引論：我們?yōu)槟砹?3篇加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
由于電信行業(yè)屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈所在，所以我國(guó)的電信行業(yè)的企業(yè)基本都屬于國(guó)家所有企業(yè)，掌握著我國(guó)通訊行業(yè)的關(guān)鍵，而這些電信企業(yè)大都是超大型國(guó)有企業(yè)，屬于基礎(chǔ)服務(wù)性企業(yè)，固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)的比例較高，有些企業(yè)的固定資產(chǎn)甚至達(dá)到了企業(yè)總資產(chǎn)的60%-80%。可以說(shuō)，我國(guó)電信企業(yè)的固定資產(chǎn)普遍高于其他行業(yè)。并且由于這些企業(yè)都是屬于國(guó)家所有，國(guó)家可以根據(jù)實(shí)際需要對(duì)某些公司進(jìn)行合并或者對(duì)某個(gè)公司進(jìn)行拆分，這些都對(duì)固定資產(chǎn)的管理提出了很高的要求。并且我國(guó)的電信行業(yè)仍處于迅猛發(fā)展的階段，這個(gè)階段行業(yè)發(fā)展速度較為迅速，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)投入有著較高的要求。并且電信企業(yè)的固定資產(chǎn)有其獨(dú)到的特點(diǎn)：資產(chǎn)數(shù)額大、種類(lèi)多、折舊率高、維修率高、維護(hù)成本高。
二、我國(guó)電信企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題
（一）缺乏對(duì)固定資產(chǎn)妥善管理的意識(shí)
由于我國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)數(shù)量較少，并且在經(jīng)歷著不斷的規(guī)劃和重組，所以企業(yè)管理層缺乏對(duì)公司進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的意識(shí)。管理層大都認(rèn)為公司是國(guó)有的企業(yè)，仍然受傳統(tǒng)的思維模式的影響，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理并不是特別注重。并且企業(yè)在繼續(xù)進(jìn)行著兼并和重組，有些管理人員認(rèn)為即使是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理清楚了，等重組之后，立馬又不清晰了，所以缺乏對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行妥善管理的意識(shí)。
（二）固定資產(chǎn)管理缺乏有效的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制
我國(guó)電信行業(yè)的企業(yè)大都缺乏有效的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，企業(yè)并沒(méi)有明確的規(guī)章制度來(lái)保證固定資產(chǎn)的有效管理，有效的管理機(jī)制是確保做好管理工作的基礎(chǔ)，機(jī)制的缺乏使得管理不能順利進(jìn)行。同時(shí)電信企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，由于缺少有效的監(jiān)督機(jī)制，使得在固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中存在著一定的漏洞，給企業(yè)的固定資產(chǎn)管理帶來(lái)了一定的困難。
（三）缺少集中統(tǒng)一的管理部門(mén)
我國(guó)的電信企業(yè)固定資產(chǎn)大都占到企業(yè)總資產(chǎn)的60%以上，但是卻沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)對(duì)這些固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。我國(guó)電信企業(yè)的固定資產(chǎn)監(jiān)管基本都是由財(cái)務(wù)人員兼職進(jìn)行，由于缺乏專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，管理責(zé)任無(wú)法具體的落實(shí)到個(gè)人，責(zé)任無(wú)法查清，則使得監(jiān)管不夠力度。同時(shí)管理人員素質(zhì)參差不齊，不能較好地完成對(duì)固定資產(chǎn)的管理。
（四）固定資產(chǎn)積壓
由于我國(guó)的電信企業(yè)的發(fā)展比較迅速，并且現(xiàn)代科技進(jìn)步的速度較快，使得通訊技術(shù)在很短的時(shí)間里就會(huì)出現(xiàn)一次質(zhì)的飛躍，所以對(duì)相關(guān)的技術(shù)設(shè)施的更換比較頻繁。許多企業(yè)的舊設(shè)備在更換之后就進(jìn)入庫(kù)房，不再發(fā)揮作用，造成了大量的固定資產(chǎn)積壓。
三、電信企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作
（一）加大宣傳與教育力度，確立加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)
電信企業(yè)要在公司內(nèi)部加大宣傳與教育的力度，讓管理層認(rèn)識(shí)到對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的必要性。并且要積極地對(duì)相關(guān)的管理人員展開(kāi)相應(yīng)的培訓(xùn)工作，提高管理人員的素質(zhì)與知識(shí)水平，幫助其樹(shù)立相關(guān)的意識(shí)。同時(shí)要將固定資產(chǎn)的管理納入到企業(yè)基本的管理體系當(dāng)中去，作為一個(gè)考核的目標(biāo)，確保企業(yè)固定資產(chǎn)可以得到妥善的利用。
（二）建立有效的監(jiān)督與管理機(jī)制
電信企業(yè)要建立起系統(tǒng)的管理模式，一套可以對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督與管理的機(jī)制。要建立嚴(yán)格的預(yù)算與決算制度，控制采購(gòu)規(guī)模，嚴(yán)格設(shè)備更新程序，對(duì)資產(chǎn)的更新要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不必要的更換與浪費(fèi)。同時(shí)對(duì)替換下來(lái)的設(shè)備要嚴(yán)格的進(jìn)行登記與封存，對(duì)于可以折舊出售的設(shè)備，可以適當(dāng)?shù)淖儸F(xiàn)，轉(zhuǎn)為流動(dòng)資金。
（三）設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)
諸如我國(guó)電信企業(yè)的這種大企業(yè)，想要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，就要成立專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高管理人員的素質(zhì)。因?yàn)殡娦殴镜墓潭ㄙY產(chǎn)數(shù)量大、種類(lèi)繁多，對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)要求也較高，所以，要想加強(qiáng)對(duì)電信企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作，就要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)。通過(guò)專(zhuān)門(mén)的管理工作，做到對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)、安裝、維修、更換等工作都要落實(shí)到具體的責(zé)任人。
（四）嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度辦事
當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，3G網(wǎng)絡(luò)、4G網(wǎng)絡(luò)是將來(lái)的必然趨勢(shì)，并且隨著3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的速度加快，每年需要的投入數(shù)量也在迅速增加。需要購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備，還需要更新舊設(shè)備。對(duì)于這些相關(guān)資產(chǎn)，要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定來(lái)處理。
（五）確保認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)的檢查工作，并且做好科學(xué)的調(diào)度
為了確保企業(yè)資產(chǎn)的清晰可查，需要每年組織專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查，保證登記資料的真實(shí)性，也要將檢查績(jī)效與員工的薪金掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情。對(duì)于發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，要及時(shí)進(jìn)行更正，做到現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)與登記資產(chǎn)相吻合。電信企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要的設(shè)備種類(lèi)多、價(jià)值高，并且較為分散，不同地區(qū)需要不同類(lèi)型的設(shè)備。所以，要建立一套科學(xué)的固定資產(chǎn)登記與調(diào)度制度，使得企業(yè)在全國(guó)內(nèi)的設(shè)備都可以通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)查詢(xún)，然后進(jìn)行相關(guān)的調(diào)度，完成資源的優(yōu)化配置。
四、總結(jié)
電信企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)種類(lèi)、數(shù)量大的局面，要想較好地利用好這些固定資產(chǎn)，就要加強(qiáng)相關(guān)的管理工作，使其發(fā)揮應(yīng)有的功能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
1.汪海燕.企業(yè)資產(chǎn)管理問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2010(18).
2.楊天臻.加強(qiáng)資產(chǎn)管理優(yōu)化資源配置――淺談中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理[J].會(huì)計(jì)之友,2007(9).
篇2
一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
近幾年來(lái)，雖然各事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的購(gòu)置上實(shí)行了政府采購(gòu)，但不少事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作薄弱。
（一）會(huì)計(jì)核算不合規(guī)。多數(shù)單位購(gòu)置了固定資產(chǎn)，在會(huì)計(jì)上列支后，并不按會(huì)計(jì)制度要求同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算：在收到政府采購(gòu)部門(mén)、上級(jí)主管部門(mén)分配、調(diào)撥的固定資產(chǎn)時(shí)(已由財(cái)政或主管部門(mén)列支)，不按會(huì)計(jì)制度要求進(jìn)行固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算；在接受其他單位贈(zèng)送的固定資產(chǎn)時(shí)，不按會(huì)計(jì)制度要求進(jìn)行固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算。
（二）交付使用手續(xù)不嚴(yán)謹(jǐn)。在交付有關(guān)部門(mén)或個(gè)人使用時(shí)，不辦理有關(guān)的驗(yàn)收、交接手續(xù)。管理部門(mén)不能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握本單位固定資產(chǎn)的總量、結(jié)構(gòu)以及分布和變動(dòng)狀況。
（三）固定資產(chǎn)管理制度不健全。有的制度雖然編印成冊(cè)，但只是形式主義，應(yīng)付檢查，形同虛設(shè)；固定資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、登記、使用、損壞、報(bào)廢、處置的職責(zé)不清，如果是現(xiàn)金、存款，相差一分錢(qián)就要及時(shí)、徹底清查，而如果是固定資產(chǎn)損壞、丟失，則無(wú)人過(guò)問(wèn)，固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的問(wèn)題十分突出，單位領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)會(huì)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)的管理也不象貨幣資金那樣重視、嚴(yán)格；財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理不能很好地協(xié)調(diào)，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，普遍存在財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理“兩張皮”的現(xiàn)象。多數(shù)單位沒(méi)有管理固定資產(chǎn)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職人員，而是由辦公室、財(cái)會(huì)部門(mén)或其他人員兼職管理、臨時(shí)代管等，分工、職責(zé)不明確，表面上有人管理，實(shí)際上無(wú)人管理，即使有的單位有專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，管理工作也不到位。
（四）不按規(guī)定進(jìn)行定期清理盤(pán)點(diǎn)，固定資產(chǎn)“家底”不清。雖然會(huì)計(jì)制度和年終決算要求各單位要組成專(zhuān)門(mén)小組，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理盤(pán)點(diǎn)，但是多數(shù)單位并沒(méi)有認(rèn)真遵守這一制度，雖然財(cái)政部門(mén)進(jìn)行過(guò)多次“清產(chǎn)核資”，但是，前清后亂的狀況始終沒(méi)有從根本上得到解決。
（五）固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置不規(guī)范。有的單位對(duì)固定資產(chǎn)管理概念模糊，固定資產(chǎn)的報(bào)廢、調(diào)撥和變賣(mài)不按規(guī)定的程序處置固定資產(chǎn)，脫離了財(cái)政等有關(guān)部門(mén)的監(jiān)管，導(dǎo)致了部分單位的固定資產(chǎn)家底不清和流失；有的甚至沒(méi)有任何責(zé)任人批準(zhǔn)就隨意處置，造成處置環(huán)節(jié)管理失控。
二、加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的重要意義
（一）加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理是健全國(guó)有資產(chǎn)管理體制，完善社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度的必要舉措。
事業(yè)單位固定資產(chǎn)是非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的主要組成部分，但長(zhǎng)期以來(lái)我們對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和運(yùn)作往往偏重于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)卻關(guān)注不夠。由于具體監(jiān)管職責(zé)不很清晰，造成事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作中，存在著職責(zé)交叉和管理的真空，使得事業(yè)單位固定資產(chǎn)監(jiān)管成為國(guó)有資產(chǎn)管理體制中十分薄弱的一環(huán)。因此，加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，是當(dāng)前健全我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制，完善社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度的一項(xiàng)必要舉措。
（二）加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理是降低事業(yè)運(yùn)行成本，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的必然要求。
建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，首先應(yīng)從政府做起。而政府的運(yùn)行成本在很大程度上取決于事業(yè)單位的資產(chǎn)管理水平。當(dāng)前資產(chǎn)管理基礎(chǔ)的薄弱，使得一些部門(mén)（單位）一方面想方設(shè)法申請(qǐng)?jiān)黾宇A(yù)算撥款，另一方面卻存在大量的財(cái)政資源浪費(fèi)和低效率使用的現(xiàn)象。要降低事業(yè)運(yùn)行成本，必須強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)事業(yè)資產(chǎn)管理，采取有效措施維護(hù)資產(chǎn)的安全完整、防止國(guó)有資產(chǎn)流失，并對(duì)現(xiàn)有存量資源進(jìn)行有效整合，使其發(fā)揮最大使用效益，堅(jiān)決杜絕資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)。
三、加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的措施
（一)深化會(huì)計(jì)改革，強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)控制，規(guī)范資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算。
現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展為財(cái)政部門(mén)細(xì)化對(duì)固定資產(chǎn)管理提供了技術(shù)支持。所以，財(cái)政和單位財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)擔(dān)負(fù)起資產(chǎn)管理的職責(zé)。一是要在清產(chǎn)核資基礎(chǔ)上，建立所有預(yù)算單位的固定資產(chǎn)檔案，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理。二是嚴(yán)密手續(xù)，對(duì)新增、核銷(xiāo)固定資產(chǎn)，要及時(shí)按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。三要建立正常資產(chǎn)清查制度。四是單位的財(cái)務(wù)人員要切實(shí)履行會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督管理的雙重職責(zé)，嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，健全財(cái)務(wù)賬簿登記制度。
(二) 建立健全固定資產(chǎn)管理制度和科學(xué)的管理機(jī)制。
