彭正強編著的這本《哈佛MBA經典課程大全集》分為五篇,分別是總經理篇、營銷篇、溝通篇、工商管理篇、財務總監篇。每篇四章,選取最為重要的知識點,希望能夠使讀者從中受益。
哈佛MBA經典課程大全集》共20章。分別為:做一名成功的總經理;實行有效的目標管理;高效工作;引領時代;顧客是上帝;價格競爭與定價;打造精英銷售團隊;適應營銷新形勢;溝通技巧;如何通過有效溝通增進了解;談判基本策略;談判中的實戰技巧;質量決定一切;走出經營困境;貫徹以人為本的理念;創造企業文化,傳承企業精神;薪資制度;資金籌集與借貸;資金預算和使用;投資決策。
MBA學位是一種注重復合型、綜合型人才培養的學位,是能力培養重于知識傳授的學位。它教授的是面對實戰的"管理",而不是注重研究的"管理學",技巧和思維的培養重于理論分析能力。它要求其畢業生有一定的實踐經驗和管理經驗(應變能力、預測能力、綜合能力、組織能力等)。其課程內容涉及管理類、經濟學類、金融類、財務類,等等。彭正強編著的這本《哈佛MBA經典課程大全集》正是選取哈佛MBA的經典課程,希望為讀者提供盡可能多的知識精華。
本書分為五篇,分別是總經理篇、營銷篇、溝通篇、工商管理篇、財務總監篇。
及時篇 總經理篇
及時章 做一名成功的總經理
及時節 總經理的特質
第二節 領導能力九大經典自然法則
第三節 無與倫比的領袖氣質
第四節 總經理要善于內省
第五節 面對錯誤,勇于承擔
第六節 是老板,也是普通人
第七節 贏得下屬信任的基本原則
第八節 妥善處理員工間的糾紛
第九節 利用個人影響力樹立
第十節 與員工保持適當的距離
第二章 實行有效的目標管理
及時節 明確的目標是企業走向成功的基
第二節 成本控制是關鍵
第三節 對員工進行目標管理
第四節 建立工作目標檔案
第五節 制定項目計劃
第六節 編制計劃的基本步驟
第七節 編制計劃的具體方法之一——滾動式計劃法
第八節 編制計劃的具體方法之二——PDcA計劃
第九節 填平戰略目標與日常運作間的鴻溝
第十節 高層戰略與基層行動結合
第十一節 化整為零,落實目標
第三章 高效工作
及時節 計劃好你的時間
第二節 現實地估算時間
第三節 "一分鐘管理"技巧
第四節 提高工效是經理人的首要任務
第五節 效率提高%的秘密
第六節 立即行動,拒絕拖延
第七節 努力成為你所從事專業的內行
第四章 引領時代
及時節 總經理的創新意識
第二節 強化創新意識
第三節 適應全新思維
第四節 具備創造未來的能力
第五節 及時更新管理思想
第六節 不斷創新,進入新的高度
第二篇 營銷篇
第五章 顧客是上帝
及時節 服務意識
第二節 顧客中心模式
第三節 以顧客為中心的具體措施
第四節 做顧客的聽眾
第五節 顧客至上
第六節 讓顧客充分了解你
第七節 誠信為本
第八節 以顧客為中心
第八節 回頭客是企業生存之道
第九節 提高顧客滿意度
第十節 實現企業與顧客間的雙贏
第六章 價格競爭與定價
及時節 制訂多元化定價目標
第二節 利潤目標的定價方法
第三節 市場目標的定價方法
第四節 信譽目標的定價方法
第五節 薄利多銷定價策略
第六節 厚利限銷定價策略
第七節 階段性定價策略
第八節 產品組合定價策略
第九節 折扣定價策略
第十節 差別定價策略
第十一節 心理定價策略
第十二節 名牌定價策略
第七章 打造精英銷售團隊
及時節 建立評估標準,提高銷售業績
第二節 評估銷售效率的關鍵因素
第三節 多標準進行績效評估
第四節 做一名銷售領袖
第五節 戰勝膽怯,贏得訂單
第六節 如何把自己塑造成銷售精英
第七節 贏得大訂單,要靠大客戶
第八節 為顧客提供充分而適當的信息
第九節 成功開發潛在客戶的圣訓J
第八章 適應營銷新形勢
及時節 超前行動,把握機會
第二節 制定市場營銷計劃
第三節 正確的市場營銷策略,使收益較大化
第四節 選擇適宜的分銷渠道
第五節 調整策略,方能擺脫被動
第六節 避免營銷的誤區
第七節 藍契斯特法則
第八節 直面客戶,實現無店鋪銷售
第三篇 溝通篇
第九章 溝通技巧
及時節 溝通的類型
第二節 口頭信息溝通
第三節 書面信息溝通
第四節 非語言溝通
第五節 溝通在管理中的作用
第六節 培養溝通基本技能
第七節 協調人際沖突的策略
第八節 溝通方式的重大轉變
第十章 如何通過有效溝通增進了解
