引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程項(xiàng)目管理成果范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的主要特征
1．1具備較強(qiáng)的時(shí)效性，工期較短
在目前諸多網(wǎng)絡(luò)工程當(dāng)中，局域網(wǎng)是開展范圍最廣的網(wǎng)絡(luò)，在計(jì)劃、開關(guān)構(gòu)建至驗(yàn)收交付使用，工程期限大致為幾個(gè)月。與此同時(shí)，就飛速發(fā)展的IT制造業(yè)而言，產(chǎn)品升級換代所需要的時(shí)間在逐漸縮短，這在客觀上提升了網(wǎng)絡(luò)的時(shí)效性。在具體網(wǎng)絡(luò)體系集成的過程中，借助“以太網(wǎng)、骨干網(wǎng)絡(luò)”的技術(shù)集成與“應(yīng)用平臺、操作體系軟件開發(fā)”的應(yīng)用集合，與此同時(shí)，添加網(wǎng)絡(luò)工程集成單位的技能與用戶需要，以此構(gòu)成具有實(shí)際意義的“系統(tǒng)集成”，由此，便需要各個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程體系集成項(xiàng)目策劃人員、實(shí)行人員及管理工作者相互合作，促使諸多技術(shù)的有效融合。
1．2諸多科目或者范圍的整體概括
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的最終端口通常是直接進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用的PC客戶，網(wǎng)絡(luò)工程是為諸多PC用戶奉獻(xiàn)共同分享資源及信息溝通的渠道，并且需要針對終端用戶實(shí)施全面分析。參照網(wǎng)絡(luò)范圍，需要科學(xué)合理就WAN、LAN等技術(shù)實(shí)施系統(tǒng)把握。參照網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)的差異性，需要實(shí)施無線技術(shù)與有線技術(shù)的相互合作，考慮到配置的運(yùn)行狀況，需要全面應(yīng)用電子科技技術(shù)，為網(wǎng)絡(luò)配置實(shí)施安全的環(huán)境。由于網(wǎng)絡(luò)工程通常是在建筑物當(dāng)中，實(shí)施一系列工程，其施工需要配置對應(yīng)的裝飾技能與建筑，特別是擴(kuò)建工程。就網(wǎng)絡(luò)配置的維修保護(hù)工作而言，需要使用軟件編程技能。
1．3較多質(zhì)量不可控制元素
和以往的生產(chǎn)活動在車間當(dāng)中相對比，網(wǎng)絡(luò)工程內(nèi)的很多工作都需要在現(xiàn)場實(shí)施，這對現(xiàn)場質(zhì)量控制、作業(yè)管理提出了全新的要求，譬如:和應(yīng)用環(huán)境之間的相關(guān)性;是否探究環(huán)境的電磁場影響;不同形式產(chǎn)品的相容性;是否探究環(huán)境存在的電磁場影響。
2網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制方式
2．1網(wǎng)絡(luò)工程體系調(diào)試檢測和運(yùn)行
網(wǎng)絡(luò)工程通訊和管理的中心構(gòu)建單位是網(wǎng)絡(luò)中心，網(wǎng)絡(luò)工程的調(diào)試具體是在網(wǎng)絡(luò)中心與每個(gè)配置之間實(shí)施，并且實(shí)現(xiàn)整體網(wǎng)絡(luò)性能檢測與安全性能評判，調(diào)試檢測的區(qū)域具體包含:其一，中心機(jī)房的擺放要合理，環(huán)境干凈程度;其二，一切網(wǎng)絡(luò)通訊配置包含路由器、服務(wù)器、交換機(jī)、防火堵等都需要固定在與之對應(yīng)的機(jī)柜當(dāng)中，并且保證其可以穩(wěn)定工作，整體網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用加需要與網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)相吻合，并且也需要提出性能檢測報(bào)告與安全評估報(bào)告;其三，奉獻(xiàn)穩(wěn)固的電源支撐與保證;其四，防雷配置穩(wěn)固可靠，并且要反應(yīng)迅速。
2．2和諧掌控方法
和諧掌控具體的含義是在高度不明確的外界因素上，在探究工程項(xiàng)目子體系所處在的內(nèi)部外部環(huán)境出發(fā)，把目標(biāo)當(dāng)成風(fēng)向標(biāo)，辨別出實(shí)際時(shí)期與實(shí)際狀況之下的平衡優(yōu)化點(diǎn)，就物的要素與人的要素而言，分別站在優(yōu)化工具庫與不明確性消減工具庫提取與之對應(yīng)的工具的角度上，全面應(yīng)用上述工具實(shí)施工程項(xiàng)目管理，此種控制方式能夠在很大程度上幫助網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的效果。
2．3全面檢測的方法
全面檢測的方法指的是，應(yīng)用合適的方法，針對系統(tǒng)調(diào)查、探究、規(guī)劃、完成及對文檔實(shí)施系統(tǒng)檢測。針對網(wǎng)絡(luò)工程的控制與管理，一般狀況下，不可以應(yīng)用片面的方式，其主要的原因是，網(wǎng)絡(luò)工程和關(guān)聯(lián)的內(nèi)涵與工作人員數(shù)量較多。總而言之，全面檢測方法的最終目標(biāo)是能夠把形式多樣的控制方式相互結(jié)合，并且參照網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目實(shí)行的環(huán)節(jié)與內(nèi)涵，質(zhì)量控制點(diǎn)選擇來確定最優(yōu)質(zhì)的方案。
2．4階段性凍結(jié)與改動控制相互融合的方法
若想?yún)^(qū)別項(xiàng)目階段，就務(wù)必全面系統(tǒng)的探究網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目所包含的固定生命期限，階段性凍結(jié)和改動控制相互融合的方法，其具體意義是一個(gè)大項(xiàng)目能夠區(qū)別成諸多具備一定任務(wù)與成效的階段，就此種方式而言，不但能夠提升開發(fā)者與用戶的自信心，也能夠更科學(xué)有效的管理與控制工程。
3項(xiàng)目過程和可交付成果研究
3．1工程準(zhǔn)備和規(guī)劃
此時(shí)期最開始是網(wǎng)絡(luò)需求探究，然后是網(wǎng)絡(luò)邏輯構(gòu)造規(guī)劃。此時(shí)期也是后續(xù)步驟的根本與影響因素，所以，其可交會成效會對整體網(wǎng)絡(luò)工程的成功與否造成最為直接的影響。在用戶需要探究中，網(wǎng)絡(luò)體系的規(guī)劃人員集中對“做什么”問題，實(shí)施具體探究，盡最大程度明確網(wǎng)絡(luò)體系需要支持的業(yè)務(wù)，其需要實(shí)現(xiàn)的功能，符合怎樣的性能，希望有怎樣的約束與系統(tǒng)方式。針對就用戶使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)通訊能力、網(wǎng)絡(luò)工程實(shí)行的建筑環(huán)境，規(guī)劃出與標(biāo)準(zhǔn)相符合的邏輯網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造。
3．2配置采購和安裝
網(wǎng)路工程構(gòu)造化布線實(shí)現(xiàn)，也便明確了網(wǎng)絡(luò)的物理構(gòu)造，與此同時(shí)，配置購買是同步實(shí)施的，并且也是網(wǎng)絡(luò)工程當(dāng)中浪費(fèi)資源最多的部分，借助此階段，就配置間至網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房一切的配置硬件、軟件整體安放完整，其本次網(wǎng)絡(luò)工程的防雷安全體系也在同時(shí)間安裝完成。
3．3驗(yàn)收和培訓(xùn)
這個(gè)過程是在網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目完成后，在網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房調(diào)節(jié)完成后實(shí)施的。在驗(yàn)收當(dāng)中參照具體狀況選取第三方一同參加驗(yàn)收，在此根本上就用戶網(wǎng)絡(luò)管理工作者實(shí)施科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理培訓(xùn)工作。
4結(jié)語
綜上所述，伴隨網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理不間斷的發(fā)展，也需要不間斷的細(xì)致劃分影響資金投入、質(zhì)量與進(jìn)度三種要素和在實(shí)際網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目當(dāng)中所占據(jù)的比例，更好的為網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理與控制奉獻(xiàn)科學(xué)合理的方式。
參考文獻(xiàn):
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篇2
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，各種類型的建設(shè)工程項(xiàng)目日益增加。一個(gè)工程項(xiàng)目往往有許多參與主體組成，其中建設(shè)單位在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位，是整個(gè)工程管理的核心，也對工程的整體質(zhì)量承擔(dān)著主要的職責(zé)。項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃、可行性選擇和勘察設(shè)計(jì)中的重要組成部分，管理質(zhì)量的好壞不僅影響到工程項(xiàng)目交付后企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而且在一定程度上也制約了企業(yè)未來的發(fā)展。因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)單位如何實(shí)施工程項(xiàng)目的全過程管理，做好合同管理、投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制等方面的工作，越來越成為業(yè)界人士重點(diǎn)關(guān)注的一項(xiàng)課題。
1 合同管理
火電建設(shè)項(xiàng)目具有工程造價(jià)高、建設(shè)周期長、參建單位多、技術(shù)高度密集等特點(diǎn)，在工程項(xiàng)目管理中，合同管理有著重要的地位，是做好工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制和安全管理的基礎(chǔ)。
在目前的電力建設(shè)管理模式下，建設(shè)單位往往是自己進(jìn)行合同管理，這就要求建設(shè)單位要擁有完善的合同管理制度和高水平的合同管理人員，并且從以下方面入手，做好合同管理工作。
1.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《合同法》的相關(guān)要求
由于各種原因，在許多建設(shè)單位管理人員的意識中，作為諸如監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)備材料采購合同等的要約邀請方，建設(shè)單位理應(yīng)擁有合同中的優(yōu)勢地位，在合同執(zhí)行過程中過分追求合同權(quán)利，淡化合同義務(wù)。實(shí)際上，《合同法》明確規(guī)定，合同訂立各方都應(yīng)該遵循平等原則、自愿原則、公平原則、誠實(shí)信用原則。這就意味著在項(xiàng)目建設(shè)中，只要是通過訂立規(guī)范合同并參與工程建設(shè)的任何單位，都與建設(shè)單位是平等主體，擁有平等的法律地位，建設(shè)單位必須認(rèn)真執(zhí)行《合同法》，正當(dāng)行使合同權(quán)利和履行合同義務(wù)，保證合同當(dāng)事人的利益均衡，在合同執(zhí)行過程中講究信用，恪守承諾。
1.2 嚴(yán)格履行招標(biāo)投標(biāo)程序
招標(biāo)投標(biāo)制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目法人責(zé)任制的重要保障措施，建設(shè)單位以招標(biāo)投標(biāo)方式選擇實(shí)施單位，運(yùn)用競爭機(jī)制優(yōu)選服務(wù)商，能夠充分體現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值，是一種較為科學(xué)的工程階段管理模式。招標(biāo)過程的招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)投標(biāo)、定標(biāo)成交等三個(gè)階段中，建設(shè)單位應(yīng)分別做好以下工作：
1.2.1 招標(biāo)準(zhǔn)備階段
(1)依據(jù)工程的里程碑計(jì)劃確定整個(gè)工程的招標(biāo)次數(shù)以及每次招標(biāo)的工作內(nèi)容、發(fā)包范圍；確定每次招標(biāo)的合同計(jì)價(jià)方式。
(2)向建設(shè)行政主管部門辦理招標(biāo)備案。
(3)編制招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請函、投標(biāo)人資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件及合同協(xié)議書、資格預(yù)審辦法和評標(biāo)辦法等材料或文件。
1.2.2 招標(biāo)階段
(1)招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請函，通過信息的反饋了解和掌握潛在投標(biāo)人的初步情況。
(2)對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審。
(3)向符合資格要求的潛在投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。
(4)組織投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場考察，以書面形式解答投標(biāo)人質(zhì)疑。
1.2.3 定標(biāo)成交階段
(1)在招標(biāo)文件約定的時(shí)間和地點(diǎn)，主持召開開標(biāo)會。
(2)剔除無效投標(biāo)文件。
(3)將有效投標(biāo)文件交由評標(biāo)委員會進(jìn)行評標(biāo)。
(4)根據(jù)評標(biāo)委員會提出的評標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人、發(fā)出中標(biāo)通知書，并在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)，與中標(biāo)人簽訂書面合同。
簽訂合同時(shí)，建設(shè)單位要特別注意不得向中標(biāo)人提出任何不合理要求作為訂立合同的條件，合同各方必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的內(nèi)容，不得對其做實(shí)質(zhì)性修改。
1.3 做好工程實(shí)施過程中的合同管理
(1)向合同對方當(dāng)事人提供工程批準(zhǔn)文件，工程用地及勘察、施工許可文件，工程范圍地下已有的埋藏物(如各類管道、電纜、在用或廢棄設(shè)施、洞室)具置圖紙資料，并對所提供資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
(2)做好外部協(xié)調(diào)工作。如土地征用，拆遷補(bǔ)償，施工場地平整，施工用電、用水、通訊線路的外部接入，施工場地與外部公用道路的連接，施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物、文物、古樹的保護(hù)，圖紙送審。
(3)辦理施工許可證及法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準(zhǔn)手續(xù)及其他批準(zhǔn)施工文件。
(4)按約定時(shí)間和金額及時(shí)支付合同款。
(4)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。
(5)組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
建設(shè)單位應(yīng)該積極做好上述合同管理工作，認(rèn)真履行合同責(zé)任和義務(wù)，避免由于自身原因引起的合同執(zhí)行糾紛和無謂的被索賠。
2 投資控制
項(xiàng)目投資控制成效的優(yōu)劣，直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，并持續(xù)影響項(xiàng)目壽命期的綜合收益。建設(shè)單位投資控制的工作，必須貫穿項(xiàng)目管理的全過程，包括項(xiàng)目投資建設(shè)決策階段、方案選擇階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段。要按照不同階段的投資匡算、估算、概算、預(yù)算、結(jié)算控制目標(biāo)，實(shí)施有針對性的動態(tài)控制，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，確保項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得預(yù)期的投資效益和社會效益。
建設(shè)單位應(yīng)從以下幾方面做好動態(tài)投資控制工作：
2.1 合理確定項(xiàng)目的投資計(jì)劃目標(biāo)值
投資控制目標(biāo)要隨著工程建設(shè)階段的不同分別設(shè)置，同時(shí)在工程實(shí)施過程中，根據(jù)不同階段的特點(diǎn)予以合理調(diào)整，確保目標(biāo)的合理性和控制措施的有效性。
2.2 及時(shí)準(zhǔn)確收集投資實(shí)際數(shù)據(jù)，及時(shí)作出工程進(jìn)展評估
投資計(jì)劃值和實(shí)際完成值，能夠準(zhǔn)確體現(xiàn)工程進(jìn)度情況，投資完成情況的偏差，直接體現(xiàn)工程進(jìn)度偏差，因此建設(shè)單位必須準(zhǔn)確收集和掌握投資的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，從而正確判斷工程進(jìn)展實(shí)際偏差，為工程按期完成、按計(jì)劃投產(chǎn)并創(chuàng)造效益提供依據(jù)。
2.3 周密決策，合理設(shè)計(jì)，精心管理確保投資效益最大化
項(xiàng)目投資決策和設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目投資目標(biāo)的影響力最大，施工階段則是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)的關(guān)鍵階段。因此，在決策階段，建設(shè)單位應(yīng)該全面論證，準(zhǔn)確判斷，做好投資風(fēng)險(xiǎn)分析，確保正確決策、準(zhǔn)確匡算；在設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位要會同設(shè)計(jì)單位合理確定設(shè)計(jì)原則和工程建造標(biāo)準(zhǔn)，確保投資概算控制在決策階段的匡算范圍之內(nèi)；在建設(shè)施工階段，確保投資預(yù)算控制在概算范圍內(nèi)，實(shí)際投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
2.4 多方面采取措施，確保投資控制落實(shí)到位
(1)采取組織措施，明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目投資控制人員及其責(zé)任，明確管理職能；
(2)采取技術(shù)措施，重視設(shè)計(jì)方案的選擇，督促設(shè)計(jì)單位開展限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格審查監(jiān)督設(shè)計(jì)技術(shù)方案，從技術(shù)領(lǐng)域?qū)ふ夜?jié)約投資的渠道；
(3)采取經(jīng)濟(jì)措施，利用動態(tài)控制方式，定期比較項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因并實(shí)施調(diào)控，同時(shí)嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，對有效節(jié)約投資的部門和參建單位制定獎(jiǎng)勵(lì)措施；
(4)采取合同措施，用合同條款約束參建單位的成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制方法，避免出現(xiàn)由于質(zhì)量不合格、進(jìn)度拖后以及工程參與人員、機(jī)械、材料成本控制不當(dāng)造成的投資超限。
3 質(zhì)量控制
工程建設(shè)的不同階段，對工程質(zhì)量形成效果起到不同的影響作用，建設(shè)單位應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)以下階段的質(zhì)量控制。
3.1 可行性研究階段
