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在土木工程施工過程中要想提高施工質量和保證施工進度，必然要對施工過程進行嚴格的管理，提高現場管理人員的技術水平，提高土木工程的施工水平。在土木工程施工過程主要存在管理體系不規范、工程招投標過程不規范、安全意識薄弱、技術管理不到位等問題，我們要對存在的問題采取相關的措施進行解決，通過有效的管理來提升土木工程的施工水平，進一步促進土木工程建設的快速發展。

二、土木工程施工管理過程中的質量問題

1、施工隊伍素質參差不齊

工程施工的主體是人，如果施工技術人員的施工技術不達標，必然對土木工程施工質量造成消極影響。在我國目前情況下，許多土木工程施工人員并沒有經過關于質量安全的培訓，因此普遍缺乏質量安全意識。在施工過程中，他們一直認為施工進度大于一切，而施工質量問題就排在了靠后的位置。同時，還有部分施工技術人員缺乏經驗，施工工藝粗糙。另一方面，某些監理人員監理不到位，對工程風險估計不重視，甚至忽略施工過程中的法律問題，因此在監管環節也沒有能夠促進項目施工質量提升。

2、施工質量管理缺乏監管

不健全的質量控制體系導致施工過程中影響工程質量的因素無法得到控制，在實際施工過程中，一些項目往往由于涉及專業廣，工作量大而無法實現對其每一個環節實施良好的控制和檢查，缺乏實時的質量監控，導致一些建筑材料不符合國家標準，工程質量不達標等情況的發生。

3、施工管理模式不科學

土木工程施工管理模式的建設并沒有引起足夠重視，仍然在奉行傳統的企業管理模式，而傳統的管理模式往往因為存在很多弊端而極大的限制整個工程項目的進度，在施工項目管理中，由于缺乏實地考察導致制定的計劃不能很好的與具體實際結合，整個施工過程缺乏科學合理的流程和計劃，甚至存在不按照標準隨機操作的情況，致使對整個工程控制不到位。

4、施工材料設備不過關

有一些土木工程安全事故的發生，是由于施工材料設備質量不過關導致的。有的施工負責人只考慮成本降低，不顧施工材料的質量，例如有混凝土配比不合理、砂石級配不當，都會導致工程質量無法得到保障。施工設備不過關，還可能會影響工程建筑結構的剛度出現偏移和裂縫的情況，嚴重損害建筑質量。

三、土木工程施工管理過程中的解決措施

1、加強對施工人員的素質培訓

土木工程的施工質量與工程技術人員素養之有密切聯系，為了確保工程質量能夠達標，應加大對施工人員的教育和培訓力度，換句話說，施工人員的整體素質對項目質量有著決定性的意義。為了可以有效增強施工人員的培訓的效果，我們需要制定一個合理性，科學性都比較強的訓練方案，根據不同層次的建筑工人的實際情況量身定制培訓計劃。特別是企業本身要加強對施工人員的培訓力度，根據企業發展現狀、工作人員受教育程度和技術掌握情況，有針對性的進行全方位培訓充分調動施工人員的積極性。

2、建立完善質量監管體系

土木工程項目的質量是項目管理中的重點，要加強對工程質量的管理就必須建立一套完善的質量監管體系，才能將質量工作全面落到實處，具體需要做到制定和明確工程的驗收標準，嚴把建筑施工材料質量關，確保建筑主體結構施工質量等，科學合理的質量管理體系應根據土木工程施工管理的實際情況進行制定，同時加強對工程的質量監管，從圖紙設計到最后驗收，工程建設監理人員要認真履行職責，掌握整個項目的動態情況，時刻重視工程質量是否達標。

3、強化施工質量控制

首先需要做到的是，構建完善的質量指標體系，制定嚴格的崗位責任制度，結合土木建筑施工所涉及的各個環節，進行相應的質量計劃以及相關質量指標的有效確定，強化從材料采購至工程施工工序的質量管控。同時需加強現場信息管理，結合施工現場的實際狀況，展開綜合性分析統計，積極給出優化改善措施，將責任落實到位，旨在防患于未然；此外，需針對整個施工過程認真實施事前、事中以及事后分個階段控制。具體來說為，在正式施工以前需將現場當作主要對象，認真開展各類型施工準備工作，而對整個施工過程實施有效質量管控，事后則需針對完成施工之后的土木建筑產品展開合理的質量控制，通過全程控制，保障工程整體質量水平。

4、嚴格把控施工材料的質量

與土木建筑施工相關的建筑制品以及建筑材料，可謂是整個工程建設的主要構成部分。需建立嚴格的材料進場制度，要求所有材料必須配備有檢驗報告、合格證、試驗證明等有效證件，若是材料未具備有合格證明，一律不允許進人到場地中。對進場材料的實際數量、外觀形態以及尺寸、形狀等采取有效的復核措施，就砂、水泥以及磚、鋼材等需復檢的雙控材料，要求必須配有合格的試驗報告。另外，需認真整理、收集并歸檔材料，及時做好相關施工記錄，確保低成本、高質量完成施工建設。

四、結束語

建筑工程施工項目管理是全方位的，不是某一方面的具體經營活動。面對當前建筑工程管理中存在的問題，施工企業必須從合同簽訂、質量管理與控制及監理質量等諸多方面入手，才能有效解決管理中存在的問題，進而保證建筑工程的質量、進度、安全和成本控制進入規范化、標注化管理，推動建筑市場的不斷完善和發展。

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1、園林工程施工管理概況

施工管理工作是園林工程施工過程中重要的工作，園林工程的施工是指經過有效的管理技術和組織的方法進行工程的實施，按照其設計的要求和規定完工的日期，全面的完成工程設計的內容的過程。園林工程施工的管理是對于整個施工過程的優化的管理，其管理一般是按照施工工程項目的特點、特性，再結合其具體的施工對象和施工的方案，科學合理的進行工程施工的安排計劃，充分的利用實際施工過程中的要素，有效的利用現有的資源，進行合理的分配和指揮的工作。

2、園林工程施工管理中重要的問題

2.1園林工程施工現場的管理

施工現場的管理伴隨在整個的工程中，是整個工程施工管理的的基礎所在，也是其重要的組成部分。所以，要注重施工現場的管理工作，保障工程快速的實施。

園林工程的現場施工包含的內容比較的廣泛，主要的包括了：施工前的準備工作、施工的整個的過程、完工的驗收工作、養護管理工作。在施工前的準備工作，要進行設計圖紙的核對，施工現場的檢查以及所需施工材料的采集工作；在施工過程中的管理主要有：有效的落實園林施工的組織工作，保障現場所需物資的供應，還有施工質量的控制工作等；完工之后要注意相關施工文件的收集工作，對整個的工程實施做出總結等。

園林工程施工現場的管理，首先要建立相關的施工現場的管理制度，在園林工程中標之后，第一時間要建立現場施工管理小組，對于項目直接的進行負責，現場施工管理小組的成員要有專業性，并且將現場施工中的工作分給小組的各個成員，保障管理的規范。當前，現場施工管理小組的組成方式主要有兩種：一種是采用縱向貫穿式的組織方式，此種方式主要的應用在工程量比較小的園林項目中，在實際中操作的過程：小組的成員自上向下的進行命令的執行，有最高的指揮者，在上級下達命令后，可以很快的執行，有著比較高的命令的執行率。在工程量比較大的時候，這種方式一般不適合，通常會采用另一種的方式，即橫縱向組織方式，這種方式采用從各個職能部門中抽調人員組成現場管理小組的成員，使項目的不同職能部門之間進行有機的結合。充分的發揮出專業技術人員的優勢，使工程的施工順利的開展，管理的效率也是比較高的。

2.2園林工程施工進度的管理

園林工程施工進度的管理可以有效的控制施工的工期，其管理的原則：首先要制定出工程施工的整體的規劃，明確園林工程施工進度所要控制的目標，并且要按照這個總體的目標在細致的劃分出各個階段的控制目標，再根據各個階段的目標進行本階段的進度計劃和控制措施的安排。在每個階段的施工完成之后，對于其進行總結，沒有按照計劃來完成的及時的進行其原因的總結，避免下個階段再發生類似的問題。同時，要對下個階段的計劃進行適當的調整，以保證施工的有序進行。

