出井伸之著的《定位(世界500強(qiáng)總裁的職場(chǎng)忠告)》是索尼公司前CEO出井伸之講述自己在漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中，在不同的時(shí)期包括遭遇挫折失敗等多變的情形時(shí)，如何重新定位自己，成功邁向人生新征程的心得之作。
全書(shū)以"人生是`分岔路`的連續(xù)"為切入點(diǎn)，以自己23歲進(jìn)入索尼公司并在不同崗位歷練，一步步走上公司CEO，在離開(kāi)索尼公司后，又以68歲高齡重新創(chuàng)業(yè)成功的長(zhǎng)達(dá)50年的職業(yè)生涯經(jīng)歷為脈絡(luò)，給出了在多變的職場(chǎng)中，如何做抉擇、進(jìn)行重新定位的忠告。
他給出的思考方式是：要改變自己身處的環(huán)境以及自己的價(jià)值觀；他給出的行動(dòng)精髓是：只有不斷改變自己所處的位置，使自身的新才能不斷開(kāi)花，才能在這個(gè)多變的時(shí)代生存下來(lái)。他指出，變化的過(guò)程中一定會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)和失敗。但是，究竟是以失敗而告終，還是將失敗演繹成"成功的序章"，終究要看個(gè)人。
本書(shū)內(nèi)容突破年齡、身份限制，是助人成長(zhǎng)，讓人擁有充實(shí)人生而匯聚的具有啟發(fā)指導(dǎo)意義的勵(lì)志讀本。
出井伸之 1937年11月出生于日本東京。早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，于1960年進(jìn)入索尼公司，擔(dān)任過(guò)索尼公司的音響事業(yè)部部長(zhǎng)、計(jì)算機(jī)事業(yè)部長(zhǎng)、家庭攝像機(jī)事業(yè)本部部長(zhǎng)等職。1989年就任索尼公司董事。1995年到2000年，擔(dān)任社長(zhǎng)兼COO，2000年到2005年擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)兼集團(tuán)CEO，在索尼公司高層任職大約10年時(shí)間。2005年退任索尼公司會(huì)長(zhǎng)、CEO職位獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了Quantum Leaps Corp株式會(huì)社，擔(dān)任董事長(zhǎng)兼CEO，一直到現(xiàn)在。
另外，他還擔(dān)任過(guò)Freebit公司、聯(lián)想集團(tuán)、Monexgroup公司的駐公司外董事，以及清華大學(xué)咨詢顧問(wèn)等職。
他的著作有《日本大轉(zhuǎn)換》《日本進(jìn)化論》等書(shū)。
前
一生工作，游戲一生――人生的重新定位戰(zhàn)略
序章
人生是"分岔路"的連續(xù)
每個(gè)人在人生當(dāng)中，都面臨著許多選擇
公司職員人生的規(guī)劃ABC
人生的黃金期45歲，是職業(yè)生涯的大分岔點(diǎn)
企業(yè)的壽命是30年，職業(yè)人生是50年以上
第1章 "想當(dāng)然"是無(wú)法持久的――鼓起一點(diǎn)點(diǎn)勇氣踏出及時(shí)步
在變化激烈的今天，"想當(dāng)然"是無(wú)法持續(xù)的
最初的"大轉(zhuǎn)換"是擺脫做老實(shí)的孩子
在小學(xué)中掌握的"提出假設(shè)的能力"
花上時(shí)間，恢復(fù)自我就好
必須拼命地尋求自我
求職的中心思想是離開(kāi)父母自立
反向的選擇，成為唯
選擇能較大發(fā)揮自身可能性的道路
如果沒(méi)有變革的勇氣時(shí)，那就跳進(jìn)大的"旋渦"中好了
"入職公司的第2年去留學(xué)"的重新定位戰(zhàn)略
重新定位必需的4個(gè)要素
筆記本或者便條，不一定需要統(tǒng)一的規(guī)格
第2章 失敗是必然會(huì)犯的――擁有忍耐力和復(fù)原力
失敗原本就是不可逃避的
進(jìn)公司第2年的失敗，讓我學(xué)習(xí)了"公司職員為何物"
工作崗位的調(diào)動(dòng)不是失敗，而是小的"重新定位"
做助手的經(jīng)驗(yàn)，活用于下次的機(jī)會(huì)
5年一次，試著對(duì)公司說(shuō)"不能"
