引論：我們?yōu)槟砹?3篇項(xiàng)目管理工作規(guī)范范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
首先建立制度
一、項(xiàng)目管理制度
1、管理原則
為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，完善建設(shè)程序，規(guī)范建筑行為，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格控制投資，提高投資效益提出先規(guī)劃后建設(shè)；計(jì)劃管理；重大事項(xiàng)審批；項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制四項(xiàng)管理原則
2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目建設(shè)由單位負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，分管處長(zhǎng)主持基本建設(shè)管理工作，工管科作為基本建設(shè)的主管職能部門，負(fù)責(zé)歸口單位基本建設(shè)方面的日常工作。具體職責(zé)包括：建立健全三年項(xiàng)目庫(kù)，落實(shí)年度投資項(xiàng)目；撰寫工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、辦理規(guī)劃設(shè)計(jì)審批、施工許可審批手續(xù)；對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)，配合招標(biāo)中心對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工、監(jiān)理進(jìn)行招標(biāo)，參加相應(yīng)商務(wù)談判，選定具有相應(yīng)資質(zhì)的合作單位；對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行控制，嚴(yán)格合同管理；嚴(yán)格工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算復(fù)核、結(jié)算決算審核和工程結(jié)算相關(guān)工作；組織工程驗(yàn)收及資料整編相關(guān)工作。
3、項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)
工管科根據(jù)處內(nèi)基本建設(shè)規(guī)劃和基層單位工程建設(shè)的輕重緩急編報(bào)工程建設(shè)計(jì)劃報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議審批，審批后著手進(jìn)行辦理項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)；完成建設(shè)計(jì)劃和審批程序；確定勘察、設(shè)計(jì)單位，并簽訂勘察、設(shè)計(jì)合同；簽訂工程監(jiān)理合同；辦理工程招投標(biāo)手續(xù)，確定施工單位。
4、項(xiàng)目施工
工管科在項(xiàng)目施工階段對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同等進(jìn)行控制。對(duì)施工單位自行采購(gòu)的材料要保證有合格證和復(fù)試報(bào)告，并會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行隨機(jī)抽樣化驗(yàn)；如由于施工單位原因造成工程變更，在保證工程原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不降低和工程安全的前提下可以允許變更，但費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，如涉及變更事項(xiàng)為設(shè)計(jì)原因，則業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同簽字確認(rèn)以安排施工，但必須另附設(shè)計(jì)修改單以作為結(jié)算憑證；檢查施工單位管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要，材料、勞動(dòng)力、機(jī)具的數(shù)量和質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度要求，定期檢查實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，確保合同工期；做好圖紙會(huì)簽及審查工作；駐工地代表與監(jiān)理單位按照施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查，對(duì)重要部位及隱蔽工程重點(diǎn)檢查；組織工程階段性驗(yàn)收，如樁基驗(yàn)收和主體驗(yàn)收等。
5、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及歸檔
工程建設(shè)完成后，報(bào)上級(jí)主管部門組織驗(yàn)收；做好工程資料整理及歸檔工作。
二、項(xiàng)目考核制度
1、項(xiàng)目考核和組織程序
處內(nèi)成立項(xiàng)目考核小組，由單位主管負(fù)責(zé)人、監(jiān)察、審計(jì)、紀(jì)檢等部門人員組成，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核實(shí)施工作；項(xiàng)目檢查、審定工作；項(xiàng)目考核申訴工作。考核程序包括：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目進(jìn)行自評(píng)，填寫《項(xiàng)目考核報(bào)告》，并提供相關(guān)證明材料備查；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交《項(xiàng)目考核報(bào)告》及相關(guān)證明材料給項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核；項(xiàng)目考核小組對(duì)項(xiàng)目實(shí)施考核；根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，根據(jù)考核等級(jí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲；考核結(jié)束整理考核資料進(jìn)行歸檔。
2、項(xiàng)目考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括：項(xiàng)目申請(qǐng)手續(xù)是否規(guī)范；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制落實(shí)情況；招投標(biāo)執(zhí)行情況；建設(shè)監(jiān)理制落實(shí)情況；項(xiàng)目合同管理情況；項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制管理情況；經(jīng)費(fèi)與資金使用與管理情況；工程竣工驗(yàn)收或主體工程投入使用驗(yàn)收情況。
3、項(xiàng)目考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲
考核結(jié)果按照量化考核得分率，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等硬件綜合考量分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格4個(gè)等級(jí)。年度考核評(píng)為優(yōu)秀的項(xiàng)目，在單位進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并作為績(jī)效考核的依據(jù)；年度考核為不合格的項(xiàng)目，在單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，責(zé)令進(jìn)行整改，并建議追究責(zé)任人相關(guān)責(zé)任。
其次，根據(jù)管理制度建立相關(guān)管理流程，設(shè)立關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加入“人”的因素，進(jìn)行量化控制，針對(duì)以下五類問題進(jìn)行規(guī)范：
1、對(duì)項(xiàng)目評(píng)審、立項(xiàng)職責(zé)不清、程序不明等問題進(jìn)行了規(guī)范，提高了申報(bào)立項(xiàng)的準(zhǔn)確性。
2、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)撥付，使用混亂的問題進(jìn)行了規(guī)范，有利于確保項(xiàng)目資產(chǎn)安全與完整。
3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量保證等問題進(jìn)行了規(guī)范，有利于確保項(xiàng)目管理活動(dòng)協(xié)調(diào)，有序進(jìn)行。
4、對(duì)單位的項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收人員的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行了規(guī)范提高了項(xiàng)目的質(zhì)量。
5、對(duì)項(xiàng)目的檔案資料收集、整理、歸檔等問題進(jìn)行了規(guī)范，降低了因無據(jù)可依導(dǎo)致糾紛的發(fā)生。
同時(shí)防范了以下四方面的風(fēng)險(xiǎn)：
1、防范項(xiàng)目審批權(quán)置于監(jiān)督之上，監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管不到位的風(fēng)險(xiǎn)。
2、防范項(xiàng)目投標(biāo)人之間相互串通、惡意報(bào)價(jià)，騙取中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。
3、防范合同未能得到有效履行，施工單位偷工減料、弄虛作假，從而影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。
4、防范工程驗(yàn)收不及時(shí)，影響工程投入使用的風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)了三方面關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制：
1、積極推行公開招標(biāo)，并由監(jiān)管部門對(duì)開標(biāo)和評(píng)標(biāo)的全過程進(jìn)行監(jiān)督，以確保結(jié)果的公平、公證。
篇2
鄒城市位于山東省西南部，轄13個(gè)鎮(zhèn)，3個(gè)街道辦事處，2個(gè)省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，887個(gè)行政村(居)，總?cè)丝?15萬。2004年9月啟動(dòng)了第3輪全球基金艾滋病項(xiàng)目，2010年1月啟動(dòng)中國(guó)全球基金艾滋病滾動(dòng)項(xiàng)目(RCC)。
主要做法
因地制宜，科學(xué)制定項(xiàng)目計(jì)劃：①關(guān)注項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)要旨：項(xiàng)目實(shí)施的終極目標(biāo)是提高全民的艾滋病防治意識(shí)，減輕艾滋病傳播造成的不良影響，有效控制艾滋病的流行。②實(shí)行資源有效整合：鄒城市先后承擔(dān)了全國(guó)艾滋病綜合防治示范區(qū)、第3輪全球基金艾滋病、中央轉(zhuǎn)移支付、全球基金艾滋病滾動(dòng)、地方投入等艾滋病項(xiàng)目工作，緊緊圍繞項(xiàng)目工作核心指標(biāo)，針對(duì)防治形勢(shì)，充分考慮各個(gè)項(xiàng)目的資源優(yōu)勢(shì)，提高整體防治工作質(zhì)量。③完善計(jì)劃制定流程：項(xiàng)目主管草擬計(jì)劃框架——項(xiàng)目辦人員進(jìn)行討論——報(bào)上級(jí)部門審核——綜合指導(dǎo)意見修訂——項(xiàng)目主任批準(zhǔn)執(zhí)行——召開項(xiàng)目辦人員會(huì)議——明確人員分工、組織實(shí)施。
健全工作制度，強(qiáng)化措施落實(shí)：①成立項(xiàng)目辦公室、聘用項(xiàng)目人員：2004年9月成立了全球基金項(xiàng)目辦公室。聘用了6名項(xiàng)目專職人員、3名兼職財(cái)務(wù)、物品管理人員。明確了項(xiàng)目人員在各領(lǐng)域的分工。②建立健全規(guī)章制度：結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際制訂了《項(xiàng)目辦公室組織管理制度》、《績(jī)效考核辦法》、《項(xiàng)目例會(huì)制度》、《督導(dǎo)評(píng)估制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》等規(guī)章制度，明確了項(xiàng)目人員的職責(zé)權(quán)限。③規(guī)范項(xiàng)目管理：加強(qiáng)項(xiàng)目人員和財(cái)務(wù)人員的經(jīng)常性溝通，各項(xiàng)工作責(zé)任到人，按計(jì)劃、預(yù)算開展活動(dòng)。實(shí)行項(xiàng)目人員、財(cái)務(wù)人員月度例會(huì)制度，執(zhí)行機(jī)構(gòu)聯(lián)席辦公會(huì)議制度，及時(shí)通報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況，分析解決問題。④嚴(yán)格督導(dǎo)考核管理：建立了由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目辦、專業(yè)技術(shù)人員組成的督導(dǎo)評(píng)估機(jī)制。定期對(duì)市、鎮(zhèn)、村項(xiàng)目工作和多部門參與項(xiàng)目活動(dòng)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)考核評(píng)估，重點(diǎn)督導(dǎo)項(xiàng)目管理、活動(dòng)開展、政策落實(shí)和經(jīng)費(fèi)使用情況。
嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，提升資金效益：①加強(qiáng)管理、理順機(jī)制：財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目活動(dòng)離不開財(cái)務(wù)的支持，同時(shí)，財(cái)務(wù)的有力監(jiān)督又能促進(jìn)項(xiàng)目活動(dòng)績(jī)優(yōu)效良。開設(shè)了全球基金項(xiàng)目專戶，制定了經(jīng)費(fèi)使用辦法和標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理部門對(duì)工作計(jì)劃的制定、活動(dòng)的實(shí)施、資金的結(jié)算等進(jìn)行全過程監(jiān)管，充分利用單位會(huì)計(jì)電算化、OA系統(tǒng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，提升了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平。②嚴(yán)格預(yù)算，強(qiáng)化監(jiān)督：財(cái)務(wù)部門積極參與工作計(jì)劃的制訂，隨時(shí)了解工作計(jì)劃經(jīng)費(fèi)的使用情況。通過定期參加項(xiàng)目例會(huì)形式，使財(cái)務(wù)人員了解了項(xiàng)目工作進(jìn)展，業(yè)務(wù)人員了解經(jīng)費(fèi)的使用狀況，有利于及時(shí)調(diào)整工作思路，促進(jìn)了項(xiàng)目活動(dòng)開展與經(jīng)費(fèi)使用的相互結(jié)合。③規(guī)范報(bào)賬，強(qiáng)化審核：嚴(yán)格審批程序，財(cái)務(wù)主管、出納互相制約監(jiān)督，實(shí)行財(cái)務(wù)開支會(huì)簽制，加強(qiáng)對(duì)報(bào)帳佐證資料的收集和審核，項(xiàng)目辦明確一人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)賬，及時(shí)催繳票據(jù)，提供各項(xiàng)佐證資料，確保預(yù)算與決算的一致性。④實(shí)行集體招標(biāo)采購(gòu)、外部審計(jì)制：針對(duì)項(xiàng)目物品制作、采購(gòu)，實(shí)行招標(biāo)制或外部審計(jì)制，委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行外部審計(jì)，保證資金的安全性、合法性，提高資金使用效益。
大力開展宣傳教育，提高信息化管理：建立了多樣化的信息經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，在鄒城外宣網(wǎng)和鄒城疾控中心信息平臺(tái)艾防工作信息，做到了信息共享，注重階段性的工作信息收集，獲得開展項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大了鄒城艾防工作知名度。
項(xiàng)目工作成效
項(xiàng)目工作得到了上級(jí)部門和同仁的充分肯定：①項(xiàng)目工作受到省領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注：2006年4月，王軍民副省長(zhǎng)專門召集會(huì)議，聽取鄒城市委、衛(wèi)生局等6部門對(duì)娛樂場(chǎng)所行為干預(yù)的經(jīng)驗(yàn)介紹，受到王軍民副省長(zhǎng)及衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。②承辦項(xiàng)目有關(guān)會(huì)議，作項(xiàng)目典型經(jīng)驗(yàn)介紹：近幾年，先后4次在中國(guó)全球基金艾滋病項(xiàng)目有關(guān)會(huì)議上作VCT、學(xué)校健康教育、行為干預(yù)、信息宣傳等典型工作經(jīng)驗(yàn)介紹。先后承辦了三期省、市全球基金艾滋病項(xiàng)目基線調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)班、艾滋病檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室管理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)班。③接受國(guó)家項(xiàng)目督導(dǎo)，進(jìn)行項(xiàng)目管理交流：代表山東省迎接了國(guó)家全球基金艾滋病項(xiàng)目工作、母嬰阻斷工作、省際交叉工作、全球基金數(shù)據(jù)核查等國(guó)家級(jí)督導(dǎo)，迎接了國(guó)家項(xiàng)目辦對(duì)全球基金項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì)以及全球基金(LFA)第三方委托機(jī)構(gòu)的物質(zhì)和數(shù)據(jù)核查。先后接待了湖北、安徽等6省項(xiàng)目縣50多次的考察與交流。
篇3
1.2項(xiàng)目管理工作人員素質(zhì)參差不齊
通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)在水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理中，缺乏專業(yè)人才，現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員多缺乏管理知識(shí)和管理技能及管理經(jīng)驗(yàn)，并不能無法有效開展項(xiàng)目管理，甚至一些工作人員完全不符合項(xiàng)目管理崗位要求。一些工作人員在工作中抱有僥幸心理，得過且過，走形式，缺乏責(zé)任心，給整個(gè)水務(wù)工程實(shí)施階段管理帶來了負(fù)面影響。并且一些項(xiàng)目管理人員缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)，工作中不注重學(xué)習(xí)，所以在水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理中出現(xiàn)突發(fā)問題并沒有獨(dú)立解決或及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚砟芰Γ罱K給企業(yè)造成了不必要的損失。
1.3項(xiàng)目管理工作中缺乏詳細(xì)計(jì)劃
目前水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理開展情況不容樂觀，時(shí)常發(fā)生不知從何入手，項(xiàng)目管理工作開展中過于盲目的現(xiàn)象。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因就是缺乏詳細(xì)的項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，這也是水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作開展效果不理想的主要原因。缺乏詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作開展中不清楚工作量的大量，短期內(nèi)不知道該如何進(jìn)行管理，這大大降低了項(xiàng)目管理職能的發(fā)揮。
2水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理開展建議
2.1強(qiáng)化相關(guān)規(guī)章制度
無規(guī)矩不成方圓，想要將水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處，制度的約束和規(guī)范必不可少，只有嚴(yán)格的制度才能保障項(xiàng)目管理開展的有效性。水務(wù)工程建設(shè)關(guān)乎著社會(huì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作順利開展的關(guān)鍵就是規(guī)章制度。另外，制度的制定更保障了項(xiàng)目管理工作開展的實(shí)施力度，又為項(xiàng)目管理工作進(jìn)行項(xiàng)目管理提供了科學(xué)依據(jù)。科學(xué)合理的制度才能為水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理開展，創(chuàng)造有利條件。另一方面，制度的實(shí)施還能夠起到規(guī)范工作人員和管理人員行為的作用，有效避免職工在工作中責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象。
2.2建設(shè)專業(yè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍
項(xiàng)目管理的核心是管理人員，專業(yè)的管理人才是開展項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和前提條件，只有在優(yōu)秀管理人才的保障下，項(xiàng)目管理才能發(fā)揮真正職能。但實(shí)際上水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作人員素質(zhì)不高問題比較突出，人才缺乏是水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理效果不理想的主要原因，由于缺少人才項(xiàng)目管理開展中困難重重。想要改變項(xiàng)目管理開展的現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建設(shè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，豐富管理人才的管理知識(shí)和技能，構(gòu)建專業(yè)管理隊(duì)伍，為水務(wù)工程實(shí)施階段保駕護(hù)航。
2.3制定詳細(xì)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃
實(shí)際上項(xiàng)目管理涉及面十分廣泛，如：成本管理、人力資源管理、設(shè)備管理、成本控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)目質(zhì)量等等。如在沒有詳細(xì)的管理工作計(jì)劃下，想要面面俱到十分困難，很多工作會(huì)被遺漏，造成管理漏洞。制定詳細(xì)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃是有效開展項(xiàng)目管理的重要手段，計(jì)劃更能夠起到規(guī)范項(xiàng)目管理流程的作用。
篇4
1.開展施工項(xiàng)目管理工作的必要性分析
1.1項(xiàng)目管理工作是建筑市場(chǎng)以及時(shí)展提出的要求
對(duì)于建筑行業(yè)而言，創(chuàng)新就是發(fā)展，而房屋建筑在發(fā)展過程中只有不斷實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工創(chuàng)新，方能幫助提高施工單位經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而推動(dòng)房屋建筑行業(yè)不斷發(fā)展。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，房屋建筑單位唯有實(shí)現(xiàn)改革、創(chuàng)新才能在市場(chǎng)上不斷發(fā)展。建筑施工單位應(yīng)不斷強(qiáng)化單位綜合實(shí)力，不斷提高施工技術(shù)水平以及服務(wù)質(zhì)量，幫助在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)中搶先機(jī)。而項(xiàng)目管理工作的有效開展能在一定程度上提高工程質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量，從而不斷提高企業(yè)施工效益，其也建筑企業(yè)在市場(chǎng)中不斷發(fā)展的一種重要舉措。
1.2項(xiàng)目管理是施工單位制度建設(shè)的發(fā)展方向
現(xiàn)今，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)推行招標(biāo)承包制，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展過程中招標(biāo)承包發(fā)揮著重要作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科技技術(shù)不但更新進(jìn)步，使得施工單位內(nèi)部制度建設(shè)也不斷得到完善。而施工項(xiàng)目管理工作中也表現(xiàn)出關(guān)系不清晰、員工責(zé)任不明確以及獎(jiǎng)懲制度不完善等問題，而這些不足之處會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目管理工作的開展產(chǎn)生影響嚴(yán)重影響。因此，項(xiàng)目管理工作是建筑企業(yè)今后制度建設(shè)的一個(gè)發(fā)展方向。有效項(xiàng)目管理工作能幫助施工企業(yè)減少很多不必要的麻煩。
2.建筑施工企業(yè)開展項(xiàng)目管理的具體措施分析
2.1健全建筑施工企業(yè)中項(xiàng)目管理工作的相關(guān)管理體制
