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Keywords: engineering management; The existing problems; Reason analysis; Technology and methods

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：

1工程管理簡述

建筑工程管理是一項復雜而又系統的工程，涉及到的單位和部門很多，包括監理單位、設計施工單位、材料運輸單位等等。如今，工程管理越來越顯現出它的重要地位和作用。建筑工程管理是工程建設的理論基礎和依據，對于工程建設具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質量的好壞。工程管理目標控制是安全、質量、工期、成本四大指標，其基本落腳點是施工現場。其中成本指標在工程項目管理中一般體現為如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質量的前提下，降低工程造價，這是各級工程造價部門、投資者比較關注的一個問題。

2當前我國建筑工程管理中所存在的問題

2.1 我國建筑工程管理方面的法律法規相當不完善

《建設工程項目管理規范》是于二〇〇二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。后來國家又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的相關法律法規以及建筑工程管理水平相比，我國仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現標準化、規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及職責就很難落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。

2.2人們對于建筑工程管理的認識不充分

改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用，但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而直接導致了建筑工程質量的下降，出現不合格情況，甚至存在安全隱患等問題。

2.3 我國當前的建筑工程體制方面不夠健全

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業的發展壯大。

3 我國建筑工程管理中存在問題的原因分析

3.1 主觀原因

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前言：

房地產公司加強對工程管理的控制有利于控制好建設成本，保證工程質量，因此加強對房地產工程管理的模式和方法的研究是非常必要的。

1.房地產工程管理模式

1.1.傳統的房地產工程管理模式

1.1.1．設計—建造模式。所謂的設計—建造模式，指的是由一家公司同時負責房地產工程的設計與施工工作，進而完成整個項目實施的一種方式。這種模式以總價合同為基礎來進行招標與簽訂臺同，總承包商負責所有的設計—建造任務，并要負責整個項目的總成本，它可以選擇一家設計公司或者是自己進行技術設計，分包商的選擇要采取招標方式，也可以不招標而選擇自行完成設計和施工。業主要自行選擇代表來負責設計與施工，以及各方的溝通與監督。

1.1.2．設計—管理模式。所謂的設計—管理模式，指的是這樣一種管理模式，即設計和施工管理服務都是由同一家公司提供給業主。整個建設過程中，只簽訂一份合同，同時包括了設計與施工管理服務，一般在設計管理公司交出設計之后就著手選擇施工總承包商，而在進行施工的時候，設計—管理公司又必須監督總承包商以及各分承包商的工作，扮演監理機構的角色，保證房地產建設項目的進度以及質量等等。

1.2.新時期房地產工程管理模式

1.2.1建筑材料趨于低碳化。

建筑是房地產的基礎，而決定房地產是否做到低碳的首要因素是使用節能建筑材料。采用一定的墻體節能技術，有助于屋內環境的調節以及空氣新鮮度和濕度的改善，還能在一定程度上減少二氧化碳的排放量等等；門窗節能技術的采用也非常重要，除了能夠節省大量的原料，采用先進的門窗節能材料也有利于周圍環境的改善；對于屋頂材料的選擇，其余碳排放量密切相關，若是能選擇合適的屋頂材料，能有利于碳排放量的降低；最后是新能源技術的采用，由于傳統的能源的污染特性越來越突出，向自然界排放了大量的二氧化碳，人們不得不選擇新能源。近年來，有多種新能源技術已經被采用，包括了光電屋面板、太陽能熱水器、光電窗間墻等等。

1.2.2房地產規劃設計必須要合理化。

為了能夠美化環境、循環利用以及節約材料，就要注意科學合理地進行房地產工程項目的設計。對于住宅類型的選擇，必須要考慮到我國土地資源有限的實際國情，要對有限的土地資源進行合理利用，才能符合環保低碳的要求。對于管道系統等方面的設計，必須要考慮到如何將生活廢水的污染程度降到最低，同時還要提高重復利用率，進一步減少水資源的浪費。

2.房地產工程管理存在的一系列問題

2.1. 房地產在開發之前沒有做好相關的工作準備

一些房地產公司在建筑環境開發的過程中，缺乏相關的準備工作，過于關注房地產開發的環境地段、商業環境等，忽視了在開發前期的準備工作。房地產公司忽視了在開發過程所需要的資料準備，這也使得建筑單位在建筑過程產生一系列的質量問題，一些建筑單位可能為了自身的效益和建筑工程進度，對開始施工前的準備工作馬虎應付，使得整個工程質量得不到保證。建筑單位在對工程開工狀況缺乏實際的了解和認識的情況下，工程施工過程會出現一系列的事故問題，建筑物完工之后對使用者的生活工作也會造成一定的影響。

2.2. 對施工是否許可缺乏重視

房地產公司在工程項目的管理中缺乏重視力度，忽視了工程管理中的一些重要環節。為了顧及公司的自身經濟效益，對施工過程的必要程序沒有嚴格進行，因此也使得房地產公司受到了一定的影響，對社會和居民也是一種極不負責任的行為。一些建筑單位在施工前沒有辦理相關的施工手續，也沒有獲得相關的許可，為了工程的施工進度而擅自開始施工。一些房地產公司甚至因相關制度上的漏電和不完善而選擇跳過一些必要的施工前的手續，這也使得施工單位在施工過程中因此受到了懲罰，工程被迫停止，導致了施工的進度的拖延，施工單位也因此受到了一定金額的罰款。

2.3. 管理的機制不完善

一些房地產公司在管理的制度上不夠完善，忽視了相關的一些規定，主要的原因還是由于自身對于房地產工程管理的認識和了解不夠深入。一些房地產公司在工程管理過程中沿襲相關項目的管理模式，由于自身的認識不足，也使得管理制度方面不夠健全，造成了一定的管理影響，施工項目也會因此保證不了進度和成本效益。

2.4. 工程竣工后驗收工作不到位

由于傳統觀念上的影響，一些房地產公司對于工程完工后的處理不夠嚴格，驗收工作缺乏相關的注重意識，對驗收工作中的環節落實不夠嚴謹。為了自身的經濟利益，在驗收環節上沒有科學地進行管理，也因此導致了驗收過后工程項目的結算缺乏相關依據和資料等現象，驗收手續也因此受到了影響，造成工程費用交付的拖延。

3. 房地產工程管理的有效途徑

3.1. 加強工程項目在施工前期的管理

房地產公司對于工程項目的前期管理需要加強管理意識，確保在工程施工過程中的有效控制。在目前，對于施工前期缺乏有效管理也是致使大多數房地產工程項目出現一系列施工問題的主要原因。由此可見，施工前期管理工作對整個工程項目的重要性。房地產公司只有對整個工程項目進行全面管理，注重工程前期工作，才能保證整個工程的施工進度和經濟效益。房地產公司在工程前期的工作要正確落實相關的市場調查和分析工作，透過對市場信息的有效研究，對房地產工程項目的風險范圍進行有效控制。

3.2. 工程項目需要加強質量控制

建筑物的質量問題一開始并不會明顯地表現出來，然而隨著時間的加長，其質量問題造成的現象也日益凸顯，居民的生活和工作也因此受到了影響，甚至使居民的生命和財產受到了威脅，危及房地產公司的社會名譽和地位。由此可見，在工程項目的質量控制方面，房地產公司更應該加強落實，保證建筑的施工質量。因此工程質量控制方面，房地產公司需要加強以下幾點。

（1）對于房地產工程項目中的施工人員、建筑材料、建筑設備、工程環境條件等要加強管理，使工程的人員數量和材料設備質量上能夠更為有效地控制。

（2）建筑的內部設計要能夠滿足使用者的生活和心理需求，為居民提供更多的便利。

（3）房地產公司對于建筑完售后工作也需要加大管理，認真對待顧客的咨詢，對于建筑的檢修和物業管理要做好相關工作，認真聽取客戶的反饋意見，使工程項目能夠更好地服務居民，也為房地產公司創造了更多的影響力。

3.3. 工程項目的成本需要加強管理

如今的市場經濟競爭相當激烈，房地產公司要想在從中獲得地位和實力，工程項目的成本價格就需要引起重視。工程項目成本的管理好壞，直接影響了房地產公司的經濟效益和市場優勢。因此，房地產公司在工程項目的前期階段，對工程項目的規劃要認真落實相關的項目預測和評估環節，使工程項目的成本和價格得到有效控制，讓工程項目在低成本的的同時也實現高質量。

4. 結語

工程項目的管理控制需要房地產公司在工程的各個環節和工序中認真落實，對工程的整體信息和資料要認真分析，結合市場經濟和顧客需求，在控制好建設成本和人力的同時保證工程項目的質量，使房地產公司創造更多的社會影響力和經濟效益。

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一、房地產管理的內容以及意義

（1）工程管理項目的主要內容。項目管理便為建設開發部門在實際的項目建設中進行的管理。一個項目的建設期為在進行房地產開發期間的一個非常關鍵的階段，他集中了對于每項操作中的基本建設過程，還包括項目工程管理。對于工程在建設期間要做的每項作業與工作均需進行控制、協調、指揮以及計劃，并且還需和市場、社會等方面做相關協調與聯絡等工作。房地產工程管理的非常關鍵的一些工作主要有工程的竣工驗收、質量監督、配合協調以及有關施工部門進行招標和整個工程建設的進行總體設計等。