可行性研究，是在項(xiàng)目前期策劃的基礎(chǔ)上，對擬建項(xiàng)目社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行全面調(diào)查和綜合研究，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測和評價(jià)，對項(xiàng)目建設(shè)可行性作出判斷。可行性研究結(jié)果是否合理準(zhǔn)確，直接影響項(xiàng)目決策質(zhì)量和以后的設(shè)計(jì)質(zhì)量。建設(shè)單位要通過可行性研究，在保證項(xiàng)目建設(shè)可行的前提下，通過多方案綜合比較，從中確定經(jīng)濟(jì)效益好、社會及環(huán)境效益協(xié)調(diào)、費(fèi)效比最優(yōu)的最佳建設(shè)方案。
3.2 工程勘察、設(shè)計(jì)階段
工程勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。勘察資料的準(zhǔn)確性直接影響工程選址和工程基礎(chǔ)質(zhì)量，設(shè)計(jì)資料的合理性和嚴(yán)密性將直接決定工程建設(shè)的成敗，是工程安全、適用、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的質(zhì)量目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的根本保證。建設(shè)單位要通過優(yōu)選勘察、設(shè)計(jì)單位，提供準(zhǔn)確的原始資料，督促勘察、設(shè)計(jì)單位做出準(zhǔn)確體現(xiàn)建設(shè)單位意圖，符合法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范要求，具備適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境協(xié)調(diào)性質(zhì)量特性的勘察、設(shè)計(jì)說明書和圖紙，為確保工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.3 工程施工階段
任何優(yōu)秀的勘察設(shè)計(jì)成果，都要通過優(yōu)良的施工質(zhì)量予以體現(xiàn)。工程施工是形成實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。建設(shè)單位必須通過招投標(biāo)，選定質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常、質(zhì)量管理制度健全、質(zhì)量管理成效顯著的施工單位，并加強(qiáng)工程階段質(zhì)量檢查驗(yàn)收，確保工程建設(shè)質(zhì)量可控。
3.4 工程竣工驗(yàn)收階段
竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位要通過核查施工過程資料和檢查實(shí)體質(zhì)量、進(jìn)行整套設(shè)備機(jī)組滿負(fù)荷試運(yùn)行等方式，考核工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求，是否滿足決策階段確定的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，確保工程的投產(chǎn)質(zhì)量符合既定目標(biāo)。
4 進(jìn)度控制
建設(shè)單位要根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，通過梳理項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，按照資源配置最優(yōu)的原則編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，并以此為基礎(chǔ)監(jiān)督監(jiān)理單位編制一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)、施工單位編制二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、月度和周進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)單位控制工程進(jìn)度的最終目標(biāo)，是在保證工程投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的前提下，確保工程按預(yù)定計(jì)劃或提前投入使用。建設(shè)單位要從以下方面入手做好進(jìn)度控制措施：
(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)單位進(jìn)度控制的責(zé)任部門和崗位，建立工程進(jìn)度信息溝通渠道和定期報(bào)告制度；同時(shí)制定合理的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，作為編制階段進(jìn)度計(jì)劃和施工控制進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。
(2)建立重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)度審核制度和協(xié)調(diào)會議制度，充分發(fā)揮建設(shè)單位的作用，積極主動協(xié)調(diào)處理進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)的問題，使進(jìn)度偏差在處于受控狀態(tài)。
(3)及時(shí)支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，建立提前完工獎(jiǎng)勵(lì)和誤期損失賠償機(jī)制、應(yīng)急趕工費(fèi)用制度，保證工程進(jìn)度控制過程中的經(jīng)濟(jì)壓力和動力。
(4)加強(qiáng)合同管理，以合同工期為目標(biāo)制定和細(xì)化計(jì)劃工期；嚴(yán)格控制合同變更，充分考慮合同中的風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，制定有效措施予以規(guī)避，確保進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。
5 結(jié)語
綜上所述，項(xiàng)目管理貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，在建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，工程建設(shè)單位應(yīng)做好合同管理、投資、質(zhì)量和進(jìn)度控制等方面的工作，充分發(fā)揮出監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位的作用，并結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定出符合工程實(shí)際的管理體系，以提高項(xiàng)目項(xiàng)目的管理質(zhì)量，從而確保工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
篇3
一、項(xiàng)目初始階段的重點(diǎn)工作
項(xiàng)目初始階段是指從合同簽訂生效后到正式開展設(shè)計(jì)這一階段。此階段的主要任務(wù)是完成組織、計(jì)劃，創(chuàng)造開展項(xiàng)目工作的條件。項(xiàng)目初始階段的工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目組主要人員參加完成。項(xiàng)目初始階段的工作對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施具有宏觀控制作用，成功的籌劃是項(xiàng)目成功的一半，它的工作范圍、質(zhì)量、深度和合理性對以后項(xiàng)目實(shí)施的成功與否至關(guān)重要。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段必須投入相當(dāng)?shù)木蜁r(shí)間。 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段的主要工作如下：
1.研究熟悉合同文件
項(xiàng)目經(jīng)理組織已明確的項(xiàng)目班子成員仔細(xì)核閱合同文件、協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議等各項(xiàng)有關(guān)合同文件，深入消化了解，據(jù)此來開展項(xiàng)目工作。主要包括：了解合同談判背景、中標(biāo)條件及合同主要條款，研究、熟悉合同的主要內(nèi)容，研究制定執(zhí)行合同的策略、重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
2.確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼 根據(jù)合同項(xiàng)目的具體內(nèi)容確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼，將項(xiàng)目的工作任務(wù)分解成詳細(xì)的工作單元，給每個(gè)單元規(guī)定各自的賬目編碼，這是進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制的基礎(chǔ)。
3.確定項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼
根據(jù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼，進(jìn)一步確定項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼。使項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作都落實(shí)到公司的一個(gè)部、室的一個(gè)專業(yè)組織，不能遺漏，也不能把一項(xiàng)工作重復(fù)委派給一個(gè)以上的專業(yè)組。項(xiàng)目組實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、復(fù)雜程度、專業(yè)協(xié)作條件關(guān)系，決定采取集中或分散的組織形式。
4.組織業(yè)主（用戶）開工會議
一般在合同生效后3-4周內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理要組織召開業(yè)主（用戶）開工會議。這是項(xiàng)目成立后與業(yè)主的第一次正式重要會議。在會上要進(jìn)一步明確承發(fā)包雙方的職責(zé)和范圍，工程公司的工作內(nèi)容和基礎(chǔ)條件，進(jìn)一步確認(rèn)合同項(xiàng)目采用的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)事項(xiàng)，確定雙方的聯(lián)系渠道和協(xié)調(diào)事項(xiàng)，討論項(xiàng)目計(jì)劃的有關(guān)工作。
5.編制項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的總體構(gòu)思和安排。項(xiàng)目計(jì)劃中要明確項(xiàng)目目標(biāo)、工作原則、工作重點(diǎn)、工作程序和方法。項(xiàng)目經(jīng)理首先編一個(gè)計(jì)劃方案，提出對合同的研究意見，在技術(shù)和商務(wù)方面的可靠性和風(fēng)險(xiǎn)以及掌握項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和材料控制的原則和方法等，并經(jīng)公司有關(guān)部門審查同意。接著再編制詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，并在項(xiàng)目開工會議上。這是項(xiàng)目工作的重要指導(dǎo)性文件。
6.組織項(xiàng)目開工會議
一般在合同生效后4―5周內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理要組織召開項(xiàng)目組的開工會議。這是在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立、項(xiàng)目的任務(wù)已基本明確、項(xiàng)目計(jì)劃已擬定并經(jīng)批準(zhǔn)后由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開的會議，它標(biāo)志著項(xiàng)目實(shí)施工作的正式開始。會上由銷售部代表介紹合同內(nèi)容和情況，并由項(xiàng)目經(jīng)理作項(xiàng)目開工報(bào)告，說明項(xiàng)目的任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)施原則和規(guī)劃，項(xiàng)目近期工作計(jì)劃等，并進(jìn)行工作動員。
7.組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)
根據(jù)業(yè)主提供的項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，由項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)經(jīng)理組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后成為工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)主要包括：設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，技術(shù)要求，設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，隨即進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)。
8.開展工藝設(shè)計(jì)
工藝設(shè)計(jì)是整個(gè)工程設(shè)計(jì)和采購工作的基礎(chǔ)。工藝設(shè)計(jì)的進(jìn)度是決定工程總進(jìn)度的重要因素。一般在合同簽訂后，與其他初始工作同時(shí)進(jìn)行，而且必須盡早進(jìn)行。
9審核、批準(zhǔn)控制估價(jià)審核確定項(xiàng)目初期控制估算或批準(zhǔn)的控制估算。
10.發(fā)表、審核有關(guān)計(jì)劃發(fā)表初步的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，審核確定設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、開車計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等。
二、項(xiàng)目實(shí)施階段的重點(diǎn)工作
項(xiàng)目實(shí)施階段是指初始階段結(jié)束到工程機(jī)械竣工之前的階段。主要工作內(nèi)容包括工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購供應(yīng)、建筑安裝施工等。此階段投入人力最多，延續(xù)時(shí)間最長，資金和物資消耗最大，要完成的工作量很大，要管理和控制的面很寬，是項(xiàng)目建設(shè)的主體階段。項(xiàng)目經(jīng)理在這階段除了自己要重視和加強(qiáng)管理和控制外，更重要的是指導(dǎo)各級負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目組全體人員各盡其職且協(xié)調(diào)配合好完成合同項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理要全面掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，處理解決重大問題，使項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)順利進(jìn)行。
1.抓好五大管理
1.1合同管理工程承包合同是承發(fā)包雙方用以明確工程承包的內(nèi)容和范圍、工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、雙方權(quán)利、義務(wù)、規(guī)范雙方行為準(zhǔn)則的契約，是雙方協(xié)商一致具有法律效力的重要文件，是完成項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)，也是項(xiàng)目經(jīng)理工作的主要依據(jù)。任何超越合同條款范圍的內(nèi)容，均要通過重新談判，簽訂補(bǔ)充協(xié)議后執(zhí)行。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組人員認(rèn)真履行合同條款。
1.2. 合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。總承包合同管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，首先項(xiàng)目經(jīng)理要組織學(xué)習(xí)合同文件，熟悉合同內(nèi)容，以便全面掌握合同情況，認(rèn)真地貫徹執(zhí)行；其次根據(jù)總承包合同的內(nèi)容，研究確定項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方式。對爭端和違約的處理，首先雙方要協(xié)商解決，如果協(xié)商不成時(shí)，提交合同規(guī)定的機(jī)構(gòu)仲裁，要及時(shí)進(jìn)行合同的補(bǔ)充修改和變更。分包合同要保證總包合同的完成，對分包合同的管理，項(xiàng)目經(jīng)理首先要督促做好對分包合同的準(zhǔn)備工作，然后組織研究與審定重大的分包合同，并做好爭端和違約的處理，及時(shí)進(jìn)行分包合同的補(bǔ)充、修改和變更。 、
1.3項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序管理項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是指在承發(fā)包合同的基礎(chǔ)上，為完成建設(shè)任務(wù)，雙方在工作上需要協(xié)商聯(lián)系、審查確認(rèn)的程序和內(nèi)容。為了做好工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要與業(yè)主及分包單位協(xié)調(diào)和配合，在正確處理各方利益的基礎(chǔ)上建立良好的合作關(guān)系，因此，抓好項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序管理可以提高工作效率，減少矛盾，為創(chuàng)造良好的合作氣氛打下基礎(chǔ)。
1.4項(xiàng)目重大變更管理在工程建設(shè)周期中，業(yè)主方的變更及內(nèi)部變更是不可避免的，關(guān)鍵是如何處理好，既要為業(yè)主服務(wù)，讓其滿意，同時(shí)還要使合同的執(zhí)行不受大的影響，以保證公司的經(jīng)濟(jì)利益。首先，要在合同或協(xié)調(diào)程序中明確規(guī)定處理各種變更的程序，使其有章可循，減少或避免矛盾和爭議。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要控制盡量減少重大變更，對必須要變更的情況認(rèn)真計(jì)算其對項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等綜合影響，并按規(guī)定的程序進(jìn)行控制，盡量避免打亂項(xiàng)目的正常工作秩序。另外，對于因業(yè)主方變更所需要的合理延長工期的費(fèi)用補(bǔ)償應(yīng)及時(shí)核算出來，以書面報(bào)告業(yè)主代表請求批準(zhǔn)。要使業(yè)主知道，變更是要花時(shí)間和費(fèi)用的。
1.5計(jì)劃管理項(xiàng)目的建設(shè)周期是項(xiàng)目合同的主要目標(biāo)之一，對此，項(xiàng)目經(jīng)理要努力實(shí)現(xiàn)，并消除誤期賠償風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃一般分為五級，第一級是項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；第二級是裝置總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃；第三級是組碼進(jìn)度計(jì)劃；第四級是記賬碼進(jìn)度計(jì)劃；第五級是工作包計(jì)劃。計(jì)劃管理是重要管理目標(biāo)之一，要注意計(jì)劃的層層約束，下級計(jì)劃一般應(yīng)絕對保證上級計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)并略留有余地。要使各類計(jì)劃密切配合、互相銜接、合理交叉形成完整的計(jì)劃系統(tǒng)。
信息管理在工程項(xiàng)目管理中有大量的信息和數(shù)據(jù)產(chǎn)生，需要收集、傳輸和處理。項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)輸入輸出、文件圖紙、各種記錄統(tǒng)計(jì)都是信息。在項(xiàng)目管理中如果信息不準(zhǔn)確，必然給項(xiàng)目實(shí)施效果帶來損失，信息的準(zhǔn)確、及時(shí)和統(tǒng)一，對于控制和決策是很重要的。所以信息管理是項(xiàng)目經(jīng)理要抓好的五大管理之一。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行綜合信息處理，建立項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫，各種信息輸入到處理中心，計(jì)算機(jī)就系統(tǒng)地高速地輸出處理過的信息，并作出各種報(bào)告供項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)作出準(zhǔn)確的決策和命令，從而使項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。
2.抓好四大控制
2.1進(jìn)度控制項(xiàng)目經(jīng)理在管理好項(xiàng)目計(jì)劃的同時(shí)，要對計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。為了保證總計(jì)劃的按時(shí)完成，要合理調(diào)整資源配制，合理安排資金、工時(shí)、材料的投入。在進(jìn)度控制上除了滿足完成計(jì)劃的目的外還應(yīng)通過進(jìn)度控制尋找綜合效益。
2.2質(zhì)量控制項(xiàng)目的質(zhì)量是業(yè)主非常重視的合同目標(biāo)之一，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，同時(shí)，不僅影響到業(yè)主的效益和社會效益，而且也決定著工程公司的信譽(yù)和發(fā)展。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，督促項(xiàng)目部有關(guān)人員重視質(zhì)量并嚴(yán)格把關(guān)，尤其要對分包施工安裝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。若工程某部分一旦返工或發(fā)生質(zhì)量安全事故問題，不僅對工期、資金產(chǎn)生影響和損失，而且在公司信譽(yù)、施工人員情緒諸多方面也會造成不良影響。
2.3費(fèi)用控制工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各方面既相互關(guān)聯(lián)又滲透，項(xiàng)目中各種管理和控制的優(yōu)劣最后都會全面綜合地反映到費(fèi)用上來，費(fèi)用控制貫穿于項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，費(fèi)用控制是四大控制中的重要內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理必須安排相當(dāng)?shù)木蜁r(shí)間重視費(fèi)用控制，盡量獲得合理的、最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好費(fèi)用控制，首先要審定、發(fā)表項(xiàng)目估算基礎(chǔ)資料，抓好各階段費(fèi)用估算和費(fèi)用分解指標(biāo)，同時(shí)在施工中要不斷檢查計(jì)劃費(fèi)用執(zhí)行情況，不斷檢查分析BCWS、BCWP和ACWP三曲線間關(guān)系。在工程項(xiàng)目實(shí)施中，要盡量避免窩工、停工、返工，減少浪費(fèi)，降低風(fēng)險(xiǎn)。
2.4材料控制項(xiàng)目材料是項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，占項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的50%-60%.它直接影響工程的建設(shè)周期和質(zhì)量，是項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容之一。項(xiàng)目經(jīng)理主要是審查批準(zhǔn)控制程序和控制計(jì)劃，檢查督促材料控制的實(shí)施情況，以及審查確定項(xiàng)目剩余材料的處理方案，必須按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，適時(shí)地組織材料供應(yīng)，按照實(shí)際需要準(zhǔn)確地組織采購數(shù)量，加強(qiáng)對材 料的綜合管理和監(jiān)測，提高效率、減少損耗、降低風(fēng)險(xiǎn)，保證工程項(xiàng)目以最少的資源最低的成本獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。
四大控制之間是互相聯(lián)系互為影響的，其中某一項(xiàng)的變更必然影響其它各項(xiàng)，所以項(xiàng)目經(jīng)理不能孤立地進(jìn)行單項(xiàng)管理和控制，必須采用費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制，以追求項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理在費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制工作中，最主要的是建立和批準(zhǔn)執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，然后審查費(fèi)用/進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，實(shí)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制，必要的時(shí)候調(diào)整制定新的執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，進(jìn)行有效控制。
三、項(xiàng)目結(jié)束階段的主要工作項(xiàng)目結(jié)束階段是指工程機(jī)械竣工后到項(xiàng)目考核驗(yàn)收并完成各項(xiàng)收尾工作的階段。它是全面檢查、考核合同項(xiàng)目實(shí)施工作成果的重要階段。項(xiàng)目經(jīng)理除指導(dǎo)、組織做好工程交工、試車考核和業(yè)主驗(yàn)收外，還要做好項(xiàng)目總結(jié)和文件資料的整理歸檔工作，為公司積累有益經(jīng)驗(yàn)。
1.組織驗(yàn)收，辦理移交工程施工達(dá)到工程竣工時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理工程移交，這標(biāo)志著工程管理權(quán)及風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。雖然試車及考核的領(lǐng)導(dǎo)、組織工作是以業(yè)主為主，但為了試車考核的順利進(jìn)行，并盡早辦理合同項(xiàng)目的業(yè)主驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立健全現(xiàn)場開車服務(wù)組織，監(jiān)督檢查并做好開車各階段工作，最后組織辦理合同項(xiàng)目的業(yè)主驗(yàn)收。
2.項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)是項(xiàng)目結(jié)束階段的重要工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目組主要成員認(rèn)真總結(jié)承包工作實(shí)績，包括工作中成功的經(jīng)驗(yàn)、存在的問題及今后要注意事項(xiàng)，并在集體總結(jié)的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目完工報(bào)告，為公司積累經(jīng)驗(yàn)、改善管理、提高效益。
篇4
一、顯性成本
1．提高顯性成本中直接成本的效益。在這些可以在施工預(yù)算中計(jì)算出來的成本中，即在整體工程項(xiàng)目的顯性成本中，我們可以將在整體工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中消耗的費(fèi)用用在構(gòu)成工程實(shí)體上，或者有助于這個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)體形成上的費(fèi)用稱為直接成本。因?yàn)樗梢灾苯颖粫?jì)計(jì)入工程對象的費(fèi)用，并可以在核算中反映記錄，所以，相對來說比較容易的可以看出哪一項(xiàng)費(fèi)用可以縮減，哪一項(xiàng)費(fèi)用是沒有必要的應(yīng)該省下等。因?yàn)閷τ谶@個(gè)直接成本部分，對于這個(gè)工程項(xiàng)目來說，是公司管理者可以控制的，但直接成本相對于其他費(fèi)用來說所占的比例是最大的，因而對于管理者來說，雖然這部分成本是可以控制的，但也是最難控制的，應(yīng)被列為企業(yè)管理的重點(diǎn)核心部分，同時(shí)，應(yīng)給予高度重視。
2．提高顯性成本中間接成本的效益。所謂間接效益，就是指不是直接用于工程項(xiàng)目管理實(shí)施，同時(shí)，也不能直接計(jì)入工程對象，但可以在會計(jì)核算中反映記錄的那一部分費(fèi)用。在整體工程項(xiàng)目實(shí)施的前期準(zhǔn)備工作中，組織準(zhǔn)備中，以及管理施工的整體過程中的費(fèi)用等都是屬于工程項(xiàng)目管理成本中的間接成本。但是，因?yàn)檫@一部分費(fèi)用不比直接費(fèi)用那么可以清晰的陳列，并且所占比列較小，包含項(xiàng)目比較雜亂，例如管理人員的工資，工作人員的辦公費(fèi)，出差費(fèi)交通費(fèi)等，但是卻有很大的縮減空間，有些不必要的費(fèi)用可以直接省掉，處理得當(dāng)就會恰到好處的縮減成本，從而提高效益。
二、隱性成本
相對于可以在預(yù)算中計(jì)算并在會計(jì)核算的時(shí)候反應(yīng)記錄的顯性成本，就有一定程度上的費(fèi)用不被發(fā)現(xiàn)，或者是視而不見，甚至在我們可以時(shí)常感覺到它們存在時(shí)，又不能輕易的做出確定性的分析，計(jì)算，記錄等操作，這就是我們說的隱性成本。
1．隱性成本中關(guān)于體制成本的縮減。由于工程項(xiàng)目管理的體制比較落后就會使項(xiàng)目的成本升高，這樣就會輕易的導(dǎo)致在收益不變成本升高的基礎(chǔ)上經(jīng)濟(jì)效益下滑。這就直接反應(yīng)到整體工程項(xiàng)目效益水平的降低。
（1）體制成本的缺陷。體制成本主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的管理體制，它已經(jīng)不再適應(yīng)日以增進(jìn)的工程項(xiàng)目發(fā)展趨勢，在不斷前進(jìn)的企業(yè)工程管理項(xiàng)目上，顯得不再有什么顯著作用，而新的管理規(guī)律使得傳統(tǒng)的管理體制有些格格不入，而市場的競爭力不斷迫使傳統(tǒng)的工程管理體制發(fā)生問題，例如同一個(gè)機(jī)構(gòu)卻分成很多機(jī)構(gòu)，產(chǎn)生機(jī)構(gòu)重疊，造成成本提升，又由于層次過多，機(jī)構(gòu)重疊，造成的施工隊(duì)伍逐漸龐大，再者整體的工程項(xiàng)目本就是典型的勞動密集型的工程，在逐漸龐大的工程隊(duì)伍中，由于工人的綜合素質(zhì)普遍較低，人員構(gòu)成相當(dāng)發(fā)雜，真正施工的工人只占有其中的一小部分，而龐大的隊(duì)伍中，能夠真正帶來效益的只占少數(shù)，而企業(yè)還要負(fù)責(zé)這些龐大隊(duì)伍的開銷，隊(duì)伍不斷龐大，而工作效益逐漸降低，使得企業(yè)的效益受到很大的負(fù)面沖擊，讓工程在整體上延長進(jìn)度，這有導(dǎo)致整體工程效益的顯性成本提升，最終反應(yīng)到企業(yè)工程利潤降低。
（2）體制成本的改革。因?yàn)楣こ腆w制的落后，不適合工程的實(shí)施，才會造成一系列的問題，所以，提高工程管理效益水平，可以重新進(jìn)行相對應(yīng)工程整體的適合的體制改革，編制適合此次工程的體制，例如，我們可以根據(jù)市場當(dāng)前的形式，以及此次工程的目標(biāo)，將原來傳統(tǒng)的工程人員簡編成適合當(dāng)前工程的人員分配。將原本龐大的施工隊(duì)伍中，只占據(jù)成本消耗，卻不能帶來企業(yè)工程效益的人員撤離，將真正的施工人才擴(kuò)增到適合的程度，這樣，縮減了龐大的施工隊(duì)伍的同時(shí)，可以縮減成本，又可以提高效率，使得最終的利潤大大的增加。又如，企業(yè)的工程管理一般都會分成階級的管理方式，例如一級項(xiàng)目管理，二級項(xiàng)目管理等，因?yàn)楣こ痰脑O(shè)置構(gòu)建分層，會導(dǎo)致每個(gè)階層都有相同的管理部門，造成了部門的重置，部門的疊加不禁會造成人員開銷的增加，還會使得工作的過程增加，效率降低，最終使得成本增加，效益降低。所以，我們可以減少相同部門的疊加，適當(dāng)增加適合工程項(xiàng)目的部門，這樣不僅可以降低開銷，提高效率，最終提高工程管理效益水平。
2．隱性成本中關(guān)于機(jī)制成本的縮減。（1）機(jī)制成本的漏洞。多年來，我們著重管理機(jī)制的健全，但仍存在著突出性的問題，在用人分配上由于各種“關(guān)系”的施壓與盤根錯(cuò)節(jié)，讓一些很有潛質(zhì)資質(zhì)的有用人才外流，而靠關(guān)系進(jìn)來享受福利的人員卻日益增多，在大家不曾注意的工人階層，潛藏著一部分相當(dāng)高的不利成本。再則，即便機(jī)制改革的好，但下達(dá)到個(gè)管理施工階層卻貫徹的不夠清晰明了，使得再明智的機(jī)制不能真正的給工程帶來有利的效益，這樣的落實(shí)不力讓很多勞務(wù)用工照顧關(guān)系更是空前盛世，腐敗猖狂，引起管理混亂，導(dǎo)致工程質(zhì)量拙劣，會發(fā)生多重問題，甚至?xí)霈F(xiàn)重大事故，營私舞弊的蔓延，讓下發(fā)工程的資金不斷外流，能夠真正應(yīng)用到工程項(xiàng)目的資金少之又少，使得工程質(zhì)量令人堪憂，引得整體企業(yè)工程成本不斷提升，而效率卻不增反減，最終讓工程延期甚至效益出現(xiàn)負(fù)值。（2）針對機(jī)制成本漏洞的改革。面對如此不堪重負(fù)的機(jī)制體制，我們應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧⒅卣旃摹Ｔ趧趧?wù)用工方面，我們不走多層選進(jìn)人才的方式，而是公正公開的經(jīng)過篩選，讓真正有潛質(zhì)的工程人員，有吃苦耐勞精神的工作人員，不貪圖利益的工作人員充分融入工程項(xiàng)目的全過程中，縮減不必要的人員勞力，任用有責(zé)任心的管理者，將完善的機(jī)制改革貫徹實(shí)施整體的工程項(xiàng)目以及各個(gè)階層的管理人員及勞務(wù)用工。讓越來越多的人主動積極的執(zhí)行規(guī)章制度，所謂沒有規(guī)矩不成方圓，在大家積極的貫徹落實(shí)完善機(jī)制的前提下，會讓整體工程項(xiàng)目處于一個(gè)人心振奮的氛圍中，這可使得工程項(xiàng)目的效率大大提高，讓工程項(xiàng)目的收益日益可觀。更為重要的一點(diǎn)就是我們要在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中就去抓質(zhì)量問題，這樣就使得人員的責(zé)任心必須處于一個(gè)高度繃緊的狀態(tài)，若是由于施工人員的責(zé)任心不到位，讓工程的材料質(zhì)量等出現(xiàn)問題后，再去審計(jì)追究獎(jiǎng)懲，這不僅為企業(yè)工程帶來極大及嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會使得機(jī)制成本又一次隱形地增加，得不償失。
3．隱性成本中關(guān)于素質(zhì)成本的縮減。素質(zhì)成本是指由于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員個(gè)人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下，給企業(yè)和項(xiàng)目帶來的增量成本或產(chǎn)生的很大的機(jī)會成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。政治素質(zhì)是第一位的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的革命事業(yè)心及較強(qiáng)的市場競爭意識。
（1）素質(zhì)成本的嚴(yán)重性。一個(gè)工程上下能讓企業(yè)盈利的一個(gè)制勝之道就是用工人員的素質(zhì)水平。若是上則工程的管理人員，下則工程的施工人員都沒有良好的素質(zhì)修養(yǎng)道德觀念，都將自己的思想至于最高之位，人人都不能體會工程的真正意義價(jià)值，這樣只會“富了和尚，窮了廟”。個(gè)人雖是收益可觀，但沒有足夠的素質(zhì)道德的約束，難保由于私心與貪圖利益，而讓工程處于劣勢地位，導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，當(dāng)工程竣工之時(shí)，又有多少隱憂在其中呢。首要問題是要正確認(rèn)識為什么要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。是為企業(yè)奉獻(xiàn)還是為個(gè)人撈錢？通過管理項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益之后，合法合理地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值并獲得應(yīng)得的利益是我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)的。企圖通過管理項(xiàng)目發(fā)財(cái)致富的人只能是“富了方丈窮了廟”。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、控制、公關(guān)能力，還要具備較高的技術(shù)素質(zhì)，要有施工技術(shù)、有施工經(jīng)驗(yàn)，熟知施工組織設(shè)計(jì)、掌握施工預(yù)算，能看懂財(cái)會報(bào)表，只有這樣才能經(jīng)營頭腦清晰、決策正確果斷、管理控制有方、當(dāng)家理財(cái)有術(shù)。少數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理雖然拿到了一級資質(zhì)證書，但對于項(xiàng)目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎樣實(shí)現(xiàn)效益最大化等重大問題，還處于朦朧和混濁狀態(tài)。這樣的項(xiàng)目經(jīng)理管理的項(xiàng)目的素質(zhì)成本將會是巨大的，可賺可不賺的錢賺不來，能省下的開支省不下，機(jī)會損失增加，增量利潤減少。（2）關(guān)于素質(zhì)成本的改革。首先，我們要保證整體工程項(xiàng)目的高層管理人員的素質(zhì)水平，所謂有好的領(lǐng)頭人，才能有好的隊(duì)伍，各個(gè)階層的領(lǐng)頭人必須要了解自己的職責(zé)，責(zé)任，擁有優(yōu)質(zhì)的責(zé)任心才能勝任自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，才能將企業(yè)的各個(gè)機(jī)制體制完善地落實(shí)下去，嚴(yán)厲的實(shí)施到整個(gè)工程中去，這樣一級一級的貫徹落實(shí)，才能讓工程全新的復(fù)蘇。同時(shí)勞務(wù)用工的素質(zhì)意識也是要有一定程度上的要求的，才能約束施工人員在工程施工上的責(zé)任心，保質(zhì)保量。當(dāng)工程上下所有員工都處于高度集中的狀態(tài)時(shí)，才能減少工程不必要的損失及審計(jì)過程的過大開銷，開源節(jié)流，為工程的盈利再添一筆。在顯性成本與隱性成本共同縮減的情況之下，我們才能將工程的效益推至另一高峰。轉(zhuǎn)貼于
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篇5
Key words： engineering project；the whole process；management
中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）02-0080-03
0 引言
項(xiàng)目全過程管理就指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同規(guī)定，在工程項(xiàng)目決策階段，要為業(yè)主編制合理的項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告，對項(xiàng)目策劃進(jìn)行分析；在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要完善好合同規(guī)定的工程初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等工作；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，還要為業(yè)主提供良好的服務(wù)，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理和控制。科學(xué)地進(jìn)行工程項(xiàng)目管理是取得建設(shè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。對于工程建設(shè)的項(xiàng)目而言，就是在限定的時(shí)間、資源等條件下，按照約定的目標(biāo)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。
1 項(xiàng)目全過程管理的必要性
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)與完善不斷深化，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的法人責(zé)任制，一定程度上加大了項(xiàng)目法人對建設(shè)項(xiàng)目管理的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，客觀上要求要有懂管理的專業(yè)知識人才來協(xié)作項(xiàng)目業(yè)主，從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、竣工決算、試運(yùn)行的全過程項(xiàng)目管理人員。需要工程項(xiàng)目管理企業(yè)具有雄厚的技術(shù)實(shí)力，較高的管理水平；全過程工程項(xiàng)目管理企業(yè)需要具備綜合管理能力，能夠?yàn)槲蟹教峁I(yè)化、科學(xué)化的管理服務(wù)。全過程工程項(xiàng)目管理既能提高投資效益，也能保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，維護(hù)合同各方合法權(quán)益。
2 根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段不同特點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管理
2.1 編制項(xiàng)目建議書階段工程項(xiàng)目管理 建設(shè)單位提出工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，工程項(xiàng)目管理單位協(xié)助建設(shè)單位編制項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目建議書經(jīng)主管部門審核后，提交決策部門審批，項(xiàng)目建議書是確定工程項(xiàng)目是否可行的首要步驟。
2.2 項(xiàng)目可行性研究與投資估算階段工程項(xiàng)目管理 根據(jù)已通過審批的項(xiàng)目建議書，工程項(xiàng)目管理單位根據(jù)建設(shè)單位委托協(xié)助編制工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容主要包括市場可行性分析、技術(shù)可行性分析和財(cái)務(wù)可行性分析。
可行性研究報(bào)告是對擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對擬采用的方案進(jìn)行認(rèn)真的分析和比較，對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價(jià)，對其技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、適用性、有效性等進(jìn)行全面的分析和比較，經(jīng)綜合評價(jià)得出項(xiàng)目建設(shè)是否可行的結(jié)論性意見。投資估算是在可行性研究階段依據(jù)現(xiàn)有的資料，對建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額進(jìn)行估計(jì)，是可行性研究報(bào)告的重要組成部分，是項(xiàng)目主管部門審批可行性研究報(bào)告的依據(jù)之一，是項(xiàng)目確定投、融資方式，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)和方案比選的依據(jù)之一，是設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概算、確定限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的依據(jù)之一。投資估算的準(zhǔn)確性不僅影響到可行性研究報(bào)告的質(zhì)量，也直接關(guān)系到初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，可行性研究報(bào)告和投資估算的工作質(zhì)量是一個(gè)工程項(xiàng)目是否可行的決定性因素。
2.3 勘查階段工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理單位協(xié)助業(yè)主編寫勘察任務(wù)書（勘察大綱）或勘察招標(biāo)文件，確定技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助建設(shè)單位組織委托競選、招標(biāo)或直接委托，進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂委托勘察合同，審核滿足相應(yīng)設(shè)計(jì)階段要求的相應(yīng)勘察階段的勘察實(shí)施方案，提出審核意見，定期檢查勘察工作的實(shí)施，控制其按勘察實(shí)施方案的程序和深度進(jìn)行，控制其按合同約定的期限完成。按規(guī)范有關(guān)文件要求檢查勘察報(bào)告內(nèi)容和成果，進(jìn)行驗(yàn)收，提出書面驗(yàn)收報(bào)告。組織勘察成果技術(shù)交底。編制勘察階段項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告并提交業(yè)主。
2.4 加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)概算質(zhì)量管理 設(shè)計(jì)階段是全過程工程項(xiàng)目管理控制的重點(diǎn)。設(shè)計(jì)費(fèi)用只占工程建設(shè)全部費(fèi)用的約1%，但對于工程造價(jià)的影響卻能達(dá)到75%以上，設(shè)計(jì)概算設(shè)是計(jì)文件的重要組成部分，工程項(xiàng)目管理單位在設(shè)計(jì)階段為業(yè)主提供咨詢服務(wù)主要是控制建設(shè)投資的主要手段之一，工程項(xiàng)目管理單位能充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。在設(shè)計(jì)階段開展工程項(xiàng)目管理，可以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，分析設(shè)計(jì)方案是否合理性，造價(jià)資金分配是否合理，這樣能夠提高投資效率，也會使以后的投資控制工作更加主動，造價(jià)結(jié)構(gòu)也相對合理。在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資分解，就需要專業(yè)的技術(shù)人員深入設(shè)計(jì)階段，與設(shè)計(jì)人員密切配合，進(jìn)行限額的設(shè)計(jì)，運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行多個(gè)方案對比，以此來優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)階段工程項(xiàng)目管理可優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，節(jié)約工程投資。
2.5 施工招標(biāo)、投標(biāo)階段與簽訂合同階段工程項(xiàng)目管理 實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)是我國政府加強(qiáng)建筑市場的管理，與國際慣例接軌的重要舉措，實(shí)行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)可擇優(yōu)選擇承包單位，規(guī)范工程計(jì)價(jià)節(jié)約投資，使建設(shè)工程投資適應(yīng)市場趨于合理。在招標(biāo)投標(biāo)階段，工程項(xiàng)目管理單位在接受業(yè)主的委托協(xié)助業(yè)主：
①編制招標(biāo)公告書，招標(biāo)文件，資格預(yù)審文件，評標(biāo)、定標(biāo)原則及辦法，對投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行對比分析，為業(yè)主選擇承包單位提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主簽訂工程承包合同。
②編制招標(biāo)控制價(jià)、工程量清單，審核招標(biāo)控制價(jià)、工程量清單，為施工承發(fā)包合同價(jià)款的確定提供依據(jù)。
③協(xié)助業(yè)主確定工程合同價(jià)款，協(xié)助業(yè)主確定施工承包合同中的專用條款。通過合同文件管理可以協(xié)助業(yè)主避免合同糾紛、節(jié)約投資、縮短工程建設(shè)周期、保障工程質(zhì)量安全。
2.6 施工階段工程項(xiàng)目管理 一般工程建設(shè)的周期都比較長，涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系也都較為復(fù)雜，因?yàn)槭茏匀粭l件和客觀因素的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況和招標(biāo)時(shí)的情況有所不同，而施工階段主要是控制工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量、安全、投資，防止合同糾紛和減少工程變更增加，施工階段工程項(xiàng)目管理督促施工單位要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行施工，按照合同的規(guī)定要求準(zhǔn)確進(jìn)行工程計(jì)量、嚴(yán)格控制工程變更、及時(shí)處理工程索賠、按合同相關(guān)條款及時(shí)支付工程進(jìn)度款。工程項(xiàng)目管理單位在施工階段依靠現(xiàn)場簽證、過程驗(yàn)收、影像資料等手段來進(jìn)行現(xiàn)場管理，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更，準(zhǔn)確進(jìn)行工程計(jì)量，及時(shí)處理工程索賠，避免合同糾紛，達(dá)到節(jié)約投資、保證工程質(zhì)量、安全、縮短工期的目的。
2.7 竣工驗(yàn)收（試運(yùn)行）階段工程項(xiàng)目管理 竣工驗(yàn)收指建設(shè)工程項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后建設(shè)單位會同勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方，對建設(shè)工程項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及合同要求進(jìn)行全面檢驗(yàn)，取得竣工驗(yàn)收證書。竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行階段是全面考核建設(shè)工作，檢查是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對保證工程質(zhì)量，發(fā)揮投資效益，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)有重要作用。
工程項(xiàng)目管理單位在竣工驗(yàn)收階段要審核施工單位完成的工程是否按照合同規(guī)定的工程質(zhì)量完成的，是否符合單位工程或單項(xiàng)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，單項(xiàng)工程是否達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求，建設(shè)項(xiàng)目是否能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。承包人確認(rèn)工程具備竣工驗(yàn)收各項(xiàng)要求，并經(jīng)監(jiān)理單位簽署認(rèn)可，向發(fā)包人提交竣工驗(yàn)收申請。工程項(xiàng)目管理單位在發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收申請后，協(xié)助發(fā)包人在約定的時(shí)間和地點(diǎn)，組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行檢驗(yàn)。協(xié)助發(fā)包人組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝、監(jiān)理等單位按照竣工驗(yàn)收程序和試運(yùn)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對工程進(jìn)行核查后，應(yīng)做出驗(yàn)收結(jié)論，并形成驗(yàn)收報(bào)告。
2.8 竣工決算階段工程項(xiàng)目管理 竣工決算是建設(shè)工程投資的全面反映，是項(xiàng)目法人核定各類新增資產(chǎn)價(jià)值，辦理其交付使用的依據(jù)。通過竣工決算，一方面能夠正確反映建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)和投資結(jié)果，另一方面可以通過竣工決算與概算、預(yù)算的對比分析，考核投資控制的工作成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的基礎(chǔ)資料，提高未來建設(shè)工程的投資效益。
工程竣工決算是指在工程竣工驗(yàn)收交付使用階段，由建設(shè)單位編制的建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收、交付使用全過程中實(shí)際支付的全部建設(shè)費(fèi)用。竣工決算是整個(gè)建設(shè)工程的最終價(jià)格。工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作來控制工程的投資：一要核對竣工工程內(nèi)容是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查核對隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并經(jīng)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，重大設(shè)計(jì)變更要經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。四要深入工程現(xiàn)場按竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。
2.9 工程項(xiàng)目后評價(jià) 項(xiàng)目后評價(jià)是對已經(jīng)完成項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析。通過對投資活動實(shí)踐的檢查總結(jié)，確定投資預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到、項(xiàng)目是否合理有效、項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)等，通過分析評價(jià)找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過及時(shí)有效地反饋信息，為未來項(xiàng)目的決策和提高投資決策管理水平提出建議，同時(shí)也為被評項(xiàng)目使用過程中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議，從而達(dá)到提高投資效益的目的。
項(xiàng)目后評價(jià)通常在項(xiàng)目竣工以后項(xiàng)目運(yùn)作階段和項(xiàng)目結(jié)束之間進(jìn)行。項(xiàng)目效益后評價(jià)主要是對應(yīng)于項(xiàng)目前評價(jià)而言的，是指項(xiàng)目竣工后對項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效果的再評價(jià)，它以項(xiàng)目建成運(yùn)行后的實(shí)際數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，重新計(jì)算項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，得到相關(guān)的投資效果指標(biāo)，然后將它們同項(xiàng)目前評價(jià)時(shí)預(yù)測的有關(guān)的經(jīng)濟(jì)效果值（如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等）進(jìn)行縱向?qū)Ρ取⒃u價(jià)和分析其偏差情況及其原因，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而為提高項(xiàng)目的實(shí)際投資效果和制定有關(guān)的投資計(jì)劃服務(wù)，為以后相關(guān)項(xiàng)目的決策提供借鑒和反饋信息。項(xiàng)目管理后評價(jià)是指當(dāng)項(xiàng)目竣工以后，對前面（特別是實(shí)施階段）的項(xiàng)目管理工作所進(jìn)行的評價(jià)，其目的是通過對項(xiàng)目實(shí)施過程的實(shí)際情況的分析研究，全面總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為今后改進(jìn)項(xiàng)目管理服務(wù)。可以看到，工程項(xiàng)目后評價(jià)是提高項(xiàng)目決策和項(xiàng)目管理水平的必要和有效手段。
一個(gè)工程項(xiàng)目從最初的建議書、可行性研究分析與評估到前期準(zhǔn)備直至整個(gè)工程竣工驗(yàn)收交付使用都不能離開工程項(xiàng)目管理人員科學(xué)的管理。面對目前日趨復(fù)雜的工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目管理者面臨的管理難度也越來越大，需要工程項(xiàng)目管理人員具備即懂技術(shù)、經(jīng)濟(jì)又懂管理的綜合型人才，來對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的分析、策劃和管理，以此來保證工期順利進(jìn)行。
工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)打破原有行業(yè)界限，廣泛引進(jìn)懂工程項(xiàng)目決策咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、施工和造價(jià)管理方面的注冊咨詢工程師、建筑師、結(jié)構(gòu)師、招標(biāo)師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、建造師等專業(yè)技術(shù)人才，根據(jù)工程不同階段特點(diǎn)設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系，按照相關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定的等級許可開展項(xiàng)目全過程的管理業(yè)務(wù)，將完成單一或幾個(gè)階段的工程項(xiàng)目管理控制，延生至對整個(gè)工程的全工程管理控制，這樣既能節(jié)約投資、縮短建設(shè)周期、保證工程質(zhì)量、安全，又能提高我國建設(shè)資源配置效率和工程項(xiàng)目全過程管理的總水平，以適應(yīng)我國工程管理企業(yè)的國際競爭。
參考文獻(xiàn)：
篇6
引言 ：一般情況下，工程造價(jià)控制方法有全過程造價(jià)控制、全要素造價(jià)控制、全方位造價(jià)控制。全過程造價(jià)控制是指在建設(shè)工程前期決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等各階段進(jìn)行造價(jià)控制，包括前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)、項(xiàng)目融資方案分析；設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概預(yù)算編制；招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底編制；施工階段的工程計(jì)量與結(jié)算、竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算。此控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)控制中。
1、參與和加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的必要性
1.1建設(shè)工程造價(jià)咨詢單位是建筑市場中介服務(wù)體系的重要組成部分，是政府、市場、企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶。從投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包合同價(jià)，再到工程結(jié)算和竣工決算，整個(gè)計(jì)價(jià)過程均應(yīng)由造價(jià)咨詢單位來完成。所以培育和完善造價(jià)全過程的咨詢服務(wù)是提高投資效益、保證工程質(zhì)量、維護(hù)甲乙雙方當(dāng)事人合法權(quán)益的重要內(nèi)容。
1.2隨著WTO的加入，我國正式納入世界經(jīng)濟(jì)一體化范圍，市場的開放會突破封閉條件下需求和資源的制約，極大提高我國的建筑資源配置效率，工程造價(jià)咨詢單位如能在工程造價(jià)管理的各個(gè)重要環(huán)節(jié)提供有效的咨詢，將是對社會資源的良好使用。
1.3隨著改革的深入，工程招投標(biāo)制度、項(xiàng)目法人責(zé)任制等工程管理制度的確立，工程索賠、工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目融資等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，客觀上也需要一批同時(shí)具備通曉經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)濟(jì)管理、工程計(jì)量與計(jì)價(jià)與工程造價(jià)管理的人才隊(duì)伍協(xié)助投資者對投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位的造價(jià)管理。
2、項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段工程造價(jià)的管理
正確的決策是控制工程造價(jià)的首要前提。投資決策是一個(gè)由淺入深、不斷深化的過程。項(xiàng)目決策正確，意味著選擇出了最佳的投資方案，使資源達(dá)到合理的配置；項(xiàng)目決策失誤：儀會造成資金、人力、物力的浪費(fèi)，甚至?xí)斐刹豢蓮浹a(bǔ)的損失。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，達(dá)到80％～90％。因此，決策階段的工作內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著以后各個(gè)建設(shè)階段造價(jià)是否科學(xué)和合理。決策影響工程造價(jià)的主要因素有：
2.1項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模
任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)選擇合理的建設(shè)規(guī)模。規(guī)模過小，資源得不到有效配置，建設(shè)和生產(chǎn)成本高，經(jīng)濟(jì)效益低下；規(guī)模過大，超過了產(chǎn)品的市場需求，導(dǎo)致銷售不暢，也會使經(jīng)濟(jì)效益降低。合理的建設(shè)規(guī)模是決策階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。
2.2項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
合理選擇項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)，將在很大程度決定著項(xiàng)目的命運(yùn)、影響工程造價(jià)的高低和今后的經(jīng)營狀況。
2.3投資估算階段
可行性研究階段對建設(shè)方案認(rèn)真優(yōu)選，編好、定好投資估算。投資估算的編制應(yīng)做到工程內(nèi)容和費(fèi)用構(gòu)成齊全，計(jì)算合理，不重復(fù)計(jì)算，不提高或者降低估算標(biāo)準(zhǔn)，不漏項(xiàng)、不少算。在編制投資估算時(shí)，應(yīng)將所采用的估算系數(shù)和估算指標(biāo)價(jià)格、費(fèi)用水平調(diào)整到項(xiàng)目建設(shè)所在地及投資估算編制年的實(shí)際水平。對影響造價(jià)變動的因素進(jìn)行敏感性分析，注意分析市場的變動因素，充分估計(jì)物價(jià)上漲因素和市場供求情況對造價(jià)的影響。投資估算精度應(yīng)能滿足控制初步設(shè)計(jì)概算要求，并盡量減少投資估算誤差。
2.4招投標(biāo)階段
工程建設(shè)招標(biāo)包括了對設(shè)計(jì)單位招標(biāo)、監(jiān)理（咨詢）單位招標(biāo)、施工單位招標(biāo)及材料、設(shè)備供方商的招標(biāo)，無論是哪一種招標(biāo)都應(yīng)將中標(biāo)價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。承建單位的中標(biāo)合同價(jià)不得超過初步設(shè)計(jì)概算。
2.5施工階段
嚴(yán)格合同管理，做好工程索賠價(jià)款結(jié)算工作。對工程預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析。建設(shè)工程的各分部分項(xiàng)工程都應(yīng)有詳細(xì)的成本計(jì)劃，以成本計(jì)劃為依據(jù)檢查工程造價(jià)的執(zhí)行情況。對實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)出現(xiàn)偏差的工程項(xiàng)目，應(yīng)按照一定標(biāo)準(zhǔn)篩選出成本差異，然后進(jìn)行重要成本差異分析，找出造成此項(xiàng)差異的原因，采取必要的糾正措施。投資方除了從以上方面合理控制造價(jià)外，還應(yīng)該強(qiáng)化項(xiàng)目法人責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目法人對工程造價(jià)管理的主體地位，在項(xiàng)目法人組織內(nèi)建立與造價(jià)緊密結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。項(xiàng)目法人應(yīng)用好、管好建設(shè)資金，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。
3、建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制
在施工階段主要是以施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價(jià)為目標(biāo),控制建安工程造價(jià)。在這一階段節(jié)約的余地已經(jīng)很小,但浪費(fèi)的可能性卻很大,因而要對工程造價(jià)的控制給予足夠的重視。
3.1 健全設(shè)計(jì)變更審批制度
設(shè)計(jì)如有變更,一是要盡量提前變更,因?yàn)樽兏皆?損失越小;二是在每一變更設(shè)計(jì)之前,必須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析,并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意。如果變更后工程造價(jià)突破總概算,必須經(jīng)有關(guān)部門審查,要切實(shí)防止通過變更設(shè)計(jì)增加設(shè)計(jì)內(nèi)容、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、提高工程造價(jià)的情況發(fā)生。
3.2加強(qiáng)對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較
施工方案是施工組織設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,通過定性分析和定量分析,對質(zhì)量、工期、造價(jià)三項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較,可以合理有效地利用人力、物力、財(cái)力資源,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,把好施工管理關(guān),是全面造價(jià)管理的重要途徑。
3.3對工程現(xiàn)場簽證手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)
通過建設(shè)工程監(jiān)理制度,建立專門部門,利用專業(yè)人員對工程實(shí)行專業(yè)化管理,避免出現(xiàn)工程管理人員只管簽證,不算經(jīng)濟(jì)帳的現(xiàn)象,造成投資失控的嚴(yán)重后果。為了嚴(yán)肅變更簽證手續(xù),應(yīng)采取建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方代表現(xiàn)場聯(lián)簽的方式,保證變更、簽證的真實(shí)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性,避免弄虛作假現(xiàn)象及由此引出的糾紛。
4、把好結(jié)算審查關(guān)
4.1 工程量清單計(jì)價(jià)的審查
采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，結(jié)算時(shí)首先重點(diǎn)審查工程量。結(jié)算的工程量應(yīng)以合同文件中的工程量清單為依據(jù)，考慮變更工程量，審查時(shí)要熟悉圖紙、掌握工程量計(jì)算規(guī)則。并對整個(gè)工程設(shè)計(jì)和施工有系統(tǒng)的認(rèn)識。其次審查變更工程或增加工程的單價(jià)組成，由于變更或增加的工程在原投標(biāo)報(bào)價(jià)中無參考單價(jià)，嚴(yán)格審查那些部分單價(jià)的組成與合同及招標(biāo)投標(biāo)文件是否相符。
4.2認(rèn)真做好竣工結(jié)算價(jià)的審核工作
工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)部全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向建設(shè)單位進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算。經(jīng)審核的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)。因此，竣工結(jié)算的審核是一項(xiàng)非常重要的工作，應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面的工作：
（1）審核工程量的準(zhǔn)確性。工程量的審核是竣工結(jié)算審核過程中最重要、最繁瑣、最細(xì)致的一項(xiàng)工作，必須以工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更及施工現(xiàn)場為依據(jù)，嚴(yán)格按照定額規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)進(jìn)行審核，以防止施工單位在工程竣工結(jié)算上虛增工程量來增加工程造價(jià)
（2）審查定額套用是否正確。審查所列分項(xiàng)工程的單價(jià)是否與定額單價(jià)相符，其名稱、規(guī)格、計(jì)量單位和所包含的內(nèi)容是否與單位估價(jià)表一致；對于換算的單價(jià)，首先審查單價(jià)的換算是否是定額允許的，其次審查單價(jià)換算是否正確。
（3）審查各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合費(fèi)用定額和施工期間有關(guān)工程造價(jià)政策規(guī)定。
5、結(jié)束語
工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段，為合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。工程造價(jià)的管理應(yīng)是以市場為中心的動態(tài)控制，對造價(jià)計(jì)劃執(zhí)行中所出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)分析研究，及時(shí)采取糾正措施，將造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。
參考文獻(xiàn)：
篇7
1.引言
隨著建筑工程項(xiàng)目化管理更加深入，項(xiàng)目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛，如何搞好工程管理，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。如何建立一套完善的管理體系，避免造成工程材料的粗枝浪費(fèi)，加強(qiáng)對企業(yè)員工的管理，優(yōu)化技術(shù)方案，減少不必要的開支，從而增加企業(yè)的利潤，提升企業(yè)的管理水平。
2.施工階段工程管理中存在的問題
2.1施工階段工程管理與實(shí)施嚴(yán)重脫節(jié)。現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)理，工程總工予以輔助。施工企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子定期碰面溝通匯報(bào)工程的實(shí)施情況，但往往領(lǐng)導(dǎo)層提出的施工問題解決方案僅浮于表面，在小范圍里流通，沒有傳達(dá)深入到實(shí)施層面，施工管理是企業(yè)員工全員參與實(shí)施的一個(gè)過程，如果領(lǐng)導(dǎo)層與施工層面脫節(jié)，根本沒有辦法形成有效的管理體系，做到言出必行，嚴(yán)重影響決策的執(zhí)行力度。
2.2施工階段工程管理是從始至終的一個(gè)過程。現(xiàn)在很多項(xiàng)目不重視前期的商務(wù)運(yùn)作及末期的工程決算，從工程中標(biāo)、隊(duì)伍進(jìn)場、勞務(wù)合同的簽定、工程材料管理、技術(shù)管理、成本管理、竣工結(jié)算等都是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，要做到項(xiàng)目精細(xì)化管理、無縫隙管理，就必須加大對每一步的重視力度，不能顧此失彼。而前期商務(wù)運(yùn)作的好壞對項(xiàng)目實(shí)施過程中的影響巨大，可以說是牽一發(fā)而動全身，很多項(xiàng)目都不能重視這個(gè)問題，本末倒置，導(dǎo)致項(xiàng)目中期發(fā)生各種合同糾分、停工退場、民工勞資等重大問題，嚴(yán)重影響工程施工及項(xiàng)目的工期，加大成本投入。
2.3工程項(xiàng)目的技術(shù)管理及質(zhì)量控制尤其重要。技術(shù)管理是工程質(zhì)量的有力保證，充分重視技術(shù)人員的管理水平及修養(yǎng)，是當(dāng)今施工企業(yè)所必須的。方案的修改，往往決定項(xiàng)目的投入與收益，與企業(yè)利益是直接掛鉤。只有加大了對技術(shù)管理的充分重視，才能有效對質(zhì)量加以控制，否則質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來了名譽(yù)上的損失。
2.4施工階段工程管理要狠抓對工程材料的管理。工程項(xiàng)目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。而且工程材料在工程造價(jià)中占的比重約為60%至70%，比例較大，因此要做到定限額用料，才能有效控制材料的采購，避免浪費(fèi)。
3.施工階段工程管理的方法
3.1科學(xué)的定位及管理運(yùn)作前期的商務(wù)策劃。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)將兩階段施工圖的工程量統(tǒng)計(jì)完成，對路基、橋梁、隧道等工程進(jìn)行有效的劃分，深入挖掘合同文件及計(jì)量條款，加強(qiáng)對條款的理解，剖析風(fēng)險(xiǎn)利弊得失，制定相應(yīng)的措施及方案，確保利潤增長點(diǎn)。
3.2加強(qiáng)對合同的規(guī)范管理，引進(jìn)實(shí)力雄厚的協(xié)作單位進(jìn)行勞務(wù)合作。為避免利潤點(diǎn)的不合理流失，應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目的分包管理，進(jìn)場后就對周邊地區(qū)的砂、碎石等工程材料供應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查取證，并簽訂供應(yīng)協(xié)議以確保長期的供應(yīng)計(jì)劃。市場調(diào)查是引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍的前提條件，從而進(jìn)行勞務(wù)單價(jià)的分析及合同條款的擬制。此外應(yīng)成立合同管理小組，下發(fā)相關(guān)的管理職責(zé)及明確相應(yīng)的權(quán)力義務(wù)，避免形成項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中制，合理全面的征求合同小組成員的意見，對各種合同單價(jià)及條款達(dá)成共識，共同引進(jìn)協(xié)作隊(duì)識，避免造成合同糾分及重大偏差。
3.3加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的材料控制：施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%至70%，顯然材料所占的比重最大。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運(yùn)；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。
3.4加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的二次經(jīng)營力度。由于目前社會當(dāng)前的招投標(biāo)方式，以工程量清單報(bào)價(jià)合理中標(biāo)的模式獲得工程項(xiàng)目，這就導(dǎo)致市場上投標(biāo)過程中，為了中標(biāo)采取部分極端的方式，如大幅度降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行虧損的狀態(tài)下完成工程施工。而此時(shí)合理進(jìn)行設(shè)計(jì)變更將是增加企業(yè)利潤點(diǎn)的最佳方式。而圖紙工程量復(fù)核是指導(dǎo)施工、工程變更和計(jì)量支付的基礎(chǔ)，充分利用圖紙復(fù)核的機(jī)會，清理施工圖量差，找出設(shè)計(jì)圖中出現(xiàn)的錯(cuò)算、漏算，同時(shí)找出新增單價(jià)項(xiàng)目。熟練掌握合同文件，是提出變更、索賠資料的基礎(chǔ)；緊密結(jié)合合同文件相關(guān)條款、規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)書面文件以及現(xiàn)場實(shí)際編制變更、索賠資料，是報(bào)批成立的保證，堅(jiān)持書面聯(lián)系運(yùn)作；檢測資料與變更、索賠資料一致性，是經(jīng)營成果的支撐；分工明確、加強(qiáng)配合、責(zé)任心到位，是提高催辦效率的保障。
3.5加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的人員培養(yǎng)。管理是手段而不是目的，實(shí)現(xiàn)目的的中介是人。不僅要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度以規(guī)范企業(yè)工作人員的行為，明確其職責(zé)，更要注意研究人的內(nèi)在需求和行為規(guī)律，最大限度地激發(fā)和調(diào)動廣大企業(yè)人員的聰明才智。要努力使管理人員熟悉各層面的管理技術(shù)，更應(yīng)掌握企業(yè)內(nèi)工作的流程，熟悉軟件程序和信息技術(shù)系統(tǒng)。必須重視人才在企業(yè)管理中的重要作用，一方面要采取各種方式，多層次地加大對企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高企業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)。另一方面要建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人制度，吸納大量有用的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)管理發(fā)展的需要。
3.6強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要對工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與項(xiàng)目組人員績效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本控制。
3.7完善手續(xù)，做好資料的收集，確保竣工決算的順利完成。竣工審計(jì)是基本上是工程實(shí)施階段的最后一道工序，項(xiàng)目完成的工程內(nèi)容、數(shù)量、價(jià)款等需要經(jīng)過國家審計(jì)部門的檢驗(yàn)，資料不扎實(shí)，理由不充分將會引起疑義，造成工程價(jià)款的不合理扣減，就得不償失了。所以在進(jìn)行變更、索賠等經(jīng)營過程中，要做好基礎(chǔ)資料的收集，注意變更理由依據(jù)的合理及有效，實(shí)事求是，隱蔽工程要進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，簽認(rèn)現(xiàn)場數(shù)量驗(yàn)收表，避免出現(xiàn)竹籃打水一場空的境地。所以項(xiàng)目上應(yīng)充分重視竣工結(jié)算這一程序。
4.結(jié)束語
項(xiàng)目實(shí)施階段的工程管理是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的過程，要想在當(dāng)今的世界上占有一席之地，就必須加強(qiáng)對企業(yè)的精細(xì)化、無縫隙管理，要做到事無巨細(xì)，只有把每一步都做強(qiáng)、做實(shí)，才能使企業(yè)的工程管理水平得到長足的進(jìn)步，為企業(yè)爭得榮譽(yù)及利潤，才能使企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，員工的生活福利待遇得到共同的提升。
參考文獻(xiàn)：
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篇8
施工過程中的成本管理，除了要對成本進(jìn)行控制和分析之外，要重點(diǎn)處理好以下幾種關(guān)系：成本與質(zhì)量的關(guān)系，成本與工期的關(guān)系，局部與整體的關(guān)系。
一、要正確處理成本與質(zhì)量的關(guān)系
長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量與成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系。要么過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；要么片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是由于質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，導(dǎo)致既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩， 都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。
“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的 費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等 4 類。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使4類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部也要盡量避免為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動局面。
