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匯報工作，是基本的職場溝通術

匯報工作，也叫工作匯報，是指下級向上級反映工作狀況的書面材料。

上面這個定義，源自百度百科，可見其流傳甚廣。不知道這種說法誤導了多少人，不知道有多少人深受其害。

首先，匯報工作不一定是書面材料，書面匯報只是匯報的一種類型。匯報可以分為書面匯報和口頭匯報；正式匯報和非正式匯報；一對一匯報和一對多匯報，其中一對一匯報也叫單獨匯報，一對多匯報也叫當眾匯報。

其次，匯報工作不一定是反映工作狀況，反映工作狀況只是匯報的一種內容。匯報的內容可謂相當豐富，有反映價值觀念的，有反映能力態度的，有反映決心意志的，有反映流程規范的等。大家都知道劉備三顧茅廬的故事，當劉備見到諸葛亮后，問其天下大勢，諸葛亮做出了"隆中對"。這個著名的"隆中對"就是一次匯報。當時諸葛亮尚未開始為劉備工作，談不上反映工作狀況，而是要趁機表現出自己的才華和見識，贏得劉備的信任和欣賞。

第三，匯報工作不一定是下級向上級匯報。如果按照匯報的對象來分類，匯報可以分為向上匯報、橫向匯報和向下匯報。

因此，匯報并不像你所知的那么簡單。要想在職場中有效溝通、提升效率，就要在匯報上下功夫，如此才能讓你早日成為夢想中的自己。

匯報錯了，你的職場就只有艱難

如果不懂得匯報工作，你的職場將步履艱難。這個結論并非出自凡夫俗子，而是美國二戰名將詹姆斯？杜立特將軍在回憶錄中寫出的人生教訓。

二戰初期北非戰場的一次作戰會議中，盟軍總司令艾森豪威爾介紹了即將開始的北非作戰計劃，他提出首先要奪取機場的方案，隨后征求與會者的意見。先是巴頓將軍說了自己的看法，然后艾森豪威爾詢問杜立特將軍的意見。

杜立特說："艾森豪威爾將軍，在部隊上岸后，先奪取和控制機場。不過，在我們得到油料、食品、炸彈、轟炸機、勤務人員及其他補給之前，奪下機場也沒用。"

會后，艾森豪威爾下令，不讓詹姆斯？杜立特中將擔任美國遠征軍的空軍指揮員。

杜立特在回憶錄中對自己的回答追悔終生，他寫道："在說話的時候我一直看著艾森豪威爾，看到他的反應我真希望自己是個啞巴，不過已經太晚了。為此，我付出了一年的代價。"

"這些話都對，但我不該這樣說，而是應該說：`艾森豪威爾將軍，你是正確的。先奪機場，然后想方設法獲得補給，守住機場。`"

"提起這件事，我不是鼓勵別人當`好好先生`，而是要特別注意不要說那些暗示上司很愚蠢的話。我討厭唯唯諾諾的人，但我認為匯報意見和表達觀點時要講究方式方法。"

將軍尚且如此，更何況我們普通人呢？

不懂匯報，你的發展得不到提攜

麗娟大學畢業后，在一家廣告公司擔任策劃工作，雖然待遇很不錯，但是她覺得壓力特別大。

廣告策劃需要獨特的創意和題材，所以麗娟大部分時間都在收集素材和思考。剛開始的時候，由于麗娟原來積累了很多新點子，所以開會的時候經常能得到經理的表揚。但是，漸漸地，麗娟感到力不從心了。她覺得自己已經是才思枯竭了，每次開會時都想坐到角落里。經理讓大家發言時，麗娟也把頭垂得低低的。

麗娟發現自己的狀態越來越差，害怕開會，害怕見到經理，甚至一聽到桌上的電話鈴聲就全身起雞皮疙瘩。麗娟決心從根本上改變這種狀況，她說服自己跟經理好好談一談。

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