引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程項目管理筆記范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
因我國在加強工程質(zhì)量管理時過分強調(diào)監(jiān)理的作用，造成我國工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)職能過于單一的局面，其大部分工作范圍僅限于施工質(zhì)量管理，對項目決策策劃、設(shè)計階段、投資控制、合同管理、工期控制、項目運營涉及很少，沒有進入推行之初要求的全過程、全方位控制工作。這無疑限制了監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展的進程。
1.2 資質(zhì)限定難以全面涉足真正的項目管理
政府管理部門存在職能交叉，致使工程項目管理分割成塊。根據(jù)我國相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，對從事工程建設(shè)的單位實行資質(zhì)管理，一定資質(zhì)的企業(yè)只能從事與其資質(zhì)相對應(yīng)的工程建設(shè)。與工程建設(shè)直接相關(guān)的資質(zhì)主要包括：監(jiān)理資質(zhì)、施工圖審查資質(zhì)、造價咨詢資質(zhì)、招標(biāo)資質(zhì)，每一資質(zhì)又進行分類和分級。 此外，還必須得到金融、法律等方面的從業(yè)認(rèn)可。資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無所適從，幾年時間內(nèi)也未必能獲得所有相應(yīng)的資質(zhì)認(rèn)證，所以很難全面涉足真正的項目管理。
1.3 工程監(jiān)理企業(yè)自身機制不健全
目前我國建筑業(yè)發(fā)展尚不規(guī)范，工程監(jiān)理行業(yè)中存在競相壓價等惡性競爭行為。同時，監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異，有掛靠的、也有出租資質(zhì)的，導(dǎo)致誠信基礎(chǔ)的缺乏使相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。由此，監(jiān)理單位雖然承擔(dān)了在建項目投資、進度、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動，但業(yè)主很難放棄對項目施工隊伍的選擇、物資采購、進度款的撥付、工期進度的要求等一系列管理權(quán)限，使得高智能人才進監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、考核激勵機制不健全、培訓(xùn)費用少、人員調(diào)動困難，這些都令監(jiān)理公司很難形成具有核心競爭力的項目管理企業(yè)。
2 工程監(jiān)理和項目管理的接軌
面對嚴(yán)峻的國際競爭形勢，國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)在國內(nèi)市場尚未完全放開的3～5年內(nèi)向工程項目管理公司方向發(fā)展，與國際接軌[2～7].
2.1 加快投資體制的轉(zhuǎn)變
伴隨著工程建設(shè)管理體制向國際接軌，我國工程監(jiān)理從無到有，并從工程監(jiān)理向項目管理發(fā)展；與此同時，我國的投資體制也進一步與國際接軌，不僅項目籌資由政府撥款改為“撥改貸”再改為多元化融資，而且投資管理體制也由政府部門成立的項目指揮部形式轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖糠ㄈ素?zé)任制。因此，加快投資體制改革，建立投資責(zé)任激勵約束機制，真正使項目業(yè)主對資金的使用效果、投資風(fēng)險重視起來是推動工程監(jiān)理向項目管理接軌的首要因素。
2.2 加強相關(guān)法律、法規(guī)建設(shè)和行業(yè)規(guī)范建設(shè)
目前我國建筑市場仍不完善，項目管理尚不完全規(guī)范。為此，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度，進一步加速清理和廢除與世貿(mào)組織規(guī)則和國際慣例不適應(yīng)的法律、法規(guī)，做到門類齊全、互相配套，避免交叉重疊、遺漏空缺和互相抵觸。
2.3 培育市場需求和外部環(huán)境
市場需求是監(jiān)理發(fā)展的根本，因此，對項目管理服務(wù)和健康發(fā)展的持續(xù)需求是監(jiān)理公司向項目管理公司過渡的關(guān)鍵。應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變和完善政府職能，建立市場準(zhǔn)入機制，加大項目管理的宣傳力度并加強對項目管理行業(yè)的扶植力度，以便培育工程監(jiān)理和項目管理接軌的外部環(huán)境。監(jiān)理行業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其在市場培育方面的力度，如加強行業(yè)誠信體系建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)實績等以激發(fā)業(yè)主的服務(wù)需求意愿。
2.4 接軌轉(zhuǎn)型形式
監(jiān)理公司向項目管理公司的轉(zhuǎn)化方式，可從以下3個方面考慮：
較大規(guī)模的監(jiān)理企業(yè)：由于企業(yè)本身具備相當(dāng)?shù)馁Y質(zhì)和人力、物力、財力條件，可通過收購其他小型企業(yè)，吸納其他相關(guān)人才如建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、造價工程師、招標(biāo)專業(yè)人員以及法律人才等，在保留原公司的基礎(chǔ)上成立新的項目管理公司，進一步擴大企業(yè)規(guī)模和資質(zhì)范圍，使得監(jiān)理企業(yè)有實力從事工程項目管理全方位工作。
中等規(guī)模的監(jiān)理企業(yè)：可以考慮與設(shè)計咨詢企業(yè)、造價咨詢企業(yè)、招標(biāo)企業(yè)等工程咨詢中介機構(gòu)合并，通過資金參股、控股等方式，建立股份制的工程項目管理公司，使合并的各企業(yè)成為緊密的利益結(jié)合體，進行優(yōu)勢互補、資源共享，提高綜合咨詢水平和管理能力，將業(yè)務(wù)拓展到項目全過程的工程監(jiān)理咨詢市場，提高企業(yè)的規(guī)模實力。
較小規(guī)模的監(jiān)理企業(yè)：由于企業(yè)的競爭力較弱，可通過與其它企業(yè)合并或融入到其它企業(yè)的方式來維持自身的生存。或者朝專業(yè)性監(jiān)理企業(yè)發(fā)展，就項目某一階段或某一方面為業(yè)主提供非常專業(yè)的項目管理服務(wù)。
3 結(jié)語
工程項目管理是一門復(fù)雜的綜合性學(xué)科，它對確保建設(shè)項目順利實施、提高投資效益有十分重要的作用。因此，我們應(yīng)加快建設(shè)項目管理的改革步伐，使其不斷規(guī)范化、科學(xué)化，同時加快監(jiān)理公司與工程項目管理公司的接軌，以便適應(yīng)國際市場的競爭環(huán)境，有實力去抗衡國外的工程咨詢公司，保證我國建筑行業(yè)在入世后能夠穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
參考文獻
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篇2
引言：建筑信息化模型的簡稱就是BIM技術(shù)，是一項在整個工程建造過程中，在一定的程度上通過建立建筑數(shù)字信息、應(yīng)用建筑數(shù)字信息及傳遞建筑數(shù)字信息等，進一步的提高施工管理過程中整體水平的全新技術(shù)。施工BIM在一定的程度上是對建筑工程過程中的精細(xì)化施工進行設(shè)計，其主要的目的就是在施工之前，對工程施工中多專業(yè)配合過程的難點以及工序進行有效的解決。BIM技術(shù)能夠在一定的程度上給業(yè)主以及相關(guān)的施工單位提供可視化的精細(xì)模型，不僅有著相對來說比較完整的信息，還能夠?qū)D紙問題解決在模型設(shè)計中，工程竣工后，安裝效果與模型是一致的，在一定的程度上提高了工程設(shè)計、施工作效率以及運維管理水平。
1.技術(shù)原理
BIM的技術(shù)主要是通過了數(shù)字化來建立起新型的模型，以此來表示出真實世界當(dāng)中所應(yīng)對的實際物體，其建立起來的模型本身就是涵蓋了空間的關(guān)系、建筑信息（其中包括了建筑組建的豎向以及數(shù)量等、機電的系統(tǒng)信息（其中包括了每個專業(yè)的設(shè)備信息，比如包括了具體的尺寸、型號、運行的參數(shù)等，然而管線信息比如是材質(zhì)、型號以及使用的情況等），具有著實際物體模型的參數(shù)化，信息的含量也比較大，可以當(dāng)作為能力比較強，同時也能夠更為準(zhǔn)確的體現(xiàn)出每個部件的空間關(guān)系等優(yōu)點，不僅僅能夠有效的解決上述當(dāng)中所提到的二維設(shè)計軟件深化過程當(dāng)中所經(jīng)常出現(xiàn)的問題，從而能夠是設(shè)計變得更加的可視化，同時還能夠更為精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)人眼發(fā)現(xiàn)不到的設(shè)計問題，能夠更好的實現(xiàn)深化設(shè)計的效果。并且所存在可視化的特點，在進行深化設(shè)計的過程中，可以根據(jù)不同的方案來進行隨時的調(diào)整，能夠從多個角度來看到調(diào)整的結(jié)果。針對BIM建模技術(shù)而言，它的出現(xiàn)在一定的程度上實現(xiàn)了基于計算機的可化性，例如：一是帶陰影的三維視圖；二是照片級真實感的渲染圖；三是動畫漫游等，這些設(shè)計的可視化在進行應(yīng)用的過程中，其方式可以在一定的程度上對其三維設(shè)計進行非常有效的展現(xiàn)，對這些數(shù)據(jù)進行重復(fù)的利用，可以在一定的程度上對可視化應(yīng)用過程中的重新創(chuàng)建模型的時間以及成本進行有效的省卻。在BIM可視化的內(nèi)容，在一定的程度上包括怎樣對能夠完成的完成碰撞檢測和管線綜合的任務(wù)的合理性進行有效的完成。針對BIM模型而言，進一步的帶有數(shù)據(jù)模型，能夠在一定的程度上讓BIM系統(tǒng)智能有效的識別項目中任意一個構(gòu)件的屬性，讓軟件能夠智能地應(yīng)用一些工程中的規(guī)則，去對整個項目的合理性進行相應(yīng)的檢查，在一定的程度上幫助我們在項目施工之前就找到設(shè)計圖紙中的錯漏以及碰缺之類的人為錯誤。
2.BIM技術(shù)的應(yīng)用特點以及使用范圍
2.1特點
BIM技術(shù)的應(yīng)用有利于項目管理中對設(shè)計和施工方的溝通和協(xié)調(diào)，對未施工工作實現(xiàn)可視化的模型，尤其為當(dāng)今社會造型新穎奇特，超出一般概念的建筑設(shè)計搭建了一個良好的溝通平臺，顯示了卓著的施工進度、質(zhì)量、安全管理效能，可以及早發(fā)現(xiàn)并有效避免設(shè)計和施工中的一些沖突，從而避免質(zhì)量事故及返工浪費，同時也顯著提高了建筑行業(yè)項目實施過程中的科技含量，符合目前建筑前沿的發(fā)展趨勢和潮流。通過項目實施過程中該技術(shù)形成的三維信息模型對項目管理的推動和指導(dǎo)，達到促進項目實施和影響項目管理運行方式，為實現(xiàn)企業(yè)管理水平創(chuàng)新提供參考。
2.2適用范圍
BIM技術(shù)是一項在整個工程建造過程中通過建立、應(yīng)用及傳遞建筑數(shù)字信息來提高施工管理整體水平的全新技術(shù)。施工BIM在一定的程度上是對建筑工程的精細(xì)化施工設(shè)計，目的是在施工前解決工程施工中多專業(yè)配合過程的難點、工序。BIM技術(shù)可以給業(yè)主、施工單位提供可視化的精細(xì)模型，有完整的信息，將圖紙問題解決在模型設(shè)計中，工程竣工，安裝效果與模型一致，可進一步提高工程設(shè)計、施工和運維管理的工作效率和管理水平。可以在一定的程度上廣泛應(yīng)用于體育場館、辦公樓、藝術(shù)中心、會展中心等異形復(fù)雜結(jié)構(gòu)的施工。對工程造價、施工進度、質(zhì)量管理、深化設(shè)計等進行創(chuàng)新應(yīng)用。
3.施工技術(shù)工藝流程及操作要點
針對BIM技術(shù)而言，在進行施工的過程中應(yīng)用基于BIM的虛擬施工，其施工本身在一定的程度上具有著不消耗施工資源，卻可以進一步的根據(jù)可視化效果看到以及了解施工過程中的整個過程以及結(jié)果，可以在一定的程度上降低返工成本以及相關(guān)的管理成本，對風(fēng)險進行有效的降低，進一步的提高管理者對施工過程的控制能力。建模的過程就是進行虛擬施工的過程，主要指的就是先試后建的過程，施工過程的順利實施是在有效的施工方案指導(dǎo)下進行的，在進行施工方案編制的過程中，在一定的程度上主要根據(jù)項目經(jīng)理、根據(jù)項目總工程師及根據(jù)項目部的經(jīng)驗，施工方案的可行性在一定的程度上一直受到業(yè)界的關(guān)注，由于建筑產(chǎn)品的單一性以及不可重復(fù)性，施工方案可以在一定的程度上具有不可重復(fù)性。在大多數(shù)情況下，當(dāng)某個工程即將結(jié)束時，一套完整的施工方案才展現(xiàn)于面前。
3.1BIM技術(shù)解決方案
BIM是一種技術(shù)工具，主要的解決方案由Autodesk的Revit，Bentley的MicroStation TriForma以及Graphisoft的ArchiCAD等。這些BIM解決方案各有特點且在工程實踐中有廣泛的應(yīng)用。雖然這些解決方案在一定的程度上主要是用來建立建筑、結(jié)構(gòu)以及相關(guān)的MEP模型的，但是和項目管理的過程中所需要的模型在一定的程度上存在著相應(yīng)的差別，但這些BIM可以進一步的成為指導(dǎo)項目管理過程中相關(guān)工作的依據(jù)，并且還是建立應(yīng)用于項目管理工作中的模型基礎(chǔ)。另外，Autodesk的Navisworks、Garphisoft的Constructor軟件可用來建立施工模擬，可以更好地服務(wù)于項目管理工作。