（2）房地產管理的意義。項目建設的內容特別的廣泛，其事務又非常多，其本身具備特別強的技術性與專業性，務必要有效能、有條理、有系統的管理才可以讓整個工程建設可以保質保量的竣工。但項目管理也為整個房地產開發建設的關鍵的一項環節。

二、房地產工程管理存在的一系列問題

（1）. 對施工是否許可缺乏重視

房地產公司在工程項目的管理中缺乏重視力度，忽視了工程管理中的一些重要環節。為了顧及公司的自身經濟效益，對施工過程的必要程序沒有嚴格進行，因此也使得房地產公司受到了一定的影響，對社會和居民也是一種極不負責任的行為。一些建筑單位在施工前沒有辦理相關的施工手續，也沒有獲得相關的許可，為了工程的施工進度而擅自開始施工。一些房地產公司甚至因相關制度上的漏電和不完善而選擇跳過一些必要的施工前的手續，這也使得施工單位在施工過程中因此受到了懲罰，工程被迫停止，導致了施工的進度的拖延，施工單位也因此受到了一定金額的罰款。

（2）. 管理的機制不完善

一些房地產公司在管理的制度上不夠完善，忽視了相關的一些規定，主要的原因還是由于自身對于房地產工程管理的認識和了解不夠深入。一些房地產公司在工程管理過程中沿襲相關項目的管理模式，由于自身的認識不足，也使得管理制度方面不夠健全，造成了一定的管理影響，施工項目也會因此保證不了進度和成本效益。

（3）. 工程竣工后驗收工作不到位

由于傳統觀念上的影響，一些房地產公司對于工程完工后的處理不夠嚴格，驗收工作缺乏相關的注重意識，對驗收工作中的環節落實不夠嚴謹。為了自身的經濟利益，在驗收環節上沒有科學地進行管理，也因此導致了驗收過后工程項目的結算缺乏相關依據和資料等現象，驗收手續也因此受到了影響，造成工程費用交付的拖延。

三、 房地產工程管理的有效途徑

（1）房地產管理的模式。一是職能制的有關管理形式：職能制模式為參考其專業來分工的一種管理形式，把其相應的管理職業分配到這些專業有關聯的職能機構，不一樣的有關專業的職能機構在它自身的業務范圍內有往其下級分工和指揮的權力，并且由此專業的管理往上級回報并承擔責任。二為項目經理制：此類管理模式為現在進行項目管理的一項非常普遍的管理模式。它是根據企業項目分工的有關原則在總經理下安設單個或者多個以項目經理為重要領導者的特設機構，對于項目的有關事實來整個過程的管理統一。三為工程指揮部：對于部分非常大型的項目，一般會應用此類管理模式來增強對于工程實施的全方位管理。它為項目工程中進行管理的相當特殊的機構，為由項目的每個合資方一起來協商與參與的。

（2）房地產管理方法。要選擇專業的設計單位和勘測，只有真正優秀的工作單位才能夠做好工程建設的一個先頭兵，僅有優良的勘測隊伍才可以真正精準的定位實際的土質狀況。并且會參考實際情況提供恰當的設計依據，已實現省時省料的目的。僅有聘請優異的設計工作部門，才可以對房屋做精確的設計，把整個結構進行適當的優化，降低材料與時間和費用的浪費，確保了工程保質保量還能高效率的完成。

（3）要選擇素質相對較高的項目經理和施工企業。項目經理和施工企業的個人素質與整個工程的質量以及進度都有著密不可分的關系。如何去選擇需有一些系統的思考與執行框架。比方說怎樣去選擇，需要有一個完善的框架，比方說：進行施工的企業的資質、技術力量、工作業績、項目經理資質、素質以及能力，員工的能力和素質等等。企業的施工設備和技術等可以進一步促使工程可以更快更好的做好此項工作。企業的誠信度也為企業的聲譽與技術的一種認可。

（4）要建立合理高效的管理模式。雖然高效的管理模式是一種比較廣泛的管理行為，但是對其還是可以進行比較系統的分類的。例如工程的相關資料管理、隊伍管理、工程材料管理等等。工程材料指的是工程甲進行材料的供應，另外需對于市場上的甲供材作出迅速的調研，經由多類材料的質量等多個方面做區分與對比，并挑選適當的材料以及價格購買，務必控制好其數量關以及質量關，在一定程度上提升其供材的速度，增加整個施工的進展速度，提升整個工程的工程質量，減少工程建設成本浪費。工程隊伍身為整個工程進行建設的主體務必需進行有效的管理。

（5）項目管理的模式選擇。對于任意一類有關的管理工程模式均為有自己的優點與缺點的，需針對一個特別的項目作相關探究與考察，挑選一個恰當的工程管理形式是特別必要的。此時就需參考項目所處的外在條件以及其特征作出分析與了解，并依據該項管理形式對于項目的適應程度來確定和明確其是否適合該項項目。

四.施工管理

在房地產項目運營中，施工管理主要是對工程建設的管理，開發單位通常委托管理部門進行具體的管理，承發包和管理模式由公司狀況和項目特征決定。常見的建設項目通常由：分別發包（平行模式）、GC（總承包模式）、MC（施工管理）、施工與設計模式等構成。在我國的房地產開發中，通常由GC和分別發包組成，可能是施工單位進行，也可能是綠化、建筑體系、設備以及市政管線完成。對于高檔樓盤或者大型項目，開發商必須正確分析CM、MC模式進行對應的施工管理。MC（施工總承包） 是經驗豐富或者開發商聯合簽訂的協議，它包含了整個工程的管理與組織。通常MC不直接參與項目施工，而是對工程進行分包或者招標，該模式可以提高施工進度，費用通常根據安裝費用提取。CM則是由開發單位委托CM單位，同承包商的身份，通過快速路徑進行組織，進而不斷進行施工管理，很大層面它會影響設計工作，也會和開發商訂立合同；它的主要特點是施工和設計搭接，保障費用會使企業承受很大的風險。從房地產開發單位來看，管理模式可以利用不同的管理方式，在對應的成本資源下，用最快的速度謀求高質量的項目。為了保障該目標，相關單位必須在進度、質量、成本控制中發揮相應的作用，通過資質驗證、材料質量、技術程序、安全檢查以及有序發放等相關措施，對建設項目進行成本、進度、質量掌控。由于生產安全直接影響居民安全、社會穩定以及改革發展等。因此，在房地產工程管理中，必須將安全生產作為重點工作來抓，在中賠重罰的措施下，讓相關單位遵守“預防為主，安全第一”的理念，促進企業生存、發展。

五、結語

工程項目的管理控制需要房地產公司在工程的各個環節和工序中認真落實，對工程的整體信息和資料要認真分析，結合市場經濟和顧客需求，在控制好建設成本和人力的同時保證工程項目的質量，使房地產公司創造更多的社會影響力和經濟效益。

參考文獻

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一、工程管理的特點

1、每個工程項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟

工程建設項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導致每個工程項目的經營管理目標都有所不同。為了保障工程項目經營管理目標的實現，必須根據具體情況制定符合各自特點的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟。

2、項目經理工程管理工作的中心

項目經理作為工程項目建設的總負責人，具有較強的計劃、組織、溝通、協調能力和豐富的相關業務知識。以其為中心開展項目建設各項工作，并授予他能夠妥善解決項目建設過程中出現的各類臨時問題的權力，是有效降低工程風險和提高管理效率，推動項目順利進行的可靠保障。

3、現代化信息管理手段應用較為普遍

現代化信息技術的高度發展，推動了工程管理工具的長足進步，使其更加科學有效，應用范圍更廣，進而促進了工程項目質量的提高。決策技術、網絡計劃技術等現代化管理手段在工程項目中的應用，提高了工程管理的效率，為工程圓滿完成提供了有力保證，同時也對管理者和管理方法提出了更高要求。由于現代項目大多是涉及多學科的系統工程，必須依靠現代化手段管理。這也是現代化信息管理手段在工程管理中應用較為普遍的原因之一。

4、工程管理具有動態控制特點

實際上，由于外部建設環境和內部影響因素的復雜性和多變性，工程項目需要在具體實施過程不斷調整建設步驟，以保證工程項目最終目標的實現。在項目實施過程中必須采用動態管理與控制的方法，不斷檢測和衡量項目進展與計劃目標的差異，針對問題采取有效措施予以整改，把項目實施方向導向最終目標。所以說，工程管理具有動態控制的特點。

二、建筑工程管理的重要性

在企業發展過程中，加強建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強建筑工程的質量管理方面看，施工隊伍的整體素質直接影響到工程的整體質量，所以在選拔施工人員時一定要嚴格按照程序，加強對人員的管理，對施工人員進行必要的崗前培訓，以便提高施工人員的整體素質。同時，對材料和設備的質量要進行檢驗和驗收，檢驗結果需要符合相關規定和標準的要求，保證材料和設備的質量，這樣建筑工程的質量才能得到提高，得以保障。其次，從加強建筑工程的成本管理方面看，針對成本進行成本預算，制定規劃，結合施工中的實際情況進行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內容之一。只有加強成本管理才能有效完成預算工作，進而保障建筑工程資金發揮其應有的功效。最后，從加強建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過程別要重視安全管理，安全建設可謂建筑工程的一項重要任務，只有加強安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發生的概率以及造成的損失，由此可見，加強建筑工程管理是非常必要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質量。總之，加強建筑工程管理有利于促進我國經濟社會的可持續發展，有利于加強不同生產領域之間的有效溝通和交流，同時也有利于解決我國當前建筑工程管理中存在的種種問題，使得建筑工程管理水平不斷提高，管理質量不斷增強，促進建筑行業的穩定健康發展。