健全施工項(xiàng)目管理相關(guān)制度，完善項(xiàng)目管理部門也是提高房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的一個(gè)重要措施[2]。所以，施工單位應(yīng)重視建立施工項(xiàng)目管理相關(guān)部門。施工單位在建立項(xiàng)目管理部門、機(jī)構(gòu)過程中可以采取內(nèi)部競(jìng)聘上崗措施，按照工程項(xiàng)目詳細(xì)情況來選聘具有同類工程相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心以及資質(zhì)較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理可以向上級(jí)推薦優(yōu)秀的人才加入項(xiàng)目部中，擔(dān)任各個(gè)崗位工作的管理者，通過企業(yè)高級(jí)管理人員一致審核通過之后，可以成立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門。建筑企業(yè)也應(yīng)不斷完善工程項(xiàng)目管理工作中的各項(xiàng)管理、監(jiān)督制度。施工單位在落實(shí)項(xiàng)目管理工作責(zé)任制度時(shí)，應(yīng)先確定項(xiàng)目管理部的具體工作內(nèi)容及權(quán)利責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理部和建筑企業(yè)需要簽訂的相關(guān)合同內(nèi)容。另外，可以在企業(yè)內(nèi)部制定員工工作監(jiān)督考核制度，做到獎(jiǎng)懲分明，從而激發(fā)員工的工作積極性。
2.2強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作者的管理技能及管理水平
施工項(xiàng)目管理工作者是企業(yè)做好施工管理工作的一個(gè)關(guān)鍵，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理工作開展是這些施工管理工作者來完成。所以，建筑施工單位需要做好管理人員的選聘、人員培訓(xùn)工作。選聘過程中，應(yīng)積極招收施工管理能力強(qiáng)、高素質(zhì)的管理人才接入到企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，從而確保施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體質(zhì)量。對(duì)于選聘加入建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人才，建筑企業(yè)應(yīng)重視對(duì)這部分工作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并做好監(jiān)督管理工作，不斷提高項(xiàng)目管理人員的整體管理水平，不斷提高管理質(zhì)量。
2.3相關(guān)部門應(yīng)重視規(guī)范建筑市場(chǎng)，強(qiáng)化主導(dǎo)作用，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理工作開展
在建筑企業(yè)施工監(jiān)督管理過程中，政府扮演者一個(gè)重要角色，其不僅能幫助很好的規(guī)范建筑市場(chǎng)活動(dòng)，還能在一定程度上影響建筑施工企業(yè)的發(fā)展。所以，相關(guān)施工監(jiān)督管理部門需要嚴(yán)格落實(shí)建筑施工監(jiān)管相關(guān)法律法規(guī)，幫助規(guī)范市場(chǎng)活動(dòng)。另外，政府應(yīng)采取有效措施解決部門管理工作出現(xiàn)條塊分割情況，從而不斷實(shí)現(xiàn)資源共享、專業(yè)管理以及系統(tǒng)工程管理有效。除此之外，國(guó)家應(yīng)給予建筑施工監(jiān)理工作高度重視，不斷加強(qiáng)監(jiān)理部門的監(jiān)理工作，推動(dòng)建筑單位監(jiān)理工作能得到有效開展。
3.結(jié)語
總之，建筑施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工單位只有不斷加強(qiáng)單位施工項(xiàng)目管理工作，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理整體質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)施工項(xiàng)目工作的科學(xué)管理，才能幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，占據(jù)一席之地。建筑企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目管理工作作為單位發(fā)展的關(guān)鍵，鼓勵(lì)做好企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作，不斷在實(shí)踐中提升管理綜合實(shí)力，使建筑施工企業(yè)能持續(xù)發(fā)展。
篇5
1.煤礦主要項(xiàng)目來源渠道
1.1安全生產(chǎn)技術(shù)措施補(bǔ)助項(xiàng)目。該項(xiàng)目由安監(jiān)部門審批，主要用于煤礦的安全改造技術(shù)補(bǔ)助：重點(diǎn)是防滅火，安全新技術(shù)推廣、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)、應(yīng)急救援體系建設(shè)等。
1.2科技項(xiàng)目。該類項(xiàng)目由科技主管部門審批，主要用于新采煤技術(shù)的研究，信息系統(tǒng)建設(shè)、防滅火技術(shù)推廣等。
1.3地質(zhì)災(zāi)害治理及采煤方法改造項(xiàng)目。該項(xiàng)目由國(guó)土資源部門審批，主要用于煤礦地質(zhì)災(zāi)害環(huán)境治理和采煤方法改造等。
1.4安全改造項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目、礦區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。該項(xiàng)目由發(fā)展改革部門審批：主要用于產(chǎn)能的提高、安全生產(chǎn)系統(tǒng)的改善，礦區(qū)住房改善基礎(chǔ)設(shè)施的配套等。
1.5工業(yè)專項(xiàng)、信息化建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由工信管理審批：用于新興工業(yè)產(chǎn)業(yè)新技術(shù)、新工藝的使用、信息系統(tǒng)、設(shè)施配套等。
1.6企業(yè)內(nèi)部安排的項(xiàng)目。主要是根據(jù)企業(yè)基建、生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需要，自籌資金安排的建設(shè)項(xiàng)目。
2.煤礦項(xiàng)目管理工作中存在的主要問題
2.1 項(xiàng)目申報(bào)的建設(shè)內(nèi)容及投資總額與實(shí)際實(shí)施的不一致。
2.2國(guó)家政策配套補(bǔ)助資金資金比例太小，企業(yè)配套比例過大，資金籌措困難。
2.3“四制”合同制、法人制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制落實(shí)不嚴(yán)，項(xiàng)目法人的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)項(xiàng)目組成員的責(zé)任不明確；招投標(biāo)易流于形式。
2.4施工資料、隱蔽工程記錄數(shù)據(jù)不全。
2.5由于項(xiàng)目資金不足，建設(shè)期延長(zhǎng)，竣工驗(yàn)收拖后。
2.6項(xiàng)目管理辦法不完善及程序不科學(xué)。
3.加強(qiáng)煤礦項(xiàng)目管理的措施
3.1健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，專人負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體分管項(xiàng)目管理工作。各項(xiàng)目承擔(dān)單位成立由項(xiàng)目法人領(lǐng)導(dǎo)的安全、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)各部門參加的項(xiàng)目實(shí)施小組。
3.2.完善項(xiàng)目管理制度，明確項(xiàng)目管理程序，制定《項(xiàng)目管理辦法》，通過對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理流程，落實(shí)項(xiàng)目管理的責(zé)任,明確責(zé)任人和分工，建立健全項(xiàng)目法人制，明確職責(zé)及管理制度。健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)立資金專帳管理辦法，建立資金專帳，加強(qiáng)資金撥付管理。制定科學(xué)的，符合企業(yè)實(shí)際的項(xiàng)目管理流程。對(duì)項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的任務(wù)及流程進(jìn)行明確的規(guī)定。
3.3.落實(shí)責(zé)任制，考核獎(jiǎng)罰，健全建設(shè)項(xiàng)目管理工作的考核、獎(jiǎng)懲制度。規(guī)范執(zhí)行有關(guān)項(xiàng)目政策、規(guī)定，嚴(yán)格按照《項(xiàng)目管理辦法》進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲。
3.4.進(jìn)一步完善“四制”及招投標(biāo)、監(jiān)理程序。項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格“四制”（合同制、法人制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制）和預(yù)算審批制度，規(guī)范招投標(biāo)程序。將工程質(zhì)量、進(jìn)度、監(jiān)理、安全管理結(jié)合起來，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查等方面的工作。
3.5.從設(shè)計(jì)、申報(bào)入手，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門、項(xiàng)目審批部門的溝通。與設(shè)計(jì)部門及項(xiàng)目審批部門及時(shí)溝通，從項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)開始，切實(shí)做好申報(bào)、設(shè)計(jì)與實(shí)際、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的緊密聯(lián)系。
3.6.做好預(yù)算及財(cái)務(wù)管理、完善專帳。在項(xiàng)目預(yù)算和分項(xiàng)、分步工程中，做好預(yù)算管理，抓好財(cái)務(wù)管理。
篇6
一、在學(xué)生管理工作中應(yīng)用項(xiàng)目管理的意義
所謂項(xiàng)目管理是指以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門組織來計(jì)劃組織和實(shí)施項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步優(yōu)化和協(xié)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理的基本原則是以具體的項(xiàng)目來整合人力資源和物力資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，加強(qiáng)項(xiàng)目工程的人員合作。將項(xiàng)目管理和學(xué)生管理工作結(jié)合在一起，是進(jìn)一步提高大學(xué)生素質(zhì)的基礎(chǔ)和前提。項(xiàng)目管理在學(xué)生工作中的應(yīng)用范圍非常廣泛，只要是那些有利于培養(yǎng)學(xué)生人文精神和科學(xué)精神，有利于幫助大學(xué)生樹立創(chuàng)造意識(shí)，提高學(xué)生的創(chuàng)新能力等方面的內(nèi)容都可以作為項(xiàng)目管理的對(duì)象。［1］將項(xiàng)目管理理念應(yīng)用于學(xué)校學(xué)生管理活動(dòng)當(dāng)中，從本質(zhì)上來說就是將科技創(chuàng)新和思想政治教育等學(xué)生工作作為具體的項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)。這種方式有利于幫助大學(xué)生樹立創(chuàng)新精神，提升大學(xué)生的實(shí)踐能力。將項(xiàng)目管理與學(xué)生工作有機(jī)結(jié)合在一起主要目的在于規(guī)范對(duì)學(xué)生的管理活動(dòng)，量化學(xué)生管理工作，使項(xiàng)目管理小組的每一位成員在自我設(shè)計(jì)和自我完善方面得到提升，為學(xué)生創(chuàng)造自由發(fā)展的空間，為學(xué)生搭建成長(zhǎng)的平臺(tái)，從而進(jìn)一步提高大學(xué)生素質(zhì)教育水平。［2］
二、項(xiàng)目管理在學(xué)生管理工作中應(yīng)用的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
眾所周知，項(xiàng)目管理具有明確的開始時(shí)間和項(xiàng)目管理的結(jié)束時(shí)間，而且每一個(gè)項(xiàng)目都有其自身獨(dú)有的特點(diǎn)，與其他項(xiàng)目存在較大的不同。每個(gè)項(xiàng)目都有自己明確需要完成的目標(biāo)，在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目組織中的成員會(huì)不斷發(fā)生變化，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目組織就會(huì)解散，不會(huì)一直的存續(xù)下去。如果我們深入地分析大學(xué)生的思想政治教育活動(dòng)以及科技創(chuàng)新活動(dòng)等學(xué)生工作活動(dòng)，我們不難發(fā)現(xiàn)學(xué)生工作與項(xiàng)目管理具有較大的相似之處，其特點(diǎn)非常明顯，這也是我們?yōu)槭裁磳㈨?xiàng)目管理應(yīng)用到學(xué)生管理工作中的主要原因。將項(xiàng)目化管理模式同學(xué)生管理工作結(jié)合在一起，可以進(jìn)一步優(yōu)化資源的利用，使學(xué)生管理工作思路變得更加靈活，活動(dòng)變得更加普及。通過立項(xiàng)申報(bào)的方式，可以進(jìn)一步優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合理配置校內(nèi)外人力、物力資源，這樣做一方面給學(xué)生發(fā)展建立更為廣闊的空間，另一方面也實(shí)現(xiàn)了學(xué)生發(fā)展過程的可監(jiān)控性。［3］項(xiàng)目管理在學(xué)生管理工作中的應(yīng)用還可以進(jìn)一步解放思想，開拓學(xué)生管理的思路，盡可能地發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，使學(xué)生管理的每次活動(dòng)都能有新意，讓每一個(gè)學(xué)生都有機(jī)會(huì)施展自己的才華，凸顯出學(xué)生管理工作的科學(xué)性和先進(jìn)性。