在對園林工程施工進度進行管理時，可以從兩個方面入手：施工組織和施工技術。控制其施工組織，就是在確定了工程中標之后，及時的安排其施工的工作人員，明確各方面施工的權利和責任，做好施工前的組織準備工作，保障其在施工作業中的連貫性。在施工的技術方面，應該根據其組織計劃的文件，進行各個工種、工序的合理安排施工，保障其施工過程中的連續作業，要控制要各個的工種在施工時不受對方的影響。當出現了影響施工進度的事故時，要及時的制定相應的計劃進行施工進度的補救工作。在施工時，要盡可能的進行機械化施工，提高施工的效率，保證園林工程的施工能按照計劃的時間完成。

2.3園林工程施工成本的管理

園林工程施工的成本由兩個部分構成：直接的施工成本和間接的施工成本。直接的施工成本是指種植的材料費用、植物的種植費用、機械的使用費用等直接付出的費用。間接施工的成本是指辦公費用、工人的工資、污染的處理費用等一些其他的費用。在對于園林施工成本進行控制時要遵循全程控制、全員控制以及目標管理的原則，對各個階段的成本進行有效的控制。

在對園林施工成本進行控制時，要做好以下幾點：首先，要對原理設計圖紙進行認真的審核，結合當地現場的特點，提出不合理設計方面的質疑，挑選有經驗的人員進行園林工程的預算，合理的考慮工程成本費用、合同中的索賠點和額外的補貼，維護好自身的權益。其次，要科學的制定施工的方案，施工方案的好壞決定了施工的成本、工程的工期和工程完成的質量，一個好的施工方案可以促使工程的順利完工，減少投入的成本。另外，還要加強施工質量的管理，避免返工現象的發生，施工完成質量的好壞，對于施工企業的形象和信譽有一定的影響。所以，要保障在整個施工的過程中其工程的質量，做到一次性通過，避免返工現象發生造成再次人力、財力、物力的重復投入。還要提高機械的利用率，控制其材料的成本，合理的安排機械的調配工作，避免有空閑機械產生，同時還要加強機械的維修工作，避免投入到機械方面資金的浪費。施工過程中，材料的花費占有很大的比重，所以要嚴格的控制材料的花費，合理的進行材料的存放，減少因為搬動現象造成材料浪費的開銷。

2.4園林工程植物種植施工的管理

園林工程中植物種植施工的管理是園林工程施工管理的主要的組成部分，植物材料與一般的建筑材料有所不同，采購是要按照圖紙進行植物品種的選擇，符合其設計的要求，避免采購植物與設計圖紙差別過大，影響種植后園林景觀的效果。所以，在施工單位采購植物時要嚴格按照設計圖紙進行，選擇優良的植物，并且在運輸的過程中要保護號植物的根系，提高植物的成活率。在進行栽種是也要有專業的人員指導，以此來保證用最小的投入獲得比較高的園林工程質量。

3、總結

園林工程施工管理在整個的施工過程中有著很重要的作用，在實際的施工過程中進行科學合理的施工管理，可以使園林工程的施工工程更加的順利，使施工的進度、施工的質量能夠得到有效的保障。隨著經濟的不斷的發展，園林工程的施工管理也會向著更加科學化、市場化的方向進行發展。

參考文獻：

[1]韋艷梅，莫仁安.園林工程施工管理三要素的分析與探討[J].北京農業.2011（12）：47-54

[2]項簫微.淺談園林工程施工管理中現階段的技術問題[J].現代園藝.2011（09）：17-24

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引言

水利工程是城市建設不可缺少的重要部分，水利工程施工質量的優劣決定了市政建設的發展，施工管理水平的高低對整個工程起著決定的作用。當前，雖然我國水利工程施工管理水平較比以前有了很大的提高，但是在具體施工過程中還存在著一些不足，必須要給予充分的認識，采取行之有效的改進手段，提高水利工程的施工質量。

一、水利工程施工管理的內容

在施工前期，施工管理內容主要是水利工程合同的管理，施工建設的投資成本、施工工期和施工質量都要嚴格按照施工合同進行，要協調好工程施工各參與單位的關系，以保證施工的進度和質量。在正式施工階段，施工管理內容主要是制定施工計劃和施工措施，規劃施工的資金和物質；檢測施工質量和進度，采取施工安全措施；監督施工進程，嚴格按照國家的標準執行；核算施工費用；處理違約事件和賠償。在工程竣工階段，施工管理的內容主要是與相關的檢查部門配合，對已完工的工程進行檢查驗收，確保水利工程的質量；對施工日志、會議紀要、備忘錄等工程資料的管理；對工程款項和需要與業主結算的債務管理。

二、水利工程施工管理存在的問題

1、管理人員綜合素質較低

施工工作的特點，決定了施工管理人員的綜合素質及專業水平要高。水利工程施工過程中的組織工作者、現場操作者以及指導工作者都構成了影響水利工程施工質量的人員因素。人是主體，更是實踐者和操作者，因此，參與施工人員的水平和素質的高低，將直接影響到水利工程的施工質量。

2、管理體制不健全

不少企業的體制機制仍然沿襲舊的模式，缺乏創新。致使很多水利工程企業項目管理責任制很不完善，約束了項目經理工作的開展，大大限制了項目部管理職能的履行。同時，由于缺乏創新能力，也使許多項目的管理與項目管理科學化的要求相距甚遠，導致經濟效益較差。

3、目標管理不明確

目前，水利工程施工管理中普遍存在目標管理不明確的現象。這主要體現在: 第一，施工成本管理較松懈、造價控制也不到位; 第二，工程質量管理重結果輕過程; 第三，施工進度控制不能夠按照合同約定實施，隨意性較大，缺乏嚴謹的施工工藝和施工進度計劃，又不能采取系統的控制手段，簽訂合同時對工期的承諾不能很好地履行，施工管理的目標設定缺少科學性，從而導致實施起來較困難，導致水利工程施工管理不規范。

4、監理制度不健全

水利工程施工是一個完整的過程，其不但需要設計、施工等階段，還需要進行現場的監理，這樣才能及時了解項目施工各個階段的情況，進而采取相應的對策，保證施工的科學性和準確性，進而實現項目的目標。但是在現在很多水利工程施工中，卻缺少這樣的環節，使得工程的施工質量難以得到保證。

5、成本控制不到位

成本問題是施工項目中比較敏感的問題。水利工程項目既要追求質高同時也要追求價廉,具體地說就是要花少的投入獲得大的回報。目前成本控制上主要存在以下問題:投標環節建筑市場競爭日益激烈,投標報價風險加劇投標費用難以控制;項目評估依據不統一;項目評估思路與方法隨意性強;項目成本核算基礎工作薄弱;成本管理流于形式,制度約束不到位;全員成本意識差等。

三、 加強水利工程施工管理的對策

1、提高管理人員的綜合素質

加強學習和培訓工作，提高現場施工管理人員(項目經理)業務素質、技術水平、管理水平。施工管理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經理應做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業技術水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經驗，更需要具備法律、經濟、工程建設管理和行政管理的知識和經驗。

2 加強工程服務意識 作為水利工程項目經理及管理人員，必須清醒地認識到水利工程施工屬于服務行業，因而必須加強工程服務意識。把自己的一切行為控制在合同規定的范圍內，并正確處理好與建設單位、監理公司、設計單位等的關系，以便更好的在施工過程中順利開展工作，維護好甲乙雙方的合法權益。

3、實施目標管理責任制

要按照水利工程的實際情況，每年按照產權管理關系，逐級落實管理法人或責任人當年管理的經濟技術指標和精神文明建設目標，明確增值保值責任和獎懲辦法，建立全年動態管理和年底述職制度，實行競爭上崗和各種行之有效的目標管理責任制，形成競爭激勵機制。對考核不稱職的或連續兩年未完成管理目標任務的，要就地免職或解除承包、租賃合同，造成重大損失的要追究相應責任。

