《馬云內(nèi)部講話揭秘》一書，圍繞著馬云針對創(chuàng)業(yè)的講話，分主題進(jìn)行編排，從創(chuàng)業(yè)過程中可能面臨的各方面問題入手，引入馬云的內(nèi)部講話并進(jìn)行深度分析，從而為創(chuàng)業(yè)者提供一些可吸取的經(jīng)驗(yàn)，同時列舉靠前外知名企業(yè)的案例，讓讀者在了解案例的基礎(chǔ)上發(fā)散思維，得到啟發(fā)。全書按主題分為16個章節(jié)，列舉創(chuàng)業(yè)過程的60個細(xì)節(jié)，將馬云的內(nèi)部講話巧妙地安排在每一章節(jié)。
《馬云內(nèi)部講話揭秘》一書，以馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)心得入手，摘取了馬云在個大重要場合的講話內(nèi)容，將其按主題分類。針對創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)道路上將面臨的種種問題，作者生動地用馬云的案例、馬云的經(jīng)驗(yàn)提醒創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何處理，同時，作者還穿插了大量的靠前外名企的案例，使得本書的內(nèi)容更具說服力。
在"大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新"的兩創(chuàng)時代，想要創(chuàng)業(yè)的年輕人越來越多，然而創(chuàng)業(yè)過程中所面臨的艱難困境，也讓很多創(chuàng)業(yè)者彷徨。本書為想要創(chuàng)業(yè)、或者正在創(chuàng)業(yè)的人提供了一個很好的指引和指導(dǎo)，不僅用馬云等創(chuàng)業(yè)名人的案例為創(chuàng)業(yè)者提供實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時還給創(chuàng)業(yè)者一些心理上的建議，是一本很好具有實(shí)用性的書籍。
馬云在中國創(chuàng)業(yè)者的心中是當(dāng)之無愧的導(dǎo)航者，市面上關(guān)于馬云的書籍也數(shù)不勝數(shù)。本書的作者整理了大量的馬云的資料，在書中靈活運(yùn)用馬云在各種場合的講話，使本書不僅生動有趣，而且資料豐富。在市場上應(yīng)該能獲取頗大反響。
周錫冰，中國家族企業(yè)問題研究中心主任，中國本土企業(yè)軟權(quán)力研究中心研究員，中國標(biāo)桿企業(yè)案例營銷中心研究員，總裁網(wǎng)首席培訓(xùn)師，財(cái)富書坊創(chuàng)始人。
常年研究華為、聯(lián)想、格力電器、褚橙、國美、娃哈哈、老干媽、蘋果、豐田等標(biāo)桿企業(yè)，著有《老干媽的香辣傳奇》《華為還能走多遠(yuǎn)》《向娃哈哈學(xué)渠道營銷》《蘋果魔法》《中國家族企業(yè)為什么交不了班》《命門：中國家族企業(yè)死亡真相調(diào)查(升級版)》《你的企業(yè)離倒閉還有多遠(yuǎn)》《互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)》《互聯(lián)網(wǎng)+時代的危機(jī)管理》等財(cái)經(jīng)管理專著。
總序
推薦序
自序
及時章 幸運(yùn)垂青勇者 001
第二章 把創(chuàng)業(yè)植入夢想中 023
第三章 敢拼才會贏 047
第四章 創(chuàng)業(yè)者最關(guān)鍵的是敢于創(chuàng)造條件 057
第五章 競爭還要競合 065
第六章 融資更要控制權(quán) 083
第七章 做久更勝于做強(qiáng) 101
第八章 關(guān)系并非生產(chǎn)力 117
第九章 創(chuàng)業(yè)一定不能浮躁 129
第十章 踏踏實(shí)實(shí)做一個小公司 153
第十一章 最的模式往往是最簡單的 169
第十二章 核心競爭力就是你和你的團(tuán)隊(duì) 177
第十三章 最重要的是明白客戶需要什么 187
第十四章 做生意要"用情專一" 209
第十五章 創(chuàng)業(yè)者只有未來，沒有昨天 223
第十六章 創(chuàng)業(yè)者需要持久的激情 241
參考文獻(xiàn) 251
后記 255
講話4 ：做企業(yè)不僅僅是做創(chuàng)意，創(chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營中重要的一環(huán)，更重要的是要把商業(yè)計(jì)劃落到實(shí)處
