引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程項(xiàng)目開(kāi)展流程范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
惠州仲愷高新區(qū)波士頓孵化器揭牌
日前，惠州仲愷高新區(qū)波士頓孵化器、聯(lián)絡(luò)處揭牌儀式在美國(guó)馬薩諸塞州舉行。這標(biāo)志著惠州仲愷高新區(qū)孵化器建設(shè)走出國(guó)門，逐步構(gòu)建異地孵化體系。今后，海外創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)只需在惠州仲愷高新區(qū)注冊(cè)，并成功通過(guò)入孵申請(qǐng)，其核心技術(shù)人員可以享受異地遠(yuǎn)程孵化服務(wù)。
惠州仲愷高新區(qū)區(qū)委書記鐘一爾介紹，惠州仲愷高新區(qū)波士頓孵化器及聯(lián)絡(luò)處將致力于建立惠州仲愷高新區(qū)海外科技創(chuàng)新信息支撐平臺(tái)，支持企業(yè)與海外科研院所、創(chuàng)新機(jī)構(gòu)及人員的對(duì)接交流，實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果的升級(jí)、轉(zhuǎn)移和交易。同時(shí)為廣大海外創(chuàng)業(yè)人員及企業(yè)提供資本對(duì)接、市場(chǎng)推廣、政策優(yōu)惠申請(qǐng)等方面的服務(wù)。目前，已有美國(guó)哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院、MIT等創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以及從事生物新能源技術(shù)開(kāi)發(fā)的5個(gè)團(tuán)隊(duì)與惠州仲愷高新區(qū)簽署了入孵意向書。入孵企業(yè)注冊(cè)在惠州仲愷高新區(qū)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)在國(guó)外培育。
海外創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功通過(guò)孵化申請(qǐng)，就可以享受惠州仲愷高新區(qū)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意特區(qū)”優(yōu)惠扶持政策體系。其中，惠州仲愷高新區(qū)為每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)配備一個(gè)專人進(jìn)行服務(wù)，幫助解決成立項(xiàng)目或公司的事務(wù)辦理；提供先進(jìn)的科研設(shè)施和平臺(tái)，解決海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)的硬件要求；還可以得到前期風(fēng)投、股權(quán)投資和股權(quán)交易等金融支持引導(dǎo)。LED、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、平板顯示、新能源和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（以云計(jì)算為代表）等行業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還可以享受稅收和土地使用等優(yōu)惠。
“十二五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃“村鎮(zhèn)飲用水安全保障重大科技工程”項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施
近日，科技部、水利部聯(lián)合啟動(dòng)實(shí)施“十二五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃“村鎮(zhèn)飲用水安全保障重大科技工程”項(xiàng)目，并陸續(xù)召開(kāi)了各課題啟動(dòng)會(huì)。
該項(xiàng)目深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院實(shí)施的《全國(guó)農(nóng)村飲水安全工程“十二五”規(guī)劃》，以解決和滿足我國(guó)村鎮(zhèn)飲水安全工程建設(shè)與管理中的關(guān)鍵技術(shù)裝備需求為出發(fā)點(diǎn)，以大力保障和支撐全國(guó)農(nóng)村飲水安全工程、全面提升農(nóng)村供水科技水平和行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，重點(diǎn)攻克村鎮(zhèn)飲用水源開(kāi)發(fā)與污染防治、劣質(zhì)水與污染水高效凈化、飲用水安全消毒與水質(zhì)檢測(cè)、輸配水水質(zhì)維護(hù)、安全供水管理與信息化、村鎮(zhèn)既有水廠改造、農(nóng)村應(yīng)急供水等重大關(guān)鍵技術(shù)，研發(fā)一批適合農(nóng)村供水工程特點(diǎn)、實(shí)用經(jīng)濟(jì)、管理便捷的成套技術(shù)和設(shè)備，建立一大批適合不同地域和水質(zhì)特征的農(nóng)村安全供水示范工程，培育集技術(shù)研究、設(shè)備研制、產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)與試驗(yàn)示范為一體的村鎮(zhèn)飲用水安全保障科技支撐體系和產(chǎn)業(yè)化隊(duì)伍。
973計(jì)劃啟動(dòng)高性能聲功能材料研究項(xiàng)目
近日，973計(jì)劃“高性能聲功能材料研究及其在高端超聲換能器中的集成”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在哈爾濱召開(kāi)，科技部基礎(chǔ)研究司、973計(jì)劃咨詢組專家、項(xiàng)目組成員等30余人參加了會(huì)議。
在會(huì)上，項(xiàng)目首席科學(xué)家曹文武教授報(bào)告了項(xiàng)目研究方案及工作思路，各課題負(fù)責(zé)人匯報(bào)了工作計(jì)劃安排，與會(huì)專家進(jìn)行了研討并提出了建議性意見(jiàn)。我國(guó)超聲設(shè)備產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大但整體技術(shù)水平較低，高端產(chǎn)品被發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷，根本原因是超聲換能器這一核心部件與國(guó)外差距較大，成為制約我國(guó)超聲探測(cè)設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的頸瓶。該項(xiàng)目針對(duì)醫(yī)療診斷、工業(yè)無(wú)損檢測(cè)和水下通訊等國(guó)家重大需求，研究弛豫鐵電單晶巨壓電性的影響因素、大尺寸弛豫鐵電單晶制備的調(diào)控機(jī)制、超聲復(fù)合材料中的寬頻帶聲傳輸和吸收機(jī)理以及三類不同聲功能材料集成的結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)增益，將為推動(dòng)我國(guó)高端超聲探測(cè)系統(tǒng)的發(fā)展奠定科學(xué)基礎(chǔ)。
山東日照加速千億級(jí)臨港產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)
日前獲悉，山東日照2013年將投資130億元，以確保百項(xiàng)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目完成。近年來(lái)，日照市著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化“產(chǎn)業(yè)鏈延伸”和“價(jià)值鏈再造”，加快培育鋼鐵、石化、汽車及裝備制造、漿紙印刷包裝等千億級(jí)、五百億級(jí)臨港產(chǎn)業(yè)集群。
2012年，日照市金馬集團(tuán)汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)關(guān)鍵零部件等45個(gè)項(xiàng)目列入山東省1000個(gè)重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃，共落實(shí)國(guó)家、山東省扶持資金2928萬(wàn)元，項(xiàng)目數(shù)和扶持資金額均為3年來(lái)最多；金禾生化檸檬酸生物轉(zhuǎn)化等 35個(gè)項(xiàng)目列入2012年山東省企業(yè)重點(diǎn)技術(shù)改造導(dǎo)向計(jì)劃。日照市重點(diǎn)規(guī)劃實(shí)施的100個(gè)工業(yè)項(xiàng)目開(kāi)工率90%，累計(jì)完成投資122億元；重點(diǎn)規(guī)劃實(shí)施的65項(xiàng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)49項(xiàng)，完成投資73.6億元。山東金石瀝青高檔重交瀝青、凌云海糖業(yè)120萬(wàn)噸食糖精煉、晨曦石油化工140萬(wàn)噸重油制烯烴等項(xiàng)目已投產(chǎn)運(yùn)行，現(xiàn)代威亞發(fā)動(dòng)機(jī)及毛坯工廠擴(kuò)容、海帝電器液晶平板電視、現(xiàn)代派沃泰自動(dòng)變速箱等項(xiàng)目已投產(chǎn)達(dá)效。目前，日照市臨港工業(yè)主要產(chǎn)能已達(dá)到鋼1200萬(wàn)噸、汽車75萬(wàn)輛（含低速車）、發(fā)動(dòng)機(jī)70萬(wàn)臺(tái)、漿紙188萬(wàn)噸、大豆油脂700萬(wàn)噸、油品加工990萬(wàn)噸，競(jìng)爭(zhēng)力和支撐力與日俱增。
中關(guān)村“金種子工程”助力初創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)
日前，中關(guān)村“金種子工程”首期四人董事會(huì)在北京舉行。“四人董事會(huì)”是中關(guān)村金種子工程推出的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)新模式，由“金種子工程”導(dǎo)師、金種子企業(yè)創(chuàng)始人和需要幫助的創(chuàng)業(yè)者組成臨時(shí)董事會(huì)，幫助陷入困境的企業(yè)解決發(fā)展中遇到的實(shí)際問(wèn)題。
“中關(guān)村‘金種子工程’除了幫助金種子企業(yè)，有些服務(wù)也對(duì)非金種子企業(yè)開(kāi)放。它是培養(yǎng)中關(guān)村初創(chuàng)企業(yè)的搖籃。”中關(guān)村創(chuàng)業(yè)服務(wù)處處長(zhǎng)楊彥茹介紹，中關(guān)村“金種子工程”啟動(dòng)一年來(lái)，已先后有100家企業(yè)入選中關(guān)村“金種子工程”，并享受到創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、投融資對(duì)接、創(chuàng)業(yè)互助等多項(xiàng)服務(wù)。在中關(guān)村“金種子工程”的支持下，一個(gè)個(gè)好的創(chuàng)意、一個(gè)個(gè)好的產(chǎn)品、一家家優(yōu)質(zhì)企業(yè)正在中關(guān)村破繭而出。
蚌埠高新區(qū)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位
近日從蚌埠高新區(qū)獲悉，2013年蚌埠高新區(qū)將按照“產(chǎn)城一體化”的發(fā)展思路，以提升綜合承載力為重點(diǎn)，以招商引資為抓手，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，不斷擴(kuò)大有效投入，全力推進(jìn)“南向發(fā)展”，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)其在國(guó)家高新區(qū)中爭(zhēng)先進(jìn)位。
身為蚌埠市工業(yè)強(qiáng)市主戰(zhàn)場(chǎng)，蚌埠高新區(qū)緊緊圍繞打造“千億園區(qū)”這一目標(biāo)，明晰了2013年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要奮斗目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)13%、科技工貿(mào)總收入增長(zhǎng)15%；實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)19%；完成固定資產(chǎn)投資87.5億元，增長(zhǎng)25%；引進(jìn)市外內(nèi)資100億元，利用外資1.3億美元；實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入9.3億元，其中地方收入5.2億元，增長(zhǎng)21%。
海爾首創(chuàng)“深腔變頻”新型平板式吸油煙機(jī)
在市民眼中，吸油煙機(jī)和燃?xì)庠钍桥c高科技“絕緣”的產(chǎn)品。不過(guò)，在海爾實(shí)驗(yàn)室，記者卻看到了將科技化、人性化、智能化融為一體的全新廚電產(chǎn)品。“深腔變頻”新型平板式油煙機(jī)首次在平板機(jī)上應(yīng)用深腔設(shè)計(jì)，解決了傳統(tǒng)吸油煙機(jī)攏煙效果差、噪音大的問(wèn)題。而具有“渦流增氧”功能的燃?xì)庠顒t實(shí)現(xiàn)了大火力和高效率的雙重突破，滿足了用戶大火、省氣的烹飪需求。
這款產(chǎn)品改變了傳統(tǒng)煙機(jī)的構(gòu)造，應(yīng)用了行業(yè)首創(chuàng)的新型攏煙技術(shù)和倒置油網(wǎng)，整體看起來(lái)整齊、漂亮，而且內(nèi)錐形網(wǎng)所形成的深腔攏煙改變了平板機(jī)攏煙效果差、風(fēng)量小的難題，使油煙吸得更干凈、油煙排得更快。此外，為了讓油煙機(jī)更加智能，該產(chǎn)品在行業(yè)率先應(yīng)用了直流變頻技術(shù)，變頻風(fēng)機(jī)配備了12個(gè)檔位，可以根據(jù)不同的煙量進(jìn)行調(diào)節(jié)，同時(shí)，這種風(fēng)機(jī)也具備更強(qiáng)的動(dòng)力。這臺(tái)“深腔變頻”油煙機(jī)噪音非常低，實(shí)現(xiàn)了最低22分貝靜音、節(jié)能省電25%、電機(jī)運(yùn)行溫升低至30K以下的效果。
京東方推出5.5英寸ADSDS FHD級(jí)手機(jī)屏
近日，京東方成功研發(fā)出全球首款5.5英寸ADSDS FHD級(jí)（全高清分辨率）LTPS-TFT手機(jī)顯示屏。該手機(jī)屏集全視角、窄邊框、高對(duì)比度于一體，憑借其1920×1080的全高清分辨率，403ppi的高像素密度，實(shí)現(xiàn)了堪比全高清電視屏的畫面效果。更值得一提的是，這款京東方自主研發(fā)的手機(jī)屏將于近期與國(guó)內(nèi)知名手機(jī)品牌一起推向市場(chǎng)。
據(jù)了解，該顯示屏采用了京東方獨(dú)有的ADSDS寬視角技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了近180°的全視角顯示，充分滿足用戶視頻電話或觀賞影片的需求。其403ppi的高像素密度，比當(dāng)前流行的326ppi視網(wǎng)膜顯示高約24%，無(wú)論是靜態(tài)畫面顯示，還是動(dòng)態(tài)影像效果都能精準(zhǔn)、細(xì)膩地呈現(xiàn)。
京東方這款5.5英寸全高清顯示屏，屏幕更大、更輕薄、更環(huán)保：其窄邊框設(shè)計(jì)使得產(chǎn)品兩側(cè)邊框?qū)挾容^現(xiàn)行市面上的產(chǎn)品減少近一半，故在相同外形尺寸的顯示屏上得到了更大的可視面積；所采用的 LTPS-TFT技術(shù)在有效降低顯示屏功耗的同時(shí)擁有更出色的亮度。
據(jù)介紹，該款5.5英寸ADSDS LTPS-TFT全高清手機(jī)屏已在京東方成都4.5代線投入生產(chǎn)。
松下成功研發(fā)出全球最大的4K有機(jī)顯示器
篇2
工作過(guò)程；通信工程；項(xiàng)目管理；實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)
為了進(jìn)一步滿足我國(guó)通信事業(yè)發(fā)展的需要，我國(guó)的各大院校在實(shí)際的專業(yè)設(shè)置以及教學(xué)活動(dòng)的過(guò)程中加強(qiáng)了對(duì)于通信工程專業(yè)的設(shè)置。在這樣的背景之下，為了進(jìn)一步促進(jìn)該專業(yè)學(xué)生能力的提升以及發(fā)展，需要作業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)于實(shí)訓(xùn)教育的開(kāi)展。基于此，各院校促進(jìn)了基于工作過(guò)程的通信工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)的構(gòu)建，并由此帶動(dòng)相關(guān)效益的開(kāi)展。
一、通信工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)概述
近年來(lái)，為了進(jìn)一步促進(jìn)通信工程項(xiàng)目專業(yè)學(xué)生的素質(zhì)以及專業(yè)能力的提升，相關(guān)單位以及作業(yè)人員加強(qiáng)了對(duì)于實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)的構(gòu)建，進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)效益的取得。關(guān)于通信工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)的具體內(nèi)容，筆者進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下。
（一）通信工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)涵
所謂的通信工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)，指的是借助模塊化方式將通信工程項(xiàng)目的具體流程分解成各部分獨(dú)立的管理流程，并以此為基礎(chǔ)結(jié)合工程項(xiàng)目管理、通信工程監(jiān)理實(shí)務(wù)等課程教學(xué)要求來(lái)完成相應(yīng)的開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)的配置。最終由此將項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)等工作流程逐步轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)的子項(xiàng)目，形成一個(gè)整體流程。一般而言，隨著通信工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠進(jìn)一步幫助該專業(yè)的學(xué)生加強(qiáng)對(duì)于通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)際工作流程的了解以及把握，。進(jìn)而促進(jìn)其自身能力以及素質(zhì)的提升，并實(shí)現(xiàn)了對(duì)于企相關(guān)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，促進(jìn)各項(xiàng)效益的取得。
（二）通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能概述
此外，該系統(tǒng)在構(gòu)建以及運(yùn)行的過(guò)程中，為了進(jìn)一步促進(jìn)實(shí)訓(xùn)效果的顯著提升，帶動(dòng)學(xué)生相關(guān)能力的提升，需要技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)于系統(tǒng)功能性的構(gòu)建以及完善。目前，通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在運(yùn)行的過(guò)程中能夠?qū)A辦公、工作流、業(yè)務(wù)模型、過(guò)程管理、進(jìn)度管理、成本管理以及PDA進(jìn)行有效的融合，并借助C/S以及B/S開(kāi)發(fā)模式促進(jìn)工程項(xiàng)目管理平臺(tái)的建立。基于此，該系統(tǒng)在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中能夠進(jìn)一步幫助管理者對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的跟蹤管理，促進(jìn)各項(xiàng)作業(yè)的有效開(kāi)展。
