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近年來，建筑施工規模不斷擴大，各類建筑施工數量已經有了較大增長，對建筑施工進度提出了更高要求，特別是在大規模工程施工中，進度控制效果的好壞直接影響整個建筑施工成本。為了能夠有效提高經濟效益，更好地參與市場競爭，加強對項目工程管理中進度管理的研究具有現實意義。

1 工程進度管的理概念及作用

1.1 工程進度管的概念

項目在實際施工過程中，工程進度作為衡量項目施工實際情況的重要標準，就工程進度本質上而言，是通過調整施工任務在時間上的分配，以此來確保各項任務協調進行，并在規定時間內完成工程1。工程進度管理作為項目施工的核心，直接影響工程收益、質量等方面。

1.2 進度管理的重要作用

通過進度管理能夠確保工程有序進行，有效控制整體資金的使用。由于建筑施工項目規模大，資金需求量也較大，例如：購買材料、薪酬支付等，只有加強對進度的管理，確保每一環節都能夠按照規劃進行，才能夠有效提高經濟效益。進度管理的終極目標是在保障工程質量的基礎上，最大程度節約成本，減少資源浪費，比如對磚塊、鋼材使用量進行精確計算，避浪費。科學的進度管理，能夠對每一個施工環節進行動態監督和控制，及時發現問題，并采取針對性的措施加以調整和優化，從而提高施工質量和效率。

2 工程進度管理存在的不足

2.1 進度管理意識薄弱

通過對我國部分項目工程管理實際情況調查發現，多數企業管理人員整體素質偏低，管理能力較弱，對進度管理重視不夠，過度關注工程實踐，使得工程進度管理質量大打折扣，而管理人員的理念及決策直接影響工程進度管理的質量和落實，究其根本，主要是企業缺少專業管理人才，且不具備完善的培訓計劃，使得工程進度管理薄弱，建筑工程往往難以如期完成[2]。

2.2 管理制度不夠完善

部分建筑企業在進度管理實施過程中，缺乏相應的管理制度，隨意性較為突出，影響了進度管理應該發揮的積極作用。另外，由于我國項目工程管理工作起步較晚，相關理論研究不夠專業和完善，難以為進度管理工作提供支持，過于形式化，并沒有真正發揮進度管理工作的作用。管理制度不夠完善還直接影響部門之間的協調性，缺少制度基礎，部門溝通和交流不暢，在很大程度上影響了管理水平，各自為政等現象比較普遍。

2.3 信息化管理水平偏低

就目前情況來看，一些企業仍采用傳統人方法進行人力管理，工作效率低、工作失誤多，且具有明顯的滯后性。科學技術的發展，為工程進度管理工作注入了新鮮血液。信息時代下，現代管理技術，如計算機、網絡、通信等，已經逐漸滲透至各個領域當中，實現了信息化管理，取得了顯著的成效，基于此，積極引進先進技術，建立信息化管理平臺顯得尤為重要[3]。

3 提高工程進度管理水平的有效措施

3.1 樹立新型管理理念，重視進度管理

推廣工程進度管理的前提是樹立現代管理理念，特別是企業管理者，要強調進度管理的重要性，并將管理理念滲透至具體工作當中，提高對工程進度管理工作的重視程度，將其納入到日常管理當中，加大宣傳和教育力度，促使員工了解和認識項目進度管理。此外，建筑企業還需要積極向國外發達國家學習先進的管理技術和方法，例如：合作對策等，合作對策作為一項新型管理方式，主要是指針對某一項特定工作，運用科學方法計算工作各個項目情況，進行合理分配工作，從而實現縮短工期、提高經濟效益的目標。合作對策的應用需要堅持合理性原則，為管理者開展工作提供指導，從而有效提高管理質量和效率[4]。

3.2 完善相關管理制度，加強部門間的工作協調

完善工程進度管理制度作為落實進度管理工作的有效途徑，為管理工作提供支持的同時，還能夠有效協調各部門間的溝通和交流，促使進度管理工作發揮積極作用。建筑施工自身具有特殊性，極易受到外界因素的影響，例如：天氣、材料、資金等，與工程進度息息相關。因此，完善相關管理制度的重要性不言而喻。

在制定和完善制度過程中，要立足整個工程，充分考慮可能影響工程進度的因素，制定科學、合理的規章制度，全面覆蓋整個工程，如：資金使用、建筑材料等。還需要確保進度管理具備一定的協調功能，通過制度的規范和引導，強化部門及員工之間的交流，規范工作行為，從而更好地推進工程進度管理工作。

3.3 加大人才培養力度，提高人員整體素質

21世紀，人力資源已成為企業生存和發展的核心。只有具備高素質管理人才，提高管理水平，才能夠實現企業的長遠發展。因此，企業管理者在認識到工程進度管理重要性的同時，實施人才培訓與引進方案，一方面，加強對現有人員的培訓，與國外發達國家知名企業建立合作關系，學習其先進培訓方法，并安排員工到國外學習，及時了解和掌握國外先進技術等，結合我國人員實際情況，制定科學、合理的培訓方案，與此同時，還應在高校增設工程進度管理專業，深化人才專業程度。一方面，加強對相關資質的考核，要求管理人員持證上崗;另一方面，企業管理者還需要重視外部引進，提高薪酬待遇，吸引更多專業人才參與到工程進度管理工作當中，為企業發展建立一支高素質隊伍，從而有效工程進度管理質量和效率[5]。

3.4利用現代管理技術，實現信息化管理

隨著計算機、互聯網等技術的推廣和普及，信息化將成為未來社會各領域發展的必然趨勢。針對部分工程進度管理信息化程度偏低的情況，要實現企業可持續發展的目標，利用現代管理技術，實現信息化建設勢在必行。第一，積極引進先進技術，構建網絡信息化管理平臺，建立工程進度管理模塊，為實現信息共享奠定基礎，針對進度管理中存在的問題提出解決方案，避免由于信息滯后性，影響管理決策，提高管理效率和質量;第二，信息化管理模式的推廣需要技術人員的支持，企業管理者要重視信息技術人才的引進，適當增加技術研究方面的投入，促使技術人員結合企業工程特點，研究并開發適合企業發展的應用軟件，提高企業信息化管理水平，最大程度激發進度管理的有效性，合理控制成本，從而實現經濟效益最大化。

3.5 加強過程管理，全面覆蓋工程

進度管理作為一項系統性工程，要全面貫穿于整個建筑施工，實現事前、事中及事后管理。首先，事前方面，要根據工程目標，對工程進度目標進行風險分析，制定科學施工組織總進度規劃，將整個工程細化為多個小項目，通過任務驅動式引導，為工程準備及施工工作提供依據。其次，施工方面，主要是針對施工進度的發展情況進行控制，對施工進度實施動態監控，例如：材料使用等，做好下一項工作準備，協調各項目之間的關系，確保施工在計劃內進行。最后，事后管理，事后管理主要包括組織工程驗收、處理索賠等，直至建筑工程正式投入使用即可[6]。通過對建筑施工各個環節的管理，不僅能夠保證建筑工程質量，還能夠提高企業的經濟效益。

4 結論

工程進度管理作為建筑項目工程管理的重要組成部分，在保障工程順利推進、提高企業經濟效益等方面發揮著重要作用。因此，企業管理者要樹立現代管理理念，提高進度管理重要性的認識，了解進度管理工作存在的不足，采取針對性的措施，加以調整和改善，樹立現代管理理念，加大人培養力度，引進先進管理技術，提高管理水平，樹立良好的企業形象，從而確保建筑工程能夠如期竣工。

參考文獻：

[1]楊愛華，盧鳴.淺析工程管理中施工進度的管理[J].中 國建筑金屬結構，2010，18（3）：259-261.

[2]王佳玉，淺談工程項目管理中工程進度有效控制的影響 因素[I].湖北現代職業技術學院，2012，20（5）：12-14.

[3]李新.我國現階段工程項目管理存在的問題及對策[J]. 吉林省經濟管理干部學院學報，2011，10（8）：158-159.

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電力工程的發展是國家經濟發展的重點內容，其中電力工程進度的控制更關乎到整個工程的發展進步。但是近幾年來，隨著電力行業的迅速發展，行業間的競爭越來越激烈，各企業為了加強競爭實力，維持企業的高速發展，紛紛進行自身的自主管理，逐步實現企業發展的效益化和信譽化。企業內部無論是輸電系統還是發電系統和配電系統，都一一的實現了自動化的管理，唯有施工進度的控制還依然是動態的，而且是全過程的管理。因此，加強電力企業工程建設的進度管理顯得尤為重要，才能促進電力工程的發展進步。

2電力工程施工進度管理的概念及意義

2.1電力工程施工進度管理的概念

電力工程建設施工的進度管理是一個循環的、動態的發展過程。它是在采取科學的方法的基礎上，明確項目的施工目標，對施工機器和技術進行科學合理的規劃，同時能夠保證施工費用的合理，施工質量，以及施工安全的協調，各方面相互協調最后達到施工的預期目標。如果想要達到電力工程建設施工的進度的科學的管理，并且獲得顯著地效益是比較難達到的。如果工程施工計劃的進度與施工時的進度不一致時，要及時發現問題的所在，探討相應的解決措施，及時補救解決問題，保證電力工程施工的最優工期。

2.2電力工程施工進度管理的意義

電力工程建設施工的進度管理要求規劃好建設工程各個階段的建設，做好各階段的工作內容、持續的時間以及程序和銜接關系的計劃，之后努力的將這些計劃完成，促進電力施工進度的進步。在建設施工中要嚴格按照所制定的計劃進行，防止出現任何的偏差。之所以這樣仔細的進行建設，主要是為了提高電力工程的質量，以低投資達到高速度、高質量的目標。

3電力工程施工進度管理存在的問題

3.1經濟管理問題

電力工程建設施工的進度管理中的經濟管理是指對工程內容的成本預算、投資核算和資金控制。經濟管理的進度直接關系到電力工程施工的進度，以及電力企業的經濟發展。當前在經濟管理方面存在的問題是：項目投資預算管理不全面，建筑工程項目的內容計算粗糙，存在很多的紕漏和失誤。有些項目的經濟管理暫定的價目過多，關鍵數據不打死，給后期的追加預算留了很多的間隙。過度的經濟預算會導致電力工程進度受阻，導致工程被擱置。

3.2計劃管理問題

在一些相對較大的電力工程企業中比較重視建設施工的計劃，然而一些小型的企業卻相對忽視計劃的問題，沒有一套完善的計劃管理方案。在這些企業中往往只是提出了大體上的粗略的計劃就開始進行工程建設，他們總是草率的做決定，從不控制施工的進度。如果管理者雖然有一些的進度計劃指標，但是忽視管理，也會造成計劃和進度不一致，影響施工的進度，延誤工程的期限，造成經濟損失。

3.3控制管理問題

電力工程建設施工的進度管理涉及多個領域：反饋分析領域、非線性分析領域、最優控制領域、材料分析領域和體統識別的領域等。這就導致工程進度管理體質存在了相應的問題，主要有多頭管理，管理人員缺乏對工程進度管理的重視，管理責任不能落實，并且對大型的電力工程的前期研究缺乏，缺少對工程的仔細的剖析。

4影響電力工程施工進度的因素分析

4.1施工條件的變化

施工條件的變化時影響電力工程建設施工的進度的主要因素。在工程的建設過程中，存在著很多非人為的影響工程進度的因素。水文地質條件與勘察設計很不匹配，如惡劣的天氣情況，像洪水、暴風暴雨，以及惡劣的地質條件等等都是影響電力工程施工進度的主要因素，這些都會延誤工程的進度，會破壞工程，甚至停止施工。