在撰寫《浙商教你創(chuàng)業(yè)》一書時，由于需要了解很多浙江草根創(chuàng)業(yè)者的真實(shí)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我走訪了上百名浙江創(chuàng)業(yè)者。在走訪中，我發(fā)現(xiàn)，浙江草根創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)是借了幾萬元、幾千元，甚至幾百元就開始起家的，今天的他們已經(jīng)功成名就。他們有一個共同的特質(zhì)：敢于把創(chuàng)業(yè)的想法付諸實(shí)踐。
有著創(chuàng)業(yè)想法的人比比皆是，甚至還有很多人擁有數(shù)個商業(yè)計(jì)劃書。但與浙江草根創(chuàng)業(yè)者相反的是，談及創(chuàng)業(yè)，這些人不是抱怨自己沒有資金，就是抱怨商業(yè)環(huán)境不好，甚至有人跟我拍著胸脯說："一旦給我一個小企業(yè)，在十年內(nèi)一定做到中國500 強(qiáng)企業(yè)的規(guī)模。"這種信誓旦旦的誓詞，似乎在暗示他是有能力把企業(yè)做大的。當(dāng)我問及此類人，為什么不把您的商業(yè)計(jì)劃付諸實(shí)踐時，他似乎沒有剛開始的自信和豪言了，回答這個問題顯得支支吾吾或答非所問。客觀地講，完善的商業(yè)計(jì)劃盡管對創(chuàng)業(yè)者來說十分重要，但這僅僅只是開始創(chuàng)業(yè)的一個重要誘因，甚至都算不上創(chuàng)業(yè)的初始階段。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建一個微型企業(yè)，或者是一個中型企業(yè)，或者是一個大型企業(yè)，甚至是一個跨國公司時，當(dāng)他作為這個團(tuán)隊(duì)掌舵的船長時，他將如何乘風(fēng)破浪，他將如何面對與本土巨頭企業(yè)狹路相逢的生死競爭，又將如何在實(shí)力雄厚的跨國企業(yè)的圍追堵截中突圍……而很終實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)—— 基業(yè)長青與持續(xù)經(jīng)營？
這是一個橫亙在成千上萬的創(chuàng)業(yè)者面前的一道坎，盡管說起來很簡單，但是卻讓創(chuàng)業(yè)者感到異常棘手，不是一紙商業(yè)計(jì)劃就可以概括的。因此，馬云在《贏在中國》點(diǎn)評創(chuàng)業(yè)選手時告誡說："這個理念并不是很值錢的東西，真正值錢的東西是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造的價(jià)值，是腳踏實(shí)地的結(jié)果。"
在馬云看來，再的商業(yè)計(jì)劃，當(dāng)與用戶搶先發(fā)售親密接觸時，它的歷史使命就已宣告完成。從這個角度來看，即使是再的商業(yè)計(jì)劃，也只適用于創(chuàng)業(yè)者和用戶的搶先發(fā)售親密接觸。因此，只有把商業(yè)計(jì)劃落地，才能解決創(chuàng)業(yè)的后續(xù)問題。
大量的事實(shí)證明，創(chuàng)業(yè)不需要高談闊論的戰(zhàn)略家，也不需要十全十美的商業(yè)計(jì)劃，真正需要的是將創(chuàng)業(yè)想法付諸實(shí)踐的創(chuàng)業(yè)者，這正是馬云告誡創(chuàng)業(yè)者的初衷所在。只有踏踏實(shí)實(shí)地將創(chuàng)業(yè)想法轉(zhuǎn)化為商業(yè)機(jī)遇，才能創(chuàng)造巨大的商業(yè)價(jià)值。
遺憾的是，很多創(chuàng)業(yè)者在很多場合都在高談闊論其宏偉戰(zhàn)略，甚至評點(diǎn)世界秩序， 結(jié)果不到兩年時間，創(chuàng)業(yè)者當(dāng)初熱血沸騰地談到的戰(zhàn)略，早已時過境遷，諸多想法也不過是過把嘴癮而已。面對這樣的問題，馬云在一些場合告誡創(chuàng)業(yè)者："做企業(yè)不僅僅是做創(chuàng)意，創(chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營中重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，更重要的是要把商業(yè)計(jì)劃落到實(shí)處。"