3.2 工程項目管理BIM技術(shù)應(yīng)用實施措施
3.2.1核心團隊構(gòu)建和工作定位
理想的項目核心協(xié)作團隊在一定的程度上應(yīng)該進一步的包括項目各利益相關(guān)方的至少一名代表，例如：業(yè)主、建筑師和采購承包商等等。該團隊主要負(fù)責(zé)：
一是完成此BIM實施計劃。二是在協(xié)同項目管理系統(tǒng)中創(chuàng)建文檔管理的文件夾結(jié)構(gòu)和權(quán)限級別。三是在項目的整個設(shè)計與建筑過程中，監(jiān)督更新、維護BIM工作的相關(guān)內(nèi)容。四是列出為項目使用BIM和協(xié)同項目管理技術(shù)的宗旨及目標(biāo)。五是確定項目階段、階段性目標(biāo)，建立BIM實施計劃。六是規(guī)劃安排項目團隊成員在各階段的溝通交流。
3.2.2項目BIM技術(shù)應(yīng)用協(xié)作流程規(guī)劃
為了能夠讓項目最有效地對BIM協(xié)同項目管理計劃進行有效的利用，應(yīng)該投入一些時間對項目各階段過程中的團隊各利益相關(guān)方之間的協(xié)作方式進行有效的規(guī)劃。
2.2.3 BIM技術(shù)應(yīng)用階段性目標(biāo)
綜合項目交付的內(nèi)容包括方案設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、施工圖檔、施工運營等階段。應(yīng)包括實施方案的確定，實施過程的監(jiān)管，實施結(jié)果的維護等等。
3.2.4應(yīng)用計劃
為能夠在一定的程度上保證項目的各個階段都能順利以及有效的開展，各項工作應(yīng)該進行提前規(guī)劃。進一步的決定在項目的不同階段分別應(yīng)該建立哪些模型，以及由誰負(fù)責(zé)進行相應(yīng)的更新和模型的分發(fā)。同時也要對模型的內(nèi)容以及模型的格式進行及早的確定。
總結(jié)：實現(xiàn)BIM的關(guān)鍵在一定的程度上在于軟件、網(wǎng)絡(luò)、流程、標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)與整合，這是一個長期過程。在依靠相對比較高效的專業(yè)軟件上進一步的實現(xiàn)各專業(yè)內(nèi)信息共享的基礎(chǔ)上，在一定的程度上逐步構(gòu)建以及完善融合各專業(yè)間信息共享的BIM體系是可行的發(fā)展之路。
參考文獻：
篇3
一、建筑信息模型(BIM)
建筑信息模型(Building Information Modeling BIM)是創(chuàng)建、管理建筑信息的過程，是通過一個或者多個建筑信息數(shù)據(jù)庫對整個建設(shè)項目進行模型化的技術(shù)，是包含各種信息、參數(shù)化的模型。建筑師通過基于BIM技術(shù)的設(shè)計軟件(如Revit等)可直接在圖形環(huán)境中向數(shù)據(jù)庫輸入?yún)?shù)信息，比如墻體厚度、樓層高度等，而無需花費更多的精力在抽象的二維CAD圖紙上，便可得到具有一系列特性的對象(Obj ect )以表達建筑物基本屬性。上世紀(jì)70年代以來，建筑行業(yè)研究人員就一直夢想有這樣的BIM技術(shù)來實現(xiàn)建設(shè)進度模擬、工程造價分析、能耗分析、日照分析、結(jié)構(gòu)分析和環(huán)境影響分析等。
二、 BIM核心理念及主要特征
就目前的應(yīng)用情況而言，BIM技術(shù)還多停留在設(shè)計階段。通過前文的分析，我們可以得出BIM技術(shù)的應(yīng)用不僅僅局限于此，隨著近些年BIM研究的深入，BIM技術(shù)的推廣與應(yīng)用開始在建筑業(yè)各個方面施展開來，如建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、文檔管理、施工管理、成本估算、項目管理、可視化校驗等等，如圖2所示。
由上圖可以看出，在BIM應(yīng)用過程中，必須要建立一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)創(chuàng)建、共享和管理的標(biāo)準(zhǔn)，以解決建設(shè)工程項目中的分布式、異構(gòu)工程數(shù)據(jù)之間的一致性和全局共享性等問題，支持建設(shè)工程項目全生命周期的動態(tài)管理。
研究眾多相關(guān)資料可以發(fā)現(xiàn)，BIM一般具備如下特點:
(1)面向?qū)ο蠡男畔⒛Ｐ?
BIM的重要特征之一就是面向?qū)ο蠡男畔⒛Ｐ停靡欢ㄒ?guī)則確定幾何參數(shù)和約束，完成面向?qū)ο蠡哪Ｐ痛罱ā２⑶医ㄖＰ屠镉脕泶斫ㄖ?gòu)件的基本元素也是一個數(shù)字化對象，如數(shù)字化的門、窗、墻體、梁、柱等，完全可以表現(xiàn)其相應(yīng)的物理屬性和功能特性，同時具有智能的互動能力，如門窗與墻體、墻梁與柱子之間能自動結(jié)構(gòu)并且完成扣減關(guān)系，完成幾何關(guān)系和功能結(jié)構(gòu)協(xié)同統(tǒng)一。
(2)建筑物構(gòu)件的參數(shù)化表示;
參數(shù)化的信啟、模型是BIM最為重要的特征。相對于CAD的圖形參數(shù)而言，BIM則直接利用信息參數(shù)進行智能化設(shè)計，如在設(shè)計結(jié)構(gòu)梁時，可以再BIM軟件中直接輸入相關(guān)荷載參數(shù)，即可完成智能化的剖面設(shè)計，并將梁的荷載參數(shù)與梁上的板、兩端的支撐柱的荷載參數(shù)進行關(guān)聯(lián)性連接，當(dāng)上部荷載發(fā)生變化時，軟件將自動完成板、梁、柱的結(jié)構(gòu)參數(shù)匹配以及在三維模型的位置調(diào)整。同時，BIM模型參數(shù)化對專業(yè)間協(xié)同工作模式也產(chǎn)生深遠的影響。如梁的剖面或者柱的界面發(fā)生變化時，這會通過空間拓?fù)潢P(guān)系自動反應(yīng)給暖通專業(yè)工程師，并且可以通過虛擬檢測碰撞實驗，在設(shè)計階段發(fā)現(xiàn)并及時更正專業(yè)沖突問題。
三、基于BIM/BLM的建設(shè)工程造價管理
1、建筑工程全過程造價管理
建沒工程造價管理是對建設(shè)項目可行性研究與投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收階段以及后評估階段等整個工程建設(shè)全過程的成本控制和造價管理，全過程、全方位、多層次地運用技術(shù)、經(jīng)濟、法律等手段，對項目工程造價進行預(yù)測、優(yōu)化、控制、分析、監(jiān)督等，以獲得資源的最優(yōu)配置和項目最大的投資效益。
建設(shè)工程全面造價管理的理論和方法包括全生命周期造價管理、全過程造價管理、全要素造價管理、全方位造價管理、全風(fēng)險造價管理和全團隊造價管理六個方而的內(nèi)容如圖3所示：
圖 3全面造價管理
四、基于BIM的工程實例分析
1、項目概況
某房地產(chǎn)開發(fā)項目，總建筑面積55700m2，其中:人防地下建筑面積5700m2，地上建筑面積50000m2;該項目由1號樓(28層,82. 65m) ,2號樓(27層,79. 75m) ,P3平臺以及人防地下車庫四部分組成。本文以1號樓的地上土建工程部分為例，分析和探討基于BIM技術(shù)平臺的全過程造價管理。如圖所示為本案例工程，1一3層是層高4. 17 m的商業(yè)用房，4一28層是層高2. 90m的住宅標(biāo)準(zhǔn)層,29層是機房層;涉及軟件主要有魯班土建、魯班鋼筋、魯班造價以及LubanPDS系統(tǒng)等。
2、決策階段
利用BIM的參數(shù)化以及構(gòu)件可運算性的特點，借助以往類似項目的BIM模刑或者簡單地搭建擬建項目的BIM模刑，便可以快速統(tǒng)計工程量信息，再結(jié)合魯班造價的云端系統(tǒng)，快速查詢價格信息或相關(guān)估算指標(biāo)，在不需要圖紙的情況下完成項目投資估算的編制工作。案例工程中，利用魯班算量軟件簡單搭建BIM模刑，快速、較精確地匯總建筑面積信息(如26467.59 m2)。
3、設(shè)計階段
工程設(shè)計是工程項目造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程項目的建設(shè)工期、工程造價、工程質(zhì)量及建成后能否發(fā)揮較好的經(jīng)濟效益，起著決定性的作用。
4、施工建造階段
在施工建造階段，工程造價管理的主要任務(wù)就是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約工程造價的潛力等來控制實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。本文主要從工程計量、施工組織設(shè)計優(yōu)化、工程變更、索賠管理、工程進度款結(jié)算以及資金使用計劃與偏差分析等方面，探討B(tài)IM技術(shù)在施工建造階段的應(yīng)用價值。
5、工程計量
傳統(tǒng)模式下，當(dāng)承包方按照合同約定的時間向發(fā)包方提交己完工程量的報告后，發(fā)包方項目管理機構(gòu)需要花費大量時間和精力去核實承包方所提交的報告，并與合同以及招標(biāo)文件中的工程量清單核對，查看量是否準(zhǔn)確，同時還需現(xiàn)場核查己完工程質(zhì)量是否合格。承包方編制己完工程報告時，也需要花費大量的人力和時間去計量己完工程，其效率和準(zhǔn)確性都很難得到保障。
BIM技術(shù)在工程計量工作中得到應(yīng)用后，則完全改變了上述工作現(xiàn)象。由于BIM技術(shù)整合了時間信息，將建筑構(gòu)件與時間維度相關(guān)聯(lián)，利用BIM模刑的參數(shù)化特點，按照所需條件篩選工程信息，計算機即可自動完成相關(guān)構(gòu)件的工程量統(tǒng)計并行總形成報表。
6、工程進度款支付
我國現(xiàn)行工程進度款結(jié)算有多種方式，如按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、目標(biāo)結(jié)算等方式。以按月結(jié)算為例，業(yè)主需要在月中向施工企業(yè)預(yù)支半個月工程款，月末再由施工企業(yè)根據(jù)實際完成工程量，向業(yè)主提供己完成工程量報表和工程價款結(jié)算賬單，經(jīng)業(yè)主和工程師確認(rèn)，收取當(dāng)月工程價款，并通過銀行結(jié)算。在傳統(tǒng)模式下，建筑信息都是基于2D一CAD圖紙建立的，工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)掌握在分散的預(yù)算員手中，很難形成數(shù)據(jù)對接，導(dǎo)致工程造價快速拆分難以實現(xiàn)，工程進度款結(jié)算工作也較為繁瑣。隨著BIM技術(shù)的推廣與應(yīng)用，尤其在進度款結(jié)算方面，魯班BIM平臺實現(xiàn)了框圖出價、框圖出量，更加形象、
7、竣工移交階段
在傳統(tǒng)模式下，基于2D一CAD圖紙的工程結(jié)算工作相當(dāng)繁瑣。BIM技術(shù)的引入，將徹底改變工程竣工階段的被動狀況。BIM模刑的參數(shù)化設(shè)計特點，使得各個建筑構(gòu)件不僅具有幾何屬性，而且還被賦予了物理屬性，如空間關(guān)系、地理信息、工程量數(shù)據(jù)、成本信息、建筑兒素信息、材料詳細(xì)清單信息以及項目進度信息等。隨著設(shè)計、施工等階段的進展，BIM模刑數(shù)據(jù)庫也不斷完善，設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等信息的不斷錄入與更新，到竣工移交階段，其信息量己完全可以表達竣工工程實體。
結(jié)束語：
本文通過管理集成的思想，研究BIM技術(shù)在工程建設(shè)項目全過程造價管理中的應(yīng)用原理，并結(jié)合實際工程案例對基于BIM技術(shù)的工程建設(shè)項目全過程造價管理的研究與應(yīng)用狀況進行了分析，認(rèn)為借助具有多維化、可視化基本特征的BIM工具，實現(xiàn)全過程成本控制在技術(shù)上是可行的。
參考文獻：
篇4
隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長，國家大力投資建設(shè)工程項目。大型建設(shè)工程項目具有周期長，投資額巨大等特點，且此類項目政府參與度較高，但在組織實施過程中出現(xiàn)目標(biāo)失控、實施效率低下、管理水平低等諸多問題。項目獨有的特點使項目功能越來越復(fù)雜，規(guī)模越來越大，應(yīng)用的新工藝、新技術(shù)、新材料越來越多，再加上低碳、環(huán)保、智能化等的要求，工程項目的復(fù)雜程度越來越高，致使與工程項目相關(guān)的信息量急劇增加，而如何在項目全壽命周期中高效率管理信息、處理信息與利用信息，已成為每一個工程項目管理人員急需解決的重要問題，且傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法跟進項目管理的進度，急需一種新的管理模式。傳統(tǒng)基于二維CAD或紙介質(zhì)作為信息傳遞、存儲與管理的方法已不能滿足該類工程項目信息管理的需要。因此，迫切需要應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，快速、高效處理各種信息，建立支持項目全壽命周期的信息管理環(huán)境，減少由于信息傳遞不及時、信息失真、信息不對稱等原因給項目所造成的損失，即必須在項目全壽命周期中實現(xiàn)對信息的集成化、數(shù)字化管理。在這種背景下，建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）技術(shù)應(yīng)運而生。
1BIM的應(yīng)用價值
