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一、對水利水電工程的整體設計水平產生影響的主要因素

（一）在工程進行規劃的前期資料的收集

對水利水電工程進行設計的工作，主要需要從工程具體施工的地點所具備的實際情況來作為施工設計的主要依據，需要對施工地區的水源情況以及其具體的位置、周邊條件以及施工點的地形結構、生物結構以及礦場資源等常規性的情況進行比較詳細且比較全面的調研，對施工點是否能夠滿足建設水利水電項目所需求的優勢和劣勢進行總結分析。

不過在當前的社會環境下，有一部分水利水電建設單位在進行項目的設計過程中為了能夠縮小成本，調整工作的強度，有意調整工序減少工作的環節，不認真地收集建筑項目資料，對施工地的實際情況調查不夠詳細，建筑工程的選址不科學、結構有弊端、規劃不合理或者和實際情況不符等情況，導致設計方案出現不合理的內容甚至根本不能用于該建筑項目，而這都是設計水平不高所造成的。

（二）對設計方案對比不夠重視

在水利水電工程當中，適當地進行方案對比能夠在很大程度上保證對水利水電工程進行質量把關的程度，是非常關鍵的工作。大部分情況下水利水電工程都需要建設在大江大河上，實際施工的難度要比常規性的建筑工程高一些，國家對水利水電工程建設也有更多的建設投入，因此為了能夠讓國家投資起到更加充分的有效作用，同時提升水利水電建設工程所具備的安全穩定性，需要更加高度地去重視對水利水電工程進行設計的工作，同時在設計方案成型之后必須及時展開非常全面且系統的論證，與多種同類設計方案資料進行對比，以期能夠找到更加全面、準確且合理、科學的一套設計方案。

就目前情況來看，大多水利水電工程都沒能重視設計方案對比的工作，基本上都只追求最終設計方案與國家的規范制度相符合，并不會選擇最理想的方案。

（三）需要提升工作人員的專業素質

從事水利水電工程的設計行業的人員，他們的專業素質也會對最終水利水電的工程設計水平起到十分關鍵的影響，在通常情況下，水利水電工程建設設計的過程中需要涉及到眾多的子項目，工作量大且專業復雜，因此需要各專業設計的工作人員來共同參與設計，并且保證協商和溝通，以此來保證水利水電能夠擁有高度的設計水平。不過相對的，假如水利水電工程進行建設設計的工作人員沒有專業的職業素質，就很可能導致專業設計無法實現有效銜接，最終造成工程的設計不夠完善、科學性比較低等。

比方說，在對某地的輸水管道進行設計的過程中，假如設計的深度不夠，就很可能會導致出現物資、財力以及人力非常嚴重的浪費情況，嚴重的甚至會造成水利水電工程安全性降低，出現潛在的安全隱患。而這些現象在如今很多的水利水電工程建設的設計過程中都存在。

二、怎樣才能夠充分把握設計水利水電工程的質量控制

（一）保證設計管理體系的合理

按照國家的相關要求和規范，并且結合各級單位實際的情況來對設計過程進行流程控制系統的建設。需要對現有的管理流程進行充分的反思和總結，必要的時候整合對質量進行控制的管理體系，對設計管理的具體流程進行創新性的設計和調整，強化設計的具體思路以及實際方案、成果、變更設計等比較重要的質量控制，完善可持續性發展的思想觀念，建立簡明且有效的設計流程來對工程進行質量控制。

（二）必要的時候展開質量管理的培訓

各主管部門可以根據實際情況來制定一些培訓計劃，將全部的工作人員分成不同的等級來進行培訓，例如從單位領導到各級負責人，最后再到每一位員工，展開非常全面且系統的專業培訓，借助培訓的方式能夠很好地提升工作人員對于質量管理的重視程度，同時還能夠很好地強化質量意識，保證每一位員工都能參與到工作當中去，這樣，質量管理體系能夠保持長久的健康持續性發展。

（三）提升對設計過程的控制力度

1、設計策劃：按照工程設計所具備的任務特征、任務要求以及具體內容，結合基礎性數據資料以及實際工程的復雜難度，按照需要要完成現場勘探的工作，針對工程項目的設計產品進行總體的設計策劃。在其中需要設計工作的具體設計階段、目標等進行明確。

2、評審設計：進行評審的主要目的是為了保證設計結果充分地滿足實際需求，并且能夠切實地起到解決問題的作用，需要在設計的適當時機展開設計評審工作。

3、設計輸入：需要進行包括內容以及設計大綱的輸入和編制。

4、驗證設計：通常要在設計過程當中某個特殊的時段進行成果輸出操作之前，經過層級審核并且確認簽字之后才能放行，必要的時候還要選擇多種不同的方式來完成計算和驗證，比方說在水文分析的過程中的計算，選取地質數據等。

5、輸出設計：輸出的內容包括設計的報告以及相關的說明書、預算書等不同的方面。需要注意的是，進行輸出必須要滿足相關要求，并且適當地給出后續的設計過程信息以及驗收標準等內容。

6、確認設計以及后期更改：根據實際情況進行設計的最終確認。在后期階段如果原始資料出現了變化或者客戶的要求出現了變化，需要及時調整設計。

結語：

總的來說，假如進行水利水電工程設計的單位對于提升項目設計的總體水平提升不夠重視，那么必然會導致整個水利水電工程整體的質量下滑，繼而對國家、對整個社會形成非常巨大的經濟損失。在此基礎之上，水利水電工程相關的水利企業需要隨時關注工程設計的總體水平，整體提升，通過這樣的方式來保證水利水電工程的整體設計質量。

【參考文獻】

[1]張建軍.基于質量管理體系下水利水電工程設計過程控制與管理[J].城市建設理論研究：電子版，2014（26）.

[2]廖武.淺談中小型水利水電工程設計階段造價的控制和管理[J].建筑工程技術與設計，2015（13）.

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2014年財政部印發《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》提出，要加強管理會計標準建設，形成以管理會計基本指引為統領、以管理會計應用指引為具體指導、以管理會計案例示范為補充的管理會計指導體系，達到提升單位價值創造力的目標。水利工程管理單位（以下簡稱水管單位）如何加強管理會計體系建設，適應改革形勢需要，是當前一項重要而又緊迫的改革任務。然而，在實際工作中還存在一些亟待解決的問題，我們聯系實際，就怎樣做好水管單位管理會計體系建設工作進行了研究和探討，提出一些想法、看法和建議，旨在搞好水管單位管理會計體系建設，促進水管單位事業發展。

2加強水管單位管理會計體系建設的重要性

水管單位具有生產性和事業性的特點，它即要承擔防洪、排澇等社會公益性任務，又要利用管理范圍內水土資源、技術、人力優勢，搞好供水、發電和綜合經營生產。其特點是數量多，類型繁雜，基礎薄弱，管理任務艱巨。水管單位的重要性，可以說大到國計民生，小到每戶人家，都與水管單位的有著密切關系。目前，大部分水管單位仍然采用傳統的財務會計核算方法，僅僅對單位發生的經濟業務進行記錄、確認，缺乏對經濟業務的管理和分析。隨著科技發展和財政體制改革要求，這種簡單的財務管理已不能滿足水管單位發展的需要。水管單位應用管理會計，可以使業務活動與財務活動有機融合，可以對水管單位發生的經濟活動進行規劃、決策、控制和評價，為單位領導者提供更多的決策支持，可以有效提高水管單位管理水平。具體講，有以下三點重要意義：2.1加強水管單位管理會計體系建設是水利事業大發展的迫切需要。雖然水管單位對我國經濟和社會發展做出重大貢獻。但是，在發展中也遇到了一些新的問題和矛盾。諸如底子薄、富余人員多、經濟困難、政策制約等方面問題，這些問題的積累造成水管單位管理難度加大，迫切需要解決。我們想通過建立完整管理會計體系，加強內部管理，也可以幫助水管單位解決一些實際問題。這樣可使水管單位在水利事業大發展中發揮主力軍作用。2.2加強水管單位管理會計體系建設是實現其經濟發展的內在要求。水管單位財務收入主要有三大塊，一塊是國家財政撥入的資金，一塊是主營業務收入，另一塊是綜合經營生產收入。怎樣花好國家撥入的錢，收好用好自己的錢，水管單位面臨的任務很重。所以，水管單位要想達到開源節流，增收節支，發揮資金最大效益，就必須加強管理會計體系建設。加強資金使用，提高資金的使用效率和效果。2.3加強水管單位管理會計體系建設是搞好反腐倡廉的需要。近年來，國家對水利建設投入不斷加大，其資金活動大部分在水管單位。有的單位發生了貪污、挪用、私設小金庫等違法違紀問題，一些人員犯了錯誤，給國家和單位造成經濟損失，其教訓是十分深刻的。所以，通過加強管理會計體系建設，加強內部管理可以從源頭上預防水管單位工作人員失職、瀆職、、的行為，確保資金安全、干部安全，防止經濟案件發生。

3水管單位管理會計體系建設面臨的困難和存在的問題

3.1重視程度不夠。管理會計作為一種先進的管理觀念，在我國正在積極推廣和應用，取得顯著成效。然而，有的水管單位管理層對管理會計的認識還不到位、重視程度還不夠，認為管理會計就是財務會計，將管理會計與財務會計混淆，認為水管單位只要做好財務核算即可。對管理會計工作重要性缺乏明確認識，不知道怎么抓，怎么做，使管理會計工作沒有得到應用和推廣。3.2內部控制不到位。健全的內部控制能為管理會計體系建設提供制度保障。然而，目前有的水管單位的內部控制十分薄弱，存在很多問題。諸如有的水管單位缺少內部控制機構，沒有建立行之有效的內部控制制度；會計基礎工作不規范，會計核算水平低，民主決策做的不夠，內部管理工作低下。管理會計體系是建設在內部控制基礎之上的，薄弱的內部控制使管理會計體系建設舉步維艱。3.3信息化水平低。隨著科學的發展和管理要求的提高，迫切需要水管單位建立完整、科學、先進的信息管理系統。然而，目前水管單位的信息化水平普遍偏低，很多水管單位依舊采用手工的記賬方式，缺少業務管理系統和辦公系統。水管單位偏低的信息化水平使管理會計體系建設面臨著困境。3.4從業人員業務素質不適應。管理會計體系建設人才是關鍵，管理會計體系建設需要一批綜合素質高、專業知識過硬的會計人員。然而，我國水管單位會計隊伍整體水平低。我們通過對一個水利大省的調查，從調查結果可以看出水管單位會計人員存在“三低”問題，即會計從業人員職稱低、學歷層次低、創新能力低。如全省1662名會計人員中有509人沒有會計職稱，占全省水利會計人員總人數30.6%；全省1662名會計人員中第一學歷財會本科畢業生不足30人，占全省會計人員總人數1.8%，算上第二學歷219人，僅占全省水利會計人員總人數13.17%；由于現有會計人員中很多同志都沒有進行過正規財會專業學習和必要的繼續教育，以致使會計工作只停留在記賬、算賬的水平上。在目前會計改革的大潮中，他們對會計科學的新理論、新準則、新制度難以學的懂，理解透，難以適應水利會計事業的發展，一定程度也影響了管理會計工作的開展。3.5指導力度不夠。國家積極提出加強管理會計推廣和應用，明確了方向，提出了具體要求。但管理會計是一項先進的理念，還有一套完整的理論和方法。推廣起來需要有一定的時間和過程，需要機構和人員。在實際工作中，部分基層財政部門對此項工作的重要性認識不足，理論缺乏，指導不夠，直接影響管理會計的推廣。