三、建筑工程管理現狀

1、建筑工程管理的制度不完善

建筑工程管理的制度是否完善與整個工程的質量密切相關，同時也反映出一個工程其管理水平的高低。然而現實情況中，我們國家的建筑工程管理的相關制度欠完善，表現為原有的制度難以適應當前建筑工程市場發展的需要，制定的制度規章缺乏針對性，不能隨著建筑工程管理的發展對制度進行有效的更新。另外，建筑工程管理的法律法規不健全，大多是借鑒國外的管理方法以及管理式，但是相比較而言，我國建筑工程管理的法律法規還比較落后，并存在一定的局限性。表現為許多建筑工程企業缺乏現代化的管理，理欠科學，不規范，缺乏明確的管理機構和管理體制，難以按照有關的法律法規來進行建筑工程管理工作。

2、企業領導對建筑工程管理不夠重視

一些企業領導在進行工程管理時往往憑借經驗習慣加以管理，這樣的管理方式對工程質量管理非常不利，與此同時，一些企業領導對建筑工程管理缺乏重視，監管力度不夠，在很大程度上影響了建筑工程管理的質量和水平。此外，一些企業領導對安全管理不到位，造成各種事故發生，嚴重威脅到施工人員的安全。數據顯示，大多數施工安全事故的發生都與管理者的管理意識和責任密切關，他們大多在管理施工人員上存在缺陷，缺乏對人員的安全教育和必要的培訓，即使有培訓教育，也往往只是表面文章，對有關安全教育的實質內容的培訓力度不到位，造成事故頻繁發生。

3、建筑施工管理人員素質偏低

建筑工程管理人員的素質高低一定程度上關乎建筑工程質量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人員都要具備相關的建筑知識和管理經驗與實踐，同時還要熟悉相關的管理制度和法律法規等，由此可見對施工管理人員的要求是比較高、比較嚴格的。然而現實情況中，我國當前還缺乏對管理人員進行嚴格的考核制度，管理人員來源比較復雜，由此組成的管理隊伍整體素質不高，呈現出參差不齊的狀況。

四、建筑工程管理的控制方法

1、提高項目管理人員的專業素質

建筑項目管理從業人員的專業素質對于加強項目工程管理水平有著較為直接的影響。我國工程項目管理人員的職業培訓起步晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關從業人員的專業素質，可以有效的引進國外先進管理技術，并派出相應的從業人員去學習國外先進管理經驗，并在我國高校設置有關管理課程。另外，必須加強工程項目管理人員的培訓，不斷提高他們的專業素質，使他們能夠更好地完成應該完成的任務。有效提高管理人員的專業素養。

2、嚴格建筑工程管理制度的實行

現階段建筑工程項目一定要嚴格相應的管理制度，并保證相應制度的實行。根據建筑工程項目的實際特點，建立相應的負責度，將建筑工程項目管理分解為不同的環節，做到分步驟管理，使工程項目管理能夠有效覆蓋建筑項目的全部內容。建筑工程項目在建設過程中，一定要嚴格執行相應的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項目管理的有效性，防止因為工程項目管理延誤致使工程效益降低。必須實施科學有效的管理機制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實踐進行結合，根據實際的情況發揮制度的作用。

3、提高對建筑工程管理的認識

相關建筑工程企業必須要深入了解各個項目管理的重要性，不斷提高自身認識，采取積極有效的管理辦法對工程項目進行管理，并將各項管理工作落實到實處。建筑工程項目管理對于提高建筑工程質量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養相應的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質量。

五、結語

建筑施工企業實行工程項目管理主要是為了在愈演愈烈的競爭環境中獲得更好地發展。并且，也是為了規范施工步驟，使用科學有效的管理辦法進行工程管理，這樣不僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障施工工程的質量，不斷提高建筑工程企業的經濟效益。要切實加強企業內部管理，提高建筑工程管理意識，只有做到這些，才能夠保證建筑行業更加順利的發展。

參考文獻：

[1]葉峰.淺析建筑工程管理的現狀及控制措施[J].科技創新與應用,2014,12:211.

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一、建立新型建筑工程管理思路體系

在我國建筑工程管理工作中,難以全面確立我國建筑工程管理思路體系,主要是因為我國缺乏管理理論和經驗。建立建筑工程管理思路體系是專業性較強的問題,其實施必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員來組織,只有這樣才能實現。國外建筑行業無論是技術還是理論都比較先進,因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中,必須借鑒國外的先進理念,另外,還必須吸取先進的建筑工程管理方法, 并對各方面的資料加以綜合和整體。總之, 要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行,必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

二、加強工程項目施工質量管理

加強施工質量管理,建立合理可行的質量保證體系,將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系, 形成行之有效的質量保證系統,樹立質量方針,從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先, 人是質量控制的核心,要把人作為控制的推動力,充分調動人的積極性,樹立工程質量第一的觀念。其次,施工材料作為建筑產品的主體,對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后, 工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志,對現代化項目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項目的進度和質量,所以,選好用好工程機械設備非常重要。所以,應該根據工程項目的具體特點,綜合考慮各種環境因素,實施有效的施工現場控制, 為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。

三、加強建筑工程成本管理

現階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項目成本管理是工程管理不可或缺的內容。工程管理本質特征可以由項目成本管理體現出來。首先, 建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任, 不同于工作責任, 工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時,還應考慮成本責任的實施,進一步明確成本管理責任,使每個管理者都有成本管理意識, 做到精打細算。其次,對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系,項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理,同時按合同支付勞務費用。再次, 施工隊成本的控制, 由施工隊自身管理,項目部不應該過多干預。

四、加強法律建設以及提高部門執行能力

為了保證政府監督工作的有效性和權威性,應該提高監督隊伍的整體素質。因此,加強建筑工程質量監督機構的質量管理的學習,從而使得監督隊伍的業務素質得以提高。另外,質量監督手段也要不斷進行完善,增加檢測設備,使得監督工作具有較大科技的含量,實現監督工作的現代化。從建設市場的整體來看, 市場運行的規則不夠完善。執法不嚴,違法不究的現象常常會出現。工程質量受到危害在很大程度上都是由于建設市場的混亂所造成的。因此,政府必須建立健全的運行規則,保證這些規則能夠真正落實。要以法律法規為依據,對建設單位和建立單位質量行為的監督進行加強。在建設單位質量監督方面,對執行工程建設程序的監督進行重點加強。尤其是施工圖設計文件審查、質量監督手續辦理、施工許可證辦理和竣工驗收四項程序的監督。

五、建筑工程管理理念的創新發展

管理水平提升的理論基礎和指導思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我國傳統的建筑工程管理中, 其理念的表面層析內容比較多, 但是對管理工作的實際效果和意義的研究與分析忽略掉, 這也就是說只注重表面工作, 忽略實質的工作, 這對于我國建筑工程管理工作發展和進步有著不利影響。現代建筑工程管理理念的創新, 并不是從新發明出一種理念, 而是在原有理念的基礎上進行完善,并對現代化的管理元素和思想進行不斷地填充,從而使得建筑工程管理理念的創新得到徹底實現。值得注意的是, 在建筑工程管理理念的創新發展過程中, 一定要確定準確的發展方向, 不能片面追求新理論、新思想、新觀點, 而是要始終與我國國情相結合,并且創新發展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我國特色的建筑工程管理理念。

六、統一安全與質量管理體系

正是由于質量與安全監管體系的合并統一使得質量與安全各自的管理力度大大加強。當前, 安全監督機構的工作不好做, 很多的相關人員都抱怨施工安全監管較難, 手中沒有權, 也就是沒有相應的制約措施和處罰依據,使得安全監督機構不能發揮自己的作用。有些企業陽奉陰違使得管理更難落實。因此, 對于以上這些情況, 部分地方主管部門制定出了地方性的方法, 例如, 把安全指標與招投標、獎牌聯系起來,實踐證明,雖然這種方法取得了一定的成效,但是其片面性較強,對于大部分的工程還是起不了作用,只能對較少工程起作用,也就是說整體性不強。安全與質量監管體系合并統一后,安全就可以利用質量的手段來進行, 質量的保障由安全措施來進行; 無論是在查質量時還是在查安全時都要兼顧安全和質量,保正安全不達標的就不進行質量驗收,質量不合格的就不進行安全達標評定,二者密切相連,相互制約,這樣明顯增強了工作力度和強度,并且方法更加科學合理化,使得監管工作由被動局面轉化為主動局面, 大大提高了監管水平。

建筑工程的質量監督和安全監督是法律賦予政府建設行政主管部門的權利,兩者監管的成效對于廣大人民群眾生命財產安全有著密切聯系,把人們賦予的權利行使和利用好對國計民生和國家的長治久安的大問題影響是非常大的; 兩者體制的合并統一管理,實現了利用質量手段促進安全、利用安全措施保證質量的目的。這種措施大大地彌補了現存管理工作中存在的問題,并且精減了管理機構的工作、更加明確了管理機構的責任, 并且工作更加科學有序, 實現了企業負擔的減輕、企業管理水平的提高、時展需求的適應等目標。總而言之, 從整體水平上提高了我國建筑工程管理水平。

七、加強工程信息化管理

隨著信息技術的發展, 現代社會已經步入了信息化時代, 并且信息技術已經成為了各行業不可缺少的一部分并且發揮著無可比擬的作用, 建筑行業也是如此。現代建筑工程要采用信息化管理系統, 不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發展,而且還能夠提高施工質量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統的同時,必須與建筑工程企業自身特點相結合起來,做到有的放矢。工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統的重要性。信息化管理系統能夠為企業施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產提供輔助決策手段,這也是信息化管理系統的最大優點。在建筑工程管理中運用信息化管理系統, 能夠及時地、清楚地了解工程進展情況, 這對于工程項目的質量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。

除此之外,建筑工程管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用,因此,企業加強建筑工程管理的不斷創新,從而保證建筑工程管理的有效運作。

參考文獻

[1]潘昱行, 汪鵬福. 論施工安全管理[J]. 現代商貿工業, 2010, （11）.