三、項(xiàng)目管理在學(xué)生管理工作中的應(yīng)用程序
項(xiàng)目管理在學(xué)生工作管理中的應(yīng)用程序主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié):立項(xiàng)指南———立項(xiàng)申報(bào)———立項(xiàng)批準(zhǔn)———項(xiàng)目運(yùn)作———中期檢查———結(jié)題驗(yàn)收等等，這需要輔導(dǎo)人員擔(dān)任負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)前期的宣傳活動(dòng)，并對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目能夠順利地進(jìn)行下去。在立項(xiàng)階段，各院校教師應(yīng)當(dāng)明確，學(xué)生工作的沒一個(gè)環(huán)節(jié)都可以作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行開展，但一定要做好前期的項(xiàng)目規(guī)劃活動(dòng)，避免在項(xiàng)目批準(zhǔn)下來后，呈現(xiàn)一種盲目的發(fā)展趨勢(shì)。隨著社會(huì)的發(fā)展，我們逐步進(jìn)入到了信息時(shí)代，在信息時(shí)代，知識(shí)的更新速度日益加快，教學(xué)方式方法也發(fā)生了翻天覆地的變化，在這種情況下，學(xué)生管理工作必須做到與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮學(xué)生在管理活動(dòng)中的主體地位，為學(xué)生工作提供載體，為學(xué)生的成長(zhǎng)成才創(chuàng)新途徑。筆者通過長(zhǎng)期的研究與實(shí)踐認(rèn)為，我們可以充分借鑒項(xiàng)目管理這一方式，做好學(xué)生素質(zhì)教育，使大學(xué)生能夠成為真正的實(shí)踐者，為學(xué)生工作注入生機(jī)。［4］當(dāng)然我們也應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到，項(xiàng)目管理在學(xué)生工作中的應(yīng)用，還是一種創(chuàng)新，存在很多問題，但這些問題需要我們不斷地完善和發(fā)展才能解決，在這種情況下，廣大師生應(yīng)當(dāng)樹立創(chuàng)新意識(shí)，不斷解放思想，做到實(shí)事求是，在理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉中總結(jié)提高，為大學(xué)生成長(zhǎng)成才服務(wù)。
四、結(jié)語
總而言之，項(xiàng)目管理在學(xué)生管理工作中的應(yīng)用需要我們樹立創(chuàng)新意識(shí)，做到解放思想，嚴(yán)格依照項(xiàng)目管理在學(xué)生管理工作中的應(yīng)用程序來進(jìn)行。但也應(yīng)當(dāng)意識(shí)到項(xiàng)目管理在學(xué)生管理工作中的應(yīng)用是一個(gè)系統(tǒng)的工程，并不是一蹴而就的，他要求我們用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問題，將應(yīng)用過程中遇到的問題解決掉，只有這樣，作為學(xué)生管理新模式的項(xiàng)目管理方式的積極作用才能夠充分發(fā)揮出來。
參考文獻(xiàn):
［1］鄒燕．社會(huì)性軟件在開放教育學(xué)生管理工作中的應(yīng)用研究———以QQ為例［J］．山東廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2013(01):9～11．
［2］張馳．項(xiàng)目管理在高校學(xué)生工作中的應(yīng)用研究［J］．科技視界，2013(06):77～78．
篇7
項(xiàng)目管理工作是施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，管理行為的綜合，并且施工企業(yè)要以系統(tǒng)的理論，構(gòu)建科學(xué)的施工組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并且對(duì)于施工過程進(jìn)行全過程的監(jiān)督與控制，協(xié)調(diào)不同施工部門交叉施工，保證整體工程項(xiàng)目高效、高質(zhì)量、低消耗的完成。工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，我國(guó)很多施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作依然存在很多的不足，對(duì)我國(guó)施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成了一定的限制，需要進(jìn)行及時(shí)的解決。
2 施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題
第一，管理過程存在疏忽職守的現(xiàn)象。由于管理過程中存在一系列的疏漏，導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，經(jīng)常發(fā)生很多問題，造成工程工期與質(zhì)量不能得到有效的保證。相關(guān)部門監(jiān)管力度不足，使得很多項(xiàng)目管理制度不能得到深入的落實(shí)，提高了項(xiàng)目管理工作的難度。另外，項(xiàng)目管理制度也存在很多不合理的地方，需要進(jìn)一步的深化與細(xì)化，并且提高整體項(xiàng)目管理制度的可操作性，為開展項(xiàng)目管理工作提供有效的依據(jù)。項(xiàng)目管理工作的不足，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)施工的各種材料、人工、機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用的增加，不利于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。
第二，項(xiàng)目管理中成本控制工作不夠全面。施工成本控制工作是工程項(xiàng)目管理中的重要組成內(nèi)容，施工成本的控制工作需要以全過程、全員、全面的方式來參與到工程建設(shè)當(dāng)中。很多施工企業(yè)的項(xiàng)目管理部門，對(duì)于施工過程中的成本控制工作較為重視，但是忽視事前與事后的成本控制，事前缺乏有效的成本預(yù)測(cè)與規(guī)劃，事后不能對(duì)于預(yù)結(jié)算工作進(jìn)行合理的控制，導(dǎo)致工程成本控制工作效果不佳，影響了整體工程的經(jīng)濟(jì)效益。
第三，承包管理不夠科學(xué)。項(xiàng)目承包管理是項(xiàng)目管理工作中需要重點(diǎn)關(guān)注的一環(huán)，也是對(duì)于復(fù)雜工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該狠抓的一個(gè)部分。現(xiàn)階段的承包管理工作不夠科學(xué)，相關(guān)管理辦法缺乏良好的可操作性。承包管理工作中，權(quán)責(zé)的分配不夠明確，相關(guān)利益分配不夠科學(xué)，很多承包企業(yè)自身缺乏有效的責(zé)任分配，難以保證工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)生問題第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)問責(zé)。
第四，管理人員自身素質(zhì)水平不足。項(xiàng)目管理人員的自身素質(zhì)水平普遍不足，缺乏科學(xué)的管理理念。很多項(xiàng)目管理人員雖然已經(jīng)具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但是依然受到傳統(tǒng)管理工作的影響，自身的成本意識(shí)、法律意識(shí)、安全意識(shí)、技術(shù)水平以及責(zé)任意識(shí)都存在著一定的不足，雖然狠抓工程的質(zhì)量與成本，但是管理過程缺乏有效的創(chuàng)新，不能適應(yīng)激烈的建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。
3 提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的措施
第一，完善現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)制度的落實(shí)。項(xiàng)目管理人員要結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，建立有效的項(xiàng)目管理制度，并且以提高工程項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行能力作為日常工作的重點(diǎn)。在相關(guān)制度的制定上，要充分的考慮施工企業(yè)所面臨的項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范對(duì)策。在內(nèi)部控制與管理上，企業(yè)要制定合理的責(zé)任制度，對(duì)于崗位責(zé)任、施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任、采購(gòu)責(zé)任、安全生產(chǎn)責(zé)任、財(cái)務(wù)管理責(zé)任等進(jìn)行明確的分配，保證項(xiàng)目管理措施得以有效的開展與落實(shí)，日常項(xiàng)目管理工作規(guī)范、有序的完成。
第二，提高項(xiàng)目管理的全過程化。全過程的項(xiàng)目管理工作是新時(shí)期建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工作的重要發(fā)展需求，也是充分落實(shí)相關(guān)管理規(guī)定的有效前提，可以真正的提高施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的控制能力。企業(yè)在你進(jìn)行管理的過程中，要在施工之前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入的分析，在施工過程中，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目管理制度，在項(xiàng)目完成之后，重點(diǎn)狠抓驗(yàn)收工作，并且做好相關(guān)資料的整理，真正的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的全過程化。
第三，對(duì)于項(xiàng)目承包管理進(jìn)行重視。項(xiàng)目承包管理工作開展中，施工企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際施工工程的內(nèi)容與特點(diǎn)，配備專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，制定合理的承包管理辦法。責(zé)任制度的明確性，是承包管理辦法的一個(gè)重要特點(diǎn)，也是保證工程順利完成的前提。在進(jìn)行承包管理工作中，要考慮到項(xiàng)目的自身利益，采用獎(jiǎng)罰分明的管理方式，促進(jìn)不同建筑組織共同、和諧的完成整體工程的建設(shè)工作。
第四，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。在項(xiàng)目人才的培養(yǎng)上，施工企業(yè)管理人員要加以重視，認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)于施工企業(yè)發(fā)展的重要性。在從施工方案、技術(shù)的選擇與創(chuàng)新，成本的管理控制以及質(zhì)量與安全管理等各方面，要開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行積極的參與，提高項(xiàng)目管理人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。另外，施工企業(yè)管理者還要積極的營(yíng)造良好的項(xiàng)目建設(shè)的工作氛圍，提高整體項(xiàng)目管理隊(duì)伍的向心力與凝聚力。
4 結(jié)束語
施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作對(duì)于施工企業(yè)的自身發(fā)展有著重要的意義，也是在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要前提。項(xiàng)目管理工作需要貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，并且采用嚴(yán)格的控制手段，保證工程項(xiàng)目有序、高效、規(guī)范的進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
篇8
引言
