團(tuán)結(jié)的隊伍才叫團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)的隊伍才能戰(zhàn)無不勝、所向披靡。作為管理者，你要做的就是像揉面團(tuán)一樣建設(shè)團(tuán)隊，把利益、人情、制度等因素揉進(jìn)去，揉出一個勁道十足、打不垮、沖不散的鐵血團(tuán)隊。
—— 團(tuán)結(jié)起來的鐵血團(tuán)隊才能戰(zhàn)無不勝
個企業(yè)從創(chuàng)立那天開始，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在團(tuán)隊的努力下，通過扎實(shí)肯干打下了一片江山。然而，打江山容易，守江山難，若想江山永固，永續(xù)留傳，領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平是關(guān)鍵。
—— 守江山，管理是關(guān)鍵
要想把企業(yè)經(jīng)營管理好，光有好的決策是不夠的，還必須有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶說過："企業(yè)的成功，20%在決策，80%在執(zhí)行。"在他看來，沒有執(zhí)行力，再偉大的戰(zhàn)略都等于零；沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力。
—— 的團(tuán)隊必須要有的執(zhí)行力
小老板做大靠團(tuán)隊 大老板做強(qiáng)靠管理
打造團(tuán)隊、制度管理、戰(zhàn)略執(zhí)行、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，一個都不能少！
少走彎路，提高效率，微軟、蘋果、松下、三星……
500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用的管理法則！
惡虎招架不住群狼，企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。
將帥無能累死三軍，世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，
85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。
不懂帶人，不會管理，要么你自己累到死，要么你的企業(yè)就會倒閉！
及時章團(tuán)隊打天下，管理定江山
1企業(yè)拼團(tuán)隊，二流企業(yè)拼人才
2一群團(tuán)結(jié)起來的螞蟻可以戰(zhàn)勝一頭獅子
3小公司起事要快速聚攏新員工的心
4管理最重要的不是權(quán)力，而是智慧
5管理者最重要的是：永遠(yuǎn)相信下面的人比你強(qiáng)
6將帥無能，累死三軍
7永不放棄，企業(yè)家不要給自己留退路
第二章制度才是真正的老板
1創(chuàng)建一個偉大的公司，需要一個偉大的機(jī)制
2企業(yè)用制度管人，二流企業(yè)用人管人
3明確告訴員工制度的前因后果，讓他明白該怎么做
4制度的設(shè)置應(yīng)兼顧公平和效率
5制度朝令夕改，員工就會找不著北
6別讓員工怕你，要讓他怕制度
7管理要人性化，制度要嚴(yán)格化
8制度治人，絕不容許破壞團(tuán)隊的"野狗"存在
第三章管事先管人，管人要管心
1一個管理大師首先應(yīng)當(dāng)是一位心理大師
2要讓所有的員工知道，他們來就是要把公司做大
3懲罰不是目的，打完巴掌，甜棗要跟上
4學(xué)會做感情投資，你的管理成本就會減半
5常對下屬說：你的工作很重要
6給人甜頭，一定不要等到第二天
7適度關(guān)心員工的個人問題，他們就會把你當(dāng)"自己人"
8關(guān)心員工的家屬，比關(guān)心他本人更令人感動
第四章人聚財聚，人散財散：激發(fā)團(tuán)隊正能量
1唐僧靠什么打造一個"團(tuán)隊"
2人氣決定財氣，贏利的根本原因是團(tuán)隊凝聚力
3不要輕易許諾，難以實(shí)現(xiàn)的諾言比謠言更可怕
4逐漸改變下屬的待遇，贏得人心
5引進(jìn)"鯰魚"，讓團(tuán)隊緊張起來
6懷疑、猜忌就是在給團(tuán)隊傳遞負(fù)能量
7傳遞正能量，激勵團(tuán)隊創(chuàng)造奇跡
第五章如何打造一支打不垮、挖不走的鐵血團(tuán)隊
1團(tuán)隊建設(shè)就像揉面團(tuán)，越筋道凝聚力越強(qiáng)
2打造一支打不垮、挖不走的鐵血團(tuán)隊
3黏合力團(tuán)隊：別把飛機(jī)引擎裝在拖拉機(jī)上
4用目標(biāo)和利益把團(tuán)隊成員緊緊綁在一起
5團(tuán)隊精神：打硬仗是取得勝利的保障
6喊破嗓子不如給員工做出樣子
7"溝"而不"通"，是因?yàn)槟悴欢?溝通"
8有效解決團(tuán)隊分歧，讓團(tuán)隊始終擰成一股繩
第六章小公司的戰(zhàn)略就是賺錢，活下來
1戰(zhàn)略決定勝負(fù)：思想有多遠(yuǎn)，你就能走多遠(yuǎn)
2小公司的戰(zhàn)略就是賺錢，活下來
3制定戰(zhàn)略最忌諱的就是面面俱到，一定要重點(diǎn)突破
4"拍腦門"決策是一場必輸?shù)馁€博
5最容易做的決策一定是個臭決策
6做決策要分清輕重緩急，不能眉毛胡子一把抓
7成功的決策者，可以化腐朽為神奇
第七章學(xué)會授權(quán)，讓員工在成長中創(chuàng)造奇跡
