引論：我們?yōu)槟砹?3篇餐飲半期總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
上網(wǎng)失敗后，鑒于還要學習，缺少空閑時間去尋找實習地點，我總結(jié)了自己失敗的原因。主要有兩個方面。第一，是自己工作經(jīng)驗幾乎為零；第二，是眼高手低，沒有給自己一個很好的定位。一心只想往公司里去，卻忽略了關(guān)注大學教育的政府部門，同時也忘了這次半期實踐的最主要目的是認識社會、了解社會。所以才會使自己盲目排外，只想找到與專業(yè)相關(guān)的工作，造成的后果只有一個，那就是失敗。
總結(jié)了失敗的教訓，擺正好自己的位置，社會實踐只要有工作，不違法，什么都干。于是我們找到了環(huán)保局。局長是一個表面看起來嚴肅，內(nèi)心卻很慈祥的老同志。他安排我和另外幾個同學在綜合管理科實習。剛開始幾天，我們只是在熟悉環(huán)境和幫他們蓋章、復(fù)印。等我們完全熟悉他們的工作已是三天后。
5月11日，那是我們來到這里最有意義的一天。那一天，我們正式工作，也和他們一樣，拿起手中的筆，為前來辦證的人開協(xié)議書、蓋章、復(fù)印。我們完全融入了這個科室的工作，以至于那些前來領(lǐng)協(xié)議書的人都把我們當成了這里的員工，這也是我們最引以為榮的地方。
當然，有得必有失。由于廈門最近正在創(chuàng)辦全國文明城市，對餐飲業(yè)、小吃店等都放寬要求，叫他們都要辦衛(wèi)生許可證和工商營業(yè)執(zhí)照。一般情況下，辦理衛(wèi)生許可證只需衛(wèi)生合格就可以在衛(wèi)生部門領(lǐng)到的，而工商營業(yè)執(zhí)照卻必須拿到衛(wèi)生許可證和餐飲業(yè)協(xié)議書才能辦理。所以，最近來環(huán)保局辦理餐飲業(yè)協(xié)議書的人明顯增多。據(jù)小陳介紹，最近每天綜合管理科索接待的人次是以前的三至四倍。
每天都有很多人前來辦領(lǐng)餐飲業(yè)協(xié)議書，有時候整個辦公室都擠滿了人。在這樣壓抑的環(huán)境下，我出過一次小失誤。
每一個到綜合管理科的人，只要符合要求，我們都會開給他標有編碼的餐飲業(yè)協(xié)議書，一份讓他們自己保存，一份和衛(wèi)生許可證去工商局辦理營業(yè)執(zhí)照，然后對于第8頁的上部分和最后一頁的下部分我們要復(fù)印起來留底。通常我們都是一份翻到第8頁折起來，將有用的上半部分放到另外一份的最后一頁的上方，將它們復(fù)印成一張留底。而那一次恰好來了一屋子的人，我開了一個人的餐飲業(yè)協(xié)議書后就順便拿起同學和另一個工作人員小陳他們開好的餐飲業(yè)協(xié)議書去復(fù)印，誰知，忙中生亂，使協(xié)議書掉到了地上。事后，也沒注意看編碼是否打亂，就照順序復(fù)印了起來。幸虧復(fù)印完成我有對照了一下，及時發(fā)現(xiàn)錯誤，進行了重新復(fù)印。
篇2
“授之于魚不如授之于漁”。筆者作為一線教師，在教授《酒店韓國語》的工作實踐中不斷探索和總結(jié)，對學生采取更直觀的教學方式，將生硬的課本對話，日常用語和復(fù)雜的理論業(yè)務(wù)流程通過情景再現(xiàn)和以身效仿的方法進行教學，將行之有效的教學方法應(yīng)用到教學過程中，教會學生快速準確地“捕魚”。本文試對酒店韓語課程情景模擬教學的必要性和應(yīng)用性作初步探討。
1 酒店韓語課程情景模擬教學的必要性
1.1 高職高專學生的特點及適用性?！毒频觏n國語》是高職高專應(yīng)用韓語專業(yè)學生在大三上學期所設(shè)立的實訓課。高職高專學制短，兩年半的語言基礎(chǔ)和專業(yè)技能學習在時間上稍遜一籌。針對社會需求，快速轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)用技能型人才，在打好語言基礎(chǔ)的同時，增強專業(yè)技能的訓練，把握就業(yè)方向，對癥下藥。其次，高職高專學生年齡在20出頭，從生理年齡來看，還處在青春期末端，對新生事物善于模仿。教師可利用這一點開展情景模擬教學，讓學生在課堂上發(fā)揮孩提時代的模仿天性，充分讓學生身臨其境地學習、感受酒店韓語課程的魅力。
1.2 韓語語言學習的環(huán)境缺陷。孟母三遷的故事眾所周知，講的是環(huán)境對孩子學習的影響。語言學習也同與此。俗話說“百聞不如一見”。同樣，學習韓語，在韓國留學學習和在國內(nèi)課堂學習，聽說讀寫效果是不一樣的。在韓國對韓國人的生活習慣，思維方式感同身受，但在國內(nèi)的學習只能通過看韓劇，聽老師講述課本知識，間接了解和死記硬背。然而由于情況迥異，不可能所有學韓語的學生都有出國機會。在這種語言環(huán)境缺失下，我們自我創(chuàng)造場景，在課堂上努力為學生營造環(huán)境和氛圍，讓學生敢于開口說話。酒店韓語的場景設(shè)定可以是前臺服務(wù)，客房管理，或者餐飲預(yù)訂。學生可以在分組分角色扮演的過程中，身臨其境地體會語言技巧，學習服務(wù)技能。
1.3 準畢業(yè)生對社會認知的不足。大三上半期的高職高專生正處在驚慌的人生十字路口。面對到來的實習期和畢業(yè)季，專業(yè)儲備知識不足，對社會認知不足，因此有些茫然失措。此時實訓課上單純的酒店韓語課本知識就滿足不了專業(yè)技能的實踐性。教師要在課堂上采取“情景模擬”的方式，把每課重要交際語言列出，讓學生敢說敢演，像母語一樣自然流暢。學生有成就感，在面對未來時，就會帶著在課堂上培養(yǎng)出來的自信輕松處理遇到的每一件事。
2 酒店韓語課程情景模擬教學的應(yīng)用性
2.1 突出主體地位。酒店韓語情景模擬教學方式改變了傳統(tǒng)的講授法，將學生推到主體地位，突出學生的說、做，激發(fā)了學生的學習興趣，同時“逼”學生積極學習，讓靜態(tài)學習變?yōu)閯討B(tài)學習，讓學生覺得上課是必要的事、有趣的事。教學時要實現(xiàn)學生的主體地位，順利完成課堂角色轉(zhuǎn)換，推動學生的積極性。
2.2 提供就業(yè)保障。酒店韓語是韓語專業(yè)的一個就業(yè)方向。如今山東半島對韓貿(mào)易蒸蒸日上，沿海城市涉韓酒店遍地開花，因此酒店韓語專業(yè)人才供不應(yīng)求。我們在教學過程中要把握這個目標，以就業(yè)為導(dǎo)向，全面掌握酒店服務(wù)行業(yè)流程中的每一個細節(jié)，為迅速就業(yè)提供保障。
2.3 拓展性格能力。酒店韓語情景模擬教學過程中，要依據(jù)教材選取場景。像“需要客服給在首爾的樸會長打電話問詢何時來中國”，諸如此類的讓學生在具體情境中參與交流表演，鍛煉學生的邏輯思維能力，語言組織能力，人際交往能力及性格與個性拓展能力。
2.4 提升教師業(yè)務(wù)。筆者在本情景模擬教學中，對授課內(nèi)容、授課形式經(jīng)常與學生交流溝通，及時調(diào)整。在培養(yǎng)學生學習能力和交際能力同時，教師自身協(xié)調(diào)、組織、處理能力會有很大提高，并且在設(shè)定的場景中，教師與學生一起參演，分飾角色，不僅提升了教師專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)的能力，還能促進師生之間的交流，增進感情。
3 結(jié)語
總之，情景模擬教學在各類學科中屢見不鮮，韓語在供不應(yīng)求的趨勢下應(yīng)該做到有的放矢地培養(yǎng)專業(yè)人才，發(fā)揮兒時“過家家”的率真天性，挖掘?qū)W生的主觀能動性，創(chuàng)造性，摒棄“滿堂灌”所導(dǎo)致的“害羞孩子”和“啞巴韓語”。增強學生的成就感，激發(fā)學生的學習興趣和熱情，將人才培養(yǎng)模式改革重點——教學過程的實踐性、開放性和職業(yè)性充分運用到課堂模擬教學中，使實訓課發(fā)揮最大效力，為高職高專學生工學結(jié)合、走向社會打下堅實的專業(yè)技能基礎(chǔ)。
參考文獻
1 百度百科詞條
2 服務(wù)專業(yè)教學論文
3 全國花.酒店韓國語.大連理工出版社，2008.12：25
篇3
改革開放以前，我國城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間在各自相對封閉的環(huán)境中獨立發(fā)展，城市，特別是東部沿海城市或省會城市，他們享有獨特地理優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和制度優(yōu)勢等，其發(fā)展速度和深度遠遠領(lǐng)先于農(nóng)村地區(qū)和欠發(fā)達地區(qū)，但由于國家對人口流動的嚴格限制，城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間的人員流動很少，少量的人口流動，往往帶有政策性，如知青下鄉(xiāng)、知青返城、邊疆移民等，這種政策性人口遷移，由于政策上的協(xié)調(diào)或是由于這種移民往往是“由上而下”的人口遷移，并沒有出現(xiàn)大規(guī)模的邊緣群體。改革開放以后，特別是20世紀80年代后半期，國家陸續(xù)出臺允許人口自由流動的政策，加上經(jīng)過30多年的發(fā)展，城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間的經(jīng)濟差距業(yè)已拉開，在政策和經(jīng)濟的共同作用下，農(nóng)村地區(qū)和欠發(fā)達地區(qū)的剩余勞動力開始大量涌入城市和發(fā)達地區(qū)，形成了大量的城市邊緣群體。本文在梳理有關(guān)邊緣群體概念研究的基礎(chǔ)上，探討該群體在制度身份、經(jīng)濟地位、文化水平及心理表現(xiàn)上與城市本地居民的差異，分析我國城市邊緣群體的形成機制。
二、城市邊緣群體的概念界定
什么是“城市邊緣群體”？目前在學術(shù)界爭論紛紜，不同的學者從不同的視角和學科來定義它。李尚敏認為：城市邊緣群體主要指那些雖然移居、生活在城市中卻基本游離于城市現(xiàn)代文明之外的人群，他們通常聚居于城市邊緣的城鄉(xiāng)結(jié)合部，多數(shù)是由農(nóng)村剩余勞動力（人們稱之為外來民工）組成，其典型代表是民工潮中“沉淀”下來的、久居城市、逢年過節(jié)才回老家看看的農(nóng)民工。魏麗艷認為：“所謂邊緣群體是指在二元經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)背景下，從農(nóng)業(yè)和農(nóng)村中分離出來卻未能完成非農(nóng)化和城市化轉(zhuǎn)變的，即未被非農(nóng)部門和城市部門完全接納而處于兩種社會角色邊緣的人的綜合體。程為敏認為：中國的城市邊緣群體是從農(nóng)民中分化出來的，但并不是所有從農(nóng)民中分化出來的人都會處于邊緣狀態(tài)。只有那些從農(nóng)村流入城市，特別是大城市或特大城市的農(nóng)民才會成為難以被當?shù)匚幕臀{的邊緣人。
從上述一些學者的定義可以看出，城市邊緣群體的主體是進城務(wù)工而沒有完全融入城市生活的農(nóng)民工。本文將城市邊緣群體界定為：在城鄉(xiāng)二元社會結(jié)構(gòu)背景下，由于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡，從欠發(fā)達地區(qū)分離出來進入相對發(fā)達地區(qū)謀生，卻未能在文化、經(jīng)濟、生活等各個方面完全融入到當?shù)鼐用裰?，處在尚未被當?shù)赝臀{狀態(tài)下的人群的集合體。這樣，農(nóng)民工就成了我國城市邊緣群體的主要組成部分，同時從中西部欠發(fā)達城市分離出來到東部等發(fā)達城市中務(wù)工的、而未被發(fā)達城市同化和吸納的工作人員也是城市邊緣群體的一個組成部分。
三、影響我國城市邊緣群體產(chǎn)生的因素
我國城市邊緣群體的產(chǎn)生和發(fā)展是受到一系列的國家政策所左右的，同時，在此基礎(chǔ)上形成的經(jīng)濟差距、文化差距及不同心理表現(xiàn)，都促進并維持了我國城市邊緣群體的存在。
（一）制度因素
城市邊緣群體形成的背后，是我國一些不合理的社會制度在起作用。王春光和鄭晶晶將這些制度概括為戶籍制度、社會保障和福利制度、勞動就業(yè)制度、人事制度、組織制度、人口遷移制度、教育制度、財政制度、住房制度乃至政治制度等，這些具體制度從總體上將農(nóng)民工與城市居民有區(qū)別地分離開來，使其成為一個社會邊緣群體。這些制度因素中，戶籍制度是核心和關(guān)鍵，我國的戶籍不僅是公民的一種合法身份標識，也是享受一系列公民權(quán)利的依據(jù)。產(chǎn)生我國城市邊緣群體的制度因素是世界上任何其他國家任何時代的農(nóng)民在城市化過程中都未曾遇到過的，也是我國農(nóng)民融入城市、擺脫邊緣狀態(tài)的過程中最難逾越的障礙。
（二）經(jīng)濟因素