二、要正確處理成本與工期的關(guān)系
忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制
工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起工期成本的變化。“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。長期以來，我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。
如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。
工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在 兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索 賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返 工等，因此所引起的工期費(fèi)用，可稱其為工期損失。一般來說，工期越短，工期措施成本越小；但當(dāng)工期 短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失 額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目內(nèi)部因素 造成的工期損失，隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。
由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)，因此， 必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期 達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力，盲目搶工期趕進(jìn) 度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。
三、要正確處理局部與整體的關(guān)系
目前，我國的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。
施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個(gè)職工的腦海里。以成本目標(biāo)為導(dǎo)向，運(yùn)用一切有效的形式和方法，明確宣傳目標(biāo)成本，讓所有的人耳濡目染，惟成本是言，惟成本是想，惟成本是行，使成本形成一種巨大的牽引力，引導(dǎo)人的思想和行為。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。只有全員素質(zhì)提高才能使成本管理成為自覺行為，并使項(xiàng)目成本管理更科學(xué)、更有效。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙雄飛．施工企業(yè)管理，北京；中國水利水電出版社，2004；
篇9
Keywords: supervision engineer,The whole project, claims management
中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1、引言
我們知道，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，出現(xiàn)索賠是必然的、是難免的，建設(shè)工程項(xiàng)目管理者，要想實(shí)現(xiàn)成功管理和經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須重視工程索賠問題，增強(qiáng)索賠意識。對于監(jiān)理工程師來說，索賠工作處理得好壞直接關(guān)系到工程項(xiàng)目管理層的綜合管理水平乃至項(xiàng)目管理的成敗。
對于一個(gè)完善的市場，工程索賠是一種正常的現(xiàn)象。在建筑市場上，工程索賠是承包商保護(hù)自己權(quán)益，彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效的手段。但是，目前在我國合同各方忌諱索賠、索賠意識不強(qiáng)、處理程序不清的現(xiàn)象普遍存在。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、法律的不斷完善以及國際競爭的需要，建設(shè)工程施工中的索賠與反索賠問題已經(jīng)引起工程管理者們的高度重視。
2、工程索賠及管理的存在性
工程索賠是利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行項(xiàng)目管理的有效手段，對承包商、業(yè)主和監(jiān)理來說，處理索賠問題的成功與否，即可反映其對項(xiàng)目管理的水平如何。索賠的健康開展對于培育和發(fā)展建設(shè)市場，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，提高工程建設(shè)的效益，起著非常重要的作用。它有利于促進(jìn)雙方加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格履行合同；有助于雙方提高管理水平和素質(zhì)；有助于加強(qiáng)合同管理、維護(hù)市場正常秩序；有助于雙方更快地適應(yīng)國際慣例；有助于對外承包的開展。我國法律規(guī)定工程索賠就是追加合同價(jià)款，屬于工程造價(jià)構(gòu)成。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，索賠在項(xiàng)目管理中變得越來越重要。因此，索賠是承包商或業(yè)主在工程項(xiàng)目管理中不可缺少的重要工作內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)重視索賠管理，加強(qiáng)索賠意識，做好索賠管理對提高項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)能力和工程項(xiàng)目建設(shè)管理綜合水平、以至企業(yè)如何溶入市場和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都具有十分重要意義。
3、監(jiān)理在工程項(xiàng)目索賠管理中的作用分析
監(jiān)理工程師工作的重心在于合同管理，而合同管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù),就是處理施工合同索賠問題。監(jiān)理工程師是施工全過程的現(xiàn)場監(jiān)理，對于業(yè)主和承包商而言，是施工索賠最直接、最公正的現(xiàn)場見證,在處理施工合同索賠過程中，監(jiān)理工程師起著十分重要的作用。一個(gè)工程項(xiàng)目的施工索賠管理工作能否做好，首先取決于監(jiān)理工程師的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、監(jiān)理對工程項(xiàng)目全過程的索賠管理的思考
4、1分清處理索賠的權(quán)限
監(jiān)理工程師的權(quán)利源于業(yè)主的授權(quán)，不是工程施工合同的簽約方，也不是政府授權(quán)的工程管理者，而是業(yè)主的授權(quán)人。工程施工合同有關(guān)工程師條款的基本內(nèi)容是：工程師經(jīng)發(fā)包人授權(quán)行使發(fā)包人的權(quán)利。工程師的權(quán)利來源于其與發(fā)包人簽訂的委托監(jiān)理合同，工程施工合同有關(guān)工程師的規(guī)定不過是發(fā)包人授予工程師其在工程施工合同中權(quán)利的一份授權(quán)委托書，工程師在工程施工合同中的基本地位是發(fā)包人的人。監(jiān)理工程師僅僅有權(quán)核實(shí)或批準(zhǔn)承包商提出的施工合同內(nèi)的索賠要求，施工合同外的索賠與道義索賠由業(yè)主決定，工程師無權(quán)核定。此外，經(jīng)監(jiān)理工程師核定的批準(zhǔn)承包商延展工期天數(shù)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償額的量值是否在業(yè)主授予的權(quán)限內(nèi)，也是監(jiān)理工程師應(yīng)注意的問題，凡是超過權(quán)限的均須報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。
4、2對索賠項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督
及時(shí)對索賠事件進(jìn)行審核，重點(diǎn)是：（1）分清索賠事件的責(zé)任。責(zé)任方大致可以分為業(yè)主責(zé)任、承包商的失誤、監(jiān)理工程師的失職和疏忽、分包商責(zé)任、供應(yīng)商的責(zé)任和應(yīng)由保險(xiǎn)公司承擔(dān)責(zé)任幾個(gè)方面。只有確屬業(yè)主責(zé)任時(shí)，承包商的索賠才能成立：但有時(shí)一個(gè)事件的責(zé)任并不是很明確的，可能是幾方責(zé)任交叉在一起，監(jiān)理工程師就應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款的規(guī)定和承包商的做法來加以判斷。（2）工期延展天數(shù)的確定。在核算過程中，應(yīng)注意是否有重復(fù)計(jì)算和雙方責(zé)任的拖期，并要注意指定分包商在違約時(shí)，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)部分間接責(zé)任。（3）計(jì)算經(jīng)濟(jì)索賠應(yīng)注意取費(fèi)的合理性和計(jì)算的準(zhǔn)確性。哪種情況可取利潤，哪些情況不包括利潤，監(jiān)理工程師應(yīng)對取費(fèi)費(fèi)率進(jìn)行嚴(yán)格核查。
4、3重點(diǎn)處理好費(fèi)用索賠
在處理費(fèi)用糾紛中，重點(diǎn)應(yīng)遵循：（1）必要原則。從索賠費(fèi)用發(fā)生的必要性角度來看，索賠事件所引起的額外費(fèi)用應(yīng)該是承包商履行合同所必需，而所索賠費(fèi)用只在所履行合同的規(guī)范范圍之內(nèi)，如果沒有該費(fèi)用支出，就無法合理履行合同，無法使工程達(dá)到合同要求。（2）賠償原則。從索賠費(fèi)用的補(bǔ)償數(shù)量角度看，索賠費(fèi)用的確定應(yīng)能使承包商的實(shí)際損失得到完全彌補(bǔ)，也不應(yīng)使其因索賠而額外受益。（3）最小原則。從承包商對索賠事件的處理態(tài)度來看，一旦承包商意識到索賠事件的發(fā)生，應(yīng)及時(shí)采取有效措施防止事態(tài)的擴(kuò)大和損失的加劇，以將損失費(fèi)用控制在最低限度。如果沒有及時(shí)采取適當(dāng)措施而導(dǎo)致?lián)p失擴(kuò)大，承包商無權(quán)就擴(kuò)大的損失費(fèi)用提出索賠要求。（4）引證原則。承包商提出的每一項(xiàng)索賠費(fèi)用都必須伴隨有充分、合理的證明材料，以表明承包商對該項(xiàng)費(fèi)用具有索賠資格且其數(shù)額的計(jì)算方法和過程準(zhǔn)確、合理。沒有充分證據(jù)的費(fèi)用索賠項(xiàng)目有可能帶有欺騙性，將得到監(jiān)理工程師的拒絕。
5、結(jié)束語
總之，工程索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，更是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。工程索賠是一項(xiàng)知識和技術(shù)面很廣，復(fù)雜而又系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，不但要善于發(fā)現(xiàn)和把握索賠機(jī)會，還要善于收集與整理索賠有關(guān)依據(jù)和資料。監(jiān)理工程師對合同中索賠事項(xiàng)深刻理解，要有高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，充分理解招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間簽訂的合同協(xié)議以及各項(xiàng)往來性文件與相關(guān)法規(guī)，按照依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽(yù)的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格地按照程序進(jìn)行索賠工作，這樣才能切實(shí)維護(hù)自己的合法權(quán)益，取得效益最大化。今后，工程索賠還會是建筑工程管理和建筑經(jīng)濟(jì)活動中承包雙方之間經(jīng)常發(fā)生的領(lǐng)域，隨著建筑市場的不斷規(guī)范，尊重事實(shí)，有根有據(jù)，合理計(jì)價(jià)索賠已是一種必然發(fā)展趨勢。監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)工程索賠的控制和管理，正確處理索賠事件，維護(hù)承發(fā)包雙方合法利益，保證工程順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
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篇10
1 國內(nèi)國外項(xiàng)目管理的不同
我國的工程項(xiàng)目管理，大部分采取業(yè)主自行管理的模式。業(yè)主自行管理的模式的主要特征是，業(yè)主直接對項(xiàng)目整體全權(quán)負(fù)責(zé)，主要包括項(xiàng)目的施工和設(shè)計(jì)方面。在國內(nèi)的工程管理項(xiàng)目中，這種“指揮部”式的管理模式在中國沿用已久，但是隨著工程管理項(xiàng)目的國際化程度越來越高，傳統(tǒng)的工程管理中沿用的業(yè)主管理模式正在受到?jīng)_擊。越來越多的工程項(xiàng)目開始走向中外合作的模式，在這個(gè)過程中，管理模式的創(chuàng)新變得越來越迫切。
國外的工程項(xiàng)目管理部分采用業(yè)主聘請承包商的管理模式，由項(xiàng)目承包商對于項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理，由專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，項(xiàng)目經(jīng)理對于項(xiàng)目整體方案的施工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理具有階段性管理特點(diǎn)，在國際工程項(xiàng)目中，從項(xiàng)目階段性的角度歸納包括：項(xiàng)目前期，設(shè)計(jì)，采購，施工，開車的管理等。由于國際工程項(xiàng)目施工和管理面臨著一些比較特殊的問題，在施工管理的同時(shí)，要在原有管理模式的基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理理念，靈活運(yùn)用管理方式，嚴(yán)肅合同管理和索賠制度。以保證工程質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約工程成本為主要目標(biāo)。
2 國際工程項(xiàng)目管理中的屬地化管理模式
工程項(xiàng)目管理是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行有效的計(jì)劃，組織，控制，協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。國際工程項(xiàng)目管理有一定的特殊性，首先，工程項(xiàng)目在國外進(jìn)行，技術(shù)人員，管理人員中有很大一部分都是當(dāng)?shù)厝恕Ｔ诒救藚⑴c的斯里蘭卡公路項(xiàng)目中，項(xiàng)目總工，實(shí)驗(yàn)室主任，QS，索賠工程師和安全環(huán)保工程師等均為當(dāng)?shù)厝耍@是市場做大做深做透的必然要求。屬地化管理原則在我國行政管理系統(tǒng)中有一定的應(yīng)用歷史，在國際工程項(xiàng)目管理中，屬地化管理原則同樣適用。
在國際工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)用屬地化管理原則，主要是因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工需要國內(nèi)外工作人員聯(lián)合進(jìn)行。管理也要注重“入鄉(xiāng)隨俗”，由于是在國外進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)，作為中方管理人員，對于國外工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境，項(xiàng)目管理政策并不十分了解，在實(shí)際的工程管理中，就需要和當(dāng)?shù)氐墓こ添?xiàng)目管理人員，技術(shù)人員協(xié)調(diào)好關(guān)系。我們所說的屬地化管理原則，就是要把國內(nèi)國外的管理理念相結(jié)合，同時(shí)注重管理思維的創(chuàng)新。
屬地化管理模式在國際工程項(xiàng)目管理中占據(jù)重要地位，在國際工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用屬地化管理原則，首先是為了創(chuàng)新管理理念，管理思維，提升經(jīng)濟(jì)效益；其次也是為了提升工程項(xiàng)目管理的國際化水平，開拓國際市場；再次是為了實(shí)現(xiàn)滾動發(fā)展提供了人力資源保障和管理的連續(xù)性。作為項(xiàng)目經(jīng)理，在國際工程項(xiàng)目的管理中，更要注重屬地化工程管理模式的調(diào)整和運(yùn)用。在屬地化工程項(xiàng)目管理中，既要在工作模式上進(jìn)行調(diào)整，又要注意管理下層的管理人員，技術(shù)人員，保證項(xiàng)目部的工作人員，在工作中注意尊重當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，嚴(yán)格處理勞資糾紛，根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境制定適合該項(xiàng)目實(shí)施地區(qū)的安全規(guī)定，同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中還需要注意做好當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)工作。這些都是作為項(xiàng)目經(jīng)理需要注意并督促完成的工作。
在東部公路項(xiàng)目實(shí)施中，大部分中方人員的工作都是在機(jī)械維修管理，料場管理和材料采購等方面，需要保證項(xiàng)目在可控的范圍內(nèi)，而對于項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理和對外關(guān)系協(xié)調(diào)方面，由于這些工作涉及當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的方面比較多，所以在具體的項(xiàng)目實(shí)施中，仍以當(dāng)?shù)厝藶橹鳎瑬|部公路項(xiàng)目總長度99公里，而現(xiàn)場中方施工管理人員只有五人，管理著500多人的隊(duì)伍，可以說徹底打破了中資企業(yè)習(xí)慣的技術(shù)工人和管理人員全中國化的觀念，打破了只有重要崗位全面掌握在中國人手里才能管理好項(xiàng)目的錯(cuò)誤觀念。然而作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須深刻明白屬地化管理的一個(gè)前提，就是對自己的管理隊(duì)伍要求具備很高的素質(zhì)和綜合能力。
3 國際工程項(xiàng)目管理需要建立高效的項(xiàng)目管理班子
無論是國內(nèi)項(xiàng)目管理還是國際項(xiàng)目管理，一個(gè)高效的項(xiàng)目管理團(tuán)體的建立都是非常重要的。項(xiàng)目工程實(shí)施效果，經(jīng)濟(jì)利益，都和項(xiàng)目管理團(tuán)體有著密不可分的關(guān)系。項(xiàng)目管理班子的整體實(shí)力，管理理念從宏觀上影響著一個(gè)工程的整體效益。國際工程項(xiàng)目管理的好與差，會有很明顯的“蝴蝶效應(yīng)”，管理的好，可以提高20%左右效益；管理的差，可能造成的成本增加理論上來說是沒有下限的，實(shí)踐中也不乏此類的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，所以對于項(xiàng)目管理班子的能力的要求更高。
項(xiàng)目經(jīng)理，是項(xiàng)目管理集體的核心人物，在工程項(xiàng)目管理的決策，管理等方面發(fā)揮著決定性的作用。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理在管理能力，個(gè)人素質(zhì)等方面要有突出的能力。在個(gè)人素質(zhì)方面，首先，項(xiàng)目經(jīng)理要具備高度的責(zé)任心，對于工程項(xiàng)目管理工作要有足夠的工作熱情；其次，項(xiàng)目管理工作需要管理團(tuán)隊(duì)集體進(jìn)行，作為管理集體的核心人物，團(tuán)隊(duì)精神也是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的一種重要的個(gè)人素質(zhì)；第三，在工程管理方面，需要項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，具備扎實(shí)的專業(yè)管理知識，注重理論和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，是項(xiàng)目經(jīng)理工作成功的重要保障。第四，對于從事國際工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理，還需要具備一定的外語水平和相關(guān)經(jīng)濟(jì)，法律知識。