單位領(lǐng)導(dǎo)必須重視固定資產(chǎn)的管理工作，進(jìn)一步提高管理意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)做好這項(xiàng)工作的重要性，充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)的流失也是一種失職行為。每個(gè)單位要確定一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位固定資產(chǎn)管理的組織落實(shí)工作，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，消除那種表面上、形式上的重視，把事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理工作作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部和每一名管理人員能力的一個(gè)重要方面。要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理和實(shí)物管理，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，包括計(jì)劃審批，采購(gòu)與驗(yàn)收，登記與審核，保管、使用及養(yǎng)護(hù)，資產(chǎn)變動(dòng)及調(diào)撥管理，財(cái)產(chǎn)清查，損失、丟失賠償，報(bào)廢、報(bào)損，統(tǒng)計(jì)報(bào)告，監(jiān)督檢查，考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，租賃管理制度，以及業(yè)務(wù)管理規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等等。要有一個(gè)科學(xué)的管理機(jī)制來(lái)保障固定資產(chǎn)管理的運(yùn)行質(zhì)量。首先應(yīng)建立健全各種管理責(zé)任制，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任具體落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人；其次要有健全的監(jiān)督機(jī)制，有效地監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；再者要有科學(xué)的管理程序，以規(guī)范管理活動(dòng)的常規(guī)運(yùn)行；另外還應(yīng)適當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以促進(jìn)管理人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性等等。
（三）提高認(rèn)識(shí)，重視對(duì)固定資產(chǎn)的處置，加強(qiáng)資產(chǎn)的“出入口”控制管理。
資產(chǎn)“出入口”控制就是對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)增加環(huán)節(jié)即入口，和固定資產(chǎn)減少環(huán)節(jié)即出口的控制。目前仍有部分單位對(duì)固定資產(chǎn)存在“重購(gòu)買(mǎi)，輕管理”思想，即在資產(chǎn)購(gòu)入時(shí)能分析研究其可行性、效益性，但對(duì)資產(chǎn)日常管理卻不重視。對(duì)資產(chǎn)處置也過(guò)于草率，只要經(jīng)管科室提出報(bào)廢申請(qǐng)，一般都能得到批準(zhǔn)。事實(shí)上，有的資產(chǎn)仍具有使用價(jià)值，之所以申請(qǐng)報(bào)廢是使用科室想購(gòu)置性能更優(yōu)的設(shè)備；甚至有的設(shè)備遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到有效使用年限，卻因使用保管不當(dāng)或人為損壞而提前報(bào)廢等。為最大限度地提高國(guó)有資產(chǎn)使用率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，各單位應(yīng)提高管理意識(shí)。在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)待報(bào)廢資產(chǎn)的檢驗(yàn)；對(duì)重大資產(chǎn)（設(shè)備）的處置，應(yīng)實(shí)行集體聯(lián)簽制度；對(duì)未到使用年限的報(bào)廢設(shè)備，要查明原因，區(qū)別不同情況分別處理，屬保管不當(dāng)或人為原因損壞的，應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任，由此樹(shù)立全員自覺(jué)保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)意識(shí)。
（四）采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置收入、有償使用收入管理。
事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置收入，應(yīng)當(dāng)全部作為政府非稅收入，實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理;事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)有償使用收入則不宜“一刀切”，應(yīng)結(jié)合分類(lèi)推進(jìn)事業(yè)單位改革的進(jìn)程，按照激勵(lì)和約束并重的原則，研究制定具體的管理辦法。
參考文獻(xiàn)
篇3
公立高校；固定資產(chǎn)；績(jī)效考核
為促進(jìn)固定資產(chǎn)的有效配置，充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，很多高校對(duì)固定資產(chǎn)管理績(jī)效進(jìn)行考核，取得了一定成效。但也確實(shí)存在著一些值得注意的問(wèn)題，需要進(jìn)一步思考與完善。
一、公立高校固定資產(chǎn)管理績(jī)效不高的成因
公立高校固定資產(chǎn)管理績(jī)效考核普遍存在著思想上重視不夠、使用效率不高、盤(pán)虧現(xiàn)象突出、占有苦樂(lè)不均、使用記錄不完整等問(wèn)題，究其成因主要有以下幾點(diǎn)：首先，國(guó)家及主管部門(mén)對(duì)高校缺少成本核算的政策所致(1)宏觀法規(guī)政策缺失，導(dǎo)致不講辦學(xué)成本與諱言使用績(jī)效。一是法律法規(guī)沒(méi)有要求按成本辦學(xué)。如《中華人民共和國(guó)高等教育法》（中華人民共和國(guó)主席令第七號(hào)）雖然指出：“國(guó)務(wù)院教育行政部門(mén)會(huì)同國(guó)務(wù)院其他有關(guān)部門(mén)根據(jù)在校學(xué)生年人均教育成本，規(guī)定高等學(xué)校年經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)”，“省、自治區(qū)、直轄市人民政府教育行政部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)制訂本行政區(qū)域內(nèi)高等學(xué)校年經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)”；2005年國(guó)家發(fā)改委雖然出臺(tái)了《高等學(xué)校教育培養(yǎng)成本監(jiān)審辦法（試行）》把高校教育培養(yǎng)成本納入政府監(jiān)管范圍，但嚴(yán)肅來(lái)講不是通過(guò)會(huì)計(jì)核算程序計(jì)算而來(lái)的會(huì)計(jì)成本，只是一種統(tǒng)計(jì)成本。雖然2006年12月25日教育部就說(shuō)正在和財(cái)政部等有關(guān)部門(mén)研究高校學(xué)生生均培養(yǎng)成本的計(jì)算和核算方法，[1]但是直至今日也沒(méi)有制定出大學(xué)生培養(yǎng)成本。再如《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》和《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》都沒(méi)有要求進(jìn)行成本核算。由此造成高校所有人員沒(méi)有成本意識(shí)，不按成本辦學(xué)，導(dǎo)致資產(chǎn)使用績(jī)效普遍不高。二是辦學(xué)條件與人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估辦學(xué)沒(méi)有資產(chǎn)使用績(jī)效衡量指標(biāo)。如規(guī)定“教學(xué)設(shè)備利用率”，對(duì)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)條件優(yōu)秀的則要求“利用率高”：“①生均教學(xué)儀器設(shè)備值：理工農(nóng)醫(yī)類(lèi)≥4000元，文史財(cái)經(jīng)管類(lèi)≥3000元；②百名學(xué)生配教學(xué)用計(jì)算機(jī)8臺(tái)；③百名學(xué)生配多媒體教室和語(yǔ)音室座位7個(gè)”，[2]卻沒(méi)有對(duì)教學(xué)設(shè)備利用及校內(nèi)實(shí)訓(xùn)條件提出量化指標(biāo)。另外規(guī)定的合格要求是：新增教學(xué)儀科研器設(shè)備所占比例不低于10%。(2)主管部門(mén)的“指定”大賽設(shè)備及軟件，導(dǎo)致部分資產(chǎn)使用的單一與低效。目前，教育主管部門(mén)熱衷于技能大賽，如某省2015年就組織了15次技能大賽，其出發(fā)點(diǎn)是為了提高學(xué)生的技能操作能力，但是由于每項(xiàng)大賽在不同周期內(nèi)都有不同的贊助商，而參賽又必須使用贊助商的設(shè)備及軟件，這就迫使參賽院校不論有無(wú)同類(lèi)設(shè)備及軟件都必須新購(gòu)這種“指定”設(shè)備及軟件。導(dǎo)致其作用僅限于大賽，其受眾面很少與使用績(jī)效極低。其次，高校內(nèi)部缺少重視資產(chǎn)使用績(jī)效的管理環(huán)境
(1)績(jī)效意識(shí)普遍淡薄，無(wú)償使用觀念盛行。
在高校內(nèi)部對(duì)資產(chǎn)的訴求一直處于只講需要，不講績(jī)效；只講“社會(huì)效益”，不講經(jīng)濟(jì)效益；只講無(wú)償占用；不講投資問(wèn)報(bào)；只講我有我用，不講共有共享。在重視采購(gòu)，輕視管理的環(huán)境下，導(dǎo)致在“教學(xué)需要”、“社會(huì)效益”的幌子下，各部門(mén)在資產(chǎn)配置上普遍追求“大而全”、“小而全”、“不求人”，致使重購(gòu)不止，利用偏低，閑置浪費(fèi)。[4]
(2)重視賬物相符，忽略使用績(jī)效。
一是重視賬物相符。在高校內(nèi)部盡管每年都要進(jìn)行一次資產(chǎn)清查，但是其核心是為了完成《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》所要求的“年度終了前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一次全面清查盤(pán)點(diǎn)，保證賬實(shí)相符”亦即資產(chǎn)管理一直是以賬物相符為主要目標(biāo)。二是不講使用效率。對(duì)如何集中管理，余缺調(diào)劑、物盡其用、資源共享等現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理的核心問(wèn)題重視不夠、考慮不多。[5]既缺乏對(duì)固定資產(chǎn)投資效益的刨根問(wèn)底，更沒(méi)有建立資產(chǎn)使用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，造成重復(fù)購(gòu)置，低效使用。
(3)未建衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核缺乏依據(jù)。
一是資產(chǎn)使用績(jī)效考核缺乏政策標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于貴重儀器設(shè)備的效益標(biāo)準(zhǔn)教育部做出了明確規(guī)定，高校在進(jìn)行資產(chǎn)績(jī)效考核可以作為參考依據(jù)。而關(guān)于非貴重儀器設(shè)備的效益標(biāo)準(zhǔn)則無(wú)論是教育部，還是各省教育主管部門(mén)，雖然都要求進(jìn)行資產(chǎn)管理績(jī)效考核，但是普遍停留在定性標(biāo)準(zhǔn)上，沒(méi)有明確的量化指標(biāo)。如《教育部直屬高等學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》（教財(cái)[2012]6號(hào)）盡管要求：“真實(shí)地反映和評(píng)價(jià)本單位國(guó)有資產(chǎn)管理績(jī)效”，“堅(jiān)持分類(lèi)考核與綜合考核相結(jié)合，日常考核與年終考核相結(jié)合，績(jī)效考核與預(yù)算考評(píng)相結(jié)合，采用多元化的指標(biāo)體系和科學(xué)的方式方法，不斷提高高校國(guó)有資產(chǎn)的安全性、完整性和有效性”，“資產(chǎn)管理績(jī)效考核，應(yīng)當(dāng)包括國(guó)有資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，國(guó)有資產(chǎn)管理制度建設(shè)，國(guó)有資產(chǎn)配置、使用和處置等主要內(nèi)容”，但是卻沒(méi)有具體的量化標(biāo)準(zhǔn)。再如《江蘇省省屬高等學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則（暫行）》（蘇教財(cái)〔2013〕4號(hào)）考核內(nèi)容之績(jī)效管理（10分）也只是中列出了（1）開(kāi)放共享（5分）：高校逐步實(shí)現(xiàn)各類(lèi)資產(chǎn)開(kāi)放共享3分與大型儀器設(shè)備的使用率逐年提高2分；（2）建立資產(chǎn)績(jī)效考核辦法（5分）：建立校內(nèi)資產(chǎn)管理績(jī)效考核辦法2分與設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)3分，同樣缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)。二是資產(chǎn)購(gòu)置論證缺乏標(biāo)準(zhǔn)。不僅要論證申購(gòu)理由、擬購(gòu)儀器功能指標(biāo)及質(zhì)量調(diào)查情況報(bào)告、購(gòu)置與使用的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與應(yīng)對(duì)方案，更重要的是要論證開(kāi)放共享、使用效益。如校內(nèi)同類(lèi)儀器工作機(jī)時(shí)小于1600h/a，則不主張購(gòu)置新儀器等。[6]但實(shí)際上則是只論證申購(gòu)理由，致使從源頭上就注定了使用的低績(jī)效。三是資產(chǎn)使用績(jī)效考核缺乏客觀依據(jù)。如某校對(duì)10萬(wàn)元以下的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)要求達(dá)到1296課時(shí)/年，而事實(shí)上則是在127個(gè)實(shí)驗(yàn)室中只有2個(gè)實(shí)驗(yàn)室的課時(shí)達(dá)到了規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，平均僅599.78課時(shí)/年。這就失去了績(jī)效考核的意義。四是資產(chǎn)使用績(jī)效考核缺乏必要經(jīng)驗(yàn)。如2013年江蘇省教育廳規(guī)定在3年內(nèi)對(duì)省屬高校國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行一次考核，并在2004年對(duì)12所高校進(jìn)行試點(diǎn)考核。目前的情況是大多數(shù)高校沒(méi)有開(kāi)展過(guò)績(jī)效考核。如上所述，某高職院也是在2004年底首次進(jìn)行績(jī)效考核，其間存在著許多困惑。
(4)設(shè)備使用單一，難以形成共享。
首先是使用單一。一是僅用于教學(xué)，幾乎沒(méi)有用于科學(xué)研究與社會(huì)服務(wù)。二是僅用于技能大賽，而非還能用于教學(xué)、科學(xué)研究與社會(huì)服務(wù)。其次是難以形成共享。由于缺乏一級(jí)共享平臺(tái)（學(xué)校）和二級(jí)共享平臺(tái)（院系），實(shí)驗(yàn)室建設(shè)中的課程化與小型化特征越來(lái)越突出，使用績(jī)效越來(lái)越低。如某高職院在2004年績(jī)效考核時(shí)，發(fā)現(xiàn)有2個(gè)實(shí)驗(yàn)室全年未使用，9個(gè)實(shí)驗(yàn)室半年從沒(méi)開(kāi)機(jī)，有的實(shí)驗(yàn)室全年開(kāi)機(jī)僅8小時(shí)與16小時(shí)。
二、加強(qiáng)公立高校固定資產(chǎn)管理績(jī)效工作的建議
1、樹(shù)立成本觀念，強(qiáng)化績(jī)效意識(shí)
在這方面需要：一是高校領(lǐng)導(dǎo)要有成本與績(jī)效的觀念，要像抓教學(xué)與科研一樣重視固定資產(chǎn)工作，把提高固定資產(chǎn)使用績(jī)效管理水平列入學(xué)校的一項(xiàng)重要工作，以便營(yíng)造出優(yōu)化固定資產(chǎn)績(jī)效管理工作必需的良好氛圍。二是高校實(shí)訓(xùn)與資產(chǎn)管理人員一定要有績(jī)效觀念、管理意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。[7]不僅要宣傳績(jī)效管理的政策法規(guī)，而且還必須制定績(jī)效管理的制度與標(biāo)準(zhǔn)，并且要進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁?gòu)前論證把關(guān)，從源頭上保證固定資產(chǎn)使用的高效化。
2、建立“權(quán)責(zé)發(fā)生制”會(huì)計(jì)制度，夯實(shí)績(jī)效考核基礎(chǔ)
目前，高校會(huì)計(jì)制度一直采用的是“收付實(shí)現(xiàn)制”，盡管已要求計(jì)提折舊，但是并不對(duì)高校管理活動(dòng)進(jìn)行成本核算。只有根據(jù)會(huì)計(jì)核算的配比原則，逐步建立“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的會(huì)計(jì)制度，并進(jìn)行成本核算，才能夯實(shí)對(duì)固定資產(chǎn)管理績(jī)效進(jìn)行真正考核的基礎(chǔ)。[8]促進(jìn)共享平臺(tái)建設(shè)，提高資產(chǎn)使用效率。創(chuàng)新管理機(jī)制，加大資源調(diào)劑。認(rèn)真分析學(xué)校閑置資源的現(xiàn)狀，搭建資源調(diào)劑平臺(tái)，積極推進(jìn)閑置設(shè)備調(diào)劑工作，提高資產(chǎn)使用效率。
3、科學(xué)制定配置標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施效益評(píng)估
要摸清配置依據(jù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)相關(guān)的辦公用房、辦公設(shè)備的參考文件，領(lǐng)會(huì)文件精神，制訂符合學(xué)校實(shí)際的辦公用房、辦公設(shè)備的配置標(biāo)準(zhǔn)。要深入調(diào)查研究，論證測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)，全面系統(tǒng)實(shí)施。要加強(qiáng)目標(biāo)效益評(píng)估。即以項(xiàng)目申報(bào)時(shí)預(yù)定的每年使用目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，在年底對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)效益進(jìn)行評(píng)估。其次是教學(xué)與資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)儀器設(shè)備使用效益進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，作為今后是否扶持的依據(jù)。再次是嚴(yán)格控制報(bào)廢報(bào)損。報(bào)廢報(bào)損既不能取決于使用部門(mén)，也不能取決于教學(xué)與資產(chǎn)管理部門(mén)，而應(yīng)由專(zhuān)家組論證決定，以提高報(bào)廢報(bào)損的科學(xué)性。
4、控制增量預(yù)算，實(shí)施全程監(jiān)控
要控制增量預(yù)算。對(duì)增量資產(chǎn)的配置進(jìn)行全程、系統(tǒng)監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理的相結(jié)合提高固定資產(chǎn)管理效率。要注重結(jié)果運(yùn)用，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制。資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)不能停留在反映情況和問(wèn)題上，必須真正與預(yù)算管理、提高效益相結(jié)合，以形成“錢(qián)投向何處，績(jī)效說(shuō)了算”的新局面。[9]因此，必須完善資產(chǎn)管理績(jī)效的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)使用績(jī)效偏低的部門(mén)不僅要停止新增資產(chǎn)，而且要在學(xué)校年度綜合考核中實(shí)施一票否決制，至少也應(yīng)當(dāng)占有較高的權(quán)重。對(duì)使用績(jī)效較高的部門(mén)不僅要保證其新增資產(chǎn)的需求，而且要大為宣傳與褒獎(jiǎng)。以保障資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的有效實(shí)施。
5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高管理水平
要倡導(dǎo)自主學(xué)習(xí)。要學(xué)習(xí)國(guó)家、省主管部門(mén)關(guān)于資產(chǎn)與設(shè)備管理方面的政策法規(guī)；理論學(xué)術(shù)界關(guān)于資產(chǎn)與設(shè)備管理方面的新理論、新觀點(diǎn)、新思路；同行關(guān)于資產(chǎn)與設(shè)備管理方面的新經(jīng)驗(yàn)、新方法等，結(jié)合學(xué)校實(shí)際開(kāi)創(chuàng)新的資產(chǎn)管理新途徑。要開(kāi)展高效服務(wù)。既要樹(shù)立很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，更要有突出的服務(wù)能力，以不斷提高服務(wù)質(zhì)量。要提升業(yè)務(wù)能力。要積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，密切結(jié)合學(xué)校的管理實(shí)際進(jìn)行科學(xué)研究，提出解決問(wèn)題的有效方法。
參考文獻(xiàn)：
[1]石希.教育部:高校培養(yǎng)成本核算方法正在研究中[Z].2006-12-25.
