引論：我們?yōu)槟砹?3篇經(jīng)濟管理與研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
引言
當(dāng)前我國經(jīng)濟形勢變得越來越復(fù)雜，對企業(yè)的挑戰(zhàn)越來越多，為了在市場環(huán)境中更好地存活下去，很多企業(yè)在努力加強對管理模式的改進，積極制定企業(yè)管理的規(guī)章制度，對企業(yè)的各項工作進行協(xié)調(diào)。在當(dāng)前的時代背景下，很多企業(yè)對管理創(chuàng)新改革的認(rèn)識程度逐漸提高，但是由于當(dāng)前很多企業(yè)日常管理還面臨著很多問題，比如管理理念比較落后，管理方式比較陳舊等，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響，因此進行企業(yè)管理的創(chuàng)新改革是一個十分必要的過程。例如在醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)過程中對安全與質(zhì)量問題的關(guān)注程度很高，安全問題是對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響的因素，在企業(yè)生產(chǎn)過程中要改變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，加強對綠色管理理念的應(yīng)用，提高醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展水平，更好地適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境。
一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化相關(guān)表現(xiàn)的形式
經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟形勢制定的經(jīng)濟管理規(guī)范，可以對經(jīng)濟管理過程中的各種問題加以解決。主要包括兩個方面，第一，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新性以及主觀能動性，企業(yè)要緊跟時代的發(fā)展，無論是從觀念上還是制度體系上，都要順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。第二，經(jīng)濟管理的科學(xué)化以及自動化，在經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)應(yīng)該要吸取更多先進的技術(shù)成果，促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升，例如借助計算機技術(shù)、通信技術(shù)、信息技術(shù)建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)管理過程的全面監(jiān)控，以提高經(jīng)濟管理的水平。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化面臨的問題
（一）管理理念陳舊
管理理念是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在市場經(jīng)濟環(huán)境中，傳統(tǒng)的管理理念明顯不適用。落后的管理理念對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展會帶來很大影響，尤其是在信息時代背景下，必須要積極加強對企業(yè)的信息化管理制度的創(chuàng)新，當(dāng)前很多企業(yè)發(fā)展過程中面臨的嚴(yán)重問題就是管理體制的缺陷，使得信息化管理很難推廣。
（二）管理人員工作水平不高
隨著企業(yè)經(jīng)濟水平的不斷提升，企業(yè)經(jīng)濟管理問題越來越多，因此給企業(yè)經(jīng)濟管理人員帶來了更大的挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該要引入先進的管理技術(shù)，當(dāng)前很多企業(yè)的管理人員的綜合能力水平還不能滿足新時期企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的各種現(xiàn)實問題，沒有掌握太多實用的經(jīng)濟管理技術(shù)、分析技術(shù)，因此導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理水平受到影響。
（三）企業(yè)經(jīng)濟管理信息化程度不高
信息化是未來企業(yè)發(fā)展的方向和趨勢，信息化程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該要加強對信息化管理的重視，但是當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中依舊采用傳統(tǒng)的管理方式，對信息化技術(shù)的應(yīng)用不足，因此導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理效率不高，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化策略
（一）加強企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新
在當(dāng)前的時代背景下，企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)都不斷增加，為了獲得更多的市場份額，企業(yè)要加強對經(jīng)濟管理過程中的危機意識和戰(zhàn)略管理意識的培養(yǎng)，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理意識，用一種更加長遠(yuǎn)的目光去看待企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中遇到的各種問題。例如對于醫(yī)藥企業(yè)而言，在不斷發(fā)展的過程中必須要積極加強對行業(yè)形勢的分析，要結(jié)合我國的經(jīng)濟大環(huán)境形勢，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)進行分析，比如醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的環(huán)境污染問題是企業(yè)發(fā)展過程中必須要加以重視的方面，在綠色節(jié)能經(jīng)濟發(fā)展理念下，醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也應(yīng)該要結(jié)合綠色管理理念，對醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進行創(chuàng)新，對生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染問題進行有效防范。
（二）制度創(chuàng)新
在當(dāng)前的時代背景下，應(yīng)該要對傳統(tǒng)的管理制度進行改革，要結(jié)合當(dāng)前時代的特征，對企業(yè)的管理制度進行重新設(shè)計，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟管理水平得到有效提升。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，一方面要積極加強對人力資源管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理者要意識到人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中的重要意義，對當(dāng)前企業(yè)人員綜合水平不高的問題進行解決，對員工激勵政策進行創(chuàng)新，加強對員工的培訓(xùn)和教育，從而積極發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。另一方面，還應(yīng)該要加強對企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的監(jiān)督制度的完善，要加強對企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)督和管理制度的建立，對各項經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，尤其是要加強對企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險預(yù)警機制和安全監(jiān)督管理，防止一些不規(guī)范的行為出現(xiàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟活動水平。
（三）加強信息化管理
企業(yè)必須要將信息化管理當(dāng)做改變企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的重要途徑，在企業(yè)內(nèi)部要完善信息化管理制度，推廣各種信息化技術(shù)手段，并且要引導(dǎo)員工改變觀念，加強對這些技術(shù)的使用。在企業(yè)生產(chǎn)過程中可以建立信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種問題進行監(jiān)控，例如自動化控制系統(tǒng)可以對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境進行監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常現(xiàn)象，技術(shù)人員要及時對生產(chǎn)車間的情況進行查看，確保生產(chǎn)車間環(huán)境保持正常，防止外界環(huán)境改變對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。再比如在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，對于各種經(jīng)濟活動產(chǎn)生的單據(jù)實現(xiàn)信息化管理，可以有效地減少經(jīng)濟管理過程中的會計信息失真問題，確保企業(yè)的財務(wù)會計信息真實有效，及時反映出企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。
四、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展能夠促進企業(yè)管理人員掌握更多先進的現(xiàn)代化技術(shù)，并且對企業(yè)發(fā)展過程中的各種問題進行發(fā)現(xiàn)和解決，以提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。在當(dāng)前市場環(huán)境下必須要加強企業(yè)管理的創(chuàng)新，從理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面著手，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)水平。
參考文獻：
[1]徐公權(quán).淺談經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和發(fā)展新趨勢[J].經(jīng)營管理者，2011（21）.
篇2
1 經(jīng)濟管理復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的簡單介紹
1.1 復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的簡單介紹
其實，復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)（Complex Adaptive System，以下簡稱CAS）理論是美國霍蘭（John Holland）教授于1994年，在Santa fe研究所成立十周年時正式提出的。復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)（CAS）理論的提出對于人們認(rèn)識、理解、控制、管理復(fù)雜系統(tǒng)提供了新的思路。CAS理論包括微觀和宏觀兩個方面。復(fù)雜性和復(fù)雜系統(tǒng)的研究作為當(dāng)前科學(xué)研究的熱點是系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展的新階段已被有些科學(xué)家譽為“21世紀(jì)的科學(xué)”。盡管近代的系統(tǒng)方法是從20世紀(jì)40年展起來的，但一些樸素的系統(tǒng)思想?yún)s早在二、三千年前就在東西方出現(xiàn)了。奧地利學(xué)者，一般系統(tǒng)論創(chuàng)立者貝塔朗菲（v Bertalanffy）曾指出：“我們要是正確地提出和評價現(xiàn)代系統(tǒng)論就不能把它看作時髦一時的產(chǎn)物，而應(yīng)把它看作與人類思想史交織發(fā)展的一種現(xiàn)象。”除此之外，亞里士多德作為古希臘百科全書式的偉大學(xué)者他的思想是古代樸素系統(tǒng)觀中最豐富、最有價值的遺產(chǎn)，特別是他的“整體大于部分之和”的觀念至今還是系統(tǒng)論的一條基本原則。復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)有以下幾個特征。第一，它是基于適應(yīng)性主體，適應(yīng)性主體具有感知和效應(yīng)的能力，自身有目的性、主動性和積極的“活性”，能夠與環(huán)境及其他主體隨機進行交互作用，自動調(diào)整自身狀態(tài)以適應(yīng)環(huán)境，或與其他主體進行合作或競爭，爭取最大的生存和延續(xù)自身的利益。但它不是全知全能的或是永遠(yuǎn)不會犯錯失敗的，錯誤的預(yù)期和判斷將導(dǎo)致它趨向消亡。因此，也正是主體的適應(yīng)性造就了紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)復(fù)雜性。同時逐漸的趨于混沌的邊緣。復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)具有將秩序和混沌融入某種特殊的平衡的能力，它的平衡點就是混沌的邊緣，也即一個系統(tǒng)中的各種要素從來沒有靜止在某一個狀態(tài)中，但也沒有動蕩到會解體的地步。一方面，每個適應(yīng)性主體為了有利于自己的存在和連續(xù)，都會稍稍加強一些與對手的相互配合，這樣就能很好地根據(jù)其他主體的行動來調(diào)整自己，從而使整個系統(tǒng)在共同演化中向著混沌的邊緣發(fā)展；另一方面，混沌的邊緣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是簡單地介于完全有秩序的系統(tǒng)與完全無序的系統(tǒng)之間的區(qū)界，而是自我發(fā)展地進入特殊區(qū)界。在這個區(qū)界中，系統(tǒng)會產(chǎn)生涌現(xiàn)現(xiàn)象。
