引論：我們?yōu)槟砹?3篇品牌發(fā)展規(guī)劃范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

近年來，我市持續(xù)按照“建大龍頭，帶大基地，興大產(chǎn)業(yè)，占大市場”的農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，從====年市委、市政府提出“創(chuàng)隴貨精品，樹全國名牌”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，農(nóng)業(yè)創(chuàng)六大品牌的工作目標(biāo)后，我市立足資源優(yōu)勢，積極調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展特色名優(yōu)產(chǎn)品，狠抓市場培育工作，在樹立農(nóng)業(yè)品牌，提高農(nóng)產(chǎn)品知名度，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)競爭力方面取得了初步成效。目前，全市創(chuàng)立了“草王“飼草、“綠峰春柳”啤酒原料、“參樂”南瓜粉、“花季”孜然、“雅丹”紅花油、“泌馨”甜玉米六大農(nóng)產(chǎn)品品牌，注冊了商標(biāo)，制定了栽培技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，“綠峰春柳”啤酒原料初步通過了省上的產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證，圍繞“六大”品牌農(nóng)產(chǎn)品，全市建立專業(yè)化生產(chǎn)基地==萬畝，年產(chǎn)量==萬噸左右，興建龍頭加工企業(yè)==家，年加工轉(zhuǎn)化能力==萬噸。同時(shí)，我市積極策劃，不斷加大對外宣傳力度，先后組織“六大”品牌農(nóng)產(chǎn)品，參加了＊＊經(jīng)貿(mào)洽談會，首屆＊＊市農(nóng)業(yè)科技節(jié)，在我市組織開展了“市級名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品”評審活動(dòng)，“質(zhì)量、品牌、效益”主題活動(dòng)，成功舉辦了＊＊啤酒原料研討會，通過這些形式，使我市的“六大”品牌農(nóng)產(chǎn)品走向了市場，提高了知名度。

但是，我市的品牌農(nóng)業(yè)才剛剛起步，從目前發(fā)展的情況來看，還存在不少問題，主要有：一是品牌的含金量不高，權(quán)威性不夠。多年來，在政府部門的參與和引導(dǎo)下，“六大”品牌還只是市級名牌，沒有創(chuàng)成省級名牌，沒有統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，品牌缺乏權(quán)威性和可比性，商標(biāo)知名度還不高。二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基地規(guī)模小和分散經(jīng)營的方式，使農(nóng)產(chǎn)品批量小，質(zhì)量參差不齊，像“參樂”南瓜粉、“泌馨”甜玉米、“雅丹”紅花油三個(gè)品牌可以說只是有名無實(shí)，產(chǎn)品基地面積所剩無幾。三是生產(chǎn)企業(yè)抓質(zhì)量，樹品牌，創(chuàng)名牌意識淡薄，缺乏品牌就是形象，質(zhì)量就是效益，名牌就是市場的競爭意識和企業(yè)文化意識，企業(yè)在技術(shù)、人才、管理等方面還存在很大缺陷和不足，創(chuàng)品牌的工作還更多地停留在行政運(yùn)作上。同時(shí)，企業(yè)與農(nóng)戶利益連結(jié)機(jī)制不緊密，影響了基地建設(shè)。四是產(chǎn)品與市場連接還不緊密，市場開拓不力，個(gè)別產(chǎn)品銷路不暢，產(chǎn)品質(zhì)量還不高，品牌優(yōu)勢還未能充分發(fā)揮。五是從生產(chǎn)者到消費(fèi)者對農(nóng)業(yè)品牌的認(rèn)識不深，重視不夠，各類創(chuàng)建主體爭創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品品牌的意識不強(qiáng)，社會對農(nóng)業(yè)品牌的保護(hù)措施不足，造成品牌受損，影響了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者發(fā)展品牌產(chǎn)品的積極性。

二、實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略的意義和指導(dǎo)思想

（一）重要意義

實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，培育發(fā)展優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)品牌產(chǎn)品，是適應(yīng)農(nóng)業(yè)市場化，應(yīng)對國際國內(nèi)市場變化的客觀要求;是促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提高農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)和綜合競爭力的重要措施;是推動(dòng)農(nóng)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，擴(kuò)大我市農(nóng)產(chǎn)品市場占有份額，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收的重要途徑;是推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高農(nóng)業(yè)科技水平，保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的重要手段。

（二）指導(dǎo)思想

以全面提高我市農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)和綜合竟?fàn)幜槟繕?biāo)，積極實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，以企業(yè)為主體，通過政府推動(dòng)和引導(dǎo)，按照“樹立一個(gè)品牌，帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)，致富一方百姓”的要求，堅(jiān)持用“品牌的理念，市場的意識，科技的支撐，產(chǎn)業(yè)的思路”培育發(fā)展一批農(nóng)業(yè)品牌，壯大農(nóng)業(yè)品牌產(chǎn)品的規(guī)模和實(shí)力，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。

三、目標(biāo)任務(wù)

力爭經(jīng)過=至=年的努力，培育、造就一批具有我市地域緣優(yōu)勢，在省內(nèi)和國內(nèi)外市場具有較強(qiáng)影響力和明顯競爭優(yōu)勢的農(nóng)業(yè)品牌產(chǎn)品，扶持壯大農(nóng)業(yè)品牌產(chǎn)品的規(guī)模和實(shí)力，發(fā)揮品牌帶動(dòng)效應(yīng)，推動(dòng)全市農(nóng)業(yè)區(qū)域布局和品種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，從根本上提高我市農(nóng)業(yè)的整體素質(zhì)和綜合競爭力。

====年，在鞏固已有“六大”品牌的基礎(chǔ)上，繼續(xù)培育、發(fā)展農(nóng)業(yè)品牌產(chǎn)品，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)品牌產(chǎn)品的數(shù)量和覆蓋面，將我市具有特色優(yōu)勢的啤酒原料、飼草、孜然、茴香、洋蔥、日光溫室無公害蔬菜、＊＊韭菜、＊＊＊大田蔬菜、＊＊＊的南瓜、＊＊＊的胡麻油、＊＊的紅花、食用瓜、＊＊的肉羊等確定為重點(diǎn)，進(jìn)行培育引導(dǎo)，品牌打造。沒有注冊商標(biāo)的要盡快搶注，搶注時(shí)要盡量能體現(xiàn)＊＊域特色和鐵人精神的知名度。同時(shí)，建成=萬畝啤酒花、大麥和=.=萬畝以洋蔥為主的蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地，爭取通過產(chǎn)品認(rèn)證。

到====年底，使全市各類龍頭加工企業(yè)產(chǎn)品的商標(biāo)注冊率達(dá)到==%以上，打造國內(nèi)知名品牌=個(gè)（“馨綠”麥芽），爭創(chuàng)省級名牌=個(gè)（“綠峰春柳”酒花、大麥和“草王”飼草），將＊＊羊和“花季”孜然培育成特色農(nóng)產(chǎn)品品牌。累計(jì)爭創(chuàng)市級名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品==個(gè)以上，無公害農(nóng)產(chǎn)品==個(gè)以上，使我市品牌農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量達(dá)到==個(gè)以上，全面提高品牌農(nóng)產(chǎn)品的市場知名度，競爭力和占有率。

到====年，全市品牌農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到==個(gè)以上，使我市的優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品全部通過產(chǎn)品認(rèn)證和產(chǎn)地認(rèn)定，創(chuàng)建綠色食品=個(gè)，將“綠峰春柳”牌啤酒原料和“草王”牌飼草打造成國內(nèi)知名品牌。

四、對策措施

=、進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)品牌意識。樹立品牌觀念，增強(qiáng)創(chuàng)品牌意識是農(nóng)業(yè)創(chuàng)品牌戰(zhàn)略得以順利實(shí)施的先決條件。不更新觀念、提高認(rèn)識，農(nóng)業(yè)創(chuàng)品牌就無從談起。就政府而言，要做到切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)，樹立品牌觀念，將推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略當(dāng)作今后農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的重中之重來抓；其次要加強(qiáng)對農(nóng)戶的引導(dǎo)，幫助廣大農(nóng)民改變陳舊的農(nóng)業(yè)觀念。政府可舉辦各種學(xué)習(xí)班，將農(nóng)村中有一定文化基礎(chǔ)的青年農(nóng)民作為重點(diǎn)培訓(xùn)對象，借助一定的宣傳手段，使農(nóng)業(yè)創(chuàng)品牌的新觀念逐步深入人心；再次要加強(qiáng)企業(yè)的引導(dǎo)與管理，通過制定一系列優(yōu)惠政策和措施對農(nóng)業(yè)創(chuàng)品牌給予積極支持。就企業(yè)而言，要充分認(rèn)識到農(nóng)業(yè)創(chuàng)品牌是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要，是關(guān)系企業(yè)生死存亡的大事，從而自覺地走農(nóng)業(yè)創(chuàng)品牌之路。就農(nóng)戶而言，要擯棄傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，樹立農(nóng)業(yè)創(chuàng)品牌是增加收入的重要保證思想，積極投身到農(nóng)業(yè)創(chuàng)品牌活動(dòng)中去。

=、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。做到部門配合、各司其職、協(xié)調(diào)工作、形成合力。實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略是一個(gè)漸進(jìn)的過程，我們應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行，切忌一哄而起，搞形式主義，從而造成社會資源的浪費(fèi)。要突出重點(diǎn)，緊抓我市優(yōu)勢特色產(chǎn)品，本著扶持一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，成功一個(gè)的原則來推動(dòng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)品牌。為此，建議成立由政府分管領(lǐng)導(dǎo)為主任，由市農(nóng)牧局、鄉(xiāng)企、工商、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、科技、財(cái)政、衛(wèi)生、糧食、經(jīng)貿(mào)、宣傳等部門組成的全市品牌農(nóng)產(chǎn)品培育指導(dǎo)委員會。委員會下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在市農(nóng)牧局，具體負(fù)責(zé)品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)的日常工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和工作班子，加強(qiáng)對品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)制訂發(fā)展規(guī)劃，整合當(dāng)?shù)刭Y源，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，落實(shí)工作措施，扎實(shí)推進(jìn)品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)。

=、明確部門職責(zé)。市＊＊＊在做好牽頭工作的同時(shí)，負(fù)責(zé)無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品的組織申報(bào)工作，并幫助指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)單位制訂產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。市鄉(xiāng)企局負(fù)責(zé)抓好農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和品牌農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。市質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)品牌農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)備案工作和各級名牌產(chǎn)品的組織申報(bào)工作，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管。工商局負(fù)責(zé)做好農(nóng)產(chǎn)品的商標(biāo)注冊服務(wù)和監(jiān)督管理，加大打假護(hù)農(nóng)力度，保護(hù)品牌產(chǎn)品，同時(shí)做好＊＊＊知名商標(biāo)、著名商標(biāo)的培育申報(bào)工作。市環(huán)保局要加大環(huán)保執(zhí)法力度，切實(shí)保護(hù)和改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。市科技局要抓好農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)的培育建設(shè)和農(nóng)業(yè)科技經(jīng)濟(jì)對接活動(dòng)，努力提高農(nóng)業(yè)科技含量和效益。其他有關(guān)部門要按照各自職能，做好相關(guān)創(chuàng)建協(xié)調(diào)工作。

=、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程。有關(guān)部門要廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，提高各類創(chuàng)建主體爭創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品品牌的意識。要充分利用新聞媒體，大力宣傳實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的重要性和必要性，宣傳各類典型和扶持政策。提高全社會的品牌和質(zhì)量意識，提高公民對我市品牌農(nóng)產(chǎn)品的認(rèn)知度。各有關(guān)部門和社會團(tuán)體、中介組織，要加強(qiáng)宣傳和信息溝通，營造上下聯(lián)動(dòng)、合力爭創(chuàng)的良好氛圍。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會，專業(yè)協(xié)會和中介組織的作用，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)調(diào)和服務(wù)，積極組織名優(yōu)產(chǎn)品的展銷、訂貨、招商等活動(dòng)，搞好品牌產(chǎn)品的市場流通，建立和完善品牌農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)品牌農(nóng)產(chǎn)品的銷售，真正發(fā)揮品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值。

