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篇1

1.把握好三大目標之間的辯證關系：

質量、進度和成本控制是施工項目的核心要素，把握好這三大目標的辯證關系是實現項目有效管理、保證順利完成建設任務的前提。三大目標之間是一個相互關聯的、對立的辯證統一體，不可孤立的看待某一問題，如果任何一方面出現問題，都會影響三者關系的整體平衡，給項目帶來不利影響。

在三要素中，工程質量是第一位的，質量的好壞必然影響進度和成本，只有符合設計要求和國家質量等級標準的工程質量才是合格的質量、經濟的質量。根據有關規定，工程質量的等級標準可分為合格和優質兩種。在工程建設中，不應隨意提高或降低工程質量標準。對質量要求越高，施工成本上升越快，當質量達到一定程度，再需進一步強化時，其成本將成幾何倍數增加，但也并不是說對質量要求越低，成本就會越低，因為不顧質量，一味追求進度或利潤，勢必造成質量低劣，凡不符合設計要求和國家質量等級標準的建筑工程是不允許交工的，勢必造成返工，既增加了成本，又延誤了工期。而事實上，人們對質量并不是無限要求的，而是控制在一定范圍之內的，在這個范圍內，質量和成本呈近似的正比例關系。

質量和進度之間也呈近似的正比例關系。一般情況下，若工期過短，要么需要采取特別的施工組織保證措施，比如：增加勞動力、增加機械設備及周轉材料等，增大了資金的投入；要么使員工、機械超強工作造成員工疲勞、機械維修、材料供應緊張、必要的工作持續時間被強行壓縮，改變了施工條件，影響了工程質量；若工期過長，則會造成人員窩工、機械設備閑置、資金占壓、材料價格上漲等不穩定的因素影響，造成成本的增加。

在質量合格的前提下，工程進度是實現利潤的重要手段，工程成本是隨著工期的長短而變化的，工期過短或過長都會造成施工成本大幅上升。在通常情況下，直接費是隨工期的縮短而增加，當工期縮短到極限值時，直接費達到最高，間接費則隨工期縮短而降低，工期與成本的關系是上述兩種關系的疊加，直接費和間接費的疊加和為最小值時的工期，就是施工項目成本最小的最優工期。

一般來說，工程項目的高質量必然會產生長工期和高成本，進度過快會產生低質量和高成本，過低成本會出現低質量和長工期，而高成本也不一定就會有短工期和高質量。不能離開工程質量講節約，而應在搞好工程質量中求節約。要把握好三大目標之間的關系，進行綜合均衡優化，以滿足合乎質量標準和最佳工期與最低成本的統一，取得更好的經濟效益。

2.優化施工方案:

施工方案是編制施工組織設計的基礎，也是施工項目成敗的關鍵。要采取各種有效的措施，優化配置施工生產的諸要素，使施工組織管理及施工方案更加科學、經濟、合理，對工程施工更具操作性、指導性。可以利用價值工程的方法，經過系統的分析論證，比選出最佳的施工方案。例如：在某辦公樓施工前，選擇現澆鋼筋混凝土樓板應采用的模板施工方案時，我們結合實際情況，比選了兩種模板施工方案，即鋼木組合模板體系和小鋼模體系。從模板總攤銷費用、樓板澆筑質量、模板人工費、模板周轉時間、模板裝拆的便利性等五個技術經濟指標對該兩種模板施工方案進行綜合分析評價，核算兩種模板施工方案的功能指數、成本指數和價值指數，由于本案中鋼木組合模板體系的價值指數優于小鋼模體系的價值指數，所以，最后確定選用鋼木組合模板體系，這樣既能保證工程質量，又能加快施工進度，也節約了成本，取得了較好的綜合效益。

3.優化網絡計劃：

在一定約束條件下，按既定目標對網絡計劃進行不斷的改進，以尋求滿意的方案。對網絡計劃進行的優化控制，包括工期優化、工期-成本優化、資源優化三種。

3.1.優化工期:

要按照經濟合理的原則，有步驟的進行網絡計劃工期的優化，計算出網絡中各項時間參數，確定出關鍵工作與關鍵路線，利用不同分配資源產生的時差來調整與優化網絡，以求得最短的工期，不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作，嚴禁隨意壓縮工期，否則，必然會帶來重大質量問題和成本增加。在優化工期的同時，要綜合考慮資源的配備量、費用的增加額以及對質量安全的影響等因素。盡量在不增加額外資源投資的同時，加快施工進度，減少施工工期，降低施工成本。要科學合理的組織安排施工順序，確保施工在時間和空間上連續均衡和有節奏地進行，使相鄰兩專業隊能最大限度的進行搭接作業。

3.2.優化工期-成本：

可以采用最低費用加快法進行工期-成本的優化，尋找與縮短后工期相對應的最低成本。要認真分析網絡計劃中各項工作的費用與持續時間之間的關系，它是網絡計劃工期成本優化的基礎。根據費用優化的基本思路有步驟的進行工期-成本的優化。

3.3.優化資源：

雖然完成一項工程任務所需的資源量基本上是不變的，但是可以通過改變工作的開始和完成時間，使資源按照時間的分布符合優化目標。要根據不同情況，進行網絡計劃的資源優化，它包括“資源有限，工期最短”的優化，“工期固定，資源均衡”的優化。前者是通過調整計劃安排，在滿足資源限制條件下，使工期延長最少的過程；而后者是通過調整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。可以采用滿負荷匹配工作法來進行資源的優化配置，做到人力、機械、材料和資金等資源都能最大限度的發揮作用。在滿足合同規定工期、確保合同質量和施工安全的情況下，選擇在相同條件下的投入資源組合最小的施工方案。比如：①優化施工勞動力計劃，各工種人數及其高中低技術級別的搭配要合理。②優化施工材料供應計劃，施工材料的供應應在不影響施工進度計劃的同時，盡量減少其運輸和管理的費用。③優化施工機具、設備計劃，合理確定它們的進場、退場的時間，避免因為進場后長時間閑置帶來的施工成本的增加，在充分發揮主機效率的同時合理配置輔助機械，減少非生產工時，達到施工工序的連續性，最大限度的發揮機械設備的使用效率。

4.優化施工現場的規劃與布置：

要根據工程項目的實際情況，采用經濟合理的規劃布置方案，為工程施工提供良好的條件。比如：①科學合理的規劃施工平面可減少臨時設施和施工用地。②臨時設施的修建標準要根據工期的長短及工程規模而定，力求費用最低。④臨時道路的布置要做到永臨相結合，保證場內外運輸的暢通。③要考慮方便的材料運輸，盡量減少二次搬運的現象。⑤要使平面布置盡量滿足施工方案中的施工順序的安排，盡可能的減少因平面布置不當所增加的施工成本。⑥要保持一個清潔、堆放有序、整齊、安全文明的施工環境。

5.做好管理目標的同步控制：

影響工程管理目標的因素有很多，比如人、材、機、方法、環境等等，要對這些影響因素采取有效措施實施控制，減少或避免其對工程的負面影響，要認真做好施工組織設計，做好管理目標的同步控制，提高項目管理的整體效益。

5.1.建立健全管理目標控制體系和制度：

建立健全管理目標控制體系和制度是實現控制目標的重要保證，要采取適當的組織措施，明確和完善目標控制的組織工作，以取得良好的目標控制效果。

5.2.加強質量管理：

要從宏觀到微觀方面做好質量控制。根據工程的具體情況，對施工中可能發生質量安全問題的環節進行預測，從源頭消除質量安全隱患。正確處理質量成本中的質量損失(內、外部故障損失)、預防費用和檢驗費用之間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量的前提下,盡可能降低工程成本，尤其是對影響質量成本較大的關鍵因素更要采取有效措施加以控制。要從全面質量管理的角度，落實質量保證措施，保證“PDCA”循環。采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生。優質的產品有利于提高企業信譽，增強企業的市場競爭能力，而企業信譽是一筆無形的財富，它足以抵償部分成本的增加額。

5.3.加強安全文明施工管理：

建筑業是安全事故的高發行業，歷年來國內外建筑業所發生的慘痛的質量和安全事故，為我們敲響了警鐘。要加強建設工程安全生產監督管理，嚴格貫徹執行國家有關安全文明施工、環境保護的標準規范，貫徹落實安全操作規程，采取各種有效措施把安全文明施工、環境保護工作落實到實處。

5.4.加強工期管理：

施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。合理安排工程進度是工程項目獲得經濟效益的重要手段。進度控制是一個不斷循環的動態管理過程。可以采取掙值法綜合控制進度與成本，也可以采用工期-成本同步分析法控制進度與成本，對擬采取的措施要計算經濟效果，要根據網絡進度計劃合理組織施工。采用流水施工方法，把每一道工序分配給專門的勞動者進行加工，既有分工又有協作，以達到作業的連續性和節奏性，進而提高施工人員的技術熟練程度，節約了經常更換工具的時間，大大提高了作業效率。要采取措施做好冬雨季的施工，跟蹤檢查實際進度情況，出現偏差及時采取措施糾偏。

5.5.做好成本控制：

項目的成本控制應強調動態控制的原則、遵循目標管理的原則。要切實把握好三大目標之間的關系，將成本、工期、質量和安全目標高度統一，力求實現三大目標的最佳匹配。形成以項目質量管理為核心，以施工網絡計劃和成本計劃為主體，以人工、材料、機械設備和施工準備工作計劃為支持的項目計劃體系。在不斷優化施工方案和合理配置生產要素的基礎上，分析工料機消耗，制定節約措施，做好成本核算、分析、考核工作，實現成本目標。

5.6.加強材料管理:

工程材料消耗量約占工程總成本的60%～70%，在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。降低材料成本，是降低項目成本的關鍵。

5.6.1.做好材料的量價控制：

對材料計劃的編制要進行適時性、完整性、準確性的控制。要堅持貨比三家的采購原則，堅持“質量擇優而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則，提高信息采集能力，做到優化采購。要考慮資金的時間價值，爭取材料直撥，減少中轉環節，做好經濟庫存。嚴格控制材料的購進、保管和使用，確保材料質量。

5.6.2.組織好材料的進出場:

一項工程往往有成百上千種材料，要嚴格按照施工組織設計的要求，合理安排材料的進出場，保證施工的有序性。

5.6.3.節約材料使用成本:

節約資源的消耗是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。要采取措施科學管理，把節約材料使用成本的工作落實到實處。

5.7.加強施工現場管理:

根據優化的施工組織設計，合理組織施工，充分調動廣大職工的積極性，加強預控管理，防止合同外用工現象的發生，安排好各工序的銜接，加強現場人力、材料、機械設備等資源的管理。

5.8.加強風險管理:

風險貫穿于施工的全過程中，風險事件一旦發生就會伴隨著某中損失。要建立風險預測機制，按照系統化和規范化的要求去識別風險，對風險進行系統的、循環的管理，合理地使用風險回避、風險控制、風險自留、風險轉移等管理方法、技術和手段，對項目的風險進行有效的控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，將風險損失降到最低程度。

5.9.規范合同管理，提高索賠意識:

5.9.1.要建立一套完整的施工合同管理制度以及合同信息管理制度，規范合同管理。對合同的履行要進行跟蹤、監督和控制。按照合同要求保質、保量、如期交付產品，獲得工程款，是施工企業的最終目的。