傳統(tǒng)管理模式的發(fā)展中，設(shè)計、施工、運營維護之間獨立，關(guān)聯(lián)不大，造成設(shè)計單位僅關(guān)注設(shè)計圖紙工作，施工單位只負(fù)責(zé)照圖施工，很大程度上影響了業(yè)主方的管理與投資，所以解決這一問題必須進行完善與變革，即引入一種新的管理與方法。建筑信息模型BIM應(yīng)運而生，且已被實踐證明了其對工程項目管理具有較大的價值，也給建筑行業(yè)帶來了新的機遇與動力。2011年5月，住建部頒布了《建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，提出要密切關(guān)注信息化對建筑業(yè)發(fā)展的推動力量，進一步加強建筑業(yè)企業(yè)信息化，提高技術(shù)與水平，促進建筑業(yè)生產(chǎn)力提高。加快推進BIM技術(shù)的應(yīng)用與推廣，使其在DM、PM、FM中運用更具實踐和理論意義。自2002年進入BIM技術(shù)以來，相關(guān)人員對其展開了不懈的理論與實踐研究。2015年6月，住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳制定了《關(guān)于推進建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《意見》），《意見》中明確指出需要將BIM應(yīng)用于規(guī)劃和決策設(shè)計層面，全力加強各專業(yè)之間的協(xié)同管理工作，用項目的虛擬建造和精細(xì)化管理來提高建筑業(yè)的效率水平，從而為建筑行業(yè)綠色生態(tài)創(chuàng)造條件。目前，國內(nèi)外也有很多專家學(xué)者探討了有關(guān)BIM的研究意義，提出的意見也逐漸引起了項目管理人員的重視，BIM技術(shù)也逐步運用到了項目管理中，并取得良好的效果。國內(nèi)外專家學(xué)者對BIM技術(shù)的主要應(yīng)用進行了研究，包括成本管理、進度管理與組織管理等方面，并對阻礙BIM技術(shù)應(yīng)用與推廣的因素也進行了研究。例如，陳廣軍、張慧君等針對現(xiàn)階段項目運營維護管理存在的較多問題，構(gòu)建了基于BIM技術(shù)的項目運維管理系統(tǒng)，并詳細(xì)介紹了系統(tǒng)功能以及技術(shù)方案。研究發(fā)現(xiàn)，該系統(tǒng)可以實現(xiàn)信息共享和高效利用，能夠精確掌握設(shè)施的實時運行狀態(tài)，有利于提高運維管理的信息化水平。楊文領(lǐng)對綠色建筑設(shè)計及能源消耗現(xiàn)狀進行了調(diào)查分析，通過比較分析傳統(tǒng)建筑能耗評價方法和基于BIM技術(shù)的綠色建筑能耗評價，提出了基于BIM技術(shù)的綠色建筑能耗評價模型，并通過具體的綠色建筑實例進行了建筑能耗評價，驗證了模型的科學(xué)性與合理性。何晨琛深入研究了現(xiàn)階段國內(nèi)使用的進度管理系統(tǒng)存在的一系列問題，結(jié)合國外的Navisworks軟件及Project軟件，構(gòu)建了基于BIM的施工進度控制平臺框架以及實施流程，實現(xiàn)了基于工作分解結(jié)構(gòu)的進度計劃制訂、實時檢查與進度優(yōu)化、施工過程的動態(tài)模擬以及進度報表生成等功能。王淑嬙2014年提出了DBB模式下BIM項目的應(yīng)用實施策略，包括構(gòu)建BIM伙伴關(guān)系小組與分階段落實伙伴關(guān)系小組的工作流程等，并以地鐵項目為背景案例，驗證了該策略方法的可行性。因此，可以得出如下結(jié)論：近年來，國內(nèi)外對BIM技術(shù)以及工程項目管理的研究內(nèi)容和領(lǐng)域已經(jīng)越來越深入，且越來越趨于成熟，并逐漸引起了項目管理人員的重視，BIM技術(shù)將會逐步運用到工程項目管理實踐中，未來必將取得良好的效果。BIM技術(shù)的應(yīng)用貫穿了項目全壽命周期，包括項目前期策劃、設(shè)計、項目采購、項目施工及竣工驗收交付使用后的運營維護管理，集成了來自各參建單位（政府、業(yè)主方、設(shè)計單位、施工單位、咨詢單位、工程監(jiān)理單位以及供應(yīng)商等）的所有信息，信息存儲于一個統(tǒng)一的模型信息數(shù)據(jù)庫中，各參建單位可以基于BIM實現(xiàn)協(xié)同工作，確保項目管理工作順利進行。
2BIM的主要應(yīng)用
建筑信息模型技術(shù)經(jīng)過多年的發(fā)展，具備了一定的實踐應(yīng)用能力。目前，BIM技術(shù)應(yīng)用和推廣已經(jīng)很有成效，圖1顯示了BIM技術(shù)應(yīng)用的主要方面。從BIM技術(shù)的發(fā)展歷程來看，BIM技術(shù)最早的應(yīng)用主要是在設(shè)計階段。在設(shè)計階段的應(yīng)用范圍較廣，主要包括三維可視化設(shè)計、協(xié)同設(shè)計、性能分析與結(jié)構(gòu)分析等，BIM技術(shù)改變了傳統(tǒng)的二維平面設(shè)計以及建筑、結(jié)構(gòu)與水電暖專業(yè)的獨立設(shè)計，實現(xiàn)了各專業(yè)之間的設(shè)計協(xié)同，避免了不同視圖之間出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。另外，利用三維模型可以實現(xiàn)碰撞檢查，在設(shè)計階段就能發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，避免在施工階段發(fā)生設(shè)計變更、施工索賠等問題，有利于業(yè)主控制施工成本。而BIM技術(shù)在這方面體現(xiàn)出了較大的優(yōu)越性，使設(shè)計趨于簡單化，方便了業(yè)主與施工單位對設(shè)計圖紙的理解，減少了對設(shè)計圖紙認(rèn)識不一致而增加溝通協(xié)調(diào)工作量。BIM技術(shù)應(yīng)用于設(shè)計階段建筑性能分析也比較廣泛，其包括節(jié)能分析、光照分析、通風(fēng)分析等，為綠色建筑、低碳建筑的設(shè)計提供了便利。隨著BIM技術(shù)的研究不斷深入，BIM技術(shù)已可與施工管理進行結(jié)合應(yīng)用，例如，包含進度信息的4D施工模型，實現(xiàn)了虛擬施工；包含造價信息的5D模型，實現(xiàn)了成本管理，便于控制成本。
3結(jié)語
BIM技術(shù)作為時代的產(chǎn)物，必將成為引領(lǐng)建筑業(yè)的發(fā)展潮流，是任何傳統(tǒng)模式都無法阻擋與代替的，本文希望其在使用價值、理論層次上得到相關(guān)部門的高度重視。
主要參考文獻
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［3］陳麗娟,駱漢賓,辛宏妍.基于BIM的大型博覽項目全壽命周期管理平臺開發(fā)與應(yīng)用［J］.土木工程與管理學(xué)報,2015(3).
［4］陳廣軍,張慧君,呂冰冰,等.BIM技術(shù)在項目運維階段的應(yīng)用研究［J］.中州大學(xué)學(xué)報,2016(4).
［5］楊文領(lǐng).基于BIM技術(shù)的綠色建筑能耗評價［J］.城市發(fā)展研究,2016(3).
［6］何晨琛.基于BIM技術(shù)的建設(shè)項目進度控制方法研究［D］.武漢:武漢理工大學(xué),2013.
篇5
建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）作為一種全新的理念和技術(shù)，正受到國內(nèi)外學(xué)者和業(yè)界的普遍關(guān)注。目前對BIM相對較完整的定義是美國國家BIM標(biāo)準(zhǔn)（National Building Information Modeling Standard，NBIMS）的定義：“BIM是設(shè)施物理和功能特性的數(shù)字表達；BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關(guān)這個設(shè)施的信息，為該設(shè)施從概念到拆除的全壽命周期中所有決策提供可靠依據(jù)的過程；在項目不同階段，不同利益相關(guān)方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映各自職責(zé)的協(xié)同工作”[1]。
現(xiàn)階段BIM使用者以設(shè)計單位為主，就應(yīng)用廣度和深度而言，BIM在中國的應(yīng)用還剛開始，但會逐步推廣和深入到建筑行業(yè)各領(lǐng)域。從全球化視角來看，BIM應(yīng)用已成主流。BIM技術(shù)在推廣過程中遇到許多障礙，國內(nèi)專家認(rèn)為沒有完善的體制、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致BIM技術(shù)得不到推廣的最主要原因。BIM在統(tǒng)籌運用時沒有有效管理，處于松散狀態(tài)，以及在策劃階段沒有制定合理的成本與利益分配方法也是阻礙BIM技術(shù)推廣的重要原因。另外，在應(yīng)用BIM技術(shù)時需投入大量時間與資金來建立工作流程，還要培養(yǎng)具有BIM知識的技術(shù)人員，這也影響了項目參與方應(yīng)用BIM技術(shù)的積極性[2]。本文認(rèn)為在工程項目各階段的信息管理工作也是影響B(tài)IM技術(shù)推廣的重要因素。BIM模型中存儲了大量信息，如果對其信息管理不善，將會使項目信息傳遞效率和準(zhǔn)確度大大降低。因此，本文從信息管理角度出發(fā)，探索基于BIM的工程項目全壽命周期信息集成管理道路，為BIM信息創(chuàng)建和應(yīng)用探索可行途徑，為實現(xiàn)工程信息交換、共享和集成化管理奠定基礎(chǔ)。
2.基于BIM構(gòu)建的工程項目管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢分析
在現(xiàn)代信息技術(shù)影響下，現(xiàn)代建設(shè)項目管理已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷椖啃畔⒌墓芾怼鹘y(tǒng)的建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)，由于項目各項階段參與人員眾多，在不同階段的銜接處出現(xiàn)斷點及嚴(yán)重信息丟失。基于BIM構(gòu)建的工程項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了各階段信息的平滑增長[3]。
基于BIM構(gòu)建的工程項目管理信息系統(tǒng)具有以下優(yōu)勢：
（1）滿足集成管理的要求，如：將項目目標(biāo)設(shè)計、可行性研究、決策、設(shè)計和計劃、供應(yīng)、實施控制、運行管理等綜合起來，形成一體化管理過程。
（2）滿足全壽命周期管理的要求。考慮管理信息系統(tǒng)在工程竣工后納入企業(yè)運行的應(yīng)用，既滿足業(yè)主實際工作需要，又為業(yè)主、最終用戶、承包商等提供一些后期總結(jié)數(shù)據(jù)[4]。
（3）保證信息的時效性，項目各參與方的信息交流可直接通過模型進行，提高信息傳遞效率，節(jié)約時間與成本。
（4）方便信息存儲與檢索。BIM對項目各參與方產(chǎn)生的信息在計算機上進行了集中存儲與科學(xué)管理，即采用文檔編碼體系作為BIM系統(tǒng)的底層支持，采用基于元數(shù)據(jù)的文檔組織方式對文檔進行組織分類，為用戶提供了樹狀層次目錄的應(yīng)用界面[5]。
3.基于BIM的工程項目各階段信息管理與應(yīng)用─以某輕鋼結(jié)構(gòu)住宅項目為例
本項目建筑實體為2層，建筑面積約80平方米，占地約200平方米，主體結(jié)構(gòu)采用工業(yè)化生產(chǎn)的輕鋼結(jié)構(gòu)。項目屬于預(yù)制裝配式建筑，所有構(gòu)配件采用標(biāo)準(zhǔn)化、模數(shù)化生產(chǎn)，現(xiàn)場進行拼接安裝。項目基于BIM技術(shù)將規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營等各階段的數(shù)據(jù)逐漸累積于一個數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對信息的創(chuàng)建、管理、共享，探索項目基于BIM技術(shù)，實現(xiàn)對項目材料、構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸及裝配全過程產(chǎn)業(yè)化鏈條式信息管理。
3.1設(shè)計階段工程信息的管理與應(yīng)用
從設(shè)計階段，BIM便開始建立一個貫穿始終的數(shù)據(jù)庫檔案。隨著工程項目開展，BIM數(shù)據(jù)信息跟隨方案自動積累與更新，設(shè)計方案隨著計劃調(diào)整而改變。該階段BIM模型創(chuàng)建過程：
（1）信息的規(guī)劃
在創(chuàng)建模型前首先對該階段所需信息進行收集、分類與整理，并按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行編碼，方便建模過程中信息的錄入與提取，避免信息的遺漏和返工。該階段創(chuàng)建的信息可分為工程描述信息，如對象名稱、結(jié)構(gòu)類型、工程性能等；工程部件信息，如建筑材料、梁和柱形狀及尺寸等；零件信息，如零件材料、型號、連接件形狀及尺寸等。
（2）模型的創(chuàng)建
應(yīng)用REVIT系列軟件創(chuàng)建BIM模型，根據(jù)前一階段規(guī)劃的信息設(shè)置共享參數(shù)，并在建模過程中錄入實際信息。
3-1 共享參數(shù)設(shè)置及矩形鋼管參數(shù)
（3）深化設(shè)計及信息的運用
運用模型信息，設(shè)計師可以便捷地計算出方案的綠色指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)、概預(yù)算等數(shù)值，反過來再對影響方案的設(shè)計進行改良。接下來，這些數(shù)據(jù)將在擴初設(shè)計中得以細(xì)致化、完善化，最終呈交一套完整的產(chǎn)品設(shè)計。
3.2生產(chǎn)、運輸階段工程信息的管理與應(yīng)用
BIM數(shù)據(jù)傳承到該階段用以安排采購、生產(chǎn)、運輸?shù)裙ぷ鳌Ｔ撾A段BIM數(shù)據(jù)庫隨著工作的展開得以補充，如計劃采購信息、計劃生產(chǎn)時間信息、計劃運輸車輛信息等。這些信息可以通過明細(xì)表導(dǎo)出，與企業(yè)ERP系統(tǒng)結(jié)合，指導(dǎo)工廠生產(chǎn)與運輸，節(jié)約時間，實現(xiàn)零庫存。