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Key words : construction management effective method

[中圖分類號] TM773 [文獻標識碼]A[文章編號]

一、建筑工程項目管理的原則

1.質量第一。這一原則是工程項目建設應該遵循的首要原則。所謂“百年大計，質量第一”，建筑工程與廣大百姓的生活息息相關，它的質量的好壞直接影響到人民生命財產的安全及國家經濟的繁榮發展，所以不管是施工單位還是承包單位在施工過程中從頭到尾都應該牢固樹立質量第一的原則。

2.預防為主。傳統的工程質量的管理一般是以事后的檢驗為主，但是這種方式已經滿足不了企業、社會對建筑工程項目的要求。所以積極預防的管理方式能更加保證工程項目的質量。因為質量好的建筑產品不僅僅是外形上完美，還應該包括好的設計方案、好的施工團隊等，這些都是事后檢查不出來的。因此，我國必須在項目的施工過程中，事先采取各種方式來保證建筑產品的質量。

3.用數據、事實說話。建筑工程項目的質量控制應該依靠確切的、客觀的數據和資料來進行管理。一切以數據說話，就是指對整個工程項目采用數理統計方法進行分析和整理，從大量的原始數據中，找出控制質量的規律性和波動性，從而對影響工程質量的原因進行分析并采取有效的措施進行管理，以保證項目的優質建設。

二、我國建筑工程項目管理存在的問題

1.工程管理意識薄弱，施工團隊素質不高。建筑行業作為我國的支出產業之一，在促進就業和國民經濟發展方面都有重大的作用。但是，由于我國許多的建筑團隊的業主都缺乏工程項目管理的理念，沒有對項目管理的優勢進行充分的了解，就使得項目管理在我國只是充當“花瓶”的作用，更多的是依靠政府機關來進行項目管理。這些業主普遍認為技術可以解決施工過程中遇到的所有問題，不需要額外的支出或精力專門進行工程項目的管理。

2.建筑工程項目管理缺乏完善的體系。目前，我國在建筑項目工程管理上還沒有形成一個完善、有效的體系，缺乏專業的項目管理組織。現階段只有很少的高等院校開設了這方面的課程，但是也僅僅是一些淺顯的理論知識，缺乏對實踐工作的認知。當然僅僅依靠高等院校和行政機構來推動工程項目管理體制的發展是遠遠不夠的，還需要整個社會一起來努力才能更快的形成建筑工程管理的有效體系。

3.工程項目管理水平不高，缺乏競爭力。從設計人員、設計單位到承包機構、施工人員的水平都不高，競爭能力較差，不能滿足建筑業的國際化發展的要求。現今，許多設計單位為了獲取經濟收益大多是綜合性設計單位，包括建筑設計、機電設計、室內設計等。由于鋪開的攤子過大使得這些單位不能與國際上流行的以設計為龍頭的總承包體制相融合；監理單位人員素質不高，不僅對建筑知識了解的不夠，還對監理的認為、性質等認識不夠，僅僅局限在對施工質量的監控上。這些原因使得我國較大的建筑工程項目，如小浪底水電站、大亞灣水電站、深圳地王大廈等都被國外先進的項目管理公司所承包，這對國內眾多的項目管理公司來說是個很大的遺憾和警示。

三、案例分析加強建筑工程管理的有效方法

泉州郵政某大樓是由福建省某設計院設計的，建筑面積達到23150 平方米，泉州郵政系統標志性建筑。施工方為福建永泰某建筑公司。整個建筑工期為500 天，結構形式為鋼筋混凝土現澆框架結構，合同簽訂的質量要求也非常高，業主及施工方的目標是爭創“魯班”獎。該公司在整個施工項目的過程中，通過加強一些方法達到提高建筑工程質量的要求。

1.根據嚴格的標準選擇施工團隊。一個項目的成功與否與該項目的管理人員的水平有關，而與項目建筑中的監理人、設計人員、施工質量監督人員等具有直接的關系。因此，選擇高能力、高水平的團隊成員具有重要的作用。即該建筑公司根據技術勝任能力、管理能力、資源的利用能力、過去的工程經驗、社會聲譽等標準或要求來挑選出與整個建筑工程項目相匹配的人員。只有先做好施工團隊的選擇工作，才能保證后期建筑工程的質量和水平。同時，現代科技技術的迅速發展影響到每個行業的發展進程，建筑業不例外。科學管理和技術進步對工程項目的反映更加明顯，該工程項目施工單位在平時就加了大企業科技開發的資金投入，加快科技成果向生產力的轉化，嚴格按照“科技支撐創新，創新支撐科技”的管理理念，積極在該建筑項目的施工過程中采用新材料、新技術、新設備，不僅節約了一部分成本，還使整個工程項目提升了一個檔次，成為全省郵政系統建筑項目的佼佼者。

2.制定有效人才激勵管理機制。21 世紀企業之間的競爭更多的表現為人才的競爭，我國高素質的建筑工程管理人員較少，不能滿足發展的需要。該建筑公司為了留住一些比較優秀的建筑管理人員，采取了一系列激勵的措施。其中，一方面積極的幫助現有人員實現知識結構的專業化、年輕化，保證企業可持續發展的實現；另一方面在企業內部創造良好的文化氛圍和人才成長環境，給各類員工創造良好的施展才華的機會，從而促進企業綜合素質的不斷提高。

3.加強項目質量管理。工程的質量不僅關于建設資金的有效使用，還涉及到社會公眾的生命財產安全，因此應該對其進行嚴格的控制。在郵政大樓的施工過程中，該建筑公司以良好的管理制度作為質量管理的前提條件，形成了全方位、全過程的質量保證體系，從而確保該建筑項目的質量達到最好。首先，從思想上進行重視，在與施工人員和監理人員簽訂合同時明確了“質量第一”的建筑觀念并達到共識。并施工人員進行質量控制的教育，提高全員的質量意識。該企業還可以建立質量管理的獎懲制度，對出現質量事故的責任人給予嚴厲的處罰，對在施工過程中及時發現質量問題的人員進行物質獎勵和精神獎勵，使每位員工都能對質量管理和成本管理有更加清晰的認識。其次，從材料上進行控制。由于施工材料的好壞也對整個施工項目起到重要的作用。該建筑公司也把材料管理作為質量控制的重要步驟。對鋼筋、水泥、石頭等主要的施工材料以招標的方式獲取，這樣一方面降低了材料的成本，另一方面可以對材料的質量進行控制，極大的提高了工作效率。最后，對整個施工過程進行控制，包括對是否按照圖紙施工、施工材料是否存在浪費、監理人員是否正確實行職權等進行全面的、及時的管理，對發現的問題及時解決。

四、總結

面對市場競爭日益激烈的經營環境和經濟全球化速度的加快，積極促進我國建筑工程施工企業的技術、方法的創新，努力探索適合企業自身發展情況并融合國際工程項目管理的新技術、新經驗、新模式具有十分重要的意義。只有改變舊觀念、勇于創新、善用人才、不斷總結，我國的建筑工程施工企業才能進一步的發展壯大，提高市場競爭力，走出國門，邁向世界。

參考文獻：

【1】凌敏. 淺談建筑工程管理的有效途徑[J].科技信息. 2010（15）

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1.1招標文件，明確資格審查標準。在以往的業主單位對機電工程項目的招標中，由于確乏專業的機電工程技術和管理人才的欠缺與流失。一般情況下，他們都是隨便的將涉及招標文件的工作制定給某些設計單位來進行，理論與實際嚴重脫軌，導致在實際的施工中經常會出現這樣或那樣的問題而影響正常的施工工作。所以，制定出科學合理及具有實質作用的招標文件時很有必要的，這樣不但可以明確招標的嚴肅性，還能很大程度地提高招標文件的實用性。

1.2采用以綜合實力為中標標準的策略進行競標。就目前國內的競標標準來說，被機電建設市場普遍接納的中標標準是“最低價中標”。這樣因為絕大多數的企業都希望以最低的成本投入，獲得最大的經濟效益。然而，“最低價中標”也不是最規范最健全的中標策略，因為在機電市場上并沒有十分明確的行業標準，再加上市場操作不規范等原因，所謂的最低價競標，其實并沒有最低價的標準。

2、施工前的準備工作管理

2.1設計圖紙管理

圖紙設計是施工前期最主要的工作，對機電安裝工程施工管理來說，圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性，工程施工設計需要分別在系統性、協調性、有效性方面有所側重，此外，系統的圖紙還需要能夠大致體現出工程施工中各個項目之間的關系。對于協調性而言，是指各項工程圖紙之間互相匹配，圖紙之間可以互作解釋和說明，并且形成設備材料表，通過其對于各種設備設施的位置、原材料特性和參數等做詳細標記。在

