引論：我們?yōu)槟砹?3篇項目完工總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
下趙村有5個自然村，現(xiàn)有農(nóng)戶168戶729人，建檔立卡貧困戶45戶241人，其中今年新納入1戶5人，2014-2015年累計減貧37戶205人，2016年底剩余未脫貧戶9戶41人，計劃通過扶貧項目的實施，于2020年底全部脫貧退出，使全村貧困人口全部脫貧，貧困發(fā)生率清零。
二、項目資金使用及管理情況
（一）資金使用情況：全村實施旱作農(nóng)業(yè)建設(shè)項目，落實全膜雙隴溝播玉米種植28戶，補助0.1176萬元；落實扶貧對象收支調(diào)查補貼3戶，補助資金0.212萬；實施農(nóng)村危房改造7戶，補助資金16.05萬；落實2015年第二學(xué)年“兩后生”培訓(xùn)9人，每人補助1500元，落實2016年第一學(xué)年“兩后生”培訓(xùn)6人，每人補助1500元，總計補助2.25萬元；落實2015-2016年度精準扶貧專項貸款到戶貼息3.53萬元；實施了2016年一事一議財政獎補項目村內(nèi)道路硬化，落實補助資金49.896萬元；落實精準扶貧“三戶一孤”人員大病救助保險全覆蓋項目，補助資金0.54萬元；實施貧困村村容村貌整治項目，落實資金10萬元；落實2016年度農(nóng)業(yè)保險能繁母豬、奶牛保費縣級配套項目1.44萬元；落實公共維護項目3萬元。
（二）資金管理情況：嚴格執(zhí)行《清水縣扶貧資金監(jiān)督管理辦法（試行）》，切實加強財政扶貧資金管理。一是嚴格堅持財政扶貧資金“三?！惫芾?，即專人管理、專帳核算、專款專用，不擠占、挪用、截留財政扶貧資金。二是對直接兌付到戶的扶貧資金，如產(chǎn)業(yè)扶貧資金、危房改造、庭院硬化及旱廁改造等資金，一律通過惠民“一折通”兌現(xiàn)到戶。
三、項目組織實施情況
一是嚴格按照扶貧資金管理制度要求將資金分配落實到位。二是認真組織項目實施，項目完工后由村級及時開展驗收。
四、項目績效評價情況
2016年總計落實各類項目11個，其中到戶項目7個，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人居環(huán)境整治及公共維護項目4個。下?lián)茇斦ｍ椃鲐氋Y金87.036萬元，其中：實施旱作農(nóng)業(yè)建設(shè)項目，落實全膜雙隴溝播玉米種植28戶，增加了農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)收入；落實扶貧對象收支調(diào)查補貼3戶，時時監(jiān)測貧困戶收入，保障收入穩(wěn)步增長；實施農(nóng)村危房改造7戶，減輕建房戶經(jīng)濟負擔(dān)，改善了居住環(huán)境；落實“兩后生”培訓(xùn)補貼，減輕了因?qū)W開支人，增加了貧困戶就業(yè)渠道，實現(xiàn)了勞動力穩(wěn)定轉(zhuǎn)移；落實2015-2016年度精準扶貧專項貸款到戶貼息3.53萬元，減輕借款戶經(jīng)濟負擔(dān)，促進了脫貧致富；實施了2016年一事一議財政獎補項目村內(nèi)道路硬化，為群眾出行提供了方便，改善了人居環(huán)境；落實精準扶貧“三戶一孤”人員大病救助保險全覆蓋項目，提高了醫(yī)療保障水平；實施貧困村村容村貌整治項目，提升了貧困村村容村貌；落實2016年度農(nóng)業(yè)保險能繁母豬、奶牛保費縣級配套項目1.44萬元，保障了養(yǎng)殖業(yè)穩(wěn)定增收水平；落實公共維護項目3萬元，擴大了新農(nóng)村綠化面積，改善了人居環(huán)境。
以上項目均已完工，資金撥付到位率100%。在資金管理上，嚴格按照規(guī)定實行專項支出管理，操作陽光透明，實施有序高效，群眾滿意度高，較好地解決了我村各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，維護了社會安定。
五、主要做法
一是緊盯農(nóng)戶“一超過、兩不愁、三保障”指標(biāo)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將扶貧項目與其他項目統(tǒng)籌安排，做到長短結(jié)合，合理布局，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一論證、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。二是進一步規(guī)范村級公示公告制度的落實，實行“兩個公開”即公開扶貧資金計劃分配和使用情況，公開項目實施情況。三是加強扶貧資金的管理與監(jiān)督，切實保障財政扶貧資金的安全與效益。在扶貧項目、資金的安排以及扶貧資金管理和使用上，保持政策法規(guī)的一致性，杜絕模棱兩可或相互抵觸；同時建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，建立扶貧項目資金績效評價，加強項目事前、事中、事后的監(jiān)督檢查，進一步規(guī)范扶貧資金的管理和使用。防止扶貧資金管理使用中的違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，確保資金安全完整，最大限度發(fā)揮扶貧資金的社會效益和經(jīng)濟效益。
六、存在的問題
篇2
科學(xué)規(guī)范的項目管理工作已成為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。客觀、全面、快捷、準確的對企業(yè)施工項目管理進行考核評價，從整體上把握各項目在項目管理各個方面的實力和面向社會經(jīng)濟服務(wù)的成效，對提升施工企業(yè)項目管理水平具有重要意義，而項目總結(jié)與項目考核評價是息息相關(guān)、相輔相成的。
對一個項目、項目管理工作來說，如果沒有明確、系統(tǒng)、科學(xué)的項目總結(jié)與考評要求和標(biāo)準，企業(yè)也沒能認定和推薦出優(yōu)秀卓越的典型給大家進行對照、學(xué)習(xí)，進而營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，這是很難切實共同提高項目管理水平的。
項目管理雖然在建設(shè)施工企業(yè)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用,但對于項目施工結(jié)束后管理成效的總結(jié)與考評工作還未引起足夠的重視，而這一總結(jié)與考評工作恰恰是全面提高項目管理水平的必要和有效手段之一。
1.項目總結(jié)
項目達到目標(biāo)或因故終止后，應(yīng)進行項目總結(jié)，對項目的成功、效果及取得的經(jīng)驗教訓(xùn)進行客觀真實、系統(tǒng)科學(xué)的分析。不能因為項目已經(jīng)結(jié)束甚至是成功地結(jié)束了，項目總結(jié)就可有可無、無足輕重了，這將把許多寶貴的經(jīng)驗白白地給丟掉了。如果項目失敗了，更應(yīng)靜下心來系統(tǒng)地分析總結(jié)，避免同樣的問題不斷出現(xiàn)，不在類似的事情上犯同樣的錯誤，這樣可以汲取到很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
由于項目的獨特性，項目常常沒有可以完全照搬的先例，即便是一個項目中存在的大量重復(fù)典型也有各自的獨特之處。因此，及時有效的進行項目總結(jié)，就是亡羊補牢或者下次防患于未然的法寶。我們要根據(jù)實際情況做針對性調(diào)整，項目的每個階段都要進行適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)，保證有價值的經(jīng)驗教訓(xùn)能夠及時地轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒ν瓿身椖康哪芰?，不能完全照搬以前的?jīng)驗。總之，項目總結(jié)是進行風(fēng)險識別的有效方法之一。
在施工項目完工后的既定時間內(nèi)，應(yīng)編制、形成項目總結(jié)報告，提交項目評審機構(gòu)進行考核評價。
項目總結(jié)報告應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：
1.1工程項目簡介
對工程名稱、施工地點、建設(shè)單位、合同方式、合同金額、合同工期、主要工作內(nèi)容及工作量進行簡要介紹。
1.2項目組織管理機構(gòu)和模式
包括項目組織機構(gòu)設(shè)置、人員配置、項目人員動態(tài)管理以及人員變動情況等。
1.3項目實施的特點及難點分析
應(yīng)有針對性的對項目實施的特點及難點進行剖析，并提出應(yīng)對的措施或相關(guān)建議。
1.4收入與支出合同管理
包括收入、支出合同的履行情況、合同變更管理、工程收付款情況，以及收入合同與支出合同的對比分析。
1.5采辦及分包管理
包括采辦策略的制定和執(zhí)行情況、分包合同簽訂的數(shù)量、總金額、變更控制情況，以及對分包商管理情況和效果的分析和總結(jié)。
1.6進度控制與管理
項目進度計劃的編制與實施情況；進度差異對比；對重要的進度滯后情況進行原因分析，以及采取的趕工措施和實施效果進行詳細剖析。
1.7技術(shù)質(zhì)量控制與管理
包括項目質(zhì)量體系的建立及履行情況；事前、事中、事后質(zhì)量控制情況；
如有質(zhì)量事件或質(zhì)量事故的發(fā)生，應(yīng)從原因、事故上報、處理結(jié)果等方面進行敘述；技術(shù)創(chuàng)新的詳細描述等。
1.8成本控制與管理
對比分析工程直接成本（如有可能分析工程所有支出費用）與收入合同（如有企業(yè)下發(fā)的執(zhí)行預(yù)算，則與之相對比），根據(jù)項目情況進行詳細描述。
1.9安全管理
包括項目安全體系的建立與履行情況；安全管理的重點和實施效果；如有安全事件或安全事故發(fā)生，應(yīng)從原因、事故上報、處理結(jié)果等方面進行敘述。
1.10其他方面的管理工作
根據(jù)項目特點可自行增加對項目其他方面的管理工作的總結(jié)，如項目人員管理、項目風(fēng)險管理、項目文件管理等。
1.11經(jīng)驗教訓(xùn)與自我評價
根據(jù)項目特點，分析總結(jié)項目管理的經(jīng)驗、教訓(xùn)，并客觀、真實的進行自我評價。
2.項目考評
國際上對項目管理的評價有三個層次，一是對項目經(jīng)理人的認證、評估；二是對項目的評估；三是對組織項目管理成熟度的評估。近年來，我國已經(jīng)引進和實施了項目管理專業(yè)人員資格認證，這些認證都是一種對項目管理專業(yè)工作者知識和能力的認證。它評審認可的是個人能力，是針對項目經(jīng)理人的個人層面，這對于項目管理工作者非常重要。但是對于一個組織而言，它所需要的不僅僅是要擁有優(yōu)秀的項目管理人員，更需要有優(yōu)秀的項目成果。因為只有優(yōu)秀的項目成果才能為企業(yè)帶來實效。
項目管理評價是以項目管理的過程和結(jié)果作為項目管理評價的依據(jù)，以優(yōu)秀項目管理典范為準則，對照項目進行系統(tǒng)、發(fā)展的分析，給出項目管理能力和水平的評估。項目的考評主要分為日常性的項目管理過程中的考核評價和項目完工后的總體考核評價。
2.1項目日常性考評
日常性考核評價是指每月以不定期1-3次（包括上級領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察）對項目部參建人員進行檢查，記錄檢查結(jié)果并進行信息匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績，當(dāng)月績效實行百分制。日?？己苏颊麄€項目績效考核的50%。
具體考核可從以下幾大塊進行：
2.1.1施工管理
施工管理占項目日常性考評總分值的40%，主要包括：