4、加強監理工作

在水利工程施工安全管理工作中，必須做好工程資料的整理的歸檔工作，以便留以備用。根據工程要求規定監理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現這些目標所進行控制的依據、方法、制度及保證體系等。制定監理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規定。

5、加強施工成本控制

施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。施工成本控制是在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取措施，消除施工中的損失浪費現象。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態控制原理對實際施工成本的發生過程進行有效控制。 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。成本控制的程序體現了動態跟蹤控制的原理。成本控制報告可單獨編制，也可以根據需要與進度、質量、安全和其他進展報告結合，提出綜合進度報告。

6、嚴格控制材料質量

工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構配件等構成的實體，這些構成物本身的質量及其質量控制工作，對工程質量具有十分重要的影響。由此可見，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。因此，建筑材料到達現場后，應按國家規范的要求對到場的材料和產品，進行嚴格的檢查和驗收，并且正確合理的使用，建立管理臺帳，做好收、發、儲、運等各個環節的技術管理，不得使用無出廠證明和質量不合格的材料和設備等，并防止因運輸路途的保管不正確而出現質量問題的材料和設備進入現場。

7、加強安全管理

監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系。建立施工安全生產及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。

結束語

水利是綜合開發利用水資源的重要手段，是保障人民生命財產安全的重要設施，是我國國民經濟的基礎產業。目前階段我國水利工程管理盡管已經有了很大進步，但仍舊還存在很多不足。需要管理人員給予高度重視并加以改進，才能使我國的水利建設更上一層樓。

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2．1落實好對各個施工環節的成本控制建筑工程管理中控制施工成本的一大措施就是要落實好對各個施工環節的成本控制，也即是相關管理人員必須要切實保證工程施工過程中每個環節步驟的成本投入都能夠得到有效控制，從而實現對整體工程施工成本的控制。具體來說就是，建筑企業的相關管理人員可以從工程項目的施工特點著手，以其施工特點來制定相應的科學合理的施工方案，并將施工方案中各項步驟所需要投入的成本資金進行準確估算，從而在對實際施工過程的管理中做到心中有數。工程項目的施工特點包括有很多方面，比如工程施工規模的大小、工程建設過程中所需采用的工藝技術以及工程施工時所需要的材料和設備等等，相關管理人員正是要根據這些因素來對建筑工程的施工方案中各個環節進行有效設計，盡量使其方案既能夠保證成本投資的最小化，又能夠保證經濟效益的最大化。

2．2提高施工設備的利用率以節省成本提高施工設備的利用率以節省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一大重要措施。由于在工程項目的施工過程中通常會用到許多先進的機械設備，而這些機械設備的價格往往又是比較高的，這也是建筑工程中的一大重要成本投入對象;因此，建筑企業相關管理人員必須要加強對于施工設備的成本控制，要盡量提高施工設備的使用率，減少因為維修設備或者重新采購設備而造成的過多資金投入。另外，建筑企業應該依照合理的比例來承包各項施工設備，而如果企業內的施工設備比較充足之時還可以向外租賃設備，從而讓其創造更多的經濟價值以及實現更多的使用價值。而無論是建筑企業本身的工程項目施工需要使用施工設備，還是將施工設備向外租賃使用，相關管理人員都應該對施工設備的使用規范進行嚴格監督，同時參與工程施工的各個工作人員也應當要注意施工設備的規范操作，以免不當的操作造成施工設備的壽命降低。

2．3完善施工成本控制體系完善施工成本控制體系是實現施工成本有效控制的一大關鍵性措施。建筑工程的施工成本控制體系直接影響著建筑工程的實際經濟效益，因此在一項建筑工程正式開始施工之前，相關管理人員必須要先把對施工成本的控制列入進施工計劃之中，建立起一個完善的施工成本控制體系，對施工過程中所要涉及到的各項資本投入進行有效控制和管理，使成本的投入和資金的使用變得程序化和規范化，從而避免資金的浪費，提高建筑工程的經濟效益。

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隨著城市化建設的發展，城市園林景觀在其中扮演著越來越重要的角色。為了建設一個美麗、環保、綠色、安靜、空氣清新的公共休閑場所，因此對園林景觀工程的要求越來越高。如何提高園林景觀工程管理水平和質量水平，已經為越來越多的人所關注和研究。因此，針對園林景觀工程的特點，園林景觀工程管理水平的提高勢在必行。

2 園林工程的施工特點

2.1 園林工程設計比較自由化

在園林景觀的設計時，設計人員更傾向于自我發揮的設計模式。而這就更加顯現出設計人員的重要性，而其必須擁有獨到的眼光，擁有能夠臨場發揮的能力和藝術細胞。因此，在招聘隊伍里的設計人員時，應當嚴格把關。并且合理調整設計人員的薪資水平，招納全能型的人才，防止人才的流失。除此以外，在園林設計時，每一個設計要點和物品擺設的方式都應給出充分而詳盡的理由。一份優秀的設計圖紙是打造好園林景觀的關鍵，因此也就需要設計者在各種設計中力求出新，合理設計，繼而建造出一座打動人心的園林。

2.2 景觀設計須符合大眾審美

在園林設計時，每一塊景觀石，每一處水景，每一快草地的擺放都須確保景觀設計的美觀程度，甚至于色彩的搭配，花草樹木的高矮程度，植物的品種分類，都需要設計人員的精心設計。而花草樹木的生長狀況也需要園林工人的精心打理和呵護。每逢干旱時，須給其澆水；每逢蟲害時，須給其打藥處理或者提前給樹木刷石灰預防；每逢樹叢或灌木長出多余的枝節時，需要將多余的部分剪去以追求美觀。要將藝術的美融入到工程設計中來，做到“步移景異”，令觀賞者耳目一新的效果，這也就需要設計者充分發揮自己的空間想象力和創造力去進行園林景觀的工程設計。

2.3 施工對象主要針對活體

在現如今的我國的大多數園林設計中一般都以植物的設計和擺放為主，比如各種不同喬木灌木花卉的栽培以及草地的合理配置等。在不同的氣候條件下，要選擇適宜的植物進行栽培，以保證其后續的成活率，繼而達到美化園林的效果。針對活體不同的生長特點和生態功能，設計人員需要制定非常詳細的計劃進行合理的分配、栽培以及后續的不定期維護來使其展現活體的特色，從而打造一個良好的觀光休閑環境。

3 園林景觀施工工程要點

3.1 加強對施工管理人員的重視

在園林景觀的設計以及施工管理方面，由于園林設計所涉及的學科和知識面十分廣泛，因此園林景觀管理與設計團隊就更加需要具有較強的專業知識和藝術素養的全面型人才。這就要求管理團隊對園林景觀設計人員的要求要相應的提高，在招納人員時，對員工的考核也應該加強，而不能馬虎了事，繼而從人員的軟實力上提高園林景觀設計團隊的能力和水平。在現如今的園林工程管理方面還存在著大大小小的問題，比如施工人員只重視園林施工的質量，而忽視園林設計的美感；或者是其只追求園林景觀的外在表現，而不注重其真正的內在價值和水平。所以在園林景觀施工時，要嚴格按照設計圖紙和理念進行施工，并且在此基礎上追求質量，嚴格對施工材料進行審核，以符合大眾審美為標準，建造出一個更加完美的休閑空間。

3.2 提高園林景觀設計的衡量標準

在對園林的景觀設計進行衡量時，首先應考慮其是否具有明確的針對性，是否結合當地氣溫變化進行植物的種植，然后應考慮其是否具有可操作性，只有這樣，才能確保園林景觀施工的正常進行，繼而進行科學的維護，最終保障園林工程的質量水平和施工進度。在進行園林景觀設計審查時，要對園林景觀設計的藝術性、工程用料和綠化配置方面進行嚴格審查，比如在土建工程中所需要的預埋材料、給排水、和強弱電等，在施工之前就一定要嚴格檢查，確保其滿足施工要求，還有植被種植時所需要的土壤等也要符合植被的生長需求，在進行植被的運輸過程中也要注意植被的生長狀況，盡量不傷其根部。在進行植被種植時，要對植被進行篩選以保障其成活率，篩選一些樹形較好、無蟲害、生長茂盛的植被。這樣才能保證園林景觀既具有美觀性，還具有科學實用性。