2.2工程材料管理

在工程施工中是非常重要的一個步驟，材料應該在工程開工前備齊。在進行材料訂購時，由于可能存在材料質量不合格、運輸線路復雜等問題，所以需要在采購之前評審材料供應單位的供應能力和資質，只有滿足要求才可以進行材料采購；此外，施工單位還需安排專業人員對于已到的材料進行質檢，對于不合格和存在質量爭議的材料和設備要分別予以退貨和復檢處理。

3、機電工程施工中的管理

3.1技術交底的管理

技術交底工作是機電工程施工開始前的第一項工作，也是比較重要的一項工作，與機電工程施工是否順利完成有著直接的聯系。（1）要對整個的機電工程施工進行技術交底工作，其中包括各個分項、分部的工程，確保每一個參與施工的人員都能進行真實的技術交底工作。（2）技術交底工作內容必須要保證清晰、完整，而且，在交接的過程中，必須由交底人和接受人進行親筆簽名，同時要詳細標注交底時間。

3.2母線的安裝施工管理

母線安裝施工是機電工程施工管理的重點工作，在安裝之前，要對母線信道的施工是否完成進行檢查，確保完成之后再進行下一個安裝操作，避免在母線安裝過程中出現母線受損的現象。在母線連接完成之后，要對連接的母線進行檢查，確保母線能夠與開關設備有效的連接，同時，還要對各個連接好的部位進行密封。在對母線進行安裝施工管理的過程中，需要注意的是，母線在搬運到機電工程施工現場之后，要對其做好母線的防潮工作，避免母線受潮影響到母線的正常工作；在安裝完開關、插座以及燈具等方面的電氣之后，要對安裝好的線路進行檢測和調試，確保每條線路都能正常運行等。

3.3工程施工質量管理

工程的施工質量控制也可以說是機電工程施工管理的重點，只有確保施工質量，才能保證工程能夠在投入運營之后正常使用。（1）要加強對施工材料的管理，施工材料的質量對機電工程施工質量有著直接的影響，在材料的采購方面，要求專業人員必須對采購的材料進行鑒定和測試，必須保證采購商為正規廠家同時帶有機電工程施工質量保證書，對于一些質量不合格的材料嚴禁進行采購。（2）要對施工現場的材料進行質量控制，雖然施工材料在進入到場地之前進行重重檢測，在質量上有著足夠的保障，但是，在施工現場還是要對質量進行進一步的檢查，因為很多機電工程的施工材料會相互的影響，而且，還有很多材料會受到環境的影響，要確保投入施工的每一項材料在質量上都有著足夠的保障，這樣才能對機電工程施工質量進行更好的控制。

3.4施工完成后的驗收質量管理

在建筑機電工程施工完成后，要進行嚴格做的驗收工作，合理制定出嚴謹的施工驗收標準，認真做到工程質量驗收數據和相關驗收規范標準相一致。另外，在工程質量驗收之前，工程施工方要事先對工程進行細致的檢查，看在工程施工過程中是否存在漏項現象。

4、結束語

機電工程是一門復雜的綜合性的工程，在現代社會中，人們對工程建設所要求的很多新功能都離不開機電工程的建設，也因為機電工程的專業性很強，操作復雜等原因，所以在機電工程建設中做好各個階段的管理工作才能保障機電工程安全順利的進行，最終達到其預期目標，還有很多需要我們去探討、去提升的管理方向，才能不斷地推進完善我們的工作。

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檢查觀測有關建筑物狀態變化，正確地反映客觀實際情況。觀測設備要合理布置，精心埋設，測點布局要有足夠的代表性，能夠掌握工程變化的全貌。觀測時間和測次的規定，應保證資料的系統性和連續性，要能反映工程變化的過程。觀測必須按時，測值必須符合精度要求，記錄必須真實，觀測成果應及時進行整理和分析，保證觀測資料的真實性和準確性，正確地反映客觀實際情況。

1.2水工建筑物的檢查觀察

水工建筑物的檢查觀察就是用眼看、耳聽、手摸等直覺方法或用簡單的工具，對建筑物進行檢查和觀察，以便及時發現建筑物外露的一切不正常現象，從中聯系分析，初步判斷建筑物內部可能發生的問題，從而采取相應的觀測和養護修理措施，消除工程缺陷，保證建筑物的安全和完好。

1.3土工建筑物的檢查觀察

土壩、土堤等土工建筑物要注意觀察裂縫情況，有無滑坡跡象，滲流是否異常、有無各種隱患或損壞現象等。

1.3.1裂縫情況

要注意觀察壩(堤)頂路面、防浪墻、護坡等有無開裂、錯動等現象，檢查有無裂縫，除了表面裂縫外，還要判斷有無內部裂縫和貫穿性裂縫，有無滑坡的跡象，有時可挖開路面或護坡進行檢查。心要時可鉆孔、挖探坑或豎井進行檢查，也可進行注水試驗，判斷有無內部裂縫。

1.3.2滲流異常

注意觀察堤壩的背水坡、坡腳及壩與兩岸接頭處．有無散浸、漏水、管涌、流土或沼澤化等現象，對土壩要特別注意是否發生塌坑，因為多數塌坑是內部滲流破壞引起的。

1.3.3獸穴蟻窩隱患

許意觀察有無獾、狐、鼠、蛇、穿山甲等穴居動物及白蟻活動的痕跡，一經發現，就要跟蹤查找獸穴、蟻窩等隱患。

1.3.4壩面局部損壞

注意觀察護坡是否松動、翻起、架空或些層流失；冰凍期要注意冰蓋對護坡的影響。

1.4、混凝土與砌石建筑物的檢查

觀察對混凝土與砌石建筑物要注意觀察有無裂縫，以及伸縮縫隨氣溫變比而開合的情況，止水片和縫間填料是否完好，有無損壞或流失現象。建筑物本身、地基及與兩岸接頭部分有無滲漏現象，應查明位置、范圍和滲漏程度，有無游離石灰及黃銹滲出。為了說明滲漏的情況，—般將其分為濕斑和漏流兩類，而漏流又分為點滴流、細流和射流三種不向的情況；對混凝土表面應觀察有無脫殼、剝落、松軟、侵蝕等現象。對于表面剝落則應查明其位置、范圍和深度。北方嚴寒地區還應注意凍害情況的程度。

2閘門與啟閉機等金屬結構的檢查

觀察閘門等金屬結構應檢查有無裂紋、脫焊、鉚釘松動等現象，油漆是否剝落、有無銹蝕。鋼板襯砌、鋼管道、金屬閘閥的框架和面板有無不正常的變形磨損或空蝕。閘門的支承結構和止水設備是否正常，連接閘門的鋼絲繩、節鏈、螺桿等有無蝕、裂紋、斷絲、彎曲等損壞現象，吊點結構是否牢固可靠。啟閉機械應觀察其運轉是否正常，有無異常的聲響或振動，傳動機件和承重構件有無磨耗損壞，齒輪嚙合是否符合要求，連接螺栓持別是地腳螺栓是否松動。制動設備、熔斷器、安全閥限位開關、過負荷開關等安全設備是否準確有效。

3其他檢查觀察

(1)水工建筑物行水期間應經常觀察其水流形態，密切注意有無不正常的水流現象。(2)建筑物上的木結構應檢查有無腐朽、開裂、蟲蛀、螺栓松動、脫梅、彎曲、油漆脫落等現象，(3)各項建筑物的動力和照明設備、安全防護設備及其他設備均應注意觀察是否正常完好。(4)各項建筑物的工作橋、交通橋、交通廊道、電梯、爬梯、進人孔以及對外交通道路、通信設備和線路，均應經常檢查，保持暢通。

4水工建筑物變形觀測

水工建筑物變形觀測在各種荷載作用下，水工建筑物產生變形是正常的現象，它與許多因素有關，并有一定的限度和規律。如果水工建筑物的變形超出一定限度或違反正常規律，則說明其工作不正常，就應及時采取相應的措施，因而需要進行變形觀測，以便了解水工建筑物的工作情況。變形觀測一般包括：水平及鉛直位移觀測、土壩及地基的固結觀測、混凝土建筑物的伸縮縫觀測以及裂縫觀測等。

4.1混凝土建筑物的伸縮縫觀測

伸縮縫觀測的目的在于了解混凝土建筑物伸縮縫的開合情況及其變化規律。觀測時應同時觀測混凝土溫度、氣溫、水溫及上下游水位等有關項目。

4.2裂縫觀測

通過檢查觀察，發現建筑物發生裂縫后，需要了解其發展情況，分析產生的原因和對建筑物安全的影響、以便進行處理，故應定期進行觀測。出現裂縫的初期，應每天全少觀測一次，發展緩慢后可適當減少測次。當出現最高最低氣溫，上游高水位及水位變比較大時以及裂縫有顯著發展時，應增加測次。經過相當長時期的觀測，裂縫確無發展時．可以恢復經常的定期檢查觀察。

4.3土壩的裂縫觀測

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建筑工程；重要性；創新方法

建筑行業中，工程管理是建筑管理重點，而工程質量又和建筑業未來發展關系密切。因此，建筑企業應根據自身情況，強化管理方法的探究、創新，以在滿足建筑工程管理需求的同時，提高企業的競爭實力、經濟效益。下面，本文從以下幾點綜述建筑工程管理的重要性和創新方法。