=、加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，確保品牌農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生安全質(zhì)量。買方市場條件下的農(nóng)產(chǎn)品競爭的實(shí)質(zhì)是品牌競爭，而農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)品牌的必由之路。因此，需進(jìn)一步制訂完善各類農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，全面強(qiáng)化農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)以及品牌農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)。積極做好無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和無公害農(nóng)產(chǎn)品的申報(bào)認(rèn)定和認(rèn)證工作，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測體系，逐步推進(jìn)市場準(zhǔn)入制度；鼓勵(lì)加大農(nóng)業(yè)投入，不斷擴(kuò)大無公害農(nóng)產(chǎn)品和綠色食品生產(chǎn)基地規(guī)模；強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)，為品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)提供良好的信息、技術(shù)、管理服務(wù)。

=、增加投入，多方扶持。實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略是個(gè)系統(tǒng)工程，需要各級和有關(guān)部門的配合和支持。各部門各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)制定重點(diǎn)培育和扶持農(nóng)業(yè)品牌產(chǎn)品及其生產(chǎn)企業(yè)的政策措施。財(cái)政部門要把實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略所需經(jīng)費(fèi)列入年度財(cái)政預(yù)算，每年安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，對獲得省級品牌產(chǎn)品稱號的企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)；有效期內(nèi)的省級農(nóng)業(yè)品牌產(chǎn)品生產(chǎn)用電、用水、用地按農(nóng)業(yè)用途計(jì)價(jià)；興辦省級品牌農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，免收地方各種規(guī)費(fèi)；有效期內(nèi)的省級農(nóng)業(yè)品牌產(chǎn)品優(yōu)先獲得市場準(zhǔn)入資格，其營業(yè)稅、所得稅列收列支，全額返還；運(yùn)銷省級和市級農(nóng)業(yè)品牌產(chǎn)品優(yōu)先享受綠色通道待遇；工商和質(zhì)監(jiān)部門對列入省級品牌產(chǎn)品名錄的產(chǎn)品在商標(biāo)注冊、原產(chǎn)地域產(chǎn)品保護(hù)等給予優(yōu)先辦理，在產(chǎn)品商標(biāo)年檢、企業(yè)年審等方面享受“一站式”服務(wù)待遇，免收相關(guān)費(fèi)用。

篇2

二、基本原則

（一）政府主導(dǎo)原則。采取切實(shí)有效措施，加大組織實(shí)施力度，加快推進(jìn)名牌戰(zhàn)略。加大對名牌產(chǎn)品的扶持和保護(hù)力度，推動(dòng)名牌企業(yè)健康快速發(fā)展。

（二）企業(yè)主體原則。充分發(fā)揮企業(yè)在創(chuàng)名牌活動(dòng)中的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化品牌意識，把創(chuàng)名牌工作納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把實(shí)施名牌戰(zhàn)略作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、提高核心競爭力的關(guān)鍵措施。

（三）科技創(chuàng)新原則。名牌培育的根本是依靠科技、管理、人才。通過調(diào)整培育和認(rèn)定政策中高新技術(shù)產(chǎn)品所占比例要求，鼓勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)投入，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高管理水平，不斷夯實(shí)名牌培育的基礎(chǔ)。

（四）梯次推進(jìn)原則。堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，根據(jù)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，有計(jì)劃、有步驟地篩選、確定重點(diǎn)培育扶持的企業(yè)和產(chǎn)品，從培育發(fā)展“名牌”、“浙江名牌”和“中國名牌”入手，實(shí)施分類指導(dǎo)，形成一批爭創(chuàng)名牌的企業(yè)群體、產(chǎn)品群體，構(gòu)筑梯次推進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展的培育模式。

三、名牌培育和認(rèn)定政策調(diào)整

（一）名牌培育滾動(dòng)規(guī)劃調(diào)整。調(diào)整規(guī)劃中高新技術(shù)企業(yè)和產(chǎn)品所占的份額。要求年規(guī)劃中高新技術(shù)企業(yè)和產(chǎn)品占25%，年達(dá)到35%，年達(dá)到45%，爭取在年達(dá)到70%。調(diào)整市級名牌認(rèn)定上高新技術(shù)企業(yè)和產(chǎn)品份額。年市級名牌中高新技術(shù)企業(yè)和產(chǎn)品所占比例應(yīng)達(dá)到50%，按逐年遞增10%的要求，在年達(dá)到70%。所有農(nóng)業(yè)名牌將在省市縣三級標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)或基地產(chǎn)生。

（二）名牌培育內(nèi)容調(diào)整。在名牌培育上，要更加注重標(biāo)準(zhǔn)化工作，大力推進(jìn)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)質(zhì)性采標(biāo)工作。按照目前名牌培育企業(yè)的可采標(biāo)率達(dá)到86.44%，名牌培育質(zhì)量提升行業(yè)的規(guī)模以上企業(yè)可采標(biāo)率達(dá)到92.86%。一是對培育中的名牌產(chǎn)品提出采標(biāo)要求，控制市級名牌的采標(biāo)率達(dá)到70%以上，至年達(dá)到95%以上，爭取在2012年達(dá)到98%以上。在名牌的復(fù)評中將采標(biāo)作為主要認(rèn)定項(xiàng)目之一，至年止，未采標(biāo)的復(fù)評工業(yè)名牌產(chǎn)品和未在省市縣三級標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)或基地生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)名牌實(shí)行名牌退出機(jī)制。對名牌產(chǎn)品的評價(jià)中優(yōu)先考慮企業(yè)在該產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的作用因素，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)水平和名牌質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合。

（三）名牌培育方法調(diào)整。對名牌培育企業(yè)劃分ABC類，實(shí)行分類指導(dǎo)，側(cè)重不同方面進(jìn)行培育。A類為高新技術(shù)企業(yè)和產(chǎn)品，達(dá)到名牌產(chǎn)品的規(guī)模要求，企業(yè)內(nèi)部管理完善的，重點(diǎn)幫助這類企業(yè)按照名牌申報(bào)要求，完善申報(bào)資料，爭創(chuàng)名牌。B類企業(yè)為達(dá)到規(guī)模要求，企業(yè)內(nèi)部管理完善，但在高技術(shù)、高附加值、和擁有自主創(chuàng)新技術(shù)方面存在不足的，重點(diǎn)幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性采標(biāo)和科技創(chuàng)新工作。C類為企業(yè)創(chuàng)名意識強(qiáng)烈，各方面存在差距，但前程良好，列入滾動(dòng)培育規(guī)劃的企業(yè)。對這類企業(yè)的質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量等基礎(chǔ)性工作，以及重點(diǎn)產(chǎn)品采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)等全面進(jìn)行幫促。

（四）增加名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量誠信制度建立與落實(shí)。國家、省、市三級名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)均應(yīng)建立包括質(zhì)量誠信教育和獎(jiǎng)懲、質(zhì)量檢驗(yàn)、售后服務(wù)、召回與追溯等制度，并用標(biāo)識明示質(zhì)量等形式的質(zhì)量誠信自律活動(dòng)。對年申報(bào)的三級名牌產(chǎn)品，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量誠信制度并有效運(yùn)行。對已獲得各級各自產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)必須在年年底前建立質(zhì)量誠信制度并有效運(yùn)行。

（五）建立企業(yè)質(zhì)量檔案。按照國家質(zhì)檢總局統(tǒng)一開發(fā)的企業(yè)質(zhì)量檔案填報(bào)統(tǒng)計(jì)分析軟件，各級名牌產(chǎn)品和列入名牌培育規(guī)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)按要求建立企業(yè)質(zhì)量檔案，并做好管理和更新。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)。各地要加強(qiáng)對實(shí)施名牌培育工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，健全名牌培育工作機(jī)制，完善名牌培育政策措施。對列入名牌培育的企業(yè)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取切實(shí)可行的培育措施，滾動(dòng)發(fā)展形成名牌培育梯隊(duì)。

（二）要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作有效性，增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)的責(zé)任感。各地要深入培育企業(yè)調(diào)研幫扶，了解掌握列入名牌培育的企業(yè)產(chǎn)品與名牌產(chǎn)品要求的差距，并明確責(zé)任人，進(jìn)行一對一幫扶，努力幫助企業(yè)解決名牌培育中存在的困難和問題，使名牌培育工作取得實(shí)效。

篇3

直到偶然的一次機(jī)會他們聽到筆者講授的《品牌戰(zhàn)略“七步成詩”法》后，如同找到了知音，紛紛要請筆者到企業(yè)參觀，并為企業(yè)中高層進(jìn)行詳細(xì)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)。同時(shí)還與一家公司達(dá)成了合作意向。

從這些企業(yè)的行為就可以看出，雖然眾多企業(yè)已經(jīng)有了品牌意識，但是卻不知其品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。

在此，與大家分享筆者依據(jù)品牌戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合對國內(nèi)外成功品牌的深入研究，總結(jié)出的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方法——“品牌戰(zhàn)略規(guī)劃‘七步成詩’法”。

空間環(huán)境搜索

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的第一個(gè)步驟就是探索空間環(huán)境，用我們在品牌中的術(shù)語就是戰(zhàn)略性品牌分析。

在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃前首先要進(jìn)行全面的品牌環(huán)境掃描，包括品牌所在的宏觀環(huán)境、品牌與消費(fèi)者的關(guān)系、品牌在消費(fèi)者心中的認(rèn)知、品牌當(dāng)前的資產(chǎn)情況等。這個(gè)步驟是決定著品牌戰(zhàn)略規(guī)劃成功與否的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，就像許多人所說的扣子理論一樣，這是第一個(gè)扣子，如果這個(gè)扣子系錯(cuò)了，那么，后邊的其他環(huán)節(jié)就都錯(cuò)了。

筆者在實(shí)際操作中總結(jié)了“品牌戰(zhàn)略分析的ESCA模型”，在這個(gè)模型中系統(tǒng)地闡述了如何分析宏觀環(huán)境因素，如何分析市場、消費(fèi)者、競爭對手以及企業(yè)自身資源等情況，與此同時(shí)，還要診斷企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、品牌架構(gòu)、品牌組織、品牌十大維度以及品牌資產(chǎn)等內(nèi)容。

通過系統(tǒng)地分析為后邊規(guī)劃行進(jìn)軌道、操作系統(tǒng)、組織支持等內(nèi)容打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。譬如，筆者在為春風(fēng)集團(tuán)公司提供品牌戰(zhàn)略咨詢時(shí)，通過系統(tǒng)細(xì)致的調(diào)研的和診斷理清楚這個(gè)跨行業(yè)、不同品牌間的關(guān)系，從中找到關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素，為后邊品牌戰(zhàn)略組合規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

同時(shí)，在進(jìn)行渠道模式規(guī)劃上能夠做到與品牌戰(zhàn)略有效對接，也得益于前期系統(tǒng)、細(xì)致的調(diào)研、分析。

設(shè)計(jì)行進(jìn)軌道

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的第二個(gè)步驟就是設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、可行的品牌行進(jìn)軌道，即品牌愿景。

這是近一兩年提出的概念，在品牌戰(zhàn)略管理中起著導(dǎo)向作用。

品牌愿景就像燈塔的光線為行船指引著清晰的方向。簡單的講就是告訴你的消費(fèi)者、股東、員工，你今天代表什么？明天代表什么？我們將來要打成什么樣的目標(biāo)？

譬如，筆者在為康明眼鏡連鎖機(jī)構(gòu)做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，為其設(shè)計(jì)的“打造視光學(xué)航母”；再如三星電子“成為數(shù)字融合革命的領(lǐng)導(dǎo)者”；海信的品牌愿景是“中國的索尼”。這些無不清晰地告訴了消費(fèi)者和自己的員工，未來品牌的發(fā)展的方向是什么？發(fā)展目標(biāo)又是什么？

那么，如何設(shè)計(jì)品牌愿景呢？

管理顧問戴維斯（ Scott M. Davis ）提出的一些方法具有一定實(shí)用價(jià)值。根據(jù)他的一些觀點(diǎn)在操作的時(shí)候，參照前期品牌戰(zhàn)略分析對外部環(huán)境的研究，在內(nèi)部深入討論這樣幾個(gè)問題，進(jìn)行歸納總結(jié)，即可得到品牌愿景。

