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一、目前現代企業經營管理模式存在的問題

1.沒有明確的戰略目標現代企業在經營管理上最大的問題是沒有進入戰略實施狀態，戰略的重要性雖然已經得到大部分企業控股股東、實際控制人的認同，但真正能將經營戰略、資本運作戰略、財務管理戰略、企業文化戰略等予以清晰、準確和具體落地的企業少之又少，企業的經營戰略目標在設定上目光太過短淺，看重的只有眼前短期內發展所獲得的利益，從而忽視了企業可持續發展才是長期需要考慮的戰略目標，導致很多企業無法長期發展，降低了市場競爭力。2.企業的法人結構和崗位職責不夠明確現代企業在經營管理方面沒有完全進入組織管理狀態，企業存在法人治理結構和崗位職責分工不明確等問題，包括現代企業經營管理模式下，委托與權責不明、崗位的職責分配不明、經營管理的制度需要完善等問題，這些問題的存在都直接或間接的導致現代企業在經營方面出現推脫責任、不負責任等一系列的問題。3.商業模式創新能力較差隨著市場競爭日益的激烈化，雖然很多企業意識到傳統粗放型的經營模式不再適用，并逐漸的轉型為集約型經營模式，但是在商業經營模式上卻出現了高頻率的雷同，在經營的目標、經營理念、經營團隊建造等方面也缺乏創新，導致企業的經營發展無法跟上企業快速成長的需要。4.缺乏科學的人力資源管理以人為本是我國提出的政策方針，對現代化企業來說，也就是更注重“人”的培養，但目前很多企業在此方面都有所欠缺，不是激勵過渡導致員工產生過度的自我，就是忽略了激勵機制的建立，導致員工的熱情喪失，進而降低了企業的工作效率，同時缺乏相應的培訓機制，導致員工的流失率增加，不利于企業的發展。

二、現代企業經營管理模式的規范化路徑

1.明確企業發展的戰略目標并貫徹實施在制定長期規范化經營管理的過程中，首先需要考慮現代企業經濟發展的現狀，并根據現狀建立現代企業未來的發展戰略目標，同時對其制定的企業發展戰略目標執行情況進行監管，確保企業發展戰略目標的正常實施。此外，在制定企業發展戰略目標的同時，還需要結合企業自身的實際發展情況，找出適合自身未來發展的經營管理模式，并進行貫徹性實施，以此提高經營管理模式的靈活性，明確員工共同努力的方向，提高員工的積極性。2.對企業的組織結構進行科學管理企業的組織結構決定了企業任務、權力、目標等之間的相互關系，因此需要對企業的組織結構進行科學管理，明確企業崗位的設置、職責等，并將企業每個部門之間的關系進行良好的協調管理，使法人和員工都能夠對自身的工作有一個清晰的認識，明確自身的職責和權力所在，進而有目的性的進行有效的工作，實現企業的戰略目標，對此需要根據企業各部門之間的發展情況，制定相應的組織結構，確保企業的有序發展。3.對現代企業的經營模式進行創新目前很多的經營發展模式都比較的雷同化，因此首先需要員工以及管理人員在認識上進行思想轉變，對企業的經營模式進行創新，雖然創新的過程中難度比較大，但畢竟事在人為，只要企業的員工能夠共同努力，就可以在實現經營模式創新上前進一步；其次在企業經營管理活動中，對新的管理模式進行消化和再吸收，并進行經營管理模式的創新，然后在不斷的經營管理中對發現的不足進行補充和改進，并安排專門的人員對經營狀況進行監督和評價，以此促進商業模式的不斷進化。4.科學管理人力資源企業的經營離不開員工的努力，因此現代企業想要經營管理好，需要具備科學的人力資源管理，對此提出以下幾點。首先，需要高層領導能夠重視人力資源的重要性，不僅是對企業的經營還是發展方面；其次，在進行員工提拔的時候，需要按照員工自身專業技能進行提拔，并分配其合適的崗位，保障工作順利進行；然后就是定期的對員工進行培訓，以便員工能夠適應現代化企業的發展，尤其是經營管理人員；最后，建立健全的考核監管制度，現代化企業應當更注重人才的培養，因此可以根據考核的結果進行相關的獎懲措施，比方說工作業績比較好的員工，企業可以根據業績情況給予相應的物質獎勵，以此提高員工的工作熱情，激勵員工更好的為企業工作。

三、結束語

隨著社會的發展，我國現代企業的經營管理模式也在逐漸的演變和進化，更多的企業已經建立起完善的法人治理結構和崗位責任制度，但同時存在戰略目標不清晰、權力和職責不對等，商業模式缺乏創新等問題，文章從其存在的問題進行分析，并提出相應的解決策略，以此提升企業整體的競爭力和經營管理能力，實現經營管理規范化。

參考文獻

[1]張明博.虛擬經濟：現代企業經營管理新模式[J].企業研究，2016，（8）：44-46.

[2]朱蕾樺.現代企業管理模式下的規范化問題[J].企業改革與管理，2017，（1）：53-81.

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二、現代農業企業的特征

現代農業企業與傳統農業企業相比主要表現出以下特征：一是突破了傳統農業企業僅僅或主要從事初級農產品原料生產的局限性，實現了種養加、產供銷、貿工農一體化生產，農業的內涵得到了拓寬和延伸，農業的鏈條通過延伸更加完整，農業的領域通過拓寬，使得農工商的結合更加緊密。二是突破了傳統農業企業遠離城市或城鄉界限明顯的局限性，實現了城鄉經濟社會一元化發展、城市中有農業、農村中有工業的協調布局，科學合理地進行資源的優勢互補，有利于城鄉生產要素的合理流動和組合。三是突破了傳統農業企業部門分割、管理交叉、服務落后的局限性，實現了按照市場經濟體制和農村生產力發展要求，建立一個全方位的、權責一致、上下貫通的管理和服務體系。四是突破了傳統農業企業封閉低效、自給半自給的局限性，發揮資源優勢和區位優勢，實現了農產品優勢區域布局、農產品貿易國內外流通，有利于資源的合理利用、先進科學技術的推廣應用、優質農產品標準化生產和現代管理手段的運用。

發達國家的現代農業企業特征是經營企業化、生產規模化、產品標準化和效益最大化。農產品加工率超過90%，加工環節的勞動力遠遠超過農業生產環節的勞動力。

三、現代農業企業發展的經濟學標準

黨的“十”明確提出“加快完善社會主義市場經濟體制和加快轉變經濟發展方式，堅持走中國特色的農業現代化道路，促進工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展”。

現代農業企業發展的經濟標準是：即科技對農業的貢獻率在80%以上；農產品商品率平均95%以上；農業投入占當年農業總產值的比重至少在40%以上；農業勞動力占全國勞動力總數的比重低于20%，每個農業勞動力來自農業的收入至少能養活10人。

我國離現代農業的水平還有很大的差距，發達國家平均每個農業勞動力每年生產谷物25噸、肉類3至4噸，而我國僅是人家的1/20和1/14。據2004年底的統計，中國鄉村人口仍占58.24%，人均耕地也只有1.5畝。2003年中國城市化率為40.5%。2005年中國城市居民人均可支配收入10493元，農民人均純收入為3255元，農民收入僅相當于城市居民收入的31%。

四、中國現代農業發展的現狀

我國是人口大國、農業大國，糧食短缺、水土資源緊缺的形式不可逆轉，而且環境污染日趨嚴重，農業生產技術、農業經濟相對落后，中國的糧食安全和農業可持續發展已經成為國際關注的熱點。中國農業可持續發展中，目前最重要的問題就是從傳統農業向現代農業的轉變問題。農業現代化是中國農業的一個重要目標，是幾代人的追求和理想。當前我國農業正處于由傳統向現代轉變的關鍵時期，必須以科學發展觀統領農業農村工作，加快農業增長方式轉變，加快推進農業生產手段、生產方式和生產理念的現代化，實現農業又好又快發展。無論是保障糧食安全，還是促進農民增收，無論是應對國際競爭，還是持續推進工業化和城鎮化，解決農業的深層次問題，都必須依靠科學技術加快發展現代農業企業。

我國農業至今還沒有走出旺季“賣難”的傳統農業怪圈。再次說明，延伸農業產業鏈，發展農業產業（群），發展商品型的現代農業企業是我國當前發展現代農業和解決三農問題的抓手。

