，所以，企業(yè)要提高宣傳工作的時效性和針對性，以此來推進(jìn)企業(yè)樹立良好形象，促進(jìn)其順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇6

本次清倉查庫的范圍包括所有中央儲備糧、國家臨時存儲糧（含最低收購價糧、臨時儲存進(jìn)出口糧以及國家臨時儲存糧，下同）、地方儲備糧，國有及國有控股（以下簡稱國有）糧食企業(yè)儲存的商品糧。以上所稱糧食包括大豆，不含食用植物油。

（一）國有糧食企業(yè)的清倉查庫

我區(qū)范圍內(nèi)雖無中央、省、市級儲備庫及儲備糧，但涉及國有糧食企業(yè)有3家：*市*第一糧油購銷有限責(zé)任公司、*市糧油儲備有限責(zé)任公司、*中儲糧經(jīng)貿(mào)有限公司。*市糧油儲備有限責(zé)任公司和*中儲糧經(jīng)貿(mào)有限公司在我區(qū)內(nèi)沒有庫點、糧食，但注冊地在我區(qū)，仍需按要求進(jìn)行會計賬的檢查。

（二）重點非國有糧食經(jīng)營及轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)執(zhí)行統(tǒng)計制度情況檢查

本次清倉查庫工作要對所有納入統(tǒng)計范圍的重點非國有糧食經(jīng)營企業(yè)和轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)執(zhí)行統(tǒng)計制度情況（含統(tǒng)計人員配置、糧食臺賬建立情況、報表報送情況）進(jìn)行檢查。還要選擇一家具有一定代表性的非國有企業(yè)，進(jìn)行糧食庫存情況的典型調(diào)查。

二、清倉查庫的組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立*區(qū)糧食清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組

成立*區(qū)糧食清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由區(qū)政府副區(qū)長楊建德同志擔(dān)任，副組長由區(qū)政府辦公室副主任蹇一萍、區(qū)糧食分局局長李仕春擔(dān)任，成員單位由區(qū)監(jiān)察局、區(qū)財政局、區(qū)審計局、區(qū)統(tǒng)計局、*工商局、區(qū)質(zhì)監(jiān)分局、區(qū)糧食分局組成（具體名單附后）。

（二）清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)

按照省、市政府的統(tǒng)一部署，組織領(lǐng)導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)清倉查庫工作；組織和督導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)納入清倉查庫范圍的全部企業(yè)開展糧食庫存自查；審核、匯總企業(yè)自查結(jié)果，向市糧食清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交工作報告；協(xié)助各級工作組開展糧食庫存普查、復(fù)查、抽查和案件核查等工作。

三、檢查時點和方式

（一）檢查時點

以20*年3月25日24時糧食庫存統(tǒng)計結(jié)報日為檢查時點。

（二）檢查方式

企業(yè)自查，并在自查的基礎(chǔ)上，為下一步市級普查、省級復(fù)查和國家抽查做好充分準(zhǔn)備。

四、清倉查庫進(jìn)度安排

（一）準(zhǔn)備階段

1、成立區(qū)糧食清倉查庫工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機構(gòu)，并將機構(gòu)設(shè)置和人員名單報送市糧食清倉查庫工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、制定和下發(fā)清倉查庫具體實施方案，并報送市糧食清倉查庫工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

3、動員和培訓(xùn)。3月9日～11日，區(qū)糧食清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組組織轄區(qū)內(nèi)國有企業(yè)和部分重點非國有企業(yè)參加市級清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組組織的培訓(xùn)。

4、被查企業(yè)應(yīng)按照本實施方案和區(qū)糧食清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組的具體要求，備齊相關(guān)文件、賬務(wù)和報表資料。

（二）自查階段

4月5日前，區(qū)糧食清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組督促和指導(dǎo)本地納入檢查范圍的所有企業(yè)認(rèn)真自查，所有自查資料（含工作底稿、匯總報表和工作總結(jié)）必須保存紙質(zhì)和電子文檔備查，并將匯總報表和工作總結(jié)上報市糧食清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組。被查企業(yè)要根據(jù)自查情況認(rèn)真填寫各類工作底稿和匯總表格等資料，為后續(xù)普查、復(fù)查、抽查做好準(zhǔn)備。

（三）檢查結(jié)果匯總上報和整改階段

在全面檢查糧食庫存的基礎(chǔ)上，對清倉查庫工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，匯總檢查結(jié)果，編制相關(guān)報表和檢查工作報告。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要在認(rèn)真核實的基礎(chǔ)上提出整改措施，督促企業(yè)限時報送整改結(jié)果，相關(guān)資料應(yīng)存檔備案，并在檢查報告中如實反映，同時，視問題成因和嚴(yán)重程度進(jìn)行問責(zé)。

五、清倉查庫工作要求

（一）落實責(zé)任

本次清倉查庫工作是國務(wù)院組織開展的全國性糧食庫存專項檢查，有關(guān)職能部門和單位必須在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，密切配合，協(xié)同工作。切實做到思想認(rèn)識到位，組織機構(gòu)到位，檢查人員到位，措施落實到位。

要建立和完善明確的工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，企業(yè)法人代表、有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人和區(qū)政府主要負(fù)責(zé)人，要逐級在清倉查庫工作報告及相關(guān)報表上簽字。各清倉查庫工作組負(fù)責(zé)人都要在檢查報告上簽字，對檢查結(jié)果的真實性負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格工作底稿制度，各環(huán)節(jié)檢查的原始記錄必須保證完整、準(zhǔn)確、真實，并妥善保存、留底備查。

（二）保證質(zhì)量和進(jìn)度

區(qū)級有關(guān)部門要根據(jù)上級部署，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，制定相應(yīng)的工作方案，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行檢查方法，明確時限要求，確保檢查工作在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成。

（三）真實反映糧食庫存狀況

有關(guān)企業(yè)要積極配合清倉查庫工作，實事求是反映糧食庫存的真實情況。

（四）增強清倉查庫透明度和公信力

區(qū)糧食清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組要強化對清倉查庫過程的監(jiān)督，增強工作的透明度和社會公信力。區(qū)糧食清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室舉報電話為*。

（五）嚴(yán)明紀(jì)律，清正廉潔

要加強檢查人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和廉政教育，嚴(yán)明工作紀(jì)律。檢查人員要堅持原則，自覺遵守工作紀(jì)律和廉潔自律有關(guān)規(guī)定，對違反紀(jì)律的要嚴(yán)肅查處。

（六）加強保密工作

篇7

1、南陽金冠電氣有限公司上市問題。經(jīng)過多次調(diào)查研究并向領(lǐng)導(dǎo)請示，科室于1月份提出并向市政府報批了《關(guān)于南陽金冠電氣有限公司歷史沿革涉及國有資產(chǎn)管理相關(guān)問題的處置方案》。按照方案先后對金冠王碼無形資產(chǎn)（商標(biāo)）轉(zhuǎn)讓費、使用費和金冠電氣股東全部權(quán)益進(jìn)行了評估，資產(chǎn)評估總值為9315萬元，商標(biāo)轉(zhuǎn)讓按照公開、公平的原則在產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行了拍賣，由金冠電氣公司按評估值補繳了商標(biāo)使用費和股權(quán)轉(zhuǎn)讓費用差額。上述經(jīng)濟事項糾正后，我委已向市政府報批確認(rèn)。

