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"前言/ n

序章 管理會計都做什么？/ n

某棒球隊的故事/ n

及時章 掌握管理會計的基本/ n

1.管理會計的基本/ n

2.企業的戰略與管理會計/ n

3.靈活性極強的管理會計/ n

第二章 KPI的設定與活用/ n

1.好的KPI從戰略開始/ n

2.更加有效地利用KPI/ n

3.被眾多企業的KPI采用的財務指標/ n

4.典型的KPI組合/ n

第三章 成本與成本核算—使管理會計得到發展的重要的KPI/ n

1.成本與成本核算/ n

2.成本的種類/ n

3.成本核算中普遍存在的問題/ n

4.盈虧平衡點分析/ n

5.ABC(基于活動的成本管理)/ n

第四章 產量會計/ n

管控流程與關注時間的管理法/ n

第五章 利用KPI進行管理的集大成—BSC與PDCA/ n

1.將描繪戰略地圖的KPI組合起來的BSC/ n

2.PDCA(Plan-Do-Check-Action)/ n

第六章 激勵性的管理會計/ n

1.什么是激勵性的管理會計/ n

2.設計評價系統的關鍵/ n

3.設定與評價相關的KPI/ n

補充1/ n

補充2/ n

結語/ n

參考圖書/ n

" n

"六、 目錄 n

前言/ n

第 1 章 決定事物價值的標準/ n

1.試著為某個東西"定價"！/ n

2.金錢的"時間價值"是什么？/ n

3.基礎中最重要的 PV、NPV 是什么/ n

4.貼現率的重要性/ n

第 2 章 貼現率由風險決定/ n

1.怎么看待貼現率(貼現率與風險)/ n

2.思考"收益的偏差幅度"—風險性質之 1 / n

3.務實的市場風險附加費計算方法/ n

4.思考"收益的不確定性"—風險性質之 2 / n

5.學會使用 NPV 與 IRR(內部收益率)/ n

第 3 章 風險水平決定事業價值/ n

1."資本成本"是什么？/ n

2.項目的風險特性/ n

3.為什么"說明責任"是必要的？/ n

第 4 章 如何適應變化的商業價值/ n

1.現金流量的估算時間與"剩余價值"/ n

2.剩余價值的計算方法/ n

3.如何看待資產——固定資產與流動資產/ n

4.如何保持健康的營運資本/ n

5.如何看待固定資產與流動資產的比例/ n

第 5 章 如何進行"有效經營"/ n

1.思考負債與所有者權益的比例/ n

2.平衡性資本結構是什么？/ n

3.控制資金杠桿是非常重要的/ n

4.什么是 ROE、ROA、ROI ？/ n

第 6 章 從金融視角看穿企業價值的本質/ n

1.事業投資組合與持續性的關系/ n

2.M&A 可以作為協同效應與降低風險的手段/ n

3.如何將 IR、說明責任與企業價值聯系起來/ n

4.公司究竟是屬于誰的？/ n

后記/ n

" n

"前?言/ n

序章 何為經營戰略？/ n

戰略即為了取勝的策略/ n

第1章 何為戰略性思考/ n

1.從"能夠勝利"到"能夠持續勝利"/ n

2.成為基礎分析的具體手法/ n

3.市場分析(3C)的方法/ n

4.思考的速度越來越被重視/ n

第2章 定式①：規模化戰略/ n

1.規模化的優點/ n

2.規模化戰略的推行/ n

3.作為規格標準的規模化戰略/ n

4.從成長期到成熟期的轉換和秩序的形成/ n

第3章 定式②：差異性戰略/ n

1.成熟期的競爭者的行動/ n

2.差異化戰略探究/ n

3.領導的多方位戰略與合理的矛盾/ n

第4章 創造價值和市場/ n

1.市場定位的局限性/ n

2.藍海戰略/ n

3.延續藍海的"新常規戰略"/ n

4.罕見的逆襲現象(商品經濟VS網絡經濟)/ n

第5章 為了創造新市場的戰略性方法/ n

1.什么是開拓"新市場"的設想/ n

2.創造能源源不斷產生創意的環境的方法/ n

3.有關"新市場"的分析/ n

終章 全公司制定創造性的組織/ n

1.產生好創意的組織/ n

2.醞釀愉悅情緒的方法/ n

3.讓職員快樂工作的人才戰略/ n

后 記/214 n

參考文獻/221 n

" n

"前?言?/ 001 n

第1章 理清條理，有邏輯地思考 n

1.基本原則只有四個 / n

2.令結論具有說服力 / n

3.條理不清，便不得要領 / n

4.開始論證時，需從所有人都認可的事實起步 / n

5.不切中論點等于浪費時間 / n

第2章 加快思考速度的思考方法 n