在現(xiàn)代工程管理工作中，工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，各個(gè)企業(yè)和部門一定要重視起這方面的工作，并加大工程項(xiàng)目管理的研究力度，只有科學(xué)合理地運(yùn)用項(xiàng)目管理，才能夠讓企業(yè)的工作變得更加科學(xué)合理，綜合提升員工們的工作效率，最終增加企業(yè)的盈利，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。工程項(xiàng)目管理是十分復(fù)雜的一項(xiàng)事物，也是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，我們需要對(duì)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、員工、行政等方面進(jìn)行綜合分析，從而提升各方面工作的質(zhì)量。在我國(guó)目前的工程項(xiàng)目管理工作中，仍然存在著一系列的問題，為此，我們需要汲取國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身的工作水平。
1國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
1.1國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理模式
在我國(guó)目前的工程管理工作中，主要是存在著以下幾種管理模式：①業(yè)主自行管理模式。這是一種十分基本的工程項(xiàng)目管理模式，在這個(gè)模式之中，施工方會(huì)直接進(jìn)行合同的簽訂工作，從而提高了項(xiàng)目開展的效率，業(yè)主則是會(huì)聯(lián)合起來共同組成相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，從而直接進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作，這種管理模式的誕生是比較早的，也是我國(guó)廣泛使用的建設(shè)模式。②業(yè)主委托承包商建設(shè)模式。這是最為基本的幾種工程項(xiàng)目管理模式之一，在這項(xiàng)建設(shè)模式中，總承包商應(yīng)當(dāng)按照合同的約定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一系列的管理工作，這對(duì)工程公司的實(shí)力要求和經(jīng)驗(yàn)要求是比較高的。③PMC管理模式，所謂PMC，主要就是指productionmaterialcontrol,是企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度的控制，并做到對(duì)于生產(chǎn)所需物料的跟蹤、運(yùn)輸和使用工作等等。這種管理模式比較適用于大型的復(fù)雜的工程管理項(xiàng)目，承包商會(huì)代表業(yè)主進(jìn)行各項(xiàng)工作的開展，從而讓各項(xiàng)工作變得更加清晰化和合理化，工程項(xiàng)目能夠得到全方位、全過程的控制，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最低化。
1.2國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)
自上世紀(jì)九十年代以來，我國(guó)的工作人員們對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了一系列的探索，并讓工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了很大的進(jìn)步，在目前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理工作中，有以下一些特點(diǎn)：①工程項(xiàng)目管理思路和管理方式正在不斷革新。近些年來，通過對(duì)于各大企業(yè)的研究和調(diào)查，我們可以發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理和工程建設(shè)管理正在不斷結(jié)合，而且其中的各項(xiàng)工作都把工程項(xiàng)目的有效開展作為出發(fā)點(diǎn)，從而不斷促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。②工程項(xiàng)目管理和建筑市場(chǎng)進(jìn)行了深度融合。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，獲得更多的利益，就必須要立足于消費(fèi)者的需要，關(guān)注市場(chǎng)行情，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，因此，工程項(xiàng)目管理正在和建筑市場(chǎng)進(jìn)行前所未有的深度融合。③我國(guó)的工程項(xiàng)目管理界正在逐漸形成一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理體系，從而指導(dǎo)著各大企業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作的開展，這也讓這個(gè)行業(yè)變得更加規(guī)范化和科學(xué)化。
1.3國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀
近些年來，隨著我國(guó)工程技術(shù)人員和工程管理人員的不斷探索，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是，也仍然存在著很多不完善的地方，主要是體現(xiàn)在以下幾個(gè)地方：①工程項(xiàng)目管理相關(guān)的制度不夠健全、不夠完善。雖然我們已經(jīng)有了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，這項(xiàng)規(guī)范能夠?yàn)橄嚓P(guān)的工作提供一定的依據(jù)，但是這些規(guī)范并沒有把所有的工作都覆蓋過來，還存在著一些工作方面的漏洞和缺陷。除此之外，目前市面上的很多工程項(xiàng)目管理都照搬了國(guó)外的模式，而國(guó)外的模式在國(guó)外適用，在國(guó)內(nèi)卻不一定適用，因而就造成了一些麻煩。②工程項(xiàng)目管理專業(yè)化人員不足。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，要想完成好這項(xiàng)工作，我們就必須要建設(shè)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，工作人員們不但需要掌握過硬的專業(yè)技能，而且需要具備高尚的職業(yè)道德情操，但是從我國(guó)目前的行業(yè)行情看來，大部分工作者們并不能很好的滿足素質(zhì)要求。
2國(guó)際工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
2.1國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式
在當(dāng)前國(guó)際的工程項(xiàng)目管理模式中，主要是存在著以下幾種類型：①設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式，這是最早出現(xiàn)的一種管理模式，也是最為傳統(tǒng)的管理模式，得到了較為廣泛的應(yīng)用。②建設(shè)管理模式。在這種管理模式中，我們尋找到合適的建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)和工程監(jiān)督管理，并把各項(xiàng)工作進(jìn)行階段的劃分，從而一步步完成工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)高效地管理。③設(shè)計(jì)-建造管理模式。④設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式。
2.2國(guó)際工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)
近些年來，全球的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越頻繁，世界各國(guó)的聯(lián)系越來越緊密，跨國(guó)公司也大量涌現(xiàn)，這些都有效推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程。在這種經(jīng)濟(jì)背景之下，國(guó)際工程項(xiàng)目管理也呈現(xiàn)出了與以往大為不同的特點(diǎn)：①項(xiàng)目管理變得更加合作化和全球化，國(guó)際間的合作也大量增多。②項(xiàng)目管理變得更加科學(xué)化和規(guī)范化，而且相關(guān)的科學(xué)概念也已經(jīng)深入到了企業(yè)的各個(gè)組成部分。③項(xiàng)目管理工作變得更加專業(yè)化，工作人員對(duì)于工程項(xiàng)目管理的研究愈加深入。
3國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理比較
3.1工程項(xiàng)目管理體系
工程項(xiàng)目管理是很早就出現(xiàn)的一門學(xué)問，被廣泛應(yīng)用到了建筑、國(guó)防和工業(yè)建設(shè)等部門，并對(duì)這些行業(yè)的發(fā)展起到了有力的推動(dòng)作用。我國(guó)的工程項(xiàng)目管理起步比國(guó)外要晚，因而發(fā)展程度不如國(guó)外成熟。在許多西方國(guó)家之中，行業(yè)工作者們都已經(jīng)建立起了非常完善和健全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理組織，與之相比，國(guó)內(nèi)的工作則是顯得有些單薄，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理沒有制定出統(tǒng)一的規(guī)范，而且也不科學(xué)不完整，除此之外，總承包市場(chǎng)也不健全，因此，我們要走的路還有很長(zhǎng)，為此，必須要綜合考慮項(xiàng)目的各方面影響因素，確保工程項(xiàng)目做到科學(xué)化和合理化。
3.2工程項(xiàng)目管理程序和機(jī)制
在國(guó)外的工程項(xiàng)目管理工作中，所涉及到的管理程序是比較完善的，包含有項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目投招標(biāo)管理、項(xiàng)目工程施工和項(xiàng)目監(jiān)督等等，并且嚴(yán)格按照管理規(guī)范對(duì)這些階段進(jìn)行科學(xué)有效的管理，除此之外，國(guó)外的很多建筑企業(yè)都充分利用起了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而讓管理工作變得更加高效和清晰，管理質(zhì)量也得到了有效的提升。在我國(guó)的工程項(xiàng)目管理中，相關(guān)的管理機(jī)制并不完善，很多大公司都缺乏最基本的管理制度，因而技術(shù)優(yōu)勢(shì)并不明顯，這就阻礙了工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。
3.3工程項(xiàng)目管理行業(yè)準(zhǔn)則和人才隊(duì)伍的建設(shè)
在許多西方發(fā)達(dá)國(guó)家中，為了保障工程項(xiàng)目管理工作的有效開展，工作人員們制定了相當(dāng)嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)則，因而有效知道了各項(xiàng)工作，也保證了工作的高效性。然而我國(guó)目前尚未形成完善的行業(yè)準(zhǔn)則，因而就造成了各項(xiàng)工作的不規(guī)范，最終不利于企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控方面也存在著一系列問題，從而造成了業(yè)務(wù)約束的缺失，甚至?xí)斐韶?cái)務(wù)系統(tǒng)的混亂，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的崩潰。在人才管理方面，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理也存在著欠缺的地方，當(dāng)前的許多從業(yè)者們并沒有進(jìn)行過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，而且還有很多從業(yè)者們沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這就為各項(xiàng)工作的開展帶來了難度。因此，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才建設(shè)，在人才錄用方面要任人唯賢，必須要加強(qiáng)對(duì)于工作人員們的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，建立起一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。通過這一系列的培養(yǎng)，工作人員們不但需要具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，而且需要有處理問題的決心和魄力，能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，及時(shí)作出最優(yōu)的決定。另外，工作人員們也必須要充分了解市場(chǎng)行情，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而處理好各種關(guān)系。總而言之，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理的起步是比較晚的，發(fā)展也并不是很成熟，因此，我們應(yīng)當(dāng)及時(shí)借鑒國(guó)外工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和理論，為提升國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和效率而不斷努力。
參考文獻(xiàn)
[1]余建.國(guó)內(nèi)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式比較研究[D].西南大學(xué),2010.