五、現代農業企業的經營管理

現代農業企業要實現種養加、產供銷、貿工農一體化發展，筆者認為企業應采取以下經營管理模式，實現產業的規模化，商品的標志化，效益的最大化

1.加強企業種植基地的建設，實行土地集約管理、機械化耕種，提高勞動效率，實現企業的規模化發展。現代農業企業應打破傳統的土地分散管理，將農民部分土地流轉到企業來，實現農場化，機械化、科學化的耕種模式，實現“一村一品”，讓農民成為企業的產業工人，享受收益和各種福利待遇，這樣不僅大大提高企業勞動效率，農民收入有保障，同時可以解決農民賣糧難問題，糧食安全問題，實現現代農業的規模化發展，保證企業原料供應，從而降低企業經營風險。

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2先進物流企業經營模式的分析

 

借鑒國外先進物流理論和物流企業經營模式，結合我國物流業的現狀以及物流發展過程中實際情況，推出我國物流企業經營發展的新模式，以期能夠為我國物流企業的發展帶來更大的效益。

 

2.1物流服務延伸模式。所謂物流服務延伸模式，是指在現有物流服務的基礎上，通過向兩端延伸，向客戶提供更加完善和全面的物流服務，從而提高物流服務的附加價值，滿足客戶高層次物流需求的經營模式。如倉儲企業利用掌握的貨源，通過購買部分車輛或者整合社會車輛從事配送服務;運輸企業在完成貨物的線路運輸之后，根據客戶的要求從事貨物的臨時保管和配送。這種模式對于從事單一功能物流服務的傳統物流企業來說，不僅可以拓展物流服務的范圍，而且達到提高物流服務層次的目的。

 

2.2行業物流服務模式。行業物流服務模式是通過運用現代技術手段和專業化的經營管理方式，在擁有豐富目標行業經驗和對客戶需求深度理解的基礎上，在某一行業領域內，提供全程或部分專業化物流服務的模式。這種經營模式主要特點是將物流服務的對象分為幾個特定的行業領域，然后對這個行業進行深入細致的研宄，掌握該行業的物流運作特性，提供具有特色的專業服務。行業物流服務模式集企業的經營理念、業務、管理、人才、資金等各方面優勢于一體，是企業核心競爭力和競爭優勢的集中體現。在國內，行業物流服務是近年來我國物流市場發展的一個趨勢，服裝、家電、醫藥、書籍、日用品、汽車、電子產品等行業或領域紛紛釋放物流需求，極大的豐富了物流市場。

 

2.3項目物流服務模式。項目物流是指為具體的項目提供全程物流服務的模式。這類需求主要集中在我國一些重大的基礎設施建設項目和綜合性的展會、運動會中，如三峽水電站、秦山核電站、國家體育館等基建項目以及奧運會、展覽會等大宗商品的運輸物流服務，實施這種模式的物流企業必須具備豐富的物流運作經驗和強大的企業實力。“中外運物流”在項目物流方面取得了不菲的成績，長期以來，中外運在國內外建設了完善的業務經營網絡，在為國內各大外貿公司提供全面運輸管理服務的同時，為國家重點工程項目的生產物資實行國際多式聯運，同時為我國大型國際展覽會、博覽會和運動會承擔物品運輸任務，取得了一定的成功經驗。

 

2.4定制式物流服務模式。定制物流服務是指將物流服務具體到某個客戶，為該客戶提供從原材料采購到產成品銷售過程中各個環節的全程物流服務模式，涉及到儲存、運輸、加工、包裝、配送、咨詢等全部業務，甚至還包括訂單管理、庫存管理、供應商協調等在內的其他服務。現代物流服務強調與客戶建立戰略協作伙伴關系，采用定制式服務模式不僅能保證物流企業有穩定的業務，而且能節省企業的運作成本。物流企業可以根據客戶的實際情況，為其確定最合適的物流運作方案，以最低的成本提供高效的服務。

 

2.5物流管理輸出模式。物流管理輸出模式是指物流企業在拓展國內企業市場時，強調自己為客戶企業提供物流管理與運作的技術指導，由物流企業接管客戶企業的物流設施或者成立合資公司承擔物流具體運作任務的服務模式。采用管理輸出方式時，可有效減少客戶企業內部物流運作與管理人員的抵制，使雙方更好的開展合作。采用物流管理輸出模式時，可以利用客戶企業原有設備、網絡和人員，大幅減少投資，并迅速獲取運作能力，加快相應市場需求的速度。

 

3對物流企業經營模式的思考

 

3.1經營模式是物流模式成功的關鍵。在物流市場被普遍看作是具有良好發展前景的市場以后，進入物流行業的企業數量逐年增多，行業內部的競爭日趨激烈，而且競爭已經由單純的價格競爭開始走向服務質量和服務層次的競爭。今后的五至十年，將是我國物流企業發展的關鍵時期，物流行業將重新洗牌。通過企業之間的競爭將導致相當一部分企業由于缺乏創新而被淘汰出局;那些經得起市場考驗的企業則會打牢市場根基，確立自身在市場中的地位。通過企業整合、重組，將會在各個地區產生若干家大型的現代物流企業。其中，有的將會成為具有全國性物流網絡，能夠提供綜合物流服務的第三方物流企業。

 

前面所述的幾種經營模式，便是那些具備勇于開拓創新精神和敏銳市場洞察力的企業成功經驗的總結。這說明，經營模式已經成為影響企業經營成敗的重要因素，成功的經營模式是企業獲得盈利的基礎，同時也是企業核心競爭力的體現。傳統儲運企業向現代物流企業轉變，目標就是尋求一種新的盈利模式，只有找到了適合于企業的經營模式，傳統儲運企業才真正完成了轉變。

 

3.2經營模式是現代物流服務理念的體現。隨著社會經濟快速發展，顧客需求呈現多樣化和復雜化的趨勢，企業對于物流服務的準時性、及時性、全面性的要求越來越高。這就要求物流企業針對客戶的經營特點提供個性化的服務。因此，在提供服務時，要仔細分析客戶的需求，了解客戶的經營規律，以便提供精確的物流服務。經營模式體現了物流企業的現代物流服務理念，企業在為顧客提供物流服務的過程中，必須站在客戶的立場上思考物流合理化問題。

 

3.3經營模式的選擇要結合物流企業的實際。能適用于多個企業，關鍵是經營模式必須與企業實際相適應。因此，企業在選擇經營模式時要注意結合自身優勢，對物流市場進行深入細致地分析，明確自己的市場定位。同時，依托原有資源，利用現代物流理念來改善企業的經營，使選擇的經營模式能夠給企業帶來最佳的經濟效益。

 

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新時期，現代企業生存與發展面對著雙重的壓力，為了適應市場經濟發展的需求，為了滿足經濟全球化與一體化發展的需要，現代企業積極探索著新型的財務管理模式。在此背景下，財務精細化管理模式得到了現代企業的廣泛關注，為了充分發揮此模式的作用，使資金的配置更加合理、科學與高效，本文介紹了該模式的含義、特征及其應用的必要性與對策，旨在保證企業的綜合效益，進而為其發展提供可靠的保障。

1、財務精細化管理模式的概況

1．1含義。

科學管理主要包括三層，分別為規范化、精細化與個性化，精細化管理作為過渡階段，符合現代企業管理發展的需求，同時它屬于管理理念的一種，為企業管理提供了科學的、高效的管理方法與程序。精細化管理主要是為了控制企業生產與經營的風險，保證企業經濟效益的最大化。財務精細化管理是指對財務管理活動展開全方位、全過程及全員的管理，并且根據不同的崗位及業務制定相應的工作流程和業務要求，同時，結合財務管理的內容，將其進行分解、細化及整合，在此基礎上，保證了企業財務管理與生產、經營等各個環節的有機聯系，進而凸顯了企業財務管理的價值。

1．2特征。

第一點，有序性。根據財務精細化管理的形式可知，其有序性特點較為顯著，它作為管理方式的一種，具有專業性、程序性與導向性，在專業分工后，以程序為導向保證了各項分工的明確性，促進了各程序的有效協作。第二點，全面性。財務精細化管理屬于全方位、全過程及全員管理模式的一種，此時其全面地協調與組織了不同的環節、崗位及部門，從而促進了該模式作用的發揮，保證了企業財務管理的全面性。第三點，規范性。財務精細化管理在執行過程中需要借助不同的制度、規范與要求，如:獎懲制度、激勵制度、監管制度等，當企業擁有完善的制度體系時，其財務精細化管理的各項工作效果將更加顯著。