4.2相關單位造成的影響

電力工程的施工單位的好壞對建設施工的管理進度起關鍵作用，其中主要影響工程進度的有相關單位對材料的運輸和供應，運輸部門的工作是否及時等因素。如果相關單位在設計圖紙上出現失誤，也會阻礙工程施工的進行。設計圖紙是工程進行的指導師，現實中相關部門會因為工程的進度等原因對圖紙進行改動，設計的變更影響了工程施工管理的進度。

4.3人為因素

在當前的電力工程建設中常因為一些非自然的因素影響工程的進度管理，人為的因素嚴重影響了工程的進度。項目施工中一些單位的技術差，技術人員的素質和技術不夠，導致在施工中存在很多不安全的因素。并且施工單位缺乏使用新技術、新材料的經驗和技術，質量得不到保證的同時工程進度也嚴重受到阻礙。其次影響電力工程進度的人為因素是施工單位的組織管理不當，機械不合理的配置，勞動力的不合理調配，以及不合理的布局設計都會影響工程施工的進度，阻礙了電力工程建設施工的進度管理的發展，妨礙企業的經濟進步。

5電力工程施工進度控制管理的措施

5.1加強施工進度的管理

施工進度是檢測企業施工能力的一項重要的因素。如果建筑工程不能按照約定日期完成，拖延工期，將會嚴重影響施工企業的經濟效益和企業的外在能力和形象。因此電力企業要加強建設施工的進度管理。首先，要建立企業內部的施工進度的明細表，定期召開會議，由指定人員如實的報告工程的進度。其次，要在工程計劃實施后及時檢查施工的情況，收集工程的開始時間、持續的時間、準確的完成時間，以及工作的實物工程量、邏輯關系和工作量、工作時差等等，逐步的發現施工中影響進度的因素，并及時采取相應的措施解決問題。

5.2建立高效的管理流程

隨著信息化和經濟全球化的高速發展，企業的管理不斷的按照發展進行變革，不斷的從職能式的管理發展到流程式的管理。然而企業的發展模式與市場經濟的變化逐漸偏離，已不能適應發展需求，因此企業要加強實現先進的管理模式。首先，對于電力工程建設的進度管理，電力企業要重視建立高效的管理流程，協調管理單位和施工企業的共同發展，各部門加強對現場進度的控制管理，及時發現問題并解決問題，保證工程的正常進行。

6結束語

綜上所述，在當前各個行業之間的激勵競爭中，電力企業要想求得生存和發展，對工程進度的管理是至關重要的。因此，電力企業要重視計劃的制定和目標的確定，做好技術、組織和經濟的支持，找到準確的控制進度的關鍵點，全面實現電力施工企業的進度管理的效度。減少各部門之間的相互干擾，以保證電力施工項目的質量，使在合適的工期內獲取最大的利潤，達到電力工程建設項目的質量與利潤的雙贏。

參考文獻：

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[中圖分類號]F270.7;TU722 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）20-0042-03

1 工程進度管理的概念與特點

1.1 信息技術與工程進度管理的內涵

信息技術（IT）主要是用于管理和處理信息所采用的各種技術的總稱，它主要應用計算機和通信技術來設計、開發、安裝和實施信息系統及應用軟件。計算機信息技術是第三次科技革命的產物，在不斷改變人們生活的同時也改變著經濟發展的方向。

工程進度管理是在項目建設中按經審批的工程進度計劃，運用適當的方法定期對工程的實際進度進行跟蹤檢查，并與計劃進行對比，分析兩者之間的偏差，以及組織、指導、協調各建設相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。工程進度管理的主要目標是通過對現場工程的實際進度的檢查。對工程調度管理的報表分析并將分析結果和施工計劃進行比較，從而發現和糾正與施工計劃不符的地方。工程進度管理的目的是為了保證在工程項目建設過程中的質量。總的來說，凡是涉及工程的任何方面和步驟都要運用必要的管理手段進行管理。因此，工程進度管理作為一項復雜且難度較強的工作，需要借助信息技術來提高工程管理的質量和效率。

1.2 信息技術在工程進度管理應用中的必要性

1.2.1 建筑工程項目的施工流動性

建筑工程中當建筑物的建筑完成時，這棟建筑物已經固定，只能圍繞建筑物周圍進行施工，建筑物已經和建筑物腳下的土地密不可分。所有的施工項目只能在這個地方進行，建筑物的固定不動和建筑施工人員的流動造成施工條件和環境經常發生變化，而建筑工程中施工方法也在跟著變化，因此建筑施工組織和管理也會隨之改變。而對于管理人員來說，想要加強對建筑施工的工程進度管理就必須親臨現場，親自指揮，對建筑中的信息進行傳遞和處理。只有利用信息技術的高效便捷和信息技術可實現的資源共享和數據傳輸，并控制和了解施工方法的變化，才能提高進度管理的水平，提高建筑施工的效率。

1.2.2 建筑工程項目內容的復雜性

首先，隨著建筑行業的不斷發展，人們對建筑行業的要求不斷提高，建筑工程的規模和難度也在不斷加大，這對于建筑項目管理形成了一定難度。由于建筑項目的施工過程越來越復雜多變，就必須加強對項目施工中各方面的組織協調，而管理人員想要管理好施工就必須把計劃和目的傳達給施工人員。通過信息技術把建筑項目看做一個整體，運用程序對建筑項目進行細分和管理，利用信息技術的共享性和傳輸性質，可快速對建筑項目進行調整和優化，使建筑項目施工和管理變得更加有效率，還能節約施工成本。有一項實踐表明，在建筑項目進度管理中應用信息技術的建筑工程，要比沒有應用信息技術的建筑工程完工期提前20%，成本也至少能降低10%。

1.2.3 建筑工程項目工期的長期性

通常，建筑工程項目工期都很漫長。這對于建筑工程項目中露天施工增加了很多環境影響。因此很多建筑工程為縮短工期，對工期漫長和體積龐大的建筑工程進行了細致劃分，組織了多批施工人員和多種施工方式，利用工廠流水線的模式對建筑工程進行不停歇的施工。而這么多的人員調度單靠管理人員很難面面俱到，這需要利用信息技術對工期和施工人員的調度等方面做出妥善合理的計劃和安排，利用信息技術對建筑工程組織生產，在最短的時間內完成建筑工程的施工，還能在一定程度上對成本進行控制。

2 工程進度管理信息化過程中存在的問題

目前，各個建筑企業的信息化水平逐年提高。隨著競爭越來越激烈，許多建筑企業開始將目光轉向信息化，一些規模較大或水平較高的企業首先建立了局域網，實現企業內部數據資源的共享。同時，項目管理軟件也成為建筑企業的一個關注點。國產項目管理軟件還處于不成熟時期，與國外一些著名軟件相比還有一定差距。國外軟件往往不很適合國內企業，且國內企業大多缺乏與之相對應的軟件管理思維，直接導致企業在工程項目信息化過程中存在諸多問題。

2.1 缺乏科學化的進度管理思想

隨著建設工程項目的日趨大型化和復雜化，以及對工程進度管理要求的提高，傳統的、只憑經驗進行進度管理的做法已不能滿足競爭的需要。目前，在進度管理理念上人們普遍缺乏動態控制的思想，這造成施工管理者迫于相關方的壓力，只注重編制工期計劃，將計劃編制當成上級要求的一項任務，因而有的計劃缺乏實際可操作性，沒進行優化，造成計劃水平較低，在其后的進度管理工作中不能以此作為管理、控制的依據。有的企業不建立目標計劃，不能動態跟蹤計劃，不能制定科學的控制方法在整個項目實施工程中進行連續的滾動控制，實施過程中執行計劃有較大的隨意性和盲目性。

要想能夠達到較高的進度管理水平，很好地發揮信息技術的作用，減輕人們繁重的勞動，必須梳理科學的進度管理思想，認真分析施工工序，建立符合規范的切實可行的施工網絡計劃，在實施工程中要進行目標計劃和實際施工情況進行跟蹤對比，并進行優化調整，在企業級應用中要做好資源加載和資源平衡，有效控制成本。

2.2 軟件應用的滲透率較低

項目管理軟件作為項目管理的工具，它只是管理理念的集合體，能否很好地應用項目管理軟件去進行進度管理與進度管理體系和責任是否明確有很大關系。在進度管理過程中要建立健全公司、項目組織，建立專門的進度管理機構，配備合格的進度管理工程師、統計工程師等，并對進度管理人員進行專業培訓，使得進度管理人員精通軟件的使用。明確施工進度管理過程中的工作流程，各級、各崗位的管理職責，并建立考核辦法。

目前，施工企業使用項目管理軟件來進行進度管理認識不足，缺乏真正對軟件精通的管理者。大部分項目只是用項目管理軟件編制簡單的進度計劃甘特圖。作為企業管理層對進度管理的現代化缺乏明確的要求，對優質管理工具的推廣力度不夠，有些生產計劃人員不能熟練的使用軟件，使軟件功能無法充分發揮，主要問題有，編制的計劃不符合規范要求，如沒有邏輯關系，造成工期、時間計算錯誤，不能夠使用軟件進行工期、成本、資源優化，也不能進行工期的預測，致使一些工程只能應用傳統的經驗管理模式，不能實現有效的進度控制，降低了工作效率。

2.3 數據處理技術的落后

項目進程管理過程是數據在項目各參與方之間流動和傳遞的過程，傳統的管理模式下，信息都是以書面通知、電話、傳真等方式緩慢地，重復地進行，―個環節信息的獲得必須通過相關部門的協作方可完成，這在很大程度上降低了信息傳遞的及時性、有效性和經濟性，為了避免出現重復和交叉工作，加快信息傳遞速度，提高信息傳遞質量。工程項目信息化系統必須以數據為中心，項目參與者的工作職責和內容以數據管理為依據，實現“一次輸入、多次利用”，即項目的每個人只要完成自己的工作，系統將實現業務的自動流動。因此，隨著現代計算機技術和工程管理技術的發展，傳統的二維、靜態信息可視化已不能滿足現代工程項目管理的要求，尤其是對大型工程建設項目來說，信息量大，施工過程復雜，如何動態地表示工程施工的過程信息，并通過良好的交互性對工程進度的數據信息進行管理和分析處理，有效地為設計和決策管理者提供決策信息支持，是提高設計效率和工程項目管理水平的關鍵之一。

3 工程進度管理信息化的實施對策

針對上述提出的工程進度管理信息化過程中存在的問題，發展我國的工程管理信息技術以適應信息時代的要求，我們從以下幾各方面提出相應的實施對策。

3.1 規范工程進度管理體系

規范工程進度管理體制，重點是通過開發應用，建立網絡技術網絡聯結、實現信息資源相互共享、改進溝通、提高決策的科學性和時效性。加強工程設計管理，合理確定建設工期。通過建立制度，促進工程設計和工期確定科學合理，嚴禁設計的頻繁變更和建設工期的主觀確定。完善項目監理制度及現場監理制。通過預先設置施工程序、質量、安全等關鍵點位的攝像頭把現場施工實況傳送到監理部，監理人員根據需要及時儲存。在監督工程質量的同時，要對工程項目的進度進行監理，保證進度控制與質量控制、投資控制的一致性和協調性。政府行政主管部門應制定可行的政策措施，為工程的信息化提供保障。國家應該加快出臺建筑企業信息化標準，使建筑企業了解現有的信息化管理水平，建立適合本企業的信息化計劃和編碼體系，從而提高效率、降低成本。行政主管部門還應加大資金引導，以有效的引導企業利用計算機和網絡技術;應大力支持企業的信息化人才培養，對企業的管理人員和技術人員進行規范化的培訓、教育和指導。對于建筑企業而言，也應該重視信息化人才的引進和培養，應加強與相關科研單位的聯手研究，充分利用科研單位的人力資源、先進設備，加快工程進度，節約開發成本。