1.2 經(jīng)濟管理復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的基本理論
經(jīng)濟管理系統(tǒng)作為人類社會的衍生系統(tǒng)，是科學(xué)研究的一個重要領(lǐng)域，其悠久的歷史可以和人類社會媲美，它也是當(dāng)代復(fù)雜性科學(xué)研究的一個重要領(lǐng)域。經(jīng)濟管理復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)主要就是復(fù)雜是一個系統(tǒng)在經(jīng)濟管理方面的應(yīng)用。經(jīng)濟管理復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)作為復(fù)雜性科學(xué)研究的重要領(lǐng)域，是伴隨著人類社會為產(chǎn)生的，以人為主體單位，并且構(gòu)成組織系統(tǒng)，對于環(huán)境具有較強的適應(yīng)能力，簡單來說，就是以人和由人構(gòu)成的組織為基本元素所構(gòu)成的具有適應(yīng)能力的系統(tǒng)。因為該系統(tǒng)主要的元素就是人，所以在該系統(tǒng)中，更加注重人的思考行為方式研究。正是由于人的行為的復(fù)雜性，給系統(tǒng)的運行帶來了極大的不可預(yù)見性和不可描述性經(jīng)濟管理復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)作為以人為主要構(gòu)成元素的復(fù)雜系統(tǒng)，在對它進行研究時，對人（或由人構(gòu)成的組織）的思考、行為方式的刻劃和理論模型的建立是不可避免的。在經(jīng)濟學(xué)的模型中，所有的構(gòu)成元素都被貨幣化，因此，忽略了具有復(fù)雜性的細(xì)節(jié)問題。在社會模型中，構(gòu)成元素都被看作是文化的產(chǎn)物，導(dǎo)致個人的思維與行為方式都被約束在文化與道德的范圍內(nèi)。而在心理學(xué)模型中，個人具備社會學(xué)模型中個人的特點，同時也具有一定個人的創(chuàng)造力和適應(yīng)性，他們有自己的欲望，這些欲望之間不具備可以替代的關(guān)系。
2 經(jīng)濟管理復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的仿真研究
2.1 經(jīng)濟管理復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)仿真的研究
仿真即用另一數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，主要是用硬件來全部或部分地模仿某一數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)以致于模仿的系統(tǒng)能象被模仿的系統(tǒng)一樣接受同樣的數(shù)據(jù)，執(zhí)行同樣的程序獲得同樣的結(jié)果。系統(tǒng)仿真技術(shù)集成了計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖形圖像技術(shù)，面向?qū)ο蠹夹g(shù)多媒體、軟件工程、信息處理、自動控制等多個高新技術(shù)領(lǐng)域的知識，是以數(shù)學(xué)理論、相似原理、信息技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)及其應(yīng)用領(lǐng)域有關(guān)的專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，以計算機和各種物理效應(yīng)設(shè)備為工具，利用系統(tǒng)模型對實際的或設(shè)想的系統(tǒng)進行試驗研究的一門綜合性技術(shù)。一般的仿真系統(tǒng)分類兩大類，連續(xù)系統(tǒng)仿真及離散事件系統(tǒng)仿真，連續(xù)系統(tǒng)仿真是指對那些系統(tǒng)狀態(tài)量隨時間連續(xù)變化的系統(tǒng)的仿真研究。而離散事件系統(tǒng)仿真則是指對那些系統(tǒng)狀態(tài)只在一些時間點上由于某種隨機事件的驅(qū)動而發(fā)生變化的系統(tǒng)進行仿真試驗。
2.2 經(jīng)濟管理復(fù)雜適應(yīng)系仿真模型
所謂系統(tǒng)仿真（system simulation），就是根據(jù)系統(tǒng)分析的目的，在分析系統(tǒng)各要素性質(zhì)及其相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立能描述系統(tǒng)結(jié)構(gòu)或行為過程的、且具有一定邏輯關(guān)系或數(shù)量關(guān)系的仿真模型，據(jù)此進行試驗或定量分析，以獲得正確決策所需的各種信息。中國學(xué)者認(rèn)為：系統(tǒng)仿真就是在計算機上或（/和）實體上建立系統(tǒng)的有效模型（數(shù)字的、物理效應(yīng)的或數(shù)字物理效應(yīng)混合的模型），并在模型上進行系統(tǒng)試驗。對于經(jīng)濟管理復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)仿真的模型有很多。首先就是美國的SADIA的ASPEN的模型。ASPEN是美國Snadia國家實驗室在上世紀(jì)九十年代中期采用多主體仿真技術(shù)開發(fā)的一個美國經(jīng)濟模型。由于ASPEN模型中強調(diào)仿真經(jīng)濟中的微觀主體，所觀察的各種經(jīng)濟指標(biāo)擁有實在的微觀基礎(chǔ)，其微觀與宏觀的構(gòu)成關(guān)系與現(xiàn)實經(jīng)濟有較強更加接近。ASPEN中包含了家庭、廠商、政府、銀行、聯(lián)邦儲備、金融市場等多種類型的主體，這些主體在勞動力市場、產(chǎn)品市場、金融市場中扮演著與現(xiàn)實經(jīng)濟中對應(yīng)微觀個體相同的角色。90年代末，Snadia實驗室在ASPEN的基礎(chǔ)上對模型進行了改進，從而ASPEN-EE模型誕生了。在這個模型中，關(guān)注的焦點是短期電力市場的內(nèi)部行為和外部影響。除此之外，還有CommASPEN模型。該模型是在ASPEN-EE上進行改進的，繼續(xù)延用ASPEN的模型運行機制，但是對軟件的類體系結(jié)構(gòu)進行了重新設(shè)計。CommASPEN模型中的類主要包括主體、市場、基礎(chǔ)設(shè)施等幾種類型。為適應(yīng)不同仿真應(yīng)用的要求，CommASPEN對主體類與市場類的設(shè)計更加一般化，可以方便地將該模型改造為一個新的模型。在模型中增加了一個通信網(wǎng)絡(luò)，廠商或家庭等主體都可以通過該網(wǎng)絡(luò)進行商品的交易。該特點使得模型與現(xiàn)代經(jīng)濟的特點更加貼近，在模型中已顯現(xiàn)出供應(yīng)鏈的概念。除此之外，還有N-ABLE模型。2004年，snadia國家實驗室的研究人員又研發(fā)出了新一代多主體經(jīng)濟實驗平臺N-ABLE，以分析美國社會中各類基礎(chǔ)設(shè)施與經(jīng)濟的相互依存關(guān)系。與ASPEN、ASPEN-EE、CommASPEN模型。有所不同的是，N-ABLE以圖形界面方式向用戶提供模型輸入/輸出，允許用戶動態(tài)地改變模型參數(shù)，以模仿諸如停電、港口關(guān)閉等多種類型的外部沖擊。
結(jié)束語
經(jīng)濟管理越來越復(fù)雜，因此，只有對相應(yīng)的經(jīng)濟管理食雜適應(yīng)系統(tǒng)仿真進行仔細(xì)的研究，才能更好的對經(jīng)濟進行管理。雖然現(xiàn)在我國對于經(jīng)濟管理食雜適應(yīng)系統(tǒng)仿真的研究還處于起步階段，但是相信隨著我國相關(guān)工作人員的努力一定會更加完善。
篇3
所謂的農(nóng)村經(jīng)濟管理，就是將農(nóng)村的經(jīng)濟，自覺的、有組織的進行宏觀調(diào)控，這樣的活動以該地區(qū)的經(jīng)濟社會條件和市場環(huán)境以及國家的相關(guān)經(jīng)濟方針政策為根本的依據(jù)；農(nóng)村經(jīng)濟管理的前提就是將生產(chǎn)目標(biāo)進行確定；而其具體的管理過程，就是經(jīng)再生產(chǎn)過程中具體的生產(chǎn)、分配、交換消費等各個環(huán)節(jié)，進行細(xì)致的決策和計算，進行組織協(xié)調(diào)和控制。因此，農(nóng)村的經(jīng)濟管理活動在我國經(jīng)濟總體戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，將這個地區(qū)的現(xiàn)實條件和市場經(jīng)濟環(huán)境進行有效的結(jié)合，使經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)得以確定，經(jīng)具體的生產(chǎn)要素進行重新的調(diào)控。
二、 現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理存在的不足之處
（一） 農(nóng)業(yè)管理機構(gòu)的設(shè)置不適應(yīng)
我國政府近幾年針對農(nóng)村進行一系列的改革，但是由于農(nóng)村生產(chǎn)地區(qū)比較落后，最基本的就是要保證群眾的基本的生產(chǎn)和生活需求，所以農(nóng)村經(jīng)濟管理必然要帶著計劃經(jīng)濟的運行模式，這就造成部門之間的交流不暢的原因。
（二） 農(nóng)業(yè)政策不配套
農(nóng)村地區(qū)主要的缺點就是生產(chǎn)生活比較滯后，所以，我國的相關(guān)的農(nóng)村政策還只是進行補貼。當(dāng)前的競爭日益國際化，應(yīng)該將糧食生產(chǎn)進行質(zhì)的飛躍，但是針對這個方面，我國還是缺乏相關(guān)的政策，這樣一來，在世界的糧食競爭中就會缺乏基本的優(yōu)勢。
（三） 流通體制不夠健全
在我國的農(nóng)村地區(qū)，在市場機制設(shè)施方面比較薄弱，有關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品的價格標(biāo)準(zhǔn)的體系也不是十分健全，關(guān)于市場的供求信息網(wǎng)絡(luò)還沒有健全。
（四） 缺乏市場的競爭主體
我國農(nóng)村地區(qū)總體來說發(fā)展的比較緩慢，一家一戶的分散經(jīng)營的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢在我國還是主要的存在方式，及時存在農(nóng)業(yè)合作組織，但是還都普遍數(shù)量少好，發(fā)展程度也比較低，缺乏基本的經(jīng)濟綜合實力， 和全球跨國和農(nóng)貿(mào)企業(yè)進行對比，農(nóng)村合作組織根本就不具備競爭地位，也沒有資格成為農(nóng)業(yè)競爭的主體。
（五） 農(nóng)村基層管理隊伍素質(zhì)較低
我國農(nóng)村地區(qū)因為比較落后，所以我國大部分的人才都不愿意去那里，所以就造成現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理團隊的整體文化素質(zhì)較低，而且他們幾乎也沒有專業(yè)的培訓(xùn)機會，其具體的知識結(jié)構(gòu)和思想意識對于農(nóng)村的經(jīng)濟管理的需要很難滿足，也不能在短時間內(nèi)在我國農(nóng)村內(nèi)部實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和市場化。
（六） 集體在經(jīng)營和開發(fā)過程中的運用
農(nóng)村的土地和山林以及池塘大部分都是由農(nóng)村的家庭和個人進行承包，國際也會對農(nóng)民征收稅費。作為集體所出租的資產(chǎn)，大多數(shù)卻都是荒灘和湖面。
（七） 村級在資金管理過程中存在的問題
許多的農(nóng)村集體資源在很多的方面都存在很多的問題，這樣就會將承包租賃費進行了縮減，是農(nóng)村的集體資產(chǎn)流失掉；雖然個別的農(nóng)村進行嚴(yán)格的財務(wù)管理和民主監(jiān)督，但是現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理海華絲不能進行對外開放，由于缺乏基本的培訓(xùn)，使村民有關(guān)理財?shù)囊庾R薄弱，不能經(jīng)國家的政策進行貫徹。
三、 提高現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理水平的對策
（一）完善農(nóng)村經(jīng)濟管理體制
加強新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)就是規(guī)劃，最主要的任務(wù)就是發(fā)展，關(guān)鍵在于增收，而這些的重要保障就是體制。所以農(nóng)村的經(jīng)濟管理的核心工作就是將經(jīng)濟發(fā)展的大局牢牢的掌握，將管理方式進行轉(zhuǎn)變，將農(nóng)村管理的體制不斷進行深化和改革，使其可以和競爭機制相互適應(yīng)，對農(nóng)村經(jīng)濟管理的新方法不斷進行探索。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)要不斷推進國家的新農(nóng)村建設(shè)的步伐。首先將農(nóng)業(yè)的發(fā)展理念，使我國的農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行轉(zhuǎn)型，使我國農(nóng)業(yè)資源的利用模式不斷進行，使農(nóng)村的剩余勞動力可以盡快轉(zhuǎn)移，順應(yīng)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次就是將我國的農(nóng)業(yè)市場進行拓展，使我國農(nóng)業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展，使農(nóng)民的收入可以不斷增長。
（二）將維護群眾公眾利益的機制進行完善
各級的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要將農(nóng)村的利益協(xié)調(diào)機制變得更加科學(xué)，行之有效，將損害群眾利益的風(fēng)氣要堅決杜絕，將各種內(nèi)部的矛盾進行比較妥善的處理。對于農(nóng)村經(jīng)濟管理的各項職能和職責(zé)進行強化，將村民的利益切實的保護起來，積極引導(dǎo)村民參加經(jīng)濟管理活動，并不斷的給他們支持和引導(dǎo)，使村民可以真正的投入到村內(nèi)的經(jīng)濟管理活動中，將群眾的基礎(chǔ)作用充分的發(fā)揮出來。在村里實行村務(wù)公開制度，對于管理人員的崗位制度要向自制的方向轉(zhuǎn)變，將民主監(jiān)督真正的落實下來。
