引論：我們?yōu)槟砹?3篇集體經(jīng)濟企業(yè)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
2004年石景山區(qū)八角農工商公司和劉娘府農工商公司作為改革試點單位率先進行了產權制度改革，到2015年年底，12家農工商公司相繼完成產權制度改革，為城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會一體化發(fā)展奠定了堅實基礎并形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化新格局。通過多年的改制改革，石景山區(qū)集體經(jīng)濟企業(yè)不僅明晰了產權、理順了機制、規(guī)范了管理、壯大了實力、加快了發(fā)展、維護了穩(wěn)定、而且還在一定程度上促進了集體經(jīng)濟發(fā)展。與此同時，在集體經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展過程中遇到了許多新情況、新問題、面臨著新的挑戰(zhàn)，需要我們不斷地分析、論證、總結。通過探索新的經(jīng)濟發(fā)展途徑，明確集體企業(yè)未來發(fā)展方向，全面提升集體經(jīng)濟水平。
二、石景山區(qū)集體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
（一）企業(yè)關停、固定剛性支出逐年攀升
石景山區(qū)作為疏解非首都功能先行區(qū)，城市綜合管理體制改革試點區(qū)，集體經(jīng)濟企業(yè)相繼關停，造成企業(yè)經(jīng)濟負擔重。一是企業(yè)關停造成員工待業(yè)，同時企業(yè)每年還要支付這部分人員的社會保險費和工資，而且隨著上年社平工資的增加每年的保險基數(shù)也在增加，保險費用每年都有10%左右的增幅。二是產權制度改革后，企業(yè)還要擔負股東的生活補助。以上的固定剛性支出給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟負擔，嚴重阻礙了集體企業(yè)的發(fā)展。
（二）企業(yè)經(jīng)濟收入來源少，增收后勁嚴重不足
集體土地被征占后，企業(yè)經(jīng)營收入幾乎為零，物業(yè)返還面積無限期，造成無產業(yè)支撐且剛性支出壓力過大，導致部分集體企業(yè)靠土地補償款填補日常支出，這種現(xiàn)象制約著集體經(jīng)濟的發(fā)展。
（三）經(jīng)營模式單一、科技含量低
目前石景山區(qū)集體經(jīng)濟企業(yè)大部分是依靠以不動產租賃來獲得經(jīng)營性收入，這種科技含量低經(jīng)營模式單一使集體經(jīng)濟逐漸出現(xiàn)收支失衡，增長乏力，效益下滑等問題，因此企業(yè)尋求多元化經(jīng)營模式迫在眉睫。
三、阻礙集體經(jīng)濟發(fā)展的原因分析
（一）高端資源要素匱乏，集體經(jīng)濟提升源動力不足
缺乏高端人才，智力資源整合與開發(fā)的能力相對較弱，創(chuàng)新尚未成為產業(yè)發(fā)展的主動力，文化要素和創(chuàng)意功能未得到深入開發(fā)是目前集體經(jīng)濟發(fā)展過程中存在的主要問題。當前集體經(jīng)濟企業(yè)主要從事簡單的勞動，技能單一，其本身的就業(yè)技能難以滿足新興產業(yè)對勞動力要素要求，集體經(jīng)濟發(fā)展差異化問題短期內難以解決。
（二）政策要素制約經(jīng)濟發(fā)展空間拓展困難
“治亂疏解建高端”將集體經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展融合到區(qū)域高端綠色發(fā)展之中，給集體經(jīng)濟發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要從增量高端，存量提升，依法治亂這三件事上開創(chuàng)新基業(yè)，這三件事契合集體經(jīng)濟工作的實際，只有相關政策支撐，集體經(jīng)濟才能穩(wěn)步發(fā)展，“治亂”在政策上要有資金保障，“提升”在政策上要有支撐，“建高端”在政策上要有鼓勵。
（三）缺少穩(wěn)健的投資項目
目前集體經(jīng)濟企業(yè)缺少穩(wěn)健的投資項目，這是集體企業(yè)中普遍存在的問題。土地征占后，土地資源愈發(fā)稀缺，企業(yè)可以投資的土地越來越少帶來了諸多矛盾。集體經(jīng)濟發(fā)展中一部分企業(yè)把這些閑置資金放在銀行通過收取利息來賺取微薄的收益。
四、發(fā)展壯大集體經(jīng)濟有效途徑探索
（一）科技園區(qū)帶動型
借助區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢，依托石景山區(qū)高科技園區(qū)的產業(yè)載體。一是要整理有效資源，使發(fā)展空間更加明確，充分利用集體資產積極尋求合作伙伴，引導企業(yè)通過合資、合作、參股等形式，逐步優(yōu)化集體經(jīng)濟組織結構，推動優(yōu)勢互補，形成科技創(chuàng)新驅動強，經(jīng)營管理水平高，規(guī)模經(jīng)濟效益好的旗艦企業(yè)。二是創(chuàng)新合作開發(fā)模式，為園區(qū)完善企業(yè)產業(yè)鏈提供有效的空間，為園區(qū)產業(yè)發(fā)展提供綜合性配套服務，充分利用增量樓宇空間資源，選擇環(huán)境友好，交通敏感度低的高端產業(yè)，以此來促進集體經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，為集體經(jīng)濟企業(yè)的發(fā)展帶來全新活力。
（二）資產經(jīng)營型
以區(qū)委區(qū)政府提出的“前面深度轉型、高端綠色發(fā)展”的戰(zhàn)略要求，充分利用資產集體所有，通過長線持有，加強資產管理，通過盤活閑置固定資產及流動資金，找準市場需求點，開展資產運作，增加集體收入。對集體存量資金較多但本地可利用資源較少的企業(yè)，可采取“走出去”戰(zhàn)略，通過異地購買資產、開發(fā)資源增加集體投資收入。
（三）服務創(chuàng)收型
通過企業(yè)產業(yè)結構調整，充分利用環(huán)境、資產、資源優(yōu)勢，針對自身的經(jīng)營特點，借勢發(fā)力，將高端物業(yè)服務管理融入到第三產業(yè)，打造為民服務的有效平臺。這樣有利于集體資產保值增值，有利于形成穩(wěn)固的收入來源，有利于城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展，是新形勢下發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的優(yōu)先選項。
（四）政府扶持型
針對當前宏觀調控下，集體經(jīng)濟在發(fā)展中遇到的用地難，引進項目要求高等實際問題，提出以下措施。一是完善政策配套設施，大力實施支持集體經(jīng)濟發(fā)展壯大的優(yōu)惠政策。二是進一步提高相關工作人員的思想認識，尤其是各級黨委、政府部門的工作人員要深刻認識集體經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展壯大的重要性并將其作為一項重要任務。深入基層進行調查研究，了解集體經(jīng)濟企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀和遇到的政策瓶頸問題，切實抓緊、抓實。并通過制定和出臺相關政策來支撐集體經(jīng)濟企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的一系列難題和突出矛盾。
（五）強管理促發(fā)展
發(fā)展和管理是促進集體經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展壯大途徑的關鍵，通過完善相應的制度和嚴格的規(guī)范化管理來提高集體經(jīng)濟企業(yè)的資金使用率和資產收益率，從而確保集體經(jīng)濟資產的保值增值。首先對于集體經(jīng)濟企業(yè)的資產出租進行規(guī)范化管理，出租資產時必須采用公開招標的方式來實施。集體經(jīng)濟中項目的實施初始要從立項開始抓起，通過對項目綜合效益的準確評估來實現(xiàn)集體經(jīng)濟科學性、合理性、綜合效能的全面提高。另外對于集體經(jīng)濟企業(yè)的財務管理方面要進一步加強監(jiān)管力度，全面推行財務規(guī)范化建設和集體經(jīng)濟審計；這樣一方面保證集體經(jīng)濟的財務監(jiān)管能夠做到合理化、規(guī)范化，并對集體經(jīng)濟的財務風險進行全面、綜合、及時的評估，同時合理利用相關財務監(jiān)督管理措施將財務風險控制在萌芽階段。在審計方面也要進一步的加強和規(guī)范，集體經(jīng)濟審計的加強能夠幫助企業(yè)準確、及時的發(fā)現(xiàn)財務監(jiān)督管理中存在的各項問題，并可以有效的提出具有針對性的解決方案，確保企業(yè)將風險控制在可控范圍之內。
五、小結
集體經(jīng)濟企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展并不是短期內就能完成的任務，它是一個綜合性的系統(tǒng)工程，需要我們在長期的堅持和探索中加快改革創(chuàng)新的步伐。本文以石景山區(qū)集體經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展為例，通過分析探索了五點可供集體經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展的有效途徑，并從中得出發(fā)展集體經(jīng)濟企業(yè)要結合內外部環(huán)境尋找創(chuàng)新和發(fā)展機會；另外在發(fā)展集體經(jīng)濟時要對相關理論進行深刻的認識、理解和系統(tǒng)的研究，并不斷總結改革實踐過程中的經(jīng)驗。當集體經(jīng)濟發(fā)展的基礎條件逐漸成熟和穩(wěn)定后，必然能夠實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的目標。
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篇2
二、統(tǒng)計人員不僅絕對數(shù)量少,而且自身素質也普遍較低。統(tǒng)計工作是一項專業(yè)技術性較強的工作,作為統(tǒng)計人員,需要具備一定的專業(yè)知識，同時要有一定的統(tǒng)計工作經(jīng)驗以及較強的責任心和認真細致的工作作風。才能使統(tǒng)計數(shù)據(jù)避免出現(xiàn)嚴重脫離實際及人為出錯的發(fā)生。一些基層計人員文化程度偏低,對基本業(yè)務知識的學習和提高重視不夠,加之會計變動頻繁,又沒有進行培訓,導致報表數(shù)據(jù)質量差,記賬出錯現(xiàn)象時有發(fā)生。
三、企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作經(jīng)費不足。企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作由于點多面廣,工作量日益增多,新的統(tǒng)計項目不斷出現(xiàn),需要一定的經(jīng)費作保障才能把統(tǒng)計各個環(huán)節(jié)上的具體工作做實,使統(tǒng)計工作質量得到有效保證。
四、影響企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量的因素復雜,統(tǒng)計難度日益加大。企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)有部分指標是各級政府考核基層領導干部業(yè)績的重要依據(jù),受行政干預,工作難度大,影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。