二、基于工作過(guò)程的通信工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)的構(gòu)建以及運(yùn)用
在進(jìn)行基于工作過(guò)程的通信工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)的構(gòu)建以及運(yùn)用的論述過(guò)程中，筆者以某高校的該系統(tǒng)為例進(jìn)行具體的分析。據(jù)悉，該校的基于工作過(guò)程的通信工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)主要分為四個(gè)模塊，分別是：日常辦公、項(xiàng)目管理、文檔管理以及系統(tǒng)管理。在該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及運(yùn)行的過(guò)程中，需要管理員對(duì)各類系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行初始化的處理，并依據(jù)課程教學(xué)的實(shí)際需要進(jìn)行實(shí)訓(xùn)章節(jié)的確定，最后則需要教師依據(jù)創(chuàng)建的工程項(xiàng)目信息，對(duì)教學(xué)內(nèi)容以及時(shí)間進(jìn)行合理有效的安排，促進(jìn)各項(xiàng)作業(yè)的有序開(kāi)展。一般而言，在這一系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程中，需要作業(yè)人員重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)作業(yè)的有效構(gòu)建以及開(kāi)展。在這一過(guò)程中，教師需要加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)理項(xiàng)目列表界面的分析以及掌握。一般而言，在該系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程中，教師可以以此為基礎(chǔ)進(jìn)行工程項(xiàng)目信息的創(chuàng)建。一般情況下，可以對(duì)工程項(xiàng)目的編號(hào)、名稱、登記日期、所屬班級(jí)等信息進(jìn)行創(chuàng)建以及說(shuō)明，確保系統(tǒng)的運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。隨后需要教師對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的基本信息進(jìn)行錄入操作。在這一過(guò)程中，教師可以借助界面的“添加”按鈕進(jìn)入到工程信息維護(hù)界面。并在工程的后臺(tái)配置界面進(jìn)行不同工序模板的設(shè)定。此外，教師還可以借助教師項(xiàng)目工序列表對(duì)實(shí)訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行創(chuàng)建。在這一過(guò)程中，教師可以在實(shí)訓(xùn)任務(wù)編輯界面，借助“新增”按鈕挑選參與本次實(shí)訓(xùn)任務(wù)的學(xué)生名單，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行學(xué)生實(shí)訓(xùn)任務(wù)條目的生成，并對(duì)己選擇的學(xué)生名單進(jìn)行刪除操作。最后，教師還可以對(duì)血神過(guò)得考核成績(jī)進(jìn)行提交，確保學(xué)生查看自己的項(xiàng)目成績(jī)以及教師的評(píng)語(yǔ)。不僅如此，系統(tǒng)還加強(qiáng)了對(duì)于學(xué)生項(xiàng)目工序列表的構(gòu)建，確保學(xué)生能夠順利進(jìn)行實(shí)訓(xùn)課程作業(yè)的提交。目前，系統(tǒng)初始化共分為23個(gè)工序，并依據(jù)工程類型進(jìn)行不同工序模板的構(gòu)架，而學(xué)生在此過(guò)程中能夠進(jìn)行實(shí)訓(xùn)作業(yè)信息的查詢。最后，教師還可以借助監(jiān)理項(xiàng)目列表界面，對(duì)學(xué)生的實(shí)訓(xùn)成績(jī)進(jìn)行查詢以及統(tǒng)計(jì)作業(yè)，并依據(jù)班級(jí)、項(xiàng)目名稱進(jìn)行成績(jī)查詢渠道的分類，確保查詢結(jié)果顯示在查詢界面。
三、結(jié)語(yǔ)
為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)通信工程管理教育的有效開(kāi)展，需要各教育部門在實(shí)際的操作過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)于各類實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)的構(gòu)建以及運(yùn)行，促進(jìn)其教學(xué)效果以及質(zhì)量的提升，帶動(dòng)學(xué)生自身素質(zhì)的完善。本文基于此，分析探討通信工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)的概況，并就基于工作過(guò)程的通信工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)的構(gòu)建以及運(yùn)用進(jìn)行了全面的分析。筆者認(rèn)為，隨著相關(guān)措施的落實(shí)到位以及發(fā)展，我國(guó)的基于工作過(guò)程的通信工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)必將獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，并由此帶動(dòng)相關(guān)效益的取得。
作者：蔡恒 單位：武昌工學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
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篇3
(一)通信工程監(jiān)理項(xiàng)目?jī)?nèi)涵分析
通信工程監(jiān)理項(xiàng)目中，主要是針對(duì)通信工程進(jìn)行全程監(jiān)管和集中控制，在監(jiān)管項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)，要應(yīng)用具體的監(jiān)測(cè)和管理措施，不僅要對(duì)施工質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化梳理和管控，也要通過(guò)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行維度進(jìn)行集中評(píng)定。在通信工程監(jiān)理項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)程中，涉及工程項(xiàng)目監(jiān)理的基本原則和質(zhì)量管理要素，也要運(yùn)行切實(shí)有效的質(zhì)量管理辦法，從而保證工程項(xiàng)目施工過(guò)程符合要求。另外，通信工程建立監(jiān)理也要遵循以人為本的基本理念，積極推進(jìn)科學(xué)施工布局，要從根本上保證工程項(xiàng)目的施工安全，也要對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行維度進(jìn)行科學(xué)化評(píng)估，從而確保通信工程監(jiān)理過(guò)程的實(shí)效性。
(二)通信工程監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)用特征分析
在通信工程監(jiān)理項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，通信工程監(jiān)理過(guò)程具有較為顯著的特征，需要相關(guān)項(xiàng)目管理人員結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況和管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行深度分析。第一，通信工程監(jiān)理工作的技術(shù)含量存在一定的差異性。正是基于通信工程項(xiàng)目的類別和項(xiàng)目較多，在實(shí)際通信工程建立和應(yīng)用過(guò)程中，相應(yīng)技術(shù)之間存在一定的差異，相關(guān)項(xiàng)目管理人員要結(jié)合實(shí)際需求和運(yùn)維體系的實(shí)際訴求，建立具有針對(duì)性的技術(shù)框架，在了解不同通信工程技術(shù)要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工人員以及項(xiàng)目質(zhì)量維護(hù)工作進(jìn)行細(xì)化處理以及客觀性的監(jiān)督，以保證整體工程項(xiàng)目按照標(biāo)準(zhǔn)化流程有序進(jìn)行，也為了提升整體管理機(jī)制和管理運(yùn)維體系的實(shí)際效果奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二，通信工程監(jiān)理項(xiàng)目管理范圍較廣，在通信工程監(jiān)理機(jī)制建立和應(yīng)用過(guò)程中，由于工程項(xiàng)目的范圍較大，相應(yīng)的監(jiān)理工作范圍也較為寬泛，相應(yīng)的管控模型和管理層級(jí)結(jié)構(gòu)也相對(duì)復(fù)雜，需要相關(guān)管理人員結(jié)合實(shí)際需求和項(xiàng)目運(yùn)行維度進(jìn)行系統(tǒng)化梳理。例如，中國(guó)聯(lián)通公司推進(jìn)4G工程的過(guò)程中，通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋到我國(guó)各個(gè)省市地區(qū)的各個(gè)角落，相應(yīng)的工程項(xiàng)目監(jiān)理工作也要求較為廣泛，工作范圍的增大也就無(wú)形中增加了工程管理的難度［1］。第三，監(jiān)理機(jī)制的系統(tǒng)性。在通信工程監(jiān)理項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際需求和運(yùn)維體系建立基本的建立制度，才能保證整體監(jiān)理工作按照標(biāo)準(zhǔn)化流程有序進(jìn)行。但是，我國(guó)對(duì)于通信工程監(jiān)理項(xiàng)目的具體工作要求還沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的法律體系，整體通信工程監(jiān)理項(xiàng)目需要工作人員按照企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和工作施工技術(shù)進(jìn)行細(xì)化處理以及自我約束，施工技術(shù)也在不斷的探索。
二、通信工程監(jiān)理項(xiàng)目中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)的必要性
通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步有著舉足輕重的作用，因此，通信工程監(jiān)理項(xiàng)目也成為了各界關(guān)注的焦點(diǎn)，決定了通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)效性。針對(duì)我國(guó)通信工程監(jiān)理項(xiàng)目存在的問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，是對(duì)通信工程監(jiān)理工作進(jìn)行優(yōu)化的新興手段。在網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，能借助圖解模型對(duì)項(xiàng)目作業(yè)情況、項(xiàng)目事件運(yùn)行順序以及項(xiàng)目運(yùn)行路徑進(jìn)行集中分析，能從根本上提高通信工程監(jiān)理項(xiàng)目的整體水平，并且利用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)也能一定程度上提升整體項(xiàng)目監(jiān)理運(yùn)行的工作效率，從根本上保證通信產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步［2］。另外，在通信工程項(xiàng)目建立和運(yùn)行過(guò)程中，監(jiān)理過(guò)程要圍繞工程項(xiàng)目的運(yùn)行維度和管理層級(jí)結(jié)構(gòu)，只有保證監(jiān)理項(xiàng)目的規(guī)劃詳細(xì)且具有針對(duì)性，才能真正發(fā)揮監(jiān)理效果。通信工程監(jiān)理項(xiàng)目中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，不僅能對(duì)工程項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行直觀描述，也能使得監(jiān)管人員第一時(shí)間了解工程項(xiàng)目的整體運(yùn)行情況和工程細(xì)節(jié)，從而進(jìn)一步對(duì)工程項(xiàng)目可能存在的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)化分析和處理，尋找相應(yīng)的解決措施［3］。其一，網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)能直觀的體現(xiàn)和表達(dá)通信工程項(xiàng)目監(jiān)理流程，并且對(duì)相應(yīng)的監(jiān)理時(shí)間進(jìn)行細(xì)化描述，從而根據(jù)實(shí)際施工情況和運(yùn)行維度制定有效的決策，進(jìn)一步掌控施工流程。其二，網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，能借助其運(yùn)行模型掌握工程施工節(jié)點(diǎn)，并且輔助施工人員進(jìn)行時(shí)間的二次分配，確保通信工程項(xiàng)目工作進(jìn)程符合預(yù)期，在節(jié)省時(shí)間的同時(shí)減少資源的浪費(fèi)［4］。
三、通信工程監(jiān)理項(xiàng)目中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)的路徑分析
在通信工程監(jiān)理項(xiàng)目中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，具有直觀性特征，能對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行維度和基本運(yùn)行效果進(jìn)行集中的闡釋和分析。在實(shí)際操作過(guò)程中，監(jiān)理人員要在施工項(xiàng)目開(kāi)始前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，確保工程項(xiàng)目有序開(kāi)展。并且，相關(guān)技術(shù)人員要對(duì)網(wǎng)路圖技術(shù)的運(yùn)行框架和體系流程圖進(jìn)行細(xì)化分析和檢查，針對(duì)相應(yīng)問(wèn)題和錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)的修正，從而保證其能有效的輔助工程項(xiàng)目的開(kāi)展和運(yùn)行。只有保證網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)構(gòu)貼合工程項(xiàng)目的施工情況，才能在提高施工時(shí)間實(shí)效性以及施工進(jìn)度完整性的同時(shí)，輔助施工項(xiàng)目按照標(biāo)準(zhǔn)化操作流程有序進(jìn)行。值得一提的是，在通信工程監(jiān)理項(xiàng)目中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，要對(duì)網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，確保實(shí)施過(guò)程和監(jiān)理要求之間的契合度，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效處理，保證監(jiān)管項(xiàng)目和網(wǎng)絡(luò)圖施工流程符合預(yù)期，避免施工項(xiàng)目中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，提升施工效率的基礎(chǔ)上，促進(jìn)通信工程監(jiān)理項(xiàng)目按照標(biāo)準(zhǔn)化流程有序開(kāi)展［5］。
(一)通信工程監(jiān)理項(xiàng)目中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)實(shí)現(xiàn)工期優(yōu)化
在通信工程監(jiān)理項(xiàng)目中，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，能在優(yōu)化工程項(xiàng)目工期的基礎(chǔ)上，對(duì)通信產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并且保證整體項(xiàng)目運(yùn)維體系實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制。網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)應(yīng)用于通信工程監(jiān)理項(xiàng)目，能有效處理工程項(xiàng)目的運(yùn)行體系。正是基于工程項(xiàng)目減少工期的基礎(chǔ)，一定程度上減少工程項(xiàng)目的運(yùn)行資金，確保工程項(xiàng)目的利益實(shí)現(xiàn)最大化。另外，在通信工程監(jiān)理項(xiàng)目中，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)能實(shí)現(xiàn)整體工程項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)構(gòu)的便捷化升級(jí)。這就需要操作人員能熟練掌握網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)的應(yīng)用規(guī)范和具體操作步驟，從而輔助工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，管理人員要結(jié)合通信工程監(jiān)理項(xiàng)目的具體流程和要求制定出合理化的施工計(jì)劃，從而減少資金浪費(fèi)以及縮短施工時(shí)間，進(jìn)一步強(qiáng)化通信工程實(shí)施的具體應(yīng)用流程，確保施工計(jì)劃和施工效率的最優(yōu)化，也為施工時(shí)間以及工程資金的有效管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在通信工程監(jiān)理項(xiàng)目中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，能在優(yōu)化施工效率的基礎(chǔ)上，確保通信工程按照標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行維度順利完成［6］。因此，通信工程監(jiān)理項(xiàng)目中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)能最大化的減少施工工期，確保資源和時(shí)間管理的最優(yōu)化，也為了整體工程項(xiàng)目效率升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(二)通信工程監(jiān)理項(xiàng)目中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化
