引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場行業(yè)間的競爭也越演越烈，企業(yè)的生存環(huán)境卻變得異常的復(fù)雜多變。在這種情況下，只有企業(yè)不斷加強(qiáng)自身的綜合能力，才能有效地應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜的市場條件，在激烈的市場競爭中獲得足夠的優(yōu)勢。從目前的建筑行業(yè)發(fā)展的形勢來看，許多問題都發(fā)生在工程項(xiàng)目的成本管理環(huán)節(jié)之中，從而使許多的建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的損失，不利于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，綜合比較來看，建筑企業(yè)必須要極其重視工程項(xiàng)目成本運(yùn)行，通過最為有效的成本管理方式和措施，科學(xué)組織實(shí)施全過程工程造價(jià)，讓建筑企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益途徑，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭能力，推進(jìn)企業(yè)向最高水平發(fā)展。

1全過程工程造價(jià)發(fā)展歷程

造價(jià)管理對于建筑工程項(xiàng)目是十分重要而又非常有意義的，特別是對于建筑工程的質(zhì)量和效益來說，具有非常深遠(yuǎn)的影響和作用。而工程造價(jià)管理過程更是一個組織極為嚴(yán)密和精確的過程，工程造價(jià)體系的完善對于建筑工程的成本控制也有著關(guān)鍵性的意義，因此，全過程工程造價(jià)顯得十分有必要，是建筑工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)。我國的工程造價(jià)管理一般都是遵循著一定的客觀的規(guī)律的，它必須要結(jié)合經(jīng)濟(jì)性理論和我國的政策規(guī)定加以組織和實(shí)施。由于，全過程工程造價(jià)是一個復(fù)雜而又詳細(xì)的過程，其中包括諸多的主客觀的因素，與實(shí)施管理人員的內(nèi)在素質(zhì)、技術(shù)水平、經(jīng)營管理能力等都有著密切的聯(lián)系，以求得達(dá)到一種人與物的最佳結(jié)合的目的，從而為獲得最大的投資回報(bào)做好準(zhǔn)備。全過程的工程造價(jià)管理與傳統(tǒng)的造價(jià)控制有著本質(zhì)和方式上的區(qū)別，主要在于全過程的造價(jià)管理控制是對成本的有效控制，對運(yùn)營效益與建筑施工的成本之間都有著緊密的聯(lián)系，最終達(dá)到一種最佳的運(yùn)營收益的效果。按照建筑工程的過程來劃分的話，主要分為決策、設(shè)計(jì)與施工3個階段。而現(xiàn)在我國的工程造價(jià)往往關(guān)注綜合性與指令性的靜態(tài)指標(biāo)，而沒有注重全方位和動態(tài)循環(huán)的全過程工程造價(jià)的管理理念，因此，常常發(fā)生估算、概算和預(yù)算分享的現(xiàn)象，三超現(xiàn)象也尤為的嚴(yán)重。

2建筑工程全過程造價(jià)控制

建筑工程的造價(jià)控制是對建筑工程所投入的全部資金的控制過程，它包括建筑工程全過程的各項(xiàng)費(fèi)用，主要為材料采購與使用相關(guān)費(fèi)用、人力與物力的全部支出費(fèi)用、工程變動所需費(fèi)用等。因此，在建筑工程施工的全過程中，工程造價(jià)管理也因?yàn)橛锌赡艹霈F(xiàn)許多的難以控制的局面而變得尤為復(fù)雜。而一直以來，建筑企業(yè)在建筑工程造價(jià)的管理中采用各種各樣的機(jī)制，以提升建筑工程管理的效益和水平。建筑工程全過程造價(jià)也運(yùn)用了招投標(biāo)、設(shè)計(jì)的限額、優(yōu)化和招標(biāo)等多種方法，同時，也是對于整個的建筑工程的各個主要階段的造價(jià)的一體化管理方法。而其目的是盡可能地滿足建筑工程項(xiàng)目對于成本控制的具體要求，以保證建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。那么，從實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)也可以看出，建筑工程造價(jià)控制是當(dāng)前和今后的一段時期內(nèi)在建筑工程領(lǐng)域的最為有效的成本管理的模式及方法。

3全過程工程造價(jià)管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性分析

3.1進(jìn)一步降低了建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展之中，工程施工管理的全過程受到許多不利的因素的干擾，如果不對工程建筑的造價(jià)進(jìn)行有效控制的話，那么，極有可能造成建筑工程施工方面的極大浪費(fèi)，這樣就會使建筑工程管理形勢變得異常復(fù)雜，給建筑工程經(jīng)濟(jì)管理帶來種種的不利的影響，使建筑工程管理達(dá)不到預(yù)期的效果和目標(biāo)。所以，對于現(xiàn)代建筑工程管理來說，怎樣能夠有效的降低建筑工程管理的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步的提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的安全性與可靠性，也是建筑工程管理者需要重點(diǎn)研究和分析的問題。為了能夠有效的提高建筑工程預(yù)算管理水平，就必須對建筑工程建設(shè)資金進(jìn)行合理的分配與使用，將建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。而全過程的工程造價(jià)管理貫穿于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的各個方面，對于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工和竣工的工程經(jīng)濟(jì)管理都有重要的影響和作用，也可以說，只要對工程資金進(jìn)行合理地調(diào)度與分配，對工程造價(jià)管理全過程進(jìn)行合理的運(yùn)用，就能夠避免資金使用和管理上的浪費(fèi)，使建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效率最大化，因此，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，對于建筑工程項(xiàng)目來說，具有推動建筑工程施工平穩(wěn)發(fā)展的效果。

3.2進(jìn)一步提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性

建筑行業(yè)的高效而穩(wěn)定的發(fā)展是要靠科學(xué)有效的建筑經(jīng)濟(jì)管理來實(shí)現(xiàn)的，然而，隨著我國科技水平的不斷提高，建筑工程的施工項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也相應(yīng)的提升，而對于建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的要求也有所增加。但是，在建筑行業(yè)大發(fā)展的同時，許多的問題也隨之暴露出來，有些問題甚至直接觸及到建筑經(jīng)濟(jì)管理的根本。象：施工人員素質(zhì)提高緩慢，不適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)對于人才需求的問題；大型的機(jī)械設(shè)施增加，而從事設(shè)備的操作人員數(shù)量減少的問題等，這些問題也都極大的制約著我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展步伐，甚至給工程管理也帶來了極不利的影響，也管理工作面臨的困難越來越大。

3.3進(jìn)一步做好造價(jià)預(yù)算評估工作

篇2

1全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用的重要性

在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，將全過程工程造價(jià)融入其中，可以起到的作用：（1）提高建筑經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)確性。與傳統(tǒng)管理模式相比，全過程工程造價(jià)需要對工程施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，在降低施工成本的同時，對施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防，并且針對工程管理中可能發(fā)生問題也能提前進(jìn)行預(yù)估，在此基礎(chǔ)上制定策略進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保各項(xiàng)活動有條不紊地進(jìn)行。（2）提高造價(jià)預(yù)估準(zhǔn)確度。實(shí)施全過程工程造價(jià)，需要管理人員對建筑項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行全面了解，并對開展項(xiàng)目施工各種影響因素進(jìn)行全方位考慮，使建筑項(xiàng)目投資更加科學(xué)和合理，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益也會大大提高。（3）降低建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。由于全過程工程造價(jià)會對項(xiàng)目執(zhí)行各方面影響因素進(jìn)行綜合考慮和系統(tǒng)分析，在保障各項(xiàng)資金落實(shí)到實(shí)際的同時，涉及的各項(xiàng)施工資源也會得到優(yōu)化配置，既能夠有效防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，又能夠提高建筑項(xiàng)目施工效率和質(zhì)量[2]。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的運(yùn)用

2.1投資階段

目前，工程建設(shè)超出預(yù)算較多，為此需要做好前期工程造價(jià)預(yù)算與控制工作，使項(xiàng)目整體投資在合理范圍之內(nèi)，并盡可能地降低工程成本，使工程經(jīng)濟(jì)效益得到提升。具體操作時需做好以下幾方面工作：（1）科學(xué)投資。在項(xiàng)目科學(xué)投資引導(dǎo)下，所做出決策才會科學(xué)和有效，并不會影響到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，為此在項(xiàng)目投資之前就需要對項(xiàng)目執(zhí)行可操作性進(jìn)行全面細(xì)致分析，并聯(lián)系工程施工實(shí)際環(huán)境，完成項(xiàng)目執(zhí)行策劃書設(shè)計(jì)，在后期項(xiàng)目規(guī)劃中對涉及的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行分析和補(bǔ)充。（2）嚴(yán)格審批。在對建筑項(xiàng)目進(jìn)行審批時，要嚴(yán)格按照國家規(guī)定及要求展開，針對一些重點(diǎn)項(xiàng)目還需要對項(xiàng)目細(xì)節(jié)加以審核，確保整個項(xiàng)目具有可執(zhí)行性，同時對項(xiàng)目實(shí)施設(shè)備、技術(shù)、盈利等環(huán)節(jié)也要進(jìn)行認(rèn)真審核，并對整個項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價(jià)，使項(xiàng)目實(shí)施更加嚴(yán)謹(jǐn)。（3）注重項(xiàng)目策劃問題分析。針對項(xiàng)目策劃潛在問題，需要立足實(shí)際和組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和討論，甚至可以對現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)加以應(yīng)用，對項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)估。在對估價(jià)結(jié)果和過程審核分析以后，對存在缺陷進(jìn)行及時彌補(bǔ)，以達(dá)到縮小計(jì)算與實(shí)際施工差距目的[3]。

2.2設(shè)計(jì)階段

在建筑設(shè)計(jì)階段，需要對施工材料、設(shè)備、工藝等加以明確，并對其在整個項(xiàng)目中的投資進(jìn)行預(yù)估和控制，在確保最終施工效果的同時，避免對整體造價(jià)造成影響，具體措施：（1）工程初步設(shè)計(jì)。根據(jù)工程圖紙完成細(xì)節(jié)部分設(shè)計(jì)，整個操作過程需要將區(qū)域地理特點(diǎn)和施工工藝設(shè)計(jì)有效聯(lián)系起來，確保工程設(shè)計(jì)方案滿足實(shí)際施工需求。（2）技術(shù)設(shè)計(jì)。在清晰把握實(shí)際地理狀況基礎(chǔ)上，對工程施工可能運(yùn)用到的技術(shù)方案進(jìn)行深入研究和剖析，并采取有效措施對技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，確保施工效果和施工效益。（3）人員設(shè)計(jì)。在施工人員方面，需要對技能水平進(jìn)行考察，并結(jié)合施工實(shí)際需求對人員進(jìn)行合理分配及管理，尤其是施工人員薪酬需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，使之與工程造價(jià)預(yù)算相契合。（4）測算與管理方式設(shè)計(jì)。選擇不同測算和管理方式會對工程造價(jià)造成不同的影響，故為達(dá)到工程造價(jià)控制效果，需要結(jié)合項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容、組織人員進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，并對合同涉及內(nèi)容加以明確，使工程造價(jià)內(nèi)容與實(shí)際更加貼合，也避免工程投入增加情況發(fā)生。

2.3施工階段

建筑工程施工階段作為工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在該階段中涉及的施工環(huán)節(jié)眾多，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，不僅會影響到工程造價(jià)，還會影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。為此，需要對施工合同中確定的細(xì)節(jié)要求進(jìn)行了解，并嚴(yán)格按照合同規(guī)定，使其達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。同時，加強(qiáng)建筑材料和設(shè)備管理，盡可能選擇符合標(biāo)準(zhǔn)要求和價(jià)格較低的廠家進(jìn)行合作，在材料、設(shè)備采購、運(yùn)輸和使用過程中也要進(jìn)行全方位監(jiān)控。建筑材料在經(jīng)過現(xiàn)場檢驗(yàn)并確定質(zhì)量符合要求以后，才能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)用。而建筑施工所需要的機(jī)械設(shè)備在使用之前，也要對其性能進(jìn)行試驗(yàn)和調(diào)試，并且在完成施工以后也要進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，使之時刻處于最佳工作狀態(tài)。此外，整個項(xiàng)目施工也要進(jìn)行動態(tài)化跟蹤管理，除了可以明確審核定價(jià)，也能及時發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理薄弱之處，并采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和控制。

2.4竣工驗(yàn)收階段

篇3

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目增多的同時，促進(jìn)了國際間的經(jīng)濟(jì)與文化交流，促進(jìn)了我國工程管理水平的不斷提升，工程造價(jià)管理協(xié)會的推出，使得我國工程造價(jià)管理工作步入正軌，實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理工作的正規(guī)化和專業(yè)化。2007年，我國建設(shè)部正式提出政府資金項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理課題，即全過程工程造價(jià)模式由此提出，標(biāo)志著我國工程造價(jià)管理工作水平提升到新的高度。工程造價(jià)管理工作一直以來都是確保建筑工程承包企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要工作，決定著工程整體質(zhì)量和工程施工進(jìn)度，也是較為復(fù)雜的一項(xiàng)工程資金管理工程。全過程工程造價(jià)，是目前最為有效的工程造價(jià)管理模式。