（三）將農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍不斷加強
加強農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍，最主要的就是對于農(nóng)村經(jīng)濟管理干部的相關(guān)培訓(xùn)不斷加強，提高其業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，使每一個農(nóng)村經(jīng)濟管理人員都具有較強的工作責(zé)任心以及開拓進取的精神。將這個隊伍的科學(xué)文化素養(yǎng)不斷進行提高，將現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律可以熟練的運用。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范和引導(dǎo)作用，保持農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍的穩(wěn)定性，尤其針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍要特別注意，做到合理的定編、定崗、定員，安排專門的人員去承擔(dān)農(nóng)村經(jīng)濟管理工作，將問責(zé)制度也要不斷的進行建立和完善。
四、結(jié)束語
通過以上的論述，我們可以清晰地明確，隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理的具體內(nèi)容也會隨之發(fā)生很大的變化。在現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理的日常工作中，應(yīng)該做到與時俱進，明確時展的具體需求，始終保持高度的責(zé)任心和良好的敬業(yè)精神，和具體的實踐工作要不斷的結(jié)合，采取最為有效的針對性措施，使農(nóng)村經(jīng)濟管理工作可以做到不斷的升級和轉(zhuǎn)型。為我國的發(fā)展發(fā)揮出最大的作用。
參考文獻：
篇4
一、醫(yī)院經(jīng)濟管理和成本費用控制中存在的問題
(一)醫(yī)院成本費用控制中存在的問題
當(dāng)前醫(yī)院所使用的成本控制方式越來越顯示出其不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
1、成本信息的缺失
一段時間以來，很多醫(yī)院所進行的成本核算屬于不完全成本核算。主要是因為發(fā)生了一些不規(guī)范的間接成本，在進行數(shù)據(jù)采集的過程中會遇到困難。另外，在成本核算的過程中沒有有效的、科學(xué)的間接成本的核算標(biāo)準(zhǔn)也是其中的一個原因。
2、成本費用的控制不到位
目前，很多大醫(yī)院都是國有醫(yī)院，這些國有醫(yī)院因為體制或者歷史方面原因，使得在推行和控制成本費用控制方面會遇到各種阻力，而且成本費用在進行控制時所節(jié)省的費用不能和管理者自身的利益掛鉤，從而是管理者缺乏成本控制的積極性。這都導(dǎo)致成本費用的控制不到位。
3、成本控制目標(biāo)與方法不適應(yīng)
醫(yī)院的成本控制中還存在一個較為明顯的問題，那就是成本控制的方法較為落后，與其目標(biāo)不一致，這就不利于對員工產(chǎn)生激勵作用。有的醫(yī)院在進行成本控制時，不能對醫(yī)院的后勤和內(nèi)部行政進行有效合理的分?jǐn)偅膊荒軐崿F(xiàn)各種分?jǐn)偡椒ǖ南嗷f(xié)調(diào)。也有醫(yī)院在進行成本控制時，難以選擇出一種既有可操作性又具有準(zhǔn)確性的分?jǐn)偡椒ā?/p>
(二)經(jīng)管部門與財務(wù)部門的分離產(chǎn)生問題
因為醫(yī)院經(jīng)濟管理方面的工作主要是由經(jīng)管部門和財務(wù)部門來負(fù)責(zé)但是二者又相互分離，所以醫(yī)院的經(jīng)濟管理中會存在諸多問題。經(jīng)管部門主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)濟管理，但是不能對醫(yī)院醫(yī)療費用之外的收支有清晰的把握。醫(yī)院的財務(wù)部門主要進行年度預(yù)算，但是在預(yù)算過程中并沒有對各部門的實際情況進行深入分析，常常產(chǎn)生預(yù)算失算。
二、加強醫(yī)院經(jīng)濟管理和成本費用控制措施
根據(jù)上述醫(yī)院經(jīng)濟管理和成本控制中存在的問題，筆者認(rèn)為主要應(yīng)該采取以下策略加以強化。
(一)更新經(jīng)濟管理的觀念
更新觀念是加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的首要措施，醫(yī)院的所有工作人員，尤其是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時地轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)念。醫(yī)院首先應(yīng)該樹立起“高質(zhì)量、大全局”的觀念，不僅僅關(guān)注醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，還應(yīng)該注重醫(yī)院的效益、效率以及醫(yī)院患者的滿意度。從而實現(xiàn)醫(yī)院形象的全方位改變，提高醫(yī)院的綜合實力。其次，醫(yī)院還應(yīng)該樹立起成本效益的觀念，讓醫(yī)院真正堅持客觀的經(jīng)濟規(guī)律。
(二)對各個部門進行整合，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟管理的一體化
要加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理，就應(yīng)該實現(xiàn)其管理的一體化，對財務(wù)預(yù)算、財務(wù)管理、經(jīng)濟預(yù)算以及預(yù)算檢查、評估以及控制進行有效整合，實現(xiàn)其統(tǒng)一。要實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟管理的一體化，醫(yī)院的各個部門應(yīng)該積極發(fā)揮其優(yōu)勢，并構(gòu)建其一個協(xié)調(diào)一致的伙伴關(guān)系，實現(xiàn)功能的互補與協(xié)調(diào)。
(三)規(guī)范成本控制的方法，完善成本控制的制度
規(guī)范控制方法，完善控制制度主要應(yīng)該從以下三個方面入手。第一，對核算單位進行規(guī)范，要按照臨床科室、考核科室和醫(yī)技科室把核算單位具體化，并設(shè)立兼職核算人員并明確每個工作人員的職責(zé)，從而形成一套完善的核算體系。第二，要對成本核算的分?jǐn)傓k法及項目進行規(guī)范，這是強化醫(yī)院成本費用控制的關(guān)鍵。第三，要對收入項目以及分配比例進行規(guī)范核算，這是加強成本控制的基礎(chǔ)，也是核算工作重要的組成部分。
(四)確立全成本核算方案
因為部分成本核算具有一定的消極作用，所以醫(yī)院在進行成本核算時應(yīng)該把醫(yī)療服務(wù)全過程中所產(chǎn)生的所有成本費用都算入成本核算的范圍之中。醫(yī)院全成本核算與管理主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：第一，對科室的成本進行歸集，醫(yī)院科室成本的費用主要包括間接費用與直接費用。其費用主要包括人員的支出費用、社會保障費用、公務(wù)費用、衛(wèi)生材料和其他材料的費用以及零星的修理費用等等。第二，對科室的全成本核算進行管理，具體包括以下幾個方面：一、實行全成本核算的院科兩級制度，把科作為單位。第二，財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)成本核算，要實現(xiàn)成本核算的真實、完整。第三，經(jīng)濟管理部門主要負(fù)責(zé)各個科室的效益分配。第四，設(shè)備部門主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的設(shè)備管理工作。第四，完善監(jiān)督機制，主要是內(nèi)部監(jiān)督和審計，有助于對現(xiàn)行財務(wù)制度進行及時評價和修正，及時發(fā)現(xiàn)問題并有效改進，規(guī)范會計行為，減低不必要的開支。
三、結(jié)束語
綜上所述，在新形勢下醫(yī)院的經(jīng)濟管理與成本費用核算存在諸多問題，主要包括成本費用控制方面的問題和經(jīng)管部門與財務(wù)部門分離所帶來的問題。要解決上述問題，醫(yī)院應(yīng)該進行經(jīng)濟管理和成本費用控制方面的變革，更新經(jīng)濟管理的觀念，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟管理的一體化，規(guī)范成本控制方法，完善成本控制制度，確立全成本核算的方案等等。
參考文獻：
[1]李大同,劉立平,劉學(xué)廣.利用全成本核算提高醫(yī)院經(jīng)濟管理質(zhì)量[J].醫(yī)院管理雜志,2005
篇5
一、醫(yī)院經(jīng)濟管理與成本費用控制現(xiàn)狀及存在的問題
（一）醫(yī)院經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及存在的問題
醫(yī)院在實施經(jīng)濟管理的時候，為了保證經(jīng)濟管理得以順利實施，要求醫(yī)院的財務(wù)部門和經(jīng)營部門來開展經(jīng)濟管理工作。但是，醫(yī)院財務(wù)部門以及經(jīng)營部門存在分離的問題。醫(yī)院的財務(wù)部門負(fù)責(zé)年度預(yù)算相關(guān)工作，在醫(yī)院財務(wù)部門進行預(yù)算的時候，不能夠了解經(jīng)濟管理整體局勢，進而無法分析醫(yī)院各部門收支實際情況，醫(yī)院的經(jīng)營部門主要負(fù)責(zé)整體把握醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作，但是其不能全面掌控醫(yī)院的醫(yī)療費用，這種情況均導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作有效性降低，預(yù)算不符合醫(yī)院實際情況。
（二）醫(yī)院成本費用控制現(xiàn)狀及存在的問題
長久以來，很多醫(yī)院實施的成本核算都屬于不完全成本核算范疇，實施不完全成本核算的原因就在于，醫(yī)院在開展成本核算工作的過程中，會產(chǎn)生不規(guī)范間接成本的現(xiàn)象，工作人員在采集數(shù)據(jù)的過程中，會遇到很多意想不到的困難。在開展成本核算工作的時候，缺少核算標(biāo)準(zhǔn)作為核算的準(zhǔn)則，進而使醫(yī)院成本信息缺失嚴(yán)重。
當(dāng)前形勢下，我國很多醫(yī)院都是國有企業(yè)，這些醫(yī)院建立時間比較早，歷史比較豐厚，經(jīng)營模式和經(jīng)營體制十分傳統(tǒng)，與當(dāng)前的新趨勢和新環(huán)境并不適應(yīng)，導(dǎo)致在經(jīng)濟管理和成本費用控制的時候，醫(yī)院連連受到阻礙，從而降低了醫(yī)院的發(fā)展步伐，甚至阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。在開展成本費用控制的時候，節(jié)省下來的費用并不能與自身利益相關(guān)，導(dǎo)致醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)失去了對成本費用進行控制的興趣和信心，喪失了積極性，這種情況下，醫(yī)院的成本費用控制便漸漸失去了其有效性。
在對醫(yī)院的成本費用進行控制的時候，因為醫(yī)院的成本控制方法十分傳統(tǒng)，導(dǎo)致成本費用控制的方法阻礙了醫(yī)院開展經(jīng)濟管理以及成本費用控制工作，控制方法和管理方法不能與預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)統(tǒng)一，甚至將職工積極性降低。再加上很多醫(yī)院沒有在成本費用控制的時候?qū)?nèi)部的部門進行分工，沒能明確各個部門的職責(zé)和權(quán)利，導(dǎo)致醫(yī)院的各個系統(tǒng)都很混亂，不能達(dá)到各個部門的協(xié)調(diào)。
二、醫(yī)院經(jīng)濟管理與成本費用控制的對策
（一）醫(yī)院經(jīng)濟管理的對策
1. 強化醫(yī)院人力資源管理
在我國的醫(yī)院成本支出結(jié)構(gòu)中，人力資源成本支出占據(jù)了很大一部分，高于20%，因此，醫(yī)院想要實施成本費用控制，必須要降低自身人力資源的成本，對人力資源費用進行嚴(yán)格的控制，杜絕人力資源浪費和閑置情況。首先，醫(yī)院應(yīng)對自身的人力資源進行合理的配置，建立起競爭上崗制度、優(yōu)化組合制度、以崗定員制度、因需設(shè)崗制度等相關(guān)的人事管理制度，實施醫(yī)院上崗聘用制度，將職工數(shù)量減少，增加成效，進而有效節(jié)約人力資源的成本。其次，要實現(xiàn)醫(yī)院后勤部服務(wù)社會化發(fā)展，在醫(yī)院的后勤部門中，存在十分嚴(yán)重的人力資源浪費和閑置現(xiàn)象，職工的效率也比較低，因此，實現(xiàn)醫(yī)院后勤服務(wù)社會化，讓社會來承擔(dān)一部分，從本質(zhì)上將管理支出和人員支出降低，減少職工數(shù)量，提高職工效率。
2. 實施固定資產(chǎn)管理
在醫(yī)院發(fā)展過程中，固定資產(chǎn)至關(guān)重要，因此，醫(yī)院必須要制定并實施嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理制度，建立起固定資產(chǎn)賬冊，委派專人負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)，此外，還要加強固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督工作，杜絕浪費和流失固定資產(chǎn)現(xiàn)象。比如：在醫(yī)院日常管理過程中，大型的醫(yī)療設(shè)備是重要的固定資產(chǎn)，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備屬于長期投資，其耗費資金比較多，變現(xiàn)的能力也比較差。所以，在采購大型醫(yī)療設(shè)備的時候，必須要做好采購成本的預(yù)算、核算、控制以及評價工作，從本質(zhì)上杜絕醫(yī)院資產(chǎn)閑置、資產(chǎn)重置現(xiàn)象，更要對資產(chǎn)盲目采購和積壓進行杜絕，使醫(yī)院的成本管理工作能夠?qū)⑵渎毮芎妥饔贸浞职l(fā)揮出來。除此之外，還要加強對醫(yī)療設(shè)備和儀器的保養(yǎng)、維修、保護，制定定期保養(yǎng)、維修、保護制度，對于醫(yī)療器械小的故障必須及時維修，避免其發(fā)展成為大故障，從本質(zhì)上降低維修的費用。