在工程項(xiàng)目建立和運(yùn)行過(guò)程中，監(jiān)理人員借助網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)能對(duì)工程中涉及到的人力資源和物力資源進(jìn)行系統(tǒng)化管控，確保其能按照網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)制定必要的工程運(yùn)行計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)整體資源的整合和優(yōu)化，真正意義上實(shí)現(xiàn)了資源的統(tǒng)籌化管控。利用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)能有效減少多余資金的浪費(fèi)，并且能提升工程資源的利用效率，保證整體運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)行實(shí)效性之間的匹配度符合標(biāo)準(zhǔn)［7］。正是基于此，相關(guān)項(xiàng)目管理人員要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，進(jìn)一步提升自身素質(zhì)和工作能力，從根本上提高通信工程監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量，更加有效的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，保證人力資源和物力資源的協(xié)同管理，也為了資源以及工程項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制的統(tǒng)籌管控奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。相關(guān)管理人員也要提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)的重視程度，強(qiáng)化施工環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性和完整性，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題采取必要措施，為通信工程監(jiān)理項(xiàng)目的優(yōu)化發(fā)展提供動(dòng)力。結(jié)束語(yǔ):總而言之，通信產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化發(fā)展與監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量息息相關(guān)，管理人員要結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，大幅度提升項(xiàng)目運(yùn)行效率，在節(jié)省資源的同時(shí)，優(yōu)化監(jiān)理項(xiàng)目的運(yùn)行工期。只有積極落實(shí)網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目綜合質(zhì)量效益的優(yōu)化，一定程度上提高通信工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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篇4
1.1缺乏管理力度
電力工程項(xiàng)目管理力度不足主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，電力工程項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的重視。由于電力工程項(xiàng)目投資額巨大、政策性較強(qiáng)且技術(shù)含量較高，因而電力工程項(xiàng)目管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，這些風(fēng)險(xiǎn)直接影響到電力工程項(xiàng)目管理工作的正常開(kāi)展，但是，目前大多數(shù)項(xiàng)目管理人并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視。第二，電力工程項(xiàng)目施工安全管理力度不足。電力工程施工安全直接影響到項(xiàng)目工程的有序開(kāi)展，但是大多數(shù)項(xiàng)目管理人員并沒(méi)有將安全施工作為首要任務(wù)，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重忽視施工安全的重要性。與此同時(shí)，項(xiàng)目施工管理人員的安全意識(shí)不高，這給電力工程施工士曾加了安全隱患。
1.2管理方式不合理
我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理模式較為單一，這嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項(xiàng)目管理人只關(guān)注控制項(xiàng)目質(zhì)量及監(jiān)管項(xiàng)目安全，嚴(yán)重缺乏項(xiàng)目管理知識(shí)，在管理工作中無(wú)法利用現(xiàn)代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項(xiàng)目管理水平的提高。再加上對(duì)項(xiàng)目管理缺乏重視，認(rèn)為電力工程項(xiàng)目管理工作較為簡(jiǎn)單。另外，電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏具備管理知識(shí)的專業(yè)性人才，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理意識(shí)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員無(wú)法合理有效地行使自己的權(quán)力。
1.3管理流程不規(guī)范
目前，大多數(shù)電力工程項(xiàng)目工程并沒(méi)有設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，因而管理流程不規(guī)范，項(xiàng)目管理責(zé)任無(wú)法落實(shí)。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理部門、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項(xiàng)目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利及權(quán)力無(wú)法統(tǒng)一。第二，管理程序設(shè)計(jì)存在缺陷。電力工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項(xiàng)目相關(guān)部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項(xiàng)目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項(xiàng)目部門分為工程管理部門、施工技術(shù)部門及財(cái)務(wù)部門，前兩個(gè)部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序，因而電力工程項(xiàng)目管理工作難以有序開(kāi)展。
1.4管理技術(shù)不全面
電力工程項(xiàng)目管理所涉及的部門較多，管理技術(shù)不全面往往會(huì)給電力工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展帶來(lái)隱患。電力工程項(xiàng)目管理要求管理人員具備豐富的信息儲(chǔ)備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式對(duì)管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工工藝缺乏重視，沒(méi)有在管理工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目技術(shù)不全面，嚴(yán)重影響到電力工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，阻礙電力工程施工活動(dòng)按時(shí)按量地完成。
2、加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)措施
2.1加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理力度
由于電力工程項(xiàng)目施工具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以電力企業(yè)必須要對(duì)電力工程項(xiàng)目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過(guò)以下措施來(lái)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理力度：
第一，完善施工安全責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理需要全權(quán)負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的安全管理。第二，加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實(shí)各項(xiàng)施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責(zé)任書，從而保證電力工程項(xiàng)目施工人員的人身安全及工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2創(chuàng)新電力項(xiàng)目工程管理方式
針對(duì)管理方式不合理這個(gè)問(wèn)題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新電力項(xiàng)目工程管理方式，完善管理規(guī)劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現(xiàn)代管理軟件的應(yīng)用率。適用于電力項(xiàng)目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結(jié)合工程項(xiàng)目資源、進(jìn)度及實(shí)際工程量與工程施工情況，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，從而能夠避免進(jìn)度緩慢給電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)的不良影響。另一方面，需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)監(jiān)督與學(xué)習(xí)，采取有效的措施來(lái)合理控制工程的投資、進(jìn)度及質(zhì)量，通過(guò)完善管理規(guī)劃制度來(lái)發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2.3規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程
規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程是提高項(xiàng)目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級(jí)，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項(xiàng)目建設(shè)信息傳遞層級(jí)，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外，組織機(jī)構(gòu)扁平化還能夠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層與技術(shù)層的交流，領(lǐng)導(dǎo)層能夠掌握項(xiàng)目施工的基本動(dòng)態(tài)信息，技術(shù)層能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意見(jiàn)來(lái)開(kāi)展施工活動(dòng)，從而為管理工作的有序進(jìn)行提供技術(shù)保障。另外，電力企業(yè)還需要利用工程項(xiàng)目委托合同對(duì)工程進(jìn)展加強(qiáng)控制。在編制工程項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃時(shí)，必須要結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)及控制需要，從而使其具有實(shí)踐性、指導(dǎo)性及控制性，管理人員需要對(duì)電力工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)施全面控制，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。
2.4提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術(shù)
針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)不全面，電力企業(yè)必須要對(duì)項(xiàng)目管理人員及施工技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，切實(shí)提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面，需要結(jié)合管理人員的實(shí)際情況，來(lái)加強(qiáng)管理技術(shù)培訓(xùn)。電力企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，為缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員提供鍛煉機(jī)會(huì)，以此來(lái)提高管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)及管理水平，保障其有效地開(kāi)展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合起來(lái)，從而充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì)，進(jìn)一步提高其技能水平。最后，電力企業(yè)還可以大力引進(jìn)綜合能力較強(qiáng)的管理型人才，為項(xiàng)目管理工作的有序開(kāi)展提供人才儲(chǔ)備。
3、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，目前我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理工作中存在許多問(wèn)題，電力工程項(xiàng)目管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結(jié)合實(shí)際存在的問(wèn)題，在管理工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找出管理工作存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地采取措施來(lái)加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創(chuàng)新管理方法，對(duì)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等加強(qiáng)管理，以此來(lái)促進(jìn)電力工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的正常開(kāi)展，切實(shí)保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。
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篇5
建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，關(guān)乎國(guó)計(jì)民生。市政道路工程項(xiàng)目的質(zhì)量事關(guān)社會(huì)的公眾利益和公共安全。工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段質(zhì)量控制。國(guó)內(nèi)外對(duì)此課題的研究主要是通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系和施工方對(duì)工程質(zhì)量的保障措施來(lái)確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求建筑行業(yè)跟上步伐，如何在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與建筑安全可靠方面實(shí)現(xiàn)平衡，對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)是值得思考的重要問(wèn)題，市政道路工程項(xiàng)目的核心就是項(xiàng)目的質(zhì)量，如何保證市政道路工程項(xiàng)目項(xiàng)目高質(zhì)量、高速度的完成是市政道路工程項(xiàng)目項(xiàng)目研究的重要領(lǐng)域，市政道路工程項(xiàng)目的質(zhì)量是既是市政道路工程項(xiàng)目項(xiàng)目關(guān)鍵也是建筑企業(yè)賴以生存的根本，如何控制市政道路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，對(duì)市政道路工程項(xiàng)目實(shí)施有效的管理意義十分重大。
我國(guó)市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理面臨現(xiàn)狀
在建筑施工過(guò)程中，設(shè)立控制點(diǎn)來(lái)超前控制工序質(zhì)量設(shè)想是不切實(shí)際的，大量工程施工實(shí)踐表明可以通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化流程來(lái)提高施工工程質(zhì)量。對(duì)大量復(fù)雜工藝采用標(biāo)準(zhǔn)流程，制定標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范，有以下作用：
（一）通過(guò)分析可確定在以后操作中可能存在的問(wèn)題，在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制，這是實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量安全管理優(yōu)化的關(guān)鍵一步，對(duì)后續(xù)工作的順利展開(kāi)具有重要意義。
（二）可對(duì)操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)，這對(duì)優(yōu)化建筑質(zhì)量安全管理程序，保證市政道路工程項(xiàng)目施工規(guī)范有積極作用，對(duì)操作人員資質(zhì)進(jìn)行審查，提高準(zhǔn)入制度，并且加強(qiáng)資質(zhì)管理。
（三）使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)，這有利于操作者認(rèn)真執(zhí)行管理規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行工作程序，使操作流程更加規(guī)范。