2、現代企業財務精細化管理模式的應用

2．1應用的必要性。

財務精細化管理模式能夠為企業領導提供完整的、真實的、有效的財務信息，保證了企業決策的準確、高效與合理，同時也利于規避企業財務風險，進而為企業生產與經營等各項工作的開展提供了可靠的保障。企業財務管理不僅擁有上述基本作用，還具備其他的優勢，具體內容如下:首先，它能夠體現企業生產與經營的成效，以便于企業領導掌握財務的實際情況、發展趨勢、投資方向及存在的問題等，進而利于促進企業財務管理工作的開展;其次，它保證了企業財務信息與資料的真實性、完整性與時效性，進而為企業領導的決策奠定了堅實的基礎，利于提高其管理水平;再次，它能夠及時發現投資管理工作中的不足，并能夠為其提供改進的對策，從而有效控制了企業的財務風險，減少了企業運營的損失;最后，它影響著企業財務人員的工作，在每個人員明確自身工作內容的基礎上，財務管理的效率大幅度提高，進而利于企業的發展。

2．2應用的建議。

(1)樹立精細化的管理理念。對于現代企業而言，在其發展過程中，為了改變財務管理工作中的不足，需要轉變管理模式，為了選擇適合的模式，要求企業應樹立精細化管理的理念，以此影響企業財務工作的開展。現代企業在實施財務精細化管理過程中，應明確自身財務工作中的不足，部分企業的財務人員混淆了財務與會計的概念，在財務工作中，仍以記賬、算賬及核算等為主，未能明確財務管理的重要性，從而使企業財務管理失去了動態性與全面性。

(2)完善會計內部控制制度。對于企業財務管理工作來說，為了保證信息的質量與資料的齊全，要求企業應完善自身的會計內部控制制度，在各項規章制度的支持下，企業財務管理將更加規范與高效。在市場經濟的環境下，企業的資金承受著巨大的壓力，為了合理配置資金，要求企業應實施精細化管理，并且要為其提供必要的制度保障，如:成本費用控制制度、會計預算控制制度等。

(3)開展財務信息化的建設。隨著現代企業發展規模的增大，所涉及的信息日漸增多，為了保證決策支持信息的有效性、完整性與時效性，要求企業應注重信息化建設。對于財務部門而言，在精細化管理過程中，不僅要求保證精細，還要保持一定的速度，因此，財務信息化建設是必要的。在實際建設過程中，應注重硬件與軟件設施建設，其中后者最為關鍵。

(4)完善既往資金管理體系。目前，企業的資金管理體系均存在不足，在財務精細化管理理念的指導下，企業應逐步完善自身的資金管理體系，進而為其運行提供安全與可靠的資金。同時，企業要關注存貸資金、預付款等項目的管理，從而保證企業籌資的多元性與合理性，并且能夠控制企業運行成本、提高企業發展效益。綜上所述，對于現代企業而言，在其生存與發展過程中應用財務精細化管理是必要的，為了充分發揮此模式的作用，文本介紹了其概念、特征及具體應用的對策，相信，在各項措施全面落實的基礎上，企業財務精細化管理的成效將更加顯著，進而企業將獲得最大化的綜合效益，在此基礎上，其發展將更加穩定與高效。

參考文獻

［1］李秋梅．財務風險下的中小企業成本精細化管理研究［D］．廣西師范大學，2014

［2］李云．關于現代企業財務精細化管理問題的幾點研究［J］．中國總會計師，2012(05)

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一、現代農業主要的經營模式

1、農科工貿現代一體化經營

農科工貿現代一體化經營是現代農業經營模式中的超高級形態，以產權和合約為紐帶，實現“農、科、工、貿”一體化，避免銜接環節過多而產生的效率低下的情況，有利于優化資源配置。其通常是由涉農的“農、科、工、貿”集團聯合經營，以“強強聯手”的形式壟斷市場。

2、家庭業主經營型

家庭業主經營型主要包括家庭范圍內的生產經營、農戶承包小型的生產進行經營等幾種形態，是現代農業經營模式的初級形態。其將現代企業的經營制度運用于農業經營管理中，引入“法人”機制，以家庭成員業主為擬制法人，從而確保家庭生產團體間具有相對獨立的各種權利能力。該種經營模式靈活性、自主性比較大，但家庭成員必須要承擔一定的市場風險。

3、聯合協作經營型

聯合協作經營型是現代型農業經營模式由初級形態向中級形態的過渡形態，其協作方式主要有“公司加農戶”和“中介組織加農戶”2 種類型。協作雙方以契約、合約為合作紐帶，

如公司向農戶提供一定的生產資料、技術，或中介組織向農戶提供市場信息、銷售網絡等等，農戶則直接作用于土地。該種經營模式以優勢互補為前提，分工明確，各自獲得相應的比較收益。

4、股份合作經營型

股份合作經營型是現代農業經營制度的中級形態，被廣泛的運用于農村的農業經營中。其采用投資者（農戶）以入股的方式共同生產經營，除資金以外，土地、生產技術等生產要素也可以入股。該種經營模式真正地實現了農民當家作主，不僅能夠激發農民生產的積極性，而且還能夠廣泛地吸收外來技術和資本，提高生產效率。

5、現代股份公司經營型

現代股份公司經營型是現代農業經營模式的高級形態，具有現代企業組織的典型特征，如企業法人化、獨立經紀人地位等。該種經營模式更注重科學、高效的農業發展方式，以調

整農業結構、引進先進生產技術、培育新品種等手段來提高利潤。

二、現代農業經營模式創新

隨著耕地資源的不斷減少以及農村經濟發展的內在要求，深化農村經濟體制改革已經成為近年來政府工作的重心。規模化經營、集約化經營、企業化經營是深化我國當今農業經營模式的主要目標。

1、加強政府的宏觀調控和扶持力度

現階段農業生產力水平低下，農民發展現代農業的意識薄弱，單純依靠農民現有力量是不可能實現農業現代化的，地方政府要加強對農業發展的宏觀調控，從宏觀層面把握現代農業的發展趨勢，制定農產品質量、價格等各項有利于現代農業發展的政策法規，加強農業區劃與規劃工作，當好現代農業發展的引導者、規劃者和組織者，并通過法律、經濟以及行政手段引導和督促農業生產者注意生態環境的保護等，為農業經營組織營造良好的外部環境。農業需要政府大力扶持和大量投入，如政府可設立農業研發和項目開發基金，建立農業規模經營風險基金制度，對農業規模經營實行特產稅，發放低息貸款等，從財力與技術上給予支持，維護現代農業的健康可持續發展。目前市場導向的多元化、競爭性的農村金融體系尚未建立起來，農業適度規模經營配套的金融政策沒有跟上來，從事現代農業的農戶和涉農企業的多層次、多樣化的金融需求難以滿足。

2、深化農村經濟體制改革，完善市場機制

穩定和完善農村土地承包關系是創新農業經營體制機制的前提和基礎。增強集體經濟組織服務功能是創新農業經營體制機制創新的重要內容。加快發展農民專業合作社是創新農業經營體制機制的重要依托。大力推進農業產業化經營是創新農業經營體制機制的有效形式。大力發展農業生產業是創新農業經營體制機制的必然要求。完善多方共贏的利益聯結機制，強化龍頭企業與專合組織在經營模式創新實踐中的核心作用。鼓勵進行多種生產經營模式探索，為經營模式的創新實踐增添路徑。

3、加快農地流轉，積極發展農業規模化、專業化和服務社會化

引導農民自發聯合，將分散的土地集聚起來，由農業專業大戶帶領農戶經營，通過統一布局、統一種植、統一管理、統一銷售的形式將有限的資源進行整合，實現“1+1>2”的效果，達到共同致富的目的。鼓勵農民開展生產聯合，以入股的形式參與到合作生產中來，如向合作社提供一定的生產技術、有效的市場信息等，通過分紅利的方式分發農民的既得利益。規模化經營有利于農業走向規范化、標準化，不僅能夠增強對市場風險的抵御能力，還能夠形成優勢產業，帶動整個鄉鎮的發展。在確保不變的情況下，實現農業企業化，充分地挖掘其經濟效益。以完善市場機制為目標，建立準確、及時的市場信息傳遞機制，從而拓寬農產信息渠道，實現農業向高度商品化轉變。企業化的經營模式引進了現代企業制度，進而打破了以家庭為組織單位的經營模式，不僅能夠提高生產的效益，還可以有效地強化農民的市場意識、風險意識、科技意識。