五、企業(yè)基層的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計人員對企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作的認識不到位,影響了企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量。部分企業(yè)基層的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計人員對此項工作的重視不夠,存在等、靠、要數(shù)據(jù)的現(xiàn)象,沒有養(yǎng)成按時報表的良好習慣。在企業(yè)當中,統(tǒng)計員一般由領導直接兼任,一些數(shù)字甚至只由企業(yè)領導估報,報表一拖再拖。加之一些調查對象對統(tǒng)計的認識不高,收集的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真,嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量。
企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計中的問題對策
2010年以來，對企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計報表制度進行了改革,完善了現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計報表體系,主要涉及企業(yè)經(jīng)濟基本情況、企業(yè)集體經(jīng)濟組織資產負債情況、企業(yè)經(jīng)濟機構隊伍情況等方面相關內容。修改后的報表制度充實了企業(yè)集體經(jīng)濟組織建設、資源條件和運行情況的統(tǒng)計；細化了經(jīng)營范圍,尤其是財產流轉、經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營糾紛調處情況的統(tǒng)計；突出了專業(yè)合作發(fā)展情況的統(tǒng)計;將原來的專業(yè)合作組織情況統(tǒng)計表改為綜合專業(yè)合作情況統(tǒng)計表,報表的主體是企業(yè)自身和相關合作單位,其他合作組織情況作為附報統(tǒng)計；增加了反映經(jīng)管工作開展情況和企業(yè)集體資產財務管理情況的統(tǒng)計。具體措施如下：
一、加強組織領導。一是整合統(tǒng)計力量。要建立由企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計人員牽頭,相關專業(yè)人員協(xié)作及審核把關的分工合作機制。二是整合統(tǒng)計經(jīng)費。根據(jù)各專項統(tǒng)計工作經(jīng)費狀況,加強與相關部門協(xié)調,挖掘和整合工作經(jīng)費,確保統(tǒng)計基本工作經(jīng)費需求。
二、加強調查研究,及時把握企業(yè)經(jīng)濟總體運行趨勢。為了能更真實準確地反映企業(yè)經(jīng)濟狀況,應對生產經(jīng)營及經(jīng)濟收支情況進行調查,同時,對生產資料的市場行情、產品及企業(yè)產品的市場銷售情況等進行調查,分析以上因素對企業(yè)從業(yè)人員收入的影響,為分析預測職工收入狀況提供依據(jù)。深入調研分析職工專業(yè)合作的運行情況、企業(yè)土地流轉情況及現(xiàn)在的負擔狀況。在確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確完整的基礎上撰寫統(tǒng)計分析報告。
三、加強審核把關。各級企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計人員要加強《統(tǒng)計法》的學習,切實按《統(tǒng)計法》規(guī)定做好統(tǒng)計基礎資料的搜集整理工作,做到如實填報。各級企業(yè)經(jīng)濟部門要加強數(shù)據(jù)審核,確保數(shù)據(jù)質量,杜絕弄虛作假現(xiàn)象,做到如實上報。
四、組織統(tǒng)計培訓,規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作。應切實做好逐級培訓工作,使統(tǒng)計人員特別是基層企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計人員熟悉指標體系和指標口徑,掌握數(shù)據(jù)的采集和填報方法。定期采取多種形式對統(tǒng)計人員進行業(yè)務培訓，在規(guī)定時期內對統(tǒng)計人員進行輪訓，提高其業(yè)務水平。令統(tǒng)計人員熟練掌握統(tǒng)計的基本知識以及各類報表的編制技巧，了解新知識尤其是統(tǒng)計整理與統(tǒng)計分析技能、現(xiàn)代統(tǒng)計調查及信息技術、網(wǎng)絡技術在統(tǒng)計工作中的應用，令他們在懂數(shù)字的基礎上對企業(yè)的生產經(jīng)營進行研究分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產經(jīng)營中存在的新問題及新情況。此外，還要經(jīng)常組織統(tǒng)計人員召開統(tǒng)計工作經(jīng)驗交流會，可以到同類或兄弟單位參觀學習他們的先進經(jīng)驗和科學的管理方法，取人之長，補己之短。
五、進一步提高對企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作重要性的認識。統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)是國民經(jīng)濟核算的基礎資料,各級企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計人員應高度重視,端正態(tài)度,認真填報,并增強參與決策咨詢的意識,樹立優(yōu)質服務思想,增強責任感和使命感。
充分發(fā)揮供水企業(yè)統(tǒng)計職能作用的建議
一、加強統(tǒng)計職業(yè)道德教育
統(tǒng)計職業(yè)道德是從事統(tǒng)計工作人員應該履行的行為準則，它關系到統(tǒng)計人員的思想狀況、凝聚力、工作態(tài)度、業(yè)務素質，關系到統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定性以及統(tǒng)計事業(yè)的興衰。它主要包括三方面內容：實事求是，這是統(tǒng)計工作的靈魂，也是真?zhèn)€統(tǒng)計工作職業(yè)道德的核心；服務社會，統(tǒng)計信息服務于社會，如果不注意經(jīng)濟統(tǒng)計職業(yè)道德建設，就很容易造成信息壟斷，令統(tǒng)計失去原本意義；保守秘密，這是統(tǒng)計職業(yè)道德的重要組成部分，也是每一個統(tǒng)計人員必須遵守的重要一項。
二、強化統(tǒng)計分析，提供科學決策依據(jù)
統(tǒng)計分析需要利用各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)，開展深入調查研究，對供水企業(yè)全部或局部生產經(jīng)營情況進行分析，從而找出問題存在的原因，提出改進措施，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。統(tǒng)計活動是一個重要階段，是發(fā)揮統(tǒng)計整體功能的重要途徑。所謂整體功能，是指信息、咨詢及監(jiān)督，其中每一項都不能離開統(tǒng)計分析。提供統(tǒng)計信息的準確性、及時性、全面性和實用性，只有通過統(tǒng)計分析才會體現(xiàn)其價值。統(tǒng)計咨詢與監(jiān)督的目的是為科學決策提供建議策略，揭示經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，要做到這些就必須對統(tǒng)計資料進行去偽存真、由表及里等綜合加工及分析研究。
三、加強統(tǒng)計信息管理
篇3
一、會計核算的界定與重要性
1.會計核算的界定
所謂會計核算，也可以說是會計反映，主要的計量尺度是貨幣，能夠很好的反映會計主體的資金運動。從傳統(tǒng)意義上看，會計核算主要是事后核算，是財務記賬、報賬等方面的總稱。隨著市場競爭的激烈與企業(yè)規(guī)模的擴大，事后核算已經(jīng)難以滿足發(fā)展需求。所以，現(xiàn)代層面上的會計核算除了事后核算，還要加上事前與事中兩部分。一般來說，事前核算主要是在參與企業(yè)經(jīng)濟活動的時候通過預測的方式，事中核算則是在預算執(zhí)行的時候，通過控制企業(yè)的經(jīng)營活動來實現(xiàn)預期目標。總之，會計核算是企業(yè)管理人員找出企業(yè)發(fā)展問題，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的重要依據(jù)之一，規(guī)范化的會計核算工作能夠提高企業(yè)自身的競爭能力。
2.會計核算的重要性
（1）保證會計信息的真實可靠性
在企業(yè)發(fā)展過程中，要想杜絕貪污等行為，如果只是依靠員工自身的自覺性則很難實現(xiàn)。會計核算能夠在一定程度上減少造假行為與欺騙行為。積極提高財務人員的專業(yè)素質與職業(yè)道德素質能夠相應的提高企業(yè)核算的水準，從而保證資金運作信息的真實可靠性。
（2）有利于盡早、及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的問題
企業(yè)通過會計核算工作，能夠及時整理和匯總那些相對比較零散的會計資料，這些會計資料包括會計憑證以及相關賬簿，分類總結之后的會計憑證能夠系統(tǒng)化、全面化的反應出這個企業(yè)的經(jīng)營狀況，能夠在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)營與管理水平。與此同時，企業(yè)進行規(guī)范化的會計核算工作還能為投資人員或者是股東提供更加完善的會計資料，同樣也給國家稅務等職能機關單位提供材料，這樣就能夠讓使用人員更全面的掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，盡早、及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。
（3）有利于建立企業(yè)內部核算質量責任保證體系
企業(yè)內部核算質量保障體系主要包含有三個方面的內容，其中一個方面是企業(yè)經(jīng)營人員的職責，對于企業(yè)經(jīng)營者來說，要保證會計資料的真實有效性，還要保證會計工作者能夠依照法律法規(guī)辦事；另一個方面是財務部門負責人的職責，對于這個部門的負責人來說，有責任落實會計核算工作，負有領導、監(jiān)管的職責，對于那些違反法律法規(guī)的行為有權利拒絕執(zhí)行；第三個方面就是企業(yè)財務會計工作者的職責，這部分人員是會計核算的直接經(jīng)辦者，在國家法律中明確規(guī)定了對于會計人員做假賬以及現(xiàn)象的處罰，從這可以看出，會計人員的行為對會計核算工作有著最為直接的影響。所以，企業(yè)的會計工作者要自覺遵守國家規(guī)律，明確自身的職責，提高自身的職業(yè)道德，能夠互相監(jiān)督，保障會計核算工作的開展。
二、企業(yè)會計核算工作的規(guī)范化措施
1.提高會計核算從業(yè)人員的素質