（四）避免因普遍性操作問(wèn)題，大面積展開(kāi)引起大范圍的返工進(jìn)而造成資源的大量浪費(fèi)。堅(jiān)決將問(wèn)題消滅在第一現(xiàn)場(chǎng)，這將極大的提高我們解決問(wèn)題的能力，提高工作效率，也同時(shí)能夠在最大限度上保證市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量。
監(jiān)理工程師的重要任務(wù)就是在建筑施工工程工序展開(kāi)前對(duì)工序產(chǎn)品開(kāi)展檢查及驗(yàn)收工作，杜絕大范圍返工；同時(shí)也對(duì)工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，力爭(zhēng)掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失，提高工作效率，減少返工的資源浪費(fèi)。
完整質(zhì)量保障體系
（一）加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力度；加大對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度；加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。
（二）加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。正如前文提到的項(xiàng)目規(guī)劃伊始就應(yīng)該由建設(shè)單位代表或指定方進(jìn)行項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)并監(jiān)督施工過(guò)程，建設(shè)單位要定期對(duì)施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。監(jiān)理單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)單位的要求、按照設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管。
（三）施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐, 只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。其次, 重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責(zé)任要求和紀(jì)律要求，更是企業(yè)效率的保障。就一個(gè)項(xiàng)目而言，施工方必須要有明確的施工組織結(jié)構(gòu)，并嚴(yán)格按照這個(gè)施工組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工、管理。
三、提高人員素質(zhì)
加強(qiáng)質(zhì)量管理，必須加強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)的管理。21 世紀(jì)，最缺少的是人才。所以在市政道路工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理中，首要?jiǎng)?chuàng)新的便是人才的創(chuàng)新。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，必須受過(guò)正規(guī)教育，并通過(guò)考核取得項(xiàng)目經(jīng)理資格證的人員中進(jìn)行挑選。建筑企業(yè)必須有著一套完整的項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，只有如此，才能全面明確項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，使其能有效明晰工程目標(biāo)和責(zé)任。加強(qiáng)管理層人員的創(chuàng)新，除了項(xiàng)目經(jīng)理之外，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理后備人選，必須著重培養(yǎng)，進(jìn)行強(qiáng)有力的教育，使其在實(shí)踐中，得到全面的鍛煉。
四、國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化流程研究，對(duì)相關(guān)重點(diǎn)工藝和關(guān)鍵部分加強(qiáng)理論研究，設(shè)計(jì)并優(yōu)化現(xiàn)有的市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案。國(guó)家財(cái)政資金要對(duì)市政道路工程項(xiàng)目開(kāi)展專項(xiàng)研究提高資金支持，在具備條件的地區(qū)開(kāi)展試點(diǎn)工作，樹立積極的市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量代表形象，加強(qiáng)對(duì)輿論媒體的引導(dǎo)，鼓勵(lì)社會(huì)各界力量對(duì)市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)單位加強(qiáng)監(jiān)督，形成良好的市政道路工程項(xiàng)目行業(yè)風(fēng)尚，引導(dǎo)整個(gè)建筑行業(yè)風(fēng)氣積極向上。
任何工程項(xiàng)目管理，都離不開(kāi)質(zhì)量的管理，加強(qiáng)市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，必須從施工中加以控制，制度上加以完善，人員素質(zhì)上充分提高其思想認(rèn)識(shí)，這樣才能有效提高工程施工質(zhì)量。
篇6
在電力工程項(xiàng)目期間，前期工作占有重要地位，其工作質(zhì)量好壞直接影響到工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。由于電力工程項(xiàng)目的自身特性，其中涉及內(nèi)容較多，所以其中涉及的風(fēng)險(xiǎn)隱患和不良因素均需要在這個(gè)環(huán)節(jié)得到有效解決，所以前期工作量甚至占據(jù)了工程建設(shè)的一半左右。由此看來(lái)，為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，就需要做好前期工作，以此為后續(xù)工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)有序開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)其的研究是十分有必要的，對(duì)于后續(xù)理論研究和實(shí)踐工作開(kāi)展具有一定參考價(jià)值。
一、電力工程項(xiàng)目前期工作中存在的問(wèn)題
就我國(guó)當(dāng)前電力工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)于前期工作重視程度偏低，更多的是存在滯后現(xiàn)象，尤其是在可行性研究報(bào)告編制上，進(jìn)度十分緩慢，嚴(yán)重制約后續(xù)施工活動(dòng)的開(kāi)展，為工程項(xiàng)目帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患。對(duì)于可行性研究報(bào)告內(nèi)容，需要結(jié)合實(shí)際情況符合相關(guān)管理要求。工程項(xiàng)目在審批中，其中涉及內(nèi)容較為復(fù)雜，涉及眾多單位，包括國(guó)土、規(guī)劃同工程項(xiàng)目之間存在密切的聯(lián)系，相應(yīng)的對(duì)于其他有所關(guān)聯(lián)的環(huán)境保護(hù)以及水利交通等，存在密切聯(lián)系，影響十分深遠(yuǎn)。電力工程項(xiàng)目在編制可行性研究報(bào)告中，需要更為廣泛的征集相關(guān)部門的意見(jiàn)，確保相關(guān)部門之間能夠密切聯(lián)系，形成初步協(xié)議。在辦理協(xié)議中，由于涉及流程較多，多的情況下甚至高達(dá)幾十項(xiàng)，對(duì)于電力工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)有序開(kāi)展影響十分深遠(yuǎn)。
電力工程項(xiàng)目在審核階段，需要通過(guò)繁雜的審批活動(dòng)，在最初的國(guó)土審核后，才可以獲得選址意見(jiàn)書，通過(guò)工程建設(shè)項(xiàng)目中涉及的眾多內(nèi)容，才能獲得最終結(jié)果。電力工程項(xiàng)目由于自身的特性，工程量較大、工期長(zhǎng)，所以施工難度也較大，為了能夠規(guī)避環(huán)境因素對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生的影響，應(yīng)高度重視電力工程項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)境因素。電力工程項(xiàng)目審核階段，除了對(duì)最常見(jiàn)的環(huán)境因素外，還需要對(duì)地質(zhì)災(zāi)害進(jìn)行充分評(píng)估，其中包括工程項(xiàng)目所在訴求與的林地和文物等，均屬于行政審批內(nèi)容中，審批流程涉及眾多環(huán)節(jié)，只有經(jīng)過(guò)所有環(huán)節(jié)審批合格后，方可開(kāi)始后續(xù)工程建設(shè)活動(dòng)。
二、可行性研究階段
電力工程項(xiàng)目建設(shè)前期工作中，可行性研究作為其中重要組成部分，主要目的是為了保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目能夠有序開(kāi)展，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以需要選擇更為先進(jìn)合理的方法。作為一門綜合性的學(xué)科，在研究過(guò)程中，需要吸收更多的研究成果，尤其是在電力工程項(xiàng)目建設(shè)前期工作，以此作為后續(xù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制的重要參考依據(jù)。可行性研究報(bào)告更加注重工作質(zhì)量，其質(zhì)量好壞直接影響到工程項(xiàng)目是否能夠得到審批核準(zhǔn)，其中的可研階段、項(xiàng)目評(píng)優(yōu)階段，均可以作為工程項(xiàng)目建設(shè)可行性報(bào)告的重要參考依據(jù)，更多的是將其看作是項(xiàng)目核準(zhǔn)的基礎(chǔ)。電力工程項(xiàng)目可行性研究中，需要承擔(dān)重要責(zé)任的可行性研究報(bào)告編制單位，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況保證可行性研究活動(dòng)有序開(kāi)展，并且能夠秉持認(rèn)真、謹(jǐn)慎態(tài)度對(duì)待，激發(fā)工作人員工作積極性。
（一）確定電力工程項(xiàng)目可行性研究目標(biāo)
電力工程項(xiàng)目可信性研究目標(biāo)的確定是尤為重要的，最主要的是應(yīng)該先確定工程項(xiàng)目概念，能夠根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況提出來(lái)。在每一個(gè)電力工程施工階段，均是在充分的市場(chǎng)調(diào)查前提下得出的，以此為依據(jù)，引出電力工程項(xiàng)目的名稱。對(duì)于該工程項(xiàng)目名稱的確定，可以經(jīng)過(guò)投資項(xiàng)目建議吸收后，根據(jù)可行性研究結(jié)果，充分進(jìn)行評(píng)估，確保最終的評(píng)估結(jié)果合理性。
（二）項(xiàng)目管理范圍界定
對(duì)于可行性研究報(bào)告的編制，涉及范圍較廣，主要是從4個(gè)角度進(jìn)行考量，首先是結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)市場(chǎng)深入調(diào)查，總結(jié)相關(guān)資料信息，整理歸納有用的資料，對(duì)電力工程項(xiàng)目可信性進(jìn)行預(yù)測(cè)分析；其次，提出物質(zhì)技術(shù)方案，充分考慮到技術(shù)、資源和機(jī)械設(shè)備等因素；為了確保電力工程項(xiàng)目合理性，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有資料進(jìn)行充分評(píng)估，從而判斷出工程項(xiàng)目未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益；最后，電力工程項(xiàng)目建設(shè)，工程建設(shè)質(zhì)量好壞并非在于工程本身，更多的是獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能夠收獲一定環(huán)境效益，所以說(shuō)需要對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行社會(huì)性評(píng)估是十分有必要的。此外，需要注意的是，可行性研究核心內(nèi)容為經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)，以此來(lái)確定工程項(xiàng)目是否能夠獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。
（三）合理設(shè)計(jì)可行性研究進(jìn)度
合理安排好可行性研究每一個(gè)階段的工作進(jìn)度，確定活動(dòng)內(nèi)容，合理安排時(shí)間。諸如在項(xiàng)目概念確定階段，需要對(duì)收集的資料進(jìn)行充分整理和分析，明確投資機(jī)會(huì)是否能夠得到足夠的經(jīng)濟(jì)效益，從而確定投資方向，也就是項(xiàng)目投資意向。可行性項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告由于涉及內(nèi)容較多，所以需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，一般情況下大概在3個(gè)月之內(nèi)完成，并且容易受到客觀因素的影響，需要予以高度重視，確保可行性研究報(bào)告的合理和全面。
（四）做好可行性研究項(xiàng)目成本管理
可行性研究活動(dòng)開(kāi)展中，由于涉及內(nèi)容較廣，需要評(píng)估的內(nèi)容十分復(fù)雜，所以需要耗費(fèi)大量的費(fèi)用，這些費(fèi)用具體多少主要是依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般情況下，在土木建設(shè)投資額中，可行性研究成本大概占總成本的3%。大多數(shù)情況下，可行性研究獲得的收益，更多是發(fā)生在研究費(fèi)用中，所以應(yīng)在可行性研究工作結(jié)束后，將成本費(fèi)用從中扣除，剩下的即可行性研究的收益。
（五）落實(shí)可行性研究項(xiàng)目質(zhì)量管理工作
可行性研究涉及內(nèi)容較廣，所以對(duì)于質(zhì)量要求較高，需要落實(shí)到更加具體的細(xì)節(jié)，委托方提出的內(nèi)容作為質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，能夠明確各個(gè)階段工作完成的時(shí)間，尤其是對(duì)于人力資源的安排，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，確保可行性研究報(bào)告質(zhì)量，更加合理可靠。
（六）落實(shí)可行性研究項(xiàng)目人力資源管理
對(duì)于人力資源管理的要求較高，直接影響到可行性研究報(bào)告的質(zhì)量好壞，所以需要根據(jù)實(shí)際情況和客觀依據(jù)，提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確地?cái)?shù)據(jù)資料，毛南族電力工程項(xiàng)目發(fā)展需求。項(xiàng)目研究中，人力資源管理需要結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，有針對(duì)性地配置人力資源，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。電力工程項(xiàng)目由于自身特性，更多的是一種大規(guī)模項(xiàng)目，投資額較大，所以只有大型的團(tuán)隊(duì)才能滿足實(shí)際工作需求。故此，為了確保可行性研究項(xiàng)目能夠獲得成果，需要結(jié)合實(shí)際情況，客觀分析每一個(gè)涉及的因素，設(shè)立專門的項(xiàng)目組，落實(shí)責(zé)任制，邀請(qǐng)相應(yīng)專家來(lái)評(píng)估電力工程項(xiàng)目建設(shè)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
三、電力工程項(xiàng)目建設(shè)前期工作中風(fēng)險(xiǎn)隱患解決對(duì)策
電力工程項(xiàng)目建設(shè)前期工作中，由于自身特性，很容易受到客觀因素影響，出現(xiàn)一系列不確定因素，帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生不可預(yù)估的影響，應(yīng)在前期工作開(kāi)展中，對(duì)電力工程項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行科學(xué)合理評(píng)估，能夠從不同角度出發(fā)，客觀看待風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)生的原因，如何能夠更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。從政府角度來(lái)看，電力工程項(xiàng)目應(yīng)該納入專項(xiàng)規(guī)劃領(lǐng)域，下發(fā)相關(guān)政策和條例予以支持、保護(hù)。在電力工程項(xiàng)目審批中，需要盡可能的簡(jiǎn)化工程項(xiàng)目審批流程，減少前期工作需要消耗的時(shí)間。從工程建設(shè)單位角度來(lái)看，前期工作能否落實(shí)到實(shí)處，需要做好前期準(zhǔn)備工作，能夠擁有足夠的時(shí)間做好審批手續(xù)，盡可能縮短可行性研究報(bào)告時(shí)間，優(yōu)化前期工作流程，
結(jié)論
綜上所述，電力工程項(xiàng)目由于自身特性，關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，同時(shí)也是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中重要組成部分，前期工作開(kāi)展成效好壞，直接影響到工程效益，所以說(shuō)需要高度重視工程項(xiàng)目前期工作，做好可行性研究工作，結(jié)合工程實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展水平，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)于其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)有效解決，確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)有序開(kāi)展。
參考文獻(xiàn)
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篇7
電力通信；組織管理；遵循原則；優(yōu)化方案
1.電力通信工程項(xiàng)目管理組織優(yōu)化需要遵循的原則
1.1組織結(jié)構(gòu)需要在項(xiàng)目需求母體組織之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行平衡