2、天冠集團脫危解困問題。按照市委、政府關(guān)于天冠集團脫困發(fā)展“三步走”整體工作思路與工作安排，我委幫助天冠集團與合作方成立河南天冠能源生化科技有限公司（以下簡稱“天冠能源公司”）。公司的經(jīng)營范圍是：變性燃料乙醇、生物柴油、化工產(chǎn)品等產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)。天冠能源已同天冠集團和天冠燃料乙醇公司分別簽訂了《委托采購協(xié)議》和《委托加工生產(chǎn)協(xié)議》，由天冠能源提供資金，委托天冠集團利用自身資質(zhì)采購原料，并委托燃料乙醇公司加工生產(chǎn)燃料乙醇，所有產(chǎn)品由天冠能源負(fù)責(zé)銷售。目前，乙醇公司和股份公司已恢復(fù)部分生產(chǎn)能力。同時，為暢通天冠能源公司的銷售渠道，市國資委已呈文報請省政府國資委，懇請省國資委報請國務(wù)院國資委，協(xié)調(diào)中國石化集團公司和中國石油集團公司，將天冠能源公司納入兩家中央企業(yè)供應(yīng)商名錄，解決天冠能源公司產(chǎn)品銷售問題。省國資委已行文上報至國務(wù)院國資委，國務(wù)院國資委已協(xié)調(diào)中國石化集團解決了天冠能源公司的銷售渠道問題。

第二步“積極推動債轉(zhuǎn)股和債務(wù)重組”于6月9日啟動，由光大金控指定光大集團體系內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)光大證券對天冠集團實施債轉(zhuǎn)股和債務(wù)重組。由于首鋼控股有限責(zé)任公司持有天冠集團28.18%的股權(quán)，市委市政府要求天冠集團積極與首鋼控股協(xié)商，將其持有的天冠集團股權(quán)，以委托授權(quán)或無償劃轉(zhuǎn)的形式給南陽市政府指定的單位或企業(yè)。目前，股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)問題還在協(xié)商中。

3、服務(wù)市內(nèi)河治理工作。2018年7月，市溧河治理指揮部向我委發(fā)函，請求我委對溧河治理過程中涉及的國有土地上的地面附屬物的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行界定。接函后，科室相關(guān)人員多次與南紡集團和其他資產(chǎn)占用方耐心細(xì)致地溝通，針對土地和地面附屬物占用方已多次變更、權(quán)屬混雜的種種疑難，科室經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查取證和實地調(diào)研核對，印發(fā)《關(guān)于對市溧河分指揮部國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)認(rèn)定函的復(fù)函》和《溧河治理相關(guān)問題的補充說明》，對原南紡集團內(nèi)部改制時成立的下屬公司所涉及的土地性質(zhì)、地面附屬物產(chǎn)權(quán)及處置辦法，再次進(jìn)行明確認(rèn)定與規(guī)定，積極服務(wù)于市內(nèi)河治理工作。

4、與市投資集團多次對接、核查，反復(fù)研究，完成了天冠集團老廠區(qū)土地資產(chǎn)的移交。

5、向省產(chǎn)權(quán)處申報并經(jīng)審批，將我市國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易中心納入全國國有資產(chǎn)交易動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，使其成為我市唯一一家由省政府選定的從事企業(yè)國有資產(chǎn)交易的定點機構(gòu)。

6、按照省國資委要求開展國有股東界定標(biāo)識和國有控股上市公司信息采集工作，圓滿完成了采集任務(wù)并將結(jié)果上報省國資委。

7、完成了委里安排的其他臨時性工作。一是對市政府駐鄭州辦事處申請轉(zhuǎn)讓車輛進(jìn)行批復(fù)；二是對南棉申請?zhí)幹貌糠秩愘Y產(chǎn)進(jìn)行批復(fù)；三是配合委里準(zhǔn)備天冠集團2010年改制情況材料，迎接中央巡視組的檢查；四是協(xié)助省國資委產(chǎn)權(quán)處在南陽召開全省國有產(chǎn)權(quán)管理工作會，并做好會務(wù)服務(wù)工作，確保會議圓滿結(jié)束。

二、2019年工作打算

2019年，科室的重點工作主要有幾個方面的內(nèi)容：

1、繼續(xù)加強對市屬監(jiān)管企業(yè)的監(jiān)管，繼續(xù)做好國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記、備案日常工作，強化對市屬監(jiān)管企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的監(jiān)管。

2、繼續(xù)按照市委、市政府研究制定的天冠集團脫困發(fā)展“三步走”工作思路，協(xié)助天冠集團完成債轉(zhuǎn)股和債務(wù)重組脫困工作。

篇8

江西省國資委副主任陳德勤告訴記者，此次國有企業(yè)改制，是7個系統(tǒng)統(tǒng)一部署，在國有企業(yè)改制中是一個先例。此外，農(nóng)業(yè)、林業(yè)等方面的改革，也走在全國的前列，“其他地方都還沒有”。

此次江西國有企業(yè)改制，針對的是非工業(yè)的7個系統(tǒng)，把原來的大型壟斷型國有企業(yè)改組成股份制企業(yè)，轉(zhuǎn)換職工身份，轉(zhuǎn)換企業(yè)機制。陳德勤向《中國經(jīng)濟周刊》介紹，原來的國有企業(yè)，社會責(zé)任包袱重，醫(yī)院、學(xué)校等都需要企業(yè)來做，職工的保險、工資都存在很嚴(yán)重的拖欠情況，“這一次改制，我們主要就是轉(zhuǎn)變職工身份，建立新型的勞動關(guān)系，原來是國有企業(yè)，現(xiàn)在是股份多元制企業(yè)。”對于社會責(zé)任、歷史包袱，通過有效處置、盤活國有資產(chǎn)，剝離不良資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)的保值增值，進(jìn)而一次性厘清。“拖欠職工的債務(wù)，拖欠職工的各種福利費用，我們一次性地清理，這樣就解除了歷史包袱，使企業(yè)能夠輕裝上陣。”

截至今年8月份，劃入名單的1782戶企業(yè)全部完成改制。

與眾不同的融資方式

如何籌措改制資金是國企改制中的難點。上述總結(jié)報告顯示，江西省7個系統(tǒng)國企改制總成本近200億元。蘇榮曾經(jīng)在多個場合坦言，“如果不能解決資金問題，改革就是一句空話”。

通過土地收儲和拍賣變現(xiàn)籌措改制資金，在其他各省市的國有企業(yè)改制過程中并不鮮見。具體的運作模式為，通過財政撥款，向重點行業(yè)劃撥土地，再以土地作為抵押，向銀行貸款，等土地增值，再用拍賣所得盈利，歸還銀行貸款。所涉及到的行業(yè)多為交通、城市建設(shè)等市政行業(yè)。例如，在過去的幾年時間里，重慶市政府儲備了大量的土地資源，為重慶國資“投”的運營提供了重要基礎(chǔ)。

