引論：我們為您整理了13篇工程類合理化建議范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
該分廠始終以加強合理化建議活動與生產經營中心工作的融合為根本，堅持以問題為導向，立足崗位降本增效，圍繞生產組織、質量、安全、物流、工藝優化、提高生產效率等方面，大力開展合理化建議活動。
圍繞分廠承擔的某引信及各類引信所用安全系統的裝配任務，針對產品零件小、數量多、工序長、性能要求高，且以手工作業為主的工作特點，一是積極推行“生產目標管理三步法”，即：分廠月目標、班組周目標、員工日目標管理，層層落實責任，提升生產效率，降低管理費用，促進生產任務完成。分廠通過對近年來各工序的完成情況進行統計分析，用秒表進行工時測算，確保目標的科學性與合理性。近年來，分廠每月生產任務完成率均為100%。二是梳理出生產過程中出現的問題和瓶頸難點，將原因追溯到工序，通過技術攻關，加以解決，減少重復勞動，降低生產成本。三是在生產線上推行“標準化作業指導書”，通過“員工提問、技術把關”的方式，提高操作動作的規范性和統一性，提高生產效率。
規范合理化建議管理流程，即：收集一評審一回復一獎勵一實施一展示“六大步驟”等，促進合理化建議管理工作的常態化。設置《分廠合理化建議提案表》，班組每月收集上報到分廠；由分廠合理化建議評審組對每個建議的內容、效果和可行性進行評審；同時，每月對員工提出的建議及時予以回復；對符合一原則、三性、五要素的合理化建議進行獎勵，并在精益看板上按時公示；組織相關人員對已采納的合理化建議進行實施；制作精益改善成果看板，及時展示精益生產的優秀成果和先進個人，在分廠內大力培育并營造濃厚的精益文化氛圍，形成合理化建議常態化的推進機制。
促進“兩落實”推動合理化建議有效落地
推進“提”與“做”有機結合，落實責任。合理化建議活動的關鍵是實施，及時將創新的思路和辦法推進到工作中。為此，分廠把合理化建議“提”與“做”進行有機結合，設置《合理化建議實施跟蹤表》，包含項目名稱、提案人、提案內容、提案所在班組、推進實施班組、參與實施人員以及實施完成時間等內容，每月由技術室、計劃管理室室主任牽頭進行實時跟蹤和推進，將每個改善建議落實到具體的推進班組和責任人，促進了生產問題的有效解決，提升了改善建議的有效實施。
倡導合理化建議特色“一不要”原則。在合理化建議活動的推進中，分廠強調不要設門檻，對員工提合理化建議不要用“一原則、三性、五要素”的標準去“嚴格卡”員工，否則，職工的思想可能會受到束縛，思維打不開。應該讓他們想到什么就提什么，至于是否儆諍俠砘建議，由評審小組去“定奪”。有很多建議雖然不符合合理化建議的標準，但它可能反映出我們工作中存在的問題或不足，值得我們深思、整改。通過這種工作思路，拓寬了職工創新創效的思想，打消了職工對問題的顧慮，極大地調動了職工參與合理化建議活動的積極性，推動了職工持續改善的激情。
發揮“三個作用”強化精益改善意識和能力
發揮精益理念教育引導作用，營造文化氛圍。分廠利用職工大會、班組長會議等形式，倡導“精益每一序，精進每一天”的精益文化理念，最大限度地提高每一道工序的班產量，最大限度地提高每一道工序的裝配良品率，最大限度地提高每一道工序的實物質量；最大限度地提高解決每一個管理及技術問題的效率。將精益理念貫穿于員工的思想、工作、生活的始終，每天都有進步，提高團隊素質，做到持續改善，接受精益，喜歡精益，享受精益帶來的快樂。分廠創建以精益為主題的“精益堂”，創建“分廠級精益道場”，“傳精益之經，布精益之道”，通過開展各類培訓學習交流、制作成果展板、展示成果實物等活動，分享改善成果，推進分廠精益文化理念落地，提升全員改善意識和能力。同時，積極推進精益班組管理活動，涌現出具有特色的“郭連付班組”，如開展班組“OPL十分鐘教育”、員工技能自編講義分享、產品綜合展示臺以及員工自我管理的“巡查員”等活動，提升了班組精益管理的能力，受到公司的認可。2015年、2016年該分廠成為兵器集團“精益管理對標學習單位”，先后有170余人到分廠進行參觀交流學習，受到了學員們的認可和肯定。
篇2
引言
合理化建議活動是漫灣電廠工會組織的一項開展多年的群體性活動，該活動為員工提供了一條渠道，鼓勵員工積極為企業的生產、安全、行政管理、黨群工作、環境保護等工作提出批評和建議，每條建議均進行公布，并選取好的建議安排到相應部門落實，最后對建議進行一定的評估。通過該種方式，擴寬管理部門決策信息的來源，提高電廠的管理水平，但傳統的做法由于沒有信息平臺的支撐，該項活動涉及的建議收集、合理化建議委員會審閱、專業組審批、執行部門落實、落實情況反饋、建議評估等流程均為人工操作，存在人員工作量大、流轉效率低、跟蹤困難、管理沒有閉環、紙張浪費等問題，對活動的深入開展造成了一定的影響。因此，本文就以軟件工程的知識為基礎對此類問題提出一種解決思路。
一.主要技術問題
1.1系統結構和設計模式
系統結構采用比較成熟的B/S（Browser/Server）即瀏覽器/服務器的三層架構。設計模式采用MVC模式，三層結構包括用戶界面層、中間業務邏輯層和后端數據庫服務層。模塊的通用性和獨立性使系統的維護量較小。其中客戶層是V（View視圖層）、中間層是C（Controller控制層）、數據層和Servlet共同構成M（Mode模型層）。
1.2應用系統體系設計
在設計應用系統體系時，需考慮的功能性需求包括業務的流程、用例、系統邊界、模塊包含的功能（提交建議申請、建議審核、建議查詢和更新、建議統計、建議評估、建議流程演示等）、業務處理方式、報表功能等，非功能性需求包括數據處理量、存儲量、存儲方式、頁面布局、用戶體驗、安全防范、服務器配置等。合理化建議系統由前端功能（建議展示、建議填報、建議查詢、流程演示、管理員登錄）和后臺功能（工作任務箱、流程歷史查詢、建議查詢、建議統計報表、用戶角色管理、流程配置、系統配置）組成，采用質量穩定的HP Proliant G8服務器，安裝Windows Server 2008企業版系統、IIS8.0和 4.0和C#環境和Microsoft SQL server 2008數據庫，保證了大批量數據查詢的穩定性以及相應速度。為保證安全，服務器存放在內外網隔離的內網中，部署在內網防火墻、上網行為管理設備后面，并安裝了硬件防火墻，在程序上也做了防止SQL注入、跨站腳本攻擊等措施。
二.系統需求分析
系統的需求分析階段采用用例圖工具，通過多次會議、現場交流等方式收集到電廠對該系統的功能性、非功能性需求，其中最主要的幾個需求如下：
1）實現建議提交、合理化建議委員會辦公室審閱、專業組審批、部門執行、執行結果反饋、委員會評估、結果公示整個業務流程的工作流閉環管理。
2）前臺功能包括合理化建議公式結果展示、建議提交、活動流程演示、建議查詢、后臺登錄五大主要功能。
3）后臺功能包括工作任務箱、建議查詢、建議統計管理、審批記錄查詢、人員權限、流程配置、日志管理等功能。
4）工作流引擎支持圖形化定制、配置簡單、運轉效率高（流程從開始到結束的運轉時間少于1分鐘）、頁面加載2000條記錄的時間少于0.01秒等。
三.系統功能結構設計
合理化建議系統符合目前流行的B/S架構模式，包括：前臺WEB頁面、后臺管理平臺、數據服務器、WEB服務器，特別增加了報表管理系統。在設計階段，從用戶的角度看待數據及處理要求和約束，產生一個反映用戶觀點的概念模式，然后把概念模式轉換為邏輯模式。將概念設計從設計過程中獨立開來，使各階段的任務相對單一化，設計復雜程度大大降低，不受特定的數據庫管理系統（DBMS）的限制。
3.1前臺WEB頁面
前臺WEB頁面是員工瀏覽合理化建議申請、審批、執行、評估結果的視覺界面，能否簡潔明了、突出顯示合理化建議的這幾點內容，尤其是讓某位員工一目了然的知道自己提出的建議是否被采納、交給哪個部門落實、落實情況怎么樣等關心的問題起著非常重要的作用，體現著該項活動的公開、公正、民主性。因此，在設計前臺頁面時既要突出建議的狀態、審批意見，還要保持頁面的簡潔大方。最終確定的前臺頁面主要包括：首頁、建議提交、建議查詢、流程演示、后臺登錄五大欄目，每個欄目的頁面都盡可能簡潔、美觀、大方。
3.2后臺管理平臺
系統的后臺主要用于流程各節點的人員進行審批、查詢、統計操作，所以，頁面設計要考慮審批操作方便（一鍵式審批）、查看建議內容要快捷和方便（一頁顯示），既保證審批的正確性，又要保證操作的簡單性，避免浪費人工時間。最后確定的后臺管理平臺由工作任務箱、建議查詢、建議統計、系統配置（多個模塊組成）四大欄目組成。
四.系統的數據庫設計
4.1數據庫表介紹
由于該系統產生的數據的生命周期均長于系統一次運行時間，需要長期保存，因此，決定采用SQL Serve關系數據庫來實現，該數據庫具備快速檢索、安全性高、內存和磁盤空間占用合理的特點，滿足系統運行的要求。
4.2數據庫控制接口設計
五.技術特點及水平評價
5.1系統技術特點
1）系統基本架構是基于框架，具有很好的擴展性和安全性；
2）系統采用了瘦客戶端的設計，采用局部刷新技術，在表單上引入了大量的智能化數據填充方式，加快了訪問速度，提高了系統的易用性和用戶體驗；
3）系統采用C#語言開發，具有很快速的開發速度。