4、強化科技推廣和人才培養

引進現代管理科學和農業科學技術手段，適當借鑒國外的耕作制度和經營理念，以尋求最有效的生產經營方式，如澳大利亞的輪耕套作制度，可以有效地保持土壤的肥力;美國高度發達的機械化農業等等。以技術為現代農業發展的支撐點，促進我國農業經營方式的轉型升級，實現農業生產工業化、市場化。國家要注重培養農業人才，鼓勵大學生下基層、下農村。要在農村積極開展農民培訓活動，提升農民的生產水平和素質，培養有文化、懂技術、會經營的新型農民。

結語

構建生態型、增收型農業已經成為現代農業的主要發展目標。從家庭業主經營模式到農業一體化經營模式，現代農業經營形態趨向專業化、規模化，逐漸走向成熟。農業技術參與到土地資源、勞動力以及資金的管理中，使得資源配置更加高效、合理、生產要素間的流動更加順暢。

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一、我國現代企業連鎖經營存在的問題

（一）準入門檻較低

近年來，我國為了適應經濟全球化的發展趨勢，不斷出臺了諸多優惠政策，使得連鎖經營市場的政策屏障逐漸降低，大型企業的數目逐漸減少，而中小企業的數目則逐漸增加。與此同時，連鎖經營市場當中的諸多企業，在市場定位上并不存在比較明顯的差異，使得連鎖經營市場當中的產品同質化越來越嚴重，缺少明確的經營目標和獨特的產品風格。甚至新進入到連鎖經營市場當中的產品亦缺少特色的服務。但是，連鎖經營的現代企業在跨部門、跨地區、跨所有制發展時卻得到了各級政府的大力支持，準入門檻亦比較低，極大程度地影響了我國現代企業連鎖經營的正常發展。

（二）市場集中度低

正確的市場結構應該具有適度的壟斷和適度的競，由此方能夠促使市場具有競爭的活力，經濟方能夠獲得規模化的發展。目前，我國現代企業的連鎖經營市場呈現著中小企業數量較多、發展較快的特點，且諸多中小企業過于分散，并不能夠進行聯合經營，反而偏向與各自經營。該種經營模式下，受市場競爭激烈的影響，其較易出現競爭過度的情況，難以具有良好的發展秩序。此外，在連鎖經營市場當中，大型連鎖企業始終起著主導作用。但是，大型連鎖企業的數量逐漸減少，規模亦在不斷縮小，其所能夠起到的主導作用發生了明顯的降低。由此可見，我國現代企業的連鎖經營市場集中度比較低下，難以促使經濟效益規模化。

（三）配送中心不完善

配送中心應該是現代企業連鎖經營當中的重要內容，甚至是核心內容，只有保證信息通暢，方能夠促進連鎖經營的發展。當前，我國絕大部分采用連鎖經營模式的現代企業均未建立比較完善的配送中心，配送的效率比較低、技術并不先進、規模亦比較小。個別企業在不能夠科學應用計算機與信息技術的情況下，其物流配送并不能夠實現自動化和機械化。另外，個別企業的物流配送比較的分散，難以對產品配送進行集中管理。由于配送中心并不完善，使得該部分企業在連鎖經營當中的信息系統亦不完善，影響了連鎖經營的經濟效益。

二、我國現代企業連鎖經營的創新發展策略

（一）構建多元化經營主體成長模式

西方現代企業在發展連鎖經營時，一般會采用產品全方位的戰略，盡量賈昂產品的研發周期縮短，以便提高其在市場當中的流動效率。同時，西方現代企業亦會采取多用營銷方式進行產品的促銷，使其能夠盡快地進入到連鎖經營市場當中。鑒于此，我國的現代企業連鎖經營當中可以逐步推進連鎖經營模式的多元化發展，構建多元化經營主體的成長模式。例如“零售-批發-工業”、“批發-工業”、“零售-批發”、“工業-批發-零售”等經營模式。與此同時，我國現代企業需要積極引進先進的管理觀念和技術，采用科學的經營方式，方能夠創建具有特色的多元化連鎖經營模式。

（二）構建連鎖化中小企業經營模式

當前，我國現代企業的零售經營市場當中存在著經營分散、大量虧損的情況，且行業競爭十分激烈。但是經營場地、勞動力資源、服務設施等卻存在閑置現象，并未得到充分的利用。因此，在我國現代企業連鎖經營的創新發展當中，希望能夠構建連鎖化中小企業經營模式，以便對零散的資源加以整合利用。在此方面，政府可以出臺相關政策，給予中小企業信息、技術、設備、貸款等方面的指導和優惠。同時應該提高中小企業在連鎖市場當中的集中度，以便提供更多的就業崗位，優化市場結構，滿足市場需求，穩定社會秩序。

（三）構建社會化物流配送成長模式

在構建社會化物流配送成長模式時，首先應該構建社會化和綜合化的批發市場配送中心。通過該種方式，更加便利的、快速地向各個連鎖經營店輸送貨物，有效降低生產加工費用，同時能夠促使更多商品逐漸進入到連鎖經營市場當中。其次，應該構建社會化的批發企業、物流配送中心模式。該配送中心需要具備功能綜合化、經營規模化、配送多樣化的特點，且要集處理、加工、包裝、運輸、銷售等職能于一體，不斷擴大配送規模，提升配送效率。

結論

受經濟全球化以及西方現代企業連鎖經營模式的影響，我國現代企業的連鎖經營亦得到了一定程度的發展，對我國人們的生活方式、消費習慣等均產生了直接的影響。為了促進我國現代企業連鎖經營模式的創新發展，必須要建立正確的成長模式，以此促使連鎖經營經濟效益規模化，推動我國經濟的穩定發展。

參考文獻：

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隨著國際內外經濟形勢的變化，企業需要面對的壓力也越來越大，同行業企業之間的競爭較以前有明顯增多，許多企業都在進行企業發展創新的布局，力求使企業在競爭中能夠戰勝困難，客服挑戰。經營模式的轉變就是企業進行創新的一個重要組成部分，通過經營模式的創新和改變，從而獲得新的資金和技術來源，增長企業的經濟實力。但從某種角度來說，不是所有的企業都適合同一種經營模式的轉變，經營模式的轉變需要從不同角度進行綜合考慮，從而取得實質上的成功。企業的思想靈魂就是企業經營模式轉變需要考慮的因素之一，加強企業經營模式的轉變，促進企業思想工作的創新在當今社會顯得尤為必要。

1 企業經營模式分析

所謂企業的經營模式，就是企業通過一定方式，獲得利潤，即企業經營模式就是企業獲取利潤的方式，通過各種各樣的企業經營模式能夠有效的促進企業內部在人力資源、物力資源、財力資源以及其他現有資源得到最優配置，最終促進企業達到利潤最大化。在企業的發展過程中，經營模式的選擇十分重要。從目前來看，以生產為中心的企業經營模式已經逐步被其他種類的經營模式所替代，但是在企業內部，以生產為中心的企業經營模式還沒有發生根本的變化，他在企業內部依舊呈現著不同的表現形式，其重要作用依然呈顯性狀態。面對激烈的競爭環境，企業的經營模式也在發生一些轉變，具體來看，分工協作經營模式和特許權經營模式，以及利基經營模式，還有虛擬經營模式都在企業中發揮著一定的作用，是企業經營模式的創新。

首先，隨著一些大規模企業在市場上的占有額不斷提升，許多小企業很難在同樣業的市場中立足，與大型企業之間形成一種正面的競爭毫無取勝的把握，面對這種現實情況，許多小企業便產生了與大中型企業進行合作的模式，通過大中型企業為自己的發展謀求更多的空間，從而使那些小企業獲得一定的市場占有額。對于大中型企業來說，這種將一部分工作分配給小企業去完成的一種經營模式，也在很大程度上為大中型企業的發展提供更多的發展機遇，減少了許多生產上的壓力。這種經營模式我們通常稱其為“分工協作式”。