對于一部分企業(yè)來說，尤其是中小企業(yè)，他們在出于企業(yè)經(jīng)營成本方面的考慮，會讓自己的親屬擔任出納人員，還有的是雇傭會計兼職人員，這就導致會計核算工作者的綜合素質不是特別高，會計電算化技能比較差，甚至有的根本就沒有從業(yè)證書，難以勝任會計核算工作。還要部分企業(yè)也花費一定的費用聘請了專業(yè)會計從業(yè)者，但是由于發(fā)展前景問題容易出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象，職業(yè)穩(wěn)定性比較差。所以，企業(yè)要規(guī)范會計核算工作，首先就要提高會計從業(yè)人員的素質。一位合格的會計人員是要經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)教育，取得相應的資格證書，因為從業(yè)人員的質量直接影響會計核算工作的質量。提高會計核算從業(yè)人員的素質，不只是提高他們的專業(yè)素質，還要重視其職業(yè)道德素質的提高。首先，企業(yè)管理者要為企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，杜絕親屬擔任會計工作的現(xiàn)象，聘用的會計工作者必須有一定的學歷，還要有從業(yè)資格證，加大現(xiàn)有會計人員的培訓力度，定期為他們舉辦培訓班，或者企業(yè)出資讓他們參加社會上的培訓，強化他們在會計核算方面的理論與技能，還要增強其法律意識，在工作中能夠依法設置財務賬簿，依法核算與監(jiān)督，只有培訓才能讓他們更好的勝任工作。當然，企業(yè)可以具體的培訓實際來設置相應的激勵制度，對于在培訓中表現(xiàn)比較優(yōu)異的人員進行獎勵，激勵他們更好的為企業(yè)發(fā)展服務。其次，企業(yè)要提高會計核算工作人員的工資待遇，這樣才能吸引并留住專業(yè)人員，讓他們愿意為企業(yè)的發(fā)展努力工作。此外，會計人員要認真學習專業(yè)知識，掌握基本的會計核算技能，這樣才能更好的適應新形勢的變化。
2.重視并規(guī)范企業(yè)的會計核算基礎工作
會計核算的基礎工作是不是規(guī)范對企業(yè)信息的真實性有著很大的影響，進而影響到企業(yè)的經(jīng)營決策工作。在市場經(jīng)濟條件下，會計核算的主體、范圍等都發(fā)生了變化，新的特點開始顯露出來。而且會計核算信息不只是為了滿足投資主體以及國家職能部門的需要，還關乎社會各方面的利益，從這可以看出，會計核算信息必須是企業(yè)資金運作的真實反映。縱觀當前很多企業(yè)，其會計核算基礎工作存在不規(guī)范的地方：主要是會計部門以及工作人員的設置缺乏合理性，沒有依據(jù)企業(yè)制度要求進行劃分職責，存在分工不明確的現(xiàn)象，導致了各個崗位之間不能相互牽制，會計核算的作用不能很好的發(fā)揮。還有一部分企業(yè)會計核算存在一定的違規(guī)之處，沒有依法建賬，這些都會導致會計信息不真實的狀況出現(xiàn)。所以，要重視會計核算的基礎性工作，按照相應的故障制度進行，在工作中遵循客觀性以及及時性的原則，按照相應的規(guī)章制度進行，在工作中遵循客觀性與及時性的原則，重視原始憑證等資料的保管，規(guī)范化的基礎工作能夠保障會計核算作用得到更好的發(fā)揮。
3.完善企業(yè)內部會計管理控制與外部監(jiān)督
企業(yè)內部會計管理控制制度不健全的情況下，會出現(xiàn)會計核算薄弱以及控制無力、財務信息失真等狀況。所以，企業(yè)要根據(jù)國家法律法規(guī)以及企業(yè)實際來健全與完善企業(yè)內部會計管控制度，增加對企業(yè)財務信息的控制力度，全面監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營活動。主要包括會計核算人員的崗位責任制度、財務處理程序、會計檔案保管制度以及內部牽制制度等等，這樣才能保證會計核算及時、有效性。我們以會計檔案保管制度為例，會計檔案是企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的記錄，見證著企業(yè)的發(fā)展歷程，要給予妥善的保管，會計工作人員要對會計檔案進行認真、細致的裝訂與保管，到期之后還要按照相應的程序報請相關部門批準進行銷毀等。除了企業(yè)內部會計核算制度的完善，還要有外部監(jiān)督管理。由于部分企業(yè)存在一些違反會計法律法規(guī)的行為，單純依靠自身去規(guī)范顯得不太現(xiàn)實，可以由財政部門、稅務部門等聯(lián)合執(zhí)法檢查，對于企業(yè)會計核算中違反法律法規(guī)的行為進行查處，指導企業(yè)根據(jù)相應的法律法規(guī)要求建立健全企業(yè)會計賬簿，從而提高企業(yè)會計核算工作的質量。
三、結論
綜上所述，會計核算工作要本著為企業(yè)長遠發(fā)展服務的原則，在思想觀念與工作方法上不斷創(chuàng)新，從而把企業(yè)的經(jīng)濟活動轉化為有用的信息資料，為企業(yè)的日常經(jīng)營管理提供資源信息。企業(yè)會計核算工作不是短時期的行為，屬于一項長期、系統(tǒng)的工程。在新時期，企業(yè)要科學統(tǒng)籌與規(guī)劃會計核算工作，制定出有效的規(guī)范化措施，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護航。
參考文獻：
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（一）集體所有制經(jīng)濟的內涵
關于集體所有制經(jīng)濟，政治經(jīng)濟學教科書中了作出如下界定：社會主義勞動群眾集體所有制，是在社會主義條件下生產資料歸一部分勞動者所有的公有制；是部分勞動群眾結合在一起共同占有生產資料的一種公有制形式。根據(jù)政治經(jīng)濟學教科書對集體所有制經(jīng)濟的界定，集體所有制經(jīng)濟包含以下五層內涵：一是集體所有制經(jīng)濟的建立必須以勞動者自愿互利為原則，且生產資料由勞動者共同占有；二是集體所有制內部勞動者共同勞動，按勞分配、按資分配；三是實行民主管理，經(jīng)營管理者由民主選舉產生，經(jīng)營策略及手段受民主監(jiān)督；四是社會化程度低，規(guī)模比較小；五是屬于獨立的經(jīng)濟組織，在經(jīng)濟上不隸屬于政府或其他任何機構。
從表面上看，我國集體所有制經(jīng)濟的形成以及管理體制并沒有體現(xiàn)這一性質，也沒有嚴格按照以上五層內涵去組織和管理。有人戲稱我國集體所有制經(jīng)濟是“二國有”。這種說法并非毫無根據(jù)。從理論上講，我國集體所有制企業(yè)管理體制與集體所有制經(jīng)濟概念界定相矛盾；從實踐來看，我國集體所有制企業(yè)所存在的體制弊端與國有企業(yè)并沒有本質上的區(qū)別，只是程度不同而已。但是需要強調的是，集體所有制經(jīng)濟作為一種經(jīng)濟形態(tài)，并不違背社會主義公有制性質，相反它對保持社會主義市場經(jīng)濟下公有制的主體地位發(fā)揮著重大的作用。
（二）集體所有制經(jīng)濟的優(yōu)勢
與國有經(jīng)濟相比，集體所有制經(jīng)濟具有四大突出優(yōu)勢：一是集體經(jīng)濟不承擔政府公共職能的任務。集體經(jīng)濟不隸屬于國家以及其他任何機構，以追求企業(yè)最大經(jīng)濟效益為目的，無須承擔政府公共職能的任務。二是集體經(jīng)濟產權多元化。集體經(jīng)濟屬于股份經(jīng)濟，人們帶資帶勞入股，按勞分配、按股分配，不存在雇傭與被雇傭關系，使勞動者真正掌握自己的命運。三是適應我國勞動力多、就業(yè)需求量大的基本國情。我國人口多、耕地少，導致農村勞動力多、就業(yè)需求大，走集體經(jīng)濟道路可以把農村的資金、土地、勞動力等生產要素集中起來，形成規(guī)模，提高農業(yè)現(xiàn)代化水平，促進農民就業(yè)。
三、經(jīng)濟管理在集體所有制企業(yè)發(fā)展中的作用
傳統(tǒng)的集體所有制企業(yè)發(fā)展面臨著三大瓶頸問題：一是所有權模糊。在集體所有制企業(yè)中，企業(yè)職工個人股占企業(yè)總股本比例極低，企業(yè)職工對企業(yè)改革與發(fā)展關心程度不高。而集體企業(yè)領導將集體所有制企業(yè)視為國家的或地方的，對企業(yè)經(jīng)營管理漠不關心。總而言之，集體企業(yè)已經(jīng)徹底喪失了獨立人格，表面上“集體所有，人人所有”，實際上“人人沒有”。二經(jīng)營權喪失。傳統(tǒng)的集體所有制企業(yè)對國家具有很強的依賴性，職工吃企業(yè)大鍋飯，企業(yè)吃國家大鍋飯，集體企業(yè)只有在國家的庇護下才能生存和發(fā)展。從實質上講，傳統(tǒng)集體所有制企業(yè)是政府經(jīng)營、統(tǒng)負盈虧。經(jīng)濟體制改革后，名義上集體企業(yè)是自主管理、自負盈虧，但是還沒有完全擺脫對政府的依賴。三管理權錯位。根據(jù)我國法律規(guī)定，集體所有制企業(yè)適應民主管理，企業(yè)的經(jīng)營管理者由全體勞動者選舉產生。然而從實際情況來看，集體企業(yè)的管理人員基本上是由政府直接任命的。換個角度講，集體企業(yè)的法人代表代表的不是企業(yè)職工，而是政府。
“股份合作制”改革雖然在一定程度上改良了集體所有制企業(yè)經(jīng)營管理模式，但并沒有觸及集體企業(yè)的體制。因此，要進一步推動集體所有制企業(yè)的改革與發(fā)展，必須“建立集體經(jīng)濟管理新架構和加強產權控制”。甚至可以說，加強經(jīng)濟管理是集體所有制企業(yè)改革與發(fā)展的必由之路。
四、集體所有制企業(yè)發(fā)展過程中優(yōu)化經(jīng)濟管理的措施
（一）轉變對集體所有制的認識
集體所有制經(jīng)濟雖然是計劃經(jīng)濟時代的產物，但是與市場經(jīng)濟發(fā)展要求并不矛盾。集體所有制經(jīng)濟作為公有制經(jīng)濟的一種形態(tài)，與國有經(jīng)濟的根本區(qū)別在于“全民共同所有”和“勞動者工作所有”。在激烈的市場競爭中，部分弱勢群體通過資源合作成立企業(yè)，謀求發(fā)展，企業(yè)內部所有勞動者權益共享、風險共擔。
從實際情況來看，在我國的很多地區(qū)，集體經(jīng)濟已經(jīng)占據(jù)絕對優(yōu)勢地位，對促進勞動者就業(yè)、提高人民生活水平乃至推動國家經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著重大作用。我國政府對集體經(jīng)濟一直持支持和鼓勵態(tài)度，并制定了一系列扶持政策。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展以及國有經(jīng)濟結構的大調整，集體經(jīng)濟也踏上了改革的道路。集?w所有制企業(yè)在產權制度改革深入推進的過程中，集體經(jīng)濟在社會主義市場經(jīng)濟中的頑強的生命力和旺盛的活力逐步凸顯。根據(jù)目前經(jīng)濟發(fā)展和體制改革的形勢，集體經(jīng)濟很有可能在我國社會主義市場中成為公有制經(jīng)濟的主要形態(tài)。因此，必須從根本上摒棄對集體所有制經(jīng)濟“二國有”的錯誤認識，深刻認識集體所有制經(jīng)濟對我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實意義以及消滅剝削、防止兩極分化的政治意義。
（二）改革思路
第一，注意因地制宜、因企制宜和循序漸進。我國的集體所有制經(jīng)濟形式多樣。概括來講，可按照地域劃分為城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)和農村集體所有制。不同地區(qū)、不同企業(yè)發(fā)展形式不同。因此，對集體所有制企業(yè)的改革不能搞“一刀切”，要因地制宜、因企制宜。
