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要創業，就不要安于現狀

創業之路雖然漫長艱險，但心態決定一切，有正確的心態將會起到決定性的作用。你并不需要有多大的資金與本事，但是需要具備超凡的心態。堅強的意志力、巨大的承壓力、快速的學習力和百倍的自信力，都需要心態作為支撐，良好的心態才能點燃美好的未來。

曾經，我們都有過理想，有過目標，都是勤勤懇懇地為之奮斗，但是當在人生的道路上取得一些成功時，我們卻過起了知足而樂的生活，這其實是一種很平常、很平和的心態，但隨著時間的流逝，這種狀態必將發生變化。由于安于現狀，導致了一批又一批才華橫溢的人失去了工作，導致了一批又一批充滿生機的企業走向了衰落，甚至永遠消失。今天平平安安地工作著，拿著薪水，忘記了失業，明天就可能失去工作。因為安于現狀，就意味著主動放棄追求，意味著不想創新，一個沒有追求、沒有創新的人或企業注定是發展不長久的。所以我們說，安于現狀就是一劑慢性毒藥。

1982年，廖長光、何永智夫婦開辦小天鵝火鍋店，當時店面只有3張桌，經過三個月的虧損，他們天盈利，賺了70元。

從1983年開始，小天鵝不斷盤過左右門面，擴大經營面積，到1988年，用6年的時間賺了10萬元。

這6年是小天鵝艱難的創業階段和資本原始積累階段。在一項事業的創建中，創業者不能有小富即安、知足常樂的思想，要有野心，要不斷進取，向著更遠更大的目標永不滿足地前進。

1988年，小天鵝在重慶江北開辦火鍋大酒店，進行異國情調的裝修，設計了風格各異的火鍋包房，率先將火鍋從街邊大排檔遷進大雅之堂，"進行一次真正意義的火鍋革命"。經過這次革命，小天鵝僅用一年的時間就賺到100萬。

小天鵝經過原始積累后，一年中獲得巨大成功，得益于店主不安于現狀的經營理念。世界上萬事萬物專享不變的就是變化。如果小天鵝仍然在那條火鍋街上徘徊，店面再擴張，它依然會是街邊大排檔，目標消費群的固定和利潤空間的局限，使它不可能在一年內賺到100萬。品質火鍋店的開辦為小天鵝打開了更大的利潤寶庫之門，而這源于其經營者超常的膽識和魄力。

1990年，小天鵝創辦成都分店，選址城郊，營業面積2000多平方米，開業之初即火爆蓉城。大廳舞臺上的歌舞表演、店前寬敞的停車場成為吸引成都商務客人的主要亮點。1993年底，各地小天鵝分店發展到12家，年營業額突破5000萬元，重慶小天鵝飲食文化公司正式成立。

1994年開始，小天鵝采取一種新的合作經營模式：在各地開辦連鎖店，到1998年底，連鎖店達到50家，集團員工近5000人，資產總額達到1.6億元。這種模式使何永智被稱為"中國特許經營人"。

1995年，小天鵝開始進軍賓館業，努力提升自己品牌的含金量。1996年9月，四川少有私營星級賓館重慶小天鵝賓館開業，并高薪聘請來自有名的靠前酒店管理集團的職業經理人進行管理，開業頭一年就獲得了可觀的利潤。

小天鵝火鍋的創業之所以成功得如此迅速，得益于其創始人團隊不安于現狀的積極心態，以及超常的膽識和魄力。只有不安于現狀，才能得到更理想的未來。

如何克服創業恐懼癥

調查中發現小本創業者、中小投資者在創業過程中，都有一定程度的創業恐懼，恐懼的原因各有不同，恐懼的對象形形色色，其中排在前五位的分別是：

1. 創業初期選擇項目時，對項目的可行性、創業風險的恐懼；

2. 在創立企業時，對繁瑣的企業注冊程序以及隨后而來的稅務問題的恐懼；

3. 在初創或發展過程中，對創業方式的恐懼；

4. 在創業中對不同信息的處理能力和應變能力的恐懼；

5. 在進入市場時，對競爭對手的恐懼。

除此之外，法律問題、資金問題以及營銷、創新等也是讓創業企業恐懼的焦點。

社會心理學家對這些恐懼的原因又做了更進一步的研究，發現絕大多數創業者都承認，他們對創業感到恐懼的深層原因，是對自己的不信任。每當他們著手一個計劃的時候，他們總是情不自禁地問自己：顧客真的需要我的產品嗎？我的公司能熬到賺錢那嗎？我的市場促銷方式對嗎？我的辛苦會有報償嗎？我的報償會有多大？我的創業怎么才能成功？萬一失敗了，別人會怎么看我？親戚朋友會說些什么？這些恐懼如同揮之不去的夢魘，埋伏在創業者內心的深處，讓他們不停地冒冷汗，彷徨不前。

但是恐懼不能打敗所有人，總有人能戰勝恐懼，實現創業到創富的成功，因為他們掌握了克服創業恐懼癥的有效方法：一個好點子，再加上一點自信。P1-3