5.9.2.要建立索賠機制，提高索賠意識。從某種意義上說，造價管理就是索賠管理。工程索賠是保護自身正當權益、補償工程損失、提高經濟效益的重要和有效的手段。

5.10.打通“PDCA”循環，不斷提高工程管理水平：

施工項目是一次性的，對各項管理目標要堅持做好“PDCA”循環的全過程控制，不斷的發現在經營管理中存在的薄弱環節，不斷的總結經驗，克服缺點，使企業在市場中贏得競爭。

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中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年10月23日

目前，建筑行業的競爭將由企業與企業之間的競爭轉變為供應鏈與供應鏈之間的競爭。雖然供應鏈協同管理在制造業中已實現較好的應用，但在很多工程項目中還沒有充分發揮供應鏈協同管理的優勢。如何有效地對工程項目供應鏈節點企業實現協同化管理是提高總承包工程項目績效的重要問題之一。

一、總承包模式的工程項目供應鏈及其構成

（一）工程項目供應鏈的內涵。從項目實施過程角度，按照工程項目生產運作活動的過程鏈，將其劃分為立項需求階段、設計階段、施工建設階段、交付/運營/維護階段、整修/更新階段、廢棄處理階段。

同時，從組織和過程角度分析，包括從原材料供應到建筑物及其最終廢棄處理全過程中所有的業務過程和組織。不僅是一條包括用戶和設計開發、服務和物料采購、物料生產與配送、施工建設的工程業務鏈，還是一個包括業主、設計單位、總承包商、供應商和分包商的多組織關系網絡。

（二）基于總承包模式的工程項目供應鏈模型。該模型同時從組織和過程的角度構架。基于總承包模式的工程項目供應鏈以總承包企業為核心，將業主和設備或物料供應商、建設承包商有機連接成整體網鏈，對項目整個生命周期的信息流、物流、資金流進行協同管控，其供應鏈網絡結構如圖1所示。（圖1）以工程項目為載體，圍繞項目業主的需求，從項目需求和可行性分析開始，經過設計計劃、項目實施建設、竣工驗收，到項目建成后的運營維護，直至設施報廢處理的項目全壽命周期，并由項目業主、總承包商、設計單位、建設承包商、監理單位、直接和間接供應商等項目參與組織形成的整體工程項目增值網鏈結構。

這是以總承包商為核心的下游供應鏈，將設計分包商、供應商和施工分包商等參與單位集中統一管理，按照雙贏模式進行協同運作，將工程項目形成集成化管理，降低因各階段交易成本，提升工程項目供應鏈各節點企業的有效工作時間，降低各企業間銜接工作的估算誤差。這種網鏈結構存在著各層次企業間的橫向競爭，又強調供應鏈各成員企業之間的協同運作，使各個企業之間的競爭關系轉化為戰略伙伴關系，與合作企業共擔風險，共享收益。

二、總承包工程項目供應鏈協同運作問題分析

正是由于工程總承包供應鏈具有上述特點，對協同管理也提出了更高的要求，實際運作中也出現了很多問題亟須解決，由于供應鏈上各企業間缺乏應有的合作，信息交流不暢，信息技術缺乏，導致目標差異、信任缺乏和弱承諾、敵對性關系、信息扭曲等問題。

（一）供應鏈企業合作協調不夠。在項目施工過程中，供應鏈各成員存在對抗思維與責任推諉，缺乏配合與協調，使得供應鏈交易成本增加，雙方將很多的時間耗費在日常事務的解決上，缺乏協調配合的問題導致工程項目管理績效低下。

（二）供應鏈企業合作缺乏柔性。在總承包模式下，由于信息化技術運用程度不高，供應鏈成員各方在項目溝通交流方面缺乏及時的信息反饋，造成信息交互的延遲或失誤，易產生“牛鞭效應”，各方合作內容和關系較為僵硬，尤其在應對工程項目過程中的不確定性影響因素時，無法快速響應市場變化，產生糾紛和推諉，造成總承包項目各階段銜接不緊密、成本過高、資源配置不合理等現象。

（三）供應鏈企業合作信息不對稱。供應鏈成員沒有直接面對客戶需求，存在信息不對稱問題，供應鏈部分節點企業主動或被動與客戶隔離。信息不對稱造成成本、利益、風險分配不匹配以及信用共享缺失，其結果是努力協同行為不足，當外界因素變化時，會產生投機行為，業主需求滿足程度不高。

三、網絡化multi-agent的工程項目供應鏈協同優化方案

基于以上問題，總承包工程項目供應鏈的協同化管理需要借助網絡化信息平臺，有效促進供應鏈各成員信息動態共享，改善各成員之間的協同合作關系，降低各方的交易成本，提升全過程中的多個子系統、多目標的動態管理效率。

（一）網絡化工程項目供應鏈管理平臺概述。針對目前供應鏈協同方式的不足，提出以工程項目的總承包商為核心的、基于信息技術的網絡化供應鏈協同模式。在統一的網絡化協同運作信息平臺上，在業主客戶需求驅動下，由總承包商協同制定計劃和溝通信息，來協同節點企業的經營運作活動，所有過程和信息都對相關的節點企業開放，供應鏈節點企業則利用共同的信息化平臺形成動態聯盟，以較快速的響應速度來滿足客戶的需求。通過信息技術運用，構建網絡化工程項目管理平臺，優化整個項目供應鏈協同運作，提高其整體的績效和競爭力，實現供應鏈間企業共贏。

（二）開發平臺構建的需求分析。基于對總承包工程項目供應鏈協同的分析，確定網絡化總承包工程項目供應鏈協同系統模型構建應滿足的技術基本要求如下：

1、網絡化和分布式需求。在供應鏈協同環境中，由于各節點企業分布于不同的地理位置，共享數據等也都分布在不同的位置上，應滿足網絡化和分布式的要求。通過網絡化信息技術構建企業供應鏈管理的虛擬環境，將分布在不同地理位置、不同企業的資源信息整合，以實現對供應鏈問題的協同求解。

2、柔性的過程控制需求。由于工程項目供應鏈具有一定的不確定性，因此要求供應鏈具備較強的柔性，也就是表現為外部環境適應性和智能性反應。系統必須是一種非確定性系統，可以根據外部環境變化處理異常情況。各控制模塊具有可封裝性和獨立性，保證各模塊可以快速組裝和重用，滿足柔性需求。

3、協同工作的需求。網絡化供應鏈協同管理系統在協同工作過程中，需要滿足實時性、開放性。一旦項目開始啟動，該系統需要保持7×24小時正常運行，才可能將任務之間的數據及時傳遞和反映，以滿足信息更新的實時性。系統的開放性是指系統在滿足功能的前提下，具有多種軟、硬件設備的兼容性，具有良好的軟件可擴展性和外部接口，可用以連接其中的各種應用系統。

4、全過程控制需求。項目有明確的開始時間和結束時間，將項目管理技術應用于全過程控制，對供應鏈協同中的各個子過程進行協調和控制，規范各過程的業務流程標準和要求，實現生命周期的全過程控制。

5、實現“多對多”業務協作。由于供應鏈中節點企業多樣，例如工程裝備制造商、零部件供應商、設計和施工建造都是獨立的法人單位，在多個企業聯盟之間形成“多對多”的社會化協作關系，平臺需要支持多個企業聯盟的業務協作，支持一個企業用戶的多種任務角色，開展多對多的企業協作業務。

（三）網絡化multi-agent工程項目供應鏈管理平臺構架。該平臺是在計算機網絡和數據庫的支持下，通過一個包括網絡化協同計劃、調度管理等功能的，網絡化、系統化的供應鏈協同管理支持平臺，將具有合作關系的分布式供應鏈節點以及它們之間的供求業務進行網絡化動態組織和管理。通過剖析工程項目管理供應鏈的復雜系統特點，利用多Agent技術，在對研究對象進行抽象建模的基礎上，實現多Agent仿真系統的分析和建模，系統總體框架如圖2所示。（圖2）該平臺是以總承包商為核心的工程建設網鏈，用Agent表示業主、總承包商、設計單位、建造商和供應商等多個決策主體，形成Multi-agent系統，由總承包商Agent從項目全局的角度向各供應鏈成員Agent發送協同任務和資源調用決策信息，并且接受和響應各成員企業Agent反饋的動態信息。

在圖2中，各主體Agent擁有相對獨立的知識庫，通過管理agent進行信息接受和指令產生。總承包商Agent從整體對工程項目供應鏈協同管理做出決策，通過管理agent傳遞給相應的各主體Agent，通過閱讀后傳遞給相應的知識源，形成執行決策結果。各Agent可以自主進行邏輯推理和決策算法的運算，這些知識和決策信息通過與數據庫連接，能與其他Agent決策進行協同交互決策，滿足各Agent之間的信息共享。系統中的協同功能由總承包商Agent完成，對每個Agent的動態信息交互和運行情況進行分析，由管理Agent負責這項功能，能夠及時將信息反饋給相應決策者。

四、總結與展望

網絡化供應鏈協同模型模式突出特點是從信息化技術運用的角度，對總承包模式的工程項目管理供應鏈協同優化，通過信息共享和決策支持實現供應鏈上下游企業間的協同管理決策，提高供應鏈整體績效。

本文在分析總承包工程項目供應鏈的內涵基礎上，針對目前協同運作所存在的問題，提出了網絡化的協同模式優化建議，并且分析了網絡化平臺的構建需求、構建框架和關鍵技術。具有智能化和敏捷化的優勢，有助于實現工程項目供應鏈協同運作的優化。

主要參考文獻：

[1]陳建華.工程項目供應鏈整合管理激勵協調模型研究[D].華中科技大學，2006.