1建筑工程管理的重要性

①滿足社會要求。隨著經濟體制的改革，建筑業得以快速發展。對于建筑工程的承包商、施工單位來講，要想提高市場競爭力，需做好工程管理，對于提高工程技術含量，保證施工設備、施工理念科學、合理意義重大。并且，做好建筑工程管理，還能為促進社會發展提供有力保障[1]；②實現科學管理目的。只有在建筑工程管理中使用科學、規范的管理理論，才能發揮工程管理作用。因此，需創新工程管理模式，實現科學管理目的，進而提高建筑企業的生產水平。此外，還能從某種程度上提高企業自身的管理水平，促進建筑企業穩步發展。

2建筑工程管理現狀

目前，建筑工程管理中普遍存在這樣幾個問題：①不重視建筑工程管理。建筑工程施工中，因工程管理無法為企業獲得直接性的效益，甚至還需加大成本投入。同時，管理人員不夠重視工程管理，再加上管理人員過度輕視該工作，使工程施工中出現浪費資源、質量不合格等現象，影響工程正常施工和工程質量，阻礙建筑企業發展；②能源消耗大。隨著建筑行業的持續發展，能源消耗量不斷增加，導致施工現場出現水污染、粉塵污染等問題。為滿足建筑企業的發展需求，強化資源、環境保護，需重視工程管理，科學、合理的使用環保、節能材料，便于在減少能源消耗的情況下，滿足現代化的建筑企業發展需求[2]；③信息化管理水平低。建筑工程施工中，不但涉及的部門、工序多，各部門之間的交流也相對較多。而部門之間的交流是通過數據進行的，這就需要引入計算機設備規范管理。但從實際來看，我國建筑企業的信息化管理水平比較低，造成數據不完善，降低工作效率。

3建筑工程管理的創新方法

3.1創新組織結構

從我國當前建筑企業的實際情況來看，無論是工程施工，還是工程管理，均存在各種問題，發生原因為工程管理不完善，未將工程管理手段落實到底，嚴重脫離經濟市場發展需求。因此，需創新建筑工程管理的組織結構。工程管理組織結構的改革過程中，多會因各種因素的存在引發各種問題，施工合同簽訂后，需安排項目經理合理分配施工人員、資金，并強化工程施工材料、安全等各方面管理，從某種程度上加大工作量，導致管理人員的管理能力過于分散，降低工程管理人員的工作效率，阻礙建筑企業發展。針對這種情況，在對工程管理組織結構進行創新時，需設立專門的項目部門，合理安排管理人員工作。比如：項目經理負責監督管理、統籌計劃等工作，保證工程管理工作的正常進行，提高工作質量[3]。

3.2創新管理理念和管理技術

針對建筑工程管理理念的創新，需在安排相應管理工作的同時，引入高素質、高水平的管理人才，并加大工程管理資金的投入，強化工作人員對管理理念的認知，使其秉持認真、負責的態度落實相關的管理工作。同時，在對建筑企業的管理工作進行安排時，還需綜合考量社會經濟的發展需求，突破傳統性的管理理念約束，結合建筑市場運行現狀，制定相對完整的管理體系，以在提高市場占有率的基礎上，促進建筑企業發展。從管理技術的創新上來看，隨著近年建筑企業的持續發展，管理部門、管理人員不斷增加，從某種程度上加大管理難度、施工難度。因此，在對建筑工程的管理技術進行創新時，需引入先進性的管理軟件，并通過相關軟件的使用，提高管理水平、工程質量。另外，工程管理技術的實際應用中，還能實現共享管理經驗的目的；通過先進性軟件的應用，建筑企業不但能及時發現、把控工程施工問題，還能根據實際情況制定有效的應對措施，從而提高建筑企業的管理水平、經濟效益[4]。

3.3強化綠色施工管理

建筑企業的綠色施工管理始終貫穿整個工程的施工過程，需從施工材料、施工能源等方面管理，強化綠色施工規范，比如：①能源管理。在工程能源方面，除要合理使用能源外，還要在能源的使用中降低污染，從源頭把控綠色施工。并且，工程施工中還需選擇合適的施工技術、設備，保證施工綠色、環保，具備經濟性；②材料管理。建筑工程的施工材料管理、使用和能源管理基本相同，不但要重視施工材料的選擇，還要重視施工材料的使用，尤其是水的使用，需按照相關規范處理廢水，并選擇合適的水源，預防水資源浪費；③施工污染防治。建筑工程施工中使用的材料比較多，然因材料性質因素，施工現場難免會出現廢料污染現象，比如：施工飛塵、光污染、噪聲污染等。針對這種情況，工程施工中需科學、合理的安排施工方案，做好施工現場的清理工作，合理安排施工工序，預防周圍環境、施工現場帶來的污染，保護大氣環境[5~6]。

3.4使用信息化的管理方式

隨著建筑企業市場競爭的加大，對建筑工程管理提出的要求越來越多。因此，為提高工程管理質量，工作人員需使用先進性的信息化管理方式。這種管理方式指建筑工程管理中，通過電子信息網絡系統的使用，開展工程管理工作，并及時將獲取的信息、數據反饋給上級，這樣不但能全面落實管理措施，還能科學、合理的調整相應工作。此外，通過信息化管理方式的使用，還能在保證建筑工程施工質量的同時，提高管理水平，促進建筑企業可持續發展。

4小結

綜上所述，在市場競爭日益激烈的現階段，建筑企業要想擴大自身的經營范圍，提高經濟效益，需強化工程管理創新，以在保證各工作正常開展的同時，促進穩步發展。本文通過對建筑工程管理現狀進行分析發現，不重視工程管理、能源消耗大、信息化管理水平低等是工程管理的常見問題，降低管理質量。因此，需加大工程管理方法的創新力度，從創新管理理念、管理手段，創新組織結構，強化綠色施工管理，使用信息化管理方式等方面管理建筑工程，以在保證建筑工程管理工作正常開展的同時，提高建筑企業的經濟效益。

參考文獻

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前言

作為工程建筑的項目管理在建筑行業是一個重要的分支，只有在建設項目中進行有效果控制和科學化的管理，才能更好的按照工程合同按質按量的完成某項目工程。針對在建筑工程項目管理如何去提高管理水平，主要是根據對項目管理的內容、特點、管理模式等等方面去學習，才能在工程建設的過程中提高管理水平和建設效益。

一、加強建筑項目工程管理的意義建筑項目工程管理是建筑管理的組成部分，加強建筑項目工程管理有著重要意義。1、有利于提高建筑企業的管理水平。建筑項目工程管理通過采取相應的管理措施，改變傳統落后的管理模式，更新管理方法，實現對建筑企業全方位的協調和控制，有利于提高建筑企業的管理水平，促進建筑企業的發展。2、有利于提高項目工程質量和可靠性。建筑項目工程管理明確了建筑企業的責任，縮短了產品開發的時間，降低了項目管理的成本，有利于提高項目工程的質量和可靠性。3、有利于深化建筑企業管理體制改革。項目工程管理為項目建設提供了質量保證，它能夠實現建筑企業各要素的最佳組合，有利于調動工作人員的積極性和主動性，能夠完善建筑企業的管理體制，有利于深化建筑企業體制的改革。

二、現代建筑項目工程管理的四大要素 建筑項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念 、理論和方法進行管理，具有全面性、 科學性和程序性。 加強工程管理，必須對項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。 對建筑項目生產要素進行管理主要體現在以下四個方面： 1、對生產要素進行優化配置，即適時、 適量、 比例、適當、 位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要; 2、對生產要素進行優化組合，即對投入建筑項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用; 3、對生產要素進行動態管理 。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、 組織 、協調 、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡; 4、合理地 、高效利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

三、我國建筑項目工程管理的現狀

1、工程項目管理還沒有形成非常完善的體系

缺少專業的項目管理團隊。目前我國只是一部分高等院校開設了工程項目管理的課程和活動，在部分專業中開設項目管理課程和培訓。但是基本上是作為課程進行。很少開設獨立的工程項目管理專業。專業工程項目管理組織多數是以工程項目管理公司等企業法人形式出現。但是這些公司多數是在監理公司、造價咨詢公司的基礎上變更生成的，從事業務也不單一，多數是具備監理、造價咨詢、工程招投標等多項資質。但是作為工程項目管理，國家卻沒有建立單獨的資質，這就導致相關企業從事的業務復雜，從事工程項目管理服務時，仍然沒有改變以往監理、造價咨詢等工作習慣及作風，缺乏真正的管理意識。必須要社會認識到工程項目管理的作用，整個行業及相關管理部門一起努力，建立健全有關機制、相關管理規定、行業標準等，才能推動管理體制的發展才能加快其健康正確的發展。

2、思想上的重視不夠

一些建設單位對項目工程管理缺乏全面的認識和了解，沒有將項目工程管理的各項工作落到實處，導致個別項目管理工作不規范，難以取得相應的管理效果，有些建設單位甚至完全忽視項目工程管理，認為項目工程管理沒有什么實際意義。3、相關法律法規不健全

當前，相關的法律法規沒有對項目工程管理的各項工作進行明確具體的規定，導致建設單位的職責、權限不明確，難以調動他們參與項目工程管理的各項工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作，但是缺乏相應的規范與指導，很多的管理憑借經驗進行，找不到相關的法律依據，這樣無疑制約了項目工程管理的發展與進步。