筆者在從事斯里蘭卡東部公路項(xiàng)目經(jīng)理期間，致力于自身專業(yè)素質(zhì)提高的同時(shí)，也努力加強(qiáng)項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在項(xiàng)目實(shí)施的前期，項(xiàng)目管理中的冗員情況比較嚴(yán)重，在管理層有五位項(xiàng)目副經(jīng)理，為了提高決策質(zhì)量和工作效率，我上任以后把項(xiàng)目副經(jīng)理的數(shù)量精簡到兩人，縮短管理鏈條，管理層的人數(shù)多，有可能在一定方面影響決策質(zhì)量和效率，甚至造成工作的拖沓。要想提高工程質(zhì)量和效率就必須從管理層面的精兵簡政做起，管理層的決策質(zhì)量，效率直接影響著工程進(jìn)度和質(zhì)量。
4 國際工程項(xiàng)目管理的總結(jié)
隨著國際工程項(xiàng)目規(guī)模日趨大型化，項(xiàng)目科技含量不斷增大，項(xiàng)目管理技術(shù)的迅速發(fā)展以及業(yè)主對項(xiàng)目需求的變革，國際工程項(xiàng)目管理發(fā)展變化加快。在國際工程項(xiàng)目管理中，需要從管理模式，管理理念，管理思維等方面有所創(chuàng)新，我們傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，在工程管理中也需要具備與時(shí)俱進(jìn)的精神，特別是對于國際工程項(xiàng)目管理，不僅要做到與時(shí)俱進(jìn)，還需要做到“因時(shí)制宜，因地制宜”，根據(jù)項(xiàng)目施工地點(diǎn)的不同適時(shí)調(diào)整管理政策，同時(shí)管理思維也要隨情況的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。在文中我提到的屬地化管理原則是國際化工程項(xiàng)目管理中一條非常實(shí)用的原則，這種管理原則在很多管理項(xiàng)目中都有所涉及，應(yīng)用范圍比較廣泛，是我國企業(yè)走出去提高自身管理水平的一個(gè)重要門檻，值得管理人員借鑒。
在國際工程項(xiàng)目管理中，要特別注意的是合同管理，索賠等方面的內(nèi)容，作為項(xiàng)目經(jīng)理對于合同管理和索賠要提起特別的注意，如果這些問題處理不好，你所管理的項(xiàng)目就很難成功，甚至可以說是失敗的，這也是國際項(xiàng)目管理的特色之一。
國際工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)主要在兩個(gè)方面，主觀方面在于項(xiàng)目管理人員思維方式的轉(zhuǎn)變；實(shí)際的工作難度主要是如何用好極少數(shù)懂工程的管理人員，并且做到對外協(xié)調(diào)好關(guān)系，對內(nèi)組織好當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員，安排好生產(chǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中協(xié)調(diào)工作必不可少并且非常重要，協(xié)調(diào)的順利與否將直接影響工程的進(jìn)度和效益。這就把項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力要求提到一個(gè)更高的角度，作為項(xiàng)目經(jīng)理，特別是主持國際工程項(xiàng)目管理工作，對項(xiàng)目經(jīng)理的要求更高，更特殊。所以在工作中，項(xiàng)目經(jīng)理要把轉(zhuǎn)變自身思維方式和管理工作為自己工作的重點(diǎn)。在工作中要有攻堅(jiān)克難的信心，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要多和員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)，提高員工核心凝聚力。
對于東部公路項(xiàng)目，由于我們團(tuán)隊(duì)的共同努力，也取得了一定成績，在這里做簡要總結(jié)。
首先，精簡了管理層人員，項(xiàng)目部副經(jīng)理數(shù)量從5人減少到2人，人員的精簡提高了工作效率和決策質(zhì)量；第二；在本人任職以后，合理調(diào)整管理班子，提高決策層的決策質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，提高資源利用率，做到了節(jié)約工程項(xiàng)目成本；第三，在本人任職項(xiàng)目經(jīng)理以前，該項(xiàng)目出現(xiàn)了工程嚴(yán)重滯后的情況，在75%工期中只完成了25%工程，面臨這樣的情況，本人上任以后銳意改革，在最后的25%的工期完成了75%的工程，這樣的成績讓監(jiān)理和業(yè)主也刮目相看，同時(shí)通過提高管理水平、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、提高施工技術(shù)和加大索賠力度等各種方式節(jié)約成本800萬美元，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了工程任務(wù)，同時(shí)節(jié)約了工程成本，這樣的成績受到了總公司的充分肯定。
5 結(jié)語
在國際工程項(xiàng)目管理中，作為項(xiàng)目管理層，需要轉(zhuǎn)變管理思維方式，創(chuàng)新管理理念，根據(jù)具體施工項(xiàng)目的特點(diǎn)制定合適的管理方法，以保證工程質(zhì)量，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，樹立正確管理價(jià)值理念，從根本上推動管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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篇11
1.1. 建筑項(xiàng)目管理存在的問題
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及許多方面的工作所涉及的范圍更廣，更復(fù)雜的作業(yè)程序相結(jié)合，導(dǎo)致一些薄弱環(huán)節(jié)，或缺乏管理，值得我們注意。在過去十年中，中國宏觀經(jīng)濟(jì)的快速增長，建筑市場的快速發(fā)展，建設(shè)的規(guī)模越來越大，其次是項(xiàng)目管理的問題是無窮無盡的。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的過程中，在處理不合格的建設(shè)和協(xié)調(diào)跨領(lǐng)帶。后期建設(shè)，特別是與失誤和協(xié)調(diào)性差，經(jīng)常出現(xiàn)返工，導(dǎo)致項(xiàng)目投資的極大浪費(fèi)。不僅會影響工期，而且會影響使用會帶來的建筑特色，造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題和安全隱患。經(jīng)過分析，該建設(shè)項(xiàng)目的管理，主要有以下幾個(gè)問題。
1.1.1. 項(xiàng)目法人制度執(zhí)行不夠到位
部分土木工程建設(shè)施工中，項(xiàng)目法人制度形同虛設(shè)，或者情況復(fù)雜無法落實(shí)到位，主要表現(xiàn)為項(xiàng)目建設(shè)的投資以及運(yùn)行主體多樣化，有些建設(shè)項(xiàng)目從建設(shè)籌資、施工管理一直到項(xiàng)目運(yùn)行、債務(wù)償還，都是一個(gè)單位項(xiàng)目法人，進(jìn)行一體化運(yùn)作，但是也有的建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目籌資和建設(shè)屬于一個(gè)單位，運(yùn)行和償還債務(wù)又隸屬于另一個(gè)單位。項(xiàng)目法人制度無法完全落實(shí)。
1.1.2. 招標(biāo)投標(biāo)活動未能規(guī)范進(jìn)行
部分地區(qū)或者行業(yè)、部門，自我保護(hù)主義嚴(yán)重，行政手段干預(yù)招投標(biāo)，或者搞虛假招投標(biāo)，行暗箱操作之實(shí)。也有的建設(shè)單位發(fā)包價(jià)格不科學(xué)，因?yàn)椴豢茖W(xué)的評標(biāo)導(dǎo)向誘發(fā)價(jià)格戰(zhàn)這樣的惡性競爭，甚至有中標(biāo)單位報(bào)價(jià)還要低于實(shí)際成本價(jià)，必然會造成整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)施工過程中出現(xiàn)偷工減料等方面的問題，使工程質(zhì)量無法得到有效保證。
1.1.3. 合同管理工作存在嚴(yán)重不足
合同管理不公平或者不嚴(yán)謹(jǐn)，當(dāng)前建筑施工市場供大于求，即使在甲方出現(xiàn)霸王條款合同情況下，施工企業(yè)大多選擇接受，為了盈利必定會在工程建設(shè)中進(jìn)行偷工減料，無法保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。在建設(shè)施工中，也有施工單位存在隨意更改合同內(nèi)容現(xiàn)象，擾亂了正常秩序，不規(guī)范合同管理引發(fā)違約現(xiàn)象日趨增多。
1.1.4. 違規(guī)發(fā)包現(xiàn)象較為普遍存在
部分施工單位在施工中存在著違規(guī)轉(zhuǎn)包行為，依靠企業(yè)資質(zhì)獲得中標(biāo)合同之后，向一些小施工隊(duì)進(jìn)行轉(zhuǎn)包，自己收取其中的差價(jià)，以轉(zhuǎn)包代替管理，不僅對整個(gè)建筑市場秩序產(chǎn)生了影響，而且層層轉(zhuǎn)包也難以保證工程建設(shè)質(zhì)量，近年來許多建筑工程質(zhì)量事故與轉(zhuǎn)包行為不無關(guān)聯(lián)。
以上這些問題的產(chǎn)生原因是多方面的,探究其根源主要包括技術(shù)質(zhì)量和管理等方面的原因。
首先是技術(shù)質(zhì)量的因素，每個(gè)行業(yè)都有自己的特定位置空間，技術(shù)要求，全面建設(shè)工作，還必須滿足專業(yè)的施工順序和空間位置的合理要求。工程質(zhì)量的優(yōu)劣和利弊，涉及到社會的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。技術(shù)上一個(gè)完整的和全面的考慮，特別是一些考慮欠周的交叉部分的細(xì)節(jié)，很容易造成問題。此外，由于每個(gè)建筑的現(xiàn)代建筑的個(gè)性是一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品，每個(gè)管道，設(shè)備都有特定的要求，專業(yè)之間出現(xiàn)的可能性矛盾和問題也增加了技術(shù)難度的工作。新興市場和新技術(shù)，新產(chǎn)品的應(yīng)用，建筑工人管理不合理，也可能導(dǎo)致問題。
其次是管理方面的因素,隨著市場化程度的提高,利用勞務(wù)分包的形式進(jìn)行項(xiàng)目施工已形成一種格局,施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下,總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏,人為地帶來一些問題,增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。
1.2. 針對現(xiàn)存問題提出解決措施
針對我國工程項(xiàng)目管理層面現(xiàn)存的這些問題，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改革和提高：
1加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理
建筑施工企業(yè)在建立和完善科學(xué)合理承包體系的同時(shí),應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理。挖掘內(nèi)在潛力,降低消耗。應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,促使項(xiàng)目的承包行為合理化、規(guī)范化。實(shí)施開支與審批領(lǐng)導(dǎo)制度,嚴(yán)格控制企業(yè)的管理費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用,使建筑工程管理朝著良性的方向發(fā)展。
2在“三大控制”中加強(qiáng)管理
（1）對于質(zhì)量控制
經(jīng)理部已經(jīng)確認(rèn)的質(zhì)量目標(biāo)，明確項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格的材料質(zhì)量。黨的材料和材料的采購，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)（包括環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，材料和驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行。整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)生命安全有關(guān)的主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。施工階段，我們必須克服質(zhì)量缺陷，并做詳細(xì)的質(zhì)量分析。對于容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，同時(shí)施工難度，是檢查的重點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)該高度重視，把握關(guān)鍵部位的施工。
建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí),設(shè)立高額獎(jiǎng)金,用以獎(jiǎng)勵(lì)工質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用,提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感,建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng),落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
工程施工過程,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查建筑進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。采用新工藝、新技術(shù)、新材料、精打細(xì)算,做到質(zhì)量與成本的有機(jī)統(tǒng)一。
（2）對于進(jìn)度控制
在編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前,必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性,使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo),必須實(shí)行分段控制,制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。
（3）對于投資控制
投資控制也可稱之為成本控制。在項(xiàng)目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人,應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后,要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。建筑企業(yè)增加效益的根本途徑就是降低成本,而成本管理是建筑管理的核心,要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制,把公司作為建筑成本管理的中心,負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡,確定內(nèi)部核算單價(jià),提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃,對作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。
篇12
對于任何項(xiàng)目，其最終的目的都是想要通過一系列的管理工作來取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。而任何項(xiàng)目都具有一個(gè)從概念、開發(fā)、實(shí)施到收尾的生命周期，其間會涉及業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等眾多的單位和部門。建設(shè)項(xiàng)目全過程成本管理分成了以下四個(gè)階段，包括準(zhǔn)備階段、研究分析階段、實(shí)施階段、評價(jià)階段。經(jīng)過多年的工作實(shí)踐，歸納總結(jié)了各階段的主要工作內(nèi)容、涉及范圍、具體手段、方法和注意事項(xiàng)。
一、準(zhǔn)備階段
成本管理準(zhǔn)備階段的工作的目的是協(xié)調(diào)好項(xiàng)目參與各方的關(guān)系，明確工程管理的目標(biāo)，并使項(xiàng)目參與各方都能理解和支持成本管理研究活動，互相配合，保證信息通暢，以便收集到充分的信息。
首先召開動員會是非常必要的。根據(jù)項(xiàng)目的具體要求，參加動員會的人員包括業(yè)主代表和設(shè)計(jì)方代表及該項(xiàng)目有關(guān)建設(shè)的管理、規(guī)劃等部門的代表。對項(xiàng)目的要求以及業(yè)主的目標(biāo)進(jìn)行初步了解，以便明確開展工程成本初期管理所需要的資料。
成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組合適的組織結(jié)構(gòu)是成本管理能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在組建成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組時(shí)，必須仔細(xì)考慮和權(quán)衡，全面考慮專家代表涉及的相關(guān)領(lǐng)域。小組規(guī)模應(yīng)以6~10人為宜，應(yīng)考慮參與各方或利益各方的代表，如主管單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等，在項(xiàng)目早期應(yīng)選擇那些對項(xiàng)目宏觀問題、戰(zhàn)略問題比較熟悉的專家參與，而在項(xiàng)目后期則要選擇具體專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專家，選擇對具體成本控制問題比較熟悉的專家。
其次，進(jìn)入收集信息階段，成本管理的成效依賴于信息的質(zhì)量、數(shù)量以及對信息的理解和掌握。在正式項(xiàng)目工程研究之前，設(shè)計(jì)人員要花很多精力收集整理信息，所應(yīng)收集的信息包括項(xiàng)目的構(gòu)思、有關(guān)圖紙和技術(shù)說明、投資估算、工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)算書等，應(yīng)盡可能收集到現(xiàn)場條件、項(xiàng)目約束條件等方面的信息。
再次就是考察現(xiàn)場階段，在展開具體工作之前，先考察一下現(xiàn)場有助于人們把項(xiàng)目想象化、具體化，更容易想象項(xiàng)目的某些方面，也可以幫助人們理解項(xiàng)目。通過考察也可以了解現(xiàn)場標(biāo)高、地表概況以及周圍情況等。對于那些改造項(xiàng)目或擴(kuò)建項(xiàng)目，現(xiàn)場考察就更為重要，可以幫助人們更好地了解已有結(jié)構(gòu)情況。
最后，成本管理具體信息研究形成許多提案，而這些提案的形成是在費(fèi)用估算的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，因而費(fèi)用分析就是價(jià)值工程研究的關(guān)鍵之一，也是很重要的方面，因此所提供的數(shù)據(jù)應(yīng)盡可能的詳細(xì)與精確。
二、研究分析階段
研究分析階段，就是利用這些有關(guān)費(fèi)用的數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本分析、成本評價(jià)、評價(jià)優(yōu)選，從而選擇最佳方案對象，為工程具體實(shí)施定好了方向。這個(gè)階段是成本管理過程中的關(guān)鍵階段，貫穿在項(xiàng)目的決策階段和設(shè)計(jì)階段。具體方法包括了一切對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有用的活動方法和工作方法，包括技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的和組織管理的方法，定性的方法和定量的方法。
成本分析是建設(shè)工程成本管理的核心，主要工作內(nèi)容是通過對完成不同特定功能所耗費(fèi)的成本進(jìn)行計(jì)算、整理。在成本分析時(shí)，一般采取理論計(jì)算法、技術(shù)測定法、統(tǒng)計(jì)分析法、類比類推法等。
成本評價(jià)根據(jù)成本分析比較功能價(jià)值的大小，重點(diǎn)對基本功能和必要功能進(jìn)行成本計(jì)算，對不足功能和過剩功能進(jìn)行成本分析，從而尋找功能與成本匹配的目標(biāo)。一般采取功能成本法、成本指數(shù)法等；其中常用的是功能成本法，就是對各方案完成一定的功能價(jià)值所耗費(fèi)的工程成本進(jìn)行分析和比較。