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工程項目；進度；成本；優化

1進度與成本的關系

進度與成本相互影響，相互制約，有著不可分割的密切關系。工程項目的成本包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本與工期呈負相關關系，工期延長會導致直接成本的減少。然而，間接成本與工期呈正相關關系，工期延長會使得間接成本的增加。項目的總成本是直接和間接這兩者之和，其與工期是凹形性關系，過度壓縮和延長工期都會導致項目成本的增加。

2進度成本優化方法對比分析

通過對進度和成本關系的分析我們可以得出進度成本優化的關鍵點就是尋求在進行進度優化時，直接成本增加幅度最小時的工程項目，再壓縮其持續時間。常用的進度成本優化方法有網絡計劃優化方法、基于遺傳算法的優化方法、掙值分析法。

2.1網絡計劃優化方法

網絡計劃優化方法是目前最為成熟的工程項目進度-成本優化方法，其基本思想是：在工期正常的前提下，通過壓縮成本以此來增加最小工序的持續時間，進而減少工期。具體來講就是主要采用試壓縮的方法，在網絡圖中先找到關鍵路線，進行關鍵工序的成本分析，對壓縮工期帶來成本增加最少的關鍵工序進行壓縮。檢查是否對整體計劃的邏輯關系產生了影響，然后再次選擇關鍵路線上的工序進行壓縮。該種方法是通過逐步試壓縮得到較為滿意的施工方案，有以下幾點前提條件：壓縮的對象為關鍵路線上的關鍵工作；如果關鍵路線不止一條，應同時對所有的關鍵路線上的關鍵工序進行等量的壓縮；對關鍵路線上關鍵工序優化前后順序是根據直接費用的增長率、資源是否足夠、質量和安全等方面綜合考慮。網絡計劃進度-成本優化方法簡單易懂，但在實際工程項目的管理中有不足。它是采用試壓縮的方法，因而具有一定的盲目性和不確定性。不能確定具體的壓縮連續時間，使得優化的過程較長，優化效率較低，特別是當工期較長、工序較多且復雜時，這一缺點更為突出。然而，實際的工程項目大多都是規模大、工期長、工序多，使得優化的計算量會特別大。

2.2基于遺傳算法的優化方法

基于遺傳算法的優化方法的前提條件是：直接成本和間接成本可以單獨計算；直接成本隨著工期的縮短線性增加；間接費用率不會隨著工期的壓縮而變化；工序的邏輯關系按單代號網絡圖描述。基于遺傳算法的優化方法解決了網絡計劃優化方法的計算量大、優化效率低的問題，具有自組織、自適應、自學習和并行性，在實際工程項目中被廣泛應用。但是，它仍有一些不足。首先，該方法有一個前提條件是直接成本和工期是線性負相關，這就忽略了很多影響因素。在實際的工程項目中，直接成本和工期是負相關關系，但不是線性的。其次，遺傳算法在優化的過程中可能會改變原來的關鍵路線，則整個工序的邏輯關系就會發生變化。

2.3掙得值法

掙得值法的思想是通過計算已完成工作的預算費用、實際費用以及計劃工作的預算費用求得計劃實施的費用和進度偏差，進而對項目的執行情況進行分析。計劃工作量的預算費用（BCWS），已完成工作量的預算費用（BCWP），已完成工作量的實際費用（ACWP）是掙得值法的三個參數。費用偏差（CV=BCWP-ACWP），費用執行指標（CPI=BCWP/ACWP），進度偏差（SV=BCWP-BCWS），進度執行指標（SPI=BCWP/BCWS）是掙得值法的四個評價指標。評價結果分析：當CV為負值時表示實際費用大于預算費用；當SV為負值時表示項目進度延期；當CPI＞1時表示實際費用小于預算費用；當SPI＞1時表示項目進度提前；反之同理。根據評價結果可以找出實際工程項目執行過程中的進度和成本方面的不足，然后根據實際情況作出調整，以此達到優化目的。掙得值法具有廣泛的應用范圍，但是其在我國的工程項目管理中仍有一些局限性。在制定項目計劃時可能由于獲取信息的不充分導致制定的計劃不合理，從而影響對實際進度和成本的評價分析。它對項目的控制是從整體層面考慮，沒有考慮到項目的階段性，在項目實施過程中，處于不同階段時項目的進度和成本也不同。

3進度成本優化方法的改進建議

針對以上三種進度成本優化方法存在的缺陷，文章提出了以下兩點改進建議。

（1）考慮資金的時間價值，對進度成本進行動態優化。傳統的優化方法只是考慮壓縮工期時增加的直接成本最小，沒有考慮到資金的時間價值。實際的工程項目建設周期長、投資大，通常情況下資金不是在建設期開始就一次性投入的，而是隨著工期的推進逐步投入的。因此，資金的時間價值就顯得十分重要。業主對費用的支付時間安排很重視，費用支付時間點的不同會對收益情況產生影響。目前，傳統的進度成本優化方法沒有考慮資金的時間價值。

（2）考慮運營期收益的影響，進行全壽命周期的優化。傳統的進度成本優化放大沒有考慮到資金的時間價值同時，也沒有考慮項目運行期收益的影響，只是對項目建設期的靜態優化。可以將運營期的收益作為條件，結合動態測算方法和高效優化方法，對建設期進度成本進行優化，這樣會使得項目建設期的計劃更科學。因此，從項目的全壽命周期角度并考慮資金的時間價值后，優化的意義將會更大。

4結束語

工程項目的進度和成本受到很多因素的影響，比如自然災害等突發事件。進度成本的綜合優化是一個動態的過程，需要一系列完整的科學制度和各人員的配合才能真正實現。工程項目有效的進度成本優化應在綜合考慮各種實際情況的前提下，有針對性地選擇優化方法，以此來提高優化效率，進而提高工程項目的效益。

參考文獻：

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[3]孫長江.鐵路工程項目成本、進度和質量綜合優化方法探討[J].鐵道運輸與經濟，2013，35（6）：107-116.

[4]張東海.基于改進贏得值的工程項目進度優化研究[D].華東交通大學，2013.

[5]都達古拉.工程項目全壽命周期成本優化研究[D].華北電力大學，2015.

[6]葉偉坤.關于建筑工程施工項目進度、成本和質量目標的綜合優化均理論分析[J].建筑知識：學術刊，2014：304-305.

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一般常用的成本控制方法主要是：

1、1以施工圖預算控制成本支出

在施工項目的成本控制中，按施工圖預算，實行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一。具體的處理方法如: (1)人工費的控制。(2)材料費的控制。(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉設備使用費的控制。(4)施工機械使用費的控制。(5)構件加工費和分包工程費的控制。

1、2以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗

資源消耗數量的貨幣表現就是成本費。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節約;控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用。

1、3建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制

資源消耗臺帳，屬于成本核算的輔助記錄，一般注意：（1）材料消耗臺帳的格式；（2）材料消耗情況的信息反饋；（3）材料消耗的中間控制。

1、4用成本與進度同步跟蹤控制分部分項工程成本

成本控制與計劃管理、成本與進度之間則有著必然的同步關系。即：施工到什么階段，就應該發生相應的成本費用。如果成本與進度不對應，就要作為"不正常"現象進行分析，找出原因，并加以糾正。為了便于在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，掌握進度與費用的變化過程，一般按照橫道圖和網絡圖的特點分別進行處理、同步控制。

1、5建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出

(1)以月度施工作業計劃為龍頭，并以月度計劃產值為當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據月度施工作業計劃的具體內容編制本部門的用款計劃。(2)項目財務員成本應根據各部門的月度用款計劃進行匯總，并按照用途的輕重緩急平衡調度，同時提出具體的實施意見，經項目經理審批后執行。(3)在月度財務收支計劃的執行過程中，項目財務成本員應根據各部門的實際用款做好記錄，并于下月初反饋給相關部門，由各部門自行檢查分析節超原因，吸取經驗教訓。對于節超幅度較大的部門，以書面分析報告分送項目經理和財務部門，以便項目經理和財務部門采取針對性的措施。

1、6以項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出

審核成本費用的支出，必須以有關規定和合同為依據。主要有: (1)國家規定的成本開支范圍；(2)國家和地方規定的費用開支標準和財務制度；(3)內部經濟合同；(4)對外經濟合同。由于項目的經濟業務比較繁忙，如果事無巨細都要由項目經理"一支筆"審批，難免分散項目經理的精力，不利于項目管理的整體工作。因此，從實際出發，在需要與可能的條件下，將不太重要、金額又小的經濟業務授權財務部門或業務主管部門代為處理。

1、7注重加強質量管理，控制質量成本

質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生一切損失費用之和。質量成本主要是控制成本和故障成本。工程質量越高，故障成本就越低。控制成本包括預防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系，即:工程質量越高，鑒定成本和預防成本就越大;故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系，即，工程質量越高，故障成本就越低。控制質量成本，首先要從質量成本核算開始，而后是質量成本分析和質量成本控制。

1、8堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞

現場平面布置管理和現場安全生產管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。（1）現場平面布置管理。施工現場的平面布置，是根據工程特點和場地條件，以配合施工為前提合理安排的，有一定的科學根據。但是，在施工過程中，往往會出現不執行現場平面布置，造成人力、物力浪費的情況。（2）現場安全生產管理。 現場安全生產管理的目的，在于保護施工現場的人身安全和設備安全，減少和避免不必要的損失。要達到這個目的，就必須強調按規定的標準去管理，不允許有任何細小的疏忽。否則，將會造成難以估量的損失。

1、9定期開展"三同步"檢查，防止項目成本盈虧異常

項目經濟核算的“三同步”，就是統計核算、業務核算、會計核算的三同步。開展三同步檢查的目的，在于查明不同步的原因，糾正項目成本盈虧異常的偏差。三同步的檢查方法，一般從三方面入手:(1)時間上的同步；(2)分部分項工程直接費的同步；(3)其他費用是否同步。

1、10應用成本分析表法來控制項目成本

作為成本分析控制財務手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種，涉及三個表：月度直接成本分析表、月度間接成本分析表、最終成本控制報告表。

2、工程項目成本控制的優化改進

2、1優化項目施工組織設計和資源配置

項目必須在工程上場后，對標書施工組織設計進行優化，或者根據現場實際變化情況，重新編制實施性的施工組織設計，使施工組織設計更加科學合理，完全符合工程項目的實際，盡量避免無效的工作量和重復勞動。采取先進的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、設備和資金等資源，最大限度地發揮各種資源的作用，提高勞動效率，降低勞動消耗。采取先進的施工技術，并在不降低工程質量的前提下，改變一些傳統落后的施工方法，使用可替代的工程材料和機械設備，以提高施工效率，加快工程進度。

2、2科學分解預算成本來確定目標成本

預算成本是對施工圖預算所列價值按成本項目的核算內容進行分析、歸類而得的。其中有直接成本的人工費、材料費、機械使用費是根據工程量和預算單價計算求得，其他直接費、項目間接費、管理費、工程稅金、財務費用是按工程類別、計費基礎和費率計算求得。在預算成本的基礎上確定計劃成本，如在確定分解材料費成本時，可根據預算材料減去材料計劃降低額求得，材料計劃降低得的計算分析價差和量差兩方面進行，價差是根據材料預算單價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預算材料費即可，也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。量差是根據以往的經驗、采用的工藝方法推算出可節約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可以計算出材料量差的計劃降低額。人工費計劃成本是根據預算總工日和職工平均實際日計算，還可以按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。

2、3系統實施質量管理來控制工程質量成本

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Abstract: this article from many Angle system discussed the civil engineering project management of some of the problems, and puts forward some ideas of the optimal management, for our common exchanges.

