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帶好隊(duì)伍用好人(打造強(qiáng)勢(shì)部門經(jīng)理中層經(jīng)理五項(xiàng)修煉)圖書(shū)
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帶好隊(duì)伍用好人(打造強(qiáng)勢(shì)部門經(jīng)理中層經(jīng)理五項(xiàng)修煉)

【好評(píng)返5元店鋪禮券】
  • 所屬分類:圖書(shū) >管理>MBA>MBA實(shí)務(wù)  
  • 作者:[李澤堯]
  • 產(chǎn)品參數(shù):
  • 叢書(shū)名:--
  • 國(guó)際刊號(hào):9787545451580
  • 出版社:廣東經(jīng)濟(jì)出版社
  • 出版時(shí)間:2017-02
  • 印刷時(shí)間:2017-02-01
  • 版次:1
  • 開(kāi)本:16開(kāi)
  • 頁(yè)數(shù):226
  • 紙張:輕型紙
  • 包裝:平裝-膠訂
  • 套裝:

內(nèi)容簡(jiǎn)介

帶好隊(duì)伍用好人(打造強(qiáng)勢(shì)部門經(jīng)理中層經(jīng)理五項(xiàng)修煉)》作者李澤堯結(jié)合中國(guó)人傳統(tǒng)思想和思維模式,用心重整管理學(xué)思想和體系,形成一套自己獨(dú)具特色、實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、有效的管理體系。全書(shū)聚焦目標(biāo)——管理做什么:角色管理;獨(dú)善其身——從我做起:自我管理;調(diào)動(dòng)隊(duì)員——直指人心:人性化管理;鍛造團(tuán)隊(duì)——高績(jī)效組織:強(qiáng)勢(shì)管理;強(qiáng)者邏輯——市場(chǎng)化生存:強(qiáng)勢(shì)經(jīng)理五大部分,幫助讀者提升自己的管理實(shí)戰(zhàn)能力。

作者簡(jiǎn)介

李澤堯,中國(guó)著名管理專家,清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)繼教學(xué)院以及中山大學(xué)頤園學(xué)院、高繼學(xué)院及中外管理研究中心高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授,中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)特約顧問(wèn),原廣州亞加達(dá)mini MBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授、系主任及"在職經(jīng)理人MBA班"和"國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理文憑班"《項(xiàng)目管理》、《管理學(xué)》、《運(yùn)作管理》、《人力資源管理》課程教授。

目錄

我做故我在:創(chuàng)造自我+自我創(chuàng)造(代前言)

序篇:順勢(shì)而為——何謂老道:懂世道、識(shí)人道、遵天道

做人要懂"世道"——適應(yīng)中國(guó)式生存:火眼金睛看世界

帶人要識(shí)"人道"——把握人性真相:人性上下限理論

做事要遵"天道"——所謂"替天行道"

順勢(shì)而為——水性:個(gè)性、共性、客觀性之三度修煉

第1單元:聚焦目標(biāo)——管理做什么:角色管理

以事為本——走出"以人為本"的誤區(qū)

聚焦過(guò)程和結(jié)果——走出行政化誤區(qū)

判斷≠事實(shí)——走出長(zhǎng)官意志的誤區(qū)

基于事實(shí)、講究證據(jù)——走出人治的誤區(qū)

量化管理——走出經(jīng)驗(yàn)主義的誤區(qū)

抓住接口——走出"精細(xì)化"的誤區(qū)

交集與交接——"外行"如何管理"內(nèi)行"

第2單元:獨(dú)善其身——從我做起:自我管理

獨(dú)善其身——從我做起

管理者做事風(fēng)格打造

獨(dú)樹(shù)一幟——亭亭玉立、自我管理

行動(dòng)干練——可交付成果:抓住接口不放

思維干練——"外行"如何管"內(nèi)行"

做事到位——強(qiáng)勢(shì)與主導(dǎo)、一竿子插到底

思考到位——點(diǎn)對(duì)點(diǎn),1+1=2、思考

嘴上無(wú)毛,辦事也牢——結(jié)果導(dǎo)向、拿出業(yè)績(jī)來(lái)

第3單元:調(diào)動(dòng)隊(duì)員——直指人心:人性化管理

被管理者:"直指人心"——變你要為他要

管人怎么管——管理者與被管理者的互動(dòng)

管理的靶心是人性、人性的核心是需要

尊重人的主體性——自主、面子、尊嚴(yán)與成就感

弱勢(shì)群體與弱勢(shì)心理——感動(dòng)式領(lǐng)導(dǎo)

"感情管理"可以降低成本

人格博弈與操縱

第4單元:鍛造團(tuán)隊(duì)——高績(jī)效組織:強(qiáng)勢(shì)管理

問(wèn)題提出:為什么要強(qiáng)勢(shì)

什么叫服從:按公司的目標(biāo)走——不求口服心服

主管很難讓手下口服心服

什么是霸氣

接口——制度執(zhí)行中的強(qiáng)勢(shì)管理

目標(biāo)共享——看在目標(biāo)的份上

為什么管理技能中應(yīng)該加上霸氣

"霸氣"——管理者"強(qiáng)勢(shì)"心理建設(shè)

"霸氣"的導(dǎo)入

選擇=權(quán)力——危機(jī)意識(shí)管理:改進(jìn)的動(dòng)力

第5單元:強(qiáng)者邏輯——市場(chǎng)化生存:強(qiáng)勢(shì)經(jīng)理

強(qiáng)者與弱者之別

現(xiàn)實(shí)與務(wù)實(shí)

強(qiáng)勢(shì)心理基礎(chǔ)——強(qiáng)者邏輯

強(qiáng)者的后盾——霸氣者的生存基礎(chǔ)和理念

市場(chǎng)化生存——刀尖上行走

人格脫落——放下面具

不怕得罪人

結(jié)束篇:成長(zhǎng)路徑——內(nèi)功修煉、實(shí)力做后盾:生涯管理

珍愛(ài)自己、打造人生

職業(yè)生涯突破與人生積累

財(cái)富是能力的函數(shù)——用能力擁抱未來(lái)

能力是知識(shí)的函數(shù)——內(nèi)功修煉、成長(zhǎng)無(wú)極限

成長(zhǎng)路徑與成功模式

心態(tài)、眼神、目光與命運(yùn)

投資自我

讓老板為你投資——企業(yè)培訓(xùn)的意義

后記

鳴謝

附錄:基于李澤堯老師管理著作之企業(yè)培訓(xùn)課程及咨詢項(xiàng)目

李澤堯老師出版著作一覽

李澤堯老師管理著作及知識(shí)結(jié)構(gòu)圖

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