3.2 進度管理可視化

工程進度管理需要管理、監控和分析大量的信息，目前，項目進度管理信息主要還是通過文檔和傳統的可視化形式（如網絡圖、柱狀圖、折線圖、圓餅圖等）進行保存、瀏覽和傳遞，信息顯示單一，對數據關系的表示不直觀，不易被理解，圖形圖像靜態顯示，沒有動態效果。目前，項目進度管理信息可視化需解決的主要信息有以下3個方面。

3.2.1 海量數據的高密度顯示

項目進度管理信息多以數據集合的形式存在，在記錄、描述項目進度過程中會產生大量數據，特別是在類似于火電建設這樣大型的工程項目中，建設周期長，工程種類多，在使用數據進行描述時會產生大量的數據實體，并且實體屬性多，實體關系復雜。傳統的工程管理信息可視化多采用二維、靜態的可視化結構，僅以顏色、灰度等來區分不同實體，無法有效表示實體間關系，更無法解決海量信息的表示問題。要在有限的物理空間（如顯示屏）上顯示海量信息，就必須將信息通過可視化映射到三維可視化空間中進行高密度顯示。通過這種可視化可表示實體屬性（如時間、工程量等）在信息中是如何分布的，從而為工程進度管理提供信息支持。舉一個簡單的例子，如圖1所示。

圖1 工程進度管理三維可視化高密度顯示圖例

可用地形圖中的高度Z軸表示每個進度節點的工程量，與X軸平行的每一條曲線表示一個工程節點隨時間軸（Y軸）推移的工程量變化，曲線上的每一個點表示這個時間段（如一天、一周、或者一個月）所完成的工程量。通過類似于這樣的三維立體圖形就可在有限的空間里顯示出大量的數據信息。

對于工程進度管理中不同種類信息的信息集合，如含有多個子節點的分項工程，可用不同顏色加以區分，并通過動態可視化效果進行演示，從而為整個工程項目施工周期內的管理提供信息支持。

3.2.2 層次信息的有效表示

在工程項目管理層次信息結構中一般存在三種結構模式：企業項目結構EPS、企業組織分解結構OBS以及工作分解結構WBS。而在工程進度管理中一般應用WBS結構對工程節點進行逐級分解。這些結構的共同特點就是一般以樹形結構存在，但樹形結構存在一個很大的缺點那就是當信息層次過多時，樹形結構要占用大量的可視化空間，從而使得全部信息無法在一個顯示屏中集中顯示，這對于使用者查找某個節點或者查看整體結構十分不便。因此一個好的層次信息可視化結構需要具備易于瀏覽，根據用戶需求獲得詳細信息，顯示空間的有效利用等特點。

筆者認為在以后的層次信息結構表示中傳統的樹形結構因其局限性將會被其他結構取代，如三維樹狀結構等。

3.2.3 工程項目進度管理的動態直觀表示

工程進度的動態直觀表示就是通過視圖變換實現施工進度信息的動態表示，即實體狀態隨時間的變化過程，并通過人機交互進行控制。工程施工過程具有強烈的時間性，在三維信息可視化中時間維度一般用動畫表示。在項目施工管理過程中，建立施工進度計劃中個工序及時間與三維模型之間的復雜關系。人機交互操作這個模型，就可通過動畫直觀的體驗工程施工過程，并可在計算機上形象的構建任意指定時間、不同施工段的計劃安排及實際進度。通過這個功能，使管理者對每一步計劃和實施結果有一個全面的了解，能及時發現施工進度過程中產生的問題。

3.3 加強BIM 技術的應用

在工程進度管理中，質量管理是除工程進度管理模塊外另一個不可或缺的管理模塊。在建筑施工管理中依據工程規范與質量標準實行信息化管理，實現對所有施工環節的有效控制。建筑施工信息化管理涉及建立工程質檢規范、項目劃分、質量管理等方面，這些環節可利用信息技術進行網絡化管理和控制。而BIM技術則是實現質量管理的關鍵技術之一。

BIM 是通過計算機三維模型所形成的數據庫，包含建筑施工周期中大量重要的信息數據，這些數據庫信息在建筑施工全過程中動態變化調整并可及時準確地調用系統數據庫中包含的相關數據，加快決策進度、提高決策質量，從而提高項目質量，降低項目成本，增加項目利潤。BIM 是事前的模擬技術。BIM 在施工之前能夠提供一種基于計算機進行工作成果、績效指標以及生產過程模擬的手段，使得工作之前就可通過可視化方式知道過程或者成果中存在的問題，從而提前進行方案改進和優化，提高施工的質量，減少浪費，創造價值。施工單位通過 BIM 的應用，可實現項目的精細化管理。在施工階段 BIM與設計階段不同，施工階段的工作目標是實際項目，而 BIM 成為實際項目的“計算機虛擬映像”而包含了實際項目所需的所有必要信息。這就是為何在施工階段，只有將 BIM 模型與實際項目虛實結合，才能對項目進行有效的過程管控。建筑項目產品不像制造業產品，建造過程項目管理所需要的數據復雜且難以標準化，而 BIM 三維信息技術不但解決了海量數據管理難題，而且解決了信息孤島問題，數據能夠完全共享。當工程基礎數據信息在動態的建設過程中進行有效地創造、計算、管理、共享，使各管理崗位，各協作單位快速、準確獲得數據成為項目能夠成功的關鍵。

3.4 提升進度和費控的銜接技術

正確的將資源費用合理的計劃在項目進度施工過程之中，是對項目管理人員綜合能力的一個巨大考驗，而信息化管理技術正是解決這一難題的有效工具。在制定進度計劃的同時，合理的將各環節的工程量、所需材料與人力資源費用的產生情況加入到每條作業內，通過計算得出各環節工程量，以及所需材料資源與人力資源費用隨時間變化的情況，并向管理人員及時提供合理化建議，這是未來工程信息管理技術發展的方向與目的。

在工程施工信息管理中，工程進度、人力資源、物資管理是不可或缺的三個模塊，而在實際的施工過程中這三者也是密不可分的。人力資源是否足夠、材料物資能否及時供應直接影響著進度計劃能否按時完成。而根據施工進度，做好施工材料采購規劃，才能做好優化配置生產要素，確定合適的施工機械、設備使用方案，提高機械利用率，降低材料的庫存成本和運輸成本。在今后信息技術的發展過程中，在實時更新施工進度并提出進度問題的同時，加強進度管理與現場人力資源情況、物資材料供應情況的聯系，優化資源配置，有效控制實際成本也將成為一個重要課題。

4 結 語

信息技術在工程進度管理中的應用，不僅提高了工程管理的技術水平和工作效率，提升了企業的市場競爭力，也降低了工程施工的工作強度和生產成本，對我國施工企業的發展有著非常重要的影響。但從我國目前的工程管理信息化建設的情況來看，計算機技術的應用受到限制，工程進度管理軟件人機交互能力較低，軟件實施困難，相關數據技術的落后等嚴重影響了工程管理的效率和質量。因此，我國施工企業的發展，應根據企業的實際情況，在政府統籌規劃、統一部署下，建立健全工程管理制度，加快信息系統和軟件開發，不斷深入推進信息化建設的進程，促進施工企業信息化管理水平的提高，為我國經濟建設及社會發展做出應有的貢獻。

主要參考文獻

[1]孫德坤，劉洋.P6軟件在威海三期工程上的應用[J].城市建設理論研究：電子版，2011（15）.

篇4

1.1施工進度管理有助于提高工程效益

施工進度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大為代價；施工進度太慢，則會對效益和工期帶來影響。拖延工期對于施工單位和建設單位來說，都會使效益降低。從建設單位的角度分析，工期的拖延，可能會加大銀行貸款的利息，延后回收成本，造成一定的社會負面影響。而對于施工單位而言更是負擔重重，工期一旦拖延，施工機械及人員就會滯留，無法投入到下一個項目，無法快速償還租用的設備，使額外費用增加。因此，有效的控制和管理施工進度，其將會帶來可觀的社會、經濟效益。

1.2施工進度管理影響工程質量

施工進度過快，勢必會影響工程各工序的銜接，特別是混凝土工程、模板工程影響尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土強度偏低、干縮、裂紋等問題，致使工程質量驗收不過關，引起返工，進而導致工程進度拖延，直接影響到工期。對工程進度要精心策劃，避免疏漏，做到保證工程質量的前提下加快進度，提高工程效益。

1.3施工進度管理影響工程安全

良好的施工進度管理可使工程的安全性提升。太快的施工進度，易產生安全隱患，引發安全事故；相反的，若安全事故發生了，則需停工對事故進行排查，反而會對施工進度帶來制約。

因此，安全控制及工程質量和施工進度辨證統一，對安全、質量進行了有效的控制，必然會有力的控制了工程的進度，加強工程進度管理。

2工程進度拖延的因素分析

制約工程進度的因素往往包括材料和設備、人為、地基、機具、技術、環境、資金、氣候等的因素，但國內外的專家認為，干擾工程進度最主要因素是人為因素，通常有下列幾種狀況：

2.1對項目的特點與項目實現的條件認識不清，建設條件不充分

因參與項目的單位未清楚地認識項目實施條件，建設條件也未經仔細論證，一般會很大程度的拖延工程進度。具體包括下列幾點：①沒有完整的建設手續，在施工時，使有關主管單位易將其查處，從而拖延進度。②建設資金不完備，會對施工單位設備和材料的供應造成不利影響，甚至會拖延施工人員的到場時間，會使設計圖紙無法及時到位，且圖紙質量得不到保證，同時還會使監理人員工作的積極性下降。所以，確保工程工期的前提就是使建設資金準時到位。③施工現場條件不完善，如無法及時準確的提供測量定位的基準點，無法確保用于施工的水電等，都會對正常的施工進度造成不利影響。④工程變更。因建設單位不合理的處置而使工程變更，影響施工進度。業主未及時將準確、全面的設計條件提供給設計單位，而在施工中過多的補充和修正，對工程造價、工程質量及施工進度帶來影響；業主隨性的要求建筑的外觀和功能，以致在施工中一旦有不滿意之處就責令整改，甚至還對一部分工程反復的變更。

2.2項目參加人員的工作失誤

某些進度的拖延是因參與項目施工人員的工作失誤而致，如設計人員工作拖拉，建設業主的決策不及時；總包施工單位選擇分包單位失利；質檢站和建委將審批時間延長。另外，未明確管理職責且未進行科學合理的管理致使拖延。如在管理建設項目時，業主未明確管理界限，對監理委托合同賦予監理工程師的權責隨意忽視甚至干涉，導致管理混亂。沒有明確內部分工，使承包商無從下手，無法及時解決出現的問題。

2.3施工單位的原因

施工進度取決于施工單位，而實施項目建設的主體也是施工單位。因施工單位的過失而造成的進度拖延，具體體現在以下幾點:第一，錯誤的施工工藝、不合理的施工方案和不可靠的施工技術等。第二，施工進度計劃不合理，即使施工進度計劃較合理，但因施工過程中任意更改使執行較困難。第三，因機械設備和周轉材料不到位而制約施工進度。

2.4監理單位的原因

因監理單位的過失而拖延進度，主要表現為：①監理工程師的責任心及預控能力缺乏，只會機械的進行事后處理，無法對問題做出預測且做出必要的舉措。②監理工程師工作能力不足，不能合理的對問題進行處理，浪費時間，拖延進度。

2.5不可預見的事情發生

如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業倒閉等不可預見的事件也會引起工程進度的拖延。

3施工進度拖延的補救方法

3.1施工進度計劃的調整

進度已出現拖延后，首先要針對影響后續施工和總工期的偏差、偏差的程度和其所在的方位、影響的程度等，通過網絡計劃中自由時差及總時差的概念進行分析和判斷。具體分析步驟如下：