此次江西國企改制，存儲土地同樣是籌措改制資金的重要方式。與其他省市不同的是，江西省并沒有全省統(tǒng)一進(jìn)行，而是“條塊結(jié)合，以設(shè)區(qū)市為主，規(guī)模并不是很大”。陳德勤向記者解釋說，各個地方按照當(dāng)?shù)氐那闆r，以實際需要存儲土地。此次通過土地存儲得來的資金，主要也是用于解決資金缺口問題，并非像重慶那樣，用來做大型的建設(shè)或投資。“財政所支付的資金還是有限的，主要是盤活資產(chǎn)”。

在江西省委、省政府通過的國企改革“二十二條”中，最引人注目的一條是對國企改革“杠桿資金”的處理。通過省財政融資，有關(guān)設(shè)區(qū)市利用這筆資金，把企業(yè)的土地收儲起來。再根據(jù)市場需求，有計劃、有秩序地逐步出讓土地，收回資金，最后把錢歸還給財政。

廈門大學(xué)中國能源經(jīng)濟研究中心主任林伯強認(rèn)為，江西省按照同一種模式進(jìn)行國企改制，雖然速度快，能夠在短時間內(nèi)達(dá)到目的，但是容易被扣上“國進(jìn)民退”的帽子。分片區(qū)進(jìn)行的話，能夠做到具體問題具體分析，“速度可能不會很快，但能夠做好”。

上述總結(jié)報告顯示，在江西省國企改制中，僅當(dāng)期發(fā)放職工經(jīng)濟補償金就達(dá)到35.4億元，加上繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險，總計投入約60億元，而這筆錢主要是依靠存儲的土地貸款得來。

除此之外，江西省財政廳聯(lián)合省人社廳、中國人民銀行南昌支行優(yōu)化小額擔(dān)保貸款貼息政策，將個人貸款最高限額提高到10萬元，增加扶持次數(shù)，降低反擔(dān)保門檻，為下崗再就業(yè)職工提供全額貼息。

截至2012年8月，江西省此次非工業(yè)國有企業(yè)改制共安置在職職工36.34萬，占總?cè)藬?shù)的99.96%。“要善待職工，把職工問題作為頭等大事來解決，確保籌集到的改革資金首先用于職工安置。”陳德勤說。

江西“大國資”時代起航

江西此次非工業(yè)國有企業(yè)改制，主要涉及到農(nóng)業(yè)、林業(yè)等行業(yè)，這在全國范圍內(nèi)尚屬首次。

陳德勤告訴《中國經(jīng)濟周刊》，在農(nóng)林業(yè)方面，主要通過經(jīng)營權(quán)融資、資產(chǎn)的打捆運作來籌措資金，這在全國范圍內(nèi)是首創(chuàng)，也因此被列為國企非工業(yè)改革樣本。例如，九江縣賽湖城水產(chǎn)場改制后，利用5萬畝水面和存量土地資源，引進(jìn)民生集團50億元，建設(shè)綜合觀光旅游項目。

在啟動非工業(yè)等7個系統(tǒng)國有企業(yè)改制之前，江西省已于2010年完成工業(yè)國有企業(yè)改制。而在工業(yè)國有企業(yè)改制中，最吸引目光的是礦產(chǎn)資源向大型國有企業(yè)的集聚。

2009年，江西省就提出礦產(chǎn)資源向國有資源深加工龍頭企業(yè)匯聚的策略。在方案中，江西省的鉛、鋅資源及金、銀、硫資源與江銅集團整合，鐵礦石資源則與新鋼公司整合，鎢資源與江鎢集團整合。

對于資源由大型國有企業(yè)整合，中國能源網(wǎng)CEO韓曉平認(rèn)為，這是有必要的。“比如稀土問題，沒有辦法管，應(yīng)該把它們整合起來，這樣投資能力加強了。從資本市場來說，這是好的。”

但韓曉平同時也表示，整合不應(yīng)該是大企業(yè)去整合，而應(yīng)該是經(jīng)營好的去整合，通過市場來融資，政府不應(yīng)該“拉郎配”，“只要是通過市場操作的，就是合理的”。

篇9

所謂精細(xì)化管理，就是對企業(yè)中的相關(guān)管理內(nèi)容進(jìn)行分類及精細(xì)化處理，其目標(biāo)是降低企業(yè)管理的成本，同時提升企業(yè)管理的效率。一般情況下，這種“精細(xì)化”主要表現(xiàn)為建立詳盡的管理條例、企業(yè)規(guī)章制度以及企業(yè)工作的操作流程等內(nèi)容。通過這些科學(xué)合理的制度規(guī)范，不僅能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門在各環(huán)節(jié)工作過程中都能更精確、更穩(wěn)定的運行，更能在某種程度上大大降低管理成本，達(dá)到事半功倍的效果。因此，這種精細(xì)化管理模式應(yīng)用于我國國有企業(yè)的辦公室行政管理中，將能為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，使其能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵為：企業(yè)通過自身的分析和評判將其中最為主要的管理重點找出來，并根據(jù)企業(yè)的實際情況對其制定相關(guān)規(guī)章和制度規(guī)范，之后按照這些規(guī)范進(jìn)行貫徹執(zhí)行，同時，在將工作任務(wù)精細(xì)化到部門或個人之后，還要落實好各方面的責(zé)任，以形成企業(yè)自身獨特的文化特色。因此，對于已經(jīng)處于改革創(chuàng)新階段的國有企業(yè)來說，精細(xì)化管理模式對其有較強的指導(dǎo)意義，有利于其進(jìn)一步向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)。然而，目前來說，我國國有企業(yè)的精細(xì)化管理模式還未完全落實到位，在從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變過程中還存在一些障礙，同時存在企業(yè)整體員工素質(zhì)還不高等問題，都影響著國有企業(yè)精細(xì)化管理制度的落實和發(fā)展。

辦公室行政管理精細(xì)化的內(nèi)容和要求

量化并細(xì)化企業(yè)管理項目。與傳統(tǒng)的模糊化管理模式不同，精細(xì)化管理所追求的是在工作流程和工作方式上都進(jìn)行量化和細(xì)化處理，即對于辦公室行政管理職能上的細(xì)分，同時按照一定的邏輯，重新建立起科學(xué)合理的處理步驟。這樣一來，企I領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)基層人員都能根據(jù)任務(wù)節(jié)點來掌控每個工作環(huán)境，同時加強工作責(zé)任的落實，有助于提升企業(yè)的整體管理水平。

建立企業(yè)工作的流水化和制度的標(biāo)準(zhǔn)化。流水化作業(yè)模式在企業(yè)管理中一直占據(jù)著十分重要的地位，其主要目的是將細(xì)分之后的工作任務(wù)按照一定邏輯順序連接起來，這樣可以有利于工作的梳理。同時，對于不同的管理工作還要將其制度的標(biāo)準(zhǔn)建立起來，例如明確規(guī)定什么是正確的工作方法，在多久的規(guī)定時間內(nèi)完成才算是工作的優(yōu)秀或是合格等等。

強化企業(yè)協(xié)調(diào)化、經(jīng)濟化意識。對于企業(yè)的辦公室工作來說，僅僅依靠個人的力量是無法完成的，因此，必須加強各部門間、全體成員間的協(xié)調(diào)合作機制，進(jìn)一步提高辦公室在行政管理事務(wù)上的工作效率。同時，企業(yè)還應(yīng)大力倡導(dǎo)員工的經(jīng)濟化意識，努力降低管理中的無謂損耗，并盡量獲取更多的產(chǎn)出。