二、全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析

（一）有利于提升現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為提升建筑工程的施工速度和施工質(zhì)量，以及建筑工程的整體使用效果，建筑工程施工期間所設(shè)計(jì)到的工程品種差異性增加，工程施工技術(shù)更加復(fù)雜，工程施工設(shè)備大型化機(jī)械化，工程施工隊(duì)伍也越來越龐大，因此，工程施工期間的不穩(wěn)定性增加，使得工程費(fèi)用管理工作的困難度不斷提升。就傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式來說，工程造價(jià)估算以及工程預(yù)結(jié)算造價(jià)管理工作顯然已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化工程施工建設(shè)的需求。全過程工程造價(jià)管理工作，更傾向于對工程施工過程進(jìn)行全面的評估和管理，在強(qiáng)化了工程預(yù)算評估的同時，加強(qiáng)了對工程施工各環(huán)節(jié)的管理和約束，將工程施工各環(huán)節(jié)的資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低，促進(jìn)工程施工活動的順利開展。全過程工程造價(jià)管理模式是一種動態(tài)的工程造價(jià)管理模式，同常規(guī)工程造價(jià)管理模式相比，精確度要更高，在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算管理中的問題和不足，并加以完善和補(bǔ)充，并針對問題進(jìn)行適時調(diào)整，將資金消耗問題進(jìn)行合理的解決，對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作而言，更具有可行性和準(zhǔn)確性，提高了現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，促進(jìn)了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）有利于提升工程造價(jià)預(yù)算評估的精確度

在全過程工程造價(jià)管理工作開展過程中，需要綜合考慮工程施工過程中的各項(xiàng)資金因素，保證了我國現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的全面性。我國工程總投資費(fèi)用包括了固定資產(chǎn)投資以及工程流動資金兩部分，當(dāng)工程招投標(biāo)活動結(jié)束后，工程業(yè)主就會根據(jù)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行資金的投入，開展相應(yīng)的工程施工建設(shè)工作。在全過程工程造價(jià)管理過程中，造價(jià)工程師會全面考慮影響工程造價(jià)精確度的相關(guān)因素，如市場價(jià)格變化、施工內(nèi)容變化、銀行利率問題、施工條件因素等等，將工程造價(jià)預(yù)算準(zhǔn)確性大大提升，降低工程施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

（三）有利于降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)

全過程工程造價(jià)管理工作，能夠有效實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算管理工作、工程施工管理工作、工程結(jié)算管理工作的準(zhǔn)確性，降低工程施工風(fēng)險(xiǎn)，提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的安全性和有效性，對于施工企業(yè)來說是非常重要的。工程預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性，能夠通過造價(jià)工程師的系統(tǒng)性分析以及對影響因素的綜合評估，從而提升預(yù)算資金的合理性和有效性，從而確保工程施工企業(yè)的資金充足，避免建設(shè)資金問題影響工程施工工作的開展；工程施工管理工作，就是對工程施工企業(yè)的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行有序的分配和調(diào)整，避免工程施工過程中的資源浪費(fèi)，從而優(yōu)化工程施工進(jìn)度和工程資金消耗，提升工程整體施工效率；工程結(jié)算管理工作，就是在工程竣工之后，配合工程業(yè)主進(jìn)行工程驗(yàn)收工作，并針對工程資金內(nèi)容開展工程款的結(jié)算，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。全過程工程造價(jià)管理工作的開展，對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作具有非常重要的意義，實(shí)現(xiàn)了工程資金的全面管理，降低了管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了管理的高效性，對于我國現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開展起到了非常重要的作用。

總結(jié)

全過程工程造價(jià)管理，是一種最為全面且準(zhǔn)確的工程造價(jià)管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，降低施工資金的消耗，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作來說，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理工作的全面性和綜合性，使現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作更符合現(xiàn)代工程施工項(xiàng)目的要求，促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]尹怡謙.論工程造價(jià)管理全過程控制的重要性[J].黑龍江科技信息, 2009,(25)

篇4

引言

工程造價(jià)控制在整個建筑經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)著重要的地位，其前提就是進(jìn)行投資估算，只有在建筑施工前期對工程造價(jià)投資進(jìn)行了準(zhǔn)確的估算，才能確保整個建筑工程的造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，從而有效的提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，減小國家和建筑投資企業(yè)在固定投資方面的損失。針對工程造價(jià)問題，本文從國內(nèi)外的現(xiàn)階段研究成果進(jìn)行探討，就其中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)。同時還對工程造價(jià)的相關(guān)理念進(jìn)行了闡述，最后針對工程造價(jià)作用和方法展開了討論。主要目的有兩個：一是提出了工程造價(jià)的概念，對造價(jià)的理論進(jìn)行了總結(jié)與分析；二是分析了建筑工程造價(jià)估算中存在的問題，從理論和應(yīng)用兩個方面對工程造價(jià)進(jìn)行了研究，對存在的問題做了一些科學(xué)、合理的指導(dǎo)。

一、國內(nèi)外工程造價(jià)的研究現(xiàn)狀

隨著各類建筑工程的興起，工程投資失控的實(shí)例越來越多，對現(xiàn)代建筑的經(jīng)濟(jì)管理造成了很大的影響，工程造價(jià)理念也逐漸得到了大家的重視。伴隨著人們對工程建筑造價(jià)估算的正確認(rèn)知和頻繁的使用，國內(nèi)外建筑領(lǐng)域的學(xué)者也開始對建筑工程造價(jià)的研究重視起來。

國外建筑領(lǐng)域的相關(guān)學(xué)者在建筑工程造價(jià)方面做了大量的研究，已經(jīng)擁有了傳統(tǒng)的造價(jià)一代到三代的造價(jià)估算模型。這幾代造價(jià)估算模型存在周期長、誤差大、速度慢的缺點(diǎn)，很難適應(yīng)當(dāng)下建筑行業(yè)對于剛才造價(jià)估算的要求。就這一問題，國內(nèi)外的學(xué)者進(jìn)行了共同的研究和探討，運(yùn)用了很多的數(shù)據(jù)模型、現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代方法展開了工程造價(jià)估算工作，對現(xiàn)有的過程造價(jià)估算做著改進(jìn)和優(yōu)化。遺憾的是由于工程造價(jià)估算工作本身的復(fù)雜性，至今國內(nèi)外都沒有一套成熟的過程造價(jià)估算方法。

綜合國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，總結(jié)出在工程造價(jià)估算方面，國內(nèi)外研究出來的造價(jià)估算方法都存在著缺點(diǎn)。在建筑工程造價(jià)估算方面需要根據(jù)實(shí)際的工程類型來選擇估算方法，以至于至今都沒有一套適用于各類建筑的造價(jià)估算方法。

二、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)全過程的重要性

建筑工程造價(jià)全過程就是在建筑工程項(xiàng)目初審階段，建設(shè)期間、竣工階段都開展造價(jià)控制，建筑項(xiàng)目工程造價(jià)全過程的重要性具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）遏制了工程建設(shè)的浪費(fèi)

建筑工程項(xiàng)目具有施工周期長、投資金額大的特點(diǎn)，需要控制的環(huán)節(jié)比較多。在建筑項(xiàng)目的管理過程中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會給整個工程帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由于國內(nèi)的過程項(xiàng)目監(jiān)管體制比較特殊，都是在建筑項(xiàng)目施工之后才采用造價(jià)計(jì)算制度。傳統(tǒng)的造價(jià)制度對建筑工程中的造價(jià)控制方法都是采取事前預(yù)防、事中控制，這種控制方法會造成建筑工程建設(shè)中的資金損失嚴(yán)重。通過對建筑工程的造價(jià)進(jìn)行全周期的控制管理，能夠有效的解決建筑工程建設(shè)中造價(jià)工作中出現(xiàn)的相關(guān)問題及時解決，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）提高工程建設(shè)管理水平

建筑行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展已經(jīng)有很久的歷史了，站在現(xiàn)代管理理論的角度來看，國內(nèi)的建筑工程施工水平還比較落后。傳統(tǒng)的懶散管理已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下建筑工程的發(fā)展模式，只有不斷的提高建筑施工管理水平才能使建筑工程得到更好的發(fā)展，施工全過程進(jìn)行造價(jià)控制能夠有效的實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)管理，使得整個建筑工程的施工處于受控的狀態(tài)，有效的克服建筑的事后處理的局限性，推動建筑行業(yè)的廉政建設(shè)，提升建筑工程的管理水平。

三、全過程造價(jià)在建筑工程中的現(xiàn)狀及應(yīng)用

（一）全過程造價(jià)在建筑工程中的現(xiàn)狀

1.全過程造價(jià)工作開展難度大

建筑工程施工設(shè)計(jì)中所涉及的企業(yè)之間的合作比較多，從建筑工程的設(shè)計(jì)、建筑材料、施工、交接等步驟都需要和不同的建筑單位進(jìn)行合作。所以，就會給建筑工程的全過程造價(jià)控制帶來繁重的工作量。很多的建筑單位都會將相關(guān)的工作委托給中介，由中介進(jìn)行管理。加上施工大多都是承包單位，給建筑工程的造價(jià)工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，再加上施工監(jiān)理的各個主體所追求的利益點(diǎn)不同，造成建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理很難進(jìn)行有效的開展。

2.全過程造價(jià)控制缺乏推進(jìn)機(jī)構(gòu)

實(shí)施建筑工程的全過程造價(jià)控制，必須要有專門的機(jī)構(gòu)和專業(yè)的造價(jià)審計(jì)人員負(fù)責(zé)，才能夠確保審計(jì)工作的準(zhǔn)確性。但是，在實(shí)際的造價(jià)審計(jì)工作開展中，建設(shè)方、承包方、中介機(jī)構(gòu)都缺乏相應(yīng)的職能體系，各個主體也不會參與到工程的施工全過程中，造成建筑工程造價(jià)跟資金審計(jì)工作開展困難。

3.造價(jià)工作人員的素質(zhì)水平較低

建筑工程造價(jià)所涉及的是不同的兩門學(xué)科的專業(yè)知識，造價(jià)工作人員除了要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)知識，還要具備建筑工程造價(jià)審計(jì)的專業(yè)知識。但是，在實(shí)際的審計(jì)工作人員隊(duì)伍中，部分的審計(jì)工作人員都很難達(dá)到具備兩門學(xué)科專業(yè)知識的要求，導(dǎo)致造價(jià)跟蹤審計(jì)人員的專業(yè)技能和個人素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。我國多數(shù)的審計(jì)部門并沒有結(jié)合當(dāng)下的實(shí)際情況，對審計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識和素養(yǎng)的培訓(xùn)。長此以往，就會導(dǎo)致造價(jià)審計(jì)工作難以開展。

（二）全過程造價(jià)在建筑工程中的應(yīng)用

提升建筑施工行業(yè)發(fā)展最有效的方法就是對建筑工程進(jìn)行全周期的造價(jià)控制，具體如下：

1.重視審計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)

伴隨著建筑工程中全過程造價(jià)工作水平不斷提高，對造價(jià)工作人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能的要求也越來越高。要求造價(jià)審計(jì)人員必須具渥ㄒ檔鬧識和技能，對建筑審核工程中遇到的問題能夠進(jìn)行有效的解決。同時還要求造價(jià)審計(jì)人員能夠處理好各方面的關(guān)系，了解建筑工程的施工流程，確保整個建筑工程的造價(jià)是建立在科學(xué)性、準(zhǔn)確性、合理性的基礎(chǔ)上。因此，審計(jì)部門應(yīng)該選用高素質(zhì)的造價(jià)人員進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)審計(jì)，對現(xiàn)有的審計(jì)人員進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，提升審計(jì)人員的素質(zhì)和專業(yè)技能水平，為建筑工程造價(jià)控制提供有力的人力基礎(chǔ)。

2.項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制應(yīng)用

建筑工程施工階段造價(jià)控制工作的開展是確保建筑工程質(zhì)量的重要途徑，建筑施工階段的造價(jià)控制工作主要是對各項(xiàng)合同進(jìn)行審計(jì)。例如：建筑企業(yè)、施工企業(yè)是否按照合同要求施工；針對合同條款進(jìn)行履行程度的檢查，避免出現(xiàn)工程違法轉(zhuǎn)包、違法分包的現(xiàn)象；對施工單位的事故控制情況和執(zhí)行情況進(jìn)行審查，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的審核、驗(yàn)收制度、設(shè)備的購買、材料的購買等資金審查。最后要做好建筑的財(cái)務(wù)核算和賬務(wù)處理審計(jì)，各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取、建設(shè)項(xiàng)目的支出等審計(jì)都在建筑施工階段進(jìn)行跟蹤審計(jì)。

3.項(xiàng)目竣工階段造價(jià)控制應(yīng)用

竣工階段的造價(jià)控制主要分為建成竣工階段和竣工驗(yàn)收階段兩種，竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制內(nèi)容主要包括：驗(yàn)收工作是否按照驗(yàn)收條款進(jìn)行；是否按照規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收需要的圖紙、文件、合同等資料是否齊全，相關(guān)的設(shè)備和施工問題是否按照要求進(jìn)行解決。項(xiàng)目建成竣工后的造價(jià)控制內(nèi)容主要包括：建筑項(xiàng)目是否具備生產(chǎn)的條件，施工的設(shè)施設(shè)備是否存在安全隱患，施工運(yùn)行記錄審查等一系列的審查。

四、結(jié)語

建筑工程建設(shè)管理水平的提升對建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。建筑行業(yè)應(yīng)該積極開展建筑工程全過程造價(jià)控制，在實(shí)際的運(yùn)用過程中需要不斷的提高建筑工程的造價(jià)工作水平，對建筑工程的成本和工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，從而提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。針隊(duì)國內(nèi)的造價(jià)控制團(tuán)隊(duì)中存在的一些現(xiàn)狀及問題進(jìn)行及時的糾正，有效的提升國內(nèi)的建筑造價(jià)控制水平。