其次，在我國的許多城市中，都會出現連鎖店，或者是連鎖廠家，這些廠家和企業對于總部來說，都是下屬的連鎖廠和連鎖企業，他們可以共同擁有同一個品牌，享有同等的品牌效應，其中下屬的一些企業通過總公司的支持能夠增強其經營力度，而總公司通過下屬的連鎖機構能夠促進企業擴展發展空間，在不同的地區建立分部，減少了其發展的壓力。這種經營模式就是“特許權式”。通過對權力的使用而轉嫁壓力，減少競爭，為企業獲得更好的發展空間。

第三，虛擬經營模式在當今社會中影響廣泛。虛擬經營模式最大的優勢就在于利用的是企業的資源，通過資源的共享而實現企業經營模式的轉變，同時，通過虛擬經營模式，能夠使企業掌握核心競爭力，掌握競爭的資本，促進企業經濟的增長。

2 企業經營模式轉變的必要性

企業經營模式的轉變不是無稽之談，而是有一定事實根據，企業在經營模式轉變的過程中承擔著很大的風險，需要面對很多的困難。但是，面對如此多的困難，企業依舊在進行經營模式的轉變和創新，就證明企業有必要去進行改革和創新，企業經營模式的轉變有著其必要性，能夠促進企業的進一步發展。

2.1 有利于明確產品定位

清晰明確的產品定位對于企業來說十分必要，只有企業明確自己需要生產什么樣的產品之后，才能夠明確企業的發展方向，對于企業來說，轉變企業的經營模式就有利于企業明確自身產品的定位，使企業在生產產品的時候能夠有消費群體，并能夠滿足消費群體的需求。在市場經濟不斷發展的今天，企業內部的經濟模式和經濟營銷方式在很大程度上發生了轉變，企業的發展和進步離不開經營模式的轉變，同樣，企業產品的定位也需要經營模式的轉變。比如說，海爾企業所采用的“安營扎寨”的經營模式，海爾集團為了推廣自己的品牌，在海外市場中建立符合海爾自身發展的生產基地，從而更好的滿足當地消費者的需求，這種經營模式的轉變使海爾在產品定位上更加清晰，同時也為海爾獲取更多的外部市場提供了可能。

2.2 有利于減少壓力

當今的企業所面臨的壓力不僅僅來自企業外部，來自國內外同行業的競爭壓力，同時還來有來自企業自身發展的壓力。企業在不斷的發展過程中需要解決的自身問題越來越多，大中型企業需要面對國內和國外的雙從壓力，而小企業則還需要面對大企業所帶來的壓力，面對這些無形和有形的壓力，企業就需要不斷的進行改革，創新經營模式，以減少企業發展的壓力。比如說聯想經營模式中所提及的“借船出海”的經營模式，聯想收購IBM對于聯想來說是一個挑戰，但是，更是一個機遇，聯想集團以“借船出海”的模式通過收購IBM獲得了海外市場，獲得了更多的銷售渠道，這就減少了聯想拓展市場的壓力。這種模式對于聯想來說是一種成功的模式。聯想收購IBM后的聯想發展情況就證實了這一點，但是，同樣的模式并非在任何企業來說都是具有切實意義的，因此，在進行經營模式改變的時候，要斟酌進行。但無論怎樣，成功的經營模式轉變對于企業來說是一個巨大的機遇，能夠為企業的發展減少壓力。

2.3 有利于促進企業資源優勢的互補

從目前的經營模式出發，許多企業的經營模式的轉變都不是某一個企業單獨進行的，而是在不同的企業間進行的，需要在不同企業相互配合下才能完成。所以，企業經營模式的轉變在很大程度上能夠促進企業資源優勢的互補，提高企業資源的利用率。中石油和中海石油在經營模式上就實現了資源的互補。資源上的優勢是企業獲得更好發展的機會，提高資源的利用率，以最優的方式利用資源，提高資源的使用情況，促進企業獲得更好的發展。

3 企業經營模式轉變中的思政工作創新

通過前文對企業經營模式的詳細分析，可知企業經營模式的轉變具有重大意義，企業經營模式的轉變離不開企業財力的支持，更離不開企業的人力支持，促進企業的經營模式的轉變需要強有力的人力支持。加強企業思想工作的創新是企業獲得更強有力的人力資源支持的保障，在企業內部，加強思政工作，能夠在很大程度上促進企業經營模式的成功轉變。因此，在企業經營模式的轉變過程中，企業思想工作需要進行如下方面的創新。

3.1 提高思想工作者的文化水平

文化的積淀對于企業來說是十分重要的，一個企業需要與之相適應的企業文化，企業文化的進步和企業文化的發展離不開人才的培養，在企業經營模式轉變中創新思想工作，也需要具備與之相適應的新型思想工作人才，提升人才的水平對于企業來說是至關重要的一部分，也是企業思想工作取得成功的關鍵。文化水平對于思想政治工作者來說十分必要，充實的文化知識不僅能夠使思想工作者的工作變得簡單易行，更能夠提高其工作的效率，為企業經營模式的轉變提供原動力。

3.2 加強企業思政工作的抗壓能力

企業進行經營模式的轉變過程中，還需要企業的思想工作經受得住壓力和挑戰。在激烈的市場競爭中，優勝劣汰是市場經濟下給企業提供的必然選擇，面對重重的壓力，許多員工的思想承受能力已經達到了極限，再加之企業經營模式為企業員工所帶來的壓力，他們隨時有可能打退堂鼓，思想工作在此時顯得尤為重要，要打破常規，對其進行思想承受力上的教育，提高其抗壓能力。那么，增強企業員工的思想抗壓力之前，要做到的就是提高思想政治工作的抗壓力，使思想政治工作能夠理性的面對企業經營模式轉變所帶來的變化。

3.3 改革思想工作方式

傳統的企業思想工作大多集中在企業的日常經營中，對企業的員工進行相對集中的思想政治工作，從而使企業在經營過程中具有統一的思想。面對企業經營模式的轉變，一味的進行常規的思想工作是不夠的，同時企業的思想工作方式也需要發生轉變，比如要將思想工作落實到日常工作的每一個小環節中，同時，也要將這些在進行企業變動的時候進行統一的培訓。這樣，不僅使企業員工在平時能夠形成一定的思想積累和思想沉淀，在經營模式轉變的過程中，也能夠具備一定的適應能力，使企業員工在面對變動的時候能夠統一思想，形成合力。

3.4 提升思想工作的適應能力

在市場經濟環境中，無論是任何一種規模的企業，都會形成一種屬于自身發展的經營模式，但是市場隨時隨地都在變化，面對變化，企業需要提高企業員工對這種變化的適應能力，使企業員工在面對變化的時候能夠以平和的心態去思考問題。企業的經營模式轉變對于企業來說就是一種為了適應變化而產生的變化，這種變化不僅僅需要領導者去適應，更加需要企業的員工去適應，適應經營模式轉變后為企業帶來的改變，其中不乏機遇，也會存在一定的挑戰。因此，在企業進行經營模式轉變的過程中，企業思想工作要著重對企業員工進行適應能力的培養，并且將這項工作落實到日常的工作中去，在日常的思想工作中要為員工培養“求變”的意識，讓這種意識在員工的心中得到普及和深入。

加強企業思想工作創新，需要從不同的角度進行創新，既需要對思想工作方式的創新，還需要有思維理念的創新，通過對企業思想工作進行創新，能夠促進企業在經營模式的轉變過程中更有動力，促進企業成功的進行經營模式的轉變，提高企業應對國內外競爭的能力，提高企業的抗壓能力，最終使企業獲得長足發展。

參考文獻：

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一、企業經營管理的基本概述

就針對于企業的管理工作而言，經營管理是其中一項非常重要的組成部分，簡單來說，企業的經營管理的根本目的，指的就是企業通過內部資源的優化與整合，來實現經營價值與經濟效益的提升。企業經營管理貫穿于企業經濟活動的始終，把企業效益的提升當做企業經營的總目標，在尊重企業自身生產規律的同事，來實現經濟效益的最大化。從本質上來說，企業的經營管理有著顯著的綜合性與關聯性以及指導性特征。在這里面，企業經營管理的綜合性是指規范企業的經營管理模式，最主要的目的就是為了提高企業的綜合競爭能力，并以此來為企業帶來更高的經濟效益，也就是說，經營管理活動始終貫穿在企業的管理過程中，能夠對企業的經營與生產環節產生有效的管理控制。而指導性則主要值得是，在實際的經營管理中，通過制定相關的制度與目標，來對企業的未來發展方向加以完善。最后，關聯性指的是經營管理與企業管理水平之間的關聯，這兩者之間并不只是單純的局部與整體的關系，其往往能夠直接決定企業管理水平的高低。

