尹衛(wèi)東、董小英、胡燕妮、郭偉瓊著的《中關(guān)村模式(科技+資本雙引擎驅(qū)動(dòng))》是具有價(jià)值的一本著作,書(shū)中既有對(duì)中關(guān)村上市公司的總體數(shù)據(jù)分析,也有對(duì)不同行業(yè)的案例研究,資料翔實(shí),分析透徹。相信無(wú)論對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)研究人員,還是對(duì)于企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者,甚至政府官員抑或青年學(xué)生,都是值得閱讀與參考的。
一部中關(guān)村奮斗史 描摹激情燃燒的創(chuàng)業(yè)時(shí)代
孕育67家獨(dú)角獸 ,造就聯(lián)想、百度、京東的產(chǎn)學(xué)研環(huán)境
238家上市公司5年數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析,8個(gè)"隱形科技挑選"創(chuàng)新模式,管委會(huì)服務(wù)理念深度解析
中關(guān)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)的全景式展現(xiàn)
尹衛(wèi)東,新加坡國(guó)立大學(xué)EMBA,現(xiàn)任中關(guān)村上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),北京市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副,海淀區(qū)人大常委。他在科興控股生物技術(shù)有限公司擔(dān)任董事長(zhǎng)兼CEO,是生物制藥專(zhuān)業(yè)的教授級(jí)不錯(cuò)工程師,在挑選率先研制出了人用禽流感疫苗、甲流疫苗和EV71手足口病疫苗。
推薦序
推薦序二
前
及時(shí)章 回望中關(guān)村:建園區(qū),樹(shù)標(biāo)桿
第二章 數(shù)字中關(guān)村:必須了解的背后趨勢(shì)
上市:國(guó)外還是國(guó)內(nèi)好
市值:增長(zhǎng)及排名
經(jīng)營(yíng):核心能力到底在哪
融資:現(xiàn)狀和影響因素
行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)與非互聯(lián)網(wǎng)的布
估值:投資者的看法
創(chuàng)富100:企業(yè)家們的財(cái)富創(chuàng)造力
第三章 案例中關(guān)村:隱形英雄的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
碧水源:水環(huán)保的草根"膜"法
東華軟件:多行業(yè)應(yīng)用的幕后軟件英雄
廣聯(lián)達(dá):智慧建筑的數(shù)字管家
藍(lán)色光標(biāo):數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
神霧集團(tuán):變廢為寶的"燃燒黑科技"
大北農(nóng):"養(yǎng)豬博士"的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
神州高鐵:后高鐵運(yùn)維的智能衛(wèi)士
東土科技:叫板德國(guó)"工業(yè)4.0"的藍(lán)籌
第四章 政策中關(guān)村:政府的角色
戰(zhàn)略與布
管委會(huì)的角色
管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)答筆者問(wèn)
中關(guān)村政策分類(lèi)匯總
第五章 中關(guān)村模式:創(chuàng)新生態(tài)的噴泉模型
政府及政策機(jī)制怎樣支持
區(qū)域生態(tài)系統(tǒng)有哪些要素
企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)如何運(yùn)作
資本如何助力科技創(chuàng)新
區(qū)域/企業(yè)邊界拓展版圖
總結(jié)與啟示
參考文獻(xiàn)
后記
"中關(guān)村作為靠前個(gè)國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū),取得了引人注目的成就。它的重要貢獻(xiàn)在于探索實(shí)踐了如何建設(shè)和發(fā)展具有中國(guó)特色的創(chuàng)新系統(tǒng),其三十多年的演化歷程也為其他區(qū)域起到了很好的示范作用。通過(guò)中關(guān)村創(chuàng)新生態(tài)的噴泉模型,我們識(shí)別了區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)的 27 個(gè)關(guān)鍵要素及其相互作用關(guān)系。