《中國第三屆MBA管理案例評選百優案例集錦》分為4輯，均為入選" 中國第三屆MBA管理案例評選百優案例"的作品。人選案例涵蓋了11個管理學科領域，反映了目前國內較高水平的管理案例編寫現狀。叢書不僅可提供工商管理人才培養和培訓所需的教學案例，同時為商界管理者提供可借鑒的經驗和教訓，而且極大地促進了我國管理案例領域的發展。
《中國第三屆MBA管理案例評選百優案例集錦(第3輯)》收錄了人力資源管理、組織行為學、項目管理及創業管理學科領域的30篇管理案例，無論是內容編寫、評選流程還是評審專家，在本學科領域中都有很強的典型性和代表性。
叢書不僅適合MBA學員、經濟管理類研究生、本科生作為教材使用，而且非常適合短期管理課程、企業各級管理人員的實務學習及參考。本書由蘇敬勤等編著。
《中國第三屆MBA管理案例評選百優案例集錦(第3輯)》收錄了人力資源管理、組織行為學、項目管理及創業管理學科領域的30篇案例。所有入選案例均是對企業真實經營管理情景的生動描述，能夠形象地說明相關的管理理論與技術方法，其中有部分案例對人名、企業和地名做了掩飾處理。所有案例均附有教學目的與用途和思考題，可以讓讀者有的放矢地進行案例研讀和實現管理案例的深度挖掘。本書由蘇敬勤等編著。
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2 好奇——
"對獎對罰"制度的"日清"與"月結"
時間過得很快，一轉眼半天過去了，到了吃午飯時間，雖然張總的筆記本上已經密密麻麻記錄了好幾頁，但是張總感覺還是意猶未盡，還有很多的問題沒有弄清楚。
借著一起吃午飯的時機，張總詢問了一下這個制度的來源。王總介紹道，這個制度并不是我們的首創，而是我們集團公司的劉總經理到日本一家汽車生產廠家參觀考察后引進的。當時，集團公司只要求"對獎對罰"做到每月結算就可以了。
張總覺得很奇怪，既然集團公司只要求做到每月結算就可以了，那么你們為什么要每天結算，還要現金支付?王總解釋道，最初的時候我們也是采用每月結算，月底在工資中代扣的方式，后來我們發現這樣做雖然在管理上比較省事，卻沒有達到最初的目的。
原因主要有兩個方面，及時反饋不及時。每月才結算一次，員工在這一個月中并沒有每天得到有效反饋，員工自己都不清楚在哪些方面做得好，在哪些方面還存在不足，因為無論好壞都已經成為過去，難以及時改進不足。
第二，"獎"和"罰"的數額會相互抵消。到月底結算的時候，總金額所代表的意義比較模糊，員工在月底得到獎勵時，他不清楚為什么得到獎勵；在月底有扣錢時，也不清楚是因為在哪些方面做得不好而被扣的錢。而且總金額占工資的比重較少，難以引起員工的注意。
張總點了點頭，接著提出了另外一個疑問："每日結算、現金支付的確是比較好，但是在管理上要復雜得多，并且也增加了工人的負擔，不知道您在推行這個制度時，是否遇到了一些困難?""當時推行這個制度的確是遇到了不少困難。"王總深有感觸地說，在推行這一制度的過程中，我們發現改變的不僅是結算時間上的差異，更重要的是我們管理者思維方式的轉變。
以前我們的管理更加注重結果，不是很注重過程，員工生產的產品存在質量問題，管理者往往會認為這是員工的責任，而不是自己的責任，對員32以獎罰為主，幫助和培養為輔。這樣一來在管理者與員工之間容易產生對立的情緒，不利于各項工作的開展，我想這早椎行這項制度的較大障礙。
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