對于城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)，應該通過放棄國家和國有企業(yè)資金方面的支持，使之徹底擺脫與政府的資產關系和行政關系，真正提高城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)的獨立性，使其成為市場競爭主體，從而更好地融入社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的洪流中。
農村集體所有制劃分為農村集體所有制和鄉(xiāng)村中的非農業(yè)集體企業(yè)。對于農村集體所有制，可分類進行改革。農村集體所有制產權關系比較明確，可利用這些權限促進農業(yè)規(guī)模化經(jīng)營，發(fā)展新的農業(yè)合作社經(jīng)濟組織，促進農村的整合。對于鄉(xiāng)村中的非農業(yè)集體企業(yè)，可借鑒城鎮(zhèn)企業(yè)改革方式，將集體資產量化給村民個人，并吸引外部資金進行非股份制經(jīng)營，推動鄉(xiāng)村經(jīng)濟向城鎮(zhèn)化轉化。
第二，兼顧公平與效率。集體所有制經(jīng)濟改革的根本目的是增強資本的活力和資源配置的效率，促進我國經(jīng)濟健康、快速發(fā)展。但是，這一目的的實現(xiàn)不能以失去公平為代價。因此，在集體企業(yè)的股權制改革過程中，對股權的設置，一定要做到合理化、透明化。首先，對國家債權應遵循一次性清償?shù)脑瓌t。但是這項要求不能過于強硬，否則會損害部分企業(yè)及職工利益，影響公平。具體可視情況而定。對于債務過高、不可能一次償還的企業(yè)，可借鑒銀行固定資產貸款的方法，實行分步償付本息。對于生產經(jīng)營狀況不佳，無力償還的企業(yè)，可與企業(yè)協(xié)商，在企業(yè)設立國有股，變債券為股權。對于虧空嚴重或資不抵債，又不能草率宣布破產的集體企業(yè)，可采用產融結合的路子，把銀行貸款部分由債轉資，給企業(yè)提供一個休養(yǎng)生息的機會。需要強調的是，無論集體企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀如何，采用哪種清償辦法，只要企業(yè)有望改革和發(fā)展，就有必要大力增加企業(yè)職工個人持股份額，使集體所有制企業(yè)成為真正的“集體”企業(yè)。同時，嚴格按照按資分配和按勞分配的原則，規(guī)范紅利分配，多勞多得、多股多分，充分體現(xiàn)股份合作制的優(yōu)越性。
另外，為了保證集體所有制企業(yè)改革過程中的公平性，有必要建立完備的交易制度。這樣才能有效防止內部人利用手中權力進行黑幕交易、暗箱操作，影響市場的公平、平等、自由。
第三，注重完善公司法人治理結構。集體所有制企業(yè)進行股份制改革后，股權結構進一步合理化。但是，集體企業(yè)的治理結構還停留在比較落后的水平，改制后的公司法人治理結構如同虛設，而原有的治理結構仍在起作用，并沒有充分體現(xiàn)民間資本的話語權。這不僅極大地挫傷了民間資本進入集體企業(yè)的積極性，而且與集體企業(yè)改革的初衷不符合。以農商銀行為例，各地的農商銀行雖然依據(jù)《公司法》建立了書面形式的法人治理結構，并細化了要求和基本精神，但是在具體的運行過程中，這一套公司法人治理結構起到的作用微乎其微。農商銀行的高層管理人員仍然由地方政府“統(tǒng)一管理”，一些重大的人事安排可以越過董事會直接處理。這種“改資不改制”的做法違背了我國經(jīng)濟體制改革的初衷，應該徹底摒棄。
歸根結底，集體所有制企業(yè)的改革與發(fā)展離不開一個好的班子，而好的班子又需要各項能力兼具的領頭羊。因此，必須在集體所有制企業(yè)中進一步推廣和完善公司法人治理結構。根據(jù)《公司法》建立和完善勞動合同制，允許并鼓勵職工參與企業(yè)的管理，通過民主選舉的方式選拔和任用企業(yè)經(jīng)營管理者。對于有關企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項決策，鼓勵職工提合理化意見和建議。
第四，建立有效的激勵、約束以及監(jiān)督機制。集體企業(yè)在具體的運行過程中，采用了一些新的經(jīng)營形式或用工形式。比如，承包、租賃等經(jīng)營方式，“老人老辦法、新人新辦法”的用工形式。從某種程度上講，這些新的經(jīng)營形式或用工形式為集體企業(yè)原有的領導及員工設置了一種基本保障，導致他們失去了改革的內在動力和外在壓力。這種“制度保障”把整個企業(yè)推入了安于現(xiàn)狀、裹足不前的發(fā)展困境中。集體企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況的好壞很大程度上取決于管理者的管理能力和水平。但是由于缺乏相關的激勵、約束以及監(jiān)督機制，導致集體企業(yè)在改革過程中出現(xiàn)了制度困境。更有甚者，把集體企業(yè)變成家族勢力合體或腐敗現(xiàn)象滋生的溫床。因此，在集體所有制經(jīng)濟內涵及形式難以界定的情況下，有必要建立有效的激勵、約束以及監(jiān)督機制，保證集體企業(yè)的發(fā)展不違背我國經(jīng)濟體制改革的初衷。
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一、企業(yè)財務管理概述
企業(yè)在經(jīng)營過程當中，每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)的都會涉及到資金的收支活動，即財務活動，所以可以說企業(yè)財務活動貫徹于企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程，而且通過財務管理，可以有效的實現(xiàn)成本控制和對企業(yè)資金的管理。企業(yè)在生產經(jīng)營整個過程中都是依賴于資金的流動來進行，這就需要企業(yè)必須擁有一定數(shù)額的資金，從而在運營過程中實現(xiàn)資金的流動，從而獲得較好的收益。
企業(yè)財務管理是在國家各項法律法規(guī)的要求下，以各項財務管理原則為基礎，來組織各項財務管理活動，而企業(yè)財務管理活動工作的開展，是需要對企業(yè)經(jīng)營方針進行分析和確定，在工作中將成本控制、現(xiàn)金流量控制和財務人員素質等內容進行分析，從而實現(xiàn)加快企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，所以可以說企業(yè)財務管理的核心也是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時在企業(yè)投資、籌資、資金運營及分配環(huán)節(jié)進行管理，從而確保經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)經(jīng)營活動的最終目的即是為了實現(xiàn)盈利，而為了這一目標的實現(xiàn)，則需要通過財務管理實現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)的成本得到有效控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。目前在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理的作用更加明顯，不僅可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的監(jiān)督同時還可以為企業(yè)的各項決策提供必要的依據(jù)。
目前企業(yè)財務管理的內容大致可分為了以下幾種：
一是籌資管理。企業(yè)在發(fā)展過程中，僅僅依靠自己現(xiàn)有的資金是很難取得長期發(fā)展的，所以需要向外界來籌集資金，但籌集資金的金額并不是越多越好，需要企業(yè)財務部門根據(jù)企業(yè)身身的經(jīng)營狀況和發(fā)展規(guī)劃來制定科學合理的籌資方案，在加大拓寬籌資渠道的同時，還需要對企業(yè)的籌資環(huán)境進行不斷完善，確保籌資的合理性，避免發(fā)生企業(yè)因負債過高而陷入破產的境地。
二是投資管理，企業(yè)利用自有資金和所籌集來的資金進行擴大再生產或是進行對外投資，這是企業(yè)取得發(fā)展的基礎，也是企業(yè)實現(xiàn)資金增值的關鍵，通過投資或是擴大再生產，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但企業(yè)在投資過程中需要充分的對投資的環(huán)境和預期收益進行有效的考察和評估，從而降低投資的風險。
三是資金運營的管理。企業(yè)資金的運營過程通過企業(yè)經(jīng)營活動體現(xiàn)出來，而要確保資金運營中的安全性和有效性，則需要在資金增值的過程中加強財務管理，通過財務管理使資金進行統(tǒng)一調度和分配，同時制訂嚴格的內部控制制度，從而確保資金運營過程中的安全。
四是資金分配的管理。企業(yè)在取得經(jīng)濟效益以后，需要繳納規(guī)定的稅費后，余下的部分即作為企業(yè)的稅后利潤進行再分配，而資金分配過程中的科學合理性直接關系到企業(yè)后續(xù)的發(fā)展及內部的團結，所以需要確保再分配方案的最佳性和科學性，不僅要兼顧到各方的利益，還在保持公平性。
二、加強財務管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的具體措施
1.建立科學合理的財務管理機制
企業(yè)財務管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關，但由于企業(yè)財務風險管理具有復雜性和多樣性，所以需要確保企業(yè)具有完善的財務管理機制，只有這樣才能有效的保證企業(yè)的財務風險管理能夠進行組織化運作，使其得以規(guī)模化的運行。對財務風險管理的重視，可以有效的提高企業(yè)財務水平。因此，企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，則需要在一個完善的財務管理系統(tǒng)的支撐下進行，這樣可以更好的將企業(yè)財務管理系統(tǒng)中的獲利能力和償債能力指標得以實現(xiàn)，對于增強企業(yè)對風險的控制能力、提高企業(yè)科學決策的水平將起到積極的意義。
2.創(chuàng)新財務管理模式
首先，要確保企業(yè)內部責、權、利的統(tǒng)一，這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中要理念內部的財務關系，同時根據(jù)自身的規(guī)模及財務戰(zhàn)略部署情況，來選擇適宜的組織體制，有效的提高企業(yè)的財務管理效率，使企業(yè)的財務管理模式得以優(yōu)化。
其次，加強財務管理信息化建設。在進行財務管理中需使用統(tǒng)一的財務管理軟件，這樣可以使數(shù)據(jù)在企業(yè)內部實現(xiàn)共享，從而使財務工作更加規(guī)范和高效，使財務管理工作與業(yè)務工作協(xié)調發(fā)展。這樣企業(yè)統(tǒng)一了財務管理制度和規(guī)范后，可以實現(xiàn)資源的統(tǒng)一調配，利于決策的執(zhí)行和實施，確保了利潤目標的實現(xiàn)。
3.樹立科學的財務管理理念
現(xiàn)代企業(yè)的財務管理不僅服務于外部的利益主體，同時還要服務于內部管理的雙重功效，需要在企業(yè)資金運作過程中開展全程的監(jiān)控、分析和評估工作，對于企業(yè)的內外財務進行協(xié)調處理，所以企業(yè)財務管理是企業(yè)財務活動和處理企業(yè)財務關系的經(jīng)濟管理工作，需要不斷的加強企業(yè)財務管理理念的更新，使其更具科學性，從而推動企業(yè)財務管理工作的進步。
三、結束語