1、 我們想進(jìn)入的市場、產(chǎn)品線以及通路是什么？

2、 公司的策略及財(cái)務(wù)目標(biāo)是什么？品牌又在這些目標(biāo)里扮演什么角色？

3、 今天，我們品牌的地位如何？明天又是怎樣？

4、 可以投入的資源？

5、 現(xiàn)在的品牌可以讓我們達(dá)到預(yù)期目標(biāo)嗎？或者我們需要再定義產(chǎn)品？

操作系統(tǒng)規(guī)劃

操作系統(tǒng)規(guī)劃是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的第三步，也是非常重要的一個(gè)步驟，因?yàn)樵谶@一步中要規(guī)劃品牌戰(zhàn)略的相應(yīng)內(nèi)容。這是整個(gè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的核心部分，就像神六飛船一樣，離開了飛船上整體操作系統(tǒng)，它將無法運(yùn)行。

在這個(gè)步驟中，要提煉品牌DNA——品牌核心價(jià)值，品牌的個(gè)性文化識別系統(tǒng)、品牌著陸識別系統(tǒng)，以及品牌組合戰(zhàn)略等方面內(nèi)容。

首先，品牌核心價(jià)值。提煉品牌核心價(jià)值是一件技術(shù)性加創(chuàng)意性的工作，是整個(gè)工作的核心，因?yàn)楹筮呉?guī)劃的內(nèi)容都要圍繞著品牌核心價(jià)值來展開。因此，我們總結(jié)出了品牌核心價(jià)值的四條標(biāo)準(zhǔn)：1、要具有極強(qiáng)的差異性，因?yàn)槠放频谋举|(zhì)就是差異；2、能夠?yàn)橄M(fèi)者提供一定的附加值，因?yàn)槠放频恼嬲齼r(jià)值是是否提供了附加價(jià)值；3、具有一定的包容性，為日后的品牌延伸預(yù)留管道；4、要符合企業(yè)資源，為后邊的規(guī)劃工作落地提供保障，不能像夏新那樣提出“精致生活的典范”的品牌核心價(jià)值，卻得不到消費(fèi)者對企業(yè)的能打造精致手機(jī)的信任。

其次，品牌個(gè)性、文化識別體系。這是品牌的核心識別體系，要演繹和展示品牌核心價(jià)值，筆者在運(yùn)作這一識別體系的時(shí)候，根據(jù)實(shí)際情況總結(jié)了這樣兩個(gè)具體的識別體系。一方面從品牌個(gè)性層面進(jìn)行演繹；另一方面是從品牌文化層次來演繹品牌核心價(jià)值。

第三，品牌著陸識別系統(tǒng)。這個(gè)識別系統(tǒng)主要原則是要更充分、具體的演繹品牌核心價(jià)值，真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營層面上、產(chǎn)品層面上、符號層面上等等。譬如，根據(jù)品牌核心價(jià)值的定位，如何規(guī)劃企業(yè)的人力資源、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、品牌符號等因素，通過這些方面的落實(shí)，品牌核心價(jià)值就能夠成功著陸。

第四，品牌組合戰(zhàn)略。這里邊一方面要針對擁有多個(gè)品牌的企業(yè)規(guī)劃品牌組合戰(zhàn)略；另外一方面如果企業(yè)品牌單一，需要規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略。

在這個(gè)步驟里邊還有為企業(yè)設(shè)計(jì)《品牌戰(zhàn)略管理手冊》、《品牌形象手冊》等工具性的文件。

組織支持設(shè)計(jì)

這是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的第四步，在品牌戰(zhàn)略內(nèi)容規(guī)劃好了之后，就不可避免地要設(shè)計(jì)能夠適應(yīng)品牌愿景、能夠支撐品牌戰(zhàn)略內(nèi)容，同時(shí)也適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的品牌管理組織。

目前，談及品牌管理組織容易提到品牌經(jīng)理制，事實(shí)上，這種品牌管理方式在很多中國企業(yè)都不適應(yīng)。一方面是與目前很多企業(yè)的實(shí)際人力資源狀況有關(guān)，另一方面也與企業(yè)的整體組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展階段有關(guān)。

本著與企業(yè)資源適應(yīng)性和與品牌愿景配合性的原則，筆者在為春風(fēng)集團(tuán)品牌設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候，就沒有生搬硬套品牌經(jīng)理制，而是成立一個(gè)由集團(tuán)公司一副總牽頭，公關(guān)企劃部人員主要負(fù)責(zé)的品牌管理機(jī)動(dòng)組織，從而有效的起到對各個(gè)子公司監(jiān)控和統(tǒng)一管理的作用。

任務(wù)分解

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的第五步開始有效的分解前邊制定的戰(zhàn)略任務(wù)，也就是將品牌戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略和相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行對接。

這一步?jīng)Q定著品牌戰(zhàn)略將來執(zhí)行質(zhì)量的優(yōu)劣。同時(shí)，這一步的工作也是改變企業(yè)對品牌戰(zhàn)略務(wù)虛論的重要手段，當(dāng)你真正把那些文字性的東西，分解到產(chǎn)品的研發(fā)上、品質(zhì)上、特色上、渠道上、整體的促銷上，甚至每個(gè)員工的行為上時(shí)，就不會再有人說你規(guī)劃的這些品牌戰(zhàn)略內(nèi)容都是務(wù)虛的。

譬如，筆者曾經(jīng)操作的康明眼鏡連鎖機(jī)構(gòu)。在品牌核心價(jià)值“專業(yè)”的統(tǒng)帥下，規(guī)劃了相應(yīng)的品牌識別體系，并逐項(xiàng)的講這些戰(zhàn)略性的文字分解到企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)和營銷活動(dòng)中去。

在驗(yàn)光的操作上制定了詳細(xì)的驗(yàn)光師操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)備上率先引進(jìn)了驗(yàn)光投影儀，嚴(yán)格培訓(xùn)驗(yàn)光師，合格后上崗，并在空間比較大的店面使用綜合驗(yàn)光儀，拋棄同行業(yè)競爭者只是擺放機(jī)器沒人能操作的做法。

在對營業(yè)員的專業(yè)服務(wù)上，維修人員的專業(yè)和服務(wù)態(tài)度上，以及裝配車間、采購部等崗位都根據(jù)品牌戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)致的分解。

營銷活動(dòng)也不例外，除了廣告之外，促銷活動(dòng)方面我們把一年中幾個(gè)可以設(shè)計(jì)活動(dòng)的點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分解，讓每一次活動(dòng)均能演繹“專業(yè)”這個(gè)品牌核心和相應(yīng)的識別體系。比如針對主要目標(biāo)群中學(xué)生，在暑假期間的“康明眼鏡學(xué)生眼鏡節(jié)”，除了配眼鏡送健康禮品外，我們還在店內(nèi)外進(jìn)行愛眼知識的宣傳；并由幾個(gè)眼科大夫、國家一級驗(yàn)光師，研發(fā)了緩解視力疲勞的“康明晶體操”；以及宣傳其他體育活動(dòng)對視力的益處，還根據(jù)跳繩對視力和智力的雙重益處，組織了大型的跳繩比賽。這些都取得了良好的營銷效果，為品牌資產(chǎn)的累加起到了積極作用。

航天準(zhǔn)則

這是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的第六步，要為品牌戰(zhàn)略執(zhí)行制定行動(dòng)綱領(lǐng)性文件。根據(jù)實(shí)際操作中的總結(jié)，這里提出三個(gè)品牌戰(zhàn)略管理法則。

一是，聚焦資源。要把企業(yè)有限的資源和精力進(jìn)行有效整合，聚焦到與品牌戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)的核心能力和特長上，切不可把有限的資源分散使用，尤其是中小企業(yè)。

二是，要懂得舍得。在實(shí)際的操作中，可供選擇的機(jī)會很多，面對的誘惑也很多，所以這時(shí)候要牢記舍得原則。小舍小得，大舍大得。

三是，要堅(jiān)持。不要輕易的發(fā)生游離，尤其是品牌核心價(jià)值一定恒定的堅(jiān)持，就像舒服佳香皂一樣，從1992年進(jìn)入中國以來就開始訴求“殺菌”，直到現(xiàn)在從來沒有改變過，雖然廣告換了無數(shù)個(gè)，但是品牌核心依然是“殺菌”；寶馬汽車也是一直堅(jiān)持它的“駕駛的樂趣”從不到處游離。

堅(jiān)持這三項(xiàng)基本原則，就可以讓企業(yè)有限的資金不斷地為品牌資產(chǎn)做累加。

太空行走

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的最后一個(gè)步驟是太空行走，即品牌傳播與營銷推廣工作。也就是說，當(dāng)你把品牌目標(biāo)確定好以后，也進(jìn)行了品牌內(nèi)容的規(guī)劃，調(diào)整好組織結(jié)構(gòu)，分解完任務(wù)，那么接下來的工作就是制定切實(shí)可行的太空行走計(jì)劃——品牌傳播與營銷推廣活動(dòng)。

比如，白酒行業(yè)的金六福酒，確定了“福文化”后就要在各個(gè)營銷活動(dòng)和品牌傳播中演繹“福文化”。

篇4

一、貴州實(shí)施民俗文化旅游品牌戰(zhàn)略的必要條件

1、促進(jìn)貴州當(dāng)?shù)匚幕涣鳎柟堂褡鍒F(tuán)結(jié)精神

發(fā)展民俗文化旅游業(yè)，不但能夠促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展，也為貴州少數(shù)民族與其他民族之間創(chuàng)造良好的交流氛圍，實(shí)現(xiàn)地區(qū)間文化交流。民俗文化旅游品牌的塑造能夠有效改變貴州部分地區(qū)封閉的文化狀態(tài)，提高知名度，使少數(shù)民族傳承的原生態(tài)民俗文化得到更好的保護(hù)與傳承。[2]

2、推動(dòng)貴州經(jīng)濟(jì)建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益成為衡量一個(gè)地區(qū)發(fā)展好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。對于擁有豐富民俗文化資源的貴州來說，發(fā)展民俗文化旅游可以推動(dòng)其他相關(guān)行業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

3、提升貴州民俗文化旅游整體形象

民俗文化旅游品牌的塑造不僅能夠提高城市品位，而且能提升一個(gè)城市乃至一個(gè)省份的經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)其綜合競爭力。品牌構(gòu)建有利于增強(qiáng)民俗文化旅游競爭力，同時(shí)提升貴州民俗文化旅游整體形象，主要表現(xiàn)在有利于提高城市民俗文化旅游的知名度和美譽(yù)度。

二、貴州民俗文化旅游品牌戰(zhàn)略發(fā)展存在的主要問題

1、缺乏品牌整合，忽略品牌建設(shè)整體性

旅游品牌由服務(wù)、環(huán)境、景點(diǎn)和整體品牌四部分組成，這四大品牌的發(fā)展決定了旅游品牌的發(fā)展?fàn)顩r。貴州在開發(fā)旅游品牌時(shí)缺乏整體觀，很多項(xiàng)目都是只注重內(nèi)部，而沒有考慮到與外部大環(huán)境的聯(lián)系，從而導(dǎo)致各自為戰(zhàn)，喪失了整體性，相比其他旅游品牌的競爭力較弱。

2、民俗文化旅游市場定位不當(dāng)，產(chǎn)品開發(fā)深度不夠，缺乏個(gè)性化特色品牌

一個(gè)優(yōu)秀的旅游文化品牌最基礎(chǔ)的是正確定位以及建立良好的品牌形象，只有全面的認(rèn)識自己所應(yīng)該處的位置才能有一個(gè)好的起步。品牌營銷的前提是產(chǎn)品開發(fā)，要開發(fā)出獨(dú)具特色的產(chǎn)品需要從不同角度思考，并賦有創(chuàng)造性，這樣才能既吸引游客，又能充分展示貴州現(xiàn)有民俗文化特色。目前貴州大部分民俗文化旅游景點(diǎn)都缺乏良好市場定位，游客真正參與的機(jī)會很少，加上缺乏個(gè)性化品牌，使得貴州民俗旅游的發(fā)展步伐緩慢。