Keywords: civil engineering project optimization management

1 土建工程項目中的造價優化管理

( 1) 決策階段的造價控制。要做好決策階段的造價管理工作，首先必須做好項目決策前期的準備工作，與工程相關的資料要完備; 其次，項目的可行性研究報告要切實執行，項目建設選址要充分結合當地城市建設規劃狀況，適應市場的需求和發展前景，對工程的建設規模和建筑標準合理規劃; 另外，科學進行工程項目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據，要盡可能詳細，盡可能全面。

( 2) 設計階段的造價控制。實行設計方案招標和方案競選，保證設計的先進性、合理性、準確性; 實行工程項目限額設計，真正實現小投入，大產出，實現資金的充分有效利用; 優化設計方案，有效避免不必要的花費，有效控制工程造價。

( 3) 加強施工階段的工程造價管理。制定科學合理的控制目標和控制方案是進行有效成本控制的關鍵，控制的目標確定了，才能夠保證好后期的實施。選擇經濟合理的施工方案，合理安排施工進度，能夠減少因施工方案的不合理造成的方案修改和工期延誤等問題。生產要素的控制，一方面要加強對人工費的管理，準確了解勞動力的市場價格和實際參加建設與管理的人員數量。另一方面是對材料費的控制，準確了解材料的市場價格，對材料的采購部門實行嚴格的監督管理。抓好合同管理，減少不必要的工程索賠。

( 4) 竣工結算階段造價控制。重點對竣工決算的真實性、可靠性、合理性、準確性進行審查，防止不應當列入基本建設支出的計劃外費用投入建設成本。嚴格審查工程預算中的各種不合理因素。通過對竣工決算的控制使工程預算中考慮不周的問題得以解決，編制出符合實際情況的竣工驗收報告。

2 土建工程項目的進度控制與優化管理

( 1) 用施工任務書把計劃任務落實到施工班組。

( 2) 加強對分包單位進度控制的措施: 由分包人根據施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施，項目經理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。

( 3) 施工進度計劃檢查依據施工進度計劃的實施記錄，檢查內容包括實際完成和累計完成工程量，實際參加施工的人數，機械臺數及生產效率，窩工人數、空閑機械臺班數及其原因分析，進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。

( 4) 進度拖延的原因分析及應采取的相應措施。

( 5) 管理過程中的失誤，如計劃部門與實施者之間，總、分包商之間，業主和承包商之間缺少溝通，導致許多工作無法很好的融合，從而導致工作不到位而造成工期的延誤。

3 土建工程項目質量的監督優化管理措施

( 1) 完善監督檢驗機構。良好的規章制度是開展工程質量監督管理的基礎。完善檢驗機構，更加廣泛地開展工程質量檢測工作，在土建工程質量檢測工作中占有重要的地位。

( 2) 施工過程的監督管理工作要加強。在制定和審核施工方案時，必須要結合工程實際，從技術、組織、流程、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮。力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、操作方便，有利于提高質量、加快施工速度、降低成本。施工質量控制與技術因素息息相關，技術除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。因此要重視新技術、新工藝的先進性、適用性。

( 3) 建筑材料的監督管理也必須重視。施工所用的原材料、構配件、半成品把好進場檢查驗證關，對不合格的材料、半成品、構配件，經有關部門分析判定后再行處置。

4 項目管理中合同優化管理合同確定了工程項目的成本、工程和質量等目標，規定了合同雙方責任和權力的關系。因此，合同管理是工程項目管理的核心。合同管理貫穿于工程項目建設的始終，對整個項目的實施起著控制和保證的作用。在現代工程中，沒有合同意識則項目整體目標不明確; 沒有合同管理則項目管理難以形成系統，就不能實現項目的目標。在現代建筑工程中，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在開發、設計、監理、施工等過程中占據非常重要的地位。合同管理作為工程項目管理的一個重要組成部分，它必須融合于整個工程項目管理中。要實現工程項目的目標，必須對全部項目及項目實施的全過程和各個環節實施有效的合同管理。合同管理同其他的管理部門密切配合，共同構成工程項目管理體系。

5 土建工程項目安全管理與安全控制措施安全控制是工程項目建設中的重點內容，安全控制就是要求我們采取安全措施使項目在施工中沒危險，不出事故。安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。建立完善的安全檢查體系，責任到人。從施工班組到項目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監控，確保從管理層面上能夠監督到位，安全隱患處理及時。項目部從開工之初就建立一套完善的安全生產責任制，根據生產必須安全的原則，明確各

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全業務；工程項目管理模式；ODN；現狀；優化對策

為進一步探索移動運營商全業務工程項目管理模式優化對策，本文選取某市區移動公司作為案例，簡要分析移動運營商全業務工程項目管理現狀，然后基于現狀分析并提出幾點有效的移動運營商全業務工程項目管理模式優化對策。據了解該市區的移動公司移動通信網絡覆蓋率、接通率等指標，與其他區域的移動運營商相比都較高，其移動通信業務份額在全市區域的86%，并且為基于手機通信業務基本飽和的前提下，開發社區接入、政企、集客等全業務市場，以提高企業的市場競爭力，這就意味著該移動公司要不斷優全業務工程項目管理模式。

1ODN等全業務網絡現狀分析

通過本文研究案例———某市移動公司的移動通信網絡、移動通信業務等相關數據資料總結出ODN等全業務網絡現狀幾方面。

2ODN等全業務工程管理現狀分析

根據實例移動公司在2014年ODN網絡建設進度慢、ODN網絡沒形成生產力等現狀，歸納總結出ODN等全業務工程管理現狀，具體如下：①移動通信網絡的規劃與指導已經與固網建設思路及指導原則相背離，導致該移動公司的網絡建設缺乏正確建設思路與指導方法；②對網絡建設的重視還不夠高，因為工程項目管理中的工作人員出現一人兼多職的現象，導致網絡建設進度緩慢，影響全業務工程項目的建設；③網絡規劃缺乏大局觀念，進行網絡建設時，并沒有提前與其他移動運營商進行網絡匹配，加之網絡建設管理采用的是煙囪式管理模式，導致不同網絡之間出現壁壘，影響網絡的覆蓋率，對于大型的移動運營商還會導致大量的光纜浪費；④移動運營商進行網絡規劃和施工，并沒有及時與光交箱施工單位以及光纜施工單位進行交流與溝通，導致光交箱施工與光纜施工毫無溝通；⑤全業務工程項目的投資管理混亂，沒有意識到網絡建設的必要性，進而阻礙了全業務工程項目建設難以推進；⑥網絡規劃與建設沒有進行工程總結與評估，導致全業務工程項目規劃與建設出現盲目性，不利于市場份額的提高。

3移動運營商全業務工程項目管理模式優化對策分析

結合前面通過某市移動公司的全業務工程項目管理現狀，分析并提出以下幾點全業務工程項目管理模式優化對策，具體如下：

3.1確定ODN網絡建設目標并制定合理的實施流程

3.1.1建設目標

根據移動業務需求，結合現時代較為先進的網絡技術，基于現有的網絡基礎上確定相應ODN網絡建設目標。可以以樹形ODN網絡架構為主，通過一級或二級分光的方式，將ODN網絡結構構建目標確定為三層結構。FP主干光節點的作用在于將多條配線光纜匯聚到光交接設施上（如網機房、光交接箱等）；DP配線光節點的作用在于調配和收斂纖芯；AP用戶光節點的作用在于將重要的基站業務接入。

3.1.2建設流程

①進行ODT區域分區，即將劃分區域內的家庭客戶、政企客戶和基站客戶的現狀資料收集，然后預測出各種用戶在期末能達到的網絡應用數據，并對不同區域內的道路、河流和鐵路等進行區域網絡劃分；②OLT節點規劃，了解已規劃化完區域內的機房情況，然后選擇最適合的機房作為OLT節點；③主干光節點及光纜規劃，先根據綜合業務區的用戶分布情況及路由情況，設置相應的主干光節點，然后再根據節點的位置、管道路由等確定主干光纜的物理路由；④用戶光節點規劃，基于以上步驟，對每一個用戶都建立相應的光節點，并配置相應的光纜，以實現用戶之間的相互聯系。

3.2優化工程項目管理模式

3.2.1提高對ODN等全業務網絡建設的重視度

①移動運營商領導應該提高對ODN等網絡建設的重視度，并將關于ODN網絡建設的考核指標修正并完善；②完善與ODN網絡建設相關的生產能力考核指標；③建立健全專業化、系統化的項目管理體系，以實現對ODN等全業務網絡的高效建設與正常運維；④要加強全業務中心與移動通信網絡建設的聯系，以促進全業務工程項目管理與網絡建設的協調性及統一性。

3.2.2做好前期的ODN項目建設及管理評估工作

①要對ODN網絡建設項目進行全面梳理，并進行系統性評估和驗收，以保證全業務工程項目管理的有效性，促進移動運營商發展；②在梳理完成的基礎上，根據移動運營商的總體ODN規劃目標及相關建設流程，將不能完成的規劃目標向后推進延續1個年份，即當年不能完成的全業務工程項目建設目標，可以推導第二年完成，但第二年實現規劃目標時一定要根據第二年的實際情況對規劃目標及相應的建流程進行合理化調整；③后續ODN規劃與建設中，一定要遵守為用戶提供最佳網絡通訊服務原則，實現網絡資源建設綜合效益。

3.2.3做好管道資源的梳理工作

①要定期對ODN項目可研階段的斷頭管道和斷點管道進行全面梳理；②要在每一個管理階段都進行目標確定，并將斷頭斷點的管道運用到ODN網絡建設中，以降低管道資源的浪費；③提高網絡的厚薄覆蓋率，要根據用戶類型及其分布特點，將網絡以厚覆蓋、薄覆蓋兩種方式進行覆蓋。

4結語

綜上所述，通過上文的實例分析了解到，移動運營商全業務工程項目管理目前還存在移動通信網絡規劃偏離固網建設思路與指導原則、網絡規劃缺乏大局觀念、光交箱施工單位與光纜施工單位溝通不暢等問題，所以要從ODN網絡建設目標及流程和工程項目管理模式等方面優化移動運營商全業務工程項目管理模式。

作者：朱文宇 單位：長訊通信服務有限公司

參考文獻

[1]裴春生.甘肅移動全業務工程建設項目管理流程優化研究[D].蘭州大學，2011.

[2]蔣友文，楊剛.某地移動運營商全業務工程項目管理模式研究與優化[J].廣東通信技術，2016，36（3）：47~50.

[3]徐葉芳.全業務新競爭態勢下移動運營商營銷管理模式探析[J].中國城市經濟，2011（5X）：40~41.

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1通信工程項目的網絡優化概述

通信工程是一項與民生息息相關的工程，其不僅具有較強的專業性，同時其在建設過程中還具有環境多變、需求復雜等特點，這些特點在一定程度上阻礙了我國通信工程的發展。同時就目前我國通信工程發展的情況來看，通信工程在建設過程中更多的是注重建設進度與工程質量等方面的內容，往往忽略了成本控制和項目管理的重要性。而國外目前主要采用網絡計劃技術來實現通信工程中進度的管理和資源的優化的一項有效的管理技術，其主要他能夠給繪制網絡圖、計算時間參數以及確定關鍵路線等措施來合理的安排施工的進度，并通過科學的調整網絡計劃度來制定有效的施工方案。

2通信工程項目的基本特征

2.1實效性與針對性較強

建立通信工程需要基于技術勘察和市場需求的基礎上，其針對性和時效性較強，且科技含量較高。隨著我國科學技術的不斷發展，我國通信工程的發展也在不斷的加快，目前我國通信工程的發展基本是上滿足了人們使用的需求，通信技術也在一定的改進和完善。

2.2具有較大的不確定性

通信工程中會采用網絡信息技術，該技術與其他技術相比，難度較大，因此在操作的過程中，為了確保通信工程建設的質量，需要提高對項目實施人員的要求。通信工程項目實施人員一方面要具備高水平的專業技能，同時還要對工程建設的管理程序了如指掌，才能確保通信工程建設過程中每個環節的建設質量。

2.3工程的需求多樣化

與其他建設工程相比，通信工程實施的范圍比較廣，在建設的過程中，需要考慮通信系統每個專業之間如何協調配合才能避嫌專業的碰撞，進而確保施工的順利進行。此外由于通信工程具有不確定性，因此會使得通信工程的需求多樣化。

