在當下的社會大變局時期，中國企業該怎么辦？海爾董事會張瑞敏先生給出的答案是自以為非，主動進行自我顛覆，讓企業獲得重生！
自從1984年接手海爾以來，張瑞敏一直在踐行"自以為非"的理念。幾乎每年他都有新的思想產生，有新的概念提出。彭賀、李天健、黃思琴著的《張瑞敏(自以為非)》從管理哲學、管理主體、管理模式、組織結構、靠前戰略、企業文化等多個維度，詳細剖析張瑞敏的管理思想體系，他在管理方面深刻的見解與創新，為中國的傳統制造企業改進管理方法和工作模式具有啟發性的借鑒意義。
彭賀，博士，現任復旦大學管理學院副教授，碩士生導師。2012年明尼蘇達大學卡爾森管理學院訪問學者。致力于組織行為與中國本土管理方面的教學與研究。已在靠前外學術期刊三十余篇，主持國家及省部級項目5項。
叢書總序
前言
及時章 創新管理哲學：人是目的，而不是手段
企業即人，管理即借力
人人都是自己的CEO
我的價值我創造，我的增值我分享
第二章 創新管理主體：自我管理
管理無領導
員工創客化
從航母到艦隊――關于生態圈建設
第三章 創新管理模式:人單合一雙贏
模式內涵
運營體系
第四章 創新組織結構：節點閉環的動態網絡組織
網絡化戰略要求網絡化的組織
從"正三角"到"倒三角"
從"倒三角"到"節點閉環的網絡平臺型組織"
第五章 創新管理文化：兩創精神
海爾最核心的價值觀
激活休克魚
跨文化交融
第六章 創新國際戰略：三步走
與狼共生共贏
"三步走"戰略：走出去，走進去，走上去
整合全球資源，提升品牌全球競爭力
第七章 自以為非的張瑞敏：我們能向他學些什么
不斷自我顛覆
永遠經驗豐富他人一步
系統化落實思想
時刻有危機意識
中西融合
后記