4、從業人員素質較低

項目工程管理機構的從業人員素質較低，組織協調能力較差，對相關的法律法規掌握不夠，缺乏相應的管理方面的知識，對管理規則的運用不熟練。此外，一些管理機構的人員設置不合理，管理機構缺乏，對從業人員的培訓不夠，難以提高從業人員的業務素質。5、信息化管理水平不夠

目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠，在實際管理工作中的效果不佳。主要體現在：信息技術在項目工程管理的運用不夠；信息化管理網絡沒有形成，難以實現信息的共享；信息化應用程度不夠，技術含量較低，沒有發揮信息化在管理工作中的優勢和效應。

四、加強建筑項目工程管理的策略

1、針對工程項目管理自身特點進行探索 由于建筑行業在世界各個地區都無處不在，而對于每個國家的建筑風格上都有著不同程度上的差異，而工程項目管理特點也存在不同的差異。針對我國的建設項目管理特點主要表現在以下幾個方面。1、建設工程存在復雜性程度高、造價高、參與各方人數眾多、環境影響幅度大以及時間周期長等特點，突出表現為建設工程復雜性程度高。2、在工程建設過程中由于涉及利益人群比較廣，尤其是在業主與承包商、承包商與分包商以及業主與行政主管部門存在相應的利益參與。3、由于在工程建設過程中環境因素也制約著工程建設進度。如對于南北方氣候差異性、地域差異、不同地區的建筑材料價格差異化以及地方政府在房地產開發中也存在各自有別的法律規定。

2、完善與建筑項目工程管理有關的法律法規

完善關于項目工程管理的法律法規，對工程項目管理單位的準入條件進行明確的規定，同時明確其法律地位、職責和權限。對工程項目管理企業進行規范的管理，保證其按照相關的規定進行各項管理工作。建立健全與完善的建筑市場管理法律法規，為加強建筑市場管理提供依據。同時，政府部門也要積極運用法律和行政手段，促進我國建筑市場的健康發展，將工程項目管理的各項工作都納入規范化、正規化道路

3、提高項目管理人員的素質

從業人員的素質對加強建筑項目工程管理水平的影響是直接的。我國工程項目管理人員的培養起步比較晚，培養方式落后。所以，為了提高項目工程管理人員的素質，有必要引進國外先進的人才培養經驗，重視與國外進行交流與研討，加強對國外先進經驗的學習，在高校設置相應的人才培養點，開設相關的課程，提高項目工程管理人員的理論水平和業務素質。同時，還要加強對項目工程管理人員的培訓，提高他們的綜合。

4、提高建筑項目工程信息化管理水平。

信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理效率，因此，必須發揮信息化和網絡化的作用，切實提高項目工程管理的水平。第一、利用網絡作為項目工程管理信息交流的平臺，促進信息共享，及時發現問題，解決問題，提高項目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平臺加強信息共享和管理協調工作，提高管理水平，提高管理效率。在班組長的帶領下，各施工人員要認真進行貫徹、落實。

5、加強建筑工程成本管理

現階段建筑工程管理越來越受到人們的重視，項目成本管理是工程管理不可或缺的內容。工程管理本質特征可以由項目成本管理體現出來。首先，建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。其次，對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。

6、加強建筑工程進度管理

建筑工程的工期是從從工程著手建設到竣工驗收結束之間的期限，它是一個建筑工程的進度也表示著建筑工程的速度。如果很好的控制工期，能使建設項目提高經濟效益和社會效益。因此在合理的成本范圍內控制好工期，也就是保證了質量問題，保證了工程管理體系的快速運行。首先，施工前的工期管理。在施工前，就是招投標之后，要提前進行數據收集，要有計劃、有組織、有步驟、分階段的完場準備。要制定合理的進度計劃表。而工程進度的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度計算出工期的大概時間。同時技術人員根據相關的場地，環境，繪測出符合標準的建筑工程圖樣。還要編制先進的施工組織設計為工程施工建立必要的技術條件，讓企業通過圖紙設計，來衡量工程的整體規劃，從而達到縮短工期的目的。其次，施工過程中工期管理。針對有經驗的建設單位來說，強大的施工隊伍是必不可少的因素，另外還有施工物資和場地的控制和管理都是最重要的因素之一。用專業的材料、設備人員進行購買.同時要對原材料進行質量檢測，嚴格把關，把質最問題落實到實處，以便將來工程的如期完成。而場地的選擇也是尤為重要的步驟，要在施工前對場地進行完整的勘察。要有合理的進度計劃表，按照進度計劃要求，穩定、和諧、科學的完成工程建設。

7、針對建筑工程中從管理內容上進行強化，提高項目管理水平 作為管理這一門學科，不僅在建筑項目管理上適用而且在社會發展的各個層次上都需要較高的管理水平。對于在建筑工程中的項目管理直接影響著整個工程施工的質量、進度等諸多方面，嚴重影響了工程管理水平。所以在項目管理上要進行科學、合理的管理從而提高整個工程的經濟效益.。 7.1在項目管理內容上得知建筑工程的復雜性特點，所以必須以人為本，提出安全管理。作為項目管理在施工過程中安全管理是一個重要的方面，通常都涉及到生產、工作人員的生命財產安全，更是落實科學發展觀的創新理念“以人為本”，所以相應的安全部門從國家制度、企業部門、各種施工作業人員都必須把安全生產放在首位，建立健全安全管理制度。 7.2在項目管理內容上由于涉及相應的利益者的關系，所以必須強化相關的合同管理制度。在針對工程建設過程中相應的制定項目成本管理，對于成本的控制與業主、承包商、項目經理以及參與生產過程中每個人都會相應涉及利益問題，而作為一名優秀的項目經理必須對施工進度、質量、成本、安全和現場管理制定相關責任制度，尤其要把成本控制放在首位。如只是重視質量忽視成本或者只是重視成本忽視質量都是行不通，必須使二者相互結合、相互控制，再在此基礎上制定合同制度管理，按照國家的法律政策進行合同管理。 7.3在項目管理過程中針對管理者自身而言，提高管理者管理水平、強化隊伍建設。在整個工程建設過程中都是以人為主體去構建，而在企業的建設過程中能否獲得良好的經濟效益，關鍵在于項目管理。而項目管理的水平在于項目管理層隊伍的建設。所以提高項目經理及管理者的專業能力和自身素質修養是必要的方法。 7.4對項目經理和相關的管理層，必須注重專業知識能力的強化。在考證和相應的培訓教育方面通過采用多種方式去檢驗相關的建設人才，使項目管理者專業知識得到。其次，建立相應的競爭機制，以便更好的選拔更優秀的建設管理人才。對于那些理論知識和實踐能力相互結合，產生更大的經濟效益。 7.5在建筑工程管理界人才培養上不僅要在專業能力和實踐能力的提高上更要提高項目經理和管理層的道德素質修養。只有項目經理和管理層具有較高的道德素質修養，才能更好的發揮自身管理水平的提升。尤其是在面對利益的誘惑時，不為利益所動按質按量去完成工作任務，避免因為小利益出現相應的安全事故和難以挽回的質量缺陷。最終達到提高項目經理和管理層的素質修養，使其充分發揮自身專業和實踐能力，為企業、為國家、為社會創造更大的社會財富的目的。

8、 進行管理技術創新

為工程管理的科學應用提供技術支撐進行管理技術創新，為工程管理的科學應用提供技術支撐是我國工程管理應用科學、健康發展的第二個措施。技術水平的高低決定著工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技術的采用，決定著我國工程管理如果能夠上水平。就必須提高自動化控制程度，運用工程管理集成系統進行工程管理。

結束語

總而言之，建筑項目工程管理具有重要的現實意義。在工程項目管理的實踐中，我們需要認識項目工程管理的不足，根據管理工作的實際需要，采取相應的管理策略，提高建筑項目工程的管理水平，提高建筑工程的質量，促進建筑行業的持續健康發展。

參考文獻

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引言

機電工程作為建筑工程的一部分，在人們對提高生活質量、增加智能化需求的背景下，其地位和作用越來越重要。機電工程包含設備安裝、電氣、給排水、暖通及智能化等多個專業，質量的優劣將直接影響著整個建筑工程的工期、投資、質量、安全和使用功能。因此，必須有健全的管理體系，詳盡完善的施工計劃，較高的管理水平和施工技術，科學管理，統籌協調，確保工程質量及施工安全。

一、建筑工程中機電設備安裝的特色及現狀

建筑工程中機電設備安裝伴隨新技術工藝，新材料設備的投入而顯得高端專業，可這些技術的提升也促使了安裝施工復雜程度的提升，且涉及的專業也越來越廣泛。這就要求其具備自身特色。機電工程項目施工具有不獨立性，多專業、多渠道、多工種的配合施工，全面協調是一大特色。因此，協調配合施工不僅僅能夠加速縮短工期，確保施工質量、滿足設計需要，更能夠體現出建筑工程機電設備安裝的客觀規律，提供給項目安全保障。

建筑機電工程中安裝施工管理存在管理不嚴、落實不清和督管不利的現狀。根據建筑機電工程中安裝施工管理的特點來看，管理的環節也眾多，且互為帶動和影響。因為機電工程安裝工程技術水平的提高，管理標準和管理制度不得不相應做出合理、全面的調整，增加了管理的工作量和難度。

二、機電工程管理方法――三階段控制

三階段控制原理是質量控制原理其中之一，它是指在項目管理中包括事前控制、事中控制、事后控制，這三個階段構成工程管理的系統過程，這三大過程控制是一個有機的系統過程，不是孤立和截然分開的。