篇9
首先分析項(xiàng)目管理在國(guó)際上的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)經(jīng)過改革開放之后，我國(guó)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷地融入到國(guó)際經(jīng)濟(jì)當(dāng)中去，我國(guó)的企業(yè)不斷的走出國(guó)門，許多企業(yè)在海外投資項(xiàng)目，并且數(shù)量也在不斷的增加，許多項(xiàng)目更是與國(guó)際接軌，通過國(guó)際招標(biāo)，咨詢方式開始運(yùn)作，項(xiàng)目管理也變得國(guó)際化，尤其是我國(guó)近幾年在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)沒有受到致命性的打擊，與其他國(guó)家相比較而言，情況良好，所以我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度更是讓人感嘆，但是我國(guó)的企業(yè)也必須要跟隨著社會(huì)的步伐，以全球的市場(chǎng)為導(dǎo)向，隨時(shí)轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，得到一定的發(fā)展。信息化社會(huì)，必須要求項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)信息化。
三.工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)合作管理
在以往的工程建設(shè)工作中，我們的業(yè)主和承包商往往是在對(duì)立面的，由于這個(gè)對(duì)立面的存在導(dǎo)致許多工作不能夠很好的得到開展。首先肯定會(huì)造成工程項(xiàng)目的工作效率過低，其次會(huì)造成成本的增加。為了可以解決這個(gè)問題，業(yè)主想盡一切辦法去尋找新的工作模式，來正確處理業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，盡可能的做到互利共贏。建立一種良好的工作關(guān)系，因此人們就認(rèn)識(shí)到合作管理的重要性，開始在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的管理工作中融入了合作管理的理念，這種合作管理的模式，主要是用來針對(duì)業(yè)主和承包商的，讓他們兩者之間建立信任感，做到資源共享。在短期中或者長(zhǎng)期中建立一定的協(xié)議，首先要考慮雙方各自的利益，最后共同解決工程實(shí)施中出現(xiàn)的問題。同時(shí)要建立相應(yīng)的工作小組，出現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行溝通，保證參與方目標(biāo)和利益的共同實(shí)現(xiàn)。所以說，工程項(xiàng)目管理一定要考慮好人際關(guān)系，合理平衡各參與方的權(quán)利和利益。三，將BIM模式引進(jìn)來，將傳統(tǒng)管理模式與其相結(jié)合BIM是一種新型的管理模式，近年來在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中得到了廣泛的應(yīng)用。在這種模式剛剛傳播到國(guó)內(nèi)的時(shí)候，業(yè)界的人士只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為其是一種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。事實(shí)并不是那樣，BIM剛開始在設(shè)計(jì)行業(yè)中有著一定的代表性，它不僅僅是一種設(shè)計(jì)軟件，還是一種先進(jìn)的科學(xué)的管理手段。我們通過合理的手段才可以在管理活動(dòng)中發(fā)揮其非常重要的作用。1、要積極了解國(guó)際情勢(shì)，爭(zhēng)取與國(guó)際接軌我們的項(xiàng)目管理工作過于傳統(tǒng)，要想做好項(xiàng)目管理工作，我們一定要走出國(guó)門，與國(guó)際接軌，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，并且要開拓市場(chǎng)，打造出自己的品牌。我們要爭(zhēng)取與國(guó)際接軌，無論是合同管理，還是工程管理，質(zhì)量管理等。國(guó)際上對(duì)于相應(yīng)的管理工作有著一定的管理制度，并且有完備的法規(guī)，首先要對(duì)承包商要做到嚴(yán)格管理，各種詳細(xì)的技術(shù)法規(guī)，規(guī)范的施工方法，首先要對(duì)質(zhì)量做到保證，對(duì)于專業(yè)人員一定要審核其的合格證書等。面對(duì)隨時(shí)都在變化的市場(chǎng)我們必須與國(guó)際接軌，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣就可以融入國(guó)際市場(chǎng)，得到更好的發(fā)展。2、建立和健全項(xiàng)目管理的法律法規(guī)，做到有法可依，有法必依根據(jù)我國(guó)的國(guó)情可以得知，我們國(guó)家的建筑市場(chǎng)是非常的混亂和復(fù)雜的，許多項(xiàng)目管理根本不規(guī)范，不符合相應(yīng)制度的要求。因此我們必須要落實(shí)國(guó)家的政策方針，首先要建立建筑市場(chǎng)的管理工作的法律法規(guī)，并且要做到門類齊全，以防做到缺漏和空缺。我們的政府部門也要應(yīng)用法律的手段來維護(hù)市場(chǎng)的穩(wěn)定，保證項(xiàng)目從策劃到設(shè)計(jì)，到承包，到實(shí)施等活動(dòng)都進(jìn)入法制的軌道。3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)許多優(yōu)秀的企業(yè)，之所以發(fā)展迅速，在市場(chǎng)中占領(lǐng)主導(dǎo)地位，主要是因?yàn)槟切﹥?yōu)秀企業(yè)都非常重視對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，許多企業(yè)非常重視對(duì)專業(yè)人才的資格認(rèn)定，只有經(jīng)過知名度非常高的專業(yè)認(rèn)證單位，認(rèn)證以后，這些優(yōu)秀企業(yè)才會(huì)重用這些人才。而我國(guó)類似的行業(yè)起步較晚，因此為了提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，我們必須要加大對(duì)這些項(xiàng)目的開發(fā)，經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的交流座談會(huì)，規(guī)范項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，提高我們管理人員的素質(zhì)。
篇10
創(chuàng)優(yōu)管理工作是需要擁有足夠的理論，進(jìn)行科學(xué)、有效的落實(shí)和實(shí)踐，進(jìn)而能夠可以真正有效快速達(dá)到電力工程的科學(xué)發(fā)展。伴隨著創(chuàng)優(yōu)管理理論體系逐漸成熟，工程項(xiàng)目管理人需要注重對(duì)實(shí)際項(xiàng)目中具體問題進(jìn)行具體的分析和解決，并且將這些問題中的根本原因進(jìn)行不斷的分析和深入的了解，將其管理方法和流程進(jìn)行完善和整理。本文從對(duì)于工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)進(jìn)行完善、榜樣模式的應(yīng)用以及創(chuàng)優(yōu)管理中的資料管理三個(gè)方面，探討了電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)管理的實(shí)踐方向。
2.1工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的完善
對(duì)于工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)進(jìn)行完善。只有真正的保證一個(gè)科學(xué)、有效管理目標(biāo)能夠足夠的可實(shí)施，才會(huì)對(duì)接下來后續(xù)管理工作的開展指明一個(gè)良好的、明確的管理方向。在現(xiàn)有管理工作開展的基礎(chǔ)上，要明確工程項(xiàng)目管理人員對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，并且將管理經(jīng)驗(yàn)和具體技術(shù)水平有效的結(jié)合，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行有效的評(píng)估和策劃。在完成目標(biāo)策劃和制定的過程后，還要科學(xué)的將后續(xù)管理工作不斷的強(qiáng)化。在管理過程中，針對(duì)于電力工程項(xiàng)目具有的特殊性的特點(diǎn)，要制定出一套完善的管理機(jī)制，并且結(jié)合管理目標(biāo)，為接下來項(xiàng)目管理工作的開展提供一個(gè)有效的科學(xué)性理論依據(jù)。項(xiàng)目管理者更是要明確管理意圖，并且制定好系統(tǒng)整體框架。工程項(xiàng)目管理者還要做好責(zé)任制度的落實(shí)，根據(jù)不同崗位的不同工作范圍，完善職責(zé)的落實(shí)，當(dāng)項(xiàng)目管理工作出現(xiàn)問題時(shí)要第一時(shí)間進(jìn)行問責(zé)，才可以提高所有參與工程項(xiàng)目人員的責(zé)任意識(shí)，方可為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)提供一個(gè)良好的環(huán)境。
2.2應(yīng)用榜樣模式
在電力工程項(xiàng)目管理的開展過程中，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)管理的唯一有效途徑就是應(yīng)用榜樣模式。通過榜樣模式的應(yīng)用，既可以保證項(xiàng)目管理人員堅(jiān)定管理方向，又能夠提高電力工程項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)水平的另一項(xiàng)關(guān)鍵措施。通過開展施工管理榜樣的樹立，可以構(gòu)建一個(gè)科學(xué)性管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)能夠保證施工研究工作持續(xù)的開展，還可以為后續(xù)管理工作指定一套完善的標(biāo)準(zhǔn)體系。與此同時(shí)，施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全問題的一個(gè)重要因素就是電力項(xiàng)目施工的不規(guī)范操作。針對(duì)于這種問題，通過榜樣模式的應(yīng)用，可以讓施工人員的操作過程得到科學(xué)的規(guī)范和約束，并且嚴(yán)格按照施工模板進(jìn)行執(zhí)行，通過不斷的對(duì)其研究和學(xué)習(xí)，就會(huì)保證施工期間的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)，直接的增強(qiáng)了工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和安全管理的效果，真正的達(dá)到了創(chuàng)優(yōu)管理的切實(shí)目的。
2.3創(chuàng)優(yōu)管理中的資料管理
電力工程項(xiàng)目屬于勞動(dòng)密集型項(xiàng)目，其本身對(duì)于技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的要求也是特別的高。創(chuàng)優(yōu)管理工作的開展，需要注重了解對(duì)相關(guān)技術(shù)資料和管理資源的管理，通過對(duì)資源的科學(xué)控制及其利用，不斷的提升工程項(xiàng)目的管理水平。在電力工程資料管理上，要嚴(yán)格的按照相關(guān)技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)來開展資料管理工作，并且做好定期的資料核實(shí)與備案，保證其資料具有有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性這些特點(diǎn)，真正的將技術(shù)資料的有效的發(fā)揮，為創(chuàng)優(yōu)管理工作的開展提供有效的理論依據(jù)。