4推進水管單位管理會計體系建設的建議

我們想要搞好水管單位管理會計體系建設，需要切實抓好以下幾項工作：4.1加強思想教育。思想支配行動，只有正確的思想才能有正確的行動。水管單位管理會計體系建設是一項大工程，需要單位領導的高度重視，只有領導轉變思想觀念，認識到管理會計工作重要性，才能把管理會計體系建設納入工作日程，抓出成效。各級財政、業務主管部門要加大宣傳教育，提高水管單位領導對管理會計體系建設重要性的認識，加大工作力度。4.2加強人才建設。管理會計涵蓋內容較多，水管單位管理會計體系建設需要有一批優秀的管理會計人才。轉變會計人員的思想觀念，使其認識到管理會計的重要性，激發工作和學習的激情。加強對新入職會計人員的考核，要求除了具備必要的會計知識和綜合素質外，還應具備管理會計的相關知識。要加強管理會計知識的培訓，提高會計人員理論知識水平和專業技能，使他們了解管理會計的發展歷史，掌握最先進的管理會計方法，逐步將水管單位會計人員培養成管理會計人才，以加快推進水管單位管理會計體系建設。4.3加強內部控制。管理會計體系需要覆蓋單位經濟運行的全過程，內部控制制度是對單位內部業務的控制、監督，管理會計中的風險控制、成本管理和全面預算管理都必須依據內部控制制度來施行，內部控制制度和管理會計體系是相輔相成的。因此，水管單位要加強各領域、全過程管理的各項基礎工作，做成手冊和流程圖。并要積極做好宣傳，抓好落實。做到“以建促管”、“以管提效”。使內部控制工作抓出實效，促進管理水平的提高。4.4加強信息化建設。水管單位應加大信息化建設步伐，建立起一套完整統一的業務系統、辦公系統、財務系統，實現信息共享。這樣才能為管理會計體系建設提供技術支撐。4.5加強指導。我們想從國家層面要有具體規劃，對行業的推廣提出時間表，制定出具體計劃。地方財政部門要從水管單位實際情況出發，拿出具體措施。要有計劃、按步驟、分批進行。對那些條件比較好的水管單位要積極培養和提高，推出一批先進典型，用典型引路的方法，推進面上工作的開展。各級財政、業務主管部門要把水管單位管理會計體系建設納入工作日程，從資金、人才、基礎建設等方面給予支持，

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作為市政公路工程中關鍵環節，工程設計水平直接影響整個工程的投資、質量、施工技術工藝及水平、經濟效益和社會效益等各個方面。工程設計可以說是整個建設工程順利開展的基礎和前提，因而對于工程設計的管理工作至關重要。

1市政公路工程設計管理的必要性

任何工程建設項目都具有系統性特征，大型的工程建設項目，如市政公路等工程項目更是如此。從工程立項開始，直至工程竣工，到后期使用，設計管理貫穿每一環節。所有工程的具體建設、結構、設備等方案以及施工圖紙都必須通過設計工作進行確定。若設計管理工作不到位，將會對整個工程項目造成全方面的影響。據相關部門數據統計，工程項目各階段過程對項目整體經濟效益的影響程度如表1所示。從表1中不難看出，在設計階段，尤其是方案設計階段管理工作，對于整個工程項目的經濟效益影響最為顯著。工程施工質量受設計水平的直接影響，如可靠性、安全性、功能性、使用年限等都需要通過設計實現。根據我國道路工程質量事故數據統計，由于設計方面原因導致的工程質量問題占比高達40.1%，施工方面的因素占比為29.3%，材料、設備等方面因素占14.5%，后期使用方面的因素占9%，其他因素占7.1%，由此可見，工程設計管理是影響工程質量的最主要環節。

2市政公路工程設計管理流程及內容

2.1市政公路工程設計管理流程

簽訂《國有建設用地使用權出讓合同》辦理《建設用地規劃許可證》《規劃設計條件通知書》編制設計任務書工程設計招標和設計任務洽談簽訂設計委托合同初步設計(方案設計)審批辦理《建設工程規劃許可證》工程設計進度、質量檢查與監督設計文件驗收圖紙會審設計文件交付施工。

2.2市政公路工程設計管理主要內容

1)設計任務書。由設計管理部門負責人編寫工程設計任務書，總工程師負責進行監督和技術指導，完成任務書編制后，由項目總經理完成審查批準，才能委托工程設計任務。設計任務書的內容應包括工程名稱、建設地址、具體規模、設計范圍及內容、設計依據、投資限額、質量標準、功能要求、設計工作的計劃進度安排、設計條件或要點、設計成果形式(如施工圖、3D效果、模型沙盤等)。2)初步設計文件的審批。設計管理部門負責評審初步設計文件，評審會議由總工程師負責主持，技術部門、管理部門、設計部門以及投資控制部門必須到會參加，也可根據實際情況，聘請外部專家、教授參與評審。評審會議結束后，將《初步設計評審意見》交由項目總經理進行確認。完成初步文件審批后，應及時將《初步設計審批意見》交予設計承包單位，以盡快完成對初步設計成果的確認和完善。3)工程設計質量、進度的監督和檢查。設計管理部門負責對工程設計質量、進度進行監督和檢查，由總工程師負責指導和整體監督工作。在設計過程，應隨時關注和跟蹤設計承包單位的設計工作各階段的進度，以確保能按時完成和交付，在此過程不允許出現前期拖延、后期趕工的現象，以防止設計質量受影響。若發現設計單位未按合同開展設計工作，應以書面通知的形式進行催促、提醒和警示［1］。4)驗收設計文件。設計文件的驗收應由合同部門配合協助設計管理部門共同完成。在驗收設計文件過程中，只需確認設計文件的數量以及文件是否符合合同約定，設計文件質量可留于圖紙會審環節完成。設計管理部門應拒收與合同約定不符的設計文件。完成設計文件驗收后，設計管理部門需及時將設計文件分送給工程項目管理中心、工程監理單位、投資控制部門，準備下一階段的圖紙會審工作。5)圖紙會審。圖紙會審工作由工程管理中心的技術單位進行組織，總工程師負責進行指導，工程部、監理單位、設計管理部門和投資控制部門必須派人參加會議。在會審前，各部門單位需安排專業技術人員審核設計圖紙，記錄設計圖紙中的疏漏和問題。在規定時間內整理好審圖記錄并交予設計管理部門后，由設計管理部門負責進行將會審意見進行整理匯總，然后交予設計承包單位，以便在會審時給出合理的解決方案。圖紙會審工作結束后，圖紙會審記錄必須由參加會審的各單位部門負責人簽字加蓋公章，方可生效。此外，完成會審后，所有的設計圖紙必須交還技術部門，再由技術部門組織各專業的技術人員對所有的設計文件按照圖紙會審記錄進行標示和修改［3］。

3市政公路工程設計管理案例

3.1項目概況

天府仁壽大道(城區段)經仁發改［2014］81號文件批準立項，道路全長約4.6km，道路紅線寬度80m，綠線寬度120m。一期建設工程為K0+000～K3+140段，道路總長3140m，建設內容包含道路工程、交通工程、照明工程、電力隧道工程、通信工程、雨水管線工程、污水管線工程、給水管線工程、橋隧工程、景觀工程。

3.2工程方案設計評審

2015年4月3日對天府仁壽大道(城區段)一期建設工程方案進行評審，會議議定事項如下。1)總體評價。本方案設計內容基本完整、齊全，設計深度符合相關文件編制深度的要求，設計單位可依據本方案設計及評審意見開展下階段設計工作。2)評審意見。(1)道路專業:①道路平面及豎向設計滿足規劃要求，后期設計中完善考慮與現狀道路銜接;②做好土石方平衡，盡可能減少棄方，減少返工，有利于城市規劃。(2)橋梁專業:原則上同意推薦橋型方案，橋梁后期設計中考慮專用管線(電力、燃氣、弱電、供水等)過河通道。(3)綜合管線:燃氣管道考慮天府仁壽大道路線與現狀DN219高壓天然氣管道(設計壓力2.5MPa)有交叉，在設計中考慮一道預留橫穿管道，以便燃氣管道遷改。(4)其他專業:①路燈電纜設施考慮防損防盜功能;②按相關規范要求配置環衛設施;③在后期綠化工程設計中，酌情考慮融入南宋民族英雄等文化元素，提高文化品質;④在后期綠化工程設計中，考慮設置公共廁所和垃圾地庫［4］。

3.3設計文件審批

2015年6月24日，縣住房和城鄉建設局在縣住房和城鄉建設局會議室組織召開天府仁壽大道(城區段)一期建設工程初步設計審查會。縣規劃局、縣重交辦、縣財政局、縣發改局等相關部門負責人，以及核工業西南勘察設計院和成都市市政工程設計研究院共5名專家作為專家組成員參加了項目的審查。會議對天府仁壽大道(城區段)一期建設工程初步設計進行了認真地討論和研究，會議議定事項如下:天府仁壽大道(城區段)一期建設工程的初步設計依據齊全，基本滿足《市政公用工程設計文件編制深度規定》和相關規范的要求，采用技術標準適當，工程方案合理，原則上同意通過該項目的初步設計審查，但是施工圖階段設計時需要按照專家意見進行優化完善。

3.4圖紙會審

2016年6月21日，建設單位(仁壽縣住房和城鄉建設局)、監理單位(四川康立項目管理有限責任公司)、設計單位(中國市政工程西南設計研究總院有限公司)、施工單位(中國華西企業股份有限公司)、質量監督部門(仁壽縣建設工程質量安全監督站)共同參加了天府仁壽大道城區段及周邊區域土地一級整理項目的圖紙會審。在本次圖紙會審中主要完成了以下的事項:關于本次提出圖紙方面的問題，設計單位應盡快回函以便后續施工有序進行，施工單位應嚴格按照施工。在施工中出現的問題需各方協商，以便工程順利進行。為減少涵背、橋背后期沉降，設計單位盡可能再將其進行優化，看是否采用特殊材料、新型材料，例如輕質混凝土。施工單位、監理單位則須考慮最優的施工工藝、施工流程。在施工過程中，密切配合相關單位，及時解決施工中出現的各項技術問題，做好后期服務，并分別對道路、橋梁、電力隧道、排水、交通工程等專業進行設計交底［5］。