篇3
二、依托技能競賽、崗位練兵，促進員工成長成才
公司積極與上級或行業內對接，組織籌備，提前進行謀劃、安排，參加集團公司“...專業知識和技能競賽”調考、粵東區域大型火力發電企業技能大賽等，開展以“生命至上安全發展”為主題的安全知識競賽，組織進行“心肺復蘇模擬人操作”競賽、系統圖及操作圖競賽活動，定期開展月度培訓，集中培訓和階段性考試，進行崗位練兵，創造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，全方位提高員工的綜合實力。
篇4
E-mail：XXXXX
求職意向
期望工作地區：
北京
期望月薪：
XXX
期望工作性質：
全職
期望從事職業：
智能化售前技術支持工程師
期望從事行業：
通信/網絡設備、物聯網、大數據
自我評價
本人性格熱情穩重，誠實謙虛。熱衷于學習新知識、新技能，不斷提高自己的綜合能力。重視管理及優化人員協同工作，團隊意識高，有一定的團隊管理能力。有一定的抗壓能力，吃苦耐勞。注重站在不同角度、不同立場去看待問題，找到更優化、更正確的解決方案。注重同事之間的良好的工作氛圍。重視溝通，上下級工作交流中，善于表達工作內容的完整性、實質性。
工作經歷
2019.01-至今 北京XXX有限公司
售前工程師| 13000元/月
通信/網絡設備
工作描述：
1. 了解熟悉智能化弱電行業（安全防范、信息通訊、建筑自控、機房工程、音視頻系統、不同業態的專有系統）新規范。 2. 負責商務部門的技術支持，與甲方進行技術溝通，了解客戶需求并給出合理化建議。 3. 負責投標工作（技術方案、施工組織設計、商務報價、現場勘察、廠家詢價、核算成本、分析項目背景，分析報價策略、整理合理化建議。） 4. 負責中標后的圖紙深化、洽商、變更、增項等工作。 5. 負責智能弱電各子系統：安全防范系統（視頻監控系統、一卡通系統：門禁、停車場、考勤、梯控、訪客、周界報警系統、電子巡更系統、入侵報警系統、樓宇對講等）；信息通訊系統（計算機網絡系統、綜合布線系統、程控交換機系統、信息系統、廣播系統等）；建筑自控系統（BAS、智能照明系統、能源管理系統、智能化集成系統）等各子系統施工方案深化設計，繪制施工圖、指導設備安裝、調試、驗收培訓、繪制竣工圖，參與工程實施及項目管理等工作。
2018.03-2018.12 北京XXX技術有限公司
售前技術工程師| 10000元/月
通信/網絡設備
工作描述：
1. 了解熟悉智能化弱電行業新規范。 2. 負責業務部門的技術支持，與甲方進行技術溝通，并給出合理化建議。 3. 負責投標文件的技術方案、施工組織設計，現場勘察、對清單的詢價及報價，圖紙的深化設計。 4. 負責中標后的圖紙深化、洽商、變更、增項等工作。 5. 負責智能弱電各子系統：BA、智能照明、能源管理、監控、門禁、入侵報警、樓宇對講、停車場管理、電子巡更、公共廣播等子系統施工方案深化設計，繪制施工圖、指導設備安裝、調試、驗收培訓、繪制竣工圖，參與工程實施及項目管理等工作。
2014.11-2017.12 北京XXX有限公司
項目經理| 8000元/月
儀器儀表制造
工作描述：
前期與客戶溝通，了解客戶的要求及現場控制系統的具體要求，輔助配合相關同事（銷售、售前、采購）完成項目清單、報價、投標等工作，后期負責項目控制系統的點表、設備清單、系統圖、施工圖，后續工作進現場指導安裝DDC控制柜及現場布線，安裝工作完成后進行控制系統調試（單點調試，系統聯調，做程序組態），完成現場與其他系統的對接（通訊，控制采集，系統集成:監控系統.入侵報警系統.停車場系統.考勤系統.對講系統等），最后項目驗收！在整個項目進行中與現場負責人實時溝通了解客戶要求，與客戶培養并保持良好的關系，把控項目的整體進度。
2010.09-2014.10 XXX公司
運維管理| 6000元/月
儀器儀表制造
工作描述：
保證站場安全正常的運行輸氣,對站場的各種設備、各類儀表、數據采集與監控系統、PLC等等的操作、維護保養，安排及管理站場的工作。對站場的風險分析識別。
項目經歷
2019.09-2020.03XXX項目（泰康大廈、蜀園二期、沈園一期）
項目描述：
負責商務部門的技術支持，與甲方進行技術溝通，并給出合理化建議。 負責投標工作（技術方案、施工組織設計、商務報價、現場勘察、廠家詢價、核算成本、分析項目背景，分析報價策略、整理合理化建議。）目前正在投標中。
2019.04-2019.12XXXX項目
項目描述：
負責投標工作（技術方案、施工組織設計、商務報價、現場勘察、廠家詢價、核算成本、分析項目背景，分析報價策略、整理合理化建議。） 負責中標后的圖紙深化、洽商、變更、增項等工作。 負責智能弱電各子系統施工方案深化設計，繪制施工圖、指導設備安裝、調試、驗收培訓、繪制竣工圖，參與工程實施及項目管理等工作。
2019.03-2019.09XXX項目
項目描述：
負責商務部門的技術支持，與甲方進行技術溝通，并給出合理化建議。 負責投標工作（技術方案、施工組織設計、商務報價、現場勘察、廠家詢價、核算成本、分析項目背景，分析報價策略、整理合理化建議。） 負責中標后的圖紙深化、洽商、變更、增項等工作。 負責智能弱電各子系統施工方案深化設計，繪制施工圖、指導設備安裝、調試、驗收培訓、繪制竣工圖，參與工程實施及項目管理等工作。
2018.03-2018.11XXX項目
項目描述：
負責智能弱電各子系統：監控、門禁、入侵報警、停車場管理、電子巡更、電子圍欄等子系統施工方案深化設計，繪制施工圖及項目現場的技術支持工作，參與工程實施及項目管理等工作，協調并配合各系統廠家技術在現場調試，解決現場出現的各種問題，繪制竣工圖紙，編寫各系統使用說明書配合各方項目驗收。
2015.10-2015.12XXX大廈冷熱源控制系統
項目描述：
前期與客戶溝通，了解客戶的要求及現場控制系統的具體要求，做項目控制系統的點表、設備清單、系統圖、施工圖，后續工作進現場指導安裝PLC控制柜及現場布線，安裝工作完成后進行控制系統調試（單點調試，系統聯調，做程序組態），驗收，與現場負責人實時溝通了解客戶要求，與客戶培養并保持良好的關系，把控項目的整體進度。
2015.07-2015.09XXX博物院樓控系統
項目描述：
前期與客戶溝通，了解客戶的要求及現場控制系統的具體要求，做項目控制系統的點表、設備清單、系統圖、施工圖，后續工作進現場指導安裝PLC控制柜及現場布線，安裝工作完成后進行控制系統調試（單點調試，系統聯調，做程序組態），驗收，與現場負責人實時溝通了解客戶要求，與客戶培養并保持良好的關系，把控項目的整體進度。
2015.04-2015.06XXX大廈樓控系統
項目描述：
前期與客戶溝通，了解客戶的要求及現場控制系統的具體要求，做項目控制系統的點表、設備清單、系統圖、施工圖，后續工作進現場指導安裝PLC控制柜及現場布線，安裝工作完成后進行控制系統調試（單點調試，系統聯調，做程序組態），驗收，與現場負責人實時溝通了解客戶要求，與客戶培養并保持良好的關系，把控項目的整體進度。
2015.01-2015.06XXX冷熱源控制系統
項目描述：
前期與客戶溝通，了解客戶的要求及現場控制系統的具體要求，做項目控制系統的點表、設備清單、系統圖、施工圖，后續工作進現場指導安裝PLC控制柜及現場布線，安裝工作完成后進行控制系統調試（單點調試，系統聯調，做程序組態），驗收，與現場負責人實時溝通了解客戶要求，與客戶培養并保持良好的關系，把控項目的整體進度。
教育經歷
2008.09 - 2011.07 河北石油職業技術學院 自動化 大專
證書
2010.06 全國計算機信息高新技術考試合格證書
2009.09 全國計算機等級一級
篇5
黃泥頭拆遷安置房二期工程一標：無錫市廣益街道黃泥頭安置房小區（原第六色織廠地塊）東臨小區規劃道路，西臨通江大道，南臨北新河，北側為江海東路。本標段總建筑面積為80326平方米，由8#、13#～15#、19#～22#、25#、26#房組成，10棟高層住宅建筑和2號地下車庫等組成。工程中標價約為1.35億元。
黃泥頭拆遷安置房二期二標：無錫市廣益街道黃泥頭安置房小區（原第六色織廠地塊）東臨小區規劃道路，西臨通江大道，南臨北新河，北側為江海東路。本標段建筑面積約為72976.47平方米，由29#、30#、32#、33#，4棟高層住宅建筑和1號地下車庫等組成。工程合同價約為1.35億元。
黃泥頭拆遷安置房二期三標：黃泥頭拆遷安置房二期工程睦鄰中心工程（通江大廈）位于無錫市廣益黃泥頭通江大道立交橋東南側。本工程占地面積為41760平方米，地下一層，地上二十六層。結構類型為主樓框剪結構、裙房框架結構。工程中標價為6500萬元。
二、工程項目全過程跟蹤審計工作取得的成果
1．在跟蹤審計的前期時，明確施工階段跟蹤審計內容：審核工程進度款撥付、隱蔽工程驗收、月進度報表、設計變更（簽證）、工程價款結算、及時向審計組提供審核結果；依據審核結果提出調整意見，出具月進度審核報告。