（1）工程報告及記錄。按進度計劃及現(xiàn)場實際進度向監(jiān)理單位或業(yè)主提交開工報告、測量報告、試驗報告、材料檢驗報告、各類工程（分項及隱蔽工程）自檢報告、工程進度報告、竣工報告、工程事故報告以及監(jiān)理工程師或業(yè)主指定的其它報告等。
日常性考評主要檢查工程報告及記錄的執(zhí)行情況，此項占日常性考評總分值的10%。
（2）施工組織設(shè)計和施工進度計劃。檢查業(yè)主或監(jiān)理工程師審核批準的施工組織設(shè)計和施工進度計劃（如由于各種原因需修改調(diào)整項目的施工組織設(shè)計和總體進度計劃，應(yīng)按程序重新報審）的實施情況。此項占日常性考評總分值的5%。
（3）各類工程周、月報。按照業(yè)主或上級公司的要求及時上報各類工程周、月報，日常性考評主要檢查工程周、月報的執(zhí)行情況。此項占日常性考評總分值的5%。
（4）施工現(xiàn)場例會和專題會。檢查施工現(xiàn)場例會和專題會的會議記錄，以及會議精神的落實效果。此項占日常性考評總分值的5%。
（5）檔案、資料管理。檢查項目周期內(nèi)的技術(shù)、商務(wù)等工程所有檔案和資料的管理情況。此項占日常性考評總分值的5%。
（6）工程驗收。包含隱蔽工程驗收、中間驗收和最終的竣工驗收，主要檢查各種驗收的效果和相關(guān)資料的收集與整理情況
此項占日常性考評總分值的10%。
2.1.2工程四大控制指標(biāo)的管理
工程四大控制指標(biāo)的管理占日常性考評總分值的60%，主要包括：
（1）安全與文明施工管理，此項占日常性考評總分值的15%。
（2）質(zhì)量管理，此項占日常性考評總分值的15%。
（3）進度管理，此項占日常性考評總分值的15%。
（4）成本管理，此項占日常性考評總分值的15%。
2.2項目完工考評
在收到項目部提交的項目總結(jié)報告后，有關(guān)部門或單位首先對項目總結(jié)報告進行初步評審，并形成評審意見返回項目部進行修訂，然后提交項目評審機構(gòu)對修訂后的項目總結(jié)報告進行審定，審定后即可組織進行項目的完工考核與評價。
項目完工考評對項目實施期間完成各項目標(biāo)、指標(biāo)的情況進行綜合考核評價，考評實行百分制，占整個項目考評的50%。
具體考評可從以下幾大塊進行：
2.2.1質(zhì)量目標(biāo)
所管理項目按規(guī)定程序一次性竣工驗收不合格的，出現(xiàn)一次扣5分；在施工管理過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，每次直接經(jīng)濟損失超過2萬元的每次扣5分。
質(zhì)量目標(biāo)考核占項目完工考評總分值的20%。
2.2.2工期目標(biāo)
考評標(biāo)準：未按審批后的施工進度計劃規(guī)定的時間完成所管理項目（總工期不超過10天）進行扣分，否則不扣分。
扣分程度：推遲10天內(nèi)扣3分；推遲20天內(nèi)扣6分；推遲30天內(nèi)扣10分；推遲60天內(nèi)扣15分；推遲60天外扣20分。
工期目標(biāo)考核占項目完工考評總分值的20%。
2.2.3安全目標(biāo)
（1）項目出現(xiàn)較大工傷事故（事故傷一人，傷殘在八級以上五級以下的或同時傷兩人但未傷殘的），直接經(jīng)濟損失超過2萬元的，扣5分。
（2）項目出現(xiàn)較重安全事故（事故傷一人，傷殘在五級以上三級以下；或傷兩人以上，傷殘達到七至五級的），直接經(jīng)濟損失超過5萬元的，扣10分。
（3）項目出現(xiàn)安全重大事故（事故傷兩人以上，傷殘達到四級以上或發(fā)生死亡的），直接經(jīng)濟損失超過10萬元的，扣20分。
安全目標(biāo)考核占項目完工考評總分值的20%。
2.2.4成本目標(biāo)
項目經(jīng)濟指標(biāo)超出企業(yè)所定目標(biāo)2%的扣10分；超出單位所定目標(biāo)5%的扣20分。
成本目標(biāo)考核占項目完工考評總分值的20%。
2.2.5技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標(biāo)
考評標(biāo)準：項目施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料，整理不完善、不齊全、不符合標(biāo)準，未與項目工程竣工驗收同步移交和辦理不合格，將進行扣分。
扣分程度：超過20天的扣1~3天，超過30天扣5分。
技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標(biāo)考核占項目完工考評總分值的5%。
2.2.6廉政建設(shè)及審計目標(biāo)
（1）遵守廉政規(guī)章制度，和勞務(wù)隊伍簽訂廉政合同；出現(xiàn)廉政投訴并經(jīng)查實屬實的，扣2~3分；
（2）上級審計部門審計出現(xiàn)廉政建設(shè)問題的，扣3~5分。
廉政建設(shè)及審計目標(biāo)考核占項目完工考評總分值的5%。
最后，通過對項目日常性考評和項目完工考評的綜合計算，確定項目總的考評結(jié)果。
3.結(jié)束語
項目管理作為一門頗具活力的新興學(xué)科,自引入我國至今,在社會各個領(lǐng)域得到了迅速發(fā)展和應(yīng)用。特別是在工程建設(shè)項目中,項目管理的實施為我國建設(shè)行業(yè)提高工作效率和經(jīng)濟效益、增強企業(yè)的競爭能力都起到了非常大的促進作用。
通過對項目總結(jié)及整體項目的管理評價，企業(yè)應(yīng)該按照考核標(biāo)準實事求是的對項目過程管理和項目結(jié)果進行整體的考核與評價，并進行考核兌現(xiàn)，項目總結(jié)與項目考評之間的關(guān)系應(yīng)該是相輔相成、互為促進的。最終通過考評工程項目目標(biāo)完成情況，總結(jié)工程項目管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，評價激勵項目團隊，進而不斷提升企業(yè)的項目管理水平?！?/p>
篇3
中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A
收錄日期：2015年4月22日
一、研究背景
要想學(xué)好成本會計這門功課，就必須掌握成本核算的理論知識，了解不同企業(yè)生產(chǎn)工藝及企業(yè)管理特點，把課本知識與實踐相結(jié)合。相對于本科相同專業(yè)的生源來說，由于高職院校的生源的學(xué)業(yè)素質(zhì)差，他們在學(xué)習(xí)成本會計這門課時，往往有較大的畏難情緒。通常分不清楚哪些方法是材料費核算時采用，哪些方法是輔助生產(chǎn)費用核算時采用，哪些方法又是制造費用核算所采用。出現(xiàn)課堂上聽講基本能領(lǐng)會，下課后做實務(wù)練習(xí)就錯的現(xiàn)象。為此，作為高職院校從事成本會計教學(xué)的教師，筆者認為除了在平時的教學(xué)中向?qū)W生講解如何充分了解成本核算體系，強調(diào)將要素費用的歸集和分配方法同成本核算的業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合外，更要從學(xué)習(xí)方法上和途徑中尋找簡單有趣且快捷的方法。這里，就以輔助生產(chǎn)費用方法之一交叉相互分配法和生產(chǎn)費用在在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品之間的分配方法之一大約相當(dāng)完工產(chǎn)量比例法來進行研究。
二、重點和難點之一：交互分配法
按照現(xiàn)行的成本會計課程教學(xué)的要求，交互分配法是輔助費用的分配方法中的重要知識點，同時也是較難掌握的知識點。高職學(xué)生很少有充分理解和掌握這一輔助生產(chǎn)費用的分配方法，大部分同學(xué)一知半解，有的同學(xué)干脆放棄這一方法的學(xué)習(xí)。下面用七言律詩的形式進行了如下總結(jié)：
交互分配法（七律）
交互“比率”求輔費
增減輔費待外分
待外分配“再比率”
有了“再比”各自乘
舉例：某制造類公司有輔助一車間和輔助二車間共兩個輔助車間，本月輔助一車間和輔助二車間分別發(fā)生費用540，000元和360，000元。其勞務(wù)提供情況如表一。該公司設(shè)置“生產(chǎn)和一般耗用”成本項目，生產(chǎn)M、N兩種產(chǎn)品，M產(chǎn)品定額工時為240，000小時，N產(chǎn)品定額工時為1，300，000小時，輔助生產(chǎn)車間的工作量按工時比例分配。（表1）
根據(jù)上面的七言律詩進行這樣的計算步驟：
（一）交互“比率”求輔費
交互分配的輔助一車間費用分配率=540000/2700000=0.2 （元/度）
輔助二車間應(yīng)分配輔助一車間的電費=700000*0.2=140000（元）
交互分配的輔助二車間費用分配率=360000/120000=3 （元/度）
輔助一車間應(yīng)分配輔助二車間的費用=20000×3=60000（元）
（二）增減輔費待外分
輔助一車間對外待分配費用=540000+60000-140000=460000（元）
輔助二車間對外待分配費用=360000+140000-60000=440000（元）
（三）待外分配“再比率”
輔助一車間對外分配費用比率=460000/（1200000+650000+120000+30000）=0.23（元/度）
輔助二車間對外分配費用比率=440000/（60000+40000）=4.4（元/度）
（四）有了“再比”各自乘
M產(chǎn)品應(yīng)分配輔助一車間電費=1200000×0.23=276000（元）
N產(chǎn)品應(yīng)分配輔助一車間電費=650000×0.23=149500（元）
基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配輔助一車間費用=120000×0.23=27600（元）
基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配輔助二車間費用=60000×4.4=264000（元）
企業(yè)管理部門應(yīng)分配輔助一車間費用=30000×0.23=6900（元）
企業(yè)管理部門應(yīng)分配輔助二車間費用=40000×4.4=176000 （元）
據(jù)此可以得出如表2情況的分配結(jié)果。（表2）
三、重點和難點之二：約當(dāng)量比例法
約當(dāng)量比例法是應(yīng)用廣泛且計算步驟多且計算復(fù)雜的方法。然而高職學(xué)生對這種方法的運用上不知道如何計算完工程度。在此，也可以用七言律詩的形式進行了如下總結(jié)：
約當(dāng)行（七律）
約當(dāng)比例三約當(dāng)
材料約當(dāng)看投料
人工約當(dāng)在工時
制費約當(dāng)同工效
有了三約得三率
費用分配乘三率
一率相乘材料費
二率相乘薪酬費
三率相乘制造費
三費相加算完工
有了完工得在產(chǎn)
完工、在產(chǎn)并列出
舉例：某制造類生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)Y產(chǎn)品，分別經(jīng)過一、二、三道工序加工制成，原材料于每個工序開始投入，各工序在產(chǎn)品在本產(chǎn)品的完工程序平均值50%計算。月末在產(chǎn)品數(shù)量400件，本月完工產(chǎn)品數(shù)量為1，000件。月末制造費用累計36，450元，直接材料費用累計70，800元，直接工資費用累計30，375元。月末每道工序在產(chǎn)品狀態(tài)情況和定額資料如表3所示。（表3）
根據(jù)上述資料，結(jié)合上文的《約當(dāng)行》（七律）作如下計算：
（一）約當(dāng)比例三約當(dāng)。這里的“三約當(dāng)”是指產(chǎn)品成本要素費用構(gòu)成中的材料費約當(dāng)量、人工費約當(dāng)量和制造費用約當(dāng)量。
（二）材料約當(dāng)看投料。是指產(chǎn)品成本中的材料費約當(dāng)產(chǎn)量要以每道工序的投放材料情況。