4結束語

綜上所述，市政公路工程的設計管理，應從做好設計任務書、初步設計評審、設計進度和質量監督、圖紙會審等各方面的管理工作，從根本上保證設計的質量和水平。同時，我國的市政公路工程的設計管理工作還應與時俱進，順應社會和經濟的發展要求，不斷改進和創新，這樣才能夠真正促進我國市政公路工程的質量和現代化城市建設的發展。

參考文獻:

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［2］呂鵬，胡繼超．分析市政道路工程設計工作的組織與技術管理［J］．吉林勘察設計，2016，32(1):71－74．

［3］何亮．淺析市政道路設計與施工相關問題［J］．工業設計，2015，11(12):136－137．

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1、建設工程施工管理存在的問題分析

目前，我國的建設施工管理取得了一些成效，但由于整體管理水平較低，導致在施工管理中存在著一些問題，具體如下所示：

1.1、建設工程的圖紙設計不合理

建設工程的圖紙設計不合理是建設工程施工管理存在的問題之一。建設工程的設計過程考慮的問題不周全，使得建設工程施工管理存在著弊端。一般來說，建設工程的圖紙存在的問題，主要是結構構造不合理、計算簡圖存在的錯誤等，不僅如此，設計計算過程的荷載取值過小，內力分析不正確，沉降縫及伸縮設置不適當，懸挑結構未進行傾覆驗算等，這些都是由于圖紙設計的不合理導致的建設施工管理存在的問題。

1.2、施工隊伍素質較低

工程項目的施工完工依賴于人，因此建設施工隊伍素質的高低，關乎著工程質量的好壞。從某種程度上來說，人決定著建設工程的成敗，因此為保證建設工程質量必須擁有一支素質高、紀律嚴明的施工隊伍。然而，我國施工隊伍的素質普遍不高，好多建設工人都是農民工其文化程度低，安全意識淡薄，并且未對建設工人進行定期的教育培訓，導致其素質較低。

1.3、物料不合理

施工材料質量的好壞與直接影響著工程質量的好壞，一項建設工程施工項目需要多種材料，同事材料的采購、供應、堆放等也存在著一些問題，因此對物料的控制、管理難以實現。建設施工管理中由于技術部門和材料采購部門彼此分開，在材料采購中不注重材料的來源、運輸等問題，導致建設工程需要的材料與實際的要求存在一定的差距，這勢必會影響建設工程的質量和建設工程的施工進度。

1.4、建設工程施工質量有待優化

建設工程施工質量有待優化是建設工程施工管理迫切需要解決的問題。建設工程在全部施工過程中，現有的建設工程施工質量還不盡令人滿意，每個分項工程的質量受操作者、施工技術和施工環境的影響，難以完成對建設工程施工質量的質檢工作。質量問題作為建設工程施工的薄弱環節，使建設工程施工管理工作受阻。

1.5、建設工程施工缺少安全意識

建設工程施工缺少安全意識是建設工程施工管理的瓶頸。當前，在建設工程施工過程中，由于建設工程沒有認識到安全生產的重要性，建設工程施工的安全意識不高，未能將建設施工現場安全工作擺到應有位置，致使施工過程中安全事故時有發生，嚴重威脅著建設工程的正常有序進行。

1.6、質量檢測不嚴格

在建設工程施工管理中，管理人員根據圖紙要求嚴格施工才能確保工程質量。在施工過程中管理人員需要根據施工要求檢查施工材料的質量、混凝土拌合、結構物尺寸等是否符合建設工程的各項要求。建設工程的項目負責人必須嚴格要求自己，嚴格執行建設工程相關的法律法規，確保建設工程質量。然而在實際施工過程中管理人員不能嚴格執行有關的法律法規，相關負責人不能嚴把質量關，導致在建設施工過程中出現質量問題。

2、解決建設工程施工管理問題的對策

為進一步提高建設工程施工管理水平，在了解建設工程施工管理存在的問題的基礎上，解決建設工程施工管理問題的對策，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：

2.1、科學合理地進行建設工程施工圖紙設計

科學合理地進行建設工程施工圖紙設計是建設工程施工管理的關鍵。每一項工程的設計好壞，直接關系到工程的整體質量問題。在建設工程施工過程中，重視嚴把施工圖紙設計關，科學合理地進行建設工程施工圖紙設計，應加大設計經費的支出，仔細選拔優良的設計單位。與此同時，在對施工圖的審核方面，也要加大對施工圖紙的審核力度，嚴格建設工程施工圖紙的送審制度，防止因為故意增加材料而增加工程造價事件的發生。

2.2、全部加強建設工程施工的安全意識

首先作為建設施工企業的管理人員，需要認識到加強施工安全管理的重要性，并且充分重視安全問題。需要根據自身的企業特點來建立健全的安全施工體系，不僅讓所有的人員樹立一定的安全意識，同時建立相應的規章制度來約束人員的行為，以此作為保證建設工程施工安全的重要基礎。其次就是在施工過程中，要采取有效的措施來保證施工人員的安全，對施工人員進行安全教育方面的培訓，提高施工人員的安全意識，如果施工人員出現違章作業的情況需要及時的糾正，同時需要對其進行一定的懲罰。最后就是將安全責任分配到個人，制定切實可行的安全責任計劃，加強建設工程施工的安全監管工作。

2.3、加強建設工程項目施工的質量管理

質量管理可以說是建設工程施工管理的重要組成部分，因而建立健全的質量保證體系，將質量管理工作落實到位。質量保證體系是質量保證系統的重要依據，需要根據實際情況來制定質量方針，從而保證質量管理工作的合理性和科學性。同時在質量管理的過程中，需要綜合人員、材料以及設施等各方面的因素。首先，施工人員是進行質量管理的核心，要充分調動施工人員的積極性來開展質量管理工作，施工人員需要充分提高質量管理的意識。其次就是材料，施工材料是建設工程不可缺少的重要部分，也是影響建設工程質量的關鍵，因而加強施工材料的質量監管是必要工作。最后就是機械設備的管理，建設行業在不斷發展的過程中逐漸提高了施工的機械化水平，這對建設工程的施工進度和施工質量有著直接性的影響，因此選擇合適的機械設備是非常重要的。加強建設工程項目施工質量的管理，對保證建設施工企業的健康發展是非常重要的。

2.4、加強核算意識，充分提高建設工程施工成本的管理水平

項目工程預算是施工成本控制的重要內容，但是在實際的工作中，許多建設施工企業往往忽視了工程預算的重要性，因而加強核算意識顯得尤為重要。作為施工企業，需要在施工材料、人工成本等多方面進行預算，以此作為工程施工過程中成本控制的重要依據。同時需要加強施工企業的定額管理，通過定額來制定施工計劃和進行核算，以此來全面提高施工企業的經濟效益。除此之外，需要根據相關財務制度的規定來加強建設工程項目的財務審計，盡可能減少不必要的財務支出，提高資金的是使用效率，并且根據建設施工企業的具體情況來制定科學的財務管理制度，全面提高建設工程的施工管理水平。建設工程施工成本控制是提高企業經濟效益的關鍵，在建設工程施工管理中加強施工成本控制尤為重要。

2.5、優化建設工程施工過程中施工質量監督

優化建設工程施工過程中施工質量監督是建設工程施工管理的重要環節。對建設工程的施工質量監督，加強質量管理必須明確該工程的質量要求,編制好施工組織設計、質量保證措施及施工方案,使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優良工程、精品工程。嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。

總之，在建設工程施工管理中，應科學合理地進行建設工程施工圖紙設計、加強建設工程施工中對物料的全面管理、優化建設工程施工過程中施工質量監督、提高建設工程施工全體人員的安全意識、減少建設工程施工人為違規破壞的發生，針對建設工程施工管理存在的問題，不斷探索解決建設工程施工管理問題的對策，只有這樣，才能不斷提高建設工程施工管理水平，促進建設工程又好又快地發展。

參考文獻:

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2）邏輯服務層：系統采用SOA技術進行服務封裝和，空間數據和功能使用ArcGISServer，在客戶端使用ArcGISRESTAPI進行解析，實現地圖服務和空間查詢。Web服務則通過IIS（InternetinformationServer）服務，Web服務通過網絡協議發送到客戶端后通過瀏覽器（或插件）提供瀏覽。

3）界面表現層：客戶端采用Silverlight富客戶端技術，通過調用邏輯服務層提供的各類服務完成各個模塊的業務功能，將查詢、錄入、更新等操作分布到客戶端執行。此方案可以減少客戶端與服務器的交互次數，便于多用戶同時對系統進行管理和維護，并提高了瀏覽與查詢速度。

系統功能設計

1系統總體功能結構

測量標志管理信息系統包括地圖瀏覽模塊、控制點信息查詢模塊、控制點信息管理模塊、測量標志普查成果匯交模塊和用戶管理模塊。系統總體功能結構如圖2所示。

2地圖瀏覽模塊

地圖功能為用戶提供了最基本的GIS功能，包括放大、縮小、漫游、全圖顯示、導航和圖層管理等功能。系統提供地圖打印功能，可以對當前地圖范圍打印出圖。

3控制點信息查詢模塊

該模塊可為所有用戶使用，系統提供空間查詢和屬性查詢兩種方式。空間查詢即在地圖上選定區域，查詢該區域內所有類型的控制點。屬性查詢則通過輸入點名或選擇所在地進行查詢，此查詢支持模糊搜索。查詢結果均通過圖形和列表的方式予以展現。

4控制點信息管理模塊

控制點信息管理模塊主要包括控制點信息錄入、控制點信息更新和控制點信息審核三個部分。控制點信息的管理分為空間數據管理和屬性數據管理兩個部分。空間數據作為系統的主要空間依據，通常只允許在服務端進行統一更新維護。屬性數據的錄入和更新必須依據空間數據進行，在空間數據導入或更新后，信息管理用戶通過查詢需要錄入或更新屬性數據的點進行數據管理操作。

1）控制點信息錄入模塊

該模塊用于對已具有空間點位的控制點信息進行補充完善。擁有錄入權限的用戶登錄系統后，可查詢未錄入信息的控制點，在控制點信息錄入界面上逐項錄入控制點信息，錄入完成后上傳至審核表。

2）控制點信息更新模塊

該模塊用于更新控制點信息數據，信息管理用戶可對該控制點信息進行更新，更新完成后上傳至數據庫中的審核表。

3）控制點信息審核模塊

該模塊用于對已執行錄入和更新的控制點信息進行審核操作。數據錄入或更新后會暫存于審核表，審核狀態為“未審核”，不能提供用戶進行瀏覽。擁有審核權限的管理員登錄后，可瀏覽待審核的控制點信息，審核通過的記錄，審核狀態變為“通過”，將更新至對應的數據表中。審核不通過的記錄，審核狀態為“不通過”，不會更新至對應數據表，并通知相關人員重新進行錄入或更新。