3-3 構(gòu)件生產(chǎn)明細(xì)表及運輸明細(xì)表
3.3裝配階段工程信息的管理與應(yīng)用
BIM數(shù)據(jù)傳承到該階段用來做工程量化、進度編排、工程造價等準(zhǔn)備工作，通過4D-BIM等技術(shù)指導(dǎo)裝配過程。該階段設(shè)計變更信息、施工工序、進度、成本、質(zhì)量以及人力、機械、材料等施工信息等都會被存儲到BIM數(shù)據(jù)庫中。
3-4 柱節(jié)點以及柱梁節(jié)點的安裝
此外，工程安全性能、材料耐久性能等維護信息也將添加在模型中用于維護階段。最終完成的工程項目實體與BIM模型的數(shù)據(jù)是完全對應(yīng)的，每項物質(zhì)零件都有其準(zhǔn)確的電子數(shù)據(jù)信息存檔備案。
4.結(jié)論
BIM信息的創(chuàng)建貫穿于建設(shè)工程全壽命周期，是對建筑全壽命周期工程數(shù)據(jù)的積累、擴展、集成和應(yīng)用，是為建筑全壽命周期信息管理服務(wù)的。基于BIM構(gòu)建的工程項目管理信息系統(tǒng)具有完備性、關(guān)聯(lián)性、一致性的特點。BIM的應(yīng)用使各階段的工程信息得以集成和保存，解決信息流失和信息斷層等問題。本文通過BIM技術(shù)在實際項目的應(yīng)用，探索了基于BIM模型的項目各個階段信息管理與應(yīng)用道路，為下一步研究BIM應(yīng)用于建設(shè)項目全壽命周期信息管理奠定了基礎(chǔ)。
參考文獻：
[1]何清華，錢麗麗，段運峰，李永奎.BIM在國內(nèi)外應(yīng)用的現(xiàn)狀及障礙研究[J].工程管理學(xué)報.2012（01）
[2]張成方，李超.BIM軟件及理念在工程應(yīng)用方面的現(xiàn)狀綜述與分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2013（19）
篇6
目前，工程建設(shè)行業(yè)正在運用的BIM和BIM相關(guān)軟件約14種，這些軟件基本上可以劃分為兩個大類：
第一大類：創(chuàng)建BIM模型的軟件，包括BIM核心建模軟件、BIM方案設(shè)計軟件以及和BIM接口的幾何造型軟件；
第二大類：利用BIM模型的軟件，除第一大類以外的其他軟件。
不同類型的BIM軟件可以根據(jù)專業(yè)和項目階段做如下區(qū)分：
1.建筑：包括BIM建筑模型創(chuàng)建、幾何造型、可視化、BIM方案設(shè)計等
2.結(jié)構(gòu)：包括BIM結(jié)構(gòu)建模、結(jié)構(gòu)分析、深化設(shè)計等
3.機電：包括BIM機電建模、機電分析等
4.施工：包括碰撞檢查、4D模擬、施工進度和質(zhì)量控制等
5.其他：包括綠色設(shè)計、模型檢查、造價管理等
6.運營管理FM（Facility Management）
7.數(shù)據(jù)管理PDM
對于一個項目或企業(yè)BIM核心建模軟件技術(shù)路線的確定，可以考慮如下基本原則：
①民用建筑用Autodesk Revit
②工廠設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)施用Bentley
③單專業(yè)建筑事務(wù)所選擇ArchiCAD、Revit、Bentley都有可能成功
④項目完全異形、預(yù)算比較充裕的可以選擇Digital Project或CATIA
當(dāng)然，除了上面介紹的情況以外，業(yè)主和其他項目成員的要求也是在確定BIM技術(shù)路線時需要考慮的重要因素。
二、基于BIM及其相關(guān)軟件技術(shù)的工程項目信息管理模式
基于BIM技術(shù)的信息管理模式極大地打破現(xiàn)有工程項目管理中的屏障，集成工程項目各階段、各關(guān)鍵指標(biāo)、各組織、各專業(yè)、各項目的信息融合，形成更加廣泛的集成，協(xié)調(diào)工程項目系統(tǒng)目標(biāo)、外部資源、內(nèi)部資源的信息流網(wǎng)絡(luò)。
基于BIM及其相關(guān)技術(shù)的工程項目信息管理模式在信息集成模型中的作用體現(xiàn)在如下幾個方面：
（一）BIM中央數(shù)據(jù)庫是信息流的樞紐，是溝通平臺和存儲中心。BIM中央數(shù)據(jù)庫連接不同工程對象數(shù)據(jù)、過程和資源，是一個包含豐富數(shù)據(jù)、面向?qū)ο蟮摹⒕哂兄悄芑蛥?shù)化特點的建筑設(shè)施的數(shù)字化表示，支持項目生命期中動態(tài)的信息創(chuàng)建、共享、更新和管理，保持信息的清晰度、一致性。
（二）通過網(wǎng)絡(luò)交互平臺，各階段、各關(guān)鍵指標(biāo)、各組織、各專業(yè)、各項目當(dāng)前的供應(yīng)信息范圍內(nèi)都可以和其他節(jié)點進行信息訪問與共享需求。信息的使用性可表現(xiàn)為一對一電子提交、小規(guī)模封閉群體之間數(shù)據(jù)交換和多對多集成和高水平協(xié)同作業(yè)，保持信息的及時性、交互性。
（三）隨著工程項目的深入和進展，BIM信息模型逐步深化、逐步細(xì)化，不斷更新、修正和補充，使得項目全生命期的信息得到有效的組織和追蹤。信息不僅要管理好當(dāng)時的用途服務(wù)，還要管理好其在整個項目生命周期內(nèi)重復(fù)利用的用途，保持信息的完整性。
（四）信息集成管理降低了信息不對稱成本，提高項目收益。提高信息對稱都能夠增加項目收益，但同時需要支付更多的成本。信息串聯(lián)共享后，降低信息不對稱的成本減少，此時信息不對稱的適度空間擴大許多，由此，取得同樣的信息對稱度，支付成本減少，體現(xiàn)信息對工程項目服務(wù)的增值性。
（五）通過信息集成管理對項目目標(biāo)主動控制，動態(tài)優(yōu)化。基于BIM技術(shù)的信息集成管理可以進行設(shè)計中各專業(yè)協(xié)調(diào)、管線碰撞檢查、節(jié)能計算、能耗模擬、可持續(xù)分析、施工方案模擬、腳手架支撐體系驗算模擬、進度控制、成本控制、安全管理等，對工程項目全過程實施動態(tài)優(yōu)化，主動控制，進而提高工程設(shè)計、施工和維護管理的質(zhì)量、工作效率和科學(xué)管理水平，體現(xiàn)信息對工程項目服務(wù)的動態(tài)優(yōu)化性。
三、BIM在造價管理中的應(yīng)用價值
就在提升工程造價水平，提高工程造價效率，實現(xiàn)工程造價乃至整個工程生命周期信息化的過程而言，BIM都具有無可比擬的優(yōu)勢。
（一）BIM數(shù)據(jù)庫的時效性
BIM的技術(shù)核心是一個由計算機三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)庫信息在建筑全壽命過程中是動態(tài)變化的，隨著工程施工及市場變化，相關(guān)責(zé)任人員會調(diào)整BIM數(shù)據(jù)，所有參與者均可共享更新后的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)信息包括任意構(gòu)件的工程量，任意構(gòu)成要素的市場價格信息，某部分工作的設(shè)計變更，變更引起的數(shù)據(jù)變化等。在項目全壽命過程中，可將項目從投資策劃、項目設(shè)計、工程開工到竣工的全部相關(guān)造價數(shù)據(jù)資料存儲在基于BIM系統(tǒng)的后臺服務(wù)器中。無論是在施工過程中還是工程竣工后，所有的相關(guān)數(shù)據(jù)都可以根據(jù)需要進行參數(shù)設(shè)定，從而得到某一方所需要的相應(yīng)的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。BIM這種富有實效性德共享的數(shù)據(jù)平臺，改善了溝通方式，使擬建項目工程管理人員及后期項目造價人員及時、準(zhǔn)確的篩選和調(diào)用工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成為可能。也正是這種時效性，大大提高了造價人員所依賴的造價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工程造價的管理水平，避免了傳統(tǒng)造價模式與市場脫節(jié)、二次調(diào)價等問題。
（二）BIM形象的資源計劃功能
利用BIM模型提供的數(shù)據(jù)庫，有利于項目管理者合理安排資金計劃、進度計劃等資源計劃。具體地說，使用BIM軟件快速建立項目的三維模型，利用BIM數(shù)據(jù)庫，賦予模型內(nèi)各構(gòu)件時間信息，通過自動化算量功能，計算出實體工程量后，我們就可以對數(shù)據(jù)模型按照任意時間段，任一分部分項工程系分其工作量，也可以細(xì)分某一分部工程所需的時間；進而也可結(jié)合BIM數(shù)據(jù)庫中的人工、材料、機械等價格信息，分析任意部位、任何時間段的造價，由此快速地制定項目的進度計劃、資金計劃等資源計劃，合理調(diào)配資源，并及時準(zhǔn)確掌控工程成本，高效地進行成本分析及進度分析。因此，從項目整體上看，提高了項目的管理水平。
（三）造價數(shù)據(jù)的積累與共享
在現(xiàn)階段，造價機構(gòu)與施工單位完成項目的估價及竣工結(jié)算后，相關(guān)數(shù)據(jù)基本以紙質(zhì)載體或EXCEL、WORD、PDF等載體保存，要么存放在檔案柜中，要么放在硬盤里，它們孤立存在，使用不便。有了BIM技術(shù)，便可以讓工程數(shù)據(jù)形成帶有BIM參數(shù)的電子資料，便捷的進行存儲，同時可以準(zhǔn)確地調(diào)用、分析、利于數(shù)據(jù)共享和借鑒經(jīng)驗。
BIM數(shù)據(jù)庫的建立是基于對歷史項目數(shù)據(jù)及市場信息的積累，有助于施工企業(yè)高效利用工作人員根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗及規(guī)劃資料建立的擬建項目信息模型，快速生成業(yè)主方需要的各種進度報表、結(jié)算單、資金計劃，避免施工單位每月都花大量時間核實這些數(shù)據(jù)。建立企業(yè)自己的BIM數(shù)據(jù)庫、造價指標(biāo)庫，還可以為同類工程提供對比指標(biāo)，在編制新項目的投標(biāo)文件時便捷、準(zhǔn)確的進行報價，避免企業(yè)造價專業(yè)人員流動帶來的重復(fù)勞動和人工費用增加；在項目建設(shè)過程中，施工單位也可以利用BIM技術(shù)按某時間、某工序、特定區(qū)域輸出相關(guān)工程造價，做到精細(xì)化管理。正是BIM這種同一的項目信息存儲平臺，實現(xiàn)了經(jīng)驗、信息的積累、共享及管理的高效率。
四、結(jié)語
只有解決了BIM數(shù)據(jù)傳輸及信息分類互用標(biāo)準(zhǔn)問題，才能夠真正將整個BIM體系的相關(guān)軟件、技術(shù)統(tǒng)一整合到一起，產(chǎn)生合力，發(fā)揮放大效應(yīng)。
篇7
Key words： project management； project life cycle；project-oriented
中圖分類號：G642.477 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）05-0195-02
0 引言
工程管理專業(yè)是介于工程技術(shù)和管理學(xué)之間的交叉學(xué)科，涵蓋技術(shù)、經(jīng)濟、管理和法律四個方面知識，涉及項目的全過程管理，培養(yǎng)從事項目全過程管理的復(fù)合型高級管理人才。應(yīng)用型本科工程管理專業(yè)更注重技術(shù)能力和實踐能力的培養(yǎng)，畢業(yè)設(shè)計作為應(yīng)用型本科工程管理專業(yè)一個主要的綜合性實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生綜合運用專業(yè)知識，分析和解決工程領(lǐng)域具體問題的專業(yè)技能。本文提出基于項目化的應(yīng)用型本科工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計模式，以實際工程項目導(dǎo)向來設(shè)置畢業(yè)設(shè)計選題，以工程項目全過程的工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)置畢業(yè)設(shè)計內(nèi)容體系，建立項目管理全生命周期階段性、細(xì)分化、專業(yè)化的畢業(yè)設(shè)計實踐教學(xué)模式。通過這種畢業(yè)設(shè)計模式的引導(dǎo)，體現(xiàn)項目管理的專業(yè)化，培養(yǎng)學(xué)生系統(tǒng)性地運用所學(xué)過的相關(guān)知識，完成實際工程項目具體任務(wù)的工程實踐能力，使學(xué)生畢業(yè)后能夠較快地適應(yīng)工作崗位需求。
1 項目化的工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計模式
項目是為創(chuàng)建一個獨特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)而進行的一種臨時性工作[1]。每個項目都會在某些方面是獨特的，項目的成果是唯一的，項目管理專業(yè)化分階段貫穿于項目的全過程。因此，應(yīng)用型本科工程管理專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計模式借鑒項目管理專業(yè)化的方式方法，在畢業(yè)設(shè)計的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)中以項目導(dǎo)向來構(gòu)建畢業(yè)設(shè)計模式，體現(xiàn)工程項目的全過程管理。