①確定進度發生偏差的環節是否關鍵；②分析總時差是否低于進度偏差；③分析自由時差是否低于進度偏差。在該環節，若自由時差超過偏差，不影響工作計劃；若自由時差小于總時差和偏差，會影響后續工作的最早開工時間，但不影響總工期；若偏差高于總時差，都會影響總工期及后續工作。

其次，若進度拖延的偏差過大，且對總工期及后續工作帶來影響，則需調整進度計劃。以對偏差做出分析的為前提，確立具體的對原計劃調整的措施，往往有改變某些工作之間的邏輯關系和縮短某些工作的持續時間兩種方法。找出發生偏差的緣由，分析偏差影響總工期及后續工作的程度，對被影響的總工期及工作的限制條件有清晰的認知后，采取措施進行調整，實施新計劃。

篇5

1、成本控制管理

1．1概念及意義。成本即企業用于施工和管理的一切費用總和。成本管理是衡量企業生產耗費和供給的尺度及決定價格的基礎，是檢查施工企業經營管理成果的一個綜合性指標。它體現了企業管理的綜合水平，是提高企業競爭能力、應變能力和開拓能力的關鍵。

1．2成本管理方法策略。工程成本管理是一項綜合工程，必須建立在周密詳盡的成本分析基礎上，方可全面有效的進行管理。首先必須做好工程成本綜合分析、項目細化分析、人工費分析、材料費分析、機械使用費分析、其他直接費和間接費用分析等。其次，在成本分析的基礎上，要制訂詳細的管理方案，并在實踐中不斷補充、完善。最后要依據成本最低化、全面成本控制化、動態控制、目標管理和責、權、利相結合的原則，來實現降低成本、提高施工企業的經濟效益。

2、進度控制管理

2.1概念及意義。施工進度管理控制就是對工程建設項目施工階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。全面反映項目的實施狀況，是施工企業自身管理能力的直接體現，高水平的進度管理是施工、建設單位獲得經濟效益的良好保證。

2．2進度管理方法策略。首先，要有一個切實可行的進度計劃，結合自己所能調配的最大資源，確定計劃工期。其次，進度管理應該是面面具到的，將所有建設內容都納入管理范圍內，各個分項的管理以主進度為標準，依次深入、完善。再次，實施全員參與，監控進度計劃的完成情況。進度監控要充分聽取、采納各方面的建議，從而保證進度計劃管理的有效落實，使每個單位都時刻感受到，它是進度管理的一份子，建議每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差。最后，注重計算機的使用與人才的培養，它是提高工程進度控制的未來保證。信息化管理可為進度控制提供更好的數據支持，而人才的培養可提高企業的核心競爭力，更是進度管理成敗的關鍵。

3、質量控制管理

3.1概念及意義。質量管理是指為保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段和方法所進行的系統管理活動。工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，它的好壞關系到人民群眾的生命財產安危，故其質量管理是企業的靈魂，是企業賴以生存發展的制勝法寶，必須加強質量管理才能使企業立于不敗之地。

3.2質量管理方法策略。

①方法控制管理策略。現今工程建筑多為磚混結構，技術復雜程度低，要使施工質量優良，不嚴格進行施工方法的質量管理，就會給工程的主體結構、重點部位等留下隱患。故方法控制的重點，應結合工程實際，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保施工方法在技術上可行性，經濟上合理性，從而有利于保證質量、加快進度、降低成本。

②質量管理事前預防，施工操作事先指導，牢固樹立質量意識。質量管理要對工程所需的原材料、半成品的質量進行事先檢查和控制，合格后方可進行驗收；施工前現場管理人員要召開質量會議，指導現場質量管理；此外要加強質量意識，建立行之有效的質量管理體系,形成上下一致、齊抓共管的質量管理模式。

③動態控制,事中認真檢查。事中質量控制要以工序質量控制為核心。具體策略是:工序交接有檢查,質量預控有對策,施工項目有方案,技術措施有交底,配制材計量器具校正有復核,質量處理有復查,成品保護有措施,行使質控有否決,質量文件有檔案等一系列動態控制。

④嚴把事后驗收關,發現質量問題及時處理。事后驗收要嚴格把好工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改,并配合有關單位及時提出解決的方案,從而達既保證工程質量又不影響工程進度的功效。

此外，要有健全的法律體系和監管機制，作為工程質量管理的堅強后盾，同時要堅持高標準、嚴要求的管理思想，把質量管理進行到永久。

4、安全控制管理

4.1概念及意義。施工安全管理是運用經濟、法律、行政、技術、輿論、決策等手段，對人、物、環境等管理對象施加影響和控制，排除不安全因素，以達到安全生產目的的活動。規范有序的安全管理可以確保企業的信譽、群眾的生命財產安全和國家的長治久安。

4.2安全管理方法策略

①動員全民意識貫徹執行好“百年大計，安全第一”的原則，正確處理好安全與生產，安全與效益，安全與進度的關系，樹立生命財產高于一切的安全意識。

②積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是對一個單位安全基礎的現狀和水平進行及各方面危險因素的多少和嚴重程度進行正確評估，以實現超前控制，減少和消滅事故為最終目的。

③建立健全安全生產責任制。首先要對各級人員、部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，其次要層層簽訂安全生產責任書，逐級落實并按責任和要求追究責任，增強各級管理、施工人員的安全生產責任心，消除一切可能引發安全事故的隱患。

最后，安全管理要重點加強從業人員技能培訓，教育大家認真學習安全生產相關法律、法規及規范性文件，提高其安全生產意識和安全生產管理素質，使之達到能管、會管、管得好的水平。

結語

綜上可知要想提高施工管理水平，就要全方位加強管理，降低工程建設成本、加快進度、提高質量、確保安全，建立科學的全面管理體系，在實踐中不斷完善不斷進步，為社會建設做貢獻。

參考文獻

篇6

建筑行業在社會經濟發展的浪潮中得到了極大的發展。隨著建筑工程項目的增多，建筑行業帶給整個社會的影響已經到了舉足輕重的地步。工程項目的增多從另一方面也能反映出這個行業存在著激烈的市場競爭，想要在殘酷的競爭中獲得豐厚的市場份額，已經成為諸多施工單位所要面臨的重要問題。除了對施工質量做到無可挑剔，如何使整個工程的進度也能按部就班、有條不紊的進行下去也成為了施工單位想要在市場站穩腳跟的一個必要條件。一個施工單位在進度管理上所表現出來的能力也是衡量其管理水平高低的重要標準。既要保證工程質量，又要盡可能快的完成項目任務，這樣的多方面要求已經逐漸成為了施工單位在市場競爭中的重要籌碼，因此加強建筑工程管理中的進度管理工作就顯得異常重要。

2建筑工程施工進度管理概念

所謂的建筑工程施工進度管理，一般就是指在進行招投標的環節中，面對工程承包單位與開發商合同中簽訂的工程竣工日期，建筑施工單位要通過合理、科學的計劃對整個施工做成做好把控，保證工程在合同所要求的竣工期限內交付并通過驗收。作為一個合格的施工單位，想要獲得更多的工程項目，其工程施工效率就是開發商看重的重要指標之一，這也影響到工程施工單位的利益，所以一定要講工程施工的進度管理工作貫穿始終。面對工程項目建設的復雜性以及其他一些人力不可控的不確定因素，良好的進度管理工作還要承擔起根據施工具體情況不斷調整工程計劃的任務。并且施工進度所要控制的是一個不斷發生變化的動態過程，這就要求在工程施工的全過程中始終保持對進度控制的意識。同時，施工進度控制與投資控制、質量控制、安全控制等工作是都需要有相應的聯系和影響，需要進行綜合性的考慮，以保證其在工程進展中的全面行，千萬不能不能顧此失彼，有任何一個目標不能按標準完成就會對整個工程進展產生連鎖反應。因此，工程施工進度控制作為落實工程施工合同的重要內容，同時也是完成工程投資控制、質量控制、安全控制目標管理的基礎。

3進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

對于進度管理這個再我國建筑工程項目中占有重要地位的工作來說，其對施工工期、降低施工成本等方面都有這積極的作用。一般來說，主要體現在以下幾個方面：

3.1進度管理是對施工工期的保障。

進度管理工作必須要在整個建筑工程工作開始之前，根據對工程規模和難易程度的分析進行制定。但是在具體的施工過程中，如果出現因外界條件的影響而導致的工期變化，就需要由工程管理人員對進度管理計劃做出相應的調整，在工程之后的環節，通過縮短工期來填補空缺，以免造成更大的經濟損失。

3.2起到控制工程成本的作用。

對于整個工程的施工工作來說，進度管理工作能夠在保證施工質量的同時降低工程成本面對施工方在人力、物力、財力上的投入，都需要通過進度管理工作來進行規劃和預估。如果進程管理工作馬虎大衣，那么勢必會增加工程的投資成本，而且質量無法得到保證，甚至還需要返工進行二次的資金投入。如果進度管理工作細致、認真，那么對于整個工程的質量來說有了保證，還能最大程度的降低成本，提高效率。

3.3能夠提高投資效益。

一般來說，建筑工程工期較長且涉及范圍廣泛、施工復雜、容易受到主客觀環境的影響，做好建筑工程的進度管理工作，能夠保證建筑定時完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業的形象，從而促進企業的長遠發展和進步。

4影響工程進度的常見原因

4.1圖紙設計問題。

一般對工程進度造成影響的一個主要原因就是圖紙設計出現了問題。圖紙在建筑工程的施工中有著非常重要的地位，是指導施工的基礎所在。如果施工單位在按圖紙施工的過程中出現任何疑問，都應該就圖紙設計中的疑惑點進行詳細的詢問與核實，以保證工程的質量。而且，不能太過依賴設計圖紙，對實際發生的問題不做思考，這對工程進度會產生極其負面的影響。當實際施工與設計圖紙出現差異時，一定要及時了解和解決，將其對工程工期的影響降到最低。另外對于一些不按材料規范進行操作的施工單位來說，非常容易對設計圖紙或計劃書的缺失忽視，這是不可取的。

4.2安裝施工工藝及技術不科學。

在項目施工中，對施工工藝的科學考究也是非常必要的。如果對施工工藝的一些技術細節疏忽，那對整個施工工程都會有較大的負面影響。這些因為施工工藝造成的工程質量問題如果在驗收過程中被查出，對于整個工程進度會產生較大影響。

5建筑工程施工中進度管理的主要內容

5.1施工進度計劃的管理。

在工程施工的進度計劃管理中，按照工作順序，包含了以下幾個方面的內容。第一，要對工程項目的施工順序進行確定落實。在項目開始之前，要對項目的不同工種和工藝進行排序，按照施工經驗和工程的現實情況，做出科學合理的施工順序安排，將次作為工程進度管理中的實施依據。第二，在出具相關的工程施工進度計劃后，現場的施工活動和臨時變動都必須以此計劃為依據。第三，對于項目施工計劃圖的編制，需要考慮到現場施工的變動性，要有一定的彈性，方便根據施工現場的具體情況做出調整和補充。第四，年度施工進度計劃或季度施工進度計劃，是對所需施工設備和材料按照順序進行采購的依據。第五，做好人力資源的調配工作，掌握并考核勞力動態；繪制出施工檢測基準曲線，以此作為施工進度控制和評估的基本依據；繪制出施工工時應制作統計表，以此作為考核施工進度和評估的基本依據；最后編寫項目施工進度報告。

5.2現場實際施工進度情況的報告。

在工程進度管理的工作中，要對施工進度做出及時的周報貨月報匯總，并且根據這些報告進行分析，了解影響施工進度的各類因素，并給出具有針對性的知道建議。對定期匯報的施工進度執行情況以及現場施工的實際情況，發現問題要及時解決，發揮出現進度管理工作在場施工進度中應有的監督和指導作用。