篇11
工程項(xiàng)目；建筑管理；管理應(yīng)用
在建筑管理工作中應(yīng)用項(xiàng)目管理法，可以直接提高管理效率，項(xiàng)目管理法有其依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，因此管理工作有條不紊，涉及到工程的方方面面，在任何環(huán)節(jié)都不會(huì)出現(xiàn)漏洞，將所有工作都進(jìn)行規(guī)范化管理，因此將其引入到建筑工程管理中也就實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化的管理。
1對(duì)工程項(xiàng)目管理法的分析
在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法，可以確保工程施工質(zhì)量，其有很強(qiáng)的強(qiáng)制性，在落實(shí)管理工作中作用非常大，還能有效維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的工作秩序，在項(xiàng)目管理工作中，非常重視不同階段的管理。例如在實(shí)踐管理工作中，結(jié)合當(dāng)前建筑工程的具體情況，分析當(dāng)前的管理目標(biāo)，為了達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)制定一個(gè)階段化的管理方案，保證建筑工程的整體質(zhì)量。對(duì)于項(xiàng)目管理法而言，主要分成了兩個(gè)部分，第一部分是進(jìn)行管理，第二部分是落實(shí)工作，同時(shí)要清楚管理是實(shí)施工作的依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目管理工作的屬性，對(duì)項(xiàng)目中的管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分，積極推動(dòng)項(xiàng)目管理的落實(shí)，進(jìn)而達(dá)到制定的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，通過應(yīng)用項(xiàng)目管理法，其對(duì)管理質(zhì)量有一定的保障作用，提高建筑工程的效益和進(jìn)程，除此之外，在落實(shí)工作中，如果主動(dòng)提高建筑施工管理標(biāo)準(zhǔn)，還可以有效降低建筑施工成本，因此項(xiàng)目管理法有非常大的應(yīng)用價(jià)值。
2工程項(xiàng)目管理在建筑管理中的應(yīng)用
2.1落實(shí)最終的管理制度
在進(jìn)行建筑工程管理中，如果管理制度沒有得到落實(shí)和制定，那么管理工作沒有依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，在管理工作中由于缺乏指導(dǎo)，導(dǎo)致管理質(zhì)量下降，管理變?yōu)榇址呕芾恚茈y有針對(duì)性的進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理和制定的管理制度有直接的關(guān)系，在項(xiàng)目管理工作中，對(duì)制度的管理也是其重要組成部分，當(dāng)確定最終的管理制度后，就能夠保障整體管理工作的科學(xué)性。在項(xiàng)目管理框架下所總結(jié)的管理內(nèi)容，可以有效對(duì)工程管理行為進(jìn)行約束，還可以確保管理工作的最終經(jīng)濟(jì)效益，保障管理工作的安全性。例如在制定的安全制度而言，主要目的是加強(qiáng)工程安全的控制力度，對(duì)施工行為的安全性進(jìn)行有效維護(hù)，在制定的安全制度中要遵循五無一創(chuàng)建原則，這一原則可以有效避免在管理中出現(xiàn)管理危機(jī)，將安全隱患消滅在萌芽中，除此之外，在安全制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)，在短時(shí)間內(nèi)就能做到安全防范的目標(biāo)，對(duì)于安全制度而言，其要對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)所有人員進(jìn)行約束和管理，讓工作人員行為變得規(guī)范化，確保安全管理工作真正落到實(shí)處。對(duì)于項(xiàng)目管理制度而言，不僅會(huì)包括安全制度，還涉及到經(jīng)濟(jì)制度和質(zhì)量制度，這樣管理工作才會(huì)更加全面，不會(huì)在管理中出現(xiàn)漏洞，保證建筑工程項(xiàng)目的安全落實(shí)。
2.2清楚管理工作中的主體責(zé)任
在項(xiàng)目工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法，首先要明確工程管理的主體，也就是管理責(zé)任人。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言，責(zé)任人要對(duì)其進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要選擇責(zé)任人的時(shí)候，要求必須具備以下幾方面的素質(zhì)[1]。第一，對(duì)建筑工程有關(guān)的法律要了解并掌握，精通有關(guān)的管理技術(shù)和管理制度，除此之外，具備相關(guān)的管理知識(shí)。第二點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理制度，要清楚這里的項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)整體，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而并不是某個(gè)個(gè)人，后期工作都是在整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)下進(jìn)行，這就要求該項(xiàng)目的經(jīng)理部要有很好的領(lǐng)導(dǎo)魅力，具備良好的思想政治覺悟，除此之外，還應(yīng)該具備豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)[2]。
2.3分析項(xiàng)目管理法在控制中的應(yīng)用
項(xiàng)目管理法在建筑工程中的科學(xué)應(yīng)用，能夠很好的發(fā)揮其對(duì)工程的控制作用，對(duì)于項(xiàng)目管理方法而言，如果得到真正的落實(shí)，其能對(duì)整個(gè)建筑過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，有效控制工程施工進(jìn)程、施工質(zhì)量、施工成本和施工效益，在管理中融入項(xiàng)目管理法，可以讓管理工作更加規(guī)范化、正規(guī)化、科學(xué)化，結(jié)合項(xiàng)目管理在建筑工程中的控制應(yīng)用，全面分析其主要的控制內(nèi)容，第一點(diǎn)，有效進(jìn)行施工質(zhì)量的控制，在項(xiàng)目管理中已經(jīng)提出了控制質(zhì)量的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能夠規(guī)范約束工程質(zhì)量，對(duì)于質(zhì)量項(xiàng)目的管理可以結(jié)合工程的具體工序情況，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量管理的優(yōu)質(zhì)性。第二點(diǎn)，積極對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，項(xiàng)目管理方法在這方面的應(yīng)用有計(jì)劃性優(yōu)勢(shì)，可以全程跟蹤建筑工程的施工的進(jìn)度，結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)合理的安排和控制，保證工程進(jìn)度符合項(xiàng)目管理中的預(yù)計(jì)規(guī)劃，避免偏離管理計(jì)劃。第三點(diǎn)，有效對(duì)項(xiàng)目投資情況進(jìn)行控制，投資控制工作是最難控制的，屬于工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，業(yè)內(nèi)人士都清楚，建筑工程施工周期長(zhǎng)，涉及項(xiàng)目?jī)?nèi)容多，施工工序復(fù)雜，在整個(gè)施工過程中還會(huì)出現(xiàn)工程變更，重新設(shè)計(jì)等，除此之外，還存在一些隱蔽工程，如果投資管理不到位，或者存在一定的漏洞，就會(huì)發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些情況，通過將項(xiàng)目管理在投資控制方面予以應(yīng)用，能夠前進(jìn)行量化考慮，掌握工程項(xiàng)目基本的投資規(guī)模，掌握當(dāng)前影響投資的主要因素，將其分條列項(xiàng)的進(jìn)行分析，確定科學(xué)合理的投資方式，制定科學(xué)的投資計(jì)劃，促進(jìn)收益的最大化發(fā)展。
2.4確定主要的組織管理機(jī)構(gòu)
明確管理責(zé)任人之后，要機(jī)建立一個(gè)專業(yè)的組織管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程管理內(nèi)容、流程和原則進(jìn)行規(guī)定。除此之外，其還能對(duì)各項(xiàng)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督管理。該機(jī)構(gòu)和建筑工程的監(jiān)督和引導(dǎo)結(jié)合在一起，包括的內(nèi)容很多，例如有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，對(duì)施工組織的設(shè)計(jì)，對(duì)施工的檢查等，其是專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，在控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本時(shí)，還應(yīng)該具備對(duì)設(shè)計(jì)問題的檢查，掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)于存在的問題，提出有效的解決方案，甚至可以重新組織施工。通過其作用的發(fā)揮，保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，保證施工的順利進(jìn)行[3]。
3總結(jié)
通過以上對(duì)工程項(xiàng)目管理在建筑管理中的應(yīng)用分析，發(fā)現(xiàn)其重要性是不可替代的，和企業(yè)的其他制度的目的是相同的，保質(zhì)保量的完成工程，提高整個(gè)施工組織計(jì)劃的科學(xué)性。除此之外，該方法經(jīng)過了實(shí)踐的檢驗(yàn)，針對(duì)其存在的問題進(jìn)行了改進(jìn)，因此其具有很好的實(shí)效性和可行性，在應(yīng)用后可以促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的健康發(fā)展。在使用過程中，也要因地制宜，結(jié)合工程的具體情況具體分析，然后合理的使用管理法，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
參考文獻(xiàn)
[1]廖中德.建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及創(chuàng)新策略分析[J].工業(yè),2016(23):00191-00191.
