21世紀(jì)企業(yè)變革與創(chuàng)新的方向： 1、大規(guī)模定制：以個(gè)性化客戶為中心；以靈活性和快速反應(yīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的定制比；廣泛使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；注重過(guò)程效率。 2、時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)：縮短產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)周期，科學(xué)運(yùn)籌投放檔期。 3、歸核化：培育核心能力；將公司業(yè)務(wù)歸攏到競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)上；將經(jīng)營(yíng)重噗放在核心行業(yè)價(jià)值鏈上優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)上。 4、虛擬組織：只經(jīng)營(yíng)核心業(yè)務(wù)，邊緣業(yè)務(wù)外包，通過(guò)獎(jiǎng)約形成臨時(shí)的利益共同體。 5、競(jìng)合關(guān)系：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成合作關(guān)系，追求雙贏。 6、學(xué)習(xí)型組織：組織扁平化；決策權(quán)在學(xué)習(xí)過(guò)程中下移；溝通推動(dòng)變革。
各門學(xué)科都有經(jīng)典，商學(xué)自然也不例外，要提升經(jīng)營(yíng)管理能力，要在激盛競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上有生存能力，管理者必須讀基本經(jīng)典才行。經(jīng)典之所以為經(jīng)典，就是因?yàn)樗荒芰⒏鸵?jiàn)影，但有著持久的生命力。大凡能稱為經(jīng)典的東西，初讀起來(lái)可能有些枯燥乏味，但讀的時(shí)間越久，我們對(duì)它的領(lǐng)會(huì)越深，越是終身受用，其樂(lè)無(wú)窮。
約翰·科特哈佛商學(xué)院松下幸之助領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教授。早在就讀于麻省理工學(xué)院和哈佛大學(xué)。1972年開始任教于哈佛商學(xué)院。1980年，時(shí)年33歲的他被商學(xué)院授予終身教授，成為哈佛大學(xué)歷史上獲此殊榮的最年輕的人之一。 在過(guò)去的25年中，科特教授所著的書所獲的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)比世界
自序
及時(shí)篇 導(dǎo)論
及時(shí)章 管理與領(lǐng)導(dǎo)
第二章 實(shí)際運(yùn)行中的領(lǐng)導(dǎo)
第二篇 領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程
第三章 確定經(jīng)營(yíng)方向
第四章 動(dòng)員與聯(lián)系群眾
第五章 推動(dòng)與激勵(lì)
第三篇 領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)
第六章 多重作用
第七章 深厚的非正規(guī)網(wǎng)絡(luò)
第四篇 領(lǐng)導(dǎo)能力的起源
第八章 遺傳和童年
第九章 職業(yè)經(jīng)歷
第十章 企業(yè)文化
概要
附錄：相關(guān)研究情況
參考書目