第一道工序：50×50%/160×100%=15.625%
第二道工序：（50+50×50%）/160×100%=46.875%
第三道工序：（50+50+60×50%）/160×100%=81.25%
第一道工序：100×15.625%=15.625（件）
第二道工序：200×46.875%=93.75（件）
第三道工序：100×81.25%=81.25（件）
月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=15.625+93.75+81.25=191件
（三）人工約當(dāng)在工時。是指產(chǎn)品成本中的人工費約當(dāng)產(chǎn)量要以每道工序的人工工時投入情況。
第一道工序：40×50%/100×100%=20%
第二道工序：（40+30×50%）/100×100%=55%
第三道工序：（40+30+30×50%）/100×100%=85%
第一道工序：100×20%=20（件）
第二道工序：200×55%=110（件）
第三道工序：100×85%=85（件）
在產(chǎn)品月末約當(dāng)產(chǎn)量=20+110+85=215件
（四）制費約當(dāng)同工效。是指產(chǎn)品成本中的制造費用約當(dāng)產(chǎn)量要以每道工序的人工工時投入情況。
（五）有了三約得三率。是指材料費項目的分配率、人工費項目的分配率和制造費用項目的分配率。
一率，材料項目分配率=70800/（1000+191）=59.7（元/件）
二率，人工費項目分配率=30375/（1000+215）=30（元/件）
三率，制造費項目分配率=36450/（1000+215）=115（元/件）
（六）費用分配乘三率，一率相乘材料費，二率相乘薪酬費，三率相乘制造費
完工產(chǎn)品本月材料費=1000×59.7=59700元
完工產(chǎn)品本月人工費=1000×25=25000元
完工產(chǎn)品本月制造費=1000×30=30000元
（七）三費相加算完工
本月完工產(chǎn)品成本=1000×115=115000元
（八）有了完工得在產(chǎn)
本月在產(chǎn)品成本=59.7×191+25×215+30×215=23227.7元
（九）完工、在產(chǎn)并列出
本月在產(chǎn)品成本和完工產(chǎn)品品并列情況如表4。（表4）
四、結(jié)束語
由此可見，復(fù)雜冗長的計算規(guī)則，可以通過把其計算過程改編成古詩詞的形式，方便了學(xué)生記憶，減輕記憶負擔(dān)。同時，還增加了學(xué)習(xí)成本會計的趣味性和文學(xué)性，大大激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)成本會計的興趣。
主要參考文獻：
篇4
完工百分比有三種方法：成本法，工作量法，實際測定法。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負債表中按照提供勞務(wù)收入總額乘以完工進度扣除以前會計期間累計已確認提供勞務(wù)收入后的金額，確認當(dāng)期提供勞務(wù)收入；同時，按照提供勞務(wù)估計總成本乘以完工進度扣除以前會計期間累計已確認提供勞務(wù)成本后的金額，結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期勞務(wù)成本。
一、完工百分比法的優(yōu)點
（一）有效結(jié)合了施工企業(yè)的特點，符合收入與成本配比原則
建設(shè)工程項目形體高大、結(jié)構(gòu)繁雜、造價高、施工周期長，項目從訂立建造合同到工程竣工辦理結(jié)算、交付使用，并按合同規(guī)定保修若干時間，項目建設(shè)工作才算完成。完工百分比符合建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的特點。建筑施工企業(yè)采用完工百分比法符合建筑施工企業(yè)的特點，是建筑施工企業(yè)可以避免在會計期間的收益，收入和費用中產(chǎn)生波動，同時可以在建筑施工企業(yè)能估計核算的情況下，充分的利用完工百分比法，使企業(yè)合理的確認收入和對企業(yè)經(jīng)營成果的可靠計量。
（二）敦促企業(yè)健全各項成本核算制度，促使企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度
確認完工百分比，其中最為重要的兩個依據(jù)就是：整個工程所發(fā)生的所有的實際成本，以及工程預(yù)計合同總成本。就必然需要企業(yè)能夠建立一套有效、并且完整的成本核算體系，便于我們能夠準確地將成本歸類總結(jié)。第一步，需要預(yù)計總成本?？偝杀镜念A(yù)計必須符合實際情況，歸根到底就是要真實、準確。其次，杜絕假賬。在工程中，過程里實際發(fā)生的成本記錄和總結(jié)必須要真實，而且還要及時進行歸集，隨手入賬分包成，確保及時、準確和完整，這是保證企業(yè)合同成本的重要因素。分包工程對于一個企業(yè)來說，是整個工程中非常重要的一個部分，所以企業(yè)總工程完工之前，須考慮分包工程的進度，對外結(jié)算要及時，才能夠確保施工的差額不會太大。正是因為如此，預(yù)計總成本與實際成本同時到達賬上，完工百分比才會準確，才能夠真實反映實際情況。
（三）保證各財務(wù)指標(biāo)的穩(wěn)定性
完工百分比法反映了收入配比原則，體現(xiàn)了收入，利潤是由企業(yè)提供勞務(wù)取得，隨勞務(wù)的提供進度而確認的事實。在資產(chǎn)負債表和利潤表中企業(yè)完工百分比法不會使企業(yè)財務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生大波動，所以不會因為結(jié)算時間的不同而收入和利潤也不同，而且主要的表現(xiàn)在存貨和預(yù)收賬款上。因此，財務(wù)指標(biāo)的波動不會太大。以完工百分比法會計核算，是以累計發(fā)生成本占預(yù)計總成本的比例確認實際情況，需要準確的計量項目建設(shè)成本，預(yù)計一套完整的核算系統(tǒng)強化企業(yè)的分析控制能力。
（四）項目核算風(fēng)險
確定項目風(fēng)險核算：一是發(fā)行人客戶所在行業(yè)出現(xiàn)整體下滑或出現(xiàn)替代技術(shù)，存在棄單風(fēng)險或壞賬風(fēng)險。二是主要原材料價格、人工成本、分包成本上漲，但工程合同為固定金額合同，價格波動風(fēng)險由發(fā)行人承擔(dān)，導(dǎo)致未來預(yù)計成本大于可收回金額。三是工程或勞務(wù)因質(zhì)量問題不能正常通過客戶驗收，需發(fā)行人支付維修替換成本，且不能得到補償。四是項目進展緩慢，導(dǎo)致發(fā)行人長期墊付大量資金且不能得到補償。
二、完工百分比在建筑施工企業(yè)中存在的問題
（一）總成本的不確定性
對完工百分比來說，必須準確的核算收入與總成本。但是對于工程項目建設(shè)而言會受到地質(zhì)等諸多因素的限制造成的不利影響，使收入困難。如果是尚未簽證的預(yù)計收入，會造成費用等問題上的偏差，導(dǎo)致工程項目難以進行。受材料價格的變化，天氣變化和項目建設(shè)等因素，預(yù)計總成本也存在著較大的不確定性，會造成會計核算系統(tǒng)的錯誤。
（二）完工百分比難以確定
在建造合同準則中，對于合同中提供的計算方法應(yīng)用比較多的應(yīng)該是成本法。但是成本法的計算有一定的局限性，特別是實際發(fā)生額占總成本比例的份額，由于在施工中投入的成本沒有及時入賬，就會造成完工百分比的不準確，從而影響到收入和費用。
（三）完工百分比法與企業(yè)稅金核算中有差異
在相關(guān)規(guī)定中，在營業(yè)收入款項或取得收入款項憑據(jù)的當(dāng)天是營業(yè)稅義務(wù)發(fā)生時間按照一定的納稅時間為工程結(jié)算時期收到工程款的時間，造成了營業(yè)稅收入與完工百分比法之間的不配比，出現(xiàn)時間差異。建筑施工企業(yè)也采用完工百分比法確定應(yīng)稅收入，但是在實際建設(shè)中，在結(jié)算工程款時業(yè)主會減去質(zhì)量保證金，造成稅基增加，虛增企業(yè)的營業(yè)稅。
三、完工百分比法的措施
（一）加強工程項目施工階段的財務(wù)會計管理
在工程項目建設(shè)財務(wù)管理方面，為了進一步保證完工的百分比的精確性，應(yīng)該提高完工進度的充分性，加強已完工成本入賬和核算能力，確保收入與成本匹配。建立預(yù)算制度，提高管理水平，按照不同的情況調(diào)整預(yù)計總成本，加強項目執(zhí)行部門與財務(wù)部門的溝通與配合，保證累計發(fā)生成本的準確性，提高企業(yè)會計準則的質(zhì)量。
（二）科學(xué)的確認完工百分比法
建筑施工企業(yè)在采用完工百分比法確認收入、成本時，建筑施工企業(yè)會計部門應(yīng)該根據(jù)參照物的特點選擇適合的核算方法。在項目建設(shè)階段平均時，工程造價波動較小，則可以采用工作量占合同預(yù)計總工作量的方法；對于工程造價波動大的，在前期工程中投入過大的，則可以采用按施工時間劃分出不同的階段，使工程詳細化，準確的反應(yīng)項目工程的進度問題。
篇5
二、主要業(yè)績
在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、幫助、支持下，通過自己不懈的努力及對工作無比熱情的態(tài)度，積極推動修船事業(yè)部各項工作進展，完善管理制度，加強各部門工作交流溝通，讓大家充分了解認識修船及修船的特殊性，為事業(yè)部的正常發(fā)展添磚加瓦，本人積極的工作態(tài)度得到公司各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主的肯定好評，授予公司“第三季度優(yōu)秀員工”稱號，不僅是對我工作的肯定也是對修船全體人員為事業(yè)部健康成長付出艱辛工作的肯定。
先后參與組織“船適時養(yǎng)護”“船適時養(yǎng)護”“船大修特檢”“船大修特檢”“輪大修特檢”“希望之路尾浮箱改造”工程報價投標(biāo)及施工組織安排、后勤生產(chǎn)保障、完工結(jié)算、分包結(jié)算等一系列商務(wù)工作；即將進行的“輪耙臂改造”“輪改造”“船大修”“耙平器備件制作”及其局挖泥船舶海上搶修、局泥泵試驗基地的工程報價、項目投標(biāo)、工程組織安排、分包費用測算、成本核算等商務(wù)生產(chǎn)工作及具備合作意向但資源限制擱淺項目“船廠內(nèi)大修”“船塢修”“輪修理”工程報價投標(biāo)、施工組織安排。
“船廠修”“船廠修”“輪養(yǎng)護”“管制作”等8項船舶與非船舶產(chǎn)品的修理制作的報價、投標(biāo)及價格洽談。
本年度共參與施工、報價、結(jié)算項目項產(chǎn)值計余萬元，其中簽訂合同份余萬元，投標(biāo)報價余份余萬元。與家公司保持業(yè)務(wù)聯(lián)系。
三、心得
隨著公司修船事業(yè)的擴大，修理范圍不斷延伸，之前承接船舶修理項目均為靠碼頭施工本年度承接的“217”大修項目中我們第一次接觸塢修工程，公司資源有限沒有自己的船塢，只能通過與周邊同行業(yè)合作，彌補不足。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)篩選，就津航浚217塢修項目我司與渤工達成合作意向，由于第一次承接塢修及第一次與渤工合作，對該船廠生產(chǎn)管理規(guī)則了解不清，進塢前及施工期間管理我方處于失控狀態(tài)，無法有效掌控工程修理進度。渤工隸屬渤海石油集團，所有生產(chǎn)均嚴格按照海上石油作業(yè)標(biāo)準，就安全制度方面比同行業(yè)船廠嚴至甚嚴，所有電裝設(shè)備必須有漏電保護鑒定、2米高空作業(yè)必須申請、吊索具具有安全拉力鑒定、日常保護缺一不可等等，由于我方不明確渤工具體作業(yè)要求，導(dǎo)致我方施工人員無法進入生產(chǎn)場地，塢內(nèi)計劃施工項目擱淺，工期增加對其有所損失。