[2]教育部辦公廳.關(guān)于全面開(kāi)展高職高專(zhuān)院校人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估的通知[Z].2004-04-19.
[3]教育部辦公廳.普通高等學(xué)校基本辦學(xué)條件指標(biāo)(試行)[Z].2004-02-06.
[4]張煜.以績(jī)效管理推進(jìn)高校固定資產(chǎn)管理水平[J].經(jīng)濟(jì)師,2011,(05):97-98.
[5]王玉香.公立高校固定資產(chǎn)使用效益評(píng)價(jià)研究[J].會(huì)計(jì)之友,2015,(05):93-96.
[6]凌輝等.大型儀器購(gòu)置可行性論證的方法與流程[J].實(shí)驗(yàn)室研究與探索,2013,(10):224-227.
[7]朱麗霞.高校固定資產(chǎn)管理模式創(chuàng)新探討———基于績(jī)效視角[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2012,(19):122-124.
篇4
醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策
在醫(yī)院綜合管理體系中，固定資產(chǎn)是極為關(guān)鍵的一環(huán)，做好固定資產(chǎn)管理等相關(guān)工作需要醫(yī)院本身給予應(yīng)有重視。但國(guó)內(nèi)部分醫(yī)院固定資產(chǎn)實(shí)際管理成效差強(qiáng)人意，固定資產(chǎn)管理的諸多問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間未得到解決，制約了醫(yī)院整體管理水平的提升。
一、醫(yī)院加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意義
固定資產(chǎn)通常是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用時(shí)間超過(guò)12個(gè)月的，價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。醫(yī)院內(nèi)部的固定資產(chǎn)與一般性企業(yè)的固定資產(chǎn)構(gòu)成上并無(wú)明顯差異，在具體管理上，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理也需要做到科學(xué)管理并與現(xiàn)階段固定資產(chǎn)管理相關(guān)法律法規(guī)相協(xié)調(diào)。就具體的固定資產(chǎn)管理工作而言，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理不僅要注重固定資產(chǎn)總體規(guī)模的清查，同時(shí)要做好各項(xiàng)固定資產(chǎn)變動(dòng)的記錄以及單位會(huì)計(jì)周期內(nèi)固定資產(chǎn)的折舊等具體管理工作。醫(yī)院不僅要在新時(shí)期下繼續(xù)發(fā)揮好自身“治病救人”的基本職能，更要不斷提升自身綜合發(fā)展水平以及綜合管理能力，有效的固定資產(chǎn)管理能夠?yàn)獒t(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)管理提供有力幫助，為醫(yī)院綜合發(fā)展決策提供支持。同時(shí)醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，能夠準(zhǔn)確反映自身經(jīng)營(yíng)情況，有利于國(guó)家掌握醫(yī)療事業(yè)發(fā)展總體情況。
二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題
1.固定資產(chǎn)管理制度不健全
固定資產(chǎn)管理不只是一項(xiàng)與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)的管理活動(dòng)，諸如固定資產(chǎn)清查等具體管理工作開(kāi)展都需要得到醫(yī)院相關(guān)科室和部門(mén)的支持。而在固定資產(chǎn)管理制度不健全的背景下，固定資產(chǎn)管理相關(guān)工作開(kāi)展往往無(wú)法得到有效支持，孤立狀態(tài)下進(jìn)行的固定資產(chǎn)管理不僅效率低下，而且實(shí)際的資產(chǎn)數(shù)據(jù)采集上也會(huì)出現(xiàn)多種問(wèn)題。更為重要的是，醫(yī)院內(nèi)部缺乏完善的固定資產(chǎn)管理制度也容易造成固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不清等問(wèn)題。固定資產(chǎn)管理工作缺乏明確的責(zé)任主體也導(dǎo)致固定資產(chǎn)整體管理水平相對(duì)較低。
2.固定資產(chǎn)賬面價(jià)值失真現(xiàn)象嚴(yán)重
國(guó)內(nèi)部分醫(yī)院在核算固定資產(chǎn)時(shí)依然沿用較為陳舊的歷史成本法，而不對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊，這一做法本身不僅會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值之間存在差異，而且較為嚴(yán)重的賬面失真現(xiàn)象也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效開(kāi)展。此外，部分醫(yī)院在固定資產(chǎn)使用時(shí)并不會(huì)計(jì)提減值準(zhǔn)備，這一做法更是加劇了醫(yī)院固定資產(chǎn)賬面價(jià)值的失真現(xiàn)象。長(zhǎng)此以往，醫(yī)療設(shè)備本身的老化程度及實(shí)際工作狀態(tài)也無(wú)法得到反映，醫(yī)院固定資產(chǎn)的實(shí)際管理狀況也得不到有效改善，固定資產(chǎn)管理的整體風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)持續(xù)增加。
3.固定資產(chǎn)管理缺乏內(nèi)部監(jiān)督
當(dāng)前國(guó)內(nèi)醫(yī)院在內(nèi)部控制建設(shè)中雖然進(jìn)行了較多努力，但財(cái)務(wù)管理的相關(guān)活動(dòng)，特別是固定資產(chǎn)管理方面依然并未出臺(tái)相關(guān)的監(jiān)督辦法。固定資產(chǎn)管理方式方法是否科學(xué)、最終管理成果是否真實(shí)有效等缺乏監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理問(wèn)題長(zhǎng)期存在且得不到有效解決。缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督與控制環(huán)境，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理效用低下，固定資產(chǎn)管理水平也長(zhǎng)期得不到提升。
三、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的建議
1.完善固定資產(chǎn)管理制度，實(shí)行分級(jí)管理
加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理需要醫(yī)院完善內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理制度，無(wú)論醫(yī)院規(guī)模大小都要結(jié)合固定資產(chǎn)管理實(shí)際制定管理制度。通過(guò)固定資產(chǎn)管理制度的確立，提升資產(chǎn)管理工作在單位內(nèi)部的重要性。此外，醫(yī)院要結(jié)合固定資產(chǎn)管理工作的變化對(duì)固定資產(chǎn)管理制度不斷進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度的指導(dǎo)和規(guī)范作用。建議國(guó)內(nèi)醫(yī)院依托固定資產(chǎn)管理制度將固定資產(chǎn)分級(jí)管理模式確立下來(lái)，在固定資產(chǎn)管理中明確各個(gè)層級(jí)的固定資產(chǎn)管理主體以及固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)關(guān)系，降低固定資產(chǎn)對(duì)于實(shí)際管理資源的消耗，提升固定資產(chǎn)管理的效率與水平。
2.更新固定資產(chǎn)管理方法，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算
更新固定資產(chǎn)管理方法，掌握先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理理論，將其應(yīng)用到醫(yī)院內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理活動(dòng)中，這是加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的有效選擇。建議國(guó)內(nèi)醫(yī)院通過(guò)定期進(jìn)行員工培訓(xùn)的方法來(lái)提升固定資產(chǎn)管理人員的綜合能力，并要求其運(yùn)用最新、最科學(xué)的固定資產(chǎn)管理方法進(jìn)行具體的固定資產(chǎn)管理工作。此外，醫(yī)院內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)加大固定資產(chǎn)管理的投入，提升固定資產(chǎn)管理的信息化水平。聘用高素質(zhì)的信息化管理人員進(jìn)行固定資產(chǎn)管理不僅能夠確保最終賬面價(jià)值的準(zhǔn)確性，也能顯著降低由于固定資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力不足等人為因素造成的固定資產(chǎn)管理問(wèn)題。依托科學(xué)且可行的固定資產(chǎn)管理方法進(jìn)行諸如核算等具體的固定資產(chǎn)管理工作，更是固定資產(chǎn)管理規(guī)范化的基本要求。
3.確立內(nèi)部固定資產(chǎn)管理的評(píng)價(jià)監(jiān)督體系
醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)與監(jiān)督體系對(duì)于加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的作用顯著。可行性較高的評(píng)價(jià)與監(jiān)督體系能從客觀上增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作的重視程度。醫(yī)院可以考慮通過(guò)聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)和人員對(duì)會(huì)計(jì)周期內(nèi)醫(yī)院自身的固定資產(chǎn)管理狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)這一方式能夠發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中存在的具體問(wèn)題，而對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行集中解決也能保障下一會(huì)計(jì)周期內(nèi)固定資產(chǎn)管理水平的提升。此外，醫(yī)院內(nèi)部可以考慮成立固定資產(chǎn)管理監(jiān)督小組定期對(duì)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題。
四、結(jié)語(yǔ)
醫(yī)院加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理十分重要也十分必要。固定資產(chǎn)管理作為醫(yī)院總體管理的重要一環(huán)，醫(yī)院不僅要考慮到固定資產(chǎn)管理本身效率的提升，更是要注重固定資產(chǎn)管理對(duì)于輔助決策的重要作用。醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)管理水平的提升不可一蹴而就，特別是在固定資產(chǎn)管理資源相對(duì)緊缺的背景下，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)將固定資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，持續(xù)開(kāi)展，不斷發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)并有針對(duì)性地解決。
參考文獻(xiàn)
篇5
隨著事業(yè)單位的深入改革，固定資產(chǎn)管理在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中的重要性更加突出，固定資產(chǎn)管理對(duì)于事業(yè)單位履行社會(huì)職能以及提供社會(huì)公共服務(wù)具有積極作用。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的作用價(jià)值，但是目前仍有部分事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題給事業(yè)單位加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作增加一定的難度，因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)深入分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，采取有效措施進(jìn)行解決。
一、事業(yè)單位加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意義
（一）有助于事業(yè)單位完善內(nèi)控制度事業(yè)單位通過(guò)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理能夠有效改進(jìn)單位內(nèi)部控制制度中存在的問(wèn)題，完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度對(duì)于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理有一定的約束指導(dǎo)作用，同時(shí)內(nèi)部控制與固定資產(chǎn)管理相互成就，事業(yè)單位可根據(jù)固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)內(nèi)部控制度進(jìn)行改進(jìn)，保證內(nèi)部控制制度的全面性，保證內(nèi)部控制制度能夠更好地約束控制固定資產(chǎn)管理工作。
（二）保護(hù)資產(chǎn)的安全完整事業(yè)單位的資金收入大多都來(lái)自財(cái)政部門(mén)撥款，固定資產(chǎn)的采購(gòu)也使用財(cái)政資金，所以事業(yè)單位的固定資產(chǎn)實(shí)際上也是國(guó)有資產(chǎn)，因此保證固定資產(chǎn)的安全完整是非常有必要的。事業(yè)單位通過(guò)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制各個(gè)管理環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)的采購(gòu)、使用管理、監(jiān)督、維修等都有專(zhuān)人處理，事業(yè)單位可隨時(shí)了解固定資產(chǎn)的用途、使用現(xiàn)狀以及資產(chǎn)狀態(tài)，對(duì)資產(chǎn)的使用過(guò)程和報(bào)廢處置環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，避免出現(xiàn)資產(chǎn)閑置浪費(fèi)、丟失以及處置不合理的情況，最大限度地保證固定資產(chǎn)的安全和完整[1]。
（三）提高事業(yè)單位的社會(huì)服務(wù)質(zhì)量固定資產(chǎn)是事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)的重要組成部分，是事業(yè)單位履行社會(huì)職能和提供社會(huì)公共服務(wù)的重要基礎(chǔ)。事業(yè)單位利用固定資產(chǎn)管理，不斷優(yōu)化單位內(nèi)部的各項(xiàng)資源配置，確保事業(yè)單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能順利進(jìn)行，避免運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為事業(yè)單位提高社會(huì)服務(wù)質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。
二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
（一）固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱部分事業(yè)單位的管理層人員以及員工對(duì)于固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不全面，固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱，不熟悉固定資產(chǎn)管理工作，無(wú)法對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作提出有效建議。事業(yè)單位的管理層人員較為重視固定資產(chǎn)的購(gòu)置，忽視資產(chǎn)配置，比如某事業(yè)單位根據(jù)年度預(yù)算計(jì)劃購(gòu)置固定資產(chǎn)，但是并未注重資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值以及實(shí)用性，使得固定資產(chǎn)浪費(fèi)，占用較多的財(cái)政資金。事業(yè)單位在分配固定資產(chǎn)時(shí)缺少完整的分配機(jī)制，固定資產(chǎn)的使用效率受到影響[2]。另外，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作缺少獨(dú)立的管理組織，而且現(xiàn)階段負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理的崗位職責(zé)不清晰，缺少專(zhuān)業(yè)人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)指導(dǎo)不到位，部分固定資產(chǎn)管理人員的能力不足，固定資產(chǎn)管理工作難以達(dá)到預(yù)期效果。
（二）固定資產(chǎn)管理制度不完善事業(yè)單位在加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，由于固定資產(chǎn)管理制度不完善，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作缺乏嚴(yán)格約束。少數(shù)事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)管理制度的重視不足，固定資產(chǎn)制度的落實(shí)不到位，使得固定資產(chǎn)管理制度流于形式。比如事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度中明確要求對(duì)固定資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)清查，對(duì)損壞資產(chǎn)進(jìn)行追責(zé)，但是事業(yè)單位并未貫徹落實(shí)。結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，事業(yè)單位固定資產(chǎn)不完善主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，固定資產(chǎn)的采購(gòu)缺乏有效約束，大多數(shù)事業(yè)單位在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)將資產(chǎn)的價(jià)值和技術(shù)作為采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，忽略了固定資產(chǎn)是否適用于事業(yè)單位工作，采購(gòu)較為隨意，導(dǎo)致部分固定資產(chǎn)被浪費(fèi)；第二，固定資產(chǎn)日常管理不到位，在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中容易出現(xiàn)賬外資產(chǎn)，導(dǎo)致賬實(shí)不符；第三，固定資產(chǎn)的處置制度缺乏合理性，少數(shù)事業(yè)單位在未經(jīng)允許的情況下，不按要求使用和處置固定資產(chǎn)，導(dǎo)致因報(bào)廢處置不合理使得資產(chǎn)浪費(fèi)。