及時節 共同點是有效溝通的前提
第二節 精心遣詞,悉心表達
第三節 巧妙地給對方施壓
第四節 充分使用正式溝通媒介
第五節 利用非正式信息溝通作為補充
第六節 注意把握對話的原則
第七節 確保信息及時被對方接收和領會
第八節 有效的溝通與交流是企業生存和發展的基
第九節 建立溝通制度
第十節 信息共享
第十一章 談判基本策略
及時節 商務談判的特點
第二節 商務談判的基本原則
第三節 了解談判的風格和方法
第四節 利用自身的品質
第五節 成大事先突破障礙
第六節 成功談判的黃金法則
第七節 選人
第八節 談判前的準備工作
第九節 制定可行性方案
第十二章 談判中的實戰技巧
及時節 漫天要價
第二節 虛與委蛇
第三節 中途換人
第四節 "切香腸"策略
第五節 出其不意
第六節 投石問路
第七節 有針對性地"迎頭痛擊"
第四篇 工商管理篇
第十三章 質量決定一切
及時節 質量管理
第二節 贏得顧客靠的是品質產品與服務
第三節 建立公司的質量改進計劃
第四節 全員參與質量管理
第五節 選擇正確的質量工具
第六節 學習同行的先進經驗
第七節 穩健設計,更新觀念
第八節 S品質管理
第九節 創新質量管理模式
第十四章 走出經營困境
及時節 預見危機,防患于未然
第二節 選擇時機,壓縮經營規模
第三節 減時加薪,擺脫困境
第四節 發動全員,共渡難關
第五節 調整側重點,化解通脹壓力
第六節 放棄眼前的利益擺脫危機
第七節 合并增強實力,擺脫經濟危機
第八節 果斷決策,應對突發事件
第九節 危機時期的成本控制
第十節 依靠創造力進行營
第十一節 擺脫危機陰影,重現生機
第十五章 貫徹以人為本的理念
及時節 充分授權
第二節 采用海豚式管理模式,充分尊重下屬
第三節 采用的管理原則
第四節 改善工作環境,提高效率
第五節 內部公關,讓員工樹立主人翁意識
第六節 注重團隊的力量
第七節 進行卓有成效的團隊管理
第十六章 創造企業文化,傳承企業精神
及時節 企業文化調動員工積極性
第二節 標準、價值、信仰決定績效
第三節 連貫的經營理念是企業發展的關鍵因素之
第四節 弘揚企業精神
第五節 建設特有的可識別的企業文化
第六節 建立信譽模式,施行信譽管理
第七節 進行企業文化變革
第五篇 財務總監篇
第十七章 薪資制度
及時節 保持均衡制度的因素
第二節 制定績效付酬計劃時應考慮的關鍵因素
第三節 消除傳統財務會計制度的弱點
第四節 財務總監要把握現在狀況
第五節 加強對現金流量的管理
第六節 確定企業貨幣資金的持有額度
第七節 建立安全存貨量
第八節 降低財務成本和提高質量并不矛盾
第九節 降低財務成本的途徑
第十節 優化合作
第十一節 嚴格財務制度,防范假賬和舞弊
第十二節 完善資金管理制度,加強財務監管
第十八章 資金籌集與借貸
及時節 調整資本結構,使公司價值較大化
第二節 資金籌集的綜合經濟效益
第三節 財務總監的職能之資金籌集
第四節 公司發展需要錢
第五節 為創業籌集足額資金
第六節 小公司籌資有招
第七節 過度負債要重視,及時調查是關鍵
第八節 權衡優缺點,把握數額
第九節 調整與改善公司的支付能力
第十九章 資金預算和使用
及時節 擬定詳細的資金周轉計劃
第二節 擬定計劃有技巧
第三節 確認營業費用
第四節 制定行而有效的預算方案
第五節 把預算過程當做一個計劃過程
第六節 進行資本運營的戰略決策
第七節 資金不足,冷靜應對
第二十章 投資決策
及時節 企業投資的分類
第二節 投資決策必須遵循的原則
第三節 投資決策的常用方法
第四節 考慮投資項目的規模
第五節 確立資本經營思想
第六節 金融資本經營
第七節 時刻保持清醒,避開投資陷阱
第八節 尋求合作投資,擴大商品出口市場
第九節 通過并購提高對市場的控制能力
第十節 選擇并購目標時必須依據的標準
第十一節 確定對并購目標進行現金收購或股票收購
第八節妥善處理員工間的糾紛
1.區別對待
公司員工之間的糾紛,經常令企業中的經理人感到棘手難辦。員工因為自己受到了或者認為自己受了不公平的待遇,就引發員工之間的個人矛盾、利益糾紛以及員工與上司之間的沖突,等等,此類問題時常擺在經理人面前。
聰明的經理人應盡量讓自己的下屬明白,遇到此類問題,首先應該自己努力解決,因為他們都是成年人了,沒有必要事事都要經過經理。即使希望經理人出面解決,也要通過相應的程序,雙方也應有解決問題的誠意,不能只為出氣而來。