3.3 與市政土建工作進行良好的對接

在現如今園林景觀工程中，大多都以房屋建筑工程為主，因此需要在市政和土建的主體工程施工完成之后再進行施工。并且在施工時也須配合市政的主體工程進行適當的處理和調整，因此在進工程中的空白點和交叉點的時候，就需要依賴后期的工程施工情況來進行完善和調整。在這種情況下，管理者就需要發揮自己的主導作用，來進行施工管理，而這也意味著管理者必須具備較強的組織協調能力，并且擁有一定的大局觀，做好與市政人員的協調工作。同樣，施工人員也要在銜接時出現的空白區域和交叉區域進行跟進設計。

3.4 對園林景觀進行不定期的后期維護

園林景觀設計中有一句老話是這樣的--“三分重，七分養”，因此建設完園林景觀工程后，后期的維護也相當重要。不僅要及時修正施工要點，還要對園林景觀進行后期的科學管理和維護，比如植被的及時修整、裁剪以及預防蟲害等，都要在專業的園林技術人員的指導下嚴格進行，繼而保證園林景觀植被的成活率。因此在后期維護時維護團隊也需要制定詳盡的規劃和設計，及時更新整理關于園林景觀現狀的數據，結合現代的科學技術，對園林進行系統而又科學的機械化作業。

4 小結

良好的園林景觀工程離不開優秀的景觀工程管理和設計組織，因此首先要培養出一批具有良好的專業水平和較高的設計能力的隊伍，在此基礎上，還需要在施工過程進行嚴格把控。任何高質量，高水平的工程離不開嚴格的考核。對工程層層把關，才能確保園林施工的質量水平，進而提高整個隊伍的園林景觀工程管理和技術水平。

參考文獻：

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2.1注重基建工程的合同管理

合同管理是基建工程施工管理的重要內容。基建工程各參與單位應具備法律觀念，做到依法經營。在簽訂合同時，應對各條款進行認真審核，并遵循“自愿、公平”的原則；在履行合同時，應嚴格按照合同條款執行，并對與合同相關的法律法規的貫徹執行情況進行嚴格監督、檢查和分析，進而明確問題的原因、性質和責任，以便更好地解決問題，減少因合同引起的各種糾紛問題，提高合同的履約率。

2.2注重管理人員的素質

電力基建工程施工項目繁多，且對管理人員的能力要求較高，因此，在配置管理人員時，應聘請那些具有相應資質和管理經驗的人員。此外，也可從外部引進管理人才，避免出現一個監理師同時管理多個工程的情況。企業要及時解決人員老化和缺編的問題，并通過加強人員教育和業務培訓，全面提升管理隊伍的綜合素質。同時，進行定期或不定期的考核，嚴肅處理弄虛作假、冒名頂替、瀆職等不良現象，而對于未達到管理資質要求的人員，則不予以錄用。

2.3加強工程的成本管理

施工的成本管理是施工管理的重要組成部分，為此，應做好責任成本管理工作。企業應對所有資源進行動態的優化組合，爭取用最小的投入獲取最大的效益。另外，由于施工的每個環節都需要投入一定的成本，因此，有必要對施工中的每一個環節進行成本控制。而成本管理的關鍵是進行成本核算，為保證成本核算的一致性和準確性，應在施工生產的同時進行成本核算，以保證時間上的一致性。項目前期（項目規劃、施工設計方案等）的成本控制也非常關鍵，項目負責人應從技術、組織等多方面采取措施控制成本。例如，在購買施工材料時，要貨比三家，爭取達到“物美價廉”的效果；在施工過程中，要嚴格執行定額領料制，杜絕資源浪費。加強工程的成本管理，可以降低項目成本，最大程度地提高經濟效益。

2.4加強工程的質量管理

工程的質量管理是電力基建工程管理的重中之重。要加強工程的質量管理，應做好以下三個方面的工作：

①電氣裝置試運行中的質量管理。在完成電氣的安裝工作之后，需進行試運工作。在試運行中加強質量管理是非常必要的。先按照圖紙和技術規范要求對電氣裝置的安裝情況進行檢查，看是否符合相關要求。在通過驗收交給使用單位后，施工單位應按照規定，在保修期內對電氣裝置進行質量跟蹤服務。

②質量管理的核心內容——施工過程的質量管理。在施工時，應嚴格按照相關的質量標準要求和圖紙進行施工，并做好監督、檢查工作。工程竣工后，也應嚴格按照規范要求進行驗收。

③在保證工程施工質量的同時，也應保證施工的進度。質量與進度是互相關聯的整體，兩者既矛盾又統一。做好施工的進度控制工作，即依據施工任務委托書進行進度控制。在編制進度計劃時，應充分考慮施工單位的具體情況和項目特點，做到“在保證質量的前提下，力求以最快的速度完成項目”。

2.5注重工程的安全管理

保證施工的安全性是工程建設順利進行的重要前提，為此，應注重工程的安全管理工作，其中包括：

①進一步完善各項體系的建設，包括事故應急體系、安全監督體系、安全保證體系等。根據現場施工的實際風險情況和進度情況，及時調整施工方案，使安全管理工作具有預見性和超前性。同時，對危險源要有一定的辨識性，確定重大的風險因素，并對其進行分級控制，實現動態管理。

②強化并落實各級安全生產責任制。實行分級控制和管理，各項目部門應簽訂安全責任書，以明確各自的安全管理職責和任務。遵循“誰管理，誰負責”的原則設置安全專責，責任人要全部到崗履職。同時，將安全工作納入日常管理中，并進行統一的協調和安排。

③為提高風險管控能力，應加大對施工現場的檢查、監督力度。各項目負責人每個月要上報基建安全信息月報，并針對上報的安全信息進行安全風險項目辨識，以及時掌握基建中的各項安全風險問題，提前制訂防范對策。同時，細化防范對策，以將其切實落實到各項安全施工方案中，減少安全事故的發生，提高施工的安全管理水平。

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一、當前在水利工程施工建設中的質量因素分析

在水利工程建設施工中，由于其工程的復雜性和功能多樣性的特點，為其進行質量控制增加了難度，百年大計，質量為本，本著對水利工程施工建設的長遠發展，必須從施工人員、施工材料、施工機械，以及施工技術中的工藝方法和施工內外環境的有效控制，從而確保工程質量的有效性。

1.1 對施工人員方面的質量分析

從水利工程施工現場中來將人員的管理分為組織者和實施者，不同崗位、不同人員在對質量管理的影響程度也不同，比如在施工中對人的思想素質、身體素質，以及技術能力的不同，其對施工質量的影響也不盡一樣，高素質和高能力的人員能夠對施工質量的控制更強。

1.2 對施工中材料方面的質量分析

在水利施工工程質量管理中，對施工材料的控制，必須嚴把質量關，比如只有符合“三證”齊全的材料才能夠進入施工倉庫，并在施工單位、監理單位，以及各級質量管理機構的共同監督下，才能夠實現對施工材料的應用和調整，以確保質量。

1.3 對施工中施工機械的質量分析

施工機械是水利工程建設中的重要內容，也是關系到施工技術水平的關鍵，必須從施工機械的選型及應用上進行技術上和安全上的分析，以實現對工程期限、工程任務量，以及工程施工操作維護上的便捷性的滿足，并對特殊施工設備或機械要進行多方質檢方可進行施工。

1.4 對施工中施工方法的質量分析

施工工藝和施工方案的先進程度與水利工程的施工質量關系緊密，高效、先進的施工工藝及技術方案，不僅能夠大幅提供水利工程的施工進度，還能從節約投資和提高施工工程質量上提供有力的保障，為此，必須結合具體施工項目進行科學的組織和施工，以便于獲得對水利工程建設方案的綜合效益的提升。

1.5 對施工中環境質量的分析

水利工程施工環境對工程的施工質量非常關鍵，特別是在地質環境條件相對惡劣的情況下，對工程環境中的各種因素必須采取必要的控制措施，從而實現對文明施工、高效施工的建設目標。