（三）固定資產(chǎn)管理流程不合理固定資產(chǎn)管理流程包括資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、維護(hù)維修、處置等，部分事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理流程還存在一定的問(wèn)題，單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理部門(mén)并未發(fā)揮其真正作用。首先，在固定資產(chǎn)的采購(gòu)環(huán)節(jié)，事業(yè)單位每年都會(huì)因采購(gòu)固定資產(chǎn)申請(qǐng)財(cái)政預(yù)算，但是在制定購(gòu)置計(jì)劃之前，事業(yè)單位并未對(duì)自身所擁有但還沒(méi)有投入使用的資產(chǎn)進(jìn)行清查，導(dǎo)致資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置，占用大量的財(cái)政資金；其次，在事業(yè)單位固定資產(chǎn)的使用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)僅僅完成了驗(yàn)收工作，還未入庫(kù)登記就已經(jīng)投入使用，導(dǎo)致后期在清查盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)時(shí)，無(wú)法準(zhǔn)確定位固定資產(chǎn)的使用部門(mén)，影響后期固定資產(chǎn)的維修養(yǎng)護(hù)及其使用年限；最后，在固定資產(chǎn)的處置環(huán)節(jié)，事業(yè)單位在處置固定資產(chǎn)前需要向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行反饋，得到批復(fù)后方可進(jìn)行處置，但是部分事業(yè)單位在未經(jīng)允許的情況下，隨意出售或轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)，甚至還有事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算資金結(jié)余過(guò)多，為了減少資金結(jié)余，私自將正在使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處置，重新購(gòu)置資產(chǎn)，使得事業(yè)單位的財(cái)政資金流失，既影響事業(yè)單位的社會(huì)形象，也不利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（四）固定資產(chǎn)信息化管理有待加強(qiáng)目前大多數(shù)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)信息化管理逐步實(shí)現(xiàn)，但是還有部分事業(yè)單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)時(shí)，還存在一定的不足。比如少數(shù)事業(yè)單位雖然引進(jìn)了較為先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)軟件，但是并未充分應(yīng)用管理軟件，軟件中部分功能沒(méi)有發(fā)揮作用，固定資產(chǎn)管理工作效率提升幅度較小[3]。而且事業(yè)單位也沒(méi)有將固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)與相關(guān)人員的績(jī)效考核掛鉤，使得管理人員對(duì)于固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的重視程度不足，固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)進(jìn)程較慢。
三、事業(yè)單位加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的有效措施
（一）提升固定資產(chǎn)管理意識(shí)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理層人員以及其他員工的固定資產(chǎn)管理意識(shí)，使其充分理解學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理，明確固定資產(chǎn)管理對(duì)于事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要性，以便于單位管理者能基于戰(zhàn)略角度，對(duì)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)組建專(zhuān)業(yè)的固定資產(chǎn)管理部門(mén)，為固定資產(chǎn)管理培養(yǎng)高質(zhì)量人才，以便于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作能夠有序進(jìn)行。
（二）完善固定資產(chǎn)管理制度事業(yè)單位根據(jù)現(xiàn)階段固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)找出管理制度中不完善的地方，基于政府政策以及單位改革需求，對(duì)管理制度進(jìn)行完善補(bǔ)充，特別是對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、日常管理以及資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格要求。首先，固定資產(chǎn)管理制度中應(yīng)當(dāng)完善資產(chǎn)采購(gòu)內(nèi)容，要求固定資產(chǎn)管理部門(mén)必須充分調(diào)查單位內(nèi)部的資產(chǎn)情況，制定準(zhǔn)確預(yù)算計(jì)劃，明確采購(gòu)內(nèi)容，嚴(yán)格要求資產(chǎn)采購(gòu)人員根據(jù)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行資產(chǎn)采購(gòu)，不得隨意增加資產(chǎn)購(gòu)置數(shù)量和種類(lèi)，避免出現(xiàn)資產(chǎn)浪費(fèi)的情況；固定資產(chǎn)購(gòu)置完成后需要進(jìn)行登記，同時(shí)固定資產(chǎn)的購(gòu)置要透明公開(kāi)，避免采購(gòu)人員出現(xiàn)不合理行為。其次，對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理進(jìn)行嚴(yán)格約束，固定資產(chǎn)需要信息登記無(wú)誤之后，方可使用，而且使用部門(mén)也需要對(duì)使用的資產(chǎn)進(jìn)行登記，以便于后期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行追蹤管理，使用部門(mén)要對(duì)資產(chǎn)承擔(dān)一定的責(zé)任，若是資產(chǎn)由于人為失誤損壞，資產(chǎn)管理部門(mén)則需要追究相關(guān)人員或是部門(mén)的責(zé)任，不能出現(xiàn)不了了之的情況；與此同時(shí)，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理制度中還應(yīng)當(dāng)對(duì)資產(chǎn)清查和盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范約束，避免出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況。最后，事業(yè)單位根據(jù)當(dāng)前固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，完善固定資產(chǎn)管理制度中的相關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)格規(guī)范事業(yè)單位固定資產(chǎn)的處置行為。
（三）優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理體系，避免固定資產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)較大的問(wèn)題。首先，事業(yè)單位根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度的相關(guān)內(nèi)容，規(guī)范固定資產(chǎn)采購(gòu)工作。采購(gòu)工作需要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，采購(gòu)金額超過(guò)一定額度的固定資產(chǎn)需要采取招標(biāo)的方式進(jìn)行，盡可能地降低事業(yè)單位的采購(gòu)成本，同時(shí)還要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的驗(yàn)收工作，保證固定資產(chǎn)的驗(yàn)收工作和采購(gòu)工作由不同部門(mén)負(fù)責(zé)。其次，事業(yè)單位管理層要對(duì)固定資產(chǎn)如何分配進(jìn)行研究討論，保證物盡其用，同時(shí)監(jiān)督部門(mén)要對(duì)固定資產(chǎn)在各部門(mén)的使用情況進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)使用部門(mén)在資產(chǎn)使用過(guò)程中的不規(guī)范行為，而且還要對(duì)固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行定期抽檢；及時(shí)盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)庫(kù)存，排查倉(cāng)庫(kù)中還未使用的資產(chǎn)，避免資產(chǎn)閑置浪費(fèi)，占用大量的財(cái)政資金。最后是對(duì)固定資產(chǎn)的處置，結(jié)合固定資產(chǎn)管理制度中的相關(guān)要求，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)健全固定資產(chǎn)處置體系，固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行固定資產(chǎn)處置時(shí)必須要經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)的批復(fù)，不得出現(xiàn)私自處置資產(chǎn)和報(bào)廢資產(chǎn)的情況。
篇6
一、中小學(xué)固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)必要性分析
隨著中小學(xué)教育教學(xué)投入力度的不斷加大，現(xiàn)階段中小學(xué)的固定資產(chǎn)越來(lái)越多，中小學(xué)的房屋建筑、辦公設(shè)備、教學(xué)儀器等固定資產(chǎn)種類(lèi)和數(shù)量逐漸增多，對(duì)于固定資產(chǎn)管理提出了更高的要求，以傳統(tǒng)的人工記賬的方式開(kāi)展固定資產(chǎn)管理，已經(jīng)難以滿(mǎn)足中小學(xué)管理的現(xiàn)實(shí)需要。在這種形勢(shì)下加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理信息化就顯得越發(fā)重要，加強(qiáng)中小學(xué)固定資產(chǎn)管理信息化管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是實(shí)現(xiàn)中小學(xué)固定資產(chǎn)管理信息化，能夠及時(shí)對(duì)中小學(xué)固定資產(chǎn)管理中的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)快速的分析，全面掌握固定資產(chǎn)管理信息，準(zhǔn)確掌握固定資產(chǎn)管理從購(gòu)入、配置、維護(hù)、處置各個(gè)環(huán)節(jié)的情況。
二是固定資產(chǎn)管理信息化，能夠提高固定資產(chǎn)管理效率，適應(yīng)固定資產(chǎn)管理涉及面相對(duì)較廣、內(nèi)容變化頻發(fā)、各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表較多的問(wèn)題，減輕固定資產(chǎn)管理工作強(qiáng)度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的精細(xì)化。
三是固定資產(chǎn)管理信息化能夠及時(shí)準(zhǔn)確掌握固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)信息，因而也能夠?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)配置以及管理等各項(xiàng)決策提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)，對(duì)于改進(jìn)中小學(xué)固定資產(chǎn)管理工作非常有利。
二、中小學(xué)固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)推進(jìn)措施研究
（一）完善中小學(xué)固定資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)
加強(qiáng)中小學(xué)固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，前提工作就是應(yīng)該按照中小學(xué)固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況完善固定資產(chǎn)管理有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。在具體的實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)該對(duì)中小學(xué)的固定資產(chǎn)建立資產(chǎn)編號(hào)，并將編號(hào)貫穿到中小學(xué)固定資產(chǎn)的全過(guò)程。同時(shí)，還應(yīng)該將固定資產(chǎn)的編號(hào)以及固定資產(chǎn)的詳細(xì)信息全面的錄入到中小學(xué)的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)之中，特別是中小學(xué)固定資產(chǎn)的規(guī)格、型號(hào)、采購(gòu)價(jià)格、主要用途、資產(chǎn)分類(lèi)、技術(shù)參數(shù)、使用產(chǎn)權(quán)、使用年限、固定資產(chǎn)折舊等相關(guān)的信息。在完成中小學(xué)固定資產(chǎn)的所有信息數(shù)據(jù)錄入到固定資產(chǎn)的信息系統(tǒng)以后，應(yīng)該按照固定資產(chǎn)實(shí)際狀況的變化，及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)的有關(guān)信息進(jìn)行調(diào)整，確保能夠及時(shí)的掌握好固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況以及變動(dòng)狀態(tài)。
（二）明確中小學(xué)固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的基本功能要求
在中小學(xué)固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的功能要求方面，主要包括中小學(xué)固定資產(chǎn)的申購(gòu)、報(bào)增、變動(dòng)、處置、維護(hù)、清查、盤(pán)點(diǎn)等業(yè)務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)中小學(xué)固定資產(chǎn)的全息、實(shí)時(shí)與多維管理，解決清查、統(tǒng)計(jì)、對(duì)帳等方面的問(wèn)題。同時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)中小學(xué)固定資產(chǎn)管理工作的實(shí)際需要，完善中小學(xué)固定資產(chǎn)管理有關(guān)的數(shù)據(jù)整理導(dǎo)入、信息查詢(xún)等信息服務(wù)功能。特別是重點(diǎn)強(qiáng)化固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)功能，依托信息系統(tǒng)完善固定資產(chǎn)有關(guān)的財(cái)務(wù)賬目處理，強(qiáng)化對(duì)中小學(xué)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)督管理。
（三）優(yōu)化信息化環(huán)境下的中小學(xué)固定資產(chǎn)管理流程
提高中小學(xué)固定資產(chǎn)管理信息化水平，關(guān)鍵的一點(diǎn)是應(yīng)該按照固定資產(chǎn)管理信息化的需要對(duì)有關(guān)的固定資產(chǎn)管理流程進(jìn)行優(yōu)化。首先，應(yīng)該注重加強(qiáng)中小學(xué)固定資產(chǎn)的協(xié)同管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，徹底解決當(dāng)前中小學(xué)內(nèi)部不同部門(mén)在固定資產(chǎn)管理方面存在的信息閉塞問(wèn)題，最大程度的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的溝通共享，并將固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)相結(jié)合，確保能夠自動(dòng)完成固定資產(chǎn)管理過(guò)程中各種賬目和財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)置。其次，應(yīng)該按照固定資產(chǎn)信息化管理的實(shí)際需要，對(duì)固定資產(chǎn)管理從資產(chǎn)購(gòu)置可行性分析、采購(gòu)招標(biāo)、配置、使用、維護(hù)保管、借用出租、清產(chǎn)處置等各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范固定資產(chǎn)的管理流程，提高固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化水平。
（四）充分發(fā)揮固定資產(chǎn)信息化管理信息系統(tǒng)在固定資產(chǎn)管理中的輔助功能
加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，目的就是以信息化系統(tǒng)輔助固定資產(chǎn)管理。一方面，應(yīng)該充分利用中小學(xué)固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中的各項(xiàng)信息，掌握好中小學(xué)固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況，為中小學(xué)落實(shí)固定資產(chǎn)管理提供全面準(zhǔn)確科學(xué)的參考依據(jù)，合理安排預(yù)算，優(yōu)化中小學(xué)固定資產(chǎn)的配置管理，提高資產(chǎn)利用率。另一方面，應(yīng)該利用中小學(xué)固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的監(jiān)控，特別是及時(shí)關(guān)注中小學(xué)固定資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)情況、賬實(shí)及帳帳情況等，利用信息系統(tǒng)開(kāi)展動(dòng)態(tài)跟蹤分析，防范固定資產(chǎn)流失或者是閑置浪費(fèi)等問(wèn)題的發(fā)生。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著國(guó)內(nèi)教學(xué)水平的不斷提升，中小學(xué)校的固定資產(chǎn)種類(lèi)和數(shù)量不斷增加，中小學(xué)固定資產(chǎn)管理工作越來(lái)越繁重，中小學(xué)固定資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)該全面分析學(xué)校內(nèi)部固定資產(chǎn)管理實(shí)際需要，不斷加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，豐富固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能，以提高中小學(xué)固定資產(chǎn)管理效率和水平。
參考文獻(xiàn)：
篇7
固定資產(chǎn)是行政事業(yè)單位資產(chǎn)的重要組成部分，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的總量不斷擴(kuò)大，固定資產(chǎn)占單位總資產(chǎn)的比重相應(yīng)的也越來(lái)越大，如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率，已經(jīng)成為行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)通常是指使用期限超過(guò)一年，單位價(jià)值在1000元以上（其中：專(zhuān)用設(shè)備單位價(jià)值在1500元以上），并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)；以及單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是耐用時(shí)間在一年以上的大批同類(lèi)物資也要作為固定資產(chǎn)管理。近年來(lái)，不少行政事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理中不同程度地存在著資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄、財(cái)產(chǎn)賬實(shí)不符、內(nèi)部控制制度不健全等現(xiàn)象。這些情況嚴(yán)重影響了國(guó)有資產(chǎn)的安全完整，阻礙了行政事業(yè)單位的發(fā)展，為此加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理刻不容緩。
一、固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題
1、固定資產(chǎn)管理的意識(shí)淡薄