如果是員工之間的個人矛盾需要經理人解決時,可以讓他們各自發泄一下,你盡可能充當一種"和事佬"的角色。對同級員工之間的爭執,通常比較容易排解,依據事實情理,不偏不倚,解釋自己的理由,表明自己的態度就可以了。
對于不同級別的員工之間的糾紛,就有點傷腦筋了,如果交由你來解決,通常是級別低的員工占理。但你也應有一定的靈活性,為了公司的團結,你應讓級別高的經理獨斷其事,這樣可以使這位人員在爭得面子后開始意識到自己的錯誤。由于你維護了他們的威信,他們會更加小心而積極地工作,甚至會承認自己曾經的錯誤并自動糾正。
2.公正地處理
當下屬因為工作而引起激烈的言語沖突時,佯裝毫不知情的上司似乎為數不少。下屬雙方互不相讓,幾乎演變成扭打的局面,還會有假裝不知情的上司,讓人誤以為他耳聾了。
這樣的上司,在此時會專注于不太重要的文件上,企圖以不注意的的姿態蒙混過去,或者他會假裝在打電話,使人誤以為他的注意力正集中在別處。也很少會有爭吵的當事者請上司過來評理,因為他們認為這么做就表示自己理虧,會被對方輕視,而此正符合了膽怯的上司的心意。因此上司才故意表現得很忙碌,并且視而不見、充耳不聞地企圖欺蒙眾人。
上述情形你應該如何處理呢?此時好暫時讓雙方繼續爭執,當你感到這個爭論似乎無法停止時,即使沒有人要求,你也必須親自前往了解情形。
首先,你必須耐心聽完雙方的發言;之后,再陳述自己的意見并下結論。按理說,你應當采取叱責雙方的方式。假設張某與陳某這兩位下屬爭吵,張某較強而陳某較弱,此時你應告誡張某而勸誡陳某,之后再說出實際上并非皆能如此容易解決。整件事情除了經過的原委之外,亦涉及公司內其他員工的關系。
例如,雖然張某較有理,但是他太驕傲,樹敵太多,你經常關注陳某,然而陳某卻不長進。諸如此類復雜的因素常糾結在一起。
如果你的態度暖昧,則會使張某與陳某爭論永無休止。因此,即使為難也必須先中傷下屬:"我聽了你們的意見,但是你們也不應該如此地大聲叫嚷。"然后表明自己的心意:"我盡量想辦法解決。"
如果你能夠以下面的形式做結論,就大功告成了。"有關此項計劃的對策戰略讓張某做,而公司內成員的意見的統合則由陳某負責。希望你們盡快完成自己的任務。"
然而,實際情況并非都能如此順利。或許會有一方覺得不滿,甚至在雙方的內心皆會結下疙瘩。
即使想顧全雙方的顏面,也必須有限度。明知下屬內心不滿,你敢閉起眼睛下結論。
你的裁決有時會動搖你在公司的地位,或許采取沉默不語什么也不管的態度會比較安全,然而如此一來,你的頭銜又代表著什么?
如果因為下屬雙方的爭執你得出面叱責一方時,可能將因此而失去下屬的向心力,但你不要害怕損失而不做任何處理。因為有朝一日這或許能夠成為你一項貴重的財富。
如果組員之間的爭吵相當頻繁,則必須考慮重新分配任務。你需要再次檢討每個成員所負責的工作性質是否適當,有沒有不自然或者太過勉強。若不是明顯地角色分配不均,你就必須多制造與大家共同商討的機會,并努力化解組員們心中的結。
如果你組內成員能夠達成共識:"我們這個單位擁有共同的目標,我們一致為追求共同的利益而努力。"相信大家必能調整彼此的步調。除非是一個相當特立獨行的人,否則成員大都會衷心期待自己所屬的團體能夠成功。
你必須努力使每位成員皆發揮一己之長。正因為團體中有著各式各樣的人,我們才能期待它的成長。若以這方面的意義而言,適當爭吵的活潑氣氛未嘗不是好現象。
當下屬之間的爭吵相當激烈時,而你又能保持保留的態度并表明:"這個問題讓我考慮看看!"也能夠達到良好的效果。
你需要花費一些時間思考解決的方案,之后再召集當事者共同討論前些時候發生的事情,如此下屬便能自我反省。雖然在爭吵時,雙方都很情緒化,一旦冷靜下來,便會覺得那也不是件需要爭得如此面紅耳赤的事情。
時間具有緩和人類情緒的特殊作用,這一點你必須善加利用。
作為高級管理者,記住一定要做一個公正的裁判,不要試圖改變哪一個,這樣對他不公平。P15-17
……
買回來后大致翻了一下,寫得還是很有意義的,一定要仔細認真的讀讀
雖然工作比較忙碌,但有空時翻閱了一下,還不錯~
只是能看,和地攤的沒太大區別,書皮還有捆扎的傷痕••••
買回來大致看了下,覺得很好,不論是對打工一族還是創業一族都對自身的發展有很大的幫助!