多數(shù)情況下，最為直接有效的項(xiàng)目構(gòu)建方式是企業(yè)組建一個(gè)擁有專業(yè)性的專職項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。但這對(duì)該項(xiàng)目當(dāng)中當(dāng)中每一位組員來(lái)說(shuō)，這種組織構(gòu)建形式將會(huì)在很大程度上制約團(tuán)隊(duì)成員回到母公司參加其他項(xiàng)目活動(dòng)的空間，使得項(xiàng)目成員和母體組織之間出現(xiàn)矛盾，會(huì)對(duì)母體組織產(chǎn)生不良的影響。基于這一問(wèn)題。企業(yè)在選擇項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)過(guò)程中，其工作重點(diǎn)便是不能讓項(xiàng)目需求和母體組織之間發(fā)生矛盾。要保障所選擇的組織結(jié)構(gòu)，可以將企業(yè)主流運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)與新項(xiàng)目結(jié)果、權(quán)威性、企業(yè)資源的配置等方面的內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。
1.2在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，使用混合匹配的辦法
整體來(lái)講，如果某工程項(xiàng)目有以下特征：專業(yè)化程度較高、工作時(shí)間比較長(zhǎng)、工程投資金額大、工程量較大等。距陣式或者項(xiàng)目式組織形式。電力通訊工程項(xiàng)目的開(kāi)展，不但同當(dāng)?shù)匾约皣?guó)家的戰(zhàn)略有著密切的關(guān)聯(lián)，同時(shí)，電力通信工程有著較高的使用難度，不僅在計(jì)劃上與組織協(xié)調(diào)方面的工作量很大，而且在審批流程、審批進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目投資等方面都是有很大的難度。因?yàn)殡娏νㄐ殴こ逃兄芨叩墓て谀繕?biāo)，所以工程管理人員便必須要針對(duì)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、物資采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝以及項(xiàng)目試運(yùn)行等所有流程開(kāi)展并行管理的方法，讓電力通信工程項(xiàng)目管理成為覆蓋多個(gè)行業(yè)、且具有很強(qiáng)綜合性和的一項(xiàng)工作。
2.電力通信工程項(xiàng)目管理普遍存在問(wèn)題分析
2.1工程造價(jià)問(wèn)題
當(dāng)前，電力通信工程在造價(jià)管理方面存在有很大的問(wèn)題，工作人員對(duì)施工材料浪費(fèi)的情況隨處可見(jiàn)，電力企業(yè)也沒(méi)有在工程預(yù)算的過(guò)程中，就關(guān)鍵材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行了解，致使材料投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)算，并且電力通信工程施工時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，如果不針對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)工序開(kāi)展全面分析，就會(huì)在工程造價(jià)方面出現(xiàn)很多問(wèn)題。
2.2工程設(shè)計(jì)問(wèn)題
在正式開(kāi)展電力通信工程的施工以前，設(shè)計(jì)單位必須要做好對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。但實(shí)際上，我國(guó)很多電力通信工程在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員并未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際勘查，導(dǎo)致在正式施工的過(guò)程中由于環(huán)境因素給工程質(zhì)量帶來(lái)了很大的負(fù)面的影響。■
2.3工程進(jìn)度問(wèn)題
當(dāng)前，我國(guó)大量電力通信同城盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，一味加快施工進(jìn)度，這種缺乏針對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效管理的施工方式，不但讓工程不能在指定的時(shí)間之內(nèi)完成，同時(shí)也會(huì)潛在有巨大的安全隱患。
3.電力通信工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的詳細(xì)優(yōu)化方法
3.1具體優(yōu)化
3.1.1在通信內(nèi)部構(gòu)建集中式的組織
針對(duì)于通信設(shè)備的維護(hù)、運(yùn)行和管理工作來(lái)講。項(xiàng)目管理工作人員需要依照由低到高的次序構(gòu)建一個(gè)涵蓋通信班組、通信調(diào)度、監(jiān)控中心和管理部門在內(nèi)的三層結(jié)構(gòu)組織。在這種組織結(jié)構(gòu)下，能夠?qū)﹄娏νㄓ嶉_(kāi)展集中式的管理并且開(kāi)展分層操作，使得通信調(diào)度監(jiān)控中心與班組之間的工作能夠有效融合、兩個(gè)部門之間的工作人員能夠更加默契的進(jìn)行工作配合。同傳統(tǒng)的人員組織方式進(jìn)行對(duì)比，新的組織結(jié)構(gòu)能夠讓電力通信企業(yè)的技術(shù)資源和人力資源得到更加科學(xué)的使用，讓工作人員有更多的時(shí)間和精力來(lái)開(kāi)展電力通信工程的管理活動(dòng)，并隨時(shí)對(duì)壽命周期以內(nèi)的電力通信設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)。另外，通過(guò)專人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以后，能夠有效實(shí)施經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，并把項(xiàng)目經(jīng)理和工程管理部門結(jié)合在一起，對(duì)電力通信工程開(kāi)展全方位智能化管理。
3.1.2在通信部構(gòu)建矩陣式組織
在電力通信工程之中，針對(duì)項(xiàng)目管理組織的構(gòu)建方式，應(yīng)選擇矩陣式形式，這是對(duì)于電力通信工程來(lái)講，項(xiàng)目經(jīng)理所必須要遵循的重要原則。對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理：按照三層組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，其工作內(nèi)容為對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，并對(duì)員工的工作內(nèi)容進(jìn)行分工，不同等級(jí)需要在考慮工作量的前提下對(duì)人力資源投入進(jìn)行控制。各階層工作人員必須要在工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排。對(duì)于項(xiàng)目修改、技術(shù)修改的項(xiàng)目經(jīng)理：如果是針對(duì)電力通信工程當(dāng)中的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或者層面進(jìn)行修改的工程項(xiàng)目，則一般項(xiàng)目經(jīng)理都是有通信調(diào)度人員擔(dān)任，如果是網(wǎng)元站端的工程改造，則項(xiàng)目經(jīng)理通常是由專職技術(shù)人員擔(dān)任。
3.2策略分析
3.2.1項(xiàng)目流程規(guī)范化
如圖1所示，該圖即為電力通信工程當(dāng)中的項(xiàng)目管理流程圖。
3.2.2構(gòu)建全面的項(xiàng)目管理制度
在電力通信工程當(dāng)中，企業(yè)對(duì)工作人員所開(kāi)展的管理活動(dòng)必須要以責(zé)任制為中心，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的建立。針對(duì)人員的管理方式構(gòu)成規(guī)范性與約束性，讓企業(yè)員工的思想意識(shí)得到建設(shè)和強(qiáng)化。在工程質(zhì)量達(dá)到要求的前提下，全方位進(jìn)行技術(shù)水平、施工質(zhì)量的提升。主要涵蓋有電力通信工程基礎(chǔ)規(guī)章制度與輔助規(guī)章制度兩個(gè)大的類型。
4.結(jié)束語(yǔ)
在我國(guó)電力通信工程建設(shè)過(guò)程治國(guó)，開(kāi)展項(xiàng)目管理不但會(huì)在很大程度上對(duì)有關(guān)部門所開(kāi)展的通訊活動(dòng)產(chǎn)生影影響，而且電力通信企業(yè)所開(kāi)展的資源分配合理性也有很大的關(guān)聯(lián)性，基于此，電力通信部門在開(kāi)展項(xiàng)目管理的過(guò)程中必須要協(xié)調(diào)好組織與母體之間的平衡，讓企業(yè)有更好的工作效率。
參考文獻(xiàn)
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篇8
1海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目進(jìn)度管理工作實(shí)施重要價(jià)值
一般來(lái)講，海洋環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，會(huì)受到周邊事物、環(huán)境等的威脅，會(huì)影響海洋工程項(xiàng)目的建設(shè)效果［1］。因此，海洋工程項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)及時(shí)分析與了解海洋工程項(xiàng)目的基本屬性、技術(shù)規(guī)范與功能要求，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、材料、技術(shù)與工藝等的科學(xué)性管控，由于很多問(wèn)題是不可確定的，所以說(shuō)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是不可評(píng)估的，再加之此類工程項(xiàng)目的成本較高，要求承接方在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工并交付，以降低項(xiàng)目實(shí)施的額外支出。面對(duì)此類問(wèn)題，必須要重視對(duì)海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目進(jìn)度的管控，且要求在質(zhì)量控制條件下實(shí)施進(jìn)度控制，制定更為科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格分析項(xiàng)目實(shí)況來(lái)編制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表，要求施工方要以此為依據(jù)，進(jìn)而在一定程度上控制項(xiàng)目進(jìn)度，是節(jié)省項(xiàng)目開(kāi)支、控制海洋工程質(zhì)量的有效途徑。
2海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的具體措施
2．1做好進(jìn)度計(jì)劃編制準(zhǔn)備
海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目的實(shí)施，為更好的控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，前期應(yīng)做好一系列的進(jìn)度計(jì)劃編制工作，做好系列準(zhǔn)備工作，如選擇好素材、設(shè)定編制流程等［2］。海洋工程具有特殊性，要求相關(guān)項(xiàng)目要在特定海域內(nèi)發(fā)揮出重要功能，對(duì)此，計(jì)劃部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的圖紙、設(shè)計(jì)方案、施工合同等材料，進(jìn)而在整理出一套更為科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃書。計(jì)劃書的編制，要充分結(jié)合施工方的具體安排、施工詳情等進(jìn)行科學(xué)的安排施工內(nèi)容，且在編制流程與計(jì)劃時(shí)，還要充分考慮階段性目標(biāo)、總周期等內(nèi)容，要求素材要滿足技術(shù)協(xié)議與合同要求，進(jìn)而形成一套更為科學(xué)的建造方案，還要準(zhǔn)備好設(shè)備布局圖、材料清單、設(shè)計(jì)圖紙、電氣與管道系統(tǒng)布置圖等，都可為施工的開(kāi)展提供依據(jù)。編制施工計(jì)劃流程時(shí)，應(yīng)充分考慮海洋工程項(xiàng)目的特殊性，將價(jià)值供應(yīng)鏈、新型管理方法等全面滲透其中，根據(jù)結(jié)構(gòu)實(shí)況來(lái)實(shí)施分解處理，且開(kāi)展結(jié)構(gòu)分解時(shí)，主要是為了將工藝流程間的邏輯關(guān)系予以理清，進(jìn)而達(dá)到一一對(duì)應(yīng)的效果。
2．2科學(xué)開(kāi)展進(jìn)度計(jì)劃編制工作
實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)全面分解工作結(jié)構(gòu)，要求整個(gè)分解行為呈現(xiàn)獨(dú)立性的特點(diǎn)，這樣，在內(nèi)容管理上更具獨(dú)立性與目標(biāo)性，能及時(shí)將海洋工程項(xiàng)目所處的位置予以明確呈現(xiàn)。編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須要做好項(xiàng)目的科學(xué)性分工，科學(xué)設(shè)定分工范圍，結(jié)合具體的分工情況來(lái)進(jìn)行控制，通過(guò)多個(gè)部門的相互協(xié)調(diào)、合作，才能達(dá)到理想的進(jìn)度控制效果［3］。實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，應(yīng)明確了解項(xiàng)目的具體構(gòu)成元素，要求各個(gè)部分都要做到分工明確，對(duì)組織與工藝關(guān)系予以協(xié)調(diào)，以保證整個(gè)項(xiàng)目能有條不紊的運(yùn)行，以形成良好的邏輯關(guān)系。此外，還應(yīng)對(duì)工期進(jìn)行測(cè)算，及時(shí)考慮人員、原材料、機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地限制性等問(wèn)題，不同階段對(duì)資源的需求量是不同的，面對(duì)此類問(wèn)題，要重視對(duì)工期的科學(xué)性評(píng)估，還要深度分析工作量，在此條件下，應(yīng)拆分所需材料，將各項(xiàng)要素考慮其中，以求獲得更為精準(zhǔn)的測(cè)算數(shù)據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃的編制，應(yīng)及時(shí)對(duì)工藝結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，熟悉了解工藝流程后，計(jì)劃方則要分析海洋工程的工程量、作業(yè)工期等，進(jìn)而合理編制進(jìn)度計(jì)劃，形成科學(xué)的材料采購(gòu)計(jì)劃與工藝流程計(jì)劃。
2．3重視對(duì)計(jì)算編制的管理
從工程進(jìn)度管理角度上來(lái)看，編制一定的進(jìn)度計(jì)劃，是控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的一項(xiàng)重要依據(jù)。由此可見(jiàn)，強(qiáng)化對(duì)施工計(jì)劃的科學(xué)性編制極其重要，且要求編制行為的開(kāi)展應(yīng)更具嚴(yán)謹(jǐn)性，能將影響項(xiàng)目進(jìn)度的各項(xiàng)要素考慮其中，才能編制出更為合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而可為施工工作的開(kāi)展提供條件。編制計(jì)劃的制定，相關(guān)人員應(yīng)重視對(duì)整個(gè)編制過(guò)程的管理，發(fā)揮相關(guān)部門的重要作用，對(duì)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃編制體系進(jìn)行監(jiān)督、管理，以降低項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，為順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，滿足海上貿(mào)易與國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，應(yīng)重視海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目的建設(shè)，若想保證項(xiàng)目實(shí)施效果，應(yīng)具備整體思想與系統(tǒng)理念，需要及時(shí)做好項(xiàng)目管理工作，其中，進(jìn)度管理是重要內(nèi)容之一。海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的實(shí)施，需要結(jié)合項(xiàng)目屬性、特點(diǎn)來(lái)制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，形成完整而高效的進(jìn)度計(jì)劃方案，以求為施工提供相應(yīng)的指引，便于在控制海洋工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下把控進(jìn)度。
參考文獻(xiàn):
［1］王后發(fā)．淺談海洋工程平臺(tái)建造的項(xiàng)目管理［J］．科技風(fēng)，2014(05):133．
篇9
1.2信息加工、整理
工程項(xiàng)目信息的處理、完善的標(biāo)的是最初采集的信息，依據(jù)管理的原則和規(guī)劃，采用相應(yīng)的方式、工具、手法和技能針對(duì)其進(jìn)行解析調(diào)整，然后得到可保存、可使用以及切實(shí)有效的信息檔案。讓建設(shè)方采集的信息用系統(tǒng)的方式完成篩選、歸納之后，整理成各類信息，交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門，需要注意的是另外部門采集的信息，要注意收集信息的正確性，收集資料的完整性，收集方式的可行性等要素參考，完成核實(shí)、歸納與篩選，讓即時(shí)信息保持最新。
1.3信息傳輸
依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管控工程的規(guī)定與項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)構(gòu)造、工作成效以及環(huán)節(jié)的拓展。連接各部門及員工之間，各個(gè)管理層環(huán)節(jié)之間的信息溝通，要保證信息的交流通道的流暢，一旦管理部門的工作人員遠(yuǎn)離即時(shí)更新的信息，就會(huì)減弱控制的根基、決定的依據(jù)和調(diào)整的基礎(chǔ)，導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1.4信息儲(chǔ)存
建設(shè)工程項(xiàng)目信息的保存要籌建完整的數(shù)據(jù)中心，各種數(shù)據(jù)信息要用檔案的方式匯總完成，匯總的手段一定要符合規(guī)定。能夠依照工程來(lái)進(jìn)行歸納，同樣的工程可以通過(guò)數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)章、完成度進(jìn)行歸納，對(duì)于解決完善后的信息檔案，能采編成文檔的就要采編成文檔，能組裝成冊(cè)頁(yè)的就要組裝成書冊(cè)，最后要按照規(guī)定的方式建檔完善，幫助項(xiàng)目處理和管控等環(huán)節(jié)。
2建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理