3、缺乏創(chuàng)新性旅游產(chǎn)品且品牌意識淡薄，對民俗文化旅游品牌經(jīng)營的重要性認(rèn)識不足

長期以來，貴州都只是對自然景觀旅游資源進(jìn)行宣傳，很少開發(fā)出獨(dú)具特色的具有創(chuàng)新性的民俗旅游產(chǎn)品。雖然現(xiàn)在的旅游企業(yè)越來越重視品牌建設(shè)，但是大多數(shù)都只是停留在模糊的認(rèn)識上，都是片面理解，只重視短期的成果，對品牌的戰(zhàn)略意義并未從“品牌經(jīng)營”的角度考慮。很多開發(fā)者只是將其當(dāng)作一個(gè)旅游產(chǎn)品來開發(fā)，忽視了品牌的創(chuàng)立以及其核心價(jià)值能夠帶來的豐厚效益。

三、貴州民俗文化旅游品牌戰(zhàn)略構(gòu)建的對策

1、貴州民俗文化旅游品牌整合

隨著旅游業(yè)和旅游經(jīng)濟(jì)單一發(fā)展向多元化發(fā)展，旅游者的要求也在日益增進(jìn)，旅游經(jīng)濟(jì)深層次發(fā)展，越來越多的高端旅游產(chǎn)品被研發(fā)，各大旅游景點(diǎn)和旅游企業(yè)蘊(yùn)涵著競爭價(jià)值。貴州民俗文化旅游品牌的整合，使相關(guān)從業(yè)人員，增強(qiáng)團(tuán)體意識和自我意識。加強(qiáng)對貴州民俗文化旅游品牌全方位的整合，使得從各自為戰(zhàn)到集團(tuán)作戰(zhàn)，貴州民俗文化旅游更加具有吸引力。

2、貴州民俗文化旅游品牌定位

品牌定位是品牌塑造的關(guān)鍵因素，品牌定位的本土文化影響游客心理的程度是民俗文化旅游品牌能否成功的首要條件。民俗文化旅游品牌定位作用在于選擇具有差異性的特有品質(zhì)，既可以體現(xiàn)文化旅游地的特色風(fēng)景，又能展現(xiàn)豐富的民俗文化內(nèi)涵。貴州民俗文化旅游品牌的定位需要將當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展理念、文化以及價(jià)值進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，考慮各方面影響因素，其物質(zhì)基礎(chǔ)是民俗文化資源，主導(dǎo)因素是客源市場，不同旅游者的需求不同，貴州民俗文化旅游品牌的定位最終的目的就是要得到旅游者的認(rèn)可。

3、貴州民俗文化旅游品牌延伸

品牌延伸是否成功取決于消費(fèi)者選擇行為，由于需要消費(fèi)者的購買行為來獲取利潤，而這種行為的動(dòng)機(jī)來源于品牌產(chǎn)品能否滿足游客的物質(zhì)或精神需求。品牌延伸需要“軟硬件”支持，軟件是指各項(xiàng)策略的智力支持，硬件是指產(chǎn)品的定位和設(shè)計(jì)等項(xiàng)目。軟件方面，首先緊扣消費(fèi)者心理和創(chuàng)意可以使產(chǎn)品具有更高的附加值和吸引力，其次是文化，包含獨(dú)特文化價(jià)值的品牌更能夠獲得消費(fèi)者認(rèn)可。[3]

4、貴州民俗文化旅游品牌推廣

塑造一個(gè)品牌后，不能消極對待，“酒香仍怕巷子深”，只有主動(dòng)出擊才能搶占發(fā)展先機(jī)。第一，推廣中心從單一產(chǎn)品向多元化產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。第二，改變盲目出擊的現(xiàn)狀，定向突破，先從周邊省市推廣，然后逐次推進(jìn)，這樣效果更好。第三，推廣方式由單一化廣告宣傳向多樣化、網(wǎng)絡(luò)化交流多重宣傳方式。

5、貴州民俗文化旅游品牌管理

品牌管理是為了維護(hù)整個(gè)品牌有規(guī)律的運(yùn)轉(zhuǎn)，以及持續(xù)強(qiáng)大、擴(kuò)大規(guī)模，使得品牌具備更廣闊的進(jìn)展空間。品牌管理貫通于品牌建設(shè)整個(gè)體系，需要根據(jù)市場反饋來不斷修正品牌，形成一個(gè)良性循環(huán)。協(xié)調(diào)統(tǒng)一游客、民俗文化旅游企業(yè)和有關(guān)政府部門對這一品牌的認(rèn)知程度是維護(hù)民俗文化旅游品牌形象的核心要素，因此要持續(xù)強(qiáng)化、維護(hù)、延伸和創(chuàng)新，運(yùn)用行之有效的手段維護(hù)品牌良好形象。旅游品牌的管理同樣也要對其商標(biāo)保護(hù)有一定的措施。在發(fā)展過程中，要對不合理的制度進(jìn)行重構(gòu)，對相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，對那些侵權(quán)行為必須追究法律責(zé)任。這不僅可以保護(hù)無形資產(chǎn)，民俗文化旅游品牌，更重要的是，它確保民族文化旅游景區(qū)品牌的法律意識的建立，促進(jìn)民族文化旅游產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。[4]

6、貴州實(shí)施民俗文化旅游品牌的措施

一是完善各種體制、機(jī)制，為發(fā)展提供良好環(huán)境，旅游品牌的蓬勃發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境。二是提升自我認(rèn)識，重視品牌管理。重視品牌管理需要打破陳腐的觀念，確立品牌經(jīng)營理念，從戰(zhàn)略層次重視它。創(chuàng)建、提升、維護(hù)品牌形象，實(shí)施優(yōu)秀品牌發(fā)展戰(zhàn)略。三是規(guī)范服務(wù)行為，提高產(chǎn)品創(chuàng)新意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理。一個(gè)著名的品牌其根基在于質(zhì)量，沒有了質(zhì)量，發(fā)展無從談起。貴州民俗旅游業(yè)發(fā)展較晚，相關(guān)質(zhì)量管理還不成熟，必須努力提升管理質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)行為，才具有更大吸引力。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 王超，王志章.西部少數(shù)民族地區(qū)旅游包容性發(fā)展動(dòng)力模式研究――以貴州省為例[J].西南民族大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社科版），2016.06.135-138.

[3] 董國文.“興”的儀式發(fā)生學(xué)探討――以貴州民俗與樹木興象為例[J].貴州民族研究，2015.07.124-127.

篇5

我市“十二五”教育發(fā)展規(guī)劃即將出臺，區(qū)域教育品牌建設(shè)是其重要內(nèi)容。各級各類學(xué)校要按照“十二五”規(guī)劃要求，結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真制定三年發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃中要將“活力課堂”、“名師工作室”、特色建設(shè)和假日網(wǎng)校建設(shè)工作落到實(shí)處，積極呼應(yīng)區(qū)域教育品牌建設(shè)的工作節(jié)拍。

二、將推進(jìn)區(qū)域教育品牌建設(shè)與深化學(xué)校改革、促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展緊密結(jié)合

深化教育教學(xué)改革、人事制度改革、評價(jià)機(jī)制改革和管理體制改革，在改革中促進(jìn)“活力課堂”、“名師工作室”、特色建設(shè)和假日網(wǎng)校建設(shè)等工作向縱深發(fā)展，從而提升各級各類學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展水平，整體助推區(qū)域教育品牌邁上新臺階。

篇6

二、市場知名品牌銷售情況分析

10年銷售卷煙32510箱，同比09年31803.1箱增長2.22％；09年銷售牌號規(guī)格99個(gè)（含外煙），10年銷售牌號規(guī)格113個(gè)，同比09年增加牌號規(guī)格14個(gè)，主要原因是引入新規(guī)格和品牌梳理整合，引入新規(guī)格品牌有南京(煊赫門)、紅河（運(yùn)）、七匹狼(通泰)、長白山(軟紅)、云煙(硬WIN)等；品牌整合有紅杉樹（硬精品紫）、紅杉樹（硬森）整合為南京（硬紫樹）、南京（硬七星），好日子（軟珍品）、好日子（硬吉祥）整合為雙喜(軟珍品好日子)雙喜(硬吉祥好日子)；梳理退出牌號規(guī)格有熊貓(硬時(shí)代版)、紅杉樹(硬木)、紅金龍(硬虹之彩)、紅旗渠(硬黃長河之韻)等。從以上銷售數(shù)據(jù)可以看出，市場品牌集中度在不斷提高，知名性大品牌在逐漸的做大做強(qiáng)，不適銷牌號在逐步梳理退出，區(qū)域市場主銷品牌牢牢集中在全國知名品牌上；但從另一方面也客觀反映出市場知名品牌集中度仍然不夠，知名性替代品牌的市場基礎(chǔ)還相對薄弱，過分依賴區(qū)域知名適銷品牌。

三、目標(biāo)任務(wù)

堅(jiān)持把品牌培育當(dāng)作商業(yè)企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)，力爭通過3-5年做好品牌培育及梯次建設(shè)，使我們市場的主輔銷品牌基本與全國知名品牌相接軌，重點(diǎn)培育一、二、三類煙，四、五類煙以一般性品牌為主，形成目標(biāo)明確、梯次合理、競爭有序、水平提升、效率更高的品牌發(fā)展格局。

3-5年培育全國性知名品牌的主要目標(biāo)是：

（一）品牌規(guī)模不斷擴(kuò)大。銷售量每年以較快速度保持穩(wěn)定健康增長，且增幅高于全國平均發(fā)展水平。

（二）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)提升。知名品牌中一、二、三類煙的銷售規(guī)模增長要以平穩(wěn)較快為原則，并逐步每年提高10%的比重。

（三）零售價(jià)格穩(wěn)定有序。重點(diǎn)知名品牌的零售價(jià)格總體保持穩(wěn)定，零售客戶盈利水平在10%以上。

篇7

民營快遞的巨變

撇開國企、外資,民營快遞業(yè)正在發(fā)生著巨大變化,而且對整個(gè)快遞業(yè)的影響將越來越來大。走在國內(nèi)民營快遞業(yè)前列的如圓通、申通、韻達(dá)等快遞企業(yè)都致力于成為民族快遞品牌。但是,理想歸理想,現(xiàn)實(shí)的情況是這些快遞企業(yè)的服務(wù)能力和水平依然不能滿足巨大的快遞消費(fèi)需求。也就是說,整個(gè)快遞市場依然需求旺盛。正因?yàn)槿绱?先前發(fā)端于華南的一些快遞物流企業(yè)揮師東進(jìn),或者北進(jìn)乃至進(jìn)軍全國快遞市場。當(dāng)然,這些企業(yè)中,有的已經(jīng)夭折了,如DDS。另外,2009年10月悄然進(jìn)軍華東市場的廣東龍邦物流也于日前黯然退出。這里面的原因很復(fù)雜,也不是一兩句能說清楚的。而另外一些仍在堅(jiān)持或者野心更大。

2010年1月6日,依靠到付、代收貨款、港澳臺代買貨三項(xiàng)拳頭和加盟、模式推進(jìn)全國網(wǎng)絡(luò)的鑫飛鴻快遞將總部“落戶”上海。鑫飛鴻快遞目前有員工12000多人,日攬收快件達(dá)17萬票,網(wǎng)絡(luò)遍布除以外的全國省會(自治區(qū)、直轄市)城市,并將網(wǎng)絡(luò)延伸至香港、澳門和臺灣。僅僅四個(gè)月之后的2010年5月23日,于1994年12月30日在廣東惠州成立的亞風(fēng)速遞也將總部遷到了上海。亞風(fēng)速遞經(jīng)過16年的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋大陸主要沿海地區(qū)城市,擁有200多個(gè)網(wǎng)點(diǎn),3000余名員工。