5測量標志普查成果匯交模塊

測量標志普查成果匯交是特殊的控制點信息更新功能，用于在某行政區域進行集中性測量標志普查時使用。該功能可方便查詢某一行政區域的各類控制點，在普查工作開展前輸出已錄入的控制點信息作為普查資料。在普查工作結束后，可通過該功能進行對普查區域的控制點信息進行更新。該模塊主要包括普查資料分發、普查成果更新和舊水準點標注。

6用戶管理模塊用戶管理模塊主要是管理員對不同權限用戶進行管理操作。該模塊只有最高權限的管理員可以使用，管理員可以添加或刪除低級別的用戶。

系統數據庫設計

1數據庫邏輯設計

數據庫設計是測量標志管理信息系統建設中至關重要的一項工作，它是整個系統的運行基礎，測量標志管理信息系統數據庫設計包括空間數據庫設計和屬性數據庫設計兩個部分。

空間數據庫的存儲與管理借助于ESRI公司開發的空間數據庫引擎ArcSDE，運用ArcCatalog管理工具將數據導入到ArcSDE數據庫中。屬性數據庫管理工具則采用Oracle大型數據庫管理系統，由Oracle統一對各類數據進行高效地管理，從而保證其可以緊密結合Windows操作系統平臺發揮最高的性能和優勢。空間數據庫和屬性數據庫獨立分布存放，彼此之間通過關鍵字相關聯，為測量標志信息的存儲和管理提供空間及屬性信息服務。

2數據庫表結構設計

1)控制點信息數據庫

控制點信息數據庫主要用于存儲控制點相關信息。控制點信息數據庫分為控制點信息表、控制點信息審核表和控制點操作日志表。控制點信息表是系統的基礎，用于儲存控制點詳細信息。其表結構如表1所示。控制點信息操作審核表用于存儲對控制點信息進行的錄入、更新等操作的全部字段記錄，以供管理員審核使用，其表結構與控制點信息表結構相同，審核通過后的數據才能錄入或更新至控制點信息表。

控制點操作日志表用于存儲用戶錄入、更新和審核控制點數據時的操作記錄。日志表中的每一條記錄都與審核表中的某一條記錄相對應，二者通過ID計數器生成的隨機六位ID相關聯。控制點操作日志表結構如表2所示。

2)控制點點位空間數據庫

控制點空間數據庫儲存控制點點位空間信息，字段“CODE”是根據空間點的位置進行編碼的，具有惟一性的特征，該字段用于和屬性數據相關聯。控制點空間數據表如表3所示。

3)用戶數據庫

用戶數據庫用于儲存用戶信息，可對不同用戶進行權限控制。用戶信息表結構如表4所示。

系統功能實現

1系統實現關鍵技術

系統采用Browser/Server架構，在服務器端基于省基礎地理數據庫提供的基礎數據，建立控制點信息專題空間要素數據，由ArcGISServer10進行。客戶端采用ArcGISAPIforSilverlight2.1進行開發，利用RIA技術（RichInternetApplication）提高瀏覽查詢的速度，增強用戶體驗。本系統的實現技術創新點表現在3個方面：

1）WCF應用

WCF是面向服務的產品，利用WCF可以解決統一性、安全、可信賴、互操作和跨平臺通信等應用需求。系統通過采用Silverlight富客戶端開發技術，運用RIA技術調用WCF服務來實現對空間數據庫的管理，該技術的采用既可以降低服務器的壓力，又可以減少客戶端與服務器端的交互次數，提高客戶端的瀏覽與查詢速度。

2）屬性數據庫設計

本系統中的屬性數據庫設計思路也是一大亮點。在數據庫設計方面，它與已建成的同類系統的本質區別在于設計了控制點信息操作審核表作為成果過渡表，此設計方式的合理性體現在兩個方面，一方面可以為控制點信息表傳遞數據，另一方面它為用戶查詢控制點錄入或更新的歷史記錄提供了可能性。

3）空間庫與屬性庫關聯

系統中涉及到對空間數據的查詢和管理操作，因此首先必須解決空間數據庫和屬性數據庫之間的關聯問題，本系統是通過字段“編碼”將其關聯起來的，該編碼是利用程序根據控制點所在地、類型和等級進行統一設計的，具有惟一性的特征。

2系統成果展示

篇6

我國以往的會計工作以財務會計為主，管理會計發展相對滯后，管理會計在為單位發展提供規劃、決策、控制和評價等方面的作用未得到充分發揮。黨的十八屆三中全會對全面深化改革做出了總體部署，大力加強管理會計工作是會計領域全面貫徹落實深化改革要求的一項重要內容。加快構建管理會計體系對于A單位而言，不僅是順應我國會計科學發展的必然選擇，更是推動會計工作轉型升級的重點所在。

（二）構建管理會計體系是會計工作總結提高的需要

近幾年，A單位在管理會計應用方面不斷進行探索和實踐，在完善財務制度和流程、全面預算管理、建立財務分析機制、型號成本管理和財務信息化建設等方面都取得了一定成果。但是，上述領域的嘗試還只是運用了管理會計的部分職能，對管理會計的認識仍停留在感性層面，缺乏系統性規劃，與《指導意見》的要求相比仍存在差距。只有加快構建適應性的管理會計體系，將管理會計各個職能的應用整合起來，才能使管理會計真正在A單位發揮前瞻性的決策支撐作用。

（三）構建管理會計體系是科研生產發展的需要

目前A單位正處于統籌謀劃“十三五”發展的承上啟下時期，改革發展任務艱巨，型號試驗任務繁重，風險程度高，挑戰嚴峻，原有的科研生產管理模式已經不能適應新常態下的發展節奏，必須積極推進科研生產管理模式轉型，推動軍品產業化發展，提高效率效益。A單位的科研生產管理模式轉型是系統化和綜合性工程，具體對財務領域而言，通過加快構建適應性的管理會計體系，利用管理會計體系加強規則制定，實現模式重構，提高管理效能，能更好地促進A單位科研生產管理模式轉型。

（四）構建管理會計體系是推進產品工程建設的需要

產品工程是A單位科研生產管理模式轉型的核心工作，其關鍵理念是在滿足市場需求的情況下，實現部組件產品化，從而實現經濟規模的不斷提高。推進產品工程建設對財務管理提出了更高的要求，部組件的標準成本怎么計量？質量缺陷成本如何核算？共享資源如何分攤？這些問題都是管理會計的標準命題，只有加快構建適應性的管理會計體系，通過管理會計體系優化流程、統籌資源、把控風險，才能更好地推進產品工程建設，在助力科研生產管理模式轉型的同時促進A單位整體價值提升。

二、產品工程建設需要管理會計體系作為支撐

A單位的產品工程旨在建立以產品為核心的體系，推動從面向型號需求的定制式產品向面向市場需求的模塊化、貨架式產品轉變，其核心是滿足市場需求和部組件產品化。產品工程的重點是產品平臺建設，通過引入共用模塊設計理念，提煉產品共性平臺，開發貨架式產品，滿足可預見的全部使用要求。產品平臺的具體架構如左圖所示。

從產品平臺架構可以看出，轉變了原有的“私人訂制”模式，建立了標準化共享的平臺，這能大大規避產品研制過程重復、資源浪費、成本偏高、周期過長的問題。因此，實施產品工程可以優化產品研制流程，提高產品成熟度，控制產品研制成本，從而提高產品的市場競爭力。

（一）產品工程的成本核算及結果反饋需要管理會計體系的支持

由于產品工程的成本核算涉及標準成本、目標成本、作業成本、質量成本等，這些成本概念在很大意義上已超越了傳統財務會計的范疇，需要運用管理會計的工具與方法處理和解決；產品工程的結果反饋也無法僅僅根據財務會計提供的量化指標做出判斷，需要借助管理會計的方法和工具進行綜合評估。

（二）產品工程的流程設計及風險控制需要管理會計體系的保障

由于產品工程的基礎是標準化共享的平臺，注重技術和部組件資源的共享，原先事后式、程序化的型號管理模式已不能適用，需要建立事前策劃、過程控制的體系化、專業化產品管理模式。與財務會計側重核算歷史成本的職能相區別的是，管理會計的職能是解析過去、控制現在與籌劃未來的有機結合，能夠對全過程的運營風險進行把控。

三、A單位管理會計體系構建工作探討

基于《指導意見》提出的理論建設、指引體系、人才培養、信息化建設和咨詢服務的管理會計體系框架，A單位管理會計體系構建工作應順應科研生產管理模式轉型方向，以助力產品工程建設為著眼點，以理論建設為指引，以典型案例為基石，以綜合性管理會計師為依托，以信息化模塊為支撐展開。

（一）加強理論建設，統馭體系構建

理論建設是A單位管理會計體系構建的基礎，通過推進管理會計理論建設，強化理論創新，既能夠有效引領和指導管理會計實踐應用，又能為綜合性管理會計師培養提供知識儲備，為設計管理會計信息系統提供系統的理論支撐。A單位管理會計理論建設主要包括建立管理會計的制度體系和建立管理會計的工具方法庫兩方面內容。

1.建立管理會計的制度體系

A單位目前已建立了一套成熟的財務制度體系，A單位管理會計制度體系可以參考借鑒現有財務制度體系，并在此基礎上結合目前科研生產管理模式轉型的要求，做出兩步調整：第一步是將相關的科研綜合管理制度規范納入進來，例如科研生產管理制度、產品工程操作指南、產品保證體系手冊等；第二步是在現有的財務制度中增加管理會計元素，對現有制度進行調整修正或制定新的制度，例如對成本核算制度等進行修改，增加戰略管理制度、內部控制與風險管理制度、績效評價制度等內容。

2.建立管理會計的工具方法庫

在工具方法庫中主要說明各種管理會計工具方法應用的環境、具體操作及各自的優缺點、預期達到的效果等，為A單位系統應用管理會計提供資源基礎；同時對各種管理會計工具方法的使用提供實例示范，作為A單位實施、應用相應工具方法的參考，有助于A單位發揮能動性，進一步開發更具適應性的管理會計工具方法。

（二）整理應用實例，組織應用推廣

他山之石，可以攻玉。國內在應用管理會計方面有不少優秀典型案例，可以為A單位所用。對A單位而言，在總結學習管理會計案例時，應側重關注產品工程領域成功的案例。例如大眾、豐田等知名跨國企業的生產流水線，華為公司的集成產品開發IPD管理體系等都是可學習借鑒的范本，重點是提煉管理會計應用經驗。管理會計案例庫建設應當堅持標準化和特色化相結合的原則，采用螺旋式上升的方式。在統一框架結構、基本要素等案例標準，形成案例規范格式文本的基礎上，結合A單位科研生產管理模式轉型的不同發展階段，逐步提煉案例，應用于產品工程實際，通過實際應用效果的反饋進一步豐富和完善案例，從而在建立成熟案例庫的同時，對實際運作提供指導和幫助。