這些要素之間的協(xié)同互動(dòng),構(gòu)筑了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn),區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)的中堅(jiān)力量——企業(yè)家,依然意氣風(fēng)發(fā)、目光長(zhǎng)遠(yuǎn)、積極地布局未來(lái),堅(jiān)定地帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。中關(guān)村激發(fā)和鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化氛圍、聚集的很好人才和投資者、高效的政府和社會(huì)服務(wù)體系,打造了這一區(qū)域獨(dú)特的、差異性的創(chuàng)新體系。生態(tài)的協(xié)同效率越高,企業(yè)發(fā)展的成本越低,區(qū)域的吸引力和影響力越大。從中關(guān)村的"噴泉模型"中我們發(fā)現(xiàn),創(chuàng)新生態(tài)的形成與發(fā)展需要若干條件,其中,政府的理念創(chuàng)新、創(chuàng)新生態(tài)的持續(xù)迭代、通過(guò)創(chuàng)新的"場(chǎng)"提高資源組合效率、對(duì)混沌和不確定性的包容與接納是很重要的因素。
其一,政府的理念創(chuàng)新有助于創(chuàng)新生態(tài)共同體的構(gòu)建。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。通過(guò)中關(guān)村創(chuàng)新生態(tài)噴泉,我們發(fā)現(xiàn):區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)的建設(shè)首先需要建立目標(biāo)和利益共同體。在構(gòu)建共同體的過(guò)程中,政府發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。中關(guān)村管委會(huì)在使命和理念上的突破與創(chuàng)新,使其能夠做到"不唯 GDP 論英雄",不急功近利,保持戰(zhàn)略耐心,探索創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律,關(guān)注區(qū)域的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略收益。按照市場(chǎng)規(guī)律辦事,尊重企業(yè),服務(wù)于民,授權(quán)于企業(yè)和民間協(xié)會(huì),形成區(qū)域共同治理機(jī)制,從而為企業(yè)打造一個(gè)能夠安心創(chuàng)業(yè)、高效創(chuàng)新、全心全意謀發(fā)展的工作環(huán)境和生存空間,與企業(yè)形成價(jià)值共創(chuàng)的共同體。
政府的握手與放手。更小的政府,還是更大的政府?其實(shí),挑選的是更明智的政府。中關(guān)村管委會(huì)是一個(gè)連財(cái)政審批權(quán)都沒(méi)有的"很小的政府",但面對(duì)創(chuàng)新,似乎它又是"挑選的政府"。它主動(dòng)貼近企業(yè),親近企業(yè)家。把握科技創(chuàng)新的近期新動(dòng)態(tài),從而系統(tǒng)地制定驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的政策。先通過(guò)"握手"的方式共同驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建,經(jīng)過(guò)初期培育,又用"放手"的方式,讓企業(yè)自主創(chuàng)新,自由競(jìng)爭(zhēng),勇于追求。科技創(chuàng)新永遠(yuǎn)會(huì)面對(duì)不確定性問(wèn)題,現(xiàn)行政策不可能接近適應(yīng)未來(lái)的需求,因此我們不必祈求更優(yōu)惠的政策,而是要尋求企業(yè)與政府之間的密切合作與共同成長(zhǎng)。
其二,通過(guò)創(chuàng)新的"場(chǎng)"提高資源組合效率。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)新生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)新生態(tài)的優(yōu)勢(shì)將由要素的多元性、多樣性和組合效率決定。資源的互補(bǔ)性、資源獲取的便捷性、資源的獨(dú)特性和差異性及資源整合的機(jī)制決定了創(chuàng)新生態(tài)的吸引力和效率。與中國(guó)其他地區(qū)相比,中關(guān)村所擁有的資源的獨(dú)特性特別體現(xiàn)在政府打造的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍和服務(wù)體系,高等院校和科研院所培養(yǎng)的人才和研發(fā)的創(chuàng)意及技術(shù),多元化多樣化的企業(yè)集群,不斷迭代的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新群體和衍生的新興創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),以及大量中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和豐盈的資金等方面。