毋庸置疑,上述兩家快遞企業(yè)將總部遷到上海,都有一個(gè)目的:進(jìn)軍華東快遞市場。雖然他們都發(fā)端于快遞業(yè)繁榮的廣東省,而且在珠江三角洲地區(qū)發(fā)展良好。但是,隨著《郵政法》的頒布實(shí)施,他們抓住機(jī)遇,放眼快遞業(yè)發(fā)展的全國視野,尋求更大的發(fā)展。

另外,同樣發(fā)端于華南的港中能達(dá)和速爾物流也準(zhǔn)備以上海為據(jù)點(diǎn)進(jìn)軍華東乃至全國市場。2002年8月組建速遞網(wǎng)絡(luò)的港中能達(dá)快遞和2006年6月才開始營運(yùn)的速爾物流雖然都有著清淅的市場定位,但是面對激烈的市場競爭,頗費(fèi)周折。

然而,無論如何,以上信息表明,《郵政法》頒布實(shí)施一年來,國內(nèi)快遞業(yè)活躍,“發(fā)展”二字深入人心。從僅有市場地位,到有了法律地位,所有的快遞企業(yè)都把精力放到了企業(yè)的成長、改革和發(fā)展上。尤其是國內(nèi)各大型快遞企業(yè),他們對于國家郵政局開展的《快遞服務(wù)》達(dá)標(biāo)和快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可工作莫不熱烈歡迎。作為全國網(wǎng)絡(luò)型快遞企業(yè),這種規(guī)范化的管理活動(dòng),不僅為他們的規(guī)范化發(fā)展提供了契機(jī),更重要的是,通過上述工作的開展,讓他們真切地感受到快遞業(yè)未來之希望。

國家郵政局發(fā)展規(guī)劃為指引

然而,我們離民族快遞品牌有多遠(yuǎn)呢?讓我們回到《郵政行業(yè)快遞服務(wù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》上來。與這個(gè)規(guī)劃相呼應(yīng),國內(nèi)各快遞企業(yè)也制定了自己的發(fā)展規(guī)劃。

以實(shí)現(xiàn)“中國人的快遞”為奮斗目標(biāo)的圓通速遞則提出,到2010年發(fā)展成為國內(nèi)大型的、具有較強(qiáng)競爭力的網(wǎng)絡(luò)型快遞企業(yè),并完成集團(tuán)公司的組建;通過三至五年的努力,創(chuàng)造相應(yīng)的條件,爭取成功上市,同時(shí)為社會創(chuàng)造10萬個(gè)就業(yè)崗位,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入跨入百億企業(yè)行列,使圓通成為具有國內(nèi)較大影響力的快遞企業(yè)集團(tuán)。同時(shí),圓通還計(jì)劃通過五至十年的努力,使圓通成為具有國際較大影響力的快遞跨國集團(tuán)公司。申通快遞提出,以國際化的視角和專業(yè)化的戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,做優(yōu)、做強(qiáng)、做大;同時(shí),積極準(zhǔn)備,選擇時(shí)機(jī),走出“國門”,參與國際快遞市場的競爭。韻達(dá)快運(yùn)則提出,未來五年內(nèi),將把整體服務(wù)質(zhì)量提升到國際一流水平,力求給客戶提供最快速準(zhǔn)確可靠的綜合物流服務(wù),力求做到快遞服務(wù)區(qū)域無盲區(qū)無超區(qū)。中通速遞提出要立足國內(nèi),走向國際,力爭上市,力求從同質(zhì)化服務(wù)向差異化服務(wù)轉(zhuǎn)變;從低端市場向高端市場轉(zhuǎn)變;從基本服務(wù)向增值服務(wù)轉(zhuǎn)變;從加盟制向直營+加盟網(wǎng)絡(luò)體制轉(zhuǎn)變;從國內(nèi)快遞向國際快遞拓展。

而對于整個(gè)行業(yè)未來五年的發(fā)展,局長馬軍勝在2010年1月19日至21日召開的國家郵政局工作會議上表示,未來五年,我國將進(jìn)入快遞業(yè)務(wù)高速發(fā)展的新時(shí)期,到2015年,將初步形成一批具有國際競爭力的大型快遞企業(yè)。預(yù)計(jì)到2015年,我國將初步形成便捷高效、安全有序、技術(shù)先進(jìn)、布局合理的快遞服務(wù)體系,使快遞業(yè)務(wù)能夠基本適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平,成為新型的戰(zhàn)略業(yè)。這是我國首次提出快遞發(fā)展階段性戰(zhàn)略目標(biāo)。

也正是這個(gè)目標(biāo),讓國內(nèi)一些大型快遞企業(yè)在發(fā)展道路上加快了步伐。如圓通速遞與IBM簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,申通等快遞企業(yè)要么大力投資建設(shè)轉(zhuǎn)運(yùn)中心,要么加快網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)。而另外一些“很差錢”的企業(yè)則通過兼并收購或被兼并收購謀求更大的發(fā)展,如天天快遞、匯通快遞等。

各地快遞行業(yè)發(fā)展有方向

篇8

在新時(shí)代的社會環(huán)境下，“綠色”已然成為了社會各界人士所追求的生活態(tài)度。在這樣的大環(huán)境背景之下，綠色環(huán)境、綠色出行、綠色生活、綠色食品等都逐步出現(xiàn)于人們的生活中。黑龍江省地大物博，所擁有的物產(chǎn)資源更加綠色天然，為綠色食品的發(fā)展提供了良好的契機(jī)，而隨著黑龍江省綠色食品的不斷發(fā)展，一些發(fā)展中的問題與不足也隨之而來，其區(qū)域品牌競爭力較弱便是其中較為主要的問題之一。在現(xiàn)今的社會環(huán)境下，想要有所發(fā)展就需要去競爭與創(chuàng)新，競爭力弱的事物只能夠故步自封，最終被時(shí)代所淘汰。對于黑龍江省綠色食品的發(fā)展而言也是如此，注重提升黑龍江省綠色食品的區(qū)域品牌競爭力，是促進(jìn)黑龍江省綠色食品品牌發(fā)展的關(guān)鍵部分。

1黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌競爭力的現(xiàn)狀及趨勢1.1發(fā)展現(xiàn)狀

黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌取得了一定的成果，黑龍江省的綠色食品品牌本就是我國極具代表性與影響力的，其不僅開發(fā)起步時(shí)間較別省早，而且不論是發(fā)展速度、規(guī)模、質(zhì)量，也均在我國名列前茅。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2010年黑龍江省綠色食品的產(chǎn)量便已經(jīng)占我國綠色食品產(chǎn)量的1/5左右，黑龍江省綠色食品收入更是黑龍江農(nóng)民生產(chǎn)者的最主要收入來源之一[1]。

然而值得注意的是，隨著黑龍江省省內(nèi)綠色食品的不斷發(fā)展，其區(qū)域內(nèi)部的綠色食品品牌競爭便開始形成與發(fā)展。且由于黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌發(fā)展缺乏系統(tǒng)化的規(guī)劃、在資金方面也較為不足，這些都一度讓黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌競爭變得混亂，缺乏良好的競爭力。時(shí)至今日，黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌的發(fā)展可謂是陷入了瓶頸期。

1.2發(fā)展趨勢

黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌競爭力的發(fā)展整體上呈現(xiàn)下滑趨勢，區(qū)域內(nèi)部綠色食品品牌惡性競爭現(xiàn)象較多。并且，隨著其他地區(qū)綠色食品品牌競爭力的增強(qiáng)與發(fā)展，黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌的競爭優(yōu)勢越來越不明顯，其發(fā)展中的問題與不足反而不斷地加以顯示。發(fā)展資金的欠缺、發(fā)展規(guī)劃的模糊、發(fā)展技術(shù)的落后都成了制約其創(chuàng)新發(fā)展的主要因素[2]。當(dāng)然，黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌競爭力的發(fā)展也并不是必然下降，只要黑龍江省相關(guān)企業(yè)部門能夠?qū)ζ浒l(fā)展制定出良好的規(guī)劃，并增強(qiáng)其發(fā)展資金與專業(yè)人員，那么黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌競爭力的發(fā)展則有可能進(jìn)一步突破創(chuàng)新。

1.3發(fā)展特點(diǎn)

總的來說，黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌競爭力的發(fā)展特點(diǎn)可以表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（1）黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌的發(fā)展目標(biāo)不明晰。從發(fā)展目標(biāo)來看，黑龍江省綠色食品的發(fā)展一度是“靠山吃山，靠水吃水”，其對于自身區(qū)域品牌的發(fā)展缺乏明確的認(rèn)識與系統(tǒng)化的規(guī)劃。

（2）黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌的發(fā)展內(nèi)容較為局限。從發(fā)展內(nèi)容來看，黑龍江省綠色食品的發(fā)展內(nèi)容主要針對于地區(qū)內(nèi)部綠色資源，傳統(tǒng)型特征十分明顯，無法滿足于新時(shí)代環(huán)境的發(fā)展需求。

（3）黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌的發(fā)展模式較為單一[3]。從發(fā)展模式來看，黑龍江省綠色食品的發(fā)展主要集中于區(qū)域內(nèi)部及出口發(fā)展，在國內(nèi)其他區(qū)域的發(fā)展力度較為不足。

（4）黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌的發(fā)展效果較為不足。從發(fā)展效果來看，黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌的發(fā)展效果較過去相比有所下降，品牌競爭力及優(yōu)勢的不足是其中主要的原因。

2黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌競爭力的優(yōu)勢及不足2.1優(yōu)勢之處

從黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌競爭力的發(fā)展優(yōu)勢來看，其豐富多樣的自然資源、良好的地理區(qū)域、充足的文化經(jīng)驗(yàn)都是黑龍江省綠色食品發(fā)展的關(guān)鍵要素。

（1）自然資源的優(yōu)勢。從自然資源的優(yōu)勢來看，黑龍江省地大物博，雖然位于我國的最東北之端，但是卻擁有十分著名的三江平原與松嫩平原，為農(nóng)作物的生產(chǎn)提供了天然的保障，極其有利于綠色食品的種植與生產(chǎn)[4]。

（2）地理區(qū)域的優(yōu)勢。從地理區(qū)域的優(yōu)勢來看，黑龍江地處平原，屬于季風(fēng)氣候，冬天寒冷干燥，夏天涼爽潮濕，非常適合種植大豆、馬鈴薯、甜菜、亞麻等生育期較短或喜冷涼的作物。也很適合種植水稻、玉米、早熟馬鈴薯等高產(chǎn)作物。這些作物不僅能夠提升黑龍江省農(nóng)作物生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且也是綠色食品生產(chǎn)發(fā)展的最主要條件之一。

（3）文化經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢。從文化經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢來看，自古以來，黑龍江省便被冠以不適合于人居住的名號，那是因?yàn)樵诠糯邶埥?yōu)質(zhì)的自然資源還未被開發(fā)，地理區(qū)域優(yōu)勢也不明顯[5]。時(shí)至今日，黑龍江省已經(jīng)擁有充足的農(nóng)作物生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)?shù)鼐用窦捌髽I(yè)對綠色食品的種植與生產(chǎn)都有了自己的技術(shù)與技巧，形成了一定的文化經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢。

2.2問題與不足

（1）區(qū)域品牌混亂且缺乏競爭力。雖然黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌的發(fā)展取得了一定的成功，但是其區(qū)域內(nèi)品牌的競爭發(fā)展卻是十分混亂的，甚至存在一些惡性競爭的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌的良好競爭與發(fā)展。另外，在此區(qū)域內(nèi)，各個(gè)品牌的綠色食品良性競爭力度是十分欠缺的，缺乏良好的競爭力也在無形之中影響了黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌競爭力的總體發(fā)展。

（2）發(fā)展流通性及創(chuàng)新性較為不足。黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌的發(fā)展流通性是比較局限的，尤其是在新時(shí)代的社會環(huán)境下，其區(qū)域自然優(yōu)勢開始下降，很難與其他地區(qū)綠色食品品牌相競爭。加上其區(qū)域品牌競爭缺乏創(chuàng)新力度，在現(xiàn)今的社會環(huán)境下顯得有些故步自封，不符合時(shí)代與受眾們的雙重需求。