在平時(shí)的財(cái)務(wù)管理中，由于多數(shù)行政事業(yè)單位受重錢(qián)輕物，重購(gòu)置輕管理思想的影響，平時(shí)只關(guān)心固定資產(chǎn)的使用而忽視了固定資產(chǎn)的管理。雖然近年來(lái)通過(guò)對(duì)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清產(chǎn)核資，行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理得到進(jìn)一步的規(guī)范，但長(zhǎng)期以來(lái)形成的固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)的情況并未完全改觀。固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)是導(dǎo)致單位固定資產(chǎn)閑置、流失、浪費(fèi)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生的主要原因之一。
2、固定資產(chǎn)賬實(shí)不符
有些單位沒(méi)有建立健全固定資產(chǎn)明細(xì)賬，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料不能真實(shí)的反映和有效控制固定資產(chǎn)的增減變化，單位固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)有固定資產(chǎn)相差甚遠(yuǎn)。甚至還有部分單位辦公樓早已竣工投入使用多年，仍?huà)煸谕鶃?lái)賬上，沒(méi)有按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定清理入賬。還有新購(gòu)置的固定資產(chǎn)不能及時(shí)、正確地賬務(wù)處理，如新購(gòu)的固定資產(chǎn)只作經(jīng)費(fèi)支出，使其資產(chǎn)直接在賬外，失去控制；報(bào)廢、報(bào)損的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)辦理相關(guān)核銷(xiāo)手續(xù)，長(zhǎng)期掛在賬上，名存實(shí)亡，造成有賬無(wú)物。
3、固定資產(chǎn)管理體制不健全
固定資產(chǎn)管理工作需要各方面的有效銜接，不僅要有金額核算，而且要有數(shù)量控制，固定資產(chǎn)數(shù)量金額核算需要財(cái)務(wù)部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)、資產(chǎn)使用部門(mén)的通力合作。但由于許多行政事業(yè)單位未建立起完善的內(nèi)部控制、制約機(jī)制，使內(nèi)部各部門(mén)之間缺少相互的制約，無(wú)法保證本單位的固定資產(chǎn)管理工作置于有效的監(jiān)督和管理之下。
4、固定資產(chǎn)日常管理基礎(chǔ)工作薄弱
一些行政事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的采購(gòu)、領(lǐng)用、保管、報(bào)廢、清查等程序不健全，平時(shí)只在會(huì)計(jì)賬面上做出反映，缺少實(shí)物登記臺(tái)賬，固定資產(chǎn)領(lǐng)用沒(méi)有記錄，手續(xù)不完備，造成固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理責(zé)任的不明確。固定資產(chǎn)毀損、報(bào)廢、變賣(mài)、轉(zhuǎn)讓時(shí)，沒(méi)有按規(guī)定的程序報(bào)經(jīng)審批，自行處理，不嚴(yán)格履行規(guī)定的程序，賬務(wù)處理也不及時(shí)規(guī)范。尤其是對(duì)固定資產(chǎn)缺乏定期的清查盤(pán)點(diǎn)，日常管理工作薄弱。
二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的建議
1、強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí)。
要進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理的觀念。固定資產(chǎn)是主要資產(chǎn)之一，要從思想上認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)的地位和作用，樹(shù)立資產(chǎn)效益意識(shí)。單位領(lǐng)導(dǎo)要真正承擔(dān)起固定資產(chǎn)管理的責(zé)任，這是解決行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理薄弱的關(guān)鍵所在；此外還要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員及資產(chǎn)管理人員責(zé)任意識(shí)，日常工作中自覺(jué)遵守固定資產(chǎn)管理的相關(guān)政策法規(guī)，采取行之有效的措施加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，保證固定資產(chǎn)的合理配置，提高固定資產(chǎn)使用效率。
2、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)日常管理
要提高固定資產(chǎn)管理水平，就要制定科學(xué)規(guī)范的固定資產(chǎn)管理制度。行政事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家固定資產(chǎn)管理的有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制訂和完善一整套完備的固定資產(chǎn)內(nèi)部管理制度，包括固定資產(chǎn)的采購(gòu)、保管、使用、處置等制度。健全固定資產(chǎn)的入賬手續(xù)，保證賬賬、賬實(shí)相符，完善固定資產(chǎn)的臺(tái)賬登記等管理賬簿的建立。對(duì)登記入賬的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清查盤(pán)點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符、盤(pán)盈盤(pán)虧都要及時(shí)整改，保證資產(chǎn)的安全完整，對(duì)出售、報(bào)廢處置的固定資產(chǎn)按規(guī)定程序及時(shí)處理。
3、完善固定資產(chǎn)管理體制。
固定資產(chǎn)的管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的工作。龐大的資產(chǎn)僅僅靠財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。需要實(shí)行全員和全過(guò)程管理，才能管好用好固定資產(chǎn)，發(fā)揮其應(yīng)有的效益。要完善固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，形成單位固定資產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)、各類(lèi)固定資產(chǎn)使用科室部門(mén)、資產(chǎn)使用人員，分工負(fù)責(zé)、管用結(jié)合、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的固定資產(chǎn)管理局面。要建立固定資產(chǎn)管理責(zé)任機(jī)制，明確責(zé)任人，明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任范圍，層層分解固定資產(chǎn)管理責(zé)任，并真正落實(shí)到人。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)政策性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作，因此，也必須重視和加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，要選拔和造就一支思想正確、作風(fēng)踏實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、政策水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、善于管理的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)工作的力度，努力提升管理人員綜合素質(zhì)，提高實(shí)際操作能力、業(yè)務(wù)技能，保證固定資產(chǎn)管理水平的不斷提高。
篇8
一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作主要包括醫(yī)療器械設(shè)備、建筑物等固定資產(chǎn)的管理工作。隨著信息技術(shù)不斷應(yīng)用于管理工作，醫(yī)院的資產(chǎn)管理工作日益科學(xué)化，但依然存在一些不足。主要表現(xiàn)在：醫(yī)院固定資產(chǎn)投入不合理、領(lǐng)導(dǎo)及廣大醫(yī)護(hù)人員對(duì)于固定資產(chǎn)管理不重視、固定資產(chǎn)管理機(jī)制不健全、固定資產(chǎn)組織不健全、責(zé)任不明確。以下針對(duì)這四個(gè)方面分別闡述。
（一）固定資產(chǎn)投入不合理
隨著市場(chǎng)的需要，人民對(duì)于醫(yī)院的醫(yī)療水平提出了更高的要求，然而有部分醫(yī)院盲目跟風(fēng)，擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，購(gòu)置先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，有的醫(yī)院甚至不惜借貸購(gòu)進(jìn)設(shè)備，忽略了市場(chǎng)的需要，最后導(dǎo)致設(shè)備使用率較低，還需支付較高的維護(hù)費(fèi)用，從而影響醫(yī)院的正常運(yùn)行，資金難以有效周轉(zhuǎn)。其次醫(yī)院設(shè)備配置不盡合理，常常忽略常規(guī)設(shè)備的更新工作，設(shè)備的掌控權(quán)過(guò)于集中，預(yù)算、審批、購(gòu)置環(huán)節(jié)未能合理分配，致使醫(yī)療設(shè)備的投入，帶有嚴(yán)重的個(gè)人色彩和經(jīng)驗(yàn)主義，存在設(shè)備經(jīng)手人獲取中間利益的現(xiàn)象。最后醫(yī)院設(shè)備管理不盡合理。輕視固定資產(chǎn)購(gòu)入管理工作，管理工作不明晰，記錄與設(shè)備購(gòu)進(jìn)所花費(fèi)資金不符，固定資產(chǎn)管理人員對(duì)于一些有待更新的醫(yī)療器械未作出及時(shí)有效申請(qǐng)和審批，都會(huì)致使固定資產(chǎn)投入的不規(guī)范。
（二）領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)護(hù)人員對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作不重視
當(dāng)今我國(guó)支持非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在這種環(huán)境下，醫(yī)院正逐步朝著成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體的方向發(fā)展，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式經(jīng)營(yíng)。然而現(xiàn)今我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)是具有精湛的醫(yī)術(shù)的醫(yī)生，卻具有很少的管理經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)只注重業(yè)務(wù)考核，和醫(yī)院治療水平的提高，對(duì)于醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作嚴(yán)重缺乏重視度。廣大醫(yī)護(hù)人員因?yàn)獒t(yī)院未將固定資產(chǎn)與業(yè)績(jī)掛鉤，醫(yī)院考核工作只是針對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行考核。這就使得醫(yī)護(hù)人員只注重自身業(yè)務(wù)技能的提高而忽略了固定資產(chǎn)的管理和使用，這就導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作的重視度降低。
（三）醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體制不健全
大多數(shù)醫(yī)院為了強(qiáng)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作，制定了固定資產(chǎn)購(gòu)置、核算、使用、管理等內(nèi)部制度，但是在內(nèi)部卻未有效開(kāi)展，設(shè)置方案的可操作性不強(qiáng)，未設(shè)置相應(yīng)的固定資產(chǎn)購(gòu)置審核、采購(gòu)監(jiān)督方案等，這就使得固定資產(chǎn)管理工作成為文字形式的工作，未得到切實(shí)執(zhí)行和觀察。固定資產(chǎn)管理人員由于沒(méi)有健全的固定資產(chǎn)管理制度的束縛，形成了消極懈怠，無(wú)章可循的工作狀態(tài)。
（四）固定資產(chǎn)管理組織不健全、責(zé)任不明確
醫(yī)院還存在固定資產(chǎn)管理工作屬于相關(guān)管理部門(mén)的認(rèn)知誤區(qū)。固定資產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)不健全，工作人員職責(zé)不明確致使固定資產(chǎn)的管理工作一直成為醫(yī)院管理工作的弱項(xiàng)，醫(yī)院強(qiáng)應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的健全，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理。現(xiàn)在大部分醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理往往是多個(gè)共同管理，而這些部門(mén)又承擔(dān)其他管理任務(wù)，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)和工作人員，這就導(dǎo)致了固定資產(chǎn)管理的不規(guī)范、不科學(xué)，相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，使得固定資產(chǎn)管理工作難以有效順利開(kāi)展。
二、健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理措施
內(nèi)部控制制度涉及醫(yī)院管理的各個(gè)方面，因此健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度有助于加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理工作，上述針對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀從四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以下針對(duì)上述問(wèn)題提出在加強(qiáng)固定資產(chǎn)的預(yù)算和審核工作健全固定資產(chǎn)管理體制、設(shè)置吧固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)健全責(zé)任制和加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員固定資產(chǎn)管理意識(shí)四個(gè)方面進(jìn)行提高醫(yī)院資產(chǎn)管理水平。
（一）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的預(yù)算和審核工作
固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化的基礎(chǔ)工作就要制定健全的資產(chǎn)管理規(guī)章制度。由于現(xiàn)今資產(chǎn)管理理念已經(jīng)深入各大醫(yī)院管理者的思想之中，對(duì)于固定資產(chǎn)的預(yù)算和審核工作有待加強(qiáng)。首先醫(yī)院要成立專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于固定資產(chǎn)的預(yù)算必須有專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行編制，嚴(yán)格控制采購(gòu)預(yù)算，其次對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)入必須嚴(yán)格審核，要避免資源浪費(fèi)和不足的發(fā)生，確保醫(yī)療資源合理配置，提高醫(yī)院設(shè)備利用率，最大限度的提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)水平。如果購(gòu)置重大醫(yī)療設(shè)備要通過(guò)集體討論決定設(shè)備的購(gòu)進(jìn)與否，并通過(guò)投招標(biāo)形式進(jìn)行，以降低設(shè)備購(gòu)入成本。
（二）健全固定資產(chǎn)管理體制
健全的固定資產(chǎn)體制應(yīng)包括購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)、審核、采購(gòu)、維護(hù)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。首先固定資產(chǎn)的購(gòu)入要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考察和審核，切忌盲目跟風(fēng)。其次要對(duì)于固定資產(chǎn)的采購(gòu)進(jìn)行規(guī)范化。例如購(gòu)買(mǎi)大型醫(yī)療設(shè)備，首先要以醫(yī)院的醫(yī)療需要為根本出發(fā)點(diǎn)，向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行申請(qǐng)，審核通過(guò)后，由采購(gòu)部門(mén)通過(guò)對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的廠(chǎng)家、規(guī)格、質(zhì)量、成本進(jìn)行評(píng)估，確保儀器的質(zhì)量可靠，實(shí)現(xiàn)提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的需要。最后對(duì)于固定資產(chǎn)的維護(hù)工作要將維護(hù)工作責(zé)任安排到個(gè)人，實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)工作專(zhuān)人負(fù)責(zé)的模式，切實(shí)提高固定資產(chǎn)的管理效率。
（三）設(shè)置固定資產(chǎn)管理專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和健全責(zé)任機(jī)制
固定資產(chǎn)的管理工作為了確保高效的開(kāi)展，醫(yī)院要設(shè)置相關(guān)的機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人，醫(yī)院固定資產(chǎn)數(shù)額龐大，如果管理工作做不好極易出現(xiàn)公為私用的情況。設(shè)置的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要賦予最大限度的管理職責(zé)，要避免上級(jí)過(guò)多干預(yù)，致使負(fù)責(zé)人難以根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展工作。醫(yī)院要將固定資產(chǎn)的管理工作明確責(zé)任制，管理上的問(wèn)題和差錯(cuò)直接對(duì)負(fù)責(zé)人問(wèn)責(zé)，以避免失誤無(wú)人擔(dān)的情況發(fā)生。
（四）提高領(lǐng)導(dǎo)及廣大醫(yī)護(hù)人員對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)由主管部門(mén)負(fù)責(zé)，全體醫(yī)護(hù)人員共同參與的一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。醫(yī)院的固定資產(chǎn)中醫(yī)療器械、公眾服務(wù)設(shè)施等的管理工作是一項(xiàng)龐大的任務(wù)，僅僅依靠一個(gè)或者幾個(gè)部門(mén)是難以實(shí)現(xiàn)的，它的管理過(guò)程需要領(lǐng)導(dǎo)重視并給予支持，廣大醫(yī)護(hù)人員共同參與管理過(guò)程才能實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的管理工作。醫(yī)院可以通過(guò)開(kāi)展相關(guān)知識(shí)講座，強(qiáng)化大家對(duì)于固定資產(chǎn)的認(rèn)知，創(chuàng)新資產(chǎn)管理理念，鼓勵(lì)大家共同參與固定資產(chǎn)管理工作，不斷提高醫(yī)院資產(chǎn)管理水平。
三、結(jié)束語(yǔ)
固定資產(chǎn)管理工作已成為醫(yī)院管理和經(jīng)營(yíng)水平的重要指標(biāo)，醫(yī)院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加快健全醫(yī)院內(nèi)控制度，以提高醫(yī)院的資產(chǎn)管理的水平和經(jīng)營(yíng)水平的提高，提升自身形象，擴(kuò)大影響力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]崔雁.醫(yī)院固定資產(chǎn)資產(chǎn)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2010（12）：110-112