2.4影響因素復雜

通信工程在建設過程中，會受到許多方面因素的影響，進而阻礙通信工程的順利進行。例如不同專業的交叉施工等。因此為了確保通信工程的施工質量，在施工過程中要提前落實好管道的建設工作，并在施工中采用不同專業的人員。此外由于通信工程不確定和時效性等因素的限制，施工過程中可能會遇到工期緊張或者施工工期延長等問題，因此應當加強通信工程的變更管理與需求，出現較大變動時需及時報告上級擦，采取有效的解決方法來處理此事。

3通信工程項目網絡優化方法

3.1網絡圖的設計

網絡圖的設計和繪制對于通信工程建設施工而言，起到重要的指導作用，同時也是通信工程開展施工的主要依據，因此網絡圖對于通信工程建設的重要性不言而喻。通常情況下，通信工程的施工都是按照網絡圖來進行的，網絡圖中會采用雙代號的形式來表示圖紙的內容，這樣的形式會讓通信工程變得更加多樣化，每種不同的通信工程的有著不同的路線相通。在繪制網絡圖時，為了確保網絡圖繪制的準確性，應當按照相關的標準遵照一定的原則來對網絡圖進行設計，而網絡圖中使用的雙代號不僅能夠將通信工程中的施工流程清晰的反映出來，同時還能展示出相應的工程建設時間。

3.2工程進度時間優化方法

施工工期對于通信工程而言是十分重要的一個指標，其與通信工程的成本和施工進度有著十分緊密的聯系。因此需要對工程的時間進行優化。首先在網絡圖繪制過程中，依據工作的特點來對網絡時間參數進行計算，從眾多的線路中選擇將關鍵工作和路線找出，并將每個工作的自由時間差進行標記，將自由時間差與進度偏差相比較，讓管理人員在執行管理措施時能夠有充分的時間對人力和物力進行優化，進而提高施工效率，縮短工期。時間優化這一措施的落實，需要人力物力以及財力充沛的前提下進行，并對資源進行合理利用從而達到縮短工期的目的，提高投資資金的試驗效率。而想要實現這一目標首先要做的就是找出關鍵的路線，才能從根本上減少施工的時間。在找到關鍵路面后，根據此來對人力物力等資源來進行合理的調整，并將可調整的時間差算出，用這個時間來對人力物力進行安排。在施工過程中，要對建設中線路鋪設的重點進行優先施工，非重點的項目可以放緩腳步，分清主次后有利于提高施工的下落，減少施工的時間。除此以外，建筑企業可以通過引進先進技術措施、工藝設備和提高施工工藝水平等方式來達到縮短工期的目的。利用現代化的技術和設備來提高施工的水平和效率，并根據實際的情況在尋找關鍵的路線，從而達到優化施工工期的效果。同時在施工過程中，可以對某些工作的時間進行優化，在確保施工質量的前提下以此來提高施工的速度。

3.3工程資源優化方法

在通信工程網絡優化過程中資源合理的配置十分的重要，其與企業經濟利益息息相關，因此對通信工程資源進行優化具有重大的作用。在通信工程項目中，資源主要包括了施工中的人力、施工設備、施工材料以及投資的資金等。優化資源要從兩方面入手，一是保證好項目設計的精確性，另一方面還要根據施工情況來合理的分配施工資源，簡單來說就是以最少的資源完成最多的事情。資源合理配置對于通信工程而言，不僅有利于提高資源的使用效率，同時還能幫助企業減少施工的成本，創造更多的經濟利益。具體做法如下：首先以項目的網絡圖為依據來了解項目施工需要投入的資源使用量，在計算出投入的資源后，了解通信工程每個環節施工需要的資源，通過實際測算的結果和網絡優化設計來將資源“化整為零”，再將其資源重新分配到每個施工環節中，這樣能夠充分使用施工資源，避免不必要的浪費。與此同時，通信工程中還應當設立專門的監督管理部門來對資源的使用情況進行監督和管理，并將每個時段中資源的消耗情況記錄下來，將其與計劃資源分配的情況相比較，一旦發現出現差距應當立即通過合理的方法調整計劃，縮效差距。在完成施工之后，還要對資源分配存在的問題和解決的方法、效果進行記錄，總結經驗，為下一個項目的進行積攢經驗。

4結語

我國通信工程發展迅猛，然而在實際發展過程中，依然存在著許多的問題阻礙了通信工程的發展，因此本文從工程時間、施工成本以及資源等方面入手詳細的介紹了優化通信工程網絡的方法，幫助企業更好的縮短施工工期、合理的分配資源并優化其施工成本，進行推動通信工程的順利進行。

參考文獻

[1]譚魏欣.探討通信工程項目的網絡優化方式[J].通信電源技術,2016(09):159-160.

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(一）控制施工節點的進度

首先要控制開發商紅線內土建交付時間，推算完工時間，這是對整個工程的建設時間進行一個初步的運算，其次要控制設備生產到貨時間，材料的充足是保證工程正常開展的前提。因此，對生產到貨的時間進行嚴格的控制，以減少材料不足所耽誤的工程進度以及工程時間，最后要控制施工單位施工進度，切勿為了趕超施工進度而降低工程的施工質量，這是一種得不償失的做法，不僅會影響施工人員的身體健康，也會對施工單位的社會信譽造成不良的影響。

(二）注重對施工設計的審查

在施工過程中，要注意根據施工設計的具體要求來對施工的質量、安全、進度、成本等進行監督管理。并且施工設計的審查人員不僅要包括相關的設計人員，年要有技術人員，建設人員以及相關的專業人員等，在對設計圖紙相關的文件進行審查時，既要根據要求來對設計的功能進行查找紕漏，還要根據建設的實際情況對設計的圖紙以及文件進行一個局部的修改，以能夠更好的對居民配電網工程進行建設。除了對設計圖紙的安全、進度進行審查以外，還要根據設計圖對工程所需要的建設成本以及施工的質量進行一個審查，以保證居民配電建設在施工的初期階段不會出現問題。

(三）做好現場的組織工作

一般來說，施工設計中對于網絡進度的計劃，都是根據總工程的盡量來進行確定的，但是由于電氣施工的影響因素比較多，要做到隨時調整網絡進度計劃就比較困難了所以，以保障控制進度關鍵處為基礎，來詳細了解計劃的大體開展方向，把計劃進行細化，對每個階段小計劃進行協調控制，再利用組織、協調施工現場的活動來保證計劃順利實施。

在新建居住區配電網工程中，只有將居配工程管理工作流程順暢，責任明確，才能使各有關單位真正承擔起項目管理的職責，才能做到縮短項目建設周期，保證項目安全質量，提高客戶優質服務。因此成立居配工程管理領導小組，全面負責居配工程管理工作，建立居配工程管理網絡，明確了各相關部門及具體項目實施單位的職責和項目責任人。

二、工程的進度控制

(一）進度計劃在總施工中占據很重要的地位

電氣工程項目的進度計劃，要把總工程分解為多個小的階段，再逐一進行落實，從而達到實現總目標的目的。新建居民配電工程的項目管理更應該要具有一定的流程，只有遵循流程，按照流程來對居民的配電系統進行建設，才能夠真正的解決配電網工程建設中的管理脫節問題。一般來說，配電管理工程的內部流程有五個，即設計、監理、物資、驗收以及送電。

(二）對施工總體進度進行規劃

對配電工程項目施工進度進行總體的規劃，需要利用某一特定時間段完成工程的進展以及效率與成果，施工的完成部分在總工程中占的比重來說明施工進度。此外，在工程驗收以及檔案的管理方面，要成立居配工程驗收小組，驗收小組成員在一個工作日內將驗收情況提交驗收組長，驗收組長負責在兩個工作日內出具驗收意見書，項目管理單位對照驗收意見負責督促、整改以及復驗，合格后提交驗收意見，生技部根據驗收意見出具正式的驗收合格意見書。按照工程管理流程做好工程竣工資料的移交和歸檔工作。

三、工程質量控制

質量管理主要是四方面的管理，其一設計質量管理，在工程設計資料收齊以后在進行其工作，要計算設計的周期以防止超期，將初步的設計工作提前完成，以面設計停滯，優化設計的方案，以達到雙贏的效果；其二加強土建的施工管理，電氣設計的實施以及安裝要在土建的前提下完成，因此，在土建的施工中做好審查關，要與電氣設計部門做好交接工作，有專業的電氣人員在土建施工中做指導，以減少返工；其三加強電力設備的施工管理，嚴格執行制度，全面進行交底工作，并防范安全事故的發生；其四加強現場的管理，嚴格審核所需要的材料和設施，對工序的交接進行審查，并對關鍵以及隱蔽的工程做好跟蹤和旁站，對于重大的變更，要及時的匯報情況并進行相關的整改，既要保證建設公司的服務質量，又要保證工程建設的質量、安全。此外，還要設定相關的獎懲機構，以此來激勵相關人員的工作積極性，對不遵守原則的員工進行懲罰。

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1　施工項目成本管理中主要出現的問題

1.1成本管理意識不強

目前有些施工企業還沒有轉變成本管理的觀念，成本管理意識不強，重視不夠。公司管什么，項目部管什么，責任不明確。

1.2成本管理沒形成制度、指標沒有量化，成本核算不科學

成本核算指標沒有量化，一些施工企業目前的財務管理是靠人工報表來完成，還沒有建立一套科學的定量指標體系。指標不合理-定量不準確，項目該完成多少、節約多少、增收多少，心中無數；項目盈虧獎罰缺少量化標準，考核兌現無依據或依據不充分。有些公司由于沒有分階段、分項目、分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。

1.3人員素質不高，管理手段落后

目前有部分施工企業項目管理人員綜合管理水平參差不齊，有些具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業理論知識水平不高；而另外一些具有理論知識水平的大學生經驗又不足；具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多。在開展成本管理活動中，這些單位的管理人員墨守成規，管理落后。有的憑經驗管理，死抱著過時、落后的思想和做法不放，好的做法不能及時吸收應用；有的在學習先進單位的經驗時，不聯系實際，死搬硬套，效果不佳；有的雖然建立了一些管理制度但沒有很好地組織運行，缺乏必要的預控手段和監控措施，最終留下一些“黑洞”和“死角”；有的重“攬”輕“管”，以“包”代“管”，在一定程度上妨礙了工程項目成本管理工作的有效推進。

1.4責任意識不強、材料管理不嚴、浪費現象嚴置

有些公司項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現場人員流動較頻繁，工作不連續，干多干少收入差不多，導致員工責任心不強。有的管理人員由此沒有責任意識、成本意識，覺得與自己沒多大切身利益關系，對材料管理不嚴，浪費嚴重。材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損，小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴。遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也造成成本失控的主要原因。

1.5管理環節松散，沒有形成系統工程

成本管理是一個系統工程，需要各個環節來協同完成，成本預測、計劃制訂、過程控制、方案優化、活動分析、經濟核算、績效考核等，需要構建一個完整的運行系統。對每一個環節的放松，都有可能導致成本管理指標發生重大變化。某些施工企業在運行過程中。常常是某個環節眾人抓、某個環節無人問，放松或忽視一個或幾個環節的情況幾乎隨處可見，常常是落后的做法不能改進提高，好的做法不能一貫堅持，時重時輕、時緊時松。成本管理是一項復合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環節出現紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。