財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)管理水平的高低直接與企業(yè)財務管理的來決定，所以企業(yè)財務管理在企業(yè)中的重要性無庸置疑。因此在企業(yè)生產經(jīng)營活動中，需要不斷的對財務管理模式進行優(yōu)化，有效的提高企業(yè)抗風險的能力，使企業(yè)在激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢，從而不斷的推動企業(yè)更快、更好的發(fā)展。
參考文獻：
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電力；物資管理；經(jīng)濟效益
一、電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀
電力系統(tǒng)關系著人們生活的方方面面，相對于其他企業(yè)而言，電力企業(yè)應對物資管理更為嚴格。尤其是近些年隨著能源緊張、電力企業(yè)成本不斷升高的情況，物資管理成為提高經(jīng)濟效益的重要部分，電力企業(yè)應當重視在物資方面的管理，促使企業(yè)長效發(fā)展。
1.物資采購運作機制存在缺陷。
一般來說，電力企業(yè)在采購物資過程中，應當對供應商進行甄別，至少采取三個或者三個以上的供應商，進行對比，選擇性價比最合適的一家。但是當下很多電力企業(yè)在選擇供應商以及詢價上都比較單一，有的直接選擇一家供應商進行聯(lián)系，直接訂貨，沒有多家進行詢價、比較。這使得當前物資采購存在盲目現(xiàn)象。并且在物資采購中缺乏必要的監(jiān)管，沒有對供應商的資質進行分門別類的管理，使得電力企業(yè)和供應商之間缺乏一定的穩(wěn)定性，導致在采購中成本增加，物資采購詢價機制運作不健全。
2.缺乏完善的物資采購管理體制。
通常電力企業(yè)實施物資采購環(huán)節(jié)，需要采購部門對供應商進行詢價對比，最終擇優(yōu)選取。但是由于電力企業(yè)在采購物資時對詢價缺乏相應監(jiān)督，使得在采購中不能有效甄別供應商。并且一些電力企業(yè)根本沒有制定合理的采購標準，造成電力企業(yè)成本增加。具體表現(xiàn)在：
2.1缺乏制定科學的采購計劃.。通常，在采購過程中，物資采購需要提前制定計劃，然后報送電力物資管理部門，物資管理部門通過詢價對比，然后斟酌分析，最終批準采購計劃，但在實際操作過程中很多電力企業(yè)沒有全面分析便批準，甚至采購部門和物資部門信息不對稱，一些庫存數(shù)據(jù)沒有理清便盲目的進行采購，導致一些物資采購過多，造成庫存積壓，占用流動資金，導致企業(yè)在資金周轉上受到影響。
2.2驗收環(huán)節(jié)把關不嚴。目前有很多電力企業(yè)采購物資完成后，對物資的質量驗收環(huán)節(jié)把關不嚴，導致采購成本無形增加。很多電力物資會通過長途運輸最終到電力企業(yè)，在這個環(huán)節(jié)中，很多物資會出現(xiàn)磨損變質等情況，把關不嚴就會讓劣質的物資進入倉庫，影響整體物資品質，導致物資管理成本增加。
2.3物資存儲保管管理不到位。電力企業(yè)要對采購的物資進行妥善保管，才能保障物資不受到損害。通常電力物資的品種類型較多，并且不同的物資對環(huán)境要求也不一樣、尤其是濕度、溫度、使用年限等不盡相同。但是很多電力企業(yè)由于自身條件的限制，將很多物資放在同一倉庫進行儲存、有的甚至放到室外任憑風吹日曬雨淋，長此以往，導致很多物資還沒有使用便發(fā)生生銹、老化、部件失靈情況，導致電力企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失。
二、加強電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的策略
就當下的電力企業(yè)來說，加強物資管理提高經(jīng)濟效益顯得尤為必要，可以通過以下方式加強電力物資管理。
1.落實電力物資招標制度。
電力企業(yè)在采購物資的過程中往往需要花費巨資采購大量設備，這就需要供應商提供性價比較高的物資才能保障。電力企業(yè)在進行物資采購錢應制定物資招標制度，按照國家相關電力物資采購規(guī)定，對供應商進行公平、公正、公開招標。至少采取三家或者三家以上的供應商進行選擇，根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)濟實力和物資需求進行合理的采購，并對供應商的資質、級別和信用等進行系統(tǒng)歸納定位，以便以后采購物資參照。
2.強化電力物資采購管理。
電力企業(yè)的日常運營涉及到很多方面環(huán)節(jié)，其中電力物資采購是重要的環(huán)節(jié)，電力生產需要一定的技術性，并且投資較大，因而要維護電力的安全穩(wěn)定，就需要強化電力物資的相關管理，對物資的采購價格、質量等進行嚴格管控。一般來說需要做到:
2.1制定科學的采購計劃。電力企業(yè)在采購物資之前應當做好相應的準備工作，根據(jù)電腦顯示的庫存信息進行物資需求統(tǒng)計，然后遞交物資管理部門進行核實審查，最終通過分析斟酌確定采購數(shù)量，然后由采購部門進行預算，并向供應商詢價，尋求最終合理的采購方案，上報財務請款。這樣就可以減少不必要的成本浪費，使得采購物資能夠有效利用。
2.2加強驗收環(huán)節(jié)的管理。電力物資驗收是一項重要的工作，只有做好相關的驗收工作，整個采購過程才算完成，對物資進行嚴格驗收，可以降低企業(yè)不必要的損失，使得其質量得到保障。在操作中電力企業(yè)收到物資以后需要進行嚴格的檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)不合格或者損壞的物資要及時聯(lián)系供應商退貨，并有權拒收。通過驗收將物資數(shù)量和品質提高，降低一定的損失。
2.3加強倉庫保管環(huán)節(jié)的電力物資管理。電力企業(yè)保管物資工作對企業(yè)經(jīng)濟效益影響很大，前面的采購工作不能馬虎，在存儲過程中更不能出現(xiàn)不必要的損失。要做好物資的倉庫保管工作，就需要從源頭采購做好，確保適量的庫存。另外物資進倉之后，要對不同的物資進行分門別類的擺放，并定期對庫存物資進行盤查，及時核對數(shù)量，將庫存物資及時的錄入到電腦系統(tǒng)中，以便其他部門能及時了解物資庫存情況，進一步做好采購相關部署工作。還要根據(jù)不同物資對環(huán)境的適應程度，做不同的保管。這樣才能使物資得到更好的保護和利用，減少企業(yè)損失，降低成本。另外使用計算機對倉儲物資進行實時記錄和清算，才能保障物資信息的對稱和準確，以便能夠促使物資存儲信息及時更新，有效管理。
三、結語
當前電力企業(yè)競爭越來越激烈，要想在市場上占據(jù)較多的市場份額，就需要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低成本。其中物資管理環(huán)節(jié)是重要的環(huán)節(jié)，其能夠通過有效的途徑進行管控，降低企業(yè)的采購成本，保障物資質量過關。通過強化物資采購環(huán)節(jié)以及物資管理環(huán)節(jié)，提升物資管理的水平以及效益，能夠促使電力企業(yè)處于良好的運營狀態(tài)，以便長遠發(fā)展。
作者：邱榮藝 單位：國網(wǎng)泉州供電公司
參考文獻：
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篇7
1.技術創(chuàng)新競爭力。
科學技術的發(fā)展及消費者收入提高使之個性化、差異化需求成為可能，對產品提出新的衡量標準。中小企業(yè)集群通過競爭與合作機制、學習創(chuàng)新機制促進技術創(chuàng)新來提高其核心競爭力。
2.區(qū)域市場競爭力。
中小企業(yè)聚集成群，逐步形成專業(yè)市場，進而形成區(qū)位品牌和營銷創(chuàng)新體系,表現(xiàn)出極強的區(qū)域市場競爭力。集群企業(yè)在經(jīng)歷單獨的營銷網(wǎng)絡創(chuàng)建之后,逐步整合營銷體系,相互影響、借力，直至發(fā)展成面向區(qū)域的營銷網(wǎng)絡,形成區(qū)域品牌,提高集群市場競爭力。
3.集群文化競爭力。
帶有相對統(tǒng)一的價值觀和倫理規(guī)范準則的、富有地域文化特色的集群文化是中小企業(yè)群存在、發(fā)展和壯大的內在源泉和動力。這種相近性使中小企業(yè)間易于形成“信任與合作”的關系，并利于促進集群中企業(yè)相互協(xié)作與學習，形成核心競爭力的內在源泉。
4.組織管理競爭力。
首先，集群內中小企業(yè)在學習效用的作用下實現(xiàn)知識與信息的積累，優(yōu)化企業(yè)內部的組織管理功能；另外，通過建立與企業(yè)外部相關組織管理機構的信息溝通機制，協(xié)調企業(yè)與政府各管理部門之間的關系來獲得集群外部中小企業(yè)難以獲得的組織管理競爭力。
二、提升中小企業(yè)集群核心競爭力的措施
1.練好內功,提升技術與管理創(chuàng)新能力,促進集群核心競爭力提升
從機制上講，企業(yè)集群中的技術創(chuàng)新更多地體現(xiàn)為合作技術創(chuàng)新。集群中企業(yè)據(jù)自身資源條件與特點，通過協(xié)商及市場選擇確定各自在集群中作用與位置。競爭要求企業(yè)要通過技術創(chuàng)新來保持或取得強勢地位，形成集群內部自我激勵自我發(fā)展的良性循環(huán)，同時合作本身又會增強技術創(chuàng)新能力和管理理念創(chuàng)新，并最終促進整個集群的核心競爭力的提升。同時，通過企業(yè)間經(jīng)常化、制度化的長效學習機制會使企業(yè)逐步成長，逐步適應集群外部環(huán)境變化，增強整個集群核心競爭能力。
從形式上說，集群中的成員可以組織企業(yè)家及技術人員到國內外同類集群實地參觀學習；召開研討會，加強企業(yè)間的溝通與合作，規(guī)劃集群遠景; 密切企業(yè)與大學和科研機構間的聯(lián)系，形成產學研結合的運行體系，提高集群的技術創(chuàng)新質量管理理念的創(chuàng)新。
2.巧借外力，營造良好的集群環(huán)境，促進集群核心競爭力的提升集群成長的外部環(huán)境建設可以通過政府和行業(yè)協(xié)會來實現(xiàn)。
(1)關注政府在環(huán)境構建中的重要作用。
中小企業(yè)集群發(fā)展離不開政府構建的完善的公共政策體系，借力來獲取外部經(jīng)濟效應和規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，提升集群的核心競爭力。
首先，要求得一個公平競爭、誠信有序、鼓勵創(chuàng)新的公共競爭環(huán)境。由地方政府主導，進行企業(yè)資信認證評估，建立信用查詢和公證體系，對企業(yè)守信和創(chuàng)新行為予以獎勵和政策優(yōu)惠，對信譽不佳、盜用他人成果的企業(yè)依法懲處，形成獎優(yōu)罰劣，有序、高效的競爭環(huán)境，促進企業(yè)間的信任與合作。
其次，依托政府的影響力構建社會化信息通訊服務體系。完善市場分析、信息咨詢、技術支持、管理咨詢、人才培訓等方面的功能。搭建企業(yè)網(wǎng)絡平臺、應用網(wǎng)絡營銷、電子商務等現(xiàn)代企業(yè)運行方式。另外要借助于影響力較大的媒體進行區(qū)域形象宣傳，進行富有特色的區(qū)域人文環(huán)境的構建。
再有，促進集群中小企業(yè)的融資環(huán)境改善。地方政府應在技術推廣、出口信貸等方面扶持中小企業(yè)，加速企業(yè)的資金周轉;進一步營造“信任與承諾’的集群文化氛圍，強化中小企業(yè)之間在賒賬、遲延支付等方面的約定俗成的規(guī)則;引導金融機構改進貸款管理模式，為集群中小企業(yè)提供貸款、結算等金融支持和服務。
(2)強化行業(yè)協(xié)會的職能。
首先是強化開拓國際市場職能。隨著集群的發(fā)展,產品外銷業(yè)務會逐步出現(xiàn)并有所增加。行業(yè)協(xié)會可以為企業(yè)收集國外相關領域的技術信息,舉辦國際展銷會,宣傳企業(yè)和產品,拓展營銷渠道。
其次是影響政府產業(yè)政策。行業(yè)協(xié)會作為熟悉中小企業(yè)群實際情況的組織，通過研究經(jīng)濟形勢和公共政策，包括稅收政策，代表企業(yè)參與政府相關政策的制定，增強政策的針對性和可行性。
然后是協(xié)調企業(yè)與職工利益關系。當企業(yè)與職工在經(jīng)濟利益方面發(fā)生矛盾時，行業(yè)協(xié)會和工會可以出面協(xié)商解決，協(xié)助企業(yè)解決職工的薪酬等經(jīng)濟利益問題，及時化解矛盾。
3.內外結合，共創(chuàng)區(qū)域品牌，提升集群整體核心競爭力
對于中小企業(yè)來說,單一企業(yè)在資金、技術、人才等方面的缺陷使其綜合實力有限,難以樹立獨立品牌。而集群企業(yè)可集中群內資金加強廣告宣傳的力度,改變單個企業(yè)因廣告費用過大負擔過重,風險過高的狀況。同時集群的發(fā)展將在很大程度上促進地方經(jīng)濟的騰飛，企業(yè)與政府聯(lián)手可共塑造區(qū)域形象，進行區(qū)域品牌宣傳，加快區(qū)域品牌的塑造。
另外，隨著電子商務的發(fā)展網(wǎng)上營銷方式將逐步被認可和推崇。產品營銷、企業(yè)營銷、品牌營銷、區(qū)域營銷會逐步合一，而區(qū)域品牌營銷應是其核心內容。
區(qū)位品牌較之單個企業(yè)品牌在消費者心中具有更大的認可度,可視其為市場環(huán)境下經(jīng)過濃縮和提煉的眾多企業(yè)品牌的精華。且區(qū)域品牌的存續(xù)是相對于企業(yè)集群,較之平均單個企業(yè)相對短暫的生命周期更具有持久性,因為區(qū)域品牌的形成是在集群中遵循優(yōu)勝劣汰的競爭規(guī)律逐步形成的。
參考文獻：
篇8
一、做好企業(yè)財務管理的重要性
（一）降低企業(yè)中的生產成本
隨著競爭不斷激烈的影響下，對企業(yè)的發(fā)展實力以及競爭優(yōu)勢等方面提出了全新的要求。因此，在實際中企業(yè)想要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟效益，就要保持自身競爭力可以滿足發(fā)展的需求，這樣才能更好的實現(xiàn)發(fā)展。通過分析可以看出，做好企業(yè)中的財務管理工作可以有效的解決好這一問題，不僅可以確保生產的質量，同時也可以增強競爭的優(yōu)勢，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求，降低生產上的成本消耗。對于企業(yè)的發(fā)展來說，影響成本高低的因素包含了生產、技術以及管理等方面的水平。因此，在實際中做好財務上的管理，借助科學合理的方法可以有效降低生產生的成本，保證企業(yè)中的經(jīng)濟效益滿足實際的需求[1]。
（二）提高企業(yè)對資金管理的效果
對于企業(yè)的管理工作來說，其核心就是做好財務管理工作，但是對于財務管理來說，其關鍵就是資金上的管理。因此，在實際中企業(yè)就要不斷做好財務上的管理工作，科學的使用好企業(yè)中的資金，提高資金的利用效果，保證企業(yè)可以實現(xiàn)正常的生產與運行。其次，是要解決好企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的問題，促進企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，保證企業(yè)中的經(jīng)濟效益可以滿足實際的需求，這樣才能更好的開展科學化的管理工作。對于資金管理工作來說，企業(yè)就要制定出科學有效的財務管理制度，制定出完善的資金安排措施，對于企業(yè)中的用款等方面來說，也要制定出嚴格的計劃，這樣才能真正將財務管理工作演變成為資產保值與經(jīng)營增值的過程。
（三）進行有效的科學預測
對于企業(yè)的生產經(jīng)營來說，常常會受到多種因素的制約與影響。如受到市場發(fā)展以及其他企業(yè)發(fā)展上的沖擊等。所以在實際中企業(yè)就要做好應對工作，適應好環(huán)境的發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟效益，保證在面對問題的過程中可以做出正確的決策。對企業(yè)中的財務管理工作來說，也是一項比較完整的工作，其中也就包含了對財務的預測、分析、計劃以及決策等方面。企業(yè)通過開展財務管理工作，可以借助相應的數(shù)據(jù)與方法來對資金的運作規(guī)律進行你分析，從而實現(xiàn)對資金動向的科學預測，從而幫助企業(yè)中的管理者制定出科學合理的決策，確保了企業(yè)的穩(wěn)定運行，提高經(jīng)濟效益[2]。
（四）為提高經(jīng)濟效益奠定基礎
對于財務管理工作來說，其中包含了許多的環(huán)節(jié)，且對財務管理進行科學的財務預算是重要的前提。在企業(yè)中就要制定出科學的財務預算，這樣才能做好效益目標以及財務指標等方面的分析工作，檢查好實際的財務執(zhí)行情況，通過分析來挖掘出其潛力，降低成本，增加經(jīng)濟效益。對于企業(yè)的經(jīng)營過程來說，常常會遇到不同的風險與威脅等。所以借助科學預測可以真正的降低財務上的風險，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題，從而可以及時的制定出有效的解決方法，降低財務上的風險，確保企業(yè)中的經(jīng)濟效益[3]。
（五）建立出完善的企業(yè)制度
對于現(xiàn)代化的企業(yè)制度來說，想要實現(xiàn)有效的建立與推行，就要從企業(yè)可以滿足經(jīng)濟發(fā)展的層面上出發(fā)，這樣才能不斷提高自身的競爭能力。對于現(xiàn)代化的企業(yè)制度來說，其中包含了科學的組織體系以及經(jīng)營管理制度等方面，這樣也就可以促使企業(yè)實現(xiàn)有效的自我約束。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與改革，也帶來的了一定的壓力，這樣也就要求企業(yè)要做好科學的約束與管理工作，這樣才能確保制度的完善。科學的財務管理制度可以滿足企業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)營的質量與效果。
二、加強企業(yè)財務管理提高經(jīng)濟效益的措施
資金是保證企業(yè)實現(xiàn)正常運行的基礎，企業(yè)所有的經(jīng)濟活動都是建立在資金基礎上的，所以資金的支出與收入等已經(jīng)成為了評價企業(yè)經(jīng)濟效益的重要標準。隨著我國市場競爭的不斷影響，企業(yè)想要實現(xiàn)長遠的發(fā)展就要做好資金的管理工作，這樣才能更好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。因此，在實際中就要做好企業(yè)財務管理的合理分配工作，提高競爭力與經(jīng)濟效益。
（一）完善財務管理制度
企業(yè)財務管理制度開展質量的高低直接影響著企業(yè)自身經(jīng)濟效益的高低。且就目前來說雖然許多企業(yè)都制定出了財務制度，但是卻存在著一定的問題，這樣也就限制了企業(yè)的發(fā)展。通過調查可以看出，財務管理中的財務預算時實現(xiàn)財務管理中的重要環(huán)節(jié)之一，科學的進行財務預算可以幫助企業(yè)掌握好信息時展下的商機，從而實現(xiàn)降低企業(yè)中的運營成本，提高經(jīng)濟效益。但是對于一些中小企業(yè)來說，并沒有認識到進行財務預算管理的重要性，這樣也就使得后續(xù)的問題不斷，嚴重的還會造成企業(yè)出現(xiàn)破產等現(xiàn)象。因此，在實際中就要加強做好財務管理工作，尤其是針對預算管理來說，就要不斷建立出完善的財務制度，這樣才能真正促進企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展[4]。
（二）做好企業(yè)資源上的管理工作
企業(yè)在開展生產工作的過程中，資金有著極為重要的意義，且資金的大部分用途都花費在了采購上。所以對于企業(yè)來說，就要做好采購資金的管理工作，通過科學的分配好資金來降低企業(yè)中的成本，減少運營上的成本。采購資金管理工作主要是針對在進行采購生產過程中需要的設備以及材料的價格直接影響企業(yè)生產成本高低來說的，如果采購價格相對較高，那么也就造成了企業(yè)中的成本增加，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以在實際中就要真正將財務管理工作融入到企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)中去，以此來降低企業(yè)中的生產與運行成本，從而提高企業(yè)中的經(jīng)濟效益。
（三）不斷提升投資收益
在實際中要做好企業(yè)財務管理工作，完善投資預測等環(huán)境，確保投資的效益可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。第一，要確立出科學合理的投資目標與發(fā)展方向，這樣才能更好的影響企業(yè)的發(fā)展方向。在確定出投資目標后，還要制定出科學的投資方案。第二，制定投資方案。對于投資方案來說，其中主要包含了現(xiàn)金流量與風險上的分析。第三，要做好投資方案的評價工作。通過進行準確的分析來確定好投資方案的可行性。第四，要做好反饋決策方案與投資上的評價。在制定完投資方案后，要應對好各方面因素的變化，從而及時對決策進行有效的調整，從而提高企業(yè)中的經(jīng)濟效益[5]。
三、結語
綜上所述可以看出，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益來說，做好財務管理工作有著極為重要的意義。因此，在實際工作中要完善各方面的工作，增強財務管理的質量與有效性，同時還要具備足夠的耐心來開展好管理工作。
作者:廖雪娜 單位:廣東省建筑裝飾工程有限公司
參考文獻
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篇9
一、昆明旅游經(jīng)濟發(fā)展狀況概述
昆明作為我國國內首屈一指的旅游圣地，該市的旅游經(jīng)濟發(fā)展始終處于國內的領先水平。在2013年昆明市累計接待游客總數(shù)達到5600余萬人次，同比增長近20%，旅游總收入達到515.89億元，同比增長近21%，接待海外游客總人次突破120萬人次，同比增長8.26%，旅游產業(yè)創(chuàng)匯達到4億美元，同比增長12%。
昆明市旅游經(jīng)濟發(fā)展保持了持續(xù)穩(wěn)定的增長態(tài)勢，旅游產業(yè)帶動了城市商業(yè)、服務業(yè)的高速發(fā)展。當前昆明市的旅游收入已經(jīng)成為城市稅收的主要來源之一，依托于旅游業(yè)，昆明市可持續(xù)發(fā)展力始終處于省內前列，居于國內一流水平，服務業(yè)等第三產業(yè)已經(jīng)成為昆明市的主要產業(yè)，昆明市第三產業(yè)布局趨于規(guī)范化和科學化。
不過，總體來看，昆明市旅游業(yè)對境外游客的吸引力還相對較低，與香港、三亞等旅游城市相比，旅游業(yè)的總體創(chuàng)匯水平還處于較低水平，未來在進一步擴大國內游規(guī)模的同時，拓寬入境游總體規(guī)模將成為昆明市旅游經(jīng)濟長足發(fā)展的關鍵所在。與此同時，推動旅游產業(yè)化發(fā)展，優(yōu)化旅游產業(yè)布局，也將成為昆明城市旅游經(jīng)濟未來發(fā)展的重點方向。
二、昆明旅游經(jīng)濟產業(yè)化發(fā)展過程中所存在問題