篇12
Key words:The construction project management standard overseeing standard studies and realizes
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326?2001）（簡(jiǎn)稱《規(guī)范》）做為國(guó)內(nèi)第一部關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)已由建設(shè)部，并自2002年5月1日起施行。《規(guī)程》“全面總結(jié)15年來建筑企業(yè)借鑒國(guó)際先進(jìn)管理方法，推行施工項(xiàng)目管理體制改革的主要經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步規(guī)范全國(guó)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的基本做法，促進(jìn)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，與國(guó)際接軌，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
一、對(duì)同一個(gè)施工項(xiàng)目，一方面施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部按照《規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定有效地對(duì)工程施工進(jìn)行控制與管理；另一方面監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理部按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319?2000）（簡(jiǎn)稱《監(jiān)理規(guī)范》）的有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與管理。雙方的目標(biāo)是一致的，都是希望施工項(xiàng)目能夠按照施工合同約定的目標(biāo)，按期、保質(zhì)、按施工合同規(guī)定的工程造價(jià)完成工程建設(shè)任務(wù)。雙方采取的程序、措施、手段、步驟也有可以互相溝通或補(bǔ)充之處。為了積極地配合監(jiān)理工作，項(xiàng)目經(jīng)理及其它項(xiàng)目管理人員應(yīng)該熟知《監(jiān)理規(guī)范》的內(nèi)容；總監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理工程師為了更好地配合項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作，也應(yīng)該熟知《規(guī)范》的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)監(jiān)理工作的預(yù)見性、主動(dòng)性和動(dòng)態(tài)控制，有利于監(jiān)理任務(wù)的高質(zhì)量完成。
監(jiān)理工程師對(duì)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”要進(jìn)行以下工作：
1、審核“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。過去監(jiān)理工程師習(xí)慣于審核“施工組織設(shè)計(jì)”，應(yīng)如何審核“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”重點(diǎn)、要點(diǎn)是什么?還需要探索。
2、經(jīng)過審核批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，將做為監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理的依據(jù)，如項(xiàng)目管理人員不依照“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”從事管理工作，監(jiān)理工程師有權(quán)予以糾正。
二、《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定：1、監(jiān)理企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，對(duì)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員均規(guī)定了各自的職責(zé)。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其它項(xiàng)目管理人員的任職資格進(jìn)行審查，如根據(jù)有關(guān)法令的規(guī)定是否通過培訓(xùn)后持證上崗，擔(dān)任本崗位職務(wù)的年限是否符合要求等。3、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理部的專業(yè)或職務(wù)對(duì)應(yīng)人員建立緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系，溝通信息，互相支持與幫助。 4、經(jīng)過考察后，對(duì)不稱職的項(xiàng)目管理人員，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換。
三、《監(jiān)理規(guī)范》中對(duì)工程質(zhì)量控制的內(nèi)容與要求與《規(guī)范》極為近似。
1、主動(dòng)對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施控制，并以預(yù)控（預(yù)防）為主。
2、對(duì)工程的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系落實(shí)到位，正常發(fā)揮作用。
3、嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理人員執(zhí)行各項(xiàng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度及各項(xiàng)完工工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。
四、項(xiàng)目安全控制
（一）1、安全工作是項(xiàng)目管理中非常重要的工作，項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。通過安全管理體系與安全責(zé)任制，安全管理人員持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。
2、制定安全施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，并通過對(duì)它們的實(shí)施實(shí)現(xiàn)施工過程中人的安全、物的安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的安全，并消除安全管理中的缺陷。
3、對(duì)項(xiàng)目管理層及勞務(wù)作業(yè)層加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育者不得上崗作業(yè)。
（二）工程的施工安全工作雖在《監(jiān)理規(guī)范》中沒有規(guī)定，在有關(guān)的法令、法規(guī)中也沒有監(jiān)理人員應(yīng)承擔(dān)施工安全責(zé)任的規(guī)定，但是從全面實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)和從道德觀念出發(fā)，施工安全工作仍是項(xiàng)目監(jiān)理人員十分關(guān)注的問題。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)從以下方面進(jìn)行監(jiān)督管理：
1、把督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全列入項(xiàng)目監(jiān)理部的工作范圍。
2、審核項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送的“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”（或施工組織設(shè)計(jì)）時(shí)，注意審核有關(guān)施工安全的內(nèi)容。
篇13
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)建筑工程事業(yè)也取得了顯著成就。同時(shí)，在此過程中，建筑工程的項(xiàng)目管理工作也引起了人們的普遍關(guān)注與重視。在建筑工程的深化改革過程中，這種項(xiàng)目的管理工作會(huì)涉及到很多方面的知識(shí)，而且也會(huì)比較的復(fù)雜。對(duì)于項(xiàng)目管理來說，它是整個(gè)建筑工程管理的重要基礎(chǔ)與保障，只有有效的項(xiàng)目管理，才能提高建筑工程的施工質(zhì)量與效率，并為它帶來更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。目前，建筑工程中的項(xiàng)目管理工作也逐漸呈現(xiàn)出卓越的發(fā)展趨勢(shì)，它對(duì)整個(gè)建筑工程的施工來說有著非常重要的戰(zhàn)略意義，所以，必須要認(rèn)真對(duì)待。
一、導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目品質(zhì)不合規(guī)定的影響因素
1. 沒有按照建筑步驟來開展活動(dòng)
在實(shí)施項(xiàng)目管理之前，并沒有做好其中可行性的研究工作，就武斷地做出了決定。同時(shí)，在沒有分析清楚施工現(xiàn)場(chǎng)的地形特征的情況下，就展開施工工作，這樣會(huì)埋下巨大的安全隱患。而施工的設(shè)計(jì)方案也是草草了事，沒有針對(duì)性，甚至是隨意的更改。另外，在項(xiàng)目施工完成后，也沒有進(jìn)行必要的質(zhì)量檢測(cè)工作，導(dǎo)致很多工序都存在著質(zhì)量問題。
2. 管理方式較為落后
受傳統(tǒng)管理思想的影響，很多建筑工程在實(shí)施項(xiàng)目管理的過程中，都是采取比較陳舊的管理方式與手段，然而，在建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展中，這套陳舊的管理方式與手段已經(jīng)不能滿足實(shí)際管理的需要了。這樣就導(dǎo)致管理工作的缺陷，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目管理工作的有效開展。
3. 沒有合理開展勘察活動(dòng)
在項(xiàng)目管理之前，沒有合理地展開勘察活動(dòng)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工情況都認(rèn)識(shí)不清，甚至還處于一種模糊狀態(tài)，從而導(dǎo)致獲取信息的不科學(xué)，沒有針對(duì)性，不能為項(xiàng)目管理工作的有效展開，提供必要的數(shù)據(jù)依據(jù)。
4. 其他影響因素
除了上述三個(gè)方面之外，影響項(xiàng)目品質(zhì)的因素還包括規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作的不到位，導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)工程的施工沒有規(guī)范的理論作為支撐，從而埋下了大量的安全隱患。另外，影響項(xiàng)目品質(zhì)的因素還有考慮問題的不全面。對(duì)于建設(shè)工程來說，每種地形都要它自身的建設(shè)特點(diǎn)，所以這就要求具體問題具體分析，要針對(duì)施工的具體特征來展開工作，確保其中的合理性與規(guī)范性。
二、項(xiàng)目管控方法
1. 必須要建立和完善建筑工程管理責(zé)任體系，明確各方職責(zé)義務(wù)并將其落實(shí)
對(duì)于完善的建筑工程管理制度來說，它是整個(gè)工程管理的重要基礎(chǔ)與保障，而管理制度的有效與否，也直接關(guān)系到工程管理的順暢與否。所以，在項(xiàng)目的管控中，一定要建立起完善的管理責(zé)任體系，從而明確各主體的管理職責(zé)，把責(zé)任落到實(shí)處。在此過程中，要積極開展各種項(xiàng)目的建設(shè)管理活動(dòng)，不斷提高其各項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率，從而確保項(xiàng)目管理的規(guī)范化與科學(xué)化。
2. 要建立以工程為主體的施工管理體制，并對(duì)其不斷完善
在具體的施工管理體制中，要合理制定施工的方案，優(yōu)化配置各種生產(chǎn)要素，明確施工的重點(diǎn)與難點(diǎn)，同時(shí)，還要處理好設(shè)計(jì)變更與日常管理之間的關(guān)系，不能隨意進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的改動(dòng)。另外，建筑施工企業(yè)要落實(shí)其中的安全管理工作，把安全生產(chǎn)作為重中之重來對(duì)待。并協(xié)調(diào)好各管理部門之間的職權(quán)，適時(shí)進(jìn)行調(diào)度，保證整個(gè)過程的連續(xù)性與完整性。
3. 要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍
對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理來說，高素質(zhì)管理隊(duì)伍是其中的重要保障，也是整個(gè)管理工作賴以開展的基礎(chǔ)。在具體的項(xiàng)目管理中，要做好管理隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，不斷提高他們的管理素質(zhì)與水平。同時(shí)，還要不斷加強(qiáng)他們的管理責(zé)任心，培養(yǎng)他們良好的質(zhì)素道德素質(zhì)，并選擇那些綜合能力比較強(qiáng)并且具有職業(yè)道德素質(zhì)的人作為項(xiàng)目長(zhǎng)。對(duì)于那些私心比較重，沒有責(zé)任心的人要堅(jiān)決辭退。
4. 在工程建設(shè)過程中注重對(duì)品質(zhì)的控制，做好檢查工作，嚴(yán)把各個(gè)關(guān)口
對(duì)于建筑工程來說，質(zhì)量就是它的生命，所以，在建筑工程的項(xiàng)目管理中，要加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，嚴(yán)把每道工序的質(zhì)量關(guān)。相關(guān)的工作人員，要適時(shí)做好項(xiàng)目的檢查工作，對(duì)比較關(guān)鍵的內(nèi)容，還需要跟蹤管理。在此過程中，還應(yīng)該積極開展質(zhì)量的控制與檢查工作，不能忽視其中每一個(gè)細(xì)節(jié)。只有這樣，才能降低次產(chǎn)品的發(fā)生率，確保項(xiàng)目品質(zhì)的規(guī)范，為整個(gè)項(xiàng)目帶來更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
三、項(xiàng)目建設(shè)的管理控制方法
要積極開展預(yù)先管控，做好前期準(zhǔn)備工作，避免出現(xiàn)編制工作不合理、項(xiàng)目?jī)?nèi)容之間互不關(guān)聯(lián)等影響項(xiàng)目品質(zhì)的現(xiàn)象。比如，在開展組織工作之前，要做好各項(xiàng)工藝的準(zhǔn)備工作，安排專門的負(fù)責(zé)人去現(xiàn)場(chǎng)勘查，并做好其中的分析工作，為項(xiàng)目建設(shè)的管理提供必要的理論依據(jù)。當(dāng)方案制定好之后，只有各要素綜合到一起，才能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，否則會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響。目前，比較常見的就是編制工作的不合理，項(xiàng)目?jī)?nèi)容之間的聯(lián)系不密切，這樣就會(huì)給項(xiàng)目的品質(zhì)埋下大量的隱患。所以，針對(duì)這種情況，一定要合理處理其中的編制問題，并確保項(xiàng)目?jī)?nèi)容之間的有效聯(lián)系，從而不斷提高項(xiàng)目的品質(zhì)。
結(jié)語：
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過程中，建筑工程項(xiàng)目管理工作必然會(huì)不斷革新，所以，在此過程中，其項(xiàng)目的管理工作必須要不斷推陳出現(xiàn)，與時(shí)俱進(jìn)，并積極探索與實(shí)際發(fā)展要適應(yīng)的項(xiàng)目管理方式與手段，只有這樣才能不斷提高項(xiàng)目的品質(zhì)，降低生產(chǎn)運(yùn)行的成本，從而提高建筑企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。另外，建筑工程的項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，必須要遵循循序漸進(jìn)的原則，不能急功近利。
參考文獻(xiàn)：
[1]潘琦，和秋田.建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)注意的幾個(gè)要點(diǎn)[J].河北工程技術(shù)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2012（4）.
[2]吳江.淺析建筑工程項(xiàng)目管理中存在的幾點(diǎn)問題及建議[J].課外閱讀：中下，2012（24）.