通過本次塢修學(xué)習(xí)還是有所成果
一是：真正了解塢內(nèi)修理設(shè)備樣式、修理程序、內(nèi)部結(jié)構(gòu)，及塢內(nèi)修理安排的先后順序流程，明白了哪些是塢內(nèi)必做項目；哪些是通過再塢期間施工便于提高工作效率、降低工作難度的，這對于今后的工程組織安排積累經(jīng)驗，了解工程難度對完工報價積累材料提高能力。
二是：安全生產(chǎn)高于一切，安全管理規(guī)則制度高于一切，生命才是最重要的，在大的豐功偉績一旦發(fā)生安全事故終究毀于一旦。尤其是修船高危險作業(yè)廣泛，在修理期間渤工對安全的重視及安全管理制度、理念，值得我們學(xué)習(xí)。
三是：總結(jié)修船特性，順應(yīng)市場發(fā)展，我們要不斷充實自己，提高自身素質(zhì)與知識，工作處理要靈活、學(xué)會變通。必要的工作中大事化小、小事化了，減少工作程序中內(nèi)耗帶來的不必要損失，提高效益。
四是：本項目的配套，我們一直貫徹充分利用現(xiàn)有資源，結(jié)合周邊廠家協(xié)同合作，互利雙贏，但是為解決目前的設(shè)備等短缺采用合作方式可取，為長遠發(fā)展，必要的配套是應(yīng)該具備的，吊機起重、船塢等硬件設(shè)備，通過以上項目施工，此處消耗巨大，一直靠協(xié)助不但無法掌控工期也增加項目成本，在同行業(yè)競爭中處于劣勢。
五是：知己知彼百戰(zhàn)百勝
六是：任何工作都要積極面對，認真仔細完成，及時的溝通、匯報，因為基層工作的準確性直接決定領(lǐng)導(dǎo)的對全局工作的安排、判斷。
我司承修“”尾浮項改造工程，該船隸屬中交國際航運，它是我國自主設(shè)計研發(fā)并有我公司建造半潛式自航運輸船舶，根據(jù)業(yè)務(wù)需要本次改裝主要是將兩舷固定艉浮箱改裝成可移動式，由于工期緊，頂推裝置為進口設(shè)備，由于我司人員緊張在各級領(lǐng)導(dǎo)的積極推動下，工程委托新港船廠施工，在施工過程中，讓我真正了解修船國營老廠，在特殊性質(zhì)高危險修船行業(yè)中，單船項目架構(gòu)組織、人力資源物質(zhì)配備、生產(chǎn)進度安排謹慎周密，在隱含項目或現(xiàn)場施工與設(shè)計不符等情況下解決問題反映速度如此快，在分配工作及人員任用上充分公平合理，工人工作積極性高，輔助配套的完善，內(nèi)部辦事靈活，工程施工有條不紊，贏得業(yè)主的喝彩，也在擴大發(fā)展中也增重籌碼。
隨著公司制度的完善，提高員工工作效率增加同行業(yè)發(fā)展中人才儲備能力，公司進行了薪資改革，通過本次改革，讓我充分了解自身的工作能力，明確工作態(tài)度，感受公司領(lǐng)導(dǎo)對于儲備人才的關(guān)注尤其是經(jīng)營人才發(fā)掘，給予我們很好的發(fā)展學(xué)習(xí)空間，激勵自己不斷進步。雖然在對自己定位上有些變動，現(xiàn)崗位跟實際工作內(nèi)容、能力、業(yè)績不相匹配，但是為大局出發(fā)，整體考慮，是金子總會被發(fā)現(xiàn)，我會繼續(xù)默默無聞勤勤懇懇為自身長遠努力。
篇6
二、主要業(yè)績
在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、幫助、支持下，通過自己不懈的努力及對工作無比熱情的態(tài)度，積極推動修船事業(yè)部各項工作進展，完善管理制度，加強各部門工作交流溝通，讓大家充分了解認識修船及修船的特殊性,為事業(yè)部的正常發(fā)展添磚加瓦，本人積極的工作態(tài)度得到公司各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主的肯定好評，授予公司“第三季度優(yōu)秀員工”稱號，不僅是對我工作的肯定也是對修船全體人員為事業(yè)部健康成長付出艱辛工作的肯定。
先后參與組織“船適時養(yǎng)護”“船適時養(yǎng)護”“船大修特檢”“船大修特檢”“輪大修特檢”“希望之路尾浮箱改造”工程報價投標(biāo)及施工組織安排、后勤生產(chǎn)保障、完工結(jié)算、分包結(jié)算等一系列商務(wù)工作；即將進行的“輪耙臂改造”“輪改造”“船大修”“耙平器備件制作”及其局挖泥船舶海上搶修、局泥泵試驗基地的工程報價、項目投標(biāo)、工程組織安排、分包費用測算、成本核算等商務(wù)生產(chǎn)工作及具備合作意向但資源限制擱淺項目“船廠內(nèi)大修”“船塢修”“輪修理”工程報價投標(biāo)、施工組織安排。
“船廠修”“船廠修”“輪養(yǎng)護”“管制作”等8項船舶與非船舶產(chǎn)品的修理制作的報價、投標(biāo)及價格洽談。
本年度共參與施工、報價、結(jié)算項目項產(chǎn)值計 余萬元，其中簽訂合同份余萬元，投標(biāo)報價余份余萬元。與家公司保持業(yè)務(wù)聯(lián)系。
三、心得
隨著公司修船事業(yè)的擴大，修理范圍不斷延伸，之前承接船舶修理項目均為靠碼頭施工本年度承接的“217”大修項目中我們第一次接觸塢修工程，公司資源有限沒有自己的船塢，只能通過與周邊同行業(yè)合作，彌補不足。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)篩選，就津航浚217塢修項目我司與渤工達成合作意向，由于第一次承接塢修及第一次與渤工合作，對該船廠生產(chǎn)管理規(guī)則了解不清，進塢前及施工期間管理我方處于失控狀態(tài)，無法有效掌控工程修理進度。渤工隸屬渤海石油集團，所有生產(chǎn)均嚴格按照海上石油作業(yè)標(biāo)準，就安全制度方面比同行業(yè)船廠嚴至甚嚴，所有電裝設(shè)備必須有漏電保護鑒定、2米高空作業(yè)必須申請、吊索具具有安全拉力鑒定、日常保護缺一不可等等，由于我方不明確渤工具體作業(yè)要求，導(dǎo)致我方施工人員無法進入生產(chǎn)場地，塢內(nèi)計劃施工項目擱淺，工期增加對其有所損失。
通過本次塢修學(xué)習(xí)還是有所成果
一是：真正了解塢內(nèi)修理設(shè)備樣式、修理程序、內(nèi)部結(jié)構(gòu)，及塢內(nèi)修理安排的先后順序流程，明白了哪些是塢內(nèi)必做項目；哪些是通過再塢期間施工便于提高工作效率、降低工作難度的，這對于今后的工程組織安排積累經(jīng)驗，了解工程難度對完工報價積累材料提高能力。
二是：安全生產(chǎn)高于一切，安全管理規(guī)則制度高于一切，生命才是最重要的，在大的豐功偉績一旦發(fā)生安全事故終究毀于一旦。尤其是修船高危險作業(yè)廣泛，在修理期間渤工對安全的重視及安全管理制度、理念，值得我們學(xué)習(xí)。
三是：總結(jié)修船特性，順應(yīng)市場發(fā)展，我們要不斷充實自己，提高自身素質(zhì)與知識，工作處理要靈活、學(xué)會變通。必要的工作中大事化小、小事化了，減少工作程序中內(nèi)耗帶來的不必要損失，提高效益。
四是：本項目的配套，我們一直貫徹充分利用現(xiàn)有資源，結(jié)合周邊廠家協(xié)同合作，互利雙贏，但是為解決目前的設(shè)備等短缺采用合作方式可取，為長遠發(fā)展，必要的配套是應(yīng)該具備的，吊機起重、船塢等硬件設(shè)備，通過以上項目施工，此處消耗巨大，一直靠協(xié)助不但無法掌控工期也增加項目成本，在同行業(yè)競爭中處于劣勢。
五是：知己知彼百戰(zhàn)百勝
六是：任何工作都要積極面對，認真仔細完成，及時的溝通、匯報，因為基層工作的準確性直接決定領(lǐng)導(dǎo)的對全局工作的安排、判斷。
我司承修“”尾浮項改造工程，該船隸屬中交國際航運，它是我國自主設(shè)計研發(fā)并有我公司建造半潛式自航運輸船舶，根據(jù)業(yè)務(wù)需要本次改裝主要是將兩舷固定艉浮箱改裝成可移動式，由于工期緊，頂推裝置為進口設(shè)備，由于我司人員緊張在各級領(lǐng)導(dǎo)的積極推動下，工程委托新港船廠施工，在施工過程中，讓我真正了解修船國營老廠，在特殊性質(zhì)高危險修船行業(yè)中，單船項目架構(gòu)組織、人力資源物質(zhì)配備、生產(chǎn)進度安排謹慎周密，在隱含項目或現(xiàn)場施工與設(shè)計不符等情況下解決問題反映速度如此快，在分配工作及人員任用上充分公平合理，工人工作積極性高，輔助配套的完善，內(nèi)部辦事靈活，工程施工有條不紊，贏得業(yè)主的喝彩，也在擴大發(fā)展中也增重籌碼。
隨著公司制度的完善，提高員工工作效率增加同行業(yè)發(fā)展中人才儲備能力，公司進行了薪資改革，通過本次改革，讓我充分了解自身的工作能力，明確工作態(tài)度，感受公司領(lǐng)導(dǎo)對于儲備人才的關(guān)注尤其是經(jīng)營人才發(fā)掘，給予我們很好的發(fā)展學(xué)習(xí)空間，激勵自己不斷進步。雖然在對自己定位上有些變動，現(xiàn)崗位跟實際工作內(nèi)容、能力、業(yè)績不相匹配，但是為大局出發(fā)，整體考慮，是金子總會被發(fā)現(xiàn)，我會繼續(xù)默默無聞勤勤懇懇為自身長遠努力。
篇7
1.事業(yè)單位收支總結(jié)余=（900+5000+200+100+600+150）-（5600+500+60+50）=740萬元
2.事業(yè)單位財政項目撥款結(jié)轉(zhuǎn)=200-150=50萬元
賬務(wù)處理：借“零余額賬戶用款額度200萬” 貸“政補助收入—項目支出200萬”借“業(yè)支出—財政補助項目支出150萬”貸“余額賬戶用款額度150萬”年底12月31日時：借“財政補助結(jié)轉(zhuǎn)—項目結(jié)轉(zhuǎn)150萬”貸“事業(yè)支出—財政補助項目支出150萬”借“財政補助收入—項目支出200萬”貸“財政補助結(jié)轉(zhuǎn)—項目結(jié)轉(zhuǎn)200萬”借“財政應(yīng)返還額度50萬”貸“零余額賬戶用款額度50萬”
3.事業(yè)單位財政撥款基本結(jié)轉(zhuǎn)=700-600=100萬元
借“零余額賬戶用款額度700萬”貸“政補助收入—基本支出（日常公用經(jīng)費）700萬”借“業(yè)支出 —財政基本支出（日常公用經(jīng)費）600萬”貸“零余額賬戶用款額度600萬”年底12月31日時結(jié)轉(zhuǎn)：借“財政補助收入—基本支出700萬”貸“財政補助結(jié)轉(zhuǎn)—基本支出結(jié)轉(zhuǎn)700萬”借“財政補助結(jié)轉(zhuǎn)—基本支出結(jié)轉(zhuǎn)600萬”貸“事業(yè)支出—財政基本支出600萬”借“財政應(yīng)返還額度100萬”貸“零余額賬戶用款額度100萬”
4.事業(yè)單位非財政撥款結(jié)轉(zhuǎn)=1000-750=250萬元
借“銀行存款1000萬”貸“上級補助收入1000萬”借“事業(yè)支出—專項支出750萬”貸“銀行存款750萬”對于非財政的專項資金年底12月31日時，要將相應(yīng)的收入和支出轉(zhuǎn)入非財政補助結(jié)轉(zhuǎn)賬戶.借“上級補助收入1000萬”貸“非財政補助結(jié)轉(zhuǎn)1000萬”借“非財政補助結(jié)轉(zhuǎn)750萬”貸“事業(yè)支出—專項支出750萬”
5.事業(yè)單位非財政撥款結(jié)余=事業(yè)結(jié)余+經(jīng)營結(jié)余=【（4000+200+100+150）-（4100+60+50）】+（600-500）=240+100=340萬元
借“銀行存款4450”貸“事業(yè)收入4000”“上級補助收入200”“附屬單位上繳收入100”“其他收入150”借“事業(yè)支出4100”“上繳上級支出60”“對附屬單位補助支出50”貸“銀行存款4210”年底12月31日時結(jié)轉(zhuǎn)：
借“事業(yè)收入4000”“上級補助收入200”“附屬單位上繳收入100”“其他收入150”貸“事業(yè)結(jié)余4450”借“事業(yè)結(jié)余4210”貸“事業(yè)支出4100”“上繳上級支出60”“對附屬單位補助支出50”借“銀行存款60”貸“經(jīng)營收入600”借“經(jīng)營支出500”貸“銀行存款500”借“ 經(jīng)營收入600”貸“經(jīng)營結(jié)余600”借“經(jīng)營結(jié)余500”貸“經(jīng)營支出500”