（3）營銷手段與應(yīng)用技術(shù)較為落后。在新時(shí)代的社會環(huán)境下，各行各業(yè)的發(fā)展都需要以技術(shù)手段為基礎(chǔ)，以營銷手段為前提，但是營銷手段與技術(shù)手段在黑龍江綠色食品區(qū)域品牌發(fā)展中卻都是十分欠缺的。黑龍江省綠色食品品牌的營銷手段與相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)都較為落后，為其區(qū)域品牌的競爭力與創(chuàng)新發(fā)展制造了一定的難題。

2.3造成黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌競爭力問題的原因

（1）缺乏系統(tǒng)化的發(fā)展規(guī)劃。想要保證區(qū)域品牌的競爭力，讓區(qū)域品牌有規(guī)律、有目標(biāo)地創(chuàng)新發(fā)展，那么相關(guān)的部門及公司企業(yè)就應(yīng)當(dāng)為區(qū)域品牌的發(fā)展制定出系統(tǒng)化的發(fā)展規(guī)劃。對于黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌的發(fā)展而言，缺乏系統(tǒng)化的發(fā)展規(guī)劃，不僅讓其區(qū)域品牌形成了惡性競爭的局面，而且也降低了黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌的整體競爭力。

（2）缺乏強(qiáng)有力的發(fā)展資金。缺乏強(qiáng)有力的發(fā)展資金，是造成黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌競爭發(fā)展問題的主要影響因素之一。對于現(xiàn)今處于瓶頸期的黑龍江綠色食品區(qū)域品牌而言，其發(fā)展需要規(guī)劃、技術(shù)、創(chuàng)新和流通，而能夠?qū)崿F(xiàn)這一切的便是發(fā)展資金。注重對原始發(fā)展資金的累積，便能夠?yàn)楹邶埥【G色食品區(qū)域品牌的競爭力注入巨大的推動(dòng)力量。

（3）缺乏專業(yè)性的技術(shù)力量。黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌競爭力的低下，在很大程度上是源于其專業(yè)性技術(shù)力量的匱乏，缺乏專業(yè)性的技術(shù)力量。注重對專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，注重對專業(yè)性技術(shù)力量的學(xué)習(xí)與累積，對于黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌競爭力的提升都有所作用。

3提升黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌競爭力的有效途徑3.1應(yīng)注重加強(qiáng)對區(qū)域品牌競爭的宏觀引導(dǎo)調(diào)控力度

從相關(guān)政府部門及黑龍江省綠色食品企業(yè)的角度來看，想要進(jìn)一步提升黑龍江綠色食品區(qū)域品牌的競爭力與發(fā)展力度，就應(yīng)當(dāng)首先從發(fā)展規(guī)劃的角度入手，充分地發(fā)揮出自身的宏觀引導(dǎo)調(diào)控力度。相關(guān)政府部門可以制定部分鼓勵(lì)黑龍江綠色食品區(qū)域品牌發(fā)展的政策，讓其發(fā)展能夠得到地方政府的鼓勵(lì)與支持，同時(shí)也能夠?yàn)楹邶埥【G色食品區(qū)域品牌的發(fā)展進(jìn)行規(guī)范，避免惡性競爭與區(qū)域品牌發(fā)展混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)。而相關(guān)公司企業(yè)更應(yīng)當(dāng)對自身公司綠色食品區(qū)域品牌的發(fā)展制定最合理的發(fā)展規(guī)劃，充分地發(fā)揮出公司的優(yōu)勢，完善發(fā)展中問題與不足的現(xiàn)象，為黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌競爭力的提升鋪墊好前提基礎(chǔ)。

3.2應(yīng)注重加強(qiáng)對黑龍江省綠色食品發(fā)展資金的投入

在擁有系統(tǒng)化的發(fā)展規(guī)劃后，相關(guān)政府部門與公司企業(yè)則應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)對黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌發(fā)展資金的投入。充分地認(rèn)識到發(fā)展綠色食品在新時(shí)代社會環(huán)境下的重要意義，讓黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌的發(fā)展能夠擁有充足的發(fā)展資金，從而使其從發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展內(nèi)容、發(fā)展方式、發(fā)展效果等多個(gè)方面進(jìn)行完善與創(chuàng)新。以資金投入的形式幫助黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌發(fā)展度過瓶頸期，為其競爭力的提升提供充足的資金基礎(chǔ)。

3.3應(yīng)注重構(gòu)建起具有專業(yè)技術(shù)的區(qū)域品牌競爭團(tuán)隊(duì)

除了充足的發(fā)展資金之外，相關(guān)政府部門及公司也應(yīng)當(dāng)注重構(gòu)建起具有專業(yè)技術(shù)的區(qū)域品牌競爭團(tuán)隊(duì)，從技術(shù)角度出發(fā)，幫助黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌的發(fā)展積累專業(yè)性人才與技術(shù)。技術(shù)是創(chuàng)新發(fā)展的根本，在日常的生產(chǎn)發(fā)展過程中，黑龍江省綠色食品公司企業(yè)應(yīng)注重對專業(yè)性人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，構(gòu)建起屬于自身的區(qū)域品牌競爭團(tuán)隊(duì)，并注重對相關(guān)專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、營銷手段的學(xué)習(xí)與積累，每一個(gè)發(fā)展角度都要給予重視，全方位、多角度地去提升自身的區(qū)域品牌競爭力。

4結(jié)論

通過本文的研究與論述，可以在一定的程度上看出，從黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌競爭力的發(fā)展優(yōu)勢來看，其豐富多樣的自然資源、良好的地理區(qū)域、充足的文化經(jīng)驗(yàn)都是黑龍江省綠色食品發(fā)展的關(guān)鍵要素。從黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌競爭力發(fā)展的問題與不足來看，區(qū)域品牌混亂、缺乏競爭力、流通性與創(chuàng)新性的不足、營銷手段與技術(shù)手段的落后都是影響黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌競爭力發(fā)展的重要部分。而造成這些問題與不足的原因，則與其發(fā)展缺乏系統(tǒng)化規(guī)劃、缺乏發(fā)展資金，及缺乏專業(yè)性技術(shù)力量是密切相關(guān)的。針對于此，想要去有效地提升其區(qū)域品牌競爭力，那么便絕不能夠從某一個(gè)方面入手，而是應(yīng)當(dāng)多方面、多角度地去加以促進(jìn)與發(fā)展，注重加強(qiáng)對區(qū)域品牌競爭的宏觀引導(dǎo)調(diào)控力度、注重加強(qiáng)對黑龍江省綠色食品發(fā)展資金的投入、注重構(gòu)建起具有專業(yè)技術(shù)的區(qū)域品牌競爭團(tuán)隊(duì)，整體性地讓黑龍江省綠色食品區(qū)域品牌競爭力有所提升。

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篇9

1 制定科學(xué)的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃

縣域經(jīng)濟(jì)是區(qū)域發(fā)展的基石，是發(fā)展升級的支撐。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、小康提速、綠色崛起，基礎(chǔ)在縣域，難點(diǎn)在縣域，潛力也在縣域。要努力走出一條城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、產(chǎn)城融合、各具特色的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃是發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的基本指導(dǎo)思想和總抓手，沒有科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃作為指導(dǎo)，容易造成發(fā)展過程中的隨意性和盲目性，甚至?xí)m得其反。因此，制定科學(xué)可行的縣域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃對促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要。

（一）要符合國家產(chǎn)業(yè)政策。當(dāng)前，要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展觀念，在產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景上符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。統(tǒng)籌規(guī)劃本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)分工，使地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局更趨科學(xué)合理，以更好地把握規(guī)律，搶占先機(jī)。制定發(fā)展規(guī)劃要著力做好定位DD宏觀的和微觀的區(qū)位分析與選擇、定性DD發(fā)展內(nèi)容和主題的分析與選擇、定量DD發(fā)展規(guī)模的分析與選擇三個(gè)方面的工作。

（二）要切合地區(qū)實(shí)際。中國地大物博，不同地區(qū)間在資源、區(qū)位、發(fā)展速度等方面差異較大，因此，制定縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃要以科學(xué)、理性的眼光和思維充分考慮地區(qū)實(shí)際，在發(fā)展進(jìn)度、發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目上務(wù)求實(shí)事求是，不搞形而上學(xué)和假大空。要根據(jù)區(qū)域內(nèi)資源稟賦特征，建立合理的產(chǎn)業(yè)體系。

（三）要堅(jiān)定不移的實(shí)施。有了規(guī)劃就要堅(jiān)定不移的執(zhí)行，如果不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，規(guī)劃就失去了意義和價(jià)值。在落實(shí)規(guī)劃過程中，要力戒隨意性和短期行為，不因一時(shí)一事的影響隨意改變發(fā)展規(guī)劃而追求短期效應(yīng)。當(dāng)然，規(guī)劃是依據(jù)當(dāng)時(shí)的情況而制定的，隨著發(fā)展環(huán)境、發(fā)展條件的變化，其局限性也會顯現(xiàn)出來，這就需要在實(shí)施中不斷修正和完善，務(wù)求切合實(shí)際，緊跟時(shí)展步伐。

2 縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對策研究

（一）以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局。發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，要堅(jiān)持以人為本和可持續(xù)發(fā)展的原則，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)和社會，經(jīng)濟(jì)與人口、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，絕不能以浪費(fèi)資源、犧牲環(huán)境為代價(jià)。必須牢固樹立加快發(fā)展的意識，必須堅(jiān)決做到堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心不動(dòng)搖，一切工作都圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展來安排，一切工作成效都以發(fā)展實(shí)績來檢驗(yàn)。同時(shí)要正確處理好加快發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，走追求質(zhì)量和效益的內(nèi)涵式發(fā)展道路，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，推動(dòng)社會全面進(jìn)步和人的全面健康發(fā)展。

（二）大力發(fā)展工業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)工業(yè)化。發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì) ，必須突出工業(yè)化，大力培育縣（市）屬企業(yè)，通過新型工業(yè)化不斷擴(kuò)大縣域經(jīng)濟(jì)工業(yè)的增量。一要在科學(xué)分析基礎(chǔ)上，突出縣情和自己的特色，建立科學(xué)的縣域工業(yè)發(fā)展規(guī)劃。二要把招商引資、上項(xiàng)目作為發(fā)展工業(yè)的重要措施，做大做強(qiáng)縣域工業(yè)，以此彌補(bǔ)縣域資源、技術(shù)、資金的不足。三要通過走新型工業(yè)化的路子改變縣域初始工業(yè)的粗放生產(chǎn)和經(jīng)營，積極推進(jìn)信息化、生態(tài)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有效遏制工業(yè)化進(jìn)程中的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。四要繼續(xù)落實(shí)扶持政策，加強(qiáng)信息引導(dǎo)，大力促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)和工業(yè)園區(qū)的發(fā)展，建立健全民營企業(yè)服務(wù)體系，形成全社會重商、親商、愛商的良好環(huán)境。

（三）突出優(yōu)勢，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)。把縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為特色經(jīng)濟(jì)就是形成自己的優(yōu)勢經(jīng)濟(jì)。為發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，一是調(diào)整縣域經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。從當(dāng)前來看，結(jié)構(gòu)調(diào)整的最重要內(nèi)容是降低縣域經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容重復(fù)率。根據(jù)調(diào)查，目前縣域經(jīng)濟(jì)小而全的體系基本沒有打破。這種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致誰也沒有優(yōu)勢，在市場經(jīng)濟(jì)好時(shí)一片繁榮，市場不景氣時(shí)則一片凋零。調(diào)整原則不是什么一、二、三產(chǎn)業(yè)比重，也不是輕重結(jié)構(gòu)比重等，而是優(yōu)勢比重，只要占優(yōu)勢，不管是什么產(chǎn)業(yè)，是什么部門，都應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)發(fā)展，否則都應(yīng)逐步淘汰。二是在發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)中，要把資源開發(fā)與可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來。既要避免開發(fā)不足使資源整體閑置或品位開發(fā)缺位，又要避免過度開發(fā)，使稀缺性資源價(jià)值降低，壽命縮短。在發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)中，一定要強(qiáng)調(diào)對稀缺性資源利用的可持續(xù)發(fā)展。三是在發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)中，要注意領(lǐng)域內(nèi)市場，在鞏固域內(nèi)市場的基礎(chǔ)上對外拓展。對域外市場，在售后服務(wù)、質(zhì)量、信譽(yù)上要給予域內(nèi)市場同樣的重視度；同時(shí)，要注意保護(hù)地方品牌，不要輕易放棄、更改名牌，以保證品牌的連續(xù)性、穩(wěn)定性，離開了一定的地方品牌，特色經(jīng)濟(jì)將失去其最有影響的外包裝。