形成我國城市邊緣群體的經(jīng)濟因素分為經(jīng)濟發(fā)展因素和經(jīng)濟格局因素兩個方面。魏麗艷認為，城市邊緣群體特別是農(nóng)民工的大量出現(xiàn)是城鄉(xiāng)經(jīng)濟快速發(fā)展共同作用的結(jié)果。李尚敏、朱同丹認為，形成邊緣群體的根本原因是我國長期存在著的社會經(jīng)濟發(fā)展不平衡。從1955年到1985年，30年的時間里，我國城市經(jīng)濟和農(nóng)村經(jīng)濟幾乎在相互獨立的環(huán)境中各自發(fā)展。這一時期國家將工作重心轉(zhuǎn)移到城市，重點發(fā)展城市工業(yè)經(jīng)濟，城市經(jīng)濟在這30年中從解放初期的一片爛攤子發(fā)展到有較強工業(yè)基礎(chǔ)的工業(yè)化經(jīng)濟，而且這種發(fā)展是建立在犧牲農(nóng)村經(jīng)濟基礎(chǔ)上的。巴志鵬通過研究發(fā)現(xiàn)，從1952―1986年，國家通過價格“剪刀差”從農(nóng)業(yè)中隱蔽地抽走了5823.74億元的巨額資金，加上收繳的農(nóng)業(yè)稅1044.38億元，34年間國家共從農(nóng)業(yè)抽走了6868.12億元的資金。這種一抽一補將城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展水平拉開，這一方面促使廣大農(nóng)村剩余勞動力涌入城市謀求更好的生活，另一方面使得進城的農(nóng)民無法與市民“平起平坐”而處于弱勢、邊緣地位。
（三）文化因素
城市現(xiàn)代文明與農(nóng)村傳統(tǒng)文明的巨大差異構(gòu)成了邊緣群體形成的文化因素。程為敏認為邊緣群體最終表現(xiàn)為一種文化現(xiàn)象，在邊緣群體的形成過程中，文化因素起了重要作用。城鄉(xiāng)兩種文明的巨大差異出現(xiàn)在像我國這樣的所有遲發(fā)展中國家。當這些國家的農(nóng)民開始大量涌入城市時，大都已經(jīng)形成城鄉(xiāng)二元發(fā)展的格局，落后農(nóng)村與現(xiàn)代城市已經(jīng)有了天壤之別，從傳統(tǒng)農(nóng)村社會進入現(xiàn)代城市社會的農(nóng)民很難適應(yīng)和融入到城市現(xiàn)代文明之中，同時現(xiàn)代城市文明也很難接納遠遠落后的農(nóng)民。這種相互間的文化排斥，加劇了流動人口在城市的疏離狀況，固化了城市中的邊緣群體。
（四）心理因素
邊緣群體對城市生活的不認同和城市居民對邊緣群體的不接納，導(dǎo)致邊緣群體無法順利融入城市生活，擺脫邊緣狀態(tài)。我國農(nóng)村經(jīng)濟相對城市經(jīng)濟雖然發(fā)展緩慢，但卻一直把幾億農(nóng)民維系在土地之上而不至于流離失所。農(nóng)村進行經(jīng)濟體制改革后，農(nóng)村經(jīng)濟獲得迅速發(fā)展，絕大多數(shù)農(nóng)民已無凍餓之憂，他們在農(nóng)村生活自由、舒適程度并不比城市打工生活差，他們流入城市的主要目的是想多掙些錢回家蓋房、娶親，盡快地致富，等他們掙夠了預(yù)期的錢后就會返回原住地，過他們熟悉的家鄉(xiāng)生活，他們沒有改變邊緣狀態(tài)，融入城市生活的強烈愿望。就城市居民而言，他們基于城市經(jīng)濟的優(yōu)勢地位，會產(chǎn)生一種群體偏見，對外來流動人口特別是農(nóng)民工持排斥心理。這兩種心理使邊緣群體的存在得以維持。
四、總結(jié)與思考
通過以上分析，對我國當代城市邊緣群體的產(chǎn)生和發(fā)展可以做以下判斷：
第一，制度因素對我國城市邊緣群體的產(chǎn)生和維持具有決定性的作用。我國人口流動是受到一系列政策影響的，從1955到1985年，30年的時間里，一系列制度安排嚴格限制著人口的自由流動，農(nóng)村與城市之間、欠發(fā)達地區(qū)與發(fā)達地區(qū)之間的人員流動不是市場作用下的自由流動，而是已經(jīng)政府的指令進行的政策性流動;當20世紀后期開始出現(xiàn)大規(guī)模人員流動時，表面上看是由于市場機制調(diào)節(jié)下的自發(fā)行為，但依然是在政策松動前提下進行的，并且以戶籍制度為基礎(chǔ)的一系列二元制度安排將流動人口隔離在市民生活之外，維持著城市邊緣群體的存在。制度因素造成地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之間的隔離和不平衡發(fā)展，也是上述所分析的經(jīng)濟因素、文化因素、心理因素形成的基礎(chǔ)。
第二，經(jīng)濟因素將維持我國城市邊緣群體的長期存在。我國城市出現(xiàn)的邊緣群體不是一種暫時的、偶然的社會現(xiàn)象，也不會在短時期內(nèi)消失。一方面是由于一系列二元制度安排會持續(xù)分隔市民與流動人口，形成兩個制度安排群體;另一方面是邊緣群體在城市中發(fā)揮著重要的經(jīng)濟功能，他們所從事的工作往往是市民不愿從事的，并且他們所從事的工作內(nèi)容又是城市發(fā)展所必須的，如維修業(yè)、小吃餐飲業(yè)、建筑業(yè)和家政服務(wù)業(yè)等。邊緣群體與市民之間是一種共生關(guān)系，而不是激烈的競爭關(guān)系。在制度隔離和經(jīng)濟共生的共同作用下，城市邊緣群體將長期存在下去。
第三，文化和心理因素使我國城市邊緣群體有較強的人員流動性。農(nóng)村傳統(tǒng)文化與城市現(xiàn)代文化的巨大差異，使得城市邊緣群體的主體――農(nóng)民工群體很難融入城市生活，同時他們也很難為城市生活所接納，在文化層面上他們有拒絕被城市文化同化的傾向，北京等一些大城市出現(xiàn)的浙江村、河南村等就是很好的例子。他們在城市謀生，卻沒有在城市定居的打算。加上農(nóng)民工與農(nóng)村有廣泛的聯(lián)系，他們在農(nóng)村有可以維持其生存的田地和居住的房屋，他們進城的目的就是掙錢，沒有融入城市、在城市定居的強烈愿望。這樣他們會依據(jù)不同城市中掙錢的難易程度而快速流動，會不斷有達到預(yù)期目的（掙到預(yù)期的錢）的邊緣群體返回家鄉(xiāng)擺脫城市邊緣的狀態(tài)，也會不斷有為同一目的而進城的人員形成新的城市邊緣群體。
參考文獻
[1] 程為敏.社會流動中的邊緣群體[J].農(nóng)村經(jīng)濟與社會， 1994（3）.
[2] 李尚敏.邊緣群體問題分析及對策建議[J].江南大學學報，2003（7）.
[3] 巴志鵬.建國后我國工農(nóng)產(chǎn)品價格剪刀差分析[J].臨沂大學學報，2005（2）.
[4] 魏麗艷.邊緣群體――城市農(nóng)民工的社會保障探析[J].江西行政學院學報，2003（3）.
篇4
一、珠三角加工制造企業(yè)面臨的危機與困境
20多年前,珠三角作為港臺產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承接地,實現(xiàn)了經(jīng)濟的飛速發(fā)展,產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)模式是主要依靠廉價的土地、勞動力,形成輕型、勞動密集型的出口加工型外向產(chǎn)業(yè),但進入21世紀以來,珠三角的土地、能源、水資源和原材料供應(yīng)日漸趨緊,防治環(huán)境污染的投入不斷增大,人民幣匯率被迫上升,勞動力價格上漲,珠三角出現(xiàn)部分勞動密集型的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)關(guān)閉或外遷。金融危機與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的浪潮接踵而至,使得珠三角企業(yè)迎來了一個又一個前所未有的挑戰(zhàn)。
面對發(fā)展的危機與困境,從90年代下半期開始,珠三角已逐漸有勞動密集型加工業(yè),向周邊的粵北山區(qū),以及粵東、粵西轉(zhuǎn)移,不少地方領(lǐng)導(dǎo)也逐漸認識到,依靠勞動密集型產(chǎn)業(yè),賺到了一點辛苦錢,但大量外來人口集聚,也帶來了教育、社會保障、社會治安的沉重負擔,影響到城市的可持續(xù)發(fā)展。鑒于資源匱乏、社會問題等情況的制約,珠三角選擇轉(zhuǎn)移勞動密集型加工制造業(yè)。
二、珠三角部分加工制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移路徑與模式
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是指產(chǎn)業(yè)由于資源供給、市場需求或競爭優(yōu)勢的變化從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方,是產(chǎn)業(yè)在空間上移動的現(xiàn)象。區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是指在市場經(jīng)濟條件下,發(fā)達區(qū)域的產(chǎn)業(yè)順應(yīng)競爭優(yōu)勢的變化,通過跨區(qū)域直接投資,把部分產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中區(qū)域進行,從而使產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)為在空間上的移動。根據(jù)轉(zhuǎn)移的動機不同,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移可分為擴張性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和撤退性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移既有擴張性的轉(zhuǎn)移,也有撤退性轉(zhuǎn)移。
1、轉(zhuǎn)移路徑
理論界對國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移路徑規(guī)律的研究主要集中在產(chǎn)業(yè)演進、主體演進、技術(shù)演進、投資方式演進等方面。產(chǎn)業(yè)演進規(guī)律是由初級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域向服務(wù)業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變;主體演進規(guī)律是由發(fā)達國家向次發(fā)達國家和發(fā)展中國家的單向轉(zhuǎn)移向雙向轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)變;技術(shù)演進規(guī)律是從壟斷技術(shù)、邊際技術(shù)向技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)變;投資演進規(guī)律是從直接投資向服務(wù)外包轉(zhuǎn)變。國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的這種路徑規(guī)律給我們的啟示是,珠三角在承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和利用外資過程中,將逐漸失去競爭優(yōu)勢的勞動密集型產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)移至欠發(fā)達地區(qū),更多地引導(dǎo)外資投向服務(wù)業(yè),符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。
當前,珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移路徑在產(chǎn)業(yè)演進和技術(shù)演進方面,主要是優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),建設(shè)以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進制造業(yè)雙輪驅(qū)動的主體產(chǎn)業(yè)群,逐步改進或轉(zhuǎn)移使用勞工、土地較多的制衣、玩具、塑料等行業(yè),以及耗電較多、污染較重的印染、食品等行業(yè);在主體演進方面,主要由珠三角向內(nèi)陸中西部、東南亞和廣東省內(nèi)東西兩翼、粵北山區(qū)轉(zhuǎn)移。
2、轉(zhuǎn)移模式
為什么要進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,什么產(chǎn)業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)移及何時轉(zhuǎn)移,這對一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展有著很大影響。國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移理論,無論是美國雷索德?弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期論、梯度推移理論,還是日本經(jīng)濟學家赤松要的雁行形態(tài)理論,或小島清的邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論,他們都從不同角度論述了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動因、時機與轉(zhuǎn)移規(guī)律。但歸根結(jié)底,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要動因在于要素成本上升,比較優(yōu)勢下降,轉(zhuǎn)移的規(guī)律一般都是從發(fā)達地區(qū)向欠發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移。