相關(guān)對策和建議

加強企業(yè)文化的建立。創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化環(huán)境，可以讓辦公室行政的精細(xì)化管理更好的實現(xiàn)。為了能夠打破原本國有企業(yè)中缺乏制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身文化氛圍的改善做起，形成對工作精益求精的企業(yè)氛圍，在員工的活動組織中強調(diào)精細(xì)化意識的培養(yǎng)，從而從整體上提升企業(yè)的精細(xì)化水平。

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文章編號：1009-0118（2012）07-0157-02

一、引言

當(dāng)前，國有企業(yè)的發(fā)展道路引起了廣大學(xué)者的關(guān)注，如何讓國有企業(yè)在激烈的競爭中保持一席之地是許多學(xué)者研究的方向。國有企業(yè)的競爭，以前是以資源作為依托，但如今所注重的是人才的貢獻(xiàn)和知識性經(jīng)濟。對人的管理變成了企業(yè)工作的重中之重。績效管理作為一種系統(tǒng)的，可實行的理論已經(jīng)被企業(yè)家所認(rèn)同并根據(jù)自己的企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)整。在國有企業(yè)接受績效管理這一思想中，難以避免的遇到了各種各樣的情況，這是正常的。如何提高績效？如何對績效進(jìn)行評估？如何對叫績效結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用等是擺在管理者面前的難題。

國有企業(yè)與私有企業(yè)不同。國有企業(yè)大多實行的是非市場化機制，在此前提下，企業(yè)承擔(dān)的還有調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，安排就業(yè)，職工福利，社會保障等社會性職能。這些職能占用了許多企業(yè)的精力，使其在當(dāng)前自由平等市場下陷入困境。從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，企業(yè)的目標(biāo)就是利潤最大化，而國有企業(yè)的目標(biāo)卻沒有那么單純。所以，國企是在政府與市場的交接處生存的。國有企業(yè)在績效管理中存在著行政主導(dǎo)、官本位等思想的嚴(yán)重影響。因此，對于國企的績效管理的問題的探究是值得的。本文將以宜賓電業(yè)局這一典型國企對這一問題進(jìn)行一些探究。

二、對績效的認(rèn)識

績效是員工對組織的有效輸出，包括個人績效與組織績效。個人有績效不代表著組織有績效，但如果把組織的績效分解成很小的部分到達(dá)每一個員工身上，那么至少每個員工有績效，那么組織也就有了績效，績效代表這對組織的目標(biāo)的的完成情況。越來越多的企業(yè)將績效的考核結(jié)果與員工的薪酬，培訓(xùn)聯(lián)系起來，以期望達(dá)到調(diào)動員工積極性，為了企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。然則，這只是一種美好的愿景，在實施中也出現(xiàn)過重大的問題，也曾被學(xué)者們懷疑過，作為一種理論，它還是在不斷完善的。作為績效研究的對象，員工并不喜歡被管理的，他們其實是想擁有一定的自主性，在涉及到自己的利益時，能夠維護(hù)自身的利益不受損失。這些啟示我們在管理時，不要總是提到這樣做會給企業(yè)帶來多大的好處，而是更多的提到對員工自身的好處。下面我們以宜賓電業(yè)局2011年績效的參考資料為基礎(chǔ)，對電業(yè)局的績效做一個分析。

宜賓市電業(yè)局是國家電網(wǎng)公司全資子公司四川省電力公司的特二型供電企業(yè)。擔(dān)負(fù)著宜賓市九縣一區(qū)和云南省水富縣及云南云天化股份有限公司的供電任務(wù)，供電面積1.3萬平方公里。

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收錄日期：2016年9月13日

隨著中國經(jīng)濟發(fā)展改革的深入，精益化管理在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中顯得尤為突出。特別是國有企業(yè)開始強調(diào)在生產(chǎn)運行管理過程中利用最少的成本完成產(chǎn)品的需求。在國有企業(yè)生產(chǎn)精益管理來說可以從生產(chǎn)與經(jīng)營管理兩個方向來進(jìn)行國有企業(yè)的經(jīng)營管理。不同的方向相互促進(jìn)作用共同完成國有企業(yè)的精益管理。精益的管理思想就是利用自身的資源，以滿足價值需求為導(dǎo)向，減少國有企業(yè)的浪費，形成人力、物力、資源的共同作用，實現(xiàn)國有企業(yè)效益的最大化。受精益管理內(nèi)涵的啟發(fā)，筆者發(fā)現(xiàn)精益管理的理念與績效管理有著“異曲同工之處”。因為績效管理的內(nèi)涵以一個生產(chǎn)單位為個體，通過管理制度與管理措施激勵人員為國有企業(yè)創(chuàng)造價值與效益。通過研究發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)有的文獻(xiàn)中，對于精益管理在績效管理中的應(yīng)用的研究相對較少。

一、績效管理與精益管理比較

（一）績效管理的內(nèi)涵與特征。績效管理的內(nèi)涵是一種優(yōu)化資源配置的經(jīng)營管理手段，其核心的內(nèi)涵是以目標(biāo)完成為導(dǎo)向的獎罰與激勵的管理手段，目的在于激發(fā)人的最大潛力與效能。績效管理一般的大致流程分為五個環(huán)節(jié)：一是通過對國有企業(yè)的各項工作指標(biāo)如年度計劃收益、國有企業(yè)的年消耗成本、不同崗位的實際創(chuàng)造價值等，以及對各個崗位的創(chuàng)效、經(jīng)營、成本等指標(biāo)進(jìn)行評估；二是在評估過后，對年度各項指標(biāo)或階段性目標(biāo)進(jìn)行分解。這種分解方式并不是平均分配，而是結(jié)合前期的評估結(jié)果進(jìn)行分解。這個環(huán)節(jié)是績效管理的重點環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)體現(xiàn)的是績效管理的不平均性，而是結(jié)合實際對生產(chǎn)單位而制定；三是根據(jù)分解目標(biāo)的完成情況，對國有企業(yè)的各個單位進(jìn)行評估。評估的方式可以分為階段性評估與年度評估；四是根據(jù)評估結(jié)果對完成目標(biāo)的生產(chǎn)單位進(jìn)行激勵或獎勵，而對未完成生產(chǎn)目標(biāo)的單位進(jìn)行處罰；五是結(jié)合綜合比對結(jié)果，對未能及時完成目標(biāo)的生產(chǎn)單位要及時進(jìn)行修正及改進(jìn)，在整改后以期達(dá)到目標(biāo)。

績效管理的特點可以概括為三點：一是目標(biāo)的拆分性。將整體的大目標(biāo)分配到各單位之中，強調(diào)各單位完成自己的任務(wù)與指標(biāo)。并不強調(diào)目標(biāo)的整體性；二是目標(biāo)的差異性。確定目標(biāo)的基準(zhǔn)是根據(jù)每個部門的生產(chǎn)能力、管理范圍而確定。這樣會更加貼合國有企業(yè)的實際能力，但同樣也會衍生一些人員管理問題；三是獎懲的公平性。績效考核是激勵為導(dǎo)向的，但是在實際執(zhí)行中，最終的結(jié)果必然是有獎有罰。獎罰的衡量標(biāo)準(zhǔn)是分解目標(biāo)的完成情況。