1.6成本管理沒有做到責權利相統一

有些公司責權利方面不夠統一和明確，導致工作相互推諉，績效無法考核。項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人。更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。即使有些公司雖然實行項目承包經營，有些項目經理由于重視成本管理，有效控制成本，厲行節約，挖潛利潤增長點，超額的完成承包任務，本該獎勵，卻因獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實或其他原因沒有兌現，這大大的挫傷了為項目創利者的積極性。

2　優化項目成本的對策

2.1加強項目部成本核算觀念的轉變。建立和完善項目成本核算管理體制

項目管理能否成功，現行比較成熟的做法是建立項目經理責任制和項目成本核算制，而項目成本核算制是基礎，它未建立起來，項目經理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。因此，施工企業必須轉變成本管理的觀念，實行項目經理經營承包責任制，建立健全成本核算制度，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位，在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理，創造良好經濟效益。同時，強化企業經營核算部門的成本管理與核算的功能，對項目的施工成本管理員進行集中管理和統一調配，進行施工項目成本核算時具有獨立性，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目利益分離，這樣才能體現成本核算的公正性。并且對成本核算員進行定期輪崗，定期培訓、考核、激勵競爭上崗，調動他們的積極性，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡。

2.2優化成本核算制度。建立科學的成本評價體系

具體做到：①健全各項成本管理制度。項目一進駐，就要按公司下達的責任成本預算指標，制定一套成本管理制度。在運行操作過程中，應結合實際情況，不斷優化，通過實踐使之趨于完善。以確保制度科學可行，真正起到規范項目成本管理的作用。②全過程控制。強化過程控制就是要強化以制度管人、制度管事的約束機制，做到環環緊扣、人人控制、層層把關，做到事前有計劃、事中有控制、事后有考核，確保執行力貫穿全過程，事事處于受控狀態。

成本管理能否產生效益，關鍵要建立科學的評價體系；①建立內部價格體系。項目開工后，公司成本管理部門依據施工定額、設計的施工組織方案和調查或招標確定的材料、勞務、機械價格等。制定科學的內部價格，作為責任成本計算、計量與考核評價的依據。②建立定量指標體系。從成本目標的制定到完成目標的考核，整個過程都要有完整科學合理的定量指標體系作為平臺。要將變更索賠增加凈收益，材料、設備、勞務招標節約成本，施工組織方案優化節

約成本，節省工程數量節約成本，縮短施工工期節約成本等指標逐級量化，以達到“量體裁農”的效果。

2.3優化項目資源配置

項目管理主要是資源的配置管理，主要包括人、財、物等生產要素的配置。項目資源選配的好壞，直接影響著項目成本的高低。資源配置要遵循因地制宜、比例適當、組合優化的原則，既滿足施工生產需求，又不能過剩造成浪費。一是按照高標準、嚴要求的原則選配項目領導班子。要有明確的項目責任制，公司與項目經理要簽訂責任書。二是選好施工專業隊伍。內部隊伍要配備精干高效的管理人員和技術人員，外部勞務隊伍要采取公開招標方式選用，必須具備一定的施工能力和施工經驗，錄用數量要適宜。開工前必須針對項目專業施工特點，對勞務人員組織必要的安全、教育和相關培訓。三是配置適宜的機械設備、車輛及施工工具，確保施工機械既保障施工生產順利開展，又不相對過剩。四是制訂合理的施工方案。本著“方案指引成本，成本制約方案”的原則，以保證工程質量、安全、工期，以提高勞動生產率及機械利用率的要求為前提，做好現場可利用資源調查，充分理解、吃透與業主簽訂的合同條款，科學制定施工組織方案，逐級優化組織設計，發揮方案預控在成本管理中的主導作用。做到技術上先進，經濟上合理，環節上均衡；確保工序高效、操作可行、方案最優、成本最低。

2.4加強材料集中控制

加強材料管理是項目成本控制的重要環節，一般工程項目，材料成本占造價的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。項目所需主要材料設備，采取以下采購方式：一是主要材料采取集中采購，由成本管理部門會同項目部編制采購計劃和施工預算報材料部門，由材料部門依采購計劃和資金情況采購材料，強化材料計劃的嚴格性。二是物資設備采購采取公開招標方式，擇優選定供貨單位，在保證質量的前提下，選擇最低價格、盡量采取廠商直供現場，減少多余費用。三是輔助材料可由項目部自行采購，其價格在預算價內從嚴控制。物資部門必須根據責任成本預算中材料的消耗量，按材料類別、型號建立材料消耗量控制臺賬，并依據施工圖紙和按定測資料編制的數量清單，實行限額領料管理。

2.5加強工程施工數量控制

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Abstract: due to the increasingly fierce competition of construction market, and the engineering project of construction cost control seems more and more important, and to strictly control the project cost, have a good construction scheme is prerequisite and foundation, this paper, the classification of construction scheme and content of the paper puts forward some engineering project construction scheme optimization the purpose of the research, the principles, methods, and procedures.

Keywords: engineering project construction scheme optimization design the construction organization design

由于建筑市場的競爭日益激烈，對工程項目施工成本的控制顯得越來越重要，而要嚴格控制項目成本，有一個好的施工方案是前提和基礎。而大型工程項目由于其投資大、影響大、創新多等眾多特殊性，對其施工方案的優化設計是高質量、按工期完成施工任務的技術保障。本文通過對施工方案的分類和內容的論述，提出了工程項目施工方案進行優化研究的目的、原則、方法與程序，以供大家借鑒學習之用。

一、施工方案的分類和內容

1.1、施工組織設計

施工組織設計的主要內容是選定有效的施工勞動組織方式，包括現場的組織機構；選定合理的進度計劃和施工程序；制定總體技術方案和重大技術方案；選定經濟技術先進的施工方法、施工機械和工具；核定人力、施工機具、材料的需用量和確定供應計劃；施工組織設計中還應包括該項目要實行的各項管理程序、質量控制程序、調度協調等，最好還附上這些程序運行過程中使用的表格；核定生產、輔助生產設施及生活設施等；確定施工總平面布置。 (1) 施工組織設計的編制原則：合理安排施工程序，按照生產裝置的投產次序，工程量大小和施工難易程度安排施工計劃；保證整個建設項目按合同規定工期交付生產使用；開展機械化、預制化、裝配化、工廠化施工；注意施工季節的變化，安排好冬、雨季施工項目與措施；充分利用施工作業面與施工空間，采用平行流水、合理交叉作業，合理地安排施工次序，以爭取時間。

(2) 施工組織設計的主要作用：依據合同對工程質量、工程造價、建設工期的要求，統籌安排施工程序與進度，選擇合理的施工方案，并進行各項準備工作，使工程施工在最佳狀態下有秩序的進行。

1.2、單項施工技術方案

(1)單項施工技術方案的內容：在施工組織設計的基礎上，根據進度要求，要先后編制各個單項工程的詳細施工技術方案，包括技術組織措施、施工方法和施工程序；還包括有各個單項工程的具體施工計劃、平面布置及人力、機具等。(2)編制單項施工技術方案的原則：單項施工技術方案要保證施工組織設計中規定的工期、質量的要求。施按照生產裝置投用次序安排施工進度計劃按照施工對象的質量要求，盡早培訓專業技術力量；物資儲備供應與施工進度相適應；開展機械化、預制化、裝配化、工廠化作業，減少現場作業時間；施工機具的選用要符合經濟先進的原則；采用平行流水、主體交叉施工法和組織均衡施工作業；考慮現場氣象條件，安排好冬季、雨季施工措施，以增加施工作業時間；按照各工種工程的施工及驗收規范的特定技術要求，制訂相應技術措施和質量保證體系確保安全施工，盡量減少高空作業等。 1.3、施工技術管理程序

現場施工技術管理程序主要包括：總圖管理程序、資料及標準化管理程序、圖樣、圖樣會審程序、中間交接程序、施工技術方案編制和審批程序、開工程序、竣工驗收程序等。

二、施工方案的目的

基本建設是國家擴大再生產、發展國民經濟的主要手段之一。搞好施工對搞好基本建設起著決定性的作用，施工技術方案的優化過程是一個不斷開發、采用新的施工技術和管理技術的過程。必須改變過去施工靠拍腦袋、憑經驗的舊作法，建立起科學的數理優化系統，要使技術落后、效益低下的施工部門成為現代化的生產企業。施工技術方案的優化必將提高施工的技術水平、管理水平和裝備水平，同時促進人員素質的提高，促進人才的開發培養。

三、施工方案優化在施工中的地位和作用

從施工技術方案的分類可見，施工技術方案貫穿于施工準備、施工過程中及竣工驗收整個過程。不僅在施工準備階段對整個項目施工提出科學的規劃和預見，而且直接指導各項施工活動的實施，在整個施工過程中起主導作用。施工方案的優劣，對施工起著決定性的作用。優化的施工方案，在技術上必定是先進的和可行的，在組織管理上必定是嚴格的和科學的，由此決定的施工水平一定是高的，質量、速度和成本的綜合效益也是好的，施工方案是項目施工中能否取得綜合效益的基礎工作之一。

四、施工技術方案優化的原則

優化原則應是：在符合國家有關政策法令、特別是深化改革的方針和要求，施工合同文件、設計文件及施工驗收標準規范的前提下，充分考慮國情、現場具體條件及施工單位自身的技術水平、管理水平和裝備水平，盡量采用先進的施工技術、先進的裝備、科學的施工組織和現代化的管理技術，使整個施工實現最高的綜合效益。

五、施工技術方案優化

5.1、施工技術方案優化的程序和方法

施工技術方案的優化應遵循一定的程序，采用一定的方法，使優化更加科學化。一般的程序和方法簡述如下： (1)了解和研究優化對象，以優化施工組織設計為例，必須詳細了解和研究建設項目的內容和施工合同，了解現場各種條件，查閱設計文件及有關施工驗收規范，還要了解項目的工期，技術關鍵和技術難點等。從施工承包單位說，還必須了解總承包單位及建設單位的各方面情況，例如管理能力和水平，能提供的機具和其他條件，對施工承包單位采取的承包方式及管理方式等。這些內容都是進行施工組織設計優化的基礎條件，必須深入準確細致調查、研究，如果發生差錯，將直接影響優化質量。 (2)如果優化對象與過去承建的項目相同(或相類似)，查閱和研究歷史資料就格外重要。要注意，查閱研究的資料應是實際發生的原始記錄，而不是計劃性的資料；特別要對這些資料的真實性和準確性做出鑒定和判斷。

5.2、制定總體方案

在了解和研究了兩類資料之后，做出完成施工活動的總體方案，包括總體的技術水平、裝備水平、管理水平和勞動生產率水平等，并且這種總體方案最好制定兩個以上。

5.3、總體方案分析比較

首先與類似施工活動的總體方案比較，然后對新制訂的兩個以上的總體方案進行比較。只有通過比較才能找出最優方案，例如一工程地處鬧市中心，項目施工場地極為狹小，若仍采用傳統的基坑施工方法的話，不僅僅影響工期，更重要的是增加了項目的成本，因為周邊都是高樓，僅僅基坑開挖采取避免影響周邊樓梯的措施就是一個不小的開支，而若針對項目施工場地極為狹小的特點，采用國際先進的逆作法施工技術，采用自上而下逐層交叉完成土方開挖與主體結構施工。運用這種施工方法，不僅在施工過程中大大減少了地面位移、沉降以及對周邊環境的污染，而且能確保地上地下的作業空間、施工作業受天氣因素影響大為減少，同時使施工過程中的噪音和揚塵大大降低。更為重要的是，上下同時進行施工，大大加快了施工進度，有效節約了整個工程的建造成本。