二、目前現代企業經營管理的問題

1.組織機構不夠健全。在企業的經營管理過程中，組織機構的建立，是確保企業經營模式有效性與功能性的重要基礎。現階段，在部分企業的經營管理過程中，其所重視的往往更多的是對于企業經濟效益的追求，而對于企業管理機構的建設與管理還比較欠缺，導致企業的經營管理方式過于簡單，這樣一來，也會在很大程度上影響企業的經營管理效率，進而使得企業的發展難以滿足市場經濟的發展需要。

2.管理制度不夠完善。現階段，就針對于大部分的企業而言，雖然其已經初步完成了傳統生產模式到現代化生產模式的轉變，但是因為受到計劃經濟的負面影響作用，導致其自身的經營管理還比較粗放，質量與效率也比較落后，再加上其缺乏品牌意識等，嚴重影響了企業的經濟發展與效益提升。此外，盡管部分企業已經建立起了經營管理制度，不過制度本身還缺乏足夠的針對性與有效性，使得其難以順應企業發展的實際需要。

3.管理人才素質欠缺。目前，多數企業在實際的經營過程中，都存在著人才的缺乏問題。再加上企業本身不愿意在這方面投入過多的精力與財力，使得其呈現出管理人員整體素質底下的現狀。此外，目前企業并沒有真正形成一個有效而又完善的激勵機制，來對員工進行績效考核，導致員工的工作熱情與積極性得不到充分的發揮，在一定程度上阻礙了企業現代化發展。

三、現代企業經營管理模式的規范化策略

1.創新企業經營管理理念。我國現代企業經營管理水平相對來說好比較低下，究其原因，主要還是因為企業自身經營管理理念的落后所導致的。但是，品質的高度主要是由思想理念所決定的，在這樣的情況下，要想實現企業經營管理模式的規范化，就必須要進行管理理念的創新。并且，要求相關的管理者必須要樹立起先進的管理理念，強化自身對于企業經營活動的指導作用，以此來為企業的經營與發展營造出一種良好的經濟氛圍，增強企業的發展動力。此外，就針對于目前的現代企業而言，要求我們應當強化戰略管理理念的運用。就針對于企業的戰略管理來說，創新管理是其根本，因此，我們應當從根本上來實現經營管理模式的轉變，確保其能夠合理分散到企業的各個管理層面當中，樹立起企業的危機管理意識，有效地提升企業經營管理水平。

2.完善企業經營管理制度。第一，要求我們及時轉變經營管理模式，并依據企業的實際情況與市場經濟現狀，來制定出符合企業發展需要的經營管理模式，以此來推動整個企業經營管理水平的提升。第二，要求企業進行經營管理制度的規范與創新。從某種意義上來講，企業的管理制度，是確保企業管理規范化的一個重要的基礎與保障，良好的管理制度能夠從根本上幫助企業提高生產經營效率，整合企業的內部資源。因此，企業應當及時更新管理制度，并充分重視人的主觀能動性，來進行人性化的管理，并提供一個良好的發展空間與發展平臺，促進企業員工的發展進步。此外，企業還要多加研究，并及時汲取外國發達企業的成功管理經驗，來結合自身的實際情況，進行企業經營管理制度的修訂與完善，確保企業經營管理系列文件的規范與落實。

3.建立企業人才管理模式。現階段，隨著企業人才管理理念的不斷發展與創新，其已經逐漸從原先的以“管”為主，變成現階段對于雙贏與合作的關注。與此同時，人才管理模式也要向著“人性化”與“柔性化”的方向發展進步。在這種新型的人才管理模式當中，企業將更加注重員工的人格培養，并為其營造良好的發展空間，讓員工可以在無形中形成一種歸屬感與依從感，并以此來凝聚企業的向心力。此外，在進行實際的管理工作時候，企業應當盡量減少對于員工的機械化控制，加強引導，提高員工的自我管理能力，促使員工能夠在和諧的企業環境中，來實現自我價值的創造，并為企業帶來更高的經濟效益。

四、結語

總而言之，作為現代企業管理中的一項重要組成部分，規范化的經營管理模式，能夠幫助企業在日益激烈的市場競爭環境中獲得更加快速的發展進步。也就是說，就針對于現代企業而言，其只有建立起一整套規范化的經營管理模式，才能真正從根本上來確保企業的快速發展與穩定進步。因此，企業應當及時進行經營管理理念的轉變，并在此基礎上，來進行經營管理模式的優化與創新，推動企業經營管理的規范化。

作者:孫冬清 單位:桂林歸鶴環保科技有限公司

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現代企業內部審計是踐行現代企業制度，推動企業朝著健康、可持續發展的有效手段，當前企業內部審計工作中存在著諸多問題和不足，需要積極地改進與完善，采取有效措施來解決存在的問題，以提高內部審計工作質量。

一、企業內部審計的作用

在目前復雜的內外經濟形勢和激烈的市場競爭中，現代企業需要通過內部審計來強化企業的內控管理，提高企業應對財務風險的能力，推動企業管理模式、經營方式等的優化創新發展，從而更好地發展。

1.內部審計是企業經濟安全的保證。內部審計對企業日常經營模式、經濟決策以及管理方式等的審查、監督，參照國家法規制度，根據審計工作規程與規范，及時發現企業經濟決策以及經營中的若干問題和弊端，為企業的經濟安全保駕護航。

2.內部審計具有考核鑒定功能。企業內部審計要對企業整體運營情況、各部門工作業績的進行審查。通過科學、客觀的內部審計，真實、詳細地反饋出企業總體經營狀況、各部門的經營水平，為各部門的工作考評提供合理依據，也有利于企業高層制定科學、合理的經濟決策。當發現經濟決策有失偏頗時，則可以及時作出調整。

3.內部審計為企業的經營與管理提供服務。內部審計能夠為企業的考核鑒定企業自身經營情況提供科學依據。企業各個部門應將內審部門作為一個信息咨詢平臺，企業高層要結合內審部門提供的信息、數據等，對企業的經營管理、發展目標等進行反思和校正，從而制定新的計劃、規劃，落實企業的風險管理措施。

二、企業內部審計存在的問題

1.內審缺少獨立性

內部審計部門是企業自我監督、自我檢查的機構，應該賦予其獨立地位，也是保證內審人員客觀、公正地從事內審工作的先決條件。目前，我國多數企業的內審部門缺乏獨立地位，一是內審部門附屬于其他部門并接受有關負責人的領導;二是內部審計人員由會計人員兼任的現象普遍;三是內部審計的雙向服務性，既對企業領導負責，又要接受政府審計的指導，也就是內審部門既為企業服務又為國家服務。由于內部審計部門缺乏獨立性，從而大大的制約了內部審計的執行力，審計職能難以發揮。

2.內部審計方式落后，審計質量有待提高

當前經濟形勢下，我國的經濟體制也在不斷經歷著調整、改革，企業也在隨著市場競爭形勢不斷地調整經營模式，對此內部審計要與時俱進，應該從查賬式的賬面審計朝著風險審計方向發展;要建立以風險預測為目標的內審模式;同時，加大對風險審計的力度、并達到預期目標。目前我國企業內部審計依然以賬面審計為基礎，所采用的審計模式、手段等相對落后，局限于審計工作者的主觀判斷和從業經驗，缺少科學的量化依據，審計的電算化程度有待發展，審計的精準性、客觀性得不到保證。

3.內審人員的素質、能力急需提高

企業內部審計是一項復雜的、富有挑戰性的工作，這就對內審工作人員的素質、能力和水平提出了較高要求。當前我國內審人員職業化程度不高，在崗的內部審計人員有專業職稱資格的還不足30%;內審人員的知識結構、專業技能以及工作水平都有待提高;內審部門人員組成單一，大多企業的內審部門沒有配備經濟師、律師、工程師，有效的人力資源機制尚未形成。