（二）精益管理理念的定義及特點。精益管理的概念最早是在研究日本豐田汽車的生產(chǎn)過程中被提出與總結(jié)的。日本豐田公司也是最早應(yīng)用精益化管理的國有企業(yè)。日本在二戰(zhàn)之后生產(chǎn)資源貧瘠、生產(chǎn)成本增加的背景下，能夠順利通過在生產(chǎn)流程、管理制度、物流管理、國有企業(yè)經(jīng)營等多方面的精細(xì)管理下依然占據(jù)各國市場，使得精益管理理念迅速被企業(yè)經(jīng)濟界所廣泛接受。當(dāng)時，大部分的國際制造市場是需要通過量化生產(chǎn)方式降低價格成本的方式。而精益生產(chǎn)的理念就是將涉及生產(chǎn)（從產(chǎn)品的設(shè)計、材料采購、產(chǎn)品設(shè)計到運輸送達(dá)分銷商手上）的整個過程規(guī)劃為一個管理周期的精益管理。

精益管理有以下特點：一是信息的互通性。精益管理的過程強化了橫向與縱向的信息互通性。任何環(huán)節(jié)的人員可以通過平臺知曉其他環(huán)節(jié)的工作進(jìn)展。這種信息的互通性。可以有效的避免工作的返工與重復(fù)，對提高生產(chǎn)效率至關(guān)重要；二是目標(biāo)的統(tǒng)一性，在進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的過程中，要確定統(tǒng)一的結(jié)果目標(biāo)，再將目標(biāo)對各環(huán)節(jié)進(jìn)行分配。在實際生產(chǎn)過程中，與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互銜接，同時相互制約。這樣的特點對整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理有著明顯的提升作用；三是執(zhí)行的周期性，精益管理應(yīng)貫穿于國有企業(yè)生產(chǎn)從產(chǎn)品設(shè)計到產(chǎn)品銷售的整個流程，每個環(huán)節(jié)彼此相互聯(lián)系，相互對應(yīng)。

（三）精益管理作用于績效管理的可行性。精益管理作用于績效管理的可行性，就是要在要國有企業(yè)內(nèi)部，特別是員工心中通過精益管理確定績效管理的價值。傳統(tǒng)的績效管理理念是將員工視為國有企業(yè)的工具，員工在國有企業(yè)規(guī)章制度的約束下為國有企業(yè)提供人力，作為交換國有企業(yè)賦予其相應(yīng)的報酬。這樣勞方和資方很容易產(chǎn)生利益沖突。基于精益思想的績效管理的最終目標(biāo)是在引導(dǎo)國有企業(yè)員工進(jìn)行自我管理，實現(xiàn)自我價值的同時實現(xiàn)國有企業(yè)價值。通過對績效管理與精益管理的對比發(fā)現(xiàn)，績效管理強調(diào)的是分解目標(biāo)的完成結(jié)果。精益管理的是最終整體目標(biāo)的完成結(jié)果。績效管理強調(diào)生產(chǎn)單位自身的情況而非整體，精益管理強調(diào)的是信息的全面?zhèn)鬟f。但是精益管理忽略了對目標(biāo)的考核，過分的強調(diào)過程中的生產(chǎn)成本管理，缺乏對生產(chǎn)單位人的考核與激勵。兩者最本質(zhì)的區(qū)別在于績效管理強調(diào)人員的自我管理，精益管理強調(diào)的是價值管理。如果精益管理的思想融入到績效管理之中，就可以提升改善很多績效管理過程中存在的實際問題，如部門之間的競爭問題、內(nèi)部矛盾、信息的傳遞不暢等問題。通過精益管理與績效管理的結(jié)合將實現(xiàn)績效管理的價值性與個體性的有機結(jié)合。

二、精益管理融入績效管理可以解決的問題

（一）解決不同部門由于自身績效目標(biāo)溝通閉塞問題。績效管理強調(diào)個人、個體部門的績效能力，這就造成了部門與部門之間形成競爭態(tài)勢與關(guān)系，這樣的國有企業(yè)態(tài)勢對國有企業(yè)整體發(fā)展極為不利。通過多年的績效管理工作總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)，大部分國有企業(yè)的績效考核管理指標(biāo)都根據(jù)崗位和個人而制定績效指標(biāo)。同時，在績效執(zhí)行過程中，單位與單位之間都是以績效考核的KPI指標(biāo)為目的，所以在部門與部門的溝通中常常造成部門之間的競爭意識加強、常常造成個人業(yè)績完成但國有企業(yè)整體目標(biāo)并不能全部完成情況。國有企業(yè)執(zhí)行的績效管理的最終目的是實現(xiàn)國有企業(yè)的整體目標(biāo)完成。通過精益管理的理念引入，強調(diào)既重視個體的績效又要重視整體性，在實際過程中要增加部門與部門之間的配合，形成部門間互利共贏的理念與績效考核辦法。

（二）解決在績效體系中人員傾斜問題。在績效管理的過程中常常發(fā)現(xiàn)存在這樣一種現(xiàn)象，就是隨著管理的深入出現(xiàn)人員向激勵系數(shù)大或是競爭小的單位傾斜。呈現(xiàn)出兩極分化，中間單位人員難控制的現(xiàn)象。根據(jù)工作中的訪問與調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在實際績效考核管理過程中，績效考核按月度、年度進(jìn)行考核。各部門考核獎勵基數(shù)不同。我們以國企為例，在國企的崗位中在經(jīng)營崗位與生產(chǎn)崗位中激勵基數(shù)不同，在國有企業(yè)中艱苦崗位系數(shù)最高，服務(wù)崗位系數(shù)最低，其他崗位在其之間。在無形之中劃分出崗位薪酬性，即崗位基數(shù)高的薪酬多但工作量大。崗位基數(shù)低的薪酬少但工作清閑。在這種薪酬制下，造成員工形成兩種趨勢，喜歡高薪的一門心思向薪酬多的轉(zhuǎn)移；喜歡清閑工作的向崗位工資低的一方轉(zhuǎn)移。這種人員結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移對國有企業(yè)的整體資源平衡是十分不利的。通過引進(jìn)精益管理模式，可以有效地控制這一現(xiàn)象。

三、國有企業(yè)精益管理的實施

國有企業(yè)精益管理的實施是完成國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要部分。所謂精益管理實施指的是利用全部資源和對國有企業(yè)員工的調(diào)動來一起實現(xiàn)共同目標(biāo)和戰(zhàn)略實施任務(wù)，完成國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（一）組織結(jié)構(gòu)與精益管理相適應(yīng)。實施精益管理在國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中占有重要地位，好的精益管理方案需要與其相適應(yīng)的經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)一起配合著完成。所以，精益管理的實施就決定了其國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要隨著戰(zhàn)略目標(biāo)的改變而改變。目前，國有企業(yè)存在如龐大的機構(gòu)、責(zé)任不明確、功能重疊和效率低等缺陷。國有企業(yè)面對未來社會主義市場經(jīng)濟體制，現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足公司的需要，應(yīng)該進(jìn)行適應(yīng)性整改。依據(jù)國有企業(yè)制定組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