5.4、實施過程

實施過程一定要有專人負責督促，做好各項原始記錄；并將原始記錄作為實施過程中分析研究問題的依據，還要供今后參閱。

5.5、完工總結報告

完工之后應有一個完工總結報告，內容應包括總工期實際進度表、總人力消耗、機具臺班、物資消耗、材料采購，當地資源使用情況、采用的新技術、質量評定、安全事故總結、臨時設施情況、工程決算報告等。這類完工總結報告是―個施工企業的基礎工作，施工一開始就要抓這項工作，做出真實準確記錄。長期的資料積累和數據分析將會大大提高施工企業的技術水平和管理水平。

四、結束語 進行項目成本、質量和工期控制是對大型工程項目的施工方案進行優化研究的主要目的，然而僅僅知道施工方案包括哪些方面及如何對其進行優化設計是遠遠不夠的，這需要在工程實踐中不斷地鍛煉，多總結經驗教訓，多比較，多參考學習國外類似的工程施工方案，才能更好地對施工方案進行優化設計。

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建筑項目工程管理歷年來都受到了學術界各個領域的關注和重視，在我國的建筑工程項目長期以來都不能保持好穩定的高水平盈利力，建筑工程項目的發展劣勢在一定程度上將影響到整個國民經濟的快速增長。本文將從供應鏈管理的視角出發，結合國內外學者供應鏈思想下建筑工程項目的優化管理研究經驗，根據當前我國建筑工程項目管理的現狀、存在的問題以及自身的特征等，構建起基于供應鏈思想下的建筑工程項目優化管理模式，以便提升我國建筑工程項目的管理水平和盈利能力。

2.建筑工程項目管理現狀及存在問題分析

2.1建筑工程項目管理的現狀分析

當期我國的建筑工程項目在經濟發展中有著不可替代的作用，而建筑工程項目的良性管理對成本的減少、效率的提升等都有著積極的作用。當前我國建筑工程項目主要表現為規模日益增大、形式日益多樣化等，一些超大型的建筑工程項目在市場上涌現出來，投資商和相關業主對建筑工程項目的期望也與日俱增；其次，建筑工程項目的管理等方面的工作日益專業化，一些大型的公司如柏克德公司、福陸公司等開始對建筑工程項目實施“一站式”的綜合服務，包括了建筑項目的環境評價、融資管理、可行性研究以及工程設計、施工等方面的全過程、全方位的專業性管理服務；再次，是建筑工程項目管理相關企業之間逐漸形成強強聯合的局勢，其綜合技術水平也得到了快速的提升，這些成為當前我國建筑工程項目管理逐步走入世界舞臺的可靠保障。

2.2建筑工程項目管理中所存在的問題

（1）建筑工程項目管理公司的專業性不夠

由于我國建筑工程項目管理向來采用分業管理的模式，因此一個單獨的企業很難對建筑工程項目的整個生命周期進行專業到位的管理。僅僅由施工企業、工程項目設計企業以及其他相關企業的強強聯合很難對形成一個具備充分專業實力和強硬設計能力的建筑工程項目管理的大型公司，這種簡單的在短時間內形成的綜合性建筑工程項目管理公司不能提供全面的服務，無法適應當前項目管理市場激烈的競爭局面。

（2）建筑工程項目管理企業的融資能力較差

工程項目市場的發展需要有充分的融資能力為建筑工程項目的順利進展提供資金支持，建筑工程項目在前提的資金投入可以為項目的承包競標提供可靠條件和必備的優勢。但是當前我國大多數建筑工程項目的管理公司的規模普遍偏小，資金融通能力較弱，融資能力的低下對建筑工程項目的現代化進展和綜合競爭力的提升帶來了一定的阻礙作用。

（3）建筑工程項目管理企業的管理模式和人力資源不能適應當前的激烈的競爭需求

我國多數建筑工程項目管理企業由于受到歷史的遺留因素還保留著一些傳統的管理體制，管理層過于繁雜、職能交叉不明晰、信息堵塞等，不能適當現代化建筑工程項目管理的要求。同時建筑工程項目管理公司在人力資源上缺乏一定的專業優勢，善于項目管理、項目營銷和商務運行等方面的綜合性項目管理人才十分缺乏，成為阻礙我國建筑工程項目管理走入國際市場的瓶頸之一。

除此之外，我國建筑工程項目在成本控制方面的管理方式也是十分落后的，長期簡單的低成本控制容易導致企業的質量偏低、利潤空間狹小等問題的出現，不利于建筑工程項目管理的科學管理經營。

3.基于供應鏈的建筑工程項目優化管理

我國建筑工程項目主要具備了如下特征工程項目的產品規模較大且復雜多樣、施工周期長、合作單位多、生產活動的階段性和流動性強等，根據建筑工程項目管理所具備的特征可以將供應鏈管理的思想融入其中，通過供應鏈管理對建筑工程項目各個階段的物流、信息流以及資金流等進行有效的控制等，將建筑控制項目相關管理公司的利益融合成一個不可分割的整體模型，降低建筑工程項目的交易、運作等方面的成本管理，對我國建筑工程項目進行優化管理，以便更好地適應建筑工程項目管理的現狀并解決當前棘手的問題。

3.1通過供應鏈管理將建筑工程項目內部各個管理單位之間形成一個相互信任、長期穩定的關系，建筑工程項目管理企業應該充分意識到技術經濟的高速發展所帶來的挑戰和機遇，在考慮到長遠利益的前提下努力在利益相關者之間構建一種利益共享、長期穩定的伙伴關系，并在這些利益相關者之間構建一個利益協調、運行順暢的管理模式，形成一個綜合性強、專業水準高的建筑工程項目專業企業團隊。

3.2將供應鏈管理思想融入到建筑工程管理中，構建一個開放性和共享性的平臺，以更好地識別建筑項目工程管理利益相關者的期望水平并努力實現和平衡利益相關者的期望水平。利用供應鏈管理將各個利益相關者布局成一個有機整體來進行經營管理，擴大企業的綜合運營規模，提升建筑項目管理公司的綜合競爭力，以便更好地共同預測、防御和降低風險，在長期穩定的合作關系中實現利益相關者互利共贏。

3.3基于供應鏈思想構建建筑工程項目優化管理模式

建筑工程項目管理各個利益相關者需要參與到整個建筑工程項目的管理運營中去，在整個供應鏈管理中形成一種系統的集成化管理供應鏈模式，逐步組建成基于供應鏈思想下的建筑工程項目優化管理模式。

綜上所述，本文通過結合當前我國建筑工程項目的現狀、存在的問題以及其具體的特征等，將供應鏈管理思想融入其中，并最終構建起基于供應鏈的建筑工程項目優化管理模式，以便提升我國建筑工程項目管理的綜合競爭力。

篇12

引言：

隨著國家基礎設施的大規模建設更新，電力工程項目建設逐步增多同時由于國家電力體制改革的推進，使得電力施工企業之間的市場化競爭呈現日趨增多的態勢。電力企業要想在激烈的市場競爭之下立于不敗之地就必須通過有效的成本控制，與此同時優化施工成本增強企業活力。針對當前電力施工企業成本管理的調查發現導致電力施工企業經濟效益持續下降的原因除了國家政策以及電力建設市場機制因素之外最明顯的因素無外乎是電力施工企業成本管理意識薄弱，成本控制措施目標不明確。直接導致了人力資源浪費工期延遲材料浪費。調查電力施工企業成本控制的薄弱環節諸如預測、計劃、核算和分析，針對相關問題采取有效措施和方法，進而不斷提高項目盈利水平和企業管理水平。

1項目成本管理的發展

項目全面成本管理思想：是國際全面成本管理促進會前主席R.K.Westney先生借助“全面質量管理”的思想提出的。他給全面成本管理下了以下定義:通過有效地使用專業知識和專門技術去計劃和控制項目資源、成本、贏利和風險。項目全過程成本管理：是于20世紀80年代中期開始，由我國項目成本管理領域工作者提出的。該管理思想認為，項目成本管理應該是貫穿項目生命周期各階段的全過程、全方位的工作。因為項目的投資要貫穿于項目建設全過程，而且項目實施之前的決策和設計方案對投資的影響最大，因此，成本管理的關鍵在于采取經濟技術手段，以設計階段為重點，對項目建設全過程進行全方位管理。

實施建設好每一個施工項目,在保證質量、安全的前提下，施行最全面的項目成本管理，創造出最大化的經濟利潤，將是全面提高施工企業核心競爭力的關鍵，也是施工企業生存的根本。工程施工項目應從以前單一的只管干、不管算的粗獷型管理轉化成現在工程開工前預算、施工過程中成本控制、完工后成本審核、分析、總結、評價、工程完工結算審核簽認制度的精細成本管理，能有效的將工程成本進行控制。

我國經濟體制的根本性改革是從社會主義計劃經濟轉到社會主義市場經濟，這一改革要求企業在管理思想、管理組織、管理方法和管理手段等方面有相應的轉變，以適應社會主義市場經濟需要。企業能否在市場競爭中立于不敗之地，企業能否為社會提供質量高、造價低的產品，能否獲得較大的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。

2當前電力施工企業成本控制的主要問題

首先是項目成本控制主要采取的辦法就是將工程項目的直接費用視為成本考核的唯一對象，而與工程項目直接相關的其他諸如管理費用、經營費用視為施工的期間費用，劃歸為施工項目的當期損益費用。最終導致了電力施工項目核算的實際費用成本與其施工預算費用不能有效的對比查驗，導致了電力施工企業在項目成本控制透明性方面存在嚴重的漏洞。其次電力施工企業的實際成本控制的主要圍繞于直接材料、直接人工、制造費用等直接成本項目上，項目成本控制的范圍沒有很好的將施工期間費用、施工期間風險成本、電力施工安全成本以及核心質量成本包涵其中。使電力施工企業在工程項目實際盈虧狀況費用列表不明確，宏觀上導致了企業在考核與控制工程項目的成本管理水平下降。再者就是目前的電力施工企業的成本控制目標局限于直接成本，成本控制手段限于標準化的成本預測、成本和財務預算、成本差異分析等方法。

電力施工工程項目的成本控制作為一個功能化嚴謹的系統工程，在企業施工期間，面臨的問題多種多樣，包涵了技術性的問題安全控制的問題，以及人力資源調遣分配的問題。這些問題在企業實際生產過程當中都或多或少的影響著企業效益的實現。調查發現有很多電力施工企業成本控制的權利過多集中在企業的財務管理單位只有充分聯絡包括安全部門、經營部門、技術部門、人事部門，形成一個成本系統化的控制才能實現合理優化成本。

隨著電力施工企業的外部運作環境的不斷改變以及企業規模壯大技術不斷更新，電力施工企業原有的控制方法以及相關的控制標準都滿足不了日益更新的企業成本控制體系。體系僵化導致了電力施工企業經營舉步維艱。調查發現有很多企業長期采用單一的成本控制方法以及成本控制標準嚴重忽略了電力施工市場環境轉變對成本控制的顯著影響。結果使得其成本控制嚴重制約企業的長期發展。同時調查還發現有些施工企業不統一和明確責權，工作相互推脫，無法考核績效。沒有目標成本分解、責任制落實不到人，導致了電力施工企業人員的消極怠工情緒日漸升高。