二、在水利工程施工建設中的關鍵質量問題

2.1 水利工程設計方案是確保工程質量的關鍵

從水利工程的建設項目的確定開始，針對整個工程的設計環節就顯得尤為重要，特別是在建設施工開始之前，必須從工程設計上來確保對整個工程質量的保障，比如對施工中的細節問題的處理預案，對投資成本的控制，對施工工藝技術的確定，對工程建成后的經濟效益的評估等，都需要從工程設計階段來進行科學、合理的布置，全面而系統的協調，高效而低耗的完成。

2.2 水利工程管理質量責任制的落實

責任是搞好水利工程管理質量的前提，落實責任就是將對水利工程施工建設中的各個環節進行責任制劃分，并由專人來負責，比如對項目領導責任的劃分，對項目施工責任的分配，對工程技術責任的分配，以及具體執行人員責任的落實等，通過責任制，使得水利工程建設能夠在有組織、有要求的前提下，抓好質量問題，徹底杜絕工程建設中的扯皮現象。

2.3 強化對水利工程施工質量的控制

對水利工程的施工管理是實現工程建設的重要部分，從內容上不僅關系到建設方、施工方的控制，還包含設計方和監理方的控制，只有從工程施工的整個過程加強對工程質量的全面監督和權利劃分，才能夠促進各個單位的積極協作，共同打造精品工程。主要包括以下幾個方面，一是加強對水利工程施工計劃的組織和方案的制定，從項目工程的各個參與單位進行制定切實可行的施工計劃，并按照相應的施工技術方案嚴格執行。二是對工程的監理責任制的落實，作為對水利項目施工進行全面監督的監理方，必須認真做好工程質量的監控職責，切實樹立監理人員的威信和實力，從施工過程中確保工程施工質量的有序性和科學性，并對出現的問題要及時的報告并責令整改，必要時對施工單位進行通報或采取更為嚴厲的懲處措施。三是注重工程施工質量保障體系建設，從水利工程施工建設的各單位，必須做好本單位的質量保障制度，對工程各階段或各分項必須進行階段性驗收，并按照施工單元的情況，加強對質檢工程師、質檢員，以及監理單位負責人的共同編審和會商后才能進入下一個工序。四是從思想上認識到質量管理的重要性，以高度負責的態度嚴把工程質量關。

2.4 強化對工程質量管理的控制

質量控制的根本在于事先的預防，而在事先控制中，必須要對工程施工中的各種技術文案、質量保障體系和管理制度進行全面的審核，并能夠做到對工程施工各環節，如原材料的檢驗和控制，對半成品、產品的保護，對機械設備的有效維護等，從而獲得對整個質量控制的有用信息。對于事中的控制，主要是通過實施“二級三檢報驗制”，比如從施工單位的班組自檢、施工隊復檢，以及施工企業的終檢來實現對工程質量的第一級檢驗，再上報給監理單位，有監理工程師進行復驗后提交給業主來實施終檢，從而從工序上層層落實責任層層解決問題，最后實現對施工單元實現施工方、監理方、業主方的全面驗收和評定，從而得到設計規定。事后控制主要是對已經完成的工程項目或分項目，通過進行施工后的檢驗和檢查，對發現的問題及時給予處理，以實現對其的全面驗收。

三、對水利工程進行質量管理的建議

3.1 協調好監理方與施工方之間的質量保障體系

從監理方的角度來看，對水利工程質量的控制主要是對施工單位的質量問題進行控制，為此，監理方要從工程開工起，就要制定全面的質量控制體系，比如對施工方的各項施工資質和施工能力的考核和檢查，從施工計劃到施工方案的細節中，從對施工方的質量保證體系進行全面的監督，向施工方提出健全方案的建議，對于施工過程中出現的質量問題給予監督和制止，對于施工方的工程項目進行各工序、各階段的檢查和驗收。需要注意的是，對監理方的監督責任的明確，不能讓監理人員去代替施工人員，否則會對整個施工項目的質量保證體系產生影響，反而使得工程質量受到弱化。

3.2 對水利工程轉包的嚴厲禁止

工程承包體系中，對主體工程不能進行分包，同時對于采取分包的施工方，必須從施工資質等要求上給予嚴格審查，因此，從項目的質量管理中，必須確保工程的獨立性，一旦出現分包或轉包，對其責任的劃分和限定就會出現混亂，從而對整個水利工程的質量管理體系造成嚴重的影響。

3.3 正確處理好各施工方、監理方、建設單位，以及政府各部門的關系

對水利工程質量的管理責任制的實施，主要是從項目管理的各參與方進行責任的劃分和協調，從而明確工程施工中各環節、各階段的關鍵問題，對于其中的如施工單位之間的協調問題，對于上下級之間的關系問題，以及工程項目與政府各部門之間的互商問題，業主與監理及施工方之間的協調問題等，只有對工程中的各建設主體的關系進行協調好，才能為工程的有序施工創造條件。

參考文獻：

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(2)項目經理部門缺乏合理的責任制。

目前，項目經理部門普遍存在績效考核制度不完善、責任制不合理等問題，或者一些單位對項目經理部門的責任制雖然相對完善，但是在對施工項目的經濟觀念相對薄弱，該種現象導致水利工程存在許多虧損。

(3)項目經理部門沒有合理的組織形式。

項目經理部門的組織形式并不能適應水利工程項目，例如一些水利工程項目并沒有繁瑣的內容，也不需要復雜的工藝，但是在進行項目組建的過程中，并沒有選擇相對簡單的組織形式，這樣就導致機構非常復雜，消耗也相對較大，該種現象在國有施工單位中屢見不鮮。此外，當水利工程需要一些技術化復雜、專業化的施工項目時，又不能及時、準確的安排管理人員進行專業的施工，嚴重的阻礙了工程施工項目管理的實施，該種問題主要存在于人員相對緊缺、施工項目相對較多的單位，這種超負荷承攬工程施工項目的單位中。

2加強水利工程施工項目管理的有效措施

(1)加強水利工程施工項目安全管理的有效措施。

所謂“百年工程，安全第一”，想要保證水利工程施工項目管理能夠穩定的發展，首先應該重視水利工程施工項目的安全管理，想要做好安全管理就應該把好改進關、檢察關、防護關、教育關、交底關以及措施關。加強水利工程施工項目安全管理的有效措施主要包括以下幾個方面:①構建完善的安全管理系統，根據“目標管理”方法對以項目經理為首的水利工程項目管理系統進行分解，將安全目標細分到每個崗位中，通過實施安全管理系統，以其實現人人安全、人人注意安全、人人控制安全的終極目標;②強化所有人員的安全教育，通過對全員進行有計劃的系統安全教育和培訓，讓所有的人員重視安全管理工作，并提高安全管理的意識，并且所有的施工人員必須持證上崗，沒有相應崗位工作證件的人員不能上崗，對于有相應資格的施工人員，在施工之前也應該經過安全培訓后再上崗，盡可能的降低安全事故發生的概率;③制定安全技術措施，在進行水利工程施工之前，應該根據相關的安全規范進行安全風險識別與評估，將水利工程施工項目中存在的安全隱患消除，并形成相應的安全文件，該安全文件對整個水利工程施工項目的安全管理具有十分重要的作用。

(2)加強水利工程施工項目成本管理的有效措施。

成本管理是所有工程施工項目管理的重點內容，水利工程施工項目的成本管理應該在合同質量以及合同工期的基礎上，對水利工程施工過程中形成的所有費用進行有效的控制和管理，強化水利工程施工項目管理的措施主要包括以下幾個方面:①做好成本預測，根據標價、人員狀況、機械設備、施工環境等方面，科學的預測水利工程的成本，然后確定成本控制目標，并制定相應的成本管理方案;②全過程的成本管理，成本管理應該貫穿水利工程施工項目的全過程，控制一切可能對施工項目成本造成影響的因素，盡可能的杜絕出現浪費的問題;③通過激勵機制控制成本，通過制定激勵機制，嚴格考核獎罰，在水利工程施工項目成本管理中形成一種重視成本、節約光榮、浪費可恥的良好風氣，實現控制和節約成本的目標。