（一）事前控制

事情控制包括工程活動的準備階段控制和質量目標的計劃預控，要求加強主動控制，預先針對如何實現管理目標進行周密合理的計劃安排。建設工程項目事前控制的主要內容有：技術方案（施工組織設計、專業施工方案等）的控制；物資準備工作的控制；勞動組織準備工作的控制；現場施工準備工作的控制。

（二）事中控制

事中控制包括自控和他人監控兩大環節，是針對工程管理過程中的控制。自控主要是管理過程中的自我約束行為，他人監控主要來自內部管理者的工程監控和外部力量的監控，當然加強自我監控是至關重要的。建設工程項目的事中控制的主要內容有：建筑原材料進場的控制；施工工藝及操作技術的控制；施工工序及流程的控制；質量檢查的控制；質量控制點的設置；環境狀態的控制；成品保護的控制。

（三）事后控制

事后控制是指管理活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正，包括系統因素和偶然因素。當質量實際值與目標值超出允許偏差時，分析質量問題產生的原因，制定措施以糾正偏差，保持質量處于受控狀態。建設工程項目事后控制的主要內容有：梭工圖紙、施工資料等文件的質量控制；分項分部工程驗收的質量控制；g位工程竣工驗收的質量控制；工程維修保養的質量控制。

三、新時期機電工程管理的方法和措施

（一）機電工程的施工協調管理

機電工程協調管理的相關工作主要可分外部協調和內部協調兩部分。對于內部協調來說，其主要是指施工單位的內部協調工作，具體的工作內容有協調好施工進度、協調好施工工序、協調好不同的施工隊伍、協調好施工設備的使用等，總之是通過一系列的協調措施保證施工的正常進行。因為機電工程涉及的專業非常廣泛，所以各項目之間的協調工作顯得異常重要。除了內部協調以外，施工企業還必須要做好外部協調工作。

（二）最大限度的提升管理者的綜合素質

工程施工的管理是所有管理者共同努力的結果，只要有一個管理者的技能達不到標準要求，就會拖累整個管理工作的運行。因此，要最大限度的提升管理者的綜合素質，改變技能參差不齊的現狀，為建筑工程質量的管理奠定人才基礎。為此，首先需要對管理者進行培訓，提高他們的綜合素質和質量管理理念，綜合運用各種媒介資源、采用先進且生動的培訓方式帶動管理者學習的積極性，這樣能夠達到事半功倍的效果。多借鑒他國的管理經驗和管理技術，也是提升我國管理者素質水平的重要手段。

（三）機電工程的施工合同管理

對于機電工程來說，施工合同管理是極其重要的。首先，在制定合同的過程中必須要以客戶的需求為基準，結合自身的實際情況，從全局的角度出發制定合同內容，確保合同內容不會出現紕漏、不會出現有歧義的條款，同時還要保證合同內容的科學合理且具有極強的可行性。其次，在合同執行的過程中必須要嚴格按照合同條款規定的內容執行施工程序，比如機電工程的開工、通水通電等能源

供應、工人的住宿與伙食安排等。同時，還要明確機電工程中各管理人員的具體責任，根據業主要求的完工期限，合理制定相應的進度方案。

（四）圖紙化設計管理

圖紙深化設計是近幾年機電工程中出現的一項新技術，為明確設計的工作制度，統一圖紙設計的內容、標準及審核程序，保證設計的工作質量，特制定設計的工作流程，規范其工作程序，見圖1所示:

圖1圖紙深化設計的工作流程

（五）施工工序的質量管理

施工工序是指從接受施工任務直至梭工驗收所包括的施工全過程的先后次序，是工程項目在整個施工階段必須遵循的順序，具有周期短、范圍廣、工序復雜、種類繁多等特點。施工工序的質量管理是工程項目整體施工管理及企業創造效益的最根本保證，項目施工工序的質量管理措施見表1所示：

表1施工工序質量管理保證表

（六）機電工程的施工進度管理

對于機電工程來說，施工進度管理也是非常重要的，合理的控

制施工進度對于提高機電工程的施工質量有著不可取代的作用。但是很多機電工程施工企業為了獲取更高的經濟效益，強行縮短施工期限，加快施工進度，使得施工人員的工作壓力驟增。很多施工人員為了趕進度，無法再顧及到施工質量，進而引起施工質量嚴重下降，埋下了嚴重的質量隱患。這不僅會給業主帶來巨大的損失，同時還會影響到施工企業的形象。因此，機電工程的施工企業在施工管理中必須要控制好施工進度，切忌強行加快施工進度

（七）工程的安全管理

日常的安全管理工作是必不可少的，每一個項目部都不會對這個工作采取無視的態度，為了更好地強化安全工作，首先，完備的安全管理體系是必不可少的，要求是全方位、全過程，每一個成員均要參與，要讓全體職工意識到這是人人有責的事情。要組織專門的技術人員建立起安全施工的總設計，對于比較貴重的水泵房、發電機房等進行安全的技術設計。在這些方面都做的比較完善，才可以確保施工的安全順利的進行。

（八）工程的財務管理

這是竣工階段必須要做的事情，施工結束，開始清算所有費用。竣工驗收是由建設單位作出最后的結算報告，需要反映項目從開始準備階段到最終的竣工交付階段所花費的全部成本，包括建設費用、財務明細以及交付的成果，收集這些資料，并作出細致的分析，最后填寫竣工結算表。

結語

建筑機電工程項目的施工質量將直接關系到建筑產品使用過程中的安全性、智能化、經濟性、適用性及舒適性。科學的施工管理是保證機電工程有序進行的重要條件之一，不但要在規劃、設計階段上嚴格要求，更要做好施工階段的管理和控制。

參考文獻：

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1 建筑工程施工管理的現狀

海洋工程集團的建筑工程施工管理工作是所有建筑工程組成中最薄弱的環節，相關部門在進行質量檢測審查和工期驗收時，把重點放置在了土建方面，這些地方對于水、電、暖、防火、電梯、系統設備的要求并不是很高，這也就容易發生蒙混過關的情況。然而，這些問題才是民眾最關心的問題，例如：水壓過低供水難、電壓不穩做飯難、窗戶密封性差灰塵多、電梯度不夠易停止等，都給民眾帶來很多不便。因而，為保證建筑工程質量、必須提高對配套設施的質量監管力度。

1.1 忽視施工準備的工作

由于工期緊張、人力成本過高，為節省啟用資金，大多數海洋工程集團的建筑施工團隊都會進行成本縮減，把一些沒必要甚至有必要的材料和檢測技術都省略掉，只保留建筑必不可少的材料用具。這就使得監管存在很大極大漏洞，例如：材料供給速度、安全設施配置檢測、流動資金過少等問題都會影響施工進度。這些問題的產生都是由于施工前期準備不充分而導致的，嚴重缺乏經驗，考慮不夠全面，導致了原材料的選擇、購買、運輸都出現問題，此外還有施工人員的安排由于不合理不到位導致的人才浪費、資源重復、工期復雜難控制，都影響了施工進度。因而，為保證施工順利進行，必須提前做好相應準備工作，保證工期及工作質量。

1.2 忽視了監督的工作

海洋工程集團的建筑工程施工過程中，質量的要求是放在第一位的。所以，必須有質量檢測人員，嚴格檢測工程質量，一旦發現問題立即處理，以免造成不必要的巨大損失。檢測人員要嚴格控制施工進程和質量安全。而如今大多數海洋工程集團的建筑工程的圖紙都是由設計學院設計的，他們的設計重點放置在了外觀和結構上，但是對施工環境、施工方式以及建筑物的抗震能力和原理卻涉略甚少所以，施工圖紙的設計就要考慮全面，增強圖紙設計工作，把招投標工作規范起來。

2 加強海洋工程集團的建筑施工管理的措施

2.1 提高安全管理工作

安全評價指的是采用具體方法對海洋工程集團的建筑施工工程中普遍存在的安全隱患做系統性的評估，且預計各種情況發生的概率和事故嚴重程度，以此為施工團體提供可靠的數據和科學依據，從而保證高層建筑的消防安全。此外相應負責單位還必須建立相應安全制度，并進行有效的監督管理工作，成立消防小組、防火知識宣傳，定期組織宣傳。為確保建筑施工工作的順利進行，必須完善相關企業管理制度，重視安全工作，形成安全生產的環境條件，做好施工前的知識培訓，加強社會與政府的檢測力度。保證施工安全順利完成。

2.2 落實海洋工程集團的施工責任制

只有海洋工程集團的相關企業領導重視施工工程質量，海洋工程集團的建筑工程的施工質量才有保證。所以，相關建筑管理部門必須重視建筑工程的質量問題。抱著對人民負責對社會、對國家負責的信念投入工程建設中，用嚴謹的態度和獨到的眼光控制施工順利進行。要把握好領導對具體項目的要求，保證質量安全的情況下注重配套設施的建立。特別是政府部門更應該在對工程進行質量檢測是強調配套設施的完整性，為居民解決住房困擾，加強監督和宣傳力度。嚴格按照建筑施工技術要求進行施工，一旦發現質量問題，都要按照執行標準嚴格追究責任。所以，必須執行建筑施工管理相應文件中的要求，對項目申請、批準都要做具體的說明和記錄，保證每一階段的工作順利進行。防止階段之間出現交接問題而導致工期延誤。審批工作的單位才能保證工程質量安全。

2.3 海洋工程集團的項目施工前的質量控制