當(dāng)然,中關(guān)村并不滿(mǎn)足在現(xiàn)有的地理區(qū)域內(nèi)發(fā)展,它的知識(shí)外溢和輻射作用不僅擴(kuò)展到中國(guó)更加遙遠(yuǎn)偏僻的地區(qū),同時(shí)還鏈接了很多海外品質(zhì)企業(yè)和資源,我們有理由相信,隨著新要素的加入,中關(guān)村人所特有的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、文化的包容性和組合效率,將在企業(yè)和產(chǎn)業(yè)層面,為未來(lái)的發(fā)展不斷創(chuàng)造新的動(dòng)力。
其三,創(chuàng)新生態(tài)的持續(xù)迭代需要戰(zhàn)略耐心。企業(yè)在發(fā)展的靠前階段,謀求在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟活下來(lái)。這個(gè)階段需要實(shí)現(xiàn)技術(shù)的產(chǎn)品化,企業(yè)以封閉式創(chuàng)新為主,消化、吸收、利用是研發(fā)活動(dòng)的中心,很多知識(shí)積累是創(chuàng)業(yè)者在高校和科研院所完成的。
在第二階段,企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)上的成功,特別是在資本市場(chǎng)的助力下,開(kāi)始同時(shí)布局激進(jìn)式創(chuàng)新和漸進(jìn)式創(chuàng)新。企業(yè)通常采用"721"的資源配置:將70% 的資源布局在漸進(jìn)式創(chuàng)新,20% 的資源用于新技術(shù)探索,10% 則用于高校和研究機(jī)構(gòu)的前瞻性基礎(chǔ)研究。
第三階段是在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引領(lǐng)下的拓展型創(chuàng)新。隨著新技術(shù)帶來(lái)更多的機(jī)會(huì),企業(yè)在新的戰(zhàn)略理念引領(lǐng)下,通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)或引入外部新技術(shù)人才,在原有邊界之外發(fā)展新的能力、構(gòu)建新的業(yè)務(wù),激進(jìn)式創(chuàng)新的力度明顯加大。第四階段是外溢型創(chuàng)新,隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、日趨成熟,一些骨干或員工通過(guò)發(fā)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)或新技術(shù)的機(jī)遇選擇離職創(chuàng)業(yè),原企業(yè)創(chuàng)始人則轉(zhuǎn)型成為戰(zhàn)略投資人。企業(yè)間的生態(tài)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)開(kāi)始進(jìn)行更新、迭代和演化,出現(xiàn)多樣性共生、自組織演化和開(kāi)放性協(xié)同的特征。多樣性共生是指創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)容納盡可能多的"創(chuàng)新基因",通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性合作在一定程度上實(shí)現(xiàn)很適宜生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的多樣性。自組織演化是指不同行業(yè)之間、不同規(guī)模企業(yè)之間,大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)和政府之間不斷地相互作用、相互適應(yīng),通過(guò)價(jià)值共創(chuàng)在相互連接、相互促進(jìn)中發(fā)展變化。開(kāi)放式協(xié)同是指創(chuàng)新生態(tài)中的政府、企業(yè)、企業(yè)家和創(chuàng)新者逐漸突破傳統(tǒng)的企業(yè)邊界和地理邊界,將創(chuàng)新能量釋放到更廣泛的區(qū)域,在產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和創(chuàng)新鏈中融合新的要素和新的資源,實(shí)現(xiàn)生態(tài)的整體演化。