(3)加強水利工程施工項目進度管理的有效措施。

水利工程使用項目的工期通常都非常緊迫，這就導致經常存在盲目趕工的問題，導致水利工程施工項目存在許多安全問題和質量問題，為了強化水利工程施工項目的進度管理，應該做好以下幾個方面:①在施工之前制定科學、合理的施工進度計劃，為水利工程項目的施工指明方向;②采用不同的進度設計理念和方法，及時的解決影響工程施工進度的因素，保證水利工程施工項目能夠按照既定的施工進度計劃進行;③合理的供給資源，在編制施工進度計劃的同時，在資源方面給予物力、財力以及人力的支持。

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2在水利水電工程施工過程中加強安全管理的監控

在水利水電工程的施工安全管理工作中，施工過程的管理和監控是過程性的。其管理的跨度大、涉及面廣，時間長，同時也是管理是否有效直接接受檢驗的階段，在施工過程的安全管理中，既要統籌兼顧，不留死角，又要集中力量抓好重點；既要重視施工高峰期的施工安全，又必須注意其他施工期間各個安全環節；既要嚴格控制關鍵工序安全操作規程，又要全面抓好一般工序施工的安全要求；既要抓好關鍵部位施工對象的施工安全，又要保證全部施工對象的安全生產。綜上所述，針對水利水電工程施工管理建設主要體現在以下等幾個方面：（1）抓住施工作業流程中的重點施工對象及關鍵施工，確保其質量符合安全生產。（2）針對現場施工作業情況進行安全管理分析。（3）對整個水利水電工程建設施工人員要灌輸其安全生產的重要意義。（4）加強建立完善的安全管理機制，確保水利水電工程的安全管理落實到各個環節中。水利水電工程的施工十分復雜，主要包括了土建、給排水和電氣安裝等諸多工種。在施工的過程中，一旦某一工種只顧及自身工作，肯定會影響其他工種所進行的施工，且本工種之工作也很難落實好，所以在工作中需要技術人員的協調配合以及全方位的安全管理，所以在積極探索標準化、規范化安全文明施工管理的基礎上，加強本施工企業的水利水電工程的建設是非常必要且行之有效的。加強水利施工的管理，建立完善的管理機制。

3加強水利水電工程施工管理機制的有效建立

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Keywords: construction management; Problem; countermeasures

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

1.工程施工管理的現狀與問題

由于土木工程施工涉及項目時間長、范圍廣、資金多，工程施工難免出現各種問題。目前工程施工管理主要存在以下幾個方面的問題：

1.1缺乏綠色施工意識。由于缺乏大力度的宣傳，再加上建筑行業多用的是農民工，教育水平偏低，在施工過程中他們對環境保護、資源消耗、能源節約等缺乏意識，甚至沒有概念，工地的一些技術人員和管理人員也存在對綠色施工概念理解單一，對傳統的一些不良做法已習以為常。

1.2企業經濟利益驅動。由于施工往往存在選材范圍小、成本高(綠色建材)，先期投入大(如鋼制大模板、提升腳手架等雖然綜合效益好，但是常常由于制造成本較高而得不到采用)，政府沒有相應的要求和補貼等原因，施工企業都不會主動實施綠色施工，其結果必然是綠色施工叫的高、說的多、而做的少。

1.3技術落后。由于我國施工企業普遍存在人員素質整體不高、企業管理水平較低的現象，企業對可持續發展缺乏重視、意識淡薄，仍采用傳統的落后的施工工藝和設備，對成熟的新技術、新產品、綠色施工等問題的研究。另外，在企業結構上，中小型企業偏多，這在某種程度上也限制了可持續技術的研發和推廣應用。

1.4監管法律法規不夠健全。目前，我國缺乏對綠色施工管理的法律法規，也沒有科學的完善的綠色施工的技術標準，缺乏建造過程的資源能源消耗和廢棄物排放定額等，政府相關部門在施工現場管理中，更多是關注文明施工和施工安全。監理單位對施工管理也缺乏力度。

2.工程施工組織管理策略―施工管理的基礎

2.1加強可持續發展施工理念的宣傳和培訓要加強可持續施工的宣傳和培訓，引導企業職工對可持續施工的認識。加強對技術和管理人員以及一線技術人員的分類培訓，通過培訓使企業職工能正確全面理解綠色施工，充分認識綠色施工的重要性和熟悉掌握綠色施工的要求、原則、方法，增強推行綠色施工的責任感和緊迫感，盡早保障綠色施工的實施效率。

2.2制訂企業施工管理制度依據《可持續施工導則》和ISO14001環保認證要求，結合企業自身特點和工程施工特點，系統考慮質量、環境、安全和成本之間的相互關系和影響，制訂企業可持續施工的管理制度，并建立以項目經理為首的可持續施工績效考核制度，形成企業自身可持續施工管理標準及實施指南。

2.3成立企業和項目部施工管理機構，指定施工管理人員和監督人員，明確各級管理人員職責，嚴格按照企業制度進行管理。

2.4建立施工評價指標體系考慮各施工階段、影響因素的重要性程度，參照相關標版施工評價體系，制定企業自身單位工程施工評價方法與評價體系。設計單位應在材料選用等參照節能建筑的設計標準和要求，主動向施工單位作整體設計交底;監理單位應對建設工程的施工管理承擔監督責任，審查總體方案中的施工方案及具體施工措施，并要實施中做好監督檢查工作。

3工程施工實施管理手段――施工管理的關鍵

3.1明確控制要點結合工程項目特點和施工過程，明確綠色施工控制要點目標以及現場施工過程控制目標等，強化管理人員對控制目標的理解，將控制目標作為實際管理操作的限值進行管理。

3.2實施動態管理在施工過程中收集各個階段綠色施工控制的實測數據，并定期將實測數據與控制目標進行比較，出現問題時，應分析原因，從組織、管理、經濟、技術等方面制定糾偏和預防措施并予以實施，逐步實現綠色施工管理目標。

3.3制定專項管理措施根據施工控制要點，制定各階段施工具體保證措施，如：節水措施、節材措施、節能與節地措施、環保措施、人員安全與健康措施等，并加強對一線管理人員和操作人員的宣傳教育。目前，大型企業都有自己施工管理規程，但關鍵是落實。工程管理人員必須把施工的各項要求落實到工地管理、工序管理、現場管理等各項管理中去。只有參與施工的各方都按標版施工的要求去做，抓好施工的每個環節，才能不斷提高施工的水平。

3.4設計管理-施工管理的重點

（1）施工前期的準備工作圖紙會審。各專業人員會同土建施工技術人員審核土建和電氣施工圖紙，防遺補漏。

（2）基礎階段建筑物在基礎工程施工時，應及時電氣專業配合土建做好的穿墻管設備基礎固定件的預留預埋工作。避免電氣施工破壞土建成品；注意標高、軸線、位置、數量材料規格等方面是否符合圖紙要求。

（3）結構階段根據土建澆筑混凝土的進度和流水作業的順序，做好電管暗敷工作。土建施工中對鋼筋混凝土嚴格按照圖紙及規程規范施工。這是整個工程的關鍵工序應引起足夠的重視。

（4）裝修階段土建隊長和放線員將水平線核實一遍，是電氣人員按此線確定各種燈具、開關插座的位置、標高，確定管路予埋的位置。在土建抹灰之前內墻上彈出的水平50線、沖筋。將所有予留孔洞按設計和規范要求查對核實一遍。土建工程質量控制在土建施工過程中每個構筑物設備基礎都是獨立坐標和高程。控制每個建筑物或架構、設備基礎的軸線高程偏差，偏差大會對工程造成設備安裝不到位、設備安全距離不足等嚴重的后果。防止這類事故應當做好以下幾方面的工作。

4工程施工材料管理要點――施工管理的控制點

為確保土建工程的順利進行，土建工程應首先對以下幾個方面建立起嚴格的質量控制體系和質量控制措施。

4.1嚴把混凝土質量關混凝土質量的好壞，對結構物的安全、使用壽命、造價有很大影響，因此在施工中我們必須對混凝土的施工質量有足夠的重視。影響混凝土抗壓強度的主要因素是水泥強度和水灰比，要控制好混凝土質量，最重要的是控制好水泥和混凝土的水灰比兩個主要環節。此外，影響混凝土強度還有其它不可忽視的因素。