6.事業(yè)單位應(yīng)提取的職工福利基金=340*25%=85萬元
借“事業(yè)結(jié)余240”貸“非財政補助結(jié)余分配240”借“經(jīng)營結(jié)余100”貸“非財政補助結(jié)余分配100”借“非財政補助結(jié)余分配85”貸“專用基金------職工福利基金85”借“非財政補助結(jié)余分配255”貸“事業(yè)基金255”
二、總結(jié)
1.新事業(yè)單位會計制度下有五種資金方向。
2.轉(zhuǎn)入事業(yè)基金的有：事業(yè)結(jié)余、經(jīng)營結(jié)余、非財政補助結(jié)轉(zhuǎn)。
3.財政補助結(jié)余要同時符合三個條件：財政的項目資金、項目完工、剩余資金歸單位自由支配。
4.涉及結(jié)轉(zhuǎn)是三個：財政基本支出年底剩余資金、財政項目未完工時剩余資金、非財政的專項資金項目未完工時。
5.經(jīng)營結(jié)余如果是負數(shù)，則立即停止不往下進行，不論是賬還是收入支出表。而事業(yè)結(jié)余不論是正負都要結(jié)轉(zhuǎn)到底。
6.財政的資金分為兩種：基本支出即養(yǎng)人的錢，年底剩余一定是結(jié)轉(zhuǎn)，永遠不是結(jié)余。項目資金即做事的錢，未完工時一定是財政項目結(jié)轉(zhuǎn)，完工時符合三個條件：財政的項目資金、項目完工、剩余資金歸單位自由支配，這樣就形成財政補助結(jié)余。
收入支出表項目解析：二、本期事業(yè)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余=非財政補助結(jié)轉(zhuǎn)+事業(yè)結(jié)余；五、本年非財政補助結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余=非財政補助結(jié)轉(zhuǎn)+事業(yè)結(jié)余+經(jīng)營結(jié)余=收入支出表第二欄+收入支出表第四欄；六、本年非財政補助結(jié)余=事業(yè)結(jié)余+經(jīng)營結(jié)余
7.資產(chǎn)負債表全年編13次，其中12月30是12月份月報，12月31日是年報。
8.收入支出表全年編13次，其中12月30是12月份月報，12月31日是年報。
9.財政補助收入支出表全年只編1次。
篇8
一、完工百分比法的優(yōu)勢
完工百分比法是施工企業(yè)會計核算工作中的一種根據(jù)施工合同的進度，計算施工的收入和費用的方法，在施工企業(yè)的會計核算工作中發(fā)揮了重要的作用。在實際的應(yīng)用過程中，完工百分比法的優(yōu)勢在于：促使施工企業(yè)建立健全成本核算體系、保證了會計核算中不同財務(wù)指標(biāo)的穩(wěn)定性和相對來說和施工企業(yè)的特點密切結(jié)合等。
施工合同中預(yù)計的總的成本和實際的施工過程中所用的生產(chǎn)成本，是對完工百分比進行確認的重要依據(jù)，需要施工企業(yè)提高自身的成本歸集和匯總等能力。在這種情況下，促使企業(yè)必須建立健全的成本核算體系。一方面，在施工企業(yè)進行總的成本預(yù)算制作的過程中，應(yīng)該最大化的保證預(yù)算成本符合實際的施工情況，保證施工成本的準確性；另一方面，施工企業(yè)要對實施的施工進度進行及時的跟蹤，全面了解施工過程中實際的成本開支情況，及時的進行實際成本的匯總和整理，可以及時的對毛利率進行調(diào)整，避免在最后決算的時候，出現(xiàn)工程利潤的大幅度變動，造成重大的會計估計差錯。在承建大型項目的時候，施工企業(yè)通常都會采用分包的方式。換一種說法就是把施工企業(yè)承包工程項目中的單項工程，或者單項工程中分部分項工程分包給另外的承包商。因此，施工企業(yè)在確認總體工程的完工進度的時候，應(yīng)該考慮分包工程的完工進度。確認合同成本的兩項重要因素是分包成本入賬的及時性和完整性。
在施工企業(yè)的會計核算工作中應(yīng)用完工百分比法，充分的反映了收入配比的原則，有利于保證不同財務(wù)指標(biāo)的穩(wěn)定性。完工百分比法是企業(yè)提供勞務(wù)之后，所獲取的收入和利潤，在勞務(wù)提供進度的過程中，得到確認的一種事實現(xiàn)象。施工企業(yè)在會計核算工作中應(yīng)用完工百分比法的時候，會在會計列表中表示出企業(yè)的收入和利潤。為了保證不同的會計計算時間施工企業(yè)的利潤表、利潤分配表、資產(chǎn)負債表等財務(wù)報表的均衡性，施工企業(yè)一般不會讓這些財務(wù)報表產(chǎn)生比較大的波動，可以有效的防止因為工程結(jié)算時間的不同，造成施工企業(yè)收入和利潤的不同。例如，應(yīng)用完工百分比法主要會在存貨和預(yù)收賬款這兩個方面，對資產(chǎn)負債表造成一定的影響。在施工企業(yè)進行工程成本的匯集和及時的進行業(yè)主評價的條件下，保證存貨和預(yù)收賬款金額的穩(wěn)定性，控制這兩項資金的變動幅度，可以實現(xiàn)會計計算過程中財務(wù)指標(biāo)的穩(wěn)定性。施工企業(yè)相對于其它的行業(yè)企業(yè)來說，具有工程項目造價比較高、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、施工的周期時間比較長等特點，在進行項目工程的會計計算過程中，保證成本和收入核算的客觀性、準確性和真實性，是施工企業(yè)經(jīng)營管理工作的重點內(nèi)容。完工百分比法的應(yīng)用，實現(xiàn)了會計計算和施工企業(yè)特點的有效結(jié)合，為企業(yè)的收入和成本確認提供了依據(jù)。
二、百分比法在施工企業(yè)會計核算工作中的應(yīng)用
完工百分比法在施工企業(yè)會計核算工作的應(yīng)用過程，可能會出現(xiàn)一些問題。例如涉稅問題、調(diào)節(jié)利潤的空間問題和會計信息質(zhì)量問題等。主要的原因是一些施工企業(yè)在同時進行施工項目的過程中，容易造成應(yīng)交稅費賬戶長期懸賬的現(xiàn)象，應(yīng)交稅費科目中的余額，不能對納稅現(xiàn)實義務(wù)進行真實的反映；在實際的施工過程中，一些施工企業(yè)應(yīng)用對實際合同成本在總的合同成本所占比例累計的方式進行完工進度的確定。這種做法不利于工程項目經(jīng)營成果的真實反映。
在施工企業(yè)的會計計算工作中應(yīng)用完工百分比法要重視一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如，建立通暢的溝通渠道，對建造合同的會計核算對象進行準確的界定，規(guī)范成本核算制度，及時將分包成本進行入賬和堅強建筑市場的監(jiān)管，規(guī)范企業(yè)的招標(biāo)和投標(biāo)活動等。在實際的施工企業(yè)會計核算工作過程中，應(yīng)用完工百分比法進行會計核算，產(chǎn)生了比較大的利潤調(diào)節(jié)空間，不能對工程項目的經(jīng)營成果進行反映。對確認完工進度工作進行完善，建立健全的工程項目臺賬，保證實際工程成本的真實性和準確性，需要施工企業(yè)建立通暢的溝通渠道，保證施工企業(yè)會計核算部門和其它部門之間的有效溝通，可以及時的、全面的反映工程的施工進度、資金的使用情況、合同收入和成本的變更等情況，實現(xiàn)對施工工程的控制。保證完工百分比法在施工企業(yè)會計核算工作中的合理應(yīng)用，需要施工企業(yè)建立健全的成本核算制度，保證成本核算制度的規(guī)范化。施工企業(yè)在承建大型項目的時候，一般都會采用分包的方式。因此施工企業(yè)總的工程量包括分包工程的施工量在內(nèi)，確認總體工程完工進度的時候，應(yīng)該對分包工程的完工進度進行充分的考慮，保證分包成本的及時入賬。
三、總結(jié)
施工企業(yè)的會計核算工作是經(jīng)營管理中的重要組成部分，有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平。了解完工百分比法的優(yōu)勢，結(jié)合實際的施工情況，實現(xiàn)完工百分比法的有效應(yīng)用，才能促進施工企業(yè)的發(fā)展。
篇9
盈虧分析就是根據(jù)項目收入、成本和利潤三者之間的相互關(guān)系，對項目的盈利虧損情況進行分析的一種方法，通過盈虧分析查找問題、采取對策，保證項目成本的有序可控，避免過程中成本失控，造成項目最終虧損嚴重。
2、公路工程盈虧分析的流程
由于盈虧分析活動涵蓋面較廣，包含內(nèi)容涉及到項目管理的各個方面，所以這項工作要在項目主要負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工牽頭，工程技術(shù)部、計劃合同部、物資部、機械設(shè)備部、財務(wù)部等部門提供專項分析資料，最終行成盈虧分析報告。
2.1核算流程
第一步：召開盈虧分析布置會，由總工安排各部門工作內(nèi)容，及各部門間需要配合的工作，確定核算截止時點。
第二步：由項目工程技術(shù)部根據(jù)現(xiàn)場形象進度，統(tǒng)計出各種工程量。具體內(nèi)容為：a、按中標(biāo)清單細目號統(tǒng)計截止核算時點的合同內(nèi)已完工程量。b、提供變更索賠臺賬，包含已上報和已發(fā)生未上報兩部分。c、提供已完工程量的各項材料需用量。d、統(tǒng)計各協(xié)作隊伍已完工未結(jié)算的工程數(shù)量。
第三步：由計劃合同部計算完工產(chǎn)值，提供協(xié)作隊伍的已結(jié)算及未結(jié)算金額。具體工作為：a、根據(jù)工程技術(shù)部提供的合同內(nèi)完成工程量計算項目合同內(nèi)已完產(chǎn)值，與業(yè)主計量產(chǎn)值對比得出合同內(nèi)的已完未驗金額，查找已完未驗的項目及原因分析。b、同工程部一起預(yù)計未計量的合同外的變更索賠產(chǎn)值。c、提供協(xié)作隊伍的已結(jié)算匯總臺賬，與財務(wù)賬面協(xié)作隊伍結(jié)算進行核對。d、根據(jù)工程技術(shù)部提供的各協(xié)作隊伍已完工未結(jié)算數(shù)量預(yù)提協(xié)作隊伍已完工未結(jié)算產(chǎn)值（或超結(jié)算產(chǎn)值）。
第四步：由物資部預(yù)提未進賬材料費和現(xiàn)場盤點庫存材料費。具體工作為：a、提供材料費匯總臺賬，分已入賬和未入賬兩部分，物資部提供的已入賬材料費要和財務(wù)賬面材料費進行核對。b、到現(xiàn)場盤點庫存材料，計算庫存材料費。c、根據(jù)工程部提供的各項材料需用量，進行材料的節(jié)超分析。
第五步：由機械部預(yù)提未進賬機械費。具體工作為：提供機械設(shè)備使用臺賬費，分已結(jié)算和未結(jié)算兩部分，機械部提供的已入賬機械費要和財務(wù)賬面機械費進行核對。
第六步：由財務(wù)部提供賬面成本及相關(guān)費用的明細，并對未入賬的各項管理費用進行預(yù)提。具體工作為：a、列出已入賬的協(xié)作隊伍結(jié)算、材料費和機械費，與計劃合同部提供的協(xié)作隊伍已結(jié)算、物資部提供的已入賬材料費、機械部提供的已結(jié)算機械設(shè)備費進行對比檢驗，最終確定入賬總成本。b、對截止時點前的未入賬管理費用、財務(wù)費用等相關(guān)費用進行預(yù)提。
第七步：確定已完工程的總收入和總成本。
已完工程的總收入=業(yè)主計量產(chǎn)值+合同內(nèi)已完未驗產(chǎn)值+變更索賠預(yù)計
已完工程的總成本=入賬總成本+協(xié)作隊伍的已完工未結(jié)算產(chǎn)值（預(yù)提）+未入帳的材料費（預(yù)提）+未結(jié)算的機械費（預(yù)提）-庫存材料費（盤點）+財務(wù)相關(guān)費用預(yù)提
第八步：根據(jù)總收入、總成本和稅金，計算項目的總體盈虧額。
已完工程的總收入-已完工程的總成本-稅金=盈虧額
第九步：對比分析查找盈虧原因，寫出盈虧分析報告。
2.2具體工作的開展
2.2.1工程技術(shù)部具體工作為：
（1）工程量統(tǒng)計
①按清單細目號統(tǒng)計工程總量和已完工程量
已完工程量的確定是計算總收入的依據(jù)，也是相關(guān)部門進行預(yù)提（盤點）的基礎(chǔ)，因此，各部門要做到三個一致“盤點量一致”、“時間點一致”、“統(tǒng)計口徑一致”。另外，對工程質(zhì)量不合格（或確定不能形成收入）的已完工程不計收入內(nèi)。
②提供已完工程量的材料需用量
根據(jù)已完工程量，準確計算各單項工程材料需用量，并把自行施工需用量和協(xié)作隊伍包工包料工程的需用量分開統(tǒng)計。清單細目名稱為綜合量的，應(yīng)分解后提供各項材料用量，例如涵洞工程在細目中按米計量，在計算材料需用量時應(yīng)分解為各標(biāo)號的砼方量和鋼筋用量，進一步計算出所需的水泥、碎石、砂子等的用量，還要統(tǒng)計蓋板中各型號鋼筋的用量。
③統(tǒng)計內(nèi)部驗工中已完工未結(jié)算的工程數(shù)量
含已完工程實體工程量和非協(xié)作隊伍原因返工產(chǎn)生的工程量。采用驗工單格式進行預(yù)提。
（2）對比分析
①已完工程量與總工程量相比，目的是確定剩余工程量，結(jié)合工期進行剩余工程安排。
②已發(fā)生對內(nèi)部驗工與已完工程量相比，目的是控制內(nèi)部驗工總量，確定超驗工的工程量，分析超驗的原因，采取相應(yīng)措施。
③提供已完工程材料需用量，為材料節(jié)超分析提供依據(jù)。材料消耗需用量含已完工程實體、臨建工程和返工工程所需的材料用量；另外對包工包料工程進行單列。
2.2.2驗工計價部門的具體工作
（1）在項目進行成本分析中，項目驗工計價部門主要根據(jù)工程技術(shù)部門提供的工程量，計算出項目總金額和已完工金額，統(tǒng)計內(nèi)部驗工總支出及對已完工未結(jié)算的相關(guān)費用進行預(yù)提。項目部應(yīng)該慎重考慮未批復(fù)的變更產(chǎn)值，一定要結(jié)合項目的實際情況，有依據(jù)有把握的估計出合理的工程量及單價后計算得出。
（2）提供內(nèi)部驗工總產(chǎn)值及相關(guān)費用的預(yù)提。
已完工、已結(jié)算工程量及金額是指得到項目部批復(fù)的，已經(jīng)簽字齊全的，并入財務(wù)帳的對內(nèi)驗工總累計；已完工未結(jié)算工程量是由工程部提供，驗工計價部門根據(jù)協(xié)作隊伍的施工合同，計算相應(yīng)金額。
2.2.3機械部門主要工作
機械部主要提供的是項目已結(jié)算的機械使用費、未結(jié)算的機械使用費、內(nèi)租機械租費、外租機械租費、設(shè)備油脂、配件、機械人員費用、設(shè)備規(guī)費、施工生產(chǎn)用的電費、其他費、機械費用收入等。
（1）在統(tǒng)計機械使用費時應(yīng)統(tǒng)一口徑，明確各項的具體內(nèi)容，需要統(tǒng)計的“已結(jié)算的機械使用費及未結(jié)算的機械使用費”為本項目開累費用。
（2）“內(nèi)租機械租費及外租機械租費”項，指項目部自行完成工程施工任務(wù)所發(fā)生的機械租費；對于協(xié)作隊伍綜合外包完成施工任務(wù)所發(fā)生的機械租費，應(yīng)由協(xié)作隊伍承擔(dān)，不用統(tǒng)計在內(nèi)。
（3）“設(shè)備油脂、配件、機械人員費用”項，指項目部根據(jù)《機械租賃合同》的約定所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的燃油、油、機械配件、操作人員工資等相關(guān)費用。
（4）“設(shè)備規(guī)費”項，指由項目部支付并承擔(dān)的養(yǎng)路費、年審、保險、車船使用稅等規(guī)費。生產(chǎn)指揮車所支出的規(guī)費不用統(tǒng)計（納入項目管理費中）。
（5）“施工生產(chǎn)用的電費”項，指只統(tǒng)計生產(chǎn)用電費，工地上生活用電所發(fā)生的費用（計入項目管理費中），不統(tǒng)計在內(nèi)。
（6）、“其他”項，指部分項目自有設(shè)備所發(fā)生的基本費用。如：基本折舊等費用。
（7）“機械費用收入”項，指外包工程的協(xié)作隊伍使用項目上的機械設(shè)備，應(yīng)收取的機械使用費。
2.2.4物資部門的主要工作
項目部物資部門是材料成本控制的責(zé)任中心，要全面準確計列材料成本，為項目進行成本分析提供準確經(jīng)濟信息，為此要進行下列統(tǒng)計核算
（1）材料費統(tǒng)計核算
主要目的通過現(xiàn)場庫存材料的盤點與未進賬物資（指對實物已到而賬單未到，并且還沒有根據(jù)實物自點驗收進帳的物資金額）的核對，如果出現(xiàn)賬面庫存原材料金額與實際庫存金額不符，而進行對財務(wù)賬面材料費進行成本調(diào)增（盤虧）或調(diào)減（盤盈），達到真實反映物資實際消耗成本的目的。
（2）項目完成工程量主要物資消耗對比分析
主要目的是通過專項的物資分析，反映出項目主要物資消耗對項目總成本的影響，其中進行專項三個層次的分析。
①通過項目投標(biāo)時材料價格與項目材料采購的加權(quán)平均價格的對比分析，反映物資價格的節(jié)超因素對項目成本影響的比重。
②通過項目已完的實物工程量的材料需用量與實際物資消耗量的對比分析，分析總體物資消耗的節(jié)超因素對項目成本的影響比重。
③根據(jù)項目工程的分包形式，對物資數(shù)量節(jié)超進行細化分析，對完成的實物工程量進行細分為綜合（大包）承包工程和自行完成（清包）工程的材料需用量與相應(yīng)領(lǐng)用材料的數(shù)量進行對比分析，揭示材料消耗節(jié)超配比性與真實性。
（3）砼生產(chǎn)、消耗及原材料對比分析
主要目的是通過項目砼的需用量、拌和站的生產(chǎn)量以及相應(yīng)材料需用量和消耗數(shù)量的對比分析，反映項目砼的過程控制的節(jié)超分析。
（4）項目臨建工程材料消耗統(tǒng)計分析
主要目的是統(tǒng)計分析項目臨建工程的材料消耗分析，進一步核算清楚工程主體與臨建工程兩者在不同預(yù)算章節(jié)的成本分析。
通過成本分析工作，要分析節(jié)超原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出整改措施，同時只有樹立市場經(jīng)濟成本觀念，調(diào)動全體員工參與成本管理的積極性，才能真正把成本管理工作做好。
2.2.5財務(wù)部主要工作
財務(wù)部在經(jīng)濟活動分析中應(yīng)起到總體匯總計算的作用，以此最終計量出項目的盈虧情況。
主要任務(wù)包括：
（1）根據(jù)各部門所提供的已入賬工程成本，與財務(wù)賬面進行復(fù)核對比，確保計算準確無誤；
（2）預(yù)提（或沖減）財務(wù)未入賬工程成本；
（3）計算項目已發(fā)生的工程總成本支出=賬面總成本+各部門預(yù)提成本；
（4）將驗工計價部門確認的工程總收入與總成本進行對比，分析項目的總體盈虧情況；項目總體盈虧=項目已完工程總收入-項目工程總成本-稅金。
綜合以上各部門的共同合作，便可順利完項目的總體盈虧分析。在總體盈虧的基礎(chǔ)上，還應(yīng)根據(jù)本項目的實際情況，進行分項、分部門、分類別等的專項盈虧分析。以此來將項目總體盈虧情況進行細化，從而查找到真正的虧損原因。
3、公路工程盈虧分析中容易出現(xiàn)的問題及對策
3.1變更索賠的預(yù)計缺乏依據(jù)，導(dǎo)致收入確認不準確。業(yè)主計量產(chǎn)值直接按照最新一期驗工數(shù)確認即可，合同內(nèi)的已完未驗產(chǎn)值是根據(jù)現(xiàn)場統(tǒng)計的實際完成產(chǎn)值減去計量產(chǎn)值，一般不會出問題，但變更索賠預(yù)計卻容易出現(xiàn)仁者見仁智者見智的問題，最好是對每份變更列出詳細的明細，對其預(yù)計批復(fù)單價和預(yù)計批復(fù)數(shù)量分別預(yù)計，再計算出預(yù)計批復(fù)產(chǎn)值。預(yù)計批復(fù)單價優(yōu)先按照合同單價或相似項目的單價，實在沒有的本著保守的原則，按照企業(yè)施工的成本單價確認；預(yù)計批復(fù)數(shù)量按照我們實際施工的數(shù)量確認。
3.2預(yù)提成本不足將導(dǎo)致總成本不準。最容易出現(xiàn)的問題是，材料發(fā)票開具不及時，導(dǎo)致材料費進賬不足，預(yù)提材料費時遺漏；協(xié)作隊伍未結(jié)算預(yù)提不足；計量收入中存在超前驗工，預(yù)提成本時未進行相應(yīng)成本的預(yù)提。
3.3未詳細進行現(xiàn)場材料盤點，或現(xiàn)場盤點未包括半成品材料，導(dǎo)致庫存材料費計算不準確，不能真實反映項目成本情況。
篇10
一、施工企業(yè)在執(zhí)行建造合同準則中遇到的主要問題
一是目前施工市場還不很規(guī)范，有的工程項目合同不確定；有的工程項目經(jīng)常發(fā)生設(shè)計變更，合同總價變化較大；還有的工程項目邊審批、邊設(shè)計、邊施工，根本沒有合同總價，從而給合同總收入的確定帶來一定困難。
二是施工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期一般較長、投資規(guī)模較大，工程施工受自然、地質(zhì)、水文、氣候等自然因素的制約，工程成本受國家宏觀調(diào)控、經(jīng)濟政策、通貨膨脹等因素影響較大，難以準確預(yù)計合同總成本。
三是準確地確認合同總收入和預(yù)測合同總成本，客觀上要求施工企業(yè)具有較高的管理水平與職業(yè)判斷能力，而目前施工企業(yè)自身的管理水平參差不齊，管理水平較低、管理手段落后、專業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高、職業(yè)判斷能力較差的現(xiàn)象普遍存在，大大降低了合同總收入確認與合同預(yù)計總成本預(yù)測的準確性。這些實際存在的問題給施工企業(yè)執(zhí)行建造合同帶來了一定難度，如果處理不好，將直接影響會計信息的準確性。
四是預(yù)計合同總成本、確定合同總收入存在一定的隨意性。準則規(guī)定，企業(yè)在資產(chǎn)負債表日確定合同收入和費用時，對于結(jié)果能夠可靠估計的建造合同應(yīng)當(dāng)采用完工百分比法，按照合同總收入乘以完工進度扣除以前會計期間累計已確認收入后的金額，確認為當(dāng)期合同收入。同時，按照合同預(yù)計總成本乘以完工進度扣除以前會計期間累計已確認費用后的金額，確認為當(dāng)期合同費用。但是，根據(jù)什么資料、根據(jù)哪個單位的資料預(yù)計合同總收入和總成本，準則并未作出規(guī)定，例如：預(yù)計合同總成本是否要有詳細的資料，這些資料需要哪個客觀公正的機構(gòu)審核等均無明確。這就使預(yù)計合同總成本、確定合同總收入存在一定的隨意性，企業(yè)可以根據(jù)需要倒算合同總收入和預(yù)計合同總成本，從而達到調(diào)節(jié)利潤的目的。
五是采用投入測算法測量完工百分比，即按累計實際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計總成本的比例確定完工百分比，這種方法較為簡單、直觀、易于操作，但是由于合同總成本難以準確預(yù)計，從而使測算的完工百分比很不準確。并且，在工程項目的不同施工階段，有時候投入與產(chǎn)出并不成比例。一般情況下，項目建設(shè)前期投入多而產(chǎn)出少，項目建設(shè)后期投入少而產(chǎn)出多。在項目建設(shè)過程中常常發(fā)生無效的成本投入（如工程返工），成本發(fā)生了變化，但完工進度并沒有發(fā)生變化。所以，用投入多少測量的百分比不能完全反應(yīng)工程的進度。同時，由于預(yù)計合同總成本存在一定的隨意性，以此計算的完工百分比也存在一定的隨意性。
六是采用產(chǎn)出測算法測量完工百分比，即按已完成的工作量占合同預(yù)計總工作量的比例或通過實際測量確定完工百分比，這種方法在工程內(nèi)容與預(yù)算一致，施工難度均衡且合同造價變化不大，工程復(fù)雜程度相對較低的情況下，簡便易行且測量結(jié)果相對準確，但在實際施工過程中，這種情況并不多見。并且，受各種技術(shù)、自然條件的影響，實際施工環(huán)境與設(shè)計圖紙時常存在偏差，工程變更經(jīng)常發(fā)生，準確預(yù)計總工作量并非容易，特別是對于較為復(fù)雜工程，對于各種管理不夠健全的施工企業(yè)，準確預(yù)計總工作量確實存在一定困難。同時，由于準則并沒有對“已完成的工作量”和“合同預(yù)計總工作量”作出硬性規(guī)定，以此該方法確定的完工進度也存在一定的隨意性。
二、解決方法探討
（一）合同總收入與合同預(yù)計總成本的確認問題
一是國家應(yīng)加大力度，嚴格建設(shè)項目的審批，杜絕邊審批、邊設(shè)計、邊施工項目，穩(wěn)定經(jīng)濟政策，保持物價穩(wěn)定。進一步規(guī)范施工市場的招投標(biāo)，積極推行項目總承包，盡量簽訂固定總價合同，減少設(shè)計變更。
二是施工企業(yè)應(yīng)提高內(nèi)部管理水平，積極應(yīng)對市場變化，在企業(yè)內(nèi)部建立一套行之有效的內(nèi)部預(yù)算和報告制度，對合同收入和合同成本的預(yù)測進行動態(tài)管理與調(diào)整，建立健全企業(yè)內(nèi)部概預(yù)算、耗費定額、會計核算制度、成本分析制度，提高測算水平，為工程項目合同收入、合同成本的合理預(yù)計提供準確信息。
（二）完工百分比方法的選擇問題
一是在企業(yè)內(nèi)部管理比較完善、內(nèi)控制度比較健全、能夠準確預(yù)測合同成本的情況，采用投入測算法比較適宜。雖然，有時候投入和產(chǎn)出并不成比例而影響完工進度計算的準確性，但這種方法較為簡單、直觀、易于操作，符合準則規(guī)定和施工企業(yè)的管理習(xí)慣，有利于對建造合同成本管理和效益分析，對于無效的成本投入在計算完工百分比時可以從合同成本中剔除，以消除對完工進度的影響。
二是對于固定總價建造合同或價款比較準確的建造合同，采用建設(shè)單位（或發(fā)包方）簽字認可的累計工程進度款除以合同總價確定完工百分比。首先，這種方法簡單易行操作方便；其次，由于工程進度款的確認要經(jīng)過建設(shè)單位（或發(fā)包方）及工程監(jiān)理方的簽字認可，使計算結(jié)果相對準確；再次，建設(shè)單位（或發(fā)包方）及工程監(jiān)理方簽字認可的工程進度一般不會大于實際進度，依此確認完工進度體現(xiàn)了會計的謹慎性原則；最后，計算數(shù)據(jù)有可靠的支撐資料（簽字認可的工程進度款結(jié)算單），避免了計算完工百分比的隨意性。
（三）人為調(diào)節(jié)利潤的問題
一是加強對施工企業(yè)的職業(yè)道德教育，建立客觀有效的考核體制和激勵機制，減少人為調(diào)節(jié)利潤的動機。
篇11
1 現(xiàn)場成本核算的項目劃分
根據(jù)工程成本管理需要，把工程項目劃分到分項，并且都有各自的編號，如右圖以土建及混凝土為例：
2 現(xiàn)場成本要素構(gòu)成與整個工程成本要素構(gòu)成
現(xiàn)場成本數(shù)據(jù)是按分項劃分，它包括以下要素：
2.1 分項工程成本 如混凝土板分項工程成本包括以下內(nèi)容：
2.1.1 直接工程費。①人工、材料、機械的消耗量。②人工單價、材料單價、機械臺班單價。直接工程費=∑消耗量×單價。
2.1.2 工地管理費和總部管理費分攤，這部分按直接費成本比例計算。該分項實現(xiàn)的利潤為合同價與實際成本之差。
2.2 整個工程的成本 ①分項工程直接費之和：包括人工費、材料費、機械費以及外包費用之和。②本工程的工地管理費：包括工地管理人員工資、辦公用品費、差旅費等。③總部分攤來的經(jīng)營管理費。
整個工程實現(xiàn)的利潤是已完工程的合同價與實際總成本之差。
2.3 企業(yè)成本 企業(yè)成本是由各個工程項目的直接費、工地管理費和總部經(jīng)營費用構(gòu)成。
3 做好現(xiàn)場工程成本核算工作
3.1 建立健全原始記錄 原始記錄是反映施工活動的原始資料，是工程成本核算的基礎(chǔ)，涉及到的原始資料有：領(lǐng)料單、用工記錄、施工機械臺班數(shù)量與費用。[2]
3.2 已完工程和未完工程的劃分 對于集中領(lǐng)料和勞務(wù)使用，必須在已完工程和未完工程之間進行分配，所以已完工程和未完工程的計量準確與否直接影響本期的工程成本核算的準確性。
3.3 做好工程項目管理費和總部分攤費用的計算和攤銷 總部費用的分攤是以某個指標(biāo)按一定比例進行分攤，不能完全反映實際情況，盡量采用直接核算的辦法，能夠分清核算對象的就直接進入核算對象，減少分攤。
3.4 做好分項工程和整個工程成本核算，提出工程成本核算表。
4 項目成本核算與企業(yè)成本核算的有效溝通
篇12
1、完工工程量審核的意義
完工工程量是決定最終竣工結(jié)算數(shù)額的重要基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計，完工工程量審核的工作量占整個竣工結(jié)算工作的 70% 以上，這是一項十分繁重的工作。完工工程量是工程項目竣工后，現(xiàn)場工程實際建設(shè)情況的真實反應(yīng)，它具有事實存在性。對完工工程量的審核具有十分重要的意義：
1) 完工工程量是反應(yīng)工程竣工后，工程項目實際完成的數(shù)量，它是竣工結(jié)算工作的重要組成部分；
2) 完工工程量的審核，可進一步提高對工程量計算的準確性，可有效避免過程中的重復(fù)計量；
3) 完工工程量的審核，可有效控制建設(shè)工程造價，節(jié)約工程建設(shè)的成本；
4) 完工工程量的審核，可為建設(shè)工程進行技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的分析提供依據(jù)。
2、完工工程量審核的要求
完工工程量是以物理計量單位或自然計量單位表示的工程項目竣工后各個具體工程和結(jié)構(gòu)配件的數(shù)量。施工單位在編制完工工程量計算書時，有時會重復(fù)報送項目工程量，尤其是在計算構(gòu)造交接部位時。這就要求審核人員需具備較高的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)精神，在審核上下功夫，保證完工工程量審核的質(zhì)量。在審核完工工程量時應(yīng)該具備以下幾點要求：
完工工程量審核人員應(yīng)熟練地掌握全國統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則。完工工程量的準確度是決定竣工工程結(jié)算的重要前提條件，審核人員必須熟悉和掌握定額中的各項說明和有關(guān)工程量計算規(guī)則的準確含義。發(fā)包方和承包方實際在核對完工工程量存在爭議的地方，往往就是因為各方對工程量計算規(guī)則的理解存在差異所致。審核人員還應(yīng)結(jié)合施工圖紙和工程項目特點 ， 了解施工過程，對工程量計算規(guī)則進行認真細致的推敲。
完工工程量審核人員應(yīng)具備良好的識圖能力。工程量的審核首先應(yīng)以施工圖和竣工圖為依據(jù)，讀懂圖紙是完工工程量審核的第一步，也是關(guān)鍵的一步，同時，審核人員還需具備一定的空間想象能力。在了解設(shè)計的意圖和圖紙要表達的內(nèi)容的基礎(chǔ)上，熟悉圖紙中對建筑物的結(jié)構(gòu)布置、尺寸標(biāo)注、圖紙說明等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。這樣在進行完工工程量審核時，就可以比較快速的查找或計算出所需要的工程數(shù)據(jù)。
完工工程量審核人員應(yīng)具有耐心細致的品質(zhì)和良好的工作習(xí)慣。完工工程量的審核是一項特別繁瑣、復(fù)雜，甚至枯燥的工作。需要審核計算的工程項目較多，每個工程項目又包含和多個細目。這就要求審核人員應(yīng)對完工工程量計算書進行認真細致的審核，從項目名稱、項目單位、計算的依據(jù)和計算的數(shù)量上進行認真的核對，不多算、不少算，做到公平合理。審核人員還需具備良好的工作習(xí)慣，針對承包商所編制的完工工程量計算書，應(yīng)嚴格按照相關(guān)規(guī)范和有關(guān)竣工結(jié)算的管理辦法進行編制，做到表述清晰。
完工工程量審核人員應(yīng)熟練掌握先進的工具技術(shù)。目前計算機的應(yīng)用已十分的廣泛，充分利用計算機軟件（如 AutoCAD、南方CASS 等）對完工工程量進行審核，不但使用方便，降低手工計算的工作量，而且還可提高計算的效率和計算的準確性。但在使用過程需要注意的是，在將數(shù)據(jù)導(dǎo)入計算機時，要確保原始數(shù)據(jù)的真實性，不能對數(shù)據(jù)進行任何修改。應(yīng)避免原始數(shù)據(jù)在不知情的情況下被修改后再進行計算，這樣會導(dǎo)致計算的結(jié)果失真。
3、完工工程量審核的方法
完工工程量的審核方法較多，常用的主要有經(jīng)驗審核法、重點審核法和全面審核法。
3.1 經(jīng)驗審核法
即借鑒以往的工程量審核經(jīng)驗來審查較易出錯的項目工程量的方法。例如：運用經(jīng)驗審核法審核水利工程中混凝土及鋼筋混凝土工程，根據(jù)水利工程中的經(jīng)驗，現(xiàn)澆混凝土及鋼筋混凝土模板的工程量一般是攤銷在混凝土及鋼筋混凝土的單價中的，而不再單獨進行計算。這跟工民建工程的是有區(qū)別的，在工業(yè)與民用建筑工程中澆筑混凝土和鋼筋混凝土中使用的模板，一般根據(jù)模板的類型和材質(zhì)進行工程量的計算。
3.2 重點審核法
即抓住工程項目中完工工程量較大或結(jié)算單價較高、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項目進行重點審核的方法。例如：使用重點審法審核土建工程完工工程量，哪個部位的完工工程量較大，就重點審核哪個部位，哪個部位的工程造價較高，就重點審核哪個部位。對于混凝土工程中混凝土標(biāo)號改變的部位，應(yīng)重點審查混凝土單價較高的部位，對于土石方開挖的工程量，應(yīng)重點抓住單價較高的石方開挖。
3.3 全面審核法
即根據(jù)工程量計算規(guī)則進行面面俱到、逐項審核的一種審核方法。這種方法比較耗時。對于工程規(guī)模較大，審核時間有限，完工工程量計算書編制的質(zhì)量比較好時，可采用經(jīng)驗審核法和重點審核法相水能經(jīng)濟結(jié)合的原則進行審核。如果工程規(guī)模較小，審核時間比較充裕，完工工程量計算書編制的質(zhì)量不太好，或者審核人員缺乏相關(guān)經(jīng)驗，不能抓住審核中的重點，那么用全面審核法審核完工工程量也不失為一種比較好的選擇。
4、完工工程量審核的要點
4.1 基礎(chǔ)資料的收集
在進行完工工程量審核之前，應(yīng)該首先做好相關(guān)準備工作，全面收集和積累與工程項目有關(guān)的基礎(chǔ)性資料。包括設(shè)計圖紙及圖紙會審紀要、設(shè)計通知、設(shè)計修改、工程地質(zhì)預(yù)報、施工合同文件、施工現(xiàn)場聯(lián)系單、施工測量資料、施工現(xiàn)場簽證、竣工圖、工程變更文件，以及施工組織設(shè)計和施工方案等相關(guān)資料。對于有設(shè)計、監(jiān)理或業(yè)主簽字確認的數(shù)據(jù)資料時，應(yīng)提供數(shù)據(jù)資料的原件，保證資料的真實性。
4.2 重點看施工圖紙
在進行完工工程量審核時，要注重施工圖紙的審核，要保證圖紙沒有錯誤，這在圖紙會審階段可以很好的解決。讀懂施工圖紙和圖紙說明的內(nèi)容，充分了解建筑結(jié)構(gòu)尺寸，讀圖時要注意尺寸數(shù)字的單位。對施工圖紙進行全面瀏覽，并充分了解工程的基本情況。一個工程項目的施工圖紙往往比較多，查找所需要的圖紙主要是按圖紙編號來進行的。為了便于快速找到相關(guān)施工圖紙，施工單位在編制完工工程量計算書時，應(yīng)該準確標(biāo)注施工圖紙編號和名稱。
4.3 審核要注重順序
在進行完工工程量審核時，需要注重審核的先后順序。這是為了提高工程量計算和審核的速度，不重不漏。一般土建工程可以按空間順序，從下到上、從內(nèi)到外的順序進行審核；同一張施工圖紙可以從左到右、從上到下的順序進行審核，也可以按圖紙上的構(gòu)、配件編號順序進行審核，還可以根據(jù)平面圖上的定位軸線編號順序進行審核；或者按分部分項工程的順序進行審核，如某水電工程閘壩的工程量審核，可以按擋水壩段、泄洪沖砂閘壩段、進水口等的順序，對于引水隧洞工程，可以按分項工程進行審核，即可按石方開挖、混凝土澆筑、鋼筋制安、錨噴支護等分類進行審核。
4.4 施工簽證的審核
在進行完工工程量審核時，需要注重施工簽證資料的審核。施工簽證是工程結(jié)算或最終結(jié)算增減工程造價的憑證，需要合同各方共同簽字確認方可有效。審核人員要嚴格審查，對不符合規(guī)定的現(xiàn)場施工簽證進行篩選。工程的項目、內(nèi)容、數(shù)量和單位要在現(xiàn)場施工簽證上完整清楚的體現(xiàn)出來，不能模棱兩可。如某水電站工程項目，在進行零星施工項目計量時，對現(xiàn)場施工機械作業(yè)工程量確認時，注意簽證單上施工機械的數(shù)量和單位，明確是按照臺班計量還是臺時計量。同時，還需注明清楚施工機械的型號，因為在計價時不同型號設(shè)備的價格不同。
4.5 審核要結(jié)合現(xiàn)場
在進行完工工程量審核時，需要深入工程項目現(xiàn)場進行現(xiàn)場踏勘。完工工程量是工程項目完工后實際完成數(shù)量的確認，審核結(jié)果應(yīng)該要符合現(xiàn)場實際情況。所以在進行完工工程量審核時，有時有必要深入現(xiàn)場進行了解，甚至有必要對相關(guān)工程量進行現(xiàn)場的進一步核實。有些工程項目可能會存在相關(guān)基礎(chǔ)資料都齊全，現(xiàn)場實際簽證都完善，但實際施工時沒有按照已有的施工方案和施工圖紙進行施工的情況。在水利水電工程中常會有的沿河擋墻工程，施工單位在進行施工時，應(yīng)該按照擋墻的設(shè)計斷面和設(shè)計長度完成施工任務(wù)，在進行完工工程量確認時，有必要對施工完成的擋墻斷面尺寸和實際完成的擋墻長度進行現(xiàn)場的核實。
5、完工工程量審核的關(guān)鍵
5.1 口徑要一致
完工工程量的審核應(yīng)該準守工程量的計算規(guī)則，以及合同相關(guān)約定。施工圖紙所列舉出的分項工程包含的全部內(nèi)容和范圍應(yīng)該與預(yù)算定額中相應(yīng)分項工程的口徑一致。違反工程量計算規(guī)則，可能會出現(xiàn)工程量的重計、多計或者少計，可不扣除的仍作扣除，應(yīng)該扣除的不作扣除；違反合同相關(guān)約定，或者錯誤理解合同內(nèi)容，可能會出現(xiàn)混淆各分項工程項目的界限，導(dǎo)致工程量的重計。例如，四川水利工程預(yù)算定額中有關(guān)石方開挖工程的分項工程，其工作內(nèi)容主要包括鉆孔、爆破、撬移、解小、翻渣、清面，所以在進行石方開挖工程計算時就不應(yīng)該再計算鉆孔、爆破等項目的工程量。
5.2 單位要一致
完工工程量的審核應(yīng)該保持計量單位的一致。工程項目的計量單位應(yīng)該與定額或工程量清單中相應(yīng)項目的單位一致，這樣能保證在編制竣工結(jié)算書時核對的方便。例如，某水電站工程項目對計日工中人工的計量，合同中計日工人工單價是按工日進行計價的，那么在進行計量時也應(yīng)按工日進行計量，而不應(yīng)再另按工時計量。同時，計量數(shù)字的有效位數(shù)應(yīng)該一致，一般對單價較高的項目，如鋼筋制安，其計量數(shù)字可保留小數(shù)點后三位，對于單價不高的項目，如土方開挖、混凝土工程，其計量數(shù)字保留小數(shù)點后兩位即可。
5.3 理解要一致
完工工程量的審核應(yīng)該保持對相關(guān)項目的理解應(yīng)與相關(guān)規(guī)范、計量規(guī)則或合同約定的一致。例如，某水電站引水隧洞鋼筋制安工程項目，根據(jù)施工組織設(shè)計和施工工藝，鋼筋在進行制作安裝時，會有一段搭接長度，搭接長度是否該進行計算主要看對施工圖紙的理解，如果設(shè)計圖紙已經(jīng)規(guī)定了鋼筋搭接長度的，則按規(guī)定搭接長度進行計算，沒有規(guī)定搭接長度的，則已包含在鋼筋損耗率里面，不再另行計算，而有些施工單位會故意錯位理解為實際安裝的部分，而進行重復(fù)計量。
6、結(jié)語
水利水電工程竣工結(jié)算中完工工程量的審核是竣工結(jié)算工作的重要組成部分，如果在審核工作中出現(xiàn)較大的疏忽，那將會給發(fā)包人造成難以挽回的經(jīng)濟損失。完工工程量的審核工作是一項極其細致具體的工作，審核人員應(yīng)具備良好的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，熟練掌握和應(yīng)用完工工程量審核的方法，以事實為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場實際，做到審核時不多算、不漏算。同時，要做好資料的收集，各項工程量要有理有據(jù)，擺事實，講道理，不能主觀臆斷，最終在審核結(jié)果上與施工單位達成雙方一致意見。從而確?？⒐そY(jié)算中完工工程量審核的準確合理，做好完工工程量的審核，為最終控制工程建設(shè)成本奠定堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻
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篇13
我國企業(yè)開展的經(jīng)營業(yè)務(wù)范疇不斷擴充，相應(yīng)的開展會計核算時提出的要求也越來越高，需要對收入的確認方法不斷進行規(guī)范，更好的提升會計信息質(zhì)量，確保能夠真實有效的對企業(yè)的經(jīng)營情況進行反應(yīng)。進行會計核算是要遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制的基本原則，并且對不同的實務(wù)進行核算時采用的核算方法也存在差異，實際銷售收入是依據(jù)勞務(wù)提供以及商品所有權(quán)的變化來確認的，以是否收到貨款或者得到收款的權(quán)利為主要標(biāo)志，在實際確認過程中可以通過銷售成立，收到貨款，完工百分比等三種方法進行確認。
二、完工百分比法及其運用條件
顧名思義，完工百分比法指的時在進行經(jīng)營收入以及成本費用確認過程中按照實際的完工進度進行的合同收入與費用確認方法，能夠快速有效的掌握合同的實際進展以及與實際業(yè)績相關(guān)的企業(yè)信息。在具體的使用過程中，完工百分比法需要在滿足以下條件的前提下才能有效使用：首先涉及到勞務(wù)與工程工期都比較長的情況下普遍會存在超過跨年或者超過一個會計年度的現(xiàn)象，如果不按照完工百分比進行審計，財務(wù)報表將無法準確反應(yīng)企業(yè)的實際運行情況，影響投資決策的方向；其次企業(yè)需要有有效的內(nèi)部控制制度以及財務(wù)核算制度，才能夠以單個的項目為單位進行核算，歸集成本；再者企業(yè)需要能夠?qū)π枰M行核算審計的項目的進度得到客戶以及相關(guān)監(jiān)理單位的確認；最后企業(yè)還需要在成本預(yù)算方面有一定的經(jīng)驗，才能夠做出準確的成本預(yù)算，不會與實際情況存在過大的偏差。
三、專項核查要點分析
(一)了解業(yè)務(wù)特點
項目核查組需要通過查看合同，與項目負責(zé)人溝通等對項目業(yè)務(wù)情況有一個整體的了解，同時結(jié)合公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)特點，與完工百分比法的使用條件及逆行對比，橫向與其他同行業(yè)企業(yè)的核算方式進行對比，判斷完工百分比法是否適合企業(yè)當(dāng)前的項目。
(二)內(nèi)控制度核查
企業(yè)要建立完整有效的內(nèi)部控制機制以及科學(xué)合理地財務(wù)核算制度，通過制定工程管理相關(guān)制度來對工程中的工程預(yù)算，工程成本管理，工程物資管理等環(huán)節(jié)進行有效管理，可以通過采用ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)內(nèi)部控制。在進行內(nèi)部控制制度核查過程中，項目核查組需要將企業(yè)的內(nèi)部控制制度以及財務(wù)核算制度的執(zhí)行情況進行梳理。
(三)預(yù)計總成本核查
對總成本的預(yù)計直接關(guān)系到整個項目的毛利率，為了確保預(yù)計總成本與實際情況想接近，企業(yè)在制定預(yù)計總成本后會根據(jù)實際情況調(diào)整預(yù)計總成本，項目核查組需要對預(yù)計總成本進行核查，確保其準確性：1.根據(jù)企業(yè)過往業(yè)務(wù)來判斷企業(yè)在預(yù)估總成本方面是否存在經(jīng)驗與數(shù)據(jù)積累；2.確認企業(yè)內(nèi)部各部門之間是否存在及時的溝通與交流，預(yù)計總成本的制定是否制定了觸發(fā)調(diào)整的相關(guān)條件；3.將預(yù)計總成本與企業(yè)發(fā)生的實際成本進行對比，判斷預(yù)計總成本是否準確，有沒有進行合理地調(diào)整；4.核查合同采購清單，對照分析預(yù)計總成本中的成本明細是否完整，詳細。
(四)完工百分比核查
專項核查項目組需要從收入確認時是否能夠?qū)罄m(xù)的合同結(jié)果，每階段是否及時取得相關(guān)監(jiān)理單位以及客戶的確認單，確認收入與實際收款進度是否存在很大的差距，與其他類似項目相比是否存在進度過快或者過慢，對比應(yīng)收賬賬齡與產(chǎn)品庫齡是否存在提前確認收入的情況等方面進行完工百分比的核查。
(五)實地查看
實地查看主要是指項目核查組隊工程或者勞務(wù)履行的實際情況進行實地查看，通過隊工作人員詢問，開展存貨盤點等進行，主要涉及到以下4個要點：1.查看工程實際進度是否與收入的確認進度保持一致；2.與現(xiàn)場施工人員，監(jiān)理單位工作人員進行交流，了解工程的周期，特點以及進度，確認當(dāng)前的進度是否屬于正常；3.對照已經(jīng)確認收入的相關(guān)明細實地進行存貨盤點，確認實際發(fā)生情況域名下表是否有出入；4.實地查看是否存在工程現(xiàn)場領(lǐng)用大量材料卻沒有進行安裝使用，將其納入工程成本。
(六)項目風(fēng)險核查
一般采用完工百分比進行收入核算的工程或者合同經(jīng)歷的時間都會相對較長，在這個過程中容易受到行業(yè)發(fā)展周期以及客戶自身履約能力等因素的變動的影響，具有很多的不確定性，因此在進行審計過程中要針對其中可能存在的不利于企業(yè)的風(fēng)險進行關(guān)注，根據(jù)情況判斷是否需要對可能造成的損失進行預(yù)估。
四、總結(jié)
要想更好的運用完工百分比法，需要切實提升核算工作的準確定以及企業(yè)會計信息的有用性，強化企業(yè)內(nèi)部控制，不斷提升企業(yè)財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，嚴格依據(jù)新會計準則開展收入核算。完工百分比收入確認方法的運行離不開有關(guān)部門的監(jiān)督，無論是在審計還是績效評價環(huán)節(jié)都需要各部門對合同的準確性進行。在經(jīng)濟全球化的今天，完工百分比企業(yè)審計工作的開展對提升我國企業(yè)綜合競爭力有著非常重要的作用。