從工程建設(shè)項目生命周期的角度來看，工程管理包括了從工程項目的投資決策分析、設(shè)計與計劃、執(zhí)行與控制、經(jīng)營及后評估等多階段的工作，如圖1，項目生命周期管理根據(jù)不同項目階段的內(nèi)容和工作特性開展項目的專業(yè)化管理活動。工程管理專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計也必然根據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)和社會需求的要求深入到項目的各階段工作中，從而使學(xué)生能夠接受經(jīng)濟、技術(shù)、管理、咨詢等多方面專業(yè)性的鍛煉。因此，基于項目化的工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計模式是指在畢業(yè)設(shè)計的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)中，以培養(yǎng)學(xué)生知識綜合運用能力、創(chuàng)新和實踐動手能力為目標(biāo)，依托具體的工程實際項目，按照工程項目的全過程構(gòu)建畢業(yè)設(shè)計實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，以工程項目的全過程工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)置畢業(yè)設(shè)計內(nèi)容，包括項目前期可行性分析、項目規(guī)劃、執(zhí)行、結(jié)束等方面，學(xué)生根據(jù)專業(yè)所長、實習(xí)或擬就業(yè)的崗位選擇其中的一個工作分解結(jié)構(gòu)，完成項目活動層面的具體任務(wù)，從而提高學(xué)生領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)動手能力、實踐創(chuàng)新能力和崗位適應(yīng)能力。
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2 項目導(dǎo)向的畢業(yè)設(shè)計選題
選題是畢業(yè)設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)用型工程管理專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計選題既要注重知識的綜合應(yīng)用，又要聯(lián)系工程項目實際，體現(xiàn)工程的實際生產(chǎn)經(jīng)營管理需要和專業(yè)發(fā)展的方向。從圖1可以看出工程管理專業(yè)是以工程建設(shè)項目各個階段作為研究對象，工程項目生命周期全過程涉及到很多階段，每個階段又包含眾多具體任務(wù)，各階段、任務(wù)相互銜接，相互制約，是一項系統(tǒng)性工程，因此，選題的目標(biāo)定位要明確具體，通常是本學(xué)科專業(yè)知識在具體工程項目某一方面的體現(xiàn)，在項目的選擇上要具有一定的代表性和可操作性，可以是一項單項工程，也可以是一項單位工程。
以項目導(dǎo)向的選題主要體現(xiàn)在，項目的選擇必須是實踐基地、實習(xí)單位或調(diào)研單位的實際工程項目，針對該項目在建設(shè)程序中的不同階段，形成以各工作階段為特征的選題，每個階段任務(wù)可以作為一個畢業(yè)設(shè)計選題，體現(xiàn)出工作分解的專業(yè)性的教學(xué)內(nèi)容，如工程管理（工程造價方向）可以是某一建筑項目的招投標(biāo)階段，具體包括投標(biāo)分析、投標(biāo)決策、投標(biāo)價、工程施工組織設(shè)計及工程投標(biāo)文件編制等相關(guān)的專業(yè)知識。選題不能大而全，最好是項目某階段的工作分解任務(wù)，如果選題較大，可以將選題分解成有明確界限的小選題，真題真做，根據(jù)學(xué)生的專業(yè)所長，細(xì)分化，專業(yè)化地培養(yǎng)學(xué)生的獨立工作能力和實踐能力。以x題內(nèi)容的連貫性來反映工程項目建設(shè)的規(guī)律性，向?qū)W生完整地展示本專業(yè)工作的基本特征，使學(xué)生體會到項目建設(shè)中不同階段的工作任務(wù)，需要服務(wù)于項目建設(shè)的總目標(biāo)。
3 工作分解的畢業(yè)設(shè)計內(nèi)容體系
項目生命周期各個階段任務(wù)體現(xiàn)了多學(xué)科交叉，如投資決策階段的可行性研究包括市場分析、技術(shù)分析、經(jīng)濟分析、資源利用分析、實施進度安排、投資估算與資金籌措等各方面任務(wù)。相應(yīng)的畢業(yè)設(shè)計內(nèi)容涵蓋了從項目投資到后評估的整個生命周期環(huán)節(jié)，覆蓋了整個人才培養(yǎng)方案的教學(xué)內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生綜合運用專業(yè)知識解決實際問題的能力。這就需要運用工作分解結(jié)構(gòu)對項目的工作范圍進行界定，將整個項目劃分為多個相對獨立的單元。畢業(yè)設(shè)計的內(nèi)容體系根據(jù)工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方向，在一個實際工程的工作范圍內(nèi)針對不同階段的工作單元提出不同的任務(wù)要求和交付成果。因此，畢業(yè)設(shè)計內(nèi)容體系可以根據(jù)生命周期各階段的工作范圍和工作分解單元進行設(shè)置。如表1。
將一個項目分解為單項工程、單位工程、分部分項工程，每個階段任務(wù)和選題內(nèi)容要求相對完整，讓學(xué)生在規(guī)定的時間內(nèi)經(jīng)過努力能夠獨立完成，從而在知識系統(tǒng)性的基礎(chǔ)上進行項目管理專業(yè)化的能力培養(yǎng)。
①項目策劃決策階段，根據(jù)應(yīng)用型工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)和能力培養(yǎng)，畢業(yè)設(shè)計選題和內(nèi)容側(cè)重于工程項目的可行性研究，主要能夠進行工程經(jīng)濟分析、融資方案設(shè)計、投資估算，進而能夠編制項目可行性研究報告。
②設(shè)計與計劃階段，主要確定項目工作范圍，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解，編制項目實施計劃，建立項目管理系統(tǒng)，確定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量及招投標(biāo)管理，畢業(yè)設(shè)計選題主要側(cè)重于國內(nèi)標(biāo)的施工項目招投標(biāo)文件編制（綜合標(biāo)、商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)），工程計量與計價。
③施工階段，包括監(jiān)督、跟蹤、診斷項目實施過程，協(xié)調(diào)各參與方的工作，進行進度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險控制，材料、設(shè)備、現(xiàn)場、環(huán)境信息管理等工作。畢業(yè)設(shè)計選題和內(nèi)容主要側(cè)重于施工組織設(shè)計文件編制、進度、成本、合同等工作分解結(jié)構(gòu)的項目管理。
④結(jié)束階段，包括項目的驗收、交接、費用結(jié)算，項目運營、項目后評估等工作，畢業(yè)設(shè)計選題和內(nèi)容側(cè)重于項目后評估和運營使用的物業(yè)管理。
⑤計算機應(yīng)用軟件平臺，隨著工程信息化的發(fā)展，工程管理專業(yè)軟件在各類工程項目管理中已得到廣泛的應(yīng)用。通過計算機輔助技術(shù)的應(yīng)用實踐教學(xué)平臺，對應(yīng)用型人才培養(yǎng)所應(yīng)該具備的各項能力進行綜合訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)軟件的應(yīng)用技能，增強實際動手操作能力。
應(yīng)用型工程管理專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計是否科學(xué)、合理，往往也需要通過建立模型或設(shè)計方案進行驗證和實現(xiàn)。在建模和設(shè)計方案過程中，培養(yǎng)和提高學(xué)生實驗研究與數(shù)據(jù)處理的能力，以及利用工程管理專業(yè)軟件進行設(shè)計、分析的能力。這就要求學(xué)生能夠熟練應(yīng)用CAD技術(shù)進行繪制平、立、剖面圖及Excel等文本軟件進行文本處理，為專業(yè)軟件的使用打下基礎(chǔ)；能夠熟練掌握工程造價軟件、算量軟件及BIM軟件的應(yīng)用；能夠熟練應(yīng)用招投標(biāo)軟件進行招投標(biāo)文件的制作；熟練掌握工程項目管理、施工組織設(shè)計等軟件，能夠進行項目管理及施工組織的管理控制工作。
基于項目化的工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計模式的探索，以專業(yè)技術(shù)能力培養(yǎng)為主線，以工程項目建設(shè)全過程構(gòu)建工作分解的畢業(yè)設(shè)計內(nèi)容體系，突出學(xué)生創(chuàng)新能力和實踐動手能力，培養(yǎng)項目管理專業(yè)化的應(yīng)用型人才。畢業(yè)設(shè)計選題要依托本校的學(xué)科專業(yè)背景和資源優(yōu)勢，注重產(chǎn)學(xué)結(jié)合，力求有益于綜合運用多學(xué)科的理論知識與技能。依托實際工程項目，一定程度上加強了與實踐教學(xué)基地、企業(yè)的聯(lián)系，促進了產(chǎn)學(xué)研一體化的應(yīng)用。通過專業(yè)軟件等輔助功能的應(yīng)用，提高了工作效率，也使學(xué)生了解現(xiàn)代信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展。學(xué)生在綜合素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，獲得項目管理專業(yè)化的實踐能力鍛煉，對專業(yè)化的應(yīng)用型人才培養(yǎng)和專業(yè)特色的建設(shè)起到了積極作用。
參考文獻：
[1]【美】美國項目管理學(xué)會（PMI）.許江林，等譯.項目管理知識體系指南[M].五版.北京：電子工業(yè)出版社，2013：3.
篇8
1.1構(gòu)建溝通平臺
BIM技術(shù)在進行建筑信息模型的構(gòu)建中能夠解決二維設(shè)計圖紙中專業(yè)化過強的問題。一般而言在沒有通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)前，對于立面、剖面、平面等都難以明確，因此在進行應(yīng)用的過程中，管理層往往也只能通過管理途徑進行管理，對于工程的了解則往往比較片面。而使用建筑信息模型，工程的設(shè)計則是完全能夠理解的，三維的立體模型能夠通過肉眼察覺到其中存在的問題，對于管理而言也能夠增強對工程的認(rèn)識，通過模型可以生成效果圖以及報表，在設(shè)計及建造和投運過程中，也能夠在可視化狀態(tài)下展開溝通以及決策，能夠明確問題、提升溝通1效.2率實。現(xiàn)事前協(xié)同
其次項目在進行的過程中，施工單位及設(shè)計單位、業(yè)主因為各自接口問題市場發(fā)生沖突，進而召開接口協(xié)調(diào)及配合會議，尋找接口問題根源以及解決的辦法，一次作出補救。此類的現(xiàn)象發(fā)生較為頻繁，BIM平臺構(gòu)建完成之后便能達成事前處理，對接口問題進行有效的反映，從而實現(xiàn)實施前解決問題。最為典型的就是裝飾施工項目中的管線施工，通過BIM模型的碰撞檢查程序就能對管線中存在的問題進行明確，因為改善之后可能會造成其他影響，一般問題改善后還會再次進行碰撞檢查，不斷的對管線布置優(yōu)化，以此在工程實施之前編制好合理有效的施工方案，為整體工會才能效益實現(xiàn)亦有積極作用。
2BIM技術(shù)在建筑工程項目管理中應(yīng)用
2.1場地分析
在實際進行施工的過程中，施工場地信息對于建筑整體設(shè)計方案的合理性有著較為直接的影響，若是不經(jīng)過有效的分析整理回到施工過程受到一定影響。因此在進行方案設(shè)計的過程中，首先需要對場地的地貌、地質(zhì)、地形以及實際現(xiàn)狀和交通等情況進行細(xì)致的分析。以往施工場地分析的過程中有較多的問題，現(xiàn)場分析時對于定性分析過于重視，而在定量分析則較為忽略。使用BIM技術(shù)與實際施工過程中，能夠?qū)IM和定位系統(tǒng)融合，對整體施工場地進行模擬，進而得到場地物理數(shù)據(jù)，通過對物理數(shù)據(jù)的處理為施工現(xiàn)場規(guī)劃與設(shè)計提供可靠數(shù)據(jù)2。.2建筑設(shè)計
我國以往進行建筑設(shè)計的過程中，一般使用二維設(shè)計方式來表達設(shè)計意圖。而使用BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)可視化的數(shù)字建筑模型，也即是三維模型。通過三維模型構(gòu)建，設(shè)計也能實現(xiàn)可視化，對于設(shè)計效果的表達亦能更加直觀。這一類的可視化模型初步構(gòu)建完成之后建筑設(shè)計師可以通過建筑物旋轉(zhuǎn)等方式來實現(xiàn)空間效果的探查，并通過修改數(shù)據(jù)等方式來實現(xiàn)細(xì)部設(shè)計的優(yōu)化。隨著現(xiàn)代建筑工程規(guī)模逐漸擴大，導(dǎo)致現(xiàn)代建筑設(shè)計工作任務(wù)也逐漸繁重，就算是建立模型也需要較多的時間，而使用二維圖紙設(shè)計方式不僅缺乏直觀效果，同時在設(shè)計的合理性也無法探討，有完整的、系統(tǒng)的設(shè)計表達成為設(shè)計師們共同的愿求，而BIM能夠?qū)崿F(xiàn)這一訴求，并且遠不止于此。
二維圖紙設(shè)計中，每一張圖紙都是一個子項目單元，根據(jù)工程規(guī)模確定子項目單元的數(shù)量，方案設(shè)計之初由設(shè)計師繪制相應(yīng)的平面圖，之后從不同角度進行剖面圖及立面圖的繪制，跟隨建筑設(shè)計項目階段的遷延，一旦出現(xiàn)不合理需要修改的部分，那么從修改的那一部分至目前階段的圖紙可能都需要進行修改，并重新進行圖紙繪制。這使得工程圖紙設(shè)計工作的工期嚴(yán)重被延誤，然而這些工作一定程度上可以被劃分為不產(chǎn)生任何附加價值的步驟。使用BIM技術(shù)在設(shè)計過程中，修改某一部分時能夠?qū)崿F(xiàn)自動改變，同時能夠提供給客戶建筑任意視圖，比如平面圖及剖面圖及大樣圖等。在圖紙的設(shè)計工作得到有效簡化后，圖紙設(shè)計的效率能夠有效提升，能夠推動整體工程的進程。