參考文獻(xiàn)：

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工程造價(jià)直接關(guān)乎著房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的運(yùn)作，而工程造價(jià)管理是一門很深的學(xué)問，造價(jià)決定著工程的發(fā)展，是整個建筑工程的命脈。工程造價(jià)工作就是對一項(xiàng)工程施工進(jìn)行計(jì)算定價(jià)的過程。工程造價(jià)管理是指遵循工程造價(jià)運(yùn)動的客觀規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動中的工程造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，力求合理使用人力、物力和財(cái)力，達(dá)到提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。全過程工程造價(jià)管理就在房地產(chǎn)開發(fā)從立項(xiàng)到全部工期結(jié)束，全過程、全方位、動態(tài)的過程進(jìn)行整體的工程造價(jià)管理。我國工程造價(jià)管理的產(chǎn)生有其復(fù)雜的背景，在實(shí)際工作中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的烙印還相當(dāng)深。溯其本源，從黨的后，黨的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，特別是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，使工程造價(jià)管理得到了很大的發(fā)展，已經(jīng)形成了一個新興學(xué)科。1985年成立了中國工程建設(shè)概預(yù)算定額委員會，1990年在此基礎(chǔ)上成立了中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會，1996年國家人事部和建設(shè)部已確定并行文建立注冊造價(jià)工程師制度，對學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展起了重要作用，標(biāo)志著該學(xué)科已發(fā)展成為一個獨(dú)立的、完整的學(xué)科體系。2007年，建設(shè)部曾提出了一個新的課題：政府投資項(xiàng)目全生命周期造價(jià)控制。此課題的完成意味著工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，將有更科學(xué)的造價(jià)體系管理，工程造價(jià)管理又提升到一個新的高度，而全生命周期造價(jià)控制就是建筑全過程造價(jià)控制。

全過程造價(jià)管理控制，更關(guān)注建設(shè)成本的控制，建造成本最低或者在控制范圍內(nèi)；全過程工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是：合理確定，有效控制，提高效益。全過程造價(jià)管理控制，更關(guān)注運(yùn)營效益費(fèi)用與工程建設(shè)成本之間的平衡關(guān)系，有可能為了達(dá)到最佳運(yùn)營效益，而增加投資。全過程造價(jià)管理分為決策階段、設(shè)計(jì)階段、交易階段、施工階段、竣工階段的造價(jià)管理。現(xiàn)今我國，尤其是黑龍江的工程造價(jià)工作者仍然停留在“三性一靜”（定額的統(tǒng)一性、綜合性、指令性和工、料、機(jī)價(jià)格的靜態(tài)性）的基礎(chǔ)上，往往“四算”（估算、概算、預(yù)算、決算）分離“，三超”現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，我們必須樹立“全方位、動態(tài)的全過程工程造價(jià)管理”的新理念。按照國家規(guī)定；基本建設(shè)工程預(yù)算是隨同建設(shè)程序分階段進(jìn)行的。由于各階段的預(yù)算制基礎(chǔ)和工作深度不同，基本建設(shè)工程預(yù)算可以分為兩類，即：一是概算；二是預(yù)算。概算有可行性研究投資估算和初步設(shè)計(jì)概算兩種，預(yù)算又有施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算之分，基本建設(shè)工程預(yù)算是上述估算、概算和預(yù)算的總稱。建設(shè)工程項(xiàng)目一般都具有投資規(guī)模大、產(chǎn)品品種多、建設(shè)周期長、設(shè)備量大、引進(jìn)技術(shù)及進(jìn)口設(shè)備價(jià)格不易預(yù)測等特點(diǎn)。因此，在編制投資估算過程中，客觀地分析研究、比選修訂影響投資估算精確度的各種因素和數(shù)據(jù)是十分重要的。概算與預(yù)算的區(qū)別工程建設(shè)預(yù)算泛指概算和預(yù)算兩大類，或稱工程建設(shè)預(yù)算是概算與預(yù)算的總稱。建設(shè)的全過程工程項(xiàng)目總投資費(fèi)用亦稱項(xiàng)目工程總投資。這方面關(guān)于總投資費(fèi)用組成的含意，不同國家不盡相同。

在中國，建設(shè)項(xiàng)目總投資由固定資產(chǎn)投資和流動資金兩部分組成。1）固定資產(chǎn)投資是用于建造、改造和購置固定資產(chǎn)的投資。它是社會擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要手段。2）流動資金是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中前者包括儲備資金、生產(chǎn)資金和成品資金，這是投資估算涉及面廣、綜合性強(qiáng)。采用的數(shù)據(jù)大部分企業(yè)流動資金的主要組成部分。每個建設(shè)項(xiàng)目要求和時機(jī)，可以單一運(yùn)用，也可多種方法復(fù)合運(yùn)用。影響投資估算精確度的因素編制投資估算，一般都要參照很多類似工程的資料和經(jīng)過整理的估算指標(biāo)。而這些資料和指標(biāo)都是具有特定條件的，在估算投資過程中，要對影響投資的各種因素作出定性分析和定量調(diào)整，以使投資估算能合理地反映建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)和各個不同建設(shè)條件的投資水平。這些因素一般包括：1）地區(qū)自然條件。2）工程內(nèi)容（包括工程范圍、工藝技術(shù)方案、生產(chǎn)能力等）和機(jī)械化自動化水平等因素。3）價(jià)格因素。價(jià)格增長是影響投資的主要因素。估算投資時，要考慮選用估算指標(biāo)的年度價(jià)差和地區(qū)價(jià)差以及相應(yīng)引起的各種費(fèi)用的變化。4）其他因素。如建設(shè)期貸款利息變化，稅種稅率變化，以及交通運(yùn)輸條件、工程建設(shè)其他費(fèi)用、未預(yù)見費(fèi)用以及政策的改變等，都要根據(jù)可行性研究深度和采用資料的可靠程度，作出實(shí)事求是的預(yù)汗和對總投資費(fèi)用的調(diào)整。

工程建設(shè)定額、預(yù)算定額與預(yù)算定額的作用在全過程工程造價(jià)中的作用很大，所謂“定額”是指從事經(jīng)濟(jì)活動時，對人、財(cái)、物的限定標(biāo)準(zhǔn)。如定員（定工時），定質(zhì)（定質(zhì)量）、定量（定數(shù)量）、定價(jià)（定價(jià)格）等，工程建設(shè)的產(chǎn)品價(jià)格是國家采取特定的方法和形式，即工程建設(shè)定額來確定的。工程建設(shè)定額是建筑工程預(yù)算定額、綜合預(yù)算定額、核算定額、建筑安裝工程統(tǒng)一勞動定額、施工定額和工期定額等的總稱。它是實(shí)行“三算”制度的基礎(chǔ)。常言設(shè)計(jì)有概算，施工有預(yù)算，竣工有決算，這“三算”都是按照工程建設(shè)定額進(jìn)行編制的。在社會主義國家中，定額是實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和編制計(jì)劃垢依據(jù)，也是現(xiàn)代化科學(xué)管理的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容。建設(shè)工程的預(yù)算定額是用來確定建設(shè)工程產(chǎn)品中每一分部分項(xiàng)工程的每一計(jì)量單位所消耗的物化勞動數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。換言之，它是確定每一計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程內(nèi)容所消耗的人工和材料數(shù)量以及所需要的機(jī)械臺班數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。工程預(yù)算定額的主要作用大致有以下幾個方面：1）是編制預(yù)算和結(jié)算的依據(jù)；2）是編制單位估價(jià)表的依據(jù)；3）是據(jù)以計(jì)算工程預(yù)算造價(jià)和編制建設(shè)工程概算定額及概算指標(biāo)的基礎(chǔ)；4）是施工單位評定勞動生產(chǎn)率進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。

工期定額和工期的計(jì)算在全過程工程造價(jià)的地位也很重要，建筑安裝工程工期定額，是依據(jù)國家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)施工及驗(yàn)收規(guī)范有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各施工條件，本著平均、經(jīng)濟(jì)合理的原則制定的，工期定額是編制施工組織設(shè)計(jì)、安排施工計(jì)劃和考核施工工期的依據(jù)，是編制招標(biāo)標(biāo)底，投標(biāo)標(biāo)書和簽訂建筑安裝工程合同的重要依據(jù)。工期定額的工期一律以日歷天數(shù)為計(jì)算單位。單位工程的工期是指赍基礎(chǔ)工程破土開工之日起，完成全部工程或定額子目規(guī)定的內(nèi)容，并達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的全部日歷天數(shù)。因不可抗拒的自然災(zāi)害造成造成的工程停工，經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門核準(zhǔn)，可按實(shí)際停工和處理的天數(shù)順延工期；因重大設(shè)計(jì)變更或建設(shè)（發(fā)包）單位簽證后，可按實(shí)際停工天數(shù)順延工期。實(shí)行冬季施工地區(qū)，由于施工技術(shù)不允許或經(jīng)濟(jì)不合理，不能繼續(xù)施工的，經(jīng)建設(shè)（發(fā)包）單位同意，可按實(shí)際停工天數(shù)順延工期，但順延天數(shù)，II類地區(qū)不得超過采暖期40%。III類地區(qū)不得超過50%。

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2 建筑造價(jià)管理加強(qiáng)的措施

2.1 采取新的體制 如何保障建筑造價(jià)管理的不斷優(yōu)化，其中體制起到非常重要的作用，這種情況下需要不斷建立健全造價(jià)相關(guān)體制和機(jī)制，對于部門的分工和內(nèi)部協(xié)同工作充分明確，制約相關(guān)違規(guī)現(xiàn)象，強(qiáng)化相關(guān)機(jī)構(gòu)管理，并且完善造價(jià)相關(guān)法律法規(guī)，尤其是對于合同管理必須嚴(yán)格按照相關(guān)法制化原則和合同的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的制度化、正規(guī)化和合理化。

2.2 方案實(shí)施 在工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)工作變得越來越重要，越來越被重視。因此，在目前大多工程項(xiàng)目中，除了對工程進(jìn)行全面的規(guī)劃和施工示意圖的描述之外，我們還要準(zhǔn)確處理建設(shè)和經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，杜絕后期施工過程中加大材料、人力和物力的過損耗，減少資源浪費(fèi)。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格勞務(wù)合同工程內(nèi)容和工程數(shù)量變更的管理，對于不增加合同收入的變更嚴(yán)格執(zhí)行變更審批程序，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。勞務(wù)合同計(jì)量數(shù)量嚴(yán)格區(qū)分清單數(shù)量和變更數(shù)量，并按程序逐級簽認(rèn)。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格非勞務(wù)分包合同承包內(nèi)容的物資、機(jī)械設(shè)備使用和消耗管理，明確材料設(shè)備、機(jī)械臺班耗用標(biāo)準(zhǔn)和獎懲規(guī)定，嚴(yán)格計(jì)量控制，對超耗、超用的嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定處理。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格零星用工和計(jì)日工管理，對于包含在分包合同工程內(nèi)容的臨時用工嚴(yán)禁另行計(jì)價(jià)；臨時用工和計(jì)日工不得超過合同或內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同不預(yù)付工程款的管理規(guī)定；中期付款要嚴(yán)格先計(jì)價(jià)后付款的原則，且付款比例以計(jì)價(jià)總額的85%控制；工程全部完工且驗(yàn)收合格，付款比例以計(jì)價(jià)總額扣除質(zhì)量保證金額度控制。質(zhì)量保證金根據(jù)合同約定返還。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 各相關(guān)部門根據(jù)施工方案、設(shè)計(jì)變更及形象進(jìn)度、現(xiàn)場條件等因素引起相應(yīng)的工程數(shù)量變化，對相關(guān)成本因素和工程數(shù)量管理臺賬進(jìn)行動態(tài)管理。工程技術(shù)管理部門確認(rèn)各成本責(zé)任中心責(zé)任范圍以外變化數(shù)量，提交總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算，成本責(zé)任中心相應(yīng)調(diào)整責(zé)任數(shù)量臺賬。

風(fēng)險(xiǎn)管理與創(chuàng)收增效相結(jié)合的原則：項(xiàng)目部應(yīng)充分辨識、分析工程數(shù)量變化潛在風(fēng)險(xiǎn)，組織開展工程數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)控管理，制定增收創(chuàng)效等風(fēng)險(xiǎn)防范方案并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)成本的預(yù)測預(yù)控。所謂的風(fēng)險(xiǎn)控制常見的控制方式有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的預(yù)控和根據(jù)實(shí)際情況做出的權(quán)變手段，另外風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控也是一項(xiàng)常見的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，通過對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性、可控性和漸進(jìn)性充分研究和了解進(jìn)行科學(xué)的管理，識別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，收集相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息，從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制。具體的措施包括，細(xì)化施工方案，通過預(yù)測，能夠找到真正費(fèi)用控制點(diǎn)。具體做法是在每一環(huán)節(jié)施工前，項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)控成本及工程進(jìn)度預(yù)測施工部位及相應(yīng)的實(shí)物量，通過預(yù)算確定收入。根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出相應(yīng)的控制方案，實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)測預(yù)控。

2.4 全過程管理 全過程造價(jià)管理也叫作全生命周期管理，主要指的是從建筑工程決策階段到工程招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段以及工程投入使用后的維護(hù)階段的所有涉及工程造價(jià)的業(yè)務(wù)活動。相較于傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式，全過程造價(jià)管理具有范圍廣、內(nèi)容深、系統(tǒng)性較強(qiáng)等優(yōu)勢，目前已成為建筑工程造價(jià)管理的主要使用模式。全生命周期造價(jià)管理具有可審計(jì)跟蹤的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，是涵蓋了建筑工程各個階段總造價(jià)最小化的一種管理形式，其貫穿于整個建筑工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)。電力工程的造價(jià)管理應(yīng)積極采用全過程造價(jià)管理模式，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將工程項(xiàng)目建設(shè)各個階段的成本控制在最合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