6施工進度管理在建筑工程管理中的應用

6.1施工進度管理的方法。

合理、科學的進度管理方法是面對復雜建筑工程的必要手段，只有這樣才能保證工程在工期內完成。所謂的建筑工程施工進度管理方法，一般就是指工程承包單位與開發商在合同中簽訂的工程竣工日期內，施工單位要通過合理、科學的對各項工程進行分析研究，制定出一套符合實際施工情況的管理方式。進度管理還需要對工程預定工期與實際所需工期進行比對分析，找出可能會出現問題的根源，同時也要注意與工程相關單位的溝通協調。在施工過程中，一定要對工程相關的一些工程資源進行詳細的記錄，針對工程的工期，核對資源的輸出情況，制作成報表。在進行分析核對后，如果發現與預期情況不符合的部分，需要管理人員進行分析和總結原因，并采取相應的措施進行解決，引以為戒，避免出現類似的情況。

6.2施工進度管理途徑。

在對施工工程進行進度管理的過程中，要根據工程現場情況選擇合適的進度管理途徑。面對建筑工程這樣一個涵蓋范圍廣泛的工作，每個分包工程的施工內容都有所區別，在施工方法和施工材料上也不盡相同，這對進度管理工作帶來的難度和挑戰都需要有科學的指導和規劃來克服。一般來說，在工程施工進度的管理途徑上，主要有三個方面的工作：首先，是對工程關鍵環節的進度管理。對于不同地區或者不同功能的建筑職工工作，其施工中的關鍵環節也都有所不同。所以進度管理要根據其具體的關鍵環節進行有針對性的控制，把其作為進度管理工作中的重要部分，重點對待。其次就是對生產要素的配置進行進度管理。對于一些規模較大的建筑工程，其涵蓋的生產要素也比較復雜、龐大，做好其管理也是進度管理工作中的一部分。能夠有效的保證資源使用的合理性和有效性。最后就是對施工工序的管理工作。面對復雜的建筑工程工序，想要協調好不同分項工程，或者是同一工程中不同時間的工序都需要進度管理的工作人員做好施工情況和環節的記錄，以此作為促進進度計劃改善調整的依據。

6.3施工進度管理的措施。

根據以往的經驗和總結，做好建筑工程的施工進度管理工作一般來說可以從以下四個方面入手。

6.3.1從組織管理工作入手。施工單位一般在工程開始前都會根據不同的工程進度和環節按照相關標準對施工進度進行規劃，將施工時間安排的非常緊湊。想要執行好這樣的進度安排，確保能夠按照計劃完成任務，這就需要工程工作中各職能部門以及人員之間的密切配合。對于施工人員的安排上也要結合工程進度的總體情況進行合理的使用和安排。在組織管理的工作上做到分工明確，保證所有施工環節和參與施工人員都能按照計劃進行。

6.3.2對施工工程中的分項工程也要重視，其進度管理工作同樣重要。整個工程是由不同的分項工程組成的，因此分項工程能否按照進度計劃完成將直接影響工程的總體進度。所以工程的相關負責人員在分項工程的安排上也要根據具體的施工進度進行劃分，制定出明確的進度目標，并對施工環節嚴格把控，保證分項工程進度不出問題。

6.3.3提升施工過程中的責任感，落實進度責任制。將每個分項工程的進度計劃深入到施工人員內心，激發施工人員的責任心，確保工期的進度計劃順利完成。同時，相關負責人員還要加強對各個分項工程的施工進度進行考核，制定出系統的獎懲制度。

6.3.4重視起施工進度管理工作。建筑工程是一項非常復雜且專業性很強的項目，受到外界自然環境和人為環境的影響較大。有些突況的出現，迫使管理人員改變原有的進度計劃，從而影響整體的施工進度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發事件的能力，做好應急預案。結束語隨著網絡技術在工程領域的應用，進度管理的立法和措施也在不斷發展，有待于今后進一步深入系統地研究。鑒于進度管理對于建筑工程管理的重要作用，因此，本文研究這個課題具有非常重要的現實意義。

參考文獻

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Key words: construction project; progress; management

中圖分類號：TU71

引言：建筑工程管理是一項系統工程，在施工全過程中的質量控制、進度控制、工程成本控制等各個方面都起著重要作用。工程建設項目管理是建筑施工企業管理的一個重要組成部分,從工程技術、施工管理的角度，各方面之間的協調和配合，是至關重要和不容忽視的。規范化、標準化的施工管理可以實現企業生產要素的優化配置,推動了企業的深化改革,提高社會效益和經濟效益。

1 影響工程進度的因素

建筑工程進度是指工程項目實施結果的進展情況，以項目任務的完成情況來表達。在現代工程項目管理中，進度已經被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機地結合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統一起來，其基本對象是工程活動。施工進度管理控制就是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工期、費用、安全、質量構成了項目的四大目標，這些目標均能通過進度控制加以掌握，而項目進度的控制是工程建設的四大目標的重要部分。因此，進度控制管理是項目的靈魂，必須加強項目進度控制管理。

分析對于工程進度的影響因素，有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，現實施工企業更認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

1.1 對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題;低估多個單位參加工程建設的工作不協調;對建設條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚;對于施工物資的供應安排不清楚。

1.2 項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策;總包施工單位對分包單位的選擇失誤。

2 加強項目進度管理的具體措施

現在施工企業發展到了成熟期，企業發展的戰略重點轉向內部管理，向管理要企業競爭力。于是就要確實加強施工進度、質量、成本等戰略管理的理念，加強項目施工進度管理是施工企業提高管理水平、經濟效益和持續穩定發展的有效措施，也是企業發展的客觀需要。現就工程項目管理淺談加強施工進度管理的具體措施：

2.1 明確指導思想，增強施工進度控制的意識。建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。在市場經濟條件下的工程建設，由于工程進度的快慢，直接影響到經濟建設的總體目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責任。也是項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質量與進度的關系。

2.2 加強業務學習，提高管理水平。按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位(業主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規范化，制度化，科學化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專業技術素質，較高的協調和組織管理能力，而且還應具有較強的創新意識、敬業奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質，是保證工程質量、加快進度的關鍵。因此要針對人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現場管理。

2.3 加強施工項目的信息調查和管理。注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。

2.4 制定一個切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道。三級計劃進度管理體系的人員構架所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排;各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯系總表。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。

2.5 針對建設項目的進度目標進行施工進度控制。工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，進行科學分析后，制定出工程建設項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做好三項工作：(1)制定工程建設項目總進度目標和總計劃;(2)要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較;(3)進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。施工進度計劃是施工進度控制的依據。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。

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1 市政工程進度的控制與管理

1.1 概念簡介

所謂工程的進度控制和管理，就是指對施工項目各個階段的施工內容、施工程序、所需時間及銜接關系進行進度計劃的編制，并將該計劃加以實施和管理。在實際的工程建設過程中，采用適當合理的方法定期追蹤、檢測工程施工進度，并與計劃進度進行對比，看是否按計劃要求進行，如出現偏差則進行相應的原因分析及可能影響工程目標的因素分析，并采取有效補救措施或是調整原進度計劃。在施工過程中不斷循環重復這一工作，直到工程按期竣工、交付使用。

1.2 重要性和必要性

市政工程項目能否在規定的時間內竣工并交付使用，直接關系著項目能否獲取其應有的經濟效益，工期拖延，不按項目進度進行，帶來的經濟效益損失也就越大。工程進度控制的目標和投資控制、項目質量控制的目標是密不可分、相統一的，如果想要加快進度就要增大投資力度，同時，工期縮短也會提高獲取的效益；但是進度快就可能影響施工質量，嚴格把握質量又意味著可能會影響進度。因此，想要在保證質量和獲取利益的同時加快進度，做好施工進度的控制管理就非常重要，也是非常必要的。

2．影響市政工程進度的因素問題分析

常見可能影響施工進度的因素，主要有人為因素、技術因素、設備材料因素、環境因素、資金因素等等，普遍認為其中最主要的干擾因素是人。

在市政工程進度控制管理中存在幾個問題：管理不到位，影響因素較多。例如管理人員自身水平、項目施工現場環境、資金供應、物資供應問題等等，往往是一個因素就影響帶動了其他因素的產生和共振。而管理組織人員沒有進行保證進度實施的計劃，導致實際發展與預期不符，這都是影響市政工程進度問題。另外，在進度控制時并不能很好地把握其與質量、成本間的關系，理論上了解加快進度需要增加成本，并可能會影響施工質量，但實際過程中并沒有思考出如何是這三者關系達到應有的平衡。在前期的進度安排中并沒有考慮完全，例如施工中可能遇到的各種問題、各個單位間的協調關系等。項目參加人員的工作發生失誤，例如設計人員工作拖延，總包施工單位對于分包施工單位在選擇上出錯，一些質檢部門的審批問題等等。

3.加強進度計劃管理

工程進度計劃管理最大優勢就是能夠準確而全面的掌握工程信息，而這是編制科學、合理進度計劃的基礎。因此，賦予計劃工程師足夠多的信息資源量是做好進度計劃管理的重要條件。因此在進度計劃編制前，計劃工程師要廣泛的搜集相關的資料，包括：確定的項目范圍，標書中的工期要求、確定的相關工藝流程、相關工程項目的設計情況、主要設備經驗交貨期、初步總平面圖、施工經驗工期、當地內陸運輸情況、海運情況及清關手續辦理情況等。通過對上述資料的詳細分析和研究，找到科學、合理的工程控制周期，并根據自身工程的實際情況，對工程進度計劃中的不合理工期進行優化和完善

4.加強市政工程進度控制和管理的措施

針對以上出現的影響市政工程進度控制管理的因素以及現存的一些問題，現提出以下幾項措施以解決問題：

（1）建設高效率員工隊伍，實現科學化的管理。對于員工的組織不周，就會導致其工作效率低、相互之間缺少合作意識、組織管理工作實施困難，所以需要在項目開始時就建立一個高效率、有組織的員工隊伍。有了合適的團隊，再運用最科學先進的項目管理方法，對項目的進度規劃合理分配任務；

（2）在詳細制定進度計劃的前提下，以進度計劃為主，制定其他輔助計劃。進度計劃當然是整個項目管理的核心，在制定好進度計劃之后，也要對其他如設備材料、人力物力、質量管控、安全環保等計劃加以重視；

（3）確定一個切實可行、保證利益的項目計劃，進行工程進度計劃的檢測與評價。在實現及完成市政工程時，除了按照進度進行外，還應注意與投資方、建設方、現場工作人員、業主間的協調、溝通，及時反饋各方意見建議和評價，及時調整進度安排。

4 結論

對于市政工程的進度控制和管理，是隨著建筑行業的不斷完善和規范逐漸加強的，我們通常要根據工程實際情況進行綜合評估，不應局限于考慮施工本身的因素，還要對其他相關環節和部門因素予以重視，在工程的整個階段，項目進度的控制管理都占有著支柱性的地位。

【參考文獻】

[1]商小寧.淺談建設工程施工階段的進度管理[J].中小企業管理與科技（下旬刊）.2010(10)

[2]張娜.如何提高市政工程項目前期工作質量[J].科技信息.2007(2)

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Keywords: project management; project schedule management

中圖分類號TP315文獻標識碼A 文章編號

目前,越來越多的企業認識到了項目管理對企業的重要性,開始在項目管理方面加大投資力度,而項目管理系統是輔助企業進行項目管理的有效手段,對企業提高項目管理效率有很大幫助。 項目管理系統,是根據項目管理的各項理論、采用項目管理的各種方法,運用計算機語言編制的軟件管理系統,可以對一個獨立項目或多個項目同時進行有效管理。

1 工程進度管理的地位和作用

工程進度管理是指在項目建設過程中按照經審批的工程進度計劃，采用適當的方法，定期跟蹤檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照比較，找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃，使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。