另一方面，設(shè)計工作中業(yè)主變更訴求相對較為多，這是傳統(tǒng)設(shè)計中最為耗時的部分，不同于某一不合理部分的小篇幅修改，客戶提出的設(shè)計變更要求往往是復(fù)雜且多樣化的，相對復(fù)雜且不具體化的要求，應(yīng)用BIM能夠快速推進這一要求的發(fā)展，使得客戶要求得到滿足的同時，設(shè)計工期不會大幅延長。這也是上文所說的自動修改，因為數(shù)字化模型提取的數(shù)據(jù)是從同一數(shù)據(jù)庫中進行的，因此，設(shè)計師只要不是推翻某一部分設(shè)計，而是進行設(shè)計變更都能實時進行整體的調(diào)整及更新。綜合而言，BIM在工程項目設(shè)計管理中不僅能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計效率化，更能實現(xiàn)高質(zhì)量目標(biāo)。
2.3施工及投運管理
項目進入施工階段中，BIM技術(shù)可以為施工工藝選擇及施工工序設(shè)計提供支撐，一般而言進行施工設(shè)計的過程中，BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)化的目標(biāo)。以往進行施工管理的過程中因為工程設(shè)計問題，往往會導(dǎo)致施工變更一類的情況出現(xiàn)，這是由于施工設(shè)計與實際狀況不能實現(xiàn)統(tǒng)一，在工程設(shè)計合理、精確的情況下，施工管理也減輕了較大壓力。施工管理中的進度管理也是較為關(guān)鍵的部分，通過BIM施工安裝模塊以及編輯器的管理能夠?qū)崿F(xiàn)施工進度查詢及調(diào)整，能夠為施工進度與計劃進度提供刻度，完善施工進度管理。
3結(jié)語
隨著現(xiàn)代建筑工程項目規(guī)模不斷擴大，同時人們對于住房的質(zhì)量要求不斷提升，工程項目管理工作成為建筑工程難度較大的部分，不論是在工程設(shè)計、工程施工的過程中，還是在后期的投運管理。本文對BIM技術(shù)在建筑工程項目管理中應(yīng)用進行了分析，能夠為建筑工程項目管理提供借鑒。
篇9
2.施工過程
在建筑工程施工的過程中,施工企業(yè)往往需要把相關(guān)項目進行分包或選擇相關(guān)協(xié)作單位。這時,如果相關(guān)分包單位與協(xié)作單位無法按照施工方案進行施工,導(dǎo)致工程延期、機械設(shè)備消耗過大以及施工質(zhì)量無法滿足要求等問題出現(xiàn)時,往往會導(dǎo)致實際效益和預(yù)期收益出現(xiàn)較大的差距。另外,部分企業(yè)的成本控制上存在較大的問題,對于施工過程中的人工費、材料費、機械損耗與維修費以及管理費等無法全面預(yù)算控制,導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算范圍,使施工企業(yè)的虧損問題較為嚴(yán)重。而企業(yè)在財務(wù)核算工作上,對于合法票據(jù)歸集不全、賬務(wù)操作處理失誤等問題也造成流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的增加,使企業(yè)的納稅調(diào)整增加,不利于企業(yè)稅收有效籌劃。
3.工程竣工過程
在建筑工程上,無法根據(jù)項目預(yù)期完成竣工驗收辦理、竣工決算編制等問題時,都會導(dǎo)致建筑工程財務(wù)結(jié)算工作嚴(yán)重滯后,進而無法按照合同及時收回項目結(jié)算尾款,使企業(yè)的資金貸款利息無故提升。同時由于項目保修根據(jù)竣工交付開始算起,如果無法按時辦理竣工驗收時,將會延長項目保修時間,進而有可能增加工程保修費用,提高企業(yè)成本的支出,給企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的潛在性風(fēng)險問題。
二、建筑工程項目財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)規(guī)避措施
1.加強投標(biāo)的財務(wù)有效管理工作
一般情況下,企業(yè)能否在項目投標(biāo)上脫穎而出,關(guān)鍵是看其投標(biāo)方案的編制是否合理,標(biāo)價是否在項目業(yè)主計劃承受范圍內(nèi)。因此,施工企業(yè)在進行投標(biāo)工作前,要針對自身情況進行預(yù)算預(yù)測,給出一個較為合理的標(biāo)價。而在投標(biāo)方案中,對于整個項目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應(yīng)用、調(diào)度生產(chǎn)以及工期計劃等要詳細(xì)列舉。然后財務(wù)部門在掌握標(biāo)價與相關(guān)計劃方案的前提下,有針對性的制定出資金預(yù)算方案與成本費用開支管理計劃,針對不同時期與項目計算出實際施工成本,使人、材、機等成本費用支出控制在預(yù)算范圍上,真實反映出項目的盈虧情況。另外,還要做好財務(wù)資料的記錄與保持入檔工作,為項目的稅務(wù)稽查與會計審計等工作提供一手資料。
2.加強法律法規(guī)的運用
法律法規(guī)作為市場規(guī)范前提條件,企業(yè)在進行項目施工時,一定要熟練掌握有關(guān)內(nèi)容,為自身的利益提供重要保障。例如,對于分包項目與協(xié)作項目,企業(yè)與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責(zé)任與權(quán)力,避免后期糾紛給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險問題。另外,企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動時,財務(wù)人員要充分考慮相關(guān)業(yè)務(wù)與我國法律法規(guī)體系的關(guān)系,其中如果存在優(yōu)惠政策時,要強化利用,不斷擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.加強財務(wù)核算管理工作
對于整個工程項目,要強化會計主體的全面統(tǒng)一工作,要求協(xié)作單位執(zhí)行報賬制。在我國《建筑法》中明確規(guī)定:一般情況下,除了個別專業(yè)可以分包外,項目主體工程在中標(biāo)后,不能再進行轉(zhuǎn)包與分包,而相關(guān)專業(yè)項目分包的工程價款要保持在工程總價款的30%以下。因此,在財務(wù)核算工作上,一定要以中標(biāo)企業(yè)為主體,以各個項目為單位,要求協(xié)作單位或分包單位做好及時報賬工作,從而對外統(tǒng)一公布會計信息,避免違規(guī)問題的出現(xiàn)。
對于每一項目的施工,一定要及時收集整理會計信息與資料,在整個項目接近竣工階段時,要根據(jù)所簽署合同的竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)財務(wù)信息。在完成全面核算的前提下,要及時交付施工企業(yè)與業(yè)主審批,避免竣工延期問題出現(xiàn)的同時,還能及時收回工程尾款,切實保障自身的經(jīng)濟利益。
4.加強內(nèi)部人員技能與素質(zhì)的提升
在工程項目施工工作上,相關(guān)人員技能與素質(zhì)直接關(guān)系到工程能否順利進行與風(fēng)險問題的概率。例如,對于財務(wù)人員來說,工程項目資金的籌集、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、核算審計以及納稅等都屬于其工作范圍,在實際工作上,其是否可能根據(jù)實際情況進行有效處理直接影響到財務(wù)風(fēng)險概率的出現(xiàn)。因此在實際工作上,企業(yè)在進行項目施工前,要針對相關(guān)項目進行培訓(xùn)工作,讓每一個財會人員掌握知識崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。
5.審時度勢、謹(jǐn)慎投資
工程建設(shè)公司財務(wù)高風(fēng)險的特征要求遵循謹(jǐn)慎性原則,審時度勢,只有這樣才能在風(fēng)云變化的經(jīng)濟環(huán)境下立于不敗之地。而在實際工作上,企業(yè)管理層要具備長遠的眼光與決策能力,通過對自身優(yōu)勢與劣勢的把握,把握市場動態(tài),讓自身的項目施工擁有更大的利潤空間,并要勇于創(chuàng)新、開拓經(jīng)營,在謹(jǐn)慎與創(chuàng)新有效結(jié)合下,在穩(wěn)定中求發(fā)展,不斷提高企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)營規(guī)模。
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隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和經(jīng)濟節(jié)奏不斷加快，人類越來越多采用先進生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備進行鉆井開采工作。鉆井工程是一門工程科學(xué)，有自己的基礎(chǔ)理論和各種各樣豐富的實踐，然而，如何高效、快速應(yīng)對人類對自然能源依賴與需求，以適應(yīng)經(jīng)濟和科學(xué)研究高速發(fā)展要求，采取一種行之有效方法，在鉆井工程實踐和資金固定條件下，科學(xué)、快速、高效達到特定科學(xué)目標(biāo)，是我們針對鉆井工程管理的迫切需求。無論是國外還是國內(nèi)，一種成熟而又有效的管理模式——鉆井工程項目管理已在實際生產(chǎn)中得到證實，它是當(dāng)今鉆井工程行之有效的管理方式。
1 概述
鉆井工程是一門工程科學(xué)，它是一種復(fù)雜、系統(tǒng)、科學(xué)專業(yè)生產(chǎn)活動。鉆井工程是日以繼夜的生產(chǎn)活動，隨著國民經(jīng)濟不斷崛起，其功能也在不斷創(chuàng)新，由早期傳統(tǒng)陸地石油鉆井、地質(zhì)勘探向更加復(fù)雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展，而這些復(fù)雜鉆井工藝除了對科學(xué)技術(shù)有更高要求，同時也對鉆井工程管理模式提出了更系統(tǒng)、全面要求。鉆井工程項目管理化是社會化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟高度發(fā)展必然產(chǎn)物，它是研究在時間和資金一定條件下，如何通過科學(xué)計劃、控制和組織達到特定目標(biāo)性科學(xué)。鉆井工程項目管理化，可以有效解決在鉆井工程中所出現(xiàn)效率低、質(zhì)量差、施工成本高、工期長一些通病。通過對國內(nèi)外已成熟鉆井工程項目管理經(jīng)驗了解，針對國內(nèi)鉆井企業(yè)現(xiàn)狀，解讀建立鉆井工程項目管理重要性，從而建立健全項目管理制度，提高鉆井工程相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作能力，相互配合能力，來為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障。
2 鉆井工程實行項目管理必要性
2.1 由于目前人類生產(chǎn)、生活依靠大量石油、天然氣、復(fù)合型等自然資源，因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業(yè)加速對地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業(yè)鉆井施工項目，在全年人員與設(shè)備不停運轉(zhuǎn)情況下，不僅達不到預(yù)定發(fā)展目標(biāo)要求，還與專家根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備情況所預(yù)測鉆井能力要求相差很大，這不但降低了開采速度和開采量，企業(yè)還要承擔(dān)相關(guān)人員工資、獎金，負(fù)擔(dān)這些設(shè)備維護和管理費用，從而大量增加油氣田開支。
2.2 鉆井工程是一項具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程，隨著國際鉆井工程技術(shù)發(fā)展，一些先進鉆井技術(shù)也傳入我國，被我們所利用，但鉆井工程分工越來越細(xì)，自然導(dǎo)致相緊密聯(lián)系一些附屬企業(yè)和技術(shù)如測井、固井等企業(yè)與鉆井開采技術(shù)成為一個龐大系統(tǒng)工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始，簡單石油鉆探技術(shù)來發(fā)掘油田，這不僅浪費大量人力、物力資源，而且也是企業(yè)背上沉重經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。
2.3 由于一些油氣田勘探開發(fā)屬國有性質(zhì)，其中國有企業(yè)將一些鉆井工程項目分包給一些承包商，即有石油公司確定勘探任務(wù)，由鉆井承包商進行鉆井作業(yè)并承擔(dān)風(fēng)險。但這種關(guān)系是在非法人實體和企業(yè)間進行，在實踐中出現(xiàn)了石油公司無法監(jiān)督，承包商機構(gòu)龐大局面，使鉆井工程出現(xiàn)混亂局面，影響工程進度及生產(chǎn)質(zhì)量。
2.4 目前一些油氣田公司還存在全井包干制，就是油氣田公司提供勘查和設(shè)計資料，而將所有決策權(quán)、材料采購權(quán)、技術(shù)準(zhǔn)備和指導(dǎo)工作均有承包商自行負(fù)責(zé)，但一些承包商卻不具備承擔(dān)這些風(fēng)險能力，自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風(fēng)險便轉(zhuǎn)嫁給油氣田公司來承擔(dān)，加大了油氣田公司損失。