2．為確保跟蹤審計落實到位，我單位專門配備了相關設備和軟件。跟蹤審計部再三強調跟蹤審計人員要提高跟蹤審計的意識，珍惜這次合作的機會，以建設工程項目為中心，樹立工程質量是工程生命線理念，在此基礎上嚴格控制工程造價，真正做到工程不停，戰斗不止，無論酷暑，還是寒冬，施工現場都有跟蹤審計人員的身影。我們竭盡自身的知識和技能，來配合甲方加強工程項目造價控制。跟蹤審計構筑起建設工程項目監理、地標項目管理部和審計局以及建設單位立體式交叉管理控制的新模式。
3．黃泥頭拆遷安置房二期工程項目的全過程跟蹤審計，經過不間斷的跟蹤審計，我單位到目前為止共發生了工程跟蹤審計方案1份，工程月報8份，跟蹤審計日志記錄600余頁，照片700余張，簽證121份，退回無效簽證15份，累計核減金額約126.41萬元。
4．在跟蹤審計的過程中，我們遇見的問題及提出的合理化建議主要有如下幾條：
問題一：項目開工初期，簽證不及時，簽證資料不齊全。
合理化建議：在工程例會上，我跟蹤審計人員明確提出：
1．相關簽證資料按照我方提供的黃泥頭拆遷安置房二期工程變更（簽證）單要求統一辦理；
2．簽證的流程要根據簽證流程圖，逐步實施，不得拖沓。
3．業主、監理及施工單位均認可我方觀點，施工單位表態會主動按要求辦理相關簽證。
問題二：項目過程中，因本工程實行“代建制”，按照合同約定，建設單位要等主體工程封頂，才支付部分工程款，所以施工單位上報驗工月報的積極性不高，在開工初期甚至沒有驗工月報。
合理化建議：在工程例會上，我跟蹤審計人員明確提出：驗工月報不僅是施工單位的請款依據，同時也是業主明確工程進度及工程用款的依據，所以不管是否申請月進度款，施工單位都應該向監理單位和審計單位提交驗工月報，然后上交業主。
結論：業主代表、監理及施工單位均認可我方觀點，施工單位目前已能在跟蹤審計人員的督促下，每月提供驗工月報。
問題三：因本工程有三個地下室，所以土方工程工程量比較大，定額造價相對比市場價高很多。
合理化建議：我單位跟蹤審計人員在土方工程開始之初，就及時對土方運距進行主動跟蹤，未雨綢繆，為土方費用的的確定提供重要依據。
結論：目前，黃泥頭拆遷安置房的土方外運工程單價是25元/方，比定額造價降低45.3%，同比無錫地區其它兄弟建設單位的土方外運價36元/方，要降低30.56%。
問題四：因本工程有三個地下室，所以樁基工程中，泥漿外運工程工程量比較大，定額造價相對比市場價高很多。
合理化建議：我單位跟蹤審計人員在泥漿外運工程開始之初，就及時跟甲方提出采用房地產開放商統一樁基報價的模式，將樁基（含所有樁基工序）按790元/米包死。
結論：建設單位同意我方意見，與代建單位協商。
問題五：施工過程中，商品砼供應不及時，致使工期延誤；并且出現商品砼坍落度不符合要求的情況。
合理化建議：我單位跟蹤審計人員提出商品砼供應時，應有商品砼公司技術人員旁站，與施工、監理、審計一起做實驗，鑒定其是否合格，是否可以按合格產品的價格結算。
結論：甲方代表、施工單位、監理均同意我方意見，并實施。
問題六：在門窗的詢價過程中，出現了多家供應商，門窗質量、價格層次不齊。
合理化建議：我單位跟蹤審計人員提出取長補短，采用材料廠家與加工廠家合作的方式，從而以最低的價格，獲得最優的產品。
結論：甲方代表、施工單位、監理均同意我方意見，并實施。
問題七：進戶門由出現多個供應商，質量、價格層次不齊。
合理化建議：我單位跟蹤審計人員提出通過內部招標的形式，選擇供應商。
結論：甲方同意我方意見，并實施。
問題八：外墻涂料的選擇。
合理化建議：我單位跟蹤審計人員積極組織比價，并多次與崇安區建設管理中心李局等一起去廠家進行實地考察。
結論：在多次比價之后，選擇了性價比最高的涂料。
問題主要內容涵蓋簽證辦理、月報提交、土方外運、 泥漿外運、商品砼、門窗、涂料等，均得到甲方、監理、施工單位的一致認可，并實施取得良好的社會和經濟效益。
三、工程全過程跟蹤審計工作的經驗
根據我們在跟蹤審計工作中的經驗與教訓，結合本項目跟蹤審計工作中突出存在的問題，為了更好地發揮跟蹤審計的作用，我們在接下來的跟蹤審計工作中，必須做好以下幾點：
篇6
1.1為職工過一次生日、解決一個難題
近年來，我們在全處營造了“領導感恩職工辦實事、職工感恩企業做貢獻、人與人、人與自然相互感恩促和諧”的良好氛圍，進一步提升了感恩文化建設的實效性。
近年來，我們堅持在各基層工會和全體職工中組織開展“感恩的心――為職工過一次生日”主題活動。活動主要包括給生日職工贈送生日賀卡、給職工夫妻雙方父母發送感謝信、贈送慰問禮品等活動內容。為了確保“為職工過一次生日”活動落地生根、開花結果，讓職工過上一個溫馨、難忘的生日，我們將全體職工的生日日期登記造冊，進行統計，并確立了牽頭部門，由各支部向本單位干部職工贈送生日祝福和生日禮物。向干部職工贈送生日祝福和生日禮物時，所在單位的班子成員必須到場。此項活動目前已在全處各基層工會和職工廣泛開展，并得到廣大職工及職工家庭的一致好評和肯定。
我們以“為職工解決一個難題”活動為載體，下發了《關于建立民情反映機制、為職工排憂解難的通知》，要求各單位以察民情、排民憂、解民難、聚民心、保穩定、促和諧為目的，以關心、關愛、關注職工生活為突破口，廣泛聽取職工意見和建議，把問題解決在基層。
為了使活動落到實處，我們還對為職工排憂解難的內容進行了詳細規定，把職工關心的熱點、難點和焦點問題，職工對組織、對干部最想說的心里話，職工對企業改革和發展的意見和建議，職工在學習、工作、生活中的困難，職工子女上學、就醫、住房、環境衛生、衣食住行、安危冷暖等事關居住環境、工作環境、生活質量、安全穩定等方面的問題，涉及職工公共利益、本單位容易忽視的問題；職工最盼望能夠解決的困難和問題，在處工會設立民情信息工作站，配備了一名民情信息管理員，負責收集、梳理、匯報基層各類民情信息，做好民情信息辦理結果的反饋工作，并開通了民情信息熱線電話。
目前我處共有14個基層隊設立了民情信息員，有60多名職工擔任了信息員。去年共收到各類民情信息110條，都已及時進行處理，得到職工群眾的滿意和認可。
1.2為三處發展做一件實事、提一條合理化建議
我們大力開展了“為三處發展做一件實事、提一條合理化建議”活動，并以活動為載體，深化我處感恩文化機制建設。
組織開展了“立足崗位、我為三處做一件實事”活動。要求從機關科室到基層項目部，通過活動的開展，廣大干部職工明白我們從工作中所獲得的一切，所享受到的一切，都不是理所應當的，而是很多人共同創造、奉獻給我們的。因此，無論我們取得了多大的成就，身處什么樣的地位，都應該對工作心懷感激、回報之心。活動中，涌現出了一大批的感恩之星。
下發了《關于開展合理化建議征集活動的通知》，要求各單位最大限度地調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，廣泛發動職工從大處著眼、小處著手，集思廣益，群策群力，提出建設性的、具有可操作性的意見和建議。
為了開展好本次合理化建議征集活動，充分發揮廣大職工的智慧和創造力。我們結合本單位實際，努力將活動的過程轉化為激發職工愛崗敬業的過程。全處有20個基層單位的1000多名職工參與了此項活動，在對各種建議進行歸納整理后，評選出優秀合理化建議45條，并進行了表彰。
構建和完善了各項感恩機制。一是完善崗位建功機制和勞動競賽制度，堅持在全處范圍內開展隊與隊、班與班、人與人之間勞動競賽，每月評選出“先進班組及優秀班組長，每年評選出“明星班組及明星班組長等進行表彰獎勵。二是出臺了《關于開展群眾性“五小”創新成果征集活動的通知》，凡職工在安全生活、節能減排等方面創造出的小發明、小改造、技術創新，按所創造的經濟效益和社會效益給予適當的獎勵。三是完善合理化建議制度，凡是職工圍繞企業的發展，提的合理化建議，被工程處采納的，給予適當的獎勵。四是建立優質服務承諾機制。將優質服務同感恩文化有機結合起來，深入開展了“崗位感恩――優質服務承諾活動”，在服務的過程中接受服務對象的監督。
1.3為父母洗一次腳、表一腔真情
近年來，建井三處以“為父母洗一次腳、表一腔真情”活動為核心和紐帶，深入推進、拉動感恩文化中“人與人相互感恩促和諧”這一環的構建。
我們在廣大職工中實施了“三和行動”即感恩父母、友愛親人、呵護子女，實現家庭和諧；感恩鄰里，禮讓互幫、互諒互讓、團結友善，實現鄰里和美；感恩同事，相互尊重、相互理解、相互關心、相互幫助，實現人際和諧，作為構建這一環的有效載體。因此，出臺了《建井三處“三和行動”規范》，一是辛勤勞動，團結互助，誠實守信，艱苦奮斗是家庭成員共同恪守的道德準則；二是有相互信任、同舟共濟的家庭團隊精神。家庭成員間能相互理解，相互信任，當遇到困難時，能攜手同心，共度難關；三是有夫妻和睦、尊老愛幼的良好家風。夫妻之間、子女與雙親之間關系和諧，尊重各自的興趣和愛好，具有現代家庭教育觀念；長幼有序，長者有風范，子女有教養。四是遵守公民基本道德規范，自覺踐行八榮八恥基本要求；五是熱心公益事業，助人為樂，誠實守信，尊老愛幼，在社會公益事業和公益活動中表現優秀；六是在維護家庭團結、和諧鄰里關系、倡導社區文明新風等方面起表率作用，具有和睦力、號召力、文化力、模范力和志愿服務力。七是跟同事保持友好合作，互相幫助的狀態；八是經常和身邊的朋友聊天交流，關系親密；九是能讓陌生人也感覺舒服，不拘謹，有親和力。
并將開展“為父母洗一次腳、表一腔真情”活動確定為構建“人與人相互感恩促和諧”的核心載體和紐帶。在活動中，我們除了加大宣傳引導力度外，還讓職工就為父母洗腳這一舉動談感受、寫感想。