（三）提供發展平臺，培養綜合技能

結合A單位的產品工程，可采用每一個管理會計師負責一個系列產品的模式，以“產品CFO”作為管理會計師的職責定位，由管理會計師對產品全流程進行把控。這種模式對管理會計師提出了很高的要求，實現這種模式，需要A單位提供廣闊平臺，加大培養力度；需要管理會計師突破固有思維，提高綜合技能。

1.單位要加大培訓力度，創新培養模式

在科研生產管理模式轉型的形勢下，重點是使管理會計師對科研業務知識和產品工程有一個全方位的掌握，這種掌握的深度應突破科普性層面的了解，只有使管理會計師對業務流程形成系統性認知，才能對產品工程的各個環節有效把控。可采用科研部門舉辦專業講座、管理會計師到科研部門交流掛職、組織管理會計師定期到產品一線調研等多種形式。

2.個人要轉變管理理念，提高綜合技能

管理會計師必須不斷提高自身在財務計劃、預算預測、財務分析、決策支持、業績評價、績效管理等方面的專業能力。管理會計師不僅需要掌握基本的財務知識，更要懂得如何進行職業判斷和決策分析。需要指出的是，管理會計師在掌握專業技能的基礎上，必須使自身知識體系與A單位的科研生產管理體系融會貫通，提升視野的全局觀。主動學習科研業務知識和產品工程運作方式，學習全新產業化模式等，努力學習并研究透徹相關政策法規。

（四）完善信息匹配，提供決策支持

結合A單位的產品工程和目前的管理會計信息化發展狀況，可根據產品工程的產品研發、產品成熟和產品績效評估等階段對管理會計信息的不同需求，增加相關模塊，以信息化的手段處理數據，把“大數據”利用起來“強管理”，從源頭上防止“信息孤島”。

1.產品研發階段的管理會計信息化需求

在產品研發階段，產品工程的主要任務是根據市場需求，梳理核心技術和核心產品部組件，形成共享的技術平臺和部組件目錄，需要管理會計師提供部組件的標準成本，標準成本可以通過對歷史數據的修正分析獲得；管理會計師還應積極收集行業中同類企業的可比成本作為參照的目標成本；與此同時，管理會計師還應建立產品的全周期成本策劃，從而為產品全周期把控奠定基礎。因此，在這一階段，A單位的管理會計信息系統中需要增加標準成本、目標成本以及全周期預算成本模塊。

2.產品成熟階段的管理會計信息化需求

在產品成熟階段，產品工程的重點任務是依據產品的質量與可靠性以及可應用程度進行度量，度量結果將作為產品被選用的重要依據，需要管理會計師提品的精確成本，對于同一產品平臺上不同產品系列之間，以及同一產品系列中不同產品之間共享的資源可以通過作業成本法逐步進行分解和計量。同時，產品生產、設計過程中發生的質量缺陷也應納入總成本中，并通過統計學原理，對質量問題發生的可能性進行風險預判。因此，在這一階段，A單位的管理會計信息系統中需要增加作業成本、質量成本以及風險分析與預警模塊。

篇7

正文:

一、建筑施工機械設備的管理

1建立相應管理組織

施工企業內施工機械管理組織是整個施工管理組織中不可或缺的部分，也是施工方能夠實現安全施工、提高工作效率的重要保障，首先應完善管理機構，并應明確內部部門和人員的職責，對施工機械的選購、調試、使用、維保以及升級改造等環節均應有相應的規范和人員控制，實現各環節工作均有章可循，實現機械管理工作制度化和規范化，并應結合施工周期合理選擇施工機械、明確現場管理人員相應職責，并確定機械的最佳配置及總體進度計劃和安全施工措施。

2.增強建筑施工現場管理力度

在施工管理中應杜絕“施工進度壓倒一切”的錯誤管理思想，應避免重使用輕保養、急功近利以及靠拼設備來提高施工速度的錯誤行徑，而必須采取強制措施賦予操作人員定期加強機械保養的權力和義務，施工管理人員也應從大局出發、從長遠利益出發杜絕拼設備的短期行為。

3.提高人員素質

隨著現代化施工中機械設備的技術含量的逐步增高，要求操作和維保人員相關知識的掌握程度也相應提高，因而在機械設備管理中提高人員素質成為重中之重，首先應嚴格錄用操作人員并進行專業崗前培訓，堅持設備操作人員持證上崗制度，要求其不僅能熟練操作機械且應充分了解設備組成、性能等知識，同時應具備一定的故障判斷和處理能力；對引進新設備應在使用前對相應人員進行定期、不定期的多形式培訓以豐富其相關知識和技能；并應加強操作人員的安全教育，規范其操作行為，增強自我保護意識以保證機械設備能夠安全施工，為施工方實現預期目標奠定基礎。

4.集中管理建筑機械設備。

針對現行施工設備管理中存在的諸多實際問題，應結合工程招、投標制度，提高建筑部門的市場生存和發展能力，從根本上扭轉目前設備管理工作中的被動局面，理順機械化施工能力與專業化施工技術之間的互補、促進關系，確保施工能力與施工技術協調發展，更好地落實和實施各項設備管理法規和制度，及早將施工設備管理體系從工程施工管理體系中分離出去，以集中統一管理、有償使用機械是建筑部門進一步生存和發展的必然結果。

5.建立建筑機械安全管理體系

施工方各個職能部門及人員間均應樹立“安全生產、人人有責”的理念，對相關人員應執行安全責任制，對操作人員應提高其安全風險意識，并做好勞動防護工作，保證其在操作前、操作中及操作后能及時對設備進行檢查，便于能夠及時預防、發現并處理設備中存在的問題，將設備事故消滅于萌芽狀態；加大現場檢查力度，管理人員應以身作則，通過對現場進行定期或不定期的檢查便于及時發現問題，一旦發現問題則應責令及時整改，并對存在的違規操作人員嚴肅處理，加強機械使用環境的控制管理，在機械周圍設置安全警示標志以提高行人的安全意識，保證機械停放場地的平坦和強度便于機械進出，同時應做好機械設備的防凍、防雷等工作。

6.提高設備管理人員和操作人員維護人員的素質。

基層設備管理人員是起重設備最緊密的一級管理者，是設備的直接駕馭者,也是上級主管部門獲得設備運行狀況和有關信息的直接提供者，因此，基層設備管理人員的責任心直接影響著上級主管部門和領導對該設備的重大決策。基層設備管理人員要對直接能解決的問題要盡量解決，對不能解決的重要問題應立即上報上級主管部門和領導。操作人員應認真做好每天的運行記錄、交接記錄，而不能只考慮經濟利益，只記每天的任務調派記錄；操作人員應愛惜自己的設備，積極做好平時的維護保養工作，保證設備健康正常的運行。

7.建立設備檔案，完善基礎資料。機械使用企業要建立健全設備安全技術檔案，機械檔案包括：

（1）機械出廠技術資料、產品合格證、使用維護說明書、易損零件圖、電氣原理、電器元件布置圖、必要的安全附件型式試驗報告、監督檢驗證明文件等有關資料。

（2）安裝過程中需要的技術資料，安裝位置，啟用時間。

（3）特種設備檢驗機構出具的驗收證明或定期《檢驗報告書》。

（4）日常保養、維護、大修、改造、變更、檢查和試驗記錄。

（5）設備事故、人身事故記錄。

（6）上級主管部門的設備安全評價。

（7）特種設備及安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的維保及檢測記錄。

設備安全技術檔案是設備安全狀況的原始記錄，是管理部門制定規章制度，分析設備的安全狀態、安排檢修計劃的第一手資料，因此，建檔是起重設備的一項重要基礎工作，是達到對機械設備監控的一種有效手段。各使用單位的設備管理部門應把每臺機械設備都逐一立卷歸檔。

二、建筑施工機械設備的安全防范

1.強化設備的選用和使用

建筑機械設備的使用合理程度直接影響施工的質量和效率，因而要實現機械性能的充分發揮首先應做好設備的選用，在選用時應結合項目的施工條件、工期以及預算等因素，結合該條件選用能耗低、性能良好及安全性高的設備，應堅持盡量選用一機多用的機械，對于工程量較大或有特殊要求的工程應選用專業性強的機械；在設備使用時應執行定人定機制度，機械操作人員應負責機械的使用、保管和保養工作，并應通過制定有效的獎懲制度將機械使用費用同操作人員的經濟掛鉤以充分調動操作人員的積極性，同時應注意環境因素對設備使用帶來的影響，并預先制定相應的機械保護措施以降低環境因素對設備帶來的影響。

2.加強保養與維修

對機械設備進行有效的保養與維修可在很大程度上延長其使用壽命并可提高其工作效率，因而施工方應制定并執行詳盡的保養計劃，并應加大其實施力度，在施工中應避免因任務緊則放棄對機械的保養工作，相反在執行大任務量作業時應重視對機械的保養以保證其處于良好的工作狀態，降低故障發生率，并應重視對機械的定期維修計劃，同時應指派專人負責檢查維修情況并做好記錄以保證維修效果。

3.做好特種設備的安全檢測

特種設備就是與人身、財產安全,人體健康密切相關的承壓和載人設備的總和,在生產過程中,比一般性生產設備具有更大的潛在危險性。由于特種設備是屬于危險性較大的設備,易發生事故造成操作者本人或他人的傷害,以及機械設備,公共設施等重大的財產損失,為保證其正常運行必須進行定期和巡回檢測檢驗,以避免機械事故的發生,保障生產安全和生命安全。

4.加強設備淘汰與更新的合理規范

對建筑機械設備的選用應當根據具體的施工要求來決定，對于不能滿足施工要求且效率低下的設備應當及時淘汰，這些可以從建立好的設備技術檔案中關于臺班登記、維修保養記錄以及設備運行情況等相關信息來了解機械設備的使用性能與維修費用，堅決將效能低下但維修費用高的設備淘汰掉。而對設備的更新和選用，由于科學技術的不斷進步，建筑機械設備的使用性能也不斷提升，為滿足施工生產的需要，使得設備的淘汰與更新更加合理、規范。

隨著企業經營年限的增長,機械設備使用時間的增多, 設備的性能下架,表現為:能耗高、功率低、污染嚴重、經濟效益差、技術改造又不經濟，修復費用超過更新設備價價格,技術性能已達不到國家規定和安全操作規程要求。這時,我們要及時的引進新設備,淘汰無繼續使用價值的舊設備。

5.現場機械設備的合理使用

現場機械設備管理要處理好“養、管、用”三者之間的關系，遵照機械設備使用的技術規律和經濟規律，合理、有效地利用機械設備，使之充分發揮較高的使用效率。為此，操作人員使用機械時應嚴格遵守操作規程，反對“拼設備”、“吃設備”等野蠻操作。

三結語

在建筑施工的過程中，機械設備能否得到科學、規范的管理，不僅關系著機械設備的使用性能，同時還關系著建筑施工建設的順利進行。由此就需要在建設工程項目施工中，相關部門能夠對這些機械設備進行專門管理，減輕設備方面的成本投入。在確保機械設備順利使用的同時，還能保障建筑施工的整體施工質量，為其今后的投入使用奠定結實的基礎。