3 鉆井工程項目管理具體措施
3.1 油氣田企業(yè)設(shè)置專門部門承擔(dān)某一工程管理職責(zé)，首先明確自身職責(zé)，嚴(yán)格制定油氣田鉆井工程項目管理辦法、嚴(yán)格區(qū)分油氣田公司、承包商職責(zé)和要承擔(dān)責(zé)任，做到責(zé)任經(jīng)濟效益相掛鉤。對于已經(jīng)完成企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)的承包商給與獎勵，對于完不成生產(chǎn)指標(biāo)的承包商進行處罰，這樣極大調(diào)動廣大施工人員積極性。
3.2 在承包方式上，鉆井工程項目承包可以采用模糊分析方法對鉆井項目鉆井隊實行綜合評價，根據(jù)評價結(jié)果，從中選出具有一定生產(chǎn)實力和有良好信譽承保對象。這種方法為項目承包提供了一種科學(xué)評價手段，同時也為油氣田企業(yè)評價各作業(yè)隊伍提供了一種有效科學(xué)方法參考。
3.3 工程項目管理人員通過現(xiàn)場勘查，認(rèn)真研究專業(yè)人員或?qū)＜姨峁┫嚓P(guān)地質(zhì)調(diào)查數(shù)據(jù)、設(shè)計井深等書面文件和設(shè)計文件，制定詳細(xì)、科學(xué)、可行施工組織設(shè)計和重點、難點施工方案，會同各承包商進行商討，并一致通過后報相關(guān)部門審批合格后，分發(fā)給各相關(guān)單位或個人，并依照此施工組織設(shè)計進行施工，施工中對違反該施工組織設(shè)計并造成質(zhì)量事故，有違約方承擔(dān)違約責(zé)任。
3.4 合同管理。在選擇好承包方式后，實行項目管理合同制，要用合同來明確各方技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任，把合同簽訂、檢查、執(zhí)行等貫徹落實到項目管理始終。
3.5 項目控制和實施。在實際鉆井施工過程中，項目管理部門要制定相應(yīng)施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全檢查方案，嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊伍鉆井質(zhì)量、工期、成本，及時糾差，以保證鉆井項目合同和鉆井目標(biāo)得意實現(xiàn)。施工質(zhì)量差，生產(chǎn)成本高于預(yù)算成本，工期控制不當(dāng)導(dǎo)致工期延長，致使開采日期延后等帶來損失都是由于鉆井工程中管理不善造成，而通過鉆井工程項目管理化，就可以避免這些問題出現(xiàn)，從而提高鉆井工程各項指標(biāo)在規(guī)范、合理控制下進行，推動其后期經(jīng)濟效益。
結(jié)語
在國際競爭日益激烈今天，如何大幅度提高鉆井技術(shù)發(fā)展，保證能源供應(yīng)，是我們面臨一個重要課題。除了依靠國內(nèi)外先進技術(shù)和工藝外，建立健全鉆井工程項目管理，依靠項目管理科學(xué)性、全面性、有效性至關(guān)重要。可以說，鉆井工程項目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來更加光明前景。
參考文獻
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1 工程項目造價管理中存在的問題
1.1 造價管理與市場脫節(jié)
我國現(xiàn)階段主要運用清單計價模式來計算造價，即采用地區(qū)主管部門統(tǒng)一編制的預(yù)算定額配合定時調(diào)整市場動態(tài)價來計算。定額的消耗量指標(biāo)是地區(qū)的社會平均生產(chǎn)力水平，且定額每五年才更新一次，具有嚴(yán)重的滯后性，沒有辦法準(zhǔn)確反映生產(chǎn)力現(xiàn)狀，造成定額利用的資源單價與實際市場脫節(jié)，只能通過二次調(diào)價來進行計價工作，使造價人員的工作量大大增加。
1.2 多次性計價造成造價難以控制
我國建設(shè)項目需要計算建設(shè)期間各階段的工程造價，不同階段的工程造價各不相同，各階段造價如圖1所示。圖中每個階段工程造價編制主體不同，而各主體都是從自身利益最大化的角度去考慮問題，導(dǎo)致造價管理工作難度大，耗時耗力。
1.3 造價數(shù)據(jù)更新較遲鈍
對于設(shè)計變更，往往修改一個構(gòu)件，就會引起相關(guān)構(gòu)件的工程量發(fā)生改變，造價人員需要消耗較多的時間和精力去調(diào)整項目工程造價。如何快速準(zhǔn)確地收集并匯總這些變更、索賠信息，是當(dāng)前造價管理亟待解決的問題之一。
2 BIM技術(shù)簡介
BIM即建筑信息模型，也稱建筑物的虛擬模型（數(shù)字模型），它能夠創(chuàng)建、收集、管理和應(yīng)用各種信息。這些信息有模型本身的幾何信息和可視化信息，也有建筑、結(jié)構(gòu)、機電、熱工、聲學(xué)、材料、價格、采購、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)信息。在BIM三維模型基礎(chǔ)上增加時間維度，便形成BIM四維（4D）模型，它具仿真模擬施工過程、優(yōu)化施工進度計劃、進行施工管理（資源、場地、安全）和成本實時監(jiān)控等功能。在BIM4D模型上再加入工程造價維度，便形成BIM5D模型。由于5D模型包含了所有成本相關(guān)信息，如工程量、進度、費用等，它可以匯總項目任意時間段內(nèi)發(fā)生的費用，還可以分析任何時間段的成本和進度偏差情況，從而能夠做好項目精細(xì)化預(yù)算及施工過程造價動態(tài)管理。
3 BIM技術(shù)在項目工程全過程造價管理中的應(yīng)用
3.1 項目投資決策階段
投資者在投資決策階段需要進行投資方案的選擇和決策。該階段，投資者可以使用設(shè)計師根據(jù)項目初步規(guī)劃建立的BIM模型或者以往相似項目的BIM模型來提取數(shù)據(jù)，快速、準(zhǔn)確地匯總建筑面積信息，能快速編制出項目投資估算，做出正確決策。調(diào)查可知，用BIM模型編制的項目投資估算精確度可達到3%，真正起到控制后期成本的作用。
3.2 項目設(shè)計階段
項目設(shè)計階段對工程造價的影響非常大，它將決定工程項目的工期長短、工程質(zhì)量的好壞、工程造價的高低和項目建成后的經(jīng)濟效益。設(shè)計階段，BIM模型主要從以下幾個方面來控制工程造價。
3.2.1 優(yōu)化設(shè)計方案
設(shè)計單位可以建立多個方案的BIM模型，由系統(tǒng)自動生成各方案的工程造價，利用價值工程的綜合評價法來對模型提供的方案和造價對比得出最優(yōu)的項目方案，從源頭上控制工程造價。
3.2.2 實現(xiàn)限額設(shè)計
建設(shè)單位可以將其設(shè)定的設(shè)計概算費用和限額設(shè)計指標(biāo)信息導(dǎo)入BIM模型，BIM模型系統(tǒng)能夠自動對其計算出來的項目的工程造價和設(shè)計指標(biāo)與導(dǎo)入的設(shè)計概算和限額設(shè)計指標(biāo)進行對比，進行真正意義的限額設(shè)計。
3.3 招投標(biāo)階段
在招投標(biāo)階段建設(shè)單位可以運用設(shè)計師建立的BIM模型直接匯總工程量，編制工程量清單。這樣能夠大大減少人為編制清單時由于信息量過大而發(fā)生的漏項或算錯問題。建設(shè)單位編制好工程量清單后，可以將清單附加到BIM模型中，在發(fā)出招標(biāo)文件時將模型一起發(fā)給投標(biāo)人，幫助投標(biāo)人快速準(zhǔn)確地提取并核算工程量，使其有更多的時間用于保證投標(biāo)質(zhì)量。
3.4 項目施工階段
BIM模型在項目施工階段的造價控制有如下幾個方面。
3.4.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計
BIM模型包含構(gòu)件信息、進度信息和成本信息，選定任意施工時間或時間段，模型就能依據(jù)施工進度展現(xiàn)出當(dāng)前的施工狀態(tài)，并快速匯總?cè)斯ぁ⒉牧稀C械的使用量。施工管理人員綜合考慮項目限定的資源、總工期，在模型中設(shè)定各個施工班組并設(shè)置好每個班組的工作限度，模型就能準(zhǔn)確而快速地完成各個工種的工作量安排并自動檢測各個班組在時間或空間上是否沖突。
3.4.2 快速實現(xiàn)進度款支付管理
在我國，有各種各樣的結(jié)算方式，有每月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后結(jié)算和單項工程結(jié)算等。如按月結(jié)算，先由施工單位根據(jù)本月完成的工作量編制結(jié)算文件，再由業(yè)主及監(jiān)理確認(rèn)后支付價款。由于當(dāng)月實際完成哪些工程部位業(yè)主很難區(qū)分，特別是當(dāng)完成某層的一小部分工程時，如剛把梁鋼筋綁扎完成，很難去界定當(dāng)月實際完成的工程量，所以施工單位往往會多報很多工程量，想提早獲得工程價款，甚至出現(xiàn)工程進度款累計支付超出合同價的情況。依據(jù)建設(shè)合同和圖紙對BIM模型構(gòu)件設(shè)置對應(yīng)參數(shù)，能快速、精確地完成框圖出量、框圖出價，設(shè)置好結(jié)算的起止時間，模型就能快速實現(xiàn)拆分和匯總工程量，并形成造價進度文件，為造價人員審核進度款提供數(shù)據(jù)支撐。
3.4.3 工程變更管理
在建設(shè)工程中，難免會發(fā)生一些工程變更，隨之而來的是施工進度和工程造價發(fā)生改變。傳統(tǒng)的工程變更審核需要很長的時間，因為除了變更部位工程量外，其他與之相關(guān)聯(lián)的部位的工程量也會發(fā)生變化，而造價人員需要一點一點去計算變化部分的造價，費時費力。利用BIM技術(shù)，造價人員可以直接在模型上對變更部位進行修改，其他相關(guān)聯(lián)的部位也會自動更改過來，并且造價信息也會相應(yīng)改變，能快速方便地將造價信息變化計算出來。
3.5 項目竣工決算階段
在竣工決算階段，傳統(tǒng)的工程決算價的計算方式為軟件與手工結(jié)合算量，建設(shè)單位造價人員在審核結(jié)算文件時要一個個構(gòu)件去核對它的計算式，并要與合同及招標(biāo)文件中的工程量清單進行對比，核算難度大、工作量大。BIM模型經(jīng)過施工階段的修改完善，能夠體現(xiàn)竣工結(jié)算時的實際工程，用其統(tǒng)計出來的工程量就是實際發(fā)生的工程量。我國當(dāng)前較多采用固定單價合同，綜合單價不進行調(diào)整，工程造價隨著工程量的改變而改變，將綜合單價數(shù)據(jù)加入到BIM模型構(gòu)件中，即可實現(xiàn)框圖出價，大大提高了結(jié)算速度，并且能減少雙方的糾紛。
4 結(jié)語
綜上所述，隨著BIM技術(shù)和應(yīng)用環(huán)境的成熟，BIM技術(shù)在工程造價管理上的應(yīng)用將會更加廣泛。而BIM技術(shù)在工程造價管理中的不斷深入應(yīng)用，必然會帶來造價管理歷史性的革命，也將帶來造價管理工作方式的根本性變化。
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博樂市從2001年對建設(shè)項目竣工工程進行竣工驗收備案以來，已經(jīng)有近千項工程在博樂市城建檔案館備案，其備案檔案由博樂市城建檔案館備案室進行管理。大部分檔案資料可以做到資料齊全入檔但是還有很多備案文件材料不全，主要是分散在建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和勘察等單位資料員手中；或因記錄不詳以及無記錄，使得備案資料達不到規(guī)定要求。對于這些問題如果不給以足夠的重視與管理，將會嚴(yán)重影響建筑工程竣工驗收備案檔案的完整性，我們應(yīng)當(dāng)對這些問題給予探討和解決。
二、建設(shè)項目工程竣工驗收備案檔案實行分級管理的原則
建設(shè)項目工程竣工驗收備案檔案是國家城市建設(shè)檔案工作的一個組成部分，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹這一基本原則。依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定結(jié)合博樂市城市建設(shè)項目竣工工程備案工作的實際，博樂市城建檔案館對于建設(shè)項目竣工備案檔案的管理原則可作以下表述：分級管理工程竣工備案檔案，維護工程竣工備案檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全，實現(xiàn)工程竣工備案檔案的有效利用。
三、建設(shè)項目工程竣工驗收備案檔案實行分級管理的必要性和重要性
目前，博樂市在建工程量呈直線上升趨勢，每年工程竣工數(shù)量劇增，在量多、面廣、工程遍及博樂市全方位的情況下，加強質(zhì)量監(jiān)督檔案室和建設(shè)開發(fā)單位檔案室的管理十分重要。
一是要建設(shè)項目竣工工程檔案能夠按時完整移交檔案館必須得到質(zhì)量監(jiān)督部門的全力配合協(xié)助，特別是質(zhì)檢檔案室的配合；二是建設(shè)（開發(fā)）單位在從事工程建設(shè)活動中，開工前要依法領(lǐng)取建筑工程施工許可證，這是政府對工程項目開工條件是否符合《建筑法》規(guī)定的審查認(rèn)可，竣工后要依法領(lǐng)取使用許可證，這是政府對竣工工程質(zhì)量的審查認(rèn)可，其表現(xiàn)形式為工程竣工驗收備案制度。那些未經(jīng)備案的工程或不合格不能備案的工程，都不得投入使用。政府對建筑工程使用許可的審查，并通過下達質(zhì)量整改書、質(zhì)量遺留問題處理意見等方法整改質(zhì)量隱患，杜絕不合格工程流向社會，確保工程質(zhì)量安全。三是質(zhì)量監(jiān)督部門和建設(shè)單位在工程建設(shè)中的原始文件材料，都是建設(shè)項目工程竣工備案的依據(jù)，所以加強這兩個級別檔案室的檔案管理，對在建工程和質(zhì)監(jiān)管理過程中形成的文件材料進行收集，形成完整、準(zhǔn)確的建設(shè)項目工程竣工驗收備案文件材料，為將來工程質(zhì)量問題及維修做好充足的準(zhǔn)備。
四、建設(shè)項目工程竣工驗收備案檔案實行分級管理的內(nèi)容和形式