進度控制的目標與投資控制、質量控制、安全控制的目標是對立統一的。一般來說，進度快就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度；而安全穿插于各個環節中，只有保證了安全，一切項目的進行才具備了實際意義。進度、安全、質量與投資四個目標是一個系統，工程管理就是要解決好四者的矛盾，在保證安全的前提下，既要進度快，又要投資省、質量好。因此，工程建設的進度管理是施工管理中不可或缺的重要一環，有著特殊的重要地位與作用。

2 項目管理系統在應用中存在的主要問題

2.1 項目管理不重視

在項目管理過程中，項目管理者只追求施工現代化，不重視管理現代化。他們主觀地認為技術是施工管理過程中最主要的因素，是決定質量的唯一要素，從而盲目地擴大增加設備和技術的成本，卻忽略了管理的提升。因此施工企業存在著管理不科學、不到位的問題，對國外先進的項目管理手段缺乏必要的認識，往往憑借自己主觀的判斷和臆想去管理進度和質量，即使用昂貴的費用購買了項目管理軟件，也沒有

合理的使用，造成資源浪費，管理效率不能提高。

2.2 進度管理不科學

隨著施工項目的日益復雜和日益現代化，項目管理人員在一定期間務必參于多個項目的管理，項目數量多、范圍廣，在進度管理過程中勢必會出現復雜管理、重疊管理的需要。如果只憑以往的進度管理經驗，按照施工企業制定的工期計劃考核項目進度已經無法滿足多項目的管理。目前在進度管理思想上人們缺乏動態控制的意識，即使項目在建設初期已經制定了進度計劃，但在實施過程中沒有按照實際的內容，缺乏科學的管理手段控制進度的開展， 往往使得進度管理存在較大的盲目性和隨意性。對于多項目的管理，更需要管理者具備科學的管理思想，而項目管理軟件就可以為管理者提供一個科學的、全面的掌握多項目進度的工具，為項目進度管理的實施提供保障。

2.3 信息系統推廣不深入

目前我國施工企業對項目管理軟件的使用推廣力度不夠，項目部對使用項目軟件來進行進度管理認識不足，缺乏真正對軟件精通的管理者。90% 以上的項目部只是用項目管理軟件編制進度計劃甘特圖。企業管理層對進度管理的現代化缺乏明確的要求，對優質管理工具的推廣力度不夠，這樣造成現場有些生產管理人員對網絡計劃缺乏正確的認識，有些人錯誤地認為，網絡計劃不夠形象直觀，在現場使用不易為現場操作人員所接受，因而不適合在現場進度管理中應用。實際上，網絡計劃甘特圖能夠直觀地反映項目的進度情況，提醒管理者哪個環節正常，哪個環節拖延。

3 項目管理系統在多項目進度管理中的實際運用

隨著工程建設項目的日益繁多，類型復雜的多項目進度管理已經在實際生產過程中起著至關重要的地位，工作量的加大，計劃進度的復雜對項目管理提出了新的要求和高度。為了使多項目的進度管理更加有條不紊地進行，本文提出將在項目管理系統中以多項目和單項目分權限管理的模式，從宏觀到微觀，從全局到局部的概念管理。

3.1 多項目進度管理

多項目進度管理是從宏觀的角度，通過統計圖表的形式全方位給項目管理部的管理者介紹整體的項目進度情況。

(1)通過項目不同的分類，如辦公室裝修、空調系統大修、配電系統修理等，統計各分類的項目在啟動、開工、竣工中的實施數量。

(2)根據項目管理者的需要，設立若干個關鍵節點，比如啟動、開工、竣工將同一類型中所有的項目以統計表格的形式展示各個關鍵節點的計劃日期和實際執行日期，根據執行日期最終匯總此項目的狀態，即正常或拖延，也可以用網絡甘特圖的方式，更加直觀地將紙質的進度條以計算機的方式反映在系統中，為管理者提供了解各項目的進度執行情況的媒介，有利于管理者有效地控制進度，最終在預定的日期中完成項目，也可以對拖延的項目進行懲罰。

(3)多項目分類進度百分比。由于在多項目管理中類型相對比較復雜，管理者需要掌握多項目的進度情況。以下提出在多項目進度管理中，同類型項目完成的進度百分比需用每個單項目的進度權重計算得出，公式為：

γ=Σα×ΔT(多項目分類進度百分比公式)

式中γ－多項目分類進度百分比；

α－單項目進度百分比；

ΔT－同類型單項目權重，且所有同類型單項目

權重 ΣΔT=1。

3.2 單項目進度管理

從微觀的角度，對每一個單項目的進度進行統一管理。在單項目進度管理中，對整個項目，采用關鍵節點管理的要求，通過對關鍵節點的控制進而控制整個項目的進度。整個管理比多項目管理更復雜，更細致，大到整個項目，小到每個單位工程，從而使管理者能對每個項目中的實施進度了如指掌。

(1)以必要文檔的管理控制關鍵節點的進度，每個關鍵節點都有若干必要的文檔，只有保證此類文檔在關鍵節點中都已完成，方代表整個關鍵節點已完成，例如：建設前期節點中，建設用地規劃許可證是其必要文檔，如此文檔未完成，則該節點不能通過。這種管理方式不僅能使文檔在整個進度管理中起著重要的作用，也為文檔管理提供文檔的保障。

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下面我們從施工項目進度控制的概念及原理、影響工程施工進度的原因，以及在施工進度控制過程中應注意的問題等方面進行一下闡述。

1 施工進度控制的概念及原理

工程的進度控制是針對工程各建設階段的工作內容和程序、持續時間和邏輯關系而進行計劃編制，并將該計劃實踐的過程。在工程項目的實施過程中，必須對工程進展過程實施監測，隨時監控項目的進展情況，收集實際進度數據，并與進度計劃進行對比分析，若出現偏差，找出原因及對工期的影響程度，并采取有效的措施做必要的調整，使項目按預定的進度目標進行，這一不斷循環的過程稱為進度控制。工程進度控制主要遵循動態控制原理、信息反饋原理和網絡進度計劃技術方面的原理。

1.1 動態控制原理指的是工程項目進度控制本質上是一個不斷變化的動態控制，是一個循環運行的過程，在施工過程中監測實際進度與計劃進度的差異，找出偏差的原因并進行分析，采取相應的措施來對原來計劃進行調整，使兩者在得到新的共同點，繼續按照原有計劃進行施工，同時最大限度讓組織管理的作用發揮，使實際工作照計劃進行。

1.2 信息反饋原理是指工程的實際進度以信息的形式反饋給基層工程進度控制的工作人員，信息逐級上報到項目管理相關人員，項目管理人員整理各方面信息后，經比較分析做出相應決策從而對進度計劃進行調整，保證工程符合預定工期目標。

1.3 網絡計劃技術方面的原理，在工程項目進度的控制中采用網絡計劃技術的原理對進度計劃進行編制，是根據已收集到的實際進度信息，對比進度計劃進行校核分析，同時利用網絡計劃對工期進行優化，用工期與成本優化和資源優化的理論來對計劃進行調整。網絡計劃技術原理是工程項目進度控制全局管理的理論基礎。

2 影響工程施工進度的原因分析

在工程施工過程中，有各種各樣的原因都可能對工程的進度產生影響，其中最主要的原因無外乎有以下幾個：施工人員的數量及素質，施工現場的材料供應情況，施工機械設備的配備情況，施工各參與方的積極配合，采取的施工技術措施，以及工程變更等。

在工程施工現場，足夠的工人和管理人員是否到位對工程的進度影響是很大的，施工單位應根據工程性質事先制定勞動力計劃，并應通過監理單位的審核，計劃制定的好，但是沒有足夠的人干，進度也是趕不上去的，確保工程進度首先就要保證足夠的人員上崗，人員不僅要有足夠的數量還要具備相應的素質，工人應以技術工人為主，最好是成建制的勞務隊伍。

為保證工程進度，應根據進度計劃制定相應的物資采購計劃并應充分考慮到不可預見因素的發生，提前作好訂貨。施工現場每道工序所需的材料、構配件應事先作好準備，并作好各種質量檢驗、試驗和見證取樣等工作。作為建設單位應在資金上給施工單位予以保證，以便施工單位的訂貨及機械設備進場工作能按進度計劃展開，避免出現因材料的供應問題造成對進度的影響。現在因為資金不到位而導致的工程進度滯后的情況比比皆是。

另外其他幾個因素也對工程進度影響很大。例如現場施工機械設備的配置對施工的效率起著決定性作用，對工程進度產生直接影響，尤其是特種施工機械對施工效率的影響更大，所以施工單位應保證所投入施工機械的質量，按時進行安全檢查，保證機械的正常使用與安全，同時特種作業人員均應持證上崗，按操作規程作業，缺一不可。現在的工程參與方眾多，建設方、施工方、分包方、監理方、材料供應方等等，各方應積極配合，施工單位也應實施和諧管理，協調好工程各參與方的關系，使工程施工能夠順利進行。在施工過程中還應注意采用先進合理的施工技術，這樣能夠在確保工程施工質量的情況下，加快施工進度。其他的由于不可預見和不可確定因素而造成的工程變更也會對工程進度產生影響，在此不再贅述。

3 工程進度控制中所應注意的問題

以往我們一提到工程進度控制，人們首先想到的就是加快施工速度趕工，趕時間，其實不然，只有科學的進行進度控制才能使工程順利進行。在工程進度控制的過程中還會產生很多的問題，比如工程質量、工程成本、工程參與方的利益等等。

首先說工程質量，工程的進度和工程的質量在工程施工過程中既矛盾又統一，如果在施工過程中一味的強調趕時間，往往就會忽視工程質量，如果單純的只強調工程的質量，勢必會減緩工程的進度，造成資源的浪費，所以在施工過程中應合理的進行工程進度控制，從而達到既保證工程的質量，又保證工程進度的目的。但是在現實的施工現場，往往會出現建設方單方面強調工程進度或單方面強調工程質量的問題，這就要求施工單位要妥善的處理好工程進度和工程質量之間的關系，在保證工程質量滿足設計要求的前提下進行進度控制，讓工程進度控制對工程質量起到促進作用是進行工程進度控制的根本目的。

其次就是工程進度對工程成本的影響。對于施工方來說，在保證工程質量的前提下，最為重要的問題就是如何最大限度的削減工程的各項成本。削減工程成本可以從很多方面入手，比如采取組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施等等，工程的進度就是管理措施中的一項，它是決定工程各項成本的最為主要的因素，施工時間長，各項成本耗費就高，反之則低，如果在確保工程質量的情況下，采取科學合理的措施對工程進度進行控制，這樣勢必會減少不必要的工程成本，減輕施工方的負擔。

再次就是對工程雙方的利益的影響。工程建設方與承建方在自身利益上的對立統一矛盾一直貫穿于整個施工過程。工程建設方希望在保證工程質量的前提下，在較短的工期內完工，同時節約成本，使工程達到又好又快的目的。對于承建方來講，既保證工程質量又縮短工期，勢必會投入大量的人力物力，造成施工成本的增加。假如采取科學合理的措施對工程進度進行控制，對工程各參與方都是有利的。這就對施工單位提出了更高的要求，施工單位應做好施工管理工作，采取先進的施工工藝從而控制施工進度。

以上所提及的施工進度控制只是工程項目管理中的一部分，在工程管理水平不斷提高，施工工藝不斷進步，新型材料層出不窮的今天，項目管理會遇到越來越多的挑戰，而進度控制作為項目管理的一部分，對生產力具有重要促進作用。將進度管理理論應用于工程建設當中，是項目管理水平提高的重要部分，我們應該加強工程進度控制對工程管理重要性的意識，并高度重視起來，以正確的態度對待，在不斷的實踐過程中發現新問題，在工程進度控制各個方面進行創新，這樣必會對工程項目管理理論的提升和管理水平的提高起到重要的推動作用。

參考文獻：

[1]姚兵.施工組織設計與進度管理[M]北京：中國建筑工業出版社，2000.