篇7

1園林綠化工程造價(jià)概述

園林綠化工程造價(jià)就是指建造園林工程所花費(fèi)的金額，包括兩層含義：第一種是指工程預(yù)算或者實(shí)際投入的固定資產(chǎn)費(fèi)用；另一種是指建造園林所花費(fèi)的所有費(fèi)用的總和，包括土地、設(shè)備、技術(shù)、勞務(wù)、安裝等花費(fèi)的所有金額。園林綠化工程包含從苗木的引進(jìn)、栽培、管理到園林道路、園林景觀的建設(shè)等。

2園林綠化工程造價(jià)的形式、特征及特點(diǎn)

2.1園林綠化工程造價(jià)的形式、特征

園林綠化工程造價(jià)管理是進(jìn)行園林綠化建設(shè)時的一項(xiàng)重要舉措，它定義了在建設(shè)過程中施工和建設(shè)單位為了完成工程建設(shè)所能夠花費(fèi)的最大限額的人力、材料、設(shè)備等。園林綠化工程造價(jià)包括兩種形式，一種是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙所計(jì)算出來的工程預(yù)算；另一種是在預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程建設(shè)的具體情況變更的決算或結(jié)算的形式。工程造價(jià)的精確程度將直接影響工程建設(shè)決策的質(zhì)量。但是，園林綠化建設(shè)又不與普通的工程建設(shè)，因?yàn)榫G化植物的價(jià)格通常變化幅度較大，同時，綠化植物具有生命，存在著植物死亡的可能，因此，園林綠化工程造價(jià)的彈性較大，精準(zhǔn)度較低。

2.2園林綠化工程造價(jià)的特點(diǎn)

由于園林綠化工程的特殊性，其造價(jià)具有明顯的特點(diǎn)：第一，適用面廣，投資大。第二，地域性特點(diǎn)。不同地區(qū)的植物、文化存在差異，因此進(jìn)行綠化工程造價(jià)時要充分考慮地域的實(shí)際情況。第三，彈性大。植被具有生長性，不同苗木的立地環(huán)境要求不同，其規(guī)格大小、移植和維護(hù)難易度都直接影響到綠化工程造價(jià)。

3影響園林綠化工程造價(jià)的因素

通過對園林綠化工程進(jìn)行深入分析可知，影響園林綠化工程造價(jià)的因素最主要的就是綠化苗木的材料價(jià)格。這一價(jià)格主要受園林綠化施工企業(yè)和苗木生產(chǎn)者相互作用。由于不同地區(qū)、不同時間段苗木材料價(jià)格是時時更新、瞬息變化的，不好把握；再加上信息技術(shù)的飛速發(fā)展，對于我國園林綠化行業(yè)也產(chǎn)生了一定的影響。作為園林綠化企業(yè)而言，需要對苗木的市場情況和真實(shí)價(jià)格有全面的了解，確保具有園林綠化招投標(biāo)的主動權(quán)。

4園林綠化工程造價(jià)與園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系

對于園林工程而言，既要按圖施工好，又要合理進(jìn)行造價(jià)控制，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于整個工程的各個環(huán)節(jié)。可以說園林工程造價(jià)控制是基礎(chǔ)，而園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理是核心。所以，一方面需要根據(jù)國家地區(qū)的相應(yīng)要求，進(jìn)行各種費(fèi)用的確定，并進(jìn)行、材料、和機(jī)械工程量的計(jì)算。另一方面還需要嚴(yán)格的遵從施工的要求，確保園林綠化工程造價(jià)和園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的全面統(tǒng)籌進(jìn)行。

5園林綠化工程造價(jià)在園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理中的作用

所謂的經(jīng)濟(jì)管理，就是經(jīng)濟(jì)管理者為了實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)進(jìn)行社會經(jīng)濟(jì)活動和自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面計(jì)劃和指揮控制。從整體上來說，經(jīng)濟(jì)管理是需要以經(jīng)濟(jì)管理者對經(jīng)濟(jì)管理的活動情況進(jìn)行控制的。對于園林工程施工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，需要以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)管理為基礎(chǔ)，利用對園林工程的全面綜合性管理，實(shí)現(xiàn)我國園林工程施工水平的提升。只有做好園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理，才能夠確保對園林工程施工市場化發(fā)展的全面指導(dǎo)，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。在進(jìn)行園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的時候，一般采用實(shí)時、動態(tài)更新的工程造價(jià)技術(shù)，并據(jù)此進(jìn)行內(nèi)部資源的共享，實(shí)現(xiàn)對施工經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動的控制，確保達(dá)到預(yù)設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

6園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理對園林綠化工程造價(jià)的要求

對于工程造價(jià)而言，是投資方進(jìn)行投資的基礎(chǔ)和前提，而且還是園林工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心。在進(jìn)行園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理的時候，需要確保工程造價(jià)管理的時效性和經(jīng)濟(jì)性符合工程的要求，另外需要利用科學(xué)的管理方法，對園林綠化工程造價(jià)進(jìn)行全面的管理和控制，加強(qiáng)園林綠化工程造價(jià)在園林綠化工程施工管理中的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)我國園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理水平的全面提升。

7加強(qiáng)園林綠化工程造價(jià)管理工作

進(jìn)行園林綠化工程造價(jià)管理的時候，需要做好工程造價(jià)管理的多方面管理工作，并以工程造價(jià)為基礎(chǔ)，進(jìn)行全面的工作開展，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)研究學(xué)習(xí)，對于相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)籌和手機(jī)，實(shí)現(xiàn)各種指導(dǎo)文件的全面學(xué)習(xí)。另外還要做好對材料的儲存和更新，確保數(shù)據(jù)的時效性。與此同時，需要確保工程造價(jià)的審核和評議符合要求，實(shí)現(xiàn)我國的園林綠化工程造價(jià)管理的真實(shí)性提升。結(jié)束語：從整體上來說，園林綠化工程的工程造價(jià)對于園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理來說具有十分重要的作用和意義。在進(jìn)行園林工程施工的時候，需要對綠化造價(jià)進(jìn)行深入的研究和分析，通過對相應(yīng)數(shù)據(jù)的把握，實(shí)現(xiàn)對相應(yīng)多學(xué)科知識的綜合利用，突出工程造價(jià)的多樣性特點(diǎn)。對于園林工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，需要以綠化造價(jià)和管理核心，真實(shí)的反應(yīng)出工程的實(shí)際情況，通過對綠化造價(jià)的管理和使用，提高我國園林工程的經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)對我國工程造價(jià)的全面控制和水平的提高。利用對工程造價(jià)多因素的分析，得出決定性的影響因素，并對造價(jià)管理的相應(yīng)素材進(jìn)行累計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)對我國綠化工程造價(jià)管理水平的全面提高，確保我國的綠化工程在園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理中能夠打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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篇8

公路工程經(jīng)濟(jì)管理中造價(jià)預(yù)算管理的作用表現(xiàn)為：（1）是簽訂承包合同以及推行招標(biāo)、投標(biāo)的基礎(chǔ)。在公路建設(shè)工程當(dāng)中貫徹合同制度，是基本建設(shè)管理體制改革的一個重要方面。通過承包合同的簽訂，就能夠明確建設(shè)單位和施工單位之間的權(quán)、責(zé)、利的分布，從而進(jìn)一步調(diào)動它的經(jīng)營管理積極性。作為工程造價(jià)預(yù)算的必備附件以及重要依據(jù)，承發(fā)合同可以確定建設(shè)單位發(fā)給施工單位的全部工程的造價(jià)或需要完成的工程價(jià)值。（2）是確定價(jià)格的重要方法。通過公路工程造價(jià)預(yù)算編制，可以為每項(xiàng)建設(shè)工程確定出全部的建設(shè)費(fèi)用，使基本建設(shè)計(jì)劃有可靠的編制依據(jù)，使其對設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的比較及選擇，這樣才有可能讓建設(shè)單位和施工單位之間建立和諧的承包關(guān)系，才有可能在基本建設(shè)中建立完全的經(jīng)濟(jì)核算制度。所以公路工程造價(jià)預(yù)算在基本建設(shè)中是不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)。（3）是管理投資以及辦理撥款的重要依據(jù)。公路工程造價(jià)預(yù)算確定出來的建設(shè)費(fèi)用，是管理投資的限額。而在生產(chǎn)過程中，未經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)，是不允許隨意突破的，這維護(hù)了國家計(jì)劃的嚴(yán)肅性，也杜絕和減少了建設(shè)資金的浪費(fèi)。

二、公路工程經(jīng)濟(jì)管理中的造價(jià)預(yù)算問題分析

1、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作問題。提出項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告、進(jìn)行設(shè)計(jì)和編制工程造價(jià)預(yù)算是公路工程建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容。此外，還需要按照管理權(quán)限提請有關(guān)單位審批等。然而在實(shí)際工作中，由于項(xiàng)目決策者急于上馬，項(xiàng)目未能進(jìn)行充分的調(diào)研、廣泛的討論和研究，項(xiàng)目的可行性實(shí)施方案或方案的考慮過于宏觀、不完善，從而造成在項(xiàng)目實(shí)施過程中漏洞百出時再進(jìn)行補(bǔ)救，一邊設(shè)計(jì)一邊施工一邊變更，甚至重新翻工，這就使得立項(xiàng)批復(fù)建設(shè)內(nèi)容與實(shí)際應(yīng)建設(shè)內(nèi)容出入較大，造成了損失和浪費(fèi)，增加了工程的造價(jià)。

2、設(shè)計(jì)圖紙問題。在公路工程項(xiàng)目進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時，若設(shè)計(jì)單位沒有進(jìn)行實(shí)地的調(diào)查，而僅僅依據(jù)建設(shè)單位的主觀意愿和口頭描述來進(jìn)行理論設(shè)計(jì)，甚至設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)結(jié)構(gòu)上的誤差等，在圖審時因?yàn)闀r間匆忙而未審核出來，造成施工圖紙與實(shí)際不符，而形成了工程的變更。然而一些企業(yè)在施工完成后，利用變更項(xiàng)進(jìn)行高價(jià)結(jié)算，造成超預(yù)算的投資。

3、投資預(yù)算編制問題。很多公路工程項(xiàng)目投資的預(yù)算過于粗糙，項(xiàng)目的內(nèi)容計(jì)算不完整，存在漏算、多算的現(xiàn)象，甚至對一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)不定死，暫定的價(jià)目過多，這給后期追加預(yù)算留有很大的余地，沒有完整的預(yù)算編制，也沒有施工圖預(yù)算，設(shè)置建設(shè)單位其他的費(fèi)用也沒有列入預(yù)算，這些費(fèi)用應(yīng)該在建設(shè)項(xiàng)目決算造價(jià)的范圍內(nèi)，那么超過預(yù)算的情況就在所難免了。

三、公路工程經(jīng)濟(jì)管理中影響造價(jià)預(yù)算管理的主要因素

公路工程經(jīng)濟(jì)管理中影響造價(jià)預(yù)算管理的因素主要有：（1）市場因素。供求狀況影響和競爭狀況影響是的主要市場條件影響，供求狀況占主要地位，前段時間內(nèi)國內(nèi)建筑市場人力總體供大于求，導(dǎo)致人工費(fèi)用的變化相當(dāng)緩慢，隨著近年來民工荒現(xiàn)象屢屢發(fā)生，人工價(jià)格又大幅攀升，人工費(fèi)用對成本的影響也開始變大，但其影響仍遠(yuǎn)小于材料以及機(jī)械費(fèi)用。市政工程項(xiàng)目的投標(biāo)門檻普遍較低，承包商間價(jià)格上的競爭就是市場主要競爭，作為買方的業(yè)主方要利用市場優(yōu)勢來采取壓價(jià)，因此承包商所應(yīng)承擔(dān)的價(jià)格隨之增加。（2）施工方案因素。施工方案與成本間是相互依賴和相互制約的，他們直接影響工程成本，科學(xué)合理的施工方案可加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本。合理的勞動力組織可更好的發(fā)揮工人的工作效率、減少用工數(shù)量，合理的施工順序可實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)，充分利用可利用的資源，達(dá)到縮短工期在不增加資源的前提下，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投入最小利益最大，最大化經(jīng)濟(jì)效益。（3）自然因素。工程項(xiàng)目所在地的氣溫、天氣狀況以及海拔高度等影響都會影響人工和機(jī)械施工效率，冬雨季施工r需增加額外保溫、防雨、防凍等措施為保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。同時施工現(xiàn)場以和周圍的環(huán)境對工程都會有不同程度的影響。

四、公路工程經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算管理的措施

1、加強(qiáng)公路工程立項(xiàng)決策階段的造價(jià)預(yù)算管理。公路工程項(xiàng)目立項(xiàng)中的重要工作環(huán)節(jié)就是準(zhǔn)確的編制投資估算，此部分是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在編制投資估算時要注意建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和主要技術(shù)指標(biāo)要采用合理，并對重大的技術(shù)措施方案要有充足的分析論證。在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，決策階段決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目決策的內(nèi)容影響工程造價(jià)的程度最高。因?yàn)榱㈨?xiàng)決策階段所接觸的內(nèi)容直接影響之后各個施工建設(shè)階段的工程造價(jià)，以及該造價(jià)的確定是否科學(xué)合理、便于管控。