工程流程信息量增加、渠道寬泛、保存分類、種類多樣，從始至終都在不斷更替改變中，面對(duì)多種實(shí)用環(huán)境，具備信息量大、體系性強(qiáng)和信息反饋弱、運(yùn)輸鼓掌等特色。工程信息始終出現(xiàn)在工程的運(yùn)轉(zhuǎn)期限中，由不同的細(xì)節(jié)、不同的等級(jí)、不同的信息所構(gòu)建，工程信息在整體工程運(yùn)作的流程中起著重要影響。怎樣將信息準(zhǔn)確、完善的遞交給項(xiàng)目需求方手中，就要求對(duì)工程信息展開(kāi)全面完整、即時(shí)、信息化的管控。
2.1信息系統(tǒng)管理
成立信息管控體系，用體系的理論和思路，從大范圍、多角度、全方位上面了解和處理標(biāo)的。信息管控要保證體系管控，原因是管控標(biāo)的不僅是一個(gè)體系，而且是另外一個(gè)更大規(guī)模體系的一分子，也就是子體系。然后，基于體系是信息流通的渠道，是循序功效得到運(yùn)轉(zhuǎn)的重點(diǎn)和條件，實(shí)現(xiàn)管控信息資料和信息行為，就不能拋開(kāi)循序通道的管控。最后，體系是對(duì)信息資料與信息行為開(kāi)展信息的重要方式，除此之外的信息管控的目的都要通過(guò)體系去解決。成立工程信息編目體系，和流程環(huán)節(jié)分析構(gòu)件同樣正式，讓工程流程計(jì)劃完整之后的每個(gè)階段，都可以完成本環(huán)節(jié)的更改、股價(jià)、地點(diǎn)時(shí)間、資源整理、品質(zhì)管控等每個(gè)環(huán)節(jié)都按照WBS體系進(jìn)行編目。
2.2信息的動(dòng)態(tài)管理
工程項(xiàng)目處理信息管控是伴隨信息的進(jìn)度漸漸開(kāi)展的，是改進(jìn)的流程，同樣也是一個(gè)交替運(yùn)行的流程。工程項(xiàng)目信息一般都是變動(dòng)的，工程流程中的信息和另外的應(yīng)用信息也相同，都有信息的生存期限，因?yàn)楣こ淘谕瓿蛇^(guò)程中都存在不能確定的要素，工程信息也都處在不斷變化的狀態(tài)。例如設(shè)計(jì)效果圖，某個(gè)工程項(xiàng)目有不同的設(shè)計(jì)語(yǔ)言和規(guī)劃環(huán)節(jié)的效果圖，效果圖的更改和換新信息成為信息的交替管控的重點(diǎn)。成立信息反饋體系，即時(shí)了解實(shí)施過(guò)程中的差距，能夠協(xié)調(diào)高效的管理和調(diào)整，假如實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)反饋不足，在造成大的負(fù)面影響時(shí)才查出，就會(huì)讓工程承受損失。
2.3項(xiàng)目信息的全壽命周期管理
工程項(xiàng)目的構(gòu)建從頭到尾的流程當(dāng)中，和項(xiàng)目息息相關(guān)的技藝、成本、管控、法規(guī)等各個(gè)要素的信息開(kāi)始匯總，過(guò)程非常的復(fù)雜且需要長(zhǎng)時(shí)間的累積工作。信息管控是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，信息源自整體項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程以及各種要素的加入甚至是項(xiàng)目管控的各類指責(zé)系統(tǒng)，是工程項(xiàng)目系統(tǒng)的完善和管控的基礎(chǔ)，是協(xié)調(diào)因素之間彼此勾連的重要形式和工作環(huán)節(jié)之間的細(xì)節(jié)內(nèi)容的通道。因?yàn)楣こ添?xiàng)目之前并沒(méi)有聯(lián)系，但是在過(guò)程中增加了很多要求和準(zhǔn)則，并且增加了新的待處理信息。
篇10
0 引 言
一直以來(lái)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都是我國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的一項(xiàng)重要措施，是國(guó)家實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資和擴(kuò)大再生產(chǎn)的載體，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重大作用。一方面基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)創(chuàng)造工程建設(shè)的產(chǎn)品服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)，另一方面也帶動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)其它部門的重要市場(chǎng)。但是由于工程項(xiàng)目由工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃驅(qū)動(dòng)等特點(diǎn)決定了不能用一般的建模方法來(lái)描述工程供應(yīng)鏈，因此如何用一套標(biāo)準(zhǔn)的語(yǔ)法規(guī)則描述工程供應(yīng)鏈的復(fù)雜邏輯信息用以支持供應(yīng)鏈建模與分析是一個(gè)值得深入探討的問(wèn)題。
目前已經(jīng)有很多描述供應(yīng)鏈的方法。供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCORM）通過(guò)計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、配送和退貨五個(gè)基本工作流程從業(yè)務(wù)運(yùn)作方面描述供應(yīng)鏈[1]。Chatfield[2]提出了基于XML的供應(yīng)鏈建模語(yǔ)言（SCML），通過(guò)定義節(jié)點(diǎn)、聯(lián)系、規(guī)則、行為和資源這五個(gè)元素來(lái)描述和保存以制造商為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈的邏輯結(jié)構(gòu)信息。嚴(yán)建援[3]等提出了一套基于語(yǔ)法的供應(yīng)鏈流程定義元模型，將供應(yīng)鏈中的流程轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的語(yǔ)法模型，并用XML文件來(lái)表示。彭劍[4]擴(kuò)展了Chatfield的描述模型，從面向?qū)ο蟮慕嵌扔霉?jié)點(diǎn)、聯(lián)系、規(guī)則、行為、資源和消息這六個(gè)元素來(lái)描述供應(yīng)鏈。以上方法針對(duì)以制造商為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈開(kāi)展研究，但很少有文獻(xiàn)研究如何描述工程供應(yīng)鏈。
由于Chatfield的SCML模型獨(dú)立于平臺(tái)、面向?qū)ο蟆⒑?jiǎn)單易用和直觀反映供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)信息和管理信息等優(yōu)點(diǎn)，本文以此為基礎(chǔ)來(lái)開(kāi)展工程供應(yīng)鏈建模語(yǔ)言及其應(yīng)用方法的研究。本文的內(nèi)容包括以下幾部分：第一部分回顧工程供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)；第二部分討論針對(duì)工程供應(yīng)鏈特性修改SCML；第三部分介紹如何應(yīng)用這套工程供應(yīng)鏈建模語(yǔ)言；第四部分結(jié)束語(yǔ)。
1 工程供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
供應(yīng)鏈管理委員會(huì)曾提出：供應(yīng)鏈包括從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶在生產(chǎn)和交付一個(gè)最終產(chǎn)品或服務(wù)中的任何努力[1]。在我國(guó)大型工程建設(shè)管理中，為保證工程質(zhì)量、確保工程實(shí)施進(jìn)度和降低工程總成本，針對(duì)工程建設(shè)所需的大宗原材料（如水泥、鋼材、粉煤灰、混凝土外加劑、油料和炸藥等）的供應(yīng)普遍采用由業(yè)主統(tǒng)一招標(biāo)選定原材料供應(yīng)商統(tǒng)一供材的模式。而針對(duì)工程建設(shè)所需的預(yù)制品如預(yù)制鋼筋、預(yù)拌混凝土和金屬結(jié)構(gòu)等則由業(yè)主招標(biāo)選定專門的承包商在現(xiàn)場(chǎng)或附近建立集中的預(yù)制品生產(chǎn)系統(tǒng)。原材料供應(yīng)商組織供應(yīng)原材料到現(xiàn)場(chǎng)中轉(zhuǎn)儲(chǔ)備系統(tǒng)，預(yù)制品生產(chǎn)系統(tǒng)從中轉(zhuǎn)儲(chǔ)備系統(tǒng)申請(qǐng)調(diào)撥預(yù)制品生產(chǎn)所需要的原材料，經(jīng)由預(yù)制品生產(chǎn)系統(tǒng)加工生產(chǎn)成各類預(yù)制品，輸送到工程現(xiàn)場(chǎng)交由工程承包商進(jìn)行工程施工。如圖1所示，此類供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一類典型的原材料供應(yīng)商—預(yù)制品生產(chǎn)系統(tǒng)—工程承包商三級(jí)集總型工程供應(yīng)鏈[5]。
不同于以制造商為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈，工程項(xiàng)目往往服務(wù)于單一產(chǎn)品，由工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃驅(qū)動(dòng)工程項(xiàng)目的推進(jìn)。工程供應(yīng)鏈的核心企業(yè)是工程承包商，工程總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐級(jí)結(jié)構(gòu)分解，將一個(gè)大的任務(wù)分成許多切實(shí)可行的小任務(wù)，推算出需要的預(yù)制品需求量，最后形成工程項(xiàng)目的樹狀結(jié)構(gòu)，通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃選擇合適的工程任務(wù)并提出預(yù)制品需求計(jì)劃，調(diào)撥所需預(yù)制品根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行施工，完成后進(jìn)入下一個(gè)工程任務(wù)的施工。
2 工程供應(yīng)鏈建模語(yǔ)言
2.1 供應(yīng)鏈建模語(yǔ)言的基本元素
Chatfield用節(jié)點(diǎn)、聯(lián)系、規(guī)則、行為和資源這五個(gè)基本元素來(lái)表示供應(yīng)鏈的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)和邏輯結(jié)構(gòu)信息[2]。
節(jié)點(diǎn)元素（Node）可以表示供應(yīng)鏈中的任何成員，包括業(yè)主、工程承包商、預(yù)制品生產(chǎn)商、原材料供應(yīng)商和轉(zhuǎn)運(yùn)站等，它是聯(lián)系元素所鏈接的對(duì)象，也是資源元素、行為元素和規(guī)則元素相互作用的場(chǎng)所。圖2所示為節(jié)點(diǎn)元素類圖。
聯(lián)系元素（Arc）是構(gòu)建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，通過(guò)聯(lián)系元素可以確定工程承包商和預(yù)制品生產(chǎn)商的供應(yīng)關(guān)系、承包商和分包商的依賴關(guān)系等，同時(shí)聯(lián)系元素也是輸送供應(yīng)鏈內(nèi)資源的通道，通過(guò)定義相應(yīng)的輸送模式、輸送距離和輸送時(shí)間描述資源元素在兩個(gè)節(jié)點(diǎn)元素之間的輸送。圖3所示為聯(lián)系元素類圖。
規(guī)則元素（Policy）可以表示供應(yīng)鏈內(nèi)的庫(kù)存、采購(gòu)、供應(yīng)商選擇等管理和邏輯策略。Chatfield的模型通過(guò)軟件識(shí)別文件中規(guī)則的描述后用它定義的類庫(kù)去實(shí)現(xiàn)具體的邏輯。圖4所示為規(guī)則元素類圖。
行為元素（Action）是輸入資源與輸出資源的轉(zhuǎn)換器，比如通過(guò)行為將輸入的原材料生產(chǎn)成預(yù)制品。圖5所示為行為元素類圖。
資源元素（Component）表示供應(yīng)鏈內(nèi)一切邏輯上和物理上的資源，如計(jì)劃、訂單、原材料和預(yù)制品等。圖6所示為資源元素類圖。
2.2 供應(yīng)鏈建模語(yǔ)言描述工程供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題
工程供應(yīng)鏈由項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃驅(qū)動(dòng)并服務(wù)于最終的單一產(chǎn)品生產(chǎn)，如大壩等。SCML要達(dá)到描述工程供應(yīng)鏈的目的需要回答以下幾個(gè)問(wèn)題：
（1）如何描述一個(gè)工程？工程承包商通過(guò)工程項(xiàng)目分解形成工程項(xiàng)目的樹狀結(jié)構(gòu)（如圖7所示，整個(gè)工程項(xiàng)目被分成了一個(gè)三層的工程任務(wù)的樹狀結(jié)構(gòu)），以此為基礎(chǔ)來(lái)編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，因此工程的定義需要方便進(jìn)行工程項(xiàng)目的分解。
（2）如何描述工程供應(yīng)鏈的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？
（3）如何描述工程進(jìn)度？工程供應(yīng)鏈服務(wù)于單一產(chǎn)品，工程任務(wù)不斷往復(fù)推進(jìn)，最終完成整個(gè)項(xiàng)目。
Chatfield的模型不能回答以上的問(wèn)題，因此需要在Chatfield工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷囊赃m應(yīng)工程供應(yīng)鏈的這些特性。
2.3 SCML的改進(jìn)
工程項(xiàng)目及其分解后的子項(xiàng)目構(gòu)成樹狀的層次結(jié)構(gòu)，通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃選擇合適的任務(wù)進(jìn)行施工，為了表示這種樹狀結(jié)構(gòu)，需要對(duì)資源元素（如圖8所示）的屬性作以下修改：
（1）新增componentLevel和completeState屬性；
（2）增加componentType屬性可以表示的值：非葉節(jié)點(diǎn)工程和葉節(jié)點(diǎn)工程；
（3）擴(kuò)充componentCharacteristic中的descriptor和value可以表示的范圍。
原來(lái)的模型里componentCharacteristic子元素通過(guò)descriptor元素描述資源的特性，value元素描述相應(yīng)特性的值，unitofMeasure描述相應(yīng)的度量單位，如描述水泥這類原材料，descriptor可以說(shuō)明規(guī)格等水泥具有的屬性名稱，value具體說(shuō)明這些屬性的值，如“普通硅酸鹽水泥225#”等。如果是描述工程供應(yīng)鏈中的項(xiàng)目層次結(jié)構(gòu)的話，descriptor表示這個(gè)結(jié)構(gòu)的子結(jié)構(gòu)，value具體表示子結(jié)構(gòu)的名稱的集合，如對(duì)于圖7中的工程任務(wù)P1實(shí)例化時(shí)value的值如表1，子結(jié)構(gòu)的名稱按照?qǐng)?zhí)行計(jì)劃順序排列，因此每一個(gè)工程項(xiàng)目都“知道”工程結(jié)構(gòu)分解后的下一級(jí)子結(jié)構(gòu)名稱的集合，如此遞歸形成了工程項(xiàng)目的樹狀結(jié)構(gòu)。
工程項(xiàng)目這棵樹的葉節(jié)點(diǎn)指可以編制施工方案并進(jìn)行實(shí)施的任務(wù)。對(duì)于工程結(jié)構(gòu)葉結(jié)點(diǎn)，descriptor可以表示所需的預(yù)制品名稱，而value就表示每種預(yù)制品的需求數(shù)量。經(jīng)過(guò)對(duì)原有模型中的資源元素的定義進(jìn)行修改和重新解釋，現(xiàn)在的資源元素就可以表示工程項(xiàng)目的樹狀層次結(jié)構(gòu)，并且在資源的定義中包含了最低一級(jí)的工程所需的預(yù)制品名稱和數(shù)量，方便在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)提出預(yù)制品需求計(jì)劃。
componentLevel指明工程在樹狀結(jié)構(gòu)中的深度，completeState表示工程的完成狀態(tài)。對(duì)于圖7中的工程任務(wù)P1.1componentLevel值為2，completeState值為0，通過(guò)這兩個(gè)屬性能夠順利在工程結(jié)構(gòu)樹中找到下一個(gè)需要實(shí)施的任務(wù)，具體將在2.5中介紹。
2.4 用SCML描述工程供應(yīng)鏈的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
另外一個(gè)要回答的問(wèn)題是如何描述工程供應(yīng)鏈的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃即針對(duì)某一個(gè)工程結(jié)構(gòu)計(jì)劃何時(shí)開(kāi)始施工，何時(shí)完工。這個(gè)可以通過(guò)擴(kuò)充資源的屬性來(lái)實(shí)現(xiàn)，如圖8和表2所示。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的這些值是工程項(xiàng)目調(diào)度的重要衡量指標(biāo)，施工時(shí)根據(jù)各工程任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間選擇合適的工程任務(wù)。
2.5 用SCML判斷項(xiàng)目完成情況
構(gòu)造工程項(xiàng)目的樹型結(jié)構(gòu)后，根據(jù)樹型結(jié)構(gòu)按照一定規(guī)律遍歷樹中每一個(gè)項(xiàng)目的完成狀態(tài)，即可以將工作準(zhǔn)確推進(jìn)到下一個(gè)需要開(kāi)展的任務(wù)中。具體情況當(dāng)判斷一個(gè)子工程項(xiàng)目的屬性completeState值，如果為1，即表示這個(gè)工程項(xiàng)目完成之后，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，尋找這個(gè)工程上一級(jí)（可通過(guò)元素componentLevel實(shí)現(xiàn)）的工程，順序判斷上一級(jí)工程其他子工程的完成情況，找到第一個(gè)還沒(méi)有開(kāi)始的工程子項(xiàng)目，即需要開(kāi)展的工程子項(xiàng)目。如此循環(huán)推進(jìn)，子項(xiàng)目完成之后，依次搜索工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)樹，找到下一個(gè)需要施工的工程子項(xiàng)目，直到完成整個(gè)工程。
工程承包商制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃后向上游提出的預(yù)制品需求計(jì)劃，以及隨之預(yù)制品的生產(chǎn)等流程類似于以制造商為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈的訂單處理流程，模型已經(jīng)具備了描述這些流程的能力，這里不再贅述。
3 工程供應(yīng)鏈建模語(yǔ)言的應(yīng)用
圖9中的大方框表示節(jié)點(diǎn)元素，大方框之間的箭頭表示聯(lián)系元素，三角形表示資源元素，矩形表示行為元素，菱形表示規(guī)則元素。