（二）資源配置與精益管理相適應(yīng)。國有企業(yè)精益管理在實行過程時，只有對所屬資源的配置進(jìn)行優(yōu)化，才可確保精益管理在國有企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)得以實現(xiàn)，所以說資源配置在精益管理實行中占有重要位置。國有企業(yè)用于精益管理行動及其計劃推行的人力、物力、財力等資財?shù)目偤头Q之為國有企業(yè)的管理資源。故針對國有企業(yè)的資源配置必須有效、合理，這樣國有企業(yè)精益管理的實施才能被有效地推動。

（三）企業(yè)文化與精益管理相適應(yīng)。企業(yè)文化于實行精益管理的過程中有著重要的意義，它除了能在執(zhí)行精益管理中起到抵觸作用，也能夠成為國有企業(yè)精益管理的推動因素，所以在精益管理實施過程中創(chuàng)立一套和精益管理相對應(yīng)的企業(yè)文化是一個重要的過程。若要讓國有企業(yè)的企業(yè)文化在國有企業(yè)精益管理實施中有著推動作用，可以參考以下幾點建議：第一，為使企業(yè)文化的切實建立在國有企業(yè)內(nèi)部占主導(dǎo)管理地位，可以利用多種資源、學(xué)習(xí)方法，努力發(fā)展與引進(jìn)國有企業(yè)的文化建設(shè)，同時在國有企業(yè)內(nèi)部加強普及力度，使得企業(yè)員工尤其是管理層能主動意識并帶頭宣揚企業(yè)文化的內(nèi)涵；第二，堅持把“以人為本”作為中心思想，將培育人、理解人、尊重人、關(guān)心人、最大限度地發(fā)揮人的潛力作為基本原則，在干部、員工間建立起和諧、平等的人際關(guān)系以及員工當(dāng)家作主的民主方式；根據(jù)新時代的實際狀況以及原有制度的創(chuàng)新、再度審視和整理，重新確立國有企業(yè)統(tǒng)一、規(guī)范和嚴(yán)格的管理制度；確定建立和國有企業(yè)精益管理相對應(yīng)的規(guī)劃、決策、創(chuàng)新、生產(chǎn)、人際及公共關(guān)系等新的制度和觀念。

四、結(jié)論

精益管理的最終目的在于滿足產(chǎn)品質(zhì)量需求的基礎(chǔ)上讓國有企業(yè)獲得利潤的最大化，從而在價格與質(zhì)量上獲得絕對優(yōu)勢。精益管理要求國有企業(yè)的各個部門將精益管理劃入自己工作之中，不再是財務(wù)的事。從經(jīng)營角度上分析來說。精益管理是從產(chǎn)品的形成、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售的一些系列過程的管理。精益管理是一個系統(tǒng)而又完整的管理體系，形成了在每個生產(chǎn)點的有效控制，生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門橫向信息統(tǒng)一性強，有效減少管理資金的浪費、國有企業(yè)的冗員等，有效地促進(jìn)了國有企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。

本文以企業(yè)生產(chǎn)管理為研究對象對國有企業(yè)生產(chǎn)的精益管理的問題進(jìn)行了深入剖析，分析結(jié)果表明，我國國有企業(yè)在生產(chǎn)管理中存在一定的優(yōu)勢和問題，可以利用這些方面的優(yōu)勢促進(jìn)該國有企業(yè)生產(chǎn)管理的進(jìn)步與發(fā)展，在此過程中要注意揚長避短。

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篇12

精益管理（LM―Lean Management）源于精益生產(chǎn)（LP―Lean Production），其目的是用最小的投入，在最短的時間，為客戶提供最好的產(chǎn)品與服務(wù)，并且能夠得到最大的利潤。其基本要素是：價值、價值流、流動、拉動與盡善盡美。[2]精益思想是對精益管理的提煉，與傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式下的管理思想相比，主要具有以下幾個特點：“逆向反彈性”、“目標(biāo)拉動式”、“以人為本”、“社團群體化”的思維。

三、共青團工作導(dǎo)入精益管理的必要性研究

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)對共青團投入的資源總量、共青團對企業(yè)投入資源的配置以及共青團的資源運作能力，決定著企業(yè)共青團組織的生存發(fā)展?fàn)顩r。充分開發(fā)資源、合理配置資源和努力提高資源使用效能，將成為市場經(jīng)濟條件下企業(yè)共青團工作運行的主線和核心，決定了共青團工作是否能夠全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)共青團必須把解決生存問題作為首要任務(wù)，主動從市場和企業(yè)的視野去審視和思考共青團工作，合理配置資源，充分利用資源，有效運作資源，消除一切資源浪費，及時進(jìn)行自我調(diào)整和變革，形成與市場經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)改革相適應(yīng)的觀念和模式。

四、精益管理在國有企業(yè)共青團工作中的應(yīng)用探索

以某國有企業(yè)基層團組織為例，從六個方面探索精益管理理念的應(yīng)用策略。

（一）細(xì)化節(jié)點，精確規(guī)劃

精益管理要求管理細(xì)化，把執(zhí)行工作細(xì)化到每個工作節(jié)點、每個時間節(jié)點、每名員工，這就要求國有企業(yè)共青團要對不同階段、不同崗位、不同層次的團員青年進(jìn)行系統(tǒng)分類。圍繞不同階段、不同崗位、不同層次人員的特點，引導(dǎo)他們開展職業(yè)生涯規(guī)劃，規(guī)劃成長路線圖，幫助他們找準(zhǔn)人生方向、工作目標(biāo)；搭建青年成長平臺，開展有針對性的教育培訓(xùn)、“師帶徒”等活動，引導(dǎo)青年加快角色轉(zhuǎn)變，為企業(yè)成長發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。

（二）完善機制，精心培養(yǎng)

“打造高效團隊”是每個國有企業(yè)團干部都應(yīng)該思考并為之奮斗的重要工作。高效團組織的打造建立在扎實的工作基礎(chǔ)上。一是“唯才是舉，任人唯賢”，完善團干部選配機制，配齊配全各級團干部，加強團干部理論學(xué)習(xí)，使團組織成為青年人才培養(yǎng)的孵化器。二是注重痕跡化管理。完善團組織例會制度和流程，落實民主集中制原則，做好會議的記錄和存檔工作。三是疏導(dǎo)幫助團組織凝聚青年，通過“走進(jìn)青年”活動，及時了解把握青年特點，解決青年困難，引導(dǎo)青年融入企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)提升內(nèi)在凝聚力。

（三）拓寬渠道，精準(zhǔn)結(jié)合

當(dāng)代青年人展現(xiàn)的時代特點，要求國有企業(yè)基層團組織要不斷開拓團建工作思路，使團組織設(shè)計的活動載體更加貼近團員青年。一是可定期組織領(lǐng)導(dǎo)和普通青年的見面會，加強團青調(diào)研，及時準(zhǔn)確把握青年思想動態(tài)。二是發(fā)揮青年思維活躍的特點，可自主策劃主題活動，不斷增強活動的吸引力和主動性，不斷拓寬團建工作思路。三是可通過微信、微博、QQ等信息網(wǎng)絡(luò)手段，定期向團員青年傳發(fā)團建工作思路、黨政工作要點，組織開展“微話題”網(wǎng)上討論活動，凝聚更多的青年力量，幫助基層團組織深挖活力源泉。