雖然是誰(shuí)都不曾做的事，也要立即決定與公司交涉一下
"錯(cuò)誤"和"失敗"，是似是而非的
失敗帶來(lái)的4種效力
記下自己想法和決定的記錄
第3章 選擇誰(shuí)都不想做的事――承擔(dān)大家都討厭的差事
經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，希望成為公司最不景氣部門(mén)的事業(yè)部長(zhǎng)
從"勞動(dòng)階層"到"創(chuàng)造階層"的轉(zhuǎn)換
感覺(jué)到舒適的時(shí)候，就是轉(zhuǎn)向到下個(gè)舞臺(tái)的時(shí)機(jī)
在成長(zhǎng)期，事業(yè)的死而復(fù)生，是最容易的工作
在新的領(lǐng)域里，誰(shuí)都是外行
"最?lèi)毫拥沫h(huán)境"帶來(lái)意想不到的飛躍
在不想做的工作里，正潛藏著機(jī)會(huì)
有時(shí)，我也質(zhì)疑自己的成功經(jīng)驗(yàn)
不斷地提出假設(shè)，把它形成習(xí)慣
關(guān)注"誰(shuí)都沒(méi)看見(jiàn)的地方"
使用圖形，多方面地考慮事物
第4章 保持與人的距離感――恰到好處的人際關(guān)系比什么都重要
要重新定位良好，好的人際關(guān)系是不可缺少的
說(shuō)"怎么了"，不能忽視與公司內(nèi)的聯(lián)系
評(píng)價(jià)你的，不是上司，而是工作場(chǎng)所的所有人員
不評(píng)價(jià)以前所屬部門(mén)的工作
無(wú)論對(duì)誰(shuí)，不要"不懂裝懂"
特別重要的話，對(duì)"現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵人物"說(shuō)
到被需求前，不要和較高層談?wù)摴ぷ魃系氖?/p>
越是高高在上的人，就越想和年輕人接觸
公司不是只需要唯唯諾諾的人
只要積極地表達(dá)，人際關(guān)系就能變得富有
和每個(gè)朋友見(jiàn)面，設(shè)定"見(jiàn)面的主題"
說(shuō)起未來(lái)，全都變成了一個(gè)孩子
非常歡迎被年輕人認(rèn)為是"有利用價(jià)值"的
會(huì)議也好，喝酒聚會(huì)也好，上司先走一步
不要太在意，不要太親近，保持恰當(dāng)?shù)木嚯x
"對(duì)新興的中小企業(yè)給予信用"的作用
第5章 確保"3個(gè)時(shí)間"――豐富人生的"時(shí)間"使用方法
強(qiáng)制性地制造"一個(gè)人的時(shí)間"
買(mǎi)將來(lái)可能會(huì)感興趣的書(shū)
把街上的書(shū)店當(dāng)成是自己的書(shū)架就好
愛(ài)好不僅僅是給予快樂(lè)的東西
隨著年齡的增長(zhǎng)，愛(ài)好也重新定位
即使有想要的東西，也不馬上買(mǎi)
積極地帶伴侶去各種場(chǎng)
妻子正是我家的CEO
末章
使重新定位成功的四個(gè)法則
我從索尼退任之后已經(jīng)10年了，為什么還有公司要委托我擔(dān)任
(駐)公司外董事呢？
再次，為什么重新定位是必要的呢？
從個(gè)人和個(gè)人的信賴(lài)關(guān)系連接到和亞洲各國(guó)的友好關(guān)系
日本也需要重新定位
使重新定位成功的"生存方式的四個(gè)法則"
對(duì)未來(lái)的提示
汽車(chē)能自動(dòng)駕駛嗎？
教育系統(tǒng)的未來(lái)
人工智能機(jī)器能超過(guò)人類(lèi)嗎？
發(fā)展"個(gè)人的能力"應(yīng)該做的事
這個(gè)時(shí)期，才能和經(jīng)驗(yàn)平衡得好，能充分發(fā)揮自身的潛力。所以就是人生的黃金期。
對(duì)于追求運(yùn)動(dòng)能力的運(yùn)動(dòng)員，如象棋、國(guó)際象棋等需要?jiǎng)?chuàng)造性思考力的競(jìng)技者來(lái)說(shuō)，他們因?yàn)閷?duì)創(chuàng)造力有著更高的要求，所以他們的職業(yè)盛期平衡交叉點(diǎn)大多不會(huì)到45歲。這個(gè)圖表，是人生分岔路的思考方式，給了我們很大的提示。
創(chuàng)造力和從經(jīng)驗(yàn)得來(lái)的判斷力的平衡交叉點(diǎn)在45歲前后。我想可以理解，在這個(gè)時(shí)期，考慮重新定位，是多么的重要。