還沒來得季刊,手感不錯,印刷也還可以,具體內容還沒有辦法馬上評論
一本自學的好書,一本讓你讀懂商業迅速成長的經典
本書介紹了MBA的相關經典課程 很受啟發 讀完此書,對企業管理會有所提高。
書是不錯的,但是當初贈品活動沒有給。說好的送一本書,結果到最后說我沒確認。反正都是用戶的責任。對當當很不滿意,所以以后基本上不會在這里買書了。
哈佛MBA經典課程大全集,有個別幾頁粘在一起了只能自己慢慢撕開,一點點小破損。就不換了太麻煩...書還行。
內容挺詳細的,無論做不做管理,看了對我們的影響還是挺大的;有進步。
應該不錯吧,還沒看,郵寄到家里了,等回國再看。
這本書還沒看呢,一起買了很多書,是其中的一本關于MBA的書,有時間看吧。
電子書看著不錯,所以就買了紙質的。感覺紙質的還是有很多方便的地方。看著也舒服。正版。
總體上是對哈弗MBA課程通俗的總結,擇其精要,不錯。
還沒有開始閱讀,稍微翻了一下,感覺理論結合實際,不會枯燥。書本印刷清晰,很不錯。
哈佛MBA案例教學內容 很值得一看 借鑒前輩的經驗
沖著哈佛的名字買的,值得細細品讀,去發現自己與國際頂尖MBA學子的差距,加油
MBA起源于美國,現狀的中國MBA遇到了瓶頸!不管你是不是讀MBA的,我認為只要喜歡管理類書籍的人都可以嘗試看看,針對自己而言比較實用!
MBA學位是一種注重復合型、綜合型人才培養的學位,是能力培養重于知識傳授的學位。它教授的是面對實戰的“管理”,而不是注重研究的“管理學”,技巧和思維的培養重于理論分析能力。它要求其畢業生有一定的實踐經驗和管理經驗(應變能力、預測能力、綜合能力、組織能力等)。其課程內容涉及管理類、經濟學類、金融類、財務類,等等。彭正強編著的這本《哈佛MBA經典課程大全集》正是選取哈佛MBA的經典課程,為讀者提供盡可能多的知識精華。
看了營銷這一篇章,理論性的東西比較多,真正要動作、真正要管理的時候可能真得想不了那么長遠,短期來說,跟公司追求利益最大化是相違背的,不過,理念都是對的。整體來說,還不錯吧!
昨天晚上下單今天中午就到了,發的是普通快遞運費5元,特快是25元,我想要是發25元特快那是有多快呢?p這是我第一次收到這么快的郵包,真的很贊產品包裝的非常好
內容很多,看了下,大概了解MBA要知道的東西。
是一些偏理論方面的介紹,對于有管理經驗的讀者來說,可以讓自己在工作中施展的一些方法得到驗證,也讓自己慣用的一些方法可以上升到理論的高度!
很實用的一本書,我把它當作工具書來用,具有很強的操作性,如果能以書中的提議來要求自己,對能力的提高很有幫助,開始是下載電子書試讀的,確實很好才決定買紙質的,經典
就像作者自己說的,MBA的知識體系太浩瀚,你不可能僅讀一本數百頁的書就將大學里教授數年的知識一網打盡 雖然作者也盡可能將相關知識熔于一爐,但限于篇幅大多講述得比較淺 適用于在未來計劃進行系統性MBA學習的人作為預熱使用
剛拿到,沒什么問題,還沒讀,里面的字也挺大的,總體感覺還不錯。至于這書的內容怎么樣,我個人覺得還是相對每個人的情況來說,比如領悟和教育程度,有的人覺得和自己口味就說好,我自己也不知道這本書是不是很適合我看
很厚實的一本書,系統地從經理人管理營銷溝通財務等方方面面介紹了如何成為一名出色的商務人員或者如何運營一家公司,需要細讀多讀才能領悟精髓吧!不過更多是在工作中去實踐。