圖9是用工程供應(yīng)鏈建模語(yǔ)言的節(jié)點(diǎn)、聯(lián)系、行為、規(guī)則和資源五個(gè)基本元素描述工程供應(yīng)鏈從工程承包商的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，到預(yù)制品生產(chǎn)商的預(yù)制品供應(yīng)，到原材料供應(yīng)商的供應(yīng)，最后到工程承包商的施工的一個(gè)基本的完整的工程供應(yīng)鏈流程，表明工程供應(yīng)鏈建模語(yǔ)言的五個(gè)基本元素能夠描述工程供應(yīng)鏈的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)和邏輯結(jié)構(gòu)信息。
圖9中的紅色填充的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定規(guī)則、工程項(xiàng)目資源、制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃行為、工程項(xiàng)目庫(kù)調(diào)度規(guī)則和工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是本文重點(diǎn)修改的。如2.3所述，工程項(xiàng)目資源包含有對(duì)所屬子工程名稱的引用，如果是工程結(jié)構(gòu)樹的葉結(jié)點(diǎn)，即最低級(jí)別的可施工的工程結(jié)構(gòu)，則包含工程施工所需的預(yù)制品名稱及需求量。每個(gè)工程項(xiàng)目資源向下引用下一級(jí)子工程結(jié)構(gòu)名稱，如此遞歸形成工程結(jié)構(gòu)樹，工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)這顆工程結(jié)構(gòu)樹來(lái)制定。工程項(xiàng)目調(diào)度行為在工程調(diào)度規(guī)則指導(dǎo)下沿著工程結(jié)構(gòu)樹，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃搜索需要馬上開(kāi)始的工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工并向上游提出預(yù)制品需求計(jì)劃。而制定預(yù)制品需求計(jì)劃之后的流程和訂單處理流程類似，供應(yīng)鏈建模語(yǔ)言已經(jīng)被證明能夠描述這個(gè)過(guò)程。
帶有工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)樹屬性的工程項(xiàng)目資源，是這個(gè)流程的基礎(chǔ)，沒(méi)有工程結(jié)構(gòu)樹這幅地圖，就無(wú)法選擇合適的工程進(jìn)行施工。制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃行為是項(xiàng)目調(diào)度的依據(jù)，項(xiàng)目調(diào)度規(guī)則和項(xiàng)目調(diào)度行為根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，決定哪一項(xiàng)工程應(yīng)該開(kāi)始施工。項(xiàng)目調(diào)度規(guī)則和項(xiàng)目調(diào)度行為是推進(jìn)整個(gè)工程進(jìn)行的動(dòng)力。正是由于這幾個(gè)元素的相互作用才使得流程的順利進(jìn)行。如果沒(méi)有這幾個(gè)元素作為基礎(chǔ)，就只能表示一遍施工的流程，無(wú)法表示其他子工程運(yùn)作流程的進(jìn)行。
4 結(jié)束語(yǔ)
本文通過(guò)分析工程供應(yīng)鏈與以制造商為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈因?yàn)樽罱K產(chǎn)品的不同導(dǎo)致流程的不同，提出工程項(xiàng)目概念的表達(dá)、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、工程任務(wù)的推進(jìn)對(duì)工程供應(yīng)鏈的重要性，然而Chatfield的供應(yīng)鏈建模語(yǔ)言并不能描述工程供應(yīng)鏈的這些特性，因此在Chatfield的基礎(chǔ)上，針對(duì)這些特性，修改了它的供應(yīng)鏈建模語(yǔ)言的部分定義，新的建模語(yǔ)言能夠描述工程供應(yīng)鏈的這些信息，同時(shí)具有原建模語(yǔ)言基于XML的面向?qū)ο蠛酮?dú)立于平臺(tái)的特性。
運(yùn)用本文的工程供應(yīng)鏈描述模型能夠描述工程供應(yīng)鏈的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)信息和管理信息幫助決策者更加清晰地了解自己的供應(yīng)鏈，加深對(duì)工程供應(yīng)鏈的理解。通過(guò)建立相應(yīng)的類庫(kù)以支持各個(gè)元素在軟件中的實(shí)例化和運(yùn)行，這個(gè)模型還能支持供應(yīng)鏈建模與仿真分析。
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篇11
站在宏觀的角度來(lái)看，一個(gè)工程項(xiàng)目的完成需要建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方與監(jiān)管方根據(jù)自己提供的方案進(jìn)行，其中方案的內(nèi)容要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：項(xiàng)目成本的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目質(zhì)量的要求、項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)判以及對(duì)材料的基本標(biāo)準(zhǔn)等，然而在工程建設(shè)過(guò)程中，管理信息的水平在一定程度上決定著工程項(xiàng)目的管理水平。在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，信息化管理已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。在實(shí)際生活中，很多企業(yè)通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行管理，已經(jīng)建立了較為成熟的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，管理方式也極為專業(yè)高效。站在宏觀角度來(lái)講，開(kāi)展信息化管理的意義主要有以下幾點(diǎn)：其一，以信息網(wǎng)絡(luò)作為工程項(xiàng)目交流的載體，使得信息交流的速度大大增加，在一定程度上減輕了工作人員的工作壓力，加快了工作速度；其二，以公共的信息管理平臺(tái)為載體，方便了建設(shè)方施工方等之間的信息交流共享；其三，適用于建筑工程的項(xiàng)目管理工作，并且實(shí)時(shí)性的對(duì)活動(dòng)相關(guān)信息進(jìn)行采集；其四，將與建筑項(xiàng)目相關(guān)的全部信息以系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)方式進(jìn)行存儲(chǔ)，能夠?qū)ΜF(xiàn)在以及過(guò)去的信息進(jìn)行綜合，從而高效的分析數(shù)據(jù)，極大方便了在未來(lái)建筑工程中的數(shù)據(jù)分析整理工作；其五，將建筑工程的項(xiàng)目信息化后，能夠大幅度提升風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和能力。
2建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀
當(dāng)前的建設(shè)工程項(xiàng)目管理化信息的發(fā)展現(xiàn)狀，主要有三個(gè)層次：其一，在建筑工程中，各階段所需要的單項(xiàng)軟件開(kāi)發(fā)正是蒸蒸日上的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此許多的軟件能夠進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，比如：廣聯(lián)達(dá)圖形自動(dòng)計(jì)量工程量軟件。在項(xiàng)目預(yù)算中，有廣聯(lián)達(dá)概預(yù)算及相關(guān)審核軟件，而管理工程則有P6等軟件。在運(yùn)用過(guò)程中，通常采用不同的軟件來(lái)完成不同的項(xiàng)目，以此確定最終的項(xiàng)目管理方案；其二，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視項(xiàng)目信息的管理，而且一些在國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)備已經(jīng)有了較為成大的進(jìn)步，僅數(shù)據(jù)而言，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)功的工程信息管理設(shè)備已經(jīng)有一百六十多萬(wàn)臺(tái)，也有一些建筑企業(yè)建立了企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)，加大了企業(yè)之間的聯(lián)系，加快了信息交換的速率，促進(jìn)了建筑企業(yè)的發(fā)展；其三，國(guó)內(nèi)科學(xué)家已經(jīng)對(duì)工程項(xiàng)目的信息化有了高度重視，而且在高校中已經(jīng)開(kāi)展了相關(guān)的課題，進(jìn)而支持這一項(xiàng)目工程的理論運(yùn)作。
3建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展存在的問(wèn)題
3.1應(yīng)用范圍窄從信息化管理發(fā)展的整體來(lái)看，在建筑方面主要表面在設(shè)計(jì)階段，施工前期，項(xiàng)目的招標(biāo)以及造價(jià)預(yù)算等等，從此可以看出，信息化在建設(shè)工程項(xiàng)目中的發(fā)展沒(méi)有環(huán)顧大局，直接導(dǎo)致了應(yīng)用范圍較窄。在項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，信息化管理并沒(méi)有涉及到施工的進(jìn)度，也沒(méi)有設(shè)計(jì)到質(zhì)量以及對(duì)成本的控制，然而還有一部分仍是需要人力來(lái)進(jìn)行處理。3.2開(kāi)發(fā)應(yīng)用重視不足上述可知，相關(guān)的建筑企業(yè)對(duì)管理信息化的評(píng)價(jià)一般是通過(guò)軟件的使用質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比的，此過(guò)程沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)階段也有沒(méi)具體的應(yīng)用計(jì)劃，項(xiàng)目安排以及信息整理缺乏統(tǒng)一，使得多個(gè)單獨(dú)運(yùn)作的建設(shè)工程無(wú)法構(gòu)成一個(gè)整體。從這可以看出，管理人員對(duì)這種信息化管理的開(kāi)發(fā)不夠重視，因此無(wú)法保證整個(gè)項(xiàng)目高效正常的發(fā)展。3.3業(yè)務(wù)流程不明確從現(xiàn)在的建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，仍有很多建筑企業(yè)沒(méi)有通過(guò)信息化管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理，這就說(shuō)明仍有一些任務(wù)流程保持著傳統(tǒng)的操作模式，組織機(jī)構(gòu)也采用傳統(tǒng)的組織模式。傳統(tǒng)的組織原則中，信息通暢采用網(wǎng)絡(luò)狀的流通方式，這樣范圍雖然大，但并不能很好地做到一對(duì)一的信息溝通。單獨(dú)對(duì)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，溝通這是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，非正式的溝通會(huì)在影響正式溝通的表現(xiàn)力。
4發(fā)展建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化對(duì)策研究
4.1明確企業(yè)指導(dǎo)思想作為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略內(nèi)容之一，共同推進(jìn)發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化能在一定程度上提現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)，因此為了有效提高建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平，就必須明確建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的指導(dǎo)思想，以此從整體提高建筑行業(yè)的信息化管理水平。4.2建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)從信息化的管理流程中可以看出，各級(jí)建筑企業(yè)的管理系統(tǒng)都采用了信息技術(shù)，這樣便要求有一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)能完成各級(jí)建設(shè)過(guò)程中信息共享的最大化。建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，能在很大程度上方便建筑企業(yè)信息查詢、完成投標(biāo)以及開(kāi)展會(huì)議，共享資料，進(jìn)而大幅度提高工作的效率和準(zhǔn)確度。4.3企業(yè)流程重組企業(yè)流程是指，企業(yè)活動(dòng)能保證所有職能為了完成一項(xiàng)企業(yè)目標(biāo)一級(jí)任務(wù)而共同參與。企業(yè)流程重組后，能很輕松地對(duì)不同業(yè)務(wù)部門的活動(dòng)信息進(jìn)行整合再壓縮，這能在一定程度上提高工作效率，也能實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。4.4明確發(fā)展方向如果企業(yè)提早確定發(fā)展方向管，就能輕易實(shí)現(xiàn)在大方向基礎(chǔ)上的下一步目標(biāo)，從而能夠建立各類數(shù)據(jù)庫(kù)后，再建立總的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，從而完成數(shù)據(jù)最大化的共享過(guò)程。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，信息化管理的方式需要多方參與其中，而且要在建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之前明確發(fā)展目標(biāo)，以此完成信息交流共享的過(guò)程。通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，不僅能提升管理效率，也能在一定程度上促進(jìn)各企業(yè)間的信息交流以及共享，進(jìn)而推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的共同發(fā)展，有效提高建筑行業(yè)信息的經(jīng)營(yíng)管理水平以及工作效率。
篇12
1.1概念
工程預(yù)算定額主要包括施工定額中的勞動(dòng)定額，通過(guò)匯總、計(jì)算和編制流程。工程預(yù)算定額主要是在正常施工的情況下，完成計(jì)量單位的分項(xiàng)工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件中需要指定的人工、材料等消耗的數(shù)量。工程預(yù)算定額是施工圖編制過(guò)程中，對(duì)造價(jià)中的勞動(dòng)量、機(jī)械臺(tái)班、材料需要一定的數(shù)額統(tǒng)計(jì)。主要目標(biāo)是分項(xiàng)工程的計(jì)算，在施工圖紙上和工程實(shí)體上都能夠體現(xiàn)是區(qū)分開(kāi)的實(shí)際產(chǎn)品為主要施工目標(biāo)，對(duì)材料、人工、臺(tái)班等相關(guān)的施工要素進(jìn)行估價(jià)，估價(jià)結(jié)束后上報(bào)施工預(yù)算表。預(yù)算定額是廣泛運(yùn)用的一種定額方式。主要的施工范圍是施工組織計(jì)劃的編著，工程材料預(yù)算的整體編制，工程款項(xiàng)的確定，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核等方面。
1.2工程預(yù)算定額開(kāi)展的作用
工程預(yù)算定額作為計(jì)價(jià)性定額體系。主要應(yīng)用于工程委托承包的情況下，將工程造價(jià)分級(jí)別制定出幾個(gè)相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展招標(biāo)承包的情況下，根據(jù)標(biāo)底的確定和標(biāo)價(jià)的計(jì)算。所以工程定額計(jì)算具有重要的地位在整個(gè)建筑施工過(guò)程中。其具體作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、工程預(yù)算定額可以用來(lái)對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)算，以此為基礎(chǔ)來(lái)確定和控制建設(shè)項(xiàng)目的投資情況。2、項(xiàng)目預(yù)算能夠作為結(jié)算的參照主體。3、工程預(yù)算定額在設(shè)計(jì)方案比較過(guò)程中，開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并對(duì)施工進(jìn)程有效控制，保障施工在規(guī)定的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。4、工程預(yù)算定額是編制概算定額以及指標(biāo)估算的基礎(chǔ)，并根據(jù)具體的數(shù)值進(jìn)行標(biāo)底預(yù)算。5、為企業(yè)工程的活動(dòng)情況提供數(shù)據(jù)分析的依據(jù)。
2工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
2.1預(yù)算定額適應(yīng)能力較低
工程定額在原有工程款項(xiàng)的基礎(chǔ)上，對(duì)原有的工程成本以及現(xiàn)有的工程情況和未來(lái)的工程進(jìn)程進(jìn)行逐步分析，當(dāng)在分析過(guò)程中受到很多客觀因素的制約，比如對(duì)現(xiàn)有工程項(xiàng)目的基本情況了解不到位，導(dǎo)致工程項(xiàng)目預(yù)算數(shù)字不嚴(yán)謹(jǐn)。另外，工程預(yù)算的定額解析中都是以典型的工程案例為基礎(chǔ)和依據(jù)，但工程項(xiàng)目具有多樣化的變化的特點(diǎn)，其影響因素具有多樣化特點(diǎn)，所以很多因素都是在不可控范圍內(nèi)，因而導(dǎo)致任何的工程造價(jià)都不能絕對(duì)的估算出來(lái)。定額是需要一定時(shí)間進(jìn)行計(jì)算以及模擬，但是工程造價(jià)中的成本價(jià)格不是一成不變，是不斷變化發(fā)展，所以工程造價(jià)中很多固定的數(shù)值是不斷起伏變化，因而也造成價(jià)格的不穩(wěn)定狀況存在。
2.2監(jiān)督體系不完善
我國(guó)定額造價(jià)中有明確的法律規(guī)定，開(kāi)展定額預(yù)估的企業(yè)都要按照要求實(shí)施施工管理流程。但是現(xiàn)在施工企業(yè)多于工程項(xiàng)目，企業(yè)為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出壓縮自身的施工成本，招標(biāo)單位也因?yàn)樽陨淼脑蛴袝r(shí)候也會(huì)降低招標(biāo)成本。成本降低的盲目性對(duì)企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生消極的影響，這也是豆腐渣工程出現(xiàn)的原因之一。
3工程造價(jià)預(yù)算定額控制的三個(gè)階段
3.1項(xiàng)目投資決定階段