3施工項目成本管理的內容與過程

3.1施工項目成本管理的內容

施工項目成本管理的內容一般包括以下幾個方面:

(1)確定目標，制定控制目標。成本計劃是進行成本管理的重要環節，是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本費用、成本降低率和成本降低額所采取的主要措施和規劃的方案，它是建立施工項目成。是制定管理責任制、開展成本控制和成本核算的基礎。 (2)建立成本控制體系。成本控制是現代化成本管理的中心環節。設立成本控制中心系統，應根據施工項目的規模、分工、機構設置的特點，綜合進行考慮。 (3)明確各控制級別所擔負的責任。明確各控制級別所擔負的責任，是實現成本控制目標的保證條件，是為了協調各專業控制中心和成本形成的各責任部門的需要。 (4)建立信息傳遞和反饋系統。 成本控制的成敗來源于信息反饋系統。若信息不通，失去時效，則計劃與實際比較將失去意義，事前控制就失去了作用。對信息的要求是:真實、全面、系統、及時。(5)施工項目的跟蹤、檢查、分析、糾偏在項目施工過程中，成本控制中心應不斷地對實際發生的成本進行評價，對產生的差異及時分析，發現偏差及時糾正，使項目成本及時得到嚴格控制，以達到降低成本的目的。 (6)完善核算、分析、考核工作。在項目結束以后，應選擇恰當的核算方法對項目成本進行核算，得到真實成本信息，并在此基礎上進行分析和考核。若成本超支，找出原因并總結經驗教訓，避免在以后的施工過程中再次發生此類問題。

圖1成本的歸類劃分

施工項目的成本大部分為可控成本，可控成本主要包括工料機消耗和各種費用的開支。

3.2施工項目成本管理的過程

施工項目成本管理主要包括項目的資源計劃，項目費用估計，項目費用安排以及項目費用控制等，施工項目成本管理的過程為: 成本的事前管理；成本的事中管理；成本的事后管理。

一、成本的事前管理。 是指工程開工前，對影響工程成本的經濟活動所進行的事前規劃、審核與監督。成本的事前管理大體包括:成本預測、成本決策、制定成本計劃、規定消耗定額，建立和健全原始記錄、計量手段和經濟責任制，實行分級歸口管理等內容，具體工作如下: .確定目標成本。采用正確的預算方法，對工程項目總成本水平進行預測，提出項目的目標成本。編制成本計劃。包括降低工程成本計劃、技術保證措施計劃和管理費用計劃等。

二、成本的事中管理。這里主要是指在施工過程中開展的成本過程控制。對目標成本要橫向縱向地展開管理，形成一個目標成本體系，實現縱向一級保一級，橫向關聯部門明確責任，團結協作，使項目進展中每個參與的個人、單位、部門都承擔成本控制的責任和義務，以保證按照成本計劃的實施，實現預定的成本目標。成本的事中控制包括以下內容: 對實際成本進行監測(各項費用的審核、作實際成本報告、對各項工作進行成本控控制。

三、成本的事后管理。將工程實際成本與計劃成本進行比較，計算成本差異，確定成本節約或浪費數額。針對存在問題采取有效措施，改進成本控制工作。主要包括:成本核算。是對項目的成本進行核算，對項目的成本管理成果進行檢查。成本分析。成本分析是對項目成本的升降情況、經濟效益與管理水平的變化情況以及各成本項目的收支變化情況進行趨勢分析和影響因素分析，總結規律，尋求降低成本的途徑。成本考核。通過對成本的核算分析，對成本控制執行過程中各相關單位、個人進行考評，獎優罰劣，促進成本管理水平的提高。成本檔案管理。通過對項目實施中的各種成本發生情況進行記錄，利用現代信息技術進行處理，以此建立成本責任可追溯體系，以便積累經驗，提高項目成本管理水平。成本管理的過程如圖2示。

圖2成本管理的過程

4電力施工企業項目成本管理的方法

4.1電力施工企業項目工程價值原理

價值工程中的“價值V”是功能F與實現該功能所耗費用（成本C ）的比值，其表達式為：V=F/C價值工程特征： 目標上著眼于提高價值；方法上通過系統地分析和比較，發現問題、尋求解決辦法；活動領域上側重于在產品的研制與設計階段開展工作，尋求技術上的突破；組織上開展價值工程活動的全體人員，應有組織、有計劃、有步驟地工作。2、價值工程的工作程序分為四個階段、12個步驟。 第一階段：準備階段對象選擇，組成價值工程小組，制訂工作計劃 第二階段：分析階段，收集資料，功能分析，功能評價。3、項目成本控制中的價值工程結合施工，研究設計的技術經濟合理性，從功能、成本兩個方面探索有無改進的可能性，以提高工程項目的價值系數。4、提高價值系數的途徑提高功能，降低成本;（這是最理想的途徑）功能不變，降低成本；成本不變，提高功能；功能略有下降，但帶來成本大幅度降低；成本略有上升，但帶來功能大幅度提高。

4.2電力施工企業項目管理的量本利法

量本利法就是利產量、成本和利潤三者之間的關系，尋求職盈虧平衡點，利用盈虧平衡點來判斷利潤的大小和尋求降低成本，提高利潤的途徑。利潤=產量×單價－可變成本－固定成本可變成本隨產量的增加而增加。 固定成本一般不隨產量的變動而大幅增加。往往實際成本與預算成本之間不是線性關系而是一條擬合直線。

4.3電力施工企業項目管理的掙值法的基本理論

掙值法是通過“三個費用”、“二個偏差”和“二個績效”的比較對成本實施控制。三個費用(1)已完成工作預算費用 BCWP (2)計劃完成工作預算費用 BCWS (3)已完成工作實際費用 ACWP 二個偏差(1)費用偏差CV：CV=BCWP－ACWP (2)進度偏差SV：SV=BCWP－BCWS二個績效(1)費用績效指數CPI：CPI=BCWP/ACWP (2)進度績效指數SPI：SPI=BCWP/BCWS

5結論

綜上所述，電力施工企業的項目成本管理，是企業能否在競爭中取得勝利的基礎，更是此類企業賴以生存的基礎，也是企業推進成本發展戰略的基礎。成本控制和管理的成敗決定施工企業在成本競爭時代的勝敗。在倡導精益化管理下，加強施工企業成本管理更顯其重要。圍繞電力施工企業的目標成本的管理企業管理層應當積極建立責任成本中心與此同時也要加強企業職工的業績考核。確定目標成本、進行成本預測實施電力施工企業的成本控制，對降低相關項目的工程成本，提高電力施工企業的工程質量、確保施工項目的安全施工十分重要。面對激烈的電力建設市場競爭只有通過完善有效的成本控制才能使企業健康發展取得良好的經濟效益。進行項目的成本管理關鍵在于落實，應從完善各類控制制度、規范核算程序入手，分解細化成本目標，把責任成本控制、核算工作貫穿于施工管理的全過程，達到提高經濟效益的最終目標。

參考文獻：

[1]謝作杰.建筑施工企業工程項目成本管理探討[J].財經界，2010（12）.

[2]李華.淺析建筑施工企業的工程項目成本管理[J].陜西建筑，2009（5）.

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[4]財政部會計司編寫組.2006 企業會計準則講解[M].北京：人民出版社，2007（12

[5]邱玲莉.工程項目的管理成本控制[J].廣東輸電與變電技術,2006(01).

篇13

一、合理確定項目工程造價，規范管理招投標工作

在石油工程項目建設過程中，合理確定工程造價，是科學控制管理的重要基礎。就實際而言，工程造價合理確定的關鍵，主要在于合理確定投資預算價格、合同r格及竣工決算等內容。

首先，在工程招投標過程中，應確保規范化管理。一方面，招投標工作應嚴格依照國家規定執行，確保招投標的公平、公正；另一方面，確保招投標文件的科學準確，這是確保工程造價合法性、合理性的關鍵。對于工程項目而言，招投標標底的確定，是招投標工作的重點，更是確定石油工程項目合同價格的基礎。因此，確保招投標的規范化、科學性，是確保工程造價科學合理確定的重要基礎。

其次，完善監理制度，強化項目投資管控。在工程造價管理中，應建立完善的建立制度，確保管理到位、責任分工到位，這是工作全面有效落實的重要保障。（1）建立工程管理制度，強化對投資項目的有效控制；（2）財務監理人員，應切實做好工程進度款等的審核等工作，確保工程進度款的有效管理；（3）工程監理人員應嚴把工程質量關，工程質量符合設定標準，降低或避免工程返工增加成本支出。并且，在工程進度款的審核工作中，要嚴格依照合同內容，規定相應的加價方式，在對材料單價及費用的核定之后，方可支付。

二、有效管理施工項目活動，嚴格控制項目資源

石油工程項目工程具有復雜性，強調施工項目活動的有效控制，以降低工程建設支出。并且，施工項目資源多，實現資源的有效控制，是提高施工效率、降低成本支出的重要方面。因此，在項目工程造價管理中，一是要管理好施工活動；二是要嚴控項目資源。

（一）管理施工項目活動，降低工程建設成本

在工程項目建設的過程中，要基于工程項目的內容及活動規模，制定科學合理的管理制度及計劃，通過有效控制、精細化管理，減少不必要的資源支出，以降低工程建設成本。一方面，制定科學合理的管理措施，提高施工項目的活動效率；另一方面，提高工作勞動效率，在確保工程質量的基礎之上，提高施工進程，有助于降低成本支出。

（二）嚴控項目資源，盤活項目工程造價管理

在石油工程項目建設中，工程項目資源多。如何實現資源的合理配置及使用，直接關系到工程造價管理的有效性。特別是在建筑材料、人工費用領域，其費用支出占到工程項目的65%之多。因此，嚴控項目資源，是盤活項目工程造價管理的重要保障。具體而言，石油工程項目資源的有效控制，應切實做好以下幾點工作：

控制建材費用支出。在工程項目建設中，建材費用支出占到65%之多，是工程造價管理的重要內容。從建材采購、物流及存放管理，都應建立相關的管理制度，有效降低建材領域的成本支出。

優化資源配置。在工程項目施工環節，資源的投入，應確保資源配置的合理性。特別是在人力資源的配置上，要依據工程建設需求，合理配置人力資源，避免因資源閑置或浪費，而增加成本。

強化合同管理。合同管理是工程造價管理的重要內容。強調管理工作應嚴格依照施工合同，推行精細化管理，確保管理內容的完備性。并且，從精細化管理中，嚴格審核項目變更等事項。

強化施工進度及技術管理。在石油工程項目中，施工技術到位是確保施工質量的重要基礎。因此，在工程造價管理中，應切實抓好工程施工進度，并落實施工技術，確保工程建設有序推進。

總而言之，石油工程項目工程造價管理是一項復雜而系統的工作，強調工作的精細化，以確保工程造價管理的有效性。在工程造價管理中，一是要科學合理的確定工程造價，嚴格規范招投標工作；二是有效管理施工項目活動，嚴格控制項目資源。從項目招投標到項目施工，各環節的有效管理，是提高工程造價管理效率的重要保障。

參考文獻：

[1]陳佩琪.新時期建筑項目工程造價管理的策略探析[J].時代經濟，2015，（13）.