3. 加強流動資產(chǎn)管理
綜合各個醫(yī)院管理情況，流動資產(chǎn)管理空間很大，對流動資產(chǎn)進行高效、安全地周轉(zhuǎn)，能夠從本質(zhì)上將醫(yī)院的運營成本降低。首先，要加強醫(yī)院流動資金的管理，醫(yī)院的經(jīng)濟管理部門一定要對閑置資金進行充分利用，選擇哪些成本效益好的項目，將閑置資金投入進去，對自有資金和借貸資金進行有效利用，將醫(yī)院經(jīng)濟效益擴大。其次，加強醫(yī)院庫存物資管理。醫(yī)院的庫存物資主要包括醫(yī)院藥品、醫(yī)院衛(wèi)生材料、其他材料等，這些物資占用的資金比較大，很容易產(chǎn)生浪費現(xiàn)象。所以，管理人員要制定出科學(xué)的儲備物資定額，合理計算低值易耗品以及藥品的數(shù)量，將儲備數(shù)額盡可能降低，對現(xiàn)代物流進行運用，及時配送，減少儲備，將資金占用率降低。在進行醫(yī)院物資采購的時候，要采取公開招標(biāo)的方式，這樣能夠保證各項數(shù)據(jù)都公開、公正，杜絕醫(yī)院物資采購中的不正之風(fēng)，將采購衛(wèi)生材料和藥品的成本降低，進而降低醫(yī)院運營成本。
（二）醫(yī)院成本費用控制對策
1. 制定合理的目標(biāo)成本
醫(yī)院是為患者提供診療服務(wù)的機構(gòu)，醫(yī)院中的各個科室都至關(guān)重要。醫(yī)院成本費用控制的情況，能夠直接反映出醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量。醫(yī)院各個科室在提供醫(yī)療服務(wù)的過程中，所產(chǎn)生的檢測設(shè)備費用、衛(wèi)生材料費用、人員經(jīng)費、科室經(jīng)費等共同構(gòu)成了醫(yī)院的成本費用。所以，在制定合理目標(biāo)成本的時候，一定要將醫(yī)院整體成本目標(biāo)作為重中之重，對其進行逐級分解，進而形成各個基層的目標(biāo)成本，這種制定目標(biāo)成本的方式，不僅貼近于醫(yī)院的實際情況，更加真實，并且具有很強的指導(dǎo)作用和意義。
2. 分析醫(yī)院成本差異
通過對醫(yī)院成本差異進行分析，能夠?qū)⑨t(yī)院日常經(jīng)營和管理過程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，并且針對存在的問題，具有針對性地采用相關(guān)措施進行解決，消除不良差異，使醫(yī)院的成本控制有效性更強。醫(yī)院投入的價格和用量，直接對醫(yī)院成本變動高低具有決定作用，將保管費用以及采購成本降低作為主要的成本差異控制方式，對不合理用量進行嚴(yán)格的控制，進而將不必要浪費減少。服務(wù)相關(guān)量和服務(wù)無關(guān)量是成本差異控制的主要部分，其中，服務(wù)相關(guān)量在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，對效率差異性進行有效控制，而服務(wù)無關(guān)量就是指固定成本實際數(shù)額與預(yù)算數(shù)額間差額。
三、結(jié)語
綜上所述，醫(yī)院的經(jīng)濟管理和成本費用控制質(zhì)量直接決定了醫(yī)院的發(fā)展前景，再加上醫(yī)療行業(yè)的市場競爭的機制已經(jīng)越來越成熟，在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中，經(jīng)濟規(guī)律體現(xiàn)出其自身的特征。所以，在當(dāng)前社會主義的市場經(jīng)濟條件之下，醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作復(fù)雜性更加突出。而成本控制和經(jīng)濟管理作為醫(yī)院得以發(fā)展的前提和核心，必須要在保證醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升管理和控制水平，實施精細(xì)化、規(guī)范化、合理化、科學(xué)化的經(jīng)濟管理，使醫(yī)院取得又好又快地發(fā)展。
參考文獻：
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篇6
二、積極經(jīng)濟管理的成因、目的和手段
（一）積極經(jīng)濟管理的形成原因倘若現(xiàn)實經(jīng)濟在政府采取一定的手段進行消極經(jīng)濟管理之后，市場經(jīng)濟得以完善，已經(jīng)基本可以等同于古典經(jīng)濟模型，此時的市場是均衡的也是達(dá)到帕累托最優(yōu)的，那么便可以認(rèn)為已經(jīng)實現(xiàn)了資源配置的最優(yōu)最大化。但與此同時又會產(chǎn)生另一個問題：通過消極經(jīng)濟管理實現(xiàn)最優(yōu)資源配置是否是一國政府想要的。因為一個國家要在國際社會上立足與發(fā)展，就必須根據(jù)自身情況結(jié)合國際環(huán)境來計劃實施發(fā)展戰(zhàn)略，所以一國政府要看清國際形勢和自身所具有的國際地位，根據(jù)當(dāng)局的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，國家的外交政策，領(lǐng)土的安全性，會否有戰(zhàn)爭爆發(fā)、經(jīng)融危機等來確定政府的具體經(jīng)濟發(fā)展方向。因為政府所需要考慮的這些問題的產(chǎn)生了政府偏好，所以在進行經(jīng)濟管理的過程中當(dāng)現(xiàn)實經(jīng)濟已經(jīng)達(dá)到古典模型假設(shè)后政府還會依照自身的目標(biāo)要求而調(diào)整經(jīng)濟政策使政府偏好最大化，這種為使政府偏好最大化而采用的管理方式被稱作為積極經(jīng)濟管理。
（二）積極經(jīng)濟管理的目的和手段通過積極經(jīng)濟管理的形成原因可以知道進行積極經(jīng)濟管理的目的在于在完善的市場機制下去對經(jīng)濟進行管理從而得以實現(xiàn)政府偏好最大化。這是一種正向促進的經(jīng)濟管理方式，政府通過這樣的手段將市場經(jīng)濟傾向其期望的方向，讓經(jīng)濟發(fā)展順應(yīng)政府偏好，順應(yīng)本國國情，順應(yīng)國際形勢，才能使現(xiàn)實經(jīng)濟節(jié)節(jié)攀升，才能促進國家的發(fā)展與人民的富足。政府要實現(xiàn)其的經(jīng)濟目標(biāo)而采用積極經(jīng)濟管理的方式去調(diào)節(jié)市場經(jīng)濟，實質(zhì)上是通過改變市場結(jié)構(gòu)參數(shù)使這種市場經(jīng)濟成為另一個完善的市場模型，在這個模型里面，市場經(jīng)濟按照另一條路徑進行發(fā)展，成為以政府偏好最大化為前提的最優(yōu)資源配置。在積極經(jīng)濟管理中政府首先要以一個市場參與者的身份來對經(jīng)濟進行宏觀調(diào)控，要想公民所想，在這種情況下同時頒布一定的財政政策，采用一定的金融手段，此刻，其他的市場參與者定會依據(jù)政府的一些決策與判斷來進行選擇。例如在股票市場中，政府頒布的一些財政政策或?qū)δ硞€行業(yè)實施的優(yōu)惠寬松的監(jiān)管環(huán)境都會影響股民的選擇，再者如若政府大力扶持某項產(chǎn)業(yè)，在股市中大量買進，使股價一路飆升也會讓股民跟風(fēng)進行投資。政府作為市場參與者還可以通過買賣影響商品的供求關(guān)系進而控制商品價格，這些都是政府誘導(dǎo)經(jīng)濟活動的方式。同時，針對國際大環(huán)境，政府要保證自身經(jīng)濟的安全，可以通過對國內(nèi)經(jīng)濟資源進行一定的保護，支持民族產(chǎn)業(yè)，保證即開放又安全，收放適度盡在掌控。政府還要不斷進行經(jīng)濟建設(shè)，重視科學(xué)、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等各個領(lǐng)域，采用一定的法律手段實施嚴(yán)格監(jiān)管。只有通過這些手段，政府才能對市場經(jīng)濟進行最良好有效的調(diào)整，才能保證政府偏好的最大化。
三、消極經(jīng)濟管理與積極經(jīng)濟管理的關(guān)系
積極經(jīng)濟管理與消極經(jīng)濟管理是同屬于經(jīng)濟管理方式中的兩種不同類型，但兩者之間卻存在著密不可分的關(guān)系。消極經(jīng)濟管理是為了讓市場機制趨向于古典理論模型的理想狀態(tài)，而積極經(jīng)濟管理是在市場已經(jīng)得到完善之后達(dá)到政府的偏好最大化，由此可以看出積極經(jīng)濟管理是以消極經(jīng)濟管理為基礎(chǔ)的，市場必須先以實現(xiàn)資源配置最優(yōu)為前提才能考慮政府偏好的問題，從范圍上來說，積極經(jīng)濟管理包含了消極經(jīng)濟管理，從兩者結(jié)構(gòu)上來說，消極經(jīng)濟管理是基礎(chǔ)，積極經(jīng)濟管理是前者的繼承與發(fā)展。所以在進行積極經(jīng)濟管理的時候必須要充分考慮市場是否已經(jīng)經(jīng)過了消極經(jīng)濟管理的有效調(diào)試，要遵循消極經(jīng)濟管理的基本原則，在其基礎(chǔ)上才能進行市場的二次管理。其次，這兩類管理方式的實施主體是一致的，它們都是由政府采用一定的手段進行的經(jīng)濟管理，政府在這個過程中充當(dāng)了一個重要的角色，現(xiàn)代市場經(jīng)濟都是根據(jù)其宏觀調(diào)控的路線在變化與發(fā)展。再者，積極經(jīng)濟管理與消極經(jīng)濟管理在管理手段上是大同小異的，政府基本上都是采用的一定的法律、行政手段，財政、金融政策來調(diào)整市場機制使之達(dá)到資源配置最優(yōu)或者政府偏好最大。雖然這兩者在管理目的上大相徑庭，但最終產(chǎn)生的經(jīng)濟結(jié)果倒是殊途同歸，都使市場經(jīng)濟更加快速有序的發(fā)展。總的來說這兩類經(jīng)濟管理方式是緊密關(guān)聯(lián)、相輔相成的。
篇7
物流會計的使用者，企業(yè)內(nèi)部的會計信息使用者主要是企業(yè)管理當(dāng)局。企業(yè)外部的會計信息使用者有投資者和潛在的投資者、債權(quán)人、政府及其職能機構(gòu)、職工與工會、企業(yè)的顧客、社會中介服務(wù)機構(gòu)。會計主體是指會計為之服務(wù)的特定單位組織，會計主體為會計核算工作確定了空間范圍。持續(xù)經(jīng)營是指作為會計主體的企業(yè)，其經(jīng)營活動將按照既定的目標(biāo)持續(xù)下去，在可以預(yù)見的將來，不會面臨破產(chǎn)，進行清算，這是大多數(shù)企業(yè)所處的正常狀態(tài)。持續(xù)經(jīng)營假設(shè)會會計的核算活動界定了時間范圍。會計分期是指將一個持續(xù)經(jīng)營企來的生產(chǎn)經(jīng)營活動分為若干個連續(xù)的、長短相同、首尾相接的期間，據(jù)以結(jié)算盈虧，按期編制財務(wù)會計報告，從而及時向各主面提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的信息。由于有了會計分期的假設(shè)出現(xiàn)了權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制。
會計信息的質(zhì)量特征具體包括客觀性、相關(guān)性、可理解性、可比性、實質(zhì)重于形式、重要性、謹(jǐn)慎性和及時性等。客觀性原則，又稱可靠性、真實性或中立性原則。客觀性原則要求會計核算必須以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法憑證為依據(jù)，如實反映企業(yè)的財狀況和經(jīng)營成果，做到內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料可靠。具體包括真實性、可驗證性和中立性三個方面的屬性。實質(zhì)重于形式要求企業(yè)就當(dāng)按照交易或者事項的經(jīng)濟實質(zhì)進行會計確認(rèn)、計量和報告，不應(yīng)公以交易或者事項的法律形式為依據(jù)。謹(jǐn)慎性原則又稱穩(wěn)侓健性原則或保守原則，是指企業(yè)在進行會計核算時，應(yīng)當(dāng)遵循謹(jǐn)慎性原則的要求，不得多計資產(chǎn)或收益、不得少計負(fù)債或費用，不得設(shè)置秘密準(zhǔn)備。權(quán)責(zé)發(fā)生制是指權(quán)、責(zé)關(guān)系的實際發(fā)生及其影響期間來確認(rèn)企業(yè)的收入和費用的一種會核算方法，其核心內(nèi)容是凡是本期實現(xiàn)的收入和已發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費用不論款項是否收付都應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費用入賬。收付實現(xiàn)是是與權(quán)責(zé)發(fā)生制相對應(yīng)的一種確認(rèn)基礎(chǔ)，它以收到或支付現(xiàn)金作為確認(rèn)本期收入和費用的依據(jù)。會計核算方法包括設(shè)置會計科目與賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬薄、財產(chǎn)清查，計算成本、編制財務(wù)報告。
三.會計主體財務(wù)狀況和管理