（四）強化監(jiān)督，精準(zhǔn)考核

國有企業(yè)基層團建工作要團內(nèi)評先樹優(yōu)活動為抓手，不斷完善基礎(chǔ)工作規(guī)范，更加突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，逐步夯實基層團建工作基礎(chǔ)。一是把對團組織的考核納入企業(yè)績效考核體系，加強對基層團組織的管理監(jiān)督力度，確保工作落實到位。二是引入質(zhì)量管理體系，不斷完善活動管理制度和流程，對每個節(jié)點進(jìn)行細(xì)化，同時，注重收集意見建議，并做好活動資料的整理歸檔，不斷提高團內(nèi)活動的規(guī)范性、完整性。三是不斷完善團干部溝通渠道，定期召開座談交流會、工作匯報會，并組織基層團支部間互相交流學(xué)習(xí)、查找問題，不斷提高基層團建工作的基礎(chǔ)規(guī)范建設(shè)。

（五）改進(jìn)工作，精確指導(dǎo)

針對基層團組織人員流動快的特點，定期組織團務(wù)工作培訓(xùn)，以提升整體基層團建工作水平。特別是新上任的團支部成員，要專門組織團務(wù)工作培訓(xùn)會，“面對面”、“手把手”指導(dǎo)基層團組織開展工作。同時，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為著力點，積極開展互幫互學(xué)活動，組織召開先進(jìn)事跡報告會、青春故事分享會等活動，引導(dǎo)基層團支部在學(xué)習(xí)中找準(zhǔn)團建方向。特別是在各類主題教育、志愿服務(wù)等活動中，要積極引導(dǎo)、帶領(lǐng)、服務(wù)青年，不斷提升青年責(zé)任意識、服務(wù)意識、大局意識和奉獻(xiàn)意識，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展匯聚正能量。

篇13

一、國有企業(yè)黨群工作和員工隊伍建設(shè)概述

1、國有企業(yè)的黨群工作

相對于其他類型的企業(yè)來說，國有企業(yè)的一個巨大優(yōu)勢在于政治方面的優(yōu)勢。作為國有企業(yè)的重要組成部分，黨群工作能夠幫助國有企業(yè)找到企業(yè)發(fā)展的正確方向，幫助企業(yè)在發(fā)展過程中能夠緊隨時代潮流。當(dāng)前條件下，黨群工作的一個重要目標(biāo)，就是做好黨建工作和思想政治工作，利用其特有的政治優(yōu)勢幫助企業(yè)在發(fā)展過程中取得更大的成績。雖然國有企業(yè)現(xiàn)階段的中心任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，但是國有企業(yè)黨群工作在國有企業(yè)的發(fā)展過程中意義重大。一方面，它能夠保證國有企業(yè)始終堅持正確的發(fā)展方向，始終緊隨社會主義發(fā)展步伐，始終站在人民群眾的立場；另一方面，國有企業(yè)是支撐國有經(jīng)濟的重要組織，承擔(dān)著推動國有經(jīng)濟發(fā)展的重大使命，只有做好企業(yè)黨群工作，才能從根本上推動國有企業(yè)的發(fā)展，才能確保國有資產(chǎn)保值增值。

2、國有企業(yè)的員工隊伍建設(shè)

國有企業(yè)的發(fā)展離不開員工的貢獻(xiàn)和支持，一個沒有了員工支持和維護(hù)的國有企業(yè)就像是“無源之水”、“無本之木”。而隨著國有企業(yè)的飛速發(fā)展，國有企業(yè)在發(fā)展過程中競爭也不斷激烈起來，在競爭中，要想不斷發(fā)展并壯大，必須建立起一支素質(zhì)較高、專業(yè)程度較高的優(yōu)秀員工隊伍，以帶動國有企業(yè)的不斷改革和發(fā)展。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須要加強員工建設(shè)，幫助他們在實踐中不斷突破自我，自發(fā)組成一支高、專、精隊伍，推動國有企業(yè)的發(fā)展。

3、國有企業(yè)黨群工作和員工隊伍建設(shè)的重要性

在國有企業(yè)內(nèi)部，黨群組織是它的政治優(yōu)勢，缺少了黨群組織，國有企業(yè)就與其它的企業(yè)無異，也很難把握住國有企業(yè)的正確發(fā)展方向，更不能推動國民經(jīng)濟的持續(xù)性增長。而員工隊伍是國有企業(yè)的另一大優(yōu)勢。國有企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，通過不斷的實踐練習(xí)，能夠選拔出一批具有專業(yè)技術(shù)的人才，將這些人才組合在一起，能夠建立起國有企業(yè)的核心隊伍，從而推動國有企業(yè)向規(guī)范化、安全化生產(chǎn)發(fā)展。在國有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行黨群工作和員工隊伍建設(shè)，能夠保證國有企業(yè)在自身發(fā)展過程中堅持正確的社會主義發(fā)展方向，推動國有企業(yè)的發(fā)展。

二、國有企業(yè)黨群工作與員工隊伍建設(shè)過程中存在的問題

1、組織性不強

國有企業(yè)黨群組織作為維護(hù)企業(yè)員工權(quán)益的一種黨群組織，是企業(yè)和員工的良好紐帶，能夠幫助員工建立起一支優(yōu)秀的員工隊伍，在企業(yè)的管理中起到了重要的作用。當(dāng)前，我國企業(yè)的員工隊伍建設(shè)依然存在明顯的組織性不強的問題。受到社會環(huán)境和現(xiàn)實情況的雙重制約，國有企業(yè)黨群組織形同虛設(shè)，企業(yè)自身對國有企業(yè)黨群組織的重視度不夠，對黨群組織提出的反饋意見不能及時反應(yīng)。黨群組織在對員工隊伍進(jìn)行編排訓(xùn)練時沒有強有力的職權(quán)，員工隊伍與黨群工作沒有基本的聯(lián)系，員工隊伍在建設(shè)和發(fā)展過程中舉步維艱。而在文化建設(shè)方面，國有企業(yè)黨群組織除了組織員工隊伍進(jìn)行小型文藝活動外，很少舉辦其它大型國有企業(yè)活動，很多國有企業(yè)甚至一年也只有一兩次活動。同時，很多國有企業(yè)員工在日常工作中就已經(jīng)身心疲憊，在參加活動時又沒有讓人感興趣的放松型活動，他們參與活動的積極性受到了極大的打擊，在提到國有企業(yè)活動時往往都采取回避的態(tài)度。

2、員工素質(zhì)不高

在國有企業(yè)實際發(fā)展過程中，由于有些員工素質(zhì)不高，對于黨群工作事宜也都不是很了解。由于日復(fù)一日的緊張工作，員工的思維方式都難以跟上時代的潮流，更缺乏創(chuàng)新。很多員工關(guān)心的是每天按時完成工作，同時，很多員工都怕做“出頭鳥”，對自身權(quán)益的獲取無能為力。而在員工隊伍建設(shè)時，員工干部大多都只是從員工中選舉出來的一些年齡較大的成員，更有些只是將員工隊伍工作當(dāng)作一種兼職。在維護(hù)員工權(quán)益方面，他們既沒有能力，也沒有意愿。企業(yè)不重視國有企業(yè)黨群組織和員工隊伍建設(shè)，對員工隊伍干部的培養(yǎng)也不夠，導(dǎo)致員工干部很難對員工起到積極的引導(dǎo)作用。