[2]田慧香，淺談如何應(yīng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題[J].會(huì)計(jì)師，2010（11）：110-112
[3]艾斯卡爾.伊不拉音.健全內(nèi)部控制制度 加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012（02）：05-06
[4]龍蕓.健全內(nèi)部控制制度 加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理[J].時(shí)代金融，210（12）：49-52
[5]徐文松.醫(yī)院資產(chǎn)管理創(chuàng)新的對(duì)策研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014（03）：89-90
篇9
(一)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)不高
由于有些醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的不重視，使得醫(yī)院有些固定資產(chǎn)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的不太重視，在工作的認(rèn)識(shí)上面存在一定的誤區(qū)，自身沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理工作的責(zé)任及意義，再加上這些人員年齡大小不一及受教育的程度不同，導(dǎo)致了這些人員的素質(zhì)并不是很高，這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。第一，缺乏固定資產(chǎn)管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。有些醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理上面，只是按照國(guó)家的要求設(shè)立相關(guān)的崗位，但是在崗位人員的錄用上面，沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核，再加上醫(yī)院平時(shí)疏于對(duì)這部分人員的考核培訓(xùn)，從而就導(dǎo)致了這一部分人員在知識(shí)儲(chǔ)備上面較差，知識(shí)面較窄，進(jìn)而使得醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量較差。
(二)缺乏有效的評(píng)價(jià)及監(jiān)督機(jī)制
我國(guó)有一部分醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理工作上面缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制[2]。這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。第一，就是醫(yī)院缺乏科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系。很多醫(yī)院在對(duì)固定資產(chǎn)管理人員上面還沒(méi)有出臺(tái)一套較為科學(xué)合理且較為細(xì)化的評(píng)價(jià)體系，有些固定資產(chǎn)管理人員平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，在固定資產(chǎn)管理上面，做得非常好，同時(shí)也是他們的努力，才使得醫(yī)院的日常工作可以有條不紊的進(jìn)行，但是有些固定資產(chǎn)管理人員在工作上面比較隨意，很多工作都不親力親為，靠主觀去判斷，給醫(yī)院日常工作的順利展開(kāi)帶來(lái)了一定的阻礙。但是醫(yī)院在實(shí)際的過(guò)程中，對(duì)這兩類(lèi)工作人員都一樣對(duì)待，形成干好干壞一個(gè)樣的局面，這樣就會(huì)打消那些在工作上面做的比較好的人員的工作積極性。第二，在具體的監(jiān)督上面，雖然各地區(qū)衛(wèi)生局及醫(yī)院成立了相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但是很多時(shí)候在具體的監(jiān)督上面，都沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督。例如，位于我國(guó)湖南省長(zhǎng)沙市的一家二甲醫(yī)院，由于平時(shí)不太重視醫(yī)院自身固定資產(chǎn)管理工作，其招聘的相關(guān)人員素質(zhì)較低，導(dǎo)致其固定資產(chǎn)管理工作一片混亂，曾一度以為固定資產(chǎn)管理不好而被市政府要求關(guān)門(mén)整頓。
(三)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度不健全，運(yùn)行環(huán)境較差
由于我國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平不一樣，從而就導(dǎo)致了我國(guó)各地區(qū)醫(yī)院具體的發(fā)展程度也不一樣，因此，政府部門(mén)在制定相關(guān)的管理制度時(shí)，很難考慮到方方面面的問(wèn)題，在很多條例上面，都沒(méi)有進(jìn)行具體的細(xì)化，在加上目前基本上沒(méi)有一家醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理上面可以作為標(biāo)桿來(lái)進(jìn)行推廣，這就導(dǎo)致了我國(guó)政府部門(mén)出臺(tái)想相關(guān)細(xì)則基本上是沒(méi)有辦法來(lái)檢驗(yàn)的。在加上我國(guó)醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理工作上面，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還只是處于起步階段，很多醫(yī)院對(duì)自身固定資產(chǎn)管理工作重視程度不夠，導(dǎo)致了相關(guān)制度的運(yùn)行環(huán)境較差，從而就導(dǎo)致了有些醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作較差。
三、醫(yī)院加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的建議
(一)提高固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)
為了提高固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)，首先，就是要提高其思想道德素質(zhì)。第一，要統(tǒng)一思想，主要就是要定期對(duì)其進(jìn)行思想政治教育，通報(bào)一些典型的不好的案例，使他們找找自身所存在的問(wèn)題。第二，醫(yī)院相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)固定資產(chǎn)管理人員從小事抓起，從日常行為上管起，同時(shí)要經(jīng)常與他們進(jìn)行真心的溝通，使他們努力養(yǎng)成良好的工作及生活習(xí)慣。其次，要加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。為了保障醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作有條不紊的展開(kāi)，這就需要相關(guān)的固定資產(chǎn)管理人員要有突出的工作能力。為了培養(yǎng)他們工作能力，我們的醫(yī)院在日常的教育培訓(xùn)中要要求相關(guān)人員要腳踏實(shí)地，求實(shí)務(wù)新，同時(shí)，要積極開(kāi)展新的培訓(xùn)模式，即以集中培訓(xùn)為主，以?xún)?nèi)外教育為輔，醫(yī)院要請(qǐng)一些在固定資產(chǎn)管理上面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)醫(yī)院授課，同時(shí)，醫(yī)院也要組織相關(guān)人員到其他醫(yī)院去學(xué)習(xí)交流。同時(shí)，醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要積極鼓勵(lì)固定資產(chǎn)管理人員自學(xué)成才，鼓勵(lì)他們要增長(zhǎng)知識(shí)面，大力調(diào)動(dòng)他們學(xué)習(xí)的積極性。同時(shí)要積極開(kāi)展崗位互換互學(xué)，使得固定資產(chǎn)管理人員可以接觸到更多的知識(shí)及對(duì)相關(guān)固定資產(chǎn)進(jìn)行深入的了解，從而對(duì)他們形成全方位、多層次的鍛煉。最后，就是醫(yī)院要積極引進(jìn)固定資產(chǎn)管理方面的人才。第一，就是要從國(guó)外引進(jìn)高水平的人才，使得自身的固定資產(chǎn)管理模式與國(guó)外的先進(jìn)的模式線(xiàn)接軌。第二，就要從社會(huì)上面招聘一些具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人才。第三，就是要與本地區(qū)相關(guān)高校合作，聯(lián)合培養(yǎng)固定資產(chǎn)管理人才。人才是醫(yī)院發(fā)展的重要保障，醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理上面一定要加大對(duì)相關(guān)人才的吸引力度，引進(jìn)高水平的綜合型人才。
(二)建立健全有效的監(jiān)督及考核體系
為了建立健全有效的監(jiān)督及考核體系，首先我們的醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理人員工作的監(jiān)督，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要積極落實(shí)兩個(gè)一。一是一人一本工作日志，即固定資產(chǎn)管理人員每天要按時(shí)登記自己的工作日志，并將相關(guān)的工作記錄到里面。二是一月一總結(jié)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每月的工作情況進(jìn)行總結(jié)、分析。其次，就是要形成一套完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，在建立評(píng)價(jià)體系的過(guò)程中，我們一定要保證這個(gè)評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性、全面性、規(guī)范性，從而可以對(duì)各固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督及科學(xué)的評(píng)價(jià)。在具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇上面，要合理，從充分考慮方方面面的指標(biāo)，例如，思想政治表現(xiàn)，管理能力，協(xié)作精神及吃苦耐勞精神等，只有評(píng)價(jià)指標(biāo)健全合理了，醫(yī)院才能更好的對(duì)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行全方位的科學(xué)的評(píng)價(jià)。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行更新，對(duì)不合理的且沒(méi)有實(shí)踐代表性的指標(biāo)要及時(shí)的廢除，對(duì)于需要改進(jìn)的指標(biāo)要及時(shí)改進(jìn)，從而確保指標(biāo)的科學(xué)性及實(shí)際可操作性。這樣一來(lái)，就會(huì)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，醫(yī)院根據(jù)評(píng)價(jià)的好壞，對(duì)不同的人員采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)，從而可以更好的激發(fā)固定資產(chǎn)管理人員的工作激情，促進(jìn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作更好的開(kāi)展。
(三)優(yōu)化運(yùn)行環(huán)境，建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度
為了更好的促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作，首先，我國(guó)政府部門(mén)要大力宣傳醫(yī)院加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的意義，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理制度運(yùn)行的環(huán)境，其次，在體制建設(shè)上面，由于各地區(qū)各醫(yī)院的發(fā)展水平不盡相同，我國(guó)政府部門(mén)在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度上面很難出臺(tái)一些具體的執(zhí)行細(xì)則，所以我國(guó)各地區(qū)醫(yī)院要建立一套適合自身發(fā)展的固定資產(chǎn)管理制度，在各地區(qū)各醫(yī)院建立自身的固定資產(chǎn)管理制度時(shí)，要與本地區(qū)各大醫(yī)院及衛(wèi)生部門(mén)進(jìn)行商量，然后根據(jù)醫(yī)院自身的實(shí)際情況，建立一套適合自身發(fā)展的固定資產(chǎn)管理制度。在次，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門(mén)要定期對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行考核，找出不好的地方，然后與相關(guān)部門(mén)及固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行積極的探討，從而完善已建立的制度。例如，位于華中地區(qū)的三甲醫(yī)院武漢協(xié)和醫(yī)院，通過(guò)與武漢同濟(jì)醫(yī)院、湖北省人民醫(yī)院及武漢大學(xué)第二附屬醫(yī)院進(jìn)行交流研究，建立了適合自身發(fā)展的固定資產(chǎn)管理制度，這一體制的建設(shè)，極大地提高了其固定資產(chǎn)管理工作的效率，促進(jìn)醫(yī)院日常工作更好的開(kāi)展。
篇10
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理 ; 固定資產(chǎn)管理 ; 管理現(xiàn)狀;完善措施;
企業(yè)的固定資產(chǎn)具有使用期限長(zhǎng)、周轉(zhuǎn)速度慢等特點(diǎn)，因此在很多企業(yè)中沒(méi)有得到充分的重視。但是，固定資產(chǎn)在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的位置，其不僅是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也是影響企業(yè)整體管理效率的關(guān)鍵因素。如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理、提高固定資產(chǎn)的使用效率，是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析
（一）固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄
在很多企業(yè)中，往往都將大量的注意力放在了生產(chǎn)與銷(xiāo)售、成本的控制、利潤(rùn)等方面，而對(duì)于固定資產(chǎn)的管理意識(shí)卻十分淡薄，造成了當(dāng)前擁有的固定資產(chǎn)無(wú)法充分發(fā)揮其效益，不僅影響企業(yè)的管理效率，同時(shí)也造成資產(chǎn)的浪費(fèi)。
（二）固定資產(chǎn)的購(gòu)置缺乏科學(xué)性
在一部分企業(yè)中，針對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置往往存在著一定的盲目性和隨意性，在沒(méi)有進(jìn)行全面、科學(xué)的分析的情況下，就盲目的進(jìn)行固定資產(chǎn)的購(gòu)置，造成了資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置，也造成了資產(chǎn)的閑置和浪費(fèi)。
（三）固定資產(chǎn)賬實(shí)不符
針對(duì)一些項(xiàng)目周期較長(zhǎng)的資產(chǎn)，往往已經(jīng)在投入使用之后，賬面上仍然處于在建工程的賬戶(hù)中，導(dǎo)致了賬實(shí)不符。另外，有的資產(chǎn)在報(bào)廢之后，賬面未作處理；有的獲贈(zèng)資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)入賬等，這些情況都是造成固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的原因。
（四）缺乏對(duì)固定資產(chǎn)核算的重視
在一部分企業(yè)中，不重視固定資產(chǎn)的核算，另外對(duì)于固定資產(chǎn)的減值也缺乏科學(xué)的核算，所以受到固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的情況影響，很容易造成企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告出現(xiàn)偏差，為企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。
二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的完善措施
（一）建立科學(xué)的固定資產(chǎn)管理制度
在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，之所以存在著上述種種問(wèn)題，缺乏一個(gè)科學(xué)的管理制度是其中重要的因素之一，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)有效的固定資產(chǎn)管理制度，在確保公平、公正、公開(kāi)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持規(guī)范、透明的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定科學(xué)的固定資產(chǎn)管理制度。該制度的建立，一方面應(yīng)當(dāng)能夠促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視，另一方面針對(duì)固定資產(chǎn)管理設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理人員，針對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)和管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)密的控制，防止在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。另外，要制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都能夠找到相應(yīng)的責(zé)任人，能夠有效的提高固定資產(chǎn)管理的效率。
（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員思想建設(shè)
固定資產(chǎn)的管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，需要一支具有較高綜合素質(zhì)的人員隊(duì)伍來(lái)完成。復(fù)雜的固定資產(chǎn)管理，需要實(shí)行全過(guò)程和全員管理，才能夠?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)管理的效率不斷提升，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的作用。因此，需要不斷加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的思想建設(shè)。首先要加強(qiáng)人員的自覺(jué)性，使他們從思想上充分認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理的重要性，并且自覺(jué)的提升自身的管理水平，維持固定資產(chǎn)的完整性。其次，要加強(qiáng)人員的思想道德建設(shè)。從加強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)方面入手，使員工在思想和道德水平上不斷提升，才能夠更好的發(fā)揮其在固定資產(chǎn)管理工作中的作用。與此同時(shí)，在員工與領(lǐng)導(dǎo)之間建立起三級(jí)管理制度，將固定資產(chǎn)的管理工作分為使用部門(mén)責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)以及全面責(zé)任人三個(gè)等級(jí)制度，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的管理。
（三）加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督和執(zhí)法力度