1.4為工友寫一句安全寄語、給一次安全警示
我們把感恩文化與安全生產結合起來，在全體職工中認真開展了“為工友寫一句安全寄語、給工友一次安全警示”活動。
在安全生產中，要求每一位職工都緊密合作、互相幫助、團結共進，提倡的團隊精神，共同承擔集體責任，共同遵守制度，注重自身及他人的安全，做到“三不傷害”，成為一個強有力的集體。要求每一名職工在業余時為工友寫一句安全寄語。使廣大職工樹立安全意識，力爭觀念再轉變、認識再提高，筑牢安全生產第一道防線。
以“結安全對子”的形式開展“為工友寫一句安全寄語、給工友一次安全警示”活動，提高班組和職工個人的安全自治、自控和自保能力。目前，我處重要崗位的職工都結成了“安全對子”。他們在生產作業現場真正做到了相互提醒，相互監督，真正體現“結安全對子”這一活動的宗旨，并取得了顯著的成效。
通過導師帶徒的方式做到師徒相互提醒。一是設立“導師帶徒”各工種的考核認定專業組。二是簽訂導師帶徒合同，做到“一簽訂四明確”。三是突出安全意識、職業道德和行為養成的教育。四是徒弟感恩師傅。在工作和生活中給師傅以力所能及的幫助。
“為工友寫一句安全寄語、給工友一次安全警示”活動的開展，充分調動了職工的安全生產積極性。近兩年來，職工“三違”明顯減少，零星事故率顯著下降，整體安全形勢基本可控。
1.5為困難職工捐一毛錢、送一份愛心
為有效的推動建井三處幫扶工作的多元化開展，讓更多的職工關注和參與幫扶工作，發揚“人人為我，我為人人”的互助精神，開展了以“平時捐助一毛錢，難時凝聚十分力”為口號的“一毛錢”愛心幫扶救助金捐助活動，下發了《建井三處關于開展“一毛錢”愛心救助基金捐助活動的通知》。
活動按照“合理組織，廣泛發動，堅持自愿，鼓勵奉獻”的原則，建立《建井三處“一毛錢”愛心幫扶救助基金管理使用規定》，通過每人每天一毛錢的愛心捐助，在全處形成涓涓細水匯流成河之勢，構建一個幸福和諧的精神家園。
活動開展以來，該處很多職工都在家中進行了大掃除，從床底下、沙發后面找出很多零錢。此活動得到了職工們的大力響應，活動開始到現在收到全處各基層單位所有捐助共計一萬多元。
目前為止，用于幫扶困難職工20余人次，特別是對一些因患大病造成生活困難及一些孩子正在上大學的困難職工，通過“一毛錢”的愛心救助，使他們充分感受到職工之間的愛心與組織對他們的關懷，同時通過此項活動的開展不僅在職工間傳達了希望，奉獻了愛心，而且增強了企業的凝聚力和職工的團隊精神。
2.感恩文化建設機制的實踐及成果、成效
隨著感恩文化創建的推進，有效的促進了我處又好又快發展，企業活力、和諧程度、生產組織、發展生存的能量進一步提升，凝聚力、向心力進一步增強，職工整體素質明顯提高，精神面貌煥然一新。
2.1經濟效益明顯
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【關鍵詞】全過程造價控制；咨詢費用
近幾年隨著我國經濟建設的飛速發展，國家基本建設、城市基礎建設、商品房開發等建設項目不斷增加，城市化建設在快速發展，在項目建設過程中的造價控制也正在被越來越多的建設單位所采用，如何做好項目建設過程中的造價控制，既為建設方節約投資，也能使造價咨詢單位有一定的經濟效益，使建設單位和造價咨詢單位達到雙贏的目的，這是我們下面所要討論的問題。
1.全過程造價控制的意義
由于在項目的投資決策和設計階段，影響建設項目造價的可能性為25～50%，而在建設施工階段影響項目造價的可能性僅為5～25%。由此可見，工程造價管理的關鍵就在于項目實施前的項目決策和設計階段。然而，在招投標、預算編制、工程施工、結算審計等階段也對工程造價的控制顯示出了巨大的潛力。因此，工程造價管理不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是促進建設、設計、施工單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經濟效益和社會效益。
2.施工階段全過程造價控制的范圍
建設項目開發需經過三個階段：決策階段、設計階段；實施階段（招標階段、施工階段、竣工驗收階段），施工階段是項目實施的最關鍵階段。施工階段全過程造價控制之目標，是指在工程開工至竣工的整個施工期間，造價咨詢業的注冊造價工程師，根據現行的法律、法規和有關規定等，運用科學的計算方法和切合實際的計價依據，合理地確定和有效地控制項目的施工圖預算價、承包合同價、工程結算價等。
傳統的工程審價，通常是辦理工程竣工結算時一次性投入進行。盡管工程審價形式上核減了部分費用降低了工程造價，但實際作用僅僅是核定最終的工程價款。而施工階段全過程造價控制，無論在服務范圍、咨詢內容、工作性質等方面，均異于傳統的工程審價模式。施工階段全過程造價控制的特征是：造價工程師在整個施工階段，對工程造價整體實施動態的、事先的、主動的造價控制。工程造價的監控性能已由粗獷型轉變為細膩型，由滯后性轉變為超前性，更能適應市場經濟變化和業主委托需求。根據委托內容，注冊造價工程師可以相應提供綜合性的造價咨詢跟蹤服務。目前，我國施工階段全過程造價控制范圍主要包括：審查各類建設工程施工合同（協議），提供有關造價控制和降低造價的合理化建議，編制工程用款計劃書及現金流量圖表，進駐工地參加施工例會提供現場服務，審核月工作量報表及工程預付（進度）款，編制及審核施工圖預算，全面（重點）審查鋼材、砼等主要材料的總量，調整工程預算控制目標，編制工程造價動態分析，審查設計變更、簽證或其它工程費用，提供工程索賠和反索賠咨詢、材料（含甲供料等）、設備及綠化等價格咨詢，分階段審核工程預（結）算，有關工程造價信息及法規等咨詢，提供全套工程造價控制檔案材料，撰寫整體工程造價咨詢報告等。
由于造價咨詢的及時性，整個施工階段，造價工程師事先解決了涉及造價和有關費用等系列問題，尤其是有關造價控制和降低造價的合理化建議，對降低項目建設成本，以及對施工的工期、質量控制等都能起到保證和促進作用。
根據蘇價服（2004）483號文，施工階段全過程造價控制的工作內容如下：
（1）制定造價控制的實施細則。確定控制目標；
（2）根據施工承包合同價、進度計劃、編制承包合同的明細工程款現金流動量表，根據工程進度編制工程用款計劃書；
（3）參與工程造價控制有關的工作會議；
（4）負責對施工單位上報的每月完成工作量月報進行審核。并提供當月付款建議書，經業主認可后作為支付當月進度款的依據；
（5）承發包雙方提出索賠時，為委托方提供咨詢意見；
（6）協助業主及時審核變更、現場簽證等發生的費用，相應調整造價控制目標；并向業主提供造價控制動態分析報告；
（7）及時核定分階段完成的分部工程結算；提供整套結算報告及各項費用匯總表交業主歸檔；
（8）提供涉及委托咨詢工作項目的人工、材料、設備等造價信息和與造價控制相關的其他咨詢服務。
在實際操作中，有的建設方還要增加一些造價咨詢的內容，如：
1）施工圖出圖前的設計指標控制：在施工圖設計過程中要求咨詢單位根據建設單位的項目投資情況，項目的建設檔次，提供該項目各分部分項工程選用不同材料的一些造價參數，供建設單位控制投資選擇設計用材做參考。
2）施工圖招標階段的招標控制價的審核：在招標過程中，對機構編制的招標文件、工程量清單進行審核，提出審核意見。同時對中標單位的投標文件進行分析，找出不平衡報價及不合理的報價部分，供建設方合同談判參考。
3）在整個咨詢工作結束后：對整個工程項目有一個完整的成本分析和后評估報告。
4）在設計階段提供合理化建議：對設計方案的經濟性合理性進行分析，比較不同設計方案所帶來的品質、效果、成本、效益等方面的差異，向業主提出設計方案的優化建議。
5）工程量清單及標底編制過程中的合理化建議：在工程量清單或標底編制過程中分析、發現設計中存在的不足或不合理地方，及時把信息反饋給業主并提出合理化的建議，以便業主及時會同設計部門對圖紙進行會審，作出相應調整。
6）簽訂合同時的合理化建議：在簽訂施工（或采購）合同時對合同中的某些可能引起爭議或索賠的條款，尤其是對業主不利的因素，要提前將這些信息反饋給業主并提出合理的有利于業主的解釋，降低業主方的風險。
7）設計變更階段合理化的建議：發生設計變更時，事前對不同的變更方案進行造價測算，并提出合理化的建議，供業主選擇。
3.施工階段全過程造價控制的實施
造價工程師在具體實施過程中，應做到誠實信用、優質高效、開拓創新，不斷研究操作方法和技巧，以求事半功倍之效率。由于項目的差異性，造價控制的側重點略有不同，以下介紹若干實用的造價控制操作方法和技巧。
3.1編制施工階段全過程造價控制實施方案
實施方案是進行造價控制的綱領性文件。根據委托合同的要求，結合項目的特點，編制施工階段全過程造價控制實施方案，主要內容有工程概況；造價控制組織機構；造價控制流程；各階段咨詢內容；可行的工作計劃等。合理有序地安排造價工程師進駐現場咨詢服務。
3.2有關造價控制及降低造價的合理化建議
根據現行的有關規定和工程合同的精神，注冊造價工程師運用造價咨詢的科學理論和豐富的實踐經驗，針對項目的具體特點，為業主及時提供有關造價控制及降低造價的合理化建議。
3.3縱觀全局、把握重點