三、現代企業內部審計問題的解決對策

1.重視內部審計的在企業管理中的職能作用

隨著社會經濟的發展，內部審計在現代企業中的地位日益重要，要從思想上重視內部審計對企業發展、經營決策以及企業未來規劃的重要性。第一：讓內部審計切實地成為內控管理的重要組成部分，充分發揮內審在企業內控管理中的監督與評審作用;第二：企業的內部管理要充分利用內部審計機構提供的相關資訊和數據，幫助企業完善其管理機制、實現既定目標;第三：充分重視內部審計在企業風險管理、防控、治理方面的作用，內部審計仔細審視企業經營過程中每個風險節點，理清關鍵性風險和風險的關鍵性環節，從全局出發為企業提供前瞻性風險管理依據。內部審計的職能應該朝著審查、監督、評價、咨詢等綜合方向發展，從而更好的服務于企業和社會經濟。

2.科學設置組織機構，保證內部審計的獨立性

由于我國企業內部審計建立較晚，主要是借鑒國外經驗，目前內部審計部門設置主要有幾種模式：設置在監事會;隸屬于財務部門;在股東會下設置審計委員會、在行政系統、經營管理系統設置審計機構;隸屬于總經理等。以上幾種模式各有利弊，但是從內部審計設置的獨立性、權威性原則來看，在股東大會下設置審計委員會最為科學。該模式下，內部審計機構向審計委員會報告其審計業務，向總經理報告其行政業務;該模式層次高、地位超脫、獨立性強，有利于審計人員獨立開展工作。這種雙向負責、雙軌報告，保持雙重關系的組織形式與國際內部審計原則接軌，有利于內部審計職能的發揮。

3.改進內部審計的方法，重視內審人員的培養

現代企業內部審計必須與時俱進，與企業當前的經營模式、發展方式、財務管理模式等相適應，所以要積極改進內部審計的方法。內審工作要將事后、事中、事前審計相結合，才能滿足當前經濟發展的需要;隨著會計電算化的日益普及，審計信息化是內部審計發展的必然趨勢，審計手段要從傳統的手工查賬向計算機審計過渡，并向網絡化發展，實時審計、網絡審計、在線審計將成為主要的審計手段。此外，企業要重視內部審計人員的培養與選拔，組織嚴格的資格考試，推行內審人員持證上崗，提高內審人員的技能水平;要加強內審人工作人員的職業道德教育，打造一個專業水平高，職業道德素養過硬的內審團隊，更好的為企業經營發展服務。

四、總結

隨著現代經濟和審計信息化的發展，企業內部審計的作用日益重要，不僅要為企業的財務、經營進行監督、提供服務，而且參與到企業管理中去。目前企業內審工作中依然存在問題，需要正視、并積極解決這些問題，從而促使內部審計更好地為企業服務。

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一 學校后勤企業經營理論的特點

 

(1)教育性

 

教育性是中職院校后勤企業服務的最為基本的特性，也是中職院校后勤企業服務區別于其他任何后勤企業服務的本質特征。中職院校的基本職能就是教書育人，隸屬于中職院校，或者雖然不隸屬于中職院校，但是應該是服務與中職院校的任何機構或者團體都應該具備中職院校帶給它們的教育性。中職院校后勤企業的教育性主要體現在，他所有的服務無論是提供飲食服務，還是提供住宿服務，無論是提供環境維護服務，還是提供商品銷售服務，所有的一切都是為了滿足學校內部的師生在教育或者接受教育過程中的生活需求。因此，從這個角度來看，教育性是中職院校后勤企業服務的最基本的特征。

 

(2)公益性

 

在中職院校后勤社會化改革之前，公益性是中職院校的后勤部門最為顯著的特征之一，它的全部功能，并不包含盈利，而只是簡單的作為中職院校的后勤保障。但是，社會化改革之后，中職院校的后勤部門根據現代企業制度，建立起了中職院校后勤企業。作為中職院校的后勤企業，必然會以盈利為目的，只是由于其服務由于帶有教育性的特征，因而也必然帶有公益性的特征。這一方面是國家相關政策的必然要求，需要體現國家對于中職院校教育的支持，同時也是考慮到學生這一群體處于社會相對弱勢群體地位的現實。學生在中職院校求學的過程中，絕大部分都只能依靠家庭的經濟支持，而且還有相當一部分學生的家境并不富裕，學校的后勤服務如果價格太高，這些學生根本承受不起，因而也會影響到學生的順利求學。因此，無論是國家補貼還是采取其他的措施，中職院校的后勤企業都必然要考慮到自己的服務公益性的問題。

 

(3)經營性

 

企業經營是以經濟效益為目的，追求最高的經濟效益是任何企業不可動搖的原則。而以社會效益為主要目的的中職院校后勤經營服務實體，追求最佳的社會效益也是其不可動搖的原則。但是，中職院校后勤剝離后的經營服務實體已不再是單純的行政組織，它的經濟管理職能不比任何企業來得弱，因此，追求經濟效益同樣也是其重要任務之一。

 

二 中職院校后勤的社會化、企業化發展

 

經營(Operation)，是指根據一個企業自身的資源狀況以及其所處的市場環境的狀況，對企業的長遠發展進行戰略性的部署以及規劃，制定企業發展的遠景目標以及相應的戰略層次活動。企業的經營主要是解決的企業的發展方向和發展戰略的問題，具有很強的全局性以及長遠性。

 

中職院校后勤實體在經過社會化改革之后，在十余年的發展過程中，出現了很多的經營模式，也有許多的中職院校后勤企業利用改革過程中的優惠政策，創新服務理念和經營模式，在服務中職院校后勤的同時，也獲得了豐厚的利益，取得了良好的經濟效益與社會效益。然而，我們也要意識到，中職院校后勤實體的社會化改革還在不斷地深入，改革之前的中職院校實體存在的諸多歷史遺留問題，也還沒有完全解決，這也使得中職院校后勤企業無法完全放開手腳開展經營活動，很多中職院校后勤企業的經營狀況并不容樂觀。

 

實現企業化是中職院校后勤社會化改革的最終目標。企業是一個協調同步的整體，企業運作是一個龐大的系統工程。規范有序地開展企業管理，科學有效地控制運營成本，準確合理地定位與開拓市場，以追求企業的最高效益，是中職院校后勤企業經營的關鍵。從這個角度來看，管理、成本和市場同樣也是中職院校后勤企業經營的重中之重，同樣是關系到中職院校后勤企業生死存亡的基本要素。而隨著中職院校后勤實體的社會化改革的不斷深入，中職院校后勤的企業化經營的程度也在隨之不斷地提高，同時管理制度也在逐漸的完善過程中，后勤員工的成本意識開始不斷地增強，并且初步形成了基本的市場化觀念。但是，從目前來看，我國絕大部分中職院校的后勤企業都還遠遠無法達到現代企業制度的要求，粗放型的管理，不合理的成本結構，不健全的市場機制仍然廣泛的存在，中職院校后勤實體的企業化程度不高，綜合協調能力也不強。這些問題的存在一方面是中職院校后勤社會化改革過程中必然需要經歷的一個過渡時期的結果，而另一方面也是我國目前的中職院校后勤企業的經營缺乏成熟的經驗，經營水平還不夠高導致的。因此，在中職院校后勤企業的未來的發展過程中，不斷地推進社會化改革的深入，不斷地推進中職院校后勤企業經營水平的提高是非常必要的。只有按現代企業標準開展經營活動，才能搞好中職院校后勤企業的成本控制，并且推動中職院校后勤的管理和服務水平的提升，充分發揮中職院校后勤本身具有的獨特優勢。

 

三 小結

 

中職院校后勤企業是后勤社會化改革的一個重要表現形式，同時也是中職院校后勤社會化改革的一個重要的成果。然而，在這個過程中，中職院校后勤企業的經營也遇到了許多的問題。比如，監管力度不夠、服務理念還欠缺以及產權制度不太明晰等等。筆者認為應該分別從如下三個方面著手：

 

(1)梳理產權制度方面，可以從如下幾種路徑著手：實行分離性改革、實行間接性管理或者建立現代企業產權制度;

 

(2)加強監管力度，可以從如下幾方面著手：高度重視后勤監管的協調工作、充分發揮學校在后勤管理與監控中的主體作用、全面推進后勤監管體系建設;