3、員工隊伍作用小

員工和國有企業(yè)黨群組織之間缺乏必要的聯(lián)系，而員工隊伍組織在實際行動中發(fā)揮的作用極小。在日常生活和工作中，國有企業(yè)黨群組織和員工隊伍都很少也很難與員工做好溝通工作。一方面，在工作時間，為了企業(yè)的利益，不能夠與員工進(jìn)行大批量談話，而員工在一天的勞作中，身心本來就很疲憊，再加上家庭瑣事較多，很難空出時間與黨群組織進(jìn)行專門性溝通；另一方面，員工干部大多也是身兼多職，任務(wù)繁重，他們很少有時間了解員工，大多數(shù)員工干部也不愿意與員工進(jìn)行過多的交流，更別提經(jīng)常對員工進(jìn)行走訪和慰問了。在國有企業(yè)內(nèi)部，國有企業(yè)黨群組織和員工隊伍猶如雞肋，難以發(fā)揮實質(zhì)性作用。

三、構(gòu)建良好的黨群組織與員工隊伍關(guān)系，推動企業(yè)的安全生產(chǎn)

1、相互配合，推動企業(yè)安全文化建設(shè)

國有企業(yè)黨群組織在自身的發(fā)展過程中，由于組織群體的原因，經(jīng)常出現(xiàn)定位不準(zhǔn)確的情況。不僅在相關(guān)組織的章程中，在企業(yè)的管理制度中也早已明確了國有企業(yè)黨群組織的定位在安全生產(chǎn)中的重要性和必要性。而一個企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，就離不開黨群組織的發(fā)展，離不開員工的發(fā)展，可以說，員工不能進(jìn)步，企業(yè)必定不能進(jìn)步。相對應(yīng)，如果黨群組織定位在企業(yè)中心工作之外，那么這個黨群組織必定也是毫無生機的，所有的工作必定都是沒有意義的。由此可見，國有企業(yè)的黨群組織一定要找準(zhǔn)自身的職責(zé)定位，建立好與員工隊伍的重要聯(lián)系，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)中心工作的重要組成部分。

在日常生產(chǎn)和動員大會中，黨群組織一定聯(lián)合員工隊伍做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，對工作人員嚴(yán)格管理，讓每一個都牢牢記住自身的職責(zé)定位。同時，黨群組織還要督促員工隊伍開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)并組織好安全生產(chǎn)活動，提高員工的安全生產(chǎn)技能，讓他們在一場場安全生產(chǎn)活動中強化安全生產(chǎn)。在工作總結(jié)上，對全年安全生產(chǎn)工作完成得好的員工隊伍要進(jìn)行鼓勵并提供一定的獎勵，對安全生產(chǎn)工作完成得差的員工隊伍要做好教育工作，幫助員工隊伍進(jìn)行再次培訓(xùn)，提高他們的安全生產(chǎn)認(rèn)知，推動國有企業(yè)安全文化建設(shè)。

2、相互監(jiān)督，積極發(fā)揮兩者的聯(lián)合作用

在生產(chǎn)一線發(fā)生了事故，必定是存在違章操作的行為。雖然安全生產(chǎn)要求的提出已經(jīng)經(jīng)歷了很長一段時間，但是在實際工作中依然存在著情大于法的情況。黨群組織在工作時“睜一只眼閉一只眼”，員工隊伍不按照規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)工作，企業(yè)制定的規(guī)章制度在實際施工過程中很難真正發(fā)揮作用。要促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的完成，黨群組織和員工隊伍之間必須要做到相互監(jiān)督，積極發(fā)揮兩者的聯(lián)合作用，從根本上剔除“求和文化”，推動企業(yè)的發(fā)展。

好的制度要有好的員工去執(zhí)行，才能將制度的作用發(fā)揮到最大化，讓國有企業(yè)的安全生產(chǎn)工作發(fā)揮積極的作用。要發(fā)揮這種作用，黨群組織要積極帶頭。在日常黨群活動中，黨群組織要積極構(gòu)建嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的文化環(huán)境氛圍，對企業(yè)中出現(xiàn)的不遵循規(guī)章制度的行為要嚴(yán)厲批評，強化國有企業(yè)的制度評判標(biāo)準(zhǔn)，推動國有企業(yè)形成統(tǒng)一的制度和理念，營造出人前人后一個樣的良好工作氛圍，真正意義上扭轉(zhuǎn)情大于法的不良局面。而員工隊伍對黨群組織在日常管理中的行為要做出積極的監(jiān)督，對黨群工作中有問題的地方要及時指出，督促黨群組織積極改正，推動兩者的共同發(fā)展。

3、處理好兩者的關(guān)系，推動國有企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展

由于員工隊伍成員自身的素質(zhì)問題，員工隊伍存在一定的盲目性，黨群組織在工作過程中，經(jīng)常會遇到員工隊伍建設(shè)與企業(yè)建設(shè)不和諧和員工不遵循規(guī)章制度等情況。很多黨群組織成員一致認(rèn)為，與員工隊伍發(fā)生矛盾，員工又怎么會和諧呢？然而，情況恰恰相反。試想，如果沒有嚴(yán)格的管理，在員工隊伍出現(xiàn)問題的時候不及時糾正指導(dǎo)，企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生，那種“求和文化”繁育出來的企業(yè)根本不可能有和諧可言。而如果一個企業(yè)，上上下下都能夠做好嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，那么，整個企業(yè)的安全事故的發(fā)生率就能夠降到最低，員工和管理者都不用為傷亡事件傷神勞心，企業(yè)自然會是上下同心，一片和諧。除此之外，處理關(guān)系不只是黨群組織的任務(wù)，還是員工隊伍的任務(wù)，更是整個國有企業(yè)的集體任務(wù)。員工隊伍在發(fā)現(xiàn)某些黨群人員利用工作職務(wù)之便牟取不正當(dāng)利益的時候，也要敢于指出，一方面推動了黨群工作的發(fā)展，另一方面，也能夠樹立員工隊伍在國有企業(yè)的地位，有利于為國有企業(yè)員工謀福利。黨群組織和員工隊伍在實際工作中一定要處理好兩者之間的關(guān)系，起好引導(dǎo)作用，讓國有企業(yè)的每一個員工都參與其中，讓他們將安全生產(chǎn)放在第一位，積極監(jiān)督黨群組織和員工隊伍，推動國有企業(yè)黨群工作和員工隊伍建設(shè)，共同建立起和諧美好的國有企業(yè)。

四、結(jié)語

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，黨群工作與員工隊伍建設(shè)至關(guān)重要。一方面，黨群工作為國有企業(yè)的發(fā)展提供正確的方向；另一方面，員工隊伍建設(shè)能夠為國有企業(yè)提供最基礎(chǔ)的動力并為國有企業(yè)提供源源不斷的活力。而黨群工作與員工隊伍建設(shè)依然存在著一定的問題，因此，在實際工作過程中，黨群組織與員工隊伍之間要相互配合，相互監(jiān)督，并處理好兩者之間的關(guān)系，發(fā)揮兩者的積極作用，推動國有企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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