2、加強(qiáng)公路工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)預(yù)算管理。公路工程造價(jià)預(yù)算的管理，必須在公路工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行把控。只有對建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的節(jié)約才是最大的節(jié)約，建設(shè)單位的工程造價(jià)管理要以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，可參考如下要點(diǎn)：（1）收集并合理應(yīng)用基礎(chǔ)資料。在工程設(shè)計(jì)階段，首先要充分了解公路工程的可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)書；還要全面準(zhǔn)確調(diào)查造價(jià)編制、材料單價(jià)、運(yùn)距等事項(xiàng)。（2）抓好方案及初步設(shè)計(jì)審查工作。負(fù)責(zé)公路工程的造價(jià)工程師責(zé)任重大，對設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行細(xì)致的優(yōu)化，有效管理投資在審批的范圍內(nèi)。（3）積極推行招標(biāo)投標(biāo)制。這樣對降低工程造價(jià)、合理管理工程造價(jià)可以產(chǎn)生積極影響。（4）倡導(dǎo)激勵機(jī)制。目前我國現(xiàn)行的設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是按投資額的百分比計(jì)算，于是造價(jià)越高，收費(fèi)也越多，因此要倡導(dǎo)符合實(shí)際工作的激勵機(jī)制，來鼓勵引導(dǎo)相關(guān)工作人員向正確的方向努力。（5）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析，優(yōu)化選擇設(shè)計(jì)方案。

3、加強(qiáng)公路工程施工階段的造價(jià)預(yù)算管理。（1）加強(qiáng)工程材料設(shè)備預(yù)算造價(jià)的管理。對于施工材料管理，要對材料的品種、價(jià)格、性能等方面進(jìn)行深入了解，與此同時還要及時掌握市場中的新變化、新動態(tài)、新趨勢，了解材料價(jià)格的變化規(guī)律。（2）加強(qiáng)合同管理，在簽訂工程施工合同時，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的，需要在招標(biāo)文件中標(biāo)明，單獨(dú)計(jì)量的項(xiàng)目及支付原則，應(yīng)嚴(yán)密完整地標(biāo)出詳細(xì)條款。（3）采取有效措施加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)效益與施工技術(shù)的結(jié)合。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合是預(yù)算管理的基本原則，因此需要處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，既要保證工程技術(shù)的先進(jìn)性，同時也要保證好工程的經(jīng)濟(jì)合理性。

結(jié)束語

公路工程項(xiàng)目建設(shè)是由路基、路面、橋涵、隧道等不同功能結(jié)構(gòu)的工程所組成，公路工程經(jīng)濟(jì)管理中的造價(jià)預(yù)算包含了眾多分部工程和分項(xiàng)工程，編制一個準(zhǔn)確、合理的公路工程造價(jià)預(yù)算是一項(xiàng)十分繁瑣而又需要細(xì)致、耐心的工作，因此對公路工程經(jīng)濟(jì)管理中的造價(jià)預(yù)算進(jìn)行分析具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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1加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的意義

建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜、范圍較廣的管理工作，其對建筑工程的效益具有決定性的影響。從目前建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀來看，管理的內(nèi)容沒有涉及建筑工程完工投入使用之后的運(yùn)維工作，重點(diǎn)管理的內(nèi)容是工程項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段各環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理。一個工程造價(jià)管理的完整性既包括工程建設(shè)本身所需的成本，同時也包括工程建成投入使用后期的運(yùn)維成本管理，這樣才能夠提高整個建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。如今，電力能源的需求量日益高漲，國家加大了對電力工程的建設(shè)力度，以保障電力供應(yīng)的及時性。伴隨著電力工程建設(shè)的快速發(fā)展，電力工程造價(jià)管理的重要性日益凸顯，其不僅關(guān)系著電力企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系著國家利益。因此，加強(qiáng)對電力建設(shè)工程的造價(jià)管理，是新時期電力企業(yè)良好發(fā)展和推動國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要內(nèi)容。

2建筑造價(jià)管理加強(qiáng)的措施

2.1采取新的體制

如何保障建筑造價(jià)管理的不斷優(yōu)化，其中體制起到非常重要的作用，這種情況下需要不斷建立健全造價(jià)相關(guān)體制和機(jī)制，對于部門的分工和內(nèi)部協(xié)同工作充分明確，制約相關(guān)違規(guī)現(xiàn)象，強(qiáng)化相關(guān)機(jī)構(gòu)管理，并且完善造價(jià)相關(guān)法律法規(guī)，尤其是對于合同管理必須嚴(yán)格按照相關(guān)法制化原則和合同的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的制度化、正規(guī)化和合理化。

2.2方案實(shí)施

在工程項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)工作變得越來越重要，越來越被重視。因此,在目前大多工程項(xiàng)目中,除了對工程進(jìn)行全面的規(guī)劃和施工示意圖的描述之外,我們還要準(zhǔn)確處理建設(shè)和經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，杜絕后期施工過程中加大材料、人力和物力的過損耗，減少資源浪費(fèi)。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格勞務(wù)合同工程內(nèi)容和工程數(shù)量變更的管理，對于不增加合同收入的變更嚴(yán)格執(zhí)行變更審批程序，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。勞務(wù)合同計(jì)量數(shù)量嚴(yán)格區(qū)分清單數(shù)量和變更數(shù)量，并按程序逐級簽認(rèn)。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格非勞務(wù)分包合同承包內(nèi)容的物資、機(jī)械設(shè)備使用和消耗管理，明確材料設(shè)備、機(jī)械臺班耗用標(biāo)準(zhǔn)和獎懲規(guī)定，嚴(yán)格計(jì)量控制，對超耗、超用的嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定處理。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格零星用工和計(jì)日工管理，對于包含在分包合同工程內(nèi)容的臨時用工嚴(yán)禁另行計(jì)價(jià)；臨時用工和計(jì)日工不得超過合同或內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同不預(yù)付工程款的管理規(guī)定；中期付款要嚴(yán)格先計(jì)價(jià)后付款的原則，且付款比例以計(jì)價(jià)總額的85%控制；工程全部完工且驗(yàn)收合格，付款比例以計(jì)價(jià)總額扣除質(zhì)量保證金額度控制。質(zhì)量保證金根據(jù)合同約定返還。

2.3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

各相關(guān)部門根據(jù)施工方案、設(shè)計(jì)變更及形象進(jìn)度、現(xiàn)場條件等因素引起相應(yīng)的工程數(shù)量變化，對相關(guān)成本因素和工程數(shù)量管理臺賬進(jìn)行動態(tài)管理。工程技術(shù)管理部門確認(rèn)各成本責(zé)任中心責(zé)任范圍以外變化數(shù)量，提交總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算，成本責(zé)任中心相應(yīng)調(diào)整責(zé)任數(shù)量臺賬。風(fēng)險(xiǎn)管理與創(chuàng)收增效相結(jié)合的原則：項(xiàng)目部應(yīng)充分辨識、分析工程數(shù)量變化潛在風(fēng)險(xiǎn)，組織開展工程數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)控管理，制定增收創(chuàng)效等風(fēng)險(xiǎn)防范方案并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)成本的預(yù)測預(yù)控。所謂的風(fēng)險(xiǎn)控制常見的控制方式有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的預(yù)控和根據(jù)實(shí)際情況做出的權(quán)變手段，另外風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控也是一項(xiàng)常見的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，通過對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性、可控性和漸進(jìn)性充分研究和了解進(jìn)行科學(xué)的管理，識別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，收集相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息，從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制。具體的措施包括，細(xì)化施工方案，通過預(yù)測，能夠找到真正費(fèi)用控制點(diǎn)。具體做法是在每一環(huán)節(jié)施工前，項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)控成本及工程進(jìn)度預(yù)測施工部位及相應(yīng)的實(shí)物量，通過預(yù)算確定收入。根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出相應(yīng)的控制方案，實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)測預(yù)控。

2.4全過程管理

全過程造價(jià)管理也叫作全生命周期管理，主要指的是從建筑工程決策階段到工程招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段以及工程投入使用后的維護(hù)階段的所有涉及工程造價(jià)的業(yè)務(wù)活動。相較于傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式，全過程造價(jià)管理具有范圍廣、內(nèi)容深、系統(tǒng)性較強(qiáng)等優(yōu)勢，目前已成為建筑工程造價(jià)管理的主要使用模式。全生命周期造價(jià)管理具有可審計(jì)跟蹤的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，是涵蓋了建筑工程各個階段總造價(jià)最小化的一種管理形式，其貫穿于整個建筑工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)。電力工程的造價(jià)管理應(yīng)積極采用全過程造價(jià)管理模式，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將工程項(xiàng)目建設(shè)各個階段的成本控制在最合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.5企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對嚴(yán)格監(jiān)督建筑質(zhì)量、認(rèn)真掌控工程造價(jià)起著重大的規(guī)劃作用。兼顧造價(jià)成本和使用成本，重視在全過程成本里面的使用成本的比重，建筑的成本有正常使用期限之內(nèi)的消耗和維護(hù)運(yùn)營應(yīng)付出的成本以及該建筑一次性建造的所有成本，對此我國已經(jīng)出臺了一系列的相關(guān)文件并加強(qiáng)了管理，但是在具體的管理過程中還存在諸多漏洞亟待解決，從項(xiàng)目的整個壽命周期來看，工程項(xiàng)目的建設(shè)成本和使用及維護(hù)成本存在此消彼長的關(guān)系。我們要將科技創(chuàng)新作為前提將造價(jià)管理進(jìn)行更新優(yōu)化，建立全新的管理意識；建立新一代的工程造價(jià)管理體系；遵照建筑節(jié)能的規(guī)范和要求來提高管理水平。建立有關(guān)于節(jié)能建筑在工程造價(jià)方面的信息體系，用市場經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)這一行業(yè)的競爭力，從而得到良好發(fā)展。政府發(fā)揮宏觀調(diào)控功能利用信息上的優(yōu)勢對其進(jìn)行引導(dǎo)，社會各地區(qū)根據(jù)自身特點(diǎn)完善節(jié)能技術(shù)并以此提高自身競爭力。

3結(jié)語

綜上所述，在建筑工程中，造價(jià)管理對于一個企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的，這就需要我們從各個方面綜合著手，最終推動造價(jià)管理的不斷完善，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王海磊.淺析建筑節(jié)能理念下的工程造價(jià)管理[J].甘肅科技縱橫，2011，04.

篇10

自改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨難得的好時機(jī)，我國加入WTO、舉辦奧運(yùn)會、世博會，經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速逐年上升，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)加工型的勞動力密集產(chǎn)業(yè)向資本與技術(shù)密集型的服務(wù)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，這種戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變意味著我國工程建設(shè)的發(fā)展存在契機(jī)。但是這種契機(jī)的發(fā)展需要選擇良好的市場環(huán)境和健全的管理體制，對于工程項(xiàng)目建設(shè)過程中工程造價(jià)的管理制度發(fā)展我國還需要不斷的完善，對于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的工程造價(jià)科學(xué)與合理的管理與控制還存在著對未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展起決定性作用的轉(zhuǎn)變。工程發(fā)展的各個環(huán)節(jié)與階段中做好經(jīng)濟(jì)價(jià)值的管理和工程造價(jià)的控制是未來發(fā)展的主要動力，為了更好的實(shí)現(xiàn)工程投資的資金的最大化價(jià)值，我國工程造價(jià)的管理需要投入新的動力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。工程造價(jià)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，工程造價(jià)管理長期忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，導(dǎo)致了資金使用不均衡的問題出現(xiàn)。對于類似這樣的問題作者將在文中做出詳細(xì)解釋，并對工程造價(jià)的資金使用預(yù)測與不同階段的管理做出詳細(xì)的研究與分析。

2 工程造價(jià)預(yù)算管理

工程造價(jià)預(yù)算管理階段是工程建設(shè)的核心管理部分，對于預(yù)算的管理需要清晰的掌握工程造價(jià)所投資資金的數(shù)量和規(guī)模，對工程造價(jià)的開發(fā)與決策要提出具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值和資金使用效率較高的預(yù)算計(jì)劃。這種計(jì)劃還要保證工程建設(shè)的順暢，提高工程建設(shè)的安全性和完整性，工程造價(jià)管理是起到基礎(chǔ)性作用的，它的成功對未來工程造價(jià)的資金使用科學(xué)、合理、人性化等都做出了一定的引導(dǎo)作用。在工程預(yù)算過程中還有投資估算的階段，投資估算是決策階段的主要造價(jià)文件，投資估算的作用就是規(guī)定用多少資金投入來實(shí)現(xiàn)最終的工程建設(shè)與發(fā)展。在這個階段中工程造價(jià)發(fā)展需要投入相當(dāng)多的精力去保證該環(huán)節(jié)的健康發(fā)展，合理地計(jì)算資金投入，估算其價(jià)值、估計(jì)整個項(xiàng)目過程中資金存在的風(fēng)險(xiǎn)、保證其他階段的資金價(jià)值實(shí)現(xiàn)，使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。一個項(xiàng)目如出現(xiàn)前期決策失誤，則不管后期建設(shè)實(shí)施階段如何努力，也無法彌補(bǔ)其損失。

工程項(xiàng)目建設(shè)投資過程中需要針對工程造價(jià)做出特別的認(rèn)識，從不同角度出發(fā)考慮問題，主要是由于工程環(huán)境和施工問題的復(fù)雜性造成的。工程整體項(xiàng)目的定位與工程整體性的估算與管理存在一定的聯(lián)系，工程造價(jià)所需要預(yù)算的部分除了資金的使用率和額度，還要預(yù)測工程項(xiàng)目管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生，對待妨礙工程發(fā)展與降低資金使用效率的問題要給予嚴(yán)格的對待，重視各環(huán)節(jié)中的不同風(fēng)險(xiǎn)。工程造價(jià)預(yù)算管理的主要功能就是加強(qiáng)整個工程建設(shè)的安全性，提高資金使用效率，預(yù)算出資金使用數(shù)量，加強(qiáng)預(yù)算內(nèi)的工作效率，科學(xué)合理的管理工程全過程。