要不斷提高固定資產(chǎn)的管理效率，就要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督和執(zhí)法力度，不僅能夠?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)管理過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行徹底的消滅，同時(shí)也能夠充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì) 監(jiān)督部門(mén)和資產(chǎn)管理部門(mén)的職能。因此，在經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門(mén)和資產(chǎn)管理部門(mén)中，應(yīng)當(dāng)將固定資產(chǎn)的管理和監(jiān)督作為工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)執(zhí)行，將保證固定資產(chǎn)的完全性和真實(shí)性作為工作的重點(diǎn)。另外，在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制制度的作用，對(duì)于固定資產(chǎn)的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用等過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格遵守不相容職務(wù)相分離的原則，避免一人同時(shí)承擔(dān)多想工作，對(duì)于固定資產(chǎn)要進(jìn)行定期的清查，確保賬實(shí)相符。
三、結(jié)束語(yǔ)
在企業(yè)管理工作中，固定資產(chǎn)的管理是其中重要的組成部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，將固定資產(chǎn)視為與流動(dòng)資產(chǎn)同等重要的地位，從建立固定資產(chǎn)管理制度、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員思想建設(shè)等幾個(gè)方面，不斷提高固定資產(chǎn)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)整體管理效率的不斷提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
篇11
（二）固定資產(chǎn)管理制度不完善
第一，很多供電企業(yè)沒(méi)有抓好固定資產(chǎn)管理工作，資產(chǎn)價(jià)值管理和資產(chǎn)實(shí)物管理存在嚴(yán)重脫節(jié)，并且對(duì)于固定資產(chǎn)的修理、挑撥、報(bào)廢等管理信息，沒(méi)有完整的進(jìn)行記錄，造成賬目和固定資產(chǎn)實(shí)物存在不相符的情況；第二，部分供電公司沒(méi)有建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，這樣造成固定資產(chǎn)管理工作沒(méi)有制度保障，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中存在較大難度。
（三）先進(jìn)信息技術(shù)利用率偏低
隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為我們的日常生產(chǎn)生活帶來(lái)了諸多便利，而供電公司也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，在固定資產(chǎn)管理中充分運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)。然而從實(shí)際情況來(lái)看，很多供電企業(yè)仍然采用人工管理的方式，先進(jìn)的信息技術(shù)長(zhǎng)期得不到開(kāi)發(fā)利用，沒(méi)有加強(qiáng)內(nèi)部之間的聯(lián)系與溝通，信息得不到有效共享，這樣在一定程度上阻礙了固定資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展。
（四）固定資產(chǎn)被閑置，利用效率低
當(dāng)前，很多供電公司在固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資過(guò)程中，過(guò)分盲目、隨意，不重視做好預(yù)算工作，投資前沒(méi)有對(duì)投資可能取得的收益進(jìn)行考慮。此外，在固定資產(chǎn)管理中，未能?chē)?yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理的處理資產(chǎn)問(wèn)題，在固定資產(chǎn)遇到更新改造后沒(méi)有從實(shí)物實(shí)際情況出發(fā)以及對(duì)資產(chǎn)利用效率考慮不夠充分，導(dǎo)致很多不需要更新改造的固定資產(chǎn)仍然盲目進(jìn)行投資[1]。并且忽視了基本建設(shè)的成本控制，造成很多固定資產(chǎn)被閑置，浪費(fèi)了大量的資金。
（五）經(jīng)營(yíng)性、資本性支出混淆不清
一直以來(lái)，幾乎所有供電公司都沒(méi)有真正了解經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與資本性資產(chǎn)的區(qū)別，要想將這個(gè)問(wèn)題弄清楚，存在著極大的難度，這里面涉及的內(nèi)容不僅多而且還很復(fù)雜，所以直到今天也沒(méi)有徹底的將兩者區(qū)分清楚。特別是投入到一些技術(shù)改造項(xiàng)目中的費(fèi)用，由于數(shù)目十分龐大，容易產(chǎn)生賬外資產(chǎn)，這樣又進(jìn)一步加大了后續(xù)管理難度。
二、加強(qiáng)供電公司固定資產(chǎn)管理的對(duì)策
（一）充分做好固定資產(chǎn)管理準(zhǔn)備工作
供電公司為做好固定資產(chǎn)管理工作，第一，需要統(tǒng)計(jì)清算好全部的固定資產(chǎn)，充分做好準(zhǔn)備工作，只有這樣才有利于后續(xù)固定資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展；第二，在填寫(xiě)固定資產(chǎn)卡片時(shí)，需要保持端正的態(tài)度，確保所填寫(xiě)的內(nèi)容更加準(zhǔn)確和完整；第三，在統(tǒng)計(jì)清算固定資產(chǎn)的過(guò)程中，要加大對(duì)信息庫(kù)系統(tǒng)、現(xiàn)代條碼技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的編碼工作，并妥善保存到信息庫(kù)中[2]；此外，在清算固定資產(chǎn)時(shí)，還要將打包入賬部分資產(chǎn)進(jìn)行拆包處理，防止資產(chǎn)分類(lèi)出現(xiàn)混亂，加強(qiáng)資產(chǎn)分類(lèi)管理。
（二）運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)，建立現(xiàn)代條碼管理系統(tǒng)
固定資產(chǎn)數(shù)量較多、變動(dòng)十分頻繁，這些都會(huì)加大供電公司管理難度。為有效解決這些問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理水平的提升，需要采用現(xiàn)代條碼技術(shù)，將條碼技術(shù)和軟件技術(shù)結(jié)合起來(lái)。供電公司通過(guò)采用先進(jìn)信息技術(shù)，建立現(xiàn)代條碼管理系統(tǒng)，收集并整合固定資產(chǎn)管理信息，構(gòu)建功能完善的管理模式；現(xiàn)代條碼技術(shù)能夠?yàn)楦黜?xiàng)固定資產(chǎn)設(shè)定一個(gè)編號(hào)，這樣各項(xiàng)資產(chǎn)都有唯一的條形編碼，從而有利于固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作更好開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升，為供電公司贏得更多的效益。
（三）實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)流程的緊密結(jié)合
通常來(lái)說(shuō)，供電公司固定資產(chǎn)有著很長(zhǎng)的使用周期，為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作，必須重視每一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程，梳理或再造業(yè)務(wù)流程；此外，還要加強(qiáng)流程間的溝通、交流和協(xié)作，銜接好每項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，特別是要重視加強(qiáng)跨部門(mén)間的合作，對(duì)業(yè)務(wù)流程交接關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，提高業(yè)務(wù)流程間的緊密程度。
（四）優(yōu)化供電企業(yè)內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)
為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作，供電公司必須在思想上引起重視，不斷完善內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)，可以從以下三個(gè)方面入手：第一，完善決策組織。設(shè)立固定資產(chǎn)生命周期監(jiān)管部門(mén)，制定好供電公司的發(fā)展策略與目標(biāo)，從全局出發(fā)，統(tǒng)一部署和管理各項(xiàng)工作；第二，完善管理組織。要設(shè)立固定資產(chǎn)管理部門(mén)，執(zhí)行決策組織的任務(wù)，做好日常資產(chǎn)管理的監(jiān)管工作[3]；第三，完善執(zhí)行組織。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，執(zhí)行組織要按照管理組織制定的工作流程、規(guī)范及目標(biāo)，并將其具體責(zé)任落到實(shí)處，執(zhí)行組織要對(duì)各項(xiàng)工作行為進(jìn)行規(guī)范，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范、科學(xué)、合理的完成，落實(shí)好管理工作。
（五）完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，加快信息化建設(shè)
供電公司要想提高固定資產(chǎn)管理水平，應(yīng)該盡快完善管理績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，對(duì)于公司頂層或者是核心業(yè)務(wù)流程，其績(jī)效指標(biāo)都需要明確好。供電公司要重視信息化建設(shè)，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，加大對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)的利用，從而對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行完善。此外，供電公司執(zhí)行層通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)，可以對(duì)資產(chǎn)管理行為進(jìn)行規(guī)范，確保真正統(tǒng)一好實(shí)物管理和價(jià)值管理。同時(shí)在管理層信息化建設(shè)過(guò)程中，還要滿(mǎn)足供電公司的審核要求，并抓好決策層的信息化建設(shè)，制定與自身發(fā)展相符的戰(zhàn)略目標(biāo)。
篇12
固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，是提高企業(yè)綜合效益的重要手段，對(duì)滿(mǎn)足企業(yè)資產(chǎn)管理需要和提高資產(chǎn)管理水平具有重要的促進(jìn)作用。從目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理來(lái)看，考慮到固定資產(chǎn)管理的重要性，要想提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，就要對(duì)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)有所掌握，并從提高管理意識(shí)、運(yùn)用先進(jìn)管理手段和方法和健全內(nèi)部控制制度等方面入手，積極開(kāi)展固定資產(chǎn)管理工作，保證固定資產(chǎn)管理能夠取得實(shí)效，滿(mǎn)足固定資產(chǎn)管理需要，提高固定資產(chǎn)管理水平。
二、固定資產(chǎn)管理的主要特點(diǎn)分析
固定資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它是企業(yè)資產(chǎn)的核心部分。企業(yè)必需要掌握固定資產(chǎn)的特點(diǎn)才能有效地完善固定資產(chǎn)的管理工作。固定資產(chǎn)由于單位價(jià)值較高，而且存在專(zhuān)屬性，在管理過(guò)程中難度較大。并且固定資產(chǎn)隨著年限的延長(zhǎng)，固定資產(chǎn)存在折舊和減值等情況，要想提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，并提高固定資產(chǎn)管理收益，就要對(duì)固定資產(chǎn)的專(zhuān)屬性有正確認(rèn)識(shí)。結(jié)合當(dāng)前固定資產(chǎn)管理實(shí)際，固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)可以概括為以下幾個(gè)方面：
（1）固定資產(chǎn)管理是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。在企業(yè)資產(chǎn)管理中，固定資產(chǎn)在所有資產(chǎn)中所占比重較高，在資產(chǎn)管理中享有重要地位，對(duì)企業(yè)的整體效益產(chǎn)生了重要影響。
（2）固定資產(chǎn)管理具有一定的專(zhuān)屬性和特殊性。由于固定資產(chǎn)管理與普通財(cái)務(wù)管理存在一定的差異，并且在專(zhuān)屬性上較強(qiáng)，因此，固定資產(chǎn)管理存在一定的難度。
（3）固定資產(chǎn)管理的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)。固定資產(chǎn)管理作為一種特殊的財(cái)務(wù)管理形式，要想取得良好的管理效果，就要對(duì)其專(zhuān)業(yè)性有足夠的重視。
三、固定資產(chǎn)管理應(yīng)從提高管理意識(shí)入手
對(duì)于固定資產(chǎn)管理而言，管理意識(shí)是決定企業(yè)資產(chǎn)管理能否取得實(shí)效的關(guān)鍵。只有從提高管理意識(shí)入手，樹(shù)立正確的管理意識(shí)，才能保證企業(yè)資產(chǎn)管理取得實(shí)效。為此，企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)從提高管理意識(shí)入手。
提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)，對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)管理制度、提高信息質(zhì)量起著積極作用。從這一點(diǎn)來(lái)看，管理意識(shí)決定了固定資產(chǎn)管理的整體效果，有什么樣的管理意識(shí)，就會(huì)有什么樣的資產(chǎn)管理行為。
因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理重要性的宣傳力度，通過(guò)相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)充分認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理工作的必要性，提高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，提高全體員工對(duì)固定資產(chǎn)維護(hù)與管理的積極性。
由此可見(jiàn)，在固定資產(chǎn)管理中，應(yīng)樹(shù)立正確的管理意識(shí)，并從管理實(shí)際出發(fā)，制定具體的固定資產(chǎn)管理策略，保證固定資產(chǎn)管理能夠取得實(shí)效，滿(mǎn)足企業(yè)固定資產(chǎn)管理需要，為企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供有力支持，確保企業(yè)固定資產(chǎn)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
四、固定資產(chǎn)管理應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)管理手段和方法
隨著管理手段的增加和創(chuàng)新，在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，只有對(duì)管理手段進(jìn)行不斷的改變和創(chuàng)新，才能保證固定資產(chǎn)管理在整體效果和水平上得到全面提高。從這一點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)固定資產(chǎn)管理，應(yīng)對(duì)管理手段的采用引起足夠的重視，應(yīng)積極借鑒成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和手段，學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和方法。
為此，企業(yè)應(yīng)將計(jì)算機(jī)運(yùn)用到固定資產(chǎn)管理中去，實(shí)現(xiàn)管理工作的電算化。應(yīng)借鑒成功企業(yè)的管理模式，將固定資產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一納入信息管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理，單位的固定資產(chǎn)管理人員可以在統(tǒng)一的管理系統(tǒng)中進(jìn)行管理操作，可以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的共享。
除此之外，企業(yè)固定資產(chǎn)管理還可以建立動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，對(duì)固定資產(chǎn)的減值和動(dòng)態(tài)變化情況進(jìn)行記錄，便于隨時(shí)調(diào)用。通過(guò)采用這些先進(jìn)的管理手段，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理將會(huì)在整體效果和水平上有較大提高，充分滿(mǎn)足企業(yè)固定資產(chǎn)管理需要，為企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供有力支持。
五、固定資產(chǎn)管理應(yīng)健全內(nèi)部控制制度
考慮到固定資產(chǎn)管理的特殊性，在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，在科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)框架下相關(guān)人員要具備較強(qiáng)的責(zé)任心，明確自己的職責(zé)，合理地處理好固定資產(chǎn)管理方面的常規(guī)問(wèn)題。財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及其實(shí)際資產(chǎn)使用情況和管理方面的要求。
除此之外，固定資產(chǎn)管理還應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制制度引起足夠的重視，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全的內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)固定資產(chǎn)管理在內(nèi)部控制制度的管理下得到全面有效的推進(jìn)，使企業(yè)固定資產(chǎn)管理能夠在企業(yè)內(nèi)部控制的框架下取得實(shí)效。
因此，固定資產(chǎn)管理應(yīng)與其他管理過(guò)程一樣，積極推動(dòng)內(nèi)部控制制度，通過(guò)內(nèi)部控制制度的監(jiān)管，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理實(shí)效，保證固定資產(chǎn)管理能夠在整體效果上滿(mǎn)足企業(yè)需要，達(dá)到提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理效果的目的。由此可見(jiàn)，健全內(nèi)部控制制度，是提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理效果的重要手段。
六、結(jié)論
通過(guò)本文的分析可知，固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，是提高企業(yè)綜合效益的重要手段，對(duì)滿(mǎn)足企業(yè)資產(chǎn)管理需要和提高資產(chǎn)管理水平具有重要的促進(jìn)作用。從目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理來(lái)看，考慮到固定資產(chǎn)管理的重要性，要想提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，就要對(duì)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)有所掌握，并從提高管理意識(shí)、運(yùn)用先進(jìn)管理手段和方法和健全內(nèi)部控制制度等方面入手，積極開(kāi)展固定資產(chǎn)管理工作，保證固定資產(chǎn)管理能夠取得實(shí)效。
參考文獻(xiàn)：
[1]林旭初.完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議[J].科學(xué)咨詢(xún)（決策管理），2013.