4.2嚴格控制鋼筋焊接質量。鋼筋工程的好壞直接影響到整個土建工程的安全性、可靠性。每一個進行焊接的施工人員必須要經過考核取得上崗證，上崗前還要進行試焊考核，同時作為焊接參數的確定和鋼筋可焊性的檢驗。

4.3充分考慮各種荷載。比如：自重、施工、風、雪，溫度等作用產生的荷載。地震作用等某些混凝土結構因過分強調利潤而采用模糊不準確的計算模式,降低合理的安全系數，導致鋼筋配置偏少，使混凝土結構開裂。設計合理的混凝土結構體系安全有效地傳遞，以精確的理論計算或完善的試驗結果作為前提保證。配置完善的受力鋼筋骨架,不但進行強度和剛度計算還應進行抗裂或裂縫寬度驗算，避免因結構開裂或裂縫寬度超出限值而使鋼筋受侵蝕。

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（三）人員管理中存在的問題。在建筑工程施工過程中，存在著施工人員、管理人員和技術人員之間資源配置不合理現象，施工時工作人員不能明確自己的具體任務，導致施工過程中出現人員短缺或重復工作情況。還有很多員工在工作過程中存在安全意識缺乏狀況。

（四）工程經驗的總結上存在的問題。在建筑工程施工過程中，由于施工情況不確定，施工現場可能出現很多意外狀況，而在此種狀況下，企業往往會出現互相推諉責任現象，導致錯失了可以彌補的機會，釀成了嚴重的后果。

（五）施工過程中面臨規章制度不完善問題。在建筑工程中如果沒有嚴格的規章制度，就無法保證各部門之間的有效運轉，進而影響到施工效率。健全的規章制度是技術管理最基本的要求，只有在這種前提下，才能保證施工的安全和有效性。

二、建筑工現場施工技術管理的三個基本原則

（一）經濟效益最大化原則。建筑工程施工現場技術管理要以提高經濟效益為中心，在施工現場技術管理中謀求效益。因為施工現場各種要素的有效組合和生產活動的正常運轉，都要通過施工現場技術管理才能實現，現場技術管理如果混亂就難以保證工程的質量和效率。經濟效益，一般來說與施工現場技術是一致的，只有施工現場技術管理達到標準化，才可以確保企業取得良好的經濟效益。

（二）高效科學的原則。科學技術是第一生產力，建筑工程施工現場技術管理工作應當按照科學事實執行施工工作，即：施工現場技術管理應該符合現代化企業相關標準，講究科學管理。例如，施工人員的施工技術方面是否存在問題；施工現場人員和各種設備的安排是否合理等。在對工程施工現場技術進行科學管理時，這些都是必不可少的內容。

（三）標準規范原則。對于建筑工程施工現場技術管理必須要遵循的原則就是施工現場的規范化管理。施工現場管理屬于一項非常復雜的工作，所以其應當規范、有序的展開。而為了保證工程的順利進行，就要求施工人員要服從管理人員的安排，形成共同協作、齊心完成施工現場管理工作的局面。除此之外，還應當嚴格按照施工規定和流程行事，按照規定作業方式和相關質量標準、建筑施工中的規章制度辦事。因此，在對建筑工程施工現場進行管理時，要嚴格按照規范的科學施工方法，制定管理標準和施工流程，從而實行施工現場的規范化、標準化管理。

三、建筑工程現場施工技術管理問題的策略

（一）針對資料管理中存在問題的策略。在施工前多個部門之間應進行會審，首先明確施工要求，其次對施工環境進行實地調查，在符合國家規定的情況下，科學地制定施工計劃和施工方案，從而實現保質、高效的施工目標。

（二）針對材料和設備管理中存在問題的策略。材料和設備的采購、存儲和使用，在每個階段都要按照相關標準和操作流程執行，并將責任具體化、明確化。在各個環節，都要盡量達到成本最低化和質量最優化目標，保證工程的順利完工。

（三）針對在人員管理中存在問題的策略。根據工程設計要求，對現有人員進行科學測試，對不能勝任的人員要進行相應的培訓，使施工人員具備一定的專業技術，能夠滿足工程施工要求。每個施工人員都要進行崗前培訓，明確在施工時，自身所面臨的責任，在保證質量的前提下，達到單位時間效益的最大化。建立科學的考核機制，施工單位要根據施工環境和工程的難易程度，科學量化工程考評，激勵員工潛能得到最大化發揮。

（四）針對在施工現場面臨突發狀況的策略。針對工程現場施工，要建立突發狀況應急機構，而在出現突發狀況時，應積極應對，提出相應的解決方案，并且把握機會，快速實施，使損失降到最小。同時善于總結存在的問題和經驗教訓，建立工程日志，儲備施工經驗。在以后的現場施工過程，可以對其加以借鑒。

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2.深基坑施工階段的控制要點

（1）設計管理在建筑工程中，設計方案是影響基坑支護成敗的關鍵。為了保障深基坑支護成果，必須保障支護設計方案可靠安全、經濟合理、切實可行。由于我國建筑工程深基坑支護技術起步較晚，設計不太成熟，所以一直處于摸索、成長階段。根據相關資料顯示，在深基坑工程質量事故中，設計原因出現的事故占整個事故總數的2/5。設計原因主要表現在設計不合理、無證掛單、荷載取值不合理、支護方案選擇不當、地下水處理不當等。為了改變上述現象對建筑工程造成的不良影響，在支護設計中，設計人員必須根據材料、理論、結構、工程、土質、水文以及地基基礎等學科知識；設計時應充分考慮不利工況情況下土體的側壓力，如飽和水土、地表固定外部荷載、施工時的活荷載等因素。在熟悉工程水文地質情況、不斷整合周邊環境以及建筑工程特點的同時，設計出更加合理、經濟的施工方案。在組織施工時，各個工序以及組成必須有效協調。在業主部門真正掌握基坑支護重要性的同時，使用經驗豐富的設計單位進行方案設計。（2）分包單位選定由于建筑工程深基坑支護施工的特殊性，為了保障后期施工順利進行，必須選用有能力、資質的專業分包單位進行。所以，要對分包單位的資質等級是否滿足分包工程的要求、分包單位是否具有相關的專業技術人員、分包單位是否具有相關的機械設備、分包單位是否具有類似工程的施工經驗或業績證明等進行審查。另外，施工部門整體素質、技術力量也是影響建筑工程施工質量的關鍵。總包單位需選擇專業的施工隊伍，選擇技術能力雄厚、社會信譽良好、經驗豐富的分包機構。同時，為了保障施工質量，必須有效控制“層層剝皮”、轉包造成的不良影響。（3）施工組織審定組織設計作為整個建筑工程的重要文件，對指導深基坑支護具有重要意義。在實際工作中，很多施工部門由于照搬其他單位設計，沒有結合自身情況進行創新；有的雖然是根據實際情況編制而成，但是在潦草簡單、粗制濫造的影響下，缺乏實際可行的指導意義。針對這種現象，施工組織方案根據政府的強制性要求，編制安全的專項方案，并邀請專家論證。方案必須是經論證通過后，才能付諸實施。審核內容主要包括基坑支護、開挖、平面圖以及監測布置等。

二、建筑工程施工階段的施工技術管理

施工階段作為整個建筑工程深基坑支護的關鍵部分，對工程質量以及使用安全至關重要。因此，在實際管理中，監理人員必須根據當地水文氣候以及地質勘探資料，在整合深基坑施工條件、經驗的同時，明確工程重點項目。在此過程中，要求施工單位必須制定合理的施工方案，尤其是突發事件的應急預案工作。

1.深基坑施工

在建筑工程施工中，深基坑主要包括擋土、挖土、防水以及圍護環節。它是一項非常復雜的工程，任何一個環節都有可能對施工質量造成影響，繼而出現事故。因此，相關部門必須嚴格控制組織設計、施工規程以及技術規范相關工作。對于施工要點，必須制定行之有效的方案。在強化過程控制的同時，保障施工質量。如在土方開挖中，必須認真分析周邊建筑物、地質勘探報告以及地下設施等相關信息；對于特殊地質，必須在精心組織的同時，要避開雨季開挖對工程造成的不良影響。

2.深基坑周邊土體止水控制

止水帷幕作為高水位地區支護工程常用的止水措施，常用的方法有高壓噴射、深層攪拌以及壓力注漿等方法。在此過程中，一旦攪拌樁成樁質量遭到影響，基坑開挖就會出現滲水的現象。再使用灌漿等方法，不僅會增加工程造價，還會延誤工期。為了保障樁體質量，必須確定合理的水泥漿摻加量。在樁體攪拌均勻、樁長滿足設計要求的同時，避免樁頭“無漿”的現象。另外，為了保障樁體搭接密實度、長度，必須避免蜂窩、空洞以及樁頭開叉等現象造成的不良影響。

3.支護信息化管理

在建筑工程施工中，深基坑支護質量問題其實也是整體穩定性、剛度問題。因此，在實際工作中，必須加強支護結構信息化管理進程，讓監測人員對施工現場以及周邊建筑物進行專業的監測。在明確巖土變位、支護結構具體特征的同時，對施工中介可能出現的險情進行上報；對于大于預警值的情況，必須采用相關措施進行處理。深基坑支護結構內容包括頂部位移、結構裂縫、結構沉降、道路沉降、道路裂縫以及基坑觀測等。通常在每隔8～10m的地方設置一個監測點，關鍵部位則根據施工要求進行加密。在較深的基坑開挖中，必須及時測定支撐內應力。當應力在設計值的90%以上時，再采取對應的措施進行施工。

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（二）環保投資監理

環保投資監理就是按照審批通過的水利水電工程生態環保總投資的要求對其進行投資監理，確保環保資金的有效使用。環保投資建立要對環保資金的專項資金計劃簽署相關的環境監理意見，并監督環保資金的撥款和使用情況，最大程度的實現資金的合理調配，杜絕出現挪用或占用環保資金的情況。在環保投資監理的組織措施層面，監理公司需要明確內部的環境監理職責和分工，把環保投資監理的責任落實到人。在環保投資監理的技術措施層面，監理師需要對環保施工單位施工方案的設計和定稿進行嚴格審核，選擇合理的環保工期開展環保施工。在環保投資監理的經濟措施層面，必須對環保施工的預計支出和實際開支進行比較分析。在環保投資監理的合同措施層面，監理師要根據合同相應條款支付環保施工款項，避免資金被挪用或占用。

（三）環保質量監理

環保質量監理需要嚴格遵循水利水電工程建設的各項環境保護有關文件，以及國家對水利水電工程施工的相關要求實施，避免出現新的生態污染情況，確保監理符合主體工程環境保護驗收要求。通過監督水利水電工程建設承包商是否嚴格遵照環保施工規劃保護土地資源，是否采取相關措施預防施工活動中造成的生態破壞。對機械、材料、施工方法和施工人員等容易影響生態環境的因素進行監督，確保施工地點的生態環境能與工程施工協調統一，在遵循自然和生態規律的前提下，避免產生新的污染和生態破壞。另外，環保質量監理還需對環保施工圖、施工場地的布局與規劃、施工隊伍建設等環節進行監督。

二、水利水電工程施工中環境監理操作程序

在實際的環境監理中，環境監理師根據環境監理規劃、實施細則和監理方案，對施工單位實行監督，若在監督過程中發現存在污染及生態破壞的現象或有出現苗頭，影響環保進度，環保投資質量的情況，需立刻要求施工單位限期整改；在施工單位整改完畢以后，還需由環境監理師進行現場核實，確認達標后才能繼續進行施工。此外，環境監理師還需倡導施工單位建設環境友好型企業，若出現嚴重問題，則按照業主授權的權限對施工單位作出相應處罰，或者建議業主責令施工單位停止施工。

三、水利水電工程施工中環境監理的具體實施

（一）增強施工人員的生態環境意識

在水利水電工程施工過程中，施工單位和施工人員的生態保護意識能對工程施工中的生態環境產生直接影響。環境監理的內容需要先以增強施工單位與施工人員的生態環境意識為根本出發點，可以通過調查問卷、談話等方式，了解施工單位和施工人員生態環保意識的強弱，根據了解到的實際情況有針對性的對有關的施工人員進行定期的培訓，培訓內容包括生態環境知識、法律法規、職業道德等內容，從而不斷增強施工人員的生態環保觀念，使其積極主動的參與到水利水電工程施工的環境保護中。

（二）監督檢查取料場地和周邊的生態環境

監督檢查取料場地和周邊的生態環境重點在以下幾個方面，首先，砂料加工會對河流下游的水質產生破壞，特別是污染指標懸浮物，務必要事先經過沉砂池澄清廢水后才能排放，且盡可能的實現廢水循環再利用。其次，取砂不能影響周邊的生態環境，特別是不能對珍惜動植物造成永久性破壞。河邊取砂不能破壞河水流向，也不能出現堵塞河道的現象。再者，要嚴格防范取土場周邊的植被遭到破壞，且留意取土后可能出現的山體滑坡及水土流失現象。同時要嚴格防范石料廠取料后可能發生的坍塌及水土流失等現象。

（三）監督庫岸和周邊的生態環境

監督庫岸和周邊的生態環境的側重點在于，嚴格查看施工過程是否存在濫采濫挖、施工廢棄物隨意堆放、毀林、毀草等現象，檢查施工地區恢復是否落實，野生動植物是否得到保護等問題。若存在揚塵現象則要及時灑水降塵；對于燃油機械產生的廢氣和煙塵，砂石料加工產生的粉塵，水泥及石灰裝卸產生的粉塵，混凝土攪拌產生的粉塵等，需要嚴格按照要求采取環保措施。對于在施工過程中出現的噪音，包括機械運轉噪音、運輸噪音，砂石加工攪拌噪音，隧道爆破噪音，鉆機鑿孔噪音等，需要采取相應的措施，盡可能降低噪音的產生。

（四）監督河流和周邊的生態環境

施工時砂石料的加工沖洗，混凝土的攪拌及澆筑，基坑廢水，施工人員生活廢水和運輸車輛清洗廢水等，均會對施工地河流和周邊生態環境造成不利影響。因此在環境監理中，需要重點防范上述情況產生的廢水和廢渣，確保工程上下游水域的水環境不受水利水電工程建設的影響，使其水質保持原貌

。環境監理師需要定期或臨時有針對性的抽查施工現場，嚴格監督施工給河流和周邊生態造成的實際影響，對污水排放不達標的施工單位予以限期整改。根據施工地點的環境管理要求，加強監管營區生活污水處理，將其集中排放于污水處理池；同時，建設防滲公測并進行定期消毒。

（五）監督移民安置區和周邊的生態環境

由于水利水電工程的建設常常會牽涉到當地居民的移民搬遷問題，因此環境監理需要配合業主對移民搬遷安置區和周邊的生態環境進行監察，例如，配合業主為移民發展高效生態農業、旅游業以及養殖業等產業。另外，環境監理師還需監督施工單位是否對移民安置工作中的生態環境保護工作，施工過程中的各項環境保護工作落實到位。對移民安置區的自來水狀況、化糞池和廢物池等設施，以及即將出現的環境問題進行檢查，避免造成新的水土流失；對于可能出現的移民安置不當或移民生活環境發生改變等問題要形成高度注意，避免引發社會矛盾而影響施工的正常進行

。

（六）施工地生態環境恢復

在完成水利水電工程施工后，要對施工地區植被進行恢復，包括平地恢復、取料場地恢復、景觀恢復和邊坡恢復四個方面。在進行邊坡恢復時，需要協調好邊坡和周圍環境、景觀的對稱關系，使其同時達到護坡和美化環境的效果。在進行取料場恢復時，特別是取土場地，環境監理需要對平整取土場地底部和整護邊坡進行重點檢查。剝離30厘米以上的具備土壤肥力的表土回填，隨后進行植被恢復，庫區的取土場表土可實行異地恢復，最大程度的實現土壤二次利用。具有景觀價值的土地可以進行景觀恢復，一般土地則考慮植草恢復。五、結束語