3 工程設(shè)計(jì)造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理階段

工程全過程管理中第二個部分是針對工程設(shè)計(jì)造價(jià)開展一定的經(jīng)濟(jì)管理，提出一定的措施與手段。施工設(shè)計(jì)中首先指出的是施工圖的預(yù)算，施工圖的預(yù)算是值得圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的費(fèi)用，其中包括一些必要的成分，比如直接費(fèi)用中的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械臺班使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤和稅金。圖紙預(yù)算主要是指單位工程費(fèi)用的前期預(yù)算制定的根據(jù)，這種費(fèi)用涵蓋的面積比較廣泛，比如：包括單位工程中的人工、材料、機(jī)械臺班和其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤。其次是施工圖紙后期的預(yù)算，比如在資金管理中施工圖紙的預(yù)算與合同預(yù)算的協(xié)調(diào)性，如何掌握好兩者之間的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，要適當(dāng)?shù)牟扇≌{(diào)配措施、組織材料供應(yīng)與發(fā)展、控制工程質(zhì)量進(jìn)度、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、辦理工程價(jià)款結(jié)算的重要依據(jù)。

工程項(xiàng)目的一開始就是面臨設(shè)計(jì)階段的資金預(yù)算提出，面對資金預(yù)算的金額數(shù)量大小，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段采取了科學(xué)控制的辦法來幫助工程項(xiàng)目獲得該階段的資金經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在設(shè)計(jì)一開始就將控制投資的目標(biāo)貫穿于設(shè)計(jì)工作中，可保證選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和合理的功能水平，使控制工作更加主動，提高投資控制效率。按照投資估算進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，合理編制設(shè)計(jì)概算，作為衡量設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性和選擇最佳設(shè)計(jì)方案的依據(jù)；設(shè)計(jì)概算一經(jīng)批準(zhǔn)，將作為控制項(xiàng)目投資的最高限額，以確保國家固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行；在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和總概算基礎(chǔ)上進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，施工圖預(yù)算不得突破設(shè)計(jì)概算，施工圖預(yù)算也是簽訂建設(shè)工程合同、施工的重要依據(jù)。

4 工程施工階段的造價(jià)控制

工程項(xiàng)目資金管理要是希望實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值利用的最大化，在工程項(xiàng)目的施工階段的預(yù)算與造價(jià)節(jié)省也是必須選擇的途徑。工程造價(jià)的施工過程需要選擇很多方面的資金利益沖突，在發(fā)展工程項(xiàng)目施工的有效性時需要認(rèn)真分析工程施工階段的造價(jià)控制的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。施工階段就是將設(shè)計(jì)的圖紙與理想變成為現(xiàn)實(shí)的工程項(xiàng)目，對于施工建設(shè)中存在的資金沖突與風(fēng)險(xiǎn)，也需要采取相應(yīng)措施盡力解決。施工階段是合理、科學(xué)的控制工程，確定工程發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)資金、技術(shù)、人力、實(shí)物幾種資源充分結(jié)合的一種過程。對于施工建設(shè)中的造價(jià)管理需要從以下幾個方面入手：第一、需要加強(qiáng)施工單位的執(zhí)行力、轉(zhuǎn)變合作方對待合同的態(tài)度，要按照合同和國際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)用樓或者用工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)資金投入的效果。第二、嚴(yán)把簽證關(guān)、健全設(shè)計(jì)變更審批制度、盡量減少變更費(fèi)用，切實(shí)防止通過變更設(shè)計(jì)任意增加設(shè)計(jì)內(nèi)容、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高工程造價(jià)，避免了這些風(fēng)險(xiǎn)就等于避免了資金的損失與浪費(fèi)。第三、對待合同的不可變更性和一致性要保證履約的信心，對不可抗力因素等的規(guī)定都要建立在雙方同意的條款下，在合同科學(xué)管理中，要堅(jiān)持合同應(yīng)界定權(quán)利和義務(wù)，以杜絕模糊、歧義、推諉、扯皮現(xiàn)象。第四、對待工程項(xiàng)目建設(shè)資金的使用和收支需要建立相應(yīng)的電子記錄賬目清單，在清單中詳細(xì)記錄進(jìn)出賬目，在不違背合同的前提下，將預(yù)付款和尾款的到位工作做好，降低資金投入“半路撤”、“胡子帳”的現(xiàn)象發(fā)生，不做“半截子”工程。第五、將工程施工的重點(diǎn)力量和投資放在工程建設(shè)技術(shù)開發(fā)和使用上，提高工程建設(shè)與開發(fā)的技術(shù)價(jià)值，利用高科技技術(shù)降低發(fā)展與建設(shè)成本。第六、實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)施工過程中的資金有效性發(fā)展還需要做出對人力資源的培養(yǎng)，通過培訓(xùn)提高人員素質(zhì)，才可以實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。

5 結(jié)束語

我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也面臨轉(zhuǎn)型，隨著低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略方向的逐漸調(diào)整，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨改革。我國的工程建設(shè)中工程造價(jià)問題需要開展新角度和新方向的研究，在基于理論研究的基礎(chǔ)上開展更多的探索。作者在文中主要針對工程建設(shè)造價(jià)中的預(yù)算、工程設(shè)計(jì)資金控制、工程建設(shè)預(yù)算控制等做出了研究與分析，為后期的工程造價(jià)發(fā)展和資金成本管理奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)。作者個人能力還存在不足，希望學(xué)界內(nèi)同仁批判指正。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘碧芳《建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制》《科學(xué)之友》2011年1月 78-80頁

篇11

前言

我國是社會主義特色的市場經(jīng)濟(jì)體系，從經(jīng)濟(jì)角度來講，建筑市場的競爭核心便是價(jià)格。想要在競爭中獲取主動，最終走向成功就需要建筑單位在進(jìn)行項(xiàng)目開展過程中進(jìn)行預(yù)算成本管理。工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中既要保證按質(zhì)量，工期順利完成，更要能掌握工程造價(jià)成本的管理，對已造價(jià)的工程項(xiàng)目各階段進(jìn)行合理的控制和把握。造價(jià)控制是在經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額內(nèi)，對工程建設(shè)前期可行性研究，投資決策，設(shè)計(jì)，施工及使用之前所需全部費(fèi)用的確定，管理，控制和監(jiān)督。造價(jià)控制的實(shí)行可以及時糾正錯誤，保證工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)達(dá)成。建筑工程的施工造價(jià)管理貫穿于整個工程項(xiàng)目的過程之中，嚴(yán)格的造價(jià)管理可有效的降低工程施工中的各種費(fèi)用，對工程的施工單位和設(shè)計(jì)單位的各種資源進(jìn)行優(yōu)化，從而更好的提升對于資源的利用率。而工程預(yù)算則是工程前期對工程中所有費(fèi)用，包括人工、材料、機(jī)械等各個方面的成本預(yù)測，這對合理控制工程造價(jià)具有先行性與對比的重要作用。其次，合理的工程預(yù)算對于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，同時從建筑工程中的重要環(huán)節(jié)來講，施工過程中的預(yù)算管理也有著承上啟下的重要作用，能夠促進(jìn)企業(yè)在施工中健康有序的發(fā)展。

1、建筑施工造價(jià)控制和管理的重要性

建筑成本控制在項(xiàng)目施工過程中的任一階段都發(fā)揮著重要作用，是工程基本建設(shè)管理中不可或缺的一部分，只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目生產(chǎn)全過程的經(jīng)濟(jì)管理以及技術(shù)的管理才能最終將整個建筑施工造價(jià)控制在一個相對合理的范圍之內(nèi)。而進(jìn)行工程造價(jià)控制的目的，不僅僅是為了防止投資預(yù)算過高的出現(xiàn)，也是為了能夠有效地促進(jìn)建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位的各種資源（如人力資源，物力資源等）得到有效的利用，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但建筑施工過程中所涉及的層面較多，影響工程造價(jià)的因素也很多，如施工周期，材料、設(shè)備的價(jià)格以及市場供應(yīng)和需求的影響等。建筑施工造價(jià)管理工作如果做得不好，會給項(xiàng)目投資運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。建筑項(xiàng)目規(guī)模較大，建設(shè)周期長，技術(shù)工藝復(fù)雜，對于人力、財(cái)力、物力的消耗十分巨大，因此如果管理階層的決策失誤，沒有充分考慮到工程投資使用之后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，就會對于工程造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。因此，要提高建筑施工的質(zhì)量和效果，就要發(fā)揮出成本控制的效果，科學(xué)、合理的進(jìn)行預(yù)算控制，發(fā)揮造價(jià)管理的最大作用，有效地使整個建筑施工過程中的資金管理得到控制。

2、建筑施工造價(jià)管理的基本原則

2.1、正確處理工程造價(jià)以及工程質(zhì)量之間的關(guān)系

所謂工程成本管理即是在完成一個工程之后統(tǒng)計(jì)其所消耗的人工、機(jī)械、材料等綜合費(fèi)用，同時根據(jù)投資方、設(shè)計(jì)方、承包方、施工方、審計(jì)方等多種不同性質(zhì)的單位對于這一工程提出的不同造價(jià)評估，例如投資的估算、設(shè)計(jì)的概算以及施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工結(jié)算等各種方式。而所謂工程的質(zhì)量指的是在工程竣工之后是否達(dá)到了圖紙的技術(shù)要求，同時測算是否符合國家的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的特性。正是由于工程造價(jià)以及工程的質(zhì)量之間的密切的關(guān)系，最終也讓工程項(xiàng)目的周期產(chǎn)生不斷的變動，而這種變動大多數(shù)會隨著工程造價(jià)以及工程質(zhì)量的變動而隨之變動，在工程造價(jià)高同時其質(zhì)量較好的情況下，工程的使用費(fèi)用也會相對的降低，相反，如果工程造價(jià)相對較低則工程的質(zhì)量便會難以保證，因此其使用費(fèi)用一定會上升。因此在投資建設(shè)工程項(xiàng)目的時候不能對降低造價(jià)進(jìn)行片面的強(qiáng)調(diào)，不能忽視使用費(fèi)用的作用，否則便會讓項(xiàng)目的使用功能大幅度降低，同時會讓工程使用年限縮短，增加使用費(fèi)用，這種情況對于建設(shè)主來講是十分不利的。

2.2、引人價(jià)值工程的概念，采用價(jià)值管理

價(jià)值工程也被稱為價(jià)值分析，是指工程中以提高產(chǎn)品的價(jià)值為主要目的核心而對工程的各項(xiàng)功能進(jìn)行分析和評價(jià)，讓工程能用最低的成本創(chuàng)造最高的效益。因此在建筑施工工程中要將工程項(xiàng)目的功能要求以及投資進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，同時根據(jù)不同的工程情況制定不同的管理方案，要注意不能單純的追求低成本，也不可以片面的對于功能的提高進(jìn)行追求，需要力求提高成本與功能的比值，以求獲得最佳的設(shè)計(jì)方法，將價(jià)值工程設(shè)計(jì)運(yùn)用在造價(jià)控制中可以更加科學(xué)有效的讓技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，節(jié)約工程運(yùn)行的費(fèi)用，一般情況下可以節(jié)約高達(dá)百分之三五左右的資金投入。

3、 在建筑施工造價(jià)控制中存在的問題分析

3.1、 缺失完善的工程造價(jià)管理體系

在建筑工程中，很多單位并沒有建立起完善的工程造價(jià)管理體系，這是目前造成很多建筑工程施工中出現(xiàn)造價(jià)過高的一個重要的原因。造價(jià)管理體系的缺失，沒有明確的工程綜合計(jì)劃，致使很多單位在開展項(xiàng)目施工的過程中走一步看一步，最后造成大量的浪費(fèi)。在開展造價(jià)管理的過程中，很多單位在管理中與國家的有關(guān)規(guī)定有很大出入，比如在一些定額的套用之中，不同的地區(qū)往往存在著比較大的差異，這就難免會在建筑的工程成本管理方面存在一些不可避免的沖突，從而造成工程造價(jià)控制很難達(dá)到應(yīng)有的效果，影響了成本管理在整個工程施工中作用的發(fā)揮。

3.2、對于工程成本造價(jià)的控制不夠重視

在建筑工程施工中一些建設(shè)單位對于工程質(zhì)量的重視程度比較高，在控制工程質(zhì)量方面花費(fèi)了很多時間和精力，也制定了相應(yīng)的制度和措施。但是對于工程造價(jià)則重視的程度不高，工程造價(jià)并沒有能夠在整個工程施工中發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。即使一些單位在工程的施工中制定了相應(yīng)的工程造價(jià)管理措施，因?yàn)槭┕と藛T對于工程造價(jià)的不重視，工程造價(jià)的制度也很難進(jìn)行有效的實(shí)施。另外，很多施工企業(yè)在施工過程中對于施工人員沒有做好約束，鋪張浪費(fèi)、返工發(fā)生的概率比較高，這直接導(dǎo)致了在工程建設(shè)的過程中出現(xiàn)各類經(jīng)濟(jì)問題。