（一）備案文件材料收集和內(nèi)容要求。主要是由建設(shè)單位將在建設(shè)施工活動中和依法接受工程質(zhì)量監(jiān)督管理中形成的博樂市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督登記表、工程質(zhì)量監(jiān)督報告、建設(shè)業(yè)主提交的工程竣工驗收報告、工程施工許可證、施工圖設(shè)計審查批準(zhǔn)書、監(jiān)理單位工程質(zhì)量報告、規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件、施工單位簽署的工程保修書、商品住宅的《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅質(zhì)量說明書》、人防竣工驗收質(zhì)量評定表、建設(shè)工程檔案驗收意見書或工程檔案驗收意見反饋表、單位工程竣工驗收單（綜合管理方面）、電梯安裝工程監(jiān)督報告、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測反饋通知單、水電通風(fēng)空調(diào)分部工程質(zhì)量檢測反饋通知單、需要裝飾、甩項驗收的審批手續(xù)、節(jié)能以及工程竣工驗收備案表等19個方面文件材料必須收集齊全方能進行備案。
（二）備案文件材料的審查和接收。按照建設(shè)項目工程竣工驗收備案程序要求，建設(shè)單位在工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，市直建設(shè)單位到博樂市城建檔案館備案室辦理備案手續(xù)，州直建設(shè)單位持博樂市城建檔案館核發(fā)的檔案認(rèn)可證到博州建設(shè)局辦理備案手續(xù)。備案部門收到建設(shè)單位提交的工程竣工驗收備案文件后，審查備案文件的真實性。凡備案文件材料齊全，符合備案條件的工程，備案部門在竣工驗收備案表上簽署同意備案，并接收備案文件材料，建設(shè)部門同時向質(zhì)檢部門報送一份備案文件材料。
（三）質(zhì)監(jiān)機構(gòu)檔案室的備案檔案管理。對建設(shè)單位移交的備案檔案，由州、市質(zhì)監(jiān)站檔案室負(fù)責(zé)接收，與該工程項目監(jiān)督文件材料一起整理、立卷、編號和歸檔，并統(tǒng)一保管和提供利用，當(dāng)州、市質(zhì)監(jiān)站檔案室檔案存到五年時，向博樂市城建檔案館移交，檔案館接收后歸入城市建設(shè)管理類上架，州、市質(zhì)監(jiān)站檔案室負(fù)責(zé)留存檔案目錄，便于查找和利用。
（四）城市建設(shè)檔案館的備案檔案管理。博樂市城建檔案館是城建專業(yè)檔案館，館藏著全市城市建設(shè)工程檔案。建設(shè)項目工程竣工備案檔案是建設(shè)工程檔案中的一個組成部分，當(dāng)這部分備案檔案移交到專業(yè)檔案館后，專業(yè)檔案館還要進行目錄編制，與建設(shè)工程開工前、施工過程中、竣工驗收等階段形成的檔案融合一體，形成一個完整的建設(shè)工程項目檔案，并歸入民用建筑、工業(yè)建筑等類上架，以便向社會提供檔案內(nèi)容最全、查找利用最為方方便的服務(wù)。
五、建設(shè)項目工程竣工驗收備檔案實施分級管理的方法
1.建立城市建設(shè)工程竣工檔案工作平臺
建設(shè)項目工程竣工驗收備案實施分級管理是通過檔案工作網(wǎng)絡(luò)層層的管理而實現(xiàn)。因此，建立健全城市建設(shè)工程竣工檔案工作網(wǎng)絡(luò)平臺 ，是建設(shè)項目工程竣工驗收備案檔案實施分級管理的組織保障。
2.建立建設(shè)項目工程竣工驗收備案檔案管理制度
工程竣工備案檔案，要實行科學(xué)規(guī)范的管理，就必須建立切合實際的備案檔案管理制度。一是制定備案檔案歸檔范圍和歸檔制度；二是對檔案室提出立卷要求，以確保備案檔案立卷的規(guī)范；三是制定科學(xué)的編號制度；四是，嚴(yán)格備案檔案的保管及利用制度，任何個人不得將備案檔案據(jù)為己有。
3.建立建設(shè)單位檔案資料員的培訓(xùn)和指導(dǎo)制度
篇13
一、我國施工項目成本管理中存在的主要問題
1、項目成本管理不能在正常的環(huán)境下進行。造成這個問題的原因在于，社會法制配套不完善，監(jiān)管執(zhí)行不嚴(yán)，沒有形成良好的公司治理結(jié)構(gòu)的環(huán)境，缺乏信托責(zé)任。在施工企業(yè)界，主要表現(xiàn)為?押施工企業(yè)的公司高管與項目工地的工頭操縱施工項目成本管理運作全過程，暗箱操作弊端突出，使得施工項目成本畸高，造成項目虧損的假象，損公肥私現(xiàn)象嚴(yán)重，這是當(dāng)前我國國有企業(yè)或國有控股企業(yè)在施工項目成本管理方面最突出的問題之一。
2、項目成本管理中若干流程出問題。很多施工單位沒有遵循施工項目成本管理應(yīng)有的流程，沒有實行全員成本管理，在投標(biāo)、施工和結(jié)算過程的各個環(huán)節(jié)中，不能全面掌控所付出的成本，往往造成施工項目成本居高不下。
3、管理失控，造成了工程費用的浪費和失真，人為地增大了施工項目成本。施工項目部缺乏完善的管理體制，缺少監(jiān)督控制環(huán)節(jié)或控制不能落到實處，存在有令不行、有禁不止、責(zé)任不清、獎罰不分等現(xiàn)象，時常發(fā)現(xiàn)工、料、機械費手續(xù)不齊全，傳遞不規(guī)范；對外用工數(shù)量不屬實，地材運輸數(shù)量不合規(guī)格，機械臺班利用不合理，無專人負(fù)責(zé)檢驗核實。存在管理失控，造成了工程費用的浪費和失真，人為地增大了施工項目成本。鑒于此，很多公司按照國家的規(guī)定建立了審計制度，但在執(zhí)行過程中，存在走過場或?qū)徲嫶胧蟮热舾蓡栴}。
二、國外在施工項目成本管理方面的一些先進方法
1、一些發(fā)達國家一般沒有全國統(tǒng)一的定額，雖然有公開發(fā)行的《成本參考指南》、《估算編制辦法》等，但承包商僅用作參考，在編制投標(biāo)報價時均采用公司內(nèi)部定額，并結(jié)合工程實際情況加以調(diào)整，體現(xiàn)施工企業(yè)項目成本管理的不同水平。當(dāng)然，國內(nèi)正在推行量價分離，在改革舊的體系時，很多施工單位還沒有體現(xiàn)自身成本管理水平的企業(yè)定額，自己應(yīng)該參考國外的這些先進經(jīng)驗。
2、在美國等一些發(fā)達國家，傳統(tǒng)的業(yè)主自行管理為主的方式已被淘汰，各種類型的總承包、“交鑰匙”以及專業(yè)建設(shè)管理模式非常普遍。目前，專業(yè)建設(shè)管理方式逐步上升并形成一種趨勢。此種模式目標(biāo)明確，講求工程建設(shè)造價，工期、質(zhì)量的綜合效益，且管理隊伍精干，人員素質(zhì)高。由于此類管理公司長期從事一項專業(yè)工作，可以在實踐中不斷積累總結(jié)建設(shè)管理的專業(yè)技能，掌握該領(lǐng)域最新信息和先進技術(shù)，加上普遍使用計算機等現(xiàn)代化手段，進一步提高了管理效率和效能，這樣就可以形成全過程一元化的項目成本管理體制。從選擇方案，編制估算開始，到優(yōu)化設(shè)計、編制預(yù)算，再到建設(shè)實施階段的成本控制，都可由專業(yè)建設(shè)管理?穴咨詢?雪公司來進行。這樣不僅可以強化專業(yè)人員的責(zé)任心，而且可以保持前后工作環(huán)節(jié)的相互銜接與呼應(yīng)，便于統(tǒng)一管理。
3、在國外，項目成本管理控制有著極為重要的作用和地位。因此成本工程師或工料測量師發(fā)揮了重要的作用，他們要參與設(shè)計施工全過程的成本控制。在美國，就有許多專門的估價公司，英國、香港也有專門的工料測量行，從事造價估算、標(biāo)底編制、進度及成本控制、合同管理等工作；另外，美國還有專門的商業(yè)性公司從事編制出版與工程造價有關(guān)的各種基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)資料，為社會服務(wù)；還有相當(dāng)發(fā)達的社會化的計算機信息網(wǎng)絡(luò)，通過網(wǎng)絡(luò)可方便地對設(shè)備、材料進行詢價，可用于造價資料的互通和共享以及業(yè)務(wù)咨詢等。上面提到的基礎(chǔ)性資料不同于我國政府頒發(fā)的定額、指標(biāo)、費率和預(yù)算價格，它們都是由商業(yè)性公司編制的參考性資料，但很詳細(xì)，而且每年都更新，因此較適合于市場實際情況，美國十分重視基礎(chǔ)性資料的收集和整理，我國在目前的市場經(jīng)濟體制下，也應(yīng)重視基礎(chǔ)資料的收集。
4、美國的成本管理程序中無我國的成本計劃，但他們的WBS?穴Work Breakdown Structure，工作結(jié)構(gòu)分解?雪卻非常細(xì)致，而且基于WBS有一套統(tǒng)一的會計編碼，這套體系有幾個明顯的優(yōu)點。首先便于計算機管理，實現(xiàn)信息傳遞的高效率，避免因信息反饋延遲而造成的成本控制失誤?鴉其次由于WBS非常詳細(xì)，因此可產(chǎn)生不同層次的報表，分發(fā)到各級控制部門，責(zé)任明確，避免發(fā)生扯皮現(xiàn)象。各種各樣、種類繁多的報表幾乎涉及到各個領(lǐng)域，是國外工程管理的一大特點。這樣記錄的數(shù)據(jù)有根有據(jù)，不會出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗進行控制成本帶來的失誤，而且這為全面成本管理提供強有力的工具。
5、在國外工程項目成本管理中，十分重視人員的管理，尤其是日本的工程承包公司。項目成本管理歸根結(jié)底是人的管理，只有工程技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)提高，并增強了成本意識，項目成本的控制才能順利實現(xiàn)，要充分發(fā)揮人的主觀能動性，鼓勵各級人員進行施工方法和管理方式的改進，定期召開經(jīng)驗總結(jié)會，使正確的意見能盡快作為制度確定下來，并運用到工程實施過程中去。正確處理好公司、項目部及職工的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)則，完善公司治理機制，加快建章立制，嚴(yán)厲處罰各種違法違規(guī)行為，督促企業(yè)規(guī)范運作，有效制止公司、項目部各級管理者的違法違規(guī)行為，遵循項目成本管理的合理流程，禁止主管領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性，使項目成本管理的流程規(guī)范化、制度化，任何人不得以權(quán)暗中操控、不得因謀取私利而使成本失控。項目成本管理的流程規(guī)范化、制度化有利于建筑企業(yè)實現(xiàn)項目成本管理目標(biāo)。
6、近幾年，國外開發(fā)出不少用于項目管理的軟件，甚至專門用于項目成本控制及管理軟件。實踐證明，計算機的使用不僅大大提高了人們的工作效率，而且在輔助工作人員進行設(shè)計、決策管理方面起著十分重要的作用。我國雖有不少承包商公司也使用了計算機，并開發(fā)了一些軟件，但沒有發(fā)揮其巨大潛力。
三、現(xiàn)階段我國項目成本管理的主要對策
對施工企業(yè)來說，項目投標(biāo)一定要在保證工程質(zhì)量、進度等前提下實現(xiàn)利潤最大化，就必須動員一切力量，降低施工項目成本。但是，由于我國施工行業(yè)管理還不規(guī)范、管理模式大部分都很粗放、計算手段相對落后，項目成本管理還存在許多問題和不足，要改變這種現(xiàn)狀，需要改變以下成本管理模式?押
1、加強成本管理意識。第一，理順公司、項目部及員工的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)則，建章立制、完善公司治理機制，增加監(jiān)督機制，杜絕公司、項目部主要管理人員“一言堂”現(xiàn)象以及違法、違規(guī)運作，將項目成本管理流程的規(guī)范化、制度化落到實處。加強成本管理意識，提高整體效益，增加員工收入、改善工作環(huán)境，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性，才有利于實現(xiàn)建筑企業(yè)項目成本管理目標(biāo)。第二、在投標(biāo)階段，使用有足夠施工項目成本管理經(jīng)驗的投標(biāo)人員，盡量讓后期施工過程的相關(guān)人員參與投標(biāo)報價，使其投標(biāo)報價接近實際情況，重視成本預(yù)算的決定性作用；盡量減少惡性低價投標(biāo)。第三，重視施工組織設(shè)計階段的施工準(zhǔn)備。做好科學(xué)的計劃組織，在項目前期做好充分準(zhǔn)備，確保三通一平到位，減少邊修路邊進場的現(xiàn)象發(fā)生，保證備料時間充足，材料進場做到合理堆放，健全驗收、領(lǐng)用制度，加大節(jié)約、獎懲措施，達到節(jié)約材料或是不浪費材料的目的。作為項目經(jīng)理部應(yīng)合理科學(xué)地分析設(shè)備配置，加強維修保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率及使用率。這樣可以減少折舊費用和保管費用的支出。重視施工階段的成本管理。推行項目法施工，企業(yè)管理層需擺正成本與利潤的角色，項目是成本中心，在滿足工期兼顧季節(jié)性施工等條款下，應(yīng)更多地顧及成本盈虧，不為效益向生產(chǎn)低頭。第四，重視施工后期的成本分析和管理。提高各施工企業(yè)財務(wù)主管的專業(yè)水平，在滿足成本核算的情況下，加強對成本超支?穴結(jié)余?雪項目的原因分析，并讓其充分意識到自己應(yīng)該為決策人員提供有針對性的成本管理依據(jù)或意見。
2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項目成本管理，明確責(zé)任目標(biāo)。項目經(jīng)理的主要任務(wù)是保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，確保工程資金及時到位；技術(shù)人員解決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交；同時項目班組需讓項目中的每一個部門、每一個班組的人員都知道其所在層次的成本目標(biāo)，并明白自己在成本管理中所起作用的同時能夠明白如何去對成本施加影響。