評價(jià)優(yōu)選是對幾個(gè)方案的實(shí)施成本進(jìn)行評價(jià)和選擇，評價(jià)的內(nèi)容不僅僅是經(jīng)濟(jì)評價(jià)，還包括技術(shù)評價(jià)、社會評價(jià)等，從中找出最佳方案。在評價(jià)優(yōu)選、選擇對象時(shí)，一般采取經(jīng)驗(yàn)分析法、強(qiáng)制確定法、方案分析法、百分比分析法等。其中經(jīng)驗(yàn)分析法、強(qiáng)制確定法的判斷較為主觀，在比較簡單的、方案單一的工程項(xiàng)目中比較常用；而運(yùn)用方案分析法、百分比分析法來分析成本較為客觀具體，但分析評價(jià)所需要的信息量大、信息準(zhǔn)確性要求高，一般在多方案、較復(fù)雜的工程項(xiàng)目中使用。
三、實(shí)施階段
實(shí)施階段，就是在對確定的項(xiàng)目方案進(jìn)行實(shí)施過程中，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制和管理的階段。這個(gè)階段是成本管理的重要階段，貫穿于設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段和施工階段等階段。
（一）設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段主要任務(wù)是設(shè)計(jì)單位通過研究并確定設(shè)計(jì)方案，對工程項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風(fēng)、消防等方面進(jìn)行具體設(shè)計(jì)，出具完整的設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)階段對工程成本控制的影響最大，由此可見設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短。直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可以降低10％以上的工程造價(jià)。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。如果設(shè)計(jì)不合理，將會造成浪費(fèi)，因此設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目成本管理的影響是極其重要的，因此應(yīng)做到以下幾方面。
1）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位，積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法。
2）開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)。積極推行限額設(shè)計(jì)，建立健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。限額設(shè)計(jì)應(yīng)按照設(shè)計(jì)程序分階段層層控制總投資，使其貫穿于可行性研究、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)直到施工圖設(shè)計(jì)的各階段，形成縱向控制。
3）完善設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段，對影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，需進(jìn)行各方參與的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使建設(shè)項(xiàng)目投資得到有效的控制。
（二）招標(biāo)階段
招標(biāo)單位的主要工作為確定項(xiàng)目范圍，編制招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià)，并協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂施工合同，作為項(xiàng)目承包價(jià)格的依據(jù)。
1）規(guī)范編制工程量清單，明確施工階段工程造價(jià)。
2）招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。
3）協(xié)助做好合同的簽訂工作。應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，約定合同中涉及的費(fèi)用項(xiàng)目，如工期、價(jià)款的結(jié)算方式。違約爭議處理等都應(yīng)有明確的約定。
（三）施工階段
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化，加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。施工階段中成本管理的主體包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)單位，涉及面大，因此也是全過程成本管理的主要階段。
一方面，對于業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等單位來說，主要做到幾點(diǎn)：
1）抓好合同管理、減少工程索賠是施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵，是對工程變更實(shí)行有效控制的必要環(huán)節(jié)。
2）從管理模式上著手，落實(shí)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制。
3）積極推廣建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)“代建制”。建設(shè)單位全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過程組織與管理工作，提高管理效率和管理水平。
4）加強(qiáng)對工程變更簽證的計(jì)量和措施費(fèi)用的調(diào)整的審核工作。
另一方面，在這個(gè)階段中，成本管理最難控制的主體就是施工單位。對于施工單位能否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利起著至關(guān)重要的作用，否則就容易出現(xiàn)項(xiàng)目虧損的情況。
施工單位應(yīng)堅(jiān)持按照制定計(jì)劃、增收節(jié)支，全面控制，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實(shí)際施工成本的發(fā)生進(jìn)行有效控制。應(yīng)在以下幾個(gè)方面下功夫：
1）材料費(fèi)的控制
材料費(fèi)的控制按照“量價(jià)分離”的原則，一是材料用量的控制，二是材料價(jià)格的控制。
在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約使用材料，通過定額管理、計(jì)量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等，有效控制材料的消耗。材料的價(jià)格主要由材料采購部門在采購中加以控制，材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等組成，因此控制材料價(jià)格，應(yīng)通過市場信息、市場調(diào)查詢價(jià)、應(yīng)用競爭機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購價(jià)格，價(jià)格組成包括買價(jià)、運(yùn)費(fèi)和損耗等。
2）人工費(fèi)的控制
人工費(fèi)的控制也應(yīng)實(shí)行“量價(jià)分離”。人工用工數(shù)應(yīng)通過項(xiàng)目經(jīng)理與施工勞務(wù)承包人的承包合同，按照施工圖預(yù)算計(jì)算出定額人工工日，進(jìn)行發(fā)包。
3）機(jī)械費(fèi)的控制
機(jī)械費(fèi)用主要由臺班數(shù)量和臺班單價(jià)兩方面組成，為有效控制臺班費(fèi)用支出，應(yīng)做到以下幾方面：合理安排施工工序，加強(qiáng)設(shè)備租賃管理，盡量避免設(shè)備閑置等情況；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率，盡量避免窩工；加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺班產(chǎn)量。
4）管理費(fèi)的控制
現(xiàn)場施工管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有一定比例，控制與核算上也比較難把握，項(xiàng)目在使用彈性較大，主要采取以下控制措施：根據(jù)現(xiàn)場施工管理費(fèi)在施工項(xiàng)目計(jì)劃總體成本的比重，確定項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額，編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總預(yù)算和各管理部門的管理費(fèi)預(yù)算，制定施工項(xiàng)目管理開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍，嚴(yán)格執(zhí)行施工項(xiàng)目經(jīng)理部的施工費(fèi)使用的審批，報(bào)銷程序等。
四、評價(jià)階段
評價(jià)階段是對施工項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面進(jìn)行分析，從而綜合評價(jià)整個(gè)工程項(xiàng)目的效益和管理效果，比較項(xiàng)目通過成本管理實(shí)施的增效額，并將優(yōu)秀的成本管理方案進(jìn)行推廣的階段，這也是項(xiàng)目成本管理的成果階段。
成本管理后評價(jià)的方法可分為全面評價(jià)和單項(xiàng)評價(jià)。主要包括如下幾方面：
（一）項(xiàng)目目標(biāo)評價(jià)
評定投資建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，是項(xiàng)目成本評價(jià)所需要完成的主要任務(wù)之一。因此項(xiàng)目后評價(jià)應(yīng)對照原定目標(biāo)，檢查項(xiàng)目實(shí)際情況及其變化，分析實(shí)際發(fā)生改變的原因，以判斷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。主要任務(wù)是對項(xiàng)目原定決策目標(biāo)的正確性、合理性和實(shí)踐性進(jìn)行分析評價(jià)。項(xiàng)目目標(biāo)評價(jià)一般可采用邏輯框架法來進(jìn)行。
（二）項(xiàng)目過程評價(jià)
項(xiàng)目過程評價(jià)一般采用前后對比法進(jìn)行，對照項(xiàng)目立項(xiàng)或可行性研究報(bào)告所預(yù)計(jì)的情況和實(shí)際執(zhí)行的過程進(jìn)行比較和分析，鑒別實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的合理程度，以便為今后加強(qiáng)前期工作和進(jìn)一步改進(jìn)項(xiàng)目管理工作積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，還要通過對投資建設(shè)項(xiàng)目建成后的有關(guān)實(shí)際數(shù)據(jù)的調(diào)查，對比項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營情況與前期預(yù)測情況差距的大小，并分析其產(chǎn)生的原因，從而為改善運(yùn)營狀況提出切實(shí)可行的對策與措施。過程評價(jià)應(yīng)涵蓋項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，并能反映各階段主要環(huán)節(jié)的特征。
（三）項(xiàng)目效益評價(jià)
項(xiàng)目效益評價(jià)主要指經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)。即對投資建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)通過項(xiàng)目實(shí)施前后將會產(chǎn)生的效益（直接效益、間接效益和社會效益）、發(fā)生的投資、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行定量或定性比較，以便定量地評價(jià)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的合理性、科學(xué)性。
（四）其他方面評價(jià)
篇13
一、前言
房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理是貫穿于項(xiàng)目的全過程的。然而，目前絕大部分的建設(shè)項(xiàng)目都僅僅開展了施工階段工程造價(jià)的控制，很少進(jìn)行全過程的造價(jià)控制。而造價(jià)工程師、財(cái)務(wù)人員目前普遍未能參與工程建設(shè)全過程，只是事后復(fù)核，效果并不明顯。事實(shí)上，在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和竣工階段加強(qiáng)成本管理是當(dāng)務(wù)之急。唯有如此，才能使企業(yè)在當(dāng)今激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地。
二、房屋建筑工程項(xiàng)目全過程成本管理措施
1、房屋建筑工程決策階段成本管理
投資決策是選擇和決定投資方案的過程，對項(xiàng)目的工程成本有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程成本的高低。在項(xiàng)目決策階段應(yīng)重點(diǎn)從如下方面管理工程成本:(1)建設(shè)規(guī)模。房地產(chǎn)的建設(shè)規(guī)模的選擇對工程成本影響尤為重要。根據(jù)實(shí)力選擇合理開發(fā)規(guī)模，有效利用資金、技術(shù)、設(shè)備。在開發(fā)實(shí)力范圍內(nèi)，最大限度利用資源，規(guī)模效益不是無限度的，它受市場、技術(shù)、環(huán)境等資源的制約。因此，合理的建設(shè)規(guī)模是關(guān)系著項(xiàng)目的成敗，決定著工程成本支出的有效與否。(2)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定的是否合理，直接關(guān)系到工程成本的高低、指導(dǎo)建設(shè)的作用。因此，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定，應(yīng)從我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，堅(jiān)持安全、經(jīng)濟(jì)、適用的原則。建設(shè)方案的選用應(yīng)體現(xiàn)先進(jìn)適用和經(jīng)濟(jì)合理的原則。先進(jìn)和適用是對立統(tǒng)一的，不能單獨(dú)強(qiáng)調(diào)先進(jìn)而忽視適用。房屋采用磚混、框架、剪力墻、筒體等不同結(jié)構(gòu)等不同類別對工程成本都有很大影響。(3)建設(shè)地點(diǎn)。建設(shè)地區(qū)的選擇應(yīng)考慮包括土地費(fèi)用、土石方工程費(fèi)、運(yùn)輸設(shè)施費(fèi)、排水及污水處理設(shè)施費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、生活設(shè)施費(fèi)等。其次，還要進(jìn)行住宅使用費(fèi)用的比較，包括給排水、污水處理費(fèi)用、交通費(fèi)用等。這些費(fèi)用將直接影響項(xiàng)目的投資和管理。(4)材料設(shè)備。在材料設(shè)備選用中應(yīng)注意盡量選用國產(chǎn)或進(jìn)口一些技術(shù)資料就可仿制的材料設(shè)備，注意進(jìn)口材料設(shè)備之間、國內(nèi)外材料設(shè)備之間配套問題，同時(shí)注重保證進(jìn)口設(shè)備順利安裝、調(diào)試、操作、維修所必需的技術(shù)資料的隨機(jī)引進(jìn)，或單獨(dú)引進(jìn)技術(shù)資料，然后仿制設(shè)備。這樣不但節(jié)省投資，還可促進(jìn)我國機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展。
2、房屋建筑工程設(shè)計(jì)階段成本管理
設(shè)計(jì)階段是管理工程成本的重點(diǎn)階段。在方案設(shè)計(jì)開始時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)合同的設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)向參加該項(xiàng)目設(shè)計(jì)的專業(yè)負(fù)責(zé)人交底。在施工圖設(shè)計(jì)階段，必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)所確定的設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)概算進(jìn)行。施工圖階段限額設(shè)計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)放在工程量的管理上，經(jīng)審查批準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)工程量作為施工圖設(shè)計(jì)工程量的最高限額，一般不準(zhǔn)突破。工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人將批準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)概算中各單位工程的工程量和相應(yīng)的費(fèi)用分解后交給各個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人，供各專業(yè)在施工圖設(shè)計(jì)過程中管理設(shè)計(jì)使用。單位工程的工程量是指方案設(shè)計(jì)階段各專業(yè)給工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)所提供的概算條件，其中包括工程量、技術(shù)規(guī)格等。相應(yīng)的費(fèi)用是指工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)根據(jù)各專業(yè)所提供的概算工程量和現(xiàn)行的概算指標(biāo)和設(shè)備、材料價(jià)格計(jì)算出來的工程費(fèi)用。若各專業(yè)在方案設(shè)計(jì)階段給工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)所提供的概算條件及工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)所計(jì)算出的費(fèi)用與批準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)概算不同時(shí)，以批準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn)。盡可能把變更管理在設(shè)計(jì)階段。對工程成本影響大的變更，要先算帳后變更，以使工程成本得到管理。并且要嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更內(nèi)容和變更費(fèi)用審批制度，把設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用降到最低，除非不得不進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，否則任何人員無權(quán)擅自更改設(shè)計(jì)。
3、房屋建筑工程施工階段成本管理
施工階段成本管理的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(l)、優(yōu)化施工方案。在工程實(shí)施過程中，除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對施工過程中的各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，應(yīng)用價(jià)值工程等方法對項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到管理工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。比如，每個(gè)工程項(xiàng)目建點(diǎn)初期，都要涉及臨時(shí)設(shè)施搭建問題，對臨時(shí)設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案，每個(gè)方案成本投入是不同的。對工期較長、人力較多的項(xiàng)目，一般以自建為主，對工期較短、人力很少的項(xiàng)目，則以租用為主。在施工機(jī)械和設(shè)備的選擇上，更需要有一個(gè)方案比選問題，機(jī)械費(fèi)用比例很大，購買或租賃要經(jīng)過充分論證。
（2）、優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)施工組織。根據(jù)施工現(xiàn)場的工作面及工程量的大小合理安排作業(yè)工人的數(shù)量，協(xié)調(diào)施工過程中各分項(xiàng)工程的工序交接工作，確保工序搭接緊湊，保證施工進(jìn)度。進(jìn)度控制好了，周轉(zhuǎn)料及施工機(jī)械的使用成本也就的到了保證，管理人員及相關(guān)配合工種的人員的工資及管理費(fèi)也就得到很好的控制。