篇10

其實(shí)，學(xué)校規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是學(xué)校“全面的”、“長遠(yuǎn)的”、“發(fā)展的”計(jì)劃，應(yīng)該有學(xué)校發(fā)展的“靈魂”———辦學(xué)理念和思想；學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵———培養(yǎng)人才的目標(biāo)；學(xué)校發(fā)展的核心———師資隊(duì)伍建設(shè)以及師生發(fā)展的動(dòng)機(jī)等。同時(shí)制定學(xué)校規(guī)劃的過程，不是單純的“寫文本”的過程，而是在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行精心的策劃，周密的安排，使規(guī)劃制定的過程成為強(qiáng)化學(xué)習(xí)的過程；成為統(tǒng)一思想、更新觀念、凝聚人心的過程；成為一個(gè)不斷使學(xué)校辦學(xué)工作再上新臺階的過程。

2.制定學(xué)校規(guī)劃是一個(gè)自主發(fā)展的過程

學(xué)校規(guī)劃是一個(gè)自主發(fā)展的過程。“自主發(fā)展規(guī)劃”的內(nèi)涵包括：學(xué)校規(guī)劃在滿足政府、社會、學(xué)生等各方面需求時(shí)，一定要遵循教育規(guī)律，關(guān)注學(xué)校的現(xiàn)狀，特別是關(guān)注學(xué)校自身發(fā)展中所具有的優(yōu)勢和所面臨的問題，只有“外看形式、內(nèi)估實(shí)力”，才能制定出適合校情的自主發(fā)展規(guī)劃；學(xué)校自主發(fā)展規(guī)劃不僅為全體教職員工提供了一個(gè)時(shí)期內(nèi)行動(dòng)的綱領(lǐng)和指南，還是實(shí)現(xiàn)學(xué)校科學(xué)化管理的有效手段。

同時(shí)，學(xué)校規(guī)劃也是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。由于教育和受教育的是人，人的成長和發(fā)展都要受到外界各種不可預(yù)測的因素影響，具有指導(dǎo)作用的學(xué)校規(guī)劃也要與時(shí)俱進(jìn)地做出修訂完善，因此，學(xué)校規(guī)劃不是一成不變的，而是處于動(dòng)態(tài)之中。同時(shí)，從學(xué)校規(guī)劃的制訂過程來看也是動(dòng)態(tài)的，基礎(chǔ)分析———制定規(guī)劃———實(shí)施規(guī)劃———評價(jià)反饋———完善修訂，這個(gè)循環(huán)的流程充分顯示了學(xué)校規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。

3制定學(xué)校規(guī)劃是一個(gè)更新觀念的過程

沒有正確的教育理念，不可能制定出一個(gè)符合時(shí)代要求和教育發(fā)展的規(guī)劃；正確的教育理念是學(xué)校發(fā)展的前提，也是學(xué)校制定科學(xué)發(fā)展規(guī)劃的一個(gè)先決條件。

3.1 教育思想的內(nèi)化和教育觀念的轉(zhuǎn)化。學(xué)校規(guī)劃的“靈魂”是學(xué)校廣大教職員工所具有的先進(jìn)教育思想和理念。

首先是學(xué)校班子成員教育思想的統(tǒng)一。

在制定第一個(gè)《五年發(fā)展計(jì)劃》前，要求班子成員分頭搜集教育管理學(xué)和現(xiàn)代學(xué)校管理學(xué)叢書，瀏覽不同版本，特別是從管理學(xué)“大家”對學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的真知灼見中獲得啟迪，更加系統(tǒng)和全面地認(rèn)識學(xué)校自主發(fā)展規(guī)劃的目的、意義和作用。時(shí)機(jī)成熟時(shí)，把學(xué)校整體的教育思想和辦學(xué)理念提出來供班子成員討論，要求每一個(gè)成員在自己負(fù)責(zé)的工作中，提出今后的工作理念和具體目標(biāo)、措施，然后再把大家的智慧有機(jī)地“融合”起來，形成學(xué)校的辦學(xué)理念和辦學(xué)思路。

其次是教師教育思想的內(nèi)化。當(dāng)前，很多學(xué)校在規(guī)劃中提到學(xué)校要確立“以人為本”的教育理念，但部分教師沒有真

正理解這一教育理念，更沒有把這一理念轉(zhuǎn)化到實(shí)際行動(dòng)中去，如變相懲罰學(xué)生的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；為了追求純分?jǐn)?shù)而不顧學(xué)生的身心健康的教學(xué)事件屢見不鮮。在學(xué)校規(guī)劃過程中，有效地促進(jìn)教師教育思想的統(tǒng)一和內(nèi)化十分必要。如我校在規(guī)劃培養(yǎng)學(xué)生成長的目標(biāo)時(shí)，提出了“學(xué)高為師，身正為范”的教育思想，它不僅包括了經(jīng)典的“身教重于言傳”的教育思想，而且體現(xiàn)了全面推進(jìn)素質(zhì)教育的教育理念。在學(xué)校規(guī)劃過程中的多種形式的討論和座談實(shí)質(zhì)上就是教師思想的統(tǒng)一和內(nèi)化的過程。

3.2 凝聚人心的過程。作為學(xué)校校長，應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度用發(fā)展的眼光客觀地分析和評價(jià)學(xué)校的管理工作，那種單純的、機(jī)械的、就事論事的、非此即彼的管理思想不是辯證的，也不符合科學(xué)發(fā)展觀。在制定規(guī)劃時(shí)既不能完全照搬抄的原有規(guī)劃，也不能簡單推倒重來。要結(jié)合校情、師情、生情，在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)之下，結(jié)合現(xiàn)時(shí)期教育形勢、學(xué)校工作特點(diǎn)和時(shí)代對教育新的要求，科學(xué)地把握好揚(yáng)棄的“度”。廣大教職工深入廣泛地參與制定學(xué)校的自主發(fā)展規(guī)劃，是全員學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，研究學(xué)校工作的過程，在這一過程中，可以提高大家的認(rèn)識，統(tǒng)一大家的思想，使全校上上下下擰成了一股繩。

4制定學(xué)校規(guī)劃是一個(gè)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，創(chuàng)新的過程

在建設(shè)學(xué)習(xí)型社會中，學(xué)校有義務(wù)成為示范性的組織和團(tuán)隊(duì)。在制定學(xué)校規(guī)劃前，要對學(xué)校的辦學(xué)基礎(chǔ)和現(xiàn)狀進(jìn)行深刻的反思和診斷，在科學(xué)診斷基礎(chǔ)之上的“揚(yáng)棄”。這好比中醫(yī)給病人看病，要先把脈后開藥方一樣，我們這里的診斷就好比“把脈”，訂規(guī)劃就好比“開方”。一個(gè)好的規(guī)劃，一定要建立在一個(gè)科學(xué)的論斷基礎(chǔ)之上。

篇11

其實(shí)，學(xué)校規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是學(xué)校“全面的”、“長遠(yuǎn)的”、“發(fā)展的”計(jì)劃，應(yīng)該有學(xué)校發(fā)展的“靈魂”――辦學(xué)理念和思想；學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵――培養(yǎng)人才的目標(biāo)；學(xué)校發(fā)展的核心――師資隊(duì)伍建設(shè)以及師生發(fā)展的動(dòng)機(jī)等。同時(shí)制定學(xué)校規(guī)劃的過程，不是單純的“寫文本”的過程，而是在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行精心的策劃，周密的安排，使規(guī)劃制定的過程成為強(qiáng)化學(xué)習(xí)的過程；成為統(tǒng)一思想、更新觀念、凝聚人心的過程；成為一個(gè)不斷使學(xué)校辦學(xué)工作再上新臺階的過程。

2 制定學(xué)校規(guī)劃是一個(gè)自主發(fā)展的過程

學(xué)校規(guī)劃是一個(gè)自主發(fā)展的過程。“自主發(fā)展規(guī)劃”的內(nèi)涵包括：學(xué)校規(guī)劃在滿足政府、社會、學(xué)生等各方面需求時(shí)，一定要遵循教育規(guī)律，關(guān)注學(xué)校的現(xiàn)狀，特別是關(guān)注學(xué)校自身發(fā)展中所具有的優(yōu)勢和所面臨的問題，只有“外看形式、內(nèi)估實(shí)力”，才能制定出適合校情的自主發(fā)展規(guī)劃；學(xué)校自主發(fā)展規(guī)劃不僅為全體教職員工提供了一個(gè)時(shí)期內(nèi)行動(dòng)的綱領(lǐng)和指南，還是實(shí)現(xiàn)學(xué)校科學(xué)化管理的有效手段。

同時(shí)，學(xué)校規(guī)劃也是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。由于教育和受教育的是人，人的成長和發(fā)展都要受到外界各種不可預(yù)測的因素影響，具有指導(dǎo)作用的學(xué)校規(guī)劃也要與時(shí)俱進(jìn)地做出修訂完善，因此，學(xué)校規(guī)劃不是一成不變的，而是處于動(dòng)態(tài)之中。同時(shí)，從學(xué)校規(guī)劃的制訂過程來看也是動(dòng)態(tài)的，基礎(chǔ)分析――制定規(guī)劃――實(shí)施規(guī)劃――評價(jià)反饋――完善修訂，這個(gè)循環(huán)的流程充分顯示了學(xué)校規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。

3 制定學(xué)校規(guī)劃是一個(gè)更新觀念的過程

沒有正確的教育理念，不可能制定出一個(gè)符合時(shí)代要求和教育發(fā)展的規(guī)劃；正確的教育理念是學(xué)校發(fā)展的前提，也是學(xué)校制定科學(xué)發(fā)展規(guī)劃的一個(gè)先決條件。

3.1 教育思想的內(nèi)化和教育觀念的轉(zhuǎn)化。學(xué)校規(guī)劃的“靈魂”是學(xué)校廣大教職員工所具有的先進(jìn)教育思想和理念。

首先是學(xué)校班子成員教育思想的統(tǒng)一。在制定第一個(gè)《五年發(fā)展計(jì)劃》前，要求班子成員分頭搜集教育管理學(xué)和現(xiàn)代學(xué)校管理學(xué)叢書，瀏覽不同版本，特別是從管理學(xué)“大家”對學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的真知灼見中獲得啟迪，更加系統(tǒng)和全面地認(rèn)識學(xué)校自主發(fā)展規(guī)劃的目的、意義和作用。時(shí)機(jī)成熟時(shí)，把學(xué)校整體的教育思想和辦學(xué)理念提出來供班子成員討論，要求每一個(gè)成員在自己負(fù)責(zé)的工作中，提出今后的工作理念和具體目標(biāo)、措施，然后再把大家的智慧有機(jī)地“融合”起來，形成學(xué)校的辦學(xué)理念和辦學(xué)思路。

其次是教師教育思想的內(nèi)化。當(dāng)前，很多學(xué)校在規(guī)劃中提到學(xué)校要確立“以人為本”的教育理念，但部分教師沒有真正理解這一教育理念，更沒有把這一理念轉(zhuǎn)化到實(shí)際行動(dòng)中去，如變相懲罰學(xué)生的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；為了追求純分?jǐn)?shù)而不顧學(xué)生的身心健康的教學(xué)事件屢見不鮮。在學(xué)校規(guī)劃過程中，有效地促進(jìn)教師教育思想的統(tǒng)一和內(nèi)化十分必要。如我校在規(guī)劃培養(yǎng)學(xué)生成長的目標(biāo)時(shí)，提出了“學(xué)高為師，身正為范”的教育思想，它不僅包括了經(jīng)典的“身教重于言傳”的教育思想，而且體現(xiàn)了全面推進(jìn)素質(zhì)教育的教育理念。在學(xué)校規(guī)劃過程中的多種形式的討論和座談實(shí)質(zhì)上就是教師思想的統(tǒng)一和內(nèi)化的過程。