當前昆明旅游產業(yè)化發(fā)展依然面臨一系列問題，隨著國內各個省市加大對旅游資源的開發(fā)力度，國內旅游產業(yè)的競爭越發(fā)激烈，雖然昆明的旅游資源具有得天獨厚的優(yōu)勢，但相比之前的優(yōu)勢而言，現(xiàn)階段昆明旅游產業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢已不再明顯。從深層次來看，昆明旅游經(jīng)濟產業(yè)化發(fā)展出現(xiàn)增速增量放緩的現(xiàn)象，根源在于宏觀層面，旅游產業(yè)化發(fā)展的理念和意識出現(xiàn)了問題，進而直接影響到產業(yè)的實際發(fā)展。
2.1 產業(yè)化發(fā)展的意識不強
昆明作為一個全國知名的旅游城市，旅游經(jīng)濟發(fā)展的好與壞最終決定了昆明市城市發(fā)展的走向，打造旅游精品城市、構建旅游經(jīng)濟強市這一宗旨意識還沒有能夠完全被落實，一些旅游相關部門及從業(yè)企業(yè)、從業(yè)者對于昆明市發(fā)展旅游產業(yè)的理念尚存理解誤區(qū)，重視程度不足，缺乏整體意識、缺少協(xié)作意識是較為突出的問題之一，有效的產業(yè)化發(fā)展源于先進發(fā)展理念的引領，源自產業(yè)的整體化發(fā)展。昆明市的旅游資源開發(fā)已經(jīng)基本步入成熟期，新建開發(fā)旅游項目的空間較小，如何創(chuàng)新思想在現(xiàn)有資源基礎上做文章，推動產業(yè)的整體發(fā)展是一個客觀問題。一部分人小富即安、固步自封的觀念直接導致了昆明旅游經(jīng)濟產業(yè)化發(fā)展的滯后，以傳統(tǒng)旅游產業(yè)發(fā)展思路去衡量當前的旅游產業(yè)發(fā)展實際，顯然是不合時宜的，新思想、新思路、新理念是昆明旅游產業(yè)化發(fā)展的根本所在。
2.2 產業(yè)化內外部結構不合理
旅游產業(yè)結構是否合理在一定程度上決定了旅游經(jīng)濟的發(fā)展水平和質量。昆明市旅游產業(yè)內外部結構不夠合理的現(xiàn)象直接造成了旅游發(fā)展質量的提升難以與旅游規(guī)模總量同步，旅游人數(shù)規(guī)模的持續(xù)攀升，卻難以帶動旅游產業(yè)化發(fā)展，這點必須引起我們的思考，昆明市旅游產業(yè)發(fā)展所帶來的經(jīng)濟效益較高，但社會效益及環(huán)境效益是難以讓人滿意的。昆明的旅游市場、項目、區(qū)域、產業(yè)、人才等各個方面還存在著內外部結構不夠合理的現(xiàn)象，重產業(yè)硬件建設，輕產業(yè)軟件建設，導致旅游產業(yè)發(fā)展失衡的問題將成為最終影響昆明旅游產業(yè)又好又快發(fā)展的關鍵。
三、昆明旅游經(jīng)濟產業(yè)化發(fā)展策略
昆明市旅游經(jīng)濟產業(yè)化發(fā)展的關鍵在于突出旅游經(jīng)濟產業(yè)化的整體性和可持續(xù)性。在加快硬件設施建設的同時，不斷提升軟件服務的標準和水平，從里到外全方位強化旅游經(jīng)濟產業(yè)化發(fā)展質量。
3.1 注重旅游項目的開發(fā)建設
在2013年的工作部署當中，云南省省委、省政府明確提出要將昆明打造成為世界知名旅游城市。而這一戰(zhàn)略性決策的最終制定和有效貫徹落實，對于昆明旅游經(jīng)濟建設發(fā)展起到了舉足輕重的積極作用。借助政策優(yōu)勢，昆明市制定了《昆明市旅游產業(yè)發(fā)展三年行動計劃》，全面穩(wěn)步推進“一核一帶一群四片九區(qū)”旅游發(fā)展布局，推動一批旅游項目的加快建設。圍繞石林、陽宗海、環(huán)滇池等重點旅游產業(yè)聚集區(qū)內部及周邊的旅游項目將全面開工建設，進一步增強原有旅游產業(yè)聚集效應，突出旅游產業(yè)發(fā)展的整體性，形成強有力的旅游產業(yè)體系，帶動全市經(jīng)濟向好發(fā)展。
3.2 優(yōu)化旅游產業(yè)結構
昆明市的旅游產業(yè)結構相對較為完善，但隨著旅游產業(yè)的高速發(fā)展，產業(yè)結構的不斷深化改革和不斷優(yōu)化已經(jīng)成為推動昆明旅游經(jīng)濟持續(xù)增長的重要策略。以購物、餐飲、住宿為基本業(yè)態(tài)的旅游產業(yè)要實現(xiàn)不斷創(chuàng)新和擴容，向著更深層次發(fā)展，打造精品產業(yè)，以推廣城市旅游品牌作為抓手，以點帶面，突出昆明自然風光游的優(yōu)勢，帶動住宿餐飲、娛樂購物等業(yè)態(tài)的多元化發(fā)展，形成多層次的產業(yè)結構，滿足不同消費群體的實際需要，拓寬旅游經(jīng)濟的增長點。
3.3 規(guī)范服務樹立旅游服務品牌
服務是一座旅游城市持續(xù)全面發(fā)展的保證。規(guī)范化服務是當前昆明發(fā)展旅游經(jīng)濟，打造旅游產業(yè)化體系的重點工作之一，旅游業(yè)作為重要的服務產業(yè)之一，圍繞服務去建設和發(fā)展旅游業(yè)是當前各類旅游城市應做好的一項具體任務。昆明市想要全面提升旅游經(jīng)濟發(fā)展水平，就應該從樹立旅游服務品牌著手，使昆明旅游的品牌效應得到展現(xiàn)，發(fā)揮昆明自然風光資源豐富，旅游產業(yè)底蘊足的優(yōu)點，以強帶弱，彌補其在旅游服務軟實力方面的不足，通過規(guī)范旅游產業(yè)服務行為，制定服務標準，使昆明市旅游產業(yè)的規(guī)范性更強、可預期性更強，進而全面增強昆明旅游經(jīng)濟的整體實力。
參考文獻：
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篇10
我國中小企業(yè)的重要作用已經(jīng)不容忽視，但是中小企業(yè)面臨的困境也要高度重視，尤其是財務管理方面，更應該得到相關領導部門等的支持與激勵。文章通過對我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，了解與發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在發(fā)展過程中以及未來發(fā)展方向方面存在的問題，對癥下藥，如加強中小企業(yè)的財務會計管理模式，提高企業(yè)的責任文化，健全其財務會計機構，提高會計人員的整體素質和專業(yè)知識技能等，對于中小企業(yè)今后的發(fā)展至關重要，具有一定的實踐意義。
1中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
中小企業(yè)的發(fā)展具有高彈性、高靈活性以及應變能力極強的特點，因此，在激烈的社會競爭條件下，中小企業(yè)依靠其靈活應變能力以及創(chuàng)新能力更容易生存與發(fā)展，與大型企業(yè)一起共同構成市場經(jīng)濟不可缺少的一部分。但是中小企業(yè)由于規(guī)模小、融資能力不強、市場開拓動力不足、政府的支持力度不大等原因，嚴重阻礙了其發(fā)展的可持續(xù)性。
中小企業(yè)經(jīng)營的產品也比較單一，缺乏多元性，雖然行業(yè)涉獵的范圍比較廣，但是單一的產品通常會使其在競爭過程中處于弱勢。中小企業(yè)的組織形式主要為獨資或合伙制，集權現(xiàn)象比較嚴重，不利于企業(yè)的內部控制以及企業(yè)內部相互監(jiān)督等，同時，集權現(xiàn)象也不利于企業(yè)激勵機制的開展，高層管理人員多為家族成員等，管理人員的專業(yè)能力較弱，相關財務機構更是混為一談，相比大型企業(yè)而言，中小企業(yè)更易發(fā)生逃稅漏稅現(xiàn)象，為了追求眼前的蠅頭小利，甚至發(fā)生逃廢債務等嚴重問題。
2中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題
2.1預算制度的缺失
中小企業(yè)多為家族式企業(yè)，預算制度極其不健全，甚至高層管理人員都沒有預算意識，即使實施了一定的預算計劃也只是粗枝大葉，走形式主義，實際實施并不按照預算制度執(zhí)行，導致企業(yè)的工作效率低下，只追求數(shù)量，而忽視質量，嚴重扭曲了企業(yè)的發(fā)展方向，甚至損失慘重。預算與核算的不一致，往往導致企業(yè)年初與年終預算的巨大差距，從而不利于企業(yè)的成本控制，經(jīng)營效率不高，資金周轉不足等。因此，企業(yè)首先應建立健全企業(yè)的預算制度，從源頭抓起，保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
2.2融資難
由于中小企業(yè)的規(guī)模小，信用等級比較低，導致金融機構不愿為其放貸，對其的要求比較高，嚴重降低了其貸款的成功率，而中小企業(yè)自身的資金不足，導致其資金周轉率的極其低下，陷入財務困境。中小企業(yè)為了謀求自身的生存與發(fā)展，只好另辟蹊徑，通過高利率的民間借貸勉強經(jīng)營。
2.3財務管理制度不健全
隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，大型企業(yè)已經(jīng)開始高度重視企業(yè)內部的財務管理，大型企業(yè)利用其規(guī)模優(yōu)勢以及融資優(yōu)勢，不斷地建立健全企業(yè)的財務管理制度。中小企業(yè)雖然已經(jīng)意識到了財務管理制度的重要性，但是由于其規(guī)模小、資金周轉不足等特點，財務管理制度的建立健全仍須不斷地努力。
目前，中小企業(yè)內部并沒有規(guī)范的財務制度，只是家族人員等記賬、算賬，對于財務管理機制建立的動力仍舊不足。企業(yè)的管理模式陳舊化，忽視了財務管理對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關鍵作用，更不了解在當今市場經(jīng)濟競爭激烈的條件下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在自身的財務管理制度上。中小企業(yè)的財務管理嚴重脫離了市場，會計造假現(xiàn)象非常嚴重，造成財務管理的不規(guī)范，會計信息的不真實，企業(yè)外部的投資者更是對其避而遠之，加重了企業(yè)的籌資壓力。
2.4會計人員素質低下，會計機構不健全
中小企業(yè)規(guī)模較小，靈活性大，適應市場的能力較強，但是對于吸引高素質的人才存在弊端，資金不足甚至都無法滿足對員工的專業(yè)技能培訓，更加無法滿足健全企業(yè)財務會計管理制度的要求。外部人才缺失，內部管理人員的專業(yè)素質低下，無疑是雪上加霜。在崗職工無法適應市場對企業(yè)的高要求；一人身兼數(shù)職，內部控制形同虛設；甚至聘用兼職財務人員為其記賬、算賬等。財務會計信息質量難以保證，更無法滿足對經(jīng)營活動進行事前預算、事中控制、事后分析評價等的管理。
中小企業(yè)中現(xiàn)存的會計機構并非真正的財務管理機構，僅是走形式主義，多數(shù)都是委托會計師事務所管理，不重視自身的財務管理建設。財務管理機制不健全，財務人員的配備也不合理，責任劃分也不明確，無法發(fā)揮財務管理在企業(yè)中應有的效果。
3解決中小企業(yè)財務管理問題，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
上述中小企業(yè)存在的問題，主要來源于高層管理人員對財務管理的重視不足，自身的專業(yè)技能缺乏，素質不高等。因此，為了保證中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在激烈的競爭中頑強地生存與發(fā)展，首先要從企業(yè)的財務管理制度著手，其次要“對癥下藥”，針對中小企業(yè)在實際發(fā)展過程中存在的問題，相應地找到解決方案，最終實現(xiàn)中小企業(yè)的價值最大化。
3.1健全財務管理制度
按照相關法律法規(guī)的規(guī)定，如《中小企業(yè)會計制度》等，并結合中小企業(yè)自身的實際發(fā)展情況建立一套科學可行的會計制度。根據(jù)法律規(guī)定，設置一定的會計賬簿，編制正確的會計分錄，并向會計信息使用者提供會計報表等。會計制度應保證反映企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等信息，并向稅務機關提供各種報表以及納稅申報資料等。