1要做放權(quán)的劉邦，不做專權(quán)的朱元璋
2管得多未必是好事，好的管理是少管
3管頭管腳，但不要從頭管到腳
4挑選合適的授權(quán)對象
5合理授權(quán)，給員工足夠的空間發(fā)揮
6授權(quán)之后要跟蹤，誰錯了，就找誰
7授權(quán)收權(quán)，要做到收放自如
第八章沒有執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)略都等于零
1沒有有效的執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)略都等于零
2執(zhí)行哲學(xué)：三流的想法，的執(zhí)行
3執(zhí)行就是：現(xiàn)在、立刻、馬上
4制定合理目標(biāo)，明確執(zhí)行方向
5保障執(zhí)行到位，絕不打折扣
6執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果
7別指望人人都能自動自發(fā)，監(jiān)督是執(zhí)行的保障
第九章把每一件小事做好了，你就成功了
1凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透
2求精不求多，一款iPhone也能改變世界
3細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙
4大處著眼，小處做起
5在精細(xì)化管理中追求
6戰(zhàn)略要從細(xì)節(jié)中來，到細(xì)節(jié)中去
7小細(xì)節(jié)成就管理者
第十章小公司發(fā)展看老板，大企業(yè)發(fā)展看文化
1梁山好漢輸在沒有共同目標(biāo)上
2企業(yè)文化是公司最核心的競爭力
3管理無法觸及的地方可以靠企業(yè)文化解決
4公司一定要有核心的價值觀，才能一統(tǒng)人心
5讓員工看到企業(yè)的愿景，他們才會永葆激情
6企業(yè)文化的首要目標(biāo)是：增強(qiáng)員工凝聚力
7企業(yè)文化五步創(chuàng)建法
第十一章企業(yè)家天天想的，就是危機(jī)在哪里
1"泰坦尼克號"是在歡呼聲中沉沒的
2時刻提醒自己"狼來了"
3未雨綢繆，經(jīng)商要有隨機(jī)應(yīng)變的能力
4防微杜漸，不要忽略任何一個小細(xì)節(jié)
5危機(jī)處理要果斷徹底，堅決不留后患
6抓住"黃金24小時"，把危機(jī)影響降到最小
7危機(jī)利用好了就是轉(zhuǎn)機(jī)，學(xué)會反敗為勝
第十二章修煉領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)的領(lǐng)袖氣質(zhì)
1成功之道就是：小公司做事，大公司做人
2經(jīng)營企業(yè)靠的是"王道"，而非"霸道"
3好的領(lǐng)導(dǎo)人必須是造夢大師
4用領(lǐng)導(dǎo)者的魅力去吸引人才
5不斷學(xué)習(xí)，知識是領(lǐng)導(dǎo)者較大的資本
6領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力
7大胸懷，大氣魄，成就領(lǐng)導(dǎo)者
事情進(jìn)行到這，一切都進(jìn)行得很順利。法伊弗的戰(zhàn)略計劃也一環(huán)扣一環(huán)，看上去，但是他忘了一個重要的問題——如何使康柏真正進(jìn)入服務(wù)市場？對于這個具體的問題，法伊弗并沒有投入更多的關(guān)注，沒有制定有效的規(guī)劃，因此，他不可能幫助康柏抓住計算機(jī)服務(wù)方面的商機(jī)。這就是他終離開康柏的原因。
有人說："企業(yè)的失敗，20％錯在總裁，因?yàn)樗膽?zhàn)略錯了；另外的80％還是錯在總裁，因?yàn)樗膱?zhí)行層錯了。"作為企業(yè)的領(lǐng)頭者，作為團(tuán)隊的帶頭人，如果你本身缺乏執(zhí)行力，那么你的團(tuán)隊也會被你傳染。如果你無法建立一支高效的執(zhí)行層，那么你就只能眼睜睜地看著好的戰(zhàn)略和決策變形走樣，后以失敗告終。
當(dāng)管理者養(yǎng)成了一種虛榮、空想、形式主義、不注重具體問題的思維和習(xí)慣后，他就不可避免地會遭遇失敗和挫折。管理者一定要明白：腳踏實(shí)地做事，不僅僅是做人的原則，更是做事的原則。在當(dāng)今競爭日益激烈的市場中，機(jī)會稍縱即逝，企業(yè)要想抓住機(jī)會，獲得利潤，就必須以踏實(shí)的心態(tài)來經(jīng)營企業(yè)，用實(shí)實(shí)在在的行動去做具體的事情，這樣才能確保企業(yè)戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。
保羅`托馬斯和大衛(wèi) 伯恩在《執(zhí)行力》一書中說過這樣一段話："滿街的咖啡店，唯有星巴一枝獨(dú)秀；同是做PC，唯有戴爾獨(dú)占鰲頭；都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異，那些在激烈競爭中能夠終勝出的企業(yè)無疑都具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。"
執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有核心競爭力。通用電氣、IBM、微軟、戴爾、松下電器等企業(yè)之所以成功，與其杰出的執(zhí)行能力有著直接的關(guān)系。