3.3、在進(jìn)行施工的過程中對于材料和設(shè)備缺少有效的管理

在建筑工程的施工過程中，設(shè)備和材料在整個造價(jià)中占有比較大的比重，所以在工作中加強(qiáng)對于材料等費(fèi)用的控制是十分必要的。但是從目前來看，很多建筑企業(yè)在施工中存在著蓄意提高工程材料價(jià)格，慌報(bào)設(shè)備價(jià)格的現(xiàn)象，在施工中不注意節(jié)約，大批量購買一次性使用設(shè)備，有的設(shè)備長期閑置不但占用施工場地，還會產(chǎn)生折舊，造成企業(yè)資產(chǎn)的損失，而這些都大大增加了工程建設(shè)中的總費(fèi)用。

建筑施工過程中的成本造價(jià)控制措施

如果想要合理進(jìn)行造價(jià)的確定，就必須要在建設(shè)的時候?qū)τ诓煌A段的特點(diǎn)采用不同方式進(jìn)行多次的統(tǒng)計(jì)核算，簡言之即按建設(shè)的程序合理確定不同階段的造價(jià)精度，通過這種方式將造價(jià)核算的合理性充分的體現(xiàn)出來，最終對于工程造價(jià)的有效控制進(jìn)行合理的保證。

4.1、準(zhǔn)備階段預(yù)算成本造價(jià)的管理與控制

進(jìn)行建筑工程預(yù)算成本管理的控制，首先應(yīng)注意對于建筑工程施工準(zhǔn)備階段的工程預(yù)算中造價(jià)管理內(nèi)容進(jìn)行控制，這對整個工程建設(shè)施工的順利開展及工程建設(shè)施工成本控制有積極作用，尤其是對于工程施工建設(shè)預(yù)算成本管理更是意義重大。通常情況下，對于工程施工建設(shè)準(zhǔn)備階段的預(yù)算成本內(nèi)容包括工程施工建設(shè)的設(shè)計(jì)預(yù)算成本以及工程施工建設(shè)招投標(biāo)預(yù)算成本等。

4.2、工程設(shè)計(jì)階段成本預(yù)算成本控制

施工圖設(shè)計(jì)是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目的初始任務(wù)。在施工過程中根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場的進(jìn)展可及時核實(shí)建設(shè)成本。如果出現(xiàn)建設(shè)成本高于預(yù)算成本時，應(yīng)及時分析施工圖紙找出問題存在的原因，并及時制定出科學(xué)合理的解決方案。對于建筑工程施工設(shè)計(jì)階段的預(yù)算成本管理控制，首先應(yīng)注意對建筑工程施工設(shè)計(jì)方案的選擇控制。工程施工設(shè)計(jì)方案是對于整個工程施工的各個階段的具體施工過程以及施工工藝、技術(shù)應(yīng)用情況，施工使用材料的選擇情況等的具體設(shè)計(jì)與實(shí)施，其對工程施工建設(shè)的施工設(shè)計(jì)預(yù)算成本管理的控制效果在整個工程施工建設(shè)預(yù)算成本管理控制中最高。建筑工程設(shè)計(jì)階段，對預(yù)算的控制管理主要包含施工設(shè)計(jì)方案的造價(jià)選擇、施工設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)投資成本、工程中的使用材料的市場、成本以及質(zhì)量情況的管理與控制等。在施工設(shè)計(jì)階段的預(yù)算成本管理中，通過做好上述建筑工程施工設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)預(yù)算成本控制與管理，以實(shí)現(xiàn)在保證建筑工程施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高建筑工程施工設(shè)計(jì)預(yù)算成本管理控制效果。

4.3、招投標(biāo)階段預(yù)算成本控制

建筑質(zhì)量在很大程度上由施工單位的技術(shù)水平及素質(zhì)所決定，綜合能力較高的施工單位不僅能保證建筑的質(zhì)量合格，一定程度上還可以有效的降低成本。進(jìn)行建筑工程施工招投標(biāo)階段的預(yù)算成本管理控制，是工程預(yù)算成本管理控制中的重要控制內(nèi)容與控制階段，對工程的施工成本以及施工質(zhì)量有著重大的作用。進(jìn)行工程施工招投標(biāo)階段的預(yù)算成本管理控制，主要包括工程施工招投標(biāo)階段的合同文件以及招投標(biāo)方法、工程施工合同條款項(xiàng)目等進(jìn)行詳細(xì)的審核檢查，并注意對于工程施工預(yù)算成本造價(jià)進(jìn)行控制管理，以保證建筑工程施工招投標(biāo)單位的施工方法以及施工技術(shù)符合要求且成本較低。此外，在進(jìn)行建筑工程施工招投標(biāo)階段的預(yù)算成本管理控制中，一定要注意對于建筑工程施工招投標(biāo)的相關(guān)合同文件進(jìn)行妥善的管理與保管，以避免對于建筑工程施工造成影響。在民用建筑合同簽署過程中，通常有以下合同形式：成本加酬合同、固定價(jià)格合同和可調(diào)價(jià)格合同等。在簽訂合同的過程中，要明確成本和酬金的價(jià)款；明確招投標(biāo)當(dāng)事人在合同中商定合同價(jià)款所包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)成本的計(jì)算辦法，在預(yù)定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)的合同價(jià)格不會調(diào)整；明確此合同在實(shí)施過程中招投標(biāo)雙方有協(xié)商和調(diào)整的余地。

4.4、施工階段預(yù)算成本管理控制

建筑工程施工階段的預(yù)算成本管理的控制，主要包括對于建筑工程施工階段的各項(xiàng)施工操作方法以及施工工藝流程、施工技術(shù)等預(yù)算成本的控制與管理，以在控制建筑工程施工階段成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，保證建筑工程的施工質(zhì)量。通常情況下，在進(jìn)行工程施工建設(shè)的階段，也是工程施工建設(shè)成本花費(fèi)最大的階段。對于這一階段控制，首先，在進(jìn)行建筑工程施工階段的預(yù)算成本管理控制時，通過施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的方法，建立相關(guān)施工項(xiàng)目或者是內(nèi)容的責(zé)任制度，將預(yù)算成本控制責(zé)任落實(shí)到施工的具體內(nèi)容與項(xiàng)目中，從而實(shí)現(xiàn)對于建筑工程施工各個項(xiàng)目以及內(nèi)容的預(yù)算成本控制。其次，在進(jìn)行建筑工程施工階段預(yù)算成本管理控制時，還可以對建筑工程施工階段的施工組織加強(qiáng)管理，主要體現(xiàn)在對于建筑工程施工招投標(biāo)以及施工合同、施工技術(shù)指標(biāo)等文件內(nèi)容的編制與管理上，在建筑工程施工中，加強(qiáng)對于建筑工程施工組織文件的管理與完善，不僅可以在后期的施工中可以有很好的依據(jù)與對照。再次，對建筑工程施工階段的工程造價(jià)的動態(tài)控制，主要是指在進(jìn)行工程施工建設(shè)時期，根據(jù)工程施工建設(shè)的具體情況，適當(dāng)?shù)膶こ淌┕そㄔO(shè)的成本費(fèi)用進(jìn)行增加與減少。最后，還可以通過加強(qiáng)對于建筑工程施工變更的管理控制與建筑工程施工使用機(jī)械和材料的管理控制，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，進(jìn)行建筑材料的選擇，在選擇時不能只注重先進(jìn)材料，因?qū)Σ牧系男詢r(jià)比及適應(yīng)工程建設(shè)的情況進(jìn)行選擇，盡可能通過招標(biāo)的形式購買材料，這可以保證材料質(zhì)量。

4.5、竣工階段預(yù)算成本管理控制

建筑施工結(jié)束后的預(yù)算成本管理控制，主要包括對于建筑工程施工驗(yàn)收以及施工竣工事宜的處理中所使用的費(fèi)用情況進(jìn)行管理控制，減少建筑工程施工竣工階段的預(yù)算成本，保障建筑工程施工質(zhì)量以及驗(yàn)收情況。竣工階段預(yù)算成本管理的控制，首先應(yīng)遵循建筑施工合同要求，嚴(yán)格控制工程施工成本及費(fèi)用；其次，對施工變更情況的審核、簽證，進(jìn)行重點(diǎn)審查，避免返工重建所產(chǎn)生的額外費(fèi)用；最后，在進(jìn)行建筑工程的竣工驗(yàn)收時，應(yīng)注意對工程施工情況的驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行工程投標(biāo)單價(jià)，杜絕謊報(bào)、虛報(bào)現(xiàn)象，合理控制工程費(fèi)用。

5、優(yōu)化建筑工程成本控制的有效措施

5.1、確定成本控制目標(biāo)，建立健全的成本責(zé)任制，完善企業(yè)立法

根據(jù)每個工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)承包人的責(zé)任和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。”

5.2、把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

企業(yè)經(jīng)營要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大程度更新提高動能等實(shí)際情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標(biāo)”。

5.3、積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本

在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。

6、結(jié)束語

建筑施工過程中的造價(jià)成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)，全面，實(shí)用的，可以促進(jìn)建筑施工更好更快進(jìn)行的一種手段，這需要相關(guān)專業(yè)人士需要不斷探索和研究的重要課題。在建筑造價(jià)管理與控制的過程中做好造價(jià)成本管理不僅僅是要重視對招標(biāo)文件與施工圖紙的研究，同時還要加強(qiáng)對于施工現(xiàn)場的管理，在施工材料和設(shè)備采購的過程中進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能夠有效的降低不必要的施工浪費(fèi)，減少工程施工投資，保證工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

篇12

1建筑工程造價(jià)動態(tài)管理概述

通俗來說，工程造價(jià)就是建造工程的價(jià)格。從理論上來說，工程造價(jià)是指建設(shè)某項(xiàng)工程的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，這個費(fèi)用包括預(yù)期開支和實(shí)際開支。比如建設(shè)工程所需要的土地、技術(shù)、設(shè)備、勞務(wù)等各個方面的價(jià)格。相對于傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方式來說，工程造價(jià)動態(tài)管理具有大額性、動態(tài)性、層次性和兼容性的特點(diǎn)，因而更符合當(dāng)代社會工程造價(jià)的需求。工程項(xiàng)目成本的計(jì)劃、成本、組織等因素都會被動態(tài)管理中的動態(tài)因素所影響，進(jìn)而可以達(dá)到預(yù)期的造價(jià)目的。動態(tài)因素影響下的項(xiàng)目成本會在可變因素的條件下增加或者減少，主要包括定向因素、價(jià)格變量因素和固定費(fèi)用變量因素。但是這種動態(tài)管理方法也是有限制條件的，它只適合于整個流程管理的成本管理方法和預(yù)測的跟蹤。也就是說這種動態(tài)管理方法并不是適用于所有工程項(xiàng)目的。

2建筑工程造價(jià)動態(tài)管理中存在的問題及對策

2.1工程造價(jià)動態(tài)管理不能真實(shí)反映市場情況

我們現(xiàn)在所運(yùn)用的動態(tài)管理方法是在統(tǒng)一規(guī)模的基礎(chǔ)下運(yùn)行的，比如說在工程建設(shè)的過程中會消耗很多顆螺絲釘，現(xiàn)行的動態(tài)管理辦法就是在一個螺絲釘單價(jià)的基礎(chǔ)上實(shí)行統(tǒng)一的動態(tài)價(jià)，并不考慮市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和施工中可能遇到的實(shí)際情況，可以說這只是一種理想的狀態(tài)，跟實(shí)際的工程消耗還是有一定的差距的。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有以下幾點(diǎn)。1)我們之前長期奉行的定額計(jì)價(jià)法是長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，目前我們所實(shí)行的動態(tài)管理辦法還深受這種思想的桎梏，對市場經(jīng)濟(jì)下的價(jià)格變動反應(yīng)還很遲鈍，特別是最近這幾年，施工技術(shù)不斷發(fā)展，更是顯現(xiàn)出這種“模具價(jià)格”的弊端。所以說項(xiàng)目成本不能反映工程的實(shí)際價(jià)值。2)“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)投入，市場經(jīng)濟(jì)支出”，主要表現(xiàn)為材料價(jià)格跟市場中流動的價(jià)格嚴(yán)重不符，施工費(fèi)用倒掛，對利潤的控制過于嚴(yán)格。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)行的定額既是實(shí)物消耗量的標(biāo)準(zhǔn)又是消耗實(shí)物量的單價(jià)，不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。3)預(yù)算定額影響了市場經(jīng)濟(jì)競爭體制的運(yùn)行。當(dāng)前的工程造價(jià)動態(tài)管理知識著眼于施工材料消耗的部分，沒有考慮到不同施工單位之間的差距，限制了市場競爭機(jī)制。

2.2工程造價(jià)控制上存在的問題

在我國工程造價(jià)領(lǐng)域一直都存在著一個十分嚴(yán)重的問題，工程造價(jià)技術(shù)跟實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫軌。首先在我國工程造價(jià)技術(shù)方面，技術(shù)人員只做工程造價(jià)預(yù)算，完全不考慮如何在設(shè)計(jì)階段采取有效的措施，在保證質(zhì)量的同時降低工程造價(jià)。論技術(shù)和設(shè)計(jì)工作能力，我國的工程技術(shù)人員完全有資格和國外同行業(yè)的佼佼者相媲美，但我們的技術(shù)人員設(shè)計(jì)出來的方案卻無法和外國同行的方案相提并論，毫無經(jīng)濟(jì)意識和創(chuàng)新意識。其次，缺乏競爭機(jī)制。我們設(shè)計(jì)出來的方案的質(zhì)量高低往往不是以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量的，而是在某些陳舊思想的保護(hù)下直接實(shí)行的，缺乏競爭機(jī)制，難以創(chuàng)造出好的工程造價(jià)方案。