1）審查工程合同（協議）。首先，審查合同（協議）的合法性。合同（協議）的精神和文本格式，是否符合現行的有關法律、法規、政策和項目招投標的精神等。其次，審查合同（協議）的合理性。語言文字是否簡煉、規范、嚴謹，重點避免日后索賠的伏筆；有關條款的描述是否清晰；費用和計算數據有否誤差；有關合同附表、附錄和簽章手續是否齊全等。
2）審查設計變更及簽證費用。首先定性審查。是否有合法的手續和依據；是否符合現行的有關規定、施工合同和項目招投標精神；內容反映是否準確，是否有變相的重復計取等。其次定量審查。文字表述是否明了，防止產生新的矛盾和分歧；費用計算方法和結果是否正確；相應的附件是否齊全等。
3.4審查計劃及步驟
1）首先須吃透工程合同及項目招投標精神，熟悉和了解項目的特點、取費標準和優惠條件等；其次再審查工程預（結）算。
2）審查工程預（結）算。先審查定額（換算）、材料價格（補差）、取費標準等；再審查設計變更及經濟簽證等費用，最后計算工程量審查工程圖紙部分的費用。
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近年來，東方地球物理公司長慶物探處工會圍繞企業發展實際，以職工創新工作室建設為載體，緊扣“創新驅動，改革發展”主題，對群眾性經濟技術創新工作進行了探索與實踐，狠抓素質提升、制度建設和組織實施三個大關鍵環節，夯實創新基礎，搭建創新平臺，提升創新質量，取得了豐碩成果，為企業全面協調可持續發展提供了不竭動力。
一、必須抓素質提升，不斷夯實創新基礎
提升員工素質，是提高員工自主創新能力，開展群眾性經濟技術創新活動的基礎性工作。
（一）重引導，激勵推動
物探處工會制定了《提升職工素質活動管理辦法》，引導個人爭做學習型員工，單位爭創學習型組織，夯實企業創新基礎。每兩年評選一次讀書自學先進單位、班組和個人，并予以獎勵。對各類考試取得的學歷的也予以獎勵。五年來，對135人通過自學取得更高學歷及各類專業資格證書進行了獎勵。
（二）摸需求，投入拉動
一是結合公司活動安排，開展職工讀書自學調查問卷，從書籍類型、讀書數量、學習方式等25個方面，全面了解職工的學習需求，有針對性地引導。
二是針對職工學習需求，處工會投入專項經費，為基層分會配發了圖書柜、電視機等設備及法律、汽修、科技等方面的圖書2萬余冊。成立各類學習小組31個，建立職工書屋12個。購置無線路由器，為物探隊職工開通了寬帶網。
三是采取結對子，簽訂“師徒對子”合同120份，確定培養內容和計劃，拓展高素質人才的培養范圍。今年7月，物探處6名青年技術骨干與公司科研單位6名技術專家簽訂“師徒結對子”協議。跨單位的“師帶徒”培養高層次復合型人才隊伍，使長慶探區創新發展的人才基礎進一步夯實。
（三）樹典型，榜樣帶動
近年來，共獎勵學習型單位10個，班組16個，先進個人18名。2117隊在活動中把職工自學成才與崗位成才、職工個人進步與企業發展有機結合，鼓勵員工參加自學、函授等學歷教育。組織員工崗位練兵、技術比武、培訓取證，提升員工創新意識和能力。全隊擁有各類圖書2200余冊，10名職工通過自修獲得大專以上學歷，100%職工接受了各類培訓，90%的職工參加了崗位練兵，特殊崗位員工的考核合格率和持證率達到100%，被中華全國總工會授予“全國學習型先進集體”榮譽稱號。技校學歷的修理工楊新勇，憑著一股不服輸的鉆勁和敢為人先的闖勁，立足崗位，緊盯一線，銳意進取謀創新，近年來，以他為主導的楊新勇創新工作室共完成創新項目20多項，30篇，取得國家新型實用專利3項，他本人也成長為集團公司工人技能專家和“河北省能工巧匠”，實現了從藍領到金領的轉變。2015年他被集團公司派往國外考察培訓。
二、必須抓制度建設，積極搭建創新平臺
物探處近年出臺了一系列管理辦法，為群眾性經濟技術創新活動的開展搭建了制度平臺。共完成技術改進項目25個，1項成果獲公司秀技術改進成果獎，物探處工會榮獲2015年公司合理化建議和技術改進活動優秀組織單位獎。
（一）劃分責任，健全組織機構
物探處成立領導小組并下設辦公室，負責活動的計劃、組織、考評及表彰獎勵等工作，使創新活動事事有人問，時時有人管；機關科室以文件形式規定活動內容、方法、考核標準等；相關部室對口負責，各司其職，做好技術創新項目、合理化建議和勞動競賽的評審、采納、推廣和考核工作；基層單位成立了相應組織，負責抓好本單位經濟技術創新工作；物探處工會每年初明確各單位的創新工作目標，每年召開專門會議討論制定群眾性技術創新、勞動競賽、合理化建議活動計劃，使人人頭上有任務，個個身上有指標。
（二）突出重點，明確主攻方向
一是圍繞發展抓重點。針對企業發展方式、項目運作模式等方面，確定重點項目，發動和組織職工建言獻策。二是緊扣生產抓難點。針對物探處生產、經營、技術、管理中存在的瓶頸問題，例如在地震采集技術、工農補償管理等方面，組織開展經濟技術創新活動。三是針對問題抓弱點。通過大討論、召開務虛會等形式，發動職工結合崗位工作實際，查漏洞、找不足，針對存在的薄弱方面，提出合理化建議。
（三）健全機制，激發員工熱情
一是采取上級撥一塊、行政拿一塊、工會籌一塊的方式，確保獎勵資金的到位。二是堅持及時性原則，對于合理化建議，一經采納直接由物探處工會給予獎勵，保護了職工建言獻策的積極性。三是年底組織集中評審，分層次進行獎勵獎。基層單位實施的建議和技改項目，由基層單位組織評審，物探處工會審核后給予不同等級的獎勵。物探處組織實施的創新項目，按照產生的效益，給予不同等級的獎勵。四是把各單位開展活動的情況與領導干部的年終考核兌現、個人評優相結合，進一步激發廣大員工的創新熱情。
三、必須抓組織實施，持續提升創新質量
（一）宣傳發動，營造良好氛圍
充分利用媒體、會議和指導工作機會，廣泛宣傳開展創新創效活動的意義。結合公司合理化建議和技改項目獎勵辦法，對先進單位和個人進行表彰獎勵、宣傳。
（二）拓寬渠道，實現全員參與
一是集中征集。開展了“百日合理化建議和技術改進競賽”、“我為生產獻一計”等主題活動，職工每年至少提一條技術創新建議或管理創新建議，各單位每年至少有一項技術改進項目。二是登門集中。選擇管理、技術專家和操作能手，登門聽取相關建議和意見，并分類造冊，及時轉送到有關領導和部門采納實施。
（三）分級實施，力求層層結果
一是班組直接實施。如2117隊鉆井質量監督人員提出的一項合理化建議，被隊解釋組采納后，使鉆井質量檢驗效率提高了45%。289隊組織解釋組技術人員編寫的辦公小軟件，提高了工作效率，降低了手工錄入數據的差錯率。283隊職工完成的《地震隊現場調度管理系統》成果獲公司QC成果一等獎。該系統在全處地震隊推廣后，實現了地震隊現場調度管理的數字化、標準化，大大提升了地震隊基礎管理水平。
二是基層單位實施。283隊在公司首家使用HAWK節點儀器成功運作了5個項目，總結形成了以“HAWK節點儀器在黃土山地區使用的4個作業流程、7個管理標準、17個重點崗位作業指導書、79個關鍵節點質量控制措施”為主要內容的創新成果。股份公司在地震工程設計審查現場觀摩會后，認為：Hawk節點儀器質量可靠，采集規范，問題可控，符合標準，可以在中國石油全面推廣應用。
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Keywords: quality engineering; overall quality of workers
中圖分類號：D412.6文獻標識碼：A
一、黨政工團齊抓共管是創建“職工素質工程”的重要保證
“職工素質工程”是一項系統工程，需要黨委領導、行政支持，各方面積極配合，形成合力，各司其職，各有側重，全力推進。就其內容而言，必須根據職工隊伍現狀、企業長遠發展的要求統籌安排，必須與企業的工作重點、安全生產、精神文明建設、科技進步等有機銜接，相互促進。為此，企業應當建立“職工素質工程”領導小組，研究和指導創建“職工素質工程”。工會應設立創建工作小組，正確履行組織、協調、培育典型、指導服務和監督落實等職責，保證“職工素質工程”的各項措施落實。
二、職工積極參與是創建“職工素質工程”的基礎
創建“職工素質工程”是工會從根本上維護職工合法權益的有效途徑之一。在市場經濟條件下，職工非常關注自身的發展權和生存權，希望通過一定的途徑，增強自己的就業、競爭、發展和抵御風險的能力。這就為創建“職工素質工程”奠定了群眾基礎，做為工會應當針對職工不同的工種、不同的工作崗位、不同的知識結構和知識水平，運用多種途徑和形式，把職工組織起來，積極開展創建學習型企業，爭當知識型職工活動，投入創建“職工素質工程”中去，使職工隊伍的知識結構得到不斷優化，整體素質不斷得到提高，不斷使創建“職工素質工程”正常化、規范化、制度化。
三、加強協調管理是創建“職工素質工程”的重要環節
創建“職工素質工程”，它是一個漸進過程，必須有計劃、有目標、有措施的實施，加強協調管理，并與企業總體發展目標緊密相聯。工會在創建“職工素質工程”過程中應注重抓好兩方面的工作：一方面是通過職代會和平等協商、集體合同，將職工培訓教育列入其中，并參與、配合、督促、協調、推進行政的職工教育培訓工作目標的實現；另一方面是加強對職工的宣傳、教育、引導，增強職工自覺學習、參與學習的意識和主動性。形成工會與企業共唱一臺戲，共同把創建“職工素質工程”搞好，使工會在全面創建“職工素質工程”中，煥發出新的活力，發揮了應有的作用。