篇8

系統通過統一組織結構與多層流程服務和統計分析服務來實現工程資料提資的前后臺管理功能，系統由后臺數據層、核心業務層、公共服務層、安全支撐體系等幾部分組成。其中，系統接口完成與概預算軟件的接口功能。

二、數據模型

第一，主要建設內容。

提資系統的數據的邏輯結構共分為三層，即數據類、數據庫、數據表。每個數據類包含若干個數據庫，每個數據庫包含若干個數據表。數據的存儲采用集中存儲的方式。

數據庫服務器的配置情況，重點考慮對數據安全性的要求，在數據庫服務器上，建立不同的工程量數據庫實例，將公用數據和業務數據，在存儲和管理上分離，以提高數據的安全性。

第二，數據庫存儲、更新機制。數據庫采用集中存儲方式，更新機制采用實時更新方式。

第三，數據庫設計。

滿足一致性的要求，提單數據庫內容同步更新；

滿足共享性的要求，實現提資基礎數據共享；

滿足層次性的要求，不同管理層面所能管理的數據是不同的；

滿足安全性的要求，數據存儲和管理分離；

對數據庫的訪問采用統一授權機制。

第四，主要輸入輸出內容。

根據系統提供的唯一數據入口，輸入基礎數據；經過動態計算，得到提資單，然后經過多級數據流轉，以及多級工作審批流程，最終達到準確提資。

三、功能結構

工程技經資料提資及工程量數據庫軟件主要有下面8大功能組成：

第一，系統管理。系統管理里面包括組織機構管理、菜單管理、角色管理、權限管理、用戶管理、日志管理、基礎數據維護、數據字典維護等功能。嚴格的權限管理。全方位的安全防護，保證整個系統數據存儲安全；針對不同的設計人、校核人、審核人等有不同入口和界面。

第二，工作流管理。包括工作臺管理、流程模塊管理、表單管理、流程角色管理、工作流模型管理等，提供多級數據流轉，滿足多級工作審批流程；各流程流轉可使用統一平臺提供的短信通知功能，通知下一個流程操作人。

系統提供的各個專業數據入口，輸入基礎數據；經過動態計算，得到提資單，然后經過多級數據流轉（修改、校核、審批等），以及多級工作審批流程，最終達到準確提資。

第三，項目提資管理。工程管理是由指定人員手工錄入或計算機自動讀取，進行工程建立。提資界面中有多種參考工程、標準數據庫等參考數據，并設菜單供選擇；以提高提資深度和速度；具有相關聯的設計數據有自動校驗或者限制其他專業錄入等功能。并設有工程量計算對話框，提資人員能夠看到設計人員的計算式，便于理解。設計人對資料進行修改后都有標識。當經確認后的資料存在異議時，資料接收方可以返回并提出建議，并有標識標明。

第四，提資標準模塊庫管理。針對不同工程不同階段的提資生成不同階段的提資標準模塊庫。

第五，提資版本管理。提供靈活可控的版本管理，適應新的標準計算規則、取費標準等的變化需要。每經過一次數據流轉以及工作審批，都會有修改時間和修改人員名稱記錄，提資以最終版為準。

第六，典型工程工程量數據庫管理。具有將已完成工程的施工圖工程量統計數據由提資人員按提資形式輸入，形成典型工程工程量數據庫的功能；設計人可以參考提資工程量數據庫或已完工程工程量數據庫。

第七，概預算軟件接口管理。提供數據導出功能，將數據導出為概預算軟件可接入的數據格式，滿足概預算軟件使用。

第八，數據字典管理。建立系統所需要的數據字典，如計量單位、項目額定值、工程量計算式等，提供增、刪、改、查等功能。

四、系統性能

第一，穩定性和可靠性。

系統符合工程資料提資及工程量數據庫軟件項目工作要求。

系統具備強大的容錯、數據恢復與穩定運行的能力。

第二，系統的易用性和擴展性。

系統功能層次清晰、齊全，緊密結合現有業務的需求，抓住需求重點，務求實用、易用。

系統具備開放的標準化體系結構，可方便地與其它信息系統銜接，實現與其它信息系統間的無縫集成。

系統具備擴展性，能夠隨著該系統的不a）斷深入和發展，方便對系統進行擴展。

第三，系統安全性。

日志管理，對系統中所有用戶的重要操作進行日志記錄。

靈活與完備的權限管理方案。

數據庫安全管理，建立完備的數據庫備份與恢復機制。

第四，用戶登錄驗證。基于AD活動目錄驗證，實現單點登錄。

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2.合同文本不規范。國家工商局和建設部為規范建筑市場的合同管理,制定了《建筑工程施工合同示范文本》,以全面體現雙方的責任、權利和風險。有些建設項目在簽訂合同時為了回避業主義務,不采用標準的合同文本,而采用一些自制的、不規范的文本進行簽約。通過自制的、籠統的、含糊的文本條件,避重就輕,轉嫁工程風險。有的甚至仍然采用口頭委托和政府命令的方式下達任務,待工程完工后,再補簽合同,這樣的合同根本起不到任何約束作用。

3.“陰陽合同”充斥市場,嚴重擾亂了建筑市場秩序。有些業主以各種理由、客觀原因,除按招標文件簽訂“陽合同”,供建設行政主管部門審查備案外,私下與承包商再簽訂一份在實際施工活動中被雙方認可的 “陰合同”,在內容上與原合同相違背,形成了一份違法的合同。這種工程承發包雙方責任、利益不對等的“陰陽合同”,違反國家有關法律、法規,嚴重損害承包商利益,為合同履行埋下了隱患,將直接影響工程建設目標的實現,進而給業主帶來不可避免的損失。

4.建設施工合同履約程度低,違約現象嚴重。有些工程合同的簽約雙方都不認真履行合同,隨意修改合同,或違背合同規定。合同違約現象時有發生,如:業主暗中以墊資為條件,違法發包;在工程建設中業主不按照合同約定支付工程進度款;建設工程竣工驗收合格后,發包人不及時辦理竣工結算手續,甚至部分業主已使用工程多年,仍以種種理由拒付工程款,形成建筑市場嚴重拖欠工程款的頑癥;承包商不按期依法組織施工,不按規范施工,形成延期工程、劣質工程,嚴重影響工程建設市場。

5.合同索賠工作難以實現。索賠是合同和法律賦予受損失者的權利,對于承包商來講是一種保護自己、維護正當權益、避免損失、增加利潤的手段。而建筑市場的過度競爭,不平等合同條件等問題,給索賠工作造成了許多干擾因素,再加上承包商自我保護意識差、索賠意識淡薄,導致合同索賠難以進行,受損害者往往是承包商。

6.違法承包人利用其他承包商名義簽訂合同或超越本企業資質等級簽訂合同的情況普遍存在。有些不法承包商在自己不具備相應建設項目施工資質的情況下為了達到承包工程的目的,非法借用他人資質參加工程投標。并以不法手段獲得承包資格,簽訂無效合同。一些不法承包商利用不法手段獲得承包資質,專門從事資質證件租用業務,非法謀取私利,嚴重破壞了建筑市場的秩序。

7.違法簽訂轉包、分包合同情況普遍存在。一些承包商為了獲得建設項目承包資格,不惜以低價中標。在中標之后又將工程肢解后以更低價格非法轉包給一些沒有資質的小的施工隊伍。這些承包商缺乏對承包工程的基本控制步驟和監督手段,進而對工程進度、質量造成嚴重影響。

二、完善建筑工程施工合同管理的幾點建議

1.借鑒國際經驗,推行適用于市場經濟的合同示范文本。隨著我國加入WTO,建筑市場同樣面臨對外開放問題,在工程管理的許多方面要與國際慣例接軌。因此,在合同管理方面,我們要不斷借鑒國際先進經驗,以加速建立和完善市場經濟需求的合同管理模式。新的建設工程施工合同示范文本,很大程度地參考了FIDIC文本格式,較以往合同文本有較大的改進,有利于促進建筑市場的健康、有序發展,應該嚴格執行。

2.推行合同管理人員持證上崗制度。目前,我國己正式推行注冊造價工程師制度,造價工程師的一項重要職責就是搞好建設項目的投資控制和合同管理。因此,建議在建設項目管理機構中設置注冊造價工程師崗位,專司合同管理職責。

3.加大合同管理力度,保證施工合同全面履約。為保證施工合同全面履行,對資金不到位的項目不予辦理工程報建手續,不得組織招投標,建設行政主管部門不予辦理施工許可;堅決取締墊資、帶資施工現象,努力凈化建筑市場,進一步維護承包商的合法利益。

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一、 決策體系：

1、決策支持系統：包括內部系統、顧問系統。內部系統應具備整合各類決策支持信息（類似項目數據、市場信息、產品技術、結構選型等）的能力，對于技術、經濟方面應有一定的專業知識與管理經驗。顧問系統包括建設單位委托的建設監理、造價咨詢、招標等中介機構，包括政府機構及其他企事業單位的相關專家等（如審圖機構專家、危險性較大的分部分項工程專項施工方案評審專家等）。

2、決策體系：決策首要的工作是確定需決策事務的范圍和時點計劃，確定決策的方式，根據事務大小、劃分決策權限，確定各類決策是按流程報批還是集體協商決定。具體實施時由相關部門按計劃搜集決策支持信息，根據規定的程序提交決策。決策后保留決策記錄，由工程建設實施部門落實各項決策的內容，并關注實施情況，定期反饋，作為決策調整或下輪決策的支持。

二、 建設目標及計劃體系：

1、建設目標：建設目標是項目可行性研究階段最重要的研究內容和成果之一，主要包括建設規模及主要使用功能、建設投資、建設時間等目標，應參照類似工程、結合本項目實際需求充分研究、合理確定，充分考慮資金時間成本和未來可能發生的情況變化；

2、建設計劃體系：至少包括總的建設實施進度計劃、前期工作計劃、資金投資計劃、招標采購工作計劃、工程建設施工控制計劃、建設方內部工作計劃等，重點在于通過計劃合理的調用和匹配資金、智力成果、勞動力、材料設備等資源，并減少成本、減少風險；

三、 設計體系：

1、設計組成：從土建總設計到消防系統設計、暖通、空調專業設計、智能化專業設計、幕墻（外裝修）專業設計、室內裝修專業設計、鋼結構專業設計、供電專業設計、樓宇亮化設計、室外環境及管線設計等，甚至還涉及到后期的軟裝、家具、物業維護使用等，相互穿插和影響，深化、優化、審核、整合、系統化的工作量極大，需幾乎全體參建單位共同參與，要做到反饋及時、反應迅速、討論充分、處理到位；

2、設計管理體系：考慮到現有設計單位普遍缺乏設計總包能力和經驗，大多數項目沒有采用設計總包管理的方式，一般由建設單位配備專業人員進行設計管理，由土建總設計對所有專業和配套設計進行初步審核，以保證整個項目建筑風格的一致性和整體性，由建設單位專業人員（或聘請顧問）進行專業技術和造價方面的審核，并組織各設計方、建設監理等單位共同參與設計優化和整合。

四、 合同體系：

1、合同組成：一般要求采用總分包形式（至少名義上），但實際建設中，實質上按平行發包及管理的情況更為普遍。不管采用何種形式和內容，都要做到結構明確、體系完善，工作內容上必須相互獨立、覆蓋全部范圍，重點要書面分清界面責任，明確費用，規定交接要求和程序，盡可能安排后期接收單位事前介入。

2、合同管理體系：合同管理是工程建設實施階段的核心工作，需要由建設單位設置專門機構進行實施（也可以將其中大部分日常管理工作委托給項目管理單位），該機構人員應具備相應能力和經驗，以計劃和調配采購部門、財務部門、招標、建設監理、造價咨詢、施工單位等相關部門。

3、本體系的工作實際包括了招標采購管理、施工現場管理、全過程造價控制工作等。

五、 組織管理體系：

1、管理結構和分工：明確了參建單位及合同結構后，各單位責任得以確認（重點在于是否將部分建設單位的工作委托給相關中介機構），建設單位才能最終確定自身的工作內容和重點，并以此為依據設立管理機構、安排人員，分解目標并進行分工。

2、工作流程及管理制度：

工程采購、款項結算和支付、設計變更、工程簽證和索賠等等，都可能對成本或質量有重大的影響，必須嚴格規定工作流程和制度，總分包單位之間、施工單位與甲供材供應商之間的關系和行為除了用合同進行明確外，還必須要通過相應的流程和制度來規范，招標、監理單位、造價咨詢單位及內部管理崗位的職能和責任也需要通過制度來規范、通過流程來體現和運作。在實際運作中決策層應減少對執行層的干預，防止長期過度干預后某些部門和崗位形同虛設，但需要加強監督和抽查，獎勤罰懶，以提高責任心。

3、管理控制方式：

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隨著我國經濟社會的不斷發展和科學技術的不斷進步，大量現代化的大型工程機械設備越來越多的應用到了工程施工過程中，對工程施工企業來說，工程施工機械的管理和維護問題成為了管理中的重要內容，工程機械設備管理工作不僅直接關系到了工程項目的施工質量，還影響到了工程施工企業的管理維護成本和經濟效益，因此工程施工企業的機械設備管理工作非常重要，管理水平亟待提高，必須得到重視。

1 工程機械設備管理的重要性和意義

工程機械設備管理工作不論對于社會安全穩定還是對于施工企業的未來發展都具有非常重要的現實意義。首先，在大型工程項目中采用的工程施工機械由于各方面的原因，經常會出現各種事故，會對人們的生命財產安全帶來了很大的安全隱患，通過加強工程機械設備管理工作，經常對工程施工機械設備進行維修和保養，確保其安全可靠的運行，能夠大幅度的減小施工過程中的事故發生率，提高工程施工安全度。其次，加強對于工程施工機械設備管理工作，可以有效提高工程施工的施工質量水平，保證各種大型工程的正常安全使用，對于保障社會安全穩定也有一定的促進作用。此外，做好工程施工機械設備管理工作，可以有效提高工程施工機械設備的利用效率，降低施工企業的運營成本和維護成本，對于提高工程施工企業的經濟效益和競爭力，促進企業更快更好地發展也有非常重要的促進作用。總體來說，工程機械設備管理工作不論對于社會發展還是對于施工企業的未來發展都是非常重要的。

2 我國工程機械設備管理工作存在的問題分析

在我國經濟社會的快速發展過程中，涌現出來了大批的工程施工企業，越來越多的工程施工機械設備投入到施工項目中去，由此也帶來了各種各樣的問題，工程機械設備管理工作亟待規范和重視。

2.1 工程機械設備管理比較混亂

工程機械設備管理工作比較復雜，要做好機械設備管理工作必須建立完善的管理體制，明確相關責任主體，確保管理工作責任落實到人。而大多數的工程施工企業對于工程機械設備的管理工作都不夠重視，管理工作比較混亂，主要表現為工程施工企業并沒有建立專門的工程機械管理機構，相應的工程機械管理制度和規范也沒有完善，在機械設備的使用和保養等方面未建立比較詳細的臺賬，以至于在開展管理工作的時候缺乏相應的章程，管理工作比較混亂，機械設備使用過程中出現了問題也難以明確相應的責任主體，機械設備管理工作難以良好的開展。

2.2 工程機械設備的保養與使用相脫節，設備失修現象 比較嚴重

工程機械設備屬于工程施工企業的固定資產，在工程項目施工過程中由于使用比較頻繁，經常會出現各種故障或問題，因此，工程機械設備的養護工作就顯得非常重要。而部分工程施工企業并沒有認識到對機械設備養護工作的重要性，由于過于注重眼前的利益，缺乏長遠的考慮，使得很多工程機械設備長期處于超負荷運作的狀態，甚至出現違規操作的情況，一方面加速了工程機械設備的磨損和老化，縮短了機械設備的使用壽命，另一方面一旦工程機械設備出現問題無法使用，需要花費更多的精力和財力進行維修，增加了維修成本，延誤了工程工期，這些都給工程機械設備管理工作帶來了很大的困難。

2.3 維修技術落后，維修不及時現象較為普遍

隨著科學技術的發展，越來越多的大型現代化機械設備投入到了工程建設過程中，這對于工程機械設備維修人員的技術要求越來越高，但是大多數的工程施工企業的維修人員技術水平和維修手段卻跟不上機械設備的更新速度，很多設備都要送到廠外維修，大大增加了維修成本。另外，大部分施工企業都采取的是事后維修的方式，一旦設備出現問題，維修不及時情況經常出現，直接影響到工程進度，造成了人力、物力和財力的大量浪費。

3 加強工程機械設備管理的對策和建議

3.1 建立健全工程機械設備管理機構，落實機械設備管 理制度

首先，工程施工企業要認識到機械設備管理工作的重要性，建立專門的機械設備管理機構，配備專業人員負責機械設備管理工作，健全機械設備管理制度，將設備管理工作職責權限落實到人，建立機械設備臺賬，做好設備技術檔案等基礎性工作。其次，要統籌規劃，合理配置機械設備資源。要將工程管理與機械設備管理工作有機結合起來，根據不同工程的施工質量和工期要求，合理調配機械設備，提高機械設備的使用率，創新工程機械設備的管控方式，對工程機械設備加強管理，全面提升工程機械設備的管控效果。

3.2 加強對機械設備的保養和維護，延長設備壽命

在工程機械設備的整個生命周期過程中，都要高度重視對其養護工作，一方面可以提高機械設備的施工質量，保證工程施工過程中的安全，另一方面可以延長機械設備的使用壽命，降低工程施工企業的運營成本，因此，工程機械設備的養護工作是非常重要的。首先，要建立機械設備保養維護制度規范，積極落實保養維護制度，根據不同機械設備的特征及保養需求，建立機械設備維護與保養工作計劃與工作日志，確保養護責任落實到人，最大程度減小機械設備的故障率。其次，要從長遠的角度重視機械設備的養護工作，避免出現機械設備長期超負荷運作的現象，加強對于機械設備操作人員的安全與技術培訓工作，杜絕各種違規操作造成的機械設備故障現象的發生。最后，要確保在合理的時間內維修機械設備。采取“計劃維修”與“預防性維修”相結合的維修制度，科學合理的安排設備維修工作。計劃維修根據機械損壞和零件磨損規律，按照工作時間，定期對設備實施強制保修項目；預防性維修堅持“定期檢查，按需修理”的原則，按照維修對象的實際計劃狀況，通過定期檢查，避免了漏拆漏檢導致的失保失修。

3.3 加強對于機械設備管理工作的培訓力度

隨著現代科技的不斷發展，機械設備也在不斷更新換代，其自動化程度將越來越高，技術含量也越來越重。因此，施工企業要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業技術素質，加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術、會管理的綜合型人才，以滿足企業的發展需要。施工企業要有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術、鉆業務的氛圍。并根據施工的具體情況，采用專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，以點帶面，逐步提高企業各級人員理論知識水平和實際操作技能。

4 結 語

隨著社會的進步，科學技術的發展，在現代化建筑施工當中，設備所起的效用愈漸明顯，在施工企業當中施工設備的現場管理愈來愈受到關注。任何設備投入使用后都會不可避免地出現故障，在工作中，只要我們加強設備管理，合理科學地使用、及時到位地保養、適時準確地維修，就能有效地降低故障發生，提高有效利用率，進而在一定程度上最大限度地挖掘機械設備的使用價值。

參考文獻：

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一、機電設備安裝工程項目特點

1.施工周期長

施工活動從采購開始，涉及到調試、生產運行、安裝、竣工驗收等各個環節，直到設備安全正常運行或者滿足基本使用功能才算完工，施工戰線比較長。

2.技術要求高

隨著工業規模不斷擴大，安裝工程規模與要求也越來越高。另外，伴隨科技的提高進步，機電設備安裝工程施工過程中采用的各種新材料、新設備、新技術、新工藝也越來越多，對安裝精度的要求也隨之提高。

3.涉及面寬泛

機電設備廣泛應用于公用、民用和工業等各領域中，具體到電氣、通風、采暖、排水、自動化控制、消防等系統的安裝，其中包含電子工程、自動化、儀表、機械設備工程、環保工程等多種工程項目，涉及范圍非常寬泛。

4.各項目之間的協調管理工作多

機電設備安裝工程涉及專業比較多，所以，做好各項目專業之間的工序銜接、進度安排和工作面交接等協調、配合工作是必不可少的內容。只有如此，才能創造有利的工程施工條件，充分保障施工質量。此外，為了保證工程的順利進行，機電安裝工程還需要協調好與其他相關工程部門之間的工作，保證土建工程與各類安裝工程之間的和諧。

二、機電設備安裝工程項目管理內容

1.施工管理

（1）施工進度管理。進度管理能夠綜合反映施工設備的供應利用率和施工隊伍的組織反應能力，它是通過施工進度表來進行檢查和管理的。弱點施工進度表是在施工順序的基礎上建立起來的，施工順序包括安裝圖設計，設備驗收、安裝、調試預驗收，管線施工等多個階段。一般大型機電設備安裝項目施工進度管理是一項系統、復雜內容，為了更好地保障施工進度與質量，實現企業效益最大化，項目部應該建立以項目經理為責任主體，包括合同預算部負責人、生產副經理、分包負責人、專業工長和作業班組長等共同參與的工程進度控制體系。

（2）施工界面管理。即裝修工程施工、弱點系統工程施工和機電設備安裝工程在其工程施工內容界面上的劃分與協調。在工程開工前應該組織相關工作人員了解、熟悉有關規定、標準，分部、分項地收集、匯總、整理相關資料，提高施工人員對施工質量控制與材料管理的自覺性，尤其要提高材料員的質量意識。

（3）施工組織管理。合理安排整個弱點系統施工期間工程管理人員、安裝工人、技術人員和調試工程師等施工人員進場時間與人數，避免浪費不必要的勞動力，科學合理利用立體交叉平等流水作業等方式加速工程施工進度。

2.安全管理

做好機電設備安裝工程的安全管理工作要從以下兩方面進行考慮：首先，建立健全安全管理組織機構，建立“橫向到邊、縱向到底”的全員參加、全方位、全過程的安全管理體制。通常項目經理是整個項目安全生產的總負責人，直接負責人是生產副經理和項目總工程師。縱向包括從實際操作工人到項目經理的所有相關人員，橫向則涵蓋各個職能部門，建立人人有責、人人負責的安全管理機制，要求每個相關工作人員都樹立正確的安全責任觀念，明確各自安全職責，統統保證機電設備安裝工程安全。其次，做好安全管理策劃工作。項目部應該組織技術人員編制機電設備安裝工程安全施工、專項與分部工程安全施工組織設計，尤其是針對某些重要的發電機房、高低壓配電室、水泵房、冷卻塔室、冷凍機房等，應該從施工資金、設備、技術、環境、材料、制度與人員等方面編制出具體的安全技術措施與方案，做好整體安排與策劃工作，確保工程的安全、順利進行。

3.質量管理

隨著經濟的不斷發展，人們的生活水平逐步提高，人們越來越重視生活質量，尤其是和日常生活密切相關的建筑工程的使用功能和質量要求正在不斷提升，并且開始重視機電設備的質量安全問題。機電設備的安裝不僅要與整個建筑環境相協調統一，提高美觀度，還要盡量降低振動效果，防止噪音污染，并且機電安裝工程完工后的質量是沒有更改空間的。因此，要做好機電設備安裝的質量管理工作，必須要建立健全一套完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響質量安全的施工工藝、流程和方法，施工人員素質、施工機具設備、環境、進場材料等各方面，做好質量控制工作，不斷加強科學管理，確保施工過程安全有保障、質量有保證。

4.成本管理

成本管理是檢驗項目管理各項工作的參考標準，也是企業提高經濟效益的基本途徑之一。為了達到預定的項目機電安裝工程項目成本控制目標，項目部門要做好以下幾方面的工作：首先，按照工程部位、成本項目分解公司成本計劃，研究降低成本的措施、途徑，編制具體、詳細的目標成本計劃明細表和控制措施表，將目標責任落實到人，并定期檢查成本管理情況，發現問題及時改進。其次，依據成本項目和工程部位建立成本費用收支明細表，逐筆記錄每項成本費用，按月進行結算，并定期與計劃目標進行分析對比。最后，根據成本控制目標計劃，要求各級負責人提前計劃并安排好工程施工中需要的人員、設備、機械、材料等要素，然后由項目部精心策劃、統一調度管理，力爭做到動態管理、合理使用、優化配置，避免因材料等調度不周造成的浪費、停工等問題。

5.竣工驗收階段財務管理

竣工驗收階段的財務管理由建設單位做結算報告，是以貨幣指標和實物數量為基本計量單位，綜合反映工程從籌建開始到竣工驗收交付使用為止的所有建設成果、建筑安裝費和財務情況的總結性文件。項目經理部在竣工結算前要檢查項目是否經過驗收、是否完工、調整的工程造價和施工圖的預算是否編制完畢、交工材料是否整理完畢等。此外，還要做好工程材料、特種設備及作業、技術檔案、設備采購、施工機具和回訪保修等項目管理工作。

結語 總之，機電安裝項目管理是一個動態、系統的管理過程，相關工作人員一定要了解項目管理的基本特點，掌握項目管理內涵，并依此制定具體明確的項目管理目標，建立健全質量、安全管理機制，設置必要的項目管理責任崗位，落實負責人管理目標與職責，這是做好機電設備安裝項目管理工作的基本保障。

參考文獻：

[1]趙楊，丁寶峰，杜翠，趙明. 機電設備安裝項目管理的技術要點分析[J]. 機電信息. 2011（03）

[2]高峰，任世軍. 常州電廠工程建設項目管理實施國際管理標準的實踐與思考[J]. 現代管理科學. 2004（10）

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隨著經濟的發展我國的建筑工程項目逐漸增多，建筑業也逐漸得到了極大的發展。建設項目的管理水平在一定程度上得以體現；然而施工單位的管理水平，以及加強施工單位的施工管理會影響施工單位的發展。因此在今后的建設領域的發展，以加強施工工程管理系統的漏洞和標準化的建設，并在研究過程中，將逐步建設工程管理系統的研究，建設領域的一個重要問題，從而促進建設領域的進一步發展。

1.分析建筑工程管理體系進行管理的必要性

自改革開放以來，我國的政治、經濟、科技、文化等各個方面都得到了極大的提升，然而現階段我國許多的施工單位依然利用原有的分包管理方式進行管理。抓住企業質量管理體系，用質量體系的有效運行來推動和促進產品質量的提高。建立企業內部技術質量系統的管理規范、標準和制度；這對加強施工現場質量管理，規范質量管理行為都起到了重要的作用。

所以，在當前的建筑領域，有一套行之有效的、科學的、合理的建筑工程管理體系來對建筑領域進行管理是十分有必要的。不僅有利于我國建筑領域的有序、健康發展，同時也有利于我國經濟的發展和進步。我國當下建筑領域的建筑工程管理體系雖然在以往的基礎上有了很大的提升，但是我們不得不承認的是，建筑工程管理體系中仍舊存在著多個方面的漏洞，并且這些漏洞的存在既不利于建筑領域的發展。

2.建筑工程管理體系中存在的漏洞

2.1監督與激勵機制欠缺

雖然這幾年我國的建筑工程體系一直有著莫大的進步，但是過程中的漏洞是不能忽視的；并且這些漏洞的存在既不利于建筑領域的發展。而事實上，所謂的管理其目的與本質應該是提高建筑工程的效率，增強建筑工程的質量。然而，在實際的建筑工程管理體系中，卻很難做到這一點，而出現這一問題的原因與體系中監督與激勵機制的欠缺是脫不了關系，健全完善的監督管理體系是確保工程管理工作得到切實有效落實的有效保證，但是現階段我國許多的施工單位都沒有設立完善的監督體系，而在進行實際的工程管理時由于受到監督管理體系的制約，施工單位常常會受到嚴重的影響。

2.2缺乏對成本管理的重視

任何一個項目的成功實施都需要投入建設成本，但在保證項目質量和進度的前提下，得盡可能地降低建設單位的造價的最終目標。成本核算是對成本計劃是否實現的最后檢驗；成本評估是實現成本目標責任制的重要手段。這些過程中的任何一部分都將最終影響到項目成本控制目標。由于缺乏完善的預算管理體系，在工程建設過程中，成本控制往往是成本管理的重點，因此在生產過程中的成本控制尤為重要。此外，由于缺乏完善的成本控制制度，從而導致項目建設項目的實際管理具有一定的片面性，甚至導致管理漏洞的發生。例如，由于建筑材料的存放不當，造成材料的損耗，導致建筑成本的增加。

2.3質量管理責任機制不健全

在建筑行業實行總量分包制度，工程項目施工過程中，施工單位的技術管理，往往涉及到分單位的協調，同時也與平行承包單位進行技術溝通和銜接；但由于我國的行政權力下放，使得項目決策管理責任集體出現集體責任或責任是未知的，這將很難進行追索責任。因此，在實際施工過程中，會對施工質量產生嚴重影響。隨著社會的不斷發展和人們生活質量的不斷提高，建筑工程的質量也逐漸增多，而施工人員由于自身的質量控制不能滿足這一需求，這在很大程度上影響了工程施工質量。

3.解決建筑工程管理體系漏洞的對策

3.1建立完善的監督管理體系

在現代建筑工程中，計算機應用是現代施工項目管理的重要組成部分，可以提高管理水平。從上個世紀，在項目質量、成本、進度和投資效益方面，要保證施工企業的損失控制到最低限度，通過需要保證科學性的監督管理體系、可行性和合理性，同時也要保證系統能有效地實施，從而防止工程管理存在的問題和管理漏洞。施工管理應在工程施工理論的指導下進行施工管理，對工程實踐中的具體操作進行施工管理，使施工中的工程施工過程中的實踐能準確地反映工程施工的理論優化效果，提高工作效率。

3.2加強現代化的管理方式

在實際施工過程中，施工方加強對施工質量管理工作的重要性，并嚴格執行合同相關規定。針對施工過程中出現的合同變更現象，施工單位應在第一時間內解決的問題，要采取有效的方式對工程建設目標和合同規定進行有效的統一。同時，施工技術是根據施工方案的設計，從而保證其合理性、安全性，并在此基礎上有效推進模型施工的實施。我國建筑工程管理體制的引進與創新技術與方法。尤其是隨著計算機技術的廣泛應用，許多高新技術和建筑企業的管理方法和理念也融入到建筑企業的日常管理中來。同時，施工過程中存在的問題及時、準確。將每一個建設階段的質量責任，具體的部門和責任人，并建立一個明確的，嚴格的獎懲制度，一旦對其相關負責人和部門的責任，嚴格追究質量問題，而且要建立嚴格的質量評估體系，定期對施工進度和質量評估，以確保項目管理和施工質量控制，有效地提高。

3.3加強人才的管理與培養

在實際施工過程中，不僅要加強施工人員的專業技能培訓，還要加強培訓的質量，通過專業化的培訓，逐步加強對責任心的建設、責任心、職業道德等的培養，加強對施工管理人員的管理和培訓工作也十分重要。任何一個領域的發展都與人有著密切的關系，在建設領域的發展，它是人才的需要，尤其是人才的管理。絕大多數都沒有受過專業培訓，他們的專業素質是令人擔憂的。多個承包商的項目轉讓，而且也使施工隊的專業和難以保證。施工技術不過關，監理和管理不能及時監督施工隊，這是導致工程質量下降的主要原因，施工安全，主要原因。同時，企業在引進管理人員時，必須以管理人員的知識和經驗為主要考慮，以公平競爭的方式來選擇施工管理人員。這些研究還比較簡單，對于建設項目管理體系還不夠。因此，對建設項目管理體系的研究需要在這一領域的專業人員進行研究。

4.結語

綜上所述，建筑工程管理體系漏洞及規范化建設的研究不僅有利于完善我國的建筑工程管理體系，同時更有利于建筑領域的發展與進步。然而，建筑工程管理體系漏洞及規范化是一項比較復雜的研究，再加之我國建筑領域在建筑工程管理體系漏洞及規范化方面的研究還沒有達到一定的程度，所以，不利于實際管理體系的完善。

參考文獻：

[1]王心紅《建筑工程質量管理問題淺析》，《中華民居》，2010.9。

[2]李小梅《淺談提高建筑工程質量的對策》，《中小企業管理與科技》，2008年第4期。