 

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一、企業知識產權文化與戰略的關系

一般認為，企業的生產模式和經營戰略是企業發展的核心，而知識產權則是現代企業生存的核心要素。隨著我國現代知識產權體系的不斷完善，很多企業都掌握了自主的知識產權，在企業內部，通過對知識產權的重視與認同，可以有效提升企業發展的自主性與創新性，實現企業發展目標。企業在制定發展戰略的過程中，必須融入知識產權文化要素，構筑知識產權發展戰略，提升企業的綜合競爭力，進而適應現代社會經濟發展［2］。從目前情況來看，知識產權在我國屬于新興法律領域，對于企業也提出了更多的挑戰，同時在知識產權構筑的大浪潮下，企業也迎來了自身的發展機遇。基于此，通過企業知識產權文化構建企業發展戰略，在企業知識產權發展戰略中融入知識產權文化要素，是現代企業發展與改革的重要方向。

二、企業文化與知識產權文化的關系

在現代企業經營體系中，企業文化是發展的脈絡與核心。在傳統的企業發展模式下，企業一般都是通過資本和勞動力推動企業發展與建設，在現代經濟體系下，知識產權的重要價值不斷提升。隨著現代企業經營理念的發展，企業文化越來越受到企業經營者的重視，在企業文化建設中融入知識產權要素，構筑知識產權的空間與平臺，是現代企業發展的重要方向。基于此，在企業文化建設中融入知識產權要素，可以推動企業的創新性和開放性，可以滿足現代企業發展需求，推動企業不斷提檔升級。從概念上來講，企業知識產權文化是一種體系，不是一個單一的工作或是理念，而是一個系統性工程，囊括知識產權實際控制權、知識產權認知程度、知識產權保護意識等多種要素［3］。總體來看，知識產權文化既是一種法律保護意識，同時也是一種企業創新意識。隨著“互聯網+”時代的來臨，我國傳統企業經營模式與互聯網發展深度融合，在傳統企業文化體系中融入知識產權文化要素，是現代企業發展的重要方向，對于提升企業綜合競爭力具有十分重要的意義。

三、企業知識產權文化的戰略價值

隨著我國現代經濟體系建設的深入推進，知識產權文化在企業發展戰略中的作用日益凸顯。知識產權文化既是一種發展理念，同時也是一種發展觀念，更是一種發展戰略。在企業戰略構建中融入知識產權文化，要求企業轉變思想觀念，創新發展手段。在發展過程中，既要充分尊重其他企業的知識產權保護問題，同時也要注重知識產權創新，做好企業員工的思想工作，在文化構建與戰略構建過程中融入創新思想，推動企業不斷創新，掌握知識產權發展的制高點，同時要強化思想引領作用，引導員工保護企業自身知識產權，提升抵抗法律風險和應對知識產權問題的能力，進而優化企業發展格局，提升知識產權保護和發展的綜合實力［4］。在企業發展戰略中，企業的商標、名稱、技術都是企業經營發展的核心，在企業戰略構建與發展過程中，要充分考慮并融入這些要素，發揮知識產權在企業發展戰略中的核心推動作用。在發展實踐中，既要充分尊重知識產權運用與發展規律，同時也要結合企業自身實際情況，合理運用自身知識產權，實現企業現展目標。在我國現代經濟體系中，知識產權類糾紛不斷增加，給企業經營帶來了挑戰，同時企業在知識產權構筑浪潮中，也擁有自身的發展機遇。

四、結語

綜上所述，隨著現代經濟體系不斷完善，知識產權在企業經營體系中的重要作用日益凸顯。通過融入和發展知識產權文化，可以有效推動企業知識產權戰略的實施，提升知識產權文化認知與認同程度，提高企業發展效應，實現企業文化引領與戰略引領的目標。在企業經營發展與理論研究中，要充分注重知識產權文化氛圍營造與知識產權制定之間的有機關系，通過知識產權發展推動企業不斷發展升級。

［參考文獻］

［1］陶賽青花．論企業知識產權文化的建構［J］．楚天法治，2016(4):166．

［2］魏芳，魏紀林．試析以知識產權文化為核心的企業制度創新［J］．知識產權，2014(8):69－72．

篇13

一、國有企業發展的基本理論

所謂國有企業，是一個基于規模差異的相對概念，它是指相對于私有企業來說，在資產、人員與經營規模都是國家在控股的單位。國有企業標準界定是企業理論研究和政策設計的基礎，而界定標準的確立又往往取決于不同的政策目標。

國際慣例中，國有企業僅指一個國家的中央政府或聯邦政府投資或參與控制的企業；但在中國，國有企業又包含由當地政府投資加入控制的企業。政府的意向和益處確定了國有企業的行為。國有企業作為1種生產經營組織形式同時具有營利法人和公益法人的特點，其營利性體現為尋求國有資產的保值和增值，其公益性體現為國有企業的設立通常是為了實現國家調節經濟的目標，起著調和國民經濟各個方面發展的作用。

伴隨市場經濟體制的逐步創立，中國對國有企業規模的確定標準正在逐步向國際慣例靠攏，即對大型國有企業，尤其是國有企業上市公司，更多是根據營業額、市場價值等標準確定；對中小國有企業主要依靠雇員人數、營業額等標準確定。相應地，作為基礎工作，對中小國有企業的概念也做出了重新界定。2002年6月29日通過的《中華人民共和國中小企業促進法》第二條指出“本法所稱中小國有企業，是指在中華人民共和國境內依法設立的有利于滿足社會需要，增加就業，符合國家產業政策，生產經營規模屬于中小型的國家控股占據一半以上的各種形式的企業。”2003年制定了《關于印發中小企業標準暫行規定的通知》，規定國有企業的規模標準根據企業職工人數、銷售額、資產總額等指標，結合行業特點制定，并且該規定適用于工業，建筑業，交通運輸和郵政業，批發和零售業，住宿和餐飲業。

二、國有企業經營戰略的現狀及困境

在當前經濟情況下，我國國有企業的開展面對困境，頻繁展現國有企業成群關閉的狀態。

1.發展理念落伍

管理國有企業上，因為個方面的緣故，很多國有企業依舊沿用以前守舊的管理的方法。比如國有企業普及依舊由人事或勞資部門管理人力資本，然而國外企業對人力資本通常都由董事會進行重點規劃和管理；國有企業仍然對照政府公務員的管理辦法來管理高級管理人員，建立行政等級等。因為這樣管理模式落伍，職能簡單，導致國企人力資本管理與企業發展戰略相對脫節，沒有發展出該有的作用。

2.研發能力不夠

中小企業投資的產品都比較單一，創新較慢，又由于科研金額投放較少，產品易被淘汰。在如今技術創新快速的市場年代，產品市場時間日漸縮短，尤其是電子這一系列的高科技品種，創新更加快速，假如沒有代替產品和后續產品的補給，企業將會面對斷檔的危險，難以穩定經營。

3.缺乏專業人才

隨著我國市場經濟的發展，近年來，我國的企業，尤其是國有企業，面對著一種尷尬的形勢，變成國有企業開展的瓶頸問題。因為企業不全面的激勵制度或缺乏，人力資源增保能力不足，企業才會出現大量流失人力資源的情況。詳細的應該有，評估企業資產時，沒有思考人力資產；在資產使用中無視人力資源的追求和創新；匱乏人力資源的投資收益保障制度；相對人力資源的投放和開發度低。

因為國有企業領域較小，長期投資過少，缺少對企業人力資源的長遠規劃，人資源管理模式相比較簡單，薪酬待遇相比較低，職員發展空間不理想。任人唯親，論資排輩的用人方式以及不合理的績效評估等現象，造成中小企業人才市場的吸引力偏低。嚴重流失人才，使得技術人員與高效管理人才的缺失，以及不合理的人力資源結構等問題。

三、提高國有企業經營戰略的途徑

國有企業要依據自身的特色擬定合適用于企業開展的經營方案，調度職員的生產熱情性，讓企業具有活力，更新組織制度，為企業的堅持開展提供能源。經營戰略翻新是對企業完成全球化的基礎保障，是企業快速開展的必要條件。改善的企業戰略有利企業及早的發覺生成過程，碰見的問題，精確責任，制止職責不清造成經營效力低下，影響企業正規運作。建設核心競爭力成為國有企業的首要目標。