四、開展理想信念和道德教育，努力提高職工隊伍的思想道德素養
（一）堅持開展學習、學習、在學習活動，不斷提高職工的學習能力、創新能力，培育知識化職工，提高企業競爭力都有著積極的作用。通過建立新知識課堂，著重傳授新知識新技術理論及方法，提升了讀書活動的層次。以諸如“自學成才”經驗交流會、“讀書與崗位成才”演講、“我正在讀的一本書”征文、讀書格言征集、“金點子”建議收集等系列活動為載體，達到職工自我教育、轉變觀念、更新知識、不斷創新、提高素質的目的。
（二）堅持開展豐富多彩的職工文化體育活動，陶冶職工情操，通過文化體育活動，不僅弘揚了企業精神，陶冶了職工情操，同時也充分展示了廣大職工奉獻礦山，勇于進取的精神風貌和人文精神，激發了廣大干部職工知難不畏難，知苦不怕苦，同心協力迎接挑戰的頑強斗志，促進了企業兩個文明建設。
五、深化群眾性經濟技術創新工程，在實踐中提高職工技能素質
開展群眾性經濟技術創新工程是激勵職工由體力型向知識型轉變，引導職工愛崗敬業，實現主人翁自身價值的重要載體。
（一）積極開展圍繞企業中心工作以增量創收，提高市場占有率為目標的各類勞動競賽，如以市場需求為導向，開展“出精品、創名牌”競賽活動；以提高效益為目的，開展生產勞動競賽；以加強管理為手段，開展提合理化建議活動；以增收節支為重點，開展革新挖潛活動等，通過開展這些活動，可以極大地調動班組和每個職工的生產勞動積極性。
（二）經常性開展“我為企業發展鉆業務，我為自身的明天學技術”為主題的“職工技術練兵”活動。針對推廣新業務、新技術以及加強對外經營服務和提高工作質量中需要解決的問題，注重提高職工的基本技術和基本功，積極為職工搭建了發揮聰明才智和增強業務技能的舞臺，提高了職工適應能力、競爭能力和發展能力。
(三）深入開展群眾性合理化建議和技術創新活動。以提高企業技術進步和經濟效益為中心，堅持職工主人翁姿態，為企業的經營發展獻計獻策，每年都應組織開展“提合理化建議”活動，通過開展合理化建議和技術攻關活動，啟發職工的創新能力，對進一步將合理化成果轉化為生產力，發揮了積極的作用。
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一是主題突出，目標明確。緊緊圍繞**“創新驅動、轉型發展”的主線，圍繞“立足崗位創新，推動轉型發展”的職工科技節主題，深入推進“當好科學發展主力軍、打好創新轉型攻堅戰”主題實踐活動，聚焦職工創新行動，動員和組織廣大職工努力為**“十二五”發展開好局、起好步，為轉變經濟發展方式和增強自主創新能力、促進**經濟社會又好又快發展做貢獻。
二是領導重視，精心組織。各級工會領導對這屆職工科技節予以了高度關心和支持。全總領導專程到滬出席開幕式并做了重要講話；市總主席辦公會專門聽取有關情況的匯報。許多區縣局（產業）工會都在科技節前專題討論、研究職工科技節工作，提出科技節具體工作打算和要求，并落實分管主席負責，深入基層，廣泛發動開展職工科技節活動。
三是形式多樣，內容豐富。各級工會緊密結合實際，精心設計職工科技節活動載體，在市級層面和區縣局（產業）層面共安排了175項活動項目，活動形式有近40種。基層企業層面的職工創新活動也是豐富多彩，活動內容具有一定的針對性，活動形式也具有較大的感召力。
四是上下聯動，內外互動。市總工會注重加強工會內、外部各種職工創新力量的整合，集聚資源，在市級層面組織開展了8項職工科技節活動。在市級層面活動的示范、引領和輻射下，有83家區縣局（產業）工會聯合有關方面，在本級層面上分別組織開展了職工創新活動，如寶鋼集團工會舉辦了以“切磋創新技藝，共謀企業發展”為主題的第三屆寶鋼“員工創新活動日”等活動；上汽集團工會舉辦了上汽工程師“節能減排”創新論壇；紡織工會舉辦了**紡織職工“知識產權普及教育及知識競賽”活動；浦東新區總工會舉辦了新區職工科技節，組織開展了職工創新成果展、職工科技創新成果評選、職工創新工作研討、職工環保知識培訓、職工創新成才講座等職工科技創新活動；閔行區各級工會先后舉行職工創新座談會、創新論壇、研討會、報告會、有關科技創新專題講座、征文、演講、合理化建議活動以及職業技能競賽等多項活動；嘉定區總工會開展“我為節能減排獻一計”、科普知識版面巡展、職業技能競賽等活動；航天局工會舉行了職工專利知識講座和由千名班組長參加的職工科技創新工作推進大會；電力建設工會舉行了**電建優秀施工工法、科技論文征集展示和“五小”成果征集、活動；城投總公司工會開展了2011年“建功‘十二五’，創新促發展”金點子征集評選活動；市醫務工會組織開展了2008-2010年度**市醫務職工科技創新標兵、能手評選活動；市金融工會舉辦了“科技創新，助銀行卡服務更精彩”論壇，等等，各個單位的活動都很有特色，并取得了積極成效。
此外，這次職工科技創新成果展的舉辦更是突顯了市、區縣局（產業）和基層上下聯動的特點，有31家區縣局（產業）參展，設立了產業展區、聯合展區和地區獨立展區，集中展示了460多名職工創新先進典型人物和520多項職工技術創新優秀成果，吸引了10萬市民參觀，在社會上引起很大反響。
五是分類指導，注重推進。在本屆職工科技節上既注重營造職工創新氛圍，更注重對職工創新實踐活動的推動，如舉辦非公企業職工創新工作座談會、合理化建議工作研討會等，通過交流經驗，研討做法，探索方式，進一步明確推進非公企業職工創新工作的指導思想、重點和途徑；明確開展合理化建議活動的時代性、科學性、廣泛性、多樣性和實效性要求。
六是加強宣傳，擴大影響。大力宣傳寶鋼職工創新現象、上汽合理化建議工作機制、亞爾光源公司先進操作法工作做法，并推出了工人發明家、職工科技創新英才、勞模創新工作室等一大批先進典型；借助**電視臺第一財經頻道知名欄目——《頭腦風暴》和“東方網”，分別舉辦了《藍領創新——咱們工人有力量》討論節目和“第四屆李斌技師網上論壇”，探討藍領職工創新的可行性和必要性，討論發揮農民工高技能人才作用的問題，引導社會關注職工崗位創新，支持農民工崗位成才。《藍領創新——咱們工人有力量》節目受到了市委宣傳部新聞閱評督查組的高度評價，并上報市委市府主要領導；工人日報、解放日報、文匯報等近20家新聞媒體和42家網站報道了120多條職工科技節活動消息，宣傳聲勢超過前幾屆，職工科技節和群眾性科技創新活動的社會影響力進一步增大。
我們高興地看到，在各級工會的精心組織和廣大職工的積極參與下，為期12天的第四屆**職工科技節獲得了圓滿成功，它對于弘揚創新精神，激發創新熱情，營造工創新氛圍，深化創新起到了積極的推動作用。**職工科技節已成為具有一定社會影響、受到社會各界歡迎和好評的一個職工科技創新活動平臺和載體。
剛才，浦東新區總工會、建工集團工會、電信公司工會和市一醫院工會分別交流了開展職工科技節活動的做法和經驗。這些做法和經驗值得各級工會學習。下一步，我們要借本屆職工科技節之勢，進一步深入貫徹九屆市委十四次全會精神，貫徹落實八委辦《關于推進本市職工群眾性科技創新活動的指導意見》，按照市總工會關于深入推進“當好科學發展主力軍、打好創新轉型攻堅戰”主題實踐活動要求，進一步推進全市職工科技創新工作不斷取得新成績。
一、健全工作體系，加強職工創新工作領導
一要著力搭建三個平臺。各級工會要建立和完善職工創新工作的推進機制，建立多層面的職工創新活動平臺、職工創新服務平臺和職工創新激勵平臺等三大平臺，指導和推進職工科技創新，激發職工的首創精神。目前，市總工會已在市級層面建立了這三大平臺，各單位要充分利用這些市級層面工作平臺，參與各項活動。同時要整合資源，會同政府及企業有關部門，著力搭建本級層面的職工創新工作平臺，建立職工創新工作體系，進一步形成黨委領導、行政支持、各方推進、工會運作、職工參與的群眾性科技創新工作格局。
二要著力學習推廣寶鋼經驗。近年來，寶鋼工會積極推動職工創新，取得了很好成績。我們要研究寶鋼現象：寶鋼現在每天產生專利4件，48%由一線職工創造；企業技術秘密年均2000余件，40％由一線職工完成;2006年開始全國有10名一線工人被授予科技進步二等獎，其中**有4個，而寶鋼占了3個；寶鋼先后有1100余項的職工創新項目在國際、國內發明展中參賽獲獎；寶鋼還擁有11名“**市工人發明家”。寶鋼這些現象的本質是什么呢？是寶鋼建立了一套推進、保障機制，這套機制包括有先進的創新文化、完善的創新體系、開放的創新載體和有效的激勵措施，形成了共同發展的價值取向和持續改進的職工創新實踐之路。寶鋼的經驗具有很好的示范推廣價值，值得各單位學習借鑒。
三要著力三個深化。一是職工科技創新活動要從個人創新向團隊創新深化；二是職工科技創新活動要從制造業向服務業深化；三是職工科技創新活動要從國有企業向非公企業深化，進一步擴大職工創新活動的覆蓋面和影響力。特別是非公經濟領域，這是開展職工創新活動的一個重要陣地。目前，非公經濟發展很快，非公企業職工人數越來越多，非公經濟對推動經濟社會發展發揮了越來越大的作用。但是，目前非公企業的職工科技創新工作在總體上仍比較薄弱，企業覆蓋率和職工參與率都不高，與非公經濟迅猛發展的新形勢和所發揮的作用還不相適應。對此，我們要在繼續抓好國有企業職工科技創新活動的同時，認真研究探索在非公企業開展職工科技創新活動的新途徑、新方法，切實加強對非公企業職工科技創新活動的指導，推動職工科技創新活動在非公企業實現新的突破。