會計對象是會計核算和會計監(jiān)督的內(nèi)容，是能夠用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)，即企業(yè)的運動過程。會計要素是對會計對象所作的期本分類，是會計核算對象的具體化，是用于反映會計主體財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的基本單位。會計要素分為六要素：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤。其中，資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益三項會計要素反映企業(yè)的財務(wù)狀況；收入、費用、利潤三項會計要素反映企業(yè)的經(jīng)營成果。負(fù)債是指由企業(yè)過去的交易或事項所引起的企業(yè)現(xiàn)時義務(wù)，這種義務(wù)需要企業(yè)在將來以轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或提供勞務(wù)加以清償，并引起示來經(jīng)濟利益的總流出。負(fù)債按其償還的長短分類，可分為流動負(fù)債和非流動負(fù)債；按產(chǎn)生負(fù)債的事實是否確定，未來償付金額、嘗付時間是否確定，可分為確定性負(fù)債和或有負(fù)債。廣義的所有者權(quán)益包括債權(quán)人權(quán)益和所有者權(quán)益，狹義的權(quán)益公指所有者權(quán)益。所有者權(quán)益是指所有者在企業(yè)資產(chǎn)中享有的經(jīng)濟利益，是企業(yè)全部資產(chǎn)減去全部負(fù)債后的余額，也稱為凈資產(chǎn)，又叫剩余權(quán)益。收入是指企業(yè)在日常活動中形成的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的、與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流入。費用是企業(yè)在日常活動中形成的、會導(dǎo)致所有才權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流出。期間費用包括管理費用、銷售費用和財務(wù)費用。利潤是企業(yè)一定其間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的最終財務(wù)成果，是收入與費用配比相抵后的差額。利潤括營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤。會計科目是對會計對象的具體內(nèi)容即會計要素進一步分析類的項目。
篇8
以前的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)快速發(fā)展的社會需求，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中獲取自己的一席之地，就必須在管理體制方面有所創(chuàng)新，進行內(nèi)部控制和外部發(fā)展相結(jié)合的方法，在管理觀念方面有所更新，符合現(xiàn)代社會的發(fā)展方向，那么本文就論述一下現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新方面的內(nèi)容以及方法。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特征
1.企業(yè)中的經(jīng)濟管理是一門比較復(fù)雜的工作項目，本身具有一定的綜合性和專業(yè)性，在開展工作時的主要形式就是利用價值原理來對企業(yè)中的經(jīng)濟事務(wù)進行管理，提高企業(yè)的效益和管理質(zhì)量。和企業(yè)中其他的管理項目不一樣，經(jīng)濟管理在工作時必須是以價值的形式為主要基礎(chǔ)，在企業(yè)的現(xiàn)有客觀條件以及經(jīng)營的過程和結(jié)果上，利用科學(xué)的管理方法進行合理的規(guī)劃，使企業(yè)在發(fā)展中可以獲取較大的效益，盡量達(dá)到預(yù)期中的目標(biāo)。
2.企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中，將企業(yè)在運轉(zhuǎn)中的各種狀況經(jīng)過科學(xué)的計算，通過數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來，形成表格或者是數(shù)據(jù)報告，這樣企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在進行重大決策的時候，就可以通過這些數(shù)據(jù)的分析來對企業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢有所掌握，從而做出正確的有價值的判斷。隨著國內(nèi)和國際經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的時候，相應(yīng)的模式和目標(biāo)都會發(fā)生改變，這樣才能夠和時代相協(xié)調(diào)，和經(jīng)濟發(fā)展趨勢相統(tǒng)一，才能夠有利于企業(yè)的發(fā)展，在競爭激烈的市場中才能發(fā)揮的更穩(wěn)定。
3.一個企業(yè)中所進行的經(jīng)濟管理活動是貫穿于企業(yè)發(fā)展始終的，從開始的生產(chǎn)加工、經(jīng)營管理到后期的售后服務(wù)等都發(fā)揮了重要的作用，在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中，所有一切可以凡是和資金有關(guān)的活動都和經(jīng)濟管理工作有關(guān)系。以目前國內(nèi)企業(yè)中的經(jīng)濟管理模式來看，經(jīng)濟管理工作的覆蓋范圍非常廣泛，企業(yè)中凡是和經(jīng)濟有關(guān)聯(lián)的活動，都在經(jīng)濟管理工作的范疇之內(nèi)。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的內(nèi)容
（一）技術(shù)創(chuàng)新
企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)創(chuàng)新中有新發(fā)明和創(chuàng)造，那么這些技術(shù)創(chuàng)新的研究過程以及在實際的應(yīng)用過程都是經(jīng)濟管理的內(nèi)容，其中還包括將這些成果轉(zhuǎn)化成到實際的生產(chǎn)力的過程，并且將這種技術(shù)創(chuàng)新推廣到市場中都是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的內(nèi)容。
（二）制度創(chuàng)新
制度創(chuàng)新是指引入新的制度（組織的結(jié)構(gòu)與運行規(guī)范）安排，大的如整個國家的經(jīng)濟體制，小的如具體企業(yè)的組織形態(tài)、運行機制。制度創(chuàng)新實質(zhì)上也歸結(jié)為管理問題。眾所周知，我國改革已經(jīng)開始了攻堅階段――產(chǎn)權(quán)革命，把新的關(guān)于產(chǎn)權(quán)的制度安排引進經(jīng)濟和企業(yè)。在理論與實踐上突破原來的固守“所有權(quán)”的局限，熟悉到產(chǎn)權(quán)是權(quán)利，是從出資者的所有權(quán)派生出來的各種行為權(quán)利的總和；它不只限于生產(chǎn)資源，而泛指人們排他性地?fù)碛械囊磺惺棺约夯蛩耸艿綑?quán)益的權(quán)利；產(chǎn)權(quán)是可分的，各種權(quán)利可以互相分離，而且同一財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)又可以分為若干份額。這樣，產(chǎn)權(quán)的交易、產(chǎn)權(quán)的流動就真正使市場發(fā)揮資源配置的基礎(chǔ)作用，從而使經(jīng)濟蓬勃發(fā)展、興旺繁榮。同時，作為市場主體的企業(yè)經(jīng)歷經(jīng)營機制的創(chuàng)新，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的真正的獨立經(jīng)營者，成為構(gòu)建市場經(jīng)濟的合格的微觀基礎(chǔ)。
（三）組織創(chuàng)新
經(jīng)濟組織與社會組織都必須隨著形勢的變化而創(chuàng)新。在以往的管理理論中往往把企業(yè)視為生產(chǎn)函數(shù)，從而把組織創(chuàng)新看作是技術(shù)創(chuàng)新。其實，這種只是說明技術(shù)創(chuàng)新對組織活動所作的要求，而不是組織創(chuàng)新本身。我們把研究的目光集中到組織本身則可以這樣來看待組織創(chuàng)新：是指組織規(guī)制交易的方式、手段或程序的變化。這種變化可分為兩類：一類是不改變原有規(guī)則結(jié)構(gòu)的性質(zhì)前提下的組織度量式創(chuàng)新；再一類是根本改變規(guī)制結(jié)構(gòu)的徹底性創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的目標(biāo)是通過改變組織中人員的行為來提高組織的績效。在以人為中心的組織創(chuàng)新方式中管理人員首先致力于改變?nèi)藛T的態(tài)度，導(dǎo)致人員行為的修正，從而提高工作績效。在以組織自身為中心的組織創(chuàng)新方式中主要是通過管理人員修正組織機構(gòu)、改變技術(shù)、增強溝通、改變獎勵辦法、改善工作環(huán)境等來改變?nèi)藛T的行為。
三、經(jīng)濟管理的方法要科學(xué)化
在社會的快速發(fā)展過程中，各種科學(xué)技術(shù)方法都在進行著創(chuàng)新，在管理方法上也要實行科學(xué)化的轉(zhuǎn)變。在對企業(yè)進行經(jīng)濟管理的過程中，通過科學(xué)的管理方法，將企業(yè)中的實際運轉(zhuǎn)狀況進行合理的分析，然后按照科學(xué)的模式將其整理歸納。在這個過程中，會有新的技術(shù)成果的應(yīng)用，通過新成果的應(yīng)用，可以使企業(yè)利用最簡單的方法獲取最大的工作效益，簡便了工作流程，提高了管理效率，增加了企業(yè)的利潤。無論企業(yè)中什么樣的經(jīng)濟行為都是需要通過一定的管理方法來進行實現(xiàn)的，對于同一個管理目標(biāo)，我們可以采取不同的管理方法來實現(xiàn)，但是采用不同的管理方法卻會有不同的目標(biāo)出現(xiàn)。
1.是通過改革逐步確立起適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的經(jīng)濟管理體制解決好國家、地方和企業(yè)三者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系問題。國家主要通過規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)、政策、經(jīng)濟立法和經(jīng)濟杠桿對社會經(jīng)濟生活進行宏觀干預(yù)和指導(dǎo)，同時為企業(yè)搞活經(jīng)濟創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
2.是國家作為宏觀調(diào)控中心，需要建立高效的監(jiān)督、調(diào)控組織和信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，以保證國家由直接行政干預(yù)轉(zhuǎn)向間接宏觀調(diào)控的預(yù)測、決策、實施以及監(jiān)督、調(diào)控、考核、獎勵等各項工作都按規(guī)定的步驟和標(biāo)準(zhǔn)進行，要求選擇合適的行動方法和途徑，以求比較經(jīng)濟地達(dá)到既定的目標(biāo)，成功的管理不僅要確保做對事，而且要盡可能做得好，好的管理就是要做好事、對事。
四、結(jié)語
通過上述論斷，我們知道了在經(jīng)濟形勢發(fā)生了變化之后，企業(yè)也要在經(jīng)濟管理方面進行創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)時展的腳步，只有在實踐中不斷的進行創(chuàng)新，才能夠在競爭激烈的市場中擁有自己的一席之地。歸根結(jié)底，在實質(zhì)上講，企業(yè)中的經(jīng)濟管理就是為了達(dá)成某個目標(biāo)而實行的特定的手段，那么要想將這個目標(biāo)完滿的完成，就要在管理方法上下功夫，只有科學(xué)的、合理的管理方法，高水平的管理手段才能夠?qū)⒓榷繕?biāo)完美的完成。
篇9
基本擺脫了“文科不需要實驗室”的陳舊觀念，經(jīng)濟管理類實驗室的建設(shè)越來越受到重視，高等院校每年都有實驗室建設(shè)經(jīng)費專項撥款，學(xué)院也會有適當(dāng)支持。此外，還可以申請比如國家級或省級實驗示范中心項目、中央支持地方省部共建實驗室項目等經(jīng)費支持，逐漸完善軟硬件設(shè)施。經(jīng)過十年左右的建設(shè)，大部分實驗室都具備優(yōu)良的實驗環(huán)境和先進的教學(xué)設(shè)備，教學(xué)軟件也基本滿足目前教學(xué)實驗的要求。并且，利用優(yōu)良的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，部分實驗教學(xué)軟件不受地域和時間限制，能夠滿足教師和學(xué)生利用校園網(wǎng)絡(luò)隨時登陸。
二、經(jīng)濟管理類實驗室建設(shè)的必要性
2.1經(jīng)濟管理類實驗室的建設(shè)是培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)濟管理創(chuàng)新人才的有效途徑。高校經(jīng)濟管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)包括兩個部分：一是通過理論教學(xué)，使學(xué)生建立合理的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)；二是通過實踐教學(xué)，使學(xué)生將理論知識轉(zhuǎn)化為工作所需的各種能力。理論和實踐相輔相成，只有理論而不去實踐，或不善實踐，人的獨立思考能力和創(chuàng)造力會受到限制。因此，應(yīng)該以信息技術(shù)為平臺，以專業(yè)化軟件為工具，借助科學(xué)的教學(xué)體系設(shè)計達(dá)到培養(yǎng)創(chuàng)新人才的教學(xué)效果，使學(xué)生在受到良好的專業(yè)教育與專業(yè)技能訓(xùn)練的同時，獲得對經(jīng)濟管理類的專業(yè)知識、專業(yè)活動的系統(tǒng)理解與認(rèn)識，在現(xiàn)代教育技術(shù)基礎(chǔ)上真正搭建起一個培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)濟管理人才的舞臺。
2.2經(jīng)濟管理類實驗室的建設(shè)是科學(xué)研究和社會服務(wù)的重要支撐和互動平臺。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，信息技術(shù)的發(fā)展為經(jīng)濟管理的科學(xué)研究提供了新的方法和工具，并拓寬了經(jīng)濟管理學(xué)科的研究空間。一方面，經(jīng)濟管理實驗室為科研人員和教師提供了現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理科學(xué)的研究平臺，經(jīng)濟管理問題的研究從分析現(xiàn)狀演變?yōu)轭A(yù)測未來。建立經(jīng)濟管理類綜合實驗室，能提供及時、準(zhǔn)確、全面、完整的資料和實驗環(huán)境，對提高科研人員與教師的科學(xué)研究能力和教學(xué)水平尤為重要。另一方面，科學(xué)研究成果運用于教學(xué)和社會服務(wù)而成為科學(xué)研究的新起點和新基礎(chǔ)，這也是對科學(xué)研究的再實踐和升華的過程。經(jīng)濟管理類實驗室建設(shè)就是要通過搭建交流平臺，成為科學(xué)研究和社會交流與合作的基地。