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一、引言

英國特許建造師學會對工程項目管理的定義是：“為一個建設項目進行從概念到完成的全方位的計劃、控制與協調，以滿足委托人的要求，使項目在所要求的質量標準的基礎上，在規定的時間內和批準的費用預算內完成”。可見，工程項目目標的實現，除了關注項目的質量、費用目標之外，就是項目的時間（即進度）目標。進度目標能否順利實現，關系到建設各方的切身利益，尤其對業主（建設者）來說，工程按期或提前交工，可以提前發揮經濟效益，有利于后續各項工作的順利開展。那么，如何實現項目的進度目標，就不僅關系到項目管理的成敗，也極大地影響著項目建成后的效益問題。本文通過對工程進度管理中存在的問題進行分析，并提出了一些對策。

二、工程進度管理中存在的問題

工程進度管理是工程項目管理中的一個重要環節，工程形象進度可以直觀反映項目的實際建設情況。所謂工程進度管理就是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，運用適當的方法定期對工程實際進度進行跟蹤、檢查，并與計劃進行對比，分析兩者之間的偏差，以及組織、指導、協調各建設相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。通過PDCA不斷循環往復，直至按設定的工期目標（合同工期）如期竣工，或者在保證工程質量和不增加工程成本的條件下提前完工。近年來，隨著我國城市化進程的加快，建筑市場異常繁榮。通過與其他發達國家的廣泛交流與合作，借鑒他們的先進管理經驗，使我們國家在工程進度管理的水平上已得到了很大提高。但是，目前施工企業在進度管理上還是實行一種粗放的管理模式，工程一開始就與計劃偏離，進度滯后、超期問題嚴重，有的甚至處于失控狀態。分析其原因，造成這種狀況的原因是多方面的，主要有以下幾個方面：

（一）制約因素多，管理不到位。工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題，以及其他建設相關方的影響，等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了，就會產生一種“共振效應”，帶動其他因素的影響。在事前沒有很好地進行分析，制定應急計劃，等事情發生了才手忙腳亂，不知所終。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系、輕能力現象嚴重，導致執行能力很差。項目成員只關注自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現。缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下，找不到直接的負責人，各部門人員之間相互推諉、扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責任，又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動不起來，對進度目標也就很漠然。不可否認，現在有些施工企業的管理水平確實有限，只是一味為了中標，在取得項目之后，就輕視了具體的實施過程，項目成員也是隨機拼湊起來的，在管理上有很多困難，管理的作用沒有發揮出來，以致在工程實施過程中首先表現為進度目標一直不能按期完成。

（二）計劃過于剛性，靈活性不強。在工程進度管理過程中，有一些常用的計劃技術，例如，關鍵日期表、甘特圖、網絡圖、關鍵線路法（CPM），以及計劃評審技術（PERT）等。另外，還有一些項目管理軟件如：P3、Microsoft Project、夢龍、PKPM等，這些工具都可以幫助承包商制定和控制進度計劃。在工程開工之后，業主和監理都要求承包商提交一份網絡進度計劃。在FIDIC合同條款中即規定了承包商在開工之后必須在規定期限內向工程師提交一份進度計劃，并取得其同意。在國內，承包商在提交計劃并經監理和業主審批后，將作為工程施工的總控制性計劃。但是承包商制定的這一計劃過于剛性，靈活度不夠，可調性不強。工期目標定的太死，當發生一些重大事件或者實施環境發生變化時，將會使實際工作變得非常被動，從而實際與計劃脫離。喪失了計劃的控制性作用，不能響應外界的變化。也給后續工作帶來很多麻煩。如果進度總是偏離、滯后于網絡計劃，會影響項目成員的士氣和工作積極性。資金需求計劃、材料供應計劃、勞動力需求計劃等都與計劃相互背離，造成大量的資源浪費。為了滿足業主的要求，做好的計劃不斷變動，導致的結果是計劃沒有了可操作性，只能用來看看而已，最終失去了利用網絡計劃實施有效的控制進度的目的。

（三）沒有把握好進度、成本、質量之間的關系。工程進度與成本、質量之間是相互聯系的，在理論上，成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本，因為要采取趕工措施，要花費一定的費用；進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業，改變了施工條件，可能就會影響到質量。可是，在實際的施工過程中，承包商們并沒有仔細去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量，要么抓成本，要么趕進度，總之沒有把這三者綜合考慮。假如進度滯后了，承包商一般都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下功夫了。可是由于質量不達標，得不到業主、監理、質檢等方面的認可，又得返工，接著是進度又拖后了。這樣，依次形成一種惡性循環，最終結果是進度越來越拖后，成本也越加越多。

（四）參與單位多，組織協調不利。工程項目一般都具有規模大、工期長、復雜性的特點，因此需要參與的單位就較多。對工程總承包單位來說，在管理上就提出了很高的要求。在工程的具體實施過程中，總包單位除了對自己的項目團隊加強管理以外，還要協調好與其他建設相關方，如果協調不利，就會影響到整個的工程進度目標的實現。在實踐中，由于分包商不能按進度計劃施工，會影響其他單位的施工進度；由于供應商不能夠按期、保質、保量地供應材料，導致現場無法正常作業或暫停施工；由于幾家單位共用一臺機械設備（如塔吊），而他們之間又沒有劃分合理的使用時間段，相互爭搶，最后誰也沒用成，因而影響了工程進度；由于施工段劃分的不合理，勞務分包單位作業面不均勻、不專業，有的快、有的慢，沒有有效的組織流水施工，產生 “短木板現象”影響整個的進度；由于業主單位沒有按期支付工程款，承包商資金短缺，也會影響進度目標。所以，在發生上述事件后，承包商如果不能及時解決、積極協調，都會嚴重影響工程進度目標的圓滿實現。

三、加強進度管理的對策

（一）建立高效團隊，實施科學管理。如果項目組織成員工作效率低下，組織機構臃腫，成員之間缺少合作精神，團隊意識淡薄，人員流動頻繁，就不能夠充分發揮個人才能和潛力，出現1+1＜1的情況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證項目的順利實施，不能對施工現場實施有效管理，后果是很嚴重的。所以，有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊――包括項目經理部的領導和主要成員。現代社會的競爭主要是人才的競爭，在施工企業的項目經理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實現項目目標作為團隊成員的最高目標。加強成員彼此之間的合作，培養團隊精神，構建團隊文化，發揮團隊知識。有了高效的團隊，在運用國內外先進的項目管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業。制定各項規章制度，規范團隊成員的行為。在進度管理上，以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度，要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證工程進度目標的實現。

（二）以進度計劃為主，制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好，直接關系到后續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前不重視計劃，為了滿足合同工期，草率地編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此，在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。其關系如圖1所示。（圖1）

工程施工說到底就是把各種資源組合起來，采用先進的技術，按照各種規范標準，科學合理地施工，建成一個滿足業主需求的構筑物和其他附屬設施。這不是一蹴而就的，需要各種資源的合理搭配組合。進度計劃的編制就是對資源組合方式的權衡，以簡潔、明了的方式來安排合理有序的施工。進度計劃的編制要詳略有致，滿足施工現場的需要，對高層要盡可能簡略一些，對基層要盡可能的詳細。進度計劃制定后，要發揮它的控制性作用，實行兩級控制體系：一級為項目經理部的控制體系，另一級為勞務作業層的控制體系，對勞務層的計劃可以具體到某一個工程部位，盡可能量化，運用動態控制原理，采取動態監控，實時跟蹤，發現問題及時解決，確保各項工作都按照計劃順利實施。

（三）與其他建設相關方加強合作。一般來講，承包商與其他建設相關方之間是一種合同關系，各方之間的權力義務受合同約束，其合同關系如圖2所示。（圖2）

工程項目的順利完工并不是業主方、承包商、或者其他建設相關方所能夠獨立完成的，而是需要各方之間的相互配合，少了那一方，都是不可行的。具體來講，施工總承包單位的項目經理部對工程的進度工期負責，對業主負責。因為它是與業主直接簽訂的工程承包合同，而其他的分包商、供應商、租賃商都是與總承包商簽訂相應的合同（業主指定的單獨部分暫不考慮），各方所站的利益角度是不同的，在具體施工過程中就難免發生一些沖突。因此，對施工總承包商來說，要協調好各方面的利益關系，考慮其他各方的利益也就是在考慮自己的利益問題。加強與其他建設相關方之間的合作，相互之間積極配合，建立一種合作伙伴關系，減少沖突，以達到使各方取得共贏的目的。在進度管理方面，為了確保進度目標的實現，各方之間可以派出人員組成一個進度協調小組。以施工總承包商為主體，其他各方派出一名負責人，每周舉行一次現場進度協調會。在協調會上，可先由承包商對上周工作進行總結，并提出這一周的進度實施安排計劃，指出需要其他各方配合的工作，各方如果有什么意見，可在會上當場解決，以減少在具體實施過程中的摩擦，保證施工現場進度按計劃、有序地進行。

（作者單位：中建五局三公司）

參考文獻：

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一、建筑工程施工進度控制目標分析

（1）施工進度控制的時間目標。施工的進度控制的時間目標是就是指的工程項目的工期管理，即保證工程在規定的工期內完工。由于建筑工程市場的競爭日益激烈，人們對于施工單位的要求越來越高，而施工工期作為工程施工承包合同中一項重要的內容，也是考量一個施工單位管理水平高低的重要方面。施工企業的控制水平高，就會保證工程如期完工，這對于建設單位選擇施工單位來說是一個很重要的參考因素。（2）施工進度控制的成本目標。對建設單位來說，較低的工程投資換來較大的回報是他們所希望看到的，因此，招標中的施工報價高低會直接影響施工單位投標的結果。而對于施工單位來說，在保證工程質量可靠和一定施工利潤率的前提下，通過采用新的施工方法和提高自身的施工管理水平降低施工成本，有利于增強企業的競爭能力，來獲得更好的市場機會，提升自身的品牌影響力。當然，人們都希望工程的成本盡量低，但并不是越低越好。工程成本的控制是與工程的質理和工期管理密不可分的，如果因為過多壓低成本，使得工程質量不合格，不但沒有收到良好的經濟效益，返工造成經濟損失與延誤工期造成的索賠會使施工企業得不償失。（3）施工進度控制的質量目標。良好的施工質量是工程投入正常使用并達到預期經濟收益的前提條件。如果工程質量不合格，則說明施工的結果是失敗的，那么工期和成本控制都無從談起，施工單位不但收不到應得的利潤，反而會因給建設單位造成經濟損失被索賠。施工進度控制中的工期、成本與質量三大目標密切相聯系，互相影響、互相制約，只有三者統一達到最佳的平衡點，才是工程管理水平的最高體現。

二、建筑工程項目進度控制原理

（1）系統控制原理。將工程進度管理目標作為一項系統工程來看，基于三大目標的相互制約的關系，引入最優化的規劃方法，編制施工過程中的總進度、分項進度和周進度，從而達到控制工程進度的目的。（2）彈性控制原理。影響工程進度的因素比較多，許多問題是無法提前預計到的，施工時根據的是施工組織設計的方案，但在施工過程中遇到突發問題時，計劃并不是一成不變的，可以根據不同的情況做相應調整，才能保證預期的控制效果。（3）封閉循環控制原理。由于工程進度的彈性控制，使得計劃進度與實際的實施進度不可避免產生誤差，雖經糾正，但具體的糾正效果是否真實有效，就需要一個完善的調整機制來進行管理。封閉的循環機制可以不斷地比較計劃與實際的誤差，并將該誤差返回到判斷決策系統中做評估，如誤差過大，則應重新采取糾正措施，如誤差符合要求，將會按調整的計劃實施。（4）分工協作控制原理。現代工程的規模比較龐大，復雜和度高，僅靠某些人的管理是無法達到系統管理的目的的。因此在工程的進度管理中有必要引入分工協作機制。該機制將工程的進度管理分為橫向和縱向兩個方面，分別針對工程中的分部工程和具體的專業操作問題展開監督和管理。參與這兩個方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項目經理和技術人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專業負責人和監理人員來完成。