投資決策階段也是工程建設(shè)的初始階段，對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)有直觀重要的作用。在工程定額方案優(yōu)化的基礎(chǔ)上，編制高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目投資估算。特別在工藝流程和廠區(qū)選擇上，建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備的調(diào)用情況都對(duì)工程造價(jià)有比較直接的影響。
3.2工程項(xiàng)目預(yù)算階段
控制工程造價(jià)的過(guò)程中，是整個(gè)工程項(xiàng)目中影響較大的階段，因而施工中要特別重視。一方面對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行多方面和多層次選擇，對(duì)設(shè)計(jì)步驟和設(shè)計(jì)理念深入了解，審查做到細(xì)致嚴(yán)格，并從技術(shù)方法節(jié)約資金，通過(guò)技術(shù)改善解決施工中的不必要的浪費(fèi)。另一方面要做好經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)，確保經(jīng)濟(jì)型和先進(jìn)型的統(tǒng)一。推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)以及限額設(shè)計(jì)。
3.3工程項(xiàng)目施工階段
建設(shè)項(xiàng)目的使用價(jià)值主要在施工階段才能夠得到控制。當(dāng)工程進(jìn)展到這一階段，投資節(jié)約的可能性已經(jīng)不復(fù)存在，但是資源浪費(fèi)投資的可能性在逐步增強(qiáng)。合同條款對(duì)工程款的控制以及遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足其控制標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目中施工拖延和工期項(xiàng)目增加的原因有以下幾個(gè)方面：組織、技術(shù)合同這類可控制因素、不可見(jiàn)因素中的自然災(zāi)害、社會(huì)動(dòng)蕩等情況的發(fā)生。因而在該階段工程造價(jià)會(huì)因?yàn)榫唧w情況的不同有所增加，比如以下幾個(gè)原因：第一，業(yè)主的想法改變引起的變化發(fā)展情況；業(yè)主在施工中沒(méi)有嚴(yán)格的履行合同條款，及時(shí)履行自身義務(wù)出現(xiàn)的損失；第二，設(shè)計(jì)上不完善存在缺陷導(dǎo)致工程款的修復(fù)和改變。因而為對(duì)施工階段的工程有效控制，審計(jì)審查的時(shí)候要嚴(yán)格的按照工程定額進(jìn)行，并嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的合同條款，組織好施工情況，盡量減少人為原因引起的不必要浪費(fèi)。
4工程預(yù)算定額的優(yōu)化措施
4.1實(shí)施過(guò)程的優(yōu)化政策
首先，做好監(jiān)督和規(guī)范工作，施工中主注重監(jiān)管部門對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)督和管理，對(duì)工程進(jìn)度和工程狀況及時(shí)把握，檢查工程中存在的漏洞以及潛在的危險(xiǎn)。并對(duì)工程計(jì)劃開(kāi)展調(diào)整，尤其是工程偏差情況出現(xiàn)的時(shí)候要做好調(diào)整和處理工作，并開(kāi)展后期精細(xì)的工作預(yù)算。掌握工程發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。當(dāng)工程項(xiàng)目結(jié)束以后檢測(cè)工程項(xiàng)目，保障工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，工程檢查時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)展補(bǔ)漏，盡量避免返工的情況，確保工程進(jìn)度的依據(jù)，有效地避免索賠狀況的出現(xiàn)。
4.2質(zhì)量觀的嚴(yán)格把握
材料占到工程項(xiàng)目總成本中的百分之六十，因而材料成本的控制是整個(gè)成本工作的關(guān)鍵點(diǎn)和重中之重。工程項(xiàng)目在整體的策劃實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)為獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益，和咨詢機(jī)構(gòu)相互聯(lián)系。大型的企業(yè)一定要建立常用材料信息網(wǎng)和變化動(dòng)態(tài)圖，了解價(jià)格變化情況，對(duì)相關(guān)材料的價(jià)格變動(dòng)做出適當(dāng)?shù)牟樵儯硗獠煌畔⒅g的成本共享也要確保其最低化，利益也得到最大化的劃分。政府提出價(jià)格變化的上下浮動(dòng)比例，但企業(yè)還是要根據(jù)市場(chǎng)規(guī)定對(duì)材料成本價(jià)格做出適當(dāng)?shù)淖兓l(fā)展跟進(jìn)，在通貨膨脹和通貨緊縮中規(guī)定相關(guān)的價(jià)格變化規(guī)律，確保企業(yè)的材料購(gòu)進(jìn)是收益的最大化。
5結(jié)語(yǔ)
工程預(yù)算定額是建筑企業(yè)控制工程造價(jià)和工程盈利的最大核心，工程預(yù)算定額在工程項(xiàng)目施工中位置非常重要。系統(tǒng)全面的工程定額預(yù)算運(yùn)用，不但降低工程整體的造價(jià)，還能確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的做大化。
參考文獻(xiàn)：
篇13
一、工程概況
新建蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程MHTJ-20標(biāo)段DK988+250～DK1058+800，正線總長(zhǎng)度69.388km，位于湖北省襄陽(yáng)市，途徑襄州區(qū)、樊城區(qū)和襄城區(qū)，其中正線路基總長(zhǎng)度47.478km，項(xiàng)目等級(jí)為國(guó)鐵Ⅰ級(jí)（重載鐵路）；本項(xiàng)目開(kāi)工日期為2015年8月1日，竣工日期為2019年9月30日，標(biāo)段總工期為50個(gè)月。具體的鐵路工程工程項(xiàng)目建設(shè)流程圖如圖1所示。
二、鐵路施工質(zhì)量管理及風(fēng)險(xiǎn)控制特點(diǎn)
（一）普遍性在本項(xiàng)目施工過(guò)程中，每一施工環(huán)節(jié)都存在事故安全隱患與風(fēng)險(xiǎn)，且這些隱患與風(fēng)險(xiǎn)往往不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，會(huì)隨著質(zhì)量管理及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施與落實(shí)而有所下降。因此，作為本工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)其在建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量管理及風(fēng)險(xiǎn)予以控制，以更好地降低和減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。
（二）偶然性本項(xiàng)目主要項(xiàng)目和數(shù)量眾多，施工線路較長(zhǎng)，各種客觀因素的存在都有可能會(huì)成為誘發(fā)質(zhì)量問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)的罪魁禍?zhǔn)住Ｓ纱丝梢?jiàn)，質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制還具有一定的偶然性。
（三）可變性在本項(xiàng)目施工過(guò)程中，質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)隱患并不是一成不變的，其會(huì)隨著施工計(jì)劃和施工進(jìn)程的不斷加快，雖然一些已有的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)被得到控制，但這并不意味著新風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)和產(chǎn)生。同時(shí)，由于風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的途徑也有很多，在具體的施工過(guò)程中難以對(duì)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制。
三、鐵路施工質(zhì)量管理及風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀
（一）管理制度不健全鐵路施工質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制本身具有一套較為完善的理論，但就本項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，相關(guān)負(fù)責(zé)人卻對(duì)此的了解少之又少，即使是一些管理人員了解與掌握了該理論，也沒(méi)有將其與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合使用。加之，施工人員疏于怠于學(xué)習(xí)，不能將新技術(shù)和新工藝運(yùn)用到工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，這十分不利于質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制工作的有序開(kāi)展。
（二）風(fēng)險(xiǎn)控制難度大本工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、作業(yè)多、范圍大，質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制人員不僅要具備扎實(shí)的理論技能，還要能將理論知識(shí)運(yùn)用到工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，以此不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與技能水平。但從目前關(guān)于鐵路施工角度來(lái)看，質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的資料和操作規(guī)范較少，這也在一定程度上加大了質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制工作的難度。
（三）影響因素較復(fù)雜在本項(xiàng)目中，如車站、橋梁、隧道等各種類型的建筑是風(fēng)險(xiǎn)控制的主要源頭，又由于項(xiàng)目主體各異，施工人員、施工用燃料以及施工階段大不相同，因此很難全面且系統(tǒng)地做好質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制工作。
四、鐵路施工質(zhì)量管理措施
（一）健全與完善管理制度健全與完善管理制度，以此提升質(zhì)量管理的實(shí)效性。在本項(xiàng)目中，施工質(zhì)量管理的前提與基礎(chǔ)就是管理制度，也只有健全與完善的管理制度才是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因此，在開(kāi)展施工質(zhì)量管理工作中，必須從以下幾個(gè)方面做起：（1）管理制度為核心，建立施工質(zhì)量監(jiān)管體系，嚴(yán)格監(jiān)管工程項(xiàng)目的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整體的施工質(zhì)量要求。（2）嚴(yán)禁雇用不滿18周歲的童工，實(shí)行輪班施工，做到不延長(zhǎng)、超時(shí)工作，保證每一位工作人員都有足夠的休息時(shí)間。（3）健全與完善的管理制度，可加強(qiáng)施工質(zhì)量人員對(duì)質(zhì)量管理工作的重視程度，提升質(zhì)量管理工作效率。
（二）建立與落實(shí)培訓(xùn)機(jī)制在本項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理工作中，質(zhì)量管理人員的管理能力是管理工作得以質(zhì)量保證的主要抓手。具體可采取的措施有：（1）模板安裝拆除工人經(jīng)過(guò)專門技術(shù)培訓(xùn)，熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，培訓(xùn)合格頒發(fā)上崗證才可進(jìn)行模板安裝拆除操作。（2）各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并考試取得操作合格證，方可上崗。（3）建立機(jī)械操作人員的檔案，并委派專人管理。需要注意的是，在建立與落實(shí)培訓(xùn)機(jī)制的過(guò)程中，不僅要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況提升質(zhì)量管理人員的管理能力，還要結(jié)合既有的施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)在施工過(guò)程中的出現(xiàn)的質(zhì)量管理問(wèn)題加以全面地分析，以此提升質(zhì)量管理工作人員的管理水平與能力。
（三）提高與強(qiáng)化施工能力在本工程項(xiàng)目中，施工質(zhì)量的決定性因素是施工人員的施工能力。因此，在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，要建立健全保證工期的組織機(jī)構(gòu)，選調(diào)整體素質(zhì)高，施工作業(yè)能力強(qiáng)，有突出業(yè)績(jī)的各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。也就是說(shuō)，要在從根本上強(qiáng)化施工人員施工能力的同時(shí)，提升本項(xiàng)目的施工質(zhì)量。此外，還要建立規(guī)范化的施工標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)與流程組織施工，并遵循精細(xì)化的施工原則，不斷提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
（四）落實(shí)責(zé)任與加強(qiáng)考核質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)和崗位負(fù)責(zé)”的要求，明確各個(gè)部門、各個(gè)崗位和各個(gè)施工人員的質(zhì)量管理職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)考核力度，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全員的質(zhì)量管理意識(shí)。具體可以采取以下幾種做法：（1）制定質(zhì)量管理考核辦法，作為月度考核依據(jù)。（2）將質(zhì)量管理考核與獎(jiǎng)懲制度有機(jī)地結(jié)合于一起，提高全員執(zhí)行施工質(zhì)量管理的自覺(jué)性。（3）獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，在具體的考核過(guò)程中做到不偏不倚、公平公正，保證質(zhì)量管理考核辦法的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。（4）針對(duì)本工程涉及領(lǐng)域新、新材料和新設(shè)備多的特點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)各種材料、機(jī)械設(shè)備使用和管理制度及辦法，隨時(shí)和定期組織檢查考核。（5）樹立先進(jìn)標(biāo)兵和安全標(biāo)兵模范，充分發(fā)揮形象激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)的作用，促進(jìn)質(zhì)量管理考核辦法的順利實(shí)施。
五、鐵路施工風(fēng)險(xiǎn)控制措施
（一）優(yōu)化與完善施工流程優(yōu)化與完善施工流程，合理避免施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。在本工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)控制的重要因素便是施工流程問(wèn)題。因此，要想實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，就要不斷優(yōu)化和完善施工流程，以此降低和減少工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。而在本工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制是相輔相成的，只有將二者充分地結(jié)合在一起，才能提升施工安全，進(jìn)而推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。
（二）注重與加強(qiáng)施工風(fēng)險(xiǎn)在本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，還要注重和加強(qiáng)施工風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，這就需要提升施工人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，只有提高了施工人員對(duì)本工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，才能降低整個(gè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性宣講，使施工人員可以明確施工風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，使其可以積極與主動(dòng)地參與到風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，推動(dòng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制工作的高質(zhì)量運(yùn)行。
（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制隊(duì)伍在本工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，還要建立一支高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)控制隊(duì)伍，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制工作的有序開(kāi)展離不開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)控制隊(duì)伍。相應(yīng)地，高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)控制隊(duì)伍才能保證風(fēng)險(xiǎn)控制工作的有序開(kāi)展。所以，施工企業(yè)要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的素質(zhì)考核，確保每一位施工人員都能具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。另外，還要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，加大對(duì)施工隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)控制知識(shí)面拓展，降低工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)，保證工程項(xiàng)目的順利完成。