2.3應(yīng)對策略

1)嚴(yán)把工程預(yù)算控制。它是招投標(biāo)的重要基礎(chǔ)，也是計(jì)算工程造價(jià)的重要依據(jù)，為了做好項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)性經(jīng)濟(jì)管理，要嚴(yán)格控制工程預(yù)算編制質(zhì)量。2)主動適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新動態(tài)。在項(xiàng)目施工的過程中，材料消耗量、人工投入量等這些因素相對比較穩(wěn)定，不會產(chǎn)生太大的變化，而材料的價(jià)格是會隨著市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的波動而不斷變化的，造價(jià)人員要充分考慮到這一點(diǎn)，為施工時材料價(jià)格的變動預(yù)留一部分空間，使工程造價(jià)更加準(zhǔn)確。3)全面提高造價(jià)人員的能力和工作素質(zhì)。首先，造價(jià)人員要有豐富的專業(yè)知識、過硬的專業(yè)技能;其次，造價(jià)人員也應(yīng)該有良好的職業(yè)道德，不被利益所誘惑，不能有、權(quán)錢交易等暗箱行為。

3加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的措施

3.1加強(qiáng)投資決策階段的管理，實(shí)行估算投資

在這個階段，需要造價(jià)咨詢?nèi)藛T加大投入力度來優(yōu)化投資方案，結(jié)合實(shí)際的施工情況和企業(yè)概況做出最適宜的投資估算。同時也應(yīng)該充分考慮到項(xiàng)目收益潛能和可能會遇到的風(fēng)險(xiǎn)，在基于項(xiàng)目的收益潛能下列出可行性分析報(bào)告，在預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，列出建議書，對施工項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面客觀的分析，提出可行性的建議。在保證工程質(zhì)量的同時，降低工程造價(jià)。

3.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)方面工程造價(jià)的控制

施工前期的投資決策階段是前提，而在設(shè)計(jì)方面的工程造價(jià)控制則是關(guān)鍵。在設(shè)計(jì)方面我們要把握好以下幾點(diǎn)。1)做好方案的審查工作，在制定設(shè)計(jì)方案時一定要做好方案優(yōu)化工作，在最大限度內(nèi)控制成本，強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制投資額。2)積極推行建設(shè)工程招投標(biāo)制。招投標(biāo)制度能夠有效激發(fā)企業(yè)之間的競爭意識，通過競爭，改善動態(tài)管理的弊端，進(jìn)而降低工程造價(jià)。3)建立合理的激勵機(jī)制，調(diào)動設(shè)計(jì)人員的積極性。在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，利用新技術(shù)、新材料、新工藝，合理運(yùn)用價(jià)值工程原理，調(diào)動設(shè)計(jì)部門的積極性，這是一種非常有效的控制成本的方法。

3.3加強(qiáng)招投標(biāo)階段招標(biāo)文件的審查

工程的招投標(biāo)方式能夠很好規(guī)避工程造價(jià)動態(tài)管理中競爭能力不強(qiáng)的弊端。招投標(biāo)機(jī)制是一種合理的競爭方式，施工方通過合理的角逐來選出保證質(zhì)量前提下的最低造價(jià)。在工程的招投標(biāo)階段，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格審查施工方的招標(biāo)文件，既要保證文件中所涉及到的各項(xiàng)單價(jià)與市場流通中的一致，另一方面要確定招標(biāo)文件的合法性，保證招標(biāo)文件的內(nèi)容嚴(yán)密、準(zhǔn)確、真實(shí)，無偽造、無虛報(bào)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

3．4加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)的控制

施工階段是決策和設(shè)計(jì)方案最終體現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)中的過程。在施工階段，一方面要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案，控制施工成本，降低工程造價(jià);另一方面要對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，避免施工過程中的材料浪費(fèi)和偷工減料，保證工程質(zhì)量。可以建立工程造價(jià)責(zé)任人制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行專業(yè)科學(xué)的造價(jià)控制。對施工過程中各項(xiàng)支出費(fèi)用都應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格的審核，盡量減少不必要的費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。在施工現(xiàn)場要建立一套完整的監(jiān)督制度，設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽到都應(yīng)該遵循規(guī)章制度;在施工材料方面，材料的價(jià)格要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的波動進(jìn)行調(diào)整，遵守市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制。

3.5加強(qiáng)竣工階段工程造價(jià)的控制

在項(xiàng)目施工完成之后，首先要對項(xiàng)目工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)控制量是否合格，各項(xiàng)指標(biāo)能否滿足要求。在驗(yàn)收之后要詳細(xì)核算各個方面的經(jīng)費(fèi)，根據(jù)規(guī)定對每一個款項(xiàng)進(jìn)行核算，不能遺漏。這是工程造價(jià)中最后一個步驟，不僅對整個工程造價(jià)有著重要的影響，而且還能夠?qū)こ添?xiàng)目各個環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出進(jìn)行清晰明了的核算，促進(jìn)工程造價(jià)控制的精細(xì)化，增加準(zhǔn)確性。

4結(jié)語

雖然決策和設(shè)計(jì)階段在整個工程項(xiàng)目中對工程造價(jià)的影響最大，但是施工階段才是真正的投資階段，因此要在施工階段加強(qiáng)動態(tài)管理，有效控制工程造價(jià)。工程造價(jià)的動態(tài)管理是工程項(xiàng)目中十分重要的一個環(huán)節(jié)，我們要對工程造價(jià)動態(tài)管理給予足夠的重視，擺脫傳統(tǒng)思想的束縛，在新的社會主義經(jīng)濟(jì)條件下，促進(jìn)工程項(xiàng)目造價(jià)管理水平的不斷提高。在保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全的前提下，降低工程成本。

作者:李建華 單位:上蔡縣房地產(chǎn)管理所

參考文獻(xiàn):

篇13

一、工程造價(jià)現(xiàn)狀分析

工程建設(shè)在我國越來越普遍，概括來講，所謂的工程造價(jià)包括兩個方面的內(nèi)容：其一，對于投資者而言就是指完成整個工程所需要支付的投資資金，也就是建造成本；其二，對于承包商而言就是指要完成整個項(xiàng)目所要花費(fèi)的技術(shù)勞務(wù)、市場消費(fèi)、設(shè)備等方面的工程總投資資金。拿一般的工程建設(shè)來說，一個項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到竣工等階段，都需要資金的大力支持。在保證施工質(zhì)量以及在不影響用戶需求的前提下，必要的減少施工預(yù)算，有效地利用有限的資源，降低整個工程的造價(jià)都是十分的重要。近年來，我國在工程建設(shè)方面投入了大量資金，但是在工程造價(jià)管理等方面存在著部分問題。

第一，工程造價(jià)管理制度不完善。我國目前的工程造價(jià)管理存在著多頭管理的問題，沒有統(tǒng)一的管理部門，這樣造成部分工程接到的不同指令，部分單位摸不清頭腦，所以應(yīng)該建立統(tǒng)一的監(jiān)管部門，找同一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行政策。

第二，未能做到對于工程造價(jià)的管理的全程監(jiān)督。目前的工程建設(shè)中，存在著一些不正當(dāng)競爭現(xiàn)象，造成壓縮工期、預(yù)算超標(biāo)、浪費(fèi)人力及物力資源等不良后果，嚴(yán)重?fù)p害了用戶利益。只有全程監(jiān)督工程造價(jià)故那里才能緩解這種現(xiàn)象。

二、降低工程造價(jià)的有效途徑

工程造價(jià)要合理地控制工程造價(jià)，也要合理確定工程造價(jià)，要科學(xué)、全面地分析影響工程造價(jià)的因素，才能找到有效降低造價(jià)成本的途徑。

第一.優(yōu)化工程設(shè)計(jì)。這是整個工程項(xiàng)目的初始階段，也是在工程建設(shè)中占有重要地位的階段。一直以來，不管是開發(fā)商還是承包商，都認(rèn)為施工階段是整個工程的核心，所以在施工階段就大理縮減人力物力，不可否認(rèn)在施工階段降低成本是一種途徑，但是在施工階段的前期如果意識到在工程設(shè)計(jì)階段采取一定的措施也是一種可靠的成本控制方式。工程設(shè)計(jì)方案不能只單純地確定一套設(shè)計(jì)初稿，要在兩份或更多方案中經(jīng)過專業(yè)的人員商討、研究之后決定一套最優(yōu)方案，并且這套方案必須經(jīng)過實(shí)際考察，復(fù)合實(shí)際需求，不能照搬其他項(xiàng)目方案。引進(jìn)國外比較先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法，不能受落后的技術(shù)影響，謙虛學(xué)習(xí)國外設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，采用新工藝、新材料、新規(guī)范。在設(shè)計(jì)階段，在很多領(lǐng)域的技術(shù)方面也要進(jìn)行論證，空談技術(shù)方案是不現(xiàn)實(shí)的。

第二，優(yōu)化施工階段。施工階段的資金投入占據(jù)了整個工程造價(jià)的很大比例，在這階段是對整個工程設(shè)計(jì)方案的具體實(shí)施，要嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)操作，但對于比較復(fù)雜設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。考慮實(shí)際施工過程中的困難度，設(shè)計(jì)人員必須到施工現(xiàn)場和施工人員一起商討設(shè)計(jì)，科學(xué)適當(dāng)修改圖紙。合理選用施工器材、原料，快速高效完成施工任務(wù)，重點(diǎn)是達(dá)到工程指標(biāo)。在施工順序階段也要合理安排，避免鋪張浪費(fèi)，不僅可以減少人力、物力的空閑時間，有效利用時間，而且可以縮短工程工期。優(yōu)化施工階段的進(jìn)度，比如說根據(jù)實(shí)際情況控制人力物力協(xié)調(diào)配合。同時，施工單位中標(biāo)之后，可能存在人員懶散、延誤工期等不良現(xiàn)象，所以要嚴(yán)格把關(guān)，從施工的經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、美觀性上審核施工質(zhì)量。

第三，優(yōu)化完工之后的成本控制。完工之后，最重要的是嚴(yán)格審核工程質(zhì)量，是否符合合同中的每項(xiàng)條款，在設(shè)計(jì)修改、原料用量、資源支出等方面的資金用量是否合理，審核結(jié)算及在計(jì)價(jià)方面是否符合本地標(biāo)準(zhǔn)。

三、工程造價(jià)中后期管理的分析及實(shí)施辦法

工程造價(jià)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，貫穿整個工程的始終，它主要包括兩方面的內(nèi)容：其一，工程投資的管理，其二是指工程的價(jià)格管理。造價(jià)管理它不僅可以降低成本，控制整個工程的投資成本，而且這也是衡量一個施工企業(yè)是否具有實(shí)力的重要指標(biāo)。實(shí)施有效的工程管理手段對工程造價(jià)具有重要意義。

第一，建立完善的工程造價(jià)管理體制。此措施不僅可以提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)工程造價(jià)管理的理論性，而且可以規(guī)范工程建設(shè)實(shí)施過程、強(qiáng)化施工人員施工過程中的力度。整個工程建設(shè)過程中難免要出現(xiàn)物價(jià)波動、人為差額等現(xiàn)象，這直接影響了整個造價(jià)成本，因此要對建筑造價(jià)進(jìn)行動態(tài)的管理和人為控制。提高工程建設(shè)各領(lǐng)域管理人的素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)法，創(chuàng)造一個良好的工程建設(shè)的氛圍。

第二，不斷提升工程造價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，職業(yè)道德越來越凸顯出它的重要性，工程造價(jià)管理人員不能單單滿足于計(jì)價(jià)、收費(fèi)等基本業(yè)務(wù)，對于自身素質(zhì)的提高有更高的要求。加強(qiáng)從業(yè)者道德素質(zhì)培養(yǎng)、加強(qiáng)法律教育，嚴(yán)格執(zhí)法，使得工程造價(jià)管理方面取得新的進(jìn)步。

第三，加強(qiáng)整個工程建設(shè)中的工程造價(jià)管理。投標(biāo)階段，要遵循市場競爭的原則，做到公開、公平、公正，實(shí)行透明化競爭，提高評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對投標(biāo)者給出的材料價(jià)位等方面的信息監(jiān)控。在施工前期，加強(qiáng)控制設(shè)計(jì)管理，工程修改需要經(jīng)過審批同意，不得私自更改，不得擅自擴(kuò)建、更改投資，對于違紀(jì)、違法者要用法律手段進(jìn)行懲罰；同時要有效監(jiān)督工程預(yù)算，嚴(yán)防部分人員人為操控、暗地操作、不合理提高預(yù)算等。加強(qiáng)施工階段管理，在施工階段要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，比如從施工管理上來看，要做到責(zé)任分明，任務(wù)承包，機(jī)械、管理標(biāo)準(zhǔn)化，材料。機(jī)械等硬件設(shè)施要選擇物美價(jià)廉的商家，防止私人訂購，出現(xiàn)收受回扣等現(xiàn)象；施工中涉及的工程修改要嚴(yán)格把關(guān)，合理利用資源。

總結(jié)：

工程造價(jià)是工程建設(shè)的重要組成部分，而工程造價(jià)管理是工程造價(jià)的有效手段，可以提高工程建設(shè)效率，降低工程成本。影響工程造價(jià)有很多因素，同時工程造價(jià)涉及許多領(lǐng)域，所以必須綜合各個參與部門，選擇合理的建設(shè)方案，采用合適的相關(guān)技術(shù)。在工程造價(jià)管理上，選取最優(yōu)施工組織方案、合理安排施工秩序，提高施工效率，工作人員嚴(yán)格執(zhí)法，提高自身素質(zhì)，有效管理工程建設(shè)中的各項(xiàng)指標(biāo)，保證質(zhì)量，維護(hù)廣大用戶的利益。

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