當前,業(yè)界根據(jù)珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動因與機制,將珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移總結(jié)為三種模式,即佛山模式、東莞模式和深圳模式。認為佛山模式是一種“分離式”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式,即生產(chǎn)制造部分的工廠外遷,研發(fā)、銷售、總部留在佛山當?shù)?東莞模式是一種“增量”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式,即原企業(yè)不動,繼續(xù)增資擴產(chǎn)部分遷移到外地;深圳模式屬于“混合式”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,即部分企業(yè)實行產(chǎn)銷分離,生產(chǎn)轉(zhuǎn)移,銷售留下;部分企業(yè)則是全部遷離。
上述三種轉(zhuǎn)移方式,佛山模式屬于總部經(jīng)濟形態(tài),通過“總部―制造基地”功能鏈條輻射帶動生產(chǎn)制造基地所在區(qū)域發(fā)展,由此實現(xiàn)不同區(qū)域分工協(xié)作、資源優(yōu)化配置,而且也不會削弱品牌價值,對轉(zhuǎn)移地經(jīng)濟沖擊不大,是一種較為理想的方式;東莞由于大部分是“三來一補”外源型經(jīng)濟,企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端,不能掌握發(fā)展主導(dǎo)權(quán),抗風險能力低,所以,東莞這種轉(zhuǎn)移方式可以降低企業(yè)承擔的風險;深圳由于工業(yè)化水平較高,所以,土地價值更高,同時,受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的驅(qū)動,一般性的生產(chǎn)企業(yè)難以在當?shù)亓⒆?只能大規(guī)模遷移,留下的都是高附加值企業(yè)。
三、對珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的幾點看法
珠三角勞動密集型產(chǎn)業(yè)受資源瓶頸約束,在金融危機的沖擊下,發(fā)展陷入困境。市場經(jīng)濟條件下發(fā)生產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,是符合區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變規(guī)律和市場經(jīng)濟規(guī)律的。我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展存在很大的不平衡性,珠三角勞動密集型產(chǎn)業(yè)無論是向內(nèi)陸中西部轉(zhuǎn)移,還是向省內(nèi)東西兩翼及粵北山區(qū)轉(zhuǎn)移,對解決國內(nèi)和廣東省內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡性都有很大作用。但在轉(zhuǎn)移的過程中,政府如何發(fā)揮調(diào)控作用,使得資源配置更為有效、降低市場失靈帶來的負面效應(yīng);企業(yè)如何主動承擔社會責任,使得承接地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,這些問題既關(guān)系到國家的長期規(guī)劃和區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的合理布局,也關(guān)系到企業(yè)、消費者等微觀個體的直接利益,是值得探討的。
1、是轉(zhuǎn)移還是就地升級轉(zhuǎn)型――政策引導(dǎo)是手段,市場調(diào)節(jié)更關(guān)鍵
針對珠三角勞動密集型產(chǎn)業(yè)是轉(zhuǎn)移還是升級轉(zhuǎn)型,很多專家、學者認為應(yīng)該選擇后者,理由是引進新型產(chǎn)業(yè),不等于引進先進產(chǎn)業(yè),對傳統(tǒng)制造業(yè)的升級改造也能使其成為先進制造業(yè),同樣可以達到優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目的。這個觀點從理論上來說是非?？尚械?但實際中如何推行,將會面臨很多現(xiàn)實問題。首先,創(chuàng)新的主體缺失。在珠三角這個外源型經(jīng)濟體中,絕大多數(shù)企業(yè)都是港臺和外資企業(yè),他們選擇中國投資,看中的就是廉價的資源優(yōu)勢,所以,沒有創(chuàng)新的動力,很難依靠技術(shù)創(chuàng)新求得新一輪的發(fā)展。其次,企業(yè)是理性經(jīng)濟人,由于技術(shù)的滯后效應(yīng)和技術(shù)投資―收益的不確定性,企業(yè)在權(quán)衡“技術(shù)投資”與“企業(yè)遷移”的利弊基礎(chǔ)上,認為遷移在中長期還是有實實在在的經(jīng)濟收益。再次,在金融危機沖擊下,也有一部分企業(yè)處于存亡邊界,生產(chǎn)幾乎維持在“停止營業(yè)點”的位置,無力再打技術(shù)升級轉(zhuǎn)型的“翻身仗”。
鑒于以上原因,政府在合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局的基礎(chǔ)上,政策應(yīng)該發(fā)揮調(diào)節(jié)導(dǎo)向功能,引導(dǎo)科技含量高、具有發(fā)展?jié)摿Φ拇笮推髽I(yè)進行升級轉(zhuǎn)型,鼓勵中小企業(yè)服務(wù)于低梯度區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展,要避免行政的直接干預(yù)。
2、是要眼前利益,還是要長遠利益――企業(yè)定位是根本
許多企業(yè)只使用“黃金年齡段”的員工,新的勞動合同法實施后,對珠三角企業(yè)產(chǎn)生了重大的影響。新勞動合同法規(guī)定:勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的,除勞動者提出訂立固定期限勞動合同外,應(yīng)當訂立無固定期限勞動合同。很多企業(yè)為了規(guī)避與勞動者簽訂無固定期限勞動合同,便提前與工齡接近10年的老員工解除合同。珠三角過去粗放型的發(fā)展,對能源、資源的過渡消耗,對勞工的克扣,所有這些都反映出企業(yè)對承擔社會責任的漠視。
轉(zhuǎn)移只是為企業(yè)發(fā)展提供一個過渡期,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,若干年后,產(chǎn)業(yè)承接地的要素價格上漲將又是企業(yè)面臨的難題。因此,要獲得長遠發(fā)展,企業(yè)就要正確定位。根據(jù)“微笑曲線”理論,企業(yè)只有不斷往附加值高的區(qū)域移動,積極主動承擔社會責任,讓產(chǎn)業(yè)承接地實現(xiàn)健康、持續(xù)的發(fā)展,才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。否則,轉(zhuǎn)移對企業(yè)來說,只是起到“中轉(zhuǎn)站”的作用,而不能發(fā)揮“起跳板”的功能。
增強企業(yè)承擔社會責任的意識,首先,要健全完善企業(yè)環(huán)保責任制度,增強企業(yè)節(jié)約資源意識,加大環(huán)保投入,推行循環(huán)生產(chǎn),實現(xiàn)清潔生產(chǎn),建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的綠色企業(yè)。其次,要堅持以人為本,加強安全管理和質(zhì)量控制,保障消費者的安全和健康。再次,關(guān)愛員工,自覺維護員工合法權(quán)益,保障員工的切身利益。積極回報社會,塑造良好的社會形象。
3、是服務(wù)大局,還是考慮局部――協(xié)調(diào)發(fā)展是核心
珠三角勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對企業(yè)自身、當?shù)鼐蜆I(yè)、收入及與之相關(guān)的金融、物流,餐飲娛樂等服務(wù)行業(yè)肯定會產(chǎn)生一定的負面影響,尤其是對東莞這種外源型經(jīng)濟,相當一部分村民依靠出租民宅、出租廠房等方式生存,對勞動密集型的外資企業(yè)有很高的依賴性,因此,學界的一個普遍觀點認為,在新的支柱產(chǎn)業(yè)沒有成長起來的情況下,原有勞動密集型產(chǎn)業(yè)大規(guī)模外遷會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)空洞化和產(chǎn)業(yè)衰退,也會影響到一些利益群體的既得利益。
從國企改革到住房、醫(yī)療、保險等改革,曾經(jīng)都不同程度影響不同的利益群體,但所有這些改革都是符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的改革。同樣,珠三角地區(qū)經(jīng)過一段時期的高速發(fā)展,當前產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越受到資源、環(huán)境、技術(shù)、人才等因素的制約,發(fā)展成本上升,競爭優(yōu)勢減弱,產(chǎn)業(yè)發(fā)展陷入困境時期。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是服務(wù)大局,解決區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展難題,促進經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的一項可行方式,轉(zhuǎn)移并不等于企業(yè)在創(chuàng)新方面的停止,相反,轉(zhuǎn)移后,企業(yè)可以在一個新的起點謀劃新一輪的發(fā)展方式。因此,企業(yè)應(yīng)搶抓機遇,痛下決心,再次以“殺出一條血路”的氣魄,完成轉(zhuǎn)移的使命,推進區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。
【參考文獻】
篇5
包括興業(yè)全球基金、鵬華基金在內(nèi)的一些公募基金公司，也一直力爭在上市公司重大決策事件上發(fā)出自己的聲音，這個訴求在當大股東明顯侵害到中小股東權(quán)益的時候特別明顯。而最被市場所津津樂道的例子有雙匯發(fā)展（000895.SZ）和格力電器（000651.SZ）。
近期，保險機構(gòu)同樣也在展開對上市公司的追逐。4月22日，金地集團（600383.SH）關(guān)于股東權(quán)益變動的提示性公告稱，第一大股東生命人壽通過二級市場累計持有公司股份達到8.86億股，占公司總股本的19.81%。事實上，此次舉牌距離生命人壽前次增持并奪得金地集團第一大股東寶座僅十多天時間。4月10日，生命人壽以持有股東表決權(quán)股份12.865%，坐上第一大股東位置。生命人壽在金地集團召開的董事會上，已提名其全資子公司生命置地發(fā)展公司董事長林勝德為上市公司的董事候選人。
部分個人投資者也開始發(fā)出自己的聲音，3月份，方大集團（000055.SZ）小股東聯(lián)合發(fā)出提案；而東方賓館（000524.SZ）4月15日召開的股東大會上，也有小股東要求更換管理層，并解決同業(yè)競爭問題。而且這些小股東還表示未來有可能繼續(xù)增持，以獲取更大的話語權(quán)。
當然，產(chǎn)業(yè)資本對于上市公司的控制權(quán)也非常重視，并不愿意對上市公司的控制權(quán)旁落。2014年至今，滬深兩市累計已有十幾家上市公司先后遭產(chǎn)業(yè)資本增持，包括華夏銀行（600015.SH）、新黃浦（600638.SH）、中興商業(yè)（000715.SZ）、農(nóng)產(chǎn)品（000061.SZ）、中煤能源（601898.SH）、工大首創(chuàng)（600857.SH）、特爾佳（002213.SZ）、積成電子（002339.SZ）等。
這些投資者行動往往被市場矚目，帶來股價上漲，因為其等于向全市場發(fā)出信號：二級市場的機構(gòu)投資者已經(jīng)不滿足于單純地等待股價上漲，還會影響公司，從而實現(xiàn)股東價值提升，這在西方資本市場已經(jīng)經(jīng)歷數(shù)十年成熟實踐，是一種可以產(chǎn)生巨額回報的投資模式，因此，在A股市場也將是一股極具能量的新浪潮。