篇13
固定資產(chǎn)是企業(yè)效益產(chǎn)生的源泉，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)固定資產(chǎn)，可見(jiàn)固定資產(chǎn)的管理工作是非常重要的。做好固定資產(chǎn)管理工作為企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，要通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理，從而提高固定資產(chǎn)的利用率、完好率、保值增值率等，使其發(fā)揮更大的效益，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。
一、固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)
要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高管理效率，必須明確固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)：第一，由于固定資產(chǎn)的價(jià)值較大，在購(gòu)置的時(shí)候一定要慎重，一定要由專(zhuān)業(yè)的、責(zé)任心較強(qiáng)的人員來(lái)管理。反之如果管理人員的專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，對(duì)固定資產(chǎn)了解不夠，對(duì)固定資產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題束手無(wú)策，將會(huì)影響其正常運(yùn)行，造成一定的損失。第二，固定資產(chǎn)管理并非單純一個(gè)部門(mén)的事情，需要各個(gè)部門(mén)的配合，對(duì)其管理也貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的始終，對(duì)其維護(hù)和管理不僅是專(zhuān)職人員的義務(wù)，所有相關(guān)部門(mén)必須共同參與，這樣才能全面保證管理質(zhì)量和使用效率。第三，由于各項(xiàng)固定資產(chǎn)的用途都不一樣，導(dǎo)致固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算比較具體，且方法較多，針對(duì)性強(qiáng)，如固定資產(chǎn)增加可以計(jì)入融資租入，也可記為更新改造。工作量大，對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能要求也較高。
二、固定資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題
1.固定資產(chǎn)管理意識(shí)還需進(jìn)一步提高。企業(yè)一般對(duì)固定資產(chǎn)的管理理解不夠全面，更多的是關(guān)注固定資產(chǎn)投資管理，前期的供應(yīng)商選擇、項(xiàng)目考核都能采取較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，但購(gòu)置后的設(shè)備管理卻容易被忽略，造成企業(yè)固定資產(chǎn)不能優(yōu)化配置，關(guān)鍵資源未發(fā)揮應(yīng)有的作用，產(chǎn)出效率比較低。
2.賬實(shí)不相符、責(zé)任不明。主要表現(xiàn)：一是損壞報(bào)廢和丟失的固定資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬，沒(méi)有辦理相關(guān)報(bào)廢手續(xù)，也沒(méi)進(jìn)行賬務(wù)處理；二是新增固定資產(chǎn)沒(méi)有入賬，造成有物無(wú)賬；三是外單位或個(gè)人借用或長(zhǎng)期占用的固定資產(chǎn)沒(méi)有辦理相關(guān)手續(xù)，也無(wú)賬務(wù)處理；四是違反規(guī)定，少提甚至不提折舊，使固定資產(chǎn)賬面凈值虛增，賬實(shí)不符。新購(gòu)置的固定次產(chǎn)不僅沒(méi)有入賬，而且直接從成本費(fèi)用中列支，不僅不利于準(zhǔn)確核算成本，還易造成資產(chǎn)流失；缺乏專(zhuān)業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員，管理權(quán)限不具體，責(zé)任不明，出現(xiàn)了人人插手無(wú)人管理的局面。
3.固定資產(chǎn)管理制度不夠健全。固定資產(chǎn)的有效管理離不開(kāi)完善的制度來(lái)加以規(guī)范，據(jù)了解目前造成目前固定資產(chǎn)管理效果不佳的最重要因素就是缺乏相關(guān)管理制度。固定資產(chǎn)從采購(gòu)到安裝，從維護(hù)使用到報(bào)廢處理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要完善的制度來(lái)加以規(guī)范，任何一個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置的不科學(xué)都會(huì)給固定資產(chǎn)管理帶來(lái)負(fù)面的沖擊。在固定資產(chǎn)的采購(gòu)環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有科學(xué)的制度來(lái)進(jìn)行論證分析就會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)購(gòu)置以后的使用效率不高，在資產(chǎn)的維護(hù)以及使用過(guò)程中，沒(méi)有有效的制度來(lái)規(guī)范使用者的權(quán)利以及責(zé)任就會(huì)造成重使用，輕維護(hù)的情況。
4.固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)不高。企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的提升最終還需要管理人員來(lái)具體落實(shí)，但是觀察企業(yè)固定資產(chǎn)管理這一塊的從業(yè)人員素質(zhì)偏低，難以勝任該項(xiàng)工作的需要，傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，所謂固定資產(chǎn)管理即有人對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行看管就可以了，如果將固定資產(chǎn)管理人員的職能僅僅界定在這一角色上，那么企業(yè)固定資產(chǎn)的管理提升基本上就是沒(méi)有希望的事情。這就造成固定資產(chǎn)在得不到正確的使用、良好的維護(hù)保養(yǎng)情況下，很快報(bào)廢，使用周期大大縮短，對(duì)于企業(yè)來(lái)講是一個(gè)巨大的浪費(fèi)。
三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的對(duì)策
固定資產(chǎn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的儲(chǔ)備。完善固定資產(chǎn)的管理不僅是為了企業(yè)的生產(chǎn)，更是為了滿(mǎn)足企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展的需要。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，也要求我們義無(wú)返顧地去創(chuàng)新實(shí)踐，只有這樣，才能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。
1.提高對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)范化管理重要性認(rèn)識(shí)。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，其管理也不單純是一個(gè)部門(mén)就能完成的，需要各個(gè)部門(mén)的參與和配合，也就是說(shuō)一定要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)上提高固定資產(chǎn)的管理。企業(yè)應(yīng)該在資產(chǎn)管理方面實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)制，分管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)管理在企業(yè)的地位，在宏觀上提高認(rèn)識(shí)。然后通過(guò)政策、文件的下達(dá)與宣講，在基層推行使用者直接負(fù)責(zé)制，將管理責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)和有關(guān)個(gè)人，明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任范圍，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證資產(chǎn)使用效益。
2.加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理制度的制定與完善。規(guī)定資產(chǎn)管理水平的提升離不開(kāi)完善的制度，完善的制度可以保證固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)操作上的規(guī)范化、秩序化與高效率，堵住財(cái)務(wù)管理上的漏洞，維護(hù)資產(chǎn)實(shí)物的安全完整及賬務(wù)的及時(shí)準(zhǔn)確。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)行相關(guān)制度的制定，對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)加以明確的規(guī)章制度，來(lái)讓固定資產(chǎn)管理人員在具體的工作中有章可循，按照制度要求行事。例如在固定資產(chǎn)的購(gòu)置環(huán)節(jié)應(yīng)在制度中明確的規(guī)定固定資產(chǎn)購(gòu)置的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定固定資產(chǎn)購(gòu)置的招標(biāo)制度，借此來(lái)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)采購(gòu)的科學(xué)合理。與此同時(shí)，在制度的建立過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是明確管理人員的職責(zé)，通過(guò)賦予其職權(quán)來(lái)提升其工作積極性以及責(zé)任心，建立良好的激勵(lì)機(jī)制確保固定資產(chǎn)管理人員想干、干好，并能獲得不錯(cuò)的物質(zhì)以及精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)。
3.實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化。目前計(jì)算機(jī)被人們廣泛的應(yīng)用，一定要將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于固定資產(chǎn)的管理工作中去，由于固定資產(chǎn)的種類(lèi)繁多，傳統(tǒng)的手工管理的效率偏低，況且工作量太大，也浪費(fèi)了管理人員太多的精力，所以，電算化的實(shí)施可以很好的解決這些問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)管理工作的電算化，將固定資產(chǎn)的購(gòu)建、決算、處置、報(bào)廢、核算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)全部通過(guò)系統(tǒng)加以反映，按照管理權(quán)上收的原則設(shè)置相應(yīng)系統(tǒng)管理權(quán)限，與文件審批流程同步，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實(shí)時(shí)監(jiān)控。完善的信息管理系統(tǒng)將有助于管理機(jī)構(gòu)實(shí)時(shí)掌握固定資產(chǎn)信息，提高管理工作的時(shí)效性、透明度和效果。
4.加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作的重視。根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，固定資產(chǎn)應(yīng)定期或每年至少盤(pán)點(diǎn)一次。但是在現(xiàn)實(shí)的工作中，由于對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作的重視不夠，工作任務(wù)繁重使得盤(pán)點(diǎn)工作并未起到應(yīng)有的作用。因此，固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作需要提高重視程度，并要注重細(xì)節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符、盤(pán)盈、盤(pán)虧等歷史遺留問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，使資產(chǎn)的安全、完整得到充分保障，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
5.加強(qiáng)對(duì)報(bào)廢設(shè)備的處置管理。人們往往對(duì)報(bào)廢設(shè)備的物資的處置重視的不夠，覺(jué)得既然是報(bào)廢的東西，價(jià)值也不大，就忽視了管理。但由于數(shù)量較大，如果管理不到位，容易造成違規(guī)操作和國(guó)有資產(chǎn)流失。所以一定要轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)的管理一定要重視起來(lái)，同時(shí)要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以通過(guò)以下幾方面強(qiáng)化報(bào)廢設(shè)備物資的考核工作：首先要建立閉環(huán)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)、施工等各部門(mén)的互相銜接，確保拆除設(shè)備物資的應(yīng)收盡收；其次做好技術(shù)鑒定工作，確保報(bào)廢設(shè)備物資已失去使用價(jià)值；最后規(guī)范處理流程，完善監(jiān)督程序，確保報(bào)廢設(shè)備物資及時(shí)處理，防范風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)回籠資金。
6.加強(qiáng)對(duì)從事固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)的提升。隨著企業(yè)改革的持續(xù)發(fā)展，固定資產(chǎn)管理工作的內(nèi)容也在不斷更新，為適應(yīng)目前固定資產(chǎn)管理工作的需要，企業(yè)還需要加強(qiáng)從事固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)，素質(zhì)的提升主要集中在兩個(gè)方面，一方面是對(duì)于從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)和提升，另一方面是對(duì)于責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化。相關(guān)人才素質(zhì)的提升可以從兩個(gè)層面來(lái)加強(qiáng)，一方面是加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘人員的勝任特征進(jìn)行深入考察，爭(zhēng)取能夠引進(jìn)那些的符合崗位要求的人員，而不是與崗位要求不符的人員。二是加強(qiáng)對(duì)于在職人員的繼續(xù)教育，通過(guò)定期的舉辦培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)提升在職人員的專(zhuān)業(yè)技能以及責(zé)任意識(shí)，對(duì)于那些實(shí)在不能勝任工作要求的人員要進(jìn)行辭退。在對(duì)固定資產(chǎn)管理人員繼續(xù)教育的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)注意考核的實(shí)施，通過(guò)加強(qiáng)考核來(lái)提升培訓(xùn)的效果。
綜上所述，固定資產(chǎn)管理是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的過(guò)程，將固定資產(chǎn)規(guī)范化管理貫穿于日常工作，使之經(jīng)常化、制度化。要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的要及時(shí)予以修理，對(duì)于達(dá)到報(bào)廢年限的，或者已使去使用價(jià)值但未達(dá)到報(bào)廢年限的固定資產(chǎn)辦理報(bào)廢手續(xù)。做到賬實(shí)、賬卡完全相符。使資產(chǎn)管理趨于完善，從而達(dá)到提高固定資產(chǎn)的管理水平，向科學(xué)化規(guī)范化管理邁進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