三、經(jīng)濟管理類實驗室建設(shè)中存在的問題
3.1高校之間經(jīng)濟管理類實驗室發(fā)展不平衡。東西部各個高校存在較大的差異：東部經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)，學(xué)校經(jīng)濟實力強勁，有助于建立規(guī)模大、設(shè)施先進、功能齊全的實驗室。有能力聘請經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能高超的管理和教學(xué)人員，從而在管理和教學(xué)方面走在前列。而西部地區(qū)高校利用有限的資金建立的實驗室設(shè)備落后，人員缺乏，管理不到位，其作用難以有效發(fā)揮，尤其是目前，我國多數(shù)西部高校的經(jīng)濟與管理類實驗室建設(shè)工作還處于初期階段，普遍存在經(jīng)費緊張、場地不足的問題，直接影響后續(xù)建設(shè)的順利開展。
3.2實驗室建設(shè)與科學(xué)研究相脫節(jié)。實驗教學(xué)使用的軟件難以購買，自行開發(fā)又力量不足，致使實驗教學(xué)的內(nèi)容、手段和方法落后，與現(xiàn)代信息技術(shù)和學(xué)科建設(shè)的內(nèi)容脫節(jié)，建立起來的經(jīng)濟管理實驗機房，大多數(shù)供學(xué)生學(xué)習(xí)計算機基礎(chǔ)知識和上網(wǎng)查閱資料用，根本無法開展研究性和創(chuàng)新性的實驗。
3.3實驗室教師隊伍素質(zhì)不高。從目前狀況看，實驗室教師隊伍處于“專業(yè)人員少、學(xué)歷低、知識結(jié)構(gòu)單一、接受培訓(xùn)機會少、工作熱情低”的狀態(tài)。部分經(jīng)濟管理類教師受幾十年形成的重理論的教學(xué)方式和傳統(tǒng)教學(xué)模式影響，雖然有著較豐富的理論知識，但動手能力差，尤其是通過計算機的動手能力，并缺乏對開展實驗教學(xué)的認(rèn)識。另外，在高校中尚存在實驗教師比一般教師“低一等”的錯誤觀念，無論是在職稱評定還是在確定工作量等方面待遇都有所不同，這在一定程度上挫傷了實驗教師的工作積極性，影響了實驗教學(xué)的質(zhì)量和學(xué)生能力的培養(yǎng)。
四、完善經(jīng)濟管理類實驗室建設(shè)的對策
4.1加大對經(jīng)濟管理類實驗室的投資力度。實驗室建設(shè)首先要解決的是資金問題，加大資金的投入，可以不斷改善實驗室的建設(shè)環(huán)境，為國家經(jīng)濟建設(shè)提供高水平的科研服務(wù)。一方面用高新技術(shù)知識充實更新教學(xué)內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生接觸現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的前沿，使學(xué)生掌握更多更好的技能，為社會服務(wù)；另一方面通過科學(xué)研究，更新實驗設(shè)備，增強實驗室的自身活力和實驗室工作人員的學(xué)術(shù)水平，更好地貼近和面向國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場，使學(xué)校教學(xué)直接對經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮作用。
4.2加強實驗室隊伍建設(shè)，提高實驗室工作人員的整體素質(zhì)。實驗教師是由實驗教師、實驗技術(shù)人員以及管理人員組成的重要隊伍，是實現(xiàn)面向21世紀(jì)高校實驗室建設(shè)目標(biāo)的保證。因此，應(yīng)重視實驗室?guī)熧Y隊伍的培養(yǎng)工作，選派熱愛實驗教學(xué)、素質(zhì)高、能力強的實驗教師通過參加培訓(xùn)、研討、交流和考察等多種方式提高業(yè)務(wù)水平和管理水平；其次是處理好教學(xué)與科研的關(guān)系，把培養(yǎng)、選拔實驗室學(xué)術(shù)領(lǐng)頭人和學(xué)術(shù)骨干放在首位；再次是加強實驗教學(xué)和技術(shù)的管理，保證教學(xué)質(zhì)量不斷提高，促進創(chuàng)新人才的培養(yǎng)；最后，在職稱評定、津貼發(fā)放、業(yè)務(wù)進修等方面給實驗教師以政策傾斜，最好是政府不要把高級實驗師職稱作為實驗系列職稱評定之頂點。
4.3整合實驗室資源，提高實驗室利用率。要打破由院（系）以及專業(yè)教研室分割而壘起的實驗室“高墻”，對實驗室的資源進行重新整合與優(yōu)化配置，實驗室除了在滿足各專業(yè)的實驗教學(xué)需要之外，還可以用于教師和學(xué)生的科學(xué)研究，從而提高教師的專業(yè)知識應(yīng)用能力，改變教學(xué)中不合理的知識傳授結(jié)構(gòu)，并使高校教學(xué)與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，進而提高實驗室的利用率，增強實驗室的規(guī)模效益。
參考文獻：
[1]劉芳、李華、何忠偉，經(jīng)管類專業(yè)綜合實驗室建設(shè)模式研究，教育與職業(yè)，2008
篇10
在新時代下，我國已有的經(jīng)濟管理體制得到了更好地完善，現(xiàn)代化水平日益提高，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了新鮮的血液，不斷優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)濟管理與體制，更好地向前發(fā)展。由于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化程度逐漸提高，企業(yè)必須對自身已有的管理戰(zhàn)略進行合理地調(diào)整，使企業(yè)發(fā)展具有良好的內(nèi)部環(huán)境。可見，站在客觀的角度，對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化、發(fā)展趨勢予以分析有著非常深遠(yuǎn)的意義。
一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化
1.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的主要表現(xiàn)形式
從某種意義上說，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是指在經(jīng)濟管理中，充分利用各種管理現(xiàn)代化理論成果，比如，信息論。并以先進的管理手段、工具為媒介，健全管理體制、管理組織，使對應(yīng)的經(jīng)濟管理能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。就其表現(xiàn)形式來說，主要體現(xiàn)在這幾個方面。第一、管理的藝術(shù)性。就經(jīng)濟管理而言，在具備管理實用性的同時，還具有一定的管理藝術(shù)性。主要是因為在運行中，合理規(guī)劃、制定可行的策略解決實際問題才是經(jīng)濟管理的核心所在。第二、管理的創(chuàng)造性。對于這方面，需要對企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化重組，使其處于最佳狀態(tài)，為對應(yīng)管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供重要的理論基礎(chǔ)。第三、管理的民主化。主要是因為經(jīng)濟管理本身就是一項民主活動，需要協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，提高企業(yè)員工工作的積極性，達(dá)到更好的經(jīng)濟管理效果。此外，管理的自動化。它是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化最突出的特征。它能夠極大地提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，減少工作人員的工作量，簡化繁瑣的管理程序，不斷提高經(jīng)濟管理水平。
2.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的必然性
就經(jīng)濟管理現(xiàn)代化而言，具有一定的必然性，主要體現(xiàn)在這幾個方面。首先，它是科技進步的必然趨勢。隨著第一、二次工業(yè)革命的完成，經(jīng)濟管理不斷演變，各個方面都充分展現(xiàn)出現(xiàn)代化的特點。比如，經(jīng)濟管理的手段、經(jīng)濟管理決策。換句話說，在經(jīng)過工業(yè)革命之后，使經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵更加豐富。其次，它是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。隨著社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展，生產(chǎn)過程的操作形式、工藝流程不斷轉(zhuǎn)變，與之對應(yīng)的管理方式也發(fā)生了歷史性的轉(zhuǎn)折。最后，它是企業(yè)經(jīng)濟效益得以提高，走上長遠(yuǎn)發(fā)展道路的關(guān)鍵性因素。
二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢
在新形勢下，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的浪潮中，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已成為一種必然趨勢。在企業(yè)生存發(fā)展道路中，現(xiàn)代化管理已深入到各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮著不可替代的作用，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，使其處于有序地運行中。因此，本文作者對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢予以了對應(yīng)的分析。
1.轉(zhuǎn)變管理理念
隨著經(jīng)濟全球化浪潮的到來，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變落后的管理理念，與時俱進，對經(jīng)濟管理引起高度的重視，把那些具有現(xiàn)代化特點的經(jīng)濟管理理念巧妙地融入到企業(yè)經(jīng)營過程中。在此基礎(chǔ)上，從企業(yè)自身的實際狀況出發(fā)，不斷優(yōu)化已有的經(jīng)濟管理模式與管理方法，充分體現(xiàn)管理的人性化與現(xiàn)代化，使經(jīng)濟管理的能動性能夠得到更好地發(fā)揮。此外，在轉(zhuǎn)變管理理念方面，需要健全已有的經(jīng)濟管理體制，實現(xiàn)民主化的決策模式，不斷提高企業(yè)管理的民主性，管理制度的自動化。
2.以客戶為導(dǎo)向
在傳統(tǒng)型的經(jīng)濟管理中，生產(chǎn)者、技術(shù)是其核心因素。而在新時期，為了能夠面對激烈的市場競爭，企業(yè)需要以市場為導(dǎo)向，隨時掌握市場動態(tài)，完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增強自身的核心競爭力。主要是因為在新時代中，市場激烈的競爭使市場格局發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，需要以消費者的需求為依據(jù)，來實現(xiàn)供求平衡，保證市場處于有序的運行中。隨之，一種以消費者為核心的買方市場便應(yīng)運而生，而這已是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢之一。對于企業(yè)來說，想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，需要不斷深入市場內(nèi)部，掌握市場動態(tài)，在對應(yīng)的買方市場中能夠占領(lǐng)一定的市場份額。在經(jīng)營過程中，以客戶為導(dǎo)向，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。
3.實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)式的溝通形式
在企業(yè)日常運營過程中，需要和對應(yīng)的組織之間建立一定的內(nèi)部聯(lián)系。以此，使企業(yè)各部門之間能夠處于有機的整體中，促進彼此間的交流。一旦有任何問題出現(xiàn)，能夠第一時間知道，并采取有效的策略予以解決。對于這種網(wǎng)路式的溝通形式來說，它能夠使企業(yè)運作方面的數(shù)據(jù)信息迅速得到傳播，使其具有一定的透明度，每個員工都能充分了解相關(guān)信息，更好地了解企業(yè)運作情況。
4.進行軟件管理
在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展歷程中，也需要改變已有的硬件管理，以軟件管理為核心紐帶，進行一系列的操作。就軟件管理而言，它不同于硬件管理，主要包含了這些組成元素，知識、經(jīng)驗。并在企業(yè)運營過程中，把它們轉(zhuǎn)化為重要的內(nèi)部資源，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。同時，要對知識與經(jīng)驗進行優(yōu)化整合，加以創(chuàng)新，使其能夠更好地發(fā)揮自身的作用。
三、結(jié)語
總而言之，在新時代下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已成為一種必然趨勢。但在其過程中，需要使傳統(tǒng)的發(fā)展模式和時代相融合，以國內(nèi)、外先進理念為導(dǎo)向，不斷突破與創(chuàng)新，遵循時展的客觀規(guī)律，使企業(yè)經(jīng)濟管理更好地展現(xiàn)現(xiàn)代化特征。同時，也能夠使企業(yè)在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的道路上，不斷增強自身的核心競爭力，合理控制運營成本，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)重要位置，走上健康穩(wěn)定發(fā)展的道路。進而，為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)提供重要的支撐力量。
參考文獻：
[1]湯巧麗.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢的探析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，03：23.