二、圍繞創新主題，推動職工創新行動
要堅持以“崗位學習、崗位創新、崗位成才、崗位奉獻”為主題，立足崗位，面向企業，激發職工創新活力，推動轉型發展。
一要推動職工創新實踐。要加強職工創新載體建設，以需求、問題和項目為導向，積極組織、引導廣大職工立足崗位，廣泛開展“五小”、科技攻關等群眾性技術創新活動，充分發揮職工的聰明才智和創新創造熱情，推動科技進步、產業結構調整和轉型發展。
下半年，市總將加強合理化建議信息化系統的建立工作；同時加強同市政府有關部門的協調，重新修訂、推出《**市合理化建議和技術改進獎勵實施辦法（修訂稿）》，以進一步規范本市合理化建議活動的獎勵標準和獎勵辦法，推動群眾性合理化建議活動持續有效的開展。
二要推動形成一批創新人才。要圍繞實施《**職工素質工程“十二五”規劃》，繼續積極配合企業行政，建立健全“培訓、練兵、比武、晉級”四位一體的職工技能發展機制，激發職工學技術、練技能的熱情，加強高技能人才培養。同時，要大力推進實施首席技師、首席員工制度，充分運用首席技師工作室、勞模創新工作室等工作載體，做好職工技能、創新領軍人物的培育工作，發揮高技能勞模品牌的示范引領作用，在創新實踐中充分發揮高技能創新人才的示范、引領和輻射作用。
下半年，市總將會同有關部門命名20個**市首席技師工作室；市職工技術創新基金將對每個市勞模創新工作室給予一萬元的啟動資金支持，并要求有關單位按不少于1∶1比例配比。
三要推動形成一批創新成果。要全力推進實施“十、百、千、萬”工程，積極組織參加合理化建議、先進操作法、優秀發明選拔賽、創新創意大賽等活動，參加各種發明展和職工科技創新成果展示、交流活動，推動一大批職工崗位創新成果的涌現。
下半年，要認真組織開展第二十四屆**市優秀發明選拔賽活動；組織優秀職工創新成果參加8月份在山東威海舉辦的第二十屆全國發明展覽會；積極參與**市職工合理化建議優秀成果和**市職工先進操作法優秀成果征集、命名活動，今天有關通知已發給大家，希望按照通知精神，積極做好征集、申報工作；還要積極推薦職工科技創新優秀成果參加**市科技進步獎的評選。
三、加強技協工作，深化職工創新成果轉化
職工技協工作是工會組織職工參與經濟技術創新活動的有效途徑和重要載體。要進一步貫徹落實市總工會、市科委等七家單位聯合制定的《關于推動本市職工技協組織開展群眾性科技創新活動的若干政策意見》，大力推進基層技協組織建設，進一步發揮職工技協組織在推動科技創新成果轉化、促進科技進步和經濟發展中的積極作用。
一要加強技協基層組織和會員發展。要按照全國總工會和市總工會關于“凡是有工會的單位，有條件的都要建立技協組織、開展技協活動”的要求，以貫徹七委局《若干政策意見》為契機，加強基層技協組建，著力把具備條件的企事業單位技協組織建立或恢復起來，進一步提高技協組織建制率，擴大技協工作的覆蓋面。同時，要大力發展個人會員，吸收高技能人才、科技人才、創新人才和專業人才，以及積極參加合理化建議等創新活動的職工成為職工技協會員，擴大會員隊伍，為發揮技協作用提供強有力的人才支撐。
篇11
三年多來，無論是工程建設時期，還緊張的生產組織中，我廠科技工作都取得了輝煌的成績。
一、近年來科技工作回顧
指揮部成立以來，在集團公司的直接領導和支持下，我廠廣大科技工作者，以主人翁的姿態，積極投身于工程建設和生產組織，廣泛開展在科學中求建設、在建設中求質量、不斷提高技術服務水平，并開展了工藝監督、質量分析、合理化建議和技術培訓等工作，為工程建設和生產組織提供了有力的技術保障。主要表現在以下幾個方面。
1、緊密圍繞工程建設，科學組織，規范管理，保證了工程質量。
120噸轉爐－爐卷軋機工程是安鋼“三步走”戰略的重點工程，該工程結合安鋼實際，在產品結構調整上進一步優化調整，立足生產附加值、經濟效益較好的產品。在設備選型上，充分體現先進、適用、成熟、可靠、經濟、高效的原則，在保證技術性能和質量的前提下，以國內設計、制造為主，引進關鍵技術和關鍵設備。在工程前期籌備和建設中，廣大科技工作者在技術交流、談判、設備訂貨、設備審查及驗收、安裝調試等諸多工作中克服工期緊、任務重、設備種類多、施工現場錯綜復雜、施工協調工作千頭萬緒等困難，精心準備、積極應對，使各項工作高質、高效，多而不亂，穩而有序。
為保證整個工程質量，我廠廣大科技工作者從設計到設備、材料的招標采購，從設備制造驗收到設備安裝調試等各個環節進行嚴格把關。在設計上，結合工程實際，精益求精，以高度負責的態度，嚴把各個質量關口，保證了設計方案科學合理，精確到位。在施工中發現任何設計紕漏，及時同設計院溝通，及時拿出了修改方案。在設備、材料的招標采購及加工制造中，各專業技術人員集思廣益，緊扣安鋼實際，在考慮成本的基礎上，多方對比，選用可信度高的設備、材料供應廠家。在設備制造中，認真作好設備監制工作，及時準確地了解設備制造情況，盡可能把設備制造上的質量問題在制造廠就地解決，保證了設備交貨質量。
在工期緊、任務重的情況下，各專業技術人員嚴把現場施工質量關。時刻緊盯工程中每個關鍵環節和角落，制定嚴格的施工報驗制度，保證了整個工程的質量。
2、做好資料整理和建章立制工作，為工程調試和生產組織提供了保障。
在設備安裝調試階段，各項工作頭緒繁雜，廣大技術人員合理安排時間，查找、翻譯、整理大量資料，并參考初步設計，借鑒國內外先進經驗，克服新技術多、涉及面廣、任務量大等困難，結合我廠實際，并借鑒其他各分廠的材料，先后完成了煉鋼、連鑄和軋鋼工藝規程與崗位作業制度的編制，共編制和修訂包括《第二煉軋廠統計管理考核制度》、《第二煉軋廠不合格品控制管理制度》、《第二煉軋廠工藝檢查制度》、《第二煉軋廠機械點檢管理制度》、《第二煉軋廠煉鋼用散裝料驗收管理辦法》和煉鋼連鑄各鋼種操作要點在內60余份文件，基本規范和完善了我廠的各項規章制度，為確保投產之后的各項經濟責任制、各項工藝性能、設備性能指標的驗收和考核作出了充分的準備，保證了生產組織規范化、正規化、上臺階、上水平。
在生產組織上，緊密結合公司下達的生產任務，科學配置資源，全盤籌劃、協調生產與建設的關系，減少相互影響，充分發揮設備功能，加強協調，追求效益最大化，不斷改善產品質量，并穩步展開新產品的開發工作。
3、積極開展合理化建議和技術改進活動。
在緊張的工程建設期間和生產組織中，廣大技術人員緊緊圍繞建設和調試的實際，積極提出合理化建議，僅年上半年就提出合理化建議504條，向公司申報105條。許多合理化建議被生產建設單位采納使用，并解決了許多建設、生產中的實際問題，節約了建設費用、加快了建設進度、改善了生產操作條件、提高了產品質量、實現了降本增效。廣大科技人員還在工作量非常飽滿的情況下見縫插針、巧妙安排時間，撰寫出一批高質量的學術論文，僅2年度獲得公司優秀學術論文13篇。
4、狠抓職工技術培訓，努力提高廣大職工技術水平和文化素質。
120噸轉爐－爐卷軋機生產線是集煉鋼—精煉—連鑄—軋鋼四位一體的國際一流生產線，面對的新工藝、新設備、新技術，我廠把職工培訓工作放到了重要位置。先后對從第一煉鋼廠、第四軋鋼廠、第三軋鋼廠、第二煉鋼廠、第一煉軋廠等單位分流、調入的職工進行培訓。
在培訓期間，通過成立實習隊專門負責職工培訓，根據工程進度網絡計劃要求，；精心組織，認真落實，合理指定培訓計劃，恰當安排培訓內容，分批次進行講課，定期組織交流、答辯，不斷總結經驗，讓職工在切磋中進步、取長補短，給職工系統梳理知識的空間。共組織各類培訓班3個，共培訓職工1973人次，確保了整個培訓工作有序、有效。另外，在許多兄弟企業不愿接受外來職工培訓、外培聯系難度較大的實際情況下，我們多方協調，力所能及地為職工聯系了外培單位。在有限的外培條件下，煉鋼、脫硫和lf／vd、連鑄主操等關鍵崗位外培率達到了80%，有些達到了90%。
同時，我們還充分利用供貨廠家提供的培訓機會，先后派人赴荷蘭、加拿大、德國、意大利以及國內相關廠家等對副槍、脫硫、轉爐煉鋼、lf／vd精練、鋼包熱修、連鑄澆鋼、主操等關鍵技術和液壓、電氣等專業技術進行了培訓。目前我廠職工總數1946人，各崗位人員基本就位，生產組織有效開展，培訓工作的效果已經顯現。
二、面臨的形勢和科協分會今后的工作重點
同志們，120t轉爐—爐卷軋機生產線已經投產，150噸轉爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動。當前整個鋼鐵市場形勢十分嚴峻，安鋼正承擔著巨大壓力，我廠工作為安鋼的一條嶄新的現代化生產線，廣大科技工作者要繼續發揚工程建設時期指揮部人那種不怕苦、不怕累、無私奉獻、兢兢業業的優良傳統，充分吸收120t轉爐—爐卷軋機工程建設中的經驗教訓，高質、高效完成各項具體工作，特別要把好工藝技術質量關，提高管理檔次和水平，積極協調生產組織和工程建設的關系，開展對標挖潛活動，努力實現低成本運作，盡可能地為安鋼增收創效。
今天我們成立科協分會，將有利于進一步調動全廠科技工作人員的積極性，全面推進技術進步，夯實技術管理工作的基礎，真正發揮“科學技術是第一生產力”的作用。根據我廠實際情況，第二煉軋廠科協分會成立后的主要工作任務是：