1.只要明白"模式"，就能快速得出正確的結論 / n

2.使用"MECE"，無重復，無遺漏；借助"邏輯樹"，簡明呈現 / n

3.便于應用的"矩陣圖" / n

4.通過"流程圖"來體現過程 / n

5.整理、可視化的"關系圖" / n

6.用假說檢驗來提升效率 / n

第3章 利用框架來節約時間和精力 n

1.框架(framework)是加速商務活動的方便工具 / n

2.濫用框架等于白費力氣 / n

3.3C：簡明地呈現全局(MECE) / n

4.用SWOT發掘商機(矩陣圖①) / n

5.選軸意味著一切！定位圖與知覺圖(矩陣圖②) / n

6.把握優勢和劣勢的價值鏈(流程圖) / n

7.摸清行業結構的五力模型(關系圖) / n

8.通過實踐來掌握關鍵點 / n

第4章 打造具有說服力的主張 n

1.提出正確且有說服力的主張 / n

2.設定Issue——論點為何？ / n

3.搭建框架就能弄清需要的信息 / n

4.真的如此嗎？質疑事實 / n

5.邏輯搭建后深入徹底地思考 / n

6.通過文章來表達 / n

第5章 抓住問題本質，得出解決方案 n

1.按四大步驟思考問題 / n

2.理想狀態與現狀之間的差距即為問題(及時步) / n

3.反復問"為什么"，從而發現原因(第二.三步) / n

4.在設立解決方案時必須摒棄"常識"(第四步) / n

參考資料 / n

后記 / n

參考書籍 / n

" n

"前言 n

第1章 MBA的市場營銷能告訴我們的事/ n

1.思考市場營銷的目的/ n

2.市場營銷的發展史/ n

3.產品分析：價值大致可分為兩種/ n

4.分析顧客嗜好/ n

5.市場營銷的調查與交流/ n

第2章 學習基本理論①(市場營銷1.0)/ n

1.市場營銷的序幕(市場營銷1.0)/ n

2.市場營銷1.0之后的路/ n

3.競爭的加入成為2.0的導火索/ n

第3章 學習基本理論②(市場營銷2.0)/ n

1.理解市場營銷2.0(STP)/ n

2.通過事例思考市場營銷2.0/ n

3.市場營銷不是一條直線/ n

4.防守方的STP/ n

第4章 學習基本手法(Marketing mix市場營銷組合)/ n

1.市場營銷組合的實踐(4P)/ n

2.根據目的作出決定/ n

第5章 市場營銷2.0的界限與品牌管理/ n

1."差異化"的界限/ n

2.品牌管理與品牌(在STP、4P基礎上，市場營銷進一步進化)/ n

3.品牌化的界限/ n

第6章 "市場營銷困境"的暴露與克服方法/ n

1."市場營銷=銷售機制化"論的界限/ n

2.以ABCD模式思考市場營銷2.0～3.0/ n

3."對話型方法"的必要性/ n

第7章 針對"主觀滿足感"的具體方法(深入市場營銷3.0)/ n

1.針對STP無法滿足的"主觀滿足感"的方法/ n

2."社會貢獻型滿足"(從解決社會問題中產生滿足感的消費者)/ n

3.前所未有的便利性體驗(藍海戰略)/ n

4.作為"we"的集合體的分區/ n

第8章 市場營銷調查手法的更新/ n

1.市場營銷調查的目的/ n

2.市場營銷調查的新潮流/ n

后 記/ n

" n

"前 言/ n

序章 為什么要學習組織管理？/ n

什么是組織管理/ n

及時章 為什么要在組織中工作？/ n

1.個人能力有限 / n

2.組織與創新的關系/ n

3.以提升"自我充實感"為目標/ n

第二章 多樣性的組織形態/ n

1.核心技術與組織形態/ n

2.組織與企業戰略/ n

3.組織文化 / n

4.今后的組織的方向性 / n

第三章 在組織中工作/ n

1.人事制度 / n

2.職業愿景 / n

第四章 為什么要有下屬/ n

1.經理的工作是什么 / n

2.管理與領導/ n

3.驅動屬下/ n

第五章 經理的辛勞/ n

1.人并不只憑理性行動/ n

2.個人思考的弊端/ n

3.經理的終極目的/ n

第六章 理解組織構造，驅動組織運作/ n

1."執行"與"行政"/ n

2.制定經營戰略/ n

3.設計組織 / n

4.設計、運用人事制度/ n

5.制作預算/ n

第七章 總經理/ n

1.總經理的定位/ n

2.環境分析與戰略應對 / n

3.組織變革 / n

4.培養接班人/ n

第八章 新動向/ n

1.工作與生活的平衡/ n

2.多樣性/ n

3.網絡組織 / n

4.現在的組織與個人之間正在發生什么？/ n

結束語/ n

參考文獻/ n