其四,創(chuàng)新迭代中新老企業(yè)家的"交接棒"。中關(guān)村區(qū)域擁有豐富的科教資源,高端知識(shí)人群為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了人力資本的保障。更重要的是,中關(guān)村形成的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化氛圍和場(chǎng)所,聚集了一代又一代有理想、有抱負(fù)、有激情和有知識(shí)的群體。在這里,他們有更多的機(jī)會(huì)相互連接互補(bǔ),彼此學(xué)習(xí)、分享、激勵(lì),正是這種開(kāi)放性、互補(bǔ)性、動(dòng)態(tài)性所促成的冗余資源的整合,形成了創(chuàng)造力的源泉,為每個(gè)具有企業(yè)家精神的人都提供了施展才華、成就自我的平臺(tái)。特別是具有實(shí)踐智慧的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,憑借前瞻性的戰(zhàn)略視野不斷帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),突破已有邊界發(fā)展新的能力和業(yè)務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中,領(lǐng)軍企業(yè)家還實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)業(yè)者向投資人的身份轉(zhuǎn)變,這一代老企業(yè)家不僅為年輕人樹(shù)立了榜樣,同時(shí),他們的創(chuàng)業(yè)精神、文化風(fēng)范、經(jīng)驗(yàn)和閱歷,與資本整合在一起,為新一代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。老帶新、大帶小,技術(shù)與資本密切合作,成就了中關(guān)村企業(yè)生生不息、代際傳承的創(chuàng)新命脈。在創(chuàng)新生態(tài)中,無(wú)論是政府、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)還是投資人,其目標(biāo)都是要降低創(chuàng)新者獲取資源的成本,提高成功的可能性,使企業(yè)家和科學(xué)家專(zhuān)注在很重要和很關(guān)鍵的事情上,為創(chuàng)新系統(tǒng)的快速形成提供推力。
其五,未來(lái)創(chuàng)新探索需要更多地接納混沌和不確定性。中關(guān)村在過(guò)去的 30年里取得了巨大的成就,同時(shí),也面臨著很大的壓力和挑戰(zhàn)。在我國(guó),已經(jīng)涌現(xiàn)出一批各具特色的區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),吸引了大量很好人才與資本的流入。杭州的生態(tài)、深圳的騰訊生態(tài),無(wú)論在虛擬空間還是在實(shí)體經(jīng)濟(jì)層面都快速地拓展和深化產(chǎn)業(yè)形態(tài),并在資本的助力下悄然無(wú)聲地融入很多新興商業(yè)模式和技術(shù)體系。全新的生態(tài)和商業(yè)模式通常在自由度更高、更友好和更有利的環(huán)境中產(chǎn)生和發(fā)展,而生態(tài)的生命力就在于它本身的開(kāi)放性與多樣性,對(duì)新理念、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的探索與接納,有助于延展出新的創(chuàng)意網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)過(guò)程中,支持創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)的要素越豐富、種類(lèi)越齊全,網(wǎng)絡(luò)的再造能力和可塑性越強(qiáng),創(chuàng)意成功落地的可能性越大。因此,創(chuàng)新過(guò)程中既不能接近沒(méi)有規(guī)則,也不能規(guī)則過(guò)多,既不能漫無(wú)目的,也不能目的性太強(qiáng),恰恰是這種混沌狀態(tài)才很有助于促成創(chuàng)新,自我強(qiáng)化和自我界定都有可能丟失未來(lái)的重大發(fā)展機(jī)遇。通常,人們對(duì)混沌狀態(tài)和不確定性避之不及,唯有擁有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和勇氣魄力的人才愿意為之赴湯蹈火。外部激勵(lì)機(jī)制、戰(zhàn)略耐心和包容失敗的文化,能夠給予這些人積極和鼓勵(lì)的信號(hào),有助于在混沌中誕生出偉大的企業(yè),這對(duì)區(qū)域的長(zhǎng)期繁榮和發(fā)展是至關(guān)重要的。
企業(yè)家說(shuō):
中關(guān)村上市公司的發(fā)展證明了中關(guān)村模式是在挑選經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩、科技創(chuàng)新更加不確定的大環(huán)境中所產(chǎn)生的,是中關(guān)村在中國(guó)創(chuàng)造出了經(jīng)濟(jì)超高速發(fā)展的科技創(chuàng)新的新模式,這種模式并不是亂碰亂撞出來(lái)的偶然結(jié)果,而是一個(gè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的合理模式,中關(guān)村的模式也必將在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用。"