[2]劉彥文.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢概述[J].中國市場，2014，29： 84-85.
篇11
一、建筑項目經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及存在的問題
雖然許多業(yè)內(nèi)人士都是追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，追求在保證工程質(zhì)量的同時，實現(xiàn)工程造價最低，但是國內(nèi)仍然存在工程項目過程造價成本管理與控制不力的狀況。目前我國的工程造價管理與控制更側(cè)重于工程的預(yù)決算，忽略了工程造價的過程管理和控制，而工程的預(yù)決算會因工程造價的特性影響到工程過程中的實際造價。
針對以上對目前我國建筑工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀的分析，不難看出我國的建筑工程在經(jīng)濟管理上還存在著管理制度不完善、管理水平不高等一系列問題，并因此造成工程造價成本增高、企業(yè)經(jīng)濟效益減少的局面。以下本文將對建筑工程經(jīng)濟管理上存在的問題進行逐一闡述，以便于更好的采取有效措施來對其進行控制。
1.1 工程相關(guān)人員的工程經(jīng)濟管理意識淡薄
對于某些工程經(jīng)濟管理相關(guān)人員，無形之中還是不能擺脫某些傳統(tǒng)觀念的束縛，并沒有充分理解到經(jīng)濟管理在整個工程中的重要意義，所以造成對工程的經(jīng)濟管理意識淡薄。
1.2 目前建筑工程經(jīng)濟管理的制度體系不夠完善
在如今的社會中任何有關(guān)經(jīng)濟的活動，都是建立在集管理和責(zé)任于一體的完善的管理制度的前提下，才能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益，而對于建筑工程中的經(jīng)濟管理也不除外。進行經(jīng)濟管理的相關(guān)人員都應(yīng)該明確自己的工作內(nèi)容及職責(zé)所在，以便在發(fā)生意外或變故時，能夠進行獎罰分明的管理制度。
1.3 忽略了工程施工中的工期成本的經(jīng)濟問題
建筑工程中的工期成本，即在工程施工期間各個階段、各個項目所發(fā)生的一切費用的總和，工期成本往往會被忽視，通常會盲目的對工期進行修改。無論是提前工期還是延遲工期，或是工期內(nèi)的任何變故，都會導(dǎo)致工程施工成本的增加。
1.4 對于工程施工質(zhì)量重視程度較低
長期以來，通過實踐證明質(zhì)量和成本之間是一種統(tǒng)一辯證的關(guān)系，所以作為工程管理的相關(guān)人員應(yīng)充分了解這種關(guān)系。與此同時，在施工過程中要切實的做到，“質(zhì)量與成本兩者兼顧”，不要因注重工程的質(zhì)量而忽略了對工程的經(jīng)濟管理，亦或是一味的追求低成本而忽略了工程的施工質(zhì)量，如此都將對企業(yè)的生存和發(fā)展造成威脅。
二、建筑項目階段性的成本控制
2.1 設(shè)計階段的成本控制
設(shè)計階段是房地產(chǎn)項目成本控制的關(guān)鍵與重點。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對工程造價的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程造價10%.但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。
例如：某高層住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離，其間又無防火分區(qū)，就設(shè)了三只消防箱，而按消防規(guī)范要求，只要兩支水槍同時到達(dá)室內(nèi)任何部位即可。這種設(shè)計不合理，造成了一定浪費，顯然是對工程的各種經(jīng)濟指標(biāo)不夠重視。因此，設(shè)計階段對項目投資的影響是極其重要的。特別是擴初設(shè)計階段對項目經(jīng)濟的影響達(dá)70 -%95%，實際上，當(dāng)擴初設(shè)計批復(fù)之后，存在的技術(shù)問題、費用問題都很難解決，因此必須重視擴初設(shè)計，以避免“先天不足”。
2.2 招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制
應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽定的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險，是減少工程風(fēng)險損失和賠償糾紛的有效措施。
2.3 施工階段的成本控制
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的。雖然與基建項目具有共性，但也會不可避免地發(fā)生“三超”現(xiàn)象，但“三超”的超額必須由企業(yè)的贏利來彌補，如果控制失衡，會使企業(yè)經(jīng)營虧本。
在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
2.4 竣工階段的成本控制
該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。
三、成本構(gòu)成要素的控制方法
3.1 人工成本控制
主要從用工數(shù)量方面進行控制。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%—10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。
3.2 材料成本控制
包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認(rèn)真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
3.3 機械成本控制
施工機械設(shè)備使用費用占總價5%左右，由于機械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而導(dǎo)致實際機械費用支出超出預(yù)算成本。因此，加強施工機械設(shè)備管理，不斷提高機械設(shè)備的完好率，提高機械設(shè)備的工作效率，防止事故發(fā)生，對節(jié)約機械費用，提高施工企業(yè)效益有著重大意義。通過我公司對一些施工項目的實踐，節(jié)約機械費用有以下方面的措施：合理選擇施工機械；做好協(xié)調(diào)組織工作，合理使用施工機械設(shè)備，最大限度地發(fā)揮機械利用效率；做好機械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，使機械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。
篇12
經(jīng)濟管理類專業(yè)是操作性、實踐性較強的專業(yè)，重視和加強經(jīng)濟管理類專業(yè)實踐性教學(xué)逐漸成為高校的共識。當(dāng)今大多數(shù)地方高等學(xué)校的經(jīng)濟管理類專業(yè)，是高等學(xué)校擴招后設(shè)立和發(fā)展起來的，由于各高校對經(jīng)濟管理實驗室的作用與地位認(rèn)識不到位，往往按照理工實驗室的思路建設(shè)經(jīng)濟管理類實驗室，同時受各校發(fā)展戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)模式、辦學(xué)形式、管理制度、經(jīng)費渠道等諸多因素影響，地方高校經(jīng)濟管理類實驗室也存在一些必須解決的問題。因此，深入分析經(jīng)濟管理實驗室現(xiàn)狀，積極推進實驗室建設(shè)和管理工作，以實現(xiàn)地方高校實驗室建設(shè)與管理的跨越式發(fā)展。
一、地方高校經(jīng)濟管理實驗室建設(shè)與管理現(xiàn)狀分析
高校實驗室是培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)與創(chuàng)新能力的重要場所，它在高校人才的培養(yǎng)中起著重要的作用。但有些地方高校經(jīng)濟管理類實驗室建設(shè)與管理過程中，忽視實驗室體制、管理、內(nèi)涵建設(shè)等因素，仍存在一些必須面臨解決的問題。
1.實驗室建設(shè)規(guī)模較大，建設(shè)投入偏大。由于當(dāng)今社會對經(jīng)濟管理類人才需求的多樣性，經(jīng)濟管理類專業(yè)對教學(xué)設(shè)備等硬件的要求相對較低，投入產(chǎn)出效益較高，地方高校經(jīng)管類專業(yè)發(fā)展迅猛。有些地方高校依照學(xué)科或?qū)I(yè)來建設(shè)實驗室，容易導(dǎo)致實驗室規(guī)模過大，實驗室建設(shè)經(jīng)費投入大。除非學(xué)校財政特別充裕或能獲得有關(guān)部門、基金的資助，一般的地方高校很難按照專業(yè)模式籌集建設(shè)完整的經(jīng)濟管理類實驗室，有些學(xué)校實力較弱，只能先建學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)，相關(guān)實驗室的建設(shè)一般比較滯后，即使建設(shè)了實驗教學(xué)大樓，卻無力再行購置實驗儀器設(shè)備，導(dǎo)致實驗室不能正常運轉(zhuǎn)，影響實驗室功能的正常發(fā)揮。
2.實驗室資源共享欠缺，實驗室利用率不高。由于實驗室建設(shè)規(guī)劃中的局限性，經(jīng)濟管理類實驗室可能只為相關(guān)專業(yè)或?qū)W科提供教學(xué)服務(wù)，而實驗教學(xué)并不能象理論教學(xué)那樣均勻地安排，在現(xiàn)行實驗室體系模式下，由于實驗室資源不能充分共享，結(jié)果是實驗教學(xué)高峰期實驗室資源不足，而大多數(shù)時間實驗室設(shè)備使用率又不高，造成實驗室資源閑置和浪費，因此總體上看經(jīng)濟管理類實驗室使用效率不高。
3.實驗室功能不全，不能完全滿足專業(yè)實驗教學(xué)的需求。按照實驗室的類型和功能，實驗室可劃分為計算機實驗室、模擬實驗室、全真實驗室三大類型，計算機實驗室通常用以進行專業(yè)軟件操作、經(jīng)濟行為模擬以及調(diào)查數(shù)據(jù)分析與處理等；模擬實驗室可以進行以培養(yǎng)學(xué)生技術(shù)應(yīng)用能力為主的專業(yè)技能操作和實踐活動；全真實驗室通過場景仿真和角色模擬，讓學(xué)生真實地參與現(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營活動。三類實驗室所開設(shè)的實驗是學(xué)生從專業(yè)基本技能強化訓(xùn)練、專業(yè)綜合技能合成演練到創(chuàng)業(yè)模擬與實踐的過程，對于經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生而言，應(yīng)該是必不可少的實踐環(huán)節(jié)。而大多數(shù)地方高校經(jīng)濟管理類專業(yè)實驗室仍停留在計算機類實驗室層面，少量設(shè)置模擬實驗室，幾乎沒有全真實驗室，這對培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)能力與專業(yè)技能，縮短社會工作的適應(yīng)期非常不利。
4.缺乏合理的實驗室規(guī)劃，增加了管理難度。目前大多數(shù)地方高校的經(jīng)管類專業(yè)是在高校擴招后逐漸設(shè)立的，實驗室建設(shè)普遍按照專業(yè)來設(shè)置，由于開設(shè)新專業(yè)的不可預(yù)見性及學(xué)校管理機制、經(jīng)費渠道等條件限制，形有一個科學(xué)合理的實驗室規(guī)劃有一定的困難。一般獲批一個新專業(yè)后學(xué)校才可能考慮配備一個專業(yè)實驗室，并劃歸專業(yè)相應(yīng)所屬院（系）或?qū)嶒灲虒W(xué)中心管理。隨著新開專業(yè)的不斷增多，實驗室建設(shè)規(guī)模相應(yīng)擴大，實驗室管理體制上仍處在二階層級，缺少科學(xué)劃分與整合。這種松散式的實驗室結(jié)構(gòu)體系，必然增加對應(yīng)的管理機構(gòu)和人員，提升了實驗室的管理成本；從實驗室的工作量和節(jié)約支出出發(fā)，實驗室的管理與技術(shù)人員不可能太多，因此管理人員少，往往會影響實驗教學(xué)和實驗室的正常運行，也不利于同行間的相互學(xué)習(xí)和共同進步。