股東積極主義的理論與實踐
股東積極主義的運行機制是股東購入股價嚴重低估的公司的大量股票，迫使標的公司以較高溢價實施回購，或是通過改變公司經(jīng)營方針，改善公司治理，資產(chǎn)重組整頓，改善公司業(yè)績，而使公司股票在短時間內(nèi)快速升值，然后拋售套現(xiàn)。
因此，股東積極主義是基于公司治理問題而產(chǎn)生的一種投資理念，該領(lǐng)域的經(jīng)典研究要追溯到1932年，在那一年，美國學者伯利（Adolph Berle）和米恩斯（Gardiner Means）出版了一本劃時代的著作《現(xiàn)代公司與私有產(chǎn)權(quán)》，這本書首次全面地對經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離后產(chǎn)生的委托人（股東）和人（管理層）之間的利益背離作了經(jīng)濟學分析，書別提到：當公司股權(quán)過于分散時，股東對于公司的控制權(quán)將會失去，取而代之的是董事會與管理層對于公司的把持，而這將帶來股東利益損失。
傳統(tǒng)的華爾街規(guī)則是用腳投票，即，如果公司運營不善導(dǎo)致股價低迷，機構(gòu)投資者拋出股票，撤回投資。這種被動策略的弊端是，如果公司管理層對股價沒有很強的訴求，那么，這種消極策略實際上沒有辦法在本質(zhì)上改變和促進公司治理。其次，如果管理層有訴求但是沒有能力改進，那么即使有巨大潛力的公司也無法使得其價值真正實現(xiàn)。
在保障和提振股東利益的訴求下，股東積極主義應(yīng)運而生：投資者買入一家上市公司相當份額的股份成為戰(zhàn)略股東，通過行使股東權(quán)利迫使公司管理層做出各種調(diào)整，進而促進公司治理改善和股價提升等。
行使股東積極主義的股東就被稱為積極股東（Activist Shareholder）。積極股東的訴求有財務(wù)方面的，也有非財務(wù)方面的。積極股東希望能夠通過行使股東積極主義影響公司的決策，從而實現(xiàn)自己的訴求。
股東積極主義顯著的流行開始于1970年代，當時美國的養(yǎng)老基金采用了這樣一種投資方式，而隨后，很多大型對沖基金也開始采取這樣一種投資模式來獲得回報。
在股東積極主義中，股權(quán)高度分散的公司往往是主要的目標，股權(quán)分散的公司不會有非常強勢的大股東。因此，小股東通過聯(lián)合其他股東的方式取得足夠的話語權(quán)參與公司管理更加容易。
股東積極主義投資理念的著名代表人物有卡爾?伊坎（Carl Icahn）、丹?勒布（Dan Loeb）、比爾?阿卡曼（Bill Ackman）等，他們用這種投資理念都獲得了巨大成功。
代表人物之卡爾?伊坎
卡爾?伊坎是當之無愧的“華爾街之狼”，他早年從事套利交易，從1978年開始便在上市公司中占據(jù)控制性地位的股份，并在1985年以對環(huán)球航空公司TWA的成功收購而聞名華爾街。此后他如法炮制先后盯上20多家公司實施股東積極主義投資――大量買入一家上市公司的股份成為戰(zhàn)略股東，通過行使股東權(quán)益迫使公司做出各種調(diào)整，為自己贏得豐厚的利潤，也給普通股東帶來實利。截至2013年12月，卡爾?伊坎的資產(chǎn)凈值達到221億美元，在世界富翁榜上排名第10位。
卡爾?伊坎在耶魯大學一次講座中提出，美國企業(yè)界最大的問題是低效的公司治理，而他作為積極股東要改變這一現(xiàn)狀。這令各大公司的管理層對他敬而遠之。而《財富》則把他稱為這個星球上最成功的投機者，“伊坎為股東賺的錢可能比這個星球上的其他任何投機者都多?！?/p>
1985年，卡爾?伊坎作為外部人惡意收購不被看好的航空公司TWA股份，伊坎控制公司后，便開始逐步賣出TWA的資產(chǎn)，在1988年伊坎將TWA私有化，個人凈賺利潤4.69億美元。
此后，卡爾?伊坎曾經(jīng)在非常多的美國公司中占據(jù)顯著份額的股份，其成功案例包括美國的RJR Nabisco、Texaco、Phillips Petroleum等。
卡爾?伊坎的買入點是這些公司不被市場重視時，而他主要看重的是公司的“硬資產(chǎn)”，如房地產(chǎn)、石油資源、林地等這些容易估算確定價值的資產(chǎn)，因此伊坎的歷史投資也以傳統(tǒng)行業(yè)為主，但在近年卻開始積極進軍高科技領(lǐng)域。
從2006年開始，伊坎開始頻繁進攻科技行業(yè)的上市公司。時代華納、摩托羅拉、蘋果、微軟、雅虎、eBay都是他的攻擊目標。
2006年，伊坎買入時代華納大約3.3%的股份成為其主要股東，而后就開始與時代華納董事會及管理層產(chǎn)生諸多沖突。伊坎公開要求時代華納分拆成四家公司，并回購約200億美元的公司股票，并積極爭取小股東支持以試圖在當年股東大會上改選董事會。為了避免被伊坎控制公司，時代華納董事會被迫做出讓步，答應(yīng)了200億美元的股票回購要求，并同意增加獨立董事席位，另外削減10億美元的公司支出。此外，伊坎還成功推進了時代華納分拆了旗下有線電視子公司時代華納有線。
2007年，伊坎買入摩托羅拉3350萬股股票，但未能如愿獲得董事席位。第二年，伊坎對摩托羅拉提訟，要求獲得四個董事席位，并要求公司分拆旗下移動業(yè)務(wù)。在伊坎的持續(xù)推動下，摩托羅拉最終在2011年初分拆為摩托羅拉移動和摩托羅拉解決方案兩大獨立公司，告別了無比輝煌的歷史。
當年8月，谷歌斥資125億美元收購了摩托羅拉移動，又在三年后作價29億美元甩賣給了聯(lián)想集團。雖然摩托羅拉徹底從巨人衰落，伊坎卻笑到了最后。在為期四年的摩托羅拉絞殺戰(zhàn)中，伊坎最終拿到了13億美元的利潤。
2013年8月，伊坎大量收購戴爾公司股票成為第二大股東，試圖阻 止創(chuàng)始人邁克爾?戴爾（Michale Dell）報價244億美元私有化公司的交易，認為這一報價低估了戴爾公司的價值。伊坎甚至打算自己籌資買下戴爾公司。雖然他控制戴爾公司的計劃最終失敗，但成功抬高戴爾股價依舊給伊坎帶來了實際的回報。
eBay是伊坎的最新目標。2014年1月，在大量收購eBay股份后，伊坎要求eBay分拆旗下支付子公司Paypal獨立上市，并要求eBay董事、硅谷知名投資人馬克?安德森（Marc Andreessen）辭職。伊坎的理由是，當年安德森曾說服eBay以27.5億美元的低價出售Skype，而安德森本人就是收購財團的一分子。而且在安德森出任eBay董事期間，他至少已經(jīng)投資了五家與eBay存在競爭關(guān)系的公司，其中包括PayPal的競爭對手移動支付公司Dwolla與Boku。
經(jīng)過三個月的戰(zhàn)斗，eBay宣布與伊坎達成和解。根據(jù)和解協(xié)議，伊坎將放棄之前提出的分拆PayPal業(yè)務(wù)和任命兩名新董事的提議。eBay則接受伊坎之前的建議，任命大衛(wèi).多爾曼（David Dorman）為獨立董事。
伊坎就像一只饑餓的豺狼，總會從各種公司消息中嗅到自己的利益，時刻準備著對那些上市公司發(fā)起致命的攻擊。正是因為伊坎的存在，讓美國上市公司的董事會與管理層不敢漠視投資者的利益，無法心安理得地在資產(chǎn)出售與并購交易上中飽私囊。
丹?勒布的雅虎之戰(zhàn)
丹?勒布是新生代股東積極主義代表人物，他是對沖基金Third Point的創(chuàng)始人和CEO，管理資產(chǎn)規(guī)模約140億美元。
勒布的核心投資策略便是買入價值被低估的公司大份額股票，更換低效率管理層，推進公司盈利反轉(zhuǎn)或大幅提升，然后再賣出股票。而這種公司便包含輕資產(chǎn)的高科技公司。
勒布最近一個經(jīng)典案例是對雅虎公司的投資。勒布成功地更換了雅虎公司首席執(zhí)行官，促成瑪麗莎.梅耶爾（Marissa Mayer）接替這個職位，并且瑪麗莎成功扭轉(zhuǎn)公司形勢，勒布在2013年7月22日賣掉持有的大部分雅虎股票，這一出手為勒布帶來了大約6億美元的利潤。
雅虎公司是上世紀90年代互聯(lián)網(wǎng)公司的一面旗幟，但進入2000年代后半期，其面臨越來越大的競爭與危機。
2008年11月18日，楊致遠辭去CEO職位，但保留雅虎董事會成員職位；2009年1月13日，雅虎董事會卡羅爾.巴茨（carol Bartz）成為公司CEO；2011年9月7日，雅虎董事會電話解雇了2009年1月上任的CEO巴茨，宣布原CFO摩爾擔任臨時CEO，楊致遠和費羅繼續(xù)擔任“雅虎酋長”；2012年1月18日，楊致遠辭去雅虎董事會董事職位。
金融危機后的數(shù)年，雅虎公司一直在戰(zhàn)略混亂中度過，同期一系列網(wǎng)絡(luò)公司漲幅驚人，而雅虎股價則在2011年8月一度跌至11美元新低。
此時，勒布開始積極介入，他看準這個機會并一舉買進雅虎股權(quán)的5.8%，對斯科特?湯姆森（Scott Thompson）為首的領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)起了進攻。由于雅虎股權(quán)相當分散，勒布取得了相當?shù)脑捳Z權(quán)。
勒布在一封公開信上公布了湯姆森只擁有一個會計學士學位的證據(jù)，并指出他并沒有他簡歷里所提到的傳媒或計算機學位。在董事會宣布要對湯姆森進行調(diào)查后不久，湯姆森在2012年5月13日宣布辭職。當天勒布也如愿以償?shù)貫樗娜挥兄鹑诒尘暗暮匣锶四玫搅硕孪弧?/p>
在搜索引擎等核心業(yè)務(wù)不斷縮水、雅虎利潤大多來自廣告?zhèn)髅降谋尘跋拢S多雅虎股東認為應(yīng)該聘請專業(yè)傳媒經(jīng)理人羅斯?理文森（Ross Levinsohn）并由他帶領(lǐng)雅虎向傳媒企業(yè)轉(zhuǎn)型。
勒布卻認為，雅虎作為科技公司才能有競爭力，所以應(yīng)該聘請科技型的總經(jīng)理，并且他開始利用自己的影響力著手為雅虎尋找一位合適的掌門人。
從2012年5月獲取董事會席位，勒布用了不到兩個月便找到了他中意的人選。7月16日，董事會宣布將聘請年輕的前谷歌女高管，首位女工程師梅耶爾為下一任首席執(zhí)行官。
梅耶爾任職當天便成為最年輕的財富500強公司掌門人，勒布對于董事會的積極性也很快讓他成為董事會內(nèi)最有影響力的董事。為了和新一代的網(wǎng)絡(luò)科技快速接軌，新管理層決定兌現(xiàn)雅虎迄今為止最好的一筆投資：中國網(wǎng)絡(luò)公司阿里巴巴的股權(quán)，并用所得的76億美元收購新興的網(wǎng)絡(luò)科技公司。
其中，最引人注目的一筆投資是雅虎斥資10億美元收購創(chuàng)業(yè)僅僅五年的微博網(wǎng)站Tumblr。在狂風驟雨般的收購了二十家新小科技企業(yè)后，雅虎宣布將回購17億美元的股票。
梅耶爾執(zhí)掌雅虎一年內(nèi)的一系列舉措讓雅虎股價翻倍，而且雅虎持有的阿里巴巴股權(quán)令投資者對公司股價信心滿滿。當一切似乎走上正軌后，勒布于2013年7月22日向雅虎賣掉了他大部分的雅虎股票。勒布出售雅虎股票的價格是29.11美元，相較于他的購入成本13.8美元，15個月賺了一倍多的利潤。
股東積極主義投資策略：股權(quán)分散+資產(chǎn)優(yōu)良
從美國股東積極主義的先例來看，那些中小市值、大股東持股比例低、股權(quán)相對分散的公司容易受到資金的關(guān)注。
在這個前提下，我們總結(jié)具有以下特征的公司是有可能會遭到舉牌的公司。一是公司擁有充足的自由現(xiàn)金流，能夠為控股者所利用的；二是具有大量土地儲備的公司，這些土地在入賬時以當時取得成本入賬，而當前土地已經(jīng)有很大升值；三是當前經(jīng)營不善但擁有核心競爭力的公司，可以通過資產(chǎn)重組、改善管理模式等方式，使公司重新回到正常軌道。
表中總結(jié)了符合上述條件的9家A股上市公司以及一些基本財務(wù)數(shù)據(jù)。
我們對這些篩選出的公司進行考察，發(fā)現(xiàn)一些公司已經(jīng)開始被敏銳的積極股東所關(guān)注。
方大集團：正在進行的股權(quán)爭奪戰(zhàn)
方大集團現(xiàn)有節(jié)能環(huán)保、軌道交通設(shè)備和半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)等三大產(chǎn)業(yè)體系，是中國節(jié)能減排行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。
公司擁有多家全資子公司，深圳市方大裝飾工程公司是中國目前技術(shù)領(lǐng)先的高端幕墻生產(chǎn)企業(yè)，主要從事各類建筑幕墻、門窗，室內(nèi)外裝飾及家具的設(shè)計生產(chǎn)與施工；深圳市方大自動化系統(tǒng)有限公司是中國第一、全球前三位從事地鐵屏蔽門的研發(fā)、生產(chǎn)及施工的企業(yè)；方大新材料（江西）有限公司及深圳方大意德新材料有限公司是中國目前從事生產(chǎn)和銷售鋁單板、復(fù)合鋁板等新型建材產(chǎn)品規(guī)模最大的企業(yè)之一；沈陽方大半導(dǎo)體照明有限公司主要從事氮化鎵（GAN）基集成電路及其器件中下游產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。
方大集團第一大股東為深圳市邦林科技發(fā)展有限公司，持股比例僅為9.09%，即使考慮到一致行動人，股權(quán)比例也在20%以下。
方大集團兩名個人股東黃炬培與王雪在2014年3月21日提交給方大集團系列提案中，核心內(nèi)容包括提名公司第七屆董事會的5名董事候選人及第七屆監(jiān)事會的1名監(jiān)事候選人等。但是公司于3月25日公告稱：該臨時提案提交人的股東資格、提交時間不符合相關(guān)規(guī)定，決定不提交公司年度股東大會審議。
然而該股東看上去并不會就此罷休。黃炬培在媒體采訪中表示，在未來可能通過進一步增持甚至舉牌的方式提高話語權(quán)。同時他表示：“方大集團資產(chǎn)質(zhì)量較好，但經(jīng)營情況一直不太好，我們認為不排除公司存在內(nèi)部人控制等問題的可能性。此次聯(lián)合其他股東提出臨時提案，是為了維護中小股東利益，切實增強中小股東在上市公司經(jīng)營管理中的話語權(quán)，優(yōu)化上市公司治理結(jié)構(gòu)。”
黃炬培所提到方大集團資產(chǎn)質(zhì)量較好，主要應(yīng)該指的是其地產(chǎn)儲備，而方大集團一個重要資產(chǎn)就是其深圳方大城項目。
方大城項目位于深圳市南山區(qū)桃源街道、華僑城片區(qū)北側(cè)，南抵北環(huán)大道，北至廣深高速，西起龍珠四路，東與高發(fā)科技園相鄰，項目地塊為公司自有地塊。
方大城以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高端新興產(chǎn)業(yè)研發(fā)型總部聚集區(qū)為核心功能，集研發(fā)用房、配套商服設(shè)施等功能于一體的產(chǎn)業(yè)社區(qū)。項目將打造成深圳市華僑城片區(qū)一個集生態(tài)辦公、特色商業(yè)、休閑娛樂為一體的地標性綜合體。
方大城占地面積3.54萬平方米，容積率6，綠地覆蓋率35%，計容建筑面積21.24萬平方米（不含地下停車場），其中產(chǎn)業(yè)研發(fā)用房18.77萬平方米，公共配套設(shè)施4720平方米，商業(yè)配套2萬平方米；并在地下配建2000個停車位（不計容積率面積）。方大城已于2014年開工，預(yù)計將在2016年完工。
工大首創(chuàng)：私募基金入住董事會
工大首創(chuàng)是哈爾濱工業(yè)大學全資龍頭企業(yè)――哈爾濱工業(yè)大學八達集團公司（下稱“八達集團”，持股15.69%）控股的一家上市公司，主營業(yè)務(wù)為計算機軟、硬件開發(fā)及商業(yè)經(jīng)營。公司確立了“高性能計算和信息處理類產(chǎn)品”、“網(wǎng)絡(luò)與信息安全類產(chǎn)品”和“稅控收款機”為三大主打產(chǎn)品，成立了“工大首創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化基地”、“計算機信息內(nèi)容安全國家重點實驗室”等；生產(chǎn)稅控收款機的產(chǎn)業(yè)化基地擁有一流的生產(chǎn)設(shè)備。
工大首創(chuàng)的情況非常復(fù)雜。早在2011年，雅戈爾（600177.SH）就開始舉牌工大首創(chuàng)，數(shù)次舉牌之后，至2013年10月14日，雅戈爾及關(guān)聯(lián)公司青春投資和雅戈爾投資共計持有工大首創(chuàng)總股本的15.51%，超過了當時第一大股東八達集團。
時任董事長龔東升隨即做出反應(yīng)，宣布停牌重組，希望能夠通過注入資產(chǎn)稀釋掉雅戈爾的股權(quán)比例。但龔東升隨后卻因涉嫌虛報注冊資本罪被拘留審查，工大首創(chuàng)的重組就此流產(chǎn)。此后，雅戈爾也經(jīng)歷了一輪停牌重組，坊間盛傳此次停牌正是因雅戈爾方面整合資產(chǎn)籌劃重組工大首創(chuàng)。
然而，2014年2月19日，與澤熙同源的上海澤添投資發(fā)展有限公司以3.2億元受讓了八達集團股權(quán)，次日，雅戈爾即宣布終止重大資產(chǎn)重組。
2014年3月20日，上海澤添投資發(fā)展有限公司在工大首創(chuàng)的股東大會上提出罷免已被刑拘的公司董事長龔東升董事職務(wù)，同時提名原澤熙投資總經(jīng)理助理徐峻、現(xiàn)澤熙投資高級研究員史振偉、現(xiàn)澤熙資產(chǎn)管理中心高級研究員魯勇志為董事人選，后上述3位澤熙系候選人均獲當選，由此與雅戈爾并駕齊驅(qū)，控制了工大首創(chuàng)的董事會。
工大首創(chuàng)的核心資產(chǎn)包括寧波第二百貨商店與科技大廈房產(chǎn)。
其中，寧波第二百貨商店地處寧波天一商圈內(nèi)，是寧波市大型百貨零售商店之一。大廈高十六層，總建筑面積5萬多平方米，營業(yè)面積1.7萬平方米，下設(shè)四個專業(yè)商場、經(jīng)營黃金鐘表、化妝用品、煙酒食品、針紡織品、男女時裝等各類商品十萬余種。
科技大廈房產(chǎn)始建于1994年，共有八層，其中地上七層，地下一層，建筑面積14127平方米，實際使用面積達9700平方米。2010年年報披露，公司“投資性房地產(chǎn)”（以實際成本進行初始計量）年末余額為5979萬元，較年初增長488.47%，主要是本年將科技大廈房產(chǎn)整體出租后由固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入本科目核算。
中百集團：鄂武商式的爭奪股權(quán)戰(zhàn)
中百集團（000759.SZ）是武漢市大型商業(yè)集團，國家商務(wù)部重點培育的全國20家商業(yè)企業(yè)之一。集團經(jīng)營網(wǎng)點674家（5家百貨店、30家電器專賣店、140家倉儲超市、500家便民超市），形成大型倉儲超市輻射城鄉(xiāng)、便民超市服務(wù)社區(qū)的經(jīng)營格局，涉足進出口貿(mào)易、電子商務(wù)、物流配送等領(lǐng)域的現(xiàn)代化企業(yè)集團。根據(jù)全國連鎖經(jīng)營排序，中百集團連續(xù)9年進入全國連鎖經(jīng)營30強，連鎖網(wǎng)點數(shù)量和經(jīng)濟效益連續(xù)9年位居湖北商業(yè)上市公司前列。
中百集團的核心資產(chǎn)擁有中央大廚房、購物中心、冷鏈、物流中心等多個重點項目。
購物中心包括江夏購物中心與鐘祥購物中心。2012年5月，為穩(wěn)步發(fā)展集購物、休閑娛樂為一體的商業(yè)綜合項目，中百集團全資子公司擬在武漢市江夏區(qū)投資建設(shè)購物中心。項目總投資5億元，擬建設(shè)成為一座集購物、餐飲、休閑、健身、娛樂為一體的購物中心。項目建設(shè)完成后，將鎖定江夏區(qū)新老商圈內(nèi)的消費群體，擴大公司在江夏區(qū)域的市場占有率。
同時，公司全資子公司出資5772萬元受讓鐘祥置業(yè)有限公司39%的股權(quán)，并擬對鐘祥置業(yè)公司擁有的位于鐘祥市郢中鎮(zhèn)王府大道地塊進行項目開發(fā)，建設(shè)鐘祥購物中心項目。項目總投資為6億元，擬建設(shè)集超市、百貨、家電、餐飲、公寓式酒店、商住樓為一體的購物中心，旨在豐富當?shù)厣虡I(yè)業(yè)態(tài)，擴大公司在鐘祥地區(qū)的市場占有率。
江夏中央大廚房Ⅱ于2013年8月31日投入運營，豆制品、西式面包、中式面點、熟食等標準加工流水線陸續(xù)啟動，其系列自有品牌產(chǎn)品滿足武漢市民快節(jié)奏、安全消費的生活需求。
冷鏈物流：2011年5月，公司以8000萬元受讓山綠集團51%股權(quán)。山綠集團占地570畝，現(xiàn)擁有高低溫立體高架冷庫各一棟，建筑面積2萬平方米，食品加工車間2.1萬平方米，辦公及輔助設(shè)施1.2萬平方米。還有近300畝用地尚未開發(fā)。收購后，可將其打造成為湖北省一流生鮮冷鏈物流企業(yè)。
物流中心：擁有華中地區(qū)最大的商品物流配送中心和農(nóng)產(chǎn)品加工配送基地，物流中心能夠支持800多家超市的配送（含便民）。公司信息系統(tǒng)全國領(lǐng)先，能夠進行三業(yè)態(tài)庫存管理、下單和結(jié)賬。目前完全實現(xiàn)了統(tǒng)一采購，門店沒有采購權(quán)利，僅有補貨請求能權(quán)。
新物流中心：2010年8月，公司出資4.68億元投資建設(shè)武漢中百生鮮物流配送中心項目。項目建設(shè)期18個月，分三期建設(shè)（每期6個月）。其中第一期蔬果配送中心及辦公用房、食堂、宿舍、附屬用房、輔料倉庫建筑面積共計4.5萬平方米。第二期冷鏈物流中心于2011年5月份建成，冷鏈物流中心建筑面積1.2萬平方米，項目建成后總庫容量8000余噸。第三期生鮮加工中心和食品加工中心建筑面積3.38萬平方米。預(yù)計到2015年，可實現(xiàn)配送收入41.2億元。
永輝超市（601933.SH）目前通過一系列增持活動，已經(jīng)擁有了中百集團15%的股權(quán)，如果永輝超市與第三大股東新光集團聯(lián)合，則合計持有中百集團26.37%的股份。面對永輝超市的不斷增持，中百集團目前的大股東武商聯(lián)繼4月17日通過二級市場增持1.94%的股份后，在4月25日突然通過一致行動人武漢工業(yè)控股集團的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，再次增持5%的股份，顯示出了捍衛(wèi)大股東地位的決心。如果永輝超市有意控股中百集團，那當年鄂武商（000501.SZ）的股份爭奪戰(zhàn)有可能重現(xiàn)。
銀座股份：中央商場實際控制人增持
2014年一季報顯示，雨潤集團掌門人、中央商場（600280.SH）實際控制人祝義財出現(xiàn)在銀座股份（600858.SH）前十大股東之列，持股603萬股，持股比例為1.16%。
銀座股份主營商業(yè)零售，是山東省零售龍頭企業(yè)，是公司大股東山東商業(yè)集團著力打造的商業(yè)零售品牌，大股東曾承諾把公司作為未來零售業(yè)務(wù)資源的唯一主體，在條件成熟時有意將其他零售業(yè)務(wù)全部納入公司內(nèi)，從而消除潛在同業(yè)競爭，截至2010年年底，大股東已將其所控制的公司之外的部分零售業(yè)務(wù)納入公司，使得公司市場份額快速提升（大股東旗下零售板塊除公司外還有銀座商城的20多家零售門店）。
目前，銀座股份旗下已開業(yè)的零售門店達46家，分布山東省10個地市和河北省。2014年，公司將進一步推進銀座零售業(yè)立體化發(fā)展戰(zhàn)略，深耕、精耕山東市場，加快完善全省戰(zhàn)略布局，快速推進省內(nèi)各地市及縣級市場的密集布點。根據(jù)銀座股份2014年經(jīng)營計劃，該公司爭取實現(xiàn)營業(yè)收入156億元，營業(yè)成本128億元。
銀座股份第二大股東銀座商城持有光大銀行（601818.SH）605萬股，占0.0181%股份。銀座商城是魯商集團投資開辦大型連鎖商業(yè)企業(yè)，自1996年在濟南開設(shè)第一家商場以來，已擁有80多家大型現(xiàn)代化商場，120多家便民連鎖超市，經(jīng)營面積200多萬平方米，從業(yè)人員11萬多人，經(jīng)營方式涉及現(xiàn)代百貨、大型綜合超市、家居、便利店、購物中心等多種業(yè)態(tài)，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布在山東省、河北省石家莊市、邢臺市及河南濮陽等地，多年來，一直保持著穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，每年都以30%以上速度遞增。
深國商：核心資產(chǎn)晶島購物中心
深國商（000056.SZ）創(chuàng)建于1983年，于1993年改組為股份公司，并先后發(fā)行了B股和A股，成為深圳本地唯一一家零售商業(yè)類上市公司，也是零售商業(yè)類上市公司中唯一一家同時發(fā)行了A、B股的公司，素有“國門第一商”、“深圳櫥窗”之美譽。
作為深圳本地老牌房產(chǎn)股，深國商積極調(diào)整經(jīng)營管理，打造休閑業(yè)新產(chǎn)業(yè)。公司目前核心資產(chǎn)為晶島國際購物中心（IA MALL），該中心由控股子公司融發(fā)投資（公司持有其60%股權(quán)）斥資10億元興建，項目集購物、休閑、娛樂、餐飲、觀光于一體，體現(xiàn)嶄新的業(yè)態(tài)組合，充分利用緊連深圳會議展覽中心的優(yōu)勢，提供一個副展館的平臺，滿足消費者一站式購物需求。
晶島國際是公司進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型正在建設(shè)的購物中心，項目位于深圳市中心區(qū)的南中軸線，福田區(qū)福華一路、中心四路、中心五路合圍的19號地塊上，南接會展中心，北通中心廣場和市民中心，是地鐵一號線和四號線換乘點的地鐵上蓋建筑。項目占地面積4.23萬平方米，建筑面積13.61萬平方米，商用面積8.08萬平方米。
截至2014年一季度末，深國商第一大股東為百利亞太投資有限公司，持股3026.42萬股，持股比例為13.70%。百利亞太投資有限公司實際控制人為鄭康豪，而在2012年至2013年期間，鄭康豪控制的皇庭國際集團曾連續(xù)增持深國商股票。
新大洲：