三、建筑工程進度控制措施

（1）施工組織控制。施工進度控制要依據一個基本的計劃，這就是工程施工前的施工組織設計文件。施工組織設計的好壞直接決定關施工進度的控制的效果。在編制施工組織設計前，施工項目經理部應組織各專業負責人實地現場調查，摸清現場情況，對施工中可能發生問題做出提高估計并開展專題研究。當施工組織方案有多種可能時，可以進行技術經濟比較，以制訂出最優化的施工方案。當施工組織設計完成后，應交由監理工程師進行審批，經審批后的施工組織設計文件將做為施工進度控制的綱領性文件來操作，除非遇到影響較大的問題，否則應嚴格按照計劃實施。（2）施工物資控制。施工過程中，物資的種類很多，不同工序和不同的施工方法對材料和機械設備的要求均不相同，物資管理人員應提前做好各種材料進場取樣、檢驗工作，并對其中可能產生生的影響工程進度的因素做出估計。物資采購人員應盡量選擇有信譽有保障的廠家供貨，并簽訂完善采購合同，避免材料供應不足和供應不及時影響工程實施的進度。（3）設備控制。現代建筑的施工過程中，機械設備應用十分普遍，各種新型的、自動化程度高的設備不斷投入以工程施工過程中來，如保提高工程機械的工作效率，保證機械的良好運行，是做好工程進度管理工作的一個重要內容。建筑施工現場中，最重要的機械設備就是塔吊，如果塔吊出現問題，那么幾乎所有與建造直接相關的工序都會受到影響，因此加強對塔吊質量的檢驗和對操作人員的持證操作制度檢查具有比較重要的意義。（4）施工技術控制。工程開工前，應做好相關專業人員的圖紙會審與技術交底工作。對于圖紙表達不清楚或對其做法有疑問之處應及時聯系設計單位予以解答和幫助。在正常執行施工組織設計計劃的前提下，對建筑工程施工中比較重要的工序提前進行施工準備，是做好施工進度管理的有效措施。如高層建筑的深基坑開挖施工中，由于涉及到深基坑施工方案的專家論證，施工單位應提前組織技術人員對方案進行研究，通過自我檢查找出方案中的缺陷與不足，不能等到論證會上由審查專家提出顛覆性意見，導致重新編制施工方案，進而造成工程進度的延誤。另外，在施工過程中，應嚴格設計變更制度。因為一旦發生工程設計變更，就會產生與原施工計劃不符的現象，或多或少都會對工程進度造成影響。如施工時非必要的變更，就不要隨意變更，對于必須做出的變更，施工進度管理人員應及時做好現場簽證認定工作，并及時調整施工計劃，如因設計變更而導致進度嚴重延誤時，應做好工程中的資料記錄工作，以便在工程結算時對建設單位做好工期索賠工作。（5）施工工序控制。建筑工程施工經常會出現總包將各專業施工部分進行分包的現象，如這些分包商沒有一個互相協調和統一調控的機制，會影響工程的施工進度。如建筑施工過程中各種管線的安裝，一般規定給水、電力電信、燃氣和風道等按一定的上、下次序施工。如果各分包單位不顧其它管理，強行施工，可能會出現燃氣管線占用給水管線位置的情況，這時將不得不對某些已完工的部分進行返工，這將會拖延預定的工程進度。

建筑施工的進度控制是工程管理中比較重要組成部分，在實際施工過程中，也是出常出現矛盾的部分。根據現代控制學原理，工期控制應該在基本施工組織計劃的基礎上，結合實際的情況，對影響計劃的因素作出評估，然后采取措施進行糾正，如此循環，促使工程的進度管理達到人們理想中的要求。工程進度控制要考慮的因素比較多，如各參與單位、施工機械設備和材料物資等，施工管理人員應加強學習和培訓，努力提高自身的知識水平和素質，才能使工程進度得到良好的控制，才能保證工程順利完工。

參 考 文 獻

篇13

引言

施工進度是施工過程中的時間序列和作業進程速度的綜合概念。建筑施工進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系，根據進度總目標及資源優化配制的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按照計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或者調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建筑工程竣工驗收交付使用。科學有效的施工進度控制能夠明顯地縮短工程的施工時間并在一定的時間內提高工程質量。另外，對施工項目的進度進行控制能對工程進行有效的了解并且監督工程的建設情況，一旦工程出現任何問題能夠及時地采取有效措施進行干預，這對工程的工期和企業效益都有利。

一、施工進度管理重要性

在工程項目建設當中，施工進度管理對于整個項目的建設質量及建設效益都具有重要影響，因此必須要做好對施工進度管理工作的重要性分析。筆者通過對施工進度管理的分析及實踐工作經驗總結認為，施工進度管理工作的重要性主要包含以下幾方面內容：

（一）提升經濟效益

在建筑工程項目建設過程中，施工企業只有兩個目標，其一是實現工程質量目標，其二是實現企業效益增長目標。實際上，這兩個目標之間是相互聯系的，而施工進度控制則正是讓兩者實現最大化體現的最佳手段。有效的進度管理能夠保證在既定的施工周期內按照建筑工程質量設計標準完成工程項目建設，這就為施工企業帶來了經濟效益。科學、全面而有效的進度管理，能夠在按照建筑工程質量設計標準完成建設的基礎上，實現對施工進度的縮短，這不僅為施工企業帶來了更大的經濟效益，還有效縮短了工程項目建設成本。所以說科學而有效的進度管理是實現施工企業經濟效益提升的重要方式。

（二）保證按期交付

在建筑工程項目建設中，保證工程項目能夠按期竣工并順利交付是施工企業的最基本施工目標，然而由于施工環境等多方面客觀因素的存在，使得建筑工程項目難免會出現進度問題，在這種情況下只有良好的進度管理控制才能夠保證按時保質的實現工程交付。為了保證能夠按期交付工程，進度管理人員一方面要做好施工控制，還要做好預防，防止工期延長而造成經濟損失現象的出現。

（三）實現成本控制

在工程項目建設當中，進度與成本、施工質量都有著直接關系，在施工組織階段，想要在保證工程質量的基礎上實現對成本的控制，就必須全面、科學的進行施工進度的規劃，并在實際施工中嚴格按照施工進度的規劃來進行施工，才能夠實現對施工進度的縮短，從而達到降低施工成本的目的。當然，此處所說的縮短施工進度是在施工組織設計階段，由建筑設計方、施工方、監理方以及各參建單位共同進行商議、探討和意見交換而形成的縮短施工進度方案，而并非工程建設企業的可以追趕工期。刻意、片面的追趕工期不僅不會實現對成本的控制，還極易造成施工質量問題，進而導致工期延長，成本加大等等一系列施工問題。

二、進度控制的影響因素

（一）物資供應因素

物資供應是建筑工程能夠高質量順利完成的前提條件。如果能夠在建筑工程施工過程中擁有豐富的物資供應，那么就能夠較為容易的將建筑工程完成，也可以保證建筑工程完成后的質量。但是由于我國的建筑工程目前的規模較大，因此很多時間都無法將物資進行有效的供應。如果供應商無法將物資按照原有的要求進行供應，那么就會勢必造成在施工現場施工人員無法擁有足夠的施工材料進行施工的現象，也就會造成進度控制不能很好地進行，工期延后的現象。

（二）人員因素

在建筑工程進行的過程中主要是靠每一位施工工人的能力來完成的。而每一位施工工人的知識水平和文化水平都是不同的。因此在進行施工管理的過程中，需要依靠每一位施工人員的實際情況來進行施工管理以及進度控制。但是由于目前我國的建筑工程大多數規模較大因此施工人員的數量也十分巨大，每位施工人員的自身情況也就會變得十分復雜，無法很好地進行施工管理與進度控制。而且由于設計人員的理念不同，在建筑工程的設計上也會出現分歧，對建筑工程的施工產生不利影響。

三、提高建筑施工進度管理水平

（一）充分做好建筑施工進度的管理計劃

施工進度計劃主要是用來確定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工進度計劃的基本要求是：保持建筑施工的均衡性和連續性；在限期內完成建設工程并且能夠迅速發揮效果。如果施工進度計劃編制不合理就會導致人力、物力運用不合理，影響工程施工安全和施工質量，延誤工期。所以必須制定科學合理的進度管理計劃，以保證整個建筑項目按時交付使用。施工計劃制定出來以后，一定要審核以下幾個要點：總進度計劃一定要符合施工合同中的開、竣工日期規定；施工順序要合理，盡量提前建設施工使用的永久性工程，先施工急需和關鍵的工程；保證施工計劃中的項目沒有遺漏，符合相關要求；單位施工計劃要符合總進度的目標要求；各分項工程之間的施工時間和施工順序要合理；施工劃分的程度一定要細致；施工平面各空間要做到合理安排，均衡機械、材料、勞動力的需要量。項目施工計劃的主要內容包括施工前做好各項準備工作，如場地平整、施工用水等條件的準備工作，請城市規劃部門實測定位，準備開工，保證施工活動的順利進行。為了控制施工進度，一定要實地檢查，盡可能掌握資料信息，并且和計劃進度進行對比，保證總計劃進度的目標要求，調整進度計劃，督促施工單位按照計劃完成施工。

（二）加強施工項目的信息管理調查，做好工程進度控制

由于建筑施工行業受自然條件影響較大，包括施工現場的水文、地質、氣候等自然條件，同時也受原料供應、能源供應等人文條件影響較大，所以一定要廣泛搜集各種信息，認真整理和分析自然和社會條件，做好對項目工程的調查，為項目的順利開展做好準備。目前在工程進度控制方面存在較多的問題，工程進度控制中缺乏計劃系統觀念，形成不了計劃系統，不能及時根據狀況進行動態調整，所以為了實現進度目標，在注意控制進度的同時，還要對進度的風險影響進行分析，采取合理的風險管理措施，降低各種風險。如：管理風險、合同風險、組織風險、技術風險等。

（三）加強建筑項目進度控制管理的經濟措施和技術措施

為了確保進度目標的實現，需要制定與進度計劃相適應的各種資金需求計劃、資金供應計劃和經濟激勵措施等。資源需求計劃可以反映工程實施的各個時段所需的資源。通過資源需求分析也可以發現進度計劃的可行性，并且可以及時調整進度計劃。建設項目進度控制的技術措施主要是指關于實現進度目標有利的設計技術和施工技術。建筑羨慕中不同的設計方案、設計理念會對工程產生不同的影響。要在充分分析比較工程進度和設計技術 的基礎上進行項目設計方案的選用。如果工程進度受阻，就要及時分析是否存在技術問題，及時改進。

結束語

隨著建筑業的不斷發展，在建筑工程的進度控制將會越來越多地受到人們的關注。在建筑工程的進度控制是一項需要各個層面的參與人員密切配合的綜合性工作，在很大程度上需要建設單位、施工單位、監理單位之間的大力配合，任何一個微小的問題都有可能導致工程的工期延誤。只要各個參建單位能夠及時溝通，密切配合，在執行已經制定好的進度計劃時能夠不斷的檢查和調整，建筑工程的施工進度就有可能得到有效的控制。

參考文獻：

[1]唐英浩.淺析進度管理在建筑工程中的應用[J].經濟視角(上),2012,05:60-61.