5.實驗教學(xué)及實驗室隊伍建設(shè)嚴(yán)重滯后。受高等教育傳統(tǒng)觀念影響，地方高校實驗室人員定位不合理，教師一般定位為教學(xué)人員，而實驗室人員則定位為教輔人員，學(xué)校對實驗室人員的管理、待遇等實行區(qū)別對待。忽略對實驗室人員進修與培訓(xùn)，實驗教師和實驗技術(shù)人員知識結(jié)構(gòu)得不到及時更新，實驗技術(shù)人員知識結(jié)構(gòu)的老化，實驗人員在工作中容易產(chǎn)生消極情緒，影響實驗室的健康發(fā)展，導(dǎo)致實驗教學(xué)質(zhì)量不高，從而影響整個學(xué)校人才培養(yǎng)質(zhì)量。
篇13
引言
當(dāng)今社會，信息化和電子化已經(jīng)成為了知識經(jīng)濟發(fā)展的主流，而傳統(tǒng)經(jīng)濟管理過程中所適用的數(shù)據(jù)處理方法已經(jīng)很難完成對現(xiàn)代經(jīng)濟管理過程中龐大而又復(fù)雜的信息的處理，因此，在新的信息化經(jīng)濟時代，對于經(jīng)濟管理，必須要以電子化為其基礎(chǔ)，積極探索一些新技術(shù)的使用，以有效降低經(jīng)濟管理成本，提高經(jīng)濟管理效率。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理概述
經(jīng)濟管理，是指相關(guān)管理者為實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對社會經(jīng)濟活動或生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動。簡言之，經(jīng)濟管理就是經(jīng)濟管理者對經(jīng)濟活動的管理。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，以知識經(jīng)濟為主旨的經(jīng)濟新型特征、基于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型經(jīng)濟以及經(jīng)濟全球化形式的不斷加深，在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟管理活動。市場競爭的日趨激烈，使得企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面。在這種情況下，加強企業(yè)經(jīng)濟管理，提升企業(yè)整體管理水平，是企業(yè)參與市場競爭，獲得良好發(fā)展的首要任務(wù)。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理的強化和創(chuàng)新，可以使得企業(yè)能夠更好地適應(yīng)新型經(jīng)濟環(huán)境，推動自身的改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)快速健康發(fā)展。
二、計算機應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟管理中作用
1、強化資金管理
作為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重中之重，資金管理工作的作用是非常巨大的。通過對計算機技術(shù)的合理應(yīng)用，可以對資金的收入、支出等數(shù)據(jù)進行收集和整理，確保資金應(yīng)用的合理性和有效性，避免資金浪費的現(xiàn)象，以確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2、加強內(nèi)部控制
企業(yè)的經(jīng)濟管理活動是一項涉及多個部門的綜合性活動，是十分復(fù)雜的，需要多個部門的共同協(xié)調(diào)才能有效完成。利用計算機技術(shù)，可以實現(xiàn)信息資源的共享，強化各部門之間的相互聯(lián)系，對其進行合理調(diào)配，強化企業(yè)的內(nèi)部控制力，提升其內(nèi)部控制的整體水平。
3、轉(zhuǎn)變工作職能
在經(jīng)濟管理中，最為關(guān)鍵同時也是最為繁瑣的，就是對相關(guān)數(shù)據(jù)的管理和處理，財務(wù)管理部門需要花費大量的人力、物力和時間，以確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。而計算機技術(shù)的應(yīng)用，可以實現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的存儲、整理和管理，減少人為因素造成的誤差，從而大大減少了財務(wù)部門的壓力，推動了財務(wù)部門工作職能的轉(zhuǎn)變。
三、經(jīng)濟管理中人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的一些主要功能
當(dāng)前經(jīng)濟管理過程中所用到的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)其是受到生物神經(jīng)學(xué)等學(xué)科的啟發(fā)而研發(fā)的一種新型的相對智能的信息加工系統(tǒng)，因為其主要結(jié)構(gòu)是對生物神經(jīng)系統(tǒng)的一種仿造，因此其也具備了一些相對的智能功能。
1、信息聯(lián)想記憶功能
人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)其在設(shè)計之初就使用了并行計算與分布存儲功能，因此其具備對系統(tǒng)輸入的數(shù)據(jù)信息與系統(tǒng)嵌入模式間的聯(lián)想記憶功能，該功能在具體的信息處理時，能夠及時的將一些相互關(guān)聯(lián)的信息做合并處理，使得海量數(shù)據(jù)處理更加便捷、高效。
2、系統(tǒng)具有非線性映射功能
當(dāng)前很多的信息處理軟件，信息輸入與輸出時的線性映射關(guān)系均很難建立，這樣的處理軟件很難完成一些已知模型的建立，而人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，其采用映射算法，并且其和大多數(shù)的數(shù)學(xué)計算機運算方式不同，因此其能夠很好的完成非線性映射，而在經(jīng)濟管理工作中，通過該技術(shù)這一功能，常常可以將收集到的信息建立起多維非線性函數(shù)數(shù)學(xué)模型，這樣數(shù)據(jù)信息反應(yīng)的實際情況將更加清晰直觀，決策者就能夠做出更加準(zhǔn)確的決策。
3、系統(tǒng)具有較強的自動識別和分類功能
人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠完成對輸入信息樣本的自動分類和識別，該能力極為精準(zhǔn)和強大，而過去經(jīng)濟管理過程中僅能夠完成信息的同類歸納，異類相互分離的識別和分類，該技術(shù)更進一步的完成了對于非線性曲面中逼近類問題的識別和分類，并且其對該類問題還具有較好的處理功能。
4、系統(tǒng)具有極強的信息處理、加工能力
人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理中所用的軟件最大的不同就是其能夠通過對輸入、輸出信息的處理與分析而找出其中的規(guī)律，然后得出一定的結(jié)論，并且這一結(jié)論并不是最終結(jié)論，其擺脫了過去單純的一次加工，實現(xiàn)了對結(jié)論存儲及再加工，也就是說，其能夠在無先驗知識的情況下，自動對輸入、輸出的數(shù)據(jù)征做抽取，并找出規(guī)律，最終構(gòu)建能夠表達(dá)的模型，這樣決策者將能夠?qū)κ占降男畔?nèi)容做更深層次的掌握。
四、經(jīng)濟管理中計算機技術(shù)的主要應(yīng)用范圍
隨著計算機技術(shù)向智能化的不斷過渡，其智能化能力和特征使其應(yīng)用范圍更廣，并且其應(yīng)用潛力更加明顯，過去經(jīng)濟管理過程中很多難以解決的信息問題被解決，并且均取得較好的應(yīng)用效果，而就計算機科學(xué)中的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來說，其主要在信息加工處理、自動化、工程力學(xué)、醫(yī)療、經(jīng)濟管理等領(lǐng)域內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用，而經(jīng)濟管理中該技術(shù)的應(yīng)用主要表現(xiàn)在信貸分析與對市場的預(yù)測方面:
1、計算機科學(xué)在信貸分析方面的應(yīng)用
對于經(jīng)濟管理中的信貸分析來說，通常情況下，信用評估機構(gòu)具備較大的特異性，因為不同的企業(yè)具有不同的特點，因此判斷其信用的條件也是極為復(fù)雜的，面對這樣復(fù)雜的情況，出現(xiàn)判斷失誤的幾率就更加大了，而判斷失誤的結(jié)果必然會使得信貸機構(gòu)在信譽和經(jīng)濟上遭受很大損失。而通過計算機科學(xué)中人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的評價系統(tǒng)，因為該技術(shù)的所使用的原理是，將要求貸款的公司所填寫的申請表的一些關(guān)鍵信息編碼作為向量然后輸入系統(tǒng)內(nèi)，而輸出的信息則為對該公司的實際的信用情況一些客觀評價，并且系統(tǒng)還能夠從以前輸入的大量歷史數(shù)據(jù)中對當(dāng)前信息作對比校正，以使得準(zhǔn)確率進一步提高，因此，該系統(tǒng)能夠有效的避免信貸分析工作人員的一些主觀方面的錯誤造成的損失，正是因為神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)評價系統(tǒng)其在信用評價方面具備這種優(yōu)勢，所以其在當(dāng)前金融分險分析方面使用極為普遍。
2、計算機科學(xué)在市場預(yù)測方面的應(yīng)用
對于經(jīng)濟管理過程中的市場預(yù)測，其是指通過一定的方式方法，對可能造成市場供求出現(xiàn)變化的一些因素進行分析研究，并且找出其變化規(guī)律，然后通過收集市場上的一些信息，進而對市場未來供求狀況做預(yù)測。而預(yù)測的目的就是為企業(yè)決策而服務(wù)的，是為了減少盲目決策，提高決策準(zhǔn)確性的重要手段。而通過計算機技術(shù)中的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，如神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在期貨市場的預(yù)測，其首先根據(jù)所收集到的某支期貨每月的平均價格、市場心理指標(biāo)量、價格不定性等影響期貨變化的數(shù)據(jù)因素，然后建構(gòu)其對應(yīng)的較為準(zhǔn)確的市場模型，而模型的建立使得其能夠通過相關(guān)信息的輸入，較為準(zhǔn)確的預(yù)測出下一階段該期貨的價格走向，并且其能夠通過該走向，反推出下一階段可能出現(xiàn)的一些市場信息，這樣決策者將更加容易做出對應(yīng)決策。除此以外，計算機技術(shù)在經(jīng)濟管理中的應(yīng)用還有很多，其在股票、數(shù)據(jù)挖掘等方面均有極為廣泛的應(yīng)用。
結(jié)束語
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出日新月異的變化，也促使企業(yè)的經(jīng)濟管理活動變得十分復(fù)雜。在這樣的背景下，加強計算機技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，可以幫助相關(guān)管理人員對企業(yè)中各種物資設(shè)備的種類、型號、性能、數(shù)量等進行清晰明確地把握，改變傳統(tǒng)手工記賬的工作狀態(tài)，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻
