引論：我們為您整理了13篇工程管理的內容范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

伴隨著我國經濟不斷地快速推進，我國的人民生活水平也有了非常大地提升。伴隨著生活的日益便利，在我國的建筑工程中也在進行著一系列的變革，工程電氣化以及自動化就是一項非常重要的改變，我國現在的工程中電氣工程建筑已經逐漸被廣泛應用。電氣工程建設地位的逐漸提升導致了我國在工程建設過程中非常注重電氣工程管理工作。電氣工程管理在電氣工程施工過程中非常重要，電氣工程施工的質量優劣、進度快慢以及安全問題都需要電氣工程管理進行細致的安排和監督。伴隨著世界范圍內的高科技不斷地更新，我國的電氣工程技術也有了非常好地變革和發展，由單一的電氣施工技術變成了非常復雜，具有科技含量的電氣施工技術。創新過程中的電氣施工技術對于現場的電氣施工人員以及技術人員都是一項挑戰。這就需要我國的電氣工程施工人員以及技術人員不斷更新自己的知識儲量，學習先進的施工管理技術，不斷提升我國工程電氣管理工作的管理水平。

1 我國電氣工程管理在施工過程中對于工程質量的控制

在電氣工程施工過程中，電氣工程管理人員主要管理的對象為電氣額度主體施工，對于一些結構緊密以及隱蔽工程要格外注意。關于我國電氣工程管理在施工過程中對于工程質量的控制的闡述以及分析，該文主要從3個方面進行論述：第一，是電氣工程管理工作中對接地工程的質量管理；第二，是電氣工程管理工作中對防雷引下線施工的質量管理。第三，是電氣工程管理工作中對配管以及箱盒施工的質量管理。

1.1 電氣工程管理工作中對接地工程的質量管理

在電氣接地工程施工過程中，工程管理人員要確定電氣基礎的底板混凝土貫通情況；要檢查底板的鋼筋和柱子之間的焊接形式，是否采取了防腐蝕措施，是否按照相應的標準進行；在電氣接地工程施工過程中，接地電阻必須按照電氣圖紙中的相關要求進行規范安裝同時按照相應的數值進行監測，在施工過程中可以實施人工的方式來進行接地施工，這樣的目的就是要有效地減小接地施工中的電阻值。

1.2 電氣工程管理工作中對防雷引下線施工的質量管理

在電氣工程施工中，防雷引下線的施工是非常關鍵的，必須要求引下線是從立柱的鋼筋中施工，同時在施工過程中要在主筋上的施工位置進行標記處理。如果在施工中使用了專用引下線就要實現上線的完全貫通，形成一體，并且還要做好施工過程中的焊接工作以及防腐措施。

1.3 電氣工程管理工作中對配管以及箱盒施工的質量管理

在電氣施工過程中，配管的施工以及箱盒的施工都要嚴格按照電氣圖紙規定進行施工，同時在施工過程中還要參照相應的施工規范以及標準。施工管線必須進行內壁和外壁防腐處理，在防腐處理前要進行除銹工作，對于管件上的毛刺等要及時去除。對于施工過程中的硬質阻燃管在預埋過程中要采取相應的保護措施給予保護。當電氣主體施工完畢后，施工人員要對一系列關鍵部位的施工進行有效地監督和控制。關于電氣工程管理工作中對配管以及箱盒施工的質量管理的分析以及闡述，該文主要從5個方面進行論述：第一，是吊頂內部的配管施工質量要求；第二，是配管中穿線施工的質量要求；第三，是電纜橋架的施工質量要求；第四，是電氣設備安裝施工的質量要求；第五，是屋頂避雷針的安裝質量要求。

1.3.1吊頂內部的配管施工質量要求

在吊頂配管施工過程中關鍵的施工為跨地接線的防腐處理以及焊接質量。處理上述兩項重要工作之外，還要對消防報警體系以及室內通訊體系進行細致施工，相應管件的設計必須按照相應的規范以及標準進行。

1.3.2配管中穿線施工的質量要求

在線路穿線的過程中要對線路的顏色有明確的區分，線路顏色的設計要符合相應的標準要求。零線以及地線等相應線路要按照顏色進行區分，以免出現線路錯接問題。

1.3.3電纜橋架的施工質量要求

在進行電纜橋架鋪設過程中要保障橋架橫平豎直，要求每一個橋架支點之間的距離適中，符合電氣施工的要求規范，重要的是要保障接地的安全性。

1.3.4電氣設備安裝施工的質量要求

在電氣設備的安裝過程中，要求注意安裝過程中的設備定位以及設備接地工作，在設備接線過程中要有序進行，不要盲目施工，這樣容易造成施工安全隱患。

1.3.5屋頂避雷針的安裝質量要求

在安裝電氣避雷針過程中要保障避雷針和接地線是連通的整體，這樣就對兩者之間的焊接操作提出了高要求，要求保障焊接的可靠性能。

2 我國電氣工程管理在安裝調試過程中的質量管理

要求先對配電箱、線盒內壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止在做了大量工作后才發現存在著問題，返工困難，而且影響進度。接地線的連接，接地端子的預留應符合規范要求：外墻的金屬門窗、欄桿及屋面的金屬大件部分防雷最為關鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設備外殼接地應完善。

3 我國電氣工程管理在施工過程中對于工程安全的管理和控制

在電氣施工過程中要堅持安全第一的施工原則，針對每一個電氣施工子項都要有針對性施工計劃，要有明確的施工安全保障措施。在施工過程中必須設置施工安全管理人員進行安全施工監督和看管。電氣施工的安全管理需要建立相應的安全管理規章制度。首先，要有針對性地編制安全施工計劃，進行相應的審核，如果審核通過就需要進行存檔處理；其次，要將編制完成的安全施工計劃交由技術部分進行溝通確定，電氣設計人員要根據施工的特點來審核安全施工計劃，對技術的相關安全要求提出來進行現場管理交底；最后，項目管理人員在施工前期要進行相關的安全施工培訓，對于施工過程中容易忽視的安全問題明確進行提醒，加強現場電氣施工人員的安全意識，保障施工安全。

4 我國電氣工程管理在工程造價管理過程中的管理內容

電氣工程造價管理人員必須對工程概預算和造價控制的知識有著深刻的認識并熟練地掌握，與此同時，造價管理與合同管理息息相關，因此，造價管理人員對施工合同條款應非常熟悉。在施工方案編制時就需要進行造價分析，尤其是不同方案對成本的影響差異。因為我國各地采用不同的安裝定額，雖然定額內容大同小異，但地方差異絕不能忽視。所以，需要熟悉工程項目所在地的定額內容，以避免重復取費等現象的出現。造價管理人員對工程量計算規則要十分熟悉，對已完成的工程量及時進行報驗和工程量計量，以向業主申請支付工程進度款項。

參考文獻

[1]李崗，易開森.建設工程施工現場供電安全規范[M].中華人民共和國電力工業部，1993.

[2]蓋軍名.淺談建筑電氣工程的施工管理――以某工程為例[J].科技資訊，2009（17）：103.

篇2

引言

隨著我國現代化建設的不斷發展，市政工程建設越來越得到政府及相關部門的重視，城市市政基礎設施建設規模越來越大。在市政工程建設中，通過有效的施工技術應用與管理來保證市政工程達到質量目標要求，從而為城市現代化建設提供優質的管理依據，保證我國社會經濟的可持續發展。

一、市政工程施工管理的內容

1、施工進度管理

施工進度管理是指在項目建設過程中按照進度計劃，對參與其中的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。確保項目工程按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成交付使用，掌控施工進度是必不可少的一環。市政工程施工的進度管理中，施工方首先要制定出最優施工進度計劃方案。即使在實際的操作中不容易完全做到按計劃進行，工程方案也要實時依據規定內容、結合實際情況作出調整，及時采取應對措施，以達到降低工程成本，如期交付使用的目的。

2、施工造價管理

市政工程的施工造價管理是指通過科學條件工程施工所使用到的全部財力、人力、物力資源，以實現對工程造價合理控制。其管理內容主要包括：一是機械設備、人力資源、原材料的使用，二是優化施工工序，采用先進的新材料、新技術、新工藝，降低造價成本。三是避免資源浪費，加強施工質量管理，減少不必要的工程返工。

3、市政工程的安全管理

風險是不可預見、客觀存在的，風險的發生具有突發性和偶然性，原因是復雜多樣的，市政建筑在施工過程中必須把安全做為第一要務，這個宗旨也是各個行業生產的核心。建筑施工是一項冗雜繁復的工作，多種因素相互交錯，管理起來極為不便，容易出現安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故的發生，促進生產的順利進行。

4、市政工程的技術管理

技術是工程施工的重要保證。在市政工程建設中，技術因素直接決定工程質量的優劣。引進新技術、新設備和先進工藝，不斷創新，提高施工效率，這在很大程度保障了施工質量。對施工人員進行前期業務技能培訓，使他們熟悉操作流程和相應的規范要求，做好技術交底工作。項目施工前務必仔細研究圖紙，力圖及早發現問題，將缺陷消除在準備階段，防患于未然。在施工過程中，技術人員應該積極配合施工管理人員，做好技術接洽，以便發現問題時即刻作出對策或者上報進行處理。

二、市政工程施工管理過程中常見問題

1、缺乏良好的質量控制意識

當前，許多市政工程的施工企業以及施工單位都普遍缺乏最基本的質量控制意識，缺乏施工管理的手段和質量控制制度不健全等都阻礙了對市政工程施工質量的控制，很多承包商缺乏良好的質量意識，短期行為相對來說比較突出，很少能夠做到狠抓施工質量，向廣大業主提供優質的工程作為主要目標；施工設備不依照具體的施工規范進行投入，在質量以及數量上都存在著嚴重的問題；一些違法分包以及違法轉包的情況比較普遍，借資質的投標情況比較多，那些中標的施工單位對施工質量管理形同虛設。甚至有的施工單位合謀偷工減料，在宏觀和微觀控制與把握上沒有很強的能力，這就造成了施工組織的不合理，施工現場控制混亂。

2、施工現場管理混亂

市政建筑施工現場存在許多安全隱患。比如缺少必要的安全措施，操作人員粗心大意，違反操作規程，工傷、設備事故層出不窮，食堂衛生管理不到位，安全員視安全如兒戲、馬虎大意等。另外，缺少用電方面的安全防范措施，未能充分理解和學習與施工用電相關的規范標準。不管是材料采購還是現場使用，整個施工過程都缺少必要的管理措施。在采購材料時，材料員無計劃性，未制定合理的采購量，材料浪費非常嚴重。在存儲材料時，未能根據材料的實際情況選擇恰當的存儲方法，造成材料變質和浪費。

3、監理監管問題

市政工程的施工管理中監理單位起著很重要的作用，監理單位監管措施到位與否關系到整個工程質量的好壞。當前施工管理中存在的一個重要問題就是監理單位監管的問題。監理單位的工作是監督好施工單位，對施工現場做好協調工作。當前市政工程監理機構的發展很不平衡，有些中城市監理機構監理人才嚴重不足。由于對監理機構沒有很好的約束機制，不能很好的懲罰那些沒有資質但是卻為了利益參與市政工程的監理機構。比如，有些監理公司沒有專門的市政工程監理工程師，所以用民用建筑的監理工程師取代市政工程監理工程師，顯然民用建筑監理人員不能勝任市政工程的監理工作，監理失職問題就發生了。另外，在一些中小城市，一些監理機構為了省錢而不去購買必要的監理設備，而仍采用一些很原始的手段，這又造成了市政工程建設的又一隱患。

三、加強市政工程施工管理對策

1、增強施工管理質量意識

要加強市政工程的施工管理，建設方的質量意識工作是重中之重。要增強建設方的質量意識，必須做好安全質量意識的教育工作，端正對安全質量的認識；同時也要做好全面質量管理知識方面的培訓工作，使員工了解全面質量管理的基本知識，并應用于現場工作的實踐。這種教育和培訓不能大而全的進行，要有針對性的進行，不然起不到效果，必須要針對不同的級別，不同的工種，進行專業訓練，即所謂的縱向分層次、橫向分專業，提高所有級別所有專業的員工在質量意識方面的要求。除了教育培訓這一主動的做法，還需對市政施工質量安全進行控制，對于建設方來說，必須有專門的負責人負責施工質量安全控制工作。

2、加強施工安全監管，促進施工精細化

加強施工安全監管，施工過程中如涉及高壓電或者燃氣管線地段，施工單位應與相關單位協商共同制定專項施工措施以及相應的安全應急方案，確保市政工程建設的施工安全。隧道橋梁以及地下通道工程由于施工條件復雜、技術水平高，施工單位應該把機械操作以及樁基礎施工作為重點控制內容。市政工程建設施工中，要致力于精細化施工，針對施工過程中的質量和安全通病及時合理的制定相應的對策和技術處理方案，附屬工程作為主體工程的重要組成部分，必須提高其施工技術水平，以確保施工工程質量以及安全，并達到市政工程建設整體協調性實用的目標。

3、強化施工現場的安全監督檢查

安全檢查對貫徹國家安全生產法律法規的情況、安全生產情況、勞動條件、事故隱患等進行檢查，是發現并消除施工過程中存在的不安全因素，宣傳落實法律法規與規章制度，糾正違章指揮和違章作業，提高市政建筑施工項目各級管理人員和作業人員安全生產自覺性和責任感，掌握安全生產情況和尋找改進措施的重要手段。有力的安全監督檢查是落實安全規章制度，促進標準化作業的保障，在監督檢查中要堅持“有規必依、有標必達、違章必糾”，充分發揮安全、工會、群眾以及各專業部門的作用，開展日常安全檢查、定期安全檢查、專業性安全檢查、季節性以及節日前后等多種類型的安全檢查。

結束語

總之，在市政工程建設中，市政工程的管理對保證市政工程的質量有著重要的作用，提高市政工程的施工管理水平是提高市政工程質量的必然趨勢。要想保證市政工程建設達到設計規范要求，就必須要始終堅持技術標準，注意加強施工管理，強化質量意識，提高市政工程施工人員及管理人員的素質水平，從而促進市政工程建設的可持續發展。

參考文獻

[1]邵雷岳,周澤順.如何有效開展市政工程施工管理工作[J].科技與企業,2013,11:29.

[2]于長興,張艷.市政工程施工管理特點及內容綜述[J].科技致富向導,2011,17:265+154.

篇3

1 水利工程管理的現代化內涵分析

水利工程現代化是一個國家現代化進程中十分重要的組成部分，是一個需要不斷進步和發展的過程?，F代化水利工程建設和發展顯示了我國水利工程建設從傳統模式向著現代化模式轉變。水利工程現代化管理是適應國家經濟發展現代化、社會現代化和水利領域現代化的客觀要求。要想實現水利工程現代化管理就需要我們建立和時展相適應的現代化管理體系。水利工程現代化管理作為水利現代化的重要組成部分，其內涵可以涵蓋為以下幾方面內容：能夠應用先進的生產技術，建設高標準、高質量的水利工程設施，同時結合水利領域發展需求能夠制定科學的、先進的，適應現階段我國市場經濟體系現代化水利工程管理體系，建設出一支高素質、高水平，專業素質過硬，具有現代化思想意識和管理理念的工作隊伍。實現水利工程現代化管理盡管能夠帶來多種好處，但是在具體實施過程中還需要我們循序漸進的開展，其是一個漫長的動態化過程。

2 水利工程現代化管理目標分析

2.1 對水利工程管理方式進行大膽革新

首先，要盡快改變過去傳統的水利工程管理管理方法和手段，逐漸向著現代化管理方向轉變；其次，結合當前我國市場經濟發展特點、趨勢，構建符合我國特色社會主義市場經濟，符合水利領域發展規律的水利工程高效運行管理的管理體制，確保水利工程管理工作能夠安全高效的運行下去。

2.2 促進先進技術的應用，保證水利工程項目的安全運行

首先，促進先進生產技術的應用。水利工程技術和設備的更新換代為水利工程現代化管理提供了足夠的技術支撐和保障，其能夠有效提升水利工程現代化管理水平，同時還能夠保證水利工程運行的安全性、穩定性和可靠性。因此，進行水利工程管理過程中需要我們重視現代化技術和設備的應用，進一步提升水利工程現代化管理水平，為實現一個地區和國家經濟發展發揮其應有的作用；其次，保證水利工程項目的安全運行。保證水利工程項目能否實現安全運行對于確保居民正常用水、農業和工業正常用水來說有著十分重要的作用，其直接影響到一個地區社會秩序穩定和人民群眾團結。所以，水利工程項目運行過程中，需要我們采取科學有效的管理手段，確保項目運行的安全性和穩定性，在確保工程運行安全高效的前提下，進一步延長工程使用壽命，更長久的發揮水利工程的作用。

2.3 實現水利工程管理的精細化

水利工程現代化管理涵蓋了豐富的現代化管理學理論，其中就包含精細化管理理論。在水利工程管理過程中積極應用精細化管理理論，能夠保證整個管理體系的系統性和全面性。在具體應用過程中應該以相關的規章制度為指導思想，制定出完善的考核評價制度，確保水利工程管理的現代化、規范化和科學化。

3 水利工程現代化管理的內容分析

3.1 堅持現代化的管理理念

首先，堅持以人為本的管理理念。堅持該種理念才能體現出水利工程現代化管理的服務性特點。要始終堅持為人民群眾提供優質的服務為出發點，充分發揮好水利工程在供水、發電、防洪抗旱的功能，確保人民群眾的利益不受損害。同時，在進行水利工程建設管理過程中，還要避免工程建設對環境造成的影響，并盡可能降低這種危害程度；其次，要全面堅持安全為中心的管理目標。水利工程建設過程中的安全性和工程質量直接威脅到周圍人民群眾的生命財產安全，因此，一定要重視水利工程建設管理的安全性。只有全面保證工程質量和安全性，才能更好的發揮出水利工程應有的經濟效益、社會效益和生態效益；最后，堅持可持續發展的理念?？沙掷m發展理念在水利工程現代化管理中扮演著十分重要的角色。實現可持續發展理念要猿忠鑰蒲Х⒄構畚前提，為社會穩定發展和進步，做出自己應有的貢獻。水利工程現代化管理堅持可持續發展觀念既符合時展潮流，又是構建和諧社會的要求，能更好體現出水利工程的公益性。

3.2 積極應用現代化管理手

首先，積極應用信息技術。在水利工程現代化管理過程中應用信息技術能夠體現出信息傳遞的高效性和準確性，是行業發展的重要標志。水利工程現代化管理同樣離不開信息技術的應用。通過在管理體系中引進信息技術設備，構建完善數據整理、儲存、傳輸和分析系統，有效提升水利工程現代化管理效率；其次，積極應用先進的智能化設備。在水利工程現代化管理過程中應用智能化設備能夠提高管理的自動化水平，確保對水利工程運行狀態進行實時管理，同時，在水利工程現代化管理中還可以應用實時監測設備，及時發現系統中存在的安全問題，并及時進行處理，確保水利工程運行安全性。

參考文獻：

[1]中國與日本的水管理及其比較研究（一）――水管理體系的評價系統[J]. 陳菁，水谷正一，後藤章.河海大學學報（自然科學版）. 2001（05）

篇4

市政工程施工管理難度較大，其主要是由于在市政工程施工中存在著很多的細節性的管理內容，同時也存在著很多的可變性因素，如果在某個環節的管理工作出現問題，將會影響到市政工程施工的質量，甚至是出現質量問題、安全事故，不利于市政工程順利完工。因此，需要采取科學的管理方法，高質量的開展施工管理工作，以實現最佳的施工管理效果，促進市政工程施工的順利完成。

1 市政工程施工管理的內容

在市政工程施工管理中，其涉及到很多的管理內容，具體包括如下幾個方面。①對施工現場環境的管理。在市政工程施工現場作業的過程中，會產生大量的垃圾和廢棄物，同時這些大量的垃圾和廢棄物存在著很多的安全隱患，影響到市政工程施工的有序進行。因此，需要對施工現場環境進行科學的管理，管理人員應建立規范的管理制度，設置專業的現場垃圾清理人員，每日在施工作業完畢之后，進行徹底的清理[1]。②施工材料的管理，主要應做好施工材料的儲存工作，由于很多的施工材料對儲存環境要求較高，怕潮怕濕，只有做好材料的存儲工作，才能確保施工材料的質量。③施工進度的管理。由于市政工程都有規定的施工時間以及預期的竣工時間，如果在施工的過程中出現拖工的情況，將會影響到施工企業的經濟效益的，導致大量的施工成本的支出，同時也會造成大量材料浪費的情況。因此，在市政工程施工管理中，只有對施工進度進行有效的管理，才能夠確保市政工程在規定的時間內完工，也才能提高施工企業的經濟效益，促進市政工程施工的有序進行和高質量的完成[2]。④施工人員的管理。施工人員是市政工程施工的主要執行者和操作者，只有做好施工人員的管理工作，才能確保市政工程施工的質量。在管理中，主要應該對施工人員的技術操作、施工操作的流程以及施工技術的應用水平等進行管理，這樣才能夠實現最佳的管理效果[3]。

2 市政工程施工管理方法

在市政工程施工管理的過程中，只有采取科學的管理方法，才能夠提高管理的質量，杜絕一些安全隱患、質量問題。下文主要針對于精細化管理法與責任制管理法進行詳細的分析，下面進行詳細的探討。

2.1 精細化管理法

在市政工程施工管理中，管理人員可以采取精細化管理法，精細化管理法顧名思義，就是要求管理的精和細。由于在實際市政工程施工中，涉及到很多的細節性管理工作，如果無法對這些細節性的管理工作進行科學的管理，將會出現很多的質量隱患和安全隱患，同時也會誘發施工危險和后期使用的危險。因此，在實際的施工管理中，應該做好精細化管理工作，將各項施工管理內容進行詳細的劃分，將其劃分為多個小點，進而對其進行針對性的管理，才能夠提高市政工程施工管理的質量，將質量問題及安全問題全部規避掉，有助于提高施工企業的經濟效益，同時實現相應的社會效益，促進市政工程施工的順利完成[4]。此外，在精細化管理中，要求管理人員將其與現代化的技術進行有機的結合，提高市政工程施工管理的效率，同時也能夠節省大量的人力和物力。

2.2 責任制管理法

在市政工程施工管理的過程中，還會應用到責任制管理法。所謂的責任制管理法主要就是指將各項管理內容分配到不同的管理人員身上，采取誰管理誰負責的原則，如果出現問題，可以及時的找到相應的責任人，進而及時的對問題進行處理，能夠將問題造成的影響降至最低，確保市政工程施工的質量[5]。此外，還應該建立規范的責任制管理制度，針對于一些管理不善的管理人員，應該依據制度中的要求對其進行相應的處罰，通過采取此種方式能夠提高市政工程施工管理的質量和效率，實現最佳的管理效果。

結論：

在市政工程施工管理中，管理人員通過細致的分析具體的管理內容以及采取科學的管理方法，才能夠提高市政工程施工管理的質量，確保市政工程能夠如期竣工，使其快速的投入到使用中，從而促進城市的良好發展。

參考文獻：

[1] 黃興成.市政工程施工管理瓶頸現狀及應對策略[J]. 中國新技術新產品. 2013（04）.

[2] 黃鶴林. 淺談加強市政工程管理的有效措施[J]. 科學之友. 2010（08）.

篇5

1水利工程施工管理的主要內容

首先，對原材料的管理。水利施工過程中需要多種多樣的原材料，無論是鋼筋混凝土還是建筑設備和水電等基本資料。正所謂“巧婦難為無米之炊”，原材料是水利工程施工的基礎。對水利工程施工原材料的管理，工作比較繁重，而且涉及到諸多的精細問題。

其次，對水利工程施工中涉及到的人員進行管理。水利工程施工過程長、周期長，工程量大，所以涉及到的工作人員也非常得多，比如說施工建筑工人、后勤人員、監理人員，所以說人員比較混雜，知識層面不同，管起來工作量比較大。

再次，對水利施工過程的施工技術進行把關管理。水利工程中施工技術非常重要，如果水利工程技術不過關，那么就會影響到水利工程的總體質量，所以說，對施工技術的管理是施工管理過程中的重要內容。

最后，對水利工程施工中突發事件的管理。由于水利工程施工涉及到一些人員的搬遷或者是占地等問題，一旦出現糾紛，就需要進行及時的公關處理，不然就會發生更大的事件，影響水利工程施工建設的進度，從而損害施工企業的經濟利益。

2水利工程施工管理的優化舉措

鑒于水利工程管理涉及的內容非常多，人員也非常龐雜，必須要努力地尋求水利工程施工管理的優化舉措，才能夠使得管理工作開展得更加得心應手，特提出以下幾點優化舉措：

（1）建立水利工程管理工作機構，明確分工，各司其職。水利工程施工必須要加強對管理工作的重視程度，面對水利工程施工的環節多、費時長、人員多的問題，水利工程施工必須要對管理工作投入更多的人力物力，確保管理工作的順利開展。為了調動每一個管理人員的工作積極性，必須要明確各自的職責，各自按照規定管好自己應該管的環節或者人員，尤其是出現問題時能夠及時處理。從而保證工作的進度，縮減不必要的開支，維護水利工程施工企業的經濟利益。

（2）要加強管理人員的素質。建立現代化的管理方式?，F代企業要想獲取經利益。必須要建立現代化的管理方式，這就需要專業的管理人才，并且配備現代化管理所需的軟硬件設備，從而提高管理的水平。另外，水利工程施工管理人才需要有水利施工的相關專業知識，沒有水利知識作為基礎，很難開展統一協調的工作，所以，鑒于水利工程施工的專業性，管理人員對于水利工程施工的各個環節要有一定的了解。

（3）加強監督和管理的力度，確保原材料的質量安全。質量就是企業的信譽，所以，必須要保證水利工程的質量，才能夠創造更高的經濟效益，所以，要加強對水利施工現場的原材料進行嚴格的把關，不能允許出現以次充好，偷工減料的現象。尤其是鋼筋混凝土的使用，必須要嚴格按照施工的相關要求進行，這就需要加強監督管理機制，將水利施工的產業鏈進行嚴格監管，確保技術過硬，確保施工的正確性。

（4）加強對水利工程施工的安全管理。人的生命大于一切，所以，在施工的過程中，必須要樹立“安全第一”的施工觀念，不能單純地追求經濟利益，忽略工人的人身安全，所以，必須要加強安全管理，通過開展安全技能培訓，提高員工的安全意識，嚴格按照規范流程進行操作，減少安全事故的發生。

篇6

（1）為了確保水利工程的有效開展，必須要進行施工項目管理內容的明確，明確其各個階段的管理目的及任務，滿足現階段施工項目管理工作的開展。在實踐過程中，該項目的管理主體是項目經理管理體系，管理的客體是施工對象及一系列的施工活動。其具體的管理內容包括了施工項目的管理規劃、目標控制及項目管理組織。

在工程管理過程中，生產要素模塊是重要的應用環節，這個環節需要進行動態化管理，實現其優化配置，進行施工項目各個合同及總結工作的開展，實現施工項目組織方案的優化，做好質量環節、成本環節、進度環節、安全管理環節的協調。

（2）為了滿足現階段水利工程的管理要求，必須要進行施工項目管理組織的動態化管理，落實好相關的規章制度，優化項目管理機構，進行不同工作步驟權責的劃分，做好工程實踐過程中的關鍵項目管理部分，做好相關的應急性措施，避免出現施工過程中的一系列的問題。

2 水利工程施工項目管理方案

（1）健全水利工程質量管理體系。工程施工是水利工程建設的重要部分，通過對施工質量的優化，可以有效提升工程的建設效益，保證最大化的工程效益。這需要進行水利工程質量體系的健全，確保其內部各個環節的協調，優化現階段的質量管理工作要求，做好施工質量的組織管理工作，進行工作人員及其資源配置的優化，按照相關的施工質量管理制度進行施工實踐，保證組織管理工作的有效開展，實現質量檢測及管理環節的協調。

（2）健全質量保證方案，落實好現場施工管理機構的應用方案，實現施工單位質量管理體系的健全，明確好不同工作步驟的管理權責，確保現場施工質量控制方案的優化，保證不同部門的職能分工化，做好現場施工質量的良好控制。這需要做好施工質量的預控環節，做好施工質量問題的預防工作，按照先進性的指導思想進行工作，保證施工程序的合理性、科學性，積極應用新型的技術方案，保證經濟管理工作的良好開展。

（3）科學化管理工程進度。在實踐過程中，水利工程的施工項目的工期比較緊湊，為了避免不合理的施工現象，施工組織機構必須進行施工項目管理理念的深入，做好進度管理的控制工作，進行進度計劃的積極編制，找出工程施工的關鍵性路線，實現施工項目的整體進度控制，按照科學性的進度設計理念進行工作，確保工程進度的控制，避免出現一系列的工程項目施工問題。

為了保證進度計劃的順利完成，必須要進行資源供給環節的優化。這需要做好相關的施工準備工作，進行資源需求計劃的合理性編制，根據資金需求、材料供給等環節，進行施工進度的優化，保證進度計劃的良好編制，按照項目工程的特點進行施工進度控制，進行施工進度體系的健全。在項目成本管理過程中，要確保其滿足工程質量工作的要求，做好項目的整體實施工作，實現計劃活動、控制活動、協調活動等的協調，實現整體工作成本的降低，實現工程進度的科學化管理，從而滿足實際工作的要求。

（4）做好成本預測管理。要進行成本預測環節的開展，落實好成本管理的目的，根據其施工條件、機械設備環節、人員應有環節，進行施工工作的科學化的預算，進行人工費用、材料費用等的控制，進行科學化、有效化管理方案的制定，有效提升水利項目的整體應有效益。

在施工過程中，其成本控制必須貫徹整體施工過程中，無論是項目施工還是竣工驗收，都要實現成本管理體系的健全，確保其內部各個環節的協調，做好整體性成本控制，滿足現階段施工項目成本的工作要求，針對施工過程中的各種損耗狀況進行分析，將其控制在一定的預測范圍內。針對計劃成本及實際成本的差異進行分析，進行成本優化措施的應有，按照動態性的管理原則進行實際施工成本的控制，滿足現階段工程項目工作的要求。

（5）通過對項目成本的降低，可以有效提升成本控制的效益。在實踐過程中，要做好工程成本的優化工作，進行新型技術、材料、工藝的開展，實現工程成本的良好控制，進行質量管理體系的健全，實現其內部各個環節的協調，進行返工率的優化，確保工程成本利用率的提升。

在材料費用管理過程中，必須避免資金浪費的狀況，要進行施工隊伍資金節約激勵機制的應用，將原材料的損耗狀況與工作效益相掛鉤，進行考核獎罰制度的建立及執行，保證工作人員具備良好的成本核算意識，滿足現階段水利項目工作的要求，實現工程材料的有效節約，保證工作效率的提升，實現設備利用率的提升，實現對整體工作的有效控制，實現其整體成本的優化。

在施工過程中，要遵循安全管理的相關原則，這需要引起相關管理人員的重視，做好自身的安全管理工作，避免出現追求高利潤而忽略管理的安全性的情況，要保證施工項目整體成本的控制，避免出現一系列的機械事故、人身事故。在安全管理過程中，要進行檢查環節、改進環節、教育環節等的協調，完善安全管理體系。

在項目管理過程中，需要遵循目標管理的原則，進行項目管理方案的優化，確保不同崗位內部的安全目標的實現，實現施工人員責任制度的健全，人人都具備良好的管理意識。在施工過程中，做好整體工程的安全風險識別及評價工作是必要的，進行相關方法的應用，實現不安全因素的消除及控制，進行相關安全信息的形成，保證工程施工項目的整體性安全指導。

（6）健全施工安全技術管理方案。水利工程項目的相關管理機構及人員，需要進行安全技術方案的健全，進行安全培訓活動的定期開展，針對全體員工進行系統性的安全教育，通過對一系列的安全培訓的開展，確保整體人員的安全意識的提升，保證安全施工及管理工作的正常開展。在實踐過程中，也要遵循安全上崗的原則，需要注意安全性，避免一系列的安全事故的發生。在工程施工中，要針對安全隱患進行分析，做好針對性的檢查工作，針對可能出現的安全事故進行分析，強化安全工作的檢查及管理工作，確保施工項目管理體系的健全，確保其內部各個環節的協調。做好施工項目的安全檢查工作，及早的解決安全隱患問題，實現安全施工及管理問題的防患于未然。

3 結束語

為了滿足現階段水利項目工作的要求，必須要實現施工項目管理方案的更新，保證施工項目的整體性管理，確保其動態化管理，實現質量目標、進度目標、安全目標等的協調，滿足水利施工工作的要求，實現企業的健康可持續發展，提升施工項目的整體管理效益，滿足水利項目工程工作的要求。

參考文獻

篇7

（三）建筑力學是一門專業基礎課。通過建筑力學的學習，要求學生掌握三個部分的內容：第一部分，掌握質點、質點系和剛體機械運動的基本規律，為學習下一步的內容準備必要的基礎；第二部分，要求學生對桿件的強度、剛度和穩定性問題有明確的基本概念，必要的基礎知識和一定的計算能力；第三部分，使學生了解桿系結構的組成規律、靜定結構的內力與位移的計算方法和原理。學習本課程的基本要求是學生對建筑力學的基本概念和基本分析方法有明確的認識，能分析桿件的應力、位移，進行強度和剛度計算，同時能選擇桿系結構的計算簡圖，并能分析其幾何組成，了解力法、位移法的基本原理，能分析簡單壓桿的臨界荷載，并進行穩定性校核。

（四）在測量學教學中，理論與實踐并重是本課程的突出特點，該課程的主要任務是培養學生的實際測量能力，掌握簡單的繪圖技巧，具備一定的繪圖能力，使學生具備解決實際工程測量問題的能力。該課程通過課堂講授、課間實習、教學實習等教學環節，使學生掌握測量學的基本知識、基本概念、基本理論、基本技術和基本方法，能正確使用常規測量儀器，并對測量學的新理論、新技術、新儀器和新方法有所了解，從而能勝任施工建設、運營管理諸階段的工程測量工作，并能運用已掌握的知識解決生產實踐中相關的工程測量問題。

（五）鋼筋混凝土結構，這門課程所講述的是鋼筋混凝土及預應力混凝土拉、壓、彎、扭各類構件的理論，這些構件幾乎可以應用于目前工業與民用建筑所廣泛采用的各類結構中。所有建筑工程類專業的畢業生，無論他將來從事設計、科研或施工工作，還是從事工程管理工作，都將時刻與之接觸，因此，它是一門非常重要課程。通過本課程的學習，學生應熟悉鋼筋及混凝土的力學性能，能夠分析在靜力荷載所引起的不同內力作用下，拉、壓、彎、扭各類構件的性能，能對簡單結構進行設計和計算，了解各類結構變形及裂縫的基本理論。

（六）鋼結構這門課程的學習，主要是學生理解、掌握鋼結構基本構件的結構原理。對學生提出的要求是弄懂鋼結構設計的基本原則，了解鋼材的力學性能、相應指標、影響因素及如何地使用鋼材，正確理解疲勞問題的基本概念，懂得焊接和螺栓連接的構造，了解鋼結構構件的設計計算。

（七）土力學與地基基礎是一門技術基礎課，這門課程的任務在于使學生掌握建筑工程專業范圍內所必需的土力學基本理論，基本知識及基本技能。在學習本課程之前，學生應先學習工程地質、建筑力學等基礎課；同時，本課程又為后續的專業課服務。學習該課程的基本要求是，掌握土的各種力學性質的變化規律及其指標的實驗確定方法，土中應力分布、土體最終變形量、地基沉降過程的計算方法以及填土壓實原理，此外還需掌握土體各類強度問題的分析方法和土體加固措施，這里包括土壓力理論、土坡穩定性分析、天然地基承載力以及擋土墻與滑坡整治等內容。

篇8

1.1 總體思路

電力工程管理系統的總體思路是結合本公司多年工程項目的實施情況，規劃一套可以跟蹤、控制在建工程項目的安全狀況、統計分析質量、技術狀態、保證工程的相關信息能夠及時傳遞，且便于信息瀏覽查詢的工程管理系統。系統主要功能定位在信息的收集和統計、文件網上流轉、網上審批上；主要目的是通過信息系統的平臺，最大可能地收集工程管理的各類原始信息，再通過人工或系統自動的整理分類歸檔，在企業的工程管理過程中實現信息共享，通過文件網上流轉、網上辦公等功能，全面提高工作效率、提升企業管理水平。

1.2 工程管理系統主要功能

1.2.1 工程安全管理

根據“安全第—，預防為主”的安全管理要求，我們在安全管理模塊中設立了安全資料臺帳、會議信息、文明施工、施工獎懲、安全執法和事故管理等六項內容。

（1）安全資料臺帳。由各參建單位安全管理人員將安全管理工作需重點關注的各類臺帳信息錄入系統．并實時進行數據更新，以保證系統內信息和現場實際保持—致。包括：安監人員登記表、特殊工種人員登記表、現場車輛登記表、大型機械（特殊工器具）入場登記、安全考試臺帳和人員結構臺帳。通過此功能，工程管理者或上級安全管理部門可以隨時了解到現場人員、設備、安全培訓情況，并可以依此進行跟蹤檢查。

（2）安全會議信息。各類會議紀要的起草、簽發都在安全管理模塊中進行，此處只提供安全類會議紀要的查詢功能。

（3）安全文明施工。包括安監人員責任區登記和安全監理工程師通知單、回復單二部分內容。

安監人員責任區登記由各參建單位安全管理人員負責填寫，實時反映出各單位安全人員所在班組、責任區域及聯系方式，明確了責任分工，便于溝通聯絡。

安全監理工程師通知單由安全監察部門發出。當安全監理工程師發現現場存在安全問題或事故隱患時．就可以通過該系統起草通知單，系統根據管理制度的要求，定義了通知單的流程節點，各節點相關人員在系統中簽署意見后，通知單發至相應的施工單位；施工單位接到通知單后，對于通知單中提及的問題進行整改處理。處理完畢后，施工單位向安全監理工程師發出回復單，寫明對于通知單中提到問題的整改情況，通過系統進行文件審批后流程結束。安全監理工程師可以按照回復情況，視情況進行現場核查。

（4）安全施工獎懲。包括罰款通知單和月度（百日）考核、獎勵情況臺帳兩部分內容，由安全監理工程師填寫，用于安全獎懲情況管理。

（5）安全執法管理。包括安全執法日常檢查記錄和安全設施規范兩部分內容，由安全監理工程師及企業管理人員填寫。

（6）安全事故管理。包括傷亡事故管理、傷亡事故報表、大型起重機械事故情況、機械事故情況、車輛交通事故情況、火災事故情況、失竊情況及安全月報，由安全監理工程師及治安管理人員填寫，主要用于事故統計管理，并可以形成統計報表。

1.2.2 工程質量管理

質量控制是工程建設的核心，工程質量管理模塊按照國家質量驗收標準對工程項目質量驗收范圍、評定記錄、施工記錄和試驗記錄進行了收集、統計和整理，通過對工程過程中的土建項目、安裝項目、加工配制、調試運行的質量驗評、試驗階段的信息進行分類整理，實現了對工程進程中的質量進行全方位的、立體式的跟蹤，為強化工程的質量管理提供可靠的保證。

（1）質量基本信息。包括質檢人員臺帳、質量會議紀要及質量管理周信息、月信息三項主要內容，便于管理人員及時查詢、跟蹤工程現場的質量進展情況。

（2）質量考核管理。包括質量罰款通知單、質檢獎懲臺帳、質量考核（明細）表及質量監理工程師通知單、回復單，由質量監理工程師填寫，用于質量獎懲，考核情況管理。

（3）質量問題管理。包括質量事故管理、不合格品管理和不合格項通知單三項主要內容。

（4）質檢監督管理。包括質檢監督大綱、質檢監督檢查計劃和質檢監督檢查報告三項主要內容。

1.2.3 工程技術管理

針對項目工程與總部存在地域距離，工程在建期管理人員少，技術人員或要同時參與幾個工程項目，工程建設中要進行設備廠內試驗、出廠檢驗、現場試驗等各項工作，易出現往來文件不能得到及時處理的情況，我們在系統中實現了工程往來文件的網上錄入、網上審批，通過互聯網可以在任何地方進行各類文件的交換和處理，既提高了工作效率，又保證了文件流轉的及時性。

這個模塊主要功能包括工程往來文件審批、設備缺陷臺帳統計及竣工圖依據文件統計三部分。

（1）工程往來文件。為了滿足網上審批及檔案管理兩方面的要求，采用了“文件網上審批，補寫簽名存檔”的方式。將往來文件網上審批，電子文件審批完成后，對于需要進行歸檔的紙質文件，再將文件從系統中直接打印出來，由審批人員簽字認可、加蓋公章后，完成文件歸檔。

系統提供了附件上傳、流程跟蹤、收文提示及到期文件警示提示的功能，可以全面跟蹤文件處理情況，及時提醒相關人員對文件進行處理。文件的生成者可以清楚地查詢到文件的當前審批人，可以加強工作的溝通。相關人員可以隨時查詢審批完成的文件，形成了在各相關部門之間公用的信息庫，真正實現了信息資源共享，不僅可以實現文件信息共享，還有效避免了往來文件處理不及時、或相互推諉的問題。

（2）缺陷臺帳統計。為了及時跟蹤設備缺陷處理情況，保證各項缺陷處理都能落到實處，在系統中增加了缺陷臺帳統計功能。各專業工程師作為本專業缺陷處理的責任人，將發現的缺陷在臺帳中進行登記，并填寫缺陷詳細情況、處理措施、預計完成時間、缺陷處理結果等內容。系統會根據預計完成時間，提前提醒權限處理責任人。

（3）竣工圖依據文件統計。工程建設項目竣工圖是記錄項目建設真實情況的技術文件，是項目竣工驗收以及電廠生產、運行、維護、改建與擴建的重要依據。為確保工程建設項目竣工圖的完整齊全，能真實而準確地反映項目竣工時的實際情況，在工程建設過程中就對施工圖紙的變更執行情況進行跟蹤，以便于最終竣工文件的形成。

主要包括設計圖紙審核臺帳、圖紙會審記錄臺帳及設計變更執行記錄三部分。

篇9

Keywords: municipal engineering; Site management

中圖分類號：TU99文獻標識碼：A文章編號：

一、 前言

市政工程的主要項目是公共、公益類工程，包括城市主、次干道的修建和養護，城市排水系統、電力系統的建設，城市供暖設施的修建等等。這些工程項目的質量直接關系到人們日常的生活水平與公共安全，從某種意義上講，也體現了城市的現代化水平與形象。

二、 市政工程現場管理的特點

市政工程的現場管理具有以下特點：一、管理內容復雜。市政工程的投資巨大，參與人數與相關利益者眾多，對環境的影響大，工期緊，任務量大，對于一些獻禮工程，常常出現縮減工期的現象，對工程質量的影響巨大，如何通過現場管理，保證工期與質量，同時在復雜的施工環境下進行安全生產，是工程管理人員的一大難題。二、施工過程的影響因素多。由于市政工程的建設關系民生，且一般工程量巨大，工期時間長，在此期間的環境、原材料價格、周邊社會關系、甚至市政規劃都有可能發生變化，影響工程的正常有序開展，這就構成了對現場管理者的極大考驗。三、市政工程有別于一般工程建設。因為它關乎民生與城市形象，政治性強，這也決定了市政工程的目標高，要求嚴的特點，對施工單位和管理人員、質量監督人員都是考驗。

三、 市政工程現場管理的主要內容與方法

市政工程相比于一般建筑工程更加繁雜，管理更加困難，但同樣是工程建設，管理的方式也可以相互借鑒，通過對一般建筑工程的研究并結合市政工程的特點，歸納出市政工程的一般管理內容有以下幾點：

1. 現場協調

現場管理人員的一大任務是滿足各方需要，提供組織支持和各部分協調工作。因為任務量巨大，再設計完成后，必然會將工程進行分包，將整個工程拆解成多個部分，有一家公司的若干施工隊或是多家建筑公司共同完成，在工程量的分配過程中涉及到利益的多寡，施工時分包的工程部分多會產生邊界和工程細節的糾紛，這個時候就需要現場管理人員參與協調，明確工程任務與施工責任，將各方利益予以合理分配，保證工程的順利進行。

2. 技術要求

現場管理人員雖然不是施工人員，但對施工技術也要有一定的掌握，至少對圖紙、施工流程、安全條例等內容要有所熟悉。拿現場協調為例，必須對工程圖紙了解詳細才能合理分配工程量，正確處理施工糾紛，同時，掌握一定的施工技術，對于協調現場的人際關系，保證施工的質量與施工的安全都有非常大的好處。

3. 材料的處理

原材料的處理是對現場管理人員的一大考驗，從訂貨到進場、驗收、對方、生產供應等多個環節的管理要求現場管理人員有一定的材料知識、物流知識，并且與檢測單位，監測站等有著良好的溝通，任何細節出現問題都會導致材料的積壓或供應不足，嚴重的還會直接影響工程質量和施工安全。其次，要把好質量關，對供貨商的經銷資格進行嚴格審查，材料進場后要報告質量檢測相關單位進行逐項抽樣檢測。最后，要根據施工現場的材料擺放圖紙進行合理擺放，并對各批次的材料進行詳細記錄、存檔。

4. 現場施工控制

如何在保證工程質量的基礎上，盡量縮短工期，是現場管理人員的一大目標。在施工開始之初，要設計完善的施工方案，管理人員應對施工流程非常熟悉，施工開始后，要對原材料供應、人員供應、機械設備供應、電力、施工用水等項目進行合理調配，因為工程量巨大，所以這些任務必須提前規劃，現場管理的任務是保證規劃的順利展開，而非臨時起意的指指點點。

5. 人員管理

施工的管理主要是人的管理，每一項工程細節都是由人來實現的，管理好人才能順利施工，這其中，獎懲分明是不二之選。首先，要建立高效率的管理團隊，里面必須包含多種技術人才，出現問題有專業的處理意見是非常必要的。其次，制定嚴格的施工流程，管理條例，做到人人有法可依，施工人員在上崗前，除了要學習施工技術、施工流程，更要掌握施工的各項條例、制度，這是安全的需要，亦是效率的需要。第三，要設立一定的獎懲制度，對認真完成工作的員工予以物質上的獎勵和精神上的表揚，對于出現施工問題的員工要予以一定限度的懲罰，這樣可以將責任明確到個人，提高工人的工作積極性。

6. 資料管理與成品保護

施工的技術資料、圖紙、文檔如：材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等，必須進行整理保存，有利于工程以后的使用和維護，同時，一旦出現嚴重質量問題，也有責任處理的依據。工程結束后，現場管理人員除了要整理資料以外還要做好現場的保護。在工程的最后驗收之前，一定要保證工程的外觀優美，這是市政工程需要注意的重點之一。

7. 成本管理

現場管理人員要熟悉投標文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數，先算后千，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。

8. 施工安全

這是所有工程都必須嚴格管理的一環，市政項目尤其如此，為了提高民生的利民項目如果因為施工事故造成人員傷亡將會為市政工程留下難以消除的污點，前文提到了材料的安全和設備的檢驗都與安全施工息息相關。

市政工程關系重大，現場管理是保證工程質量、工程進度、工程安全的最佳途徑。它與普通建筑工程既有聯系也有區別，要搞好市政工程的現場管理必須熟悉一般工程的管理辦法，從質量與安全入手，結合市政工程自身的特點，加強現場協調與人員管理，保證施工質量。同時，管理人員也要不斷提高自身的業務水平，因為管理是一項既需要技術，也需要經驗的工作，只有提高自身，才能正確管理。最后，希望本文能對市政工程建設起到一定的貢獻。

參考文獻：

篇10

現階段，雖然建筑市場經過治理整頓，目前工程質量下降的狀況已基本得到抑制，但是由于房屋建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目建筑位置固定、生產流動、結構類型不一、質量要求不一、施工方法不一、體型大整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點決定了施工項目的質量比一般工業產品的質量管理難度更大，因此，工程質量問題仍然必須得到全社會的高度重視，從而決定了施工質量管理在建筑工程中的重要地位。

一、建筑工程項目施工質量管理的內容

1、 建筑工程施工方法的管理

方法管理是包含整個工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的管理。

技術文件是建設項目施工的依據。為了確保這些技術文件的完整性、準確性、系統性、有效性和及時性，工程管理人員應建立技術文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統，對文件資料實施動態管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設項目施工的重要技術文件，是進行項目施工管理的依據。每個項目工程開工前建設單位應將施工圖報送建設行政主管部門，進行施工圖審查，在施工過程中應將圖紙會審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會審制度圖紙會審后必須詳細整理及確認，并分發給圖紙持有人，讓施工圖在變成成型產品的過程中處于受控狀態，為施工生產提供準確的依據。

施工方案的制定、論證選擇，其前提要滿足技術的可行性，目的是確保質量目標的實現。施工方案正確與否，是直接影響工程項目建設的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利實現的關鍵。在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。施工技術方案交底是工序的技術性指導文件，必須將技術方案交底作為過程管理的一個重要組成部分進行控制。

2、 建筑工程施工環境的管理

這里的環境管理是指工程技術環境的監控及現場管理環境的監控。由于環境因素具有多樣性，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。所以施工環境對工程質量的影響十分的顯著，復雜多變，如臨近河邊或水源進行人工挖孔樁施工，暴雨、酷暑、嚴寒都使地下水位發生大的變化，從而直接影響工程進度和質量，前一工序人工挖孔就是后一工序澆筑成樁的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。另外，對環境因素的控制，又與施工方案和技術措施緊密相關，必須綜合分析，全面考慮，才能達到有效控制的目的。同時，要不斷改善施工現場的環境和作業環境；加強對自然環境和文物的保護；減少生產對環境的污染；健全施工現場管理制度，合理布置，使施工現場秩序化、標準化、實現文明施工，從而達到環境的監控，以保工程質量和施工效率。

二 施工質量管理方法

1、設計質量的控制

建筑工程結構設計的圖表、資料文件因未經施工實踐，不合理的地方及遺漏、錯誤部分往往不易暴露，除開工前通過設計文件會審控制外，在施工過程中發現的問題應要通過以下幾種途徑解決：（1）對設計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監理工程師可以書面明確解釋或補充規定（2）重大變更應要嚴格按設計變更報批手續，按規定程序辦理（3）非重大變更由設計、施工、監理三方現場會審處理，也可以由設計單位授權監理工程師審查。（4）加強圖紙設計方案的審核。

2、 施工質量的控制

程質量主要由保證項目、基本項目和允許偏差項目構成。對于基本項目和允許偏差項目，監理及施工確立了力爭實現“零誤差”的質量目標，并在施工中通過精心組織施工、嚴格檢查驗收基本得到了實現，工程所包含的全部分項工程質量全部達到了優良標準。施工過程中要求做到：

（1） 抓好各施工階段，防患于未然。

（2）對影響質量的關鍵問題或帶普遍性問題，要堅持質量第一。

（3） 對雖未發生但根據質量情報信息預測可能發生的問題，要及時采取預防控制措施，避免事故發生。

3、 嚴格質量檢驗

質量檢驗是評檢施工質量能否保證工程質量達到預定目標的重要手段，也標志著質量好壞的程度，嚴格的質量檢驗，往往是建筑物完美竣工的保障，同時也在一定程度上節約了維護資金的投入，從而節約了成本。

（1） 明確質量檢驗標準、內容和手段

檢驗標準主要指技術規范、操作規范和質量檢驗評定標準，即達到規范化、程序化、標準化、管理制度化。檢驗內容主要針對原材料、半成品或成品、結構整體和部件進行物理、力學性能檢驗等，使質量事故盡可能地消滅在施工過程中，這樣使工程質量符合規定的標準。檢驗手段主要是通過儀具測試和試驗數據結果反映出來的，另外，對技術標準高、工藝較復雜的項目，其檢驗標準另有設計規定的要求，并經質量監理人員檢查后方可簽認。

（2）檢驗的組織形式

質量檢驗應堅持專職檢驗和自檢相結合、日常檢驗和重點抽驗相結合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結合。專檢人員必須從施工準備、施工過程、竣工交驗等各個環節進行嚴格檢驗。特別是建筑物結構中的基礎等隱蔽工程，須及時進行檢驗、檢查，從而確保關鍵部分工程質量的合格。

篇11

按規范管理的原則，監理對建設項目的參與，必須依循建設工程監理制的要求，規范地從事監理責任范圍內的建設活動，其主要內容是：①項目監理機構、設施的建立；②制定監理規劃及監理實施細則；③實施施工階段的監理；④規范施工合同的管理；⑤建立施工過程監理資料的管理體系；⑥設置設備采購監理并參與設備的監造。

鑒于我國建設行業工作尚需進一步規范的現狀，以及政府、建設單位還未能讓建設工程監理實施全過程、全方位管理的實際情況，本文就前述6個方面與施工階段現場有關、墮待規范的問題加以探討。

1．項目監理部的確認必須經過招投標

這項制度似乎不屬于監理的現場管理內容，但是其直接影響了監理的現場管理的規范性，也體現了建設單位對項目監理部管理能力的選擇權力。有了這項制度，建設單位可根據工程項目的規模、等級、工期、投資數額以及技術特色等方面的要求，正確選擇監理單位、總監理工程師，如有必要還可以細化到整個監理部的基本組成和配套設施的使用。這樣做有利于實現監理目標的控制、施工合同以及供貨合同的管理、參建各方決策機構的建立和信息的溝通，更有利于建立公平競爭的市場環境，加速公平交易有形市場的建設和建設工程監理市場行為的規范化。

2．監理規劃及實施細則應該結合工程實際制訂具體內容

在最新公布的《建設工程監理規范》及其配套的規范表格正式施行不到4年的時間里，已經流行幾種不同版本的監理規劃及實施細則的書寫形式，這樣做有如下的積極含義：

2.1能節省項目總監編寫“規范”及“細則”的精力和時間；

2.2易于在同行中或與建設、施工單位間進行信息交流；

2.3標準規范的書寫格式符合哲學上“形式上的相對，內容上的豐富多變”的范疇定義，也符合規范管理的要求。

然而，規范格式也會帶來一個很大的負面效應，即有些總監不考慮具體情況而一味應付性地相互抄襲。在歷年的地區建設工程監理專項檢查中，“規劃”和“細則”的抄襲問題亦出現得極為普遍，如無地下室的多層結構工程突然冒出了深基坑的驗收等，經歸納之后發現多屬一家公司的某個“規劃”和“細則”版本，只經簡單的更換(如房屋的層數，總面積等基本參數)，就產生了幾個乃至上十個工程的監理規劃和實施細則。所謂對編寫工作加以規范，是指前部較為通用的部分可以采取“填空”的方式編制，但一定要填對，注意去除不該填的地方，后部的具體措施和工作方法，應該由項目總監自己花費精力編寫，對具體工程進展情況和工程變更、計劃變更等補充情況絕不可以相互抄襲。

3．實施施工階段的監理

施工階段的監理工作是建設工程監理的主要內容，本文僅就施工準備階段的監理工作、工地例會、施工過程的控制工作、竣工驗收四個關鍵環節的內容加以分析和論述。

3.1施工準備階段的監理工作

該階段的工作表現為建設工程監理對施工單位和對自身的事前規范管理特征，不僅能夠體現監理部的技術管理能力，還考驗了其對施工單位市場行為的控制能力。①要求總監及全體監理，通過參與“技術交底”會議等活動，按各自的分工，熟悉項目的技術要求，掌握總承包單位質量管理體系、技術管理體系及質量保證體系；②按照“合同管理”的相應要求，檢查分包單位及施工隊的資質狀況；③核實施工許可條件，如規劃許可證、施工許可證等，準備簽發“開工令”?？梢?，準備工作的充分與否是監理簽認開工令的必要條件。

3.2工地例會

這一工作內容在監理工程管理工作中已形成相應的制度。作為監理，應正確地認識到它是信息交流和關系協調的重要場合，所以要做好會前準備，列出在執行合同發生分岐的問題的動議；簽發召集會議的書面通知；注意引導甲、乙雙方圍繞動議進行討論，并提出協調意見；做好會議一記錄，并作為重要資料備檔。通過例會方式解決問題是強調透明化、規范化操作的基本方式。

3.3施工過程的控制工作

建設工程是一個周期長、影響因素較多的實施過程，建設單位在施工階段引入監理機制，就是要讓這一過程處于受控狀態。建設工程監理的職責是在工程目標實現的同時，保證工程質量能夠達到設計要求，并使投資和進度不會明顯地偏離事先設計的計劃范圍。由于控制工作的三個對象(投資、進度、質量)的創造和完成主體是施工單位，而不是工程監理，所以控制工作只是管理工作中的一個重要手段，其工作的特點是對施工單位的工作成果加以分析、認定和考核。按照《建設工程監理規范》的要求，項目監理部在此時的權力、職責，集中于對分項、分部施工和計劃的完成情況、工程質量驗收、各種報表以及各種上報資料的“簽認”上。因此，控制工作是監理規范管理的主題，也是建設工程監理是否能夠協助建設單位實現建設目標的基礎考核依據。

3.4竣工驗收

該階段工作的重點是工程質量的驗收，其依據是法律、法規、強制性標準、設計文件及施工合同，對質量不合格的分項和分部要責令施工單位進行整改：其次作為工程監理，應匯總、整理用以工程備案的各類資料、檔案；最后由總監和監理單位技術負責人對單位工程質量評估等竣工驗收報告審核簽字。

4．規范合同管理的費用索賠處理

該項工作是體現監理能力和公正性的最重要的場合之一，對甲乙雙方未能良好地執行合同的行為，監理的規范管理將表現為：

4.1以監理的身份和能力，弄清責任所在；

4.2依據施工合同，對索賠額度進行合理評價；

4.3以書面的形式出具對索賠申請的鑒定意見。

5．監理資料的管理

在工程竣工驗收時，監理資料的完整與否也是建設項目能否順利備案、驗收的關鍵。規范的現場資料管理不僅體現在其日積月累上，更體現在管理的條理性，其管理工作基本內容包括：

5.1監理資料的合理分類存放；

5.2監理資料的保存和整理；

5.3監理資料的完整交付。

6. 設置設備采購監理并參與設備的監造

設備采購監理是指依法設立的設備監理機構，接受委托方委托，在設備監理合同約定的范圍內，依據法律、法規和規章及有關技術標準，對設備的設計、采購、制造、安裝調試和試運行所實施的監督和管理活動。

篇12

二、市政工程現場管理的主要內容與方法1、現場協調

現場管理人員的一大任務是滿足各方需要，提供組織支持和各部分協調工作。因為任務量巨大，再設計完成后，必然會將工程進行分包，將整個工程拆解成多個部分，有一家公司的若干施工隊或是多家建筑公司共同完成，在工程量的分配過程中涉及到利益的多寡，施工時分包的工程部分多會產生邊界和工程細節的糾紛，這個時候就需要現場管理人員參與協調，明確工程任務與施工責任，將各方利益予以合理分配，保證工程的順利進行。

2、技術要求

現場管理人員雖然不是施工人員，但對施工技術也要有一定的掌握，至少對圖紙、施工流程、安全條例等內容要有所熟悉。拿現場協調為例，必須對工程圖紙了解詳細才能合理分配工程量，正確處理施工糾紛，同時，掌握一定的施工技術，對于協調現場的人際關系，保證施工的質量與施工的安全都有非常大的好處。

3、材料的處理

為了進行正確的管理，首先要熟悉圖紙，對施工進度與所需材料進行估算，確定材料的規格、品牌等因素，聯系好供貨商，及時供貨。其次，要把好質量關，對供貨商的經銷資格進行嚴格審查，材料進場后要報告質量檢測相關單位進行逐項抽樣檢測。最后，要根據施工現場的材料擺放圖紙進行合理擺放，并對各批次的材料進行詳細記錄、存檔。

4、現場施工控制

在施工開始之初，要設計完善的施工方案，管理人員應對施工流程非常熟悉，施工開始后，要對原材料供應、人員供應、機械設備供應、電力、施工用水等項目進行合理調配，因為工程量巨大，所以這些任務必須提前規劃，現場管理的任務是保證規劃的順利展開，而非臨時起意的指指點點。另外，對于工程機械和設備要時時檢查，尤其安全設備和主要機械，這樣可以保證人員安全和施工的順利進行，很多情況下的施工事故都可以通過事前檢查予以避免。最后，要注意例會制度的養成，每天一小會，每周一大會，有宜于解決臨時出現的問題，方便協調各方關系。

5、人員管理

施工的管理主要是人的管理，每一項工程細節都是由人來實現的，管理好人才能順利施工，這其中，獎懲分明是不二之選。首先，要建立高效率的管理團隊，里面必須包含多種技術人才，出現問題有專業的處理意見是非常必要的。其次，制定嚴格的施工流程，管理條例，做到人人有法可依，施工人員在上崗前，除了要學習施工技術、施工流程，更要掌握施工的各項條例、制度，這是安全的需要，亦是效率的需要。第三，要設立一定的獎懲制度，對認真完成工作的員工予以物質上的獎勵和精神上的表揚，對于出現施工問題的員工要予以一定限度的懲罰，這樣可以將責任明確到個人，提高工人的工作積極性。

6、資料管理與成品保護

施工的技術資料、圖紙、文檔如：材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等，必須進行整理保存，有利于工程以后的使用和維護，同時，一旦出現嚴重質量問題，也有責任處理的依據。工程結束后，現場管理人員除了要整理資料以外還要做好現場的保護。在工程的最后驗收之前，一定要保證工程的外觀優美，這是市政工程需要注意的重點之一。

7、成本管理

篇13

（一）加強進度控制

建筑工程施工項目都有一個明確的交付日期，并基于此制定進度計劃。其中包括各單位的購入物資、施工時間等，各部門需要有一個總體的安排，然后各部門根據總進度要求制定相應的施工計劃，這些施工計劃可以細化到每個星期、每一天，在施工過程中也需要不斷調整計劃，但是總計劃是不能改變的。在制定計劃的過程中，需要運用科學管理知識合理地制定施工進度計劃，管理人員需要多下現場，了解施工實際進度，并對不合理的施工進度安排進行調整，保證項目施工過程能夠達到總進度要求。

（二）做好現場安全管理

安全生產是近些年施工現場比較關注的問題，建筑工程施工項目也需要制定安全生產要求，強化現場的安全管理，做好公司、項目部、班組三級安全教育，安全責任層層落實，強化安全底線思維，對工程施工過程中重特大危險源及危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，監理及建設單位做好施工方案的施工檢查，強化過程監管，對不符合安全施工條件的一律停工整頓，確保工程安全施工、施工安全，特別對特殊崗位人員及特殊工種施工進一步加強安全教育，宣講安全生產要求，讓安全深入人心，尤其是容易發生事故的地方，更需要提高警惕，減少安全事故發生的頻率。

（三）成本預算的控制

節約成本也是給企業創收的一個重要手段，工程項目管理的一個重要任務就是降本增效，從多方面控制成本，提高收益。項目管理部門需要做好成本預算工作，核算好施工所需工時成本，加強材料管理，做好工作量考核工作，及時了解現場施工人員的工作情況，部分使用率低的機械設備可以采取租賃的方式用于施工，減少設備成本，做好施工過程中的管理運行成本及財務成本，強化工期節點目標控制，能早一天完工絕不拖延一天，盡早創造項目價值。

（四）明確施工質量要求

在項目施工之前，建設單位應根據工程特點及施工要求提出明確的質量和驗收標準，項目管理部門需要依據合同明確施工的質量要求，嚴格執行國家相關質量標準要求，必要時也可以制定企業質量標準。工程開工之前，項目負責人需要對整個施工項目了然于胸，對承擔各部分工作的負責人做好技術交底工作，確保項目施工過程符合要求，交付工程符合質量管理要求。材料的選擇也是工程質量中極為重要的部分，需要了解市場建筑材料和新材料，確定質量可靠的材料用于建筑工程項目施工，對供應商也需要嚴格篩選，選擇信譽好，有能力的供應商，對于入廠的材料、設備等進行檢驗驗收，確保入場材料符合施工標準要求。

二、建筑工程項目管理的質量控制措施

（一）強化建筑工程施工管理

建筑工程施工項目管理的質量控制是建筑工程發展中的重要部分，只有保證了工程的質量，企業才能獲得更多的招標，得到更多的建筑施工機會，因此必須加強建筑工程施工管理工作。首先是引入專業的技術人才，用于建筑工程施工設計，其次是提高管理人員的專業知識，加強建筑工程項目質量管理，通過管理人員個人綜合素質的提高和對工程的全面把控來提高工程項目的整體質量，保證企業管理制度能夠更加完善和有效，能夠真正執行下去，而不是流于表面。另外在射陽縣文化藝術中心外立面幕墻與裝飾工程施工過程中，由于工程前期土建遺留時間較長，實體質量存在瑕疵，墻體粉刷層剝落現象嚴重，外圍圓形造型柱存在跑模、脹模問題，外裝施工單位批多道膩子以保證粉刷層不龜裂，進入冬季施工嚴禁粉刷層施工作業；玻璃幕墻施工過程中，檢查鋁合金型材的規格、尺寸、壁厚必須滿足圖紙要求，安裝結束后逐一驗收各樓層間的防火封堵，以滿足消防驗收要求；石材干掛工藝施工過程中，嚴把質量關，對植入到梁、柱的化學錨栓按規范要求做拉拔實驗，檢測合格后方可外掛石材，同時對每個主、副龍骨間的焊接節點進行隱蔽驗收，焊接不飽滿、未刷防銹漆均要求返工處理。

在室內裝飾工程施工過程中，首先要求施工單位做工藝樣板間和成品樣板間，工藝流程做法必須一一注明公示，交底給油漆工班組，從而保證作業班組能夠按圖紙要求完成施工任務；在吊頂施工中，封潔凈石膏板前，檢查吊筋的間距，主龍骨和烤漆龍骨的尺寸也要滿足圖紙要求；在水電安裝過程中，按照招標材料品牌要求，提供投標文件中選定品牌的線管和電線；暖通施工過程中，空調設備采購必須按照圖紙要求開展進行。在現場的施工過程中進一步強化材料存放、材料領用等都需要進行統籌計劃，合理的選用材料，才能從根本上提高建筑工程的施工質量。購入的材料要進行必要的入廠復驗工作，對于不合格材料需要全批次注明并退回，只有確認合格的材料才能入廠用于施工。對于有一定保質期的材料，需要在保質期范圍內使用，對于超保質期的材料需要進行復驗，復驗合格方能投入使用。對于機械設備也需要定期檢驗，在開機之前進行安全檢查，確保使用機械設備安全可靠。在建筑工程發展過程中，行業不斷進步，新材料、新設備層出不窮，企業項目管理部門需要有一定的甄別能力，選擇符合施工標準要求的材料設備，對新設備的使用必須要進行專業培訓，不斷提高他們的個人能力，確保機械設備能夠安全高速的運行。

（二）建立和完善項目管理制度