新大洲（000571.SZ）創(chuàng)建于1988年5月，是一家以摩托車產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主體的大型股份制企業(yè)。2001年，公司摩托車主產(chǎn)業(yè)整體資產(chǎn)與日本本田技研工業(yè)株式會社進行資產(chǎn)重組，設(shè)立了新大洲本田摩托有限公司，雙方各持50%股權(quán)。此外，公司還涉足采礦和煤化工，以1.88億元的價格受讓五九集團78.82%的國有股權(quán)及采礦權(quán)和牙克石煤礦63.95%的國有股權(quán)及采礦權(quán)，五九集團擁有采礦權(quán)資源約5000萬噸，擁有探礦權(quán)未轉(zhuǎn)采礦權(quán)資源約14億噸。
截至2014年一季度末，新大洲第一大股東為海南新元農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，持有8948.17萬股，持股比例為12.16%。
目前，新大洲的重要資產(chǎn)包括下屬公司的股權(quán)。
上海新大洲房地產(chǎn)公司100%股權(quán)。該公司注冊資本3500萬元，在上海投資開發(fā)了“華庭苑”項目，項目總投資1.09億元，建筑面積4.06萬平方米。
公司持有大連新源動力股份有限公司（下稱“新源動力”）3.42%股權(quán)。新源動力由中國科學院大連化學物理研究所、蘭州長城電工股份有限公司等單位發(fā)起設(shè)立，是中國第一家致力于燃料電池產(chǎn)業(yè)化的股份制企業(yè)。新源動力已發(fā)展成為中國燃料電池領(lǐng)域規(guī)模最大，集科研開發(fā)、工程轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品生產(chǎn)、人才培養(yǎng)于一體的專業(yè)化燃料電池公司。
物流公司股權(quán)。公司控股80%的上海新大洲物流有限公司在上海、廣州、?？?、天津、青島等中心城市擁有9萬多平方米的儲運倉庫，各式運輸，裝載車輛100余輛，長期加盟的社會車輛300余輛，初步形成覆蓋京津唐、長江三角洲、珠江三角洲三大經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)帶的金三角儲運網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)覆蓋國內(nèi)100多個城市和地區(qū)。
三聯(lián)商社：家電連鎖渠道價值
三聯(lián)商社（600898.SH）的前身為鄭州市百貨文化用品公司。2003年8月，經(jīng)國家工商行政管理總局核準，公司更名為三聯(lián)商社股份有限公司。公司是中國商業(yè)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位的企業(yè)之一，是家電連鎖行業(yè)重要品牌之一，已初步建立起了集信息流、資金流、物流于一體的新型家電供需鏈體系，開始向現(xiàn)代流通業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
三聯(lián)商社擁有位于山東的14家家電直營店（分公司）和近100家特許經(jīng)營店，是一家以家電連鎖經(jīng)營為主營業(yè)態(tài)的零售企業(yè)，在全國共布建連鎖店面254家，200多家維修站，總營業(yè)面積超過19萬平方米。
海聯(lián)商業(yè)城是三聯(lián)商社的另一重要資產(chǎn)，該項目位于菏澤市傳統(tǒng)核心商業(yè)區(qū)。資料顯示，海聯(lián)商業(yè)城分為二期建設(shè)，一期已建成投入使用，二期正在發(fā)售。
目前，三聯(lián)商社第一大股東為山東龍脊島建設(shè)有限公司，持股比例為10.69%。
寶安、綿世：土地儲備豐厚
寶安地產(chǎn)（000040.SZ）亦是深圳市老牌上市公司之一，2009年6月，中國寶安（0000090.SZ）旗下全資企業(yè)中國寶安集團控股有限公司成為公司第一大股東，持股比例為19.80%。
近年來，公司根據(jù)“加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力打造集團型地產(chǎn)上市公司”的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理進行優(yōu)化和創(chuàng)新，相繼剝離了出租車運輸、酒店管理、裝卸搬運等非房地產(chǎn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，突出集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，引進大批房地產(chǎn)專業(yè)人才，向?qū)I(yè)房地產(chǎn)上市公司轉(zhuǎn)型。
近年來，寶安地產(chǎn)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴大，在陜西、安徽、東莞、湖南、惠州等地陸續(xù)成立、收購多家區(qū)域性房地產(chǎn)公司和項目公司。
寶安地產(chǎn)持有西安深鴻基地產(chǎn)100%股權(quán)，后者主要負責西安“鴻基?紫韻”項目，該項目占地面積10.21萬平方米，總建筑面積24.95萬平方米，項目分南北兩期開發(fā)。截至2013年上半年，該項目累計開工面積21.08萬平方米，報告期內(nèi)該項目開發(fā)房屋建筑面積4.02萬平方米，建成房屋面積6.31萬平方米，合同銷售面積6.53萬平方米，合同銷售金額約6.76億元。
同時，公司的控股子公司鴻基物流經(jīng)營鹽田港后方陸域18.4萬平米土地，擁有4.6萬平米出口監(jiān)管倉庫和0.8萬平米的進口保稅倉庫。
綿世股份（000609.SZ）主營房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營，截至2014年一季度末，第一大股東北京中北能能源科技有限責任公司持有11.18%的股權(quán)。
綿世股份持有成都天府新城房地產(chǎn)開發(fā)公司100%的股權(quán)。天府新城的主要業(yè)務(wù)為在成都從事土地一級開發(fā)。成都市自2001年實施“向東，向南發(fā)展，建立東部城市副中心及南部城市副中心”的城市總體規(guī)劃，天府新城項目將成為成都市的重大招商引資項目。
篇6
第三，在世界性現(xiàn)代化進程中，中國長期閉關(guān)鎖國，直到1978年以后才日益開放，加快了與國際經(jīng)濟一體化的過程。衡量一個國家在世界市場的作用可以用該國出口額占世界出口總額的比重來描述，中國1890年這一比重為1.7%，1913年降為1.6%，1978年降為0.8%。一個國家貿(mào)易發(fā)展水平可以用該國人均出口額相對于世界人均水平的百分比來衡量，中國1890年為6.5%，1952年為4.6%，1978年為3.6%。這表明中國雖然是一個人口大國，但又是一個“貿(mào)易小國”；雖然中國從50年代就開始發(fā)動工業(yè)化，但是屬于典型“閉關(guān)鎖國”和“自給自足”國家。1978年以來中國的對外貿(mào)易有四個特點：一是對外貿(mào)易呈現(xiàn)前所未有的高速增長，1978-1997年期間中國外貿(mào)總額年平均增長率為15.6%，其中進口額年平均增長率為14.5%，出口額年平均增長率為16.7%；二是貿(mào)易增長速度超過了經(jīng)濟增長速度，外貿(mào)依存度和出口依存度（指占GDP比重）不斷上升，70年代末中國貿(mào)易依存度占GDP比重為13%，是世界上最低比率的國家之一，到1995年這一比例猛增，占GDP的30%以上；三是中國出口額占世界出口總額比重明顯提高，到1995年提高到2.9%，成為世界第十大出口國，但這一比重仍太小，僅“四小龍”出口額就超過世界出口額比重10%；四是中國人均出口額提高了數(shù)十倍，1952年中國人均出口額只有1.4美元，1978年為10.1美元，1997年為122.8美元，但是中國人均出口額相對于世界人均水平仍然低下，1995年僅為13.6%。這表明對外開放的政策使中國迅速參與國際市場、國際競爭，對世界的貿(mào)易增長貢獻越來越大。無論是中國出口額占世界出口總額的比重，還是中國人均出口額相對于世界人均水平與中國人口占世界總?cè)丝诘谋壤啾榷际翘?，因此加速中國貿(mào)易自由化和投資自由化，盡早加入世界貿(mào)易組織（WTO），既是中國全面對外開放的基本方向，也符合中國的國家根本利益，它給中國經(jīng)濟所帶來的長期好處將會遠遠超過短期的開放調(diào)整代價。如果中國人均出口額接近或達到世界人均水平1/2，則中國出口額占世界出口總額的比重至少達到1/10以上。
第四，中國迅速縮小與發(fā)達國家人文指標的相對差距。發(fā)展的根本目的是提高人類的生活質(zhì)量，經(jīng)濟的迅速增長，人均收入水平的幅度提高，促進了中國人口生活質(zhì)量的明顯變化，人們壽命延長了，識字率上升，吃得更好，居住條件改善，盡管這些變化在城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間表現(xiàn)出不平衡特征。從人口出生率來看，1952年中國人口出生率高達37.0‰，1978年降為18.25‰，1995年降為17.12‰；從人口預(yù)期壽命來看，1952年中國人口預(yù)期壽命為38歲，1978年達到64歲，1995年接近70歲；從15歲以上人口受教育年限看，1952年中國15歲以上人口受教育年限1.70年，1978年上升為5.33年，1995年為8.93年（麥迪遜的計算結(jié)果高于
的計算結(jié)果），高于同期印度5.55年，但比法國50年代初期低，法國50年代是9.6年，德國是10.4年，美國是11.3年，英國是10.8年。經(jīng)濟增長與人類生活質(zhì)量改善是一個相互促進和過程，人口健康素質(zhì)越好，受教育水平越高，對經(jīng)濟增長的貢獻也就越大。
第五，改革以來，中國各類生產(chǎn)要素增長及其配置市場化程度增強有助于加速中國的快速增長。從影響經(jīng)濟增長的各類要素指標看，按兩個不同時期：1952-1978年期間與1978-1995年期間相比，中國總?cè)丝谠鲩L率明顯下降，由2.20%下降為1.37%；勞動投入增長率略有提高，由2.57%提高到2.62%；資本投入增長率略有上升，非居民投資（non-residentialcapital）增長率由7.57%提高到8.80%；農(nóng)地（farmland）無增長，由0.47%下降到0%；全要素生產(chǎn)率（totalfactorproductivity）增長率由負變正，由-0.78%提高到2.23%。這表明，改革以來生產(chǎn)要素的重新配置，市場機制的作用在不斷增強，改善了全要素生產(chǎn)率；勞動生產(chǎn)率也有了明顯的提高，1952-1978年期間勞動生產(chǎn)率增長率為1.78%，1978-1995年期間上升為4.74%；資本生產(chǎn)率增長率一直呈負增長，1952-1978年期間平均增長率為-2.95%，1978-1995年期間為-1.21%。
通過國際比較表明，1978-1995年期間中國實現(xiàn)經(jīng)濟起飛的過程更類似于日本和韓國在1952-1978年期間經(jīng)歷的經(jīng)濟起飛情形。人口增長率明顯下降，中國為1.3%，日本為1.1%，韓國為2.26%；相對高的勞動投入增長，中國為8.86%，日本為9.57%，韓國為8.49%；農(nóng)地（farmland）無增長或負增長，中國為0.00%，日本為-0.12%，韓國為0.46%；全要素生產(chǎn)率增長率明顯提高，中國為2.23%，日本為3.74%，韓國為1.84%；出口額增長率大幅度增長，中國為13.5%，日本為13.17%，韓國為26.09%；勞動生產(chǎn)率增長率呈高增長，但資本生產(chǎn)率呈負增長，人均資本存量大幅度增長。如果說50年代、60年代、70年代日本和韓國成功地追趕了美國，則在80年代和90年代中國成功地在追趕美國、日本和韓國。
上述數(shù)據(jù)表明，中國在歷史上既是一個強大的國家，又是一個人均收入相對較高的國家，但它在全球性工業(yè)化歷史進程中大大落伍了，到本世紀中葉已淪為世界上最貧窮的人口大國。從50年代初到70年代末，盡管中國已經(jīng)開始發(fā)動工業(yè)化，經(jīng)濟增長速度比較高，但這一時期世界經(jīng)濟增長率高于中國經(jīng)濟增長率，因而中國占世界GDP總量比重不僅沒有上升反略有下降，中國人均GDP相對于世界人均水平也是沒有上升略有下降。1978年以后，改革與開放使中國經(jīng)濟增長率明顯提高，而同期世界經(jīng)濟增長率又明顯下降，出現(xiàn)了中國迅速追趕世界平均水平與發(fā)達國家水平的新現(xiàn)象。這是一個全面追趕的過程，既包括經(jīng)濟總量，也包括經(jīng)濟個量；既包括經(jīng)濟發(fā)展水平，也包括社會發(fā)展水平。上世紀美國追趕英國、本世紀二次大戰(zhàn)之后日本追趕美國、“四小龍”追趕發(fā)達國家都相繼成功了。同樣，占世界人口1/5的中國，正在成功地追趕上來。迄今為止，盡管她尚未完成這一追趕過程，但是她對人類發(fā)展的推動、對國際貿(mào)易增長的貢獻將越來越大。
二中國經(jīng)濟增長的長期趨勢
中國走向21世紀的過程，就是從世界經(jīng)濟大國走向世界經(jīng)濟強國的過程。今后中國還會加快縮小與發(fā)達國家的發(fā)展差距，迅速趕上，并在下世紀初期成為世界經(jīng)濟強國。以下介紹對中國經(jīng)濟長期發(fā)展趨勢的幾種預(yù)測和估計。