經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了一些頗有意思的事。江崎玲于奈先生獲得諾貝爾獎(jiǎng)的時(shí)候是48歲。外資企業(yè)IBM公司的創(chuàng)始人椎名武雄就任社長(zhǎng)的時(shí)候是45歲。今年去世的任天堂公司的巖田聰先生，他就任社長(zhǎng)的時(shí)候是42歲。三島由紀(jì)夫自殺的時(shí)候是45歲。另外，還有很多人，都是在45歲左右迎來(lái)了人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
重要的是，在兩條線的交叉點(diǎn)，人生充實(shí)的45歲，如何尋求``重新定位"呢？如果不能"重新定位"的話，創(chuàng)造力就會(huì)慢慢失去，只剩下判斷力越來(lái)越大。那樣的話，就容易成為既噦唆又招人煩的中年人了。
如果"重新定位"的話，創(chuàng)造力的直線就不會(huì)一直向下。為什么呢？因?yàn)楦淖儹h(huán)境，尋求人的轉(zhuǎn)換，就必須從零開(kāi)始不斷地發(fā)揮創(chuàng)造力。
"重新定位"是使創(chuàng)造力不衰退、保持活力四溢、促進(jìn)自我成長(zhǎng)的方法。企業(yè)的壽命是30年，職業(yè)人生是50年以上
改變環(huán)境，是有風(fēng)險(xiǎn)的，也暫時(shí)會(huì)讓人不舒服。
在熟悉的環(huán)境中，熟悉各種事務(wù)，老練內(nèi)行，心情肯定是輕松愉快的。我想這種狀態(tài)如果可以保障一直持續(xù)下去的話，當(dāng)然還好，但是，從職業(yè)發(fā)展來(lái)看，很多的職員就會(huì)沉陷下去。
當(dāng)有24小時(shí)大的變化突然到來(lái)的時(shí)候，對(duì)于職員來(lái)說(shuō)，就不是在現(xiàn)有路徑的延長(zhǎng)線上變革了，而是需要有"ABC戰(zhàn)略"了。
要有意識(shí)地選擇"重新定位"、改變環(huán)境、維持創(chuàng)造力、提高自我價(jià)值。并且，在那個(gè)延長(zhǎng)線上還有"規(guī)劃D"。這是一生都可以愉陜地享受工作的舞臺(tái)。
在高速發(fā)展期的日本企業(yè)中，"規(guī)劃"有1個(gè)就夠了。經(jīng)濟(jì)很景氣時(shí)，可以某種程度預(yù)見(jiàn)來(lái)年。在這種時(shí)期，現(xiàn)有的延長(zhǎng)線上的"XYZ戰(zhàn)略"是有效的。并且，公司也穩(wěn)定。職員可以有一輩子安定工作下去的安心感。
反過(guò)來(lái)，現(xiàn)在是怎樣的情形呢？
現(xiàn)在，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公司的鼎盛期間距變得越來(lái)越短；技術(shù)日新月異；人的壽命越來(lái)越長(zhǎng)，希望長(zhǎng)期工作下去的需求也越來(lái)越高。
企業(yè)的壽命是30年。
另一方面，職業(yè)人生的壽命是50年。 也就是說(shuō)，我們生活在比企業(yè)壽命更長(zhǎng)的時(shí)代。在這樣的時(shí)代里，在現(xiàn)有的延長(zhǎng)線上是否真的能生存下去呢？
這就要求我們按照企業(yè)的壽命，自己去選擇"ABC戰(zhàn)略"。
寫(xiě)到壽命，我想會(huì)有人擔(dān)心公司是不是30年就會(huì)倒閉。并不是這樣的。在這30年中，只要不斷地轉(zhuǎn)換核心事業(yè)等，就能夠延長(zhǎng)企業(yè)的生存期。看富士膠卷等例子就會(huì)明白。
有數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)的"鼎盛期"是18.1年。這和我們平均83.7歲的壽命相比。是相當(dāng)短的。
那么，我們具體該怎么做呢？
在不同的時(shí)期，擁有一定程度的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有3種左右的工作(業(yè)務(wù)或者職業(yè))，或者去改變公司。我認(rèn)為要有這種意識(shí)。因?yàn)橹挥?重新定位"，才能改變成長(zhǎng)的舞臺(tái)，才能期待更大的飛躍。
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