1、積極開展技術攻關、合理化建議活動，充分發揮科協的參謀助手作用。
面對我廠設備大型化、工藝現代化、產品專業化的國際一流的生產線，工藝及設備上遇到困難在所難免，對于我們廣大科技工作者來說，是挑戰更是機遇，我們應樹立必勝的信心，充分發揮自身能動性，努力進行技術攻關，及時修正和解決設備操作和工藝技術上的諸多問題。在自己的專業范圍內勤動腦、深鉆研，把問題解決在生產前，把缺陷改正在暴露前，把隱患處理在萌芽狀態，服務于生產和建設，滿足生產和建設需要。
要積極開展合理化建議活動，調動全廠職工的工作熱情；培養敬業愛崗的優良作風；營造身在崗位、心在技術的良好氛圍，自覺關心我廠的生產建設，積極融入到我廠追求一流的行動當中，逐步提高全廠職工的素質。我廠匯集了很多的骨干精英，只要大家的積極性能調動起來，充分挖掘自身潛力，我們定能駕馭好這條先進的生產線。
2、廣泛深入開展各種學術活動，為經濟建設服務，促進我廠技術進步。
開展高質量的學術活動，就要充分發揮科協智力密集、信息量大的優勢和特點，有針對性地組織舉辦好各類學術講座、技術報告會、技術論證會。應緊密圍繞我廠的長遠發展規劃和現階段生產、建設中出現的重大技術難題，開展技術攻關，把重點放在增加產量、提高質量、降低成本、提高效益上來。圍繞“質量、成本、效益”多做文章，把學術活動與我廠的科技興廠、科技建廠、技術攻關、合理化建議結合進來，不斷提高廣大會員、科技人員的業務水平，為科學技術盡快轉化為生產力開辟道路，促進我廠技術力量不斷壯大、增強。
3、抓好科普宣傳，搞好培訓教育，不斷提高全體職工的素質和業務水平。
針對我廠設備先進、科技含量高的特點，大力開展科普宣傳，努力提高職工素質。我們要根據市場發展趨勢、生產組織、工程建設和職工素質狀況，通過舉辦科普講座，放科普錄像，展示科普圖片等途徑宣傳科普知識，介紹科技新成果。科普活動要與各個時期的任務、重點工作結合起來，主動配合有關部門做好工作。
搞好職工培訓，為企業開發技術人才，是科協發揮人才薈萃優勢的一項重要工作。科協要發揮人才庫的優勢，配合廠行政和勞資教育部門舉辦各種培訓班，有針對性地傳授各崗位專業基礎知識和工藝流程知識；積極配合工會、共青團搞好青工技術培訓和青工技術比武活動等等。通過這些活動，進一步增添廣大職工的科技知識，提高工作能力和崗位技術水平，讓職工熟悉設備構造、工作原理，盡早把好每臺設備的脈搏，掌握相關技術訣竅，為生產穩定順行、達產達效提供保障。全面提高我廠職工隊伍的整體素質，全方位打造一個能力強，富于開拓，勇于創新的職工隊伍。
4、發揮我廠優勢，辦好科技之家。
科協是黨委領導下的科技工作者的群眾組織，是黨政聯系科技工作者的紐帶。科協要努力為科技人員辦好事、辦實事，努力反映科技人員的思想和要求，要把公司和廠兩級黨政領導對科技人員的關懷通過科協體現出來。首先，協助領導做好科技人員的思想政治工作，倡導企業精神、科學精神和科技工作者職業道德，提高科技工作者思想道德素質。其次，組織開展“講理想、比貢獻”活動，圍繞我廠生產經營和技術進步中的薄弱環節進行立項攻關，表彰、宣傳在科技進步和“講、比”活動表現突出的組織和個人。第三，隨時聽取、了解廣大科技人員的思想、學習及工作上的要求，及時向黨政領導或有關部門反映，盡可能地為他們排憂解難。
篇12
在這樣的壓力下，在整個招標過程中，我們嚴格按照公司“工程建設招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”等各項規定，本著“實用、可靠、先進、經濟”和“公開、公平、公正”的原則，認真進行招標、評標，在滿足適用性要求的前提下，能由國內制造的設備不引進，力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設備。為此，僅進口合同一項就比國內同類項目節約資金1.5億多元人民幣。
指揮部在工程建設期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數、業務招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學管理、嚴格控制，全方位節約工程投資。
150噸轉爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動，我們要充分吸收120噸轉爐工程建設經驗，結合當前行業形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰”。
二、120噸轉爐—爐卷軋機工程投產后，參照同類型企業的先進指標，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實現低成本運轉，最大限度地為安鋼增產創效。
120噸轉爐—爐卷軋機工程投產后，我廠迅速成立了對標挖潛、降本增效領導小組，逐層召開動員會，上下聯手共織降本增效網，并瞄準同行業先進指標，著手制訂指標考核辦法，不斷提高管理檔次和水平，努力實現降本增效。
對安鋼來說，120噸轉爐—爐卷軋機這樣現代化生產線能否低成本運作，早日達產達效、盡快發揮效能，事關安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產線的“駕馭者”，在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天，在共度難關之際，我廠瞄準同類型生產線先進指標，結合安鋼實際著手制訂指標考核辦法，并把指標分解到工段、崗位和個人，做到點面結合、上下聯動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。
10月26日，我廠召集所有科級以上干部，安排“對標挖潛、降本增效”工作，并成立領導小組，逐層動員、逐項落實。作為一個新的集體，二煉軋1900余名干部職工，正以前所未有的危機感、緊迫感和歷史使命感，上下聯手，努力實現降本增效。
目前，我廠對入場原材料進行嚴格把關，加強工藝監督，保證上道工序為下道交合格產品，在生產中及時修改操作規程，提高產品質量和成材率。即使在熱試中也細算成本帳，提高產品合格率，力爭為安鋼多創效益。
我廠工會根據需要還成立了對標挖潛、降本增效合理化建議活動委員會，對活動的具體內容、獎勵辦法、申報要求作了明確規定。活動期間共收到合理化建議564條，經廠合理化建議委員會評審，分別進行了獎勵，很多好的建議在實際工作中已結合實際使用。
另外，我廠還進一步加強全面預算管理，控制每個資金支出口，為成本及各種費用管理上了一把牢固的“鐵鎖”。
三、今后一定時期內，我廠將深入開展對標挖潛，進一步查找差距，制定措施，趕超先進，盡快實現120噸轉爐—爐卷軋機工程的達產達效，在特殊時期，為安鋼提供強力支撐。
首先，思想上高度重視，在我廠營造降本增效的濃厚氛圍。
目前，圍繞“對標找差距，向管理要效益”活動，我廠已采取了重要舉措，發動全體干部職工，深刻認識降本增效對安鋼的重要意義，鼓動廣大干部職工立足崗位、降低成本、多創效益，把廣大職工的思想和行動真正統一起來，為全年效益目標的實現提供強大的精神動力和思想保證。
具體做法有：1、選樹典型。要求各單位推薦一個先進班組，上報一份車間先進材料，推薦2名先進個人。2、加強報道。要求各單位加大宣傳力度，大力宣傳本單位好的做法、經驗和先進典型；每月上報宣傳報道材料不少于2篇，并對各單位進展情況進行獎罰。3、組織板報展。各車間正在積極籌備板報。4、在醒目位置懸掛橫幅。5、召開不同層次座談會，收集整理有關對標挖潛工作好的建議和意見，并在實際工作中采納使用。
其次，結合實際，制定目標，深層挖潛，成立對標挖潛攻關小組，為對標挖潛提供組織保證。
目前，我廠已成立了以廠長及各科室、車間主要領導為成員的組織機構，已經掀起“對標挖潛”活動的。下一步，我們要發揮黨、政、工、團的整體優勢，全員參與，齊抓共管，趕超先進，全面實現我廠的降本增效。針對該項工作，我們將逐步推出一些對標挖潛的活動。
1、積極開展技術攻關、合理化建議活動，充分發揮我廠產品優勢。
面對我廠設備大型化、工藝現代化、產品專業化的國際一流的生產線，我廠將努力進行技術攻關，在生產組織中及時修正和解決設備操作和工藝技術上的諸多問題。勤動腦、深鉆研，把問題解決在生產前，把缺陷改正在暴露前，把隱患處理在萌芽狀態，確保生產穩定順行。并積極開展合理化建議、“講理想、比貢獻”等活動，調動全廠職工的工作熱情，營造良好氛圍，充分挖掘設備潛力，駕馭好這條先進的生產線。并盡早著手新產品開發，充分發揮我廠的先進設備、技術、產品質量優勢。
2、從身邊做起，從點滴小事做起，繼續發揚“自我動手、修舊利廢”活動。
從指揮部到第二煉軋廠成立以來，電燈、水管、車輛及生產、辦公器具維護中，本著“自己動手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不外委，能修復使用的不更換，并嚴格控制費用支出。開展群眾性資源節約合理化建議征集和生產技術小竅門、小創造、小發明推廣等活動，促進企業革新生產技術，提高生產效率。
3、細化分工、健全制度，依照程序，按章辦事，全面節省資金。