1995年中科院國情分析研究小組預(yù)測，1995-2000年期間中國GDP年平均增長率為9.3-10.2%。2000-2010年期間為8.0-8.7%；2010-2020年期間為7.0-7.8%。
按底線方案預(yù)測，1994年中國人均GDP為2100美元；1994-2015年平均年增長率為7.6%，預(yù)計到2015年左右，中國GDP總量將超過美國，但是人均GDP僅相當于美國人均水平的1/4。按上限方案預(yù)測，1994年中國人均GDP為2510美元；1994-2015年期間平均增長率為8.1%，中國將于2010年左右GDP總量超過美國，中國人均GDP水平相當于美國的1/4。
1996年美國蘭德公司對中國1994-2015年的長期趨勢作了預(yù)測。他們對中國人均GDP美元值（按PPP方法計算）的初始值估計過高，既1994年為4200美元，相當于同年美國人均GDP水平的16.3%；他們對未來時期中國GDP平均增長率估計又過低，在最好情況下僅為4.9%。按上述假設(shè)條件，他們預(yù)測到2006年中國的GDP總量將超過美國，到2010年相當于美國GDP總量的110%，到2015年相當于美國GDP總量的127%，到2000年中國人均GDP相當于美國人均水平的12.1%，到2010年上升為25.6%，到2015年上升為28.9%。
1997年世界銀行發(fā)表了《2020年的中國》的報告，假設(shè)今后十年中國國內(nèi)儲蓄率從40%左右逐漸減少到35%，同時全要素生產(chǎn)率增長率略微下降到每年1.5%。在這些假設(shè)條件下，1995-2000年期間，中國GDP年平均增長率為8.4%，而后GDP增長速度隨時間推移將減緩，從目前的9-10%，幅度減到2020年的5%。世界銀行專家認為有三種力量會造成今后中國GDP增長率有所下降：一是人口因素，即總?cè)丝谠鲩L率減慢，勞動年齡人口到2020年不再增長；二是隨著資本積累，報酬收益遞減的經(jīng)濟法則起作用；三是隨著經(jīng)濟成熟化，資源配置效率提高，結(jié)構(gòu)變革為增長所提供的動力日益減小，包括農(nóng)業(yè)剩余勞動力的轉(zhuǎn)移配置收益越來越小。該報告預(yù)測中國與其他國家縮小了技術(shù)差距，其技術(shù)進步的勢頭將趨于減慢。中國的GDP在2020年大大超過美國。根據(jù)世界銀行對中國1995年人均GDP的估計為290美元，到2020年中國的人均GDP將接近現(xiàn)葡萄牙的人均水平，相當于美國現(xiàn)在人均水平的一半。此外該報告還預(yù)測到2020年中國可能是世界上第二大進口國和出口國；其居民購買力可能會超過整個歐洲；在世界金融市場上，作為資本的提供者和使用者，中國可以和大多數(shù)工業(yè)國家競爭。
1997年亞洲開發(fā)銀行發(fā)表的《崛起的亞洲》報告對中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢作了三種可能的估計：一是樂觀方案，中國將繼續(xù)進行經(jīng)濟改革，生產(chǎn)力和資本形成保持相對較高的增長速度，1995-2025年期間，中國人均GDP增長率為6.6%；二是悲觀方案，中國未進行必要的改革，行業(yè)瓶頸將制約整個經(jīng)濟增長，1995-2025年期間中國人均GDP增長率為4.4%；三是基本方案，假設(shè)中國仍保持1995年自然和政治條件不變，1995-2025年期間中國人均GDP增長率6.05%，大大高于東亞地區(qū)人均GDP增長率（2.8%），略高于東南亞地區(qū)人均GDP增長率（為4.5%）。在這一持續(xù)性高速增長過程中，中國人均GDP相對于美國人均GDP水平迅速縮小，由1965年的3.2%，提高到1995年的10.8%，到2025年又上升為38.2%。
1998年麥迪遜對中國的未來作出了自認為相當保守的估計。他基本假設(shè)條件如下：第一，勞動投入增長相對緩慢，勞動年齡人口的比例有所下降，婦女的勞動參與率也有所下降；第二，教育水平增長速度有所放慢；第三，人均資本存量增長速度不會超過5%；第四，全要素生產(chǎn)率增長速度也會有所放慢。在上述假設(shè)情況下，他預(yù)測1995-2010年期間中國的GDP年平均增長率由1978-1995年期間的7.5%下降為5.5%，人均GDP增長率大約由6.04%下降為4.5%。既使在這種假設(shè)條件下預(yù)測，按PPP法計算，到2015年中國的GDP總量將會超過美國，約占世界GDP總量的17%，比1995年提高了近6個百分點；由于中國總?cè)丝谝?guī)模大，那時人均GDP的水平接近世界平均水平，但是中國的人均GDP僅相當于美國人均水平的1/5，屬于中等收入國家，由于中國經(jīng)濟總量大，將在世界扮演最重要的角色。
無論那一種長期預(yù)測都表明，如果中國不出現(xiàn)社會動亂、國家分裂和重大經(jīng)濟決策失誤，在下世紀初期的10-20年間中國GDP總量將超過美國應(yīng)當是可預(yù)期的發(fā)展結(jié)果。這表明，中國作為一個后起的工業(yè)化國家僅經(jīng)歷了20年的改革開放，就大大縮小了與美國經(jīng)濟總量和人均GDP水平的相對差距。如果我們再能夠保持這樣的增長趨勢的話，20年后中國GDP總量將達到美國經(jīng)濟總量的水平，中國的貿(mào)易總量將略低于美國貿(mào)易總量，中國的迅速崛起和空前發(fā)展將成為跨世紀的世界性重大事件，并將對世界的發(fā)展與和平做出積極的貢獻。
三中國經(jīng)濟增長的短期前景
1亞洲金融危機和全球經(jīng)濟對中國發(fā)展的影響?yīng)ビ捎诮?jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，各國在貿(mào)易、直接投資、金融等方面的經(jīng)濟相互依賴關(guān)系深化，以及信息通訊技術(shù)的進步，導(dǎo)致一個國家產(chǎn)生的危機會改變本地區(qū)其他國家的宏觀經(jīng)濟條件，特別是通過貨幣危機傳導(dǎo)；一個國家的經(jīng)濟蕭條會減少其他國家的出口需求；一個國家的幣值貶值會增加其他國家在世界市場上的競爭力。亞洲金融危機從經(jīng)濟增長、國際貿(mào)易、金融交易、債權(quán)債務(wù)關(guān)系和國際市場價格波動對整個世界經(jīng)濟產(chǎn)生影響，同時也對中國產(chǎn)生愈來愈大的負面影響。
第一東亞和世界經(jīng)濟增長率大幅度下降，直到2000年以后才能有所復(fù)蘇。據(jù)世界銀行1998年10月報告，1991-1997年期間，世界經(jīng)濟增長率為2.3%，1997年為3.2%，1998年下降為1.8%，比上年下降了2.4個百分點，預(yù)計1999年為1.9%，2000年為2.7%；東亞和太平洋地區(qū)1991-1997年期間經(jīng)濟增長率為9.9%，1997年為7.1%，1998年降為-1.8%，而后將逐漸恢復(fù)。其中1998年該地區(qū)13個國家和地區(qū)中，有7個國家和地區(qū)出現(xiàn)負增長，從-0.4%至-15.0%，而中國經(jīng)濟增長最高，為7.8%，但是明顯低于前幾年的記錄。引起1998年世界經(jīng)濟增長率明顯下降的主要原因是：一是日本和東亞危機國為負貢獻，分別為-0.4%和-0.3%，合計使世界經(jīng)濟增長率下降0.7個百分點；二是美國、中國和拉丁美洲對世界經(jīng)濟增長率的呈現(xiàn)正貢獻，但均下降了0.1%，合計使世界經(jīng)濟增長率比上年下降0.3個百分點。預(yù)計1999年美國對世界經(jīng)濟增長率貢獻比上年又下降0.4個百分點，拉丁美洲也下降0.1個百分點，日本和東亞危機國開始復(fù)蘇，其貢獻率為零，即中性作用，而中國的貢獻可提0.1個百分點，為0.3%。
第二通過惡性競爭和大幅度貶值產(chǎn)出影響。東亞地區(qū)各國的出口依賴程度明顯高于與世界出口市場的程度，這表明，在本地區(qū)各國之間的競爭性要高于各國與其他地區(qū)之間的競爭性。從1997年6月至1998年8月28日，印度尼西亞幣值貶值了76%，南韓貶值了34%，馬來西亞貶值40%，菲律賓貶值了40%，泰國貶值43%，俄羅斯貶值了52%。這些周邊國家?guī)胖荡蠓荣H值，而中國人民幣不僅沒有貶值卻有所升值，這勢必影響今后中國出口競爭力；同時其它周邊國家由于幣值貶值，按美元計算的資產(chǎn)價格下降，在吸收外國直接投資方面比中國具有較強競爭優(yōu)勢。例如，到1998年8月美國在亞洲的外國直接投資達到80億美元，相當于上年同期的2倍之多。
第三通過貿(mào)易產(chǎn)生影響。亞洲金融危機直接影響全球進出口貿(mào)易增長，對危機爆發(fā)國家影響最大，也對與這些國家貿(mào)易的國家產(chǎn)生間接影響。據(jù)世界貿(mào)易組織（WTO）估計，1998年世界貿(mào)易增長率僅為4-5%，大大低于1997年的9.5%。據(jù)世界銀行估計，世界出口額8.8%下降為5.8%。這次金融危機使東亞地區(qū)內(nèi)需停滯，進口大幅度減少，東亞地區(qū)危機國家進口額增長率由1997年的3.0%，下降為1998年的-17.0%，日本由1.7%下降為-7.5%。為了應(yīng)付危機，東亞地區(qū)政府都采取了控制需求的措施，企業(yè)因巨額債務(wù)負擔而縮小開支，銀行因危機中發(fā)生混亂難以開設(shè)進口信用，不良債權(quán)龐大也阻礙了內(nèi)需擴大，美國、歐洲、日本及中國對東亞地區(qū)的出口增長均在不同程度的下降，美國出口額增長率由1997年的15.4%下降為1998年的2.3%，歐盟15國由9.6%下降為6.3%，日本由11.8%下降為-1.5%。1997年中國出口額增長率為20.5%，凈出口對GDP增長率的貢獻率約在1/5。1998年年初政府提出實現(xiàn)10%的出口增長目標，對亞洲金融危機的沖擊影響估計不足。當年1-11月份出口增長率下降至0.2%，近幾個月來出口額連續(xù)出現(xiàn)負增長，其中10月份為-17.2%，主要是因為東亞地區(qū)的出口大幅度下降所致，1-11月份的亞洲地區(qū)出口額增長率為-9.6%。據(jù)世界銀行預(yù)計，1999年世界出口增長率為5.3%，2000年為6.3%，世界進口增長率分別為5.8%和6.4%。在這一國際貿(mào)易環(huán)境下，1999年中國出口額增長可能會出現(xiàn)負增長。從國內(nèi)需求增長率看，實際上從1998年下半年已呈擴張趨勢，1999年會比上年有所提高，擔受出口需求下降的負面影響，使實際GDP增長率下降約1個百分點左右；與此同時也直接影響出口企業(yè)經(jīng)濟效益，間接影響就業(yè)增長。
第四通過外國直接投資產(chǎn)生影響。據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會議報告，1997年受亞洲金融危機的影響，國際直接投資從流入亞洲地區(qū)轉(zhuǎn)向歐洲和美國，全年流入發(fā)展中國家的資金總額約1400億美元，其中私人資本的流量下降了7.1%，僅對亞洲新興市場的流入就下降了14%左右。預(yù)計今后還會有所下降。此外占中國外資比重較高的來自東南亞、東亞和香港等地的外商直接投資額大幅度下降。1998年合同投資額（contractualinvestment）比上年下降了13.4%，實際利用投資額（actuallyutilizedinvestment）比上年下降了9.27%，預(yù)計今年還會繼續(xù)下降。
第五通過全球性通貨緊縮產(chǎn)生影響。亞洲金融危機深化不僅使世界經(jīng)濟增長率減速，而且使國際市場各類非能源產(chǎn)品、能源產(chǎn)品價格大幅度下跌。據(jù)世界銀行統(tǒng)計，非能源產(chǎn)品價格指數(shù)增長率由1997年2.2%變?yōu)?998年的-15.7%，其中農(nóng)產(chǎn)品由2.6%變?yōu)?16.5%，金屬和礦產(chǎn)品由-10.5%進一步下降為-24.1%，化肥由1.2%變?yōu)?15.4%；能源產(chǎn)品由-6.9%，進一步下降為-28.5%。國際市場原油價格1997年為每桶20美元左右，現(xiàn)已降至12年來最低點，跌破每桶10美元大關(guān)。東亞地區(qū)是原油和農(nóng)礦原料最大進口區(qū)，其經(jīng)濟嚴重衰退，需求疲軟是使農(nóng)礦產(chǎn)品價格暴跌的主要原因。自1997年亞洲金融危機以來英國《經(jīng)濟學家》商品價格指數(shù)下降了30%。從深層次看，全球許多工業(yè)面臨生產(chǎn)能力過剩，同存有嚴重問題的銀行一樣，大概是亞洲危機的根源。全球性通貨緊縮從外部環(huán)境使1997年開始出現(xiàn)的持續(xù)的國內(nèi)通貨緊縮“雪上加霜”，已經(jīng)嚴重地影響了國內(nèi)煤炭工業(yè)、石油工業(yè)、鋼鐵工業(yè)、有色工業(yè)以及農(nóng)業(yè)部門，影響了中國初級產(chǎn)品出口的增長。
從今后來看，亞洲金融危機以及其他地區(qū)的經(jīng)濟危機作為外部沖擊對中國經(jīng)濟的影響將越來越深刻，我們在制定宏觀經(jīng)濟政策時，必須考慮到這些不容忽視的潛在或顯性因素，做出現(xiàn)最壞情形的打算為好.