3.2解決融資困難的有效渠道
政府加大扶持力度，建立健全擔保機制。不同國家的中小企業(yè)都存在融資困難問題，各個國家也頒布實施了一系列法律來支持中小企業(yè)的發(fā)展，如日本的《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進法》、美國的《中小企業(yè)法》等，我國也頒布了相應的法律來保障中小企業(yè)的發(fā)展，如《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》等。
中小企業(yè)融資難的主要原因是，其貸款風險較高，銀行等金融機構的債權難以保證，因此，中小企業(yè)可以采用企業(yè)間互保、聯(lián)保等方式解決自身的擔保問題。
國家和銀行等金融機構為中小企業(yè)創(chuàng)造了良好的外部融資環(huán)境，所以，中小企業(yè)自身也要擴大自己的融資渠道，可以采用商業(yè)信用融資，利用應收賬款擔保向非銀行金融機構融資，發(fā)行債券融資等方式。另外，風險投資也給中小企業(yè)帶來了豐富的資金支持，先進的技術與管理經(jīng)驗，很好地輔助了中小企業(yè)的發(fā)展與進步。
3.3轉變管理觀念，創(chuàng)新財務管理
中小企業(yè)的高級管理人員要轉變以往的陳舊思想，積極創(chuàng)新財務管理。首先，根據(jù)國家法律法規(guī)以及中小企業(yè)自身的實際發(fā)展，建立適合自己的財務管理制度。其次，加大對財務會計管理的重視力度，不能因為規(guī)模小，就一人身兼數(shù)職，這樣無疑會使個人的價值偏好融入企業(yè)的財務目標中，更易發(fā)生業(yè)主為了追求個人利益而不惜犧牲企業(yè)整體的利益，給其他利益相關者造成巨額損失。因此，中小企業(yè)的財務會計管理應包括關鍵利益相關者的參與，其也是一種激勵機制，激發(fā)關鍵利益相關者的參與積極性，推動中小企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
中小企業(yè)不僅要面臨大型企業(yè)的競爭壓力，還要與外資企業(yè)爭高低，使其發(fā)展更是舉步維艱。因此，要根據(jù)我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結合我國的實際國情，對中小企業(yè)的財務管理進行改革，規(guī)范財務管理的流程，建立健全財務管理的現(xiàn)代化模式，不斷增強企業(yè)的競爭實力，使其在激烈的競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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一、國有企業(yè)經(jīng)濟審計的現(xiàn)狀與問題
（一）注重職能監(jiān)督，弱化評價，未建立有效的預防制度
在我國的企業(yè)內部經(jīng)濟審計初期，基本上都是以差錯防弊的合理性財務審計為主，監(jiān)督是經(jīng)濟審計的基本職能，一切審計工作都是圍繞監(jiān)督展開的。監(jiān)督就是以特定的法律法規(guī)和財經(jīng)紀律為標準，對企業(yè)的財務收支明細或其他經(jīng)濟活動進行檢查，從而糾錯查弊，改善企業(yè)的經(jīng)營和管理，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（二）領導對審計的重要性認識不夠，審計人員自身業(yè)務素質有待提高
我國許多企業(yè)對經(jīng)濟審計的理解不到位，對經(jīng)濟審計的重要性認識不夠，支持不夠，甚至出現(xiàn)心理上排斥經(jīng)濟審計的思想。實際上，許多企業(yè)進行經(jīng)濟審計的原因是由于政府的壓力，這種非自覺性的經(jīng)濟審計活動是很難取得很好的效果的，很難發(fā)揮經(jīng)濟審計的監(jiān)督職能。另外，審計人員缺乏一定知識和經(jīng)驗的積累，業(yè)務素質已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，其綜合素質都有待進一步提高。
（三）經(jīng)濟審計獨立性較差
經(jīng)濟審計的獨立性較差是目前企業(yè)經(jīng)濟審計中出現(xiàn)的又一個嚴重問題，失去獨立性的企業(yè)經(jīng)濟審計不僅不會有任何效果，而且還耗費大量的人力和財力。在實際的經(jīng)濟審計實施過程中，審計人員和被審計人員往往存在較密切的聯(lián)系，這可能使經(jīng)濟審計僅僅成為一場形式而已，這讓經(jīng)濟審計的效果大打折扣。目前國有企業(yè)中的經(jīng)濟審計人員一般是由當?shù)氐膰Y委或者上一級的國資委工作人員構成，他們既擔任企業(yè)的管理者，也扮演著監(jiān)督者的角色。如果經(jīng)濟審計出現(xiàn)了較為嚴重的問題，他們也要承擔很大一部分責任。因此，經(jīng)常會出現(xiàn)“大事化小，小事化了”的現(xiàn)象，這大大折損了企業(yè)經(jīng)濟審計的效果。
（四）經(jīng)濟審計方式單一
目前，我國企業(yè)的經(jīng)濟審計方式主要是以走訪調查和查看財務報表為主，實際上，這種審計方式很難得到真實的審計效果。一是由于這兩種方式都屬于事后審計，這時候已經(jīng)無法彌補之前出現(xiàn)的一些企業(yè)決策上的損失；二是由于走訪調查以及查看財務報表的有效性是值得質疑的，常常會出現(xiàn)企業(yè)為了掩蓋一些經(jīng)營上的問題而出現(xiàn)故意捏造事實的行為，這些行為都嚴重地影響到了企業(yè)經(jīng)濟審計的有效性。
二、加強企業(yè)經(jīng)濟審計效果的對策思考
（一）經(jīng)濟審計的模式應與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應
現(xiàn)代企業(yè)制度是一種以完善而又規(guī)范的企業(yè)法人為主體，以有限責任制度為核心的新型企業(yè)制度。要使企業(yè)的經(jīng)濟審計真正起到監(jiān)督經(jīng)營者資本運營、維護企業(yè)資產完整、達到協(xié)助管理機構有效地履行自身的職責和責任，首先就必須明確產權主體，建立完善產權監(jiān)督體系，將企業(yè)的經(jīng)濟審計置于產權主體的領導下，代表產權主體的利益進行經(jīng)濟審計的工作，增強企業(yè)經(jīng)濟審計的獨立性與權威性。
（二）規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟審計制度，提高審計人員業(yè)務素質
企業(yè)的經(jīng)濟審計的質量很大程度上取決于企業(yè)的審計人員的綜合素質和審計規(guī)范的完善程度，企業(yè)的審計人員滿足于現(xiàn)有的知識和經(jīng)驗層次，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立已經(jīng)對審計人員的綜合素質以及道德修養(yǎng)提出了更高的要求。因此，企業(yè)必須建立一套健全的經(jīng)濟審計規(guī)范制度，可以更好地控制審計質量，有助于約束審計行為，充實審計理論，為外界提供更真實的評判依據(jù)。面對不斷提高的現(xiàn)代審計要求，企業(yè)的審計人員必須注重知識的積累與更新，同時也要對國家相應的法律法規(guī)有著很好的了解。其中最重要的就是要求企業(yè)的審計人員恪守公正、客觀、廉潔的原則以及對企業(yè)負責的態(tài)度，對企業(yè)實施經(jīng)濟監(jiān)督和評價，從本質上提高經(jīng)濟審計的獨立性，建立一支具有現(xiàn)代化知識素養(yǎng)和職業(yè)道德水準的經(jīng)濟審計隊伍。
（三）提升經(jīng)濟審計獨立性
對于經(jīng)濟審計獨立性差的問題，應該在審計部門成立一個專門的經(jīng)濟審計機構，該機構全面地負責其經(jīng)濟審計工作。這樣就改變了國有企業(yè)和國資委之間的隸屬關系，可以保證審計的獨立性。除了在機構設置方面獨立以外，在審計人員的配置和管理方面也應加強創(chuàng)新，在審計人員的確定方面可以聽取一些專家學者的建議，這樣可以在保證專業(yè)性的同時進一步提高經(jīng)濟審計的獨立性。
（四）完善審計方式
對于審計方式單一的問題，應該從多元化的角度加以解決。客觀來看，每一種審計方式都有其優(yōu)點和缺點，通過多種方式的有效結合就可以實現(xiàn)優(yōu)缺點的互補，更有利于審計效果的提升。經(jīng)濟審計方式除了目前常用的財務審計和事后審計之外，還可以引進事前審計、事中審計以及非財務審計等方式，這樣能夠大幅度的提升經(jīng)濟審計的效果，從而達到經(jīng)濟審計的真正目的。
三、結束語
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的加速推進以及市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)的經(jīng)濟審計會變得越來越重要，其作用會越來越明顯。特別是隨著中國改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟向著多元化的方向不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模迅速膨脹和產權關系日趨復雜，企業(yè)亟需建立一套完善的經(jīng)濟審計體系，以加強企業(yè)的管理和運營，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。
參考文獻：
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招數(shù)四：以傳真電匯單騙錢 騙子向你購貨，并把電匯單傳真給你，待款到后發(fā)貨。前幾次交易都正常進行，等得到你的信任后，他們便急著要貨，要求你收到傳真后先發(fā)貨，待貨發(fā)出后，他們便馬上到銀行終止這筆匯款，利用傳真電匯單與實際到賬的時間差實施詐騙。
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（二）上述單位可從1988年1月1日起實行超額提成工資，即：職工的各種獎金從提成工資中支出。其標準工資為，正式職工及退休補差人員按照國家規(guī)定的實際標準工資在成本中列支，其余職工按照每人每月70元標準在成本中列支。
（三）實行超額提成工資制度的企業(yè)，一般以上年的獎金和利潤為基數(shù)確定提成率。其工資基數(shù)為1987年實際發(fā)放的獎金數(shù)額（人均發(fā)放水平低于兩個月標準工資的，按兩個月計算，超過八個月標準工資的，超過部分不計入基數(shù)。人均月標準工資以67.50元計算）。其利潤基數(shù)，一般以1987年實現(xiàn)利潤加上核定的工資基數(shù)中已在成本中列支的部分作為利潤基數(shù)。提成率的計算公式為：
核定的上年工資基數(shù)
提成率＝————————－
核定的上年利潤基數(shù)
（四）實行超額提成工資的企業(yè)，除法定節(jié)假日加班工資外，其他的加班工資，加時費均在提成工資中列支，稅后也不再提取獎勵基金。
（五）實行提成工資企業(yè)稅后利潤分配規(guī)定為：70％作為公積金用于發(fā)展生產，30％作為公益金用于集體福利事業(yè)。
（六）不宜實行提成工資的企業(yè)，可不實行提成工資辦法。其工資、獎金的列支，仍按原規(guī)定執(zhí)行。
（七）提成工資以獨立核算企業(yè)為單位核定工資、利潤基數(shù)、報經(jīng)企業(yè)所在地稅務、勞動部門審批后方可實行。