3.2 凝聚人心的過程。作為學(xué)校校長，應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度用發(fā)展的眼光客觀地分析和評價(jià)學(xué)校的管理工作，那種單純的、機(jī)械的、就事論事的、非此即彼的管理思想不是辯證的，也不符合科學(xué)發(fā)展觀。在制定規(guī)劃時(shí)既不能完全照搬抄的原有規(guī)劃，也不能簡單推倒重來。要結(jié)合校情、師情、生情，在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)之下，結(jié)合現(xiàn)時(shí)期教育形勢、學(xué)校工作特點(diǎn)和時(shí)代對教育新的要求，科學(xué)地把握好揚(yáng)棄的“度”。廣大教職工深入廣泛地參與制定學(xué)校的自主發(fā)展規(guī)劃，是全員學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，研究學(xué)校工作的過程，在這一過程中，可以提高大家的認(rèn)識，統(tǒng)一大家的思想，使全校上上下下擰成了一股繩。

4 制定學(xué)校規(guī)劃是一個(gè)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，創(chuàng)新的過程

在建設(shè)學(xué)習(xí)型社會中，學(xué)校有義務(wù)成為示范性的組織和團(tuán)隊(duì)。在制定學(xué)校規(guī)劃前，要對學(xué)校的辦學(xué)基礎(chǔ)和現(xiàn)狀進(jìn)行深刻的反思和診斷，在科學(xué)診斷基礎(chǔ)之上的“揚(yáng)棄”。這好比中醫(yī)給病人看病，要先把脈后開藥方一樣，我們這里的診斷就好比“把脈”，訂規(guī)劃就好比“開方”。一個(gè)好的規(guī)劃，一定要建立在一個(gè)科學(xué)的論斷基礎(chǔ)之上。

篇12

當(dāng)然,這也讓各路資本大佬垂涎欲滴,也不甘心錯(cuò)過如此大好機(jī)會。于是,阿里巴巴來了,郭廣昌來了,當(dāng)然,還有一些人只是在暗中謀劃。而海航收購天天快遞卻如此順利,著實(shí)讓人吃驚。

作為一個(gè)經(jīng)營了近二十年的快遞品牌,為何不能乘著快遞業(yè)的“春天”讓自己的航船行駛的更快一些呢?

中國快遞業(yè)有著很大的發(fā)展空間,據(jù)了解,作為一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在全國的快遞業(yè)務(wù)量還不到GDP的0.3%,與發(fā)達(dá)國家達(dá)到GDP的1%左右相比差距很大;中國每年快遞業(yè)務(wù)量只有約20億件,美國每年約有75億件,發(fā)展空間巨大。快遞服務(wù)的業(yè)務(wù)量在以年平均20%以上的速度發(fā)展。目前快遞行業(yè)面臨的主要矛盾,仍然是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能力不足,滿足不了社會經(jīng)濟(jì)的需求。快遞服務(wù)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)興起于上個(gè)世紀(jì)80年代。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì),目前在工商部門注冊的有2000多家,分支機(jī)構(gòu)5000多家。如果把物流企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)也涉足快遞業(yè)務(wù)算在內(nèi),估計(jì)有上萬家。郵政企業(yè)從業(yè)人員有70多萬人,再加上民營與外資快遞業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)中國快遞業(yè)有上百萬從業(yè)人員。隨著新《郵政法》和《快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可管理辦法》的實(shí)施,快遞企業(yè)出現(xiàn)積極要求許可準(zhǔn)入,并加快加大硬件建設(shè)投資的勢頭,快遞業(yè)務(wù)量的增長勢頭更大。

中國快遞業(yè)也有著良好的發(fā)展機(jī)遇。無論是2008年7月12日頒布施行的《快遞市場管理辦法》,還是2009年4月24日通過的新《郵政法》都規(guī)定:外商不得投資經(jīng)營信件的國內(nèi)快遞業(yè)務(wù),這為國內(nèi)快遞企業(yè)的發(fā)展再次贏得了時(shí)間和機(jī)遇。

篇13

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指的是一個(gè)人對一生各階段所從事的工作、職務(wù)或職業(yè)發(fā)展道路進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃。在企業(yè)中，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃一般是針對某一具體職位的培養(yǎng)和發(fā)展的計(jì)劃。隨著人力資源領(lǐng)域的發(fā)展，企業(yè)HR對職業(yè)發(fā)展規(guī)劃也有了新的認(rèn)識，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的主體也從職位變成了人。

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃作為人力資源領(lǐng)域的一個(gè)模塊，一直是HR留人和育人的重要工具之一，是企業(yè)品牌建立的一個(gè)重要途徑，完善的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃讓員工有了明確的奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)了員工對企業(yè)的忠誠度；對企業(yè)來說，一個(gè)好的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃就意味著人員流動(dòng)量的減少，儲備人才庫的質(zhì)量和數(shù)量的優(yōu)良保證，人力資源成本的節(jié)省，對外意味著良好的企業(yè)品牌效益。

二、HR人的職場現(xiàn)狀和職場中的玻璃天花板

在人們的印象中HR都是很會做職業(yè)規(guī)劃的人，他們可以為不同的職位，甚至為某些具有潛力的員工，制定不同的培養(yǎng)計(jì)劃，引導(dǎo)他們走上一條更為廣闊的職業(yè)道路。就是這樣的HR往往卻無法為自己的未來進(jìn)行合理的規(guī)劃，所謂“醫(yī)者不自醫(yī)”大概講的就是這個(gè)意思。

1、企業(yè)中HR部門的架構(gòu)和編制

要了解HR的職場，就必須先要了解一下HR部門的架構(gòu)和編制，我們用大型集團(tuán)化公司和中小型企業(yè)的HR部門架構(gòu)做個(gè)比對，向大家描述目前人力資源部最常見的編制和崗位安排。人力資源按照工作內(nèi)容一般被劃分成六個(gè)模塊，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系。一些集團(tuán)化公司如寶馬、西門子等，會按照人力資源模塊設(shè)置人力資源部門的架構(gòu)，每個(gè)模塊都會有對應(yīng)的專人負(fù)責(zé)；中小型企業(yè)的人力資源部受企業(yè)規(guī)模的限制，編制一般在3到4人左右，崗位設(shè)置一般為招聘培訓(xùn)崗、薪酬及績效考核崗、勞動(dòng)關(guān)系及職業(yè)發(fā)展崗。

2、大型企業(yè)和中小型企業(yè)HR優(yōu)劣勢對比

大型企業(yè)HR每人負(fù)責(zé)一個(gè)模塊，在模塊的專業(yè)度上往往比中小型企業(yè)的HR要深入，但卻缺乏寬度，除了本職接觸的模塊外，對其他人力資源內(nèi)容不了解或了解甚少；而中小型企業(yè)的HR與他們正好相反，由于人少事多，在他們眼中人資沒有模塊之分，只要能做的就會去做，但由于企業(yè)的不規(guī)范，以及受自身能力的限制，缺乏的是專業(yè)的深度。

大型企業(yè)重視培訓(xùn)，為了留住人才，會制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升能力，HR可以通過這些培訓(xùn)補(bǔ)充知識，但缺乏實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會，大型企業(yè)的穩(wěn)定這時(shí)就變成了HR成長的壁壘，無法轉(zhuǎn)崗，培訓(xùn)的再多也都是紙上談兵。小企業(yè)雖然沒有什么培訓(xùn)的安排，但是多的是實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會，對于不懂的內(nèi)容，HR需要自己找答案，想辦法解決問題，實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)，卻沒有理論的支持，往往無法讓人信服。這些就是HR人所在的職場，無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，HR也有很迷茫的時(shí)候，不知道下一步該如何走，不知道自己還能做到什么樣子。

大型企業(yè)的HR可以在某一個(gè)模塊中做到極致，卻無法在面臨人力資源大事故時(shí)的淡定，受模塊的限制，他們無法掌握其它模塊的信息，更沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；小型企業(yè)的HR可以很輕松的解決一些人力資源的棘手問題，卻最怕別人讓你拿出相應(yīng)的政策法規(guī)，他們?nèi)钡氖菍I(yè)的深度；大型企業(yè)的HR想從單一的模塊中跳出來，卻會受到自身能力的限制，企業(yè)編制的限制，而受困于目前的職位；中小型企業(yè)的HR，希望能有個(gè)更大的平臺謀求發(fā)展，卻由于做的太寬泛，而沒有自己的專長，被限制了成長的道路。

3、企業(yè)中HR人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的現(xiàn)狀

曾看到一家企業(yè)為HR制定的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案，非常簡單，其實(shí)說白了就是一條如何晉升到HRD的途徑，要用5年的時(shí)間把一個(gè)HR菜鳥打造成HRD。這家公司的方案是從職位晉升的角度出發(fā)制定的，方案僅僅是給出了晉升的指引，忽視了HR對它的接受度和方案本身的可執(zhí)行性，同時(shí)完全忘掉了已經(jīng)做到HRM和HRD的人，他們在本企業(yè)中沒有可以在上升的空間，觸碰到了職場中的玻璃天花板時(shí)，該如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯的問題。這樣的規(guī)劃不能稱之為職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，但這就是目前國內(nèi)大多數(shù)HR人正在面臨的問題。

三、打破職場天花板，重塑職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1、樹立信心，規(guī)劃自己

HR人要想打破職場上的玻璃天花板，首先要的是樹立信心，相信自己能夠規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，HR人既然有能力為別人規(guī)劃，也一定有能力為自己規(guī)劃。建議用SWOT方法進(jìn)行自我分析，再結(jié)合所在企業(yè)、行業(yè)的情況，為自己制定一份分階段實(shí)施的職業(yè)規(guī)劃。

2、完善自我，提升內(nèi)涵

制定職業(yè)規(guī)劃只是邁向成功職業(yè)生涯的第一步，HR人同時(shí)要做的就是提升能力，參加培訓(xùn)是一個(gè)必要的途徑，人力資源專業(yè)培訓(xùn)提高的是HR人的專業(yè)能力；參加人資論壇的實(shí)際案例的討論，從而提升實(shí)戰(zhàn)能力；人力資源俱樂部的線下活動(dòng)也是一個(gè)很好的方法，通過與同行的溝通，提升專業(yè)敏感度，獲得更多行業(yè)內(nèi)外人資資訊。

3、打破傳統(tǒng)，重塑規(guī)劃

打破傳統(tǒng)思維的束縛，沒有誰規(guī)定職業(yè)發(fā)展就只是一條晉升到HRD的路線，HR人即可以走管理路線，也可以走專業(yè)路線。眼下比較流行的HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）就是一個(gè)很好的發(fā)展方向，做BP的人既需要深厚的HR功力，又需要強(qiáng)大的業(yè)務(wù)能力和極高的情商，對于已經(jīng)做到麻木的HR來說，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。而對于HRD和HRM來說，可以跳出HR的圈子，去做咨詢，目前與我有合作的幾家獵頭公司和人力資源咨詢公司的老總都是一些大型企業(yè)的HRD和HRM；如果覺得經(jīng)營有風(fēng)險(xiǎn)，也可以學(xué)學(xué)三茅論壇的老資格們，開個(gè)小欄目，為HR的小咖們指點(diǎn)一下迷經(jīng)，順便還拓展了人脈。

四、總結(jié)

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃在人力資源工作中是個(gè)很大的課題，HR要花費(fèi)很多的時(shí)間和精力去制定計(jì)劃，并且進(jìn)行階段性的評估和改進(jìn)。本文中僅僅是對HR從業(yè)者自身的職業(yè)規(guī)劃現(xiàn)狀進(jìn)行了簡單的描述，文中提到的問題實(shí)實(shí)在在地發(fā)生在HR人的職場中，希望可以通過這篇文章可以向HR人提供一些信息，打開他們的思路。