2國內(nèi)形勢面臨的挑戰(zhàn)
從1993年以來中國政府實行適度從緊的宏觀經(jīng)濟政策，有效的控制高通脹率，由1994年21.4%的高通脹率下降為1997年的0.8%，接近零通脹率，首次成功實現(xiàn)了宏觀經(jīng)濟“軟著陸”，但由于受到亞洲金融危機影響以及各種長期積累矛盾的作用，從1997年以來，國內(nèi)經(jīng)濟形勢面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。
第一經(jīng)濟增長率不斷下滑，已低于潛在產(chǎn)出水平。從經(jīng)濟學看，產(chǎn)出缺口指實際產(chǎn)出增長率與自然增長率之間的差距。自然經(jīng)濟增長率又稱潛在經(jīng)濟增長率，是指在通貨膨脹度等于常數(shù)——既不趨于加速、也不趨于減速的情況下的真實經(jīng)濟增長率。從歷史數(shù)據(jù)看，80年代中國經(jīng)濟增長趨勢為9.5%，90年代上半期上升為10.9%，但是90年代下半期這一增長趨勢有所下降，在8-9%之間。從1997年一季度GDP增長率為9.6%到1998年一季度下降為7.2%，第二季度又進一步降為6.8%，直到第三季度才提高為7.6%，第四季度又上升為9.0%，其意味著改革以來第四次經(jīng)濟周期（長達八年）的結(jié)束，開始進入了第五次經(jīng)濟周期的擴張期。從年度數(shù)據(jù)看，1997年GDP增長率為8.8%，1998年為7.8%，“產(chǎn)出缺口”由正變負，略低于這一時期GDP的增長趨勢。
從1978年以來，中國經(jīng)歷了長達近20年的前所未有的高增長過程，現(xiàn)已開始進入一個新的增長階段和調(diào)整期。它包括兩個方面的含義：一是增長率相對下降，呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整特征，即從總量擴張導(dǎo)向增長轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)向增長，從供給要素推動增長轉(zhuǎn)向需求要素拉動增長，從以工業(yè)主導(dǎo)帶動增長轉(zhuǎn)向由工業(yè)和服務(wù)業(yè)共同帶動增長，從投資主導(dǎo)刺激增長轉(zhuǎn)向投資和消費共同刺激增長。相對于世界和其他國家同期增長紀錄，其增長率仍居世界前列，仍呈現(xiàn)高速增長特征，中國仍保持較高的國內(nèi)儲蓄率，F(xiàn)DI投資增長趨緩，但仍是世界第二大吸引FDI國，固定資產(chǎn)投資仍然是增長的動力，具有大國優(yōu)勢，有助于擴大國內(nèi)需求。因此，1999年和2000年中國GDP增長率雖難以獲得1991-1995年期間的兩位數(shù)增長率，但也不會出現(xiàn)周邊國家那樣的負增長或低增長，預(yù)計有望達到7-8%的增長率。如果出口額呈正增長，則GDP增長率可能為8%或以上；如果出口額呈負增長，GDP增長率可能為7%或以下；如果出口額增長率為百分之零左右，可能在7.5%左右。中國政府1999年經(jīng)濟增長率目標在7%左右，但這已不是指令性計劃指標，而是一個指導(dǎo)性指標。1998年投資對GDP增長率的貢獻率大于消費的貢獻率。1997年8.8%GDP增長率中，投資增長為2.2%，消費增長為4.9%，凈出口增長為1.7%，它們對GDP增長貢獻率投資占25.2%，消費占55.5%，凈出口占19.1%。1998年7.8%GDP增長率中，投資增長率為4.7%，消費增長率為3.1%，它們對GDP增長率的貢獻率分別為60%和40%，凈出口幾乎無貢獻。投資仍然是經(jīng)濟增長的動力，對經(jīng)濟增長的拉動明顯增強。全社會固定資產(chǎn)投資增長率為15%，其中國有單位投資增長率為20%，今明年兩年還會有所上升。當前國內(nèi)需求不足主要是消費不足。從1994年以來，各類消費增長率都在大幅度下降，按現(xiàn)價計算，到1997年農(nóng)村消費額增長率由33%下降到6.5%，城鎮(zhèn)消費額增長率由37.4%下降到11.2%，政府消費額增長率由33.0%下降至10.2%。消費增長率下降已成為制約GDP增長的主要因素。擴大和滿足消費需求既是經(jīng)濟增長的目的、也是經(jīng)濟增長的主要動力。從今后看，中國應(yīng)從投資拉動為主轉(zhuǎn)向擴大投資、刺激消費共同拉動經(jīng)濟增長。由于消費額占GDP比重近60%，因此只有有效地擴大城鄉(xiāng)居民消費需求、特別是擴大和刺激9億多農(nóng)民消費需求，應(yīng)為中國經(jīng)濟增長的長久之計。
第二中國制造業(yè)生產(chǎn)能力過剩、商品市場供過于求的趨勢越來越明顯。改革以來中國工業(yè)生產(chǎn)能力空前提高。按不變價格計算，1978-1997年期間工業(yè)附加值增長了7.6倍；1978年時中國工業(yè)部門凈資產(chǎn)為2000多億元，到1997年上升為4萬億元?！秶H先驅(qū)論壇報》認為在發(fā)展中國家，中國在生產(chǎn)能力過剩的排行榜上居首位，幾乎主要的商品供應(yīng)都大大超過了需求。而生產(chǎn)能力過剩同樣對中國經(jīng)濟和貿(mào)易構(gòu)成新的威脅。根據(jù)中國國內(nèi)貿(mào)易局商業(yè)統(tǒng)計信息管理辦公室對全國600多種主要商品的市場供求分析，1998年初調(diào)查約有25%的商口供過于求，5月份調(diào)查約有27.4%的商品供過于求，1999年初約有2/3的商品供過于求，例如，紡織品、日用百貨商品供過于求的比例為100%，電器、交電商品、化工商品供過于求超過90%，此外農(nóng)副特產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供過于求的比重也明顯上升,其余1/3的商品是供求平衡,只有一種糧油商品供不應(yīng)求。制造業(yè)生產(chǎn)能力過剩，是多年來這些行業(yè)過度投資、重復(fù)建設(shè)、惡性競爭的后果。它反映出中國經(jīng)濟已由賣方市場變?yōu)橘I方市場，結(jié)構(gòu)性競爭日益突出，而現(xiàn)存的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)既不適應(yīng)國內(nèi)市場需求，也不適應(yīng)國際市場競爭挑戰(zhàn)。
因需要特別指出的是，除零售業(yè)、餐飲業(yè)之外的大部分服務(wù)行業(yè)仍然保留排隊現(xiàn)象，國有經(jīng)濟部門高度壟斷的格局沒有打破，特別是銀行業(yè)、電信服務(wù)業(yè)、高等教育、醫(yī)療保健、電視與電影、科研和技術(shù)服務(wù)業(yè)等。這既人為地壓抑了居民消費，又減小了這些部門吸納就業(yè)的能力。
第三通貨緊縮越來越明顯，嚴重打擊了生產(chǎn)者的積極性。從經(jīng)濟學看，產(chǎn)出缺口的變化直接影響通貨膨脹率的變化方向。當實際產(chǎn)出高于潛在產(chǎn)出（產(chǎn)出缺口為正）時，通貨膨脹一般呈加速上升；當產(chǎn)出缺口為負時，即實際產(chǎn)出低于潛在產(chǎn)出，則通貨膨脹呈加速下降。從1997年10月以后，社會商品零售物價指數(shù)上漲率一直持續(xù)負增長，到1998年為-2.6%，居民消費價格指數(shù)上漲率為-0.8%，其中食品消費價格指數(shù)上漲率為-3.2%，交通、通訊工具消費價格指數(shù)上漲率為-4.2%。改革以來，中國始終面臨著高通脹威脅，而今卻第一次面臨通貨緊縮的威脅。如果說通貨膨脹直接損害廣大消費者利益的話，那么通貨緊縮則直接打擊生產(chǎn)者。從大多數(shù)消費者角度看，物價下跌是一個好現(xiàn)象，但商品和服務(wù)價格持續(xù)性下跌迫使企業(yè)被迫削減開支，減少供給，過度競爭，降價傾消，調(diào)低工資，增加失業(yè)，而且形成惡性循環(huán)，生產(chǎn)能力愈是過剩，商品價格下跌幅度就越大，工資收入提高越慢，下崗人員明顯增多，這反過來又抑制了居民消費需求的增長。在供過于求和價格下跌的情況下，抑制通貨緊縮的主要辦法是關(guān)閉效率低下、質(zhì)量低下、商品過時、污染嚴重、持續(xù)虧損的企業(yè)。例如，1998年國有重點煤炭企業(yè)累計虧損37億元，虧損面達81%，予計1999年下崗職工240萬人，關(guān)閉各類小煤礦2.58萬處，壓產(chǎn)2.5億噸，煤炭生產(chǎn)比1996年將減少近3億噸。1998年紡織業(yè)淘汰512萬棉紡綻，分流安置66萬名下崗職工，1999年準備計劃壓綻438萬，減員110萬人。此外，冶金、森工、軍工、石油等生產(chǎn)能力過剩的行業(yè)，亦將大量裁減工人，進一步壓縮生產(chǎn)產(chǎn)量。
第四城鎮(zhèn)失業(yè)人口急劇增加，創(chuàng)建國以來最高記錄。首先是城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員迅速上升，由1993年的420萬人升至1998年的620萬，增長47.6%；其次是下崗職工大幅度增加由，1993年的300萬人，升至1997年的1435萬人，其中國有企業(yè)下崗職工為929萬人，
估計1998年將在1700-1800萬人之間，其中國有企業(yè)下崗職工1200萬人；下崗失業(yè)人員由1993年的120-180萬人，上升至1998年860-960萬人，其中國有企業(yè)下崗失業(yè)人員約610萬人；1998年農(nóng)民工進入城鎮(zhèn)的失業(yè)人口約80萬人，估計其失業(yè)率為1.5%；1993年中國城鎮(zhèn)實際失業(yè)人口為540-600萬人，1997年上升為1300-1500萬人，真實失業(yè)率為6.8-7.8%；
估計1998年全國城鎮(zhèn)失業(yè)人口約為1540-1640萬人，真實失業(yè)率約7.9-8.5%，成為建國以來規(guī)模最大的突發(fā)性失業(yè)高峰。90年代以來，農(nóng)業(yè)部門就業(yè)增長下降了10%，第二產(chǎn)業(yè)增加了20%，服務(wù)業(yè)增加了55%，成為中國就業(yè)增長的主要渠道；城鎮(zhèn)就業(yè)增長了21.6%，其中城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟下降近20%，國有經(jīng)濟是先上升、而后有所下降，而其它經(jīng)濟（私營企業(yè)、個體經(jīng)濟和三資企業(yè)等）則增長了130%，成為中國城鎮(zhèn)就業(yè)增長的渠道。
高失業(yè)不僅已經(jīng)成為全國經(jīng)濟社會生活中最突出的問題，也成為各地區(qū)最突出的經(jīng)濟發(fā)展問題和社會穩(wěn)定問題。全國城鎮(zhèn)實際失業(yè)人口規(guī)模最多的地區(qū)是遼寧，為96.0萬人，其次是黑龍江為81.0萬人，河南為72.8萬人，湖南為76.9萬人，湖北為67.1萬人，山東為66.8萬人，四川為64.6萬人；重慶在四個直轄市中實際失業(yè)人數(shù)最多，為26.6萬人，而北京只有6.5萬人，天津為9.2萬人，這是因為這兩個市上報的下崗未就業(yè)人員數(shù)太低所致。
中西部地區(qū)城鎮(zhèn)真實失業(yè)率普遍高于沿海地區(qū)的水平。青海城鎮(zhèn)失業(yè)率居全國首位，為11.5%，其次是陜西為11.4%，貴州為10.5%，吉林為9.3%，湖南為9.0%。福建為4.0%，廣東為4.8%，上海為4.9%，北京為1.4%，天津為2.8%，最高地區(qū)與最低地區(qū)相差近10個百分點。這表明，中國經(jīng)濟發(fā)展的不平衡不僅表現(xiàn)為人均GDP水平與增長率差異甚大，而且各地真實失業(yè)率水平差異甚大。中國進入高失業(yè)階段的地理特征，主要表現(xiàn)為中西部地區(qū)處于高失業(yè)率水平。
第五國有企業(yè)改革越來越困難，虧損額愈來愈大，利潤額愈來愈高少，并出現(xiàn)了巨額凈虧損。國有企業(yè)乃至整個國有經(jīng)濟既不適應(yīng)國內(nèi)市場競爭，也不適應(yīng)國際競爭，這是多年積累的深層資機制性矛盾，并已成為中國經(jīng)濟改革的中心問題。1994年國有獨立核算工業(yè)企業(yè)虧損額達483億元，利潤額為829億元，凈利潤額365億元。1997年虧損總額上升了一倍，為831億元，而利潤額卻下降了一半，為428億元，凈虧損額為403億元。根據(jù)國家統(tǒng)計局對5.8萬家國有企業(yè)虧損額合計為近千億元，比上年同期增長2.7%,其中大中型企業(yè)增長30.4%。若考慮到利潤額逐年下降，估計1998年凈虧損額約700億元。
國有企業(yè)投資利潤率大幅度下降。1990年國有企業(yè)資金利潤率為3.2%，到1997年下降為0.9%；1990年國有企業(yè)資金利率為投資利潤率下降的主要原因。從各種經(jīng)濟類型勞動生產(chǎn)率增長指數(shù)看，按1990年不變價格計算，1991-1997年期間，國有工業(yè)企業(yè)增長了59%，以外資企業(yè)為主的其他經(jīng)濟增長了114%；從各種經(jīng)濟類型比較勞動生產(chǎn)率看，1985年其他經(jīng)濟與國有企業(yè)之比為1.5:1，1991年為2.1:1，1997年為2.8:1。這說明從總體上看，國有企業(yè)已無法與外資企業(yè)為主的其他經(jīng)濟企業(yè)競爭，出現(xiàn)了此消彼長的過程。因此，能否在三年內(nèi)實現(xiàn)國企改革的目標（中國中央政府的政治承諾）是令人懷疑的。
參考文獻：
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新華社，北京，1998年12月10日、1999年1月22日電。
《國際先驅(